Seminar Khas Intan Menangani Cabaran Ekonomi Semasa
Transcript of Seminar Khas Intan Menangani Cabaran Ekonomi Semasa
Menangani Cabaran Ekonomi Semasa
Seminar Khas Intan
Seksyen Ekonomi Makro Unit Perancang Ekonomi Jabatan Perdana Menteri
5 Oktober 2015
Mesej utama
• Ekonomi negara kini BUKAN dalam keadaan
krisis …
• Namun terdapat ketidaktentuan ekonomi
yang perlu ditangani dalam jangka pendek
• Keutamaan dasar dalam jangka sederhana –
Rancangan Malaysia Kesebelas, 2016-2020
2 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
Perspektif ekonomi jangka panjang
3
Malaysia : KDNK & Inflasi (% p.a.), Pengangguran (%)
6.0
3.2
2.9
-8.0
-6.0
-4.0
-2.0
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
14.0
16.0
18.0
'72 '75 '78 '81 '84 '87 '90 '93 '96 '99 '02 '05 '08 '11 '14
KDNK Inflasi Pengangguran
Pertumbuhan KDNK Malaysia dan Dunia (% setahun)
0.5
-1.1
-7.4
0.5
-1.5
6.0
-8.0
-6.0
-4.0
-2.0
0.0
2.0
4.0
6.0
8.0
10.0
12.0
14.0
16.0
18.0
'72 '75 '78 '81 '84 '87 '90 '93 '96 '99 '02 '05 '08 '11 '14
Malaysia
Dunia
KDNK, 1972-2014 (% setahun) • Dunia : 3.1 • Negara maju : 2.7 • Negara membangun : 3.0 • Pasaran mula muncul : 4.7
1971-2014 (% setahun) • KDNK : 6.2% • Inflasi : 3.7% • Guna tenaga penuh sejak 1992
Malaysia menikmati pertumbuhan pesat serta kadar inflasi dan pengangguran rendah
Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
Kemajuan dalam pembasmian kemiskinan
4
0.513
0.442
0.443
0.441
0.431
0.401
0.416
0.421
0.407
0.382
0.355
0.444
0.432
0.423
0.417
0.391
1970
1989
1999
2009
2012
2014
Bandar Luar Bandar Nasional
Penurunan mendadak dalam kadar kemisikinan
Pengagihan kekayaan yang lebih saksama
21.3
0.3
58.7
1.6
49.3
0.6 0
10
20
30
40
50
60
1970 1980 1999 2012 2014
Bandar
Luar Bandar
Nasional
% daripada Isi Rumah Pekali Gini
4 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
Asas ekonomi yang masih kukuh
Struktur ekonomi yang pelbagai
Lebihan dalam akaun semasa Imbangan Pembayaran
Kadar pengangguran yang rendah
Kadar simpanan yang tinggi
Tahap keberhutangan luar negeri yang rendah
Sistem perbankan yang kukuh
5
Ekonomi Malaysia masih berdaya tahan dan mampu untuk menghadapi ketidaktentuan ekonomi semasa …
Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
KDNK mengikut suku tahun (% setahun)
6 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
• Pertumbuhan sebanyak
5.3% bagi separuh tahun
pertama 2015
• Sasaran pertumbuhan
sebanyak 5.0% dijangka
tercapai bagi 2015
Takrifan krisis ekonomi
• Pertumbuhan negatif bagi
KDNK selama 2 suku tahun
berturut-turut
Ekonomi yang terus berkembang
-15.0
-10.0
-5.0
0.0
5.0
10.0
15.0
'97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10'1'1'12 '13 '14 '15
% setahun
2014 2015
S1 S2 S3 S4 S1 S2
KDNK 6.3 6.5 5.6 5.7 5.6 4.9
Krisis Kewangan Asia, 1997-1998
Penurunan kitaran sektor elektrik & elektronik, 2001
Krisis Kewangan Global, 2008-2009
Asas Ekonomi: Struktur ekonomi negara telah dipelbagaikan
1997 1998 2008 2009 2014 2015
Perkhidmatan Pembuatan
Pertanian Perlombongan
Pembinaan
488
776
1,013 1,063
1997 1998 2008 2009 2014 2015
Perkhidmatan 41.4 43.6 48.8 50.9 53.5 53.8
Pembuatan 24.1 22.2 24.3 22.5 23.0 23.0
Pertanian 12.0 12.5 10.4 10.6 9.2 8.8
Perlombongan 14.9 16.0 12.5 11.8 9.0 8.8
Pembinaan 5.5 4.5 3.1 3.3 4.3 4.5
KDNK 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0
452
764
Struktur ekonomi, 1997-2015 (RM bn)
Struktur ekonomi, 1997-2015 (% kpd KDNK)
7 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
a
a
0
50
100
150
200
250
2009 2014 2015
Bukan hasil minyak Hasil minyak
• Kebergantungan kepada hasil
minyak telah berkurang sejak
tahun 2009
• Pelaksanaan GST dan penurunan
harga minyak yang berterusan
mengurangkan lagi
kebergantungan kepada hasil
minyak
40.3%
59.7%
30.0%
70.0%
21.5%
78.5% kpd
Jumlah
8 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
Asas Ekonomi: Kebergantungan hasil Kerajaan kepada minyak dan gas telah berkurang
Hasil Kerajaan Persekutuan (RM bn)
a
Penambah baikan dan konsolidasi fiskal melalui pelaksanaan rasionalisasi subsidi dan GST
Kedudukan Akaun Kerajaan Persekutuan (% KDNK)
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
35.0
40.0
45.0
50.0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Subsidi Petroleum BR1M
Pendidikan Pengangkutan
Lain-lain9
-6.4
-5.3
-4.7 -4.3
-3.8 -3.4
-3.2
-7.0
-6.0
-5.0
-4.0
-3.0
-2.0
-1.0
0.0
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Jumlah Subsidi (RM bn)
Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
a
63.3% kpd
Jumlah
14.1%
23.7%
4.7%
RM44.1 bn
RM26.8 bn
• Begitu juga dengan
akaun dagangan yang
masih dalam
kedudukan lebihan
• Majlis Eksport Negara
akan bertindak bagi
melonjakkan eksport
dan mengekalkan
lebihan dalam akaun
semasa
-160
-120
-80
-40
0
40
80
120
160
200
-800
-600
-400
-200
0
200
400
600
800
1,000
'97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 '14 15Jan-Jul
Eksport Import Lebihan Dagangan (kanan)10 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
Asas Ekonomi : Lebihan dalam akaun dagangan
Eksport, Import (RM bn) Imbangan Dagangan (RM bn)
Negara RM bn % kpd Jumlah
1 Singapura 59.7 13.8 2 China 55.7 12.9 3 Jepun 42.4 9.8 4 A Syarikat 40.0 9.3 5 Thailand 24.7 5.7 6 Hong Kong 21.3 4.9 7 India 18.0 4.2 8 Indonesia 16.5 3.8 9 Australia 15.8 3.7
10 Korea Selatan 31.8 3.3 JUMLAH 308.1 71.4
Asas Ekonomi : Perdagangan dipelbagaikan dari aspek pasaran dan produk
Produk RM bn % kpd Jumlah
1 Produk Elektrik dan Elektronik 152.6 35.4 2 Bahan kimia dan Produk Kimia 31.2 7.2 3 Produk Petroleum 30.3 7.0 4 Gas Asli 28.3 6.6 5 Kelapa sawit 24.4 5.7 6 Jentera Perkakasan & Peralatan 20.0 4.6
7 Pembuatan logam 17.2 4.0 8 Petroleum mentah 14.9 3.5 9 Barangan Optik & Saintifik 14.2 3.3
10 Produk getah 11.2 2.6 JUMLAH 344.3 79.9
Pasaran Eksport Utama, Jan-Jul ‘15 Barangan Eksport Utama, Jan-Jul ‘15
28.1
3.3
9.9 2.5 10.6
24.1
21.5
ASEAN
Asia Barat
EU-28
Afrika Amerika Utara
Timur Utara Asia
Lain-lain
RM431.6 bn
79.6
11.1
8.6 0.6
Lain-lain
Pembuatan
Pertanian
Perlombongan
RM431.6 bn
11 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
59
317 360
3.2
7.6 7.3
0
2
4
6
8
10
0
100
200
300
400
500
'97 '98 '99 '00 '01 '02 '03 '04 '05 '06 '07 '08 '09 '10 '11 '12 '13 14 J'15
F M A M J J A S
RM bilion Import tertangguh
• Rizab antarabangsa
menyusut 11%,
daripada RM436 bilion
pada Januari 2014
kepada RM386.5 bilion
pada Januari 2015
• Sehingga 15 September
2015, rizab
antarabangsa kini
berjumlah RM360.1
bilion (USD95.3 bilion)
dan mencukupi untuk
membiayai 7.3 bulan
import tertangguh dan
bersamaan 1.1 kali
hutang luar negeri
jangka pendek
12 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
Asas Ekonomi : Rizab antarabangsa masih kekal tinggi
Rizab antarabangsa (RM bilion)
Rizab antarabangsa (bulan import tertangguh)
Data tahunan Data bulanan
Sumber: Bank Negara Malaysia
Harga minyak Brent (US$ setong)
13
Jul ‘14 US$112
Sep ‘15 US$47
2011 RM3.06/US$ Jul ‘14
RM3.18/US$
Sep ‘15 RM4.34/US$
3.00
3.20
3.40
3.60
3.80
4.00
4.20
4.40
4.600
20
40
60
80
100
120
140
160
'00'02'04'06'08'10'12'14J
M M J S N '15J
M M J S
Tukaran asing (RM/US$)
Nilai mata wang ringgit berbanding dolar telah susut secara mendadak
-21.0
-17.9
-15.2
-13.8
-9.9
-7.5
-7.3
-7.0
-4.8
-4.3
-3.7
-2.8
-2.4
-0.1
Malaysia (MYR)
N. Zealand (NZD)
Indonesia (IDR)
Australia (AUD)
Thailand (THB)
EURO (EUR)
Singapura (SGD)
Korea (KRW)
Vietnam (VND)
Filipina(PHP)
India (INR)
U. Kingdom (GBP)
China (CNY)
Jepun (JPY)
% Perubahan tukaran asing pada 2 Okt ‘15 berbanding 31 Dis ’14
Minyak Mentah Brent
Tukaran Asing
RM/US$
Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
Data tahunan Data bulanan
* Kebergantungan Komoditi = Jumlah eksport bagi komoditi utama°/Jumlah eksport (%) 2013
° Minuman & tembakau, bahan mentah, makanan, bahan api, minyak & lemak, logam
Sumber: Bloomberg, BNM, UN Conference on Trade and Development
Russia Colombia
Brazil
Norway
Algeria
Malaysia
New Zealand
Australia
Nigeria
Afrika Selatan
Kanada
Uruguay
Peru
20
30
40
50
60
70
80
90
100
-50-40-30-20-10
Ke
be
rgan
tun
gan
Ko
mo
dit
i *(%
)
% perubahan di dalam kadar tukaran asing pada Sept '14
14
Mata wang ringgit kini didagangkan di bawah paras asas
Prestasi mata wang bagi negara pengeksport komiditi terpilih Faktor luaran dan dalaman
telah mempengaruhi
pergerakan matawang RM
• Pengaliran keluar modal dari
pasaran baru muncul ke
Amerika Syarikat (AS)
berikutan dasar kewangan AS
• Kejatuhan harga minyak dunia
• Pertumbuhan menyederhana
negara China
• Isu dalaman berkaitan 1MDB
yang mempengaruhi sentimen
pelabur
Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
Pasaran ekuiti banyak dipengaruhi oleh faktor di luar kawalan
15 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
15
• Pilihanraya di Greece
• Harga minyak mulai pulih
Bermulanya pelonggaran kuantitatif Bank Pusat
Eropah
Prestasi ekonomi China yang perlahan
• Ketidakstabilan pasaran ekuiti China
• Kejatuhan harga komoditi
• Kejatuhan nilai RM yang mendadak
• Krisis Greece • Pertumbuhan
positif negara maju
Penurunan kadar faedah
global
Ketidakten-tuan harga
minyak
Keja-tuhan nilai RM
80
85
90
95
100
105
110
115
120
Jan '15 Feb '15 Mac '15 Apr '15 Mei '15 Jun '15 Jul '15 Ogo '15 Sep '15
Indeks Komposit Kuala Lumpur Dow Jones Indeks Pasaran Baru Muncul MSCI
Indeks (Jan ‘15=100)
Sumber: Bloomberg
Jawatankuasa Khas Ekonomi (JKE) : Mengambil langkah pro-aktif
untuk meminimumkan kesan daripada ketidaktentuan ekonomi
global ke atas ekonomi negara
Fokus berterusan bagi membangunkan ekonomi
Mengekalkan lebihan akaun semasa
Komitment berterusan ke arah konsolidasi fiskal
Mengoptimumkan perbelanjaan pembangunan dan mengurus
Penyusunan semula projek-projek pembangunan utama
Menyokong aktiviti perniagaan bagi menjamin kedudukan
pasaran buruh yang stabil
Kerajaan komited untuk meningkatkan integriti institusi dan
menangani isu-isu domestik secara telus dan mesra pasaran
16 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
Menangani cabaran ketidak-tentuan ekonomi jangka pandek
17 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
Langkah pro-aktif perlu diambil bagi menangani cabaran ekonomi semasa (14 September 2015)
Menstabilkan Pasaran Kewangan
• GLC dan Syarikat Pelaburan Berkaitan
Kerajaan (GLIC) digalakkan untuk
menzahirkan keuntungan daripada
pelaburan mereka di luar negara
• Mengaktifkan semula ValueCap dengan
dana sebanyak RM20 bilion
Menyokong Aktiviti Perniagaan
• Skim Jaminan Modal Kerja akan dipertingkatkan
untuk membantu PKS
• Pengecualian duti import akan diberi ke atas 90
baris tarif
• PKS boleh memohon untuk menstruktur dan
menjadualkan semula pinjaman perniagaan
• Dana Pelaburan Strategik Domestik ditambah
dengan peruntukan RM1 bilion
• Menggalakkan lagi sektor pelancongan
− Memperhebatkan aktiviti promosi di pasaran
terpilih
− Memberi pengecualian visa kepada pelancong
dari negara China
− Membangun produk ikonik
− Memperhebatkan industri pelancongan
kesihatan
18 Unit Perancang Ekonomi©, Jabatan Perdana Menteri
Langkah pro-aktif perlu diambil bagi menangani cabaran ekonomi semasa (14 September 2015)
Meningkatkan Kesejahteraan Rakyat
• Menangani kenaikan kos sara hidup
− Menambah bilangan kedai dengan
harga yang berpatutan
− Menambah bilangan Klinik 1Malaysia
− Mempercepatkan pembinaan rumah-
rumah mampu milik
− Menawarkan Skim Perumahan Belia
untuk memiliki rumah pertama
mereka
− Terus membiayai pelajar di luar
negara
• Langkah bagi menangani pengangguran
− Meningkatkan kebolehpasaran
graduan dengan program SL1M dan
GEMS
− Meningkatkan Tabung HRDF
Meningkatkan Integriti Institusi
• Kerajaan komited untuk meningkatkan integriti
institusi bagi mengekalkan keyakinan rakyat dan
pelabur terhadap ekonomi negara
• Isu 1MDB akan terus ditangani dengan
pendekatan yang telus dan mesra pasaran
* JKE akan mengumumkan langkah-langkah lain dari masa ke semasa mengikut
keperluan *
1
2
3
Rancangan Malaysia Ke-11 : Dimensi baharu
• Disediakan dalam
tempoh 18 bulan
dengan penglibatan
semua pihak
berkepentingan
daripada pelbagai
lapisan masyarakat
• Merupakan rancangan
terakhir untuk mencapai
Wawasan 2020 dan
menyediakan asas
kepada pembangunan
masa hadapan negara
19
4
Mengutamakan tindakan • Tumpuan kepada keberkesanan pelaksanaan
• Indeks kreativiti sebagai alat untuk menilai impak
dari sudut sosio-ekonomi bagi program dan projek
Berpaksikan rakyat Fokus kepada ekonomi berteraskan rakyat -
meningkatkan akses kepada pendidikan, penjagaan
kesihatan, perumahan mampu milik dan mengecilkan
jurang pendapatan
Pemacu perubahan Mempercepatkan pertumbuhan dan memastikan pembangunan yang inklusif
Mengambil kira perspektif jangka panjang Pasca 2020
RMKe-11 mempunyai 6 teras strategik untuk memenuhi keperluan rakyat dan 6 pemacu perubahan untuk memacu pembangunan Malaysia ...
2 Meningkatkan kesejahteraan rakyat
5
Memperkukuh infrastruktur untuk menyokong perkembangan ekonomi
20
Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah
Mengupayakan pendidikan dan latihan teknikal serta vokasional (TVET) yang diterajui industri
Melaksanakan pertumbuhan hijau
1
Memperkukuh pembangunan inklusif ke arah masyarakat yang saksama
3
Memperkasa pembangunan modal insan untuk menjadi negara maju
4
Menuju ke arah pertumbuhan hijau bagi meningkatkan kemampanan dan daya tahan
6
Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran
Meningkatkan potensi
produktiviti
Kekayaan melalui inovasi
Bandar berdaya
saing
Sasaran, strategi utama dan outcome ekonomi makro terpilih
Memperkukuh daya tahan ekonomi makro untuk pertumbuhan mampan
Sasaran pelbagai dimensi, 2016-2020 KDNK berkembang
5-6% setahun
Produktiviti buruh meningkat daripada RM77,100 (2015) kepada RM92,300
(2020)
PNK per kapita mencecah
RM54,100 pada 2020
Pendapatan bulanan purata isi rumah meningkat daripada RM6,141 (2014) kepada RM10,540
(2020)
Pampasan pekerja kepada KDNK meningkat daripada 34.9% (2015) kepada
(2020)
40%
Indeks Kesejahteraan Rakyat Malaysia (IKRM) meningkat kepada 1.7%
setahun 21
Meningkatkan potensi produktiviti untuk memastikan pertumbuhan mampan dan inklusif
Menggalakkan pelaburan untuk menerajui pertumbuhan ekonomi
Meningkatkan eksport untuk menambah baik imbangan perdagangan
Meningkatkan fleksibiliti dasar fiskal untuk memastikan kedudukan fiskal yang mampan
Pertumbuhan purata pelaburan swasta
benar
9.4%
Purata pelaburan swasta pada harga semasa
RM291 bilion
4.6%
Pertumbuhan purata eksport kasar
Imbangan perdagangan pada 2020
RM57.3 bilion
45% bawah
Jumlah hutang Kerajaan Persekutuan kepada KDNK
pada 2020
Kedudukan fiskal berimbang pada 2020
Nasional Industri Perusahaan
Pelan Pembangunan
Produktiviti Malaysia
Jaguh produktiviti berasaskan
industri
Penilaian dan sasaran
produktiviti peringkat
perusahaan Produktivi sektor awam
Inisiatif Strategi
Outcome
7,621 9,266
12,276 13,343 15,000
2,626 (1990)
3,954 (2000)
8,636 (2010)
10,196 (2015)
15,690 (2020)
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2008 2010 2012 2014 2016 2018 2020
Jurang pendapatan mengecil semenjak 1990 tetapi perlu lonjakan pertumbuhan semasa RMKe-11…
Nota: Berdasarkan KDNK (2010 = tahun asas)
-66%
-57%
-30%
-24%
PNK per kapita (US$)
1991-2000 (% setahun) • KDNK : 7.1 • PNK per kapita o RM : 7.8 o USD : 4.2
• US$1 = RM2.99
2001-2010 (% setahun) • KDNK : 4.6 • PNK per kapita o RM : 6.4 o USD : 8.1
• US$1 = RM3.62
PNK Negara Bependapatan Tinggi
PNK Malaysia
2011-2020 (% setahun) • KDNK : 5.6 • PNK per kapita o RM : 6.9 o USD : 6.2
• US$1 = RM3.35
US$15,000
KDNK: 5-6% (US$1= RM3.45)
KDNK: 5.3% (US$1=RM3.24)
22
Teras Strategik 1
Memperkukuh inklusiviti ke arah masyarakat yang saksama
Mentransformasi luar bandar untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat
Memperkasa komuniti untuk membina masyarakat yang produktif dan sejahtera
23
Mempercepat pertumbuhan wilayah ke arah keseimbangan geografi yg lebih baik
Memperkukuh peluang Komuniti Ekonomi Bumiputera (BEC) untuk meningkat pemilikan kekayaan
Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah
Pendapatan bulanan purata isi rumah 2020
daripada RM2,537 pada 2014
Pelaburan direalisasikan
RM236
bilion
Purata skor Indeks Kesejahteraan Keluarga
RM
5,270
Penyertaan Bumiputera
dalam pekerjaan
berkemahiran tinggi
60%
Sekurang-
kurangnya
Jalan berturap akan dibina
3,000
km
Strategi utama dan outcome terpilih
23
Tambahan unit rumah akan menerima bekalan air
90,000
36,800
Tambahan unit rumah akan menerima bekalan elektrik
Ekuiti korporat dengan penguasaan berkesan dimiliki Bumiputera
30%
Sekurang-
kurangnya
470,000 Peluang pekerjaan diwujudkan
8 daripada
10
Pemacu perubahan : Meningkatkan taraf isi rumah B40 ke arah masyarakat kelas menengah
Meningkatkan pendapatan dan kekayaan isi rumah B40
Menangani kos sara hidup yang meningkat
24
Meningkatkan perkhidmatan penjagaan kesihatan
Konsep sekolah rendah dan tiga tahun pertama pendidikan
menengah di bawah satu bumbung akan diperluas di luar
bandar
K9
Menggalakkan pelaburan di kawasan majoriti isi rumah B40
Peratus isi rumah B40 berpendidikan tinggi pada 2020 berbanding 9% pada
2014
20%
Mengurangkan kadar keciciran peringkat sekolah
Meningkatkan akses kepada pendidikan tinggi dan latihan
kemahiran
Meningkatkan sokongan keusahawanan secara bersepadu
SME Corp
Penyelarasan pembangunan PKS yang dimiliki oleh isi rumah
B40
MNC
Pelbagai syarikat digalakkan untuk menempatkan operasi
perniagaan di kawasan majoriti 40
Meningkatkan penyediaan rumah mampu milik
47,000
Program Bantuan Rumah yang akan dilaksana dalam
tempoh RMKe-11
50,000
Program Perumahan Rakyat yang akan dilaksana
dalam tempoh RMKe-11
KLINIK
Meningkatkan akses kepada perkhidmatan penjagaan
kesihatan asas terutamanya di kawasan luar bandar
DOKTOR KLINIK Desa Bergerak Udara
Mencapai akses sejagat
kepada penjagaan kesihatan berkualiti
Menyediakan perumahan mampu
milik yang mencukupi dan berkualiti kepada
isi rumah miskin, berpendapatan
rendah dan sederhana
Mewujudkan persekitaran hidup lebih
selamat untuk masyarakat yang
berdaya maju dan sejahtera
Meningkatkan keselamatan
jalan raya dan perkhidmatan
kecemasan untuk
mengurangkan fataliti
Menggiatkan sukan untuk kehidupan yang sihat
dan memupuk perpaduan
Membudayakan semangat
1Malaysia untuk memperkukuh
kesepaduan sosial dan perpaduan
nasional
Teras Strategik 2
Meningkatkan kesejahteraan rakyat
25
2.3 katil hospital bagi setiap 1,000
penduduk
Meningkatkan nisbah doktor
kepada penduduk
2.3
1:400
Membina/membaiki rumah untuk isi rumah
miskin
Membina rumah untuk isi rumah berpendapatan
rendah dan sederhana
60%
Peratus peningkatan persepsi rasa
selamat
Mengurangkan indeks jenayah
setiap tahun
5%
Menambah baik masa respons
kecemasan
2.0
Indeks fataliti kemalangan jalan raya
bagi setiap 10,000 kenderaan berdaftar
8 minit
6,800
Jumlah sekolah menubuhkan Kelab
Rukun Negara
Peratusan minima rakyat Malaysia membudayakan
sukan
50%
Strategi utama dan outcome terpilih
47,000
606,000
Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri
Memperkukuh pembelajaran sepanjang hayat untuk peningkatan kemahiran
Menambah baik kualiti pendidikan untuk
meningkatkan outcome pelajar dan kecemerlangan institusi
Menambah baik kecekapan pasaran buruh bagi
meningkatkan pertumbuhan ekonomi
Teras Strategik 3 Meningkatkan pembangunan modal insan untuk negara maju
26
3.7%
40%
Kadar pertumbuhan purata tahunan produktiviti buruh
Pampasan pekerja kepada KDNK pada tahun 2020
Gaji penengah bulanan pada tahun 2020
2,500 RM
100 TERATAS
2 universiti dalam kalangan 100 Terbaik QS World University Rankings
Enrolmen bagi pendidikan prasekolah hingga menengah atas
100%
Bilangan pengambilan lepasan SPM ke TVET
225,0000
Peningkatan bilangan pekerja yang dijangka mendapat faedah menerusi perluasan Akta PSMB
58%
Pemacu Perubahan Mengupayakan Pendidikan dan TVET yang diterajui industri 60% daripada 1.5 juta pekerjaan yang akan diwujudkan dalam RMKe-11 memerlukan kemahiran TVET
Strategi utama dan outcome terpilih
225,000
Strategi Inisiatif
Menambah baik produktiviti buruh dan gaji melalui peralihan kepada
pekerjaan berkemahiran
tinggi
Mempertingkat-kan operasi
pasaran buruh untuk
memaksimum-kan kecekapan
dan keberkesanan
Menambah baik kecekapan pasaran buruh untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi
Menambah baik pengurusan
pekerja asing
27
• Menambah baik produktiviti buruh
• Mewujudkan lebih banyak peluang pekerjaan berkemahiran tinggi
• Mengurangkan jurang gaji untuk menambah baik ekuiti
• Memperkenalkan indeks gaji sebagai panduan kepada pampasan yang adil dan
telus
• Menambah baik maklumat pasaran buruh bagi membuat keputusan yang
termaklum
• Meminimumkan ketidakpadanan dalam pasaran buruh
• Mengatasi pengangguran belia
• Menambah penyertaan wanita bagi meningkatkan inklusiviti
• Mempertingkatkan perundangan bagi memenuhi keperluan pasaran buruh
• Mengurangkan kebergantungan terhadap pekerja asing berkemahiran rendah
• Memperkemas proses pengambilan pekerja asing
Strategi Inisiatif
Memperkukuh tadbir urus TVET untuk pengurusan
yang lebih baik
Meningkatkan kualiti dan
penyampaian program TVET
Pemacu Perubahan : Mentransformasi TVET untuk memenuhi permintaan industri
• Menjayakan program yang diterajui industri bagi mengurangkan jurang
kemahiran
• Mengarusperdana Sistem Latihan Dual Nasional
• Mengurangkan program berimpak rendah dan bertindan
• Mengoptimumkan sumber bagi pulangan pelaburan yang lebih baik
• Pembiayaan berasaskan penawaran dan prestasi
• Membangunkan tenaga pengajar berkualiti bagi menambah baik penyampaian
Meningkatkan penjenamaan
dan
tarikan kepada TVET
• Mempromosi TVET sebagai laluan pilihan
• Mengiktiraf teknologis sebagai profesional
• Laluan pendidikan yang jelas untuk TVET
• Meningkatkan kebolehpasaran graduan TVET
• Memperluas akses lepasan TVET ke pendidikan tinggi– Malaysian Technical
University Network (MTUN) meningkatkan penawaran bagi program ijazah
sarjana muda TVET daripada 26% pada 2014 kepada 75% pada tahun 2020
• Menubuhkan sistem akreditasi tunggal yang akan digunapakai oleh institusi
awam dan swasta berdasarkan Kerangka Kelayakan Malaysia yang disemak
semula.
• Mengharmonikan sistem penarafan institusi bagi memperbaiki kebolehbandingan
28
Teras Strategik 4 Menuju ke arah pertumbuhan hijau bagi meningkatkan kemampanan dan daya tahan
Mengguna pakai konsep penggunaan dan pengeluaran
mampan
29
Penubuhan pusat krisis dan pengurusan bencana negara
2 juta
Rakyat dilindungi melalui projek tebatan banjir
Kawasan terestrial dan air daratan diwartakan kawasan perlindungan
% 40 sehingga
Pengurangan intensiti pelepasan GHGs daripada KDNK berbanding dengan paras tahun 2005
Kawasan pesisir pantai dan marin diwartakan sebagai kawasan perlindungan
Pemacu Perubahan Melaksanakan pertumbuhan hijau • Gaya hidup hijau • Reduce, reuse and recycle • Pembelajaran hijau
Strategi utama dan outcome terpilih
Memperkukuh daya tahan terhadap perubahan iklim
dan bencana alam
DRM
Pemuliharaan sumber asli untuk generasi masa kini dan masa
hadapan
% 17 10 %
Memperkukuh persekitaran yang menyokong
pertumbuhan hijau
Teras Strategik 5 Memperkukuh infrastruktur bagi menyokong pertumbuhan ekonomi Menggalakkan penggunaan
tenaga secara mampan untuk menyokong pertumbuhan
Menjana pertumbuhan logistik dan meningkatkan fasilitasi perdagangan
Menambah baik liputan dan kualiti serta kemampuan langganan infrastruktur digital
Meneruskan peralihan kepada rangka kerja baharu
industri perkhidmatan air
Membangunkan sistem pengangkutan bersepadu
berdasarkan keperluan
30
Perkongsian mod pengangkutan awam di GKL/KV
% 40 Penubuhan Suruhanjaya Penerbangan Malaysia sebagai pengawal selia
7,626
MW
Kapasiti baharu penjanaan ditambah di Semenanjung Malaysia
% 8.5 Pertumbuhan tahunan untuk subsektor
pengangkutan dan penyimpanan
10 TERATAS
% 99
Liputan perkhidmatan Pembetungan bersambung terutamanya di bandar utama
% 80 Daripada PNK per kapita bagi kos langganan jalur lebar talian tetap
1 %
Strategi utama dan outcome terpilih
% 95 Kawasan berpenduduk mendapat liputan infrastruktur jalur lebar
Kedudukan 10 teratas dalam Indeks Pencapaian Logistik, Bank Dunia
Standard bahan api bersih EURO 4M, EURO 5 dan B15 (15% adunan biodiesel) dilaksanakan
Penduduk mendapat bekalan air bersih dan terawat
Teras Strategi 6 Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran
Meningkatkan daya saing bandar dan pembangunan koridor ekonomi wilayah
Memodenkan sektor pertanian
Mentransformasikan sektor perkhidmatan
Memperkukuh sektor pembuatan
Mentransformasikan sektor pembinaan
Membangun-kan PKS yg dinamik
Menjana kekayaan melalui inovasi
Pertumbuhan
% 6.9 setahun
Pertumbuhan
% 5.1 setahun
Pertumbuhan
% 3.5 setahun
Pertumbuhan
% 10.3 setahun
% 70
% 2 GERD
kepada KDNK
Pertumbuhan
% 9.3 setahun
Perbelanjaan kasar R&D kepada KDNK
Sebanyak 70% perbelanjaan R&D disumbangkan oleh perbelanjaan perusahaan perniagaan
Menyumbang RM2,421 bilion atau 38.4% kepada KDNK dengan 9.5 juta pekerjaan dalam semua sektor
Merangka pelan pembangunan ekonomi khusus untuk 4 bandar yang telah dikenal pasti
Menyumbang RM3,488
bilion atau 56.5% kepada KDNK dengan
9.6 juta pekerjaan
Menyumbang RM519 bilion atau 8.2%
kepada KDNK dengan
1.6 juta pekerjaan
Menyumbang RM1,417 bilion atau 22.5% kepada KDNK
dengan 2.8 juta pekerjaan
Menyumbang RM327 bilion
atau 5.5% kepada KDNK dengan 1.2
juta pekerjaan
Pemacu Perubahan •Meningkatkan
potensi produktiviti •Kekayaan melalui
inovasi •Bandar yang
berdaya saing
2,421
bilion
RM
4 Strategi utama dan outcome terpilih
31
Kita akan memastikan pertumbuhan yang
berkualiti dan daya saing antarabangsa meningkat.
Semua sektor ekonomi akan beralih kepada
aktiviti berintensif pengetahuan, bernilai
tambah tinggi serta berproduktiviti tinggi
Mentransformasi sektor perkhidmatan Tumpuan kepada perkhidmatan moden • Kewangan Islam • Minyak dan gas • ICT • Penjagaan kesihatan • Pendidikan • Ekopelancongan • Industri halal
Saiz kecil sumbangan besar • Mempermudah prosedur penubuhan PKS • Memudahkan akses kepada pembiayaan
Meningkatkan pengantarabangsaan • Beralih kepada produk yang lebih kompleks • Teknologi pertanian moden • Akses kepada pasaran
Inisiatif utama
Teras Strategik 6
Merekayasa pertumbuhan ekonomi untuk peningkatan kemakmuran
32
Pemacu Perubahan: Meningkatkan potensi produktiviti
Penekanan yang lebih tinggi akan diberi untuk memantapkan produktiviti bagi mencapai pertumbuhan ekonomi yang lebih tinggi dan mampan
Mengapa?
Apakah?
Bagaimana?
penting kepada negara
Kejayaan yang boleh dicapai
ini boleh dicapai
Produktiviti disasar meningkat daripada RM77,100 pada tahun 2015 kepada RM92,300 pada tahun 2020.
Pertumbuhan setiap sektor akan meningkat berikutan penambahbaikan dalam produktiviti
Inisiatif yang diterajui oleh Kerajaan pada peringkat nasional kepada tindakan bersasar merentasi sektor awam, pemain industri dan setiap perusahaan
33
Nas
ion
al
Merangka pelan pembangunan lima-tahun produktiviti Malaysia
Memperkukuh tadbir urus dan mekanisme institusi bagi pelaksanaan strategi produktiviti
Memperkenalkan peningkatan produktiviti sebagai petunjuk prestasi utama (KPI) dalam semua inisiatif pembangunan
Mempercepat pembaharuan peraturan
Memperkukuh modal insan
Meningkatkan produktiviti sektor awam
Menggabungkan dan merasionalisasi insentif kerajaan
Menggalakkan inovasi
Menubuhkan portal produktiviti nasional
Ind
ust
ri Melantik juara produktiviti
Menyesuaikan program produktiviti pada peringkat industri
Pe
rusa
haa
n
Menggalakkan pencapaian sasaran produktiviti
Memperkenalkan program intervensi pada peringkat perusahaan
Menggalakkan dan memperluas pemeriksaan tahap produktiviti
Melaksanakan kaji selidik produktiviti peringkat perusahaan setiap dua tahun
Menerapkan budaya berasaskan produktiviti
Strategi
4
Pemacu Perubahan: Inovasi Penjana Kekayaan
Selaras dengan peralihan sektor ekonomi kepada aktiviti bernilai tinggi dan berasaskan pengetahuan, inovasi adalah penting bagi meningkatkan kecekapan dan output setiap sektor.
Mengapa?
Apakah?
Bagaimana? inovasi penting kepada Malaysia
kejayaan yang boleh dicapai
ini boleh dicapai
Ekosistem inovasi yang mantap akan mewujudkan kerjasama antara industri, akademia dan masyarakat Sektor swasta menjadi rakan kongsi yang aktif dengan menyediakan dana, kepakaran dan sumber lain dalam penyelidikan, pembangunan, pengkomersialan dan inovasi
Inovasi akan disasarkan pada peringkat perusahaan dan masyarakat berbanding usaha sebelum ini yang memberi tumpuan kepada inisiatif peringkat nasional
Pe
rusa
haa
n
Memperkukuh
mekanisme tadbir urus
Meningkatkan
penyelidikan berasaskan
permintaan pasaran
Memperkukuh kerjasama
antara industri dengan
akademia melalui
perantara
Menggalakkan pihak
swasta membiayai
penyelidikan,
pembangunan,
pengkomersilan dan
inovasi
Sosi
al
Memperkukuh
kerjasama melalui
pendekatan
keseluruhan
masyarakat
Membangunkan
model pembiayaan
sosial
Menggalakkan
kemahiran berfikir aras
tinggi untuk
membangunkan
masyarakat dinamik
Strategi
4
34
Pemacu Perubahan: Melabur dalam bandar berdaya saing
Bandar memainkan peranan penting dalam pertumbuhan ekonomi sesebuah negara iaitu sebagai hab kewangan dan logistik serta daya penarik bakat untuk peluang baharu
Mengapa?
Bagaimana?
Bagaimana? penting kepada Malaysia
kejayaan yang boleh dicapai
boleh dicapai
Empat bandar utama di Malaysia akan mengalami perubahan dari sudut pertumbuhan ekonomi, kepentingan sebagai hab bakat dan peningkatan daya huni
Penduduk bandar akan mampu memiliki rumah, menikmati sistem pengangkutan awam, kawasan hijau yang lapang serta akses peluang ekonomi
Pelan induk daya saing bandar akan dirangka bagi empat bandar utama iaitu Kuala Lumpur, Johor Bahru, Kuching dan Kota Kinabalu berasaskan prinsip utama untuk meningkatkan daya huni dan menggalakkan pertumbuhan ekonomi …
Merangka pelan induk daya saing empat bandar utama
Meningkatkan kepadatan ekonomi
Memperluas pembangunan berasaskan transit
Memperkukuh pembangunan kluster berasaskan pengetahuan
Meningkatkan daya huni
Menggalakkan pembangunan dan amalan hijau
Memastikan inklusiviti
Strategi Memperkukuh koridor bagi merancakkan pembangunan wilayah
Kajian strategik bagi pelan induk pembangunan koridor
Menggalakkan pembangunan
Menambah baik infrastruktur
Membangunkan bakat dan kemahiran
4
35
Terima kasih
www.epu.gov.my