Almodovar, J. & Texeira, A. (2012) Dynamics, structure and content of innovation

networks. An overview of the literature en Social Networks, Innovation and the Knowledge

Economy, Ed. by Isabel Salavisa and Margarita Fontes, Routledge, London and New York.

Mirna Berenice García Avalos Doctorado en Ciencias Sociales

Seminario de Teoría Quinto trimestre.

Redes

• Conjunto de nodos vinculados por algún tipo de intercambio, con énfasis en el contexto y las relaciones cambiantes entre firmas y ambiente.

• Como una forma de organización (Escasa en la literatura).

• Las redes son formas relevantes para explicar: 1) por qué las firmas necesitan interactuar más allá de sus límites internos, 2) Por qué los mercados no proveen soluciones eficientes en aquellos casos en que los agentes necesitan interactuar de una forma estable y confiable.

Redes

Economía Énfasis en

organización industrial

Gestión Atribuyen

importancia de red a estrategia de la firma

Geografía Económica Relación con la

dimensión espacial

Dinámica de la red: Cambiando los límites

• Dos elementos a tomar en cuenta:

– Dimensión temporal: Relaciones que cambian a largo plazo y que impactan en la trayectoria de la red.

– Cambios en patrones de redes: Provocan cambios en capacidades innovadoras de la firma, desarrolladas de forma colectiva (incrementales).

D

I

N

Á

M

I

C

A

Económica

Dinámicas de innovación y

comprender cómo se benefician los

participantes de dicha evolución

Perspectiva evolutiva de redes, es decir, cómo emergen, se desarrollan y transforman.

Relación entre la posición de un actor con su innovación, actividades de difusión y adopción

tecnológica

Gestión Énfasis en estrategia

de la firma

Estrategia de redes se adopta de acuerdo a necesidades de la firma, en recursos, tipo de conocimiento, lo necesario para adaptarlo y

aprender de otras organizaciones.

Decisión para entrar a una alianza, elegir su estructura y estudiar su evolución en tanto los

vínculos evolucionan con el tiempo.

Economía geográfica

Relevancia del espacio para la

evolución de redes

Formación de vínculos, causas y consecuencias de cambios en el tamaño de la red (aún escasa).

Teorías organizacionales

Analizar dinámicas de relaciones diádicas y

de redes Desarrollo y reproducción de redes.

Limitaciones de la dinámica

• Punto de vista dinámico limitado. Se definen puntos en el tiempo o etapas (estáticas).

• Dinámica a nivel abstracto. Muy teórico sin abordajes de situaciones reales.

• Relacionados con cuestiones estratégicas sin hacer referencia a dinámicas industriales.

Estructura de la red: ¿Quién está conectado con quién?

• Información acerca de tres aspectos básicos:

– Quién está conectado con quién.

– Posición de los actores.

– Patrones de intercambio.

• Nodos:

Actores clave Firmas, proveedores, distribuidores, competidores (gestión). Universidades y organizaciones de investigación públicas (geografía económica).

Actores de apoyo Firmas, además de organizaciones públicas y privadas (Distritos industriales).

Intermediarios Gatekeepers, bee status. Universidades, institutos de capacitación, comunidades profesionales, para difusión de información.

E

S

T

R

U

C

T

U

R

A

Estudios clásicos Describen posiciones de nodos que favorecen el acceso a información.

Tertius gaudens y tertius iugens

(Simmel, 1950), Granovetter (1973),

Burt (1992).

Gestión

Posición de actores y patrones de redes que maximizan beneficios individuales.

Vacíos estructurales,

Redes dispersas, actores periféricos,

centralidad, gatekeepers.

Importancia de estructuras cohesivas como las únicas donde el conocimiento circula fácilmente, que generan ventajas a las firmas.

Combinación de relaciones densas y dispersas como estructuras apropiadas.

• Análisis de estructura permiten:

– Mapear conexiones entre nodos. – Analizar posiciones estructurales de nodos. – Conocer el patrón de redes.

• Criterios para formar parte de una red:

– Resolver un problema de forma colectiva (redes de

biotecnología). – Organizaciones logran influir en su campo si forman parte

de una red (estrategia). – Recursos, es decir, la inclusión de participantes basada en

diversidad y complementariedad de sus recursos. – Razones políticas, restringidas a miembros políticamente

influyentes, que afectan la toma de decisiones.

Consideraciones acerca de unidad de

análisis de redes

Firmas en todas modalidades

Multinacionales, subsidiarias, pequeñas, medianas

Individual

Científicos e innovadores(economía), managers, actores políticos, emprendedores (gestión), y

emprendedores (geografía económica)

Organizacional

Firmas y otras organizaciones: gobierno (economía), distritos industriales,

universidades, instituciones de investigación (geografía económica),

instituciones de investigación, grupos y equipos de proyecto (gestión)

Regional Proximidad espacial como factor

importante a nivel individual, organizacional y sectorial.

Tipologías de redes

Economía Gestión Geografía económica

Adopción/difusión de tecnología.

Redes de innovación regional.

Alianzas estratégicas internacionales (Cantner y

Graf, 2006).

Formas equitativas, formas no equitativas

(Colombo, 2003)

Redes profesionales, de conocimiento, locales de firmas vecinas (Nijkamp,

2003)

De manufactura, marketing, licenciamiento, I+D (Gay y Dousset, 2005)

Relaciones sociales (Gulati, 1998)

Redes de consumidores, de proveedores, de

competidores, cooperación con institutos de

investigación (Diez, 2000).

Contenido de redes: ¿Qué se intercambia y cómo?

• Intercambio de información (contenido material) e identidad social (contenido inmaterial).

• Se relaciona con un tipo de actores, la naturaleza de la comunicación y la transferencia del contenido.

Funciones principales

desempeñadas por la red

Economía Apoya actividades de

innovación

Transmisión de información para difundir

y gestionar.

Gestión

Estimula el desempeño de la firma

Alianzas estratégicas

Flujos de conocimiento Acceso a diferentes tipos de redes de acuerdo con recursos y retos propios.

Ventaja competitiva Visión de Porter y Penrose.

Geografía económica

Ventaja competitiva Negocios regionales

Innovación como un fenómeno basado en redes

• Comienza en la década de los 80’s.

• Actividades innovadoras recaen en capacidades/habilidades que no pueden realizarse por una única firma o por medio de transacciones mediadas por el mercado.

• Deja de hablarse de firmas innovadoras, para dar paso a hablar de procesos innovadores redes.

Limitaciones del enfoque en redes

• Redes como continuum.

• Estructuras Cross-firms.

• Estudios de innovación.

• Relación entre innovación y redes aún no es clara.

• Redes inter-firma, hace referencia a un potencial (dependiente de dinámica, estructura y contenido) de colaboraciones inter-organizacionales para compartir conocimiento y procesos de aprendizaje interactivo entre firmas participantes.