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Heidelberg, 2. Juli 2012

Career Service der Universität Heidelberg

Vortrag

Berufsperspektive Unternehmensberatung für Doktoranden der Geistes- und Sozialwissenschaften

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Agenda

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A. Berufsfeld Unternehmensberatung

B. Tätigkeitsprofil

C. Einstiegsmöglichkeiten

D. Fragen und Diskussion


3 111223_Workshop presentation_1136_SL.pptx

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A. Berufsfeld Unternehmensberatung



Der Beratungsmarkt ist vielfältig – es lohnt sich, seine „Nische“ sorgfältig auszuwählen

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Strategieberatungen:

Inhouse – Beratungen:

Spezial – Beratungen (Boutiquen):

Full service / IT – Beratungen:

Strategie

Prozessmanagement

Organisation & Führung

Marketing & Vertrieb

Sanierung & Restrukturierung

Produktion

Veränderungsmanagement

Beschaffung

Finanz- & Risikomanagement

Innovation

IT

Personal

Arten von Unternehmensberatungen Themen



Nach Einbruch in 2009 wächst der Beratungsmarkt in Deutschland wieder stabil – Trend zur Segmentierung und Konsolidierung

5

30

70

Marktsegmentierung

TOP 25

Andere

TOP 10 Managementberatungen Deutschland

Beratungsmarkt Deutschland 2011

Marktvolumen: ca. 20,6 Mrd. €

Wachstum: + 9,5% (seit 2010)

13.850 Unternehmen

87.350 Berater

0,5% der Unternehmen = 45% des Gesamtumsatzes

75% der Unternehmen = 13% des Gesamtumsatzes

McKinsey & Company

Boston Consulting Group

Roland Berger Strategy Consultants

Oliver Wyman

Accenture

Deloitte Consulting

Booz & Company

A. T. Kearney

Bain & Company

Capgemini Consulting

Unternehmen Umsatz [Mio. €] Mitarbeiter

>600

490

420

265

259

258

256

245

242

240

2.300

1.730

1.300

700

1.260

760

575

628

550

860



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B. Tätigkeitsprofil



Beratungsarbeit ist Projektarbeit – normalerweise durchlaufen Projekte drei Hauptphasen

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Typischer Projektablauf

1 2 3 Verkauf Pflege von Kundenbezieh-ungen

AKTIVITÄTEN

ERGEBNISSE

• Zieldefinition

• Strukturierung des Vorgehens

• Erste Fakten-recherche und Analyse

• Formulierung erster Hypothesen

• Kundeninterviews

• Detaillierte Analysen

• Überprüfung der ersten Hypothesen

• Überprüfung der Einführbarkeit gewonnener Ergebnisse

• Implementierungs-plan

• Verfassen des Abschlussreports

• Übergabe gewonnener Erkenntnisse

• Kick-off-Präsentation

• Projektplan

• Erste Hypothesen

• Fortschrittsreports • Abschlussreport

• Follow-up-Plan

START DURCH-FÜHRUNG

ABSCHLUSS



Die typische Beraterwoche ist arbeitsintensiv und erfordert ein hohes Maß an Belastbarkeit und Flexibilität

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Berater brauchen ein hohes Maß an Eigenmotivation und die Bereitschaft zu langen Arbeitszeiten!



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C. Einstiegsmöglichkeiten



Berater kommen aus allen Fachrichtungen und müssen eine Vielzahl von Kompetenzen mitbringen

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43

11

14

14

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CC Civil Economics [%] BWL

VWL, Economics

PoWi / Int Bez

Ingenieure

Andere

49

40

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RBSC [%] BWL /Economics

Informatik /Ingenieure

Andere

ca. 20% aller Berater verfügen über eine Promotion

Anforderungsprofil

Noten

Sprachen

Auslandsaufenthalte

Praxiserfahrung

Einstellungskriterien

Analytische Kompetenz

Problemlösefähigkeit

Auftreten

Kommunikationsfähigkeiten

Motivation

Teamfähigkeit

Belastungsfähigkeit

Flexibilität

Menschliche Reife

Führungsfähigkeit

Kreativität

1

2



Der Einstieg in die Beratung verläuft in der Regel in einem standardisierten mehrstufigen Verfahren

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Information

• Recruitingmessen • Firmenwebsites • Online-Communitites • Literatur • Workshops

Screening

• Lebenslauf – Screening • Muss – Kriterien • Gesamtbild • ggf. Telefoninterview

1. Runde

• Persönliches Gespräch • Cases • ggf. Assessment Center • ggf. Tests

2. – xte Runde

• Partnergespräche • Weitere Cases • ggf. Präsentation • ggf. weiteres AC

Angebot

• Gehalt • Sonstige Leistungen • Zeitpunkt / Ort • Position

< 5 Bewerber von 100 erhalten letztlich ein Angebot!

Bewerbung

• Online- oder klassische Bewerbung

• Anschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse

Typischer Einstiegsprozess



Eine steile Lernkurve, schnelle Übernahme von Verantwortung und gute Aufstiegsmöglichkeiten kennzeichnen die Beraterkarriere

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Aufgaben- schwerpunkte

Position

Einstieg

Politik

Consulting Analyst

Junior Consultant

Consultant Senior Consultant

Projekt-manager

Principal Partner

Promotion, Doppelstu-dium, MBA, Berufserfahr-ung

Mehr als 3 Jahre Berufserfahr-ung

Selektiv, Führungsposition

Develop, up – or - out Perform or out

Datenanalyse / Bearbeitung von Projektmodulen

Modulverantwortung / Projektleitung

Management / Geschäftsentwicklung

Beraterkarriere

BA MA; sonstiges abgeschlos-senes Hoch-schulstudium



Weitere Informationen

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www.consulting-insider.com

Die Consultingpraxis: Fallstudien mit Lösungen für den Einstieg in die Beratungsbranche –

Onlineangebot der UB

Menden, Stefan: Das Insider-Dossier: Bewerbung bei Unternehmensberatungen: Consulting Cases

meistern. 8., aktualis. und überarb. Aufl. Köln: Squeaker.net, 2012

Das Insider-Dossier: Consulting-Case-Training: 30 Übungscases für die

Bewerbung in der Unternehmensberatung; Köln: squeaker.net, 2010.

Hartenstein, Martin: Der Weg in die Unternehmensberatung: consulting case studies erfolgreich

bearbeiten. 9., überarb. und erw. Aufl. Wiesbaden: Gabler, 2011.

[email protected]



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D. Fragen und Diskussion

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