Studi Evolusi Dan Masa Depan Supply Chain Indonesia

7/26/2019 Studi Evolusi Dan Masa Depan Supply Chain Indonesia

1/31

Studi Evolusi dan Masa Depan Supply Chain

Pengelolaan

Shilpa Parkhi

Sourabh Joshi

Shubham Gupta

Simbiosis Inst. Manajemen Operasi, Nashik

([email protected]

Mri!u Sharma

"olume #, Nomor $

Mei $%&', hlm. #'&%)

Suppl* +hain Management a!alah suatu meto!ologi untuk meningkatkan proses bisnis,

membuat mereka lebih tahan, lebih lincah !an sebagai hasiln*a, lebih kompetiti. -ungsi

utama !ari S+M a!alah untuk meningkatkan pro!uk atau jasa saing (Machoiak, /. ($%&$.

Makalah ini a!alah usaha untuk mempelajari, memahami !an menasirkan e0olusi

manajemen rantai pasokan. 1tas !asar kajian literatur sistematis, kita memiliki berusaha

untuk mengeksplorasi masa !epan Suppl* chain. 2ami telah menangkap berbagai !einisi

S+M !ise!iakan oleh para ahli !ari aal untuk perio!e belakangan ini bersama !engan

!einisi klasik utama. berbagai !imensi rantai suplai merupakan bagian integral !ari

penelitian ini. makalah ini membahas S+M !an *ang !imensi3.. !an mencoba untuk

menggambarkan S+M !ari !aerah terkait seperti Manajemen 4ogistik, Manajemen 5antai

Nilai !an Manajemen Operasi makalah ini juga menguraikan berbagai teori S+M Setelah

men*elesaikan kajian literatur secara men*eluruh, kertas berakhir !engan kesimpulan !an

ruang lingkup masa !epan kerja.

2ata kunci6 Suppl* +hain, Suppl* +hain 70olution, Suppl* +hain 8eori, Masa 9epan

9imensi Suppl* +hain

&. Perkenalan

Sebuah penaaran rantai pasokan !engan kon0ersi bahan baku menja!i barang ja!i !an

pengiriman tepat aktu !ari pro!uk ke pengguna akhir (Mabert !an "enkataramanan, #:.

Makalah ini pertama menggambarkan e0olusi berbagai !einisi rantai pasokan. Suppl* +hain

Management pa!a !asarn*a melihat ke !alam keterkaitan !an antar hubungan antara berbagai

ungsi, proses !an anggota rantai !an analisis !ampak interaksi mereka pa!a penambahannilai !an memaksimalkan keuntungan (;allou, $%%


2/31

pertan*aan penelitian tertentu seperti pemahaman S+M !an !imensin*a, menggambarkan

S+M !ari bi!ang terkait lainn*a !an mengi!entiikasi berbagai kontribusi !alam teori S+M.

2ami telah lanjut mencoba untuk menganalisis !an mengi!entiikasi kesenjangan penelitian.

Pertan*aan penelitian

5=&6 >ntuk memahami e0olusi S+M !an !imensi.

5=$6 >ntuk menggambarkan S+M !ari bi!ang terkait lainn*a seperti Manajemen 4ogistik,

Manajemen 5antai Nilai, !an Manajemen Operasi.

5=?6 >ntuk mengi!entiikasi berbagai kontribusi !i bi!ang S+M theories.S+M

menghubungkan !epartemen *ang berbe!a, !ari manajemen permintaan, sumber !an

penga!aan manajemen, !an manajemen manuaktur untuk manajemen logistik.

#) 1IMS International Journal o Management # ($

Proses S+M ter!iri !ari berbagai pihak *aitu pengecer, pro!usen, !an pemasok *ang terlibat!alam memberikan pro!uk !an la*anan kepa!a pelanggan, !an satusatun*a tujuan a!alah

untuk menambah nilai !alam pro!uk mereka, baik !i hulu !an hilir, melalui beberapa saluran

!engan aliran *ang tepat inormasi !an sumber !a*a. 9alam bisnis ini serba cepat, sangat

penting untuk memiliki aliran *ang tepat !ari inormasi !alam jaringan isik ini *ang !apat

sepenuhn*a memanaatkan melalui integrasi bisnis. integrasi bisnis ini akan membantu !alam

koor!inasi antara pihakpihak *ang berbe!a untuk mencapai hasil garis baah. 9alam -akta

ban*ak perusahaan telah mulai mengi!entiikasi baha persaingan saat ini terja!i antara

jaringan rantai pasokan !aripa!a perusahaan in!i0i!ual (4i et al, $%%'3.. 2oh et al, $%%


3/31


4/31


5/31

References

Definitions

+hang et al.

Suppl* chain management no has a ne strategic !imension to it hich is e


6/31

($%&?

procurement.

9ube* an! 1li

Suppl* +hain Management ma* be !eine! as the management o upstream an!

!onstream associations ith 0en!ors an! customers to pro0i!e better customer 0alue at

($%&?

least cost to the suppl* chain.

Machoiak

S+M is a metho!olog* o impro0ing the business processes, making them more resilient,

more agile an! as a result, more competiti0e. 8he main unction o S+M is to impro0e


7/31

($%&$

the pro!uct or ser0ice competiti0eness.

5an!all an!

Suppl* +hain Management incorporates suppl* an! !eman! management insi!e an!

Mello ($%&$

across companies.

Suppl* +hain Management as a concept manages the lo o material, inormation an!

9ube* et al.

un!s en! to en! i.e. rom upstream to !onstream members. It also !eals ith the

($%&$

!isposal o material ater consumption as per the en0ironmental norms. S+M tries to


8/31

achie0e this at the loest cost ith maAimum eicienc*.

8he !einition that BS+M is primaril* responsible or managing the bu*ing as ell as

Meln*k et al.

managing the lo o or!ers an! inormationC is no longer 0ali!. 8o!a* all the relate!

aspects such as impro0ing customer ser0ice, mitigating suppl* chain risk, re!ucing

($%%#

astes, impro0ing ne pro!uct !esign process an! enhancing pro!uct ser0ice Dualit* are

treate! as an integral part o suppl* chain management.

In IN9I1, suppl* chain cost can be !i0i!e! in to main categories6


9/31

Parkan an!

a 9istribution cost6 hich is generall* logistics cost

9ube* ($%%#

b In0entor* 0alue an! in0entor* hol!ing costs6 hich mainl* consist o cost o

in0entor* an! cost o keeping in0entor* in storage location

/a!ha et al.

8he challenge o S+M is to i!enti* an! implement strategies that minimiEe cost hile

($%%:

maAimiEing leAibilit* in an increasingl* competiti0e an! compleA market.

"achon an!

Suppl* chain management is increasing its !imensions. ;eing eicient is not enough3

2lassen ($%%


10/31

S+M shoul! not be stu!ie! alone an! its interest shoul! not be onl* in!ustrial

Sachan an!

!e0elopment. +oncepts such as market orientation, relationship marketing shoul! be

9atta ($%%'

stu!ie! ith S+M. 8here is a nee! o ne boun!aries o S+M hich can incorporate all

these concepts into S+M.

Joshi, Parkhi, Sharma, Gupta

97

Suppl* chain management is not onl* limite! to logistics acti0ities an! planning an!

+hen an!

control o materials an! inormation lo internall* ithin the compan* or eAternall*


11/31

beteen companies. It also !eals ith the strategic !ecisions such as interorganiEational

Paulraj ($%%F

issues, alternati0e organiEational orm to 0ertical integration. It is also the management

o relationship beteen suppliers an! customers.

Mc+ormack

Suppl* +hain Management in0ol0es processes hich help a irm to impro0e its

an! 2asper

competencies b* s*nchronising operations to inclu!e source, make an! !eli0er processes

($%%$

in collaboration ith channel partners an! suppliers.

Skojett4arsen

S+M can be seen rom man* perspecti0es such as s*stem engineering, economics,


12/31

(##

sociolog* an! management.

/alton an!

Suppl* chain management is the integration o 0arious concepts such as eAten!e!

enterprise, the 0irtual organiEation, the 0irtual 0alue chain an! green suppl* chain.

Gupta (##

8hese aspects are important rom the perspecti0e o strateg* an! operations or an


13/31

in!ustr*.

Spekman et al.

Suppl* +hain Management attempts to ensure that the eApertise o an* member o

suppl* chain share! throughout the suppl* chain. ;* sharing the eApertise, a irm ill be

(#:

able to impro0e on customer 0alue as ell as gain competiti0e a!0antage in the market

.

Suppl* chain management integrates to business unctions, it manages imme!iate


14/31

relationships ith suppliers, an! it also integrates chain o suppliers suppliers an! a

arlan! (#)

customers customers an! so on. It is the management o interconnecte! business

in0ol0e! in the ultimate pro0ision o pro!ucts an! ser0ice packages reDuire! b* en!

users.

4ee an!

1 suppl* chain is a netork o acilities that perorms the unction o procurement o

;illington

material to interme!iate an! inishe! pro!ucts, an! !istribution o inishe! pro!ucts to

(#?

customers.


15/31

?. Meto!ologi Penelitian

>ntuk menjaab pertan*aan penelitian, meto!e tinjauan literatur !igunakan. makalah

penelitian kami mencoba untuk mengi!entiikasi tren !alam e0olusi S+M. 1!a berbagai!einisi !an teori S+M *ang telah berubah !engan cepat !engan aktu. 2ami telah meninjau

ban*ak makalah penelitian !an telah membuat upa*a untuk mempelajari berbagai !einisi

!ari S+M secara kronologis.

;erbagai makalah penelitian !ari !atabase seperti 7meral!, Science 9irect !an 7;S+O

!ii!entiikasi !an !isebut. 9alam !atabase ini, berbagai jurnal seperti Jurnal Manajemen

4ogistik, Jurnal Internasional Manajemen Inormasi, International Journal o 9istribusi -isik

!an Manajemen 4ogistik, Jurnal Manajemen Operasi, Suppl* +hain Management6 1n

International Journal, International Journal o Operations !an Manajemen Pro!uksi !ll .

!irujuk ke oleh kami.

Meto!ologi berikut untuk proses tinjauan literatur telah !ia!opsi

&. I!entiikasi 1rea6 ;er!asarkan pertan*aan penelitian, kami mampu mengi!entiikasi

!aerah!aerah tertentu !i mana kami seharusn*a mencari literatur.

$. Pencarian !i ;erbagai 9atabase6 Setelah men*elesaikan area untuk tinjauan literatur, kami

menggunakan berbagai !atabase seperti 7bsco, 7meral! !ll untuk menemukan makalah

penelitian *ang rele0an.

?. Men*ortir 4iteratur untuk >lasan6 Setelah makalah penelitian *ang terse!ia, makalah

ber!asarkan rele0ansi kertaskertas sehubungan !engan pertan*aan penelitian *ang beres.

F. Melakukan >lasan6 8he makalah !iurutkan kemu!ian !iperiksa !alam upa*a untuk

menjaab pertan*aan penelitian.

#: 1IMS International Journal o Management # ($

"isual 5epresentasi Proses6

F. 9imensi Suppl* +hain Management


16/31

Setelah mempelajari berbagai makalah, kami mampu mengi!entiikasi ? besar !imensi rantai

pasokan6

F.& Jangka Panjang ubungan

8an!atan!a utama !ari hubungan jangka panjang !alam manajemen rantai pasokan a!alahkeperca*aan !an komunikasi (ei!i !an John, #%. hubungan jangka panjang telah

!ii!entiikasi sebagai !imensi *ang sangat penting !ari S+M !alam berbagai literatur (Min

!an MentEer, $%%F. Gagasan utama !i balik mempertahankan hubungan jangka panjang

!alam rantai pasokan untuk kekuatan masingmasing !an untuk mengembangkan sinergi

untuk meningkatkan total keuntungan (+arr !an Pearson, ##. Organisasi harus semua

aktu men*a!ari hubungan jangka panjang antara mereka !an perusahaan lainn*a. hubungan

jangka panjang benarbenar membantu organisasi !engan berbagi pengetahuan !engan orang

lain !an belajar !ari pengalaman orang lain !an pengetahuan (Griith, ar0e*, !an 4usch,

$%%).

F.$ +oncurrent 7ngineering

Ini pa!a !asarn*a a!alah kolaborasi semua pemangku kepentingan !ari rantai pasokan *aitu

pemasok, !an pelanggan pa!a tahap aal (+eltek !an 2a*nak, ##. Semua pemangku

kepentingan termasuk !alam pengambilan keputusan !ari tahap !esain sehingga ti!ak a!a

miskomunikasi mengenai setiap aspek !esain reka*asa. Semua pekerjaan *ang mungkin

memiliki ketergantungan !engan para pemangku kepentingan lainn*a !ilakukan !engan

membuat tim lintas ungsional !an melibatkan semua pemangku kepentingan !alam proses

merancang pro!uk atau proses.

F.? Strategis Pembelian

9alam era saat ini, pembelian !igantikan oleh pembelian strategis. 2euntungan *ang

!ihasilkan ti!ak !ari pelanggan tetapi !ari 0en!or atau pemasok. Oleh karena itu pembelian

menja!i lebih !an lebih strategis sekarang. Mengi!entiikasi 0en!or juga merupakan bagian

!ari pembelian strategis. pembelian strategis selalu mengambil pan!angan jangka panjang

!alam pikiran saat mengambil keputusan apapun. Strategi pembelian harus baik selaras

!engan tujuan strategis perusahaan.

Joshi, Parkhi, Sharma, Gupta ##

'. 8eori Organisasi !i Suppl* +hain Management

1!a kebutuhan untuk memahami teoriteori ini *ang bertin!ak sebagai pilar !asar !alam

rantai pasokan. 8elah a!a penelitian mengenai unsurunsur *ang men!asari (2etchen Jr !an

Giunipero $%%F !an 2etchen !an ult, $%%). 8eoriteori ini akan !ipekerjakan !alam

memahami su!ut pan!ang tra!isional S+M !an bagaimana ia telah berkembang !ari aktu

ke aktu.

'.& ;erbasis Sumber!a*a "ie

berbasis sumber !a*a "ie (5;" !ianggap sebagai !imensi *ang paling !ominan !alam

manajemen rantai pasokan. sumber !a*a ini langka, berharga !an sulit untuk membeli.sumber !a*a seperti memberikan keunggulan kompetiti atas pesaing *ang kekurangan


17/31

sumber !a*a seperti (;arne*, #&. keunggulan kompetiti umumn*a !ianggap sebagai

implementasi strategi ti!ak se!ang !ilaksanakan oleh perusahaanperusahaan lain *ang

memasilitasi pengurangan bia*a, mengeksploitasi peluang pasar, !an netralisasi ancaman

kompetiti. 8epat pen*ebaran hasil sumber !a*a !alam keunggulan kompetiti.

'.$ 8eori Pengetahuan ;erbasis

lihat berbasis pengetahuan memberikan aasan !alam hal koor!inasi rantai pasokan.

Sebuah organisasi tra!isional sebagian besar bergantung pa!a hirarki untuk koor!inasi.

-ilosoi normal rantai pasokan kurang !alam hirarki ormal. Mereka sangat bergantung pa!a

pengetahuan untuk memasilitasi tin!akan bersama. >mumn*a, sebagian besar rantai

pasokan !alam mekanisme ormal untuk men*impan pengetahuan penting (inormasi !alam

suatu organisasi (Grant, #).

'.? ;a!an 8eori

teori keagenan menunjukkan baha perusahaan !apat !ilihat sebagai longgar !i!einisikanantara pemegang sumber !a*a. 5elasi lembaga muncul ketika beberapa in!i0i!u

mempekerjakan orang lain (agen untuk melakukan beberapa tugas !an eenang mereka

!engan pengambilan keputusan. 2e!ua pihak men!apatkan sasaran *ang sangat berbe!a,

biasan*a agen memiliki target *ang lebih tinggi !ari kepala sekolah (7isenhar!t, :#. bia*a

agensi *ang !ikeluarkan untuk men*ea agen untuk mempertahankan hubungan ba!an *ang

eekti.

'.F 8eori 2elembagaan

8eori institusional sebagian besar tergantung pa!a tekanan eksternal atau kekuatan untuk

membentuk pilihan organisasi. Ini menekankan pa!a praktek rantai pasokan *ang pasti untuk

beberapa perusahaan. Ini memberikan bimbingan kepa!a manajer !an kar*aan untuk

memahami keberhasilan organisasi lain !an menerapkan tin!akan *ang mungkin sesuai

(9iMaggio !an Poell, :?.

1nalisis ;ia*a '.' 8ransaksi

8eori ini memberikan pen!ekatan stan!ar untuk memastikan batasbatas !i mana perusahaan

harus beroperasi secara eisien (/illiamson,


18/31

1n!ersson, #


19/31

Mengingat !a*a saing global, manajemen logistik mungkin termasuk kemasan, integrasi

pihak ketiga !an penga!aan, teknologi !an la*anan pelanggan.

Joshi, Parkhi, Sharma, Gupta &%&

).$ Men*elesaikan 9ebat antara "alue +hain !an S+M

rantai pasokan !an rantai nilai telah !iper!ebatkan aktu !an lagi. 2ita su!ah tahu baha

S+M mengacu penanganan transormasi bahan baku menja!i pro!uk, juga !isebut sebagai

barang ja!i. Memonitor semua kegiatankegiatan *ang melibatkan berbagai mitra rantai

suplai langsung !ari pemasok ke en! user. 2ami juga men*a!ari rantai nilai, *ang sebagai

sebuah konsep !ipromosikan oleh Michael Porter, !alam kar*an*a !i

H2eunggulan kompetitiH. Porter !i!einisikan nilai sebagai pembeli jumlah berse!ia

memba*ar untuk apa men*e!iakan suatu perusahaan, !an ia !ikan!ung Hrantai nilaiH sebagai

kombinasi !ari sembilan generik kegiatan nilai tambah *ang beroperasi !i !alam suatuperusahaan kegiatan *ang bekerja sama untuk memberikan nilai kepa!a pelanggan (Porter ,

:'. 5antai nilai !an rantai pasokan !apat !ianggap sebagai melengkapi satu sama lain. 9i

satu sisi, suppl* chain terlihat setelah aliran pro!uk !an jasa, se!angkan !i sisi lain, rantai

nilai terlihat setelah memenuhi tuntutan pelanggan !an arus kas. 2e!ua rantai melibatkan

unsurunsur !an mitra *ang sama. mitra rantai suplai ini saling bergantung pa!a satu sama

lain. Salah satu perbe!aan penting antara mereka a!alah baha titik okus a!alah ti!ak sama

untuk ke!uan*a. rantai pasokan berokus pa!a kegiatan hulu mulai !ari pemasok ke pro!usen

untuk !istributor !an akhirn*a ke pelanggan. Ini majorl* terlihat setelah proses !i akhir

pabrik, pengurangan limbah, peningkatan pro!ukti0itas !an eisiensi, !an kegiatan terkait

lainn*a. rantai nilai berokus pa!a kegiatan hilir, *ang menciptakan nilai bagi pelanggan. Ini

majorl* terlihat setelah kepuasan pelanggan, ketepatan aktu pengiriman, pemenuhan

permintaan !an kegiatan terkait lainn*a. Perbe!aan ini agak kabur !alam berbagai kar*a

penelitian. Selama bertahuntahun, konsep rantai nilai telah berkembang, !an sekarang !apat

!ikatakan baha rantai nilai beroperasi !i ke!ua arah. al itu menambah nilai !i mata ke!ua

pemasok serta pelanggan. Mantan nilai atau !iperoleh !ari pemba*aran se!angkan nilai atau

!iperoleh ke!ua !ari kualitas pro!uk !an jasa *ang !isampaikan. Perbe!aan lain antara rantai

nilai !an rantai pasokan !apat baha rantai pasokan berokus pa!a pengurangan bia*a !an

pencapaian tujuan strategis, se!angkan rantai nilai lebih memokuskan pa!a penelitian !an

pengembangan, pemasaran, la*anan purna jual, hasil in0estasi, return on asset !an

proitabilitas. Secara keseluruhan, !apat !ikatakan baha rantai nilai a!alah untuk rantai

perusahaan !an pasokan untuk in!ustri. Skenario saat ini menuntut baha rantai pasokan !anrantai nilai ti!ak harus !ianggap sebagai entitas *ang berbe!a. 9alam !unia *ang kompetiti

saat ini, !iperlukan baha semua elemen rantai pasokan harus sepenuhn*a terintegrasi !an

arus inormasi harus seketika. >ntuk melanjutkan per!ebatan antara ke!ua konsep ini !apat

membuat kekosongan !alam sistem *ang a!a. Semua organisasi harus bekerja menuju

integrasi mereka untuk mencapai keunggulan bisnis.

).? Men*elesaikan 9ebat antara S+M !an Manajemen Operasi (OM

Pa!a keban*akan perusahaan, manajemen rantai pasokan !ianggap sebagai bagian !ari

manajemen operasi. 8api a!a satu perbe!aan antara ke!uan*a. Mantan eksternal maupun

internal se!angkan *ang terakhir han*a internal. 8ugas !i baah manajemen operasimelibatkan pembuatan pro!uk sesuai !engan spesiikasi, kemasan *ang tepat, menjual ke


20/31

pengecer *ang tepat !an pemasaran berhasil. Manajemen operasi terlihat setelah peramalan

penjualan, peningkatan pro!ukti0itas, peningkatan respon, pemenuhan permintaan !an

menjaga stan!ar kualitas.

manajemen operasi mencakup seperangkat besar !ari kegiatan *ang mencakup S+M !an

bergerak !engan mengontrol setiap tahap proses *ang !igunakan untuk mempro!uksi

&%$ 1IMS International Journal o Management # ($

pro!uk. S+M men!apat materi !alam !an keluar !ari pabrik se!angkan OM mengacu pa!a

apa *ang 1n!a lakukan !engan bahan !i !alam pabrik.

).F Persamaan !an perbe!aanperbe!aan antara S+M, "+ !an OM

manajemen rantai suplai !an manajemen Operasi a!alah !ua istilah *ang terkait erat satu

sama lain. 9alam organisasi, ini sering bingung !engan manajer. 2e!ua konsep memiliki

beberapa kesamaan !an tumpang tin!ih konsep, tetapi a!a perbe!aan *ang memisahkanmereka ber!ua.

Secara umum, kita !apat mengatakan baha Suppl* +hain manajemen a!alah pengelolaan

hal !i luar perusahaan se!angkan penaaran Manajemen operasi !alam perusahaan. Namun,

ke!ua istilah *ang benarbenar !ekat !an tergantung. >mumn*a S+M !ipan!ang sebagai

bagian !ari OM. S+M berkaitan !engan pengen!alian !an pemantauan pembelian peralatan

bahan baku *ang !iperlukan untuk pembuatan pro!uk. penaaran OM !engan set *ang lebih

besar !ari kegiatan termasuk S+M.

hubungan serupa !ibagi antara logistik !an manajemen rantai pasokan. manajemen rantai

pasokan a!alah manajemen keseluruhan materi *ang meliputi penga!aan bahan baku untuk

pengiriman pro!uk akhir kepa!a pengguna akhir. manajemen rantai pasokan !apat

!i!einisikan sebagai !esain, perencanaan, pelaksanaan, pengen!alian !an pemantauan

kegiatan rantai pasokan. Sebalikn*a, logistik berurusan terutama !engan arus barang !ari titik

pro!uksi ke titik konsumsi.

Jika kita memban!ingkan manajemen rantai pasokan !engan manajemen kualitas total, kita

!apat mengatakan baha tujuan akhir !ari ke!uan*a a!alah untuk mencapai kepuasan

pelanggan. Meskipun titik asal ke!uan*a berbe!a tetapi mereka berkembang !i sepanjang

jalur *ang sama. 2e!uan*a !atang ke !alam gambar untuk memenuhi kebutuhan strategi

taktis untuk operasi. 8=M a!alah ilosoi manajemen, H*ang men!orong pengurangan bia*a,penciptaan barangbarang berkualitas tinggi !an la*anan, kepuasan pelanggan, pember!a*aan

kar*aan, !an pengukuran hasilH (Gunasekaran !an McGaughe*,

$%%?, hal. ?)&. Pa!ahal, S+M a!alah ilosoi manajemen *ang mengelola keseluruhan aliran

material melalui berbagai saluran !ari pro!usen ke konsumen akhir.

nik !an lanjut 1rah Penelitian

8ujuan !ari makalah ini a!alah mempelajari S+M, e0olusi !an !imensi. Makalah ini

!i!asarkan pa!a tiga pertan*aan penelitian *ang6

5=&6 >ntuk memahami e0olusi S+M !an !imensi.


21/31

5=$6 >ntuk menggambarkan S+M !ari bi!ang terkait lainn*a seperti Manajemen 4ogistik,

Manajemen 5antai Nilai, !an Manajemen Operasi.

5=?6 >ntuk mengi!entiikasi berbagai kontribusi !i bi!ang teori S+M.

Setelah meninjau makalah *ang berkaitan !engan S+M !an Manajemen Operasi, kami

mampu memetakan e0olusi Suppl* +hain Management sebagai sebuah konsep !an hasil

!irepresentasikan !alam bentuk tabel. 2ami mampu mengi!entiikasi !imensi *ang paling

penting !ari S+M ubungan Jangka Panjang *aitu, serentak 8eknik !an Pembelian Strategis.

2ami mampu mengi!entiikasi garis tipis *ang memisahkan berbagai istilah seperti S+M,

5antai Nilai, Manajemen Operasi !an Manajemen 4ogistik. Setelah

Joshi, Parkhi, Sharma, Gupta &%?

meninjau beberapa makalah tentang topik ini, kami mampu menggambarkan S+M !aribi!ang terkait lainn*a.

Selama perjalanan aktu, berbagai teori S+M telah bere0olusi !an !iterima secara luas

!alam in!ustri. 2ami telah mempelajari berbagai makalah untuk teori !an !iuraikan teori

teori ini !i koran.

nik

2erangka 70olusi S+M !i tahuntahun bersama !engan !imensi masa !epan a!alah

kontribusi *ang unik !ari tulisan ini. 9iagram !i baah ini merupakan upa*a untuk secara

0isual menggambarkan e0olusi S+M !ari tahun )%an sampai sekarang. Seperti *ang bisa

kita lihat !ari !iagram *ang lingkup S+M telah terus meningkat, kami berharap untuk

mencakup lebih ban*ak kegiatan !i masa !epan. Sesuai !iagram, S+M pa!a hari ini su!ah

termasuk semua konsep seperti logistik, operasi, !istribusi isik !ll

SCM

2000-Present


22/31

ogistics

!9"0-2000


23/31

!9"0

#perations

Inormation

Product $lo%

Physical Distri&ution

/arehousing


24/31

9eman!

9istribution

Material an!ling

Ser0ices

-orecasting

Planning

Packaging

+ompetiti0e


25/31

Pro!uction

Or!er

5eturns

1!0antage

Planning

Processing

Strategic


26/31

Purchasing

8ransportation

Planning

Material

+ustomer Ser0ice

Marketing


27/31

Management

Inormation lo

Sales


28/31

-inancial lo

capan 8erima 2asih

Penulis sangat berterima kasih untuk tiga pengulas anonim untuk membangun !an membantu

komentar mereka *ang membantu untuk meningkatkan presentasi kertas jauh.

#. 5eerensi

&. 1n!ersson, 9. !an Norrman, 1. ($%%$, HPenga!aan jasa logistik 2erja satu menit atau

pro*ek multitahunH, 7uropean Journal o Purchasing !an

Manajemen pasokan, "ol. : No &, pp. ?&F

&%F 1IMS International Journal o Management # ($

$. ;allou, .5. ($%%2MH, 2ongres Internasional Inter!isipliner ;isnis !an Ilmu Sosial,"olume )', pp. )&F)


29/31


30/31

Organisasi Manajemen !an Organisasi, "ol. &< No. &, pp. ?FF:

$%. Jharkharia.S. K Shukla.M. ($%&?, Hmanajemen rantai pasokan pro!uk 1grisegar6 a state

otheart tinjauan literaturH, International Journal o Operations K Pro!uksi Manajemen "ol.

?? No $, hlm. &&F&':

$&. 2etchen Jr., 9.J. !an ult, G.8.M. ($%%


31/31

(#).

Studi Evolusi Dan Masa Depan Supply Chain Indonesia

Documents

Transcript of Studi Evolusi Dan Masa Depan Supply Chain Indonesia