Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian...
Transcript of Tabel Research Gap - repository.unika.ac.idrepository.unika.ac.id/15201/8/15.D3.0002 Lim Adrian...
Tabel Research Gap
No Penelitian Hasil Research Gap
1 Employee
Engagement :
Anteseden dan
Konsekuensi Studi
pada Unit CS PT.
Telkom Indonesia
Semarang.
(Nusatria &
Suharnomo , 2011)
- karakteristik
pekerjaan, perceived
supervisor support,
dan rewards and
recognition
berpengaruh positif
terhadap employee
engagement.
- employee
engagement
berpengaruh positif
terhadap kepuasan
kerja dan komitmen
organisasi
1. Perbedaan pengaruh perceived
supervisor support pada employee
engagement. Hasil penelitian
Nusatria & Suharnomo (2011)
menunjukkan perceived
supervisor support berpengaruh
pada employee engagement
sedangkan Saragih & Meily
(2013) perceived supervisor
support tidak berpengaruh pada
employee engagement
2. Perbedaan pengaruh perceived
organizational support pada
employee engagement. Hasil
penelitian Nusatria & Suharnomo
(2011) menunjukkan perceived
organizational support tidak
berpengaruh pada employee
engagement sedangkan Saragih &
Meily (2013) perceived
organizational support
berpengaruh pada employee
engagement
3. Perbedaan pengaruh reward
and recognition pada employee
engagement. Hasil penelitian
Nusatria & Suharnomo (2011)
menunjukkan reward and
recognition berpengaruh pada
employee engagement sedangkan
Saragih & Meily (2013) reward
and recognition tidak
berpengaruh pada employee
engagement
4. Perbedaan pengaruh
karakteristik pekerjaan pada
employee engagement. Hasil
penelitian Nusatria & Suharnomo
(2011) menunjukkan karakteristik pekerjaan berpengaruh pada
employee engagement sedangkan
Kurnianingrum (2015)
karakteristik pekerjaan tidak
berpengaruh pada employee
2 Anteseden dan
Konsekuensi
Employee
Engagement: Studi
pada Industri
Perbankan
(Saragih & Meily,
2013)
- perceived
organizational
support berpengaruh
pada employee
engagement
- employee
engagement
berpengaruh pada
komitmen
organisasional,
intention to quit
3 Pengaruh dukungan
organisasi,
karakteristik
Pekerjaan dan
keadilan organisasi
terhadap Employee
Engagement
(Kurnianingrum,
2015)
- dukungan
organisasi
berpengaruh pada
employee
engagement
- karakteristik
pekerjaan tidak
berpengaruh pada
employee
engagement
- keadilan organisasi
berpengaruh pada
employee
engagement
No Penelitian Hasil Research Gap
4 Pengaruh Employee
Engagement
Terhadap Kinerja
Karyawan
Di Human Capital
Center
PT.Telekomunikasi
Indonesia, Tbk
(Ramadhan & Jafar ,
2014)
Employee
engagement
berpengaruh
signifikan terhadap
kinerja karyawan
engagement
5. Perbedaan pengaruh employee
engagement terhadap kinerja
karyawan. Hasil penelitian
Ramadhan & Jafar (2014)
menunjukkan employee
engagement berpengaruh
signifikan terhadap kinerja
karyawan sedangkan Joushan dkk
(2015) menunjukkan employee
engagement tidak berpengaruh
signifikan terhadap kinerja
karyawan
5 Pengaruh Budaya
Organisasi dan
Employee
Engagement
terhadap Kinerja
Karyawan pada PT
PLN (Persero)
Area Bekasi
(Joushan, Muhammad
, Lindawati , 2015 )
- Budaya
organisasi
berpengaruh
signifikan
terhadap
employee
engagementl;
- Budaya
organisasi
berpengaruh
signifikan
terhadap kinerja
karyawan.
- Employee
engagement tidak
berpengaruh
signifikan
terhadap kinerja
karyawan.
RELIABILITAS EMPLOYEE ENGAGEMENT
RELIABILITAS PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT
Case Processing Summary
115 21,3
424 78,7
539 100,0
Valid
Excludeda
Total
Cases
N %
Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
,851 12
Cronbach's
Alpha N of Items
Case Processing Summary
115 21,1
429 78,9
544 100,0
Valid
Excludeda
Total
Cases
N %
Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
,792 8
Cronbach's
Alpha N of Items
RELIABILITAS PERCEIVED SUPERVISOR SUPPORT
RELIABILITAS REWARD AND RECOGNITION
Case Processing Summary
115 21,2
428 78,8
543 100,0
Valid
Excludeda
Total
Cases
N %
Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
,721 4
Cronbach's
Alpha N of Items
Case Processing Summary
115 21,2
428 78,8
543 100,0
Valid
Excludeda
Total
Cases
N %
Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
,797 10
Cronbach's
Alpha N of Items
RELIABILITAS KARAKTERISTIK PEKERJAAN
RELIABILITAS KINERJA KARYAWAN
Case Processing Summary
115 21,2
428 78,8
543 100,0
Valid
Excludeda
Total
Cases
N %
Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
,707 6
Cronbach's
Alpha N of Items
Case Processing Summary
115 100,0
0 ,0
115 100,0
Valid
Excludeda
Total
Cases
N %
Listwise deletion based on all
variables in the procedure.
a.
Reliability Statistics
,703 8
Cronbach's
Alpha N of Items
VALIDITAS EMPLOYEE ENGAGEMENT
Correlations
1 ,339** ,395** ,130 ,133 ,167 ,099 ,156 ,153 ,050 ,085 ,199* ,363**
,000 ,000 ,167 ,158 ,075 ,290 ,096 ,102 ,593 ,364 ,033 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,339** 1 ,237* ,203* ,149 ,112 ,095 ,106 ,308** ,120 ,141 ,215* ,392**
,000 ,011 ,029 ,112 ,232 ,313 ,260 ,001 ,203 ,132 ,021 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,395** ,237* 1 ,449** ,240** ,388** ,396** ,352** ,230* ,148 ,278** ,316** ,602**
,000 ,011 ,000 ,010 ,000 ,000 ,000 ,013 ,116 ,003 ,001 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,130 ,203* ,449** 1 ,543** ,473** ,481** ,384** ,310** ,246** ,450** ,415** ,720**
,167 ,029 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,008 ,000 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,133 ,149 ,240** ,543** 1 ,455** ,409** ,452** ,283** ,296** ,417** ,291** ,642**
,158 ,112 ,010 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,001 ,000 ,002 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,167 ,112 ,388** ,473** ,455** 1 ,458** ,460** ,532** ,503** ,413** ,489** ,747**
,075 ,232 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,099 ,095 ,396** ,481** ,409** ,458** 1 ,558** ,444** ,427** ,298** ,429** ,703**
,290 ,313 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,156 ,106 ,352** ,384** ,452** ,460** ,558** 1 ,373** ,278** ,287** ,391** ,655**
,096 ,260 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,003 ,002 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,153 ,308** ,230* ,310** ,283** ,532** ,444** ,373** 1 ,511** ,286** ,306** ,639**
,102 ,001 ,013 ,001 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002 ,001 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,050 ,120 ,148 ,246** ,296** ,503** ,427** ,278** ,511** 1 ,308** ,372** ,572**
,593 ,203 ,116 ,008 ,001 ,000 ,000 ,003 ,000 ,001 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,085 ,141 ,278** ,450** ,417** ,413** ,298** ,287** ,286** ,308** 1 ,433** ,611**
,364 ,132 ,003 ,000 ,000 ,000 ,001 ,002 ,002 ,001 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,199* ,215* ,316** ,415** ,291** ,489** ,429** ,391** ,306** ,372** ,433** 1 ,672**
,033 ,021 ,001 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,363** ,392** ,602** ,720** ,642** ,747** ,703** ,655** ,639** ,572** ,611** ,672** 1
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
EE1
EE2
EE3
EE4
EE5
EE6
EE7
EE8
EE9
EE10
EE11
EE12
TOTALEE
EE1 EE2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 EE11 EE12 TOTALEE
Correlation is signif icant at the 0.01 level (2-tailed).**.
Correlation is signif icant at the 0.05 level (2-tailed).*.
VALIDITAS PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT
Correlations
1 ,501** ,497** ,270** ,084 ,182 ,126 ,118 ,527**
,000 ,000 ,003 ,374 ,052 ,179 ,207 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,501** 1 ,734** ,419** ,302** ,419** ,341** -,038 ,714**
,000 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000 ,688 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,497** ,734** 1 ,445** ,358** ,429** ,323** -,085 ,724**
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,369 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,270** ,419** ,445** 1 ,473** ,532** ,414** ,172 ,741**
,003 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,066 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,084 ,302** ,358** ,473** 1 ,700** ,478** ,078 ,688**
,374 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,406 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,182 ,419** ,429** ,532** ,700** 1 ,532** ,097 ,768**
,052 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,305 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,126 ,341** ,323** ,414** ,478** ,532** 1 ,082 ,652**
,179 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,382 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,118 -,038 -,085 ,172 ,078 ,097 ,082 1 ,280**
,207 ,688 ,369 ,066 ,406 ,305 ,382 ,002
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,527** ,714** ,724** ,741** ,688** ,768** ,652** ,280** 1
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,002
115 115 115 115 115 115 115 115 115
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
POS1
POS2
POS3
POS4
POS5
POS6
POS7
POS8
TOTALPOS
POS1 POS2 POS3 POS4 POS5 POS6 POS7 POS8 TOTALPOS
Correlation is signif icant at the 0.01 level (2-tailed).**.
VALIDITAS PERCEIVED SUPERVISOR SUPPORT
Correlations
1 ,725** ,667** ,180 ,859**
,000 ,000 ,054 ,000
115 115 115 115 115
,725** 1 ,702** ,174 ,874**
,000 ,000 ,063 ,000
115 115 115 115 115
,667** ,702** 1 -,040 ,782**
,000 ,000 ,672 ,000
115 115 115 115 115
,180 ,174 -,040 1 ,453**
,054 ,063 ,672 ,000
115 115 115 115 115
,859** ,874** ,782** ,453** 1
,000 ,000 ,000 ,000
115 115 115 115 115
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
PSS1
PSS2
PSS3
PSS4
TOTALPSS
PSS1 PSS2 PSS3 PSS4 TOTALPSS
Correlation is signif icant at the 0.01 level (2-tailed).**.
VALIDITAS REWARD AND RECOGNITION
Correlations
1 ,234* ,298** ,410** ,151 ,337** ,425** ,187* ,248** ,304** ,609**
,012 ,001 ,000 ,106 ,000 ,000 ,045 ,008 ,001 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,234* 1 ,310** ,026 -,143 ,160 ,112 ,088 ,163 ,133 ,321**
,012 ,001 ,782 ,127 ,088 ,233 ,347 ,081 ,156 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,298** ,310** 1 ,252** ,095 ,347** ,407** ,406** ,495** ,384** ,674**
,001 ,001 ,007 ,313 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,410** ,026 ,252** 1 ,265** ,227* ,059 -,039 ,162 ,225* ,453**
,000 ,782 ,007 ,004 ,015 ,531 ,677 ,084 ,015 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,151 -,143 ,095 ,265** 1 ,354** ,233* ,285** ,365** ,351** ,510**
,106 ,127 ,313 ,004 ,000 ,012 ,002 ,000 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,337** ,160 ,347** ,227* ,354** 1 ,416** ,331** ,419** ,438** ,672**
,000 ,088 ,000 ,015 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,425** ,112 ,407** ,059 ,233* ,416** 1 ,552** ,559** ,283** ,682**
,000 ,233 ,000 ,531 ,012 ,000 ,000 ,000 ,002 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,187* ,088 ,406** -,039 ,285** ,331** ,552** 1 ,645** ,229* ,625**
,045 ,347 ,000 ,677 ,002 ,000 ,000 ,000 ,014 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,248** ,163 ,495** ,162 ,365** ,419** ,559** ,645** 1 ,383** ,752**
,008 ,081 ,000 ,084 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,304** ,133 ,384** ,225* ,351** ,438** ,283** ,229* ,383** 1 ,627**
,001 ,156 ,000 ,015 ,000 ,000 ,002 ,014 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
,609** ,321** ,674** ,453** ,510** ,672** ,682** ,625** ,752** ,627** 1
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115 115 115
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
RR1
RR2
RR3
RR4
RR5
RR6
RR7
RR8
RR9
RR10
TOTALRR
RR1 RR2 RR3 RR4 RR5 RR6 RR7 RR8 RR9 RR10 TOTALRR
Correlation is signif icant at the 0.05 level (2-tailed).*.
Correlation is signif icant at the 0.01 level (2-tailed).**.
VALIDIITAS KARAKTERISTIK PEKERJAAN
Correlations
1 ,438** ,457** ,174 ,325** ,230* ,721**
,000 ,000 ,062 ,000 ,013 ,000
115 115 115 115 115 115 115
,438** 1 ,270** ,225* ,089 ,229* ,640**
,000 ,004 ,015 ,342 ,014 ,000
115 115 115 115 115 115 115
,457** ,270** 1 ,268** ,236* ,241** ,661**
,000 ,004 ,004 ,011 ,009 ,000
115 115 115 115 115 115 115
,174 ,225* ,268** 1 ,318** ,365** ,582**
,062 ,015 ,004 ,001 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115
,325** ,089 ,236* ,318** 1 ,559** ,594**
,000 ,342 ,011 ,001 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115
,230* ,229* ,241** ,365** ,559** 1 ,635**
,013 ,014 ,009 ,000 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115
,721** ,640** ,661** ,582** ,594** ,635** 1
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
KP1
KP2
KP3
KP4
KP5
KP6
TOTALKP
KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6 TOTALKP
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).**.
Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed).*.
VALIDIITAS KINERJA KARYAWAN
Correlations
1 ,370** ,280** ,594** ,532** ,068 ,297** ,286** ,728**
,000 ,002 ,000 ,000 ,472 ,001 ,002 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,370** 1 ,254** ,379** ,211* ,183 ,174 ,182 ,585**
,000 ,006 ,000 ,023 ,050 ,063 ,052 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,280** ,254** 1 ,344** ,151 ,208* ,188* ,010 ,531**
,002 ,006 ,000 ,108 ,026 ,045 ,916 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,594** ,379** ,344** 1 ,384** ,231* ,150 ,280** ,746**
,000 ,000 ,000 ,000 ,013 ,108 ,002 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,532** ,211* ,151 ,384** 1 ,065 ,279** ,190* ,585**
,000 ,023 ,108 ,000 ,487 ,003 ,042 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,068 ,183 ,208* ,231* ,065 1 ,113 ,110 ,475**
,472 ,050 ,026 ,013 ,487 ,230 ,243 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,297** ,174 ,188* ,150 ,279** ,113 1 ,057 ,475**
,001 ,063 ,045 ,108 ,003 ,230 ,544 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,286** ,182 ,010 ,280** ,190* ,110 ,057 1 ,463**
,002 ,052 ,916 ,002 ,042 ,243 ,544 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
,728** ,585** ,531** ,746** ,585** ,475** ,475** ,463** 1
,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
115 115 115 115 115 115 115 115 115
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
Pearson Correlation
Sig. (2-tailed)
N
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K8
TOTALK
K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8 TOTALK
Correlation is signif icant at the 0.01 lev el (2-tailed).**.
Correlation is signif icant at the 0.05 lev el (2-tailed).*.
HASIL REGRESI BERGANDA POS, PSS, RR, KP TERHADAP EE
Variables Entered/Removedb
KP, PSS,
RR, POSa . Enter
Model
1
Variables
Entered
Variables
Removed Method
All requested v ariables entered.a.
Dependent Variable: EEb.
Model Summary
,777a ,603 ,589 3,71167
Model
1
R R Square
Adjusted
R Square
Std. Error of
the Estimate
Predictors: (Constant), KP, PSS, RR, POSa.
ANOVAb
2302,026 4 575,506 41,774 ,000a
1515,418 110 13,777
3817,443 114
Regression
Residual
Total
Model
1
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), KP, PSS, RR, POSa.
Dependent Variable: EEb.
Coefficientsa
3,996 3,355 1,191 ,236
,437 ,118 ,290 3,707 ,000
,756 ,173 ,286 4,363 ,000
,253 ,090 ,213 2,821 ,006
,515 ,131 ,268 3,927 ,000
(Constant)
POS
PSS
RR
KP
Model
1
B Std. Error
Unstandardized
Coeff icients
Beta
Standardized
Coeff icients
t Sig.
Dependent Variable: EEa.
HASIL REGRESI LINEAR EE TERHADAP KINERJA KARYAWAN
Variables Entered/Removedb
EEa . Enter
Model
1
Variables
Entered
Variables
Removed Method
All requested v ariables entered.a.
Dependent Variable: KINERJAb.
Model Summary
,188a ,035 ,027 3,14155
Model
1
R R Square
Adjusted
R Square
Std. Error of
the Estimate
Predictors: (Constant), EEa.
ANOVAb
40,713 1 40,713 4,125 ,045a
1115,234 113 9,869
1155,948 114
Regression
Residual
Total
Model
1
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), EEa.
Dependent Variable: KINERJAb.
Coefficientsa
27,058 2,404 11,255 ,000
,103 ,051 ,188 2,031 ,045
(Constant)
EE
Model
1
B Std. Error
Unstandardized
Coeff icients
Beta
Standardized
Coeff icients
t Sig.
Dependent Variable: KINERJAa.
HASIL REGRESI LINEAR POS TERHADAP EE
Variables Entered/Removedb
POSa . Enter
Model
1
Variables
Entered
Variables
Removed Method
All requested v ariables entered.a.
Dependent Variable: EEb.
Model Summary
,627a ,393 ,388 4,52708
Model
1
R R Square
Adjusted
R Square
Std. Error of
the Estimate
Predictors: (Constant), POSa.
ANOVAb
1501,572 1 1501,572 73,267 ,000a
2315,872 113 20,494
3817,443 114
Regression
Residual
Total
Model
1
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), POSa.
Dependent Variable: EEb.
Coefficientsa
20,506 3,116 6,581 ,000
,945 ,110 ,627 8,560 ,000
(Constant)
POS
Model
1
B Std. Error
Unstandardized
Coeff icients
Beta
Standardized
Coeff icients
t Sig.
Dependent Variable: EEa.
HASIL REGRESI LINEAR PSS TERHADAP EE
Variables Entered/Removedb
PSSa . Enter
Model
1
Variables
Entered
Variables
Removed Method
All requested v ariables entered.a.
Dependent Variable: EEb.
Model Summary
,530a ,281 ,275 4,92774
Model
1
R R Square
Adjusted
R Square
Std. Error of
the Estimate
Predictors: (Constant), PSSa.
ANOVAb
1073,506 1 1073,506 44,209 ,000a
2743,938 113 24,283
3817,443 114
Regression
Residual
Total
Model
1
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), PSSa.
Dependent Variable: EEb.
Coefficientsa
26,843 3,056 8,784 ,000
1,404 ,211 ,530 6,649 ,000
(Constant)
PSS
Model
1
B Std. Error
Unstandardized
Coeff icients
Beta
Standardized
Coeff icients
t Sig.
Dependent Variable: EEa.
HASIL REGRESI LINEAR RR TERHADAP EE
Variables Entered/Removedb
RRa . Enter
Model
1
Variables
Entered
Variables
Removed Method
All requested v ariables entered.a.
Dependent Variable: EEb.
Model Summary
,569a ,324 ,318 4,77869
Model
1
R R Square
Adjusted
R Square
Std. Error of
the Estimate
Predictors: (Constant), RRa.
ANOVAb
1236,993 1 1236,993 54,169 ,000a
2580,450 113 22,836
3817,443 114
Regression
Residual
Total
Model
1
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), RRa.
Dependent Variable: EEb.
Coefficientsa
24,323 3,104 7,837 ,000
,675 ,092 ,569 7,360 ,000
(Constant)
RR
Model
1
B Std. Error
Unstandardized
Coeff icients
Beta
Standardized
Coeff icients
t Sig.
Dependent Variable: EEa.
HASIL REGRESI LINEAR KP TERHADAP EE
Variables Entered/Removedb
KPa . Enter
Model
1
Variables
Entered
Variables
Removed Method
All requested v ariables entered.a.
Dependent Variable: EEb.
Model Summary
,555a ,308 ,302 4,83616
Model
1
R R Square
Adjusted
R Square
Std. Error of
the Estimate
Predictors: (Constant), KPa.
ANOVAb
1174,552 1 1174,552 50,219 ,000a
2642,892 113 23,388
3817,443 114
Regression
Residual
Total
Model
1
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
Predictors: (Constant), KPa.
Dependent Variable: EEb.
Coefficientsa
23,223 3,376 6,880 ,000
1,067 ,151 ,555 7,087 ,000
(Constant)
KP
Model
1
B Std. Error
Unstandardized
Coeff icients
Beta
Standardized
Coeff icients
t Sig.
Dependent Variable: EEa.
KUESIONER PENELITIAN
Employee Engagement: Antecedents & Pengaruhnya pada Kinerja
Karyawan UNIKA Soegijapranata Semarang
Kepada Yth
Bapak / Ibu Responden
di tempat
Dengan hormat,
Sehubungan dengan penyusunan tugas akhir (tesis), saya mohon bantuan
Bapak / Ibu untuk memberikan pendapat terhadap beberapa pertanyaan dalam
kuesioner ini.
Pengumpulan data ini semata-mata hanya untuk penyusunan tesis serta
akan dijamin kerahasiannya. Jawaban yang Bapak / Ibu Responden berikan tidak
akan berdampak pada penilaian kinerja, status maupun jabatan Bapak / Ibu
Responden. Saya mohon Bapak / Ibu Responden untuk memberikan jawaban sesuai
dengan yang dirasakan.
Akhir kata saya mengucapkan terima kasih yang sebesar-besarnya atas
bantuan dan kesediaan Bapak / Ibu yang telah meluangkan waktunya dalam
pengisian kuesioner ini.
Hormat saya,
L. Adrian H.W
Mahasiswa MM UNIKA Soegijapranata
NIM 15.D3.0002
A. IDENTITAS RESPONDEN
Mohon Bapak/Ibu bersedia mengisi daftar isian berikut dengan cara menjawab atau
menyilang salah satu pilihan yang tersedia
Nama :
Usia :
Jenis Kelamin : a. Laki – Laki b. Perempuan
Pendidikan terakhir : a. SMA/SMK b. D3 c. S1 d. S2
Lama Bekerja :
B. PETUNJUK PENGISIAN
1. Mohon memberi tanda centang ( ) pada satu jawaban yang Bapak/Ibu anggap
paling sesuai.
2. Keterangan alternatif jawaban :
STS : Sangat Tidak Setuju
TS : Tidak Setuju
N : Netral
S : Setuju
SS : Sangat Setuju
3. Hasil penelitian ini hanya untuk penyusunan tesis semata , kerahasiaanya akan
dijamin
ANGKET 1
NO PERTANYAAN JAWABAN
STS TS N S SS
1 Saya mengetahui apa yang saya harapkan dari pekerjaan yang saya lakukan
2 Bahan dan peralatan yang dibutuhkan untuk melakukan pekerjaan dengan benar telah saya miliki
3 Saya mendapat kesempatan untuk melakukan sesuatu yang saya ahli / mahir setiap hari
4 Dalam 7 hari terakhir, saya menerima pengakuan dan apresiasi atas hasil kerja yang baik
5 Atasan atau rekan kerja di tempat kerja peduli dengan saya sebagai individu
6 Ada rekan kerja di tempat kerja yang mendorong perkembangan saya
7 Ketika rapat , pendapat saya diperhatikan
8 Misi/ tujuan perusahaan membuat saya merasa pekerjaan yang saya lakukan penting
9 Rekan kerja saya berkomitmen untuk melakukan pekerjaan yang berkualitas
10 Saya mempunyai teman baik di tempat kerja
11 Dalam 6 bulan terakhir, ada seseorang yang menanyakan perkembangan saya di tempat kerja
12 Dalam tahun lalu, saya memiliki kesempatan untuk belajar dan berkembang di tempat kerja
ANGKET 2
NO PERTANYAAN JAWABAN
STS TS N S SS
1 Perusahaan sangat memperdulikan kesejahteraan saya
2 Perusahaan sangat mempertimbangkan tujuan serta nilai – nilai yang saya miliki.
3 Perusahaan memberikan perhatian yang besar kepada saya
4 Perusahaan kurang peduli dengan pendapat yang saya sampaikan
NO PERTANYAAN JAWABAN
STS TS N S SS
5 Perusahan bersedia membantu saya jika saya membutuhkan permintaan khusus
6 Bantuan tersedia dari perusahaan ketika saya mengalami masalah
7 Perusahaan memaafkan kesalahan tidak sengaja yang saya lakukan
8 Jika ada kesempatan, perusahaan akan mengambil keuntungan dari saya
ANGKET 3
NO PERTANYAAN JAWABAN
STS TS N S SS
1 Atasan saya peduli dengan pendapat saya.
2 Atasan kerja saya sangat memperdulikan keadaan saya.
3 Atasan saya sangat mempertimbangkan tujuan dan nilai – nilai saya.
4 Atasan saya menunjukkan sedikit perhatian pada saya
ANGKET 4
NO PERTANYAAN JAWABAN
STS TS N S SS
1 Ketika berkinerja baik , saya mendapatkan kenaikan gaji
2 Dalam bekerja , saya mendapatkan keamanan
3 Saya mendapatkan promosi jabatan jika berkinerja baik
4 Jika saya berkinerja baik , saya mendapatkan banyak kebebasan
5 Saya akan dihormati rekan kerja jika berkinerja baik
6 Atasan memberikan saya pujian jika saya berkinerja baik
7 Saya akan mendapatkan kesempatan untuk mengikuti pelatihan dan pengembangan jika berkinerja baik
NO PERTANYAAN JAWABAN
STS TS N S SS
8 Dengan berkinerja baik , tugas yang diberikan akan lebih menantang
9 Saya diberikan pengakuan publik jika berkinerja baik
10 Jika berkinerja baik, saya bisa mendapatkan hadiah dari perusahaan
ANGKET 5
NO PERTANYAAN JAWABAN
STS TS N S SS
1 Dalam bekerja saya diperbolehkan untuk menentukan
sendiri cara untuk melakukan pekerjaan tersebut
2 Jenis pekerjaan yang saya lakukan dapat mudah
diketahui siapa yang menyelesaikannya
3 Saya memerlukan berbagai macam keahlian dan
ketrampilan untuk melakukan pekerjaan ini
4 Pekerjaan yang saya lakukan ini tidak signifikan
berdampak pada orang lain maupun perusahaan
5 Saya dapat mengetahui secara langsung hasil kinerja
pekerjaan yang saya lakukan
6 Teman kerja dan atasan memberikan informasi jika
pekerjaan telah saya lakukan dengan baik
A. IDENTITAS RESPONDEN
Nama Anda sebagai Atasan:
Nama Karyawan yang dibawahi :
B. PETUNJUK PENGISIAN
1. Mohon memberi tanda centang ( ) pada satu jawaban yang Bapak/Ibu anggap paling
sesuai.
2. Keterangan alternatif jawaban :
TP : Tidak Pernah
J : Jarang
N : Netral
S : Sering
SS : Sangat Sering
NO KINERJA JAWABAN
TP J N S SS
1 Karyawan tersebut mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai standar yang ditetapkan perusahaan
2
Dalam kondisi tertentu karyawan tersebut bersedia bekerja melebihi dari jam operasional perusahaan untuk membantu pelayanan perusahaan agar tetap berjalan normal
3 Anda sebagai atasan menegur karyawan tersebut atas hasil kerja yang dia lakukan
4 Tugas karyawan tersebut diselesaikan lebih awal dari deadline yang ditentukan
5 Karyawan tersebut mampu menggunakan dengan baik fasilitas dan peralatan yang diberikan perusahaan untuk menyelesaikan pekerjaan
6 Sebelum jam kerja dimulai , karyawan tersebut datang kerja lebih awal untuk persiapan sebelum bekerja
7 Karyawan tersebut pulang dari tempat kerja sesuai dengan jam yang telah ditentukan oleh perusahaan
8 Saat jam operasional perusahaan , karyawan tersebut pernah keluar tanpa izin
DATA UMUM RESPONDEN
No Usia Jenis Kelamin Pendidikan Lama Bekerja (tahun)
1 48 Perempuan SMA 23
2 32 Perempuan S1 7
3 38 Laki Laki SMA 14
4 44 Laki Laki SD 25
5 30 Perempuan S1 2
6 54 Perempuan D3 32
7 32 Perempuan S2 2
8 53 Laki Laki SMA 31
9 42 Laki Laki SMA 13
10 53 Perempuan SMA 30
11 37 Laki Laki SMA 6
12 38 Perempuan D3 16
13 50 Perempuan SMA 25
14 45 Laki Laki SMA 20
15 48 Laki Laki S1 23
16 54 Laki Laki SMA 32
17 52 Laki Laki SMP 24
18 42 Perempuan SMA 23
19 55 Perempuan D3 32
20 50 Laki Laki SMP 24
21 42 Laki Laki S1 14
22 33 Laki Laki SMA 13
23 46 Perempuan SMA 25
24 52 Laki Laki SD 25
25 49 Perempuan SMA 30
26 31 Perempuan S1 2
27 33 Laki Laki SMA 6
28 53 Laki Laki SMA 29
29 53 Laki Laki SMA 28
30 47 Laki Laki S2 20
31 54 Perempuan SMA 34
32 53 Perempuan SMA 29
33 52 Laki Laki SMA 28
34 49 Perempuan SMA 17
35 39 Perempuan D3 11
36 47 Laki Laki SMA 15
No Usia Jenis Kelamin Pendidikan Lama Bekerja (tahun)
37 51 Perempuan SMA 31
38 46 Perempuan SMA 21
39 48 Perempuan S2 25
40 49 Laki Laki SMA 28
41 28 Perempuan S1 2
42 43 Laki Laki S2 15
43 49 Laki Laki SMA 23
44 36 Perempuan D3 16
45 51 Perempuan SMA 26
46 35 Perempuan D3 13
47 34 Perempuan S1 10
48 36 Laki Laki S1 8
49 51 Laki Laki SMA 24
50 28 Laki Laki S1 2
51 32 Perempuan S2 2
52 29 Perempuan SMA 8
53 30 Perempuan S1 2
54 33 Laki Laki SMA 12
55 35 Laki Laki S1 2
56 31 Laki Laki SMA 2
57 25 Laki Laki SMA 6
58 52 Perempuan D3 30
59 52 Laki Laki SMP 26
60 55 Laki Laki SMA 26
61 55 Laki Laki SMA 33
62 48 Laki Laki SMP 29
63 50 Laki Laki SMP 28
64 41 Laki Laki SMP 11
65 48 Laki Laki SMA 17
66 55 Laki Laki SMA 27
67 55 Laki Laki SMA 34
68 51 Perempuan SMA 31
69 54 Perempuan D3 28
70 48 Laki Laki SMA 22
71 42 Perempuan SMA 21
72 44 Laki Laki S1 24
73 52 Perempuan SMA 15
74 39 Perempuan D3 16
No Usia Jenis Kelamin Pendidikan Lama Bekerja (tahun)
75 52 Laki Laki S2 22
76 44 Laki Laki SD 26
77 26 Perempuan SMA 2
78 54 Laki Laki SMA 23
79 55 Laki Laki SMA 30
80 54 Laki Laki SMP 25
81 54 Laki Laki SMA 25
82 36 Perempuan S1 11
83 52 Perempuan S1 24
84 50 Laki Laki S2 25
85 52 Laki Laki SMA 29
86 26 Perempuan S1 2
87 42 Perempuan S1 14
88 49 Laki Laki S1 23
89 45 Laki Laki S1 19
90 46 Perempuan SMA 23
91 35 Laki Laki SMA 7
92 27 Perempuan S1 2
93 43 Perempuan SMA 22
94 53 Laki Laki SMA 30
95 47 Laki Laki SMA 29
96 45 Laki Laki SMA 7
97 46 Laki Laki SMA 24
98 40 Laki Laki S1 7
99 39 Perempuan D3 11
100 40 Laki Laki SMA 9
101 45 Laki Laki SMA 22
102 55 Laki Laki SMA 32
103 46 Perempuan SMA 14
104 37 Laki Laki SMA 11
105 51 Perempuan SMA 20
106 37 Perempuan S1 2
107 39 Perempuan S1 19
108 28 Perempuan S2 2
109 42 Laki Laki SMA 24
110 47 Laki Laki SMA 15
111 40 Perempuan S1 14
112 43 Laki Laki SD 26
No Usia Jenis Kelamin Pendidikan Lama Bekerja (tahun)
113 38 Perempuan D3 14
114 35 Perempuan D3 7
115 33 Perempuan S1 2
DATA EMPLOYEE ENGAGEMENT
NO EE1 EE2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 EE11 EE12
1 4 2 2 2 3 3 3 3 3 4 3 3
2 5 4 4 3 5 5 3 5 5 5 5 5
3 4 5 4 3 5 5 4 4 4 5 3 4
4 4 5 4 3 5 5 4 4 4 5 3 4
5 3 4 4 4 4 4 4 4 3 4 3 4
6 5 4 5 4 4 4 4 3 4 4 4 4
7 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4 5 5
8 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
9 5 4 4 1 1 4 4 3 5 5 2 5
10 4 4 4 2 4 4 2 4 4 4 4 2
11 4 5 4 3 5 5 4 4 4 5 3 4
12 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4
13 5 5 3 3 4 4 4 4 4 5 4 4
14 4 5 3 4 5 5 3 4 4 5 4 3
15 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 5
16 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 5
17 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4
18 4 4 4 4 4 3 4 3 4 4 2 3
19 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4
20 3 3 3 4 5 5 4 4 4 4 4 4
21 5 3 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5
22 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5
23 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4
24 3 4 4 3 4 3 3 3 3 3 3 3
25 4 4 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3
26 5 5 5 1 3 5 4 4 5 5 4 4
27 4 4 3 2 4 4 4 5 4 5 2 3
28 5 4 4 4 5 5 4 5 4 5 3 3
29 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4
30 5 5 5 4 4 4 4 4 3 4 3 3
31 4 3 4 3 4 4 3 3 4 4 3 3
32 5 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 3
33 4 5 5 4 5 4 4 4 4 5 4 4
34 4 4 4 3 4 3 3 4 4 4 4 4
35 5 4 4 3 5 4 4 4 4 4 3 5
36 4 4 2 2 2 5 1 2 3 4 4 4
NO EE1 EE2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 EE11 EE12
37 5 4 4 3 3 3 4 5 4 4 4 3
38 4 4 5 3 4 4 3 5 5 5 3 4
39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4
40 5 5 4 4 5 4 4 4 4 5 4 4
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
42 4 4 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4
43 4 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4
44 5 5 5 4 3 5 4 5 5 3 3 3
45 5 4 4 3 4 4 4 4 4 4 3 4
46 5 4 5 5 5 5 4 4 4 4 5 5
47 5 3 4 2 4 4 3 5 3 3 4 4
48 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4 4
49 5 4 4 2 4 4 4 3 5 5 3 2
50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
51 4 4 5 4 4 5 4 5 4 4 4 3
52 4 4 4 4 4 4 3 4 4 5 3 4
53 4 4 3 3 4 3 4 5 3 4 2 3
54 4 3 4 3 4 4 3 4 4 4 4 3
55 4 4 5 3 3 4 4 4 4 4 4 4
56 5 4 4 3 4 5 3 4 5 3 4 4
57 4 3 4 4 4 5 4 4 4 5 4 5
58 2 4 1 2 5 4 5 5 5 5 5 5
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
60 4 5 3 4 5 4 3 4 4 4 3 4
61 4 4 3 4 4 4 4 3 5 5 3 3
62 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4
63 4 4 4 4 5 4 3 3 4 4 4 3
64 5 5 4 4 5 4 4 4 5 5 4 4
65 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4
66 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4
67 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3
68 4 4 3 3 4 3 4 3 4 4 4 4
69 4 4 2 1 2 1 1 1 1 3 2 1
70 4 1 5 4 5 5 5 4 2 5 4 5
71 4 2 4 2 4 4 4 4 2 4 4 2
72 5 5 5 3 4 4 4 4 4 4 4 4
73 4 4 3 2 4 3 3 3 3 3 4 3
74 4 4 4 5 4 4 4 4 3 5 4 4
75 4 4 4 2 2 2 3 3 3 4 4 4
76 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 5 4
77 5 5 4 3 5 4 3 3 3 5 5 5
78 5 5 4 3 3 3 3 4 4 4 4 4
79 4 4 3 2 4 2 2 2 4 4 4 1
80 3 3 4 3 4 4 4 4 5 5 3 3
81 4 4 4 2 3 2 4 4 4 3 2 2
82 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
NO EE1 EE2 EE3 EE4 EE5 EE6 EE7 EE8 EE9 EE10 EE11 EE12
83 4 4 4 3 3 2 2 4 1 1 2 2
84 5 4 4 4 5 4 4 5 4 4 4 4
85 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4
86 4 4 3 3 4 4 3 4 4 4 3 4
87 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4
88 5 4 3 5 5 5 5 5 5 5 4 4
89 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
90 4 5 4 4 4 5 5 5 4 5 4 4
91 4 3 3 3 4 4 4 3 4 4 3 3
92 4 3 5 3 5 5 4 5 4 5 4 3
93 4 4 2 1 3 3 2 2 4 4 2 1
94 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 3
95 4 4 5 4 4 4 5 3 4 4 3 3
96 4 5 4 3 5 4 3 4 4 5 5 4
97 4 3 3 4 4 4 3 4 5 5 3 3
98 4 4 5 3 5 4 5 4 4 5 4 4
99 4 4 4 2 4 4 3 4 4 4 3 2
100 4 4 4 3 3 4 4 4 3 5 4 4
101 4 4 3 3 5 4 4 4 4 3 4 4
102 4 4 4 4 4 4 4 2 4 4 4 3
103 5 4 4 2 4 2 2 3 2 4 2 4
104 5 4 4 4 5 4 3 4 4 4 3 4
105 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 4 4
106 4 4 3 2 4 3 4 4 3 4 3 3
107 5 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5
108 4 3 2 2 3 3 3 4 3 4 2 3
109 5 5 3 5 5 5 5 5 5 5 5 3
110 5 4 5 4 5 4 5 5 5 5 4 4
111 4 5 4 4 5 3 4 5 4 3 4 4
112 3 5 4 4 3 5 3 4 5 5 4 5
113 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 4 4
114 5 5 4 1 4 4 4 4 4 4 1 4
115 4 4 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4
DATA PERCEIVED ORGANIZATIONAL SUPPORT
NO POS1 POS2 POS3 POS4 POS5 POS6 POS7 POS8
1 3 3 2 3 3 3 3 3
2 4 4 3 5 3 4 3 3
3 4 3 3 4 4 3 4 3
4 4 3 3 4 4 3 4 3
5 4 3 3 3 4 4 4 4
6 4 4 5 3 4 4 4 2
7 4 4 4 4 3 4 4 3
NO POS1 POS2 POS3 POS4 POS5 POS6 POS7 POS8
8 4 4 4 4 4 4 4 4
9 4 2 2 2 2 2 4 5
10 4 3 2 2 2 2 2 4
11 4 3 3 4 4 3 4 3
12 4 4 4 4 4 4 5 3
13 4 3 3 3 3 4 4 4
14 4 3 4 3 3 4 4 3
15 4 4 4 5 4 4 3 2
16 5 5 5 5 3 3 2 3
17 3 4 3 3 4 4 4 4
18 4 4 3 4 3 3 4 4
19 3 3 3 3 3 3 3 3
20 5 2 5 4 3 2 2 4
21 4 4 3 3 3 3 3 2
22 4 4 4 4 3 4 4 3
23 4 3 3 4 3 4 4 4
24 4 3 3 3 3 3 3 3
25 3 3 3 4 3 3 3 4
26 5 4 4 4 5 4 5 3
27 4 4 4 5 3 3 4 4
28 4 5 4 4 4 4 4 2
29 3 3 3 3 3 3 4 3
30 5 4 4 4 3 4 3 2
31 3 3 3 3 3 3 3 3
32 3 3 3 4 3 3 4 3
33 4 3 3 3 3 3 3 3
34 4 3 3 4 4 4 4 4
35 3 3 3 3 3 3 3 3
36 5 2 1 1 1 1 1 5
37 4 4 3 3 3 3 4 4
38 4 4 4 3 4 4 3 3
39 4 4 4 4 4 4 4 4
40 4 4 4 3 3 3 3 4
41 4 4 4 4 4 4 4 3
42 4 4 4 4 4 4 4 3
43 3 3 3 3 3 3 4 3
44 3 3 3 3 3 3 3 3
45 4 3 3 3 3 3 3 3
46 4 4 4 4 4 4 4 3
47 4 4 3 4 4 3 5 4
48 4 4 4 4 3 4 4 3
49 4 3 3 3 2 2 3 3
50 5 4 4 4 4 4 4 4
51 4 4 4 4 4 3 5 2
52 4 4 4 4 3 3 4 3
53 4 3 3 4 3 3 4 4
NO POS1 POS2 POS3 POS4 POS5 POS6 POS7 POS8
54 4 3 3 3 3 3 4 3
55 3 4 3 4 4 4 3 4
56 5 4 4 4 3 3 3 3
57 4 3 4 4 3 4 4 3
58 5 5 5 2 4 4 3 3
59 4 4 4 4 4 4 4 4
60 5 4 4 4 4 4 4 4
61 3 3 3 3 4 3 3 3
62 4 3 3 3 3 3 3 3
63 4 3 2 4 3 4 4 4
64 3 3 3 4 4 3 4 4
65 4 4 4 4 4 4 4 4
66 4 4 4 4 3 4 4 3
67 4 4 4 4 4 4 2 3
68 3 4 4 4 3 3 3 4
69 1 1 1 1 1 1 1 1
70 5 5 5 1 1 1 4 1
71 4 4 2 2 2 2 2 4
72 4 4 4 4 3 4 4 3
73 3 3 3 3 3 3 4 3
74 4 4 4 4 4 4 4 2
75 3 3 3 2 4 3 3 3
76 4 4 4 3 4 4 4 4
77 3 3 3 3 3 3 3 4
78 4 4 4 3 3 3 4 2
79 2 2 2 2 4 4 4 3
80 4 4 4 3 4 5 3 4
81 4 3 3 4 2 3 3 4
82 4 4 4 4 2 2 2 4
83 3 3 3 2 3 3 3 3
84 4 4 4 4 3 4 4 3
85 5 4 4 4 4 4 4 4
86 3 3 3 3 3 3 3 3
87 4 4 4 2 2 4 4 4
88 4 2 2 3 3 3 3 3
89 5 5 5 5 5 5 5 5
90 4 4 4 4 4 5 5 3
91 4 3 3 3 3 3 3 3
92 4 4 4 4 4 4 4 3
93 4 2 2 3 4 4 3 3
94 4 4 4 4 3 3 4 4
95 4 3 2 4 3 4 4 4
96 5 4 4 4 4 5 3 3
97 5 4 4 3 3 4 4 3
98 4 3 3 4 3 3 4 3
99 4 3 3 4 2 3 3 3
NO POS1 POS2 POS3 POS4 POS5 POS6 POS7 POS8
100 3 3 3 4 4 3 4 4
101 3 3 4 4 4 4 4 5
102 4 4 4 4 4 4 4 2
103 4 2 4 3 3 3 3 3
104 4 4 4 3 3 3 3 4
105 4 4 4 4 3 3 3 3
106 4 4 3 4 3 4 4 3
107 4 4 4 4 4 4 3 4
108 3 3 3 3 4 4 3 3
109 4 4 4 4 3 4 4 3
110 5 5 5 5 4 5 5 5
111 4 4 4 4 4 4 4 3
112 3 3 3 4 4 4 4 3
113 4 4 4 4 2 4 4 4
114 4 3 3 3 4 3 3 3
115 5 4 4 4 4 4 3 4
DATA PERCEIVED SUPERVISOR SUPPORT
NO PSS1 PSS2 PSS3 PSS4
1 3 3 3 3
2 5 5 5 4
3 4 3 4 3
4 4 3 4 3
5 3 4 3 3
6 4 5 5 2
7 4 3 3 3
8 4 4 4 3
9 3 3 2 4
10 4 4 3 4
11 4 3 4 3
12 5 5 5 4
13 4 4 4 4
14 4 4 4 3
15 5 5 5 3
16 5 5 4 3
17 5 5 5 4
18 4 4 4 3
19 3 3 3 3
20 5 3 3 3
21 4 5 4 4
22 5 5 4 3
23 4 3 4 3
24 3 3 3 3
NO PSS1 PSS2 PSS3 PSS4
25 4 4 4 3
26 1 1 1 1
27 4 4 4 4
28 3 4 3 3
29 4 4 4 2
30 4 4 4 3
31 3 3 3 3
32 5 5 5 4
33 4 3 3 3
34 4 4 3 2
35 4 4 4 4
36 4 4 2 4
37 4 4 4 4
38 4 3 4 3
39 4 4 4 4
40 4 4 4 4
41 4 4 4 2
42 4 4 4 2
43 4 4 4 2
44 4 4 4 3
45 4 4 4 3
46 4 4 4 3
47 3 3 3 3
48 4 4 4 3
49 4 3 3 3
50 4 4 4 3
51 4 4 4 2
52 4 4 4 4
53 4 4 4 2
54 3 3 3 3
55 4 4 4 3
56 3 4 4 3
57 4 5 4 4
58 3 3 3 3
59 4 4 4 4
60 4 3 4 3
61 3 3 3 3
62 4 3 3 4
63 3 3 3 3
64 4 5 4 4
65 4 4 4 3
66 4 3 3 3
67 4 4 4 2
68 4 4 4 3
69 1 2 2 4
70 5 5 5 1
NO PSS1 PSS2 PSS3 PSS4
71 4 4 4 2
72 4 4 4 3
73 3 3 3 3
74 4 4 4 3
75 3 3 2 3
76 4 4 4 4
77 4 4 4 3
78 4 4 4 2
79 3 3 3 2
80 4 4 3 4
81 2 3 3 2
82 4 4 4 2
83 3 3 3 3
84 4 4 4 3
85 4 4 4 4
86 3 3 3 3
87 4 4 4 4
88 4 4 3 3
89 5 5 5 5
90 4 4 4 2
91 4 4 4 3
92 5 3 4 3
93 4 3 3 4
94 4 4 4 4
95 4 4 4 3
96 4 3 4 3
97 4 4 3 3
98 4 4 4 3
99 3 3 3 3
100 4 4 4 3
101 4 4 4 4
102 3 2 2 2
103 3 3 3 3
104 3 3 3 3
105 4 4 4 3
106 4 4 3 3
107 4 4 4 4
108 3 3 3 4
109 4 4 4 3
110 5 5 2 5
111 5 5 5 1
112 4 5 5 2
113 4 4 4 4
114 3 4 3 3
115 4 3 2 4
DATA REWARD AND RECOGNITION
NO RR1 RR2 RR3 RR4 RR5 RR6 RR7 RR8 RR9 RR10 1 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3
2 3 4 3 1 3 4 4 5 4 2
3 3 5 5 2 2 4 4 5 4 2
4 3 5 5 2 2 4 4 5 4 2
5 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3
6 3 4 4 4 5 4 4 5 4 3
7 4 4 4 3 5 5 5 4 4 3
8 3 4 3 4 4 4 3 4 3 3
9 4 2 2 2 5 2 5 5 2 2
10 2 4 3 2 3 3 4 4 2 2
11 3 5 5 2 2 4 4 5 4 2
12 3 4 4 3 3 4 4 4 3 3
13 2 4 2 1 4 4 3 4 3 2
14 3 5 5 4 3 4 3 4 2 2
15 4 4 4 5 3 4 5 5 4 4
16 3 4 3 3 4 3 3 5 5 3
17 3 4 4 2 5 5 5 5 5 4
18 3 4 4 2 5 4 4 4 4 2
19 2 3 3 3 2 2 4 3 3 2
20 5 5 2 2 2 5 5 2 2 2
21 2 3 3 2 4 4 5 5 4 2
22 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3
23 2 4 3 2 3 3 4 4 3 2
24 4 4 3 4 4 4 3 4 3 3
25 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
26 4 4 5 5 4 4 5 5 5 4
27 2 3 3 3 3 3 3 4 2 2
28 2 4 3 2 4 4 4 4 4 3
29 2 4 2 2 3 4 3 4 3 3
30 3 4 4 3 4 4 4 4 4 4
31 3 3 3 3 4 3 4 4 3 3
32 4 4 4 3 3 4 4 4 4 4
33 3 4 3 3 3 4 3 4 4 4
34 3 4 3 4 4 4 4 5 3 3
35 3 5 3 2 2 4 4 4 4 3
36 4 4 4 1 2 1 5 4 3 2
37 2 3 3 2 4 3 3 3 3 2
38 3 4 4 3 3 4 5 5 5 4
39 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4
40 3 4 3 3 4 4 4 4 4 2
41 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
42 2 4 2 2 4 4 4 4 4 4
43 3 4 3 3 3 3 3 3 3 3
44 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
NO RR1 RR2 RR3 RR4 RR5 RR6 RR7 RR8 RR9 RR10 45 3 4 4 2 4 4 4 4 4 4
46 3 4 3 3 4 4 4 4 3 3
47 3 3 3 3 3 4 2 4 3 3
48 4 3 3 4 4 3 4 5 4 3
49 4 4 3 2 4 3 3 4 2 3
50 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
51 4 4 4 4 4 4 4 1 4 2
52 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4
53 3 3 4 2 3 3 4 4 3 3
54 3 3 3 3 3 3 3 4 3 3
55 3 3 3 2 3 3 4 4 3 2
56 3 5 4 2 3 3 3 4 3 3
57 3 4 4 3 4 4 4 4 3 3
58 3 3 3 2 3 3 4 3 3 3
59 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
60 3 4 3 3 4 4 4 4 4 3
61 3 3 3 3 3 4 4 4 3 3
62 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3
63 5 4 4 4 4 4 4 4 4 4
64 3 4 4 3 4 4 3 4 4 3
65 3 4 4 3 4 3 4 3 3 3
66 4 4 3 4 4 4 3 4 4 3
67 3 4 3 3 4 4 3 4 3 3
68 4 4 4 2 3 4 4 4 3 3
69 1 2 1 1 1 1 1 1 1 1
70 5 2 2 5 5 5 5 4 4 1
71 4 3 2 2 3 4 4 4 4 3
72 3 4 4 2 3 4 4 4 4 3
73 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
74 3 4 5 2 3 4 4 4 4 3
75 3 3 2 2 5 5 4 4 3 3
76 5 4 2 2 4 3 4 4 4 4
77 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3
78 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3
79 2 3 3 2 3 3 1 3 2 1
80 5 4 3 3 3 3 4 3 3 4
81 1 4 2 1 1 2 2 2 2 1
82 2 4 2 2 2 2 2 2 2 2
83 3 3 3 3 2 3 3 3 3 3
84 4 4 4 4 2 4 4 4 4 3
85 3 4 4 2 3 4 4 4 3 3
86 3 4 4 4 4 4 3 3 3 3
87 4 4 4 2 4 4 4 4 4 4
88 1 5 3 3 3 2 3 3 2 2
89 1 1 5 1 5 5 5 5 5 5
90 4 5 4 3 3 4 4 4 4 3
NO RR1 RR2 RR3 RR4 RR5 RR6 RR7 RR8 RR9 RR10 91 3 4 3 3 3 4 4 3 3 3
92 3 4 4 4 4 3 4 4 4 4
93 2 4 1 1 4 4 1 1 1 4
94 3 4 4 3 4 3 3 4 4 3
95 4 4 3 2 2 3 4 3 2 3
96 3 5 4 1 3 4 4 5 4 3
97 5 4 4 4 4 4 5 5 4 5
98 2 3 3 2 3 4 4 4 3 4
99 2 4 2 3 4 3 3 2 2 3
100 5 5 5 3 2 4 4 4 3 3
101 2 4 3 2 2 3 3 3 3 2
102 2 4 2 2 4 2 4 4 4 2
103 3 3 3 3 3 4 2 4 2 2
104 4 4 4 4 4 3 3 3 3 3
105 3 4 4 3 4 4 4 4 5 3
106 3 3 3 2 4 3 3 3 3 3
107 3 4 3 2 4 4 4 5 5 3
108 2 3 3 3 4 3 3 3 3 3
109 3 4 3 3 4 3 3 5 5 3
110 4 5 5 2 2 4 5 5 4 4
111 4 4 5 3 4 5 5 5 5 4
112 4 4 5 3 4 5 5 4 4 5
113 4 4 5 2 4 4 4 4 4 4
114 3 4 4 2 4 3 3 4 2 4
115 2 4 4 2 4 3 4 4 4 2
DATA KARAKTERISTIK PEKERJAAN
NO KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6
1 3 2 3 3 3 3
2 4 3 4 5 4 4
3 3 4 4 5 4 4
4 3 4 4 5 4 4
5 2 4 4 4 4 4
6 4 4 4 1 4 3
7 3 2 3 4 5 5
8 4 4 4 4 4 4
9 1 1 4 4 4 5
10 4 2 3 3 4 4
11 3 4 4 5 4 4
12 4 5 3 3 3 4
13 4 4 3 4 4 3
14 4 3 2 4 5 5
15 4 4 4 5 4 4
16 5 5 5 5 3 4
NO KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6
17 5 4 5 4 4 4
18 3 3 4 5 4 4
19 3 4 3 3 3 3
20 2 5 2 5 4 5
21 4 5 4 4 4 4
22 4 3 4 4 4 4
23 4 4 4 4 4 4
24 3 4 3 3 3 3
25 3 4 3 4 3 3
26 5 5 5 4 4 5
27 4 3 2 2 3 2
28 2 4 4 4 4 4
29 4 4 4 4 4 4
30 4 3 4 5 4 4
31 3 3 3 3 4 4
32 4 4 4 1 5 5
33 5 3 5 4 5 4
34 4 4 4 4 4 4
35 4 4 4 4 4 4
36 1 1 4 4 2 2
37 4 4 4 4 4 4
38 5 5 5 5 5 4
39 4 4 5 3 4 4
40 4 4 4 4 4 3
41 4 4 4 3 4 4
42 4 4 4 4 4 4
43 3 4 3 4 4 3
44 4 3 4 3 3 4
45 2 3 3 2 4 4
46 5 4 4 4 4 3
47 5 4 4 5 5 4
48 4 4 4 4 4 4
49 4 4 4 4 4 3
50 4 4 3 5 4 4
51 4 4 4 2 4 4
52 4 3 4 3 4 4
53 4 4 4 3 4 3
54 4 3 3 3 4 3
55 4 3 4 4 4 3
56 4 4 4 3 4 4
57 3 3 3 3 3 3
58 2 4 4 4 4 3
59 4 4 4 4 4 4
60 4 3 4 4 4 4
61 5 5 5 5 5 4
62 4 2 4 5 4 4
NO KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6
63 3 4 2 4 3 4
64 5 5 5 4 4 5
65 2 4 2 4 4 3
66 5 5 3 4 5 4
67 3 4 4 3 4 4
68 3 4 3 3 4 4
69 3 4 2 4 3 2
70 4 5 4 5 4 5
71 4 4 2 4 5 4
72 2 2 4 4 4 3
73 2 3 3 3 3 3
74 2 3 4 3 4 4
75 3 3 3 2 4 4
76 2 4 4 4 4 4
77 5 5 4 2 4 3
78 2 3 2 3 3 3
79 3 3 2 3 3 3
80 4 3 4 3 3 3
81 4 2 4 4 4 2
82 4 4 4 4 2 4
83 3 4 4 4 4 3
84 4 4 4 4 3 4
85 4 4 3 4 4 4
86 4 4 4 4 2 3
87 4 4 4 4 4 4
88 5 4 5 4 3 3
89 5 5 5 5 5 5
90 4 4 4 2 4 4
91 4 3 4 3 4 4
92 4 2 4 4 4 3
93 4 2 4 5 4 4
94 3 4 3 4 4 4
95 4 3 5 3 4 5
96 4 3 3 3 4 4
97 3 4 3 3 4 5
98 4 2 4 4 4 4
99 4 4 2 4 4 4
100 3 3 3 3 3 3
101 4 5 4 3 4 4
102 2 2 4 4 4 4
103 2 4 2 4 4 4
104 3 2 3 4 5 5
105 4 3 3 4 4 4
106 4 4 3 4 3 3
107 5 4 4 4 4 4
108 3 3 3 4 4 3
NO KP1 KP2 KP3 KP4 KP5 KP6
109 4 4 3 4 4 3
110 5 5 4 2 5 5
111 4 3 4 5 4 4
112 4 4 4 5 4 4
113 4 2 2 4 4 4
114 4 4 4 4 4 3
115 4 4 4 4 4 4
DATA KINERJA KARYAWAN
NO K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8
1 4 4 3 4 5 3 4 4
2 4 4 3 3 4 3 4 3
3 5 5 3 4 5 4 5 4
4 5 5 4 4 4 4 5 4
5 5 4 4 4 5 4 5 5
6 4 3 3 4 4 3 4 4
7 5 5 4 4 5 5 5 4
8 5 4 4 4 5 2 5 4
9 4 4 4 4 4 4 5 4
10 5 4 4 5 4 4 5 4
11 4 5 4 4 4 4 5 4
12 5 4 4 5 4 4 4 5
13 5 4 4 5 5 4 5 4
14 5 4 4 4 4 4 5 4
15 5 4 4 5 5 4 5 4
16 5 4 4 4 5 4 5 4
17 4 4 3 4 4 4 3 3
18 4 4 3 3 4 4 5 5
19 4 5 4 3 4 2 4 3
20 4 4 3 2 5 2 4 3
21 4 5 4 4 4 4 5 4
22 4 5 4 4 5 4 5 4
23 4 5 4 4 4 4 4 3
24 4 4 2 2 4 2 5 2
25 5 5 5 5 5 4 5 4
26 4 4 3 4 4 4 4 5
27 5 5 5 5 5 4 5 4
28 4 4 4 4 4 4 4 3
29 4 5 4 4 5 2 4 4
30 4 4 4 4 4 4 4 4
31 3 4 4 2 3 4 4 4
32 5 4 4 4 4 4 4 4
33 4 4 4 4 4 4 4 4
NO K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8
34 4 4 4 5 4 4 4 4
35 3 4 4 2 4 4 4 5
36 4 4 4 3 4 2 4 4
37 4 4 4 4 4 2 4 5
38 5 5 4 4 5 4 5 5
39 5 5 4 4 5 4 4 5
40 5 5 3 4 4 4 4 5
41 4 5 3 4 4 4 4 5
42 5 4 4 5 4 4 4 3
43 3 4 2 4 4 4 4 4
44 4 4 2 3 4 4 5 4
45 3 5 3 3 3 3 5 3
46 4 4 2 3 4 3 5 4
47 4 5 4 3 4 4 5 4
48 4 4 2 2 4 2 3 4
49 3 4 2 2 3 2 2 5
50 5 5 4 4 4 2 4 4
51 5 5 4 4 4 4 5 5
52 5 5 4 5 5 2 5 5
53 5 5 4 5 4 4 5 5
54 4 5 4 3 5 4 5 4
55 4 5 4 4 5 4 4 3
56 4 4 5 4 5 1 4 5
57 4 4 4 2 4 4 5 3
58 2 2 4 2 4 5 5 4
59 4 5 4 4 5 5 4 4
60 4 5 5 4 4 4 4 3
61 4 5 4 4 5 5 5 5
62 4 5 5 4 4 4 4 3
63 4 5 4 4 4 4 4 4
64 4 4 4 4 5 5 4 4
65 5 4 4 4 5 4 5 3
66 4 5 4 4 5 4 5 3
67 5 5 4 4 4 2 5 3
68 4 4 4 4 4 3 4 3
69 5 4 4 3 4 3 4 4
70 4 4 4 3 3 3 4 4
71 5 5 4 4 5 3 4 4
72 4 4 4 4 4 3 4 4
73 4 4 4 5 4 4 4 4
74 4 4 4 4 4 4 3 4
75 4 3 4 4 4 3 3 3
76 5 4 4 4 5 3 5 4
77 5 5 4 4 5 4 5 5
78 4 4 4 4 4 3 4 4
79 4 3 4 2 5 3 5 4
NO K1 K2 K3 K4 K5 K6 K7 K8
80 3 4 3 3 3 4 5 4
81 2 3 3 2 3 2 3 3
82 4 4 3 3 4 4 4 5
83 5 4 3 4 5 4 4 5
84 4 5 4 4 4 5 4 4
85 4 4 4 4 3 4 3 4
86 4 5 3 4 4 5 3 4
87 4 5 4 4 4 4 3 4
88 4 4 4 4 5 5 3 4
89 4 5 4 4 4 5 4 4
90 4 3 3 4 5 3 4 4
91 4 4 3 3 4 3 4 3
92 4 4 3 4 5 4 5 4
93 4 4 3 3 4 3 4 4
94 5 4 4 3 5 4 4 4
95 4 4 3 3 5 3 4 4
96 4 4 3 3 4 3 4 5
97 5 4 4 4 4 4 5 4
98 4 3 3 4 5 3 4 3
99 5 5 4 4 5 4 4 4
100 5 4 3 5 5 3 4 5
101 5 5 2 5 5 4 3 5
102 4 4 3 4 4 3 5 4
103 5 4 4 4 5 4 4 5
104 4 4 2 4 5 3 5 3
105 4 5 3 4 5 3 4 4
106 3 4 3 3 3 4 4 4
107 4 4 4 4 4 4 4 4
108 4 5 4 4 5 4 4 4
109 3 4 3 3 4 3 4 3
110 4 4 4 4 4 2 4 4
111 4 4 3 3 4 4 4 3
112 3 3 4 2 3 4 4 2
113 4 3 3 2 4 4 3 3
114 4 5 4 4 4 4 4 4
115 4 4 3 4 4 3 5 5
DATE: 3/13/2017
TIME: 17:37
L I S R E L 9.20 (STUDENT)
BY
Karl G. Jöreskog & Dag Sörbom
This program is published exclusively by
Scientific Software International, Inc.
http://www.ssicentral.com
Copyright by Scientific Software International, Inc., 1981-2014
Use of this program is subject to the terms specified in the
Universal Copyright Convention.
The following lines were read from file C:\Users\Adrian H.W\Desktop\DATA\NEW.spj:
Raw Data from file 'C:\Users\Adrian H.W\Desktop\DATA\REGRESI 2.LSF'
Sample Size = 115
Relationships
EE = POS PSS RR KP
KINERJA = EE
Options:SS EF
Path Diagram
End of Problem
Sample Size = 115
Covariance Matrix
EE KINERJA POS PSS RR KP
-------- -------- -------- -------- -------- --------
EE 33.486
KINERJA 3.458 10.140
POS 13.936 1.899 14.744
PSS 6.706 0.933 2.926 4.775
RR 16.069 0.222 10.960 3.213 23.796
KP 9.656 1.530 4.878 1.951 5.500 9.049
Total Variance = 95.989 Generalized Variance = 845354.706
Largest Eigenvalue = 58.125 Smallest Eigenvalue = 3.260
Condition Number = 4.222
Number of Iterations = 3
LISREL Estimates (Maximum Likelihood)
Structural Equations
EE = 0.437*POS + 0.756*PSS + 0.253*RR + 0.515*KP, Errorvar.= 13.293, R² = 0.603
Standerr (0.117) (0.173) (0.0893) (0.131) (1.784)
Z-values 3.724 4.383 2.834 3.945 7.450
P-values 0.000 0.000 0.005 0.000 0.000
KINERJA = 0.103*EE, Errorvar.= 9.783 , R² = 0.0352
Standerr (0.0513) (1.313)
Z-values 2.013 7.450
P-values 0.044 0.000
NOTE: R² for Structural Equations are Hayduk's (2006) Blocked-Error R²
Reduced Form Equations
EE = 0.437*POS + 0.756*PSS + 0.253*RR + 0.515*KP, Errorvar.= 13.293, R² = 0.603
Standerr (0.118) (0.173) (0.0897) (0.131)
Z-values 3.707 4.363 2.821 3.927
P-values 0.000 0.000 0.005 0.000
KINERJA = 0.0451*POS + 0.0781*PSS + 0.0261*RR + 0.0532*KP, Errorvar.= 9.925, R² = 0.0212
Standerr (0.0256) (0.0429) (0.0160) (0.0298)
Z-values 1.763 1.821 1.634 1.785
P-values 0.078 0.069 0.102 0.074
Covariance Matrix of Independent Variables
POS PSS RR KP
-------- -------- -------- --------
POS 14.744
(1.979)
7.450
PSS 2.926 4.775
(0.843) (0.641)
3.469 7.450
RR 10.960 3.213 23.796
(2.060) (1.057) (3.194)
5.321 3.040 7.450
KP 4.878 1.951 5.500 9.049
(1.190) (0.651) (1.487) (1.215)
4.099 2.998 3.698 7.450
Covariance Matrix of Latent Variables
EE KINERJA POS PSS RR KP
-------- -------- -------- -------- -------- --------
EE 33.486
KINERJA 3.458 10.140
POS 13.936 1.439 14.744
PSS 6.706 0.692 2.926 4.775
RR 16.069 1.659 10.960 3.213 23.796
KP 9.656 0.997 4.878 1.951 5.500 9.049
Log-likelihood Values
Estimated Model Saturated Model
--------------- ---------------
Number of free parameters(t) 17 21
-2ln(L) 2262.824 2259.464
AIC (Akaike, 1974)* 2296.824 2301.464
BIC (Schwarz, 1978)* 2343.488 2359.107
*LISREL uses AIC= 2t - 2ln(L) and BIC = tln(N)- 2ln(L)
Goodness-of-Fit Statistics
Degrees of Freedom for (C1)-(C2) 4
Maximum Likelihood Ratio Chi-Square (C1) 3.360 (P = 0.4994)
Browne's (1984) ADF Chi-Square (C2_NT) 3.312 (P = 0.5071)
Estimated Non-centrality Parameter (NCP) 0.0
90 Percent Confidence Interval for NCP (0.0 ; 7.815)
Minimum Fit Function Value 0.0292
Population Discrepancy Function Value (F0) 0.0
90 Percent Confidence Interval for F0 (0.0 ; 0.0680)
Root Mean Square Error of Approximation (RMSEA) 0.0
90 Percent Confidence Interval for RMSEA (0.0 ; 0.130)
P-Value for Test of Close Fit (RMSEA < 0.05) 0.633
Expected Cross-Validation Index (ECVI) 0.330
90 Percent Confidence Interval for ECVI (0.330 ; 0.398)
ECVI for Saturated Model 0.365
ECVI for Independence Model 1.911
Chi-Square for Independence Model (15 df) 207.741
Normed Fit Index (NFI) 0.984
Non-Normed Fit Index (NNFI) 1.012
Parsimony Normed Fit Index (PNFI) 0.262
Comparative Fit Index (CFI) 1.000
Incremental Fit Index (IFI) 1.003
Relative Fit Index (RFI) 0.939
Critical N (CN) 451.411
Root Mean Square Residual (RMR) 0.353
Standardized RMR 0.0261
Goodness of Fit Index (GFI) 0.990
Adjusted Goodness of Fit Index (AGFI) 0.950
Parsimony Goodness of Fit Index (PGFI) 0.189
Standardized Solution
BETA
EE KINERJA
-------- --------
EE - - - -
KINERJA 0.188 - -
GAMMA
POS PSS RR KP
-------- -------- -------- --------
EE 0.290 0.286 0.213 0.268
KINERJA - - - - - - - -
Correlation Matrix of Y and X
EE KINERJA POS PSS RR KP
-------- -------- -------- -------- -------- --------
EE 1.000
KINERJA 0.188 1.000
POS 0.627 0.118 1.000
PSS 0.530 0.100 0.349 1.000
RR 0.569 0.107 0.585 0.301 1.000
KP 0.555 0.104 0.422 0.297 0.375 1.000
PSI
Note: This matrix is diagonal.
EE KINERJA
-------- --------
0.397 0.965
Regression Matrix Y on X (Standardized)
POS PSS RR KP
-------- -------- -------- --------
EE 0.290 0.286 0.213 0.268
KINERJA 0.054 0.054 0.040 0.050
Total and Indirect Effects
Total Effects of X on Y
POS PSS RR KP
-------- -------- -------- --------
EE 0.437 0.756 0.253 0.515
(0.115) (0.170) (0.088) (0.128)
3.790 4.461 2.885 4.015
KINERJA 0.045 0.078 0.026 0.053
(0.025) (0.042) (0.016) (0.029)
1.802 1.862 1.670 1.825
Indirect Effects of X on Y
POS PSS RR KP
-------- -------- -------- --------
EE - - - - - - - -
KINERJA 0.045 0.078 0.026 0.053
(0.025) (0.042) (0.016) (0.029)
1.802 1.862 1.670 1.825
Total Effects of Y on Y
EE KINERJA
-------- --------
EE - - - -
KINERJA 0.103 - -
(0.050)
2.049
Largest Eigenvalue of B*B' (Stability Index) is 0.011
Standardized Total and Indirect Effects
Standardized Total Effects of X on Y
POS PSS RR KP
-------- -------- -------- --------
EE 0.290 0.286 0.213 0.268
KINERJA 0.054 0.054 0.040 0.050
Standardized Indirect Effects of X on Y
POS PSS RR KP
-------- -------- -------- --------
EE - - - - - - - -
KINERJA 0.054 0.054 0.040 0.050
Standardized Total Effects of Y on Y
EE KINERJA
-------- --------
EE - - - -
KINERJA 0.188 - -
Time used 0.047 seconds
HASIL DATA INTERVIEW
Beberapa karyawan merasa engaged karena adanya rekan kerja yang mampu
menyemangati dan membuat mereka nyaman dalam bekerja di UNIKA
Beberapa karyawan kurang begitu menyukai akan rotasi karena perlu adaptasi
yang baru, serta teman dekatnya menjadi jauh sehingga membuat mereka
menjadi kurang engaged.
Beberapa karyawan merasa engaged dan bertahan karena UNIKA menemukan
para karyawan dengan jodohnya.
Beberapa karyawan mengatakan bahwa menetap karena sudah berkeluarga dan
juga umur sudah 40 lebih sehingga takut kalau keluar tidak mendapatkan
pekerjaan
Ada karyawan yang mensyukuri apa yang ada, apa yang diterima dan apa yang
dilakukan sehingga membuat dirinya engaged dengan UNIKA.
Ada beberapa karyawan yang merasa engaged karena merasa bekerja di institusi
pendidikan memang sebuah panggilan dan keinginan.
Suasana kerja yang menyenangkan dan teman yang “sohib” membuat beberapa
karyawan engaged dengan UNIKA.
Beberapa karyawan merasa kurang engaged karena kurangnya apresiasi yang
mereka terima atas pekerjaan yang mereka lakukan.
Kebersamaan di UNIKA yang membuat beberapa karyawan bertahan dan terus
berkaryadi UNIKA.
Ada beberapa karyawan yang tidak merasa engaged maupun not engaged,
karena bekerja sebuah keharusan untuk menafkahi keluarga