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Simplifying the Business INTERNATIONAL AIR TRANSPORT ASSOCIATION 2006
Simplifying the BusinessElectronic Ticketing:
Où en est l’Afrique?
1er African Airlines Forum
Bamako, Avril 2006
Presentation parVinod ChidambaramVice President Afrique, IATA
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Résolution du Board de IATA : 5 initiatives
ET- Electronic Ticketing – 100% fin 2007 CUSS - Common Use Self Service RFID - Radio Frequency IDentification pour le étiquettes
baggage Bar Coded Boarding Passes IATA e-freight fin 2010
L’ensemble des compagnies aériennes IATA se sont engagées à mettre en place ces initiatives dans le but d’améliorer significativement la situation de l’industrie aérienne.
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DE LA BILLETTETERIE ELECTRONIQUEE-Ticketing
(ET)
IL VOUS RESTE 633 JOURS
POUR COMPLETER LA
MISE EN PLACE CHEZ VOUS
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C’est:Une méthode pour documenter la vente
Ce n’est pas:Le “paperless” – Le passager a toujours besoin
d’un reçu et de notes et informations relatives à son voyage
Le “ticketless” – car le billet continue d’exister avec un numéro dans les systèmes de la compagnie aérienne mais sous forme électronique.
Qu’est-ce que le billet électronique?
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ET – Quelques idées fausses:
Le billet électronique ce n’est pas le ticketlessLe billet électronique n’a pas besoin d’internetLe billet électronique n’a pas besoin de carte
de creditLe billet électronique peut être utilisé pour les
voyages internationaux en interlineLe billet électronique est aussi flexible que le
billet papierLe billet électronique est aussi et même plus
commode pour les passagers que le billet papier
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Clients = simplification du voyage Compagnies aériennes = simplification des processus
et diminution des coûts Agents de voyages = amélioration du service et
diminution des coûts Aéroports = amélioration du service,
diminution des coûts et solution partielle aux
problèmes de sous capacité
Les économies pour toute l’industrie du transport aérien au niveau mondial sont évaluées à 3 Milliards de dollars
par an pour l’ET seuleEt dès lors qu'une compagnie s'engage dans la billetterie électronique, les billets
papier résiduels coûtent de plus en plus, entraînant un passage forcé à une billetterie entièrement électronique
Tout le monde gagne!
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MAIS POUR LES COMPAGNIES AFRICAINES, LE PLUS
GRAND BENEFICE INITIAL SERA LE BOND
TECHNOLOGIQUE
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Et ce n'est que le débutLe billet électronique est le vecteur de transformation des
processus du secteur : Une gestion optimale plus simple favorise l'utilisation des
canaux en ligne L'élimination des billets manuels réduit les coûts de
comptabilité des recettes (revenue accounting), via automatisation
De nombreuses sources de fraude liées aux billets papier sont éliminées tandis que le lien billet-PNR unique augmente la tracibilité des recettes
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La billetterie électronique supprime ou réduit considérablement les fraudes suivantes:
-Vol de documents de trafic, billets, MPD, MCO- Altération, lavage et cartonnage des documents émis- Contrefaçon des documents de trafic- Fraude aux papillons de revalidation- Blanchiment par échange de document
Et supprime/réduit Également Les Frais Suivants:- Coûts de la blacklist- Il est estimé qu’au moins 50 % des pertes financières dues aux fraudes actuelles seront éliminées (Coût connu de la fraude au niveau global: 232 millions de Dollars US, coût estimé est de l’ordre de 1.5 Milliards de USD)
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Notre classification des compagnies en matière d’ET
Full ET Capability including 1st interline
First ET Issued excluding interline
No ET capability but plan toimplement
No plans for ET including no survey response
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ET avance vite, surtout pour les grandes compagnies
Airline status
Nov 2004
Airline status
Oct 2005
‘Ticket’ status
Fev 2006En février, les compagnies pouvant émettre des ETs représentaient 87% des billets BSP
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Hausse de pénétration globale
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Le nombre de compagnies ET en progression constanteCompagnies ET Membre IATA ou non
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Nos objectifs globaux pour 2006
ET - Atteindre 70% de pénétration
CUSS - 15 aéroports supplémentaires
BCBP - 25 compagnies ayant mis en place les standards
RFID - Développement d’un modèle économique pour toute l’industrie
E-FREIGHT - Identifier et communiquer les solutions (procédurales, légales, techniques) et S’assurer l’engagement de tous les intervenants principaux dans 10 pays et permettre l’adoption du projet au plus tôt à fin 2007
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Faire marcher le billet électronique en Afrique
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Qu’est-ce qui est différent en Afrique?
Certaines choses sont simples
Peu de compagnies ont des systèmes propres à mettre à jour
L’Afrique suit le reste du monde avec des pratiques qui ont déjà été bien établies
Le processus actuel de distribution du papier est éliminé
Certaines choses sont plus compliquées
Peu (ou pas) de compétences en ET
Pas d’argent pour les projets Aéroports pas automatisés Très peu de DCS Liens Télécom difficile et cher Le billet est nécessaire pour
accéder à l’aéroport (problemes des pratiques des autorités)
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Quels sont les réels problèmes africains?
Nous commençons en retard et l’horloge tourneCela risque de nous donner plus de pressions
pour mettre en place l’ET et les accords interline nécessaires.
Nous ne sommes pas automatisés L’ET permettra cependant d’avoir un contrôle sécurisé de
qui a réservé, est enregistré, et de qui a voyagé Mais le mieux serait d’utiliser un DCS avec un système qui
est compatible ET
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Où trouver de l’aide ? Les ressources de IATA sont disponibles pour les
compagnies aériennes : Le portail du programme StB sur le net, l’équipe régionale, le Core
Team ET Les ateliers et séminaires IATA pour fournir des outils
pratiques quant à la mise en place de l’ET L’outil IATA Interline ET Match-maker
AFRAA Participation active en collaboration avec IATA à la mises en
place du billet électronique en Afrique D’autres compagnies aériennes
Proposent des aides pour les premiers accords interline IATA sponsorise un “ET Buddy System” permettant
d’apporter assistance technique par des consultants de compagnies déjà ET dans les compagnies Rouge / Orange – Un budget de 1.6 millions USD est alloué par IATA au Buddy system
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IATA utilise plusieurs canaux pour aider l’industrie
IATA Buddy
System
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IET Requests
By airline name
ET Contacts ET
Contacts
IET Matchmaker
ET
Co n
t ac t
s
Matchmaker Requests
Enrolled Airlines
IET Requests
For last 7 days
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IET Matchmaker: 2 semaines après son lancement
26 compagnies utilisent le matchmaker. Les utilisateurs sont de toutes tailles et sont basés
dans toutes les régions du monde. 482 demandes IET ont été enregistrèes dont 16 ont
trouvées un écho positif. 133 accords ont été enregistrés. Le Matchmaker a envoyé des demandes à 141
compagnies différentes.
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Les Fournisseurs (Systems providers) Ils aideront les compagnies avec lesquelles ils ont signé
des contrats
Les ‘Systems providers’ font le plus gros du travail Mise à jour des systèmes pour qu’ils soient ET
compatibles selon les standards IATA Création des liens avec tous les serveurs importants ET,
GDS, Handlers, etc….. Ils ont de l’expérience car ont déjà conduit la même chose
avec d’autres clients (système de Hubbing)
Où encore trouver de l’aide?
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Mais les compagnies aériennes ont encore besoin de :
Contracter pour les services requisFaire des mises à jour basiques de leurs systèmesEtablir un “General Business Requirements”
(GBR) pour l’interliningEffectuer des tests des systèmes et les amener à être ET & IETDONC SI VOUS N’AVEZ PAS ENCORE COMMENCE, IL EST TRES URGENT DE LE FAIRE
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Les compagnies qui ne respecteront pas la date butoir de Dec 2007 : ne bénéficieront pas de la collaboration avec les 60 000 agents de
voyages IATA n'auront pas accès aux mécanismes de distribution et à la facturation
centralisée d'IATA seront responsables de la distribution de leurs propres billets à un
coût exorbitant rompront leurs accords interline
prendront le risque d'une diminution du nombre de passagers au profit des compagnies utilisant l'ET et proposant de meilleurs services à la clientèle
devront supporter les surcoûts éventuels liés au traitement manuel de leurs billets papiers par leurs services au sol.
Risques d'un éventuel retard
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Afrique centrale et de l’ouest – ET lancé!
Mauritanie : lancé avec Air France (AF) Sénégal : lancé avec Air France (AF), Brussels Airlines (SN), and Alitalia (AZ) Mali : lancé avec Air France (AF) Burkina Faso : lancé avec Air France (AF) Niger : lancé avec Air France (AF) Côte d’Ivoire : lancé avec Air France (AF), Brussels Airlines (SN) Bénin : lancé avec Air France (AF) Togo : lancé avec Air France (AF) Cameroun : lancé avec Swiss (LX) Tchad : en attente de signature de companie Congo : en attente de signature de companie Afrique centrale : en attente de signature de companie
Amadeus GDS a annoncé en janvier son lancement ET en Afrique de l’ouest:
0. % 0. % 0. % 0. % 0. % 0. % 0. % 0. % 0. %
1. %
1. %
1. %
0. %0. %0. %1. %1. %1. %1. %1. %
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Nos plans pour le futur pour commencer ET Plus de compagnies « rouges » d’ici juin 2006. Support spécifique apporté aux compagnies « oranges » qui ont
tardé à lancer leur projet. Responsabilité première avec les fournisseurs de système Parrainage « ET Buddies »
Air Mauritius s’est porté volontaire pour aider quelques compagnies IATA francophones
Éliminer les barrières Barrières légales et règlementaires
Nous pensons qu’il n’y a pas de problème en Afrique du Nord / Centrale
Services au sol et systèmes DCS Il revient aux compagnies aériennes d’entreprendre les démarches auprès
de leurs services au sol afin qu’ils prennent en charge leurs ETs. IATA donnera du support en cas de problème lié à des situations de monopole.
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La réponse à vos questions en ligne
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OU
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Nous allons y arriver! L’ensemble des parties prenantes ont assez de temps, si elles
agissent maintenant. Les solutions existent et les fournisseurs de solution sont
mobilisés. Il est capital pour chaque partie prenante d’établir et de
communiquer les étapes et dates clés de son projet. « Ce qui n’est pas communiqué n’existe pas ».
“ET n’est pas une obligation qui nous est imposée, c’est vital”
un participant à un atelier IATA sur la billeterie électronique
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Pour plus d’informations - StB Support Portal
http://www.iata.org/whatwedo/simplibiz1
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MERCI