Almodovar, J. & Texeira, A. (2012) Dynamics, structure and content of innovation
networks. An overview of the literature en Social Networks, Innovation and the Knowledge
Economy, Ed. by Isabel Salavisa and Margarita Fontes, Routledge, London and New York.
Mirna Berenice García Avalos Doctorado en Ciencias Sociales
Seminario de Teoría Quinto trimestre.
Redes
• Conjunto de nodos vinculados por algún tipo de intercambio, con énfasis en el contexto y las relaciones cambiantes entre firmas y ambiente.
• Como una forma de organización (Escasa en la literatura).
• Las redes son formas relevantes para explicar: 1) por qué las firmas necesitan interactuar más allá de sus límites internos, 2) Por qué los mercados no proveen soluciones eficientes en aquellos casos en que los agentes necesitan interactuar de una forma estable y confiable.
Redes
Economía Énfasis en
organización industrial
Gestión Atribuyen
importancia de red a estrategia de la firma
Geografía Económica Relación con la
dimensión espacial
Dinámica de la red: Cambiando los límites
• Dos elementos a tomar en cuenta:
– Dimensión temporal: Relaciones que cambian a largo plazo y que impactan en la trayectoria de la red.
– Cambios en patrones de redes: Provocan cambios en capacidades innovadoras de la firma, desarrolladas de forma colectiva (incrementales).
D
I
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Á
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Económica
Dinámicas de innovación y
comprender cómo se benefician los
participantes de dicha evolución
Perspectiva evolutiva de redes, es decir, cómo emergen, se desarrollan y transforman.
Relación entre la posición de un actor con su innovación, actividades de difusión y adopción
tecnológica
Gestión Énfasis en estrategia
de la firma
Estrategia de redes se adopta de acuerdo a necesidades de la firma, en recursos, tipo de conocimiento, lo necesario para adaptarlo y
aprender de otras organizaciones.
Decisión para entrar a una alianza, elegir su estructura y estudiar su evolución en tanto los
vínculos evolucionan con el tiempo.
Economía geográfica
Relevancia del espacio para la
evolución de redes
Formación de vínculos, causas y consecuencias de cambios en el tamaño de la red (aún escasa).
Teorías organizacionales
Analizar dinámicas de relaciones diádicas y
de redes Desarrollo y reproducción de redes.
Limitaciones de la dinámica
• Punto de vista dinámico limitado. Se definen puntos en el tiempo o etapas (estáticas).
• Dinámica a nivel abstracto. Muy teórico sin abordajes de situaciones reales.
• Relacionados con cuestiones estratégicas sin hacer referencia a dinámicas industriales.
Estructura de la red: ¿Quién está conectado con quién?
• Información acerca de tres aspectos básicos:
– Quién está conectado con quién.
– Posición de los actores.
– Patrones de intercambio.
• Nodos:
Actores clave Firmas, proveedores, distribuidores, competidores (gestión). Universidades y organizaciones de investigación públicas (geografía económica).
Actores de apoyo Firmas, además de organizaciones públicas y privadas (Distritos industriales).
Intermediarios Gatekeepers, bee status. Universidades, institutos de capacitación, comunidades profesionales, para difusión de información.
E
S
T
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U
C
T
U
R
A
Estudios clásicos Describen posiciones de nodos que favorecen el acceso a información.
Tertius gaudens y tertius iugens
(Simmel, 1950), Granovetter (1973),
Burt (1992).
Gestión
Posición de actores y patrones de redes que maximizan beneficios individuales.
Vacíos estructurales,
Redes dispersas, actores periféricos,
centralidad, gatekeepers.
Importancia de estructuras cohesivas como las únicas donde el conocimiento circula fácilmente, que generan ventajas a las firmas.
Combinación de relaciones densas y dispersas como estructuras apropiadas.
• Análisis de estructura permiten:
– Mapear conexiones entre nodos. – Analizar posiciones estructurales de nodos. – Conocer el patrón de redes.
• Criterios para formar parte de una red:
– Resolver un problema de forma colectiva (redes de
biotecnología). – Organizaciones logran influir en su campo si forman parte
de una red (estrategia). – Recursos, es decir, la inclusión de participantes basada en
diversidad y complementariedad de sus recursos. – Razones políticas, restringidas a miembros políticamente
influyentes, que afectan la toma de decisiones.
Consideraciones acerca de unidad de
análisis de redes
Firmas en todas modalidades
Multinacionales, subsidiarias, pequeñas, medianas
Individual
Científicos e innovadores(economía), managers, actores políticos, emprendedores (gestión), y
emprendedores (geografía económica)
Organizacional
Firmas y otras organizaciones: gobierno (economía), distritos industriales,
universidades, instituciones de investigación (geografía económica),
instituciones de investigación, grupos y equipos de proyecto (gestión)
Regional Proximidad espacial como factor
importante a nivel individual, organizacional y sectorial.
Tipologías de redes
Economía Gestión Geografía económica
Adopción/difusión de tecnología.
Redes de innovación regional.
Alianzas estratégicas internacionales (Cantner y
Graf, 2006).
Formas equitativas, formas no equitativas
(Colombo, 2003)
Redes profesionales, de conocimiento, locales de firmas vecinas (Nijkamp,
2003)
De manufactura, marketing, licenciamiento, I+D (Gay y Dousset, 2005)
Relaciones sociales (Gulati, 1998)
Redes de consumidores, de proveedores, de
competidores, cooperación con institutos de
investigación (Diez, 2000).
Contenido de redes: ¿Qué se intercambia y cómo?
• Intercambio de información (contenido material) e identidad social (contenido inmaterial).
• Se relaciona con un tipo de actores, la naturaleza de la comunicación y la transferencia del contenido.
Funciones principales
desempeñadas por la red
Economía Apoya actividades de
innovación
Transmisión de información para difundir
y gestionar.
Gestión
Estimula el desempeño de la firma
Alianzas estratégicas
Flujos de conocimiento Acceso a diferentes tipos de redes de acuerdo con recursos y retos propios.
Ventaja competitiva Visión de Porter y Penrose.
Geografía económica
Ventaja competitiva Negocios regionales
Innovación como un fenómeno basado en redes
• Comienza en la década de los 80’s.
• Actividades innovadoras recaen en capacidades/habilidades que no pueden realizarse por una única firma o por medio de transacciones mediadas por el mercado.
• Deja de hablarse de firmas innovadoras, para dar paso a hablar de procesos innovadores redes.
Limitaciones del enfoque en redes
• Redes como continuum.
• Estructuras Cross-firms.
• Estudios de innovación.
• Relación entre innovación y redes aún no es clara.
• Redes inter-firma, hace referencia a un potencial (dependiente de dinámica, estructura y contenido) de colaboraciones inter-organizacionales para compartir conocimiento y procesos de aprendizaje interactivo entre firmas participantes.