Word Macro Virus it just fune-arsip.bontangkota.go.id/images/RENSTRA_DKUKMP_2017.pdf ·...

RENCANA STRATEGIS

Dinas Koperasi, UKM & Perdagangan Tahun 2017-2021

RENCANA STRATEGIS

Tahun 2017-2021

Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah & Perdagangan

Kota Bontang Propinsi Kalimantan Timur

RENCANA STRATEGIS


KATA PENGANTAR

Dengan memanjatkan puji syukur ALLAH SWT, Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2017-

2021 Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang telah selesai

disusun. Penyusunan Renstra ini telah sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 54

tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah dan telah

berpedoman pada Peraturan Daerah Kota Bontang Nomor 3 Tahun 2016 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Bontang Tahun 2016-2021

Dokumen Renstra ini memuat pokok-pokok capaian dan evaluasi kinerja pada tahun-

tahun sebelumnya, penetapan isu-isu strategis berdasarkan hasil telaahan visi misi Kepala Daerah

yang terpilih yang kemudian dijabarkan dalam tujuan dan sasaran dengan penyempurnaan

indikator kinerja utama dan program kegiatan selama lima tahun ke depan yang disusun untuk

mencapai IKU tersebut

Kami menyadari Renstra Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota

Bontang ini belum memenuhi harapan semua pihak, oleh karena itu masukan dan saran untuk

perbaikan akan kami terima dengan tangan terbuka. Akhirnya dengan segala keterbatasan yang

ada kami berharap agar Renstra ini dapat berguna sebagai pedoman dan arah dalam

pengembangan dan upaya untuk mencapai sasaran pembangunan yang telah ditetapkan oleh

Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang.

Bontang, Juli 2016 Kepala Dinas

Perindagkop & UMKM

Riza Pahlevi, SE Pembina Utama Muda

Nip. 19610912 198903 1 011

RENCANA STRATEGIS


DAFTAR ISI

SAMPUL

KATA PENGANTAR .......................................................................................................................................

DAFTAR ISI...... .............................................................................................................................................

DAFTAR TABEL .............................................................................................................................................

BAB I PENDAHULUAN........................................................................................................................ 1

1.1. Latar Belakang ............................................................................................................ 1

1.2. Landasan Hukum ........................................................................................................ 2

1.3. Maksud dan Tujuan .................................................................................................... 3

1.4. Sistematika Penulisan ................................................................................................. 4

BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS KOPERASI, USAHA KECIL, MENENGAH DAN PERDAGANGAN6

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi ........................................................................ 6

2.2. Sumber Daya SKPD ...................................................................................................12

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD ............................................................................................13

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD........................................16

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI .......................................................18

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD .............18

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih 19

3.3. Telaahan Renstra K/L dan Renstra Provinsi Kaltim ...................................................22

3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis ......25

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis ......................................................................................25

BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN ...........................................................27

4.1. Tujuan ......................................................................................................................27

4.2. Sasaran .....................................................................................................................27

4.3. Strategi dan Kebijakan ..............................................................................................28

RENCANA STRATEGIS


BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN

PENDANAAN INDIKATIF .........................................................................................................31

5.1. Rencana Program dan Kegiatan ...............................................................................31

5.2. Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif ................................36

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD ..............37

BAB VII PENUTUP ...............................................................................................................................38

RENCANA STRATEGIS


DAFTAR TABEL

Tabel 2.1 Keadaan pegawai per Juni 2016 ..........................................................................................12

Tabel 2.2 Keadaan pegawai per Juni 2016 per Bagian/ Bidang ............................................................12

Tabel 2.3 Keadaan pegawai nun PNS per Juni 2016 ............................................................................13

Tabel 2.4 Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Perdagangan Kota Bontang Tahun 2011-2016 ......14

Tabel 2.5 Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Perindustrian Kota Bontang Tahun 2011-2016 ......15

Tabel 2.6 Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kota Bontang

Tahun 2011-2016 .................................................................................................................16

Tabel 3.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan dalam RPJMD Kota Bontang Tahun 2017-2021

terkait Dinas Koperasi, UKM dan Perdagangan ....................................................................20

Tabel 4.1 Tujuan dan Indikator Tujuan Dinas Koperasi, UKM dan Perdagangan Kota Bontang Tahun

2017-2021 ............................................................................................................................27

Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan Dinas Koperasi, UKM dan Perdagangan Kota

Bontang Tahun 2017-2021 ...................................................................................................28

RENCANA STRATEGIS


BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) merupakan dokumen

perencanaan SKPD yang disusun dalam rangka menjabarkan Rencana Pembangunan Jangka

Menengah (RPJMD) Kota Bontang. Sesuai dengan hal tersebut, penyusunan Renstra Dinas

Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang akan menjelaskan arah

kebijakan termasuk program dan kegiatan dalam upaya pemberdayaan koperasi, usaha kecil

menengah, perindustrian dan perdagangan di Kota Bontang lima tahun mendatang. Selain itu,

renstra SKPD akan menjadi pedoman dalam penyusunan dan pelaksanaan rencana kerja SKPD

setiap tahunnya.

Proses penyusunan Renstra SKPD dimulai dengan persiapan penyusunan dengan

mengumpulkan pengolahan data dan informasi. Menganalisis gambaran pelayanan SKPD untuk

menentukan isu-isu penting penyelenggaraan tugas dan fungsi SKPD sehingga perumusan tujuan

dan sasaran yang dihasilkan berdasarkan review hasil evaluasi renja SKPD tahun lalu berdasarkan

Renstra SKPD yang didasarkan pada penalaahan rancangan awal RPJMD. Selanjutnya menjadi

perumusan kegiatan prioritas yang juga didasarkan kepada penelaahan usulan kegiatan

masyarakat

Penyusunan rencana strategis SKPD merupakan bagian dari perencanaan pembangunan

nasional seperti yang telah diamanahkan dalam Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional. Di mana perencanaan pembangunan nasional terdiri

atas perencanaan pembangunan yang disusun secara terpadu oleh Kementerian/Lembaga dan

Pemerintah Daerah sesuai dengan kewenangannya. Secara teknis, proses penyusunan rancangan

renstra Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang mengacu pada

Peraturan Menteri Dalam Negeri No. 54 Tahun 2010 Lampiran IV tentang Tahapan dan tata cara

penyusunan rencana strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Di mana proses ini tidak

terpisahkan dan dilakukan bersama-sama dengan tahap perumusan rancangan akhir RPJMD.

Sehingga arah kebijakan yang dimuat dalam renstra ini sejalan dengan RPJMD Kota Bontang

Tahun 2016 – 2021.

1

RENCANA STRATEGIS


Selain berpedoman pada Permendagri No. 54 Tahun 2010, secara subtansi renstra ini

mengacu arah kebijakan RPJMD Kota Bontang tahun 2016-2021 serta berbagai dokumen

perencanaan lainnya yang relevan. Hal ini dilakukan sebagai upaya untuk mencapai sinergitas dan

keselarasan antara dokumen perencanaan pembangunan (baik jangka panjang, menengah dan

tahunan) antara berbagai level pemerintahan. Sejalan dengan hal tersebut, Renstra Dinas

Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang diharapkan dapat menjadi

dokumen perencanaan public yang akuntabel, realible dan implementatif.

1.2. Landasan Hukum

Landasan hukum penyusunan Renstra Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan

Perdagangan Kota Bontang tahun 2017 – 2021 adalah :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4286);

2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4421);

3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah

Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 5587);

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah

(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 4578);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 65 Tahun 2005 Tentang Pedoman Penyusunan Penerapan

Standar Pelayanan Minimal;

7. Peraturan Pemerntah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara

Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 21; Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4817);

2

RENCANA STRATEGIS


8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2016 tentang Pedoman Pengelolaan

Keuangan Daerah, sebagaimana telah diubah beberapa kali terakhir dengan Peraturan Menteri

Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam

Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2011 Nomor 310);

9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan

Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Daerah Kota Bontang Nomor 5 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Panjang Daerah Kota Bontang Tahun 2005-2025;

11. Peraturan Daerah Kota Bontang Nomor 11 Tahun 2012 tentang Rencana Tata ruang Wilayah

Kota Bontang Tahun 2012-2030;

12. Peraturan Daerah Kota Bontang Nomor 2 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan

Perangkat Daerah;

13. Peraturan Walikota Bontang Nomor 43 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,

Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan;

14. Peraturan Daerah Kota Bontang Nomor 3 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah Kota Bontang Tahun 2016-2021;

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Renstra Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan

Kota Bontang tahun 2017-2021 dimaksudkan sebagai penjabaran dari RPJMD Kota Bontang tahun

2016-2021 dan memberikan arah (road map) untuk mencapai visi dan misi Walikota Bontang

dalam rangka mendukung pencapaian tujuan dan sasaran agenda pembangunan Pemerintah Kota

Bontang.

Sedangakan tujuan penyusunan Renstra Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan

Perdagangan tahun 2017-2021 adalah sbb:

1. Mengidentifikasi permasalahan-permaslaahan dan capaian pembangunan bidang koperasi

UKM, industri dan perdagangan Kota Bontang

2. Menyinergikan rencana pembangunan bidang koperasi UKM, industri dan perdagangan pada

level nasional dan provinsi Kalimantan Timur

3

RENCANA STRATEGIS


3. Merumuskan rencana program/kegiatan selama 5 (lima) tahun beserta pendanaannya dalam

upaya pencapaian target pembangunan yang telah ditetapkan sebagai acuan penyusunan

Rencana Kerja Tahunan (RKT), Penetapan Kinerja (PK), Rencana Kegiatan Anggaran SKPD (DPA

SKPD) Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan

1.4. Sistematika Penulisan

Penyajian rencana strategis Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan

Kota Bontang terdiri dari 7 (tujuh) Bab, yaitu:

Bab I Pendahuluan

Menguraikan latar belakang, landasan hukum , maksud dan tujuan penyusunan rencana

strategis, dan sistematika penyajian rencana strategis Dinas Koperasi, Usaha Kecil,

Menengah dan Perdagangan Kota Bontang.

Bab II Gambaran Pelayanan SKPD Dinas Koperasi, UKM dan Perdagangan

Menguraikan tugas, fungsi dan struktur organisasi, sumber daya, dan kinerja pelayanan,

serta tantangan dan peluang pengembangan pelayanan yang ingin dicapai dalam kurun

waktu tertentu oleh Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota

Bontang.

Bab III Isu – isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Menguraikan identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Satuan

Kerja Perangkat Daerah, dan penentuan isu –isu strategis dalam kurun waktu tertentu.

Bab IV Tujuan, dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Mengungkapkan Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD, serta Strategi dan

Kebijakan yang merupakan faktor kunci keberhasilan yang menguraikan analisis

lingkungan Internal dan eksternal meliputi kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman

Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang.

4

RENCANA STRATEGIS


Bab V Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan

Indikatif.

Menguraikan program dan kegiatan yang akan dilaksanakan dalam rangka melaksanakan

tugas dan fungsinya dalam membina pelaku usaha dibidang bidang koperasi UKM,

industri dan perdagangan

Bab VI Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD

Menguraikan indikator kinerja SKPD yang secara langsung menunjukan kinerja yang akan

dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung

pencapaian tujuan dan sasaran.

Bab VII Penutup

Mengungkapkan harapan dan komitmen merealisasikan Renstra untuk mencapai tujuan

dan sasaran RPJMD

RENCANA STRATEGIS


BAB II

GAMBARAN PELAYANAN

DINAS KOPERASI, USAHA KECIL, MENENGAH DAN PERDAGANGAN

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi

2.1.1. Pembentukan

Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang

merupakan unsur pelaksana Pemerintah Kota Bontang yang berada di bawah dan

bertanggung jawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah.

Dasar pembentukan Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan

Kota Bontang Kota Bontang berdasarkan Peraturan Daerah Nomor 2 Tahun 2016

tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah

2.1.2. Tugas Pokok

Menurut Peraturan Walikota Bontang Nomor 43 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Koperasi,

Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang mempunyai tugas membantu

Walikota dalam melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah

dan tugas pembantuan.

2.1.3. Fungsi

Menurut Peraturan Walikota Bontang Nomor 43 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata Kerja Dinas Koperasi,

Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang dalam melaksanakan tugas

sebagaimana dimaksud dalam pasal 4 mempunyai fungsi :

a. Perumusan kebijakan daerah sesuai dengan lingkup tugasnya.

b. Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya.

c. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya.

d. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya.

RENCANA STRATEGIS


e. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota terkait dengan tugas dan

fungsinya

Adapun tugas pokok dari pejabat struktural di masing-masing bagian

struktur organisasi sebagai berikut :

A. Kepala Dinas

Kepala Dinas mempunyai tugas pokok membantu Walikota dalam

melaksanakan urusan pemerintahan bidang perindustrian, perdagangan, koperasi,

usaha kecil dan menengah serta tugas pembantuan yang diberikan. Untuk

menyelenggarakan tugas pokok dimaksud kepala dinas mempunyai fungsi :

1. Perencanaan dan pelaporan program kerja dan kegiatan bidang perindustrian,

perdagangan, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah.

2. Perumusan kebijakan daerah sesuai dengan lingkup tugasnya.

3. Pelaksanaan kebijakan sesuai dengan lingkup tugasnya.

4. Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan sesuai dengan lingkup tugasnya.

5. Pelaksanaan administrasi dinas sesuai dengan lingkup tugasnya.

6. Pembinaan terhadap pelaksanaan program kerja dan kegiatan bidang

perindustrian, perdagangan, koperasi, usaha mikro, kecil dan menengah.

7. Pengorganisasian dan pembinaan kepada bawahan

8. Pelaksanaan tugas lain-lain.

B. Sekretaris

Sekretaris mempunyai tugas pokok Melaksanakan urusan kesekretariatan

untuk mendukung penyelenggaraan tugas pokok dan fungsi dinas. Untuk

menyelenggarakan tugas pokok di maksud sekretaris mempunyai fungsi :

1. Perencanaan dan pelaporan program kerja dan kegiatan

2. Pengoordinasian penyusunan dan pelaporan program kerja dan kegiatan di

lingkungan SKPD

RENCANA STRATEGIS


3. Pengoordinasian, pembinaan, pemantauan dan evaluasi penyelenggaraan

urusan ketatausahaan


urusan keuangan

5. Pengoordinasian, pembinaan, pengawasan, pemantauan dan evaluasi

penyelenggaraan urusan perlengkapan dan rumah tangga kantor

6. Pengoordinasian, pembinaan, pemantauan, dan evaluasi penyelenggaraan

urusan pelayanan informasi dan kehumasan

7. Pengoordinasian, pembinaan, pemantauan, dan evaluasi penyelenggaraan

urusan kepegawaian


urusan ketatalaksanaan internal kantor

9. Pengoordinasian, pembinaan, kepada bawahan

10. Pelaksanaan tugas lain-lain

C. Kepala Bidang Perindustrian

Kepala Bidang Perindustrian mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan

kimia, agro dan hasil hutan (IKAHH) serta industri logam, mesin, elektro dan aneka

(ILMEA) .Kepala Bidang Perindustrian mempunyai fungsi :

1. Perencanaan dan pelaoran program kerja dan kegiatan


penyelenggaraan urusan industry kimia, agro dan hasil hutan


penyelenggaraan urusan industry logam, mesin, elektronika dan aneka (ILMEA)

4. Pengoorganisasian dan pembinaan kepada bawahan


D. Kepala Bidang Perdagangan

Kepala Bidang Perdagangan mempunyai tugas pokok melaksanakan urusan

perdagangan. Untuk menyelenggarakan tugas pokok di maksud kepala bidang

perdagangan mempunyai fungsi sebagai berikut :

RENCANA STRATEGIS


1. Perencanaan dan pelaporan kerja dan kegiatan


penyelenggaraan urusan perdagangan dalam negeri


penyelenggaraan urusan metrologi legal.


penyelenggaraan urusan perdagangan luar negeri



E. Kepala Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah

Kepala Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah mempunyai tugas

pokok melaksanakan urusan koperasi, usaha kecil dan menengah. Untuk

menyelenggarakan tugas pokok di maksud Kepala Bidang Koperasi, Usaha Kecil

dan Menengah mempunyai fungsi sebagai berikut :

1. Perencanaan dan pelaporan kerja dan kegiatan


penyelenggaraan urusan kelembagaan dan perizinan koperasi dan UMKM


penyelenggaraan urusan usaha dan pembiayaan koperasi dan UMKM.


penyelenggaraan urusan pengawasan dan pembinaan koperasi dan UMKM.


6. Pelaksanaan tugas lain-lain.

F. Unit Pelaksana Teknis Daerah

Untuk pembinaan pengembangan pelayaan teknis terhadap industry,

perdagangan, koperasi dan UMKM di Kota Bontang, terdapat 2 (dua) UPTD yaitu :

1. UPTD Dana Bergulir

2. UPTD Pasar

RENCANA STRATEGIS


2.1.4. Struktur Organisasi

Struktur organisasi Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan

Perdagangan Kota Bontang, terdiri atas 1 (satu) bagian dan 3 (tiga) Bidang dengan

rincian sebagai berikut:

1. Kepala Dinas

2. Sekretariat

a. Sub Bagian Umum

b. Sub Bagian Perencanaan Program dan Keuangan

3. Bidang Perindustrian

a. Seksi Industri Kimia, Agro dan Hasil Hutan

b. Seksi Industri Logam, Mesin Elektronik dan Aneka (ILMEA)

4. Bidang Perdagangan

a. Seksi Perdagangan Dalam Negeri dan Metrologi Legal

b. Seksi Perdagangan Luar Negeri

5. Bidang Koperasi dan Usaha Mikro, Kecil dan Menengah

a. Seksi Kelembagaan dan Perizinan Koperasi dan UMKM

b. Seksi Usaha dan Pembiayaan Koperasi dan UMKM

c. Seksi Pengawasan dan Pembinaan Koperasi dan UMKM

6. Kelompok Jabatan fungsional

7. Unit Pelaksanaan Teknis Dinas

RENCANA STRATEGIS


STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA

DINAS KOPERASI, USAHA MIKRO, KECIL DAN MENENGAH DAN PERDAGANGAN

KEPALA

SEKRETARIAT JABATAN FUNGSIONAL

SUB BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN

SUB BAGIAN PERENC DAN KEUANGAN

BIDANG PERINDUSTRIAN

SEKSI INDUSTRI KIMIA, AGRO DAN

HASIL HUTAN

SEKSI INDUSTRI LOGAM, MESIN,

ELEKTRO DAN ANEKA

BIDANG PERDAGANGAN

SEKSI KELEMBAGAAN & PERIZINAN

KOPERASI DAN UMKM

SEKSI PERDAGANGAN LUAR NEGERI

BIDANG KOPERASI & UMKM

SEKSI PERDAGANGAN DALAM

NEGERI DAN METROLOGI

LEGAL

SEKSI USAHA DAN PEMBIAYAAN

KOPERASI DAN UMKM

SEKSI PENGAWASAN & PEMBINAAN

KOPERASI DAN UMKM

UPTD

RENCANA STRATEGIS


2.2. Sumber Daya SKPD

Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang per Juni 2016

memiliki sumber daya manusia sebanyak 207 (dua ratus tujuh) orang, terdiri dari PNS 66 orang

(46 orang pada Dinas, 17 orang di UPTD Pasar, dan 3 orang di UPT Dana Bergulir) 141 orang Non

PNS orang yang terdiri dari 42 orang di Dinas dan 93 orang di UPTD Pasar dan 6 orang di UPT

Dana Bergulir.

Tabel 2.1 Keadaan Pegawai per Juni 2016

Keadaan Aparatur PNS Menurut Pendidikan Dan Jenis Kelamin

Pangkat/Gol. Ruang Jenis

Kelamin Pendidikan Jumlah

Pegawai IV III II I L P S2 S1 SM/D3 SLTA SLTP SD

4 33 24 5 43 23 6 27 4 21 5 3 66

Sedangkan penyebaran pegawai PNS dan non PNS ke beberapa Bagian dan Bidang

dapat dilihat dari tabel berikut ini :


Keadaan Aparatur PNS Menurut Pendidikan Dan Jenis Kelamin

NO. BAGIAN / BIDANG

P E N D I D I K A N JUMLAH

SD SLTP SLTA D3 S1 S2

L P L P L P L P L P L P L P

1. Sekretariat 4 2 1 3 3 1 10 4

2. Bidang Industri 1 7 1 8 1

3. Bidang Perdagangan 3 6 1 1 4 7

4. Bidang Koperasi & UMKM

1 2 5 3 1 7 5

5. UPT Pasar 3 2 6 3 1 2 13 4

6. UPT Dana Bergulir 1 2 1 2

J U M L A H 3 2 15 5 2 2 18 15 3 1 43 23

RENCANA STRATEGIS



Keadaan Aparatur Non PNS Menurut Pendidikan Dan Jenis Kelamin

NO. BAGIAN / BIDANG

P E N D I D I K A N JUMLAH

SD SLTP SLTA D3 S1 S2

L P L P L P L P L P L P L P

1. Sekretariat 4 1 2 2 6 3

2. Bidang Industri 8 1 1 1 2 10 3

3. Bidang Perdagangan 4 2 4 2

4. Bidang Koperasi & UMKM

1 4 1 1 5 2

5. UPT Pasar 10 16 65 3 1 92 3

6. UPT Dana Bergulir 5 5

7. UKM Center 3 4 1 3 5

J U M L A H 10 17 93 11 1 1 4 6 125 18

Untuk menunjang kegiatan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya, Dinas Koperasi,

Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang dilengkapi dengan sarana dan prasarana

berupa aktiva bangunan sewa, inventaris, kendaraan dinas, dan fasilitas lainnya. Sarana dan

prasarana tersebut sebagian dalam kondisi baik dan sebagian dalam kondisi kurang baik, namun

diharapkan semuanya dapat dimanfaatkan secara optimal (lampiran 1 tabel sarana dan

prasarana Dinas Koperasi, UKM dan Perdagangan)

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD

Perkembangan sector industri dan perdagangan memberikan dampak langsung pada

perkembangan ekonomi secara makro pada perekonomian Kota Bontang. Mengingat Kota

Bontang menjadi tempat bernaungnya industri-industri yang besar sehingga secara makro di

harapkan memberikan peran sebagai penggerak utama (prime mover) perekonomian daerah.

Kinerja pembangunan pada pelayanan Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan

Perdagangan urusan perdagangan selama periode 2011 – 2016 nampak melalui indikator

sebagai berikut :

RENCANA STRATEGIS


Tabel 2.4 Aspek Pelayanan Umum Dalam Bidang Perdagangan Kota Bontang

Tahun 2011 – 2016

No Uraian Tahun

2011 2012 2013 2014 2015 2016 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1. Kontribusi sector Perdagangan terhadap PDRB

Dengan Migas

1,36 1,35 1,47 1,55 3,47 5,91

Tanpa Migas 8,86 8,42 8,21 7,96 6,52 4,09

2. Ekspor bersih Perdagangan (US$)

11.241.967200,59

10.217.256.807,48

9.167.419.977,15

7.837.147.802,85

4.410.351.863,53

3.022.771.488,29

3. Cakupan bina kelompok pedagang/ usaha informal

719 750 616 616 799 616

Kontribusi sector perdagangan di Kota Bontang dengan migas terhadap PDRB pada

tahun 2011-2014 masih di bawah 2%. Sedangkan pada tahun 2015 kontribusinya meningkat

menjadi 3,47% dan 5,91 % di tahun 2016. Sedangkan kontribusi sector perdagangan terhadap

PDRB tanpa migas selama tahun 2011-2016 menurun. Nilai ekspor yang tertinggi pada tahun

2011 sebesar 11,24 miliyar dollar. Nilai kontribusi sector perdagangan terhadap PDRB selalu

fluktuatif disebabkan oleh banyak faktor diantaranya data ekspor dari perusahaan yang ada di

Bontang serta nilai dollar yang selalu berubah-ubah. Pelayanan dukungan promosi maupun

peningkatan kualitas produk unggulan terus dilakukan seiring dengan semakin ketatnya

persaingan.

Kinerja pembangunan pelayanan urusan perindustrian selama periode 2011-2016 pada

masing-masing indikator dapat dilihat pada tabel 2.5 sebagaimana berikut ini :

RENCANA STRATEGIS


Tabel 2.5 Aspek Pelayanan Umum Dalam Bidang Perindustrian Kota Bontang

Tahun 2011 – 2016

No Uraian Tahun

2011 2012 2013 2014 2015 2016 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)

1. Kontribusi sector Industri terhadap PDRB

Dengan Migas 94,96 90,00 95,06 95,06 94,69 94,69

Tanpa Migas 67,62 68,12 69,27 69,27 70,43 70,43

2. Kontribusi Industri Rumah Tangga terhadap PDRB sector Industri

0 0,01 0,01 0,01 0,05 3,76

3. Pertumbuhan Industri

Industri Besar 20,00 6,14 0,00 -16,67 -14,28 0

Industri Rumah Tangga 3,33 3,00 3,27 13,44 42,48 6,54

4 Cakupan bina kelompok pengrajin 35,41 42,11 45,45 50,00 83,00 67,00

Kontribusi sector industri memberikan sumbangan terbesar terhadap PDRB Kota

Bontang baik dengan migas maupun tanpa migas. Untuk PDRB dengan migas sector industri di

dominasi oleh industri migas. Dari tahun 2011-2012 kontribusi industri terhadap PDRB dengan

migas menurun dan tetap untuk 2 tahun berikutnya dan turun lagi pada tahun 2015. Hal ini

disebabkan adanya perusahaan yang tutup.

Pertumbuhan industri rumah tangga selama 5 tahun terakhir meskipun mengalami

kenaikan tapi sangat kecil. Dari tahun 2011 s/d 2014 masih sama yaitu 0,01% dan baru pada

tahun 2016 mengalami kenaikan menjadi 3,76 % . Cakupan Bina Kelompok pengrajin cenderung

mengalami kenaikan. Hal ini bisa terwujud karena jumlah tenaga pendamping yang cukup

sehingga pembinaan terhadap pengrajin terus menerus dilakukan. Disamping itu munculnya

kelompok kelompok pengrajin baru turut mempengaruhi kenaikan ini. Walaupun demikian,

pengembangan industri harus tetap dilaksanakan dengan tetap mengedepankan tumbuhnya

iklim investasi yang kondusif serta ramah lingkungan.

Kinerja pembangunan pada aspek pelayanan umum di bidang koperasi, usaha kecil

dan menengah di mana diharapkan mampu membantu dalam pergerakan perekonomian

masyarakat terutama para pengusaha kecil dan menengah. Pembangunan dan pembinaan

koperasi telah menunjukan dampak yang positif, meskipun belum mampu mengubah struktur

perekonomian daerah. Kinerja pembangunan pada aspek pelayanan umum di bidang koperasi,

usaha kecil dan menengah selama periode 2011-2016 sebagai berikut :

RENCANA STRATEGIS


Tabel 2.6 Aspek Pelayanan Umum dalam Bidang Koperasi, Usaha Kecil dan Menengah Kota Bontang

Tahun 2011-2016

No Uraian Tahun

2011 2012 2013 2014 2015 2016 (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (7)

1 Persentase Koperasi Aktif 76,86 84,40 82,57 86,61 85,34 83,76

2 Jumlah UKM non BPR/LKM UKM 68 103 85 77 80 80

3 Jumlah BPR/LKM 3 3 3 3 3 4

4 Usaha Mikro dan Kecil 13.401 16.553 16.553 18.176 18.206 20.792

Persentase koperasi aktif di Kota Bontang mengalami kenaikan dari tahun 2011

sebesar 76,86% menjadi 86,61% di tahun 2014. Namun tahun 2015 dan tahun 2016 turun

menjadi 85,34% dan 83, 76. Hal ini disebabkan adanya koperasi simpan pinjam yang mengalami

kredit macet sehingga tidak atif lagi serta koperasi yang mempunyai pinjaman pada LBDB

mengalami kegagalan usaha dan akhirnya tidak aktif juga. Jumlah UKM non BPR/LKM UKM pada

tahun 2011 sebanyak 68 unit naik menjadi 80 unit tahun 2015 meskipun rentang tahun 2011 s/d

2014 naik turun. Usaha mikro dan kecil cenderung mengalami kenaikan dari 13.401 di tahun

2011 menjadi 20.792 di tahun 2016. Koperasi, usaha kecil dan menengah di Kota Bontang terus

ditingkatkan untuk menjaga pertumbuhan ekonomi.

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD

Dengan mempertimbangkan dan memperhatikan pelayanan SKPD, maka tantangan

yang dihadapi oleh Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang

sebagai berikut:

a. Produktifitas UKM maupun IKM masih dinyatakan rendah menyebabkan skala yang dikelola

kecil dan belum layak secara ekonomi.

b. Jumlah koperasi yang ratusan tidak sebanding dengan jumlah pengawas koperasi yang ada

c. Terbatasnya akses permodalan bagi pelaku indagkop dan usaha kecil dan menengah pada

sumber dana dari luar

RENCANA STRATEGIS


d. Rendahnya kualitas kelembagaan koperasi karena belum menjalankan tata kelola koperasi

yang baik

e. Kurang kondusifnya iklim usaha baik IKM maupun UKM dengan biaya dan prosedur perijinan

f. Masih minimnya Peraturan Daerah yang mengatur industri, perdagangan, koperasi dan

Usaha Kecil dan Menengah

g. Pengetahuan teknis aparat pembina relatif kurang

h. Kurangnya kemitraan antar pelaku industri, perdagangan, koperasi dan usaha kecil dan

menengah

Dengan adanya tantangan yang dihadapi Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan

Perdagangan Kota Bontang, maka membuka kesempatan menjadikan peluang yang meliputi :

a. Jumlah UMKM serta IKM yang mencapai ribuan unit diharapkan mampu menyerap banyak

tenaga kerja serta meningkatkan kesejahteraan masyarakat setempat.

b. Komitmen yang tinggi, disiplin dan loyalitas dari seluruh jajaran Dinas Koperasi, Usaha Kecil,

Menengah dan Perdagangan Kota Bontang)

c. Dukungan dari perusahaan besar di Kota Bontang

d. Minat masyarakat cukup tinggi untuk berusaha pada bidang industri, perdagangan dan

koperasi.

e. Semakin Lancarnya arus transportasi dan informasi

f. Sumber daya kelautan Kota Bontang cukup potensial untuk dikembangkan

g. Terjalinnya komunikasi dan koordinasi di jajaran Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan

Perdagangan Kota Bontang

RENCANA STRATEGIS


BAB III

ISU – ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

Penentuan Isu-isu strategis dirumuskan berdasarkan hasil evaluasi terhadap tupoksi,

kinerja pelayanan dan juga tantangan eksternal. Isu strategis merupakan keadaan saat ini yang

berpotensi akan menjadi hambatan dan kendala dalam pengembangan organisasi.

Sesuai dengan Permendagri 54/2010, Informasi yang diperlukan dalam perumusan isu-

isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi ini diantaranya adalah 1) Hasil analisis gambaran

pelayanan SKPD; dan 2) Hasil analisis komparasi Renstra K/L dan Renstra-SKPD provinsi.

3.1. Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD

3.1.1. Permasalahan pada Bidang Koperasi dan UKM

a. Masih terbatasnya jumlah tenaga perkoperasian yang kompeten untuk melakukan

pengawasan dan pembinaan

b. Manajemen usaha koperasi dan UKM belum optimal

c. Kualitas SDM pengelola koperasi dan UKM masih rendah

d. Kualitas kelembagaan koperasi & UKM masih kurang

e. Masih kurangnya pemfasilitasian akses penjaminan dalam penyediaan pembiayaan

bagi usaha kecil dan menengah

f. Database UKM masih belum sepenuhnya update dan detail

g. Masih terbatasnya fasilitasi dan pendampingan dikarenakan cakupan koperasi & UKM

di Kota Bontang cukup luas.

3.1.2. Permasalahan pada Bidang Perdagangan

a. Belum optimalnya pelaksanaan perlindungan konsumen dan pengawasan barang

beredar.

b. Terbatasnya kemampuan SDM pelaku usaha di sektor perdagangan

c. Kebutuhan pokok dan strategis sebagian besar masih dipasok dari luar daerah

d. Penataan PKL yang masih belum disentuh secara optimal

e. Kurangnya alat pengujian UTTP yang memenuhi standar

f. Minimalnya informasi/akses pasar luar negeri

g. Terbatasnya pelaku usaha yang berorientasi ekspor

h. Belum optimalnya pengamanan dan penguatan pasar

RENCANA STRATEGIS


3.1.2. Permasalahan pada Bidang Perindustrian

a. Kemampuan teknologi IKM masih kurang dan teknologi informasi yang terus

berkembang tidak digunakan secara optimal

b. Penggunaan bahan baku lokal belum optimal

c. Belum terbangunnya jaringan produksi dan pemasaran produk IKM masih di lingkup

lokal karena susahnya ekspansi ke luar kota

d. Kurangnya kesadaran pelaku IKM untuk memberikan informasi, data dan laporan

perkembangan usahanya

e. Rendahnya manajemen usaha, seringkali ada yang belum melakukan pemisahan antara

bisnis/usaha dan rumah tangga sehingga pembukuan pun tak bisa dibuat

f. Sebagian besar peralatan yang dipakai IKM masih manual dan semi modern

g. Produk yang dihasilkan oleh sebagian besar pelaku usaha cenderung hanya mengikuti

tren produk yang laris dipasaran

h. Belum optimalnya jaringan kerjasama antara pelaku usaha dengan pelaku usaha

lainnya dalam rangka peningkatan daya saing IKM.

i. Database IKM masih belum sepenuhnya update dan detail

3.2. Telahaan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Terpilih

Visi Walikota Bontang adalah : Menguatkan Bontang sebagai kota maritim berkebudayaan

industri yang bertumpu pada kualitas sumber daya manusia dan lingkungan hidup untuk

kesejahteraan masyarakat.

Sedang untuk menjalankan visi tersebut Walikota Bontang memiliki 3 misi yaitu :

Misi 1 : Menjadikan Kota Bontang sebagai Smart City melalui peningkatan kualitas

sumberdaya manusia.

Smart City adalah sebuah konsep kota cerdas/ pintar yang membantu masyarakat

yang berada di dalamnya dengan mengelola sumber daya yang ada dengan efisien

dan memberikan informasi yang tepat kepada masyarakat/ lembaga dalam

melakukan kegiatannya atau pun mengantisipasi kejadian yang tak terduga

sebelumnya.

RENCANA STRATEGIS


Salah satu faktor penting dalam menjadikan sebuah kota sebagai Smart City adalah

kualitas sumberdaya manusianya yang handal. Sehingga untuk mewujudkan Kota

Bontang sebagai Smart City perlu peningkatan kualitas Sumberdaya Manusianya

Misi 2 : Menjadikan Kota Bontang sebagai Green City melalui peningkatan kualitas

lingkungan hidup;

Green City merupakan salah satu konsep pendekatan perencanaan kota yang

berkelanjutan, Green City juga dikenal sebagai Kota Ekologis atau kota yang sehat.

Artinya adanya keseimbangan antara pembangunan dan perkembangan kota

dengan kelestarian lingkungan

Misi 3 : Menjadikan Kota Bontang sebagai Creative City melalui Pengembangan kegiatan

perekonomian berbasis sektor maritim;

Bontang sebagai Creative City merupakan hasil dari pengembangan pengetahuan

yang intensif dan strategi kreatif dalam peningkatan kualitas sosial-ekonomi,

ekologi, daya kompetitif kota

Berdasarkan tugas pokok dan fungsinya, maka Dinas Koperasi, Usaha Kecil,

Menengah dan Perdagangan Kota Bontang mendukung misi 3 yaitu menjadikan Kota Bontang

sebagai Creative City melalui pengembangan kegiatan perekonomian berbasis sektor

maritime. Misi tersebut memiliki dua tujuan dengan sasaran serta strategi dan arah

kebijakan dirumuskan sbb:

Tabel 3.1 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan dalam RPJMD Kota Bontang Tahun 2017-2021

terkait Dinas Koperasi, UKM dan Perdagangan

No Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

1

Meningkatkan peran sektor non migas dalam struktur ekonomi daerah

Meningkatnya perdagangan dan industri

Meningkatkan fungsi pasar melalui pembangunan pasar baru dan rehabilitasi pasar yang sudah ada

Peningkatan kualitas pasar tradisional

Pembangunan pasar tradisional

Pengembangan kualitas koperasi dan pendampingan pelaku usaha mikro dalam mendukung peningkatan perdagangan daerah

Pengembangan kualitas kelembagaan dan koperasi

Penataan database koperasi dan UMKM yang valid

Pengembangan SDM gerakan koperasi

Pendampingan pelaku usaha mikro

Fasilitasi dalam upaya peningkatan dan pengembangan ekspor

RENCANA STRATEGIS


No Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan

2

Peningkatan daya saing ekonomi Kota Bontang

Tersedianya infrastruktur kota yang memadai sesuai dengan perkembangan kota

Meningkatkan ketersediaan dan kualitas infrastruktur wilayah dalam menjamin kelancaran aktifitas dan mobilitas masyarakat

Peningkatan pembangunan jaringan gas rumah tangga di setiap kelurahan

Meningkatnya pembangunan berbasis partisipasi masyarakat

Meningkatkan akses pelayanan dan sumber pendanaan koperasi dan usaha mikro

Mendorong perkembangan koperasi produk unggulan berbasis SDA unggulan daerah

Fasilitasi promosi dan pemasaran bagi usaha kecil mikro

Pengembangan iklim usaha pelaku usaha mikro

Mendorong iklim usaha bagi pelaku wirausaha baru kreatif

Terwujudnya pengembangan wirausaha skala mikro menjadi skala kecil

Meningkatkan kegiatan industri rumah tangga melalui basis produk unggulan kelurahan

Pengembangan keunggulan lokal pada setiap kelurahan

Dari strategi dan arah kebijakan berdasarkan RPJMD 2017-2021 Kota Bontang

maka dapat disimpulkan permasalahan pelayanan yang dihadapi Dinas Koperasi, UKM dan

Perdagangan Kota Bontang adalah sbb :

a. Masih terbatasnya jumlah tenaga perkoperasian yang kompeten untuk melakukan

pengawasan dan pembinaan

b. Belum dimilikinya data seluruh potensi UKM secara up to date

c. Belum terbangunnya jaringan pemasaran produk IKM yang lebih luas

d. Terbatasnya fasilitasi pendampingan terhadap pelaku indusri kecil, usaha kecil menengah

dan perdagangan karena data yang kurang

e. Kualitas sumber daya manusia yang memfasilitasi urusan koperasi, industri dan

perdagangan umumnya rendah

f. Belum optimalnya peningkatan perbaikan pasar tradisional

g. Masih kurangnya fasilitasi akses penjaminan dalam penyediaan pembiayaan bagi usaha

kecil dan menengah

RENCANA STRATEGIS


3.3. Telahaan Renstra K/L dan Renstra Provinsi Kaltim

3.3.1. Renstra Kementerian Koperasi & UKM RI Tahun 2015 - 2019

Visi : Berdaulat dalam bidang politik, Berdikari dalam bidang ekonomi, dan

Kepribadian dalam bidang kebudayaan

Misi : 1

2

3

Membuat pemerintah tidak absen dengan membangun tata kelola

pemerintahan yang bersih, efektif, demoktis dan terpercaya

Meningkatkan poduktifitas rakyat dan daya saing di pasar internasional

Mewujudkan kemandirian ekonomi dengan menngerakkan sektor-

sektor strategis ekonomi domestik

Strategi : 1

2

3

4

5

Peningkatan kualitas sumber daya manusia

Peningkatan askes pembiayaan dan perluasan skema pembiayaan

Peningkatan nilai tambah produk dan jangkauan pemasaran

Penguatan kelembagaan usaha

Peningkatan kemudahan,kepastian dan perlindungan usaha

Lebih lanjut dalam kebijakan dan program kementerian Koperasi & UKM

tahun 2015 – 2019 menetapkan kegiatan strategi unggulan yaitu :

a. Penataan data koperasi dan UMKM

b. Fasilitasi penguatan dan peranan KUD

c. Fasilitasi pembebasan biaya akta notaris

d. Fasilitasi usaha kemudahan perizinan usaha mikro dan kecil

e. Diklat dan penumbuhan serta pengembangan wirausaha

f. Fasilitasi pembiayaan KUKM

g. Fasilitasi dukungan pemasaran melalui LLP-KUKM

h. Revitalisasi pasar tradisional

i. Dukungan program swasembada pangan dan kesejahteraan masyarakat pesisir

3.3.2. Renstra Kementerian Perdagangan Tahun 2015 - 2019

Visi : Terwujudnya Indonesia yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian

Berlandaskan Gotong Royong

RENCANA STRATEGIS


Misi : 1

2

3

4

5

6

7

Mewujudkan keamanan nasional yang mampu menjaga kedaulatan

wilayah, menopang kemandirian ekonomi dengan mengamankan

sumberdaya maritim, dan mencerminkan kepribadian Indonesia

sebagai negara kepulauan

Mewujudkan masyarakat maju, berkeseimbangan dan demokratis

berlandaskan Negara hukum;

Mewujudkan politik luar negeri bebas-aktif dan memperkuat jati diri

sebagai negara maritim;

Mewujudkan kualitas hidup manusia Indonesia yang tinggi, maju, dan

sejahtera;

Mewujudan bangsa yang berdaya saing;

Mewujudkan Indonesia menjadi negara maritim yang mandiri, maju,

kuat, dan berbasiskan kepentingan nasional;

Mewujudkan masyarakat yang berkepribadian dalam kebudayaan.

Tujuan : 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

Peningkatan ekspor barang non migas yang bernilai tambah dan jasa;

Peningkatan pengamanan perdagangan;

Peningkatan akses dan pangsa pasar internasional;

Pemantapan promosi ekspor dan nation branding;

Peningkatan efektivitas pengelolaan impor barang dan jasa;

Pengintegrasian dan perluasan pasar dalam negeri;

Peningkatan penggunaan dan perdagangan produk dalam negeri

Optimalisasi/penguatan pasar berjangka komoditi, SRG dan pasar

lelang;

Peningkatan kelancaran distribusi dan jaminan pasokan barang

kebutuhan pokok dan barang penting;

Peningkatan perlindungan konsumen

Peningkatan iklim usaha dan kepastian berusaha;

Peningkatan kualitas kinerja organisasi;

Peningkatan dukungan kinerja perdagangan;

Peningkatan kebijakan perdagangan yang harmonis dan berbasis kajian

usaha

RENCANA STRATEGIS


3.3.3. Renstra Kementerian Perindustrian Tahun 2015 - 2019

Visi : Indonesia Menjadi Negara Industri yang Berdaya Saing dengan Struktur

Industri yang Kuat Berbasiskan Sumber Daya Alam dan Berkeadilan

Misi : 1

2

3

4

Memperkuat dan memperdalam struktur Industri nasional untuk

mewujudkan industri nasional yang mandiri, berdaya saing, maju, dan

berwawasan lingkungan;

Meningkatkan nilai tambah di dalam negeri melalui pengelolaan

sumber daya industri yang berkelanjutan dengan meningkatkan

penguasaan teknologi dan inovasi;

Membuka kesempatan berusaha dan perluasan kesempatan kerja

Pemerataan pembangunan Industri ke seluruh wilayah Indonesia guna

memperkuat dan memperkukuh ketahanan nasional.

Tujuan : Terbangunnya Industri yang Tangguh dan Berdaya Saing.

3.3.4. Renstra Dinas Perindagkop & UMKM Propinsi

Visi : Tewujudnya sektor industri berbasis sumber daya lokal yang berdaya

saing global didukung oleh perdagangan yang efisien serta koperasi dan

UMKM yang mandiri.

Misi : 1

2

3

4

5

Mengembangkan industri yang berdaya saing global bertumpu pada

potensi sumber daya lokal terbarukan yang berkelanjutan dan ramah

lingkungan.

Mengembangkan sentradan produksi unggulan lokal berbasis

agroindustri.

Mengembangkan sistem perdagangan yang efisien, efektif dan pro

rakyat.

Mewujudkan kemandrian koperasi dan UMKM berbasis ekonomi

kerakyatan.

Meningkatkan kualitas SDM aparatur dan sarana prasarana pelayanan

publik.

RENCANA STRATEGIS


Sasaran : 1

2

3

4

5

6

Meningkatnya daya saing produk unggulan daerah

Meningkatnya kontribusi sektor industri terhadap peekonomian

daerah

Terwujudnya sistem distribusi yang efisien

Menurunnya barang dan jasa yang tidak sesuai standar

Meningkatnya kinerja kelembagaan usaha koperasi dan UMKM

Meningkatnya jumlah wirausaha baru

3.4. Telahaan Rencana Tata Ruang Wilayah Dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis

Dalam rencana tata ruang wilayah dan kajian lingkungan hidup strategis, Dinas

Koperasi, UKM dan Perdagangan Kota Bontang dalam pelaksanaan tupoksinya sangat

berkaitan erat. Karena didalam program kerja terdapat kegiatan-kegiatan yang berhubungan

dengan pembangunan fisik maupun peningkatan sarana dan prasarana yang ada, seperti :

a. Peningkatan kapasitas koperasi dan UKM berbasis kemaritiman baik dari aspek

peningkatan skill pelaku usaha, promosi dan sertifikasi produk, pemasaran, kebijakan

perijinan, permodalan dan sarana prasana usaha

b. Penyusunan Rencana Induk Pembangunan Industri Kota Bontang dan data base IKM

ILMEA serta Pemutahiran Data IKAHH

c. Pengembangan kawasan industri Baru Bontang dan Orientasi Pengembangan Industri

hasil laut berbasis Kemaritiman

Dalam melaksanakan kegiatan-kegiatan diatas Dinas Koperasi, UKM dan

Perdagangan Kota Bontang akan terlebih dahulu melakukan konsultasi dan melibatkan dinas

atau badan terkait. Agar kegiatan dapat terlaksana tanpa ada mengganggu tata ruang dan

merusak lingkungan hidup Kota Bontang.

3.5. Penentuan Isu-Isu Strategis

Berdasarkan identifikasi permasalahan dan telaahan dari beberapa dokumen

perencanaan lainnya, maka isu-isu strategis yang ada di Dinas Koperasi, UKM dan

Perdagangan Kota Bontang adalah sebagai berikut

RENCANA STRATEGIS


a. Data base IKM, UKM dan Koperasi yang kurang up to date menjadikan sumber data dan

informasi guna pembinaan dan pelayanan kepada masyarakat dalam hal ini

IKM,UKM,Koperasi dan sektor usaha masyarakat lainya menjadi kurang optimal.

b. Kurangnya kualitas dan kuantitas produksi bagi pelaku industri sehingga kalah bersaing

dengan IKM dari luar daerah

c. Masih kurangnya SDM aparatur yang memiliki skill dan kompetensi yang sesuai dengan

Tupoksinya

d. Masih terbatasnya fasilitasi bagi peningkatan akses permodalan bagi koperasi dan

UMKM

e. Keterbatasan Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah (APBD) Kota Bontang

f. Koperasi, UKM dan IKM masih cenderung menggantungkan fasilitas pada pemerintah

RENCANA STRATEGIS


BAB IV

TUJUAN, SASARAN , STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN

4.1 Tujuan

Adapun tujuan yang ingin dicapai oleh Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan

Perdagangan sebagai penjabaran dari misi ketiga pemerintah Kota Bontang dapat dilihat dari tabel

berikut ini :

Tabel 4.1 Tujuan dan Indikator Tujuan Dinas Koperasi, UKM dan Perdagangan

Kota Bontang Tahun 2017-2021

No Tujuan Indikator Tujuan

1 Meningkatkan peran sektor non migas dalam struktur ekonomi daerah

1 Kontribusi sektor industri terhadap PDRB non migas

2 Kontribusi sektor perdagangan terhadap PDRB

3 Persentase koperasi aktif

2 Peningkatan daya saing ekonomi Kota Bontang

1 Persentase UKM

4.2 Sasaran

Tujuan Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan diatas akan

diwujudkan dalam 4 sasaran dengan rincian sebagai berikut :

1. Meningkatnya daya saing produk industri

2. Meningkatnya sarana perdagangan dan sistem distribusi perdagangan serta ekspor

3. Meningkatnya kapasitas dan produktivitas koperasi

4. Berkembangnya jumlah usaha mikro kecil dan Menengah

RENCANA STRATEGIS


4.3 Strategi

Rumusan strategi merupakan pernyataan-pernyataan yang menjelaskan bagaimana

tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan sebagai berikut :

Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi dan Arah Kebijakan

Dinas Koperasi, UKM dan Perdagangan Kota Bontang Tahun 2017-2021

Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatkan peran sektor non migas dalam struktur ekonomi daerah

Meningkatnya daya saing produk industri

1 2

Kontribusi sektor industri terhadap PDRB non migas Persentase pertumbuhan IKM

1 2

Pembinaan dan pemberdayaan IKM berbasis ekonomi daerah Peningkatan produktivitas dan keterampilan IKM

1

2

3

Pelatihan , pendampingan dan pemberian sarana dan prasarana produksi Membangun satu perusahaan industri pengolahan rumput laut Pelaksanaan kegiatan promosi produk unggulan

Meningkatnya sarana perdagangan dan sistem distribusi perdagangan serta ekspor

1 2 3 4 5

6

Volume aktifitas pengawasan peredaran barang/ jasa Persentase alat UTTP yang berterra Banyaknya pelaku usaha yang menjual produk dalam dan luar daerah Ekspor bersih perdagangan Cakupan bina kelompok perdagangan/ usaha informal Optimalisasi Pendapatan Pasar

1 2 3 4

Pengendalian harga kebutuhan pokok masyarakat

Pelaksanaan tera/ tera ulang terhadap UTTP

Peningkatan nilai ekspor

Meningkatkan fungsi pasar melalui pembangunan pasar baru dan rehabilitasi pasar yang sudah ada

1 2 3 4

Pelaksanaan Monitoring barang pokok dan barang strategis

Pengawasan UTTP dan penyuluhan kemetrologian

Fasilitasi dalam upaya peningkatan dan pengembangan ekspor

Pembangunan pasar tradisional Peningkatan kualitas pasar tradisional

RENCANA STRATEGIS


Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Strategi Arah Kebijakan

Meningkatnya kapasitas dan produktivitas koperasi

1 % koperasi aktif

1 Meningkatkan pengembangan kualitas koperasi

1 2

Pengembangan kualitas kelembagaan dan usaha koperasi Pengembangan SDM gerakan koperasi

Peningkatan daya saing ekonomi Kota Bontang

Berkembangnya jumlah usaha mikro kecil dan Menengah

1 2

Jumlah UMKM (kualitas) Jumlah pelaku usaha kecil mikro yang difasilitasi untuk mendapat penguatan modal

1 2 3

Meningkatkan fasilitasi pendampingan pelaku UKM dalam mendukung peningkatan perdagangan daerah Meningkatkan akses pelayanan dan sumber pendanaan koperasi & usaha kecil Legalitas BLUD Dana Bergulir

1 2 3 4 5 6 7

Penataan data Base UKM yang valid Pendampingan pelaku usaha kecil yang kontinu Fasilitasi promosi dan pemasaran bagi UKM Pengembangan iklim usaha pelaku UKM Mendorong iklim usaha bagi pelaku wirausaha baru kreatif Terwujudnya pengembangan wirausaha skala mikro menjadi skala kecil Sosialisasi regulasi Dana Bergulir

RENCANA STRATEGIS


Untuk Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan dapat dilihat dari lampiran 4.1

RENCANA STRATEGIS


BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN

DAN PENDANAAN INDIKATIF.

5.1 Rencana Program dan Kegiatan

Dalam rangka mewujudkan tujuan dan sasaran strategis Dinas Koperasi, Usaha Kecil,

Menengah dan Perdagangan, maka dirumuskan beberapa program dan kegiatan yang mengacu

pada RPJM Kota Bontang tahun 2016-2021

a Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1 Penyediaan Jasa Surat Menyurat

2 Penyediaan Jasa Komunikasi , Sumber Daya Air dan Listrik

3 Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan

4 Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

5 Penyediaan Alat Tulis Kantor

6 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan

7 Penyediaan Komponen Listrik

8 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor

9 Penyediaan Peralatan Rumah Tangga

10 Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang Undangan

11 Penyediaan Bahan Logistik kantor

12 Penyediaan Makan dan Minuman

13 Rapat rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah

14 Penyediaan Jasa Tenaga Administrasi / Teknis Perkantoran

b Program Peningkatan sarana dan prasarana aparatur

1 Pengadaan Kendaraan Dinas

2 Pemeliharaan Rutin Berkala Gedung Kantor

3 Pemeliharaan Rutin Berkala Kendaraan Dinas/ Operasional

4 Pemeliharaan Rutin/ Berkala Perlengkapan Gedung Kantor

RENCANA STRATEGIS


c Program Peningkatan Disiplin Aparatur

1 Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya

2 Pengadaan Pakaian Khusus Hari – hari Tertentu

d Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

1 Pendidikan dan Pelatihan Formal

e Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

1 Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun

2 Penyusunan Review Renstra

3 Penyusunan Laporan Akuntabilitas

f Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

1 Pelaksanaan Jumat Bersih

g Program Peningkatan Kualitas Kelembagaan Koperasi

1 Revitalisasi Koperasi

2 Pelatihan Pengawas dan pengurus koperasi dalam Penyusunan laporan RAT

3 Pemeringkatan Koperasi

4 Penilaian Kesehatan Koperasi

5 Monev Kelembagaan dan Usaha Koperasi

6 Peningkatan SDM Pengurus / Pengawas/Pengelolah Koperasi dalam hal penyusunan

laporan keuangan dasar dan lanjutan

7 Pelaksanaan Pembekalan dan Uji sertifikasi kompetensi pengelola koperasi

8 Peningkatan keahlian Teknis Koperasi bagi Aparatur Pembina Koperasi

9 Pelatihan Pengembangan Usaha, Sarana dan Prasarana bagi anggota Koperasi

10 Studi Koperatif Kelembagaan dan Usaha Koperasi

h Program Pengembangan Kewirausahaan dan Keunggulan Kompetitif Usaha Mikro Kecil Menengah

1 Fasilitasi Pengadaan Sarana pemasaran Produk UMKM

2 Mengikuti Pameran dalam dan Luar Daerah

3 Gelar Pasar Kreasi UMKM

4 Promosi Publikasi melalui media cetak dan telivisi

RENCANA STRATEGIS


5 Pelatihan Manajemen Kewirausahaan baru bagi pemuda

6 Pelatihan / Magang bagi pelaku wira usaha muda baru

7 Pendampingan Terpadu bagi unit bisnis baru di satu kawasan cluster atau sentra usaha

8 Fasilitasi sarana prasarana pelaku usaha mikro

i Program Pengembangan Sistem Pendukung Usaha Bagi Usaha Mikro Kecil Menengah

1 Fasilitasi Sertifikat hak tanah bagi pelaku usaha mikro

2 Sosialisasi Fasilitasi Penguatan Modal Usaha Oleh UPTD Dana Bergulir

3 Sosialisasi Fasilitasi Penguatan Modal Usaha oleh Lembaga Keuangan

4 Fasilitasi Pelaku Usaha Mikro yang mendapat sertifikat halal

5 Fasilitasi pelaku usaha Mikro yang mendapat sertifikat standarisasi produksi

6 Monev Penyelesaian Tunggakan dana bergulir ( UPTD DB )

j Program Penciptaan Iklim Usaha UKM yang Kondusif

1 Sosialiasi UMK

2 Survey Pelaku Usaha Mikro di Kota Bontang

3 Penyusunan Booklet Profile Usaha UMK Kota Bontang

4 Pendataan Direktory UMKM Kota Bontang

5 Rapat Koordinasi Sekaltim

k Program Pengembangan Industri Kecil Dan Menengah

1 Fasilitasi Pengembangan One Village One Product ( OVOP )

2 Fasilitasi Pengembangan Produk Unggulan

3 Pemberian Fasilitasi Kemudahan Akses Permodalan Bagi IKM

4 Festival dan Kontes Produk Kerajinan Kota Bontang

5 Fasilitasi Pembentukan Wirausaha Baru

6 Fasilitasi bantuan informasi pasar, promosi dan Pemasaran IKM

7 Penilaian Pelaku IKM yang berprestasi

8 Pelatihan TOT GKM Aparatur Pembina

9 Bimbingan Teknis GKM

10 Konvensi Gugus Kendali Mutu ( GKM ) Tingkat Kota Bontang

11 Sosialisasi SNI

RENCANA STRATEGIS


12 Promosi Produk Unggulan Kota Bontang

13 Fasilitasi Pengembangan Dewan Kerajinan Kota Bontang

14 Fasilitasi Pengembangan Batik Khas Kota Bontang

15 Orientasi pengembangan desain produk kerajinan

16 Sosialisasi Perijinan Usaha Industri

17 Fasiliatasi Pengajuan Penghargaan Upakarti

18 Monitoring dan Evaluasi ILMEA

19 Pendataan IKM

20 Temu Usaha pengrajin lintas daerah

21 Pembuatan Buku Profil IKM

22 Ajang Kreatifitas Produk Kerajinan dan Kemasan

23 Fasilitasi Pendampingan IKM

24 Partisipasi dalam Pameran Industri Tingkat Daerah dan Nasional

25 Fasilatasi Pelaku IKM dalam Peningkatan SDM ( AMT , CEFE )

26 Orientasi Pengembangan Produk Olahan

27 Monitoring dan Evaluasi IKAHH

28 Pengembangan SDM Aparatur Pembina dan Pelaku IKM

29 Fasilitasi Sarana dan Prasarana klinik kemasan

30 Sosialisasi Penanganan Limbah perbengkelan

31 Sosialisasi MEA

l Program Peningkatan Kemampuan Teknologi Industri

1 Fasilitasi Pengembangan Pengolahan Rumput Laut

2 Orientasi Pengembangan Industri Hasil Laut Berbasis Kemaritiman

3 Fasilitasi Pengembangan Kawasan Industri Baru Bontang

4 Bimtek Pembuatan Furniture (Lemari, Rak, Backleading)

5 Fasilitasi Pengembangan Kemampuan Produksi

6 Fasilitasi Peningkatan Kapasitas Bengkel

7 Perencanaan Pembangunan Gedung Dekranasda Kota Bontang

8 Perencanaan Pembangunan Gedung Bontang Excelent Centre

RENCANA STRATEGIS


m Program Penataan Struktur Industri

1 Penyusunan Rencana Induk Pembangunan Industri Kota Bontang

2 Penyusunan Data Base IKM

3 Perencanaan Pembangunan Sentra IKM

4 Fasilitasi Sertifikasi HACCP

5 Fasilitasi Sertifikasi GMP

6 Fasilitasi Sertifikasi HAKI

7 Fasilitasi Sertifikasi Halal Bagi Pelaku IKM

8 Penyusunan Kajian Identifikasi Potensi Industri Kecil dan Menengah di Kota Bontang

9 Penyusunan Kajian Perencanaan Pengembangan Industri Kecil Kota Bontang

10 Penyusunan Kajian Teknis Penguatan Daya Saing Produk Industri Kecil Kota Bontang

11 Fasilitasi Pengujian Kandungan Produk Makanan

m Program Pembangunan Jaringan Gas Rumah Tangga

1 Direncanakan pendanaan darii APBN

n Program Pembangunan Sarana dan Prasarana Perdagangan

1 Perencanaan Pasar Bontang Lestari

2 Pembangunan Sentra UMKM

3 Pengadaan Alat Penunjang Kebersihan Pasar

o Program Perlindungan Konsumen dan Pengamanan Perdagangan

1 Fasilitasi Tertib Ukur , ukur ulang dan tera ulang serta pengawasan kemetrologian

2 Monitoring Perkembangan harga bahan pokok

3 Penyusunan Naskah Akademis rancangan perda tentang SIUP,TDP dan TDG

4 Sosialisasi SIUP/TDP

5 Sosialisasi TDG

6 Sosialisasi Konsumen Cerdas

7 Workshop MEA

p Program Peningkatan Dan Pengembangan Ekspor

1 Monitoring Surat Keterangan Asal ( SKA )

RENCANA STRATEGIS


2 Pengembangan SDM Pembina dan Pelaku Usaha Dalam Mengembangkan hasil

Komoditi laut yang berorientasi ekspor

3 Mengikuti Pameran Dagang Komoditi Ekspor

4 Sosialisasi Regulasi Bidang Perdagangan Luar Negeri

5 Pengembangan SDM Pembina Perdagangan Luar Negeri dan Pelaku Usaha (Diklat PPEI)

6 Mengikuti Pameran Dagang Internasional

7 Pembuatan Profil Perusahaan Ekspor

q Program Peningkatan Efiseinsi Perdagangan Dalam Negeri

1 Fasilitasi Pengembangan SDM Bidang Perdagangan Dalam Negeri

2 Pameran Dagang Dalam Negeri Tingkat Nasional, Propinsi dan Lokal

3 Peningkatan Pelayanan Perizinan Satu Atap

4 Fasilitasi Kegiatan Pasar Murah

5 Peningkatan Sarana dan Prasarana pasar

6 Penyuluhan Hak dan Kewajiban Pedagang Pasar

7 Monitoring Penyuluhan Pasar Sehat dan Bersih

8 Pelatihan Manajemen Pedagang Eceran

9 Pendataan Ulang Pedagang Pasar pada 3 Pasar Tradisional

10 Peningkatan Kapasitas Petugas Lapangan pasar tradisional

r Program Pembinaan Pedagang Kaki Lima Dan Asongan

1 Pendataan Pedagang Kreatif Lapangan

2 Pembinaan PKL

3 Pengadaan Alat Penunjang Kebersihan

s Program Peningkatan dan Pengembangan Sarana dan Prasarana Perdagangan

1 Pembangunan Sarana dan Prasarana Pasar Yang Repsentatif

5.2 Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pedanaan Indikatif

Kelompok sasaran, program dan kegiatan beserta indikatornya dan pendanaan

indikatifnya dapat dilihat pada lampiran 5.1

RENCANA STRATEGIS


BAB VI

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan Perdagangan Kota Bontang mendukung

tercapainya tujuan meningkatkan peran sektor non migas dalam struktur ekonomi daerah dan

peningkatan daya saing ekonomi Kota Bontang

Tabel di bawah ini menunjukkan indikator kinerja Dinas Koperasi, Usaha Kecil Menengah dan

Perdagangan Kota Bontang yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD Kota Bontang tahun 2017-

2021.

Tabel 6.1

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

No Indikator Kinerja

Kondisi Kinerja Awal

Periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja Pada Akhir

Periode RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021

1 % koperasi aktif 85,34 86,19 87,05 87,92 88,79 89,69 89,69

2 Jumlah BPR/LKM 80 84 88 90 92 96 96

3 Ekspor bersih perdagangan (million $)

4.410 4.719 5.049 5.402 5.781 6.185 6.185

4 Cakupan bina kelompok perdagangan/ usaha informal

616 653 692 734 778 824 824

5 Kontribusi sektor industri terhadap PDRB non migas

70,43 73,36 78,49 83,98 89,95 96,24 96,24

7 Cakupan bina kelompok pengrajin

83 85 87 88 90 92 92

8 Jumlah UMKM

18.206 20.940 24.080 27.690 31.840 36.610 36.610

9 Jumlah UKM nun BPR/ LKM UKM (KSP/USP)

3 4 4 5 5 5 5

RENCANA STRATEGIS


BAB VII

PENUTUP

Rencana Strategis (RENSTRA) Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota

Bontang merupakan Dokumen Perencanaan di SKPD sebagaimana yang diamanatkan dalam

Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 sebagai penjabaran, pelaksanaan dan penerjemahan dari Program

dan Prioritas serta Pelaksanaan Visi dan Misi dalam RPJMD Kota Bontang Tahun 2016-2021.

Rencana Strategis Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang

tahun 2017-2021 merupakan implementasi dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD 2016-2021), sebagai acuan bagi kebijakan dan program serta kegiatan yang akan dilakukan

oleh Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang. Selanjutnya, Renstra ini

segera diimplementasikan dan dicermati akuntabilitasnya agar sesuai dengan parameter pencapaian

sasaran yang telah ditetapkan.

Keberhasilan pelaksanaan renstra ini memerlukan dukungan semua pihak baik itu eksekutif

maupun legislatif dan yang terutama adalah peran aktif dari seluruh pegawai Dinas Koperasi, Usaha

Kecil, Menengah dan Perdagangan Kota Bontang. Kemajuan dan perkembangan bidang perindustrian,

perdagangan, Koperasi dan UKM di Kota Bontang salah satunya ditentukan oleh keberhasilan

pelaksanaan Renstra ini.

Bontang, Juli 2016 Kepala Dinas

Perindagkop & UMKM

Riza Pahlevi, SE Pembina Utama Muda

Nip. 19610912 198903 1 011

RENCANA STRATEGIS


2017 2018 2019 2020 2021

1 70,43 % 73,36 78,49 83,98 89,95 96,24

6,54 % 4,54 4,86 5,20 5,57 5,70

48 48 48 50 52 60

0 % 90 90 100 100 100

4 4 6 8 8 10

3.022 4.719 5.049 5.402 5.781 6.185

616 PKL 653 692 734 778 842

0 % 95% 95% 95% 100% 100%

83,76 % 86,19 87,05 87,92 88,79 89,68

2 100 100 100 100 100 100

200 pelaku usaha 208 406 456 506 556

NO TUJUAN INDIKATOR TUJUAN SASARAN INDIKATOR

SASARANKet

Meningkatkan peran sektor

non migas dalam struktur

ekonomi daerah

Kontribusi sektor industri

terhadap PDRB non migas

Meningkatnya daya

saing produk industri

Kontribusi sektor

industri terhadap PDRB

non migas

Persentase

pertumbuhan IKM

CAPAIAN

S.D TH

2016

SATUAN

TARGET RENSTRA TAHUN

Kontribusi sektor

perdagangan terhadap PDRB

Meningkatnya sarana

perdagangan dan sistem

distribusi perdagangan

serta ekspor

Volume aktifitas

pengawasan peredaran

barang/ jasa

monitoring

Persentase alat UTTP

yang berterra

Banyaknya pelaku

usaha yang menjual

produk dalam dan luar

daerah

pelaku usaha

Ekspor bersih

perdagangan

million $

Cakupan bina kelompok

perdagangan/ usaha

informal

Optimalisasi

Pendapatan Pasar

Persentase koperasi aktif Meningkatnya kapasitas

dan produktivitas

koperasi

Persentase Koperasi

Aktif

Peningkatan daya saing

ekonomi Kota Bontang

Persentase Usaha Kecil

Menengah

Berkembangnya jumlah

usaha mikro kecil dan

Menengah

Jumlah UMKM

(Kualitas)

Lampiran 4.1

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN DINAS KOPERASI, USAHA KECIL, MENENGAH dan PERDAGANGAN

KOTA BONTANG

%

Jumlah pelaku usaha

mikro kecil menengah

yang difasilitasi untuk

mendapat penguatan

modal

RENCANA STRATEGIS


Penyediaan ATK

100% 33.275 100% 36.603 100% 152.628

165.500

Penyediaan bahan

bacaan dan

Peraturan

Perundang-

undangan

Tersedianya bahan

bacaan dan

peraturan

perundang-

undangan

100% 100% 25.000 100% 27.500 100% 30.250

50.000 1 paket 55.000 1 paket 60.500 1 paket

1 paket 165.500

Penyediaan

peralatan rumah

tangga

Tersedianya

peralatan rumah

tangga

0 0 - 0 1 paket

1 paket 50.000 1 paket 55.000 1 paket 60.500

7.321 100% 30.526

Penyediaan

peralatan dan

perlengkapan kantor

Tersedianya

peralatan dan

perlengkapan

kantor

0 0 - 0 -

5.500 100% 6.050 100% 6.655 100%

100% 36.603 100% 152.628

Penyediaan

komponen listrik/

penerangan

bangunan kantor

Tersedianya

komponen instalasi

listrik/ penerangan

bangunan kantor

100% 100% 5.000 100%

100% 27.500 100% 30.250 100% 33.275

66.550 100% 73.205 100% 305.255

Penyediaan barang

cetakan dan

penggandaan

Tersedianya bahan

cetakan dan

penggandaan

100% 100% 25.000

100% 72.358 100% 79.594 100%

152.628

Tersedianya alat

tulis kantor

100% 100% 50.000 100% 55.000 100% 60.500 100%

30.250 100% 33.275 100% 36.603 100%

100% 152.628

4.429 100% 4.871

100% 11.635.562 100% 48.518.717

Penyediaan jasa

kebersihan kantor

Tersedianya bahan

kebersihan kantor

100% 100% 25.000 100% 27.500 100%

100% 30.250 100% 33.275 100% 36.603

87.553 100% 365.085

Penyediaan jasa

pemeliharaan

perizinan kendaraan

dinas operasional

Tersedianya

kendaraan dinas

yang memiliki izin

38 kend 100% 25.000 100% 27.500

65.780

Rp (000)

Program Pelayanan

Administrasi

Perkantoran

Tingkat pelayanan

administrasi

perkantoran

100% 100% 7.947.243

Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000)

PJTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019

100% 5.359 100% 22.345

Penyediaan jasa

komunikasi, sumber

daya air dan listrik

Tersedianya jasa

komunikasi, air dan

listrik

100% 100% 59.800 100%

100% 4.026 100%

Tahun 2020 Tahun 2021

Target Rp (000) Target Rp (000)

Lampiran 5.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Koperasi, Usaha Kecil, Menengah dan Perdagangan

Tujuan SasaranIndikator

Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016

Target Kinerja Program & Kerangka PendanaanKondisi Akhir RPJMD

SEKRT

Penyediaan jasa

surat menyurat

% surat yang

terkirim selama 1

tahun

100% 100% 3.660

100% 8.741.967 100% 9.616.165 100% 10.577.780

Target

RENCANA STRATEGIS


SEKRT

SEKRT


Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016


PJTahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019 Tahun 2020 Tahun 2021

Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000) Target Rp (000)

100% 430.000 100% 100.000 100% 110.000 100% 120.000 Pengadaan pakaian

dinas beserta

kelengkapannya

% Peningkatan

Disiplin Aparatur

100% 0 - 100% 100.000

323.978 Peningkatan Kinerja

Aparatur

Persentase

peningkatan kinerja

aparatur

100% 100% 1.656.000 100%

100% 242.000 100% 266.200 100% 928.200

317.311

Program Peningkatan

Disiplin Aparatur

Peningkatan

Disiplin Aparatur

100% 1 1.656.000 100% 523.978 100% 220.000

59.550 12 bln 102.505 12 bln 64.756 12 bln

41 kend 1.695.000

Pemeliharaan rutin/

berkala

perlengkapan

gedung kantor

% terpeliharanya

kualitas sarana dan

prasarana aparatur

12 bln 12 bln 40.000 12 bln 50.500 12 bln

38 kend 350.000 38 kend 350.000 41 kend 375.000

20.000 1 gedung 95.000

Pemeliharaan rutin/

berkala kendaraan

dinas operasional

% peningkatan

sarana dan

prasarana aparatur

38 kend 38 kend 300.000 38 kend 320.000

20.000 1 gedung 20.000 1 gedung 20.000 1 gedungPemeliharaan rutin/

berkala gedung

kantor

% peningkatan

sarana dan

prasarana aparatur

0 1 gedung 15.000 1 gedung

0 - 0 - 0 -

472.505 100% 519.756 100% 2.167.311

Pengadaan

kendaraan dinas/

operasional

Tersedianya

kendaraan dinas

operasional

0 0 -

355.000 100% 390.500 100% 429.550 100%Program Peningkatan

Sarana dan Prasarana

Aparatur

Tingkat pemenuhan

sarana dan

prasarana aparatur

100% 100%

12 bln 9.703.906 12 bln 10.674.297 12 bln 44.683.935

1.986.905

Penyediaan jasa

tenaga

administrasi/ teknis

perkantoran

Terpenuhinya

tenaga

administrasi

perkantoran

12 bln 12 bln 7.373.333 12 bln 8.110.666 12 bln 8.821.733

393.795 12 bln 433.174 12 bln 476.491 12 bln

3 kend roda

2

60.000 3 kend

roda 2

60.000

100% 152.628

Rapat-rapat

koordinasi dan

konsultasi ke luar

daerah

Terpenuhinya

kebutuhan

perjalanan dinas

aparatur

12 bln 12 bln 325.450 12 bln 357.995 12 bln

100% 30.250 100% 33.275 100% 36.603

7.321 100% 30.526

Penyediaan

makanan dan

minuman

Tersedianya

makanan dan

minuman rapat,

100% 100% 25.000 100% 27.500

5.500 100% 6.050 100% 6.655 100%Penyediaan bahan

logistik kantor

Tersedianya bahan

logistik kantor

100% 100% 5.000 100%

RENCANA STRATEGIS


SEKRT

SEKRT

SEKRT

SEKRT


Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




51.020 Publikasi Kegiatan

Pembangunan

Terpublikasinya

kegiatan

pembangunan

bidang indagkop &

UKM

100% 1 Dok

Layout

50.000 1 Dok

Layout

-

Pelaksanaan

Pameran

Pembangunan

Terpromosinya

produk UKM Kota

Bontang

100% 1

pameran

51.000 1 pameran

- 100% - 100% - 100%Program

Penyebarluasan

Informasi

Pembangunan

Daerah

Terpublikasinya

informasi

pembangunan

daerah

100% 100% 101.000 100% 51.020 100%

0 - 0 - 100% 19.096

272.612

Program Peningkatan

Kualitas Pelayanan

Publik

Tingkat pelayanan

publik yang efektif

dan efisien

100% 100% 19.096 0 - 0 -

65.200 4 buku 39.720 4 buku 85.692 4 bukuPenyusunan laporan

akuntabilitas

Laporan

akuntabilitas

4 buku 4 buku 25.000 4 buku 57.000 4 buku

0 - 3 buku 40.000 0 -

90.000 4 buku 385.000

Penyusunan review

renstra

Dokumen review

renstra

3 buku 3 buku 35.000 0 -

75.000 4 buku 80.000 4 buku 80.000 4 buku

100% 175.692 100% 732.612

Penyusunan laporan

keuangan akhir

tahun

Laporan keuangan

akhir tahun

4 buku 4 buku 60.000 4 buku

100% 132.000 100% 145.200 100% 159.720 Program Peningkatan

Pengembangan

Sistem Pelaporan

Capaian Kinerja dan

Keuangan

Tingkat pemenuhan

penyampaian

laporan kinerja dan

keuangan OPD

(sesuai aturan dan

tepat waktu)

100% 100% 120.000

3 buku 75.000

100% 159.720 100% 175.692 100% 732.612

732.612

Pendidikan dan

pelatihan formal

% Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

100% 100% 120.000 100% 132.000 100% 145.200

145.200 100% 159.720 100% 175.692 100%

100% 498.200

Program Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

Peningkatan

Kapasitas Sumber

Daya Aparatur

100% 100% 120.000 100% 132.000 100%

100% 120.000 100% 132.000 100% 146.200 Pengadaan pakaian

khusus hari-hari

tertentu

% Peningkatan

Disiplin Aparatur

100% 0 - 100% 100.000

RENCANA STRATEGIS


KOP


Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




220.000 60 orang 400.000 - 0 - 30 orang 180.000 30 orangPelaksanaan

pembekalan dan uji

sertifikasi

kompetensi

pengelola koperasi

Meningkatnya

jumlah manager

koperasi yang

memiliki sertifikat

kompetensi

47 orang 0 - 0

30 orang 200.000 30 orang 200.000 60 orang 400.000

295.000

Peningkatan SDM

pengurus/

pengawas/

pengelola koperasi

dalam hal

penyusunan laporan

keuangan dasar dan

lanjutan

Meningkatnya

kemampuan

pengurus/

pengawas/

pengelola koperasi

dalam penyusunan

lap. Keuangan

koperasi

30 orang 0 - 0 - 0 -

10.000 15 koperasi 100.000 20 koperasi 165.000 65

koperasi

40

koperasi

KSP dan

USP

305.000

Monev kelembagaan

dan usaha koperasi

Terlaksananya

monev

perkembangan

kelembagaan dan

usaha koperasi

berprestasi

5 koperasi 10

koperasi

10.000 10 koperasi 10.000 10

koperasi

40

koperasi

KSP dan

USP

25.000 40 koperasi

KSP dan USP

100.000 40 koperasi

KSP dan USP

130.000

210.000 80

koperasi

410.000

Penilaian kesehatan

koperasi

Terlaksananya

penilaian

kesehatan KSP/USP

dan KJKS/UJKS

30 koperasi 40

koperasi

KSP dan

USP

25.000 40 koperasi

KSP dan

USP

25.000

- 0 - 40 koperasi 200.000 40 koperasiPemeringkatan

koperasi

Terlaksananya

pemeringkatan

koperasi

45 koperasi 0 - 0

30

pengawas

30 pengurus

150.000 30

pengawas

30

pengurus

200.000 30

pengawas

30

pengurus

425.000

250.714

Pelatihan

pengawasan dan

pengurus koperasi

dalam penyusunan

laporan RAT

Peningkatan

persentase

koperasi yang RAT

60 orang 15

pengawas

15

pengurus

75.000 0 - 0 -

48.562 13 koperasi 45.732 13 koperasi 80.000 13

koperasi

50% 55% 60%

1.300.732 88,00 1.631.645 88,00 3.437.359

35% 40% 45%

250.000 86,34 121.420 86,67 21.178.701 87,00

- 100% 19.096

Meningkatkan

peran sektor

non migas

dalam struktur

ekonomi

daerah.

Meningkatnya

kapasitas dan

produktivitas

koperasi

% koperasi

aktif

Program Peningkatan

Kualitas

Kelembagaan

Koperasi

Peningkatan

koperasi yang aktif

dan peningkatan

koperasi yang RAT

75% 86,00

- 0 - 0 - 0Pelaksanaan jumat

bersih

Terciptanya

pengelolaan pasar

tradisonal yang

bersih dan sehat

100% 100% 19.096 0

60%

Revitalisasi

Koperasi

Berkurangnya

koperasi yang tidak

aktif

17 koperasi 13

koperasi

40.000 13 koperasi 36.420 13

koperasi

RENCANA STRATEGIS


UPT PSR

UPT PSR


Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




DAK Fisik Penugasan

Bidang Pasar

Gedung Pasar 0 1 paket

Revitalisasi

Pasar

Tradisional

907.783 1 paket

Pengadaan

Sarana &

Prasarana

Kemetrologian

721.000

2 225.000 2 225.000 2 900.000

900.000

Pembangunan

sarana dan

prasarana pasar

yang representatif

Terbangunnya

sarana dan

prasarana pasar

1 pasar 1 - 1 pasar 10.000.000 2 225.000

225.000 2 225.000 2 225.000 2

1 paket 350.000

Program Peningkatan

dan Pengembangan

Sarana dan Prasarana

Perdagangan

Terbangunnya

sarana

perdagangan yang

representatif

1 pasar

repsentatif

1 907.783 2 10.721.000 2

1 paket 100.000 1 paket 100.000 1 paket 100.000

565.500 1 sentra

UMKM

1.870.500

Pengadaan alat

penunjang

kebersihan

Tersedianya alat

kebersihan pasar

0 0 - 1 paket 50.000

350.000 1 sentra

UMKM

450.000 1 sentra

UMKM

505.000 1 sentra

UMKM

Pembangunan

sentra UMKM

Tersedianya sentra

UMKM

0 0 - 1 sentra

UMKM

0 - 0 - 1 dokumen 100.000 0 - 1 dokumen 100.000 0 -

605.000 665.500 23.205.000 500.000 550.000 Meningkatkan

peran sektor

non migas

dalam struktur

ekonomi

daerah

Meningkatnya

sarana

perdagangan

dan sistem

distribusi

perdagangan

serta ekspor

Optimalisasi

Pendapatan

Pasar

Program

Pembangunan Sarana

dan Prasarana

Perdagangan

Sentra UMKM di

pasar Rawa Indah

Perencanaan pasar

Bontang Lestari

Tersedianya

dokumen

perencanaan

pembangunan

pasar Bontang

Lestari

0

20 pengurus

dan

pengawas

koperasi

125.000 25

pengurus

dan

pengawas

koperasi

200.000 45

pengurus

dan

pengawas

koperasi

325.000

626.645

Studi koperatif

kelembagaan dan

usaha koperasi

Terwujudnya

koperasi yang

berkualitas

0 0 - 0 - 0 -

- 4 kelmpok

(@ 10 org

anggota

koperasi)

250.000 4 kelmpok

(@ 10 org

anggota

koperasi)

326.645 10

kelompok

10 orang 325.000

Pelatihan

pengembangan

usaha, sarana dan

prasarana bagi

anggota koperasi

Kelompok anggota

koperasi yang

mendapat

pelatihan

pengembangan

usaha sarana dan

prasarana

4 kelompok 2 kelmpok

(@ 10 org

anggota

koperasi)

50.000 0 - 0

4 orang 50.000 6 orang 75.000 6 orang 100.000 Peningkatan

keahlian teknis

koperasi bagi

aparatur pembina

koperasi

Meningkatnya

keahlian teknis

pembina koperasi

0 4 orang 50.000 4 orang 50.000

RENCANA STRATEGIS


PERDAG

PERDAG


Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




138.691 - 1 pameran

2 pelaku

usaha

- 1 pameran

2 pelaku

usaha

138.691 4 pameran

6 pelaku

usaha

93.000

Banyaknya

pelaku usaha

yang menjual

produk dalam

dan luar

daerah

Pameran dagang

dalam negeri tingkat

nasional, ppropinsi

dan lokal

Banyaknya pelaku

usaha yang menjual

produk di tingkat

nasional dan

propinsi

0 0 - 1 pameran

1 pelaku

usaha

60.250 1

pameran

1 pelaku

usaha

93.000 0 - 0 - 9 pelaku

usaha

6 1.574.345

Fasilitasi

pengembangan SDM

bidang perdagangan

dalam negeri

Banyaknya pelaku

usaha yang

usahanya

berkembang secara

efisien

0 0 - 4 pelaku

usaha

- 5 pelaku

usaha

6 304.646 6 365.576 6 438.691

200 orang 221.000

Volume

aktifitas

pengawasan

peredaran

barang/ jasa

Program Peningkatan

Efisiensi Perdagangan

Dalam Negeri

Banyaknya pelaku

usaha yang menjual

produk tingkat

propinsi dan

nasional

6 6 211.560 6 253.872

0 - 100 orang 121.000 0 -

133.100 200 orang 243.100

Workshop MEA Terlaksananya

workshop

0 0 - 100 orang 100.000

- 100 orang 110.000 0 - 100 orangSosialisasi

konsumen cerdas

Terlaksananya

sosialisasi

0 0 - 0

0 - 0 - 100 orang 100.000

200.000

Sosialisasi TDG Terlaksananya

sosialisasi

0 0 - 0 - 100 orang 100.000

- 100 orang 100.000 0 - 200 orang

3 regulasi 600.000

Sosialisasi SIUP/ TDP Terlaksananya

sosialisasi

0 0 - 100 orang 100.000 0

1 regulasi 200.000 1 regulasi 200.000 0 -

133.100 15

komoditi

464.100

Penyusunan naskah

akademis rancangan

Perda ttg SIUP, TDP

dan TDG

Tersedianya 3

dokumen

0 0 - 1 regulasi 200.000

100.000 15

komoditi

110.000 15 komoditi 121.000 15 komoditiMonitoring

perkembangan

harga bahan pokok

Jumlah komoditi

yang dimonitor

15 komoditi 0 - 15

komoditi

800 UTTP dan

7 orang

petugas

fasiltasi dan

mediasi

perlindungan

konsumen dan

kemetrologian

850 UTTP dan

8 orang

petugas

fasiltasi dan

mediasi

perlindungan

konsumen dan

kemetrologian

850 UTTP dan

9 orang

petugas

fasiltasi dan

mediasi

perlindungan

konsumen

dan

kemetrologian

1.812.665 0 - 700 UTTP dan

5 orang

petugas

fasiltasi dan

mediasi

perlind konsn

dan

kemetrologian

63.600 750 UTTP dan 6

orang petugas

fasiltasi dan

mediasi

perlindungan

konsumen dan

kemetrologian

100% 949.245 100% 1.044.170 100% 3.640.865 100% - 100% 784.500 100% 862.950 Meningkatkan

peran sektor

non migas

dalam struktur

ekonomi

daerah

Meningkatnya

sarana

perdagangan

dan sistem

distribusi

perdagangan

serta ekspor

% alat UTTP

yang berterra

Program

Perlindungan

Konsumen dan

Pengamanan

Perdagangan

Cakupan

pengawasan UTTP

100%

Fasilitasi tertib ukur,

ukur ulang serta

pengawasan

kemetrologian

Jumlah UTTP yang

ditera/ tera ulang

700 UTTP

petugas fasiltasi

dan mediasi

perlindungan

konsumen dan

kemetrologian

RENCANA STRATEGIS



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




Pemeliharaan Pasar

Kota Bontang

Jumlah sarana &

prasarana yang

diperbaiki/

dibangun/

diperolah

0 3 pasar 195.000

Meningkatnya

sarana

perdagangan

dan sistem

distribusi

perdagangan

serta ekspor

Optimalisasi

Pendapatan

Pasar

Perencanaan

Pembangunan

Sarana dan

Prasarana

Penunjang Pasar

Kota Bontang

Jumlah sarana &

prasarana yang

diperbaiki/

dibangun/

diperolah

0 3 pasar 50.000

12 bulan 634.680 12 bulan 211.560 12 bulan - 12 bulan -

Peningkatan Sarana

Pasar Tradisional

Jumlah sarana &

prasarana yang

diperbaiki/

dibangun/

diperolah

0 1 paket 700.387 1 paket 611.276

5 dok - 1 dok - 1 dok - 1 dok -

- 225 orang -

Pendataan ulang

pedagang pasar

Tersedianya data

pedagang yang

akurat

0 1 dok - 1 dok -

50.385 50 orang - 75 orang - 100 orangPelatihan

manajemen

pedagang eceran

Terciptanya SDM

pedagang yang

handal

90 orang 0 - 50 orang

3 pasar - 3 pasar - 3 pasar -

-

Monitoring

penyuluhan pasar

sehat dan bersih

Meningkatnya

kesadaran

pedagang dalam

pengelolaan pasar

yang bersih dan

sehat

3 pasar 3 pasar - 3 pasar - 3 pasar -

- 200

pedagang

- 250

pedagang

- 700

pedagang

Penyuluhan hak dan

kewajiban pasar

Terciptanya

rencana

pembangunan dan

penempatan

pedagang

0 0 - 100

pedagang

- 150

pedagang

300.000 15

kelurahan

665.576

Peningkatan sarana

dan prasarana pasar

Tersedianya sarana

dan prasarana

pasar

0 12 bulan 211.560 12 bulan 253.872

- 15

kelurahan

- 15

kelurahan

365.576 15

kelurahan

Fasilitasi kegiatan

pasar murah

15 kelurahan 0 0 - 15

kelurahan

3 hari - 3 hari - 3 hari - Peningkatan

pelayanan perijinan

satu atap

Lamanya hari 0 3 hari - 3 hari - 3 hari -

RENCANA STRATEGIS


PERDAG


Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




175.000 2 kali 400.000 2 kali 429.000 8 kali

pameran

70.803 4 kali

kegiatan

225.803 50.000 1 kali 50.000 1 kali 55.000 1 kaliPengembangan SDM

pembina

perdagangan luar

negeri dan pelaku

usaha (diklat PPEI)

Meningkatnya

pengetahuan SDM

aparatur dan

pelaku usaha

dalam

mengantisipasi

berbagai

perubahan aktual

di kanca

perdagangan luar

negeri

0 0 - 1 kali

Mengikuti pameran

dagang komoditi

ekspor

Telaksananya

pameran dalam

rangka

mempromosikan

potensi komoditi

ekspor

8 orang (3

pelaku

usaha dan 5

aparat)

0 - 2 kali 350.000 1 kali

1 kali 150.000 1 kali 190.000 1 kali 225.000

12 bulan 177.760

1 kali 60.000 1 kali 75.000 4 kali 244.300

1.354.000

Sosialisasi regulasi

bidang perdagangan

luar negeri

Meningkatnya

pengetahuan dan

pemahaman

mengenai

kebijakan teknis

perdagangan luar

negeri bagi instansi

terkait, perusahaan

dan pelaku usaha

0 0 - 1 kali 54.300 1 kali 55.000

Pengembangan SDM

pembina dan pelaku

usaha dalam

mengembangkan

hasil komoditi laut

yang berorientasi

ekspor

Meningkatnya

pengetahuan dan

pemahaman aparat

pembina dan UKM

tentang peluang

pemasaran

eksporkomoditi

hasil kelautan

8 orang (3

pelaku

usaha 5

aparat)

0 - 1 kali 150.000

12 bulan 40.000 12 bulan 40.000 12 bulan 57.760

857.563 0,10% 2.990.196

Monitoring surat

keterangan asal

Terlaksananya

monitoring dok SKA

yang dibutuhkan

perusahaan di Kota

Bontang dan

sekitarnya

7

perusahaan

(7 data

formulir

SKA)

12 bulan - 12 bulan 40.000

644.300 0,10% 708.730 0,10% 779.603 0,10%

4 kali 715.000

-

Meningkatkan

peran sektor

non migas

dalam struktur

ekonomi

daerah

Meningkatnya

sarana

perdagangan

dan sistem

distribusi

perdagangan

serta ekspor

Ekspor bersih

perdagangan

Program Peningkatan

dan Pengembangan

Ekspor

Meningkatnya nilai

ekspor 0,1 %

pertahun

0,10% 0,10% - 0,10%

- 60 orang - 60 orang - 240 orangPeningkatan

kapasitas petugas

lapangan pasar

Persentase

peningkatan PAD

Kota Bontang

0 0 - 60 orang 286.020 60 orang

RENCANA STRATEGIS


UPT PSR

INDUST


Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




100.000 200 pelaku 187.500 87.500 0 - 0 - 100 pelaku

465.850 10 1.684.350

Pemberian fasilitas

kemudahan akses

permodalan bagi

IKM

Terfasilitasinya

pelaku IKM

terhadap akses

permodalan

0 0 - 100 pelaku

350.000 2 445.000 1 432.500 1Fasilitasi

pengembangan

produk unggulan

Jumlah produk khas

yang menjadi

andalan Kota

Bontang

5 0 - 1

1 363.000 0 - 5 993.000 0 - 1 300.000 1 330.000

1.204 3.038.310 1.240 3.342.141 1.278 11.903.551 1.102 250.000 1.135 2.511.000 1.169 2.762.100 Meningkatkan

peran sektor

non migas

dalam struktur

ekonomi

daerah

Meningkatnya

kontribusi

sektor industri

terhadap

PDRB

Kontribusi

sektor

industri

terhadap

PDRB non

migas

Program

Pengembangan

Industri Kecil dan

Menengah

Meningkatnya

pelaku usaha

industri kecil dan

menengah

1.070

Fasilitasi

pengembangan

OVOP

Jumlah kelurahan

memiliki produk

unggulan kelurahan

2

%

pertumbuhan

IKM

bantuan

bagi PKL

544.500 bantuan

bagi PKL

665.500 bantuan

bagi PKL

2.210.000

110.500

Pengadaan alat

penunjang

kebersihan

Tersedianya alat

kebersihan pasar

7 PKL 0 - bantuan

bagi PKL

450.000 bantuan

bagi PKL

550.000

- data PKL 60.500 0 - data PKLPembinaan PKL Jumlah pedagang

kreatif lapangan

yang terbina

data PKL 159.800 data PKL 100.005 0

665.500 100% 2.320.500

Pendataan

pedagang kreatif

lapangan

Tersedianya data

pedagang kreatif

lapangan

0 0 -

500.000 60% 550.000 80% 605.000 100%

34.803

Meningkatkan

peran sektor

non migas

dalam struktur

ekonomi

daerah

Meningkatnya

sarana

perdagangan

dan sistem

distribusi

perdagangan

serta ekspor

Cakupan bina

kelompok

perdagangan/

usaha

informal

Program Pembinaan

Pedagang Kaki Lima

dan Asongan

Tersedianya data

pedagang kaki lima

dan jumlah PKL

yang terbina

0 20% - 40%

34.803 0 - 0 - 1 dok

1 kali 238.730

Pembuatan profil

perusahaan ekspor

Tersedianya profil

perusahaan ekspor

impor di Kota

Bontang

0 0 - 0 - 1 dok

1 kali 238.730 0 - 0 - Mengikuti pameran

dagang

internasional

Telaksananya

pameran dlm

rangka promosi

potensi komoditi

ekspor ke luar

negeri

0 0 - 0 -

RENCANA STRATEGIS



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




- 0 - 1 kali 150.000 0

2 keg 110.000 3 keg 350.000 3 keg 385.000

211.750 2 kali 232.925 2 kali 256.217 8 kali

- 1 kali 150.000

Promosi produk

unggulan Kota

Bontang

Tersedianya

promosi bagi

pelaku usaha

industri

0 0 - 2 kali 192.500 2 kali

0 - 1 kali 64.076 0 -

3 kali 331.000

Fasilitasi

pengembangan

batik khas Kota

Bontang

Meningkatnya

jumlah pelaku

membatik di Kota

Bontang

0 0 - 0

3 keg 423.500 3 keg 465.850 14 keg 1.734.350

893.392

Fasilitasi

pengembangan

dewan kerajinan

Kota Bontang

Terfasilitasinya

kegiatan

Dekranasda Kota

Bontang

0

Sosialisasi SNI Meningkatnya

kapasitas pelaku

usaha industri

0 0 - 0 -

1 kali 100.000 1 kali 110.000 1 kali 121.000

3 kali 101.025

Konvensi gugus

kendali mutu (GKM)

Tk Kota Bontang

Tersedianya pelaku

usana dengan

penerapan GKM

terbaik Tingkat Kota

0 0 - 0 -

1 kali 27.500 1 kali 30.250 1 kali 43.275

1 kali 64.076

6 aparatur 105.000

Bimbingan teknis

GKM

Jumlah pelaku

usaha yang

menerapkan GKM

0 0 - 0 -

3

aparatur

55.000 0 0 -

134.904 2 kali 247.324

Pelatihan TOT GKM

aparatur pembina

Tersedianya

aparatur pembina

GKM bagi pelaku

usaha

0 0 - 3 aparatur 50.000

- 1 kali 112.420 0 - 1 kaliPenilaian pelaku

IKM yang

berprestasi

Terlaksananya

penilaian IKM

0 0 - 0

2 keg 90.750 2 keg 99.825 4 keg 348.075

371.280

Fasilitasi bantuan

informasi pasar,

promosi dan

pemasaran IKM

Tersedianya

informasi pasar dan

promosi IKM bagi

masyarakat

0 0 - 2 keg 75.000 2 keg 82.500

88.000 25 pelaku 96.800 25 pelaku 106.480 100 pelaku

2 kali 210.000

Faslitasi

pembentukan

wirausaha baru

Meningkatnya

jumlah pelaku

usaha IKM

0 0 - 25 pelaku 80.000 25 pelaku

0 - 1 kali 110.000 0 - Festifal dan kontes

produk kerajinan

Kota Bontang

Terlaksananya

festifal dan kontes

0 0 - 1 kali 100.000

RENCANA STRATEGIS



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




978.392 211.750 1 kali 232.925 1 kali 256.217 5 kali

2 kali

pameran (4

pelaku)

218.000

Fasilitasi pelaku IKM

dalam peningkatan

SDM (AMT, CEPE)

Telaksananya

pelatihan

peningkatan SDM

0 1 kali 85.000 1 kali 250.000 1 kali

1 kali

pameran

(2 pelaku)

90.000 0 - 1 kali

pameran (2

pelaku)

128.000

53.240 16 kali 185.640

Partisipasi dalam

pameran industri

tingkat daerah dan

nasional

Terfasilitasinya

pelaku usaha

dalam mengikuti

pameran industri

0 0 - 0 -

40.000 4 kali 44.000 4 kali 48.400 4 kaliFasilitasi

pendampingan IKM

Peningkatan

kapasitas usaha

IKM

0 0 - 4 kali

0 - 1 kali 114.000 2 kali 209.000 Ajang kreatifitas

produk kerajinan

dan kemasan

Terlaksananya

lomba

0 0 - 0 - 1 kali 95.000

0 - 0 - 1 buku 75.000

287.500

Pembuatan buku

profil IKM

Tersusunnya buku

profil IKM

0 0 - 1 buku 75.000 0 -

- 0 - 1 kali 162.500 2 kali

5 kali 403.075

Temu usaha

pengrajin lintas

daerah

Terfasilitasinya

pertemuan

pengrajin antar

daerah

0 0 - 1 kali 125.000 0

1 kali 82.500 1 kali 90.750 1 kali 99.825

40.246 4 kali 125.412

Pendataan IKM Terdatanya pelaku

usaha industri di

Kota Bontang

0 1 kali 55.000 1 kali 75.000

25.730 1 kali 28.303 1 kali 31.133 1 kaliMonitoring dan

evaluasi ILMEA

Termonitornya

kegiatan IKM oleh

12 orang TPL

0 0 - 1 kali

143.000

110.000

Fasilitasi pengajuan

penghargaan

upakarti

Terlaksananya

pengajuan

penghargaan

upakarti

0 0 - 0 - 1 kali 65.000

- 1 kali 60.500 0 - 2 kali

Meningkatnya

wawasan dan

pengetahuan

desain produk

0 0 - 0 -

0 - 1 kali 78.000 2 kali

1 kali 190.000

Sosialisasi perijinan

usaha industri

Meningkatnya

jumlah pelaku

usaha yang

memiliki ijin

industri

0 0 - 1 kali 50.000 0

0 - 1 kali 190.000 0 - Orientasi

pengembangan

desain produk

kerajinan

RENCANA STRATEGIS


Sosialisasi MEA

INDUST


Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




0 - 1 kali 140.000 0 - 1 kali 140.000 0 -

- 0 - 1 dok 150.000

Penyusunan data

base IKM

Tersedianya

software berbasis

data IKM yang

akurat

0 0 -

Penyusunan

rencana induk

pembangunan

industri Kota

Bontang

-

Tersusunnya

naskah akademik

rencana induk

pembangunan

industri Kota

Bontang

0 1 dok 150.000 0 - 0 - 0

- 230 - 250 - 270

1 2.901.040

Terfasilitasinya

pelaku usaha

150 170 - 190 - 210

1 984.000 1 646.400 1 585.640

3 kali 182.147

Program Penataan

Struktur Industri

Tersusunnya kajian

rencana

pembangunan

industri Kota

Bontang 2017-2035

0 1 150.000 1 535.000

1 kali 55.377 0 - 1 kali 74.000 Peningkatan SDM

pelaku usaha

0 0 - 1 kali 52.770

0 - 1 kali 60.500 3 kali 165.500

603.330

Sosialisasi

penanganan limbah

perbengkelan

Meningkatnya

pemahaman pelaku

perbengkelan

mengenai

penanganan limbah

perbengkelan

0 0 - 1 kali 50.000 1 kali 55.000

143.000 1 kali 157.300 1 kali 173.030 4 kali

4 aparat 4

pelaku

132.000

Fasilitasi sarana dan

prasarana klinik

kemasan

Terfasilitasinya

pelaku usaha

dalam hal desain

kemasan

0 0 - 1 kali 130.000 1 kali

0 - 2 aparat 2

pelaku

72.000 0 -

66.550 4 kali 232.050

Pengembangan SDM

aparatur pembina

dan pelaku IKM

Meningkatnya

kemampuan SDM

aparatur dalam

membina IKM

0 0 - 2 aparat 2

pelaku

60.000

50.000 1 kali 55.000 1 kali 60.500 1 kaliMonitoring dan

evaluasi IKAHH

Termonitornya

kegiatan usaha IKM

IKAHH

0 0 - 1 kali

0 - 1 kali 242.630 1 kali 242.630 Orientasi

pengembangan

produk olahan

Meningkatnya

kemampuan pelaku

usaha dan aparatur

dalam

mengembangkan

produk olahan

0 0 - 0 - 0 -

RENCANA STRATEGIS


INDUST


Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




1 kali 326.700 1 kali 392.040 1 kali 1.503.740 1 kali 60.000 1 kali 270.000 1 kali 455.000

100% 400.000 100% 800.000 100% 3.855.000 100% 200.000 100% 1.135.000 100% 1.320.000 Meningkatkan

peran sektor

non migas

dalam struktur

ekonomi

daerah

Meningkatnya

kontribusi

sektor industri

terhadap

PDRB

%

pertumbuhan

IKM

Program Peningkatan

Kemampuan

Teknologi Industri

Meningkatnya

pelaku usaha

industri kecil dan

menengah

0

Fasilitasi

pengembangan

industri rumput laut

Terfasilitasinya

pengembangan

industri

pengolahan rumput

laut

0

1 kali (25

pelaku)

174.400 0 - 75 pelaku 479.400

140.000

Fasilitasi pengujian

kandungan produk

makanan

Terfasilitasinya IKM

dalam rangka

menguji kandungan

produk makanan

0 0 - 1 kali (25

pelaku)

150.000 1 kali (25

pelaku)

155.000

- 1 dok 140.000 0 - 1 dok

1 dok 135.000

Penyusunan kajian

perencanaan

pengembangan

industri kecil Kota

Bontang

Tersedianya

dokumen kajian

pengembangan

industri kecil Kota

Bontang

0 0 - 0 - 0

0 - 0 - 0 -

- 1 dokumen 140.000

Penyusunan kajian

identifikasi potensi

indsutri kecil dan

menengah di Kota

Bontang

Tersedianya

dokumen kajian

potensi IKM Kota

Bontang

0 0 - 1 dok 135.000

- 1

dokumen

140.000 0 - 0Fasilitasi sertfikat

halal bagi pelaku

IKM

Terfasilitasinya

sertifikat Halal bagi

IKM

0 0 - 0

0 - 1 kali (25

pelaku)

128.000 2 kali (50

pelaku)

248.000

482.000

Fasilitasi sertfikat

HAKI

Terfasilitasinya

sertifikat HAKI bagi

IKM

0 0 - 0 - 1 kali (25

pelaku)

120.000

150.000 1 kali (25

pelaku)

162.000 1 kali (25

pelaku)

170.000 3 kali (35

pelaku)

2 kali (50

pelaku)

202.640


GMP

Terfasilitasinya

sertifikat GMP bagi

IKM

0 0 - 0 - 1 kali (25

pelaku)

1 kali (25

pelaku)

95.000 0 - 1 kali (25

pelaku)

107.640

- 1 kali 90.000


HACCP

Terfasilitasinya

sertifikat HACCP

bagi IKM

0 0 - 0 -

- 1 kali 90.000 0 - 0Perencanaan

pembangunan

sentra IKM

Tersedianya

perencanaan

pembangunan

sentra IKM tahu

tempe

0 0 - 0

RENCANA STRATEGIS



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




100.000 - 0 - 0 - 1 dok

1 dok 100.000

Perencanaan

pembangunan

gedung Bontang

Excelent Center

Tersedianya

dokumen

perencanaan

pembangunan

gedung Excelent

Center

0 0 - 1 dok 100.000 0

0 - 0 - 0 -

205.000 2 kali 435.000

Perencanaan

pembangunan

gedung dekranasda

Kota Bontang

Terrsedianya

dokumen

perencanaan

pembangunan

gedung dekranasda

0 0 - 1 dok 100.000

- 1 kali 230.000 0 - 1 kaliFasilitasi

peningkatan

kapasitas bengkel

Terfasilitasinya

perbengkelan

dalam peningkatan

kapasitas

0 0 - 0

0 - 0 - 2 kali 200.000

138.300

Fasilitasi

pengembangan

kemampuan

produksi

Terfasilitasinya

pelaku usaha

dalam

meningkatkan

kemampuan

produksi

0 0 - 2 kali 200.000 0 -

- 1 kali 73.300 0 - 2 kali

3 kali 860.000

Bimtek pembuatan

furniture (lemari,

rak, backleading)

Meningkatnya

kemampuan

sumber daya

manusia pelaku

usaha

0 0 - 1 kali 65.000 0

1 kali 440.000 0 - 0 -

202.960 3 kali 517.960

Fasilitasi

pengembangan

kawasan industri

baru Kota Bontang

Terfasilitasinya

pengembangan

kawasan industri

baru

0 1 kali 20.000 1 kali 400.000

- 1 kali 195.000 0 - 1 kaliOrientasi

pengembangan

industri hasil laut

berbasis

kemaritiman

Meningkatnya

wawasan

pengetahuan

pelaku usaha dan

aparatur mengenai

pengembangan

industri hasil laut

0 1 kali 120.000 0

RENCANA STRATEGIS


KOP


Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




1.825.000 375.000 1 cluster

usaha

500.000 1 cluster

usaha

600.000 1 cluster

usaha

65 orang 775.000

Pendampingan

terpadu bagi unit

bisnis baru di satu

kawasan cluster

atau sentra usaha

Proses incubator

bisnis bagi

masyarakat cluster

selam 6 bulan

0 0 - 1 cluster

usaha

350.000 1 cluster

usaha

15 orang 185.000 15 orang 185.000 20 orang 220.000

200.000 140 orang 800.000

Pelatihan/ magang

bagi pelaku

wirausaha muda

baru

Jumlah pelaku

usaha mikro yang

mengikuti program

magang

0 0 - 15 orang 185.000

150.000 30 orang 175.000 30 orang 200.000 30 orangPelatihan

manajemen

kewirausahaan baru

bagi pemuda

Jumlah pemuda

(usia 16 - 30 th)

yang mengikuti

pelatihan

wirausaha baru

kreatif

0 20 orang 75.000 30 orang

6 kali/ th 75.000 6 kali/ th 75.000 26 kali/ th 325.000

850.000

Promosi publikasi

melalui media cetak

dan TV

Terlaksananya

promosi publikasi

produk unggulan

UMK Kota Bontang

0 4 kali/ th 50.000 4 kali/ th 50.000 6 kali/ th 75.000

200.000 2 kali 200.000 3 kali 300.000 9 kaliGelar pasar kreasi

UMKM

Terciptanya event

gelar pasar kreasi

UMKM yang

terjadwal

0 1 kali 50.000 1 kali 100.000 2 kali

2

pemeran

dlm

daerah

dan 1

pameran

luar

daerah

175.000 2 pemeran

dlm daerah

dan 2

pameran

luar daerah

175.000 2 pemeran

dlm daerah

dan 2

pameran

luar daerah

175.000

- 6 toko

modern

80.000

Mengikuti pameran

dalam dan luar

daerah

Keikutsertaan

dalam promosi dan

pemasaran bagi

usaha koperasi dan

pelaku usaha mikro

kecil

4 pemeran

dlm daerah

dan 4

pameran

luar daerah

1

pemeran

dlm

daerah

dan 1

pameran

luar

daerah

100.000 2 pemeran

dlm daerah

dan 1

pameran

luar daerah

150.000

25.000 0 - 2 toko

modern

30.000 0

7968,78 7.411.500

Jumlah pelaku

usaha mikro

kecil

menengah

yang difasilitasi

untuk

mendapat

penguatan

modal

Fasilitasi pengadaan

sarana pemasaran

produk UMKM

Tersedianya outlet

produksi usaha

mikro di setiap toko

modern

- 2 toko

modern

25.000 2 toko

modern

1.500.000 7659,34 1.650.000 7812,53 1.815.000 7968,78

9 pemeran

dlm daerah

dan 7

pameran

luar

daerah

775.000

Peningkatan

daya saing

ekonomi Kota

Bontang

Berkembangny

a jumlah

usaha mikro

kecil dan

Menengah

Jumlah UMKM Program

Pengembangan

Kewirausahaan dan

Keunggulan

Kompetitif Usaha

Kecil Menengah

Bertambahnya

volume usaha

pelaku mikro

(milyar)

7217,57 7361,92 450.000 7509,16 1.996.500

RENCANA STRATEGIS


KOP

UPT DB


Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




556 290.000 606 320.000 606 pelaku 1.385.000 406 375.000 456 270.555 506 275.000

400.000 1 dokumen

Penyediaan

Permodalan bagi

UKM dan Koperasi

Jumlah UKM 0 8 UKM 125.000

Pendampingan

Legalitas

Operasional BLUD

Dana Bergulir

Laporan Monev & %

Progres UPT

menjadi BLUD Dana

Bergulir

1 Dokumen 3

dokumen

224.205

725.000

Program

Pengembangan

Sistem Pendukung

Usaha Bagi Usaha

Mikro Kecil

Menengah

Jumlah pelaku

usaha mikro yang

mendapat

penguatan modal

dan usaha RT yang

mendapatkan

penguatan modal

356 pelaku

- 1

dokumen

325.000 0 - 1 dokumenRapat Koodinasi

Sekaltim

Terlaksanya rapat

koordinasi sekaltim

0 0 - 0

0 - 1 dokumen 400.000 1 dokumen 725.000 Pendataan diectory

UMKM Kota Bontang

Tersedianya data

valid by name by

adress pelaku

usaha di Kota Btg

0 0 - 0 - 1

dokumen

325.000

- Edisi 1, 100

buku

Edisi 1, 100

buku

Edisi 1, 100

buku

15

kelurahan

490.000

Penyusunan booklet

profil usaha UMK

Kota Bontang

Tersedianya

dokumen/ data

profil usaha UMK di

Kota Bontang

0 Edisi 1,

100 buku

50.000 Edisi 1 10

buku, Edisi

2 100 buku

70.000 0

0 - 15

kelurahan

240.000 0 -

50.000 2.700

pelaku

usaha

280.000

Survey pelaku usaha

mikro di Kota

Bontang

Terlaksananya

pemetaan pelaku

usaha di 15

kelurahan

0 15

kelurahan

40.000 15

kelurahan

210.000

60.000 600

pelaku

usaha

50.000 600 pelaku

usaha

60.000 600 pelaku

usaha

1500 456.799 1500

pelaku

1.842.791

Sosialisasi IUMK Terlaksananya

sosialisasi ijin

usaha mikro

0 600

pelaku

usaha

60.000 600 pelaku

usaha

600 343.200 900 377.520 1200 415.272 Program Penciptaan

Iklim Usaha UKM

yang Kondusif

Jumlah ijin usaha

mikro kecil yang

diterbitkan

0 300 250.000

30 pelaku 450.000 30 pelaku 450.000 130 pelaku 1.950.000 Fasilitasi sarana dan

prasarana pelaku

usaha mikro

Jumlah pelaku

usaha mikro yang

mendapat bantuan

sarana dan

prasarana

20 pelaku 10 pelaku 150.000 30 pelaku 450.000 30 pelaku 450.000

Peningkatan

daya saing

ekonomi Kota

Bontang

Berkembangny

a jumlah

usaha mikro

kecil dan

Menengah

Jumlah pelaku

usaha mikro

kecil

menengah

yang difasilitasi

untuk

mendapat

penguatan

modal

RENCANA STRATEGIS



Sasaran

Program dan

Kegiatan

Indikator Kinerja

Program & Kegiatan

Kondisi

Kinerja Awal

RPJMD

Tahun 2016




1.266.134.

975

375.000

0 4 pelaku

usaha

20.000 4 pelaku

usaha

12 pelaku

usaha

70.000 15 pelaku

usaha

85.000 63 pelaku

usaha

345.000

155.000

Fasilitasi pelaku

usaha mikro yang

mendapat sertifikais

halal

Jumlah pelaku

usaha mikro yang

mendapat

sertifikasi halal

0

1.563.129

.599

75.000 1.406.816.

639

75.000 1.266.134.

975

75.000

30.000 20 pelaku

usaha

115.000

Monitoring dan

evaluasi

penyelesaian

tunggakan dana

bergulir (UPTD DB)

Berkurangnya

tunggakan pokok

dan bunga pada

piutang dana

bergulir 10%/th

2.144.210.

698

1.929.789

.628

75.000 1.736.810.

665

75.000

20.000 4 pelaku

usaha

20.000 4 pelaku

usaha

25.000 4 pelaku

usaha

Fasilitasi pelaku

usaha mikro yang

mendapat sertifikat

standarisasi

prroduksi

Jumlah pelaku

usaha yang

mendapat sertifikat

standarisasi

produksi

12 pelaku

usaha

60.000 12 pelaku

usaha

60.000 12 pelaku

usaha

70.000

30.000 500 orang 35.000 500 orang 40.000 2.500

orang

7.500

orang

295.000

Sosialisasi fasilitasi

penguatan modal

usaha oleh lembaga

keuangan

Terlaksananya

sosialisasi fasilitasi

penguatan modal

usaha oleh

lembaga keuangan

0 500 orang 25.000 500 orang 45.555 500 orang

1.500

orang

60.000 1.500 orang 65.000 1.500 orang 70.000

20.000 840 lembar 100.000

Sosialisasi fasilitasi

penguatan modal

usaha oleh UPTD

Dana Bergulir

Terlaksananya

sosialisasi fasilitasi

penguatan modal

usaha oleh UPTD

Dana Bergulir

0 1.500

orang

50.000 1.500

orang

50.000

20.000 150

lembar

20.000 150 lembar 20.000 150 lembarFasilitasi sertifikat

hak tanah bagi

pelaku usaha mikro

Jumlah sertifikat

hak tanah yang

diterbitkan

90 lembar 150

lembar

20.000 150 lembar

RENCANA STRATEGIS


Word Macro Virus it just fune-arsip.bontangkota.go.id/images/RENSTRA_DKUKMP_2017.pdf ·...

Documents

Transcript of Word Macro Virus it just fune-arsip.bontangkota.go.id/images/RENSTRA_DKUKMP_2017.pdf ·...