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GESTIONLOGISTICAComo ventaja
competitivaIng. Richard Oré Tapia.
SESION I
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CAPITULO 1 : RESUMEN
CAPITULO 1 : RESUMEN
1.2 FUNDAMENTOSLogísticaProceso de planificar, implementar y controlar el flujo yalmacenamiento de materias primas, productos semi elaboradoso terminados.Manejar la información, desde el lugar de origen hasta el lugar deconsumo
Propósito:Satisfacer en forma adecuada los requerimientos de los clientes.
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1.2.2 JUSTIFICACION
La misión de la logística de la empresa es: Proporcionar un buen ser!icio al cliente, apoyando losesfuer"os de producción y mercadeo de la empresa.
Se han reali"ado todos los procesos de producción, y elmercadeo.#a se ha hecho todo lo imaginable en el arte de !ender y
generar nue!os mercados.
Lo que resta es mejorar el mo!imiento de productos ybienes desde los fabricantes y sus pro!eedores hasta elconsumidor final.
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$%&s'.. (alidad'. )*+M& estión *otal de la(alidad'.(ero -efectos'.
%&s'.. eficiencia en la producción, /0*,)Lean Manufacturing& 1manufactura esbelta2'
3%&s'..enfoque afuera la empresa'&4utsourcing&,)S(M& 15dministración de la (adena de
Suministro2' 6%%%&s'.&5dministración de la (adena de
Suministro a ni!el global&
Evolución
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Propósitos
Suministrar adeuadamente ! "#"rtunamenteSuministrar adeuadamente ! "#"rtunamente
$"s #r"dut"s %ue re%uiere a$ $iente$"s #r"dut"s %ue re%uiere a$ $iente
Ase&urar e$ men"r COSTO "#erati'" ( e$ men"rAse&urar e$ men"r COSTO "#erati'" ( e$ men"rim#at" CO2im#at" CO2
un )at"r $a'e de *+it"un )at"r $a'e de *+it"
-78-9 '' 98 9L L5; 9SP9;5-4(
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, La L"&-stia trata s"re $a creación de valor #ara$"s #r"'eed"res ! $ientes de $a "r&ani/ai0n !#ara $"s ai"nistas de $a misma. Este 'a$"r se
e+#resa en tiempo ! lugar .
Las ati'idades $"&-stias deen adii"nar 'a$"r en$a medida en %ue $"s "nsumid"res est*n de
auerd" en #a&ar ms #"r un #r"dut" " ser'ii"%ue e$ "st" de $$e'ar$" a sus man"s.
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Planeación
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Actividades de laLogística
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PLANEACIÓN DE LADISTRIBUCIÓNProcesamiento de pedidosTransporte distribución
PREVISIÓN DEMANDAPREVISIÓN DEMANDAPLANEACIÓN DEPLANEACIÓN DE
REQUERIMIENTOREQUERIMIENTO
ALMACENES
Manejo de Materiales y Producto Terminado
EMBALAJE
In!entario de distribución
COMPRASCOMPRASTransporte"Apro!isionamiento#
IN$ENTARIO GESTIÓN DE MATERIALE
DISTRIBUCIÓN FISIC
SERVICIO ACLIENTES
Sistema Logístico
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RED DE INFORMACIN*;
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Trans#"rte 1apro!isionamiento y distribución2.A$maenamient" 1materias primas, productos
procesados, productos terminados2.C"m#ras 1nacional, internacional2.Mane3" de in'entari"s 1materias primas, productosprocesados productos terminados2.P$aneai0n de $a #r"dui0n.
Des#a4" ! distriui0n de producto terminado.Ser'ii" a$ $iente.
Actividadescomponentes de la
Logística
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EMPRESAS INDUSTRIALESEMPRESAS INDUSTRIALES
1. PRONOSTICO DE DEMANDA
2. PROCESAMIENTO DE PEDIDOS
3. COMPRA INSUMOS
4. ALMACENAMIENTO DE MAT.
PRIMAS
5. MOVIMIENTO DE MATERIALES
6. PLANEACION DE LA PRODUC.
7. ALMACENAMIENTO PRODUC.
TERMINADOS
8. COMERCIALIZACION DEL
PRODUCTO
9. TRANSPORTE
10. SERVICIO AL CLIENTE
EMRESAS COMERCIALESEMRESAS COMERCIALES
!. RONOSTICO DE LADEMANDA
". SISTEMAS DE EDIDOS.#. COMRAS RODUCTO
TERMINADO.
$. ALMACENAMIENTO MAT.RIMAS%
& RECIBO DE MERCANCIA& ALMACENAMIENTO& EMBALA'E& DESAC(O.
). COMERCIALI*ACION VENTAS.
+. TRANSORTE
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1. SER5ICIO AL CLIENTE-eterminación de las necesidades y deseos del consumidor.-eterminación de la respuesta del cliente al ser!icio que se le presta.9stablecimiento de los ni!eles de ser!icio al cliente.
2. TRANSPORTESelección del modo y medio de transporte.
(onsolidación de en!íos9stablecimiento de rutas de transporte.estión de la flota de !ehículos de transporte.
Actividades clave delsistema Logístico
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6. 7ESTIN DE IN5ENTARIOSPolíticas de in!entarios a ni!el de materias primas y productossemiterminados y a ni!el de producción final.Proyección y programas de !entas.estión de in!entarios en almacenes.8umero tamaCo y locali"ación de almacenes.9strategias de entradaDsalida de productos de almacenes.
8. PROCESAMIENTO DE PEDIDOSProcedimiento de interacción entre la gestión de pedidos y lade in!entarios.
MEtodos de transmisión y procesamiento de información sobrepedidos.;eglas para la confección de pedidos. Ber 5cti!idades desoporte al sistema logístico
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ACTI5IDADES DE SOPORTE AL SISTEMA LO79STICO
Las acti!idades de soporte del sistema logístico se encuentranen las interfacesF entre la logística, la producción y lacomerciali"ación. 9n síntesis son:
9l almacenamiento9l manejo de mercancíasLos procesos de compraLa planificación del producto9l empaque, y
La gestión de información
FINTERFA. Aona de comunicación o acción de un sistemasobre otro.
GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG
1*omado de /.P. 5nt=n2
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Cadena de Valor en elProceso Logístico
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Factor determinante en todo proceso H Implementar un sistema adecuado de
indicadores!
H Las empresas actuales no mantienen unsistema de gestión logístico!
H "ase para generación de venta#as
competitivas sostenibles!
Indicadores de$estión Logísticos
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Ob#etivos
H Identi%car & tomar acciones sobre los problemas operativos! H 'edir el grado de competitividad de la empresa (rente a sus
competidores nacionales e internacionales! H Satis(acer las e)pectativas del cliente mediante la reducción
del tiempo de entrega & la optimi*ación del servicio prestado! H 'e#orar el uso de los recursos & activos asignados+ para
aumentar la productividad & e(ectividad en las di(erentes
actividades ,acia el cliente %nal! H -educir gastos & aumentar la e%ciencia operativa! H Compararse con las empresas del sector en el .mbito local &
mundial!
Indicadores de$estión Logísticos
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Es/uema de implantación
H Identi%car el proceso logístico a medir! H Conceptuali*ar cada paso del proceso! H 0e%nir el ob#etivo del indicador & cada variable a medir! H -ecolectar in(ormación in,erente al proceso! H Cuanti%car & medir las variables! H Establecer el indicador a controlar!
H Comparar con el indicador global & el de la competenciainterna!
H Seguir & retroalimentar las mediciones+ & H 'e#orar continuamente el indicador !
Indicadores de$estión Logísticos
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Principales Indicadores H Abastecimiento! H 1ransporte! H Inventarios! H Almacenamiento! H Servicio al cliente!
H Financieros!
Indicadores de$estión Logísticos
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2! A"AS1ECI'IEN1O!
Indicadores de$estión Logísticos
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
Calidad delos Pedidos$enerados
N7mero &porcenta#e de
pedidos decompras
generadas sinretraso+ o sin
necesidad dein(ormaciónadicional!
Productos$enerados sin
Problemas ) 288 :::::::::::::::::::::
1otal de pedidosgenerados
Cortes de los problemasin,erentes a la generación
err.tica de pedidos+como costo del
lan*amiento de pedidosrecti%cadores+ es(uer*o delpersonal de compras para
identi%car & resolverproblemas+ incremento delcosto de mantenimientode inventarios & p;rdidade ventas+ entre otros!
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IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
Entregasper(ectament
e recibidas
N7mero &porcenta#e de
pedidos /ue nocumplen lasespeci%caciones decalidad & servicio
de%nidas+ condesglose porproveedor
Pedidos-ec,a*ados ) 288
::::::::::::::::::::: 1otal de 3rdenes de
Compra -ecibidas
Costos de recibir pedidos sincumplir las especi%caciones
de calidad & servicio+ comocosto de retorno+ coste devolver a reali*ar pedidos+retrasos en la producción+
coste de inspeccionesadicionales de calidad+ etc!
Indicadores de$estión Logísticos
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Indicadores de$estión Logísticos
2! A"AS1ECI'IEN1O!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
Nivel decumplimient
o deProveedores
Consiste encalcular el nivel dee(ectividad en las
entregas demercancía de losproveedores en la
bodega deproductoterminado
Pedidos -ecibidosFuera
de 1iempo ) 288 :::::::::::::::::::::
:
1otal Pedidos-ecibidos
Identi%ca el nivel dee(ectividad de los
proveedores de la empresa& /ue est.n a(ectando el
nivel de recepción oportunade mercancía en la bodega
de almacenamiento+ asícomo su disponibilidad paradespac,ar a los clientes
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Indicadores de$estión Logísticos
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
Comparativodel
1ransporte5-entabilidad
Vs $asto6
'edir el costounitario de
transportar unaunidad respecto al
o(recido por los
transportadores delmedio!
Costo 1ransportepropio por unidad
:::::::::::::::::: Costo de contratar
transporte porunidad
Sirve para tomar ladecisión acerca de
contratar el transporte demercancías o asumir ladistribución directa del
mismo!
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Indicadores de$estión Logísticos
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
Nivel de4tili*ación delos Camiones
Consiste endeterminar la
capacidad real de loscamiones respecto a
su capacidadinstalada en
volumen & peso
Capacidad -eal4tili*ada
:::::::::::::::::::Capacidad -eal
Camión 5=g+ mt>6
Sirve para conocer el nivelde utili*ación real de los
camiones & así determinarla necesidad de optimi*ar la
capacidad instalada &?oevaluar la necesidad de
contratar transportecontratado
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>! Inventarios!
Indicadores de$estión Logísticos
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
@ndice de-otación
de'ercancías
Proporción entre lasventas & lase)istencias
promedio! Indica eln7mero de veces
/ue el capital
invertido serecupera a trav;sde las ventas!
Ventas Acumuladas )288
::::::::::::::::::::::: Inventario Promedio
Las políticas de inventario+en general+ deben
mantener un elevadoíndice de rotación+ por eso+
se re/uiere disearpolíticas de entregas mu&(recuentes+ con tamaos
mu& pe/ueos! Para poder
traba#ar con este principioes (undamental manteneruna e)celente
comunicación entre cliente& proveedor!
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>! Inventarios!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
@ndice deduración
de'ercancías
Proporción entre elinventario %nal &
las ventaspromedio del 7ltimo
período! Indicacuantas veces durael inventario /ue se
tiene!
Inventario Final ) >8días
::::::::::::::::::::::: :
Ventas Promedio
Altos niveles en eseindicador muestran
demasiados recursosempleados en inventarios/ue pueden no tener una
materiali*ación inmediata& /ue esta corriendo con el
riesgo de ser perdido osu(rir obsolescencia!
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>! Inventarios!
IN0ICA0O-
0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
E)actituddel
Inventario
Se determinamidiendo el costode las re(erencias/ue en promedio
presentanirregularidadescon respecto al
inventario lógicovalori*ado cuando
se reali*a elinventario (ísico
Valor 0i(erencia 5B6 :::::::::::::::::::::
::: Valor 1otal deInventarios
Se toma la di(erencia encostos del inventarioteórico versus el (ísico
inventariado+ paradeterminar el nivel de
con%abilidad en undeterminado centro dedistribución! Se puede
,acer tambi;n parae)actitud en el n7merode re(erencias &
unidades almacenadas
I di d d
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! Almacenamiento!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LAI'PAC1O
5CO'EN1A-IO6
Costo deAlmacenamiento
por 4nidad
Consiste en relacionar elcosto del
almacenamiento & eln7mero de unidadesalmacenadas en un
período determinado
Costo dealmacenamiento ::::::::::::::::
N7mero deunidades
almacenadas
Sirve paracomparar el
costo por unidadalmacenada & asídecidir si es mas
rentablesubcontratar el
servicio dealmacenamientoo tenerlo
propiamente!
Indicadores de$estión Logísticos
I di d d
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! Almacenamiento!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O5CO'EN1A-IO6
Costo por 4nidad0espac,ada
Porcenta#e de mane#opor unidad sobre lasgastos operativos del
centro de distribución!
Costo 1otalOperativo"odega
:::::::::::::::::
4nidades0espac,adas
Sirve paracostear el
porcenta#e delcosto de
manipular unaunidad de carga
en la bodega ocentrodistribución!
Indicadores de$estión Logísticos
I di d d
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! Almacenamiento!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O5CO'EN1A-IO6
Nivel deCumplimiento 0el
0espac,o
Consiste en conocer elnivel de e(ectividad de
los despac,os demercancías a los
clientes en cuanto alos pedidos enviados
en un período
determinado!
N7mero dedespac,os
cumplidos ) 288 :::::::::::::::::
N7mero total dedespac,os
re/ueridos
Sirve para medir
el nivel decumplimiento de
los pedidossolicitados al
centro dedistribución &
conocer el nivelde agotados /ue
mane#a labodega!
Indicadores de$estión Logísticos
I di d d
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! almacenamiento!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O5CO'EN1A-IO6
Costo por 'etroCuadrado
Consiste en conocer elvalor de mantener un
metro cuadrado de
bodega
Costo 1otalOperativo
"odega ) 288 ::::::::::::::::::
Drea dealmacenamiento
Sirve paracostear el valor
unitario de metrocuadrado & asípoder negociar
valores dearrendamiento &
comparar conotras ci(ras de
bodegassimilares!
Indicadores de$estión Logísticos
I di d d
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! Servicio al Cliente!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
Nivel decumplimiento
entregas aclientes
Consiste encalcular el
porcenta#e real delas entregasoportunas &
e(ectivas a losclientes
1otal de Pedidos noEntregados a 1iempo :::::::::::::::::::
1otal de Pedidos0espac,ados
Sirve para controlar los errores/ue se presentan en la
empresa & /ue no permitenentregar los pedidos a losclientes! Sin duda+ esta
situación impacta(uertemente al servicio alcliente & el recaudo de la
cartera!
Indicadores de$estión Logísticos
I di d d
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! Servicio al Cliente!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
Calidadde laFacturación
N7mero &porcenta#e de
(acturas con errorpor cliente+ &
agregación de losmismos!
Facturas Emitidas conErrores
::::::::::::::::::: 1otal de Facturas
Emitidas
$eneración de retrasos enlos cobros+ e imagen de mal
servicio al cliente+ con laconsiguiente p;rdida de
ventas!
Indicadores de$estión Logísticos
I di d d
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! Servicio al Cliente!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
Causales deNotas Cr;dito
Consiste encalcular el
porcenta#e real delas (acturas con
problemas
1otal Notas Cr;dito :::::::::::::::::::::
1otal de Facturas$eneradas
Sirve para controlar los errores/ue se presentan en la
empresa por errores en lageneración de la (acturaciónde la empresa & /ue inciden
negativamente en las %nan*as& la reputación de la misma!
Indicadores de$estión Logísticos
I di d d
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! Servicio al Cliente!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
Pendientespor Facturar
Consiste encalcular eln7mero depedidos no
(acturados dentrodel total de
(acturas
1otal PedidosPendientes por
Facturar ::::::::::::::::::::
1otal PedidosFacturados
Se utili*a para medir elimpacto del valor de lospendientes por (acturar & suincidencia en las %nan*as de
la empresa
Indicadores de$estión Logísticos
Indicadores de
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! Financieros!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
CostosLogísticos
Est. pensado paracontrolar los gastos
logísticos en laempresa & medir el
nivel de contribuciónen la rentabilidad de
la misma!
Costos 1otalesLogísticos
::::::::::::::Ventas 1otales
de laCompaía
Los costos logísticos representanun porcenta#e signi%cativo de lasventas totales+ margen bruto &
los costos totales de lasempresas+ por ello deben
controlarse permanentemente!Siendo el transporte el /uedemanda ma&or inter;s!
Indicadores de$estión Logísticos
Indicadores de
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! Financieros!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
'.rgenes deContribución
Consiste en calcularel porcenta#e real de
los m.rgenes derentabilidad de cadare(erencia o grupo de
productos
Venta -ealProducto
::::::::::::::Costo -eal
0irectoProducto
Sirve para controlar & medir elnivel de rentabilidad & así tomar
correctivos a tiempo sobre elcomportamiento de cadare(erencia & su impacto
%nanciero en la empresa!
Indicadores de$estión Logísticos
Indicadores de
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! Financieros!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
VentasPerdidas
Consiste endeterminar el
porcenta#e del costode las ventas perdidasdentro del total de lasventas de la empresa
Valor Pedidosno Entregados ::::::::::::: 1otal Ventas
Compaía
Se controlan las ventas perdidaspor la compaía al no entregaroportunamente a los clientes los
pedidos generados ! 0e estemanera se mide el impacto de lareducción de las ventas por esta
causa
Indicadores de$estión Logísticos
Indicadores de
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! Financieros!
IN0ICA0O- 0ESC-IPCI3N F3-'4LA I'PAC1O 5CO'EN1A-IO6
Costo porcada 288
pesosdespac,ados
0e cada 288 pesos/ue se despac,an+ /ue
porcenta#e esatribuido a los gastos
de operación!
CostosOperativos"odegas
:::::::::::::Costo de las
Ventas
Sirve para costear el porcenta#ede los gastos operativos de la
bodega respecto a la ventas de laempresa!
Indicadores de$estión Logísticos
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Es todo por ,o&!
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-oceo Re/aci0n Comp-a1o-e &-ovee1o-e
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Coni1e-acione Supuestos de procesoa6 El Gu#o detalla las actividades de las cadenas+ no el
proceso de producción de los proveedores!b6 La Cadena
i! Administra un con#unto de tiendas!ii! Consolida compras!iii! Consolida entregas en Centros de 0istribución!
c6 Para productos nuevos no e)istiría un pronóstico deentrada &a /ue podrían estar a prueba!
d6 La -etroalimentación es opcional para el proveedor!
e6 Las mediciones mencionadas no necesariamente sonmedidas por todos los actores!
Si la entrega (uera en tienda+ la distribución a;stas sería a cargo del proveedor no de la cadena!
Proceso + Ámbito de control +Puntos de me#oraD
erramientas de apo&o
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-ec,a*os
H 0oc=Almac;n
Impulsos decompra deconsumidor
ProductosnuevosJ Consolidaci
ón decompras
Orden decompra
-ec,a*o o en su caso
a#usteJ
Entrega ?-ecepción orden
CD
0istribu&ea tiendas
Proveedor5I6
Proveedores5II6
Almac;n
Piso de e),ibición
Ca#a
Pronóstico Kprograma anual
de comprasJValidación
Cat.logo deproductosJ
Promotorí aJ
Pagos
Tien1a
Ca1ena -ovee1o-Puntos de mejora
0evoluciones
Cita de entrega
PlanogramaJ
Dmbito de control No es parte del Gu#o
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-incipa/e p2nto 1e
mejo-a2! Pronóstico m.s certero!! Capacidad comprometer entrega de órdenes!
! E%ciente programación de citas!! Entregas en C0 en tiempo & completas!! -ecepción en C0 en tiempo & completas!M! Identi%cación de ra*ones de rec,a*o!! Visibilidad?veri%cación de entrega de productos a
tiendas!! Control de almac;n en tiendas!28! Visibilidad de productos en piso de e),ibición!22! Pagos en tiempo!2
2>! -etroalimentación en su caso!
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Motivaci0n 1e /o
acto-e
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3425 62e-emo me1i-
en e/ p-oceo7'ediciones relevantes
Proceso + Ámbito de control + Puntos dePuntos de me#oraD bit d t l
erramientas de apo&o
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-ec,a*osH 0oc=Almac;n
Impulsos decompra deconsumidor
ProductosnuevosJ Consolidaci
ón decompras
Orden decompra
-ec,a*o o en su caso
a#usteJ
Entrega ?-ecepción orden
CEDIS
0istribu&ea tiendas
Proveedor5tier I6
Proveedores5tier II6
Almac;n
Piso de e),ibición
Ca#a
Pronóstico Kprograma anual
de comprasJValidación
Cat.logo deproductosJ
Promotorí aJ
Pagos
Tien1a
Ca1ena -ovee1o-mejora
0evoluciones
Cita de entrega
PlanogramaJ
Dmbito de control No es parte del Gu#o
E),ibición enana/uel
0espla*amiento deproducto
Pagos entiempo
0evolucionesreali*adas
Entregas completas & a
tiempo
Nivel de Certe*a depronóstico
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$ES1ION 0E INVEN1A-IOS
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Los in!entarios sonbienes 1productostangibles2, que laempresa adquierepara su posterior!enta, o para serconsumidos en elproceso deelaboración debienes y ser!icios.
8
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Inventarios! HPorción importante de los activos de una empresa! HLa adecuada gestión puede a,orrar dinero!
HPuente de unión entre producción & ventas!
Producción HLos inventarios e/uilibran la línea de producción
entre ma/uinas /ue operan a di(erentesvol7menes!
H Inventarios temporales o bancos!
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1. Materia PrimaProductos compradospara fabricar otrosproductos.
2. Producto en ProcesoProductos que seencuentran enelaboración.
3. Semi-ensamblajePartes fabricadas que soncompletadas parcialmentey mantenidas enin!entario.
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Materiales -i!ersos enMaestro >ome (enter
http://www.agenciaorbita.org/images/stories/dic09/home.jpg
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4. Productos Terminados
Productos listos para ser!endidos al cliente.
5. SM! Suministros operati!os,de mantenimiento yreparación.
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Materiales -i!ersos
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Consisten en e)istencias en tr.nsito/ue %guran en los e/uipos detransportación /ue se mueven entrelos puntos donde se mantienen los
inventarios! Su mane#o es sólo cuestión decontrolar el tiempo de tr.nsito+principalmente mediante la selecciónde transporte!
Los inventarios en tr.nsito pueden sermu& altos+ & un buen mane#o puedeproducir impresionantes reduccionesen los costos!
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Los inventarios absorben la ,olgura HCuando Guct7an las ventas! HCuando Guct7an los vol7menes de
producción!
Proporcionan Ge)ibilidad al proceso de
compra de la empresa! Evita el e(ecto de la mano a la bocaQ HComprando & consumiendo!
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Venta#as H-eali*ar tareas de producción! HCompra de insumos economi*ando recursos!
HAtender a los clientes con ma&or rapide*!
0esventa#as HEl costo de capital! HEl costo de almacena#e! HEl costo de oportunidad causado por
ine)istencias!
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El inventario debe incrementarse ,astadonde el resultado de a,orro sea ma&or/ue el costo total de mantener un
inventario adicional!
La e%ciencia del proceso de un sistema deinventarios es el resultado de la buena
coordinación entre las di(erentes .reas dela empresa+ teniendo como premisas susob#etivos generales!
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La e%ciencia del control deinventarios puede a(ectar laGe)ibilidad de operación de la
empresa!
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0os empresas esencialmenteid;nticas+ con la misma cantidad de
inventario+ pero con grandesdi(erencias en los grados deGe)ibilidad de sus operaciones+
pueden tener inventariosdesbalanceados+ debido b.sicamentea controles ine%cientes de estos!
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Ello ocasiona /ue en determinadomomento se encuentren conabundancia de alguna materia &
care*can de otra
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A menor e%ciencia en el sistema decontrol de inventarios+ ma&or la
necesidad de inversión!
Consecuentemente+ las altas
inversiones en inventarios tendr.n unimpacto adverso en la utilidad de laempresa
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El ob#etivo es H 1ener la cantidad apropiada de materia prima
u otros materiales & productos terminados enel lugar adecuado+ en el tiempo oportuno &con el menor costo posible!
HLos costos e)cesivos en inventarios puedenser por malas decisiones en elestablecimiento de un sistema!
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Los (actores de costo en el control deinventario son
COSTO DE COMRA O INVERSIÓN
HEl costo de compra 5p6 es el precio unitario de unarticulo+ este (ue ad/uirido de (uente e)terna oproveedor+ & debe ser registrado en nuestrocosto de inventario como tal!
HIgualmente+ si el bien es (abricado en plantadeber.n incluirse sus costos de producción ®istrarse como un articulo /ue se vende aconsumidor %nal!
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COSTO DE AD4UISICIÓN O DE TRAMITE8 OCOLOCACIÓN DE EDIDOS H Ete coto 1e co/ocaci0n o t-amite 1e
pe1i1o 9c:8 e o-i;ina po- /o ;ato 1e /a
emii0n 1e /a o-1en 1e comp-a a 2np-ovee1o-8 o po- /o coto 1e /a o-1en 1ep-o12cci0n en p/anta.
H Eto coto va- no con e/tama?o o monto 1e /a o-1en.
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COSTOS DE NO TENER INVENTARIO DEOORTUNIDAD HEto coto p2e1en tene- 2 o-i;en en
@a/tante ete-no c2an1o a 2n c/iente no e
/e p2e1e 2-ti- 2na o-1en ocaionan1oo-1ene pen1iente8 1imin2ci0n en /aventa > pe-1i1a 1e p-eti;io come-cia/8 ointe-no c2an1o 2n 1epa-tamento 1ent-o 1e
/a o-;ani=aci0n no c2enta con mate-ia/e oa-t
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0isminuir los niveles destoc=!
-educir los costosoperativos H Capital inmovili*ado H Costos de mantenimiento H 0eterioros & reR
elaboración
Aumentar la calidad deservicio al cliente %nal!
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