7/25/2019 SM Kelompok 11 - Chapter 12 Corporate Culture and Leadership Summary

1/4

Strategic Management

Ringkasan Teori: Bab 12 Corporate Culture and

Leadership : Keys to Good Strategy Eecution

!osen:

Dr. Herris Simandjuntak, MM

!isiap"an #leh Kelompo" $% :

&ndina 'ahma

'ery %ndra Kusuma

'etno Giyati (idya )tami

'* +ur,edi !arminto

7/25/2019 SM Kelompok 11 - Chapter 12 Corporate Culture and Leadership Summary

2/4

Corporate Culture and Leadership : Keys to

Good Strategy Execution

Budaya perusahaan adalah karakter dari iklim kerja internal perusahaan seperti yang dibentuk

oleh sistem nilai-nilai bersama keyakinan standar etika dan tradisi yang pada gilirannya menentukan

norma-norma perilaku sikap praktek kerja dan gaya operasional! Budaya sebuah perusahaan adalah

penting karena mempengaruhi tindakan organisasi dan pendekatan untuk melakukan bisnis! "alam arti

yang sangat nyata budaya adalah "#$ organisasi perusahaan!

%itur utama dari budaya perusahaan termasuk nilai-nilai perusahaan dan standar etika

pendekatan manajemen suasana kerja dan semangat perusahaan bagaimana personil berinteraksi

perilaku dihargai melalui insenti& 'baik secara keuangan dan simbolik( tradisi dan perulangan )mitos)

dan cara berurusan dengan para pemangku kepentingan!

Budaya sebuah perusahaan didasarkan dan terbentuk oleh nilai-nilai inti dan standar etika!

#ilai-nilai inti dan prinsip-prinsip etika memberikan dua peranan dalam proses pembangunan budaya:

'*( +endorong iklim kerja di mana karya,an berbagi nilai-nilai bersama dan tentang bagaimana bisnis

perusahaan akan dilakukan dan '( mereka ber&ungsi sebagai tolok ukur untuk mengukur kesesuaian

tindakan keputusan dan perilaku sehingga membantu personil perusahaan terhadap kedua hal

tersebut untuk melakukan hal yang benar!

Budaya perusahaan sangat ber.ariasi dalam kekuatan dan pengaruh! Beberapa sangat

tertanam dan memiliki dampak besar pada praktek perusahaan dan norma-norma perilaku! Lainnya

adalah lemah dan memiliki relati& sedikit pengaruh pada operasional perusahaan!

Budaya perusahaan yang kuat dapat memiliki e&ek positi& atau negati& pada pelaksanaan

strategi! Ketika mereka sesuai dengan persyaratan perilaku rencana implementasi strategi perusahaan

mereka bisa menjadi bantuan yang kuat untuk eksekusi strategi! Sebuah budaya yang didasarkan pada

jenis tindakan dan perilaku yang kondusi& untuk pelaksanaan strategi yang baik membantu upaya

dalam tiga cara:

7/25/2019 SM Kelompok 11 - Chapter 12 Corporate Culture and Leadership Summary

3/4

"engan mem&okuskan perhatian karya,an pada tindakan yang paling penting dalam upaya

eksekusi strategi!

+elalui tekanan teman satu tim budaya diinduksikan ke karya,an untuk memberikan

kontribusi bagi keberhasilan upaya eksekusi strategi!

"engan energi karya,an memperdalam komitmen mereka untuk upaya eksekusi strategi dan

meningkatkan produkti.itas usaha mereka!

"engan demikian kepentingan manajemen yang terbaik adalah mendedikasikan usaha yang

cukup untuk membangun budaya perusahaan mendorong perilaku dan praktek kerja yang kondusi&

untuk pelaksanaan strategi yang baik!

Budaya perusahaan yang kuat yang kondusi& untuk pelaksanaan strategi yang baik adalah

budaya yang sehat! Begitu juga budaya kinerja tinggi dan budaya adapti&! /ang terakhir sangat penting

dalam lingkungan yang dinamis! Budaya yang kuat juga bisa tidak sehat! Lima jenis budaya yang tidak

sehat adalah '*( orang-orang yang tidak tahan akan perubahan '( orang-orang yang ditandai dengan

pengambilan keputusan berat dan dipolitisasi '0( orang-orang yang picik '1( orang-orang yang

berprinsip etis dan diresapi dengan keserakahan dan '2( orang-orang yang terdiri dari subkultur yang

tidak kompatibel! Semua itu menghambat pelaksanaan strategi yang baik!

+engubah budaya perusahaan terutama yang kuat dengan ciri-ciri yang tidak sesuai dengan

persyaratan strategi baru adalah tantangan yang sulit dan sering memakan ,aktu! +engubah budaya

memerlukan kepemimpinan yang kompeten di atas! Semakin banyak tindakan dan perilaku budaya

sesuai apa yang dibutuhkan untuk eksekusi strategi yang baik manajer harus bergantung pada

kebijakan aturan prosedur dan penga,asan untuk menegakkan apa yang harus dan tidak harus

dilakukan!

+emimpin eksekusi strategi yang baik dengan tiga tindakan dari manajer yang bertanggung

ja,ab adalah :

3etap di atas terhadap apa yang terjadi dan memantau kemajuan! 4al ini sering dicapai melalui

pengelolaan dengan berkeliling '+B5$(!

+enempatkan tekanan yang konstrukti& pada organisasi untuk mengeksekusi strategi

denganbaik dan mencapai keunggulan operasional!

7/25/2019 SM Kelompok 11 - Chapter 12 Corporate Culture and Leadership Summary

4/4

+emulai tindakan korekti& untuk meningkatkan pelaksanaan strategi dan mencapai hasil

kinerja yang ditargetkan!