Berner Fachhochschule | Haute école spécialisée bernoise | Bern University of Applied Sciencest
Internationale Kompetenz im ExecutiveMBA
Dr. oec HSG Paul Ammann – [email protected]
Berner Fachhochschule
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▶ Zunehmende Präsenz von weltweit engagierten Unternehmen
▶ Rasante Wirtschafts- und Technologieentwicklung Chinas, Indiens
u.a.
▶ Verfestigung grosser einheitlicher Wirtschaftsblöcke wie Europäische
Union (EU), Nordamerika - Zone NAFTA (North American Free Trade
Agreement), …
▶ Der technische Fortschritt insbesondere in den Kommunikations- und
Transporttechniken
Warum steigt die Bedeutung des InternationalenManagement?
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Exporte in die BRIC Länder steigen dramatisch
BRIC: Brasilien, Russland, Indien, ChinaSource: Credit Suisse, Exportindustrie Schweiz, 2011
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Das internationale Umfeld ändert sich rasant:
Quelle: Market Communication ABB 2013
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▶ Die Amerikaner sind gebeten, zuerst über ihre Misserfolge und nicht über ihre
Erfolge zu sprechen.
▶ Die Schweizer werden gebeten, über ihre Erfolge statt Misserfolge zu reden.
▶ Die Finnen sind gebeten zu reden.
▶ Die Schweden sollen nicht bloss sagen, sie seien die Besten.
▶ Die Italiener sollen die Wahrheit nicht schönreden.
▶ Die Chinesen sollen bitte den Projektleiter unterbrechen, wenn er etwas
Falsches sagt.
▶ Die Franzosen schliesslich sind gebeten, den Projektleiter nicht zu
unterbrechen, auch wenn er etwas Richtiges sagt.
Interkulturell Zusammenarbeiten
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Internationale Inhalte – Unterricht undModule im Ausland
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Übersicht Ablauf
BernTeaching and preparation for the internationalMarket Entry Case StudyStart: April 2014
ShanghaiTwo weeks Deep DiveMay / June 2014
BernPractices, know-how, Market Entry Casewriting, presentationEnd: October 2014
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Ziele des Deep Dive Moduls in China
▶ Studierende erarbeiten echte Informationen für den Market Entry Case eines
Unternehmens
▶ Sie haben vor dem Aufenthalt entwickelt
▶ Quantitatives Modell mit Absatzpotenzial
▶ Interview-Fragebogen für potenzielle Kunden und potenzielle Partner
Vorgehen: Jeder Studierende macht in China
▶ 16 Interviews mit potenziellen Kunden, Partnern, Konkurrenten
Logistik und Übersetzer, sowie Unterstützung für das Abmachen der Termine
werden zur Verfügung gestellt
Deep Dive Modul China – ShanghaiGrundsatz: Anwenden geht über Studieren
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Markteintritts- / Marktentwicklungsstudie
1. Executive Summary
2. Ambition of Market Study
3. Methodology
4. Introduction: Company&
Products
5. Analysis
6. SWOT
7. Marketing Concept
8. Business Case
9. Risk Assessment
10. Proposal for Implementation
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Deep Dive Modul Indien - Pune
Hauptinhalte
▶ Wie werden indische OffshoringAnbieter den Kunden-Anforderungen inEuropa gerecht?
▶ Wie managen CH Firmen das HRM inIndien? Was sind die Unterschiede zuHRM in der Schweiz?
▶ Wie ist das Management einerSchweizer Firma in Indien aufgebaut?
Firmenbesuche
▶ Credit Suisse, Rieter, Tata Consulting,Cognizant
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Hauptinhalte
▶ Markteintritt USA
▶ Doing Business in den USA
▶ Marketing in USA
▶ Corporate Governance
▶ Leadership in USA
Universitätspartner
▶ Babson College
Firmenbesuche
▶ Helbling Consulting, BioengineeringAG, Hubspot, IDEO Innovation
Deep Dive Modul USA - Boston
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Deep Dive Modul Russland - St. Petersburg
Hauptinhalte
▶ Markteintritt Russland
▶ Doing Business in Russland
▶ Marketing in Russland
▶ Corporate Governance
▶ Leadership in Russland
Universitätspartner
Ø St. Petersburg State University
Firmenbesuche
▶ Knauf Gips Kolpino , ABBTurbochargers, Syntronic, Geberit,Novartis Pharma St.Petersburg,Mobatime Russia, Reksoft
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▶ Der rote Faden durch das Semester, gekoppelt an die Reise, bot die optimaleVorbereitung und Einarbeitung in die Marktstudie.
▶ Einführung und Hilfsmittel waren sehr gut. Mit den Übersetzern zusammen fühlteman sich sicher und hatte keine Probleme in Shanghai herumzureisen.
▶ Die Vorarbeit und Recherchen von CBC waren hervorragend.
▶ Die Erfahrungen, welche wir machen durften, kann man nicht einfach imKlassenzimmer lernen. Es war ein perfektes Semester.
▶ Es war eine super Möglichkeit das Netzwerk in Richtung China zu erweitern. DieMöglichkeit in kleinen Gruppen Business zu erleben und zu machen ist einzigartig.In so kurzer Zeit so viele Kontakte zu knüpfen, ist im Geschäftsalltagt nichtmöglich.
▶ Die Nähe zu den Leuten durch die Interviews und das unabhängige Unterwegssein, waren sehr lehrreich.
▶ Durch die Betreuung und Beiträge der Übersetzerin, profitierte ich in grossemMass. Sie konnte Situationen und Worttöne, die zwischen den Zeilen gesprochenwerden, hören und passend darauf reagieren.
Feedback der Studierenden (I)«Es war ein perfektes Semester»
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▶ Boston was a great module - thanks to all for its organization
▶ Diese Woche zum Thema Marketing war vom Inhalt her ein Höhepunkt desStudiums.
▶ Sehr guter Lehrgang, hat mir einiges an zusätzlichem Wissen eingebracht.
▶ Ich fand den Unterricht mit Anirudh Dhebar, J.P. Jeannet, Jay Rao hochinteressant. Unterkunft und Verpflegung waren sehr gut. Auch die Vorträge imCambridge Innovation Center, bei Novartis und Swissnex fand ich sehrinteressant. Der Networking-Event bei Swissnex war eine gute Erfahrung. Allesin allem eine tolle Woche.
Feedback der Studierenden (II)
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Stärken unserer StudiengängeDr. Paul Ammann, Leiter EMBA International Management
Fudan University,Shanghai, China„One of the TopUniversities in China“
St Petersburg State University, Russland“#2 in Russian Universities rating”
Charles Sturt UniversityFaculty of CommerceBathurst/Sydney, NSW, Australia„#1 Distant Learning Education Provider inAustralia“
Berne University of Applied SciencesBerne, Switzerland
Babson College, Boston, USA„Rating 2013 #1 in Entrepreneurship“US News & World Report
Unsere PartnerInternationales Know-how ist heute Karrieren - entscheidend
Pone Technical UniversityIndia
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▶ wirtschaftsorientiert
▶ praxisorientiert
▶ intensiv betreut
▶ flexibel
▶ komplett modularisiert
▶ langjährig erprobt
▶ eidgenössisch anerkannt
Unsere Studiengänge sind ...
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