МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ

ОТКУДА ДЕНЬГИ РАСТУТ # 3 (13)

ГЛЯНЦЕВАЯ ГАЗЕТА«НАПЕЧАТАННЫЙ БЛОГ»

Фото: Lyubomir Sergeev | http://bit.ly/H0bEhy

THE PRINTED BLOG

Слово редактора

02

реклама

www.theprintedblog.me

www.vk.com/theprintedblog

@theprintedblogR

www.facebook.com/theprintedblogr

www.issuu.com/theprintedblog_r

8 (812) 458 01 88

Контакты

Язык издания: русский/английскийТираж: 10 000 экз.Дата подписания в печать: 30 марта 2012 г.Учредитель: ООО «Ньюс Ми» (196084, Санкт-Петербург, ул. Смоленская, д. 9, литер А)Главный редактор: Иваницкий Д. О.Свидетельство о регистрации: № ТУ 78 — 00822. Выдано: Управлением в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Санкт-Петербургу и Ленинградской области, 5 марта 2011 г. © ООО «Ньюс Ми», 2011Адрес редакции: 199178, наб. реки Смоленки, д.33, литер А, офис № 3.52.1Типография: «Премиум-пресс», Санкт-Петербург, ул. Оптиков, 4

Состав редакции Главный редактор: Денис Иваницкий Выпускающий редактор: Екатерина СелезневаКорректор: Наталья АлександриковаАрт-директор/верстка: Сергей БорцовСпециалист отдела развития: Кирилл Лабусов

Блоггеры:alert_dog | razliv | Тимур Гасаев (barhano) | Э’teri Bersenevskay (styledelo) | respublika-kaz | commerc | autogap.ru | oborotsredstva.ru | Михаил (michael_077) | Портал bitus.ru | Klyaks | Maks (vseneobichnoe) | Brad Feld | David Hornik | Dan Martell | Tony Conrad | Thomas Oppong | Christopher Hytry Derrington | Катерина Уколова (generalmanager) | Гайдар Магдануров (radiag.ru) | Сайт macdigger.ru | marks (habrahabr.ru) | Владимир Хиной (privathealth) | Владимир Скрипин | (appleinsider.ru) | Tom Joslin | Avto-blogger | Сайт torgisotbis.ru | Китя Карлсон

Шрифт издания разработан Ильей Рудерманомдля Пермского центра развития дизайна

Выходные данные

Содержание

Никнейм или имя автора. Никнейм - это псевдоним, используемый некоторыми Интернет-пользователями, например, для ведения блога.

Рубрики. Над названием каждой статьитеперь располагается название рубрики.

В нашем издании несколько постоянных рубрик,которые отражают интересы наших читателей

и помогают им лучше ориентироваться в контенте газеты.

Bit-ссылка. Bit.ly — сервис для сокращения длинных ссылок. Перейдя по ссылке,

вы выйдете на блог автора. Bit.ly чувствителен к регистру, заглавные буквы

нужно вводить заглавными,строчные — строчными.

QR-код. Необходим для перехода на блогавтора, где вы сможете оставить свое мнение, пообщаться с блоггером или вступить в дискуссию.

Инструкция The Printed Blog. В прямом переводе — «Печатный Блог». Цель издания — сделать Интернет более осязаемым, а человека — немного виртуальным. Выбирается самая актуальная и своевременная информация из жизни мирового Интернета.

Наши читатели всегда могут предложить тему номера, новую рубрику, любимых авторов и пр. Все предложе-ния принимаются на почту: hello@theprintedblog.me

Printscreen 03Advisers. «Дядя, дай 10 копеек!» 04Инвестируйте в людей,а не в идеи 05ТОП-10 ошибок стартаперов 06Blog vs Blog. Почем сотрудник для стартапа? 07Trendstore. Деньги, здоровьеи фотобудка 08Auto Blog. Ягуар Элтона Джона 09 NewArt Blog. Год дизайнав Финляндии 09Where’s Blog. Скромное обаяние Франции 10Местоположение: СпбWorkshop «Why Not» 10

«Бизнесом сейчас не занимается только ленивый» —весьма расхожее в наши дни мнение. Но если бы это было так, то мы бы жили в Утопии. Ленивые тоже занимаются, точнее, пытаются заниматься бизнесом. Их основным за-блуждением является то, что если они управляют бизне-сом, то за них все должны делать другие. Также на этом поприще я выделяю для себя две категории: «криэйторы» — люди, которые считают, что их гениальная идея уже сама по себе достойна миллионов инвестиций, а её несистем-ная реализация быстро вернет вложенные деньги; вторая же категория — это люди, которым лишь бы «замутить что-нибудь». Эх, объединяться бы им в команды.

Собственно, основной акцент в теме номера — это ко-манды, которые вынашивают свои гениальные идеи, оформляют их в бизнес-планы, делают прототипы и не-сут инвестору. «Главное — это люди». Какие ошибки допу-скают эти команды, как с ними работать и чего избегать – именно этому посвящен выпуск 13, весенний выпуск, ведь весна — это период гормональной нестабильности. Хочется больше, многого, быстро. Мы сделали этот номер преимущественно для тех, у кого деньги будут просить, но если он и попадет в руки к просящему, то поможет ему не допустить многих ошибок.

В общем, наслаждайтесь, обогащайтесь, инвестируйте. А для тех, кто уже через все это прошел или пройти не хо-чет, мы ввели ряд постоянных рубрик. С первой из кото-рых вы можете познакомиться уже на следующей странице.

Ждем комментариев. Увидимся в середине апреля!

Обычно здесь стоит подпись:

Тему номера раскрывали совместно с:

Деньги — не самая главная вещь, которую проект получает от инвестора. Мы предлагаем свою помощь и участие на всех стадиях развития проекта. Мы думаем вместе с вами над его идеей, мы помогаем правильно организовать работу стартапа, мы вместе работаем над ошибками, мы используем свои связи для привле-чения нужных людей.

Создание нового проекта — это не только хорошая команда и хорошая идея. Команде очень нужен опыт, который приобретается только за годы практической работы на рынке. Команде нужно умение мыслить по-крупному, чтобы стараться строить хорошо масшта-

бируемый бизнес, который сможет охватывать большие аудитории и зарабатывать серьезные деньги. Этим опытом мы готовы делиться с вами.

Даже хорошую идею очень полезно бывает обсудить. Если вы хотите обсудить, доработать свою идею и получить советы профессионалов из разных областей Рунета, то мы приглашаем вас принять участие в Startup Weekend. StartupWeekend — это мероприятие, на котором вы можете с помощью экспертов в течение двух дней доработать или изменить свою идею, понять, с чего стоит начинать ее реализовывать. Кроме того — это еще и хороший шанс лично пообщаться с Аркадием Морейнисом и получить инвестиции от Главстарта.

8-10 июня Startup Weekendпройдет в Петербурге

Даем пинок в жизнь

Startup Weekend

МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ 03МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ

В среду российские рынки торгова-лись разнонаправленно, в соответствии с тенденциями на глобальных рынках, где преобладали по большей части не-гативные настроения. В первую оче-редь, стоит отметить результаты заседа-ния ФРС США. Как и ожидалось, учетная ставка осталась без изменений, но при этом федрезерв отметил, что мировая эконо-мическая ситуация продолжает ухуд-шаться.

Нефть: котировки снижаются

Сайт digit.ru сообщил о том, что ком-пания Apple, являющаяся сегодня одним из крупнейших в Америке производите-лей портативной и компьютерной элек-троники, приобрела стартап Chomp Inc., специализирующийся на создании ал-горитмов поиска в мобильных приложе-ниях, заплатив за него $50 миллионов. Эту информацию предоставил агент-ству Bloomberg анонимный источник.

Стартап Chomp

Агентство Fitch Ratings по итогам четвертого квартала 2011 года понизило рейтинги 103 банков по всему миру. Кро-ме того, все три основных рейтинговых агентства понизили рейтинги и прогно-зы европейских банков и стран. На этом фоне курс евро начал падать.

Не в силах евро

Минфин Греции официально за-явило, что решение премьера Георгиоса Папандреу о проведении референдума по пакету финпомощи стране со сторо-ны МВФ и ЕС отвергнуто.

Дефолт в Греции

Экономика

Заботясь, видимо, о своей репутации, светлым головам от духовенства пришла в голову чудесная мысль — отредактиро-вать сказку Александра aka «Наше Все» Пушкина «О попе и работнике его Бал-де». В редакции современных батюшек исконный пушкинский поп заменён на купца. Ну, чтоб, значит, не создавать у дитяток негативный образ церковнослу-жителя. Называется шедевр церковной цензуры «Сказ о купце Кузьме Остолопе и работнике его Балде».

О Балде, купце и РПЦ

Бедные американцы до сих пор ве-рят в существование паранормальных явлений в чернобыльской зоне отчуж-дения и по мотивам своих страхов соз-дали очередную небылицу. Но это не зна-чит, что страшно не будет.

«Припять»: амери-канцы в Украине

Случайное

16 марта официально свершившим-ся фактом стало то, что мы лишились как минимум одного матча El Clásico в этом году по сравнению с прошлым, особо богатым.

Жеребьевка четвертьфинальных и даль-нейших игр в Лиге Чемпионов развела «Барселону» и «Реал» в разные полови-ны сетки. И теперь они могут встретить-ся только в финале, где, как известно, играется всего один матч.

EL CLASICO в Лиге Чемпионов

Главный тренер «Барселоны» Хосеп Гвардиола заявил, что Лионель Мес-си — лучший игрок в истории футбола. Бомбардирские достижения аргентин-ца наставник каталонского клуба назвал «невероятными». Для Месси же победы команды важнее личных заслуг.

Лионель Месси установил рекорд Лиги чемпионов. В матче с «Байером» звездный аргентинец забил пять голов.

Месси – лучшийфутболист мира

Спорт

Вот и подошла к концу неделя моды Mercedes-Benz Fashion Week Russia се-зона осень-зима 2012/2013. Я была рада присутствовать и принимать участие в ней в качестве блоггера. Для меня это было интересным опытом, новыми от-крытиями в сфере моды, разочаровани-ями и очарованиями одновременно.

Mercedes Benz Fashion Week Russia

Мода

17 марта 2012 года в Петербурге всту-пил в силу закон о запрете пропаганды гомосексуализма. Десять добрых лет я работаю с иностранными туристами. И всегда о нашем городе слышу самые тёплые отзывы. Но вот пару дней назад в разговоре с пожилой финской парой вдруг прозвучало: «Нам-то, старикам, всё равно, а вот сын не хочет больше ехать в Питер, и его друзья тоже. Вы по-нимаете, он вовсе не гей, нормальный мальчик, но солидарность. Ведь это те-перь неприлично».

Бойкот Питеру

В конце 70-х СССР присоединился к Вен-ской конвенции о дорожном движении 1968 года. Она гласит, что в националь-ном законодательстве обязательно должна быть предусмотрена норма о до-пустимом уровне содержания алкоголя — не более 0,5 г в литре крови и не более 0,25 мг в литре выдыхаемого воздуха. Эти значения и были приняты в России до тех пор, пока в конце 2009 года по по-ручению Дмитрия Медведева не внесли в КоАП поправки, превратившие норму допустимого уровня содержания алкого-ля в «абсолютный ноль».

Отмена нулевого промилле

Социалка

Скорее всего, весть о возможном закрытии этой сети в стране относит-ся к разряду отвлекающих. Из серии «перезахоронить Ленина» или выхода всенародно любимой передачи «Пусть говорят» на уровень государственной идеологической пропаганды. Тема за-бавная, можно долго обыгрывать и ни-чего не делать. Заменить сеть пельмен-ными и блинными не получится, да и закрыть Америка не позволит.

Макдональдс ищетпартнеров

Бизнес

Случайное

Printscreen

Блоггер: alert_dog http://bit.ly/Hiu9QZ

Блоггер: autogap.ru http://bit.ly/HjVwr2

Блоггер: respublika-kaz http://bit.ly/GWgCQZ

Блоггер: commerc http://bit.ly/HiBUX6

Блоггер: styledelo http://bit.ly/GZgBqw

Блоггер: oborotsredstva.ru | http://bit.ly/Hd2iW1

Блоггер: Klyaks http://bit.ly/GTceQ0

Блоггер: bitus.ru http://bit.ly/yp0bXm

Блоггер: michael_077 http://bit.ly/H04PRn

Блоггер: barhano http://bit.ly/woVDM6

Блоггер: razliv http://bit.ly/yO7kYD

Блоггер: vseneobichnoe http://bit.ly/FPXZ09

THE PRINTED BLOG

Блоггер: Дэвид Хорникhttp://sprouter.com/

Многие говорят о том, как инвесторы оцени-вают стартапы (я бы хотел узнать, на что вы осо-бенно обращаете внимание), но я не замечал, чтобы многие говорили о том, как инвесторы оценива-ют ПРЕ ДПРИНИМ АТЕ ЛЕЙ, стоящих за стар-тапом. Что вы ищете (и ищете ли) в основателях, в которых можете заинтересоваться? Что являет-ся сигналом или что вас привлекает?

При оценке предпринимателей венчурные инвесторы делают две вещи:

1. Проводят с ними время и знакомятся с ними. Конечно, частично срабатыва-ет инстинкт. Нравится ли этот человек? Кажется ли он умным? Но решение при-ходит, когда становится понятным, что он думает о бизнесе и построении ком-пании. Инвесторы узнают, как предпри-ниматели подходят к проблемам, что они думают о соревновании и т. д.

04

Advisers

Сайт www.sprouter.com — это ресурс, который позволяет уч-редителям и инвесторам получать ответы и рекомендации обо всем, что касается стартапов, от тех людей, которые действительно знают, о чем говорят. Тщательно подобран-ные группы авторитетных экспертов дают консультации по различным темам, таким как юридическая поддержка проектов, финансирование, маркетинг и др.

Предприниматели могут задавать вопросы, просматри-вать ответы экспертов, комментировать их, а также де-литься интересным материалом со своими друзьями и чи-тателями в социальных сетях.

Брэд Фелд — инвестор и предприниматель, соучредитель компаний Foundry Group и TechStars. Дэвид Хорник — пайщик компании August Capital.Дэн Мартелл — основатель сайта flowtown.com, инвестор.Тони Конрад — основатель сайта about.me, пайщик компа-нии Ventures.

Приемлемо ли учредителям платить самим себе из получаемых средств финансирования?

Абсолютно — большинство инвесторов это предполагают. Тем не менее, зарплаты — особен-но в начале — должны быть умеренными. Доста-точными лишь для того, чтобы не думать об опла-те жилья и еды.

Что ищут венчурные инвесторы в стартапах (например, крепкую команду, исключительную идею и т. д.)?

Совершенно разное — различные инвесторы обращают внимание на разные вещи.

В общем, доминируют команда и результат, но некоторые инвесторы фокусируются на раз-мере и возможностях рынка сбыта. Есть также инвесторы, которые считают, что можно «сделать команду по факту» (я к ним не отношусь), и есть другие, не обращающие внимания на результат и только фокусирующиеся на команде.

Лучший совет, который я могу дать в этом слу-чае: знать личные пожелания и стратегии конкрет-ного инвестора, а они у каждого инвестора свои.

Инвестирование — ваше увлечение?

Нет. Мое увлечение — помогать удивитель-ным людям создавать невероятные вещи на пу-стом месте.

Можете ли вы назвать ключи к убийственной подаче идеи потенциальным инвесторам?

Есть два формата, которые мне интересны:

1. краткий (6–8 минут) обзор;2. средняя презентация (15–30 минут).

Для (1) используйте первую минуту для при-влечения моего внимания (расскажите, что важ-ного вы делаете и почему мне это должно быть инте-ресно), затем используйте следующие три минуты, чтобы показать (в большей степени, чем «рассказать») о вашей продукции/предложении. Затем исполь-зуйте остаток, чтобы вызвать доверие к вашей ко-манде и текущему статусу.

Для (2) вы можете быть более структуриро-ванным. Тем не менее, используйте первую ми-нуту для рассказа о том, чем вы занимаетесь и по-чему мне это должно быть интересно, а затем немного сбавьте темп и сфокусируйтесь на про-дукции, рынке сбыта и команде ближе к завер-шению презентации.

Вы часто говорите о важности членов коман-ды компаний, в которые вы инвестируете. Есть ли какие-то личные качества/характери-стики, которые вы ищете?

Я заинтересован в двух конкретных вещах.

1. Уровень заинтересованности, преданно-сти и энтузиазма людей в сфере их бизнеса.

2. Способность предварительной команды работать вместе — я обращаю много вни-мания на то, как они взаимодействуют.

Блоггер: Бред Фелдhttp://sprouter.com/

Блоггер: Дэн Мартелhttp://sprouter.com/

Блоггер: Тони Конрадhttp://sprouter.com/

Как инвесторы в социальные компании (как Твиттер и Фейсбук, например), которые мало рабо-тают с наличными, получают возврат инвести-ций? Как они остаются на плаву без значитель-ных коммерческих потоков?

Инвесторы таких компаний делают деньги, когда компания получает популярность — тогда они могут продавать акции на открытом рынке.

1. Звонят людям, с которыми предпринима-тель раньше работал (говоря языком венчур-ных инвесторов, работают над предпринима-телями). Одно дело думать, что некто умен и серьезен. Совершенно другое дело — услы-шать от бывшего коллеги, что некто дей-ствительно серьезен и умен. Это очень важно. Так что я разговариваю с тоннами людей, которы х вы знаете, чтобы у з-нать о вас как можно больше.

Какой стандартной структурой вы пользуе-тесь для оценки стартапов?

Я не знал, что у меня есть стандартная струк-тура. Есть набор вещей, которые я считаю важ-ными, и первые семь из них — люди. Вероятно, примерно так:

1. Команда | 2. Команда | 3. Команда | 4. Команда | 5. Команда | 6. Команда | 7. Команда | 8. Продукция

| 9. Рынок | 10. Команда

И, конечно, то, как венчурные инвесторы оце-нивают команды, имеет много общего с людьми, которыми они себя окружают. Важно быть пра-вильно представленным венчурному инвестору. Если предприниматель будет мне представлен правильным человеком, я в любом случае прове-ду с ним встречу.

2

ДяДя, ДайДесять

копеек!»

«

Каковы критерии инвестиционного потен-циала? Вы ищете только «бомбы» в сфере интер-нет-технологий или поиск проводится и в дру-гих сферах?

Интернет всегда был и сейчас является дви-жущей силой в новом бизнесе, но мы также инвестируем в другие вертикали, которые были изменены Интернетом.

Фото: Bartosz Kosowski http://bit.ly/wrDqEOИльф И., Петров Е.

Двенадцать стульев

МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ 05

Lookout blog

Инвестируйтев людей, а не в идеи

Успех бизнеса зависит от основателей и руководителей. Успешные предприни-матели могут взять плохую идею и сде-лать из нее хороший бизнес. А неуспешный предприниматель может взять хорошую идею и ничего из нее не сотворить. Если вы ожидаете, что инвестор будет вкладывать деньги в ваш бизнес, нужно хорошо подать идею и основать хорошее дело, чтобы убедить его или ее, что ваша команда доста-точно хороша и способна вывести идею на рынок.

Инвестирование в новый бизнес, или «стартап», не-сет в себе определенные риски. Некоторые инвесторы стараются максимально сократить вероятность потерь, чтобы иметь возможность широко расправить крылья. Риска неудачи невозможно избежать, но можно сокра-тить, если управлять им как компания, перестраховы-вающая страховую компанию.

Каждый инвестор имеет свои собственные правила, которыми руководствуется, инвестируя в то или иное предприятие, конкретный бизнес, требующий огром-ных сумм денег и подсчета рисков, связанных с инве-стированием в такой бизнес. Неопытная команда будет обозначать высокий риск для инвестора и, следователь-но, необходимость дальнейшего исследования для по-лучения информации о количестве знаний в конкрет-ной области, к которой вы рискнули обратиться. Люди, непосредственно вовлеченные в управление бизнесом, и определенные роли, которые они будут играть в этом бизнесе, одинаково важны при оценке. На основателях всегда лежит бремя убедить и развеять сомнения в том,

Блоггер: Томас Оппонг http://bit.ly/vYZPVw enчто именно они являются той самой командой, которая создаст бизнес из поданной идеи.

Команда может быть не единственной причиной, почему инвесторы, к которым вы обращаетесь, поставят на ваш бизнес, но, в конечном счете, они всегда спраши-вают, сможете ли вы воплотить поданную идею. Необ-ходима великолепная команда, чтобы построить ком-панию, которая будет долго существовать. Покажите мне крупную компанию, и я назову вам великолепную команду и основателей, стоящих за ней. Если инвестор доверяет вам и вашему опыту в бизнесе, он или она будут верить, что у вас есть действенный план для выполнения.

Предприниматели с достаточной заинтересованно-стью в том, чем они намереваются заниматься, имеют более высокий шанс на успех и прибыль, чем те, кто только имеет представление о конкретной области. Большинство предпринимателей решают свои соб-ственные проблемы и, таким образом, создают бизнес. Когда вы создаете бизнес из того, что волнует вас, вы свя-зываете себя с продукцией и даже сами используете ее. Если так происходит, вы легче подбираете наиболее оп-тимальное решение проблемы. Когда инвестор осозна-ет такой уровень вовлеченности и заинтересованности, это большой плюс в вашем поиске финансирования.

Как основателю бизнеса вам также необходимо обра-щаться к инвесторам, имеющим знания и опыт на пред-полагаемом рынке, чтобы иметь выгоду от их знаний и связей. В конце концов, поскольку инвесторы инве-стируют в людей, а не в идеи, ваша идея не должна быть обычной. Она должна выделяться и привлечь внимание инвестора до того, как вы сможете удивить его объясне-нием, почему вы заслуживаете финансирования.

Фото: Lyubomir Sergeev | http://bit.ly/H0bEhy

THE PRINTED BLOG06 THE PRINTED BLOG

Начать и вести малый бизнес — тяжелая, риско-ванная работа. По данным Управления по делам малых предприятий США, примерно 550 000 новых предпри-ятий было запущено в США в 2009 году. За два года 30% провалилось. Только одно из трех доживет до своего де-сятилетнего юбилея.

За время моей деятельности в качестве серийного предпринимателя я сделал свою долю ошибок (и очень вероятно, продолжу их делать). Несмотря на неизбеж-ность неудач, я тщательно анализирую каждую и выяс-няю, что надо было сделать по-другому.

Посмотрите, какие очевидные ошибки делают не только владельцы нового бизнеса, но и некоторые опытные владельцы.

Пренебрежение тем, что денежныйоборот — это пульсация кровиСлишком часто компании не знают или не пони-

мают, насколько важен денежный оборот. Осознавайте ваш текущий финансовый статус и работайте с отчета-ми.

Другие финансовые ошибки:1. Неразделение продаж и движения денег: много

компаний закрылось из-за использования ре-сурсов на крупные заказы, после которых не осталось финансов для оплаты труда, счетов и сырья.

2. Трата денег до получения: никогда не рассчиты-вайте на инвестиции или счета, пока они не до-стигли банка и не произведен расчет.

3. Несохранение достаточного резерва денег: cоздайте его или откройте кредитную линию в банке.

4. Сохранение всех яиц в одной корзине: работа только на одну идею/клиента. Что произойдет, когда вы по какой-либо причине потеряете этого клиента?

5. Покупка здания или ненужного имущества по-сле первоначального успеха, когда значительная сумма наличных оказывалась заперта в здани-ях, самолетах, машинах или яхтах.

Найм друзей и родственниковХорошо и долго подумайте, прежде чем нанять дру-

зей и родственников. Риски часто перевешивают пре-имущества.

Что произойдет, если навыки друга не растут так же быстро, как расширяющаяся компания, или друг не вкладывает необходимое время и усилия? Вы готовы уволить друга? Именно так я потерял лучшего друга из университета.

Еще одна ошибка при приеме на работу: влюбиться в нового сотрудника до того, как он продемонстрирует свою настоящую ценность для компании. Это называ-ется «медовая фаза» — период, когда новый сотрудник старается быть идеальным. Через какое-то время они расслабляются и показывают свои настоящие рабочие навыки.

Работа с 9-ти до 5-ти и рыбалка в субботуВ начале моей предпринимательской карьеры мне

дали совет: «Лучший момент в ведении своего собствен-ного бизнеса — выбраться на пикник, когда ты отраба-тываешь свои 80 часов в неделю».

Новый бизнес почти всегда требует все время, кото-рое ему можно уделить, и даже больше.

Большие траты в то время,когда нужно думать о мелочах Один из моих любимых советов владельцам нового

бизнеса: «Морите голодом ваш бизнес, пока не поймете, каков ваш «секретный ингредиент»; тогда и только тог-да увеличивайте денежные потоки».

Слишком много молодых компаний наращивают капитал (частным образом, рискуя, открываясь), а затем расширяются быстрее, чем по факту диктует бизнес. Та-кие компании часто выходят за рамки финансов и боль-ше не могут подняться.

Игнорирование ветра перемен«Единственное, что постоянно, — это изменение», —

сказал греческий философ Гераклит. Умные лидеры смотрят вперед. Перемены придут. Примите их.

Стремление бросить основную специальностьЕсли у вас есть возможность начинать бизнес с не-

полным рабочим днем, получая доход от основного ме-ста работы, это дает основное преимущество: вы можете улучшать «секретный ингредиент» вашего бизнеса, не завися от него финансово как от основного источника прибыли.

Много успешных предприятий начиналось с непол-ным рабочим днем, дома у основателя.

Попытка быть суперчеловеком Есть некоторые основные ошибки суперчеловека.Быть умнее всех, не спрашивать мнение других.Не чувствовать боли: «Если я еще несколько часов

посижу над проблемой, она уйдет». Ведение малого биз-неса — это не спринт, а марафон.

Не просить помощи: не желаете признать, что вы иногда действительно не знаете, что делать в некоторых ситуациях? Мудрые предприниматели и владельцы бизнеса создают Совет для обмена знаниями и опытом.

Отсутствие заботы о партнерахСамый важный актив вашей компании — это не тех-

ника или интеллектуальная собственность. Это ваши партнеры. Для создания атмосферы, в которой каждый чувствует себя оцененным по достоинству, необходимо:

1. Распределять собственный капитал через акци-онерный опцион, терминалы или дотации.

2. Распространять внутреннюю информацию в ва-шей команде. Никто не любит работать в инфор-мационном вакууме.

3. Воздавать должное другим, когда наступит время.

4. Хвалить прилюдно, критиковать тайно.

5. Узнавать свою команду. Понять, что мотивирует каждого члена. Помогите им достигнуть их це-лей, и они помогут компании достичь ее целей.

Попытка сделать все Никакая молодая компания или малый бизнес

не может сделать все идеально, чтобы с первого раза учесть все факторы и обстоятельства. Если вы попытае-тесь, вы никогда не закончите вовремя и не воспользуе-тесь преимуществами, предоставляемыми рынком.

Примите философию Д.Х.Н.С. (J.G.E.T©) — «достаточно хорошо на сегодня».

Создайте то, что необходимо создать, или сделайте, что необходимо сделать, чтобы продвинуть вашу ком-панию. Затем сфокусируйтесь на следующем вопросе. Да, только что созданный сайт, возможно, будет нужно обновить через 6–8 месяцев, но и ваш бизнес, вероятно, изменится.

Установите мышеловку, и они придутМы влюбляемся в нашу «великую» идею нового биз-

неса и верим, что она принесет деньги в первый же день. Мой энтузиазм от нового продукта или услуги часто сбивал меня, и я переставал жестко следить за продажа-ми. Теперь я предполагаю, что никто не захочет купить новый продукт без моего участия в продажах и марке-тинговом процессе.

Встречайтесь с потенциальными покупателями и слушайте об их нуждах. Если вам не нравится прода-вать, учитесь этому все равно. Помните, в вашем бизнесе ничего не произойдет без продаж.

Фото: Julia Galdo http://bit.ly/HB1PKo

ТОП-10 ошибок стартаперов

Блоггер: Christopher Derrington http://huff.to/yIjUYp en

Самый важныйактив вашей

компании — этоваши партнеры

Theme blog

МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ 07

9 шагов для привлечения талантов

Начав работать над своим проектом, почему-то стала по-другому относиться к подбору кадров. Раньше мною овладевало дикое желание кого-то учить. Те-перь смотрю на мир иначе. Готова учить и вкладывать, но на входе уже совсем другие требования. Перед тем как набирать, смотрю на опыт, на знание специфики бизнеса.

Понимаю, что чем больше придётся вкладывать в пустых людей, тем больше потрачу денег. Поэтому сотрудников интересно набирать определенного уровня.

Как я набираю людей?1. Для того чтобы взять сто-

ящего человека, для на-чала пропишите планы развития компании: стра-тегические на три года тезисно и тактические на год, опять же крупными маз-ками. У моей компании по продвижению, напри-мер, с т р а т е г и я 1 / 2 / 3 и 100/200/300 (в начале при-ведены годы развития ком-пании, а потом количество клиентов на обслуживании).

2. Далее продумайте систему мотивации, но учтите: раз приняв систему, возмож-ности изменить ее прак-тически не будет.

3. Очень важно продумать карьерную модель и по-нять, каким образом вы планируете развивать и обучать каждого из наня-тых вами сотрудников.

4. После того как вы опреде-лите все это, необходимо со-ставить список качеств, ко-торые необходимы вашему сотруднику: ориентация на результат, способность принимать изменения и другое. Составьте навыки, необходимые для выпол-нения функциональных обязанностей.

5. Переманивайте лучших, составьте список компа-ний, сотрудников кото-рых вам интересно было бы привлечь, после про-звоните их и встретьтесь с менеджерами, у которых вы узнаете имена, пароли и явки.

6. Составьте скрипт звонка и прозвоните лучших, при-гласив их на собеседова-ние от кадрового агентства.

7. Узнайте на собеседовании, чего хотят эти люди.

8. Сформируйте для талан-тов то, что им нужно, и соз-дайте комфортные усло-вия работы.

9. Пригласите на второй этап собеседования и привле-ките к себе на работу.

Только такие люди приведут компанию к результату, о котором собственник даже не думал.

Сотрудников «с нуля» разовье-те, когда станете огромной компа-нией с оборотом в несколько мил-лиардов рублей в год.

А сейчас разрешите это сделать банкам и страховым компаниям за вас!

Работает стартап, работает хорошо, аудитория привлека-ется, в клиентов конвертируется, денежки на счета падают. Каким образом оценить, насколько эф-фективно работает компания, и как сравнивать эффективность работы в разные моменты време-ни? Для этого существует огром-ное количество рекомендаций и метрик для оценки эффективно-сти менеджмента, оценки эффек-тивности процессов, качества ра-боты с клиентом и тому подобное. На мой взгляд, сложные методики здесь не нужны, поэтому я пред-лагаю всем стартапам использо-вать простую метрику — доход компании на одного постоянного сотрудника.

С одной стороны, эта метри-

ка про деньги и реальные доходы компании, с другой — и метрика про расходы (считается как раз-ница всех заработанных денег за вы-четом израсходованных, деленная на количество сотрудников), с третьей стороны — и про размер компании и эффективность работы сотруд-ников.

Отечественные стартапы тя-готеют к гигантомании, нанимая людей «впрок». Новые люди могут быть не нужны проекту и вообще никогда не понадобиться, лишь «размазывая» часть задач, с ко-торыми успешно и эффективно могут справляться имеющиеся со-трудники.

Другая крайность — высокие расходы на сотрудников. Очень часто переоценивают необходи-мость дорогих специалистов, на-нимая не только «звездного» ди-ректора по маркетингу, но и очень дорогих людей ему в помощь для выполнения рутинной рабо-

ты. В результате хорошие люди загружены простой работой, ко-торую можно было бы отдать ста-жеру, а компания теряет деньги, переплачивая за дешевые работы.

Поэтому метрика «доход на со-трудника» является самой про-стой и в то же время показательной. Сравнивая месяц к месяцу, можно понять, куда движется компания, и искать способы повышения эф-фективности.

Второй важный момент — оцен-ка будущей эффективности ком-пании. Сейчас сотрудники могут приносить хорошие доходы, однако сохранится ли эта ситуация в бу-дущем — зависит только от уровня мотивации людей. К сожалению, простой методики оценки моти-вированности людей нет, однако можно поступить следующим образом. Руководители могут ранжировать сотрудников по не-которой шкале (например: 1 — де-мотивирован, 2 — не мотивиро-ван, 3 — мотивирован, 4 — высоко мотивирован) и регулярно считать «очки». При этом важно не обма-нывать себя, оценивая ситуацию как можно ближе к реальности, а также часто общаться с сотруд-никами и смотреть на их уровень мотивации, принимая по необхо-димости мотивирующие действия.

Подытоживая, отмечу, что по-

хожие метрики можно считать и использовать для любой ком-пании, департамента или отдела, поэтому они достаточно универ-сальны. В стартапе же, пока не на-строены сложные процедуры сбо-ра обратной связи от сотрудников и нет прочих метрик оценки эф-фективности процессов, эти ме-трики удобны и просты в исполь-зовании.

Комментарии

Блоггер: taurvat

Екатерина, прошу прощения за дурацкий вопрос, но как можно «перема-нить» амбициозного и опытного человека на зарплату меньше 100к (что для условий стартапа — уже весьма немалая сумма)?

Блоггер: generalmanager

Вы пробовали?

Блоггер: taurvat

Не пробовал — потому и спрашиваю. :) Я просто как замшелый корпо-рат сталкиваюсь с проблемой переманивания опытных сотрудников в крупную компанию. :)С другой стороны, я сам в своё время переходил из компании в компа-нию с падением зарплаты в два раза, но это был далеко не стартап, и я чётко себе представлял, какие перспективы открываются, и падать был готов не то что в два, а и в десять раз.То есть для того, чтобы получить таких людей, нужно или открыть перед ними волшебные перспективы (что для стартапа сложно) или заразить их своим энтузиазмом (для чего требуется достаточно дли-тельное и довольно близкое общение).

Блоггер: generalmanager

Предлагаю не делить мир на черное и белое. Главное, задаться целью и продумать хорошо алгоритм действий. Я, например, при-влекла в небольшие компании топов из крупных, таких как «Хай-некен» или «Кока кола». Так что невозможное — возможно...

КомментарииБлоггер: Greg Petrov

Вот я не понимаю, кстати, эту тему с «доходом на одного сотрудника»...Какой в нем смысл? Только не говорите: «Читай пост»...

Блоггер: gaidar

Очень просто — в этот параметр включены все остальные: доход на со-трудника = (вся прибыль — все расходы) / количество людей => увеличиваем прибыль, повышаем эффективность. Увеличиваем расходы (клевый офис, машины и квартиры сотрудникам, личные яхту руководству) — уменьшаем эффективность. Увеличиваем количество сотрудников без нужды — по-нижаем эффективность. Сюда включено, в принципе, все важное про бизнес. Если сейчас у тебя $1 000 на сотрудника, то другого нужно брать, чтобы он приносил еще $1 000 или, еще лучше, повысил эффективность всей команды. Бездумно раздувая штат — теряешь, усложняя процедуры — теряешь. И так можно до бесконечности философствовать.

Блоггер: generalmanager http://bit.ly/xaoPAy ru

Блоггер: radiag.ru http://bit.ly/AoyeQp ru

en

ru

Почем сотрудникдля стартапа?

Фото: Lora Zombie | http://bit.ly/sCZ3s4

THE PRINTED BLOG08 THE PRINTED BLOG

Мобильный тер-минал PayPal Here

Блоггер: habrahabr.ru http://bit.ly/GY6XKM ru

На портале Kickstarter, крупнейшей платфор-ме для финансирования креативных проектов, появилось предложение от стартапа Breakfast. Изобретатели создали портативную фотобудку на основе сервиса Instagram. Новинка получила на-звание Instaprint.

Instaprint — это компактное настенное устрой-

ство, совмещающее в себе миникомпьютер на базе Linux, подключенный к Интернету через Wi-Fi, бесчернильный принтер и комплект картриджей.

Владелец этого гаджета может сделать фото-графию в Instagram, добавив хэштег и местополо-жение. Если Instaprint обнаруживает материал с указанными параметрами, то сам распечатывает изображение.

Разработчики предложили пользователям принять участие в финансировании проекта. Пла-нируется собрать $500 000 за два месяца.

Instaprint Блоггер: miguelfds http://bit.ly/yNfExu en

Камера Lytro

Компания Lytro официально объявила о начале поставок камер Lytro. Уникальная камера испол-нена в синем, сером и красном вариантах цветово-го исполнения и поставляется на рынок с 8 и 16 ГБ встроенной памяти. Стоимость камеры составляет 399 и 499 долларов в зависимости от объема встро-енной памяти. Сделанные на Lytro снимки сохра-няются в собственном формате камеры — LFP. Про-граммное обеспечение для работы с файлами LFP для Mac OS X поставляется в комплекте с камерой.

Габариты новинки равны 41 x 41 x 112 мм, а вес — 214 гр. Камера Lytro отличается восьмикратным зумом и 1,46-дюймовым сенсорным экраном с разрешением 128 на 128 точек. Диафрагменное число равно 2. Глав-ной особенностью камеры Lytro является принцип фокусировки. Пользователи самостоятельно опреде-ляют уровень размытости и резкости фото только по-сле того, как оно сделано.

Текст: appleinsider.ru http://bit.ly/yxxnn0 ruTRENDSTORE

реклама

Собственно говоря, сам по себе мобильный тер-минал не новинка. Но вот то, что такой терминал вы-пущен этой платежной системой, — это новость.

Компания представила новую программу мо-бильных платежей, анонсировав в рамках этой про-граммы мобильный терминал PayPal Here. В первую очередь, терминал направлен на представителей малого бизнеса. В рамках новой программы девайс будет распространяться бесплатно, вместе с соответ-ствующим программным обеспечением.

Зарабатывать же компания будет на комиссии, составляющей 2,7% от суммы платежа. PayPal Here является прямым конкурентом аналогичной про-граммы от Square, чей девайс стал очень популяр-ным на Западе.

Кроме проведения платежей посредством кре-дитных карт, PayPal Here может использоваться для оплаты чеками, проверки финансовых транзак-ций за определенный период времени и др. Полу-чить терминал можно здесь — paypal.com/here (ко-нечно, для его получения нужно подходить под условия платежной системы).

Напульсник FuelBand от Nike

Компания Nike представила напульсник FuelBand, который позволяет отследить и изме-рить ежедневную активность. Активность изме-ряется с помощью условных единиц NikeFuel: чем активнее человек, тем больше NikeFuel он «за-работал».

Напульсник имеет LED-дисплей, отображаю-щий различную информацию. На нем также вы-свечиваются слова, которые призваны подбодрить владельца. Данные считываются с помощью аксе-лерометра. Предоставляются четыре типа инфор-мации: время активности, количество сожжен-ных калорий, количество сделанных шагов и очки NikeFuel.

Пользователи могут устанавливать цели на день — сколько они хотят пройти, сколько калорий потратить или единиц NikeFuel получить. Гад-жет можно синхронизировать с веб-сайтом Nike+, а также через Wi-Fi посредством приложения для iPhone.

Блоггер: Владимир Хиной http://bit.ly/yKXCzJ ru

399 - 499$399$

149$ free

МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ 09МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ

реклама

Autoblog NewArtblog

Блоггер: Tom Joslin http://jalo.ps/wDDUmH en

Ягуар Элтона Джона продан

Столицей дизайна 2012 стала Финляндия. Города Хельсинки, Эспоо, Вантаа, Кауниайнен, Лахти — боль-шая выставочная и проектная площадка. Тема года —

внедрение дизайна в жизнь. Она отражает новую роль дизайна в современном мире, позволяет рас-смотреть возможности, которые дизайн предоставляет для раз-вития различных услуг. Проект «Хельсинки — мировая столица дизайна 2012» выполнен при не-посредственном участии Междуна-родного фонда дизайна.

Редакция «The Printed Blog» предлагает вам ознако-миться с полной программой мероприятий проекта «Хельсинки — мировая столица дизайна 2012» на сайте http://wdchelsinki2012.fi. Обращаем ваше внимание на то, что вся информация там представлена на трех языках: финском, шведском и английском.

Блоггер: The Printed Blog ru

Год дизайнав Финляндии

Посмертная маска Иосифа Виссарио-новича Сталина, выполненная из бронзы, на торгах аукционного дома «Маллокс» (Великобритания) ушла с молотка за 3 600 фунтов стерлингов ($5 600). Покупа-тель не пожелал оглашать свое имя.

Данный лот, по мнению экспер-тов-оценщиков, представляет собой одну из двух аналогичных масок (по некоторым данным, с гипсово-го слепка ста линских рук и лица их было сделано 12, по другим — толь-ко 9), которые в начале 90-х привез на Запад известный искусствовед Джеймс Берч.

Блоггер: torgisotbis.ru http://bit.ly/xVovNT ru

Сталин проданза 5 600 долларов

Прекрасный 4,2-литровый Jaguar XKE серии I Roadster 1965 года, ранее принадлежавший сэру Элтону Джону, продан на аукционе в Оксфорде за впечатляющие $130 027 (£82 140).

«Человек-ракета» купил «Ягуар» в 1987 году и владел им до 2001 года, когда машина была продана на аукци-оне наряду с несколькими другими транспортными средствами певца. Автомобиль получил прозвище «OK Элтон» из-за своего уникального регистрационного но-мера (OKE–1).

Тот факт, что автомобиль принадлежал Джону, ко-нечно, добавляет ему ценности, но, прежде всего, это по-настоящему красивый старый Jaguar. Последний раз машину ремонтировали в 1979 году. 33 года спустя это все еще одна из лучших вещей, пришедших к нам из 70-х.

Блоггер: The Printed Blog http://bit.ly/wM7Sxh ru

Мир Дизайна

1.09.11 – 31.08.13 | Лахти

Блоггер: The Printed Blog http://bit.ly/ztIQbd ru

Деревнядизайнеров

Деревня дизайнеров — это своего рода парк инно-ваций и испытательный полигон для деревянного строительства. Программа деревни дизайнеров пред-лагает семинары по дере-вообрабатывающей про-мышленности, выставки

и другие ме-роприятия, посвященные инновациям в сфере работы с древесиной. Одна из целей проекта — поддержка существующего в Лахти Парка деревянной скульптуры.

27.01. – 13.05.12 | Музей дизайнаМеждународный тематический обзор

«Мир дизайна» освещает смысл дизайна на социальном, экологическом и личностном уровнях.

Дизайн на этой выставке рассматривается исходя из основных потребностей человека и общества, с огляд-кой на те способы, при помощи которых дизайн может влиять на действительность.

THE PRINTED BLOG

Кульминацией проекта станет мастер-класс создате-ля концепции позиционирования, автора десятка книг легендарного Джека Траута. В переписке с рабочей груп-пой проекта Джек отметил, что наблюдает интересную тенденцию: «В Китае говоришь, что делать, и они дела-ют. В Индии люди спорят. А в России вовсе не верят».

Все мероприятия открыты для свободного посе-щения при условии предварительной регистрации через e-mail: hello@workshopwhynot.com

Официальный сайт проекта: http://workshopwhynot.com/http://vk.com/workshopwhynothttp://facebook.com/workshopwhynot

10

Начну со старинной французской ле-генды. Однажды молодой пастух зашёл в пещеру, чтобы оставить в прохладном месте ведро свежего овечьего молока. Во-йдя в пещеру, он увидел прекрасную де-вушку, и, засмотревшись на её танец, забыл о времени. Очнулся пастушок уже стариком, а молоко, которое он принёс, превратилось во вкусный, вонючий, покрытый слоями плесени сыр Рокфор.

Нужно быть французом, чтобы объединить в одной легенде романтическое приключение и тухлое молоко. Считается, что нигде нельзя настолько понять француз-скую культуру, как в её колыбели — долине реки Луара.

Интересная нам часть истории долины нача-лась в XIV веке, когда французский король Людовик Одиннадцатый выбрал городок Тур в качестве своей столицы. С тех пор и до самой французской революции долина реки стала любимым местом отдыха француз-ских королей, а вместе с ними и всей знати, олигархов и подмосковных дачников из Барвихи. Естественно, все они строили в долине замки и ещё замки, и потом ещё замки, и все они соревновались в изяществе, оригиналь-ности и размерах башни.

Закончилась эта замечательная история приходом компании Дисней в 1992-м и появлением под Парижем первого и последнего пластикового замка.

В 2000 году весь регион был занесён в список всемир-ного достояния Юнеско. По традиции японских отпуск-ных у меня было только три дня на то, чтобы успеть в десять замков: Блуа, Шамбор, Шантелуар, Шатоден, Шомон, Шенонсо, Кло-Люсе, Назелле, Амбуаз, Азе-ле-Ридо.

Замок Блуа практически невозможно показать с по-мощью одной фотографии, так как это не замок, а полная каша совершенно не похожих друг на друга пристроек вроде дачи моего дяди. Известен тем, что в 1429 году с его двора на Орлеан выехала горячая девушка Жанна д’Арк. Вокруг замка ютится замечательный городок, в котором для профессии трубочиста нет никакой экономической угрозы.

В романтических сказках про принцев и принцесс

редко говорят о королях и их любовницах. Обитатель-ницей замка Шомон была Екатерина Медичи. Дождли-вым зимним днём, на холме, рядом с разлитой шторма-ми Луарой, этот компактный средневековый замок мне показался особенно красивым. Но не таким он, вероят-но, казался его хозяйке, женщине жестокой и хитрой, обожающей яды и астрологию. В одной из комнат зам-ка работал знаменитый Нострадамус. Надо сказать, что все эти их мелкие перипетии по поводу того, чей замок чей, резко спутались во время французской революции, когда собственность была конфискована, а владельцы разделены не только с недвижимостью, но и с голова-ми. Часть замков была отобрана в собственность госу-дарства, часть продана, а часть возвращена с приходом Наполеона бывшим владельцам. С тех пор замки снова продавались и покупались, закладывались в банках и менялись владельцами.

Местоположение: СПБ

13 марта 2012 года стартовал проект «Why Not», ор-ганизованный по инициативе агентства Global Point, в рамках развития образовательных проектов для та-лантливых студентов и молодых специалистов в сфере маркетинга и коммуникаций. Их главная цель — вырас-тить новые таланты как для своей компании, так и для профессиональной среды в целом. Именно поэто-му в организации «Why Not» в этом году непосредствен-ное участие принимают победители прошлого года.

Workshop «Why Not» — это своего рода мастерская в сфере маркетинговых коммуникаций, которая даст молодым специалистам возможность учиться у про-фессионалов в области продвижения брендов. Кроме того, участники проекта смогут на практике применить полученные за время обучения знания: решить реаль-ный бизнес-кейс, на месте получить обратную связь от профессионалов, поучаствовать в создании проектов.

Where’s blog

блоггер: Китя Карлсон http://bit.ly/w7slgh ru

Скромное обая-ние французской аристократии

В Кло-Люсе жил и работал Леонардо да Винчи. Вели-кий итальянский художник был приглашён во Фран-цию лично королём Франциском Первым. Король даро-вал ему жалованье в 500 золотых и замок через реку от королевского. С Мона Лизой под мышкой Леонардо пере-шёл пешком через Альпы и поселился в Кло-Люсе, в ком-нате, из окна которой открывается вид на королевский замок Амбуаз. А чтобы дружба была ещё крепче, король прорыл туннель от Амбуаз до Кло-Люсе, с помощью ко-торого он смог посещать Леонардо в любое время дня и ночи.

Замок из сказки про аленький цветок, Азе-ле-Ридо, пос-троен на маленьком острове посреди реки Эндр. Во дворе замка я подобрал рыжего бездомного кота, который с коро-левской грацией радостно повис у меня на плечах и момен-тально продырявил когтями дорогой непромокаемый аме-риканский Gore-Tex. К сожалению, выносить уличного кота с территории замка не разрешили на кассе.

Естественно, это далеко не все замки Луары, но за такой короткий срок сложно успеть больше. Как я уже сказал, в современном мире у каждого замка своя судь-ба. Многие, так как владельцам надо как-то зарабаты-вать, работают в качестве отелей, или, точнее, того, что американцы называют «bed and breakfast», а французы — «сhambre d’hôtes»: дома, в которых хозяева сдают по-стояльцам комнаты и кормят завтраком. Ну что за за-мок, например, Шантелуар? Ничего особенного, но зато в нём до сих пор живёт вполне настоящий золотистый

Екатерина Беспятова

ретривер по кличке Граф. Впрочем, он вполне готов был уехать со мной и даже сел в машину, но его поймала хозяйка.

Согласно государственному реестру исторических памятников, замок Назелле, в котором я спал на следую-щую ночь, был построен в 1518 году тем же самым Бойе, что построил знаменитый Шенонсо (по сравнению с Ше-нонсо, Назелле — это примерно как барабан Страдивари). Хозяева сдают пару комнат в основном здании и одну пещеру в скале (традиционное французское пещерное жи-лье до сих пор вполне процветает под Парижем). В пер-вый раз в жизни я понял, насколько я обожаю кривые линии. Немножко косящий под углом пол. Загадочно гнущиеся в слу чайные стороны стены. И даже дверь очень мало напоминает прямоугольник. И я очень-очень-очень люблю скромное обаяние простого дождливого дня, когда, проснувшись с утра в обычном замке начала XVI века, можно тихо смотреть с холма на обыденный деревенский пейзаж внизу, а хозяйка угощает самым простым бедным завтраком — хрустящим хлебом, мо-лодым козьим сыром и сладким мёдом.

Автор фото: Екатерина Беспятоваhttp://katinka.karlson.ru

ПО ВОПРОСАМ ПУБЛИКАЦИИ ВАШИХ ФОТОГРАФИЙ ПИШИТЕ:PHOTO@THEPRINTEDBLOG.ME

Когда: 3 апреля 2012 в 18.00. II турЧто: Защита конкурсных работГде: Hello Hostel, Английская набережная, 50

Когда: 5 апреля 2012 в 17.30Что: AJAX, Buffering, Bandwidth, Wiki, Dynamic rotation – лекция в сфере digitalГде: ВШЖ и МК СПбГУ, 1-линия, 26

Когда: 11 апреля 2012 в 18.00. III тур – финалЧто: Награждение победителейГде: Hello Hostel, Английская набережная, 50

В этом году участники workshop работают в FMCG секторе. Автор конкурсного задания — Микела Рагонья, директор по маркетингу компании BIC — генерального партнера «Why Not». Она поставила перед студентами три основных задачи: повышение узнаваемости бренда BIC, увеличение заинтересованности продукцией брен-да и продвижение новых продуктов BIC с помощью мар-кетинговых средств.

Первый workshop-тур прошел 27 марта, второй и тре-тий туры состоятся в Hello Hostel на Английской набе-режной 3 и 11 апреля соответственно.

Также в программе лекции и семинары с профессио-налами. Например, 5 апреля на лекции в сфере digital вы узнаете, что стоит за буквами Buffering, Bandwidth, Wiki, Dynamic Rotation.

МНЕНИЕ РЕДАКЦИИ THE PRINTED BLOG МОЖЕТ НЕ СОВПАДАТЬ С МНЕНИЕМ АВТОРОВ СТАТЕЙ 11

реклама

А вы когда-нибудь мечтали открыть свой бар? Ду-маем, такое желание было у многих. И ведь у вас есть возможность действительно сделать это. The Printed Blog предлагает короткий путь — поделитесь с нами идеей своего бара и выиграйте бесплатное обучение на курсе от Образовательного центра «Дом Бенуа».

Для этого всего то и нужно, что до 7 апреля при-

слать на e-mail info@centrbenua.ru письмо о своей мечте.

С чего все начиналось? Как и когда у вас возникла идея открыть свой бар? Почему вы считаете, что именно ваше заведение может стать лучшим? Каким вы видите cвой будущий бар? В конце концов, что вами движет, за-чем вам это? Тот, кто лучше и увлекательнее остальных расскажет о своей идее, станет победителем конкурса. Просто попробуйте написать интересно — и в совершен-но свободной форме — и у вас появится шанс сделать мечту реальной.

Если вы амбициозны, у вас есть жизненный опыт и фантазия, которые вы хотите воплотить в проекте своего бара, но вам не хватает знаний и понимания специфики индустрии, у вас небольшой бюджет, этот к у рс расс читан на вас. У вас появится шанс от-ветить на вопросы «что?», «с кем?» и «как?”, узнать про подводные камни этого дела, научиться их грамот-но обходить.

Арт-директоры, бар-менеджеры, инвесторы, стро-ители и владельцы самых популярных заведений Петербурга расскажут о своём опыте и об истории ста-новления барной культуры в целом. Содержание курса: синтез теории и практических workshop-ов. На про-тяжении всего обучения студенты будут готовить соб-ственные проекты, лучшие из которых будут реализо-ваны с помощью кураторов курса.

Курс организован Образовательным центром «Дом Бенуа» совместно с баром «Кокошка». В числе препода-вателей курса — Антон Белянкин (основатель легендар-

Блоггер: The Printed Blog ru

Как открыть демократичный бар в Петербурге?

ных клубов «Фидель» и «Грибоедов»), Юрий Лившиц (ин-тернет-предприниматель, автор аналитического обзора инновационных образовательных технологий и проектов), Александр Вартанян, Йос Фрумкин, Денис Немытов (ос-нователи кафе-бара «Фартук»), Анна Николаева (суперу-правляющая баром «Синий Пушкин») и другие.

Курс стартует 11 апреля. Подробная информация на www.centrbenua.ru

С 5 по 8 апреля МЕГА представит эксклюзивную коллекцию модных обра-зов, созданную известным петербургским дизайнером Леонидом Алексеевым спе-циально для проекта «Мод-ные недели в МЕГЕ». Основ-ная идея нового проекта — показать, как можно модно одеться в МЕГЕ, не обладая при этом физическими параметрами модели. Пред-ставят МЕГА–коллекцию на подиуме «Дефиле на Неве» 10 успешных персон Санкт-Петербурга. Мероприятие пройдет в креативном пространстве «Ткачи».

Модный эксперт проекта Леонид Алексеев продемон-стрирует гостям показа, как создавать яркие и актуаль-ные образы сезона весна-лето 2012, сочетая популярные бренды одежды, обуви и аксессуаров, представленные в МЕГЕ: Adidas, ALDO, ALDO Accessories, Cropp Town, C&A, Gap, Esprit, Incity, Levi’s, Love Republic, Mango, Mexx, Monton, Motivi, New Look, New Yorker, Promod, Reserved, Sinequanone, Tally Weijl.

Следить за ходом подготовки участников к показу и подборе коллекции можно на официальной странице сообщества «МЕГА Санкт-Петербург» Вконтакте http://vk.com/spb_mega, где размещены все мультимедиа ма-териалы: фотографии и видео с участниками, интер-вью, комментарии и заметки.

Блоггер: The Printed Blog ru

MEGAfashion weeks

На Почтамт-ской, 1 открылась новая, третья по счету кондитер-ская «Бизе». От-крытие было озна-меновано презен-тацией коллекции высокой конди-терской кухни вес-на-лето 2012 от ди-зайнеров моды.

Коллекция состоит из миндального печенья «Гав-Гав» Александра Арнгольдта, пирожного «Пуговка» Вла-димира Бухинника, пирожного «Верди» Олега Бирюко-ва и «Пирожного N30» Лилии Киселенко. Эти десерты войдут в сезонное меню новой кондитерской.

Третья кондитерская «Бизе» станет самой изыскан-ной из всех и будет отличаться от других заведений, как haute couture от prêt-a-porter. Неизменными останутся высокое качество продукции и самый большой в Петер-бурге выбор кондитерских изделий.

Интерьер «Бизе» на Почтамтской создан дизайнером Дмитрием Давыдовым. Вдохновением для него стали стиль арт-нуво, интерьеры отеля «Астория» и ансамбль Исаакиевского собора.

ул. Жуковского, 41, тел. 702-77-38 ул. Моховая, 46, тел. 272-83-20 ул. Почтамтская, 1, тел. 314-41-46

С 8:30 до 23:00, по субботам и воскресеньям с 10:00 до 23:00. WI-FI, детские кресла, залы для курящих и не ку-рящих, заказ и доставка кондитерских изделий.

www.bize.su www.facebook.com/KonditerskieBize

Блоггер: The Printed Blog ru

«Бизе» на Почтамтской

THE PRINTED BLOG12