Prof. Lic. Elisa Riveros

INTEGRANTES:Fabiana Morinigo

Gabriel LópezEver Deleón

Derlis QuintanaGustavo Sanabria

2014

Trabajo Grupal de:

ADMINISTRACIÓN

TEORIA ESTRUCTURALISTA DE LA

ADMINISTRACIÓN

GRUPO 5

Al final de la década de 1950, la teoría de las relaciones humanas entro en decadencia. La teoría estructuralista significa un desdoblamiento de la teoría de la burocracia y una ligera

aproximación a la teoría de las relaciones humanas; representa una visión crítica de la organización formal.

ORÍGENES: La oposición que surgió entre la teoría tradicional y la teoría de las relaciones humanas hizo necesaria una posición más amplia y comprensiva que integrase los aspectos considerados por una y omitidos por la otra y viceversa.La influencia del estructuralismo en las ciencias sociales y repercusiones en el estudio de las organizaciones. El estructuralismo tuvo fuerte influencia en la filosofía, en psicología, en la antropología, en las matemáticas, etc. En la teoría administrativa, los estructuralistas se concentran en las organizaciones sociales, variando entre el estructuralismo fenomenológico y el dialéctico.El estructuralismo está enfocado hacia el todo y para la relación de las partes en la constitución del todo. La totalidad, la interdependencia de las partes y el hecho de que todo es más grande que la sencilla suma de sus partes son las características básicas del estructuralismo.

UNA SOCIEDAD DE ORGANIZACIONES. Para los estructuralistas, la sociedad moderna e industrializada es una sociedad de organizaciones de las cuales el hombre depende para nacer, crecer, vivir y morir.Esas organizaciones se diferencian y requieren de sus participantes determinadas características de personalidad. Esas características permiten la participación simultánea de la persona en varias organizaciones, en las cuales desempeña variados papeles. El estructuralismo amplio el estudio de las interacciones entre los grupos sociales para el de las interacciones entre las organizaciones sociales.Las organizaciones pasaron por un proceso de desarrollo a lo largo de cuatro etapas, que son:1. Etapa de la naturaleza. Es la etapa inicial, en la cual los factores naturales, o sea, los elementos de la naturaleza, constituían la base única de subsistencia de la humanidad.2. Etapa del trabajo. A partir de la naturaleza, surge un factor perturbador que inicia una verdadera revolución en el desarrollo de la humanidad: el trabajo, este condiciona las formas de organización de la sociedad.3. Etapa del capital. Es la tercera etapa en la cual el capital prepondera sobre la naturaleza y el trabajo, transformándose en uno de los factores básicos de la vida social.4. Etapa de la organización. La naturaleza, el trabajo y el capital se someten a la organización.

TIPOLOGÍAS DE LAS ORGANIZACIONES.

No existen dos organizaciones iguales. Las organizaciones son diferentes entre si y presentan enorme variabilidad.Sin embargo ellas presentan características que permiten clasificarlas en clases o tipos. Las clasificaciones permiten un análisis comparativo de las organizaciones a través de una característica común o de una variable relevante.Los estructuralistas desarrollan tipologías de organizaciones para clasificarlas conforme a ciertas características distintivas-

Tipología de Etzioni

Etzioni considera que los seres humanos, nacen, se educan, se divierten, trabajan en organizaciones e incluso cuando mueren se incluyen en la más grande de las organizaciones, el Estado.

CaracterísticasDivisión de trabajo y asignación de poder y responsabilidad de acuerdo con la plantación intencional, con el fin de intensificar el logro de objetivos Centros de poder: controlan los esfuerzos combinados de la organización y los dirige a sus objetivos Sustitución de personal: las personas cuyo desempeño es poco satisfactorio, deben ser despedidas o sustituidas por otra para realizar sus tareas

Tipología de Blau y Scout. Las organizaciones están insertadas en comunidades y las relaciones entre los miembros de la organización, de un lado, y el público, los clientes y las instituciones externas, de otro, son aspectos importantes que las tipologías anteriores omitieron.Blau y Scott presentan una tipología de las organizaciones basada en el beneficio principal o sea quien se beneficia con la organización.Existen cuatro categorías de participantes que se benefician con la organización formal: a. Los propios miembros de la organización.b. Los propietarios dirigentes o accionistas de la organización.c. Los clientes de la organización.d. El publico en general.

Existen cuatro tipos básicos de organizaciones: a. Asociaciones de beneficios mutuos. En que el beneficiario principal son los propios miembros de la organización.b. Organizaciones de interés comercial. En que los propietarios o accionistas son los principales beneficiarios de la organización.c. Organizaciones de estado en que el beneficiario es público en general. La tipologia de Blau y Scout tiene la ventaja de enfatizar la fuerza del poder y de la influencia del beneficiario sobre las organizaciones al punto de condicionar su estructura y objetivos organizacionales.

OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. Casi todas las organizaciones poseen un órgano formal destinado a establecer los objetivos iníciales y sus modificaciones, lo cual puede darse ya sea mediante el voto de los accionistas o el voto de sus miembros Objetivos 1) Objetivos de la sociedad: cuyo punto de referencia es la sociedad en general (producir bienes y servicios y mantener el orden público2) Objetivos de producción: cuyo punto de referencia es el público que entra en contacto con la organización (bienes de consumo) 3) Objetivos de los sistemas: cuyo punto de referencias es la manera de de funcionar de la organización independientemente de los bienes de servicio (el énfasis en las utilidades)4) Objetivo de los productos: cuyo punto de referencia son las características de los bienes de servicio producidos (la cantidad y calidad dé los productos)5) Objetivos derivados: cuyo punto de referencia son los usos que la organización hace del poder originando en la consecución de otros objetivos (metas que se pone la empresa en cuanto afecten la economía de la organización

AMBIENTE ORGANIZACIONAL:

Las organizaciones viven en un mundo humano, social, político, económico. Ellas existen en un contexto al cual se denomina ambiente.Las organización depende de otras organizaciones para seguir su camino y alcanzar sus objetivos. La interacción entre la organización y el ambiente se hace fundamental para la comprensión del estructuralismo.Los estructuralistas traspasan las fronteras de la organización para ver lo que existe externamente a su alrededor: las otras organizaciones que forman la sociedad.

Estrategias

1) Competencia : es un forma de rivalidad entre dos o más organizaciones .la competencia no siempre implica interacción directa entre las partes rivales2) Ajuste o negociación : es la estrategia donde busca negociar acuerdos relacionados con el intercambio de bienes y servicios entre dos o más organizaciones3) Cooptación : es un proceso destinado en absorber a nuevos elementos mas que nada es la aceptación de representación de otras organizaciones (bancos acreedores y instituciones financieras )4) Coalición : es la combinación de dos o más organizaciones para alcanzar un objetivo en común exige el compromiso de decisiones sobre actividades futuras

CONFLICTOS ORGANIZACIONALES Para los estructuralistas, los conflictos son los elementos generadores de cambios y del desarrollo de la organización. Para Etzioni el concepto de que burocracia es una jerarquía en la cual los más racionales gobiernan a los menos racionales no es correcto en razón de dos realidades:La gran mayoría del personal preparado se encuentra en las posiciones medias y no las más elevadas.Porque aquellas posiciones medias son incompatibles con la autoridad administrativa y con la autoridad profesional.

Los dilemas de la organización Blau y Scott

a) El conflicto entre la organización forma y la informal.b) El conflicto en la relación entre clientes y la organizaciónc) Exponen el concepto de dilema con la elección de alternativas en las cuales algún concepto importante y valioso tendrá que ser sacrificado por otro.Hay 3 dilemas básicos y principales en la organizaciónCoordinación versus comunicación libre.Disciplina burocrática y especialización profesional.Necesidad de una planeación centralizada y la necesidad de iniciativa individual. Melville Dalton analiza los conflictos entre funcionarios de asesoría y ejecutivos:La ambición desmesurada y el comportamiento individual de los funcionarios ejecutivos.La compilación resultante de los esfuerzos de la asesoría para justificar su existencia.La ocupación de las posiciones más altas de la asesoría dependiendo de la aprobación de funcionarios ejecutivos.

CRÍTICAS Y SÁTIRAS DE LA ORGANIZACIÓN Los estructuralistas analizan la organización bajo un punto de vista inminentemente crítico. Sin embargo, surgieron libros de tono humorístico, que exponen la sátira, y el aparente absurdo de algunos aspectos de las organizaciones.A pesar de no proponer soluciones, esos autores basan sus obras en las fallas e incongruencias en el proceso aparentemente racional. Ley de Parkinson: argumenta que cuanto más tiempo se tiene para desempeñar u trabajo mas tiempo se llevara en realizarlo. Si el trabajo es elástico en relación con la necesidad del tiempo para su ejecución, entonces la falta de una tarea real no resulta en la falta de actividad, se puede producir mucho sin aparente trabajo, o poco aparentando mucha actividad. Además afirma que un jefe siempre desea tener más subordinados, siempre que no sean sus rivales. Principio de Meter: afirma” en una jerarquía, todo empleado tiende a subir hasta llegar a su nivel de incompetencia”. Ese principio tiene su coloraría “todo cargo tiende a ser ocupado por un empleado incompetente para cumplir sus labores”.

Dramaturgia administrativa de Thompson: defiende las tesis de que en las organizaciones existe un fuerte desequilibrio entre el derecho a decidir y el poder de realizar. Habilidad, especialización y competencia son aspectos que entran en choque con la autoridad. Maquiavelismo en las organizaciones: retoma los principios que utilizara maquiavelo en su libro el príncipe donde explica el arte de gobernar, “el fin justifica los medios”, actuar de acuerdo al interés particular sin importar la palabra empeñada o los acuerdos alcanzados.La obra se centra en el relativismo a lo moral, es decir, su despego a lo moral. Para maquiavelo la moral es contingente.

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