ระบบสารสนเทศเพ่ือการบริหารยทุธศาสตรด้์านสขุภาพ

Strategic Management System : SMS

อนันต ์อคัรสวุรรณกลุนักวิเคราะหน์โยบายและแผนช านาญการพิเศษ

ส านักงานสาธารณสขุจงัหวดัตรงั1 พฤศจิกายน 2562

การพฒันาระบบติดตามประเมินผล ผา่นระบบ SMSกองยทุธศาสตรแ์ละแผนงาน ส านักงานปลดักระทรวงสาธารณสขุ

4 Excellence 15 แผน

41 โครงการ

งบประมาณ

ข้อบงช้ีความส าเรจ็ของโครงการ

67 ตวัชีว้ดั

Input

Process

Outputs

Outcomes

รหสั- ยทุธศาสตร์- แผนงาน- โครงการ

รหสัตวัช้ีวดัความ-ส าเรจ็ของโครงการ(Small Success)

รหสั KPI

รหสัผลติ+รหสักจิกรรมหลกั+รหสัหมวดรายจา่ย

ข้อเสนอ : ข้อบง่ช้ีความส าเรจ็ของโครงการ ควรจะอยู่ในแผนการประเมินโครงการ

ผลสมัฤทธ์ิของ

โครงการ

แผนแมบ่ทภายใต้ยทุธศาสตร ์20 ปี

SMS+HealthKPI(งบประมาณ+แผนปฏิบติัการ

ตามยทุธศาสตร)์

การเช่ือมโยงระบบงานและฐานข้อมลู

กยผ.+กบรส.

กองตรวจราชการ

ศนูยเ์ทคฯสป.

ติดตามก ากบั

ประเมินผล

น ายทุธศาสตรส์ู่การปฏิบติั

วางยทุธศาสตร์

HDC E_Inspection

❑ ข้อ ๕ ใหเ้ป็นหน้าทีข่องหวัหน้าหน่วยงานของรัฐแตล่ะแหง่ทีจ่ะตอ้งด าเนินการเชื่อมโยงฐานข้อมูล ทีอ่ยู่ในความรับผิดชอบของหน่วยงานของรัฐน้ันเข้ากับระบบทีส่ านักงานจัดใหมี้ขึน้ตามวรรคหน่ึงภายใน ระยะเวลาทีส่ านักงานก าหนด เพือ่ใหร้ะบบมีข้อมูลครบถ้วนสมบูรณอั์นจะเป็นประโยชนต์อ่การตดิตาม ตรวจสอบและประเมินผลการด าเนินการตามยุทธศาสตรช์าตแิละแผนการปฏิรูปประเทศ

❑ ข้อ ๖ ใหห้วัหน้าหน่วยงานของรัฐทุกแหง่ด าเนินการให้มีการรายงานผลการด าเนินการ ตามยุทธศาสตรช์าตแิละแผนการปฏรูิปประเทศในระบบตามรายการและภายในระยะเวลาทีส่ านักงาน ก าหนด

SMS

การเช่ือมโยงระบบตดิตามก ากับประเมินผลของกระทรวงสาธารณสุข กับ สภาพฒันาเศรษฐกิจ ฯ

M1

M2

M3

แผนการด าเนินงาน/กิจกรรมM4

ความเชือ่มโยงระดับแผนเป้าหมาย

ข้อมูลทั่วไป

- โครงการ - การด าเนินงาน

งบประมาณM5

ผลการด าเนินงาน M6

ผูอ้นุมตัิM7

SMSeMEBSCR

API Interface รหสัแผนฯ

รอเง่ือนไขสภาพฒัน์

ศูนยต์้นทุน

ประโยชน์ท่ีได้รบั

Management Systemลดการทวง

ติดตามรายงาน

Monitoring and Evaluation (M&E)

Any time Any whereAny User

Decision Support System

1 2 3 4

ลดรายงานซ ้าซ้อน (Single Entry)

เขตสุขภาพ

บรูณาการค่าใช้จ่ายด้านสขุภาพ

ทกุแหล่งงประมาณเพ่ือ แก้ปัญหาสขุภาพ ประชาชนในระดบัพืน้ท่ี

เพ่ิมประสิทธิภาพการบริหารจดัการ ยทุธศาสตร ์ท าให้ด าเนินการเชิงนโยบาย

ตอบสนองความต้องการของประชาชนอย่างมีประสิทธิภาพ

ประชาชนและระบบสขุภาพประโยชน์ท่ีได้รบั

มติการประชุมคณะกรรมการ CIO เขตสุขภาพที่ 12 (3 ตุลาคม 2562)

การพัฒนาระบบติดตามก ากับและประเมินผล(M&E) เขตสุขภาพที่ 12

❑ ก าหนดให้มีผู้ประสานงานหลัก (Project Manager : PM)โครงการตามยุทธศาสตรข์องกระทรวง 41 โครงการ ในระดับเขต/ระดับจังหวัด ท าหน้าที่บูรณาการระหว่างงานตาม Function Agenda และ Area base ในระดับเขต จังหวัด และหน่วยบริการ

❑ PM ระดับเขตและระดับจังหวัด ก าหนดมาตรการ กิจกรรมหลัก ผลผลิต ของแต่ละโครงการเพื่อให้บรรลุตัวชี้วัด

❑ หน่วยงานในเขตสุขภาพทุกระดับ บันทึกแผนปฏิบัติการ โครงการและงบประมาณทุกแหล่งงบผ่านระบบ SMS เพื่อให้สามารถส่งออกข้อมูลให้กับสภาพัฒน์ (eMENSCR)

❑ เขตสุขภาพที่ 12 ใช้ฐานข้อมูล SMS ประเมินแผนปฏิบัติการของหน่วยงานในเขต ในเดือน ธันวาคม 2562 และติดตามก ากับและประเมินผล (Monitoring & Evaluation : M&E )การด าเนินงานตามแผนยุทธศาสตร์ของทุกระดับ ในปีงบประมาณ 2563

ขอบคณุครบั