Taller scrum-agiles
49
-
Upload
jose-ramon-diaz -
Category
Business
-
view
67 -
download
0
Transcript of Taller scrum-agiles
MetodologíasÁgiles,
Equipos autoorganizados:Scrum
PRODUCTO = EQUIPO
Jose Ramón Díaz - Agile Coach
• Pasión: desarrollar software
desde las trincheras
• Intereses
• Programar (bien)
• Metodologías ágiles
• Personas – Equipos - Organizaciones
@joserra_diaz
http://najaraba.blogspot.com
WE TRAIN, WE COACH, AND WE EMBED OURSELVES AS TEAM
MEMBERS
– WE IMPROVE –
We help organizations and their people collaborate, improve and get things done. We do it by helping them learn, understand and implement Agile
and Lean methodologies such as Scrum and Kanban. These methods are currently the best starting point if you want to create a culture of continuous
improvement, teamwork and high value delivery in your company or project.
We offer a full portfolio of services in the field of agile and lean consulting. We train, we coach, and we embed ourselves as team members - we
improve.
We are certified:
When it comes to agility, let’s do it together
AGILAR
ARGENTINA
AGILAR SPAIN
AGILAR BELGIUM
AGILAR OFFICES
AGILAR PROJECTS
© Agilar 2014
Contexto
MercadosPersonasProductos
Jerarquía
Redes
Ordeno
&
mando
Autonomía
Plan-driven
Inspección
Y
Adaptación
Estabilidad
Cambio
Reglas
Valores
Competición
Colaboración
Jerarquía
Redes
Ordeno
&
mando
Autonomía
Plan-driven
Inspección
Y
Adaptación
Estabilidad
Cambio
Reglas
Valores
Competición
Colaboración
Un proyecto tradicional
Req. Análisis Diseño
Plan inicial
Construcción Pruebas
La realidad
Req. Análisis Diseño Construcción
30% 95% 96% 98% 100%10%
El cliente sólo
ha estado
viendo papel
50%
Retraso
El equipo “se pasa la pelota”
ufff!
Comunicación
Just ignore the blood
EL CAMINO ÁGIL
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/5861331902
Proceso predictivovs.
Proceso adaptativo /empírico
Tradicionalmente…
Henrik Kniberg
Los proyectos ágiles son comoun misil teledirigido
Henrik Kniberg
¿Por qué
Agile?
Mejora continua
Personas
¿Qué
hacemos?Prácticas
Metodologías
Agile Manifesto
Lean / Agile
• Alta Incertidumbre
• Gestión del conocimiento
• Complejidad de gestión
• Orientación a resultados
Identify if uncertainty is (also) in
Product
ProcessScrum / XP (software)
Kanban
http://www.flickr.com/photos/kalexanderson/6244542846
Agile Manifesto
Scrum
If there was a Nobel Prize for management, and ifthere was any justice in the world, I believe that theprize would be awarded, among others, to Jeff Sutherland, Ken Schwaber and Mike Cohn for theircontributions to the invention of Scrum.
http://www.forbes.com/sites/stevedenning/2011/04/29/scrum-is-a-major-management-discovery/
Scrum
Framework para:• Desarrollo de productos• Mejora continua
• Gestión de proyectos
Valores
FocoCoraje
TransparenciaCompromiso
Respeto
Cambio de paradigmas:
Proceso empírico.Proceso planificado
Scrum: los roles
Cliente (Product Owner)
Facilitador (Scrum Master)
Funcional
TesterDesarrolladores
Experiencia Usuario
Product OwnerRepresenta los interesados en el
proyecto, el cliente, los stakeholders
Define los objetivos, los prioriza, dirige
los resultados del proyecto para
maximizar el ROI.
Responsable de pila de producto
Scrum Master
Facilitador de la colaboración
intraequipo y con el cliente,
Elimina impedimentos,
Asegura el proceso Scrum
“Servant leader”
EquipoMultidisciplinar,
Autogestionado,
Desarrolla el producto,
Asegura la calidad,
Estima el esfuerzo
Gestionado
por objetivos
Aprendamos a trabajar en equipo
Resolución de conflictos
Divertíos
http://www.xqa.com.ar/visualmanagement/
Visual Management
Radiadores información
Burndown Chart
COLABORACIÓN
Tobias Mayer. The Why of Scrum.
Retrospectivas
• Ocurren tras cada “sprint” o iteración.
• “Inspect & adapt”, mejora el proceso y el equipo.
• Se reúne el equipo completo.
• Debe generar ACCIONES de mejora.
Equipo autoorganizado
Mejora continua
Visión - Colaboración
Esto acaba de empezar: ¡hay que pringarse!
Agile
Deleitar a los clientes
La organizaciónque aprende
Lean / Taichii OnoRespeto a la gente (人間性尊重)
Koldo SaratxagaNuevo modelo de
relaciones
