Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian...

48
Tabel Research Gap No Penelitian Hasil Research Gap 1 Employee Engagement : Anteseden dan Konsekuensi Studi pada Unit CS PT. Telkom Indonesia Semarang. (Nusatria & Suharnomo , 2011) - karakteristik pekerjaan, perceived supervisor support, dan rewards and recognition berpengaruh positif terhadap employee engagement. - employee engagement berpengaruh positif terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasi 1. Perbedaan pengaruh perceived supervisor support pada employee engagement. Hasil penelitian Nusatria & Suharnomo (2011) menunjukkan perceived supervisor support berpengaruh pada employee engagement sedangkan Saragih & Meily (2013) perceived supervisor support tidak berpengaruh pada employee engagement 2. Perbedaan pengaruh perceived organizational support pada employee engagement. Hasil penelitian Nusatria & Suharnomo (2011) menunjukkan perceived organizational support tidak berpengaruh pada employee engagement sedangkan Saragih & Meily (2013) perceived organizational support berpengaruh pada employee engagement 3. Perbedaan pengaruh reward and recognition pada employee engagement. Hasil penelitian Nusatria & Suharnomo (2011) menunjukkan reward and recognition berpengaruh pada employee engagement sedangkan Saragih & Meily (2013) reward and recognition tidak berpengaruh pada employee engagement 4. Perbedaan pengaruh karakteristik pekerjaan pada employee engagement. Hasil penelitian Nusatria & Suharnomo (2011) menunjukkan karakteristik pekerjaan berpengaruh pada employee engagement sedangkan Kurnianingrum (2015) karakteristik pekerjaan tidak berpengaruh pada employee 2 Anteseden dan Konsekuensi Employee Engagement: Studi pada Industri Perbankan (Saragih & Meily, 2013) - perceived organizational support berpengaruh pada employee engagement - employee engagement berpengaruh pada komitmen organisasional, intention to quit 3 Pengaruh dukungan organisasi, karakteristik Pekerjaan dan keadilan organisasi terhadap Employee Engagement (Kurnianingrum, 2015) - dukungan organisasi berpengaruh pada employee engagement - karakteristik pekerjaan tidak berpengaruh pada employee engagement - keadilan organisasi berpengaruh pada employee engagement

Transcript of Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian...

Page 1: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

Tabel Research Gap

No Penelitian Hasil Research Gap

1 Employee

Engagement :

Anteseden dan

Konsekuensi Studi

pada Unit CS PT.

Telkom Indonesia

Semarang.

(Nusatria &

Suharnomo , 2011)

- karakteristik

pekerjaan, perceived

supervisor support,

dan rewards and

recognition

berpengaruh positif

terhadap employee

engagement.

- employee

engagement

berpengaruh positif

terhadap kepuasan

kerja dan komitmen

organisasi

1. Perbedaan pengaruh perceived

supervisor support pada employee

engagement. Hasil penelitian

Nusatria & Suharnomo (2011)

menunjukkan perceived

supervisor support berpengaruh

pada employee engagement

sedangkan Saragih & Meily

(2013) perceived supervisor

support tidak berpengaruh pada

employee engagement

2. Perbedaan pengaruh perceived

organizational support pada

employee engagement. Hasil

penelitian Nusatria & Suharnomo

(2011) menunjukkan perceived

organizational support tidak

berpengaruh pada employee

engagement sedangkan Saragih &

Meily (2013) perceived

organizational support

berpengaruh pada employee

engagement

3. Perbedaan pengaruh reward

and recognition pada employee

engagement. Hasil penelitian

Nusatria & Suharnomo (2011)

menunjukkan reward and

recognition berpengaruh pada

employee engagement sedangkan

Saragih & Meily (2013) reward

and recognition tidak

berpengaruh pada employee

engagement

4. Perbedaan pengaruh

karakteristik pekerjaan pada

employee engagement. Hasil

penelitian Nusatria & Suharnomo

(2011) menunjukkan karakteristik pekerjaan berpengaruh pada

employee engagement sedangkan

Kurnianingrum (2015)

karakteristik pekerjaan tidak

berpengaruh pada employee

2 Anteseden dan

Konsekuensi

Employee

Engagement: Studi

pada Industri

Perbankan

(Saragih & Meily,

2013)

- perceived

organizational

support berpengaruh

pada employee

engagement

- employee

engagement

berpengaruh pada

komitmen

organisasional,

intention to quit

3 Pengaruh dukungan

organisasi,

karakteristik

Pekerjaan dan

keadilan organisasi

terhadap Employee

Engagement

(Kurnianingrum,

2015)

- dukungan

organisasi

berpengaruh pada

employee

engagement

- karakteristik

pekerjaan tidak

berpengaruh pada

employee

engagement

- keadilan organisasi

berpengaruh pada

employee

engagement

Page 2: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

No Penelitian Hasil Research Gap

4 Pengaruh Employee

Engagement

Terhadap Kinerja

Karyawan

Di Human Capital

Center

PT.Telekomunikasi

Indonesia, Tbk

(Ramadhan & Jafar ,

2014)

Employee

engagement

berpengaruh

signifikan terhadap

kinerja karyawan

engagement

5. Perbedaan pengaruh employee

engagement terhadap kinerja

karyawan. Hasil penelitian

Ramadhan & Jafar (2014)

menunjukkan employee

engagement berpengaruh

signifikan terhadap kinerja

karyawan sedangkan Joushan dkk

(2015) menunjukkan employee

engagement tidak berpengaruh

signifikan terhadap kinerja

karyawan

5 Pengaruh Budaya

Organisasi dan

Employee

Engagement

terhadap Kinerja

Karyawan pada PT

PLN (Persero)

Area Bekasi

(Joushan, Muhammad

, Lindawati , 2015 )

- Budaya

organisasi

berpengaruh

signifikan

terhadap

employee

engagementl;

- Budaya

organisasi

berpengaruh

signifikan

terhadap kinerja

karyawan.

- Employee

engagement tidak

berpengaruh

signifikan

terhadap kinerja

karyawan.

Page 3: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

RELIABILITAS EMPLOYEE ENGAGEMENT

RELIABILITAS PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT

Case Processing Summary

115 21,3

424 78,7

539 100,0

Valid

Excludeda

Total

Cases

N %

Listwise deletion based on all

variables in the procedure.

a.

Reliability Statistics

,851 12

Cronbach's

Alpha N of Items

Case Processing Summary

115 21,1

429 78,9

544 100,0

Valid

Excludeda

Total

Cases

N %

Listwise deletion based on all

variables in the procedure.

a.

Reliability Statistics

,792 8

Cronbach's

Alpha N of Items

Page 4: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

RELIABILITAS PERCEIVED SUPERVISOR SUPPORT

RELIABILITAS REWARD AND RECOGNITION

Case Processing Summary

115 21,2

428 78,8

543 100,0

Valid

Excludeda

Total

Cases

N %

Listwise deletion based on all

variables in the procedure.

a.

Reliability Statistics

,721 4

Cronbach's

Alpha N of Items

Case Processing Summary

115 21,2

428 78,8

543 100,0

Valid

Excludeda

Total

Cases

N %

Listwise deletion based on all

variables in the procedure.

a.

Reliability Statistics

,797 10

Cronbach's

Alpha N of Items

Page 5: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

RELIABILITAS KARAKTERISTIK PEKERJAAN

RELIABILITAS KINERJA KARYAWAN

Case Processing Summary

115 21,2

428 78,8

543 100,0

Valid

Excludeda

Total

Cases

N %

Listwise deletion based on all

variables in the procedure.

a.

Reliability Statistics

,707 6

Cronbach's

Alpha N of Items

Case Processing Summary

115 100,0

0 ,0

115 100,0

Valid

Excludeda

Total

Cases

N %

Listwise deletion based on all

variables in the procedure.

a.

Reliability Statistics

,703 8

Cronbach's

Alpha N of Items

Page 6: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

VALIDITAS EMPLOYEE ENGAGEMENT

Correlations

1 ,339** ,395** ,130 ,133 ,167 ,099 ,156 ,153 ,050 ,085 ,199* ,363**

,000 ,000 ,167 ,158 ,075 ,290 ,096 ,102 ,593 ,364 ,033 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,339** 1 ,237* ,203* ,149 ,112 ,095 ,106 ,308** ,120 ,141 ,215* ,392**

,000 ,011 ,029 ,112 ,232 ,313 ,260 ,001 ,203 ,132 ,021 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,395** ,237* 1 ,449** ,240** ,388** ,396** ,352** ,230* ,148 ,278** ,316** ,602**

,000 ,011 ,000 ,010 ,000 ,000 ,000 ,013 ,116 ,003 ,001 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,130 ,203* ,449** 1 ,543** ,473** ,481** ,384** ,310** ,246** ,450** ,415** ,720**

,167 ,029 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,008 ,000 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,133 ,149 ,240** ,543** 1 ,455** ,409** ,452** ,283** ,296** ,417** ,291** ,642**

,158 ,112 ,010 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,001 ,000 ,002 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,167 ,112 ,388** ,473** ,455** 1 ,458** ,460** ,532** ,503** ,413** ,489** ,747**

,075 ,232 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,099 ,095 ,396** ,481** ,409** ,458** 1 ,558** ,444** ,427** ,298** ,429** ,703**

,290 ,313 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,156 ,106 ,352** ,384** ,452** ,460** ,558** 1 ,373** ,278** ,287** ,391** ,655**

,096 ,260 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,002 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,153 ,308** ,230* ,310** ,283** ,532** ,444** ,373** 1 ,511** ,286** ,306** ,639**

,102 ,001 ,013 ,001 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,001 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,050 ,120 ,148 ,246** ,296** ,503** ,427** ,278** ,511** 1 ,308** ,372** ,572**

,593 ,203 ,116 ,008 ,001 ,000 ,000 ,003 ,000 ,001 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,085 ,141 ,278** ,450** ,417** ,413** ,298** ,287** ,286** ,308** 1 ,433** ,611**

,364 ,132 ,003 ,000 ,000 ,000 ,001 ,002 ,002 ,001 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,199* ,215* ,316** ,415** ,291** ,489** ,429** ,391** ,306** ,372** ,433** 1 ,672**

,033 ,021 ,001 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,363** ,392** ,602** ,720** ,642** ,747** ,703** ,655** ,639** ,572** ,611** ,672** 1

,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

EE1

EE2

EE3

EE4

EE5

EE6

EE7

EE8

EE9

EE10

EE11

EE12

TOTALEE

EE1 EE2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 EE11 EE12 TOTALEE

Correlation is signif icant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Correlation is signif icant at the 0.05 level (2-tailed).*.

Page 7: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

VALIDITAS PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT

Correlations

1 ,501** ,497** ,270** ,084 ,182 ,126 ,118 ,527**

,000 ,000 ,003 ,374 ,052 ,179 ,207 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,501** 1 ,734** ,419** ,302** ,419** ,341** -,038 ,714**

,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,688 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,497** ,734** 1 ,445** ,358** ,429** ,323** -,085 ,724**

,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,369 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,270** ,419** ,445** 1 ,473** ,532** ,414** ,172 ,741**

,003 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,066 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,084 ,302** ,358** ,473** 1 ,700** ,478** ,078 ,688**

,374 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,406 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,182 ,419** ,429** ,532** ,700** 1 ,532** ,097 ,768**

,052 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,305 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,126 ,341** ,323** ,414** ,478** ,532** 1 ,082 ,652**

,179 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,382 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,118 -,038 -,085 ,172 ,078 ,097 ,082 1 ,280**

,207 ,688 ,369 ,066 ,406 ,305 ,382 ,002

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,527** ,714** ,724** ,741** ,688** ,768** ,652** ,280** 1

,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002

115 115 115 115 115 115 115 115 115

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

POS1

POS2

POS3

POS4

POS5

POS6

POS7

POS8

TOTALPOS

POS1 POS2 POS3 POS4 POS5 POS6 POS7 POS8 TOTALPOS

Correlation is signif icant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Page 8: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

VALIDITAS PERCEIVED SUPERVISOR SUPPORT

Correlations

1 ,725** ,667** ,180 ,859**

,000 ,000 ,054 ,000

115 115 115 115 115

,725** 1 ,702** ,174 ,874**

,000 ,000 ,063 ,000

115 115 115 115 115

,667** ,702** 1 -,040 ,782**

,000 ,000 ,672 ,000

115 115 115 115 115

,180 ,174 -,040 1 ,453**

,054 ,063 ,672 ,000

115 115 115 115 115

,859** ,874** ,782** ,453** 1

,000 ,000 ,000 ,000

115 115 115 115 115

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

PSS1

PSS2

PSS3

PSS4

TOTALPSS

PSS1 PSS2 PSS3 PSS4 TOTALPSS

Correlation is signif icant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Page 9: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

VALIDITAS REWARD AND RECOGNITION

Correlations

1 ,234* ,298** ,410** ,151 ,337** ,425** ,187* ,248** ,304** ,609**

,012 ,001 ,000 ,106 ,000 ,000 ,045 ,008 ,001 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,234* 1 ,310** ,026 -,143 ,160 ,112 ,088 ,163 ,133 ,321**

,012 ,001 ,782 ,127 ,088 ,233 ,347 ,081 ,156 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,298** ,310** 1 ,252** ,095 ,347** ,407** ,406** ,495** ,384** ,674**

,001 ,001 ,007 ,313 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,410** ,026 ,252** 1 ,265** ,227* ,059 -,039 ,162 ,225* ,453**

,000 ,782 ,007 ,004 ,015 ,531 ,677 ,084 ,015 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,151 -,143 ,095 ,265** 1 ,354** ,233* ,285** ,365** ,351** ,510**

,106 ,127 ,313 ,004 ,000 ,012 ,002 ,000 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,337** ,160 ,347** ,227* ,354** 1 ,416** ,331** ,419** ,438** ,672**

,000 ,088 ,000 ,015 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,425** ,112 ,407** ,059 ,233* ,416** 1 ,552** ,559** ,283** ,682**

,000 ,233 ,000 ,531 ,012 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,187* ,088 ,406** -,039 ,285** ,331** ,552** 1 ,645** ,229* ,625**

,045 ,347 ,000 ,677 ,002 ,000 ,000 ,000 ,014 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,248** ,163 ,495** ,162 ,365** ,419** ,559** ,645** 1 ,383** ,752**

,008 ,081 ,000 ,084 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,304** ,133 ,384** ,225* ,351** ,438** ,283** ,229* ,383** 1 ,627**

,001 ,156 ,000 ,015 ,000 ,000 ,002 ,014 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

,609** ,321** ,674** ,453** ,510** ,672** ,682** ,625** ,752** ,627** 1

,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

RR1

RR2

RR3

RR4

RR5

RR6

RR7

RR8

RR9

RR10

TOTALRR

RR1 RR2 RR3 RR4 RR5 RR6 RR7 RR8 RR9 RR10 TOTALRR

Correlation is signif icant at the 0.05 level (2-tailed).*.

Correlation is signif icant at the 0.01 level (2-tailed).**.

Page 10: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

VALIDIITAS KARAKTERISTIK PEKERJAAN

Correlations

1 ,438** ,457** ,174 ,325** ,230* ,721**

,000 ,000 ,062 ,000 ,013 ,000

115 115 115 115 115 115 115

,438** 1 ,270** ,225* ,089 ,229* ,640**

,000 ,004 ,015 ,342 ,014 ,000

115 115 115 115 115 115 115

,457** ,270** 1 ,268** ,236* ,241** ,661**

,000 ,004 ,004 ,011 ,009 ,000

115 115 115 115 115 115 115

,174 ,225* ,268** 1 ,318** ,365** ,582**

,062 ,015 ,004 ,001 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115

,325** ,089 ,236* ,318** 1 ,559** ,594**

,000 ,342 ,011 ,001 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115

,230* ,229* ,241** ,365** ,559** 1 ,635**

,013 ,014 ,009 ,000 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115

,721** ,640** ,661** ,582** ,594** ,635** 1

,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

KP1

KP2

KP3

KP4

KP5

KP6

TOTALKP

KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 TOTALKP

Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).**.

Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed).*.

Page 11: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

VALIDIITAS KINERJA KARYAWAN

Correlations

1 ,370** ,280** ,594** ,532** ,068 ,297** ,286** ,728**

,000 ,002 ,000 ,000 ,472 ,001 ,002 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,370** 1 ,254** ,379** ,211* ,183 ,174 ,182 ,585**

,000 ,006 ,000 ,023 ,050 ,063 ,052 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,280** ,254** 1 ,344** ,151 ,208* ,188* ,010 ,531**

,002 ,006 ,000 ,108 ,026 ,045 ,916 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,594** ,379** ,344** 1 ,384** ,231* ,150 ,280** ,746**

,000 ,000 ,000 ,000 ,013 ,108 ,002 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,532** ,211* ,151 ,384** 1 ,065 ,279** ,190* ,585**

,000 ,023 ,108 ,000 ,487 ,003 ,042 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,068 ,183 ,208* ,231* ,065 1 ,113 ,110 ,475**

,472 ,050 ,026 ,013 ,487 ,230 ,243 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,297** ,174 ,188* ,150 ,279** ,113 1 ,057 ,475**

,001 ,063 ,045 ,108 ,003 ,230 ,544 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,286** ,182 ,010 ,280** ,190* ,110 ,057 1 ,463**

,002 ,052 ,916 ,002 ,042 ,243 ,544 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

,728** ,585** ,531** ,746** ,585** ,475** ,475** ,463** 1

,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

115 115 115 115 115 115 115 115 115

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

Pearson Correlation

Sig. (2-tailed)

N

K1

K2

K3

K4

K5

K6

K7

K8

TOTALK

K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 TOTALK

Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).**.

Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed).*.

Page 12: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

HASIL REGRESI BERGANDA POS, PSS, RR, KP TERHADAP EE

Variables Entered/Removedb

KP, PSS,

RR, POSa . Enter

Model

1

Variables

Entered

Variables

Removed Method

All requested v ariables entered.a.

Dependent Variable: EEb.

Model Summary

,777a ,603 ,589 3,71167

Model

1

R R Square

Adjusted

R Square

Std. Error of

the Estimate

Predictors: (Constant), KP, PSS, RR, POSa.

ANOVAb

2302,026 4 575,506 41,774 ,000a

1515,418 110 13,777

3817,443 114

Regression

Residual

Total

Model

1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), KP, PSS, RR, POSa.

Dependent Variable: EEb.

Coefficientsa

3,996 3,355 1,191 ,236

,437 ,118 ,290 3,707 ,000

,756 ,173 ,286 4,363 ,000

,253 ,090 ,213 2,821 ,006

,515 ,131 ,268 3,927 ,000

(Constant)

POS

PSS

RR

KP

Model

1

B Std. Error

Unstandardized

Coeff icients

Beta

Standardized

Coeff icients

t Sig.

Dependent Variable: EEa.

Page 13: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

HASIL REGRESI LINEAR EE TERHADAP KINERJA KARYAWAN

Variables Entered/Removedb

EEa . Enter

Model

1

Variables

Entered

Variables

Removed Method

All requested v ariables entered.a.

Dependent Variable: KINERJAb.

Model Summary

,188a ,035 ,027 3,14155

Model

1

R R Square

Adjusted

R Square

Std. Error of

the Estimate

Predictors: (Constant), EEa.

ANOVAb

40,713 1 40,713 4,125 ,045a

1115,234 113 9,869

1155,948 114

Regression

Residual

Total

Model

1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), EEa.

Dependent Variable: KINERJAb.

Coefficientsa

27,058 2,404 11,255 ,000

,103 ,051 ,188 2,031 ,045

(Constant)

EE

Model

1

B Std. Error

Unstandardized

Coeff icients

Beta

Standardized

Coeff icients

t Sig.

Dependent Variable: KINERJAa.

Page 14: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

HASIL REGRESI LINEAR POS TERHADAP EE

Variables Entered/Removedb

POSa . Enter

Model

1

Variables

Entered

Variables

Removed Method

All requested v ariables entered.a.

Dependent Variable: EEb.

Model Summary

,627a ,393 ,388 4,52708

Model

1

R R Square

Adjusted

R Square

Std. Error of

the Estimate

Predictors: (Constant), POSa.

ANOVAb

1501,572 1 1501,572 73,267 ,000a

2315,872 113 20,494

3817,443 114

Regression

Residual

Total

Model

1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), POSa.

Dependent Variable: EEb.

Coefficientsa

20,506 3,116 6,581 ,000

,945 ,110 ,627 8,560 ,000

(Constant)

POS

Model

1

B Std. Error

Unstandardized

Coeff icients

Beta

Standardized

Coeff icients

t Sig.

Dependent Variable: EEa.

Page 15: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

HASIL REGRESI LINEAR PSS TERHADAP EE

Variables Entered/Removedb

PSSa . Enter

Model

1

Variables

Entered

Variables

Removed Method

All requested v ariables entered.a.

Dependent Variable: EEb.

Model Summary

,530a ,281 ,275 4,92774

Model

1

R R Square

Adjusted

R Square

Std. Error of

the Estimate

Predictors: (Constant), PSSa.

ANOVAb

1073,506 1 1073,506 44,209 ,000a

2743,938 113 24,283

3817,443 114

Regression

Residual

Total

Model

1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), PSSa.

Dependent Variable: EEb.

Coefficientsa

26,843 3,056 8,784 ,000

1,404 ,211 ,530 6,649 ,000

(Constant)

PSS

Model

1

B Std. Error

Unstandardized

Coeff icients

Beta

Standardized

Coeff icients

t Sig.

Dependent Variable: EEa.

Page 16: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

HASIL REGRESI LINEAR RR TERHADAP EE

Variables Entered/Removedb

RRa . Enter

Model

1

Variables

Entered

Variables

Removed Method

All requested v ariables entered.a.

Dependent Variable: EEb.

Model Summary

,569a ,324 ,318 4,77869

Model

1

R R Square

Adjusted

R Square

Std. Error of

the Estimate

Predictors: (Constant), RRa.

ANOVAb

1236,993 1 1236,993 54,169 ,000a

2580,450 113 22,836

3817,443 114

Regression

Residual

Total

Model

1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), RRa.

Dependent Variable: EEb.

Coefficientsa

24,323 3,104 7,837 ,000

,675 ,092 ,569 7,360 ,000

(Constant)

RR

Model

1

B Std. Error

Unstandardized

Coeff icients

Beta

Standardized

Coeff icients

t Sig.

Dependent Variable: EEa.

Page 17: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

HASIL REGRESI LINEAR KP TERHADAP EE

Variables Entered/Removedb

KPa . Enter

Model

1

Variables

Entered

Variables

Removed Method

All requested v ariables entered.a.

Dependent Variable: EEb.

Model Summary

,555a ,308 ,302 4,83616

Model

1

R R Square

Adjusted

R Square

Std. Error of

the Estimate

Predictors: (Constant), KPa.

ANOVAb

1174,552 1 1174,552 50,219 ,000a

2642,892 113 23,388

3817,443 114

Regression

Residual

Total

Model

1

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Predictors: (Constant), KPa.

Dependent Variable: EEb.

Coefficientsa

23,223 3,376 6,880 ,000

1,067 ,151 ,555 7,087 ,000

(Constant)

KP

Model

1

B Std. Error

Unstandardized

Coeff icients

Beta

Standardized

Coeff icients

t Sig.

Dependent Variable: EEa.

Page 18: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

KUESIONER PENELITIAN

Employee Engagement: Antecedents & Pengaruhnya pada Kinerja

Karyawan UNIKA Soegijapranata Semarang

Kepada Yth

Bapak / Ibu Responden

di tempat

Dengan hormat,

Sehubungan dengan penyusunan tugas akhir (tesis), saya mohon bantuan

Bapak / Ibu untuk memberikan pendapat terhadap beberapa pertanyaan dalam

kuesioner ini.

Pengumpulan data ini semata-mata hanya untuk penyusunan tesis serta

akan dijamin kerahasiannya. Jawaban yang Bapak / Ibu Responden berikan tidak

akan berdampak pada penilaian kinerja, status maupun jabatan Bapak / Ibu

Responden. Saya mohon Bapak / Ibu Responden untuk memberikan jawaban sesuai

dengan yang dirasakan.

Akhir kata saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas

bantuan dan kesediaan Bapak / Ibu yang telah meluangkan waktunya dalam

pengisian kuesioner ini.

Hormat saya,

L. Adrian H.W

Mahasiswa MM UNIKA Soegijapranata

NIM 15.D3.0002

Page 19: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

A. IDENTITAS RESPONDEN

Mohon Bapak/Ibu bersedia mengisi daftar isian berikut dengan cara menjawab atau

menyilang salah satu pilihan yang tersedia

Nama :

Usia :

Jenis Kelamin : a. Laki – Laki b. Perempuan

Pendidikan terakhir : a. SMA/SMK b. D3 c. S1 d. S2

Lama Bekerja :

B. PETUNJUK PENGISIAN

1. Mohon memberi tanda centang ( ) pada satu jawaban yang Bapak/Ibu anggap

paling sesuai.

2. Keterangan alternatif jawaban :

STS : Sangat Tidak Setuju

TS : Tidak Setuju

N : Netral

S : Setuju

SS : Sangat Setuju

3. Hasil penelitian ini hanya untuk penyusunan tesis semata , kerahasiaanya akan

dijamin

Page 20: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

ANGKET 1

NO PERTANYAAN JAWABAN

STS TS N S SS

1 Saya mengetahui apa yang saya harapkan dari pekerjaan yang saya lakukan

2 Bahan dan peralatan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan dengan benar telah saya miliki

3 Saya mendapat kesempatan untuk melakukan sesuatu yang saya ahli / mahir setiap hari

4 Dalam 7 hari terakhir, saya menerima pengakuan dan apresiasi atas hasil kerja yang baik

5 Atasan atau rekan kerja di tempat kerja peduli dengan saya sebagai individu

6 Ada rekan kerja di tempat kerja yang mendorong perkembangan saya

7 Ketika rapat , pendapat saya diperhatikan

8 Misi/ tujuan perusahaan membuat saya merasa pekerjaan yang saya lakukan penting

9 Rekan kerja saya berkomitmen untuk melakukan pekerjaan yang berkualitas

10 Saya mempunyai teman baik di tempat kerja

11 Dalam 6 bulan terakhir, ada seseorang yang menanyakan perkembangan saya di tempat kerja

12 Dalam tahun lalu, saya memiliki kesempatan untuk belajar dan berkembang di tempat kerja

ANGKET 2

NO PERTANYAAN JAWABAN

STS TS N S SS

1 Perusahaan sangat memperdulikan kesejahteraan saya

2 Perusahaan sangat mempertimbangkan tujuan serta nilai – nilai yang saya miliki.

3 Perusahaan memberikan perhatian yang besar kepada saya

4 Perusahaan kurang peduli dengan pendapat yang saya sampaikan

Page 21: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO PERTANYAAN JAWABAN

STS TS N S SS

5 Perusahan bersedia membantu saya jika saya membutuhkan permintaan khusus

6 Bantuan tersedia dari perusahaan ketika saya mengalami masalah

7 Perusahaan memaafkan kesalahan tidak sengaja yang saya lakukan

8 Jika ada kesempatan, perusahaan akan mengambil keuntungan dari saya

ANGKET 3

NO PERTANYAAN JAWABAN

STS TS N S SS

1 Atasan saya peduli dengan pendapat saya.

2 Atasan kerja saya sangat memperdulikan keadaan saya.

3 Atasan saya sangat mempertimbangkan tujuan dan nilai – nilai saya.

4 Atasan saya menunjukkan sedikit perhatian pada saya

ANGKET 4

NO PERTANYAAN JAWABAN

STS TS N S SS

1 Ketika berkinerja baik , saya mendapatkan kenaikan gaji

2 Dalam bekerja , saya mendapatkan keamanan

3 Saya mendapatkan promosi jabatan jika berkinerja baik

4 Jika saya berkinerja baik , saya mendapatkan banyak kebebasan

5 Saya akan dihormati rekan kerja jika berkinerja baik

6 Atasan memberikan saya pujian jika saya berkinerja baik

7 Saya akan mendapatkan kesempatan untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan jika berkinerja baik

Page 22: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO PERTANYAAN JAWABAN

STS TS N S SS

8 Dengan berkinerja baik , tugas yang diberikan akan lebih menantang

9 Saya diberikan pengakuan publik jika berkinerja baik

10 Jika berkinerja baik, saya bisa mendapatkan hadiah dari perusahaan

ANGKET 5

NO PERTANYAAN JAWABAN

STS TS N S SS

1 Dalam bekerja saya diperbolehkan untuk menentukan

sendiri cara untuk melakukan pekerjaan tersebut

2 Jenis pekerjaan yang saya lakukan dapat mudah

diketahui siapa yang menyelesaikannya

3 Saya memerlukan berbagai macam keahlian dan

ketrampilan untuk melakukan pekerjaan ini

4 Pekerjaan yang saya lakukan ini tidak signifikan

berdampak pada orang lain maupun perusahaan

5 Saya dapat mengetahui secara langsung hasil kinerja

pekerjaan yang saya lakukan

6 Teman kerja dan atasan memberikan informasi jika

pekerjaan telah saya lakukan dengan baik

Page 23: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

A. IDENTITAS RESPONDEN

Nama Anda sebagai Atasan:

Nama Karyawan yang dibawahi :

B. PETUNJUK PENGISIAN

1. Mohon memberi tanda centang ( ) pada satu jawaban yang Bapak/Ibu anggap paling

sesuai.

2. Keterangan alternatif jawaban :

TP : Tidak Pernah

J : Jarang

N : Netral

S : Sering

SS : Sangat Sering

NO KINERJA JAWABAN

TP J N S SS

1 Karyawan tersebut mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai standar yang ditetapkan perusahaan

2

Dalam kondisi tertentu karyawan tersebut bersedia bekerja melebihi dari jam operasional perusahaan untuk membantu pelayanan perusahaan agar tetap berjalan normal

3 Anda sebagai atasan menegur karyawan tersebut atas hasil kerja yang dia lakukan

4 Tugas karyawan tersebut diselesaikan lebih awal dari deadline yang ditentukan

5 Karyawan tersebut mampu menggunakan dengan baik fasilitas dan peralatan yang diberikan perusahaan untuk menyelesaikan pekerjaan

6 Sebelum jam kerja dimulai , karyawan tersebut datang kerja lebih awal untuk persiapan sebelum bekerja

7 Karyawan tersebut pulang dari tempat kerja sesuai dengan jam yang telah ditentukan oleh perusahaan

8 Saat jam operasional perusahaan , karyawan tersebut pernah keluar tanpa izin

Page 24: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

DATA UMUM RESPONDEN

No Usia Jenis Kelamin Pendidikan Lama Bekerja (tahun)

1 48 Perempuan SMA 23

2 32 Perempuan S1 7

3 38 Laki Laki SMA 14

4 44 Laki Laki SD 25

5 30 Perempuan S1 2

6 54 Perempuan D3 32

7 32 Perempuan S2 2

8 53 Laki Laki SMA 31

9 42 Laki Laki SMA 13

10 53 Perempuan SMA 30

11 37 Laki Laki SMA 6

12 38 Perempuan D3 16

13 50 Perempuan SMA 25

14 45 Laki Laki SMA 20

15 48 Laki Laki S1 23

16 54 Laki Laki SMA 32

17 52 Laki Laki SMP 24

18 42 Perempuan SMA 23

19 55 Perempuan D3 32

20 50 Laki Laki SMP 24

21 42 Laki Laki S1 14

22 33 Laki Laki SMA 13

23 46 Perempuan SMA 25

24 52 Laki Laki SD 25

25 49 Perempuan SMA 30

26 31 Perempuan S1 2

27 33 Laki Laki SMA 6

28 53 Laki Laki SMA 29

29 53 Laki Laki SMA 28

30 47 Laki Laki S2 20

31 54 Perempuan SMA 34

32 53 Perempuan SMA 29

33 52 Laki Laki SMA 28

34 49 Perempuan SMA 17

35 39 Perempuan D3 11

36 47 Laki Laki SMA 15

Page 25: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

No Usia Jenis Kelamin Pendidikan Lama Bekerja (tahun)

37 51 Perempuan SMA 31

38 46 Perempuan SMA 21

39 48 Perempuan S2 25

40 49 Laki Laki SMA 28

41 28 Perempuan S1 2

42 43 Laki Laki S2 15

43 49 Laki Laki SMA 23

44 36 Perempuan D3 16

45 51 Perempuan SMA 26

46 35 Perempuan D3 13

47 34 Perempuan S1 10

48 36 Laki Laki S1 8

49 51 Laki Laki SMA 24

50 28 Laki Laki S1 2

51 32 Perempuan S2 2

52 29 Perempuan SMA 8

53 30 Perempuan S1 2

54 33 Laki Laki SMA 12

55 35 Laki Laki S1 2

56 31 Laki Laki SMA 2

57 25 Laki Laki SMA 6

58 52 Perempuan D3 30

59 52 Laki Laki SMP 26

60 55 Laki Laki SMA 26

61 55 Laki Laki SMA 33

62 48 Laki Laki SMP 29

63 50 Laki Laki SMP 28

64 41 Laki Laki SMP 11

65 48 Laki Laki SMA 17

66 55 Laki Laki SMA 27

67 55 Laki Laki SMA 34

68 51 Perempuan SMA 31

69 54 Perempuan D3 28

70 48 Laki Laki SMA 22

71 42 Perempuan SMA 21

72 44 Laki Laki S1 24

73 52 Perempuan SMA 15

74 39 Perempuan D3 16

Page 26: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

No Usia Jenis Kelamin Pendidikan Lama Bekerja (tahun)

75 52 Laki Laki S2 22

76 44 Laki Laki SD 26

77 26 Perempuan SMA 2

78 54 Laki Laki SMA 23

79 55 Laki Laki SMA 30

80 54 Laki Laki SMP 25

81 54 Laki Laki SMA 25

82 36 Perempuan S1 11

83 52 Perempuan S1 24

84 50 Laki Laki S2 25

85 52 Laki Laki SMA 29

86 26 Perempuan S1 2

87 42 Perempuan S1 14

88 49 Laki Laki S1 23

89 45 Laki Laki S1 19

90 46 Perempuan SMA 23

91 35 Laki Laki SMA 7

92 27 Perempuan S1 2

93 43 Perempuan SMA 22

94 53 Laki Laki SMA 30

95 47 Laki Laki SMA 29

96 45 Laki Laki SMA 7

97 46 Laki Laki SMA 24

98 40 Laki Laki S1 7

99 39 Perempuan D3 11

100 40 Laki Laki SMA 9

101 45 Laki Laki SMA 22

102 55 Laki Laki SMA 32

103 46 Perempuan SMA 14

104 37 Laki Laki SMA 11

105 51 Perempuan SMA 20

106 37 Perempuan S1 2

107 39 Perempuan S1 19

108 28 Perempuan S2 2

109 42 Laki Laki SMA 24

110 47 Laki Laki SMA 15

111 40 Perempuan S1 14

112 43 Laki Laki SD 26

Page 27: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

No Usia Jenis Kelamin Pendidikan Lama Bekerja (tahun)

113 38 Perempuan D3 14

114 35 Perempuan D3 7

115 33 Perempuan S1 2

DATA EMPLOYEE ENGAGEMENT

NO EE1 EE2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 EE11 EE12

1 4 2 2 2 3 3 3 3 3 4 3 3

2 5 4 4 3 5 5 3 5 5 5 5 5

3 4 5 4 3 5 5 4 4 4 5 3 4

4 4 5 4 3 5 5 4 4 4 5 3 4

5 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4

6 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4

7 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5

8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

9 5 4 4 1 1 4 4 3 5 5 2 5

10 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 4 2

11 4 5 4 3 5 5 4 4 4 5 3 4

12 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4

13 5 5 3 3 4 4 4 4 4 5 4 4

14 4 5 3 4 5 5 3 4 4 5 4 3

15 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5

16 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5

17 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4

18 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 2 3

19 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4

20 3 3 3 4 5 5 4 4 4 4 4 4

21 5 3 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5

22 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5

23 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4

24 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3

25 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3

26 5 5 5 1 3 5 4 4 5 5 4 4

27 4 4 3 2 4 4 4 5 4 5 2 3

28 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 3 3

29 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4

30 5 5 5 4 4 4 4 4 3 4 3 3

31 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3

32 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 3

33 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4

34 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4

35 5 4 4 3 5 4 4 4 4 4 3 5

36 4 4 2 2 2 5 1 2 3 4 4 4

Page 28: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO EE1 EE2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 EE11 EE12

37 5 4 4 3 3 3 4 5 4 4 4 3

38 4 4 5 3 4 4 3 5 5 5 3 4

39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4

40 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4

41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

42 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4

43 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4

44 5 5 5 4 3 5 4 5 5 3 3 3

45 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4

46 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5

47 5 3 4 2 4 4 3 5 3 3 4 4

48 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4

49 5 4 4 2 4 4 4 3 5 5 3 2

50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

51 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 3

52 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 3 4

53 4 4 3 3 4 3 4 5 3 4 2 3

54 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3

55 4 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4

56 5 4 4 3 4 5 3 4 5 3 4 4

57 4 3 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5

58 2 4 1 2 5 4 5 5 5 5 5 5

59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

60 4 5 3 4 5 4 3 4 4 4 3 4

61 4 4 3 4 4 4 4 3 5 5 3 3

62 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4

63 4 4 4 4 5 4 3 3 4 4 4 3

64 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4

65 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4

66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4

67 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3

68 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4

69 4 4 2 1 2 1 1 1 1 3 2 1

70 4 1 5 4 5 5 5 4 2 5 4 5

71 4 2 4 2 4 4 4 4 2 4 4 2

72 5 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4

73 4 4 3 2 4 3 3 3 3 3 4 3

74 4 4 4 5 4 4 4 4 3 5 4 4

75 4 4 4 2 2 2 3 3 3 4 4 4

76 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4

77 5 5 4 3 5 4 3 3 3 5 5 5

78 5 5 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4

79 4 4 3 2 4 2 2 2 4 4 4 1

80 3 3 4 3 4 4 4 4 5 5 3 3

81 4 4 4 2 3 2 4 4 4 3 2 2

82 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Page 29: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO EE1 EE2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 EE11 EE12

83 4 4 4 3 3 2 2 4 1 1 2 2

84 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4

85 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4

86 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4

87 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4

88 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 4

89 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5

90 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4

91 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3

92 4 3 5 3 5 5 4 5 4 5 4 3

93 4 4 2 1 3 3 2 2 4 4 2 1

94 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3

95 4 4 5 4 4 4 5 3 4 4 3 3

96 4 5 4 3 5 4 3 4 4 5 5 4

97 4 3 3 4 4 4 3 4 5 5 3 3

98 4 4 5 3 5 4 5 4 4 5 4 4

99 4 4 4 2 4 4 3 4 4 4 3 2

100 4 4 4 3 3 4 4 4 3 5 4 4

101 4 4 3 3 5 4 4 4 4 3 4 4

102 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3

103 5 4 4 2 4 2 2 3 2 4 2 4

104 5 4 4 4 5 4 3 4 4 4 3 4

105 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4

106 4 4 3 2 4 3 4 4 3 4 3 3

107 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5

108 4 3 2 2 3 3 3 4 3 4 2 3

109 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 3

110 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 4

111 4 5 4 4 5 3 4 5 4 3 4 4

112 3 5 4 4 3 5 3 4 5 5 4 5

113 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4

114 5 5 4 1 4 4 4 4 4 4 1 4

115 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4

DATA PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT

NO POS1 POS2 POS3 POS4 POS5 POS6 POS7 POS8

1 3 3 2 3 3 3 3 3

2 4 4 3 5 3 4 3 3

3 4 3 3 4 4 3 4 3

4 4 3 3 4 4 3 4 3

5 4 3 3 3 4 4 4 4

6 4 4 5 3 4 4 4 2

7 4 4 4 4 3 4 4 3

Page 30: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO POS1 POS2 POS3 POS4 POS5 POS6 POS7 POS8

8 4 4 4 4 4 4 4 4

9 4 2 2 2 2 2 4 5

10 4 3 2 2 2 2 2 4

11 4 3 3 4 4 3 4 3

12 4 4 4 4 4 4 5 3

13 4 3 3 3 3 4 4 4

14 4 3 4 3 3 4 4 3

15 4 4 4 5 4 4 3 2

16 5 5 5 5 3 3 2 3

17 3 4 3 3 4 4 4 4

18 4 4 3 4 3 3 4 4

19 3 3 3 3 3 3 3 3

20 5 2 5 4 3 2 2 4

21 4 4 3 3 3 3 3 2

22 4 4 4 4 3 4 4 3

23 4 3 3 4 3 4 4 4

24 4 3 3 3 3 3 3 3

25 3 3 3 4 3 3 3 4

26 5 4 4 4 5 4 5 3

27 4 4 4 5 3 3 4 4

28 4 5 4 4 4 4 4 2

29 3 3 3 3 3 3 4 3

30 5 4 4 4 3 4 3 2

31 3 3 3 3 3 3 3 3

32 3 3 3 4 3 3 4 3

33 4 3 3 3 3 3 3 3

34 4 3 3 4 4 4 4 4

35 3 3 3 3 3 3 3 3

36 5 2 1 1 1 1 1 5

37 4 4 3 3 3 3 4 4

38 4 4 4 3 4 4 3 3

39 4 4 4 4 4 4 4 4

40 4 4 4 3 3 3 3 4

41 4 4 4 4 4 4 4 3

42 4 4 4 4 4 4 4 3

43 3 3 3 3 3 3 4 3

44 3 3 3 3 3 3 3 3

45 4 3 3 3 3 3 3 3

46 4 4 4 4 4 4 4 3

47 4 4 3 4 4 3 5 4

48 4 4 4 4 3 4 4 3

49 4 3 3 3 2 2 3 3

50 5 4 4 4 4 4 4 4

51 4 4 4 4 4 3 5 2

52 4 4 4 4 3 3 4 3

53 4 3 3 4 3 3 4 4

Page 31: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO POS1 POS2 POS3 POS4 POS5 POS6 POS7 POS8

54 4 3 3 3 3 3 4 3

55 3 4 3 4 4 4 3 4

56 5 4 4 4 3 3 3 3

57 4 3 4 4 3 4 4 3

58 5 5 5 2 4 4 3 3

59 4 4 4 4 4 4 4 4

60 5 4 4 4 4 4 4 4

61 3 3 3 3 4 3 3 3

62 4 3 3 3 3 3 3 3

63 4 3 2 4 3 4 4 4

64 3 3 3 4 4 3 4 4

65 4 4 4 4 4 4 4 4

66 4 4 4 4 3 4 4 3

67 4 4 4 4 4 4 2 3

68 3 4 4 4 3 3 3 4

69 1 1 1 1 1 1 1 1

70 5 5 5 1 1 1 4 1

71 4 4 2 2 2 2 2 4

72 4 4 4 4 3 4 4 3

73 3 3 3 3 3 3 4 3

74 4 4 4 4 4 4 4 2

75 3 3 3 2 4 3 3 3

76 4 4 4 3 4 4 4 4

77 3 3 3 3 3 3 3 4

78 4 4 4 3 3 3 4 2

79 2 2 2 2 4 4 4 3

80 4 4 4 3 4 5 3 4

81 4 3 3 4 2 3 3 4

82 4 4 4 4 2 2 2 4

83 3 3 3 2 3 3 3 3

84 4 4 4 4 3 4 4 3

85 5 4 4 4 4 4 4 4

86 3 3 3 3 3 3 3 3

87 4 4 4 2 2 4 4 4

88 4 2 2 3 3 3 3 3

89 5 5 5 5 5 5 5 5

90 4 4 4 4 4 5 5 3

91 4 3 3 3 3 3 3 3

92 4 4 4 4 4 4 4 3

93 4 2 2 3 4 4 3 3

94 4 4 4 4 3 3 4 4

95 4 3 2 4 3 4 4 4

96 5 4 4 4 4 5 3 3

97 5 4 4 3 3 4 4 3

98 4 3 3 4 3 3 4 3

99 4 3 3 4 2 3 3 3

Page 32: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO POS1 POS2 POS3 POS4 POS5 POS6 POS7 POS8

100 3 3 3 4 4 3 4 4

101 3 3 4 4 4 4 4 5

102 4 4 4 4 4 4 4 2

103 4 2 4 3 3 3 3 3

104 4 4 4 3 3 3 3 4

105 4 4 4 4 3 3 3 3

106 4 4 3 4 3 4 4 3

107 4 4 4 4 4 4 3 4

108 3 3 3 3 4 4 3 3

109 4 4 4 4 3 4 4 3

110 5 5 5 5 4 5 5 5

111 4 4 4 4 4 4 4 3

112 3 3 3 4 4 4 4 3

113 4 4 4 4 2 4 4 4

114 4 3 3 3 4 3 3 3

115 5 4 4 4 4 4 3 4

DATA PERCEIVED SUPERVISOR SUPPORT

NO PSS1 PSS2 PSS3 PSS4

1 3 3 3 3

2 5 5 5 4

3 4 3 4 3

4 4 3 4 3

5 3 4 3 3

6 4 5 5 2

7 4 3 3 3

8 4 4 4 3

9 3 3 2 4

10 4 4 3 4

11 4 3 4 3

12 5 5 5 4

13 4 4 4 4

14 4 4 4 3

15 5 5 5 3

16 5 5 4 3

17 5 5 5 4

18 4 4 4 3

19 3 3 3 3

20 5 3 3 3

21 4 5 4 4

22 5 5 4 3

23 4 3 4 3

24 3 3 3 3

Page 33: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO PSS1 PSS2 PSS3 PSS4

25 4 4 4 3

26 1 1 1 1

27 4 4 4 4

28 3 4 3 3

29 4 4 4 2

30 4 4 4 3

31 3 3 3 3

32 5 5 5 4

33 4 3 3 3

34 4 4 3 2

35 4 4 4 4

36 4 4 2 4

37 4 4 4 4

38 4 3 4 3

39 4 4 4 4

40 4 4 4 4

41 4 4 4 2

42 4 4 4 2

43 4 4 4 2

44 4 4 4 3

45 4 4 4 3

46 4 4 4 3

47 3 3 3 3

48 4 4 4 3

49 4 3 3 3

50 4 4 4 3

51 4 4 4 2

52 4 4 4 4

53 4 4 4 2

54 3 3 3 3

55 4 4 4 3

56 3 4 4 3

57 4 5 4 4

58 3 3 3 3

59 4 4 4 4

60 4 3 4 3

61 3 3 3 3

62 4 3 3 4

63 3 3 3 3

64 4 5 4 4

65 4 4 4 3

66 4 3 3 3

67 4 4 4 2

68 4 4 4 3

69 1 2 2 4

70 5 5 5 1

Page 34: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO PSS1 PSS2 PSS3 PSS4

71 4 4 4 2

72 4 4 4 3

73 3 3 3 3

74 4 4 4 3

75 3 3 2 3

76 4 4 4 4

77 4 4 4 3

78 4 4 4 2

79 3 3 3 2

80 4 4 3 4

81 2 3 3 2

82 4 4 4 2

83 3 3 3 3

84 4 4 4 3

85 4 4 4 4

86 3 3 3 3

87 4 4 4 4

88 4 4 3 3

89 5 5 5 5

90 4 4 4 2

91 4 4 4 3

92 5 3 4 3

93 4 3 3 4

94 4 4 4 4

95 4 4 4 3

96 4 3 4 3

97 4 4 3 3

98 4 4 4 3

99 3 3 3 3

100 4 4 4 3

101 4 4 4 4

102 3 2 2 2

103 3 3 3 3

104 3 3 3 3

105 4 4 4 3

106 4 4 3 3

107 4 4 4 4

108 3 3 3 4

109 4 4 4 3

110 5 5 2 5

111 5 5 5 1

112 4 5 5 2

113 4 4 4 4

114 3 4 3 3

115 4 3 2 4

Page 35: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

DATA REWARD AND RECOGNITION

NO RR1 RR2 RR3 RR4 RR5 RR6 RR7 RR8 RR9 RR10 1 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3

2 3 4 3 1 3 4 4 5 4 2

3 3 5 5 2 2 4 4 5 4 2

4 3 5 5 2 2 4 4 5 4 2

5 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3

6 3 4 4 4 5 4 4 5 4 3

7 4 4 4 3 5 5 5 4 4 3

8 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3

9 4 2 2 2 5 2 5 5 2 2

10 2 4 3 2 3 3 4 4 2 2

11 3 5 5 2 2 4 4 5 4 2

12 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3

13 2 4 2 1 4 4 3 4 3 2

14 3 5 5 4 3 4 3 4 2 2

15 4 4 4 5 3 4 5 5 4 4

16 3 4 3 3 4 3 3 5 5 3

17 3 4 4 2 5 5 5 5 5 4

18 3 4 4 2 5 4 4 4 4 2

19 2 3 3 3 2 2 4 3 3 2

20 5 5 2 2 2 5 5 2 2 2

21 2 3 3 2 4 4 5 5 4 2

22 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3

23 2 4 3 2 3 3 4 4 3 2

24 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3

25 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

26 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4

27 2 3 3 3 3 3 3 4 2 2

28 2 4 3 2 4 4 4 4 4 3

29 2 4 2 2 3 4 3 4 3 3

30 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4

31 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3

32 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4

33 3 4 3 3 3 4 3 4 4 4

34 3 4 3 4 4 4 4 5 3 3

35 3 5 3 2 2 4 4 4 4 3

36 4 4 4 1 2 1 5 4 3 2

37 2 3 3 2 4 3 3 3 3 2

38 3 4 4 3 3 4 5 5 5 4

39 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4

40 3 4 3 3 4 4 4 4 4 2

41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

42 2 4 2 2 4 4 4 4 4 4

43 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3

44 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Page 36: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO RR1 RR2 RR3 RR4 RR5 RR6 RR7 RR8 RR9 RR10 45 3 4 4 2 4 4 4 4 4 4

46 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3

47 3 3 3 3 3 4 2 4 3 3

48 4 3 3 4 4 3 4 5 4 3

49 4 4 3 2 4 3 3 4 2 3

50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

51 4 4 4 4 4 4 4 1 4 2

52 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4

53 3 3 4 2 3 3 4 4 3 3

54 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3

55 3 3 3 2 3 3 4 4 3 2

56 3 5 4 2 3 3 3 4 3 3

57 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3

58 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3

59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

60 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3

61 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3

62 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3

63 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4

64 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3

65 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3

66 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3

67 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3

68 4 4 4 2 3 4 4 4 3 3

69 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1

70 5 2 2 5 5 5 5 4 4 1

71 4 3 2 2 3 4 4 4 4 3

72 3 4 4 2 3 4 4 4 4 3

73 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

74 3 4 5 2 3 4 4 4 4 3

75 3 3 2 2 5 5 4 4 3 3

76 5 4 2 2 4 3 4 4 4 4

77 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3

78 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3

79 2 3 3 2 3 3 1 3 2 1

80 5 4 3 3 3 3 4 3 3 4

81 1 4 2 1 1 2 2 2 2 1

82 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2

83 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3

84 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3

85 3 4 4 2 3 4 4 4 3 3

86 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3

87 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4

88 1 5 3 3 3 2 3 3 2 2

89 1 1 5 1 5 5 5 5 5 5

90 4 5 4 3 3 4 4 4 4 3

Page 37: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO RR1 RR2 RR3 RR4 RR5 RR6 RR7 RR8 RR9 RR10 91 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3

92 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4

93 2 4 1 1 4 4 1 1 1 4

94 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3

95 4 4 3 2 2 3 4 3 2 3

96 3 5 4 1 3 4 4 5 4 3

97 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5

98 2 3 3 2 3 4 4 4 3 4

99 2 4 2 3 4 3 3 2 2 3

100 5 5 5 3 2 4 4 4 3 3

101 2 4 3 2 2 3 3 3 3 2

102 2 4 2 2 4 2 4 4 4 2

103 3 3 3 3 3 4 2 4 2 2

104 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3

105 3 4 4 3 4 4 4 4 5 3

106 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3

107 3 4 3 2 4 4 4 5 5 3

108 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3

109 3 4 3 3 4 3 3 5 5 3

110 4 5 5 2 2 4 5 5 4 4

111 4 4 5 3 4 5 5 5 5 4

112 4 4 5 3 4 5 5 4 4 5

113 4 4 5 2 4 4 4 4 4 4

114 3 4 4 2 4 3 3 4 2 4

115 2 4 4 2 4 3 4 4 4 2

DATA KARAKTERISTIK PEKERJAAN

NO KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6

1 3 2 3 3 3 3

2 4 3 4 5 4 4

3 3 4 4 5 4 4

4 3 4 4 5 4 4

5 2 4 4 4 4 4

6 4 4 4 1 4 3

7 3 2 3 4 5 5

8 4 4 4 4 4 4

9 1 1 4 4 4 5

10 4 2 3 3 4 4

11 3 4 4 5 4 4

12 4 5 3 3 3 4

13 4 4 3 4 4 3

14 4 3 2 4 5 5

15 4 4 4 5 4 4

16 5 5 5 5 3 4

Page 38: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6

17 5 4 5 4 4 4

18 3 3 4 5 4 4

19 3 4 3 3 3 3

20 2 5 2 5 4 5

21 4 5 4 4 4 4

22 4 3 4 4 4 4

23 4 4 4 4 4 4

24 3 4 3 3 3 3

25 3 4 3 4 3 3

26 5 5 5 4 4 5

27 4 3 2 2 3 2

28 2 4 4 4 4 4

29 4 4 4 4 4 4

30 4 3 4 5 4 4

31 3 3 3 3 4 4

32 4 4 4 1 5 5

33 5 3 5 4 5 4

34 4 4 4 4 4 4

35 4 4 4 4 4 4

36 1 1 4 4 2 2

37 4 4 4 4 4 4

38 5 5 5 5 5 4

39 4 4 5 3 4 4

40 4 4 4 4 4 3

41 4 4 4 3 4 4

42 4 4 4 4 4 4

43 3 4 3 4 4 3

44 4 3 4 3 3 4

45 2 3 3 2 4 4

46 5 4 4 4 4 3

47 5 4 4 5 5 4

48 4 4 4 4 4 4

49 4 4 4 4 4 3

50 4 4 3 5 4 4

51 4 4 4 2 4 4

52 4 3 4 3 4 4

53 4 4 4 3 4 3

54 4 3 3 3 4 3

55 4 3 4 4 4 3

56 4 4 4 3 4 4

57 3 3 3 3 3 3

58 2 4 4 4 4 3

59 4 4 4 4 4 4

60 4 3 4 4 4 4

61 5 5 5 5 5 4

62 4 2 4 5 4 4

Page 39: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6

63 3 4 2 4 3 4

64 5 5 5 4 4 5

65 2 4 2 4 4 3

66 5 5 3 4 5 4

67 3 4 4 3 4 4

68 3 4 3 3 4 4

69 3 4 2 4 3 2

70 4 5 4 5 4 5

71 4 4 2 4 5 4

72 2 2 4 4 4 3

73 2 3 3 3 3 3

74 2 3 4 3 4 4

75 3 3 3 2 4 4

76 2 4 4 4 4 4

77 5 5 4 2 4 3

78 2 3 2 3 3 3

79 3 3 2 3 3 3

80 4 3 4 3 3 3

81 4 2 4 4 4 2

82 4 4 4 4 2 4

83 3 4 4 4 4 3

84 4 4 4 4 3 4

85 4 4 3 4 4 4

86 4 4 4 4 2 3

87 4 4 4 4 4 4

88 5 4 5 4 3 3

89 5 5 5 5 5 5

90 4 4 4 2 4 4

91 4 3 4 3 4 4

92 4 2 4 4 4 3

93 4 2 4 5 4 4

94 3 4 3 4 4 4

95 4 3 5 3 4 5

96 4 3 3 3 4 4

97 3 4 3 3 4 5

98 4 2 4 4 4 4

99 4 4 2 4 4 4

100 3 3 3 3 3 3

101 4 5 4 3 4 4

102 2 2 4 4 4 4

103 2 4 2 4 4 4

104 3 2 3 4 5 5

105 4 3 3 4 4 4

106 4 4 3 4 3 3

107 5 4 4 4 4 4

108 3 3 3 4 4 3

Page 40: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6

109 4 4 3 4 4 3

110 5 5 4 2 5 5

111 4 3 4 5 4 4

112 4 4 4 5 4 4

113 4 2 2 4 4 4

114 4 4 4 4 4 3

115 4 4 4 4 4 4

DATA KINERJA KARYAWAN

NO K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8

1 4 4 3 4 5 3 4 4

2 4 4 3 3 4 3 4 3

3 5 5 3 4 5 4 5 4

4 5 5 4 4 4 4 5 4

5 5 4 4 4 5 4 5 5

6 4 3 3 4 4 3 4 4

7 5 5 4 4 5 5 5 4

8 5 4 4 4 5 2 5 4

9 4 4 4 4 4 4 5 4

10 5 4 4 5 4 4 5 4

11 4 5 4 4 4 4 5 4

12 5 4 4 5 4 4 4 5

13 5 4 4 5 5 4 5 4

14 5 4 4 4 4 4 5 4

15 5 4 4 5 5 4 5 4

16 5 4 4 4 5 4 5 4

17 4 4 3 4 4 4 3 3

18 4 4 3 3 4 4 5 5

19 4 5 4 3 4 2 4 3

20 4 4 3 2 5 2 4 3

21 4 5 4 4 4 4 5 4

22 4 5 4 4 5 4 5 4

23 4 5 4 4 4 4 4 3

24 4 4 2 2 4 2 5 2

25 5 5 5 5 5 4 5 4

26 4 4 3 4 4 4 4 5

27 5 5 5 5 5 4 5 4

28 4 4 4 4 4 4 4 3

29 4 5 4 4 5 2 4 4

30 4 4 4 4 4 4 4 4

31 3 4 4 2 3 4 4 4

32 5 4 4 4 4 4 4 4

33 4 4 4 4 4 4 4 4

Page 41: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8

34 4 4 4 5 4 4 4 4

35 3 4 4 2 4 4 4 5

36 4 4 4 3 4 2 4 4

37 4 4 4 4 4 2 4 5

38 5 5 4 4 5 4 5 5

39 5 5 4 4 5 4 4 5

40 5 5 3 4 4 4 4 5

41 4 5 3 4 4 4 4 5

42 5 4 4 5 4 4 4 3

43 3 4 2 4 4 4 4 4

44 4 4 2 3 4 4 5 4

45 3 5 3 3 3 3 5 3

46 4 4 2 3 4 3 5 4

47 4 5 4 3 4 4 5 4

48 4 4 2 2 4 2 3 4

49 3 4 2 2 3 2 2 5

50 5 5 4 4 4 2 4 4

51 5 5 4 4 4 4 5 5

52 5 5 4 5 5 2 5 5

53 5 5 4 5 4 4 5 5

54 4 5 4 3 5 4 5 4

55 4 5 4 4 5 4 4 3

56 4 4 5 4 5 1 4 5

57 4 4 4 2 4 4 5 3

58 2 2 4 2 4 5 5 4

59 4 5 4 4 5 5 4 4

60 4 5 5 4 4 4 4 3

61 4 5 4 4 5 5 5 5

62 4 5 5 4 4 4 4 3

63 4 5 4 4 4 4 4 4

64 4 4 4 4 5 5 4 4

65 5 4 4 4 5 4 5 3

66 4 5 4 4 5 4 5 3

67 5 5 4 4 4 2 5 3

68 4 4 4 4 4 3 4 3

69 5 4 4 3 4 3 4 4

70 4 4 4 3 3 3 4 4

71 5 5 4 4 5 3 4 4

72 4 4 4 4 4 3 4 4

73 4 4 4 5 4 4 4 4

74 4 4 4 4 4 4 3 4

75 4 3 4 4 4 3 3 3

76 5 4 4 4 5 3 5 4

77 5 5 4 4 5 4 5 5

78 4 4 4 4 4 3 4 4

79 4 3 4 2 5 3 5 4

Page 42: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NO K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8

80 3 4 3 3 3 4 5 4

81 2 3 3 2 3 2 3 3

82 4 4 3 3 4 4 4 5

83 5 4 3 4 5 4 4 5

84 4 5 4 4 4 5 4 4

85 4 4 4 4 3 4 3 4

86 4 5 3 4 4 5 3 4

87 4 5 4 4 4 4 3 4

88 4 4 4 4 5 5 3 4

89 4 5 4 4 4 5 4 4

90 4 3 3 4 5 3 4 4

91 4 4 3 3 4 3 4 3

92 4 4 3 4 5 4 5 4

93 4 4 3 3 4 3 4 4

94 5 4 4 3 5 4 4 4

95 4 4 3 3 5 3 4 4

96 4 4 3 3 4 3 4 5

97 5 4 4 4 4 4 5 4

98 4 3 3 4 5 3 4 3

99 5 5 4 4 5 4 4 4

100 5 4 3 5 5 3 4 5

101 5 5 2 5 5 4 3 5

102 4 4 3 4 4 3 5 4

103 5 4 4 4 5 4 4 5

104 4 4 2 4 5 3 5 3

105 4 5 3 4 5 3 4 4

106 3 4 3 3 3 4 4 4

107 4 4 4 4 4 4 4 4

108 4 5 4 4 5 4 4 4

109 3 4 3 3 4 3 4 3

110 4 4 4 4 4 2 4 4

111 4 4 3 3 4 4 4 3

112 3 3 4 2 3 4 4 2

113 4 3 3 2 4 4 3 3

114 4 5 4 4 4 4 4 4

115 4 4 3 4 4 3 5 5

Page 43: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

DATE: 3/13/2017

TIME: 17:37

L I S R E L 9.20 (STUDENT)

BY

Karl G. Jöreskog & Dag Sörbom

This program is published exclusively by

Scientific Software International, Inc.

http://www.ssicentral.com

Copyright by Scientific Software International, Inc., 1981-2014

Use of this program is subject to the terms specified in the

Universal Copyright Convention.

The following lines were read from file C:\Users\Adrian H.W\Desktop\DATA\NEW.spj:

Raw Data from file 'C:\Users\Adrian H.W\Desktop\DATA\REGRESI 2.LSF'

Sample Size = 115

Relationships

EE = POS PSS RR KP

KINERJA = EE

Options:SS EF

Path Diagram

End of Problem

Sample Size = 115

Covariance Matrix

EE KINERJA POS PSS RR KP

-------- -------- -------- -------- -------- --------

EE 33.486

KINERJA 3.458 10.140

POS 13.936 1.899 14.744

PSS 6.706 0.933 2.926 4.775

RR 16.069 0.222 10.960 3.213 23.796

KP 9.656 1.530 4.878 1.951 5.500 9.049

Total Variance = 95.989 Generalized Variance = 845354.706

Largest Eigenvalue = 58.125 Smallest Eigenvalue = 3.260

Condition Number = 4.222

Number of Iterations = 3

LISREL Estimates (Maximum Likelihood)

Structural Equations

EE = 0.437*POS + 0.756*PSS + 0.253*RR + 0.515*KP, Errorvar.= 13.293, R² = 0.603

Standerr (0.117) (0.173) (0.0893) (0.131) (1.784)

Z-values 3.724 4.383 2.834 3.945 7.450

P-values 0.000 0.000 0.005 0.000 0.000

KINERJA = 0.103*EE, Errorvar.= 9.783 , R² = 0.0352

Standerr (0.0513) (1.313)

Z-values 2.013 7.450

P-values 0.044 0.000

Page 44: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

NOTE: R² for Structural Equations are Hayduk's (2006) Blocked-Error R²

Reduced Form Equations

EE = 0.437*POS + 0.756*PSS + 0.253*RR + 0.515*KP, Errorvar.= 13.293, R² = 0.603

Standerr (0.118) (0.173) (0.0897) (0.131)

Z-values 3.707 4.363 2.821 3.927

P-values 0.000 0.000 0.005 0.000

KINERJA = 0.0451*POS + 0.0781*PSS + 0.0261*RR + 0.0532*KP, Errorvar.= 9.925, R² = 0.0212

Standerr (0.0256) (0.0429) (0.0160) (0.0298)

Z-values 1.763 1.821 1.634 1.785

P-values 0.078 0.069 0.102 0.074

Covariance Matrix of Independent Variables

POS PSS RR KP

-------- -------- -------- --------

POS 14.744

(1.979)

7.450

PSS 2.926 4.775

(0.843) (0.641)

3.469 7.450

RR 10.960 3.213 23.796

(2.060) (1.057) (3.194)

5.321 3.040 7.450

KP 4.878 1.951 5.500 9.049

(1.190) (0.651) (1.487) (1.215)

4.099 2.998 3.698 7.450

Covariance Matrix of Latent Variables

EE KINERJA POS PSS RR KP

-------- -------- -------- -------- -------- --------

EE 33.486

KINERJA 3.458 10.140

POS 13.936 1.439 14.744

PSS 6.706 0.692 2.926 4.775

RR 16.069 1.659 10.960 3.213 23.796

KP 9.656 0.997 4.878 1.951 5.500 9.049

Log-likelihood Values

Estimated Model Saturated Model

--------------- ---------------

Number of free parameters(t) 17 21

-2ln(L) 2262.824 2259.464

AIC (Akaike, 1974)* 2296.824 2301.464

BIC (Schwarz, 1978)* 2343.488 2359.107

*LISREL uses AIC= 2t - 2ln(L) and BIC = tln(N)- 2ln(L)

Goodness-of-Fit Statistics

Degrees of Freedom for (C1)-(C2) 4

Maximum Likelihood Ratio Chi-Square (C1) 3.360 (P = 0.4994)

Browne's (1984) ADF Chi-Square (C2_NT) 3.312 (P = 0.5071)

Estimated Non-centrality Parameter (NCP) 0.0

90 Percent Confidence Interval for NCP (0.0 ; 7.815)

Minimum Fit Function Value 0.0292

Population Discrepancy Function Value (F0) 0.0

Page 45: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

90 Percent Confidence Interval for F0 (0.0 ; 0.0680)

Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) 0.0

90 Percent Confidence Interval for RMSEA (0.0 ; 0.130)

P-Value for Test of Close Fit (RMSEA < 0.05) 0.633

Expected Cross-Validation Index (ECVI) 0.330

90 Percent Confidence Interval for ECVI (0.330 ; 0.398)

ECVI for Saturated Model 0.365

ECVI for Independence Model 1.911

Chi-Square for Independence Model (15 df) 207.741

Normed Fit Index (NFI) 0.984

Non-Normed Fit Index (NNFI) 1.012

Parsimony Normed Fit Index (PNFI) 0.262

Comparative Fit Index (CFI) 1.000

Incremental Fit Index (IFI) 1.003

Relative Fit Index (RFI) 0.939

Critical N (CN) 451.411

Root Mean Square Residual (RMR) 0.353

Standardized RMR 0.0261

Goodness of Fit Index (GFI) 0.990

Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) 0.950

Parsimony Goodness of Fit Index (PGFI) 0.189

Standardized Solution

BETA

EE KINERJA

-------- --------

EE - - - -

KINERJA 0.188 - -

GAMMA

POS PSS RR KP

-------- -------- -------- --------

EE 0.290 0.286 0.213 0.268

KINERJA - - - - - - - -

Correlation Matrix of Y and X

EE KINERJA POS PSS RR KP

-------- -------- -------- -------- -------- --------

EE 1.000

KINERJA 0.188 1.000

POS 0.627 0.118 1.000

PSS 0.530 0.100 0.349 1.000

RR 0.569 0.107 0.585 0.301 1.000

KP 0.555 0.104 0.422 0.297 0.375 1.000

PSI

Note: This matrix is diagonal.

EE KINERJA

-------- --------

0.397 0.965

Regression Matrix Y on X (Standardized)

POS PSS RR KP

-------- -------- -------- --------

EE 0.290 0.286 0.213 0.268

KINERJA 0.054 0.054 0.040 0.050

Page 46: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

Total and Indirect Effects

Total Effects of X on Y

POS PSS RR KP

-------- -------- -------- --------

EE 0.437 0.756 0.253 0.515

(0.115) (0.170) (0.088) (0.128)

3.790 4.461 2.885 4.015

KINERJA 0.045 0.078 0.026 0.053

(0.025) (0.042) (0.016) (0.029)

1.802 1.862 1.670 1.825

Indirect Effects of X on Y

POS PSS RR KP

-------- -------- -------- --------

EE - - - - - - - -

KINERJA 0.045 0.078 0.026 0.053

(0.025) (0.042) (0.016) (0.029)

1.802 1.862 1.670 1.825

Total Effects of Y on Y

EE KINERJA

-------- --------

EE - - - -

KINERJA 0.103 - -

(0.050)

2.049

Largest Eigenvalue of B*B' (Stability Index) is 0.011

Standardized Total and Indirect Effects

Standardized Total Effects of X on Y

POS PSS RR KP

-------- -------- -------- --------

EE 0.290 0.286 0.213 0.268

KINERJA 0.054 0.054 0.040 0.050

Standardized Indirect Effects of X on Y

POS PSS RR KP

-------- -------- -------- --------

EE - - - - - - - -

KINERJA 0.054 0.054 0.040 0.050

Standardized Total Effects of Y on Y

EE KINERJA

-------- --------

EE - - - -

KINERJA 0.188 - -

Time used 0.047 seconds

Page 47: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee

HASIL DATA INTERVIEW

Beberapa karyawan merasa engaged karena adanya rekan kerja yang mampu

menyemangati dan membuat mereka nyaman dalam bekerja di UNIKA

Beberapa karyawan kurang begitu menyukai akan rotasi karena perlu adaptasi

yang baru, serta teman dekatnya menjadi jauh sehingga membuat mereka

menjadi kurang engaged.

Beberapa karyawan merasa engaged dan bertahan karena UNIKA menemukan

para karyawan dengan jodohnya.

Beberapa karyawan mengatakan bahwa menetap karena sudah berkeluarga dan

juga umur sudah 40 lebih sehingga takut kalau keluar tidak mendapatkan

pekerjaan

Ada karyawan yang mensyukuri apa yang ada, apa yang diterima dan apa yang

dilakukan sehingga membuat dirinya engaged dengan UNIKA.

Ada beberapa karyawan yang merasa engaged karena merasa bekerja di institusi

pendidikan memang sebuah panggilan dan keinginan.

Suasana kerja yang menyenangkan dan teman yang “sohib” membuat beberapa

karyawan engaged dengan UNIKA.

Beberapa karyawan merasa kurang engaged karena kurangnya apresiasi yang

mereka terima atas pekerjaan yang mereka lakukan.

Kebersamaan di UNIKA yang membuat beberapa karyawan bertahan dan terus

berkaryadi UNIKA.

Ada beberapa karyawan yang tidak merasa engaged maupun not engaged,

karena bekerja sebuah keharusan untuk menafkahi keluarga

Page 48: Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian Hartanto Wibowo LAMPIRAN.pdf · No Penelitian Hasil Research Gap . 4 Pengaruh . Employee