Une ambition

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Une volonté

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Un projet en deux étapes

2006 : les conditions de la réussite2007-2009 : cap sur un groupe Leader

Une stratégie de l’action

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Un outil privilégié :Le management par projets

● Des groupes de travail transversaux.

● Des objectifs clairs, des livrables précis, des échéances etdes indicateurs de résultats attendus.

● Des méthodes de travail partagées.

● Un suivi systématique et global de tous les projets.

Depuis sa création, en 1996, STP a su remplir ses missions, tout en seprojetant, progressivement, au travers de nombreux projets et d’évolutionde ses périmètres, vers un groupe logistique professionnel engagé auprès dela presse, la publicité et le colis VPC, avec un engagement ambitieux dequalité. Ce dynamisme nous a permis d’accomplir un travail gigantesque

La réussite de ce projet d’envergure sera assurée par et pourchacun d’entre vous. Notre groupe fonde d’abord son succèssur des valeurs humaines et entend permettre à tous lescollaborateurs d’évoluer, d’améliorer leurs qualitésprofessionnelles et leurs compétences, au cœur de ce projet.

Nicolas RoutierPrésident du Conseil d’administration de STP

qualité. Ce dynamisme nous a permis d’accomplir un travail gigantesqueavec beaucoup de détermination, de courage et d’entraide.

Aujourd’hui, nous devons consolider nos atouts, nous organiser afin dedonner tout leur sens aux choix que nous avons faits. Nous vous proposonsde prendre le départ d’une compétition passionnante, celle de la croissanceet du leadership. Cette nouvelle étape s’inscrit dans le champ del’offensive vers l’excellence de nos process et de l’innovation. Nous vousproposons de partir gagnants, de faire de la confiance dans notre projet unaxe mobilisateur. Nous avons tous les moyens pour être leader sur nosmarchés que sont la presse, la publicité et le colis VPC. Mais pour êtreleader, nous devons d’abord être animés par un esprit de challenger, c'est-à-dire savoir être sur tous les fronts, piloter, innover, inventer les standardslogistiques de demain, en nous remettant en question quand il le faut, enfaisant preuve d’innovation, de souplesse et de réactivité, tout en gardantl’esprit d’équipe qui, depuis dix ans, fait notre force.

Nous vous proposons de partager ensemble le projet stratégique pour 2006-2009. Il définit notre ambition, nos priorités et nos actions. C’est l’objectifde ce document, fruit d’un important travail collectif. Notre ambition estde faire grandir et d’asseoir notre groupe. C’est tout le sens que nousdonnons à notre projet Pro’action 06-09 . C’est nous engager sur la voie dela croissance, de l’innovation et du développement pérenne, en faisantvivre nos valeurs.

Des cadres impliqués et associésà la démarche de conquête du groupe STP…

Pour conforter les expertisesPour développer les projets

Notre ambition :Réussir 2006 pour créer les bases solides dudéveloppement du groupe STP, en capitalisantsur nos valeurs et nos savoir-faire…

Construction d’une nouvelle plate-forme presse de 25.000m².

Implanté en Seine et Marne, cet établissement ultramodernebénéficiera, à terme, despremiers équipements del’industrialisation de laSociété de Traitement dePresse. Il prendra alors encharge près de 40% des volumes confiés chaque année à STP, à destinationde l’Est et du Sud Est de la France métropolitaine.

Le futurétablissement Est de STP

1ère plateforme industrialisée(secondsemestre 2007)

Ouverture mars 2007

L’année des premiers déploiements :

STP CHELLES :

2006 - Les conditions de la réussiteUne année fondatrice qui fait entrer le groupe STPdans une dynamique nouvelle, devant permettre lesconditions de la réussite : c’est avant tout engagerla réflexion et démarrer les projets.

Pour développer les projetsPour mener à bien les innovationstout en assurant un haut niveau permanent de qualité de service

Pour accompagner la conduite du changementPour faire adhérer l’ensemble du personnel au projet stratégique du Groupe STPPour faire des collaborateurs de PIS des salariés à part entière de STPPour développer la fierté d’appartenance

Où en sommes-nous ?

Nous tenons nos engagements, une performance réalisée grâce l’implication totale des équipes del’ensemble du réseau et du siège. Plus que jamais en 2006, le groupe STP est reconnu pour le hautniveau de la qualité de service rendue, que ce soit pour la presse comme pour le Réseau B et sesprestations RNF (qualitativement en permanence aux premières places du Réseau national Fiabilisé de LaPoste).

Soyons fiers de nos forces et valorisons les…

Nous sommes les experts dans la gestion de la conteneurisation, du transport, ce qui constitue un

de l’Est et du Sud Est de la France métropolitaine.

Validation en C.A. de novembre 2005

2 ans d’appel d’offres

Constitution du groupe opérationnel en sept. 2006

Contrat machines signé le 25 juillet 2006

Une nouvelle offre de prestations internationales

IND’EX Presse : Lancement du programme d’industrialisation de l’exploitation de STP

Ce projet, le plus ambitieux jamais conduit parSTP, doit assurer non seulement une réelleamélioration du tri, un haut niveau permanent dequalité, mais aussi des conditions de travail et devéritables perspectives professionnelles. 2006 voitse renforcer les organisations, autour de ce futursystème innovant.

PR’INT :Lancement du programme de refonte de l’offre de prestations Interna-tionales de tri du groupe STP.

Avec ce projet de fusion entre la filialePrestations Internationales Service (PIS) etle traitement de l’international de STP Nous sommes les experts dans la gestion de la conteneurisation, du transport, ce qui constitue un

avantage concurrentiel majeur qui offre visibilité, impact, précision et performance.

Un savoir-faire logistique reconnu

Nous disposons d’un réseau opérationnel, structuré, implanté sur tout le territoire.Nous pouvons, par ailleurs, compter sur un actionnaire puissant et impliqué, STP étant une filiale dugroupe La Poste. Notre entreprise est totalement intégrée à la stratégie du Courrier. Notre groupe adonc un rôle majeur à jouer, au côté du groupe La Poste.

Soyons vigilants et offensifs…

Nous prouvons, ainsi, notre capacité à déployer des projets grâce à la mobilisation des collaborateurs,très attachés à notre entreprise, tout en poursuivant l’amélioration de nos processus et de nos outils,dans un esprit de dialogue et de concertation.

Il nous faut conclure l’année 2006 dans les meilleurs conditions, sans faillir dans quelque domaine que cesoit : une qualité de service irréprochable, des conditions de travail et de traitement optimisées, pourl’atteinte de nos engagements contractuels.

Septembre 2006 : constitution du groupe de

projet opérationnel

internationalesdu groupe STP

Une localisation future sur la plateforme Nord de STP

Septembre 2006 : constitution du Comité de

Pilotage New’Log

La préparationd’une nouvelle offre logistique

pérennisant l’activité du Réseau B

L’année de la réflexion :

NEW’LOG :

Programme de refonte de l’offre Réseau B

le traitement de l’international de STP(Export), notre Groupe entend renforcer laposition des deux activités pour mieuxcontrer la concurrence.

En capitalisation sur les forces et les savoir-faire de STP et de PIS, le groupeSTP est en mesure de proposer une offre plus complète, afin d’assurer,notamment, une croissance durable par le renforcement d’une culturepartagée d’innovation, d’efficacité et de performance.

Le Groupe STP gère l’ensemble du Réseau B, àtravers des filiales STLT, STTB, STTN et STTT. Leprojet NEW’LOG (Nouvelle Logistique) doit valoriseret permettre d’inscrire de façon durable ces filialesdans le giron du groupe La Poste et de proposer unenouvelle offre logistique performante et ambitieuse.

L’année des premiers déploiements :

STP CHELLES :

Ouverture de la plateforme Est de STP en mars 2007

L’activité de ce nouvel établissementsera, à compter de cette date,

L’établissement Est de STP

2007 - L’année charnière2007 s’annonce être l’année de tous les défis :lancement opérationnel de la premièreplateforme industrialisée de STP, mais aussidémarrage de la nouvelle offre de prestationsinternationales, préparation de la nouvelleoffre logistique New’Log, dans un contexte demaintien nécessaire de qualité de service dansl’ensemble des entités du Groupe STP…

Démarrage de la nouvelle offre de prestations internationales

Des cadres fédérateurs et communicants…

Pour maintenir nos résultats quotidiens

Notre ambition :« Pendant les travaux, la vente continue… »Réussir l’année 2007, c’est avant tout garantirl’ensemble de nos engagements contractuels,tout en mobilisant nos collaborateurs dansnotre démarche collective.

sera, à compter de cette date,assurée manuellement.Il s’agira du transfert des volumesauparavant traités par le site STPd’Orly.

IND’EX Presse : Première machine opérationnelle

La première plateforme industrialisée(Chelles) sera opérationnelle au secondsemestre 2007. Viendra ensuite celle deChilly-Mazarin (fin 2007), qui auranécessité, au printemps 2007, un transferttotal d’activité sur le site d’Orly.La dernière plateforme à être équipéesera le site Nord (Le Bourget). Pour cefaire, un déménagement de l’exploitationdevra être opéré vers un établissementtransitoire à la fin de l’année 2007.

40% du trafic global de STP

Équipements de Chelles et de Chilly-Mazarin

opérationnels

Formations,modification des transports…

Montage sur Site Nord

25.000m² de surfacede production

Pour maintenir nos résultats quotidiensdurant les phases de transitions

Pour manager la qualité de service

Pour déployer la culture de la performance

Responsabiliser chacun grâce à des objectifs clairs, des résultats analysés, des plans d’action pilotés.

L’organisation par l’implication…

Saisir toutes les opportunités pour se développer, c’est avant tout consolider, améliorer et fiabiliser nosprocess grâce à l’implication de tous les collaborateurs.

Fidéliser et conquérir, valoriser et développer nos avantages concurrentiels, c’est faire valoir les atoutsde notre organisation, donner confiance pour conquérir de nouveaux territoires.

Qualité de Service : la mobilisation de tous les instants !

NEW’LOG :

Programme de refonte de l’offre Réseau B

En 2007, le projet New’Log doit permettre dedessiner les contours de la nouvelle offre deprestation globale logistique et de mieuxcoordonner l’ensemble des filiales y étantrattachées. Par ailleurs, des travaux d’agran-dissement du site de Tours (STTT) seront

La convention La Poste/STP prend fin le 31 /12/2007

Les prémices de la nouvelle offre logistique

L’année des négociations :

CONVENTION STP / LA POSTE

Ouverture des travaux relatifs à la signature d’une nouvelle convention avecLa Poste, favorable à la Société de Traitement de Presse.

seront conduits durant le premier semestre 2007 visant à doubler lasuperficie actuelle du site, en vue d’y développer de nouvelles activités.

Premiers testsDe nouvelles prestataions

La qualité de service du groupe est au cœur de nos préoccupations.Le projet stratégique Pro’action 06-09 ne peut être mené à bien qu’à la condition d’un maintien d’unhaut niveau permanent de qualité, durant les trois années de son développement.

Ainsi, il incombe aux cadres de manager au quotidien la qualité des prestations assurées, auprès del’ensemble des 1400 collaborateurs du groupe STP.Nos clients doivent ne percevoir que les bienfaits de notre projet stratégique.

La force du management par projets !

Agir concrètement en 2007 pour créer le tremplin d’une croissance rentable durable.

Chaque cadre doit pouvoir contribuer activement aux projets du groupe STP. C’est également un moyenpour apprendre à travailler ensemble, de façon transversale, à nous fédérer autour de projets structurés,quelle que soit sa fonction, son établissement, son entreprise.

Deux années de montée en puissance :

IND’EX PRESSE :

2008 - 2009Un groupe LeaderDeux années pour réussir etconfirmer notre leadership… Deuxannées de tous les développements…Deux années pour affirmer notrepuissance opérationnelle (nouvellesorganisations, nouveaux process,nouvelles offres…), pour gagner denouvelles activités et atteindrel’excellence logistique.

Notre ambition :Réussir notre projet stratégique et faire dugroupe STP le leader de la logistique globale pourla presse par abonnement, le Marketing Direct etle Réseau National Fiabilisé de La Poste.

Des cadres mobilisés…pour garantir la réussiteopérationnelle de Pro’action 06-09

Dès le second semestre 2008, le programme d’Industrialisation del’Exploitation de STP devra avoir atteint son objectif initial :

Conclusiondu programme

d’industrialisation fin 2008

La mise en œuvre De la nouvelle offre logistique

Marketing Direct et RNF

Permettre d’utiliser les technologies installées sur les plateformes Nord,Est et Sud à plein rendement et recouvrer, de façon pérenne, un hautniveau de qualité de service.

Accélérer le processus d’intégration de 100% du TG2.

NEW’LOG :

Le projet New’Log doit conforter et pérenniser l’activité Réseau B(Marketing Direct) et permettre de consolider la prestation Réseau NationalFiabilisé (RNF) en programmant le processus d’intégration des activités RNFsur l’ensemble du territoire.

La nouvelle offre logistique globale devra prendre en compte de nouvellesprestations professionnelles :

La conteneurisation du produit amont, en remplacement progressif des

Des prestationslogistiques globales

La transformation des plateformes

De véritables acteurs de la conduite du changement et de la mutation du groupe STP en véritableleader sur ses propres marchés.

Des partenaires dans la construction et le développement de chaque phase de chacun des projets

Sensibiliser l’ensemble des collaborateurs à la nécessaire continuité de service

La conduite du changement, facteur de succès…

Accompagner l’ensemble des collaborateurs dans leur nouvel environnement professionnel, qu’ilgéographique, technologique ou fondé sur de nouveaux process.

La pédagogie comme condition de l’acceptation des enjeux stratégiques du groupe STP

La formation comme facteur d’adhésion à notre projet stratégique.

La formation : la performance partagée !

L’accord Etat Presse Poste prend fin le 31 /12/2008

La conteneurisation du produit amont, en remplacement progressif dessacs, ainsi que la gestion complète du parc de conteneurs par New’Log,en s’appuyant sur l’expertise de STP dans ce domaine.

La gestion par New’Log du transport (concentration et dispersion)

La transformation de chaque plateforme en Hub, à même d’assurer lesliaisons transport amont, inter-Hub et aval (vers La Poste).

Deux années de nécessaire crédibilité :

ACCORDS ETAT - PRESSE - POSTE :

L’actuel protocole d’accord Etat – Presse – Poste (signé le 22 juillet 2004)prend fin au 31 décembre 2008.

STP doit donc s’assurer de la qualité de ses prestations afin d’être au mieuxreprésentée, au cœur des discussions sur la reconduction dudit accord.

La transformation des plateformes en HUB Le projet stratégique Pro’action 06-09 doit être accompagné de multiples actions de formations. Des

équipes poly-compétentes, formées aux nouveaux process, est la meilleure garantie de hauts niveaux deperformance de nos outils industriels.

L’encadrement doit jouer un rôle prépondérant dans le déploiement du plan de formation, maiségalement dans l’identification de personnels devant bénéficier, par la suite, d’une éventuelle nouvellemise à niveau

La force de la pro activité.

Les années 2008 et 2009 doivent permettre d’installer le groupe STP en position de leader, véritableforce d’innovation et créateur de solutions logistiques globales.

Pro’action 06-09 vise à ancrer davantage notre groupe au sein du Groupe La Poste, offrant à ce dernierdes pistes de réflexion, des solutions nouvelles, ponctuelles ou permanentes pour aborder l’avenir dansles meilleures conditions et disposer ainsi, d’un acteur performant, réactif, flexible, innovant.

Trois années pour tout gagner …

Nous engageons 4 chantiers prioritaires.Objectif n°2Agir pour structurer et engager une nouvelle dynamique

Obj

ectif

n°2

Viser l’excellence dans nos engagements,en structurant et en engageant une nouvelle dynamique

garantir notre qualité de service

Tenir nos engagements contractuelsManager et consolider la qualité de serviceFormer l’ensemble du personnelDévelopper le suivi tout au long de la chaîne de traitement

Optimiser nos organisations et nos procédures

Créer les conditions optimales de pilotage, de soutien des collaborateurs et dedéveloppement de leurs compétencesConcevoir les systèmes d’informations adaptés à nos nouveaux standards logistiquesOffrir à nos clients les conditions d’accès à nos offres, en fonction de leurs besoins

Innover

Obj

ectif

n°1

Inventer les standards logistiques de demain,pour devenir moteur de confiance et de performance

Concevoir une offre performante

Nous engageons 4 chantiers prioritaires.Tous déterminants, ils vont mobiliser notre énergie, nos talents, nos idées.

Pour que l’ambition du groupe STP soit clairement définie,nous avons choisi de les regrouper autour de deux objectifs :

Objectif n°1Inventer les standards logistiques de demain,pour devenir moteur de confiance et de performance

Objectif n°2Viser l’excellence dans nos engagement en structurant et en engageant unenouvelle dynamique

Innover

Préparer les relais de croissance et de rentabilité de demain, en anticipant lesnouveaux besoins des clients.Enrichir la chaîne de valeur du CourrierFavoriser l’émergence de nouveaux métiersConstruire des offres logistiques globalesDévelopper et démultiplier nos expertises

Développer les compétences

Élargir et professionnaliser les compétences de chaque collaborateurPermettre des perspectives d’évolution.Fidéliser les talents et les compétences des collaborateursAmplifier les actions de formation au management et à la sécurité

Obj

ectif

Faire bénéficier nos clients des atouts de notre offre et jouer unrôle moteur dans le développement du marché.

Enrichir notre image de marque

Être des partenaires de solutions logistiques globales

Renforcer la fierté d’être un expert reconnu dans les prestationslogistiques professionnelles

Satisfaire nos clients

Valoriser les savoir-faire et l’expertise du groupe STP au seinmême du groupe la Poste

Aider le groupe Courrier de La Poste à apporter les solutionslogistiques performantes et innovantes à ses clients et prospects.