Startups, business plans/models y pitches
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Startups y Business plansy pitches
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Diseñado para crecer.Y para nada más.
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Startups
• No toda nueva empresa es un startup.
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Diseñado para Crecimiento
• Hacer algo que MUCHA gente ame.
• Alcanzar y satisfacer a TODA esa gente.
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Mucha gente
• Mercado suficientemente grande
• ¿Qué tan grande? Depende.
• ¡¿Cómo llegar a ellos?!
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Mucha gente ame
• ¡Necesita el producto! (¿dolor?... mordida de tiburón, no cortadita)
• El producto REALMENTE resuelve el problema
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Alcanzar y satisfacer
• Sorprender y deleitar
• Motor de crecimiento
• Pagado, Viral o Pegajoso
• Variables importantes
• Adquirir, Activar, Recurrente -> Referir
• Escalar con tecnología
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Generar Valor sin generar Tech
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Generar Valor Con Tech
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Sin Tech vs Con Tech
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Business Plan vs
Business Model Business Model Business Model Business Model Business Model
• Un plan, es un plan.
• Business Plan = Que voy a hacer.
• Un modelo es un modelo.
• Business Model = Como cambio valor por dinero.
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Business Models
• Gratis, pero vendo la atención de mi audiencia.
• Gratis, pero alguien más paga.
• Gratis, hasta que deja de ser gratis (Freemium)
• Pagado, una sola vez
• Pagado, cada X tiempo(o por cada X cosa)
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¿Modelos? UNO( a la vez)!
• Experimentar
• Validar, con dinero, y sólo con dinero
• Estar cerca del dinero es mejor
• Si es complicado, probablemente está mal.
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Plan de negocios
• Nadie quiere ver mentiras
• Nadie quiere ver “si tengo el 1% del mercado”
• Nadie quiere ver “en 5 años”
• Antes de pegarle, es difícil tener un plan diferente a “experimentar”
• Que vas a hacer, y que necesitas para hacerlo
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Super Early Stage Business Plan
• Nail the problem
• Nail the solution
• Nail the go to market
• Nail the business model
• GO BIG
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Market speakValidate everything
Build Measure LearnOR
Hypothesis Metric Experiment
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Lo que yo veo
• EL EQUIPO
• ¿Tamaño del mercado?
• ¿Realmente es un problema?
• ¿Está validado que lo resuelve?
• ¿Pueden replicar sustentablemente traer más clientes?
• ¿Es algo que quiero que exista en el mundo?
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Lo que los jueces van a ver, mañana
• Validación con clientes
• Modelo de Negocios
• Execution
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Una herramienta para validar un modelo
• Business Model Canvas
• Del centro, a la derecha, izquierda y luego abajo
• 1 cosa por caja, es mejor que 10 cosas por caja
• La meta es saber si al final hace dinero
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La razon numero de fail
• Escalar muy temprano.
• Por eso es importante
• No porque eso es lo que vamos a hacer y va a resolver todo.
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Entonces
• Tener una historia plausible de como esto va a generar dinero.
• Definir las actividades que se requieren para probar o avanzar
• ¡Tener métricas e ideas claras de como CRECER!
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y entonces, el pitch
• Gancho
• Problema
• Solución
• Tamaño de mercado
• Modelo
• Equipo
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Pitch
• Contar una historia
• Tener una razón para creer
• Cual es el objetivo
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Pitch
• Para cliente -> Úsalo, cómpralo
• Para prensa -> Habla de el
• Para inversionistas -> Pues, $$$
• Para jueces -> “Quiero todo perfecto”*
• * Dato curioso, el cliente quiere algo que le ayude/resuelva, prensa quiere drama y inversionista quiere oportunidad. Los jueces... mmm todo!
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dos ejemplos
• Yogome
• Nuflick