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European Research Council (ERC)
29 Mayo 2020 Estefanía Muñoz y Laura Mohedano – NCPs ERC
Clivia M. Sotomayor (ICN2) – AdG2019
Webinar: Cómo preparar una propuesta Advanced Grant 2020 exitosa
(parte II)
BIENVENIDA
2
Descargo de responsabilidad: Parte de la información de esta presentación está basada en aprendizajes personales y no constituye una información directa de la CE, ni del ERC.
Formúlalas a través de Slido: https://www.slido.com Código: #76817
NCPs ERC Soporte a la comunidad investigadora en participando en las convocatorias del European Research Council (ERC) Laura Mohedano – OPE-ISCIII Estefanía Muñoz – OE-FECYT
¿Preguntas?
I. Cómo preparar la propuesta a) Abstract b) Section B1b
c) Section B1c
d) Section B1a (Extended Synopsis)
e) B2: SoA, metodología y recursos (tamaño y naturaleza del equipo)
PREGUNTAS
II. Cómo presentar la propuesta. Portal de financiación y licitación
III. AdG2019 caso de éxito. Dra. Clivia M. Sotomayor Torres PREGUNTAS
3
Webinar (part I) impartido el 19/05/2020
I. Cómo preparar la propuesta a) Abstract b) Section B1b
c) Section B1c
d) Section B1a (Extended Synopsis)
e) B2: SoA, metodología y recursos (tamaño y naturaleza del equipo)
II. Cómo presentar la propuesta. Portal de financiación y licitación
III. AdG2019 caso de éxito. Dr. Clivia M. Sotomayor Torres
4
Webinar (part I) impartido el 19/05/2020
I. Introducción
Calendarios I. Introducción
Documentos de la convocatoria:
• WorkProgramme ERC 2020
• Guía del solicitante: AdG2020
• Enlace al Funding&Tender Portal convocatoria ERC-2020-
AdG para el envío de la propuesta
• Presentación del Webinar I descargable aquí
• Preguntas y respuestas Webimar I:
• https://drive.google.com/open?id=1n4k8_SofT36RMk3LR7gI
M31WXnUL6pjd
• Scientific excellence: sole evaluation criteria (IP and project)
• Bottom-up approach: All fields
• Individual projects (IP)
• Attractive funding [AdG: 2,5 - 3,5M€]
• 5 years
• Portability of grants
• 3rd countries incentives (additional budget)
Características generales I. Introducción
Financiar proyectos de investigación en la frontera del conocimiento liderados por un investigador individual
✔ Reforzar la excelencia científica
✔ Fortalecer el dinamismo
✔ Incrementar el atractivo de Europa para los mejores investigadores
High Risk High Potential
Impact
✔ Proyectos excelentes
✔ Proyectos que vayan más allá del estado actual de la ciencia
✔ Proyectos innovadores, ambiciosos, punteros
✔ Proyectos factible
Objetivo I. Introducción
Parte A – Formularios online
A1 General Information, A2 Participants & contacts Host Institution
A3 Budget table + description of resources (8000c)
A4 Ethics A5 Call-specific questions Exclusión evaluadores
Part B1 – documento pdf Section a: Extended Synopsis (5pags) Section b: Curriculum vitae (2pags) Section c: 10 years track-record (2pags)
Annexes – supporting documentation. pdf HI support letter Ethics issues and security
Part B2 – documento pdf (15pags – A3) Section a: State-of-the-art and objectives Section b: Methodology. Section 3 – Budget (in submission form)
✔ Respetar límites de páginas, tamaño de letra y uso de “templates”
Times New Roman, Arial or similar, at least font size 11, margins (2.0 cm side and 1.5 cm top and bottom), single line spacing.
STEP 1
STEP 2
Recordando II. Cómo preparar la propuesta
Recordando… I. Introducción
✔Un único DEADLINE -presentación completa (B1+B2)- pero evaluación en DOS etapas
✔ Criterio de evaluación único: EXCELENCIA
✔B1a Extended Synopsis evaluada por 3-4 Panel Members en 1ª fase. Sólo tiene acceso a eso y a la parte curricular de la B1.
✔B2 Scientific Proposal evaluada por 5-6 Panel Members + referees externos en segunda fase. Ya tienen acceso a toda la documentación.
II. Cómo preparar la propuesta
¿Por dónde empezar?
B1 B2 ó
Los templates del ERC
II. Cómo preparar la propuesta
Section B1a (Extended Synopsis)
B1a
II. Cómo preparar la propuesta
Section B1a (Extended Synopsis)
The Extended Synopsis should give a concise presentation of the scientific proposal, with particular attention to the ground-breaking nature of the research project, which will allow evaluation panels to assess, in Step 1 of the evaluation, the feasibility of the outlined scientific approach. Describe the proposed work in the context of the state of the art of the field. References to literature should also be included.
GfA AdG2020 p.18 Section a: Extended Synopsis of the scientific proposal (max. 5 pages) should contain all essential information including the feasibility of the scientific proposal since the panel will only evaluate Part B1 at Step 1. References should be included (they do not count towards the page limits).
II. Cómo preparar la propuesta
Section B2 (Scientific Proposal)
Do NOT include any description of resources or
budget table here (Part B2). The Resources section
and the detailed budget table are now part of the
online submission form (Part A, Section 3 - Budget).
This section 3 will be extracted and provided to the
peer reviewers
Sections (a) and (b) of Part B2 together with section (c) Resources present in the online submission form should not exceed 15 pages. Budget table and References do not count towards the page limits. Section a. State-of-the-art and objectives Section b. Methodology
GfA AdG2020 p.19 Section a. State-of-the-art and objectives Specify the proposal objectives in the context of the state of the art in the research field. It should be clear how and why the proposed work is important for the field, and what impact it will have if successful, such as how it may open up new horizons or opportunities for science, technology or scholarship. Highlight any particularly challenging or unconventional aspects of the proposal, including multi- or inter-disciplinary aspects. Section b. Methodology Describe the proposed methodology in detail including any key intermediate goals. Explain and justify the methodology in relation to the state of the art, and particularly novel or unconventional aspects addressing the 'high-risk/high-gain' balance. Highlight any intermediate stages where results may require adjustments to the project planning. In case one or more team members are engaged by another host institution their participation has to be fully justified with respect to the scientific added value they bring to the project.
II. Cómo preparar la propuesta
Section B2 (Scientific Proposal)
B2
II. Cómo preparar la propuesta
Estructura II. Cómo preparar la propuesta
Dotar a la narración de la propuesta de un marco lógico-conceptual que permita entender la ejecución del proyecto como consecuencia de un conjunto de acontecimiento relacionados y que tienen un orden conceptual
important challenges
Estructura
HIGH-RISK/ HIGH GAIN
II. Cómo preparar la propuesta
…important challenges
¿Cuál es la Gran Pregunta de Investigación?
¿Qué es lo que tenemos que entender? ¿Qué es lo que debemos saber sobre (X fenómeno) para poder empezar a hacer algo que impacte en Y (industria, sociedad,…)?
II. Cómo preparar la propuesta
…important challenges
¿Cuál es la Gran Pregunta de Investigación?
II. Cómo preparar la propuesta
…important challenges
¿Cuál es la Gran Pregunta de Investigación?
“La turbulencia ha ocupado siempre una posición a caballo entre la investigación científica y la ingeniería. Como parte de la primera, se la considera a menudo uno de los grandes problemas no resueltos de la mecánica clásica, mientras que dentro de la segunda es un factor determinante en problemas tan variados como la resistencia y propulsión de los vehículos, la pérdida de carga en tuberías y la mezcla y transporte de materiales en la industria química. No puede olvidarse tampoco que tanto los flujos atmosféricos como los oceánicos son generalmente turbulentos.” https://torroja.dmt.upm.es/pubs/2011/ingresoRAC_jimenez.pdf
II. Cómo preparar la propuesta
…important challenges
¿Cuál es la Gran Pregunta de Investigación?
Turbulence is a fundamental unsolved problem, at whose core are the multiscale processes that transfer, for example, energy across the inertial range of scales, or momentum across wall-bounded shear flows.
Turbulence is also key to applications, from industrial design and energy generation to climate dynamics, where the worst uncertainties are often due to its modelling…. The premise of this proposal is that those new capabilities should allow us to elucidate, once and for all, the physics underlying the multiscale transfer processes in turbulence in the next five years, especially in shear flows near walls. That will allow the formulation of more realistic engineering models, but the immediate goal of the proposal is to answer the fundamental questions that have resisted two centuries of attack by physicists and engineers […] Neither large-scale computing nor data mining are trivial activities, but our group has specialised in both during the past 20 years, particularly for the study of turbulence. Multiscale dynamics of turbulent flows MULTIFLOW ERC-2010-AdG PE8
II. Cómo preparar la propuesta
…important challenges
¿Cuál es la Gran Pregunta de Investigación?
Gran Respuesta de Investigación
Breakthrough
II. Cómo preparar la propuesta
important challenges
Estructura
HIGH-RISK/ HIGH GAIN
ambitious objectives beyond SoA
II. Cómo preparar la propuesta
…ambitious objectives beyond SoA
Operacionalizar la Gran Pregunta de Investigación
Brain metastases represent a major therapeutic challenge. Despite significant breakthroughs in targeted therapies, survival rates of patients with brain metastases remain poor. Nowadays, …[…] new therapies are performed on human cancer cells …[… this way..]. These experimental settings are lacking and constitute a fundamental hurdle for the translation of preclinical discoveries into clinical practice. We propose: (Aim 1) to establish 3D-printed models of brain metastases. (Aim 2) aim to develop two new fronts for identifying novel clinically-relevant molecular drivers using our 3D-printed models (Aim 3) development of precision nanomedicines Brain metastases: Deciphering tumor-stroma interactions in three dimensions for the rational design of nanomedicines 3DBrainStrom ERC-2018-ADG LS7
challenge
ambitious objectives beyond SoA
II. Cómo preparar la propuesta
…ambitious objectives beyond SoA
Más allá del Estado del Arte
Proporcionar una adecuada percepción de los aspectos clave
Demostrar por qué los objetivos del proyecto son ambiciosos con respecto a lo que se ha hecho hasta ahora
El SoA ayuda a clarificar conceptos y términos usados durante la escritura del proyecto
Ayuda a entender cuáles son los gaps del campo y, por tanto, ayuda a entender la necesidad de responder AHORA y POR TI a esa Gran Pregunta de Investigación
Demuestra el conocimiento del IP en los problemas metodológicos, conceptuales, teóricos de campo
Demuestra el sentido crítico del IP con sus aportes previos al SoA
II. Cómo preparar la propuesta
…ambitious objectives beyond SoA
Más allá del Estado del Arte
Gran Respuesta de Investigación
Breakthrough
Objetivos relacionados con el Estado del Arte
No piden una revisión del SoA del campo No es un artículo científico Otorgan el dinero por los cambios (el efecto)
que seáis capaz de producir en el campo científico, no por escribir un buen SoA.
II. Cómo preparar la propuesta
No piden una revisión del SoA del campo No es un artículo científico Otorgan el dinero por los cambios (el efecto)
que seáis capaz de producir en el campo científico, no por escribir un buen SoA.
…ambitious objectives beyond SoA
Más allá del Estado del Arte Objetivos relacionados con el Estado del Arte
Gran Respuesta de Investigación
Breakthrough
ROJO = SoA VERDE = proyecto
Agrupando >>
Debería quedar algo así con respecto a las proporciones del proyecto y los objetivos en relación al SoA
II. Cómo preparar la propuesta
References Destacar mediante algún criterio gráfico las referencias personales (aportaciones al SoA del IP)
…ambitious objectives beyond SoA
Más allá del Estado del Arte Objetivos relacionados con el Estado del Arte
II. Cómo preparar la propuesta
novel concepts and approaches
important challenges
Estructura
HIGH-RISK/ HIGH GAIN
ambitious objectives beyond SoA
II. Cómo preparar la propuesta
…Novel concepts and approaches or …developments between or across disciplines
El concepto y enfoque sería la idea subyacente (considerada en su conjunto) de la propuesta
II. Cómo preparar la propuesta
…Novel concepts and approaches or …developments between or across disciplines
Una idea no convencional Que crea y propone nuevos conceptos que no existían
antes Que propone el uso de conceptos existentes a un
contexto o campo diferente Que crea y propone nuevas combinaciones de principios
científicos relacionados Que crea y propone nuevas combinaciones de principios
científicos no relacionados hasta ahora
Una nueva idea necesitará un nuevo enfoque novel theoretical framework
II. Cómo preparar la propuesta
…Novel cocepts and approaches or …developments between or accross disciplines
Understanding of the normal and diseased brain crucially depends on reliable knowledge of its microstructure. […] So far, this microstructure can only be determined using invasive methods such as, e.g., ex-vivo histology. This limits neuroscience, clinical research and diagnosis. My research vision is to develop novel methods for high-resolution magnetic resonance imaging (MRI) at 3T-9.4T to reliably characterize and quantify the detailed microstructure of the human cortex. […] My ambitious goal of developing in vivo MRI-based histology can only be achieved by an integrative approach combining innovations in Magnetic Resonance physics, modelling and tailored (clinical) neuroscience experiments. If successful, the project will transform research and clinical imaging. Non-Invasive In-Vivo Histology in Health and Disease Using Magnetic Resonance Imaging (MRI) HMRI ERC-2013-CoG LS5
II. Cómo preparar la propuesta
…Novel concepts and approaches or …developments between or across disciplines
Air transport has by and large been studied as a transportation process, in which different elements, e.g. aircraft or passengers, move within the system. While intuitive, this approach entails several drawbacks […]. The lack of a better approach is in part responsible for our inability to fully understand delay propagation, one of the most important phenomena in air transport. ARCTIC proposes an ambitious program to change the conceptual framework used to analyse air transport, inspired by the way the brain is studied in neuroscience. It is based on understanding air transport as an information processing system, in which the movement of aircraft is merely a vehicle for information transfer. […] The approach also entails important challenges, […] point towards a radically new way of thinking about the dynamics of air transport. […] Air Transport as Information and Computation ARCTIC ERC-2019-STG SH2
II. Cómo preparar la propuesta
Evidencias o datos preliminares
Publicados o no publicados
How to have an idea •Be “close” to your data Team effort •Members of your research group work to help provide the preliminary data
… pero siempre del Investigador Principal
Bryan Strange RememberEx - Human Subcortical-Cortical Circuit Dynamics for Remembering the Exceptional ERC-2018-COG LS5
II. Cómo preparar la propuesta
Evidencias o datos preliminares
Publicados o no publicados
Especial atención a cuestiones que susciten controversia en la comunidad científica
II. Cómo preparar la propuesta
important challenges
Estructura
HIGH-RISK/ HIGH GAIN
ambitious objectives beyond SoA
novel concepts and approaches
feasible outlined scientific
approach
Results / Outcomes
Tasks
II. Cómo preparar la propuesta
B1a
B2
II. Cómo preparar la propuesta
important challenges
Estructura
HIGH-RISK/ HIGH GAIN
ambitious objectives beyond SoA
novel concepts and approaches
research methodology and working arrangements
development of novel methodology
timescales, resources and PI commitment Results / Outcomes
Tasks
B1 B2
II. Cómo preparar la propuesta
feasible outlined scientific approach
research methodology and working arrangements
development of novel methodology
timescales, resources and PI commitment
Aprox 2,5-3/5
páginas de
extensión Aprox 9/15 páginas de extensión
scientific approach vs. methodology
En la B1, información esencial Capturar la esencia
scientific approach vs. methodology
B1a: “outlined scientific approach” B2: “methodology appropiate to achieve the goals”
Le Corbusier | Unite d´Habitation | Marsella, Francia | 1945-1952
II. Cómo preparar la propuesta
scientific approach vs. methodology
Más allá del Estado del Arte B1a: “outlined scientific approach” B2: “methodology appropiate to achieve the goals”
Le Corbusier | Unite d´Habitation | Marsella, Francia | 1945-1952 Sección transversal célula y edificio Plantas de los dos apartamentos que componen un paquete
En la B2, muchísima profundidad científico-técnica Todo lo necesario para permitir entender el proceso, que puedes llegar
a alcanzar el overaching aim
II. Cómo preparar la propuesta
Diseño de la metodología investigación
LIMA Controlling light-matter interactions by quantum designed 2D materials ERC-2017-COG PE3 https://www.fysik.dtu.dk/english/research/camd/research/projects/erc-lima
II. Cómo preparar la propuesta
MODELAGE: Is your heart aging well? A systems biology approach to characterize cardiac aging from the cell to the body surface ERC-2014-
STG PE8 http://www.estherpueyo.com/erc-stg-grant/
Diseño de la metodología investigación II. Cómo preparar la propuesta
SENTIFLEX: Fluorescence-based Photosynthesis Estimates for Vegetation Productivity Monitoring from Space ERC-2017-STG LS9 https://ipl.uv.es/sentiflex/
Diseño de la metodología investigación II. Cómo preparar la propuesta
Metodología investigación II. Cómo preparar la propuesta
La metodología de investigación es el diseño de investigación científico-técnica desglosado en bloques de trabajo conceptualmente lógicos. Las tareas se detallan por cada bloque de trabajo y dentro se expresan las actividades (métodos, técnicas, herramientas) que deben llevarse a cabo para lograr los diferentes objetivos y alcanzar así el overarching aim de la propuesta. La metodología de investigación debería plantearse a través de conexiones dinámicas, complejas (no lineales) entre los diferentes bloques de trabajo con Key Intermediate Goals claramente diferenciados. Estos KIGs, al ser hitos en el proyecto, van a permitirán comprobar que se está emprendiendo en el camino adecuado para abordar con éxito a los important challlenges y llegar así a proporcionar las grandes respuestas en el campo de investigación.
Metodología investigación II. Cómo preparar la propuesta
Section b. Methodology (ejemplo estructura) Objective Workpackages Tasks • Rationale (link SoA): • Methodological approach: • Expected results, experimental limitations, and alternative approaches. Results linked to Objective 1-4 and tasks • Result (month X). • Key Intermediate Goals • Decision point n (month X, Y). If some complementations fail, go to Task n )
Timescale Workplan (Gannt chart)
important challenges
Estructura
HIGH-RISK/ HIGH GAIN
ambitious objectives beyond SoA
novel concepts and approaches
high-risk/high-gain research
GROUND-BREAKING
CONTRIBUTIONS
IMPACT
research methodology and working arrangements
development of novel methodology
timescales, resources and PI commitment Results / Outcomes
Tasks
II. Cómo preparar la propuesta
Da pautas de la dirección que tiene que seguir el campo de investigación
Además produce resultados en campos de investigación adyacentes
high-risk/high-gain research II. Cómo preparar la propuesta
III. Tipos de estructuras de propuesta
1 paragrah: Set the context, the open question and its relevance for the WHOLE domain
2 paragraph: Focus on the particular approach (unique set of data)
3 paragraph. State of the Art (Figure showing nowadays limitations)
4 paragraph. More of the state of the art: open questions (again)
Table with 5 objectives (impact: before/after)
5 paragraph: Aims of the project
Methodology: two distinct tools
Tool1 (state-to-the-art technique, slightly new approach)
Tool2 (developed by the PI)
Work Plan: very briefly
References: 20-25, some of the PI
III. Tipos de estructuras de propuesta
B1a - Extended synopsis (PE)
*Propuesta sin epígrafes
Main idea of the project focusing on its novel aspects in relation with the SoA WP 1 – Objective 1 Tasks (sólo el nombre) | | WP 4 – Objective 4 Tasks (sólo el nombre) Achivements Ground-breaking resutls in context of the SoA PI´s vision – impact on the field References (74 /16 propias)
III. Tipos de estructuras de propuesta
2,25pags
1,5pags
1,25pag
B1a - Extended synopsis (SH)
Introduction
• Aim: Extend the pilot developed by the PI at US
• Box with the theoretical framework of the proposal
• Relevance of the problem (social)
• Context (state of the art)
• HI paragraph & collaborations (US)
Objectives: 1 main aim & 4 objectives
Methods
• Study design
• Assessment
• Figure with the scope of the study
Risk assessment and feasibility (team profile, risk of data)
Impact
References: 12 (3 from the PI)
III. Tipos de estructuras de propuesta
B1a - Extended synopsis (SH)
2 pags
1 pag
2 pags
Section a. State-of-the-art and objectives (4,25pags)
a.1 Título del proyecto (2,25 pags)
a.2 Objectives of the project (2pags)
Section b. Methodology (8,75 pags)
• The Work-Breakdown Structure (3 pags) WP1. | Task1,2
WP 2 | Task1,2,3
WP 3 | Task1,2,3
• Methodological challenges (3 pags)
• Benefits of the project (1 pag)
• Risks of the project (0,5 pag)
• Access to data sets (1 pag)
• Complementarity with other funding instruments (0,25 pags)
References (94 / 14propias)
Background:
SoA en relación con la idea de proyecto
B2 – Scientific Proposal (SH)
III. Tipos de estructuras de propuesta
Background and Objectives (1pag)
Research design and methods (2pag)
Innovative elements and Impact of the proposal (1pag)
Feasibility (1pag)
B1a – Extended synopsis (LS)
III. Tipos de estructuras de propuesta
Including preliminary data
Validation of hyphotesis via recent publication
HI + team
Section a. State-of-the-art and objectives Introduction/ Background Main challenge, Objectives and SoA Innovative aspects of the proposal Section b. Methodology Objective 1-4. • Rationale (link SoA): • Methodological approach: • Expected results, experimental limitations, and alternative approaches. Workplan (Gannt chart) Results linked to Objective 1-4 and tasks
Feasibility
• Result (month X). • Key Intermediate Goals • Decision point n (month X, Y). If some complementations fail, go to Task n )
B2 – Scientific proposal (LS) III. Tipos de estructuras de propuesta
4 pags
4 pags
1 pag
2,5 pags
IV. Cuestiones prácticas
1. Piensa cómo empezar la B1a 2. No existe posibilidad de corregir errores entre la fase
1 y la fase 2. 3. No digas simplemente que tu propuesta es excelente, ¡Demuéstralo! 4. Usa cualquier recurso gráfico que facilite la
comprensión negrita, headings, figuras, esquemas.
cuidado con los hipervínculos y los colores Cuidado con abreviaciones y jerga muy científica
5. Sé muy específico (many, some, would,…) 6. ¿En qué persona narro mi historia? I/The PI/We Toma responsabilidad personal por la ideación de la propuesta de investigación 7. Dale un toque personal 8. Ilusiónate y transmite tu pasión por la disciplina
IV. Cuestiones prácticas
V. Resources
A3 Budget V. Resources
100% Costes Directos elegibles + 25% de Costes Indirectos
Aplican las reglas financieras de la institución de acogida, por tanto,
es imprescindible que os pongáis en contacto con la Oficina de Proyectos Europeos o Internacionales o la OTRI de vuestra institución para la elaboración del presupuesto
A3 Budget
Categorías de costes
https://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/amga/h2020-amga_en.pdf
V. Resources
A3 Budget
A .- COSTES DIRECTOS
B - COSTES INDIRECTOS
C1 - ´COSTES DE SUBCONTRATACIÓN
C2- OTROS COSTES DIRECTOS SIN COSTES
INDIRECTOS
Categorías de costes
V. Resources
A3 Budget Section C. Resources (Maximum 8000 characters allowed including spaces)
1. State the amount of funding considered necessary to fulfil the research objectives. The project cost estimation should be as accurate as possible. The requested budget should be fully justified and in proportion to the actual needs. Describe all the cost categories considered necessary for the project. The evaluation panels assess the estimated costs carefully; unjustified budgets will be reduced.
2. Specify your commitment in terms of percentage of working time you are willing to devote to the proposed project
3. Describe the size and nature of the team, indicating, where appropriate, the key team members and their roles. The participation of team members engaged by other host institutions should be justified and in relation to the additional financial costs this may impose. When estimating the personnel costs take into account the dedicated working time to run the project.
4. Include a short technical description of any requested equipment, why it is needed and the planned usage for the project.
5. Include a realistic estimation of the costs for Open Access for project outputs. Costs for providing immediate Open Access to publications (article processing charges/book processing charges) are eligible if they are incurred during the lifetime of the project.
6. Describe any additional funding requested for the project. It needs to be well justified for the successful implementation of the project.
7. Describe any existing resources not requiring EU funding that will be used for the project, such as infrastructure and equipment.
V. Resources
Algunos tips: Si sólo se ponen PhD peligro de dedicar demasiado tiempo a formarles. Lo mejor PostDoc+PhD. Los expertos que estén ligados a una tarea específica del proyecto (no a la idea principal del proyecto) y tienen que estar nombrados a nivel de propuesta ya que son personas clave según su expertise. Si no se tiene mucha experiencia supervisando PhD no hacer el equipo muy grande.
Research Team Describe the size and nature of the team, indicating, where appropriate, the key team members and their roles. The participation of team members engaged by other host institutions should be justified and in relation to the additional financial costs this may impose. When estimating the personnel costs take into account the dedicated working time to run the project.
Principal Investigator
Principal Investigator
+ Research Team
with Experts / workshops
Principal Investigator
+ Research Team
V. Resources
Research Team Describe the size and nature of the team, indicating, where appropriate, the key team members and their roles. The participation of team members engaged by other host institutions should be justified and in relation to the additional financial costs this may impose. When estimating the personnel costs take into account the dedicated working time to run the project.
https://erc.europa.eu/sites/default/files/publication/files/ERC_funding_activities_2007_2013.pdf
V. Resources
Research Team Describe the size and nature of the team, indicating, where appropriate, the key team members and their roles. The participation of team members engaged by other host institutions should be justified and in relation to the additional financial costs this may impose. When estimating the personnel costs take into account the dedicated working time to run the project.
Life Sciences and Physical Sciences and Engineering – 2-3 years PostDoc Social Science and Humanities – 5 years PostDoc
Verificar con vuestra institución: • Personal que puede justificar costes • Personal que NO puede justificar costes (por ej. Profesores asociados,
Personal Investigador cuyo contrato esté cofinanciado con FSE y FEDER, Investigadores contratados con contratos por obra y servicio,...)
Coste orientativo PhD (tabla MSCA) = 37500€/year incluido el coste empresa Coste orientativo PostDoc (tabla MSCA) = 55800€/year incluido el coste empresa
V. Resources
Equipment
V. Resources
https://www.iqac.csic.es/mcs/about-us/equipmentfacilities/
• No sé financia el coste, sino el USO, por tanto, se carga la depreciación de los equipamientos (aplican las reglas de la HI)
• Atención a la ley de contratos del sector público
• Dar detalle (explicación necesidad, coste, características, tasks vinculadas a él,…)
https://ec.europa.eu/research/participants/data/ref/h2020/grants_manual/amga/h2020-amga_en.pdf
Other Direct Costs
V. Resources
Cost related to scientists´visit ¿Cómo gratificar/comprometer a los colaboradores? Esto NO son costes directos de personal, porque vuestros colaboradores en las propuestas generalmente están empleados en otra institución de la cual perciben su salario. Esta forma de colaboración se podría categorizar como:
Other Direct Costs
V. Resources
https://euraxess.ec.europa.eu/jobs/search/field_is_eu_founded/h2020-erc-866
https://euraxess.ec.europa.eu/jobs/posting
V. Resources
Other Direct Costs Recruitment costs
I. Cómo preparar la propuesta a) Abstract b) Section B1b
c) Section B1c
d) Section B1a (Extended Synopsis)
e) B2: SoA, metodología y recursos (tamaño y naturaleza del equipo)
PREGUNTAS
II. Cómo presentar la propuesta. Portal de financiación y licitación
III. AdG2019 caso de éxito. Dra. Clivia M. Sotomayor Torres PREGUNTAS
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Webinar (part I) impartido el 19/05/2020
A través de Slido: https://www.slido.com Código: #76817
I. Cómo preparar la propuesta a) Abstract b) Section B1b
c) Section B1c
d) Section B1a (Extended Synopsis)
e) B2: SoA, metodología y recursos (tamaño y naturaleza del equipo)
II. Cómo presentar la propuesta. Portal de financiación y licitación
III. AdG2019 caso de éxito. Dr. Clivia M. Sotomayor Torres
71
Webinar (part I) impartido el 19/05/2020
Parte A – Formularios online
A1 General Information, A2 Participants & contacts Host Institution
A3 Budget table + description of resources (8000c)
A4 Ethics A5 Call-specific questions Exclusión evaluadores
Part B1 – documento pdf Section a: Extended Synopsis (5pags) Section b: Curriculum vitae (2pags) Section c: 10 years track-record (2pags)
Annexes – supporting documentation. pdf HI support letter Ethics issues and security
Part B2 – documento pdf (15pags – A3) Section a: Átate-of-the-art and objectives Section b: Methodology. Section 3 – Budget (in submission form)
✔ Parte A (formularios) + anexos doc. en pdf
✔ Parte B, plantillas que se convierten en pdf
STEP 1
STEP 2
Parte A
I. Portal
Portal de financiación y licitación
Acceso: https://ec.europa.eu/info/funding-tenders/opportunities/portal/
Ventana única. Acceso a los programas de financiación de la UE:
Oportunidades de financiación
Preparación de propuestas/Acceso a documentos clave
Gestión de propuesta
Horizon 2020
Erasmus +
3rd Health Programme (3HP
Buscar Convocatorias Búsqueda de financiación
y licitaciones
Abiertas
Texto libre
I. Portal
Doc. de
referencia
Proyectos y
resultados
Registrase
como
experto
Presentar propuesta Presentar propuesta
Confirmeción
I. Portal
Número PIC de HI
Nº PIC (Participant Identification Code)
I. Portal
Número PIC de HI
Búsqueda del PIC
Búsqueda por nombre o por CIF
Se puede presentar la propuesta
tantas veces como se desee hasta la
fecha límite. Cada versión sustituirá a
la última presentada
Tu propuesta:
- Acrónimo
- Summary (2000 carac). Identico al B1.
- Panel principal
Role
I. Portal
Identico al B1
Formularios Parte A
Role
I. Portal
Panel principal y keyword
Choose the primary ERC review panel by which
you would like your proposal to be evaluated. It is
the PI's responsibility to choose the most relevant
ERC panel ('primary review panel') for the
evaluation of the proposed research. The initial
allocation of the proposals to the various panels
will be based on the expressed preference of the
PI. In the case of cross-panel/cross-domain
proposals the PI may indicate a 'secondary review
panel'. The primary panel will then decide whether
the proposal is indeed cross-panel or even cross-
domain and if its evaluation requires expertise
from other panels. Despite the initial allocation
being based on the preference of the PIs, when
necessary due to the expertise required for the
evaluation, proposals may be reallocated to
different panels during the course of the peer
review evaluation. You can choose a secondary
ERC review panel that you consider most relevant
to your proposal.
As first keyword choose one which is linked to the Primary Review Panel.
I. Portal
Palabras clave y Resumen
You can use free keywords (max. 200
characters
Abstract* (2000 characters)
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Responsabilidades
SyG
Tu propuesta:
- Acrónimo
- Sumary (2000 caracteres)
- Panel principal
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Participantes y contactos
El haber introducido el PIC hace que algunos campos ya esté rellenos
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Departamentos
Se puede especificar departamento y dirección postal
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Investigador principal
Personalizar la comunicación
Dirección de contacto para HI y persona contacto
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Presupuesto
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4.- Ética
1. Embriones humanos/fetos
2. Humanos
3. Células humanas/tejidos
5. Animales
4. Datos personales
6. Terceros países
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4.- Ética
7. Medioambiente, salud y
seguridad
8. Doble uso (civil y militar)
9. Uso exclusivo en
aplicación civil
10. Mal uso
11. Otros aspectos éticos
Auto evaluación adjuntar documento How to Complete your Ethics Self-Assessment
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Cuestiones específicas de la convocatoria
% Tiempo en EU/AC (min, 50%)
% Tiempo dedicación al proyecto
(min. 30% AdG)
Protección de datos/autorización
Últimas propuestas presentadas al
ERC (nº propuesta/información)
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Cuestiones específicas de la convocatoria
Exclusión de revisores (hasta 3)
Datos de la investigación, el investigador se compromete a ponerlos
disponible (puede optar a no facilitarlos con justificaición)
El investigador se compromete a realizar un Plan de gestión de datos
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Parte A – Formularios online
A1 General Information, A2 Participants & contacts Host Institution
A3 Budget table + description of resources (8000c)
A4 Ethics A5 Call-specific questions Exclusión evaluadores
Part B1 – documento pdf Section a: Extended Synopsis (5pags) Section b: Curriculum vitae (2pags) Section c: 10 years track-record (2pags)
Annexes – supporting documentation. pdf HI support letter Ethics issues and security
Part B2 – documento pdf (15pags – A3) Section a: Átate-of-the-art and objectives Section b: Methodology. Section 3 – Budget (in submission form)
✔Parte A (formularios) + anexos doc. en pdf
✔Parte B, plantillas que se convierten en pdf
STEP 1
STEP 2
Parte A
Parte B
Parte B1
Parte B2
Carta HI
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Parte B1
Parte B2
Carta HI
Calendarios I. Introducción
Novedades WP2021
- Se mantiene la misión y principios de financiación del ERC. Transición sin problemas del ERC a HE (2021-2027)
- SyG en WP 2022 (Verano 2021 cierre en noviembre 2021)
- Pasan de 25 a 27 paneles: https://erc.europa.eu/news/new-erc-panel-structure-2021-and-2022
- SH 7 “Human Mobility, Environment and Space.
Human geography, demography, health, sustainability science, territorial planning and spatial analysis
- PE 11 “Materials Engineering”
Advanced materials development: performance enhancement, modelling, large-scale preparation, modification, tailoring, optimisation, novel and combined use of materials, etc
- LS Redefine y enriquece los descriptores de los actuales 9 Paneles
- AdG entrevista en el Proceso de evaluación (Step 2)
- https://erc.europa.eu/news/transition-ERC-to-Horizon-Europe-Operational-considerations
Novedades ERC en Horizonte Europa
VII. Servicio NCP ERC. Enlaces de interés
✔ Asesoramiento técnico
✔ Revisión propuestas: www.eshorizonte2020.es
✔ ¿quién? IPs elegibles
✔ Los evaluadores son científicos expertos, pero no en el mismo campo. Se firman acuerdos de confidencialidad y de ausencia de conflicto de interés
✔ Propuestas enviadas preferentemente a través de la Oficina de Proyectos de la institución de acogida: [email protected]
✔ Noticia AdG2020: https://eshorizonte2020.es/ciencia-excelente/consejo-europeo-de-investigacion-erc/noticias/servicio-de-revision-de-propuestas-advanced-grant-2020 (30 de junio 2020)
✔ Jornadas informativas
✔ Talleres de preparación de propuestas (petición instituciones)
✔ Simulacros de entrevistas para aquellos candidatos que han pasado a la segunda etapa.
Laura Mohedano (OPE-ISCIII), Estefanía Muñoz (OE-FECYT)
Servicios NCPs ERC
I. Cómo preparar la propuesta a) Abstract b) Section B1b
c) Section B1c
d) Section B1a (Extended Synopsis)
e) B2: SoA, metodología y recursos (tamaño y naturaleza del equipo)
II. Cómo presentar la propuesta. Portal de financiación y licitación
III. AdG2019 caso de éxito. Dra. Clivia M. Sotomayor Torres
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Webinar (part I) impartido el 19/05/2020