Training, Coaching und Transformation für den Digitalen Wandel · 2019. 7. 24. · Team Workshop...

Training, Coaching und

Transformation für den

Digitalen Wandel

Brainbirds GmbH

Ganghoferstr. 68

D-80399 München

T: +49 / 89 / 41329750

F: +49 / 89 / 413297510

E: [email protected]

W: http://www.brainbirds.de

FB: facebook.com/brainbirdsnest

Erfolgreich arbeiten in der digitalen Welt.

Training. Coaching. Workshops.

Die Chancen der digitalen Transformation nutzen

An der Brainbirds Academy lernen Sie das, was Sie für den digitalen Wandel benötigen: Vom strategischen Überblick, über neue Technologien, aktuelle Arbeitsmethoden bis hin zum Handwerkszeug für Organisationsentwicklung und Transformation.

Wir wollen Ihnen die Chancen und Möglichkeiten der digitalen Arbeitswelt aufzeigen: jedem Einzelnen, dem Team, Führungskräften sowie der gesamten (lernenden) Organisation. Denn nur so bleibt jeder Einzelne wie auch die gesamte Organisation handlungs- und wandlungsfähig.

Unsere Arbeit ist fokussiert und intensiv. In unseren Trainings erhalten Sie neue Impulse, die Sie in unseren Workshops in Ihrem Kontext anwenden. Die Brainbirds-Trainer sind Experten in den jeweiligen Bereichen, haben umfangreiche praktische Erfahrung und sind in der Regel selbst Unternehmer, die wissen wie man Ideen zum Erfolg macht.

Brainbirds – opening minds!

,,Brainbirds fördert unternehmerisches Denken und Handeln. Wir wollen Menschen befähigen, in der digitalen Welt den Überblick

zu behalten. Für eine erfolgreiche Zukunft.’’

Carsten Mosqua, Dr. Michael Sauter & Marko Prislin

Brainbirds Managing Partner

Unsere Mission: Menschen fit machen für die Digitale Welt

Wir wollen Menschen motivieren, inspirieren und dazu befähigen, in der digitalen Welt den Überblick zu behalten und individuelle Orientierungspunkte zu finden. Sie lernen, flexibel und offen mit Veränderung umzugehen. Wir helfen Ihnen dabei, die Transformation selbst voranzutreiben und in ihren Teams eigenständig umzusetzen. Denn um in der digitalen Welt erfolgreich zu bestehen und handlungsfähig zu bleiben braucht es vor allem Eines: Die Bereitschaft, kontinuierlich zu Lernen.

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Erfolgreich arbeiten in der Digitalen Welt

Bei Brainbirds lernen Sie mit dem Wandel umzugehen, den die digitale Welt mit sich bringt. Für die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens. Im Umgang mit Ihren Teamkollegen.

Bei Ihrer täglichen Arbeit.

Mit Konzepten, Methoden und Tools, die weiterbringen. Unsere Arbeit ist fokussiert und intensiv:

• In unseren Trainings erhalten Sie neue Impulse

• In unseren Workshops wenden Sie das Erlernte in Ihrem Unternehmens-Kontext an

• In unseren Coachings begleiten wir Sie persönlich bei der Umsetzung

Wofür andere mehrere Monate benötigen, brauchen wir häufig nur wenige Tage. Dabei gehen wir das an, was für die Zukunft wirklich wichtig ist und „legen den Schalter im Kopf um“.

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Training, Coaching und Transformation für den Digitalen Wandel

Sie haben Fragen? Wir beraten Sie gerne

Telefon: +49 89 41329750

Email: [email protected]

Brainbirds Blended

Learning

Learning Ecosystem

• Agile Cards• Video Learning• Material & Canvasse

Brainbirds

TechLab

Umschulung von IT-Abteilungen

• Kulturwandel• Neue Arbeits-

methoden• Bootcamps

Brainbirds

Next

Coaching bei der Umsetzung

• Innovations-entwicklung

• Organisations-transformation

• Workshops / Sprints

Unsere Leistungsbereiche

Brainbirds

Academy

Training & Befähigung

• Methoden-Trainings

• Coach-Ausbildung• Vorträge / Keynotes

Seminare, Workshops, Vorträge und Keynotes

Qualifizierung für die digitale Welt

Die Brainbirds Academy hat sich den Menschen der modernen Wirtschaftswelt verschrieben. Sie wollen wir motivieren, inspirieren und befähigen, in der digitalen Welt den Überblick zu behalten und handlungsfähig zu bleiben.

Neben einem Verständnis der Chancen und Risiken der digitalen Transformation, geben wir in unseren Seminaren Hilfestellungen, wie man die wichtigen Themen in Unternehmen und Organisationen konkret angehen kann. Dafür haben wir das Brainbirds Framework entwickelt, das Orientierung bietet in einer zunehmend komplexen, digitalen Welt.

Im Mittelpunkt unserer Seminare steht die Vermittlung von Praxiswissen, Methoden und

Tools für das eigene Arbeitsumfeld. Wir qualifizieren mit praktischen Methoden für den Einsatz von kreativen Arbeitsweisen und die zielgerichtete Entwicklung von

nutzerorientierten Lösungen.

Unser Seminarangebot (offen & inhouse):

Führung,Kultur &

Transformation

Resilienz / Inner

Leadership Seminar

Digitale

Transformation

Seminar

HR Digital

Seminar

Digital Leadership

Seminar

User Experience

SeminarOnline Marketing

Seminar

Technologie

Seminar

Agile Methoden

Business Model

Generation Seminar

Design Thinking

(Basic / Masterclass /

Coach)

Produktentwicklung

mit

Lean Startup

Scrum (Product

Owner / Master /

Master Essentials)

Agile Methoden

Seminar

LEGO® SERIOUS

PLAY® Seminar

Digitale Fähigkeiten

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Objectives & Key

Results Seminar

Kanban Essentials

Seminar

Agiles

Projektmanagement

Seminar

Flexibler Zugang zu aktuellem Wissen

In unseren Seminaren und Trainings bilden wir das volle Themenspektrum der digitalen Welt ab und vermitteln Wissen auf Grundlagen-, Experten- und Spezialisten-Niveau. Unsere Trainer

und Coaches schulen intensiv und mit viel Spaß am Lernen. Dies sichert den nachhaltigen Lernerfolg.

Offene Seminare

• Ideal für Einzelpersonen oder kleine

Teams bis zu 5 Personen

• Training in Kleingruppen mit max. 12 Personen

• Standorte in folgenden Städten: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg,

München, Nürnberg, Stuttgart, Wien

und Zürich

• Hochwertige Locations / Catering im

Preis inkludiert

• Preisnachlässe für Frühbucher

• Kostenfreie Stornierung bis drei

Wochen vor Seminartermin

• Vertretung durch anderen Teilnehmer

möglich

• Austausch und Vernetzung mit

anderen Unternehmen

Offene & Inhouse Seminare

Inhouse Seminare

• Ideal für Teams zwischen 8 und 12

Personen

• Corporate Events mit bis zu 500

Personen möglich

• Anpassung an individuelle

Anforderungen einfach möglich

• Durchführung in deutscher oder

englischer Sprache möglich

• Nutzung unserer Location-Partner

(Design Offices, 25hours Hotels, etc.)

oder Durchführung in einer Location

nach Wunsch

• Festpreise inkl. Vorbereitung,

Durchführung und Dokumentation

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Digital Leadership Seminar (offen & firmenintern)

Teams in einer digitalen Welt erfolgreich führen

Digital Transformation Seminar (offen & firmenintern)Organisationen verändern, ,,New Work’’ erfolgreich etablieren

HR Digital Seminar (offen & firmenintern)Human Resources als Treiber der Digitalen Transformation

Objectives & Key Results Seminar (firmenintern)Performance Management & Agile Mitarbeiterführung mit OKR’s

Resilienz / Inner Leadership Seminar (firmenintern)

Intensivseminar zur Stärkung der eigenen Widerstandskraft

Agile Methoden Seminar (offen & firmenintern)

Design Thinking, Business Model Generation, Lean Startup, Scrum und Kanban richtig

einsetzen

Business Model Generation Seminar (offen & firmenintern)

Innovative Geschäftsmodelle mit strukturierten Methoden analysieren und entwickeln

Design Thinking Seminar (offen & firmenintern)

Nutzerorientierte Lösungen mit strukturierten Innovationsmethoden entwickeln

Design Thinking Coach Seminar (offen & firmenintern)

Design Thinking Projekte aufsetzen, begleiten und anleiten

Design Thinking Masterclass (offen & firmenintern)

Aufbauseminar für Anwender mit Design Thinking Erfahrung

Produktentwicklung mit Lean Startup & Sprint (offen & firmenintern)

Digitale Produktentwicklung mit Lean Startup und Google Sprint

Scrum Master Seminar (offen & firmenintern)

Agile Projekte als Scrum Master erfolgreich steuern

Scrum Master Essentials Seminar (firmenintern)

Einblicke in die Welt des Scrum Masters gewinnen

Scrum Product Owner Seminar (firmenintern)

Scrum-Projekte als Produktverantwortlicher erfolgreich steuern

Führung,

Kultur &Transformation

Agile

Methoden

Unsere Seminare (Teil 1)

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Agiles Projektmanagement Seminar (firmenintern)

Projekte agil aufsetzen & gestalten

Kanban Essentials Seminar (firmenintern)

Mit Kanban ihre Produktentwicklung agil strukturieren

Lego® Serious Play® Seminar (firmenintern)

Komplexe Fragestellungen in dreidimensionalen Modellen darstellen und lösen

Online Marketing Seminar (firmenintern)

Digitale Marketing Kanäle verstehen und optimal nutzen

Technologie Seminar (firmenintern)

Aktuelle Technologien und Daten verstehen.

User Experience Seminar (offen & firmenintern)

Kundenbeziehungen mit Hilfe von User Experience verstehen und nachhaltige

Beziehungen aufbauen

Digital

Fähigkeiten

Agile

Methoden

Digitale

Fähigkeiten

Unsere Seminare (Teil 2)

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Purpose Workshop (1 Tag)

Grundlagen zu Purpose verstehen | Anforderungen der Stakeholder erarbeiten | Purpose

ableiten & diskutieren | Purpose Leitlinien erarbeiten | Roadmap entwickeln

Team Workshop (1-2 Tage)

Komplexe Team-Fragestellungen kreativ bearbeiten | agile Zusammenarbeit verbessern |

Team-Purpose & Leitlinien erarbeiten | sich für zukünftige Projekte aufstellen

Leadership Workshop (1-3 Tage)

Digitale Welt und agile Führungsprinzipien verstehen | Anforderungen erarbeiten | Team

aufstellen & integrieren | Roadmap entwickeln

Geschäftsmodell / Business Model Workshop (2-3 Tage)

Grundlagen zu Geschäftsmodellen verstehen | Methoden & Tools kennenlernen |

Anforderungen erarbeiten | Geschäftsmodelle analysieren & entwickeln | Roadmap

entwickeln

Produktentwicklungs-Workshop mit Design Thinking (2-5 Tage)

Grundlagen (digitaler) Produktentwicklung verstehen | Design Thinking Methoden & Tools

kennenlernen | Kundenanforderungen erarbeiten | Produktkonzepte entwickeln |

Prototypen entwickeln & testen | Roadmap entwickeln

Produktentwicklungs-Workshop mit Lean Startup (2-5 Tage)

Grundlagen (digitaler) Produktentwicklung verstehen | Lean Startup Methoden und Tools

kennenlernen | Kundenanforderungen erarbeiten | Produktkonzepte entwickeln |

Prototypen entwickeln & testen | Roadmap entwickeln

Agiles Projektmanagement-Workshop mit Scrum (1-3 Tage)

Projekte mit Scrum & Wasserfall planen | mit dem Product Backlog arbeiten | agile Werte

verstehen | Roadmap für anstehende agile Projekte aufsetzen

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Digital

Fähigkeiten

Inhouse

Workshops

Unsere Inhouse WorkshopsIndividuelle Formate für Ihr Unternehmen

Manchmal reicht ein allgemeines Training alleine nicht aus, weil Teams bereits die Grundlagen beherrschen und methodisch tiefer in ihren Kontext einsteigen wollen.

Im Rahmen von individuellen Trainings-Workshops unterstützen wir Sie bei Ihren konkreten

Vorhaben. In unseren Workshops arbeiten wir sehr fokussiert und interventionistisch: keine umfangreichen Beratertage, sondern konzentrierte Innovations-Unterstützung.

Nachfolgend finden Sie ausgewählte Beispiele für Workshops in unseren Themenbereichen. Grundsätzlich sind jedoch auch weitere Fragestellungen möglich.

Digitale Transformation

• Grundlagen der Digitalen Transformation

• Agile Methoden im Überblick

• Leadership und Change in der digitalen Welt

• Praxistransfer in den eigenen Unternehmenskontext

Agile Methoden

• Herausforderungen der VUCA-Welt

• Agile Methoden im Überblick

• Methodenbaukasten für Transformation & Change

• Praxistransfer in den eigenen Unternehmenskontext

Design Thinking

• Kontext Business, Design & IT

• Design Thinking Methodik im Überblick

• Kunden verstehen, Anforderungen erarbeiten und Lösungen entwickeln

• Erfolgreiche Umsetzung von Design Thinking in der Praxis

Lean Startup

• Herausforderungen der VUCA-Welt

• Lean Startup Methode im Überblick

• Kunden verstehen, Hypothesen erarbeiten und Experimente entwickeln

• Erfolgreiche Umsetzung von Lean Startup in der Praxis

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Digital

Fähigkeiten

InhouseKeynotes

Unsere Voträge und KeynotesVorträge die inspirieren und Mut zur Veränderung machen

Unsere Founder und erfahrenen Trainer / Coaches können individuell auch für Vorträge und Keynotes gebucht werden.

• Zeitlich flexibel buchbar geben wir Ihnen geballten Input mit auf den Weg

• Vom 30-Minuten „Learning Lunch“ bis hin zu mehreren Stunden, können Sie unsere Vorträge auch mit unterschiedlichen Workshop-Modulen kombinieren

• Wir sprechen nicht nur, sondern binden Ihre Mitarbeiter aktiv in unsere Veranstaltungen mit ein

Teams in einer digitalen Welt erfolgreich führenFührungskompetenzen mit Transformational Leadership-Ansätzen entwickeln

Digital LeadershipSeminar(2-tägig)

Innovative Methoden wie Design Thinking, Lean Startup und andere agile Ansätze sind für

viele Führungskräfte ein grober Begriff. In der zielgerichteten Anwendung im Team und in der Führung fühlen sich Führungskräfte jedoch oft unsicher.

Die Art der Anleitung, Moderation und Führung, um neue Ideen, Innovationen oder Geschäftsmodelle zu entwickeln, erfordert ein Umdenken. Es ist wichtig, dieses neue Verständnis von „Führung“ im Kontext zu definieren. So sind Werte-orientierte Führung, echte Mitarbeiterentwicklung, Führung mit Visionen und klaren Zielen sowie die Arbeit in gemischten Teams essentielle Bausteine für eine innovative und nachhaltige Kultur.

In diesem Seminar erhalten Sie einen Überblick über die Arbeitsweisen der digitalen Welt und bekommen ein besseres Verständnis für die Arbeit Ihrer Teams. Zusätzlich erfahren Sie, wie Führung auf Basis von modernen Coaching-Ansätzen heute funktioniert. Sie erarbeiten und testen ein Werte-orientiertes Führungsverständnis. Durch zielgerichtetes Feedback gewinnen Sie Sicherheit für ein neues, persönliches Rollenverständnis für die Führung von Innovationseinheiten und leiten konkrete Schritte für die Umsetzung ab.

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Führung,


Das erleben Sie im Digital Leadership Seminar

Die Inhalte und Methoden dieses Seminars helfen Ihnen dabei, Mitarbeiter und Teams in der digitalen Welt erfolgreich zu führen.

• Als Führungskraft frischen Sie Ihr Wissen in Bezug auf innovative Arbeitsweisen auf

• Sie lernen, Ihre Mitarbeiter zielgerichteter durch Innovationsprozesse zu führen

• Sie entwickeln ein neues Verständnis von Leadership und üben die Umsetzung auf den unterschiedlichen Führungsebenen

• Sie wenden theoretischen Input direkt mit praxisorientierten Methoden und Tools an,

und gewinnen so Sicherheit in der Umsetzung

• Durch den Transfer in den Alltag, gestalten sie aktiv die eigene Rolle als Führungskraft und erzeugen einen Mehrwert für Ihr Unternehmen und das gesamte Team

AGENDA

• Rahmenbedingungen der digitalen Welt / VUCA-Welt

• Überblick Digital Leadership

• Agile Methoden im Kontext der Führung verstehen

• Agile Methoden im Team etablieren

• Klare Ziele, Wege und Leitplanken definieren

• Sinnhaftigkeit, Werte-orientierte Führung und Einfluss

• Rolle der Führungskraft in Veränderungsprozessen & Praxistransfer

ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Digital Leadership Seminar, wenn:• Sie als Geschäftsführer oder Führungskraft

Ihre Mitarbeiter und Ihr Team erfolgreich führen wollen.

• Sie als Führungskraft die (digitale) Transformation aktiv auf individueller Ebene gestalten wollen.

Das Seminar erfordert ein Grundverständnis von

Grundlagen der digitalen Welt sowie agilen

Methoden. Erfahrung in allgemeinen

Führungsthemen (z.B. Ziele setzen, Motivieren,

Feedback geben) ist hilfreich, um die

vorgestellten Themen in den eigenen

Führungskontext einordnen zu können.

Dr. Michael Sauter

Co-FounderBrainbirds

Carsten Mosqua


Florian Birnkammer

Co-Founderfmo Marketing

„Habe Antworten auf Fragen erhalten, die ich

vorher nicht kannte. Das ist

richtig wertvoll.“

Alexander Threimer,

ProSiebenSat.1 Media

„Ich bin begeistert von dem, was uns die

digitale Welt bietet. Das Handwerkszeug und die Anregungen dazu bietet Brainbirds.“

Stefan Wendl,

Media Saturn Holding

STANDORTE / TERMINE

• Offene Seminare: Frankfurt, Hamburg, München // Inhouse Seminare: nach Absprache

• Aktuelle Termine im Web: http://www.brainbirds.de/seminare

Organisationen verändern, „New Work“ erfolgreich etablieren

Orientierung für Organisationsveränderungen in der Digitalen Transformation

Digitale TransformationSeminar(2-tägig)

Die große Herausforderung der Digitalen Transformation liegt für viele Firmen in der

dauerhaften Integration innovativer Methoden und Arbeitsweisen im Sinne von “New Work” in den Geschäftsalltag. Eine wirkliche Kultur-Veränderung und der mentale Change sind oft

schwer zu erreichen. Auch können viele Führungskräfte womöglich nicht die nötigen Strukturen etablieren, so dass eine Veränderung nur von kurzer Dauer ist.

Im Digitale Transformation Seminar erhalten Sie ein Change Framework für “New Work” und erarbeiten Lösungen, um innovative Denk- und Arbeitsweisen in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu verankern. Anhand der wichtigen Bausteine „Kultur“, „Team“, „Beziehungen und Hierarchie“, sowie „persönlicher Ganzheitlichkeit“ entwickeln Sie konkrete Schritte für eine agile Kultur und identifizieren passende Stellhebel, um an bestehende Hierarchie- und Machtstrukturen anzudocken. So nehmen Sie Ihre Mitarbeiter mit in der Veränderung und etablieren neue Lern- und Arbeitsmethoden, wie z.B. Design Thinking, Lean Startup oder Scrum.

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Führung,


Das erleben Sie im Digitale Transformation Seminar

In Kleingruppen werden konkrete Umsetzungsschritte für eine Welt erarbeitet, in der Veränderung „die neue Konstante“ ist. Anhand eines eigenen oder Simulationsfalls, üben Sie

die direkte Anwendung der Inhalte und übertragen diese äußerst praxisnah in Ihren Arbeitsalltag.

Der Schwerpunkt des Seminars liegt dabei auf Führungsprozessen im Rahmen von

strukturellen Veränderungen rund um New Work und der Kommunikation an das Team.

Wir betrachten in den zwei Tagen die Auswirkungen der Digitalen Transformation auf

Führungskräfte und das Team. Sie identifizieren persönliche Stärken und Potentiale, um ihre Führungsrolle unter diesen neuen Voraussetzungen optimal weiter zu entwickeln.

AGENDA

• Veränderung als neue Konstante in einer

VUCA-Welt

• Veränderung erfolgreich gestalten /

Brainbirds ,,New Work-Framework’’

• Notwendigkeit von New Work verstehen /

Alternative Szenarien verdeutlichen

• Kultur der Veränderung / Flexibilität und

Stabilität zugleich ermöglichen

• Agile Teamarbeit / Wertfreie und Barriere-

übergreifende Zusammenarbeit

• Beziehungen / Erfolgreiche Netzwerke

etablieren

• Hierarchie / Demokratisierung von

Organisationen

• Ganzheitlichkeit / Balance und Achtsamkeit

• Praxistransfer / Reflexion

ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Digital Transformation

Seminar, wenn:

• Sie sich persönlich optimal auf die Digitale

Transformation einstellen und vorbereiten

wollen.

• Sie Ihre Organisation auf umfangreiche

Veränderungen im Rahmen von New Work

vorbereiten wollen.

• Sie erfahren wollen, wie Sie Ihre Stärken und

Ihre Expertise optimal in der Digitalen

Transformation einsetzen können.

Das Seminar erfordert ein Grundverständnis von

Grundlagen der digitalen Welt, agilen Methoden

sowie Digital Leadership-Ansätzen.

„Das Digital Bootcamp macht einem Mut für

die Bewältigung der Herausforderungen der digitalen Transformation in der

Unternehmenswelt.“

Nicolas von Sobbe,

McDonald's

„Ein guter "Werkzeugkasten“ für die Entwicklung

neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup, Business Model Canvas - mehr braucht

man nicht.“

Ulrich Gathmann,

Nordwest-Zeitung Verlagsgesellschaft

Dr. Michael Sauter

Co-Founder

Brainbirds

Oliver Dressnandt

Trainer / Coach

selbstständig

Elke Friedrichs

Trainerin / Coach

selbstständig

STANDORTE / TERMINE

• Offene Seminare: Hamburg, München // Inhouse Seminare: nach Absprache


Human Resources als Treiber der Digitalen

Transformation

Human Resources als aktiver Gestalter des digitalen Wandels.

HR DigitalSeminar(1-tägig)

Der Bereich Human Resources hat für die Digitale Transformation eine besondere

Bedeutung. Hier können umfassende Veränderungsinitiativen entwickelt und

unternehmensweit umgesetzt werden. Dies bietet eine einzigartige Chance für Human

Resources, eine aktive Rolle in der Digitalen Transformation einzunehmen und sich neu zu positionieren.

Häufig ist die Rolle von Human Resources im Unternehmen jedoch nicht stark genug, um Veränderungen aktiv voranzutreiben. Human Resources muss deshalb zukünftig nicht nur Business Partner, sondern Innovation Partner und aktiver Treiber des Veränderungs-prozesses werden.

In unserem HR Digital Seminar geben wir einen komprimierten Überblick über die relevanten Aspekte der Digitalen Transformation für Human Resources.

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Führung,Kultur &

Transformation

Das erleben Sie im HR Digital Seminar

Dieses Seminar gibt Ihnen vielfältige Impulse, um den Bereich Human Resources als aktiven

Treiber der Digitalen Transformation zu positionieren.

• Erkennen Sie die Chancen und Risiken der digitalen Transformation

• Verstehen Sie die Herausforderungen von Führungskräften in der digitalen Welt

• Erhalten Sie einen Einblick in moderne Arbeitsweisen und verstehen Sie, wie Geschäftsmodelle, Produkte und Services anhand agiler Methoden entwickelt werden

• Entwickeln Sie Ansatzpunkte für die Unterstützung der digitalen Transformation durch Human Resources

AGENDA

• Rahmenbedingungen der digitalen Welt /

VUCA-Welt

• Bausteine der Digitalen Transformation

• Agile Methoden im Mix kennenlernen

• Transformational Leadership & Change

Management

• Rolle von HR in der Digitalen Transformation

/ Design Thinking Praxis-Workshop

• HR Best Practices der digitalen Welt /

Ausgewählte Fallbeispiele Digitaler

Keyplayer, Corporates und Startups


ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im HR Digital Seminar, wenn:

• Sie als Führungskraft den Bereich HR als

aktiven Treiber der Digitalen

Transformation positionieren wollen

• Sie als Mitarbeiter im Bereich HR die

Rahmenbedingungen der Digitalen

Transformation sowie ihre eigene Rolle

besser verstehen wollen

Das Seminar ist dabei sowohl für Einsteiger, als

auch Fortgeschrittene der digitalen Welt

geeignet, weil es Wege aufzeigt, wie man

gemeinsam die Herausforderungen der Digitalen

Transformation beherrschen kann.

Dr. Michael Sauter

Managing Partner /

Founder, Brainbirds

Elke Friedrichs

Trainerin / Coach,

selbständig

Marko Prislin

Managing Partner

Brainbirds

„Vielen Dank für die zwei wirklich inspirierenden

und erkenntnisreichen Seminartage in München. Ein tolles Seminar!“

Jörg Philips,

Media-Saturn Deutschland

„Tolles Digital Update für Human Resources. Am

Puls der Zeit!“

Stephanie Utz,

Allianz SE

STANDORTE / TERMINE

• Offene Seminare: Hamburg, München // Inhouse Seminare: nach Absprache


Performance Management & Agile Mitarbeiter-führung mit OKR‘sModerne Führung mit klaren Zielsetzungen (Objectives) und Ergebniskennzahlen (Key Results)

Objectives & Key Results Seminar(1-tägig)

Die digitale Arbeitswelt verlangt von uns, sich in einer volatilen, unsicheren, komplexen

und ambivalenten (VUCA)-Welt zurechtzufinden. Häufig reichen die bekannten Werkzeuge nicht aus, um die aktuellen Herausforderungen zu meistern: Führungskräfte und ihre

Mitarbeiter stellen fest, dass Führen mit Zielen, die auf einen Zeitraum von einem Jahr ausgerichtet sind, nicht mehr zum schnelllebigen Umfeld passen.

Mit OKR‘s (Objektives & Key Results) ist es möglich, Mitarbeiter aktiv an der Gestaltung Ihres Arbeitsbereiches teilhaben zu lassen und Ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens für sie und andere messbar zu machen. Jedem qualtitativen Ziel (Objective) werden dabei quantitativ messbare Schlüsselergebnisse (Key Results) zugeordnet. Der Erfolg kann so regelmäßig objektiv und transparent gemessen werden. Die OKR‘s werden zuerst für die Unternehmensebene definiert und dann auf die Team- und Individualebene übertragen. Eine regelmäßige Aktualisierung der OKR‘s ist für den Erfolg der Methode essentiell.

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Führung,


Das erleben Sie im Objectives & Key Results Seminar

Im OKR Seminar zeigen wir Ihnen, wie sich die OKR-Methode in das Spektrum der Agilen Methoden einfügt. Sie durchlaufen einen ganzen OKR-Zyklus und erhalten zahlreiche Praxistipps zur Implementierung und Umsetzung.

• Sie lernen die OKR-Methodik detailliert als wichtigen Bestandteil der agilen Toolbox kennen

• Sie erleben, wie dank der OKR‘s Ihre Mitarbeiter, Kollegen und Kunden aktiv in

die Gestaltung des Unternehmens einbezogen werden (Co-Creation)

• Sie formulieren gemeinsam konkrete OKRs – mithilfe eines realen Falles oder einem Beispiel aus Ihrer Arbeitspraxis

• Sie durchlaufen eine konkrete Umsetzungsplanung inklusive der Antizipation von Problemen und dem Umgang mit Widerständen

• Sie lernen die Vorteile der OKR‘s gegenüber traditionellen Methoden kennen

AGENDA

• Eingehendes Verständnis zu den Objectives &

Key Results (OKR’s)

• Detaillierte Einführung in die OKR-Methode

• Herunterbrechen der OKR’s auf die

Organisationsebenen

• Implementierung von OKR’s

• OKR’s vs. Traditionelle Jahresziele

• Wie finde und formuliere ich die richtigen

OKR’s?

• Umgang mit Barrieren in der Organisation

(Transformation)

STANDORTE / TERMINE

• Dieses Seminar bieten wir flexibel als firmeninterne Veranstaltung an

ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Objectives & Key Results

Seminar, wenn:

• Sie eine praxiserprobte Management- und

Teamführungs-Methode kennenlernen und

Ihren Methodenkoffer erweitern wollen

• Sie als Mitarbeiter aktiv die Ausrichtung

Ihrer Abteilung oder Ihres Unternehmens

gestalten möchten

• Sie als Führungskraft, ein motivierendes

Führungsinstrument benötigen, welches in

einer agilen oder dynamischen Umgebung

greift

• Sie den Zielvereinbarungsprozess stärker

an den sich schnell verändernden

Bedürfnissen Ihrer Kunden und

Mitarbeitern anpassen möchten

Sie benötigen kein Vorwissen für den

erfolgreichen Besuch des Seminars.

Maja Fortuné

Trainer / Coach

Arndt Schmidtmayer

Trainer / Coach

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Führung,Kultur &

Transformation

Intensivseminar zum Erwerb von Schlüssel-

qualifikationen der Digitalen Transformation

Mit Achtsamkeit zum persönlichen und unternehmerischen Erfolg

Resilienz / Inner Leadership Seminar(2-tägig)

Erfolgreiche Menschen verfügen über die Fähigkeit, sich selbst zu kennen und zu führen. Erfolgreiche Unternehmen verfügen über eine Kultur des Miteinanders. Robuste Teams und Unternehmen bestehen aus Menschen, die neugierig auf Veränderungen sind und die Anlage zur Introspektion haben. In diesem Seminar trainieren Sie Schlüsselqualifikationen, die Sie und Ihr Unternehmen fit für die Digitale Transformation machen: Empathie und emotionale Intelligenz.

• Sie erleben, wie Sie effektiv und effizient mit Belastungen, Veränderungen und Konflikten klar kommen

• Praxisorientierte Methoden und Tools unterstützen die Auseinandersetzung mit der eigenen Persönlichkeit und stoßen die Selbstreflexion an

• Sie entwickeln Ihren persönlichen Strukturplan mit konkreten Schritten für Ihr erfolgreiches Arbeiten im digitalen Zeitalter – alleine und im Team

• Sie reflektieren Ihre Unternehmenskultur und Ihren persönlichen Beitrag dazu

Das erleben Sie im Resilienz / Inner Leadership Seminar

Das Seminar richtet sich an alle die mit Veränderungen kreativ und positiv umzugehen. Dahinter steht die Überzeugung, dass die Grundlage für eine Steigerung der Business Performance eine gefestigte Persönlichkeit ist. Eine gefestigte Persönlichkeit trägt überdies maßgeblich zum Erfolg von Teams und Unternehmen bei. Alle eingesetzten Methoden dienen dazu, seine eigene Einstellungen zu überprüfen, Flow- und Micro-Flow-Erlebnisse zu gestalten und zu einer gesunden Selbsteinschätzung zu gelangen.

• Die „Challenge Change“ meistern dank wirkungsvoller Mikro-Übungen

• Strategien zur konstruktiven Konfliktlösung durch Empathie erarbeiten

• Positive Führung als Basis für eine positive Unternehmenskultur

• Individuelle Ressourcen und Stressoren identifizieren und dabei Motivation erkunden

• Erarbeitung eines individuellen Ziel- und Maßnahmenplans für mehr Widerstandskraft

• Selbstwirksamkeit durch Flow-Erlebnisse sichtbar machen und stärken

AGENDA

• Achtsamkeit erleben

• Selbstbewusstsein erkennen

• Stressmanagement erarbeiten

• Struktur geben

• Challenge Change

• Konstruktive Konfliktlösung

• Positive Führung

• Neue Unternehmenskultur

STANDORTE / TERMINE


Christina Stenglein

Trainer / Coach /

Founder Hamburger

Resilienz Inst.

Peter Herzog

Trainer /Coach

selbstständig

Christian Stengl

Trainer / Coach

selbstständig

„Zahlreiche Methoden für einen guten Start in

den Arbeitsalltag.

Vielen Dank dafür! “

Elke Weisbarth,

BMW Designworks

„Vielen Dank für den ganzen Input und die tolle

Veranstaltung! Wir haben super Rückmeldungen aus dem Team bekommen.“

Christine Hopfinger,

Freeletics

ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Resilienz / Inner Leadership

Seminar, wenn:

• Sie eine Führungskräfte oder Mitarbeiter in

allen Unternehmensbereichen sind und

den Herausforderungen der digitalen Welt

gewappnet begegnen wollen

• Sie in der schnellen,

veränderungsgetriebenen, digitalen Welt

als gefestigte Persönlichkeit agieren und

damit Teams und Unternehmen zu Erfolg

verhelfen wollen

Die Teilnahme setzt die Bereitschaft voraus, mit

Offenheit die eigene Situation zu reflektieren.

Design Thinking, Business Model Generation,

Lean Startup, Scrum und Kanban richtig einsetzen

Erfolgreich im Unternehmen arbeiten

Agile Methoden Seminar(2-tägig)

In Zeiten extrem volatiler Märkte und zunehmender Digitalisierung reichen die bekannten Werkzeuge häufig nicht mehr aus, um die aktuellen Herausforderungen zu meistern.

Häufig orientieren sich etablierte Unternehmen deshalb an den digital führenden Unternehmen und Startups, um Lösungen für anstehende Probleme zu finden. Einfaches

Kopieren führt jedoch meistens nicht zum gewünschten Erfolg.

Vielmehr muss die eigene Position verstanden und reflektiert werden, um zu verstehen,

welche Ansätze der digitalen Welt sinnvoll auf die eigene Organisation übertragen werden können. In unserem Agile Methoden Seminar vermitteln wir Ihnen dazu umfangreiches Wissen zu den wichtigsten Aspekten der VUCA-Welt, verschiedenen agilen Methoden, und

deren Einsatz und Umsetzung im Unternehmen

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Das erleben Sie im Agile Methoden Seminar

Die Schwerpunkte des Agile Methoden Seminars bilden bewährte Methoden wie Design

Thinking, Business Model Generation, Lean Startup und Scrum. Außerdem erhalten Sie umfangreiche Hinweise zum erfolgreichen Einsatz der Methoden im Unternehmen sowie zur

Gestaltung von Teams, Leadership und Change.

• Nutzerorientierte Lösungsansätze mit Design Thinking entwickeln / „Wünschbarkeit“• Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas erarbeiten / „Wirtschaftlichkeit“• Lösungsansätze und Prototypen im Rahmen von Lean Startup testen / „Machbarkeit“• Lösungen flexibel mit Scrum und Kanban umsetzen / „Umsetzung“• Anforderungen an agile Teams, Leadership und Change verstehen / „Kultur /

Organisation“

Wir zeigen Ihnen, welche Methoden wann zum Einsatz kommen sollten, wie Sie die richtige Mischung beherrschen, und wie Sie das Gelernte schnell und einfach selbst umsetzen können.

AgileMethoden

AGENDA


VUCA-Welt

• Nutzerorientierung / Wünschbarkeit (Design

Thinking)

• Business Value / Wirtschaftlichkeit (Business

Model Generation)

• Prototyping / Machbarkeit (Lean Startup)

• Iterative Implementierung / Umsetzung

(Wasserfall, Scrum, Kanban)

• Agile Methoden im Mix / Tipps für die

erfolgreiche Umsetzung

• Agile Teams, Leadership & Change


ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Agile Methoden Seminar,

wenn:

• Sie Produkte, Services und Prozesse stärker

an den Bedürfnissen der Nutzer ausrichten

wollen.

• Sie die Umsetzung Ihrer Angebote

schneller und effizienter erreichen wollen.

• Sie allgemein Ihre Organisation und

Prozesse agiler und flexibler gestalten

wollen.

Unser Agile Methoden Seminar richtet sich

insbesondere an Geschäftsführer,

Führungskräfte sowie Produkt- und Projekt-

Manager, die eine Optimierung ihrer

bestehenden Prozesse planen.

STANDORTE / TERMINE

• Offene Seminare: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Köln, München, Nürnberg, Stuttgart,

Wien, Zürich // Inhouse Seminare: nach Absprache


Dr. Michael Sauter

Co-Founder

Brainbirds

Carsten Mosqua

Co-Founder

Brainbirds

Florian Birnkammer

Co-Founder

fmo Marketing

„Das Agile Methoden Seminar macht einem Mut

für die Bewältigung der Herausforderungen der digitalen Transformation in der

Unternehmenswelt.“

Nicolas von Sobbe,

McDonald's

„Ein guter Werkzeugkasten für die Entwicklung

neuer Geschäftsmodelle: Design Thinking, Lean Startup, Business Model Canvas - mehr braucht

man nicht.“

Ulrich Gathmann,

Nordwest-Zeitung Verlagsgesellschaft

Innovative Geschäftsmodelle mit strukturierten

Methoden analysieren und entwickeln

Geschäftsmodelle erfolgreich im Team entwickeln

Business ModelGeneration Seminar(2-tägig)

Für viele Menschen ist die Analyse und Entwicklung von Geschäftsmodellen eine schweißtreibende und theorielastige Übung. Das muss nicht sein!

Unser Business Model Generation Seminar basiert auf den aktuellsten Methoden und integriert die Praxis-Konzepte und -Tools von A. Osterwalder (Business Model Generation), E. Ries (The Lean Startup) und W. Chan Kim / R. Mauborgne (Blue Ocean Strategy):

• Bestehende Geschäftsmodelle verstehen und analysieren (Business Model Analyse)

• Neue Geschäftsmodelle entwickeln (Business Model Generation)

• Bestehende und neue Geschäftsmodelle weiterentwickeln (Business Model Innovation)

Wir zeigen Ihnen in diesem Business Model Generation Seminar, wie Sie in kleinen Teams strukturiert, schnell und zukunftsfähig neue Geschäftsmodelle entwickeln und optimieren.

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AgileMethoden

Das erleben Sie im Business Model Generation Seminar

Wir vermitteln Ihnen in diesem Seminar die Grundlagen zu Entwicklung und Analyse von Geschäftsmodellen und zeigen Ihnen, wie man bestehende Geschäftsmodelle auf verschiedenen Ebenen erfolgreich innoviert.

• Gründung eines fiktiven Startups: Geschäfts- und Angebotsideen auf Wünschbarkeit, Wirtschaftlichkeit und Machbarkeit prüfen

• Externe Kräfte und Marktveränderungen mit dem Business Model Canvas sichtbar machen und analysieren

• Bestehende Geschäftsmodelle mit dem Business Model Canvas analysieren (Auswahl aus Unicorns und traditionellen Unternehmen)

• Die Interaktionen und Transaktionen aller involvierten Partner und Kunden darstellen• Einen High Level Potenzial Business Case entwickeln• Das erarbeitete Geschäftsmodell unter Berücksichtigung zukünftiger Markt-, Nachfrage-

und Technologietrends bewerten (BM Design Space Card Deck)• Ansätze zur Innovation des Geschäftsmodells entwickeln

AGENDA

• Überblick und Ausblick Digitale Welt

• Bestehende Geschäftsmodelle verstehen und analysieren

• Finanzielle Betrachtung des Geschäftsmodells

• Projektion des Geschäftsmodells in die Zukunft

• Weiterentwicklung des Geschäftsmodells

• Mit Design Thinking eine Geschäftsidee auf Kundenbedürfnissen aufbauen

• Mit dem Business Model Canvas Geschäftsmodelle entwickeln

• Mit Lean Startup Hypothesen zu Geschäftsmodellen validieren

STANDORTE / TERMINE

• Offene Seminare: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, München, Stuttgart // InhouseSeminare: nach Absprache


Alexander Sattler

Trainer / Coach /

Founder alphawerk

Carsten Mosqua


Florian Birnkammer


„Sehr interaktiv. In zwei Tagen bekommt man

richtig viel Wissen zu Business Model Innovation und der Anwendung in der Praxis.“

Anne-Lucie Lemonnier,


„“Thinking outside-the-box“ wird hier gelebt - tolle

Atmosphäre, andersartige Sichtweisen und deepInsights an zwei davonfliegenden Tagen.“

Julia Heinrich,

Starwatch

ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Business Model Generation Seminar, wenn:• Sie neue Geschäftsmodelle strukturiert

und schnell entwickeln und verprobenmöchten

• Sie bestehende Geschäftsmodelle zukunftsfähig machen wollen

Unser Business Model Generation Seminar

richtet sich an Führungskräfte sowie Produkt- /

Projekt-Manager, die Geschäftsmodelle

verantworten, entwickeln oder weiterentwickeln

wollen. Zusätzlich richtet es sich auch an

Vorstände und Geschäftsführer, die die richtigen

Werkzeuge für die strategische Entwicklung

ihres Geschäfts kennenlernen möchten.

Nutzerorientierte Lösungen mit strukturierten

Innovationsmethoden entwickeln

Mit Design Thinking komplexe Probleme kreativ und strukturiert lösen

Design ThinkingSeminar(2-tägig)

Die Innovationsmethode Design Thinking ist zu Recht in aller Munde. Design Thinking beruht im Kern darauf den Nutzer / Kunden in den Mittelpunkt des Handelns zu stellen (“Customer Centricity”) und ermöglicht es, den Innovationsprozess im Unternehmen strukturiert zu gestalten.

In einer Welt, in der sich die Rahmenbedingungen schnell ändern, ist Design Thinking ein

mächtiges Werkzeug für die Innovation von Projekt- und Produktmanagement, sowie die

Veränderung von Unternehmenskulturen gleichermaßen. Design Thinking beinhaltet dabei im Wesentlichen die folgenden Komponenten:

• Zielgruppen und ihre Bedürfnisse in kreativen und strukturierten Arbeitsprozessen verstehen

• Eine Vielzahl an innovativen Lösungsmöglichkeiten mit Hilfe unterschiedlicher Methoden zur Ideenfindung entwickeln

• Innovative Lösungen mit Hilfe von Prototypen direkt mit den Nutzern testen

Design Thinking ist dabei nicht auf die Entwicklung und Innovation von Produkten oder Services begrenzt, sondern kann allgemein zur Analyse von Problemen und zur Ableitung von innovativen Lösungen eingesetzt werden.

24

Agile

MethodenAgile

Methoden

Das erleben Sie im Design Thinking Seminar:

Unser Design Thinking Seminar orientiert sich am 6-stufigen Design-Thinking Prozess (Understand, Observe, Point-of-View, Ideate, Prototype, Test). Sie erlernen in diesem

interaktiven Seminar die Methode und ihre einzelne Prozessschritte.

• Einführung in die Design Thinking Methode & Design Thinking Prozess im Überblick

• Nutzergruppen identifizieren und ihre Bedürfnisse und Probleme verstehen (Understand & Observe)

• Entwicklung einer Persona und deren zentralen Probleme (Point of View & Synthese)

• Kreative Ideen und Lösungen entwickeln

• Prototypen entwickeln und testen (Prototype & Test)

• Design Thinking als Kulturtransformator in Unternehmen etablieren

AGENDA

• Design Thinking Fast Foward

• This is Design Thinking

• Die Basis für erfolgreiche Design Thinking

Projekte: Empathie und Design Thinking –

Mindset

• Understand & Observe: Nutzerbedürfnisse

verstehen und Insights generieren

• Standpunkt definieren / Get into the Shoes of

your User!

• Nutzerorientierte Lösungsansätze erarbeiten

• Prototypen entwickeln und testen


ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Design Thinking Seminar,

wenn:

• Sie als Produkt- oder Projektmanager oder

Führungskraft die Nutzerorientierung Ihrer

Organisation verbessern und Innovationen

entwickeln wollen

• Sie multidisziplinäre Teams aufsetzen und

die Zusammenarbeit mit Hilfe kreativer

Methoden erfolgreicher gestalten wollen

• Sie als Berater oder Trainer ihr

Methodenwissen ausbauen möchten

Für das Design Thinking Basisseminar sind keine

Vorkenntnisse in Design Thinking erforderlich

Für erfahrene Design Thinking Anwender bieten

wir eine Design Thinking Masterclass sowie

ein Design Thinking Coach Seminar an

STANDORTE / TERMINE

• Offene Seminare: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Köln, München, Stuttgart, Wien,

Zürich // Inhouse Seminare: nach Absprache


„Ein intensives, Workshop-artiges Training, das

motiviert, Design Thinking im eigenen Unternehmen umzusetzen.“

Simon Schart,

Robert Bosch

„Neu denken, anders arbeiten.

Außergewöhnliches Seminar in kreativer Silicon Valley Atmosphäre.“

Andreas Weber,

Allianz SE

Nina B. Fischer

Founder Nina B.

Fischer Training

Steffi Kieffer

Co-Founder

Revelate

Annie Weichselbaum

Trainer

Brainbirds

Design Thinking Projekte aufsetzen, begleiten

und anleiten

Kompetenzen als Design Thinking Coach entwickeln und nutzerzentrierte Innovationsprojekte anleiten lernen

Design Thinking Coach Seminar(2-tägig)

Für Teamleiter, Produkt-, Projekt- oder Innovationsverantwortliche, die eine Fragestellung

mit Design Thinking entwickeln wollen, ist eine kompetente Vermittlungsfähigkeit der Methode unabdingbar für den Projekterfolg.

Neben der Rolle des Projektleiters und der klassischen Führungskraft besteht die Aufgabe

des Design Thinking Coaches darin, dem Team das effektive Arbeiten zu ermöglichen, den

Designprozess zu planen und die richtige Arbeitskultur aufrechtzuerhalten.

Die Aufgabe des Coaches beinhaltet sowohl die Erarbeitung einer zielführenden

Fragestellung, sowie die Zusammensetzung des Teams als auch die Erstellung der Agenda und Forschungsplanung. Sie lernen im Training mit Reibungen konstruktiv umzugehen,

Lernprozesse einzuleiten, und die Zusammenarbeit im Team zu fördern.

Im Seminar werden die Phasen der Methode vertiefend behandelt. Somit wird eine überzeugende Wissensvermittlung ermöglicht. Zudem wechseln die Teilnehmer zwischen aktiven und reflektierenden Phasen, in denen Sie Feedback in Echtzeit von den Referenten und den anderen Teilnehmern erhalten, um als ganzheitlicher Coach agieren zu können.

26

AgileMethoden

Das erleben Sie im Design Thinking Coach Seminar

Sie möchten Menschen erfolgreich Design Thinking nahebringen und Innovationsteams als Coach bei ihrer Arbeit unterstützen? Das Seminar vermittelt Ihnen Methoden und Tipps

zum Anleiten von Teams sowie zum Design und zur Durchführung von Innovationsformaten.

• Organisation und Prozessdesign: Sie erfahren, wie Innovationsprozesse und -Workshops konkret und effektiv geplant werden.

• Facilitation: Sie erleben was es heißt, im Design-Team die Rolle des „Facilitators“ einzunehmen. Sie schaffen für Ihre Teammitglieder den idealen Arbeitsrahmen.

• Coaching: In praxisnahen Simulationen entwickeln Sie als Coach Ihren eigenen Stil

und erlernen Moderations- und Konflikttechniken.

AGENDA

• Verortung von Design Thinking als Methode,

Toolbox und Kulturtransformator

• Design Thinking Prozess und Methoden

• Wissen über die Design Thinking Methode

vermitteln

• Design Thinking Teams coachen

• Teamspirit & Teamkultur

• Arbeitsergebnisse dokumentieren und

visualisieren

• Designprozesse erfolgreich steuern

• Praxistransfer / Hürden in der Praxis /

Organisationskultur

ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Design Thinking Coach

Seminar, wenn:

• Sie Design Thinking Coach werden

möchten

• Sie Innovationsverantwortlicher sind oder

Ihre Organisation von der Methode der

nutzerzentrierten Innovationsentwicklung

überzeugen möchten

• Sie Ihre Moderations- und Methoden-

kompetenzen erweitern wollen

Voraussetzung für das Seminar sind vertiefte

Vorkenntnisse in Design Thinking. Absolvierte

Einführungs-seminare wie unser Design

Thinking Basis-seminar / Masterclass, sowie

praktische Erfahrungen mit Design Thinking

sollten unbedingt vorhanden sein.

STANDORTE / TERMINE

• Offene Seminare: Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, München // Inhouse Seminare: nach

Absprache


Dr. Eva Köppen

Trainerin / Coach,

selbständig

Aufbauseminar für erfahrene Design Thinker

Design Thinking für Fortgeschrittene

Design Thinking

Masterclass(2-tägig)

Mit der Design Thinking Masterclass bieten wir erfahrenen Design Thinking-Anwendern die

Möglichkeit zum Erfahrungsaustausch mit anderen Design Thinkern.

• Zahlreiche neue Methoden und Tools in den Bereichen Research, Synthese, Storytelling und Prototyping erlernen und einüben

• Austausch und Diskussion der eigenen Projekterfahrungen sowie Besprechung von spezifischen Fragestellungen in einer multidisziplinären Gruppe

• Coaching für die erfolgreiche Umsetzung von Design Thinking im Unternehmen

Das Format ist darauf ausgelegt, einen konkreten Praxisbezug der Methode herzustellen, sowie Fragen und Problemstellungen aus der Anwendung zu klären. Durch die Interaktion

mit anderen Seminar-Teilnehmern ermöglicht unsere Masterclass einen intensiven Praxis-austausch in einem multidisziplinären Team. Die Masterclass soll die Teilnehmer befähigen, eine eigene Design Thinking Mission für ihr Unternehmen zu entwickeln und bietet

Lösungsmöglichkeiten für Barrieren und Hindernisse bei der Implementierung.

28

Agile

Methoden

Das erleben Sie in der Design Thinking Masterclass

Die Teilnehmer der Masterclass lernen im Training den sicheren im Umgang mit Design

Thinking als Methode, dem Toolkit und dem Mindset und erweitern dadurch ihren

Innovationsbaukasten.

• Vertiefung des Design Thinking Prozesses und Reflexion eigener Projekte im Team

• Komplexe Design Thinking Aufträge für Projekte aufsetzen

• Vertiefung und Kombination der Methoden und Tools des Basisseminars

• Praxiseinsatz in Bezug auf strategische / prozessuale Innovation vs. Produkt- /

Serviceinnovation

• Erweiterung des Methodenbaukastens und Transferstrategien kennenlernen

• Barrieren und Hindernisse werden erfahrbar und neue Lösungsansätze entwickelt

• Strategie, wie DT im Unternehmen zielgerichtet eingesetzt werden kann

• Best Practices kennenlernen: Beispiele aus verschiedenen Branchen

AGENDA

• DT-Erfahrungen und -Projekte im

Unternehmen reflektieren

• Auffrischen und Vertiefen des DT-Prozesses

• Innovationsaufträge und DT-Challenges

entwickeln

• Deep Dive: Understand / Observe

• Deep Dive: Point of View / Synthese

• Best Practices kennenlernen

• Transfer: DT und die eigene

Unternehmenskultur

• Einen DT-Aktionsplan entwickeln /

Controlling

ZIELGRUPPE

Sie sind richtig in der Design Thinking

Masterclass, wenn:

• Sie Coach, Berater, Projekt- oder

Innovations-verantwortlicher sind, DT

bereits in der Praxis angewendet haben

und ihre Kompetenzen ausbauen wollen

• Sie kundenzentrierte Innovation in Ihrer

Organisation vorantreiben wollen

• Sie DT als Mindset und Kultur-

transformator in Ihr Unternehmen

einbringen wollen

Grundlagenkenntnisse zu den Rahmen-

bedingungen, Begriffen und Schritten des

Design Thinking werden vorausgesetzt und

werden nicht wiederholt.

STANDORTE / TERMINE

• Offene Seminare: Berlin, Düsseldorf, Frankfurt, Hamburg, Stuttgart, München // Inhouse

Seminare: nach Absprache


Sascha Grumbach

Trainer / Coach /

Founder Agropreneurs

Nina B. Fischer

Founder

Nina B. Fischer

Training

Marko Prislin

Managing Partner

Brainbirds

„Geniales Team, genialer Raum, geniale Medien, geniale Übungen, Prädikat höchste Empfehlung

wert.“

Michael Galba,

EOS

„Ich bin nicht nur im Geist oder auf Papier kreativ, sondern jetzt auch in der Umsetzung.

Tolles Seminar!“

Julia Graupa,

Discovery Channel

Produkte und Services in kurzer Zeit iterativ

entwickelnProdukte in kurzer Zeit entwickeln, testen und verbessern

Produktentwicklungs-

Seminar mit Lean Startup (2-tägig)

Immenser Konkurrenzdruck und gesättigte Märkte erfordern ein Umdenken in der

herkömmlichen Produktentwicklung. Warum eigentlich nicht auch die Kunden stärker

einbinden? Und zugleich Innovationen außerhalb des bekannten Marktes und

Kerngeschäfts treiben?

Mit der Methode Lean Startup gelingt genau dies: Sie stärken die Innovationskraft Ihres Unternehmens, indem Sie eine Kultur der Selbst-verantwortung und permanenten

Produktverbesserung installieren. Denn Lean Startup ist Mindset und strukturierter Prozess

der Entdeckung neuer Potenziale zugleich. Und es lässt sich mit dem im Seminar vermittelten Methodenwissen auch in etablierten Unternehmensprozessen integrieren.

Im Produktentwicklungs-Seminar mit Lean Startup zeigen wir Ihnen, wie Sie digitale Produkte erfolgreich in deutlich kürzerer Zeit entwickeln können. Sie lernen die Grundlagen

der Methoden kennen und wenden die passenden Tools an. Sie führen Nutzerinterviews, testen Hypothesen und gewinnen so relevante Erkenntnisse. Diese fließen in Prototypen ein, die noch im Seminar weiterentwickelt werden: Am Ende stehen eine validierte Idee zum

Minimum Viable Product (MVP) und/oder ein komplett neues Geschäftsmodell.

30

Agile

Methoden

Das erleben Sie im Produktentwicklungs-Seminar mit Lean Startup

• Build-Measure-Learn-Zyklen: Iterativ Kundenbedürfnisse verstehen, Lösungen

entwickeln und testen

• Rahmenbedingungen der Digitalen Welt verstehen

• Kundenbedürfnisse identifizieren und verstehen

• Lösungen mit Lean Startups entwickeln und anhand von Prototypen validieren (Problem-Solution-Fit)

• MVPs einsetzen und Geschäftsmodelle pivotieren (Product-Market-Fit)

• Vergleich von Lean Startup und Komplementärmethoden (Business Model Generation, Design Thinking, Lean Startup & Scrum)

• Anforderungen beim Einführen von Lean Startup / Google Sprint im Unternehmen

AGENDA

• Einführung Produktentwicklung in der VUCA-

Welt

• Grundlagen Lean Startup

• Mit Build-Measure-Learn-Zyklen arbeiten

• Problem-Solution-Fit

• Vergleich von Komplementärmethoden zu

Lean Startup (BMG, Design Thinking &

Google Sprint)

• Problem-Market-Fit

• Skalierung der Produktidee & quantitative

Tools zur Messung des Projekterfolges

• Lean Startup erfolgreich in (klassischen)

Unternehmen und Organisationen einführen

• Reflexion und Definition von konkreten

Umsetzungsschritten

STANDORTE / TERMINE

• Offene Seminare: München // Inhouse Seminare: nach Absprache


„Frische, inspirierende Inhalte aus Top-

Flughöhe bis hin zu hands-on Praxis-übungen. Viel Erfahrung der Trainer!“

Christian Endres,

Kabel Deutschland

„Sehr interessanter Seminaraufbau und sehr

glaubwürdig vermittelt, weil die Referenten selbst aus der Praxis kommen!“

Heiko Lorenz,

Gema

Alexander Sattler

Trainer / Coach /

Founder alphawerk

Carsten Mosqua

Co-Founder

Brainbirds

Christian Stengl

Trainer / Coach

selbstständig

ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Produktentwicklungs-Seminar

mit Lean Startup, wenn:

• Sie Methoden-Know-how im Bereiche der

Produktentwicklung mit Lean Startup

aufbauen wollen

• Sie Produkte, Services und Prozesse eng an

den Bedürfnissen der Nutzer / Kunden

ausrichten wollen

• Sie digitale Produktentwicklung in

kürzerer Zeit und mit effizientem Budget

realisieren wollen

Das Seminar richtet sich an Produkt- und

Projektmanager, die Prozesse rund um die

digitale Produktentwicklung verantworten,

sowie an Führungskräfte und Fachexperten in

Innovationsbereichen.

Agile Projekte als Scrum Master erfolgreich

steuern

Kompetenzen als Scrum Master entwickeln und lernen, das Projektteam agil zu steuern.

Scrum Master Seminar(2-tägig)

Die digitale Transformation erhöht die Dynamik der Märkte: Innovationszyklen werden

kürzer, der Preisdruck größer und der Wettbewerb härter. Unternehmen, die diese Herausforderungen meistern möchten, benötigen neue Denkansätze und Methoden. Scrum

hilft Projektteams dabei, Produkte schneller, kundenorientierter und kosteneffizienter zu entwickeln. Im Seminar lernen Sie, wie Sie als „Scrum Master“ agile Teams begleiten und optimal unterstützen können. Sie werden im Seminar:

• Das „Agile Mindset” durchdringen und das Framework von Scrum erlernen

• Die Rollen, Events und Artefakte der Methode in der Tiefe verstehen und anwenden

• Ein Scrum Master werden und sich auf die Zertifizierung zum „Professional Scrum Master“ vorbereiten

32

AgileMethoden

Das erleben Sie im Scrum Master Seminar

Im Seminar durchdringen Sie das Scrum Framework und lernen die Rolle des Scrum Masters intensiv kennen. Sie lernen das Framework mitsamt der dahinter liegenden Werte, Prinzipien sowie den Rollen, Events und Artefakten kennen. Wir zeigen Ihnen, welche Werkzeuge Ihnen Scrum an die Hand gibt und wie Sie Ihre Rolle als Scrum Master in der

Praxis erfolgreich ausfüllen können.

• Agile Mindset und Scrum durchdringen

• Die Rolle des Scrum Masters als "Servant Leader", "Process Authority" und "Impediment Remover" verstehen und anwenden

• Klassisches "Wasserfall"-getriebenes Projekt Management vs. Agil und Scrum

• Lean, Agile, Scrum, XP, Kanban im Zusammenhang erfassen

• Mit dem "Product Backlog" arbeiten (Anforderungsmanagement)

• Das Arbeiten in Sprints: Events und Artefakte im Detail begreifen

• Testvorbereitung: Ein (zertifizierter) Scrum Master werden

AGENDA

• Klassisches Wasserfall-getriebenes

Projektmanagement vs. Agil & Scrum

verstehen

• Projektmanagement-Methoden einordnen

und entscheiden können, wann welche

Anwendung Sinn macht

• Die Rolle des Scrum Masters

• Mit dem Product Backlog arbeiten

(Anforderungsmanagement)

• Scrum-Events mit ihren Zielen erfassen und

mögliche Agendas kennenlernen

• Scrum-Artefakte im Detail begreifen

• Agile Metriken: Verbesserung durch

Visualisierung

• Vorbereitung auf die Zertifizierung zum

Scrum Master

STANDORTE / TERMINE

• Offene Seminare: München // Inhouse Seminare: nach Absprache


Christoph Mair

Trainerin / Coach /

Founder ReleasingRocks

Kalle Peitz

Trainer / Coach /FounderStartsprung

Andy Muthmann

Trainer / Interims Manager Kairos Partners

ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Scrum Master Seminar, wenn:

• Sie Kunden mit Ihren Produkten begeis-

tern und flexibler auf deren Wünsche

reagieren wollen, während Ihr Ziel dabei

eine höhere Produktqualität ist

• Sie sich mit Scrum als agiles Framework

für Ihre Organsiation oder Ihr

Unternehmen beschäftigen

• Sie die Rolle des Scrum Masters

übernehmen oder eine Zertifizierung zum

Professional Scrum Master (scrum.org)

anstreben

Um ein grundlegendes Verständnis für die

Thematik mitzubringen bitte vorab den "The

Scrum Guide" lesen (in der aktuellen Fassung

unter www.scrum.org/resources/scrum-guide).

34

Agile

Methoden

Einblick in die Welt des Scrum Masters gewinnen

Kompetenzen als Scrum Master entwickeln und lernen die

Produktentwicklung und das Team effektiv zu unterstützen

Scrum Master

Essentials Seminar (1-tägig)

Die digitale Transformation und die Globalisierung erhöhen die Dynamik der Märkte.

Innovationszyklen werden kürzer, der Preisdruck größer und der Wettbewerb härter. Unternehmen, die diese Herausforderungen meistern möchten, benötigen neue

Denkansätze und Methoden – auch im Projektmanagement. Scrum hilft dabei Teams,

Produkte und Dienstleistungen schneller, kundenorientierter und kosteneffizienter zu entwickeln. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie als Scrum Masters agile Teams begleiten

und optimal unterstützen.

• Agiles Mindset durchdringen

• Das Framework von Scrum erlernen

• Rollen, Events und Artefakte verstehen und anwenden

Unser Scrum Master Seminar Essential gibt Ihnen einen tiefen Einblick in die Bedeutung von dieser agilen Umsetzungsmethode. Sie erfahren in welchen Situationen diese

Arbeitsweise Sinn ergibt, und welche Unternehmen davon erfolgreich gebrauch machen.

Sie lernen Scrum als Framework kennen, dazu gehören die dahinter liegenden Werte und

Prinzipien, sowie die Praktiken (Rollen, Events und Artefakte). Wir zeigen Ihnen, welche

Werkzeuge Ihnen Scrum an die Hand gibt und wie Sie Ihre Rolle als Scrum Master in der

Praxis erfolgreich ausfüllen.

Das erleben Sie im Scrum Master Essentials Seminar

Das Framework Scrum und die Rolle des Scrum Masters verstehen

• Wasserfall vs Scrum: Unterschiede zwischen klassischem und agilem

Projektmanagement begreifen

• Wann macht welche Projektmanagement-Methode Sinn – und warum?

• Artefakte im Detail begreifen

• Die Scrum-Team Rollen kennenlernen

• Die Rolle des Scrum Masters kennenlernen

• Die Scrum-Events im Detail

AGENDA



verstehen

• Scrum-Artefakte im Detail begreifen

• Verantwortlichkeiten und Tätigkeiten der

Scrum Rollen kennenlernen

• Die Rolle des Scrum Masters und ihre

Aufgaben

• Die Events im Detail mit ihren Zielstellungen

erfassen und mögliche Agendas

kennenlernen

STANDORTE / TERMINE


Christoph Mair

Trainerin / Coach /


Kalle Peitz


Andy Muthmann


ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Scrum Master Essentials

Seminar, wenn:

• Sie Produkte transparenter und mit hoher

Planungsverlässlichkeit entwickeln wollen

• Sie Kunden mit Ihren Produkten

begeistern wollen während Ihr Ziel dabei

gleichzeitig eine hohe Produktqualität ist

• Sie sich mit Scrum als mögliches

Framework für Ihre Organsiation oder Ihr

Unternehmen beschäftigen und eine erste

kurze Einführung erhalten wollen (Als

Entscheidungshilfe für die Einfürhung von

Scrum)

• Sie die Rolle des Scrum Masters

kennenlernen wollen.

Um ein grundlegendes Verständnis für die

Thematik mitzubringen bitte vorab den "The

Scrum Guide" lesen (in der jeweils aktuellsten

Fassung zu finden unter

https://www.scrum.org/resources/scrum-guide).

36

AgileMethoden

Scrum-Projekte als Produktverantwortlicher

erfolgreich steuern

Kompetenzen als Product Owner entwickeln –Entwicklungsprojekte erfolgreich managen

Scrum Product Owner Seminar (1-tägig)

Mit Scrum werden Produktideen in mehreren Iterationen von einem Prototypen zu einem marktreifen Produkt weiterentwickelt. Scrum ist eine agile Methode, die auf der klaren Zuweisung von verschiedenen Rollen („Product Owner“), Events (z.B. "Sprint PlanningMeeting“) und Artefakten (z.B. „Product Backlog“) basiert.

Im Scrum Product Owner Seminar lernen Sie die Scrum-Methode und ihre Vorteile gegenüber dem klassischen Projektmanagement kennen. Sie erlernen die Rolle und Aufgaben des Scrum Product Owners, seine Verantwortlichkeiten und sein Zusammenspiel mit den anderen Scrum-Rollen. Im weiteren Verlauf gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit dem Product Backlog, in der Arbeit in Sprints, sowie in weiteren Aufgabenbereichen des Product Owners.

Das erleben Sie im Scrum Product Owner Seminar

Im Scrum Product Owner Seminar durchdringen die Teilnehmer die Rolle und Arbeitsweise eines "Scrum Product Owners" , wenden diese in praktischen Übungen an, und könnem sich darauf vorbereiten die Rolle auch in der Praxis erfolgreich zu übernehmen.

• Die Rolle des "Scrum Product Owner" mit den Verantwortlichkeiten "Providing Vision" und "Providing Boundaries" kennenlernen

• Verstehen wie Scrum mehr Kundenorientierung, Transparenz und Planungs-verlässlichkeit ermöglicht

• Den Zusammenhang zwischen Lean, Agile, Scrum, XP sowie Kanban erkennen

• Mit dem "Product Backlog" arbeiten (Anforderungsmanagement)

• Die Arbeit in Sprints verstehen und anwenden: Events & Artefakte im Detail begreifen

• Projektverfolgung unter Anwendung von Metriken & Instrumenten

AGENDA



verstehen

• Projektmanagement-Methoden einordnen

und entscheiden, wann welche Anwendung

Sinn macht

• Die Rolle des Product Owners und ihre

Aufgaben

• Die Events im Detail mit ihren Zielstellungen

erfassen und mögliche Agendas

kennenlernen

• Mit dem Product Backlog arbeiten und eine

Product-Vision entwickeln

• PlanDriven vs. ValueDriven Development

• Release Plan und Product Roadmap

verstehen und anwenden

• Die Arbeit in Sprints

• In die Rolle des Scrum Product Owners

hineinwachsen

STANDORTE / TERMINE


ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Scrum Product Owner

Seminar, wenn:

• Sie Produkte transparenter und mit hoher

Planungsverlässlichkeit entwickeln wollen

• Sie Kunden mit Ihren Produkten

begeistern wollen während Ihr Ziel dabei

gleichzeitig eine hohe Produktqualität ist

• Sie sich mit Scrum als mögliches

Framework für Ihre Organsiation oder Ihr

Unternehmen beschäftigen und eine erste

kurze Einführung erhalten wollen (Als

Entscheidungshilfe für die Einfürhung von

Scrum)

• Sie die Rolle des Product Owners

kennenlernen wollen.

Unser Product Owner Seminar richtet sich

insbesondere an Produktmanager, Business

Analysten, Requirement Engineers, UX Designer,

Projektmanager und Product Owner.

Kalle Peitz

Trainer / Coach /

Founder Startsprung

Christoph Mair

Trainerin / Coach /

Founder Releasing Rocks

38

Agile

Methoden

Agiles Projektmanagement

Seminar (2-tägig)

Projekte agil aufsetzen und gestalten

Mit Scrum, Kanban und Co. Projekte agil und effizient

durchführenDie Zukunft des Projektmanagements ist agil. Konkret heißt dies, dass die Rolle des

Projektmanagers langsam ausdient und immer öfter Teams die Verantwortung übernehmen.In diesem Seminar werden anhand praxisnaher Beispiele die Grundlagen für agiles

Projektmanagement vermittelt und erarbeitet.:

• Die besten Techniken aus Scrum und Kanban

• Aufgaben, Herausforderungen und Chancen des Agilen Projektmanagements (APM)

• Persönliche Entwicklungsfelder erweitern durch Kenntnisse im APM

Dieses Seminar hilft allen, die aus dem klassischen Projektmanagement kommen, sich mit

neuen agilen Standards vertraut zu machen. Es wendet sich zugleich an Führungskräfte,

die vor der Herausforderung stehen, die digitale Transformation auch im Projekt-Umfeld vorantreiben zu müssen.

Das erleben Sie im Agiles Projektmanagement Seminar

Unser Agiles Projektmanagement Seminar gibt Ihnen einen fundierten und praxisnahen Überblick über das Aufsetzen von und Arbeiten in agilen Projekten. Sie erlernen in diesem

interaktiven Seminar Grundlagen des agilen Projektmanagements und erhalten einen vertieften Einblick in die Methode von agile Scrum.

• Überblick über Agile Methoden mit Fokus auf Scrum und Kanban

• Grundlagen des PM: Wasserfall versus agile Scrum

• Neue Methoden, neue Rollen: Die Bedeutung eines transparenten und vertrauensbasierten

Führungsstils

• Die Wichtigkeit eines innovativen Ansatzes zur Ideengenerierung und Entwicklung neuer Geschäftsmodelle.

• Agiles Projektmanagement nach Scrum: Artefakte, Rollen und die Bedeutung von iterativen Arbeitens

• Sicherung des Wissenstransfers erleben durch Selbst- und Kleinteam-Übungen

• Agiles arbeiten im nicht-agilen Umfeld mit Transfer in die eigene Unternehmensrealität

AGENDA

• Grundlagen agiles Projektmanagement

• Agile Methoden Fast Foward

• Scrum verstehen

• Scrum Transfer

• Agile Coaching Techniken für die

Projektumsetzung

• Deep Dive Kanban & Scrum

• Teams agil führen

• Agiles Arbeiten im nicht-agilen Umfeld

STANDORTE / TERMINE


ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Agiles Projektmanagement

Seminar, wenn:

• Sie in Teams arbeiten, die vor der

Umstellung zu Scrum stehen

• Sie sich orientieren wollen, ob eine agile

Arbeitsweise für Sie Sinn ergibt

• Sie Führungskraft sind, die erleben und

verstehen will, was die Umstellung auf

eine agile Arbeitsweise für Sie und Ihr

Team bedeutet

• Sie Ihre Teams im Bereich der Innovation

oder/und neuen Services als Hilfestellung

bei Fragestellungen rund um agile

Projektsteuerung bestmöglich

unterstützen wollen

• Sie Multiplikator für agiles Arbeiten und

Anlaufstelle für diesbezügliche Fragen

werden wollen

• Sie Projektmanager sind, der zukünftig

Projekte agil steuern will und einen ersten

Eindruck erleben möchten, was dies für sie

und die Zusammenarbeit im Team

bedeutet

Christian Stengl

Trainer / Coach

Brainbirds

Florian Birnkammer

Co-Founder

fmo Marketing

Kalle Peitz

Trainer / Coach /

Founder

Startsprung

40

Agile

Methoden

Kanban Essentials

Seminar (1-tägig)

Mit Kanban Ihre Produktentwicklung agil

strukturieren

Projektteilaufgaben und –Kapazitäten klar strukturieren –

bessere Produkte und einen effektiven Workflow entwickelnKanban wird auch der "Alternative Path to Agility" genannt. Aus der Automobilindustrie

stammend, entwickelt sich die KANBAN-Methode zu einer sehr beliebten Produktionssteuerungs-Methoden. Kanban ist eine Methode, welche die parallel laufenden

Arbeiten visualisiert, mit dem Ziel, kürzere Durchlaufzeiten zu erzielen.

Im Seminar lernen Sie die Methode kennen, um Ihre Arbeit in der digitalen, volatilen und

schneller werdenden Welt mit Kanban zu organisieren.

In unserem Seminar werden Sie:

• Kanban kennenlernen und die Grundprinzipien verstehen (Werte, Prinzipien & Praktiken)

• In einer Kanban-Simulation den Mehrwert von Kanban erfahren

• Lernen wie Sie Kanban in Ihrer Organisation einführen und nutzen können

Wir zeigen Ihnen, wann die Methode zum Einsatz kommen kann, und wie Sie das Gelernte schnell und einfach selbst umsetzen und anwenden können.

Das erleben Sie im Kanban Essentials Seminar

Im Kanban Essentials Seminar werden Sie die Methode intensiv kennenlernen und durchringen. Anhand praktischer Beispiele und Szenarien werden Sie die Prinzipen von

Kanban erlernen und die Instrumente der Methode aktiv nutzen. Zusätzlich werden Ihnen Möglichkeiten aufgezeigt an welchen Stellen Sie die Methode in Ihrem Unternehmen /

Ihrer Organisation gewinnbringend implementieren und anwenden können.

• Kanban kennenlernen (Werte, Prinzipien, Rollen und Praktiken)

• Case Stuy erarbeiten & Simulation durchführen• Kenntnisse über nützliche Instrumente gewinnen

• Einsatzmöglichkeiten, Potentiale & Hindernisse die mit der Einführung von Kanban in Verbindung stehen analysieren

• Einführungs- und Umsetzungsstrategie für Kanban entwickeln

AGENDA

• Kanban kennenlernen (Werte, Prinzipien &

Praktiken)

• Kanban-Systeme gestalten

• Mit Kanban-Dimensionen und hierarchischen

Boards arbeiten

• Kanban weiterdenken und die Rollen der

Methode nutzen

• Mehrwert und Potentiale von Kanban

verstehen (Case Study & Simulation)

• Kanban in Organisationen und Unternehmen

einführen (Einsatzmöglichkeiten, Hindernisse

& Erfolgsstrategien)

STANDORTE / TERMINE


ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Kanban Essentials Seminar,

wenn:

• Sie zukünftig auf die sich ändernden

Marktbedingungen flexibler und

fokussierter (re-)agieren wollen

• Sie eine höhere Planungsverlässlichkeit

und eine nachhaltigere Geschwindigkeit

der (Wissens-) Arbeit Ihrer Organisation

erreichen wollen

• Sie sowohl Kommunikation, Kollaboration

als auch die Qualität Ihrer Arbeits-

ergebnisse verbessern wollen

• Sie die Denkweise von "Lean Kanban"

richtig verstehen und beurteilen können

wollen, wo und wie die Kanban-Methode

in Ihr Umfeld passt

• Sie die Grundlagen von "Lean Kanban"

vermittelt bekommen wollen

Christoph Mair

Trainerin / Coach /


Kalle Peitz


Florian Birnkammer

Co-Founder

fmo Marketing

Komplexe Fragestellungen in dreidimensionalen

Modellen darstellen und lösen

Fragestellungen im Team mit LEGO® SERIOUS PLAY® visualisieren und bearbeiten

LEGO® SERIOUS PLAY® Seminar(1-tägig)

In unserem LEGO® SERIOUS PLAY® Workshop lernen Sie spielerisch, wie Sie über die Konstruktion von dreidimensionalen Modellen eine neue Ebene der Kommunikation im Team erreichen.

Beim Arbeiten mit LEGO® werden die einzelnen Modelle der Teammitglieder iterativ reflektiert und optimiert, und am Ende zu einem einheitlichen Bild zusammengefügt. Im Gegensatz zum konsensorientierten Prototyping im Design Thinking Seminar bleiben bei LEGO® SERIOUS PLAY® alle Positionen im Team erhalten.

Sie lernen gemeinsam Verständnis und Empathie für die Sichtweisen der Anderen zu entwickeln. Somit entsteht ein höheres Commitment zu den erarbeiteten Inhalten, sowie eine starke, empathische Kultur der Zusammenarbeit.

42

AgileMethoden

Das erleben Sie im Lego Serious Play Seminar

Erleben Sie im Team mit Ihren eigenen Händen, welche Vorteile Denken, Kommunizieren und Problemlösen in dreidimensionalen Modellen mit sich bringt.

• Arbeiten mit dem LEGO® SERIOUS PLAY® Starter Kit

• Tieferes Verständis seitens der Teilnehmer zur Workshop-Fragestellung z.B. der aktuellen Situation im Team oder Projekt

• Die Gestaltung von Strategie oder Prozessen bottom-up, also vom Team ausgehend

• Höheres Commitment zu den im Workshop erarbeiteten Inhalten und Lösungen

• Übertragung der Ergebnisse des LEGO® SERIOUS PLAY® Workshops auf den Arbeitsalltag

• 100%ige Beteiligung aller Teammitglieder

AGENDA

• LEGO® SERIOUS PLAY® kennenlernen und

ausprobieren

• Von 80/20 zu 100/100: Kommunikation &

Beteiligung im Team

• Praktische Einführung in LSP und Skill-

Building

• Erarbeitung des individuellen Workshop-

Themas

• Bauen von individuellen dreidimensionalen

Modellen

• Vorstellung & Diskussion der Modelle in der

Gruppe

• Reflexion & Praxistransfer

• Ableitung von Next Steps: Wie kommt mein

Team von A nach B?

Ljubow Chaikevitch

Trainerin / Coach

selbstständig

STANDORTE / TERMINE


ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im LEGO® SERIOUS PLAY®

Seminar, wenn:

• Sie eine neue Weise des Denkens,

Kommunizierens oder Problemlösens

kennenlernen möchten und eine

konstruktive, offene und sachbezogene

Diskussionskultur wünschen

• Das Bauchgefühl im Team zu Wort

kommen soll – Bauen mit LEGO® macht

implizites Wissen haptisch erlebbar

• Sie Ihr Team spielerisch auf die nächste

Ebene bringen wollen

• Sie bereit dazu sind, den Wandel im

Unternehmen bottom-up anzugehen

• Sie gemeinsam mit Ihrem Team Themen

wie Vision, Mission oder die wichtigsten

Merkmale der Arbeitgebermarke

ausarbeiten wollen

Digitale Marketing-Kanäle verstehen und optimal

nutzen

Online Marketing Strategien kennenlernen und gezielt einsetzen

Online Marketing Seminar(2-tägig)

Marketing und Vertrieb haben sich durch neue Technologien, verändertes Konsumentenverhalten und neue Kommunikationsformen wie z.B. Social Media in den letzten Jahren stark gewandelt. Digitale Kommunikations- und Vermarktungskanäle sind wesentlicher Bestandteil des Marketing Mix. Gerade jüngere Zielgruppen sind nahezu ausschließlich über digitale Kanäle zu erreichen.

Die Möglichkeiten über Web und mobile Services mit Kunden zu kommunizieren sind vielfältig. Die erfolgreiche Nutzung der verschiedenen Kanäle erfordert allerdings zunehmend spezielles Expertenwissen. Online Marketing Know-how wird dabei nicht nur von Marketing-Verantwortlichen gefordert, sondern sollte als Orientierungswissen auch in anderen Fachbereichen (z.B. Produktmanagement, Vertrieb) vorhanden sein.

In diesem Online Marketing Seminar geben wir einen Überblick über alle wichtigen Kanäle des Online Marketing wie z.B. Suchmaschinenoptimierung (SEO), Suchmaschinenmarketing (SEM), Social Media, Display Advertising oder E-Mail-Marketing. Zusätzlich vermitteln wir die Grundlagen zu Multichannel Marketing und Performance Optimierung auf Basis von Daten.

44

DigitaleFähigkeiten

Das erleben Sie im Online Marketing Seminar

In unserem Online Marketing Seminar erhalten einen komprimierten Überblick zu den relevanten digitalen Marketingkanälen, und können Marketing-Konzepte zukünftig besser gestalten und einschätzen.

• Sie lernen die grundlegenden Aspekte der Performance Optimierung im MultichannelMarketing kennen und können den Erfolg von digitalen Marketing Konzepten bewerten.

• Sie können effizient in Teams sowie mit externen Dienstleistern zusammen arbeiten.

• Sie erhalten zahlreiche marketing-orientierte Impulse für Ihre Arbeit im eigenen Bereich.

AGENDA

• Kontext Digitale Welt

• Digital Marketing / Performance Marketing

• Suchmaschinenoptimierung (SEO)

• Suchmaschinenmarketing (SEM)

• Social Media Marketing

• Weitere digitale Kanäle und Instrumente

• Web Analytics und Performance Optimierung

• Digital Marketing Konzepte und Case Study

STANDORTE / TERMINE


Ole Connor

Trainer / Interim Managerselbstständig

Bastian Deurer

Trainer / Coach

selbstständig

Manuel Endhart

Trainer / Coach

selbstständig

„Euch allen nochmals vielen Dank! Das waren zwei tolle Tage und das Team ist noch ganz

euphorisch. So muss das sein.“

Sarah Gries,

Hugendubel

„Extrem guter & strukturierter Überblick über die Online-Marketingkanäle.“

Anna Bründermann,

SevenOne AdFactory

ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Online Marketing Seminar, wenn:

• Sie einen breiten Überblick und ein Gesamtverständnis zum Online Marketing erlangen wollen

• Sie die Verbindungen des eigenen Schwerpunktes mit den anderen Bereichen im Hinblick auf das Online Marketing besser verstehen möchten

• Sie Ihr Online Marketing-Wissen mit uns dort vertiefen möchten, wo es für Sie besonders relevant ist

Aktuelle Technologien und Daten verstehen

Mit der IT-Abteilung auf Augenhöhe kommunizieren und arbeiten

Technologie Seminar(2-tägig)

Der erfolgreiche Einsatz von Technologie wird in der digitalen Welt immer wichtiger für den Unternehmenserfolg.

In der Zusammenarbeit zwischen Business und Technik-Bereich geht der Trend hin zu kleinen multidisziplinären Team. In dieser neuen Technologie- und Arbeitswelt ist die qualifizierte Kommunikation auf Augenhöhe zwingende Grundlage für den Business Erfolg.

Es gilt nicht nur, dass die Technik das Business verstehen muss. Es gilt auch: das Business

muss die Möglichkeiten und Grenzen neuer Technologien einordnen können. Nur so können Organisationen von den Chancen neuer Technologie ausreichend profitieren.

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DigitaleFähigkeiten

Das erleben Sie im Technologie Seminar

• Sie erhalten einen komprimierten Überblick zu Technologie, Software und Hardware

• Sie werden mit aktuelle Technologiethemen und -konzepten vertraut gemacht (AI, IoT, Machine Learning)

• Sie lernen, technische Konzepte zukünftig besser einzuschätzen

• Sie sammeln im Rahmen des Seminars erste eigene Erfahrung in der Softwareentwicklung

AGENDA


VUCA-Welt verstehen

• Aktuelle Technologiethemen (Cloud, Mobile,

SaaS, etc.)

• Grundlagen frontend-orientierte Sprachen

und Frameworks

• Grundlagen backend-orientierte Sprachen

und Frameworks

• Verständnis für aktuelle

Softwareentwicklungsprozesse

• Hero Tools für Techies (aka Business

Manager)

• Einführung in die Künstliche Intelligenz (KI)

• Einführung in die Blockchain

STANDORTE / TERMINE


Carsten Mosqua

Managing Partner / Co-FounderBrainbirds

Andy Muthmann


„Mein Feuer für Technologie wurde noch weiter

zum Lodern gebracht!“

Daniel Seuling,


„Alternativlos für Mitarbeiter in den Business-

Bereichen, die im weitesten Sinne mit technischer Entwicklung zu tun haben!“

Katrin Schepp,

ProSiebenSat.1 Digital

ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im Technologie Seminar, wenn:

• Sie Mitarbeiter in nicht-technischen

Fachbereichen sind (z.B.

Unternehmensentwicklung,

Produktmanagement, Redaktion, Service /

Beratung, Marketing) und an der

Schnittstelle zur IT arbeiten

• Die Zusammenarbeit mit technischen

Fachbereichen weiter verbessern wollen

Es sind keine technischen Vorkenntnisse

erforderlich.

Kundenbedürfnisse mit Hilfe von User Experience

verstehen und nachhaltige Beziehungen aufbauen

Mit User Experience langfristig Kunden begeistern

User Experience Seminar(2-tägig)

Digitale Produkte, die ein besseres Kundenerlebnis anbieten als der Wettbewerb es tut, gewinnen am Markt. Obwohl Produkte die ein echtes Kundenbedürfnis lösen, kurzfristig erfolgreich sein können, werden hingegen langfristig nur die Produkte und Dienstleistungen überleben, die die User Experience als zentralen Gestaltungsfaktor miteinbeziehen. In unserem UX Seminar lernen Sie die Ziele von gelungenem User Experience Design kennen:

• Optimierter Kundenservice und somit kundenzentrierte Abhebung vom Wettbewerb

• Kunden langfristig binden und zusätzliche Kaufanregungen schaffen

• Höhere Weiterempfehlungsraten erzielen

• Produkte und Dienstleistungen entwickeln, die Kunden wirklich brauchen

• Arbeitsabläufe effizienter und Mitarbeiter zufriedener machen

Das User Experience (UX) Seminar wurde von Designern mit über 15 Jahren

Industrieerfahrung entwickelt und bringt Ihnen die essentiellen Bausteine von UX bei. Dabei lernen Sie digitale Produkte zu entwickeln, die den Kundenbedürfnissen entsprechend leicht zu bedienen sind („Usable & Useful“) und die Ihre Kunden begeistern.

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Digitale

Fähigkeiten

Das erleben Sie im User Experience Seminar

• Einführung in das User Experience Design

• User Research: Kundenbedürfnisse verstehen

• Experience Mapping: Aktuelles Kundenverhalten abbilden und neue Konzepte entwickeln

• Prototyping: Konzepte schnell greifbar machen

• Usability Testing: Benutzerfreundlichkeit steigern

• Lean UX: UX iterativ und messbar einsetzen

• “UX of AI: Was bedeutet die Revolution der Künstlichen Intelligenz für UX?

AGENDA

• Einführung in UX Design

• User Research

• Experience Mapping

• UI Design

• Prototyping

• Usability Testing

• Influencers & Delighters (Emotionalität mit dem Produkt erzeugen)

• Lean UX

• UX of AI (Einfluss von künstlicher Intelligenz auf UX)

ZIELGRUPPE

Sie sind richtig im User Experience Seminar, wenn:

• Sie in intern oder extern orientierten Unternehmensbereichen neue Services

entwickeln wollen

• Sie die Kontaktpunkte Ihrer Kunden mit Ihrem Unternehmen verbessern wollen

• Sie Ihre Erfahrungen und Kenntnisse im Bereich „nutzerzentriertes Arbeiten“ methodisch vertiefen wollen

• Sie verstehen wollen, warum Nutzer Ihre Produkte oder Services nicht mehr nutzen

• Sie als Berater oder Trainer ihr Methodenwissen weiter ausbauen möchten

Es sind keine Vorkenntnisse in User Experience

erforderlich.

STANDORTE / TERMINE

• Offene Seminare: Berlin, Frankfurt, Hamburg, Köln, München, Stuttgart // Inhouse Seminare: nach Absprache


Steffi Kieffer

Trainerin / Coach /

Founder Revelate

Marko Prislin

Managing Partner Brainbirds

Ben O’Hear

Trainer/ Coach /

Founder Revelate

„Ich habe selten so viel neue Theorie in so

kurzer Zeit praktisch angewandt!“

Nico Wohlleb,


„Persönlicher und strukturierter kann man ein

Seminar nicht halten!“

Holger Kunz,

Magic Internet

Unsere Trainer & Coaches

Ole Connor

Interim ManagerOnline Marketing

Florian Birnkammer


Kalle Peitz

Trainer / Coach /

Founder

Startsprung

Marko Prislin

Associate Partner

Brainbirds

Bastian Deurer

Interim ManagerOnline Marketing

Peter Herzog

TrainerMindfulness

Nina B. Fischer

FounderNina B. FischerTraining

Steffi Kieffer

Co-FounderRevelate

Carsten Mosqua


Andy Muthmann

Interim ManagerKairos Partners

Dr. Michael Sauter


Annie

Weichselbaum

Trainer / CoachBrainbirds

Entrepreneure, Geschäftsführer, Experten – vor allem aber

Macher mit Herz und Verstand

Unsere Trainer unterscheiden sich von „klassischen“ Trainern, Coaches oder Beratern. Sie sind

Experten in ihren Fachgebieten, haben langjährige Berufserfahrung in dynamischen Märkten, wissen wie Organisationen funktionieren und haben häufig eigene Unternehmen gegründet.

Sie sind erfahren in der Anwendung der Methoden und haben tiefe Kenntnisse in unter-schiedlichen Branchen. Sie haben die Entwicklung in der digitalen Welt und im Business stets im Blick. So schlagen sie erfolgreich die Brücke zwischen etablierten Unternehmen und

Startups, zeigen Zusammenhänge auf und nutzen aktuellste Methoden und Tools.

Genauso wichtig wie fachliche Expertise ist die didaktische Verpflichtung zur Brainbirds-

Methode: Alle Trainer verfolgen die gemeinsame Mission, Menschen zu befähigen und zu begeistern. Es geht nicht um Wissenstransfer, sondern um Wissenstransformation. Damit Sie als Schulungsteilnehmer konkreten Mehrwert für Ihre berufliche Praxis mitnehmen.

Unsere Trainer... verstehen analog & digital | können Corporate & Startup | sind stark in Theorie & Praxis | sind Persönlichkeiten & machen Spaß | sind empathisch & arbeite

kundenzentriert | kommen aus unserem geprüften Brainbirds-Netzwerk

Christian Stengl

Trainer / CoachBrainbirds

Ausgewählte Kunden im Überblick

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Brainbirds GmbH

Ganghoferstr. 68

D-80399 München

T: +49 / 89 / 41329750

F: +49 / 89 / 413297510

E: [email protected]

W: http://www.brainbirds.de

FB: facebook.com/brainbirdsnest

Training, Coaching und Transformation für den Digitalen Wandel · 2019. 7. 24. · Team Workshop...

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