Semakin Berkembang - Landing Page bank bjb BJB 2016 OJK.pdf · Laporan Keuangan Konsoidasian...

Laporan Tahunana n n u a L r e p o r T 2016idx : bjbr

Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang

Membangun Indonesia Memahami Negeri

Growing Together with New Expanding Opportunities

Annual Report 20161Growing Together with New Expanding Opportunities

Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Tanggung Jawab Sosial PerusahaanCorporate Social Responsibility

Permodalan & Praktik Manajemen RisikoCapital & Risk Management Practices

Laporan Keuangan & KonsolidasianConsolidated Financial Statements

Sebagai Bank Umum yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah yang telah go public, bank bjb telah memiliki image yang kuat sebagai bank umum yang sedang berkembang dengan pesat dan menjadi bank nasional. Saat ini bank bjb telah memiliki jaringan kantor yang menyebar di 14 provinsi, terutama Jawa Barat serta Jakarta yang merupakan pusat perekonomian Indonesia. Dari sisi produk, layanan electronic banking (bjb DIGI) telah medorong berkembangnya berbagai produk bank bjb.

Kedepannya, Perseroan telah menetapkan berbagai strategi untuk menangkap berbagai peluang yang membentang. Semakin meningkatnya literasi keuangan masyarakat, kegiatan ekonomi yang cukup tinggi di Provinsi Jawa barat, Banten dan DKI Jakarta, dan perluasan kerjasama antara bank bjb dengan beberapa institusi pemerintah merupakan peluang-peluang utama yang telah diidentifikasi oleh Perseroan untuk bisa ditangkap. Dengan melakukan formulasi strategi yang tepat dan menjaga hubungan baik dengan pemangku kepentingan, Perseroan yakin pertumbuhan bisnis bank bjb kedepannya akan semakin berkembang.

As a commercial bank, owned by a local government, that is publicly listed, bjb bank already has a strong image as a commercial bank that is growing rapidly and becoming a national bank. Currently bjb bank has a network of offices spread in 14 provinces, mainly in West Java and Jakarta, Indonesian economic centers. In terms of products, bjb DIGI electronic banking services has encouraged the development of various bank bjb products.

Going forward, the Company has strategies to capture expansion opportunities. With an increasing financially literate society, economic activities are high in West Java, Banten and Jakarta Provinces, and the expansion of cooperation between bank bjb with several government agencies, has created major opportunities identified by the Company. By creating the right strategies, and maintaining good relationships with its stakeholders, the Company is confident the banks future business growth will help bjb.



Laporan TahunanAnnuAl RepoRt 2016

Laporan Tahunan 2016 2 Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang Membentang Annual Report 20163Growing Together with New Expanding Opportunities

Kilas Kinerja Performance Flashback


Laporan ManajemenManagement Report


Profil PerusahaanCompany Profile


Analisa & Pembahasan Manajemen Management Discussion & Analysis


Sumber Daya Manusia Human Resource

Sebagai Bank Umum yang dimiliki oleh Pemerintah Daerah yang telah go public, bank bjb telah memiliki image yang kuat sebagai bank umum yang sedang berkembang dengan pesat dan menjadi bank nasional. Saat ini bank bjb telah memiliki jaringan kantor yang menyebar di 14 provinsi, terutama Jawa Barat serta Jakarta yang merupakan pusat perekonomian Indonesia. Dari sisi produk, layanan electronic banking (bjb DIGI) telah medorong berkembangnya berbagai produk bank bjb.

Kedepannya, Perseroan telah menetapkan berbagai strategi untuk menangkap berbagai peluang yang membentang. Semakin meningkatnya literasi keuangan masyarakat, kegiatan ekonomi yang cukup tinggidi Provinsi Jawa barat, Banten dan DKI Jakarta, dan perluasan kerjasama antara bank bjb dengan beberapa institusi pemerintah merupakan peluang-peluang utama yang telah diidentifikasi oleh Perseroan untuk bisa ditangkap. Dengan melakukan formulasi strategi yang tepat dan menjaga hubungan baik dengan pemangku kepentingan, Perseroan yakin pertumbuhan bisnis bank bjb kedepannya akan semakin berkembang.

As a commercial bank, owned by a local government, that is publicly listed, bjb bank already has a strong image as a commercial bank that is growing rapidly and becoming a national bank. Currently bjb bank has a network of offices spread in 14 provinces, mainly in West Java and Jakarta, Indonesian economic centers. In terms of products, bjb DIGI electronic banking services has encouraged the development of various bank bjb products.

Going forward, the Company has strategies to capture expansion opportunities. With an increasing financially literate society, economic activities are high in West Java, Banten and Jakarta Provinces, and the expansion of cooperation between bank bjb with several government agencies, has created major opportunities identified by the Company. By creating the right strategies, and maintaining good relationships with its stakeholders, the Company is confident the banks future business growth will help bjb.

By evaluating our position during challenging times, we can clearly understand what to do to regain the Companys growth momentum. We realize the need to make improvements in several operational aspects and we have developed various policies and take necessary actions in response to such challenges. We have basically prepared stronger foundation to stimulate faster growth in the future

By evaluating our position during challenging times, we can clearly understand what to do to regain the Companys growth momentum. We realize the need to make improvements in several operational aspects and we have developed various policies and take necessary actions in response to such challenges. We have basically prepared stronger foundation to stimulate faster growth in the future

bank bjb continues to grow over time according to the business goals planned. Of course, there are many challenges encountered. However, one thing is for sure, bank bjb has strong commitment to always improve its quality in all sectors in order to deliver greater value for its customers. This is the business foundation of bank bjb.

There have already been many successful bank bjb achievements since its transformation that begab with its Initial Public Offering (IPO) in 2010. The expanded service network, varied product range, and the more solid corporate image as a national bank. Throughout 2012, bank bjb continued to organize and strengthen its main business, continued to grow and made profits towards its aspiration of becoming one of the 10 largest national banks and the best performing in Indonesia.

Dengan mengevaluasi posisi kami di saat-saat penuh tantangan, kami dapat memahami dengan jelas apa yang harus dilakukan untuk meraih kembali momentum pertumbuhan Perseroan. Kami menyadari perlunya melakukan perbaikan di beberapa aspek operasional dan kami telah membuat berbagai kebijakan dan mengambil tindakan yang diperlukan sebagai respon atas tantangan tersebut. Pada dasarnya, kami telah menyiapkan landasan yang lebih kokoh untuk memacu pertumbuhan yang lebih cepat di masa mendatang.

Dengan mengevaluasi posisi kami di saat-saat penuh tantangan, kami dapat memahami dengan jelas apa yang harus dilakukan untuk meraih kembali momentum pertumbuhan Perseroan. Kami menyadari perlunya melakukan perbaikan di beberapa aspek operasional dan kami telah membuat berbagai kebijakan dan mengambil tindakan yang diperlukan sebagai respon atas tantangan tersebut. Pada dasarnya, kami telah menyiapkan landasan yang lebih kokoh untuk memacu pertumbuhan yang lebih cepat di masa mendatang.

Seiring dengan perjalanan waktu, bank bjb terus berkembang sesuai dengan sasaran bisnis yang telah direncanakan. Tentu banyak tantangan yang dihadapi. Namun satu hal yang pasti, bank bjb berpegang teguh pada komitmen untuk selalu meningkatkan kualitas di segala bidang demi memberikan nilai lebih bagi para nasabah. Itulah landasan bisnis bank bjb.

Sudah banyak yang berhasil dicapai oleh bank bjb sejak transformasinya yang diawali dengan Penawaran Saham Perdana (IPO) pada tahun 2010. Jaringan pelayanan bertambah luas, ragam produk semakin bervariasi, dan citra korporat semakin kokoh sebagai sebuah bank nasional. Sepanjang tahun 2012, bank bjb terus menata dan memperkuat landasan-landasan utama bisnisnya, agar dapat terus tumbuh dan meraih keuntungan menuju perwujudan aspirasinya menjadi salah satu dari 10 bank nasional terbesar dan berkinerja terbaik di Indonesia.

KESINAMBUNGAN TEMATheme Continuity

Continuously Developing

Fundamental for Sustainable G

rowth and P

rofit2012

Laporan Tahunan

Annual R

eport

Kantor Pusat Head OfficeMenara bank bjbJl. Naripan No. 12-14 Bandung 40111Telp. 022 423 4868

www.bankbjb.co.id

Laporan Tahunan 2012 Annual Report

IDX : BJBR

Continuously Developing Fundamental for Sustainable

Growth and Profit

2012Laporan Tahunan Annual Report

IDX : BJBR

Moving Forwardwith Greater Value

for Customers

Laporan Tahunan 2013 Annual Report

Laporan Tahunan 2014

Annual Report

IDX:BJBR

Strengtheningthe Foundation

IDX : BJBR

Keeping Momentum for Future GrowthMempertahankan Momentum Pertumbuhan

2015 Annual ReportLaporan Tahunan

Laporan Tahunana n n u a L r e p o r T 2016idx : bjbr

www.bankbjb.co.id


Membangun Indonesia Memahami Negeri


Semakin Berkem

bang Bersama Peluang Baru yang M

embentang

Growing Together w

ith New Expanding Opportunities

Kantor Pusat | Head Office Menara bank bjbJl. naripan no. 12-14 Bandung 40111 Telp. 022 4234 868

Laporan Tahun

ana

nn

ua

L rep

or

T 2016

Semakin Berkembang Bersama Peluang Baru yang MembentangGrowing Together with New Expanding Opportunities

2012 2013 2014 2015 2016

KESINAMBUNGAN TEMATheme ConTinuiTy











de EeWrste Nederlandsche- indische Spaarkas en Hyphoteekbank (dENiS, 1915). dENiS merupakan salah satu bank tabungan dan hipotik di Hindia Belanda

de Eerste Neder landsche-indische Spaarkas en Hyphoteekbank (dENiS, 1915). dENiS said to be the first saving and hypoteek bank is in the East indies

Nama Perseroan berubah menjadi PT Bank Pembangunan daerah Jawa Barat dan Banten dengan sebutan Bank Jabar Banten

Companys name was changed to PT Bank Pembangunan daerah Jawa Barat dan Banten as Bank Jabar Banten

Menerbitkan Obligasi untuk pertama kalinya

issue its first Bond

ditunjuk menjadi BPJS regional Strategic Partner dan BPJS Service Point Office

Meluncurkan bjb digi Meluncurkan E-Samsat

dan E-tax

Appointed as BPJS regional Strategic Partner and BPJS Service Point Office

Launched bjb digi Launched E-Samsat and

E-tax

Bentuk hukum Perseroan diubah dari Perseroan Terbatas (PT) Bank Karja Pembangunan daerah djawa Barat menjadi Perusahaan daerah (Pd) Bank Karja Pembangunan daerah djawa Barat

The Companys legal entity was changed from Limited Liability Company (PT) Bank Karja Pembangunan daerah djawa Barat (West Java regional development Karja Bank) to regional-Owned Company (Pd) Bank Karja Pembangunan daerah djawa Barat (West Java regional development Karja Bank)

Peningkatan rating dari Pefindo menjadi peringkat idAA- Pemisahan (spin off) Unit Usaha Syariah Sebutan Bank Jabar Banten resmi diubah menjadi bank

bjb Mencatatkan saham perdananya (iPO) di Bursa Efek

indonesia (BEi)

rating improvement from Pefindo to idAA- Spin off of Sharia Business Unit Bank Jabar Banten was officially changed to bank bjb Listed its initial public offering (iPO) in indonesia Stock

Exchange (BEi)

Perubah dari Pd menjadi Perseroan Terbatas (PT)

Legal Status of Bank Jabar changed from Pd into a limited liability company (PT)

Meluncurkan PESAT (Pemberdayaan Masyarakat Terpadu)

Meluncurkan bjb Sahabat Usaha

Launched PESAT (integrated Community Empowerment)

Launched bjb Sahabat Usaha

Perusahaan daerah (Pd) Bank Karja Pembangunan daerah djawa Barat selanjutnya diubah menjadi Pd Bank Pembangunan daerah Jawa Barat

regional-Owned Company (Pd) Bank Karja Pembangunan daerah djawa Barat was then changed to Pd Bank Pembangunan daerah Jawa Barat

Menerbitkan Obligasi Vii

issue Bond Vii

Menjadi Bank Pembangunan daerah pertama di indonesia yang menjalankan dual banking system, yaitu memberikan layanan perbankan dengan sistem konvensional dan dengan sistem syariah

Became the first regional development Bank in indonesia that implemented dual banking system, to provide banking services with conventional system and sharia system

Meluncurkan Program bjb Cinta Guru

ditunjuk menjadi Bank Persepsi Tax Amnesty

Menambah Kantor Wilayah untuk daerah timur indonesia

Meluncurkan Kredit Usaha Bhakti

Launched bjb Cinta Guru Program

Appointed as Tax Amnesty Payment Bank

Added regional Office for eastern indonesia

Launched Kredit Usaha Bhakti

bank bjb didirikan dengan nama PT Bank Karja Pembangunan daerah djawa Barat yang merupakan hasil nasionalisasi bank NV denis pada masa pemerintahan Belanda

bank bjb established with the name of PT Bank Karja Pembangunan daerah djawa Barat which was nationalized from NV dENiS, a dutch Company

Menerbitkan Obligasi Vi

issue Bond ViAktivitas Bank Pembangunan daerah Jawa Barat ditingkatkan menjadi Bank Umum devisa

The activities of West Java regional development Bank (BPd) were upgraded to Foreign Exchange Commercial Bank

rebranding bjb Precious

rebranding bjb Precious

1915

2007

1991

2014

1972 20101999

2015

19782011

2000

2016

1961 2009

1992

2012

JEJAK LANGKAHmilestones

JEJAK LANGKAHmilesTones











bank bjb telah memiliki layanan jasa kustodian dan wali amanat

bank bjb ditunjuk sebagai salah satu dari 18 bank persepsi yang malaksanakan penampungan dana tax amnesty

Bank Umum yang dimiliki oleh pemerintah daerah dan telah go public

Memiliki image yang kuat sebagai bank umum yang sedang berkembang dengan pesat dan menjadi bank nasional

Memiliki basis nasabah yang loyal dalam jumlah besar yaitu PNS, para pensiunan dan masyarakat setempat serta mengenal dengan lebih baik potensi ekonomi dan bisnis di daerahnya

Berada di Provinsi Jawa Barat dan Banten yang mempunyai sumber daya alam yang luas, sumber daya manusia, dan kawasan industri besar serta kegiatan ekonomi yang terus berkembang

Memiliki jaringan kantor yang relatif menyebar di 14Provinsi terutama Jawa Barat dan Banten serta Jakarta yang merupakan pusat perekonomian Indonesia

Sebagai institusi pengelola keuangan kas daerah meliputi gaji Pegawai Negeri Sipil, proyek dilingkungan Pemerintah Daerah dan program-program lainnya serta perkreditan

Telah ditunjuknya bank bjb sebagai bank operasional II (BO II) yang melaksanakan penyaluran gaji Pemerintahaan Pusat yang ditempatkan di Daerah

Produk bank bjb yang semakin berkembang dengan adanya layanan electronic banking (bjb DIGI) meliputi bjb ATM, internet banking (bjb NET) serta SMS banking (bjb SMS) serta kartu kredit co-branding bersama BNI serta kerjasama layanan pembayaran PBB dengan alfamart, bjb edu-pay, bjb account service, bjb e-tax, bjb payroll service, bjb payment service, bjb pickup and delivery service, bjb waterbills, bjb multifinance payment, bjb hospital payment, bjb e-ticket dan bjb jamsostek service point office

bank bjb has hold custodian and trustee services bank bjb was appointed as one of 18 tax payment

banks that hold tax amnesty fund Commercial bank owned by regional government and had

gone public Has strong image as commercial bank growing rapidly and becoming national bank

Has large numbers of loyal customers, which are civil servants, retirees, and local communities, and is acquainted with economic and business potential in its area

Located in West Java and Banten Provinces, which have vast natural resources, human resources, large industrial areas, and fluorishing economic activities

Memiliki jaringan kantor yang relatif menyebar di 14Provinsi terutama Jawa Barat dan Banten serta Jakarta yang merupakan pusat perekonomian Indonesia

Has office networks relatively spreading in 14 Provinces mainly in West Java and Banten, as well as Jakarta as the economic center in Indonesia

As regional treasury management institution including salaries for Civil Servants, projetcs in Regional Government, and other programs and credits

The appointment of bank bjb as operational bank II (BO II) which carries out the distribution of salaries of Central Government placed regionally

Bank bjbs products growing in line with electronic banking services (bjb DIGI) are bjb ATM, internet banking (bjb NET), SMS banking (bjb SMS), and co-branding credit card with BNI, as well as the collaboration for Property Tax (PBB) payment service with alfamart, bjb edu-pay, bjb account service, bjb e-tax, bjb payroll service, bjb payment service, bjb pick-up and delivery service, bjb waterbills, bjb multifinance payment, bjb hospital payment, bjb e-ticket, and bjb jamsostek service point office

KOMITMEN TERBAIKouR BesT CommiTmenT

KOMITMEN TERBAIKouR BesT CommiTmenT











Daftar ISITABlE Of CONTENTS

123 TemaTheme

Arti TemaMeaning of Theme

Kesinambungan TemaContinuation of Theme

Highlight KinerjaPerformance Highlights

Jejak langkahMilestones

Komitmen Terbaik KamiOur Best Commitment

Daftar IsiTable of Contents

Kilas KinerjaPerformance flashback

Ikhtisar Kinerja Keuanganfinancial Performance Highlights

Ikhtisar Kinerja OperasionalOperational Performance Highlights

Informasi Harga SahamInformation on Stock Price

Informasi ObligasiInformation on Bond

Peristiwa Penting di Tahun 20162016 Event Highlights

LaPOraN DEWaN KOMISarIS DaN DIrEKSIrEPOrt Of tHE BOarD Of COMMISSIONErS aND BOarD Of DIrECtOrS

laporan Dewan KomisarisReport of the Board of Commissioners

laporan DireksiReport of the Board of Directors

TANGGUNG JAWAB lAPORANREPORT ACCOUNTABIlITY

PrOfIL PErUSaHaaNCOMPaNY PrOfILE

Identitas Perusahaan Company Identity

Riwayat Singkat PerusahaanBrief History of the Company

Brand Perusahaan Company Brand

Bidang Usaha line of Business

Produk dan Jasa Products and Services

Peta Wilayah OperasionalMap of Operational Area

Inovasi Outlet Outlet Innovation

Struktur Organisasi Organizational structure

Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Culture

Profil Dewan Komisaris Profile of the Board of Commissioners Profile Executive Officer

Profil Direksi Profile of the Board of Directors

Profil Pejabat Eksekutif Profile of Executive Officers

Profil Karyawan Profile of Employees

Pengembangan Kompetensi KaryawanCompetency Development of Employees

Komposisi Pemegang SahamShareholders Composition

Daftar Entitas Anak dan Entitas Asosiasilist of Subsidiaries and Associated Companies

Struktur GrupGroup structure

Kronologis Pencatatan Sahamlisting of Shares Chronology

Kronologis Pencatatan Obligasilisting of Bonds Chronology

Kronologis Pencatatan Efek lainnyalisting of Other Securities Chronology

lembaga Profesi Penunjang Pasar ModalCapital Market Supporting Professional Institutions

Penghargaan Dan Sertifikasi Di Tahun 20162016 Award and Certification

Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Kantor Wilayah dan CabangName and Address of Subsidiaries and/or Regional and Branch Offices

Akses Informasi Information and Access

aNaLISIS DaN PEMBaHaSaN MaNaJEMEN ataS KINErJa PErUSaHaaNMaNaGEMENt DISCUSSION aND aNaLYSIS Of tHE PErfOrMaNCE Of tHE COMPaNY

Tinjauan IndustriIndustry Overview

Perekonomian GlobalGlobal economy

Perekonomian IndonesiaIndonesian economy

Posisi Bank Industri Industrial Bank Position

Tinjauan OperasionalOperational Review

Strategi Pengembangan Bisnis 20162016 Business Development Strategy

Aspek Pemasaran Marketing Aspects

Pangsa PasarMarket Share

Produksi/Kinerja Operasional Segmen UsahaProduction/Operational Performance of Business Segment

Pendapatan dan Profitabilitas Segmen UsahaRevenues and Profitability of Business Segment

Prospek usaha 2017Business Prospects in 2017

Strategi dan Rencana Kerja 2017Strategy and Work Plan for 2017

Tinjauan Keuanganfinancial Review

laporan Posisi Keuangan KonsolidasianConsolidated Statements of financial Position

laporan laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif lain KonsolidasianConsolidated Statements of Income and Other Comprehensive Income

laporan Arus Kas KonsolidasianConsolidated Statements of Cash flows

Tingkat Kesehatan BankBank Health level

Rasio Keuanganfinancial ratios

Kemampuan Membayar Utang dan Kolektibilitas PiutangAbility to Repay Debt and Receivables Collectability

Kontribusi Kepada NegaraContribution to the Nation

Dampak Perubahan Tingkat Suku Bunga Terhadap Kinerja BankImpact of Changes in Interest Rate on Banks Performance

Akselerasi Pertumbuhan Fee Based Incomefee Based Income Growth Acceleration

Struktur ModalCapital structure

Ikatan Material Terkait Investasi Barang ModalMaterial Commitment for Capital Goods Investment

Jenis, Tujuan dan Nilai Investasi Barang ModalTypes, Purpose and Values of Capital Goods Investment

Derivatif Dan fasilitas lindung NilaiDerivatives and Hedging facilities

Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja 2016 Serta Target dan Proyeksi 2017Comparison of 2016 Target and Actual Performance and 2017 Target and Projections

Proyeksi 20172017 Projections

Informasi Material Yang Terjadi Setelah Tanggal laporan AkuntanMaterial Information that Occurs After Accountants Reporting Date

Kebijakan DividenDividend Policy

Kepemilikan Saham Oleh Manajemen dan/atau KaryawanShareholding by Management and / or Employees

Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran UmumRealization of the Utilization of Proceeds from Public Offering

Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Transaksi Dengan Pihak BerelasilInformation on Material Transactions Containing Conflict of Interest and / or Transaction with Related Parties

Komitmen dan KontinjensiCommitments and Contingencies

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh Signifikan Terhadap BankChanges in laws and Regulations that Have Significant Impact on Bank

Perubahan Kebijakan AkuntansiChanges in Accounting Policies

Informasi Kelangsungan UsahaInformation on Business Continuity

Kinerja Anak Perusahaan Performance of Subsidiaries

SUMBEr DaYa MaNUSIaHUMaN CaPItaL

Kerangka Konseptual Sumber Daya Manusia bank bjbConceptual framework of Bank bjb Human Capital

Implementasi Corporate CultureImplementation of Corporate Culture

Program-program Budaya PerusahaanProgrammes of Corporate Culture

Peran dan Tugas Divisi SDMRole and Duties of HR Division

Peran Jabatan Pemimpin Divisi SDMRole of Head of HR Division

Tugas dan Tanggung Jawab Utama Pemimpin Divisi SDMMain Duties and Responsibilities of Head of HR Division

Kewenangan Pemimpin Divisi SDMAuthorities of Head of HR Division

Kewenangan Pemimpin Grup Pengembangan SDMAuthorities of Group Head of HR Development











Profil Pemimppin Divisi SDMProfile of Head of Human Capital Division

Manajemen Sumber Daya ManusiaManagement of Human Capital

Perencanaan SDMHR planning

Rekrutmen SDMHR recruitment

Kebijakan Pengembangan KarirCareer Development Policy

Pengembangan Kompetensi PegawaiEmployee Competency Development

Performance Management SystemPerformance Management System

Penghargaan Perusahaan Kepada Setiap KaryawanCompanys Appreciation to Every Employee

Strategi Remunerasi PegawaiEmployee Remuneration Strategy

fasilitas Penunjang layanan SDMSupporting facilities HR Services

Program Strategis SDM Selama Tahun 2016HR Strategic Program During 2016

Rencana Pengembangan SDM Tahun 2017HR Development Plan for 2017

GOOD COrPOratE GOVErNaNCEGOOD COrPOratE GOVErNaNCE

Corporate Governance Framework bank bjbCorporate Governance framework of bank bjb

Bank Sebagai lembaga KepercayaanBank as Institution of Trust

Bank Merupakan Pelayan PublikBank as Public Service

Manfaat Implementasi GCG Bagi bank bjbBenefits of GCG Implementation for bank bjb

Dasar Penerapan GCGBasic of GCG Implementation

Peningkatan Kualitas GCG Secara BerkelanjutanGCG Sustainable Quality Improvement

Penetapan Standar Kualitas Implementasi GCGDetermination of Quality Standards of GCG Implementation

Pelaksanaan Dan Pemonitoran Implementasi GCGImplementation and Monitoring of GCG Implementation

Assessment GCGGCG Assessment

Peningkatan Kualitas Dan BenchmarkingQuality Improvement and Benchmarking

Pelaksanaan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa KeuanganImplementation of Aspects and Principles of Corporate Governance in Accordance with Provisions of financial Services Authority

Struktur dan Mekanisme GCGStructure and Mechanism of GCG

Rapat Umum Pemegang SahamGeneral Meeting of Shareholders

Dewan KomisarisThe board of Commissioners

DireksiThe Board of Directors

Organ dan Komite Di Bawah Dewan KomisarisOrgans and Committees Under the Board of Commissioners

Sekretaris PerusahaanCorporate secretary

Komite Di Bawah DireksiCommittees Under the Board of Directors

Penerapan Tata Kelola TerintegrasiIntegrated Governance

Assessment Tata Kelola TerintegrasiIntegrated Governance Assessment

Unit Audit InternalInternal Audit Unit

Visi dan MisiVision and mission

Tugas dan Tanggung Jawab Divisi Audit InternalDuties and Responsibilities of the Internal Audit Division

Pedoman Divisi Audit internal (Piagam Audit)Guidance for Internal Audit Division (Audit Charter)

Struktur Organisasi dan Ketua Divisi Audit InternalOrganizational Structure and the Chairman of the Internal Audit Division

Profil Pemimpin Dan Komposisi Personil Divisi Audit InternalProfile of the Chairman And composition of the Personnel of Internal Audit Division

Sertifikasi Profesi Divisi Audit InternalInternal Audit Division Professional Certification

Kode Etik AuditorAuditor Code of Conduct

Pengembangan Kompetensi Personil Divisi Audit InternalPersonnel Competency Development of Internal Audit Division

laporan Singkat Pelaksanaan Kegiatan Divisi Audit Internal Tahun 2016Brief Report of the Implementation of Internal Audit Divisions Activities in 2016

Akuntan PublikPublic Accountants

Penerapan fungsi Audit EksternalImplementation of External Audit function

Penunjukan Akuntan PublikAppointment of Public Accountant

Kantor Akuntan Publik, Nama Akuntan Dan Fee Periode 5 Tahun TerakhirPublic Accounting firm, Name of Accountants, and fee for Period 5 Years

Jasa lain yang Diberikan AkuntanOther Services Provided by Accountant

Manajemen RisikoRisk management

Struktur Organisasi Manajemen RisikoRisk Management Organization Structure

Divisi Manajemen RisikoRisk Management Division

Sistem Manajemen RisikoRisk Management System

Penetapan Kebijakan dan Prosedur Pengelolaan RisikoDetermination of Risk Management Policies and Procedures

Sistem Manajemen RisikoRisk Management System

Penerapan Manajemen Risiko terintegrasiIntegrated Risk Management Implementation

Profil Risiko Dan PengeloaannyaRisk Profile And its Management

Penilain Profil RisikoAssessment of Risk Profile

Evaluasi Pelaksanaan Sistem Manajemen RisikoEvaluation of Risk Management System

Sistem Pengendalian InternInternal Control System

Kesesuaian Pengendalian Internal Dengan Kerangka COSOConformity With the Internal Control of COSO framework

Evaluasi Efektivitas Sistem Pengendalian InternalEvaluation of Effectiveness of Internal Control Systems

fungsi KepatuhanCompliance function

Struktur Organisasi fungsi KepatuhanOrganizational Structure of Compliance function

Program Anti Pencucian Uang (APU) Dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (PPT)Anti-Money laundering (AMl) and Combating the financing of Terrorism (PPT)

Permasalahan Hukumlegal issues

Permasalahan Hukum Yang Sedang Dihadapi Dewan Komisaris Dan Direksi Yang Sedang Menjabat Sera Entitas Anaklegal Issues facing by the Board of Commissioners and Board of Directors and Subsidiaries

Penyediaan Dana Kepada Pihak Terkait Dan Penyediaan Dana BesarProvision of funds To Related Parties and Provision of large funds

Information Technology GovernanceInformation Technology Governance

Akses InformasiInformation access

Website PerseroanCompany website

Siaran PersPress conference

BuletinBulletin

Transparansi Penyampaian laporanTransparency of Report Submission

Code of Conduct Code of conduct

Isi Code of ConductContents of the Code of Conduct

Kepatuhan Terhadap Code of ConductCompliance with the Code of Conduct

Penyebarluasan Code of ConductDissemination of the Code of Conduct

Upaya Penerapan dan Penegakan Code of ConductImplementation and Enforcement of the Code of Conduct

GratifikasiGratification

Pengelolaan Pengenalian GratifikasiManagement of Gratification Control

Sosialisasi GratifikasiSocialization of Gratification

laporan Gratifikasi Tahun 20162016 Gratification report

Whistleblowing System (WBS)Whistleblowing System (WBS)

Keberadaan dan Tujuan WBSPresence and Purposes of WBS

Jenis Pelanggaran Yang Dapat DilaporkanViolation Type That Can Be Reported

Penyampaian Dan Media laporan PenyelenggaraanSubmission And Media for Report on management

Pengelolaan Whistleblowing SystemWhistleblowing Management System

Perlindungan Bagi WhistleblowerWhistleblower Protection

Sosialisasi Whistleblowing SystemSocialization of Whistleblowing System

laporan Whistleblowing System 20162016 Whistleblowing System Report

taNGGUNG JaWaB SOSIaL PErUSaHaaNCOrPOratE SOCIaL rESPONSIBILItY

Pendekatan Holistik Terintegrasi Dalam Pelaksanaan Corporate Social ResponsibilityIntegrated Holistic Approach in Implementing Corporate Social Responsibility

landasan Hukumlegal foundation

fokus PelaksanaanImplementation focus

Program Unggulanfeatured program

Sumber Dana CSRSource of CSR funds

Biaya Pelaksanaan Implementation cost

CSR Terkait Dengan lingkungan HidupCSR Related to Environment

CSR Terkait Dengan Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja CSR Related to labor, Health, and Safety

CSR Terkait Dengan Pengembangan Sosial KemasyarakatanCSR Related to Social Community Development

CSR Terkait Dengan Tanggung Jawab KonsumenCSR Related to Consumer Responsibility

PErMODaLaN DaN PraKtIK MaNaJEMEN rISIKO KONSOLIDaSICaPItaL aND rISK MaNaGEMENt PraCtICES CONSOLIDatED

Struktur PermodalanCapital structure

Penerapan Manajemen Permodalan TerintegrasiIntegrated Capital Management Implementation

Dasar Penetapan Manajemen RisikoBasis of Determination of Risk Management

Penerapan Manajemen RisikoImplementation of Risk Management

Penerapan Manajemen Risiko Secara UmumImplementation of Risk Management in General

rEfErENCE CrItErIa ara / POJKfINaNCIaL StatEMENtS

Penerapan Manajemen Risiko Secara KhususApplication of Specific Risk Management

Risiko Kredit Dengan Pendekatan StandarCredit Risk With Standard Approach

Risiko Kredit Pihak lawan (Counterparty Credit Risk)Counterparty Credit Risk

Mitigasi Risiko Kredit Dengan Menggunakan Pendekatan StandarCredit Risk Mitigation Using Standard Approach

REfERENSI KRITERIA ARA/POJKReference of ARA/POJK Criteria

LaPOraN KEUaNGaNfinancial Statements











Kilas Kinerja xxx

Uraian 2016 2015 2014 2013 2012 Description

LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONAset AssetKas 2,215,314 2,402,588 2,767,678 2,595,260 1,795,074 CashGiro pada Bank Indonesia 5,516,363 6,076,789 5,177,942 4,454,108 4,666,015 Demand Deposit at Bank Indonesia

Giro pada Bank Lain 261,741 181,510 128,542 176,888 289,686 Demand Deposit at Commercial Bankpenempatan pada bank lain dan Bank Indonesia (neto) 12,786,575 3,742,987 4,764,263 2,629,337 8,011,739

Interbank placement and placement to Bank Indonesia (net)

Tagihan Derivatif 1,336 2,434 - - - Derivative ClaimSurat Berharga 9,206,598 12,838,700 7,125,371 10,291,810 4,142,992 Securitiesefek efek yang dibeli dengan janji dijual kembali (neto) - 1,308,760 568,461 - 11,567,261

Securities purchased under repurchase agreement (net)

Wesel ekspor dan tagihan lainnya (neto) 10,539 1,006 19,555 44,721 67,400 export draft and other bills (net)

Kredit yang diberikan 63,419,185 55,561,396 48,028,161 44,289,060 34,768,723 Loan grantedpembiayaan dan piutang Syariah 4,650,936 4,783,086 4,252,679 3525,180 2,958,322 Sharia Financing and receivablesCadangan Kerugian penurunan nilai (719,184) (143.060) (99.147) (62.094) (77,844) allowance for Impairment Loss

Tagihan akseptasi 54,301 20,634 18,435 33,235 224,975 acceptance receivablepenyertaan Saham 30,681 27,748 27,478 24,415 31,984 Investment in Shares of StocksCadangan Kerugian penurunan nilai (1,303) (4,236) (4,236) (7,569) (4,264) allowance for Impairment Loss

aset tetap (neto) 2,740,397 1,023,314 1,044,844 699,069 734,873 Fixed assets (net)aset pajak tangguhan (neto) 137,253 28,967 31,732 22,749 3,635 Deferred tax assets (net)Bunga yang masih akan diterima 654,771 623,325 452,642 418,360 350,560 Interest receivableaset lainlain (neto) 1,306,084 1,271,269 1,456,411 1,771,323 1,309,747 other assets (net)TOTAL ASET 102,318,457 88,697,430 75,861,310 70,975,163 70,840,878 TOTAL ASSETSLAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITIONLiabilitas, Dana Syirkah Temporer dan Ekuitas Konsolidasian Liability, Temporary Syirkah Fund, and Consolidated EquityLiabiltas LiabilityLiabilitas segera 1,374,450 2,244,955 1,812,382 1,945,539 1,761,134 Liabilities due immediatelySimpanan nasabah 73,029,838 62,903,150 53,118,800 46,874,161 47,632,863 Customer depositsSimpanan dari bank lain 5,628,485 3,515,666 3,308,630 4,946,725 6,392,634 Deposits from other banksLiabilitas derivative 277 - - 90 - Derivative Liabilitiesefek efek yang dijual dengan janji dibeli kembali 2,670,589 3,656,456 2,062,916 2,978,073 1,922,795

Securities purchased under repurchase agreement (net)

Liabilitas akseptasi 54,301 20.634 18.435 33.235 224,975 acceptance liabilitiesefek hutang yang Diterbitkan-neto 2,311,606 1,722,884 1,721,901 2,396,611 2,395,091 Debt Securities Issued-netpinjaman yang Diterima-pihak ketiga 246,055 434,617 456,490 324,337 231,160 accepted Loans-third party

estimasi Kerugian Komitmen dan Kontinjensi 1,619 1,056 2,130 1,498 1,433

estimated Losses on Commitment and Contingencies

hutang pajak 26,695 129,533 105,751 101,676 45,556 Tax payableBunga yang masih harus dibayar 162,024 157,099 121,607 124,755 129,272 accrued interestLiabilitas Imbalan kerja 178,164 218,068 191,534 142,145 - employee Benefits LiabilitiesLiabilitas lainlain 768,005 660,998 621,736 683,669 700,401 other LiabilitiesTotal Liabilitas 87,019,826 76,068,471 63,911,402 60,899,074 61,764,614 Total Liabilities


Dana Syirkah Temporer Temporary Syirkah FundBukan Bank 2,680,412 non Bankpihak berelasi 8,577 9,007 5,047 5,774 2,555 related partiespihak Ketiga 4,949,605 4,290,112 4,248,094 2,770,132 2,677,857 Third partyBank 387,012 Bankpihak ketiga 666,221 572,622 615,064 567,238 387,012 Third partyTotal Dana Syirkah Temporer 5,624,403 4,871,741 4,868,205 3,343,144 3,067,424 Total Temporary Syirkah FundEkuitas Equityekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk 2,424,073 2,424,073 2,424,073 2,424,073 2,424,073 equity attributable to parent entity

Modal Saham 823,423 823,423 823,423 823,423 823,423 Share capitalModal Ditempatkan dan Disetor (141,967) (135,945) (124,774) (120,442) - Issued and paid-up CapitalTambahan Modal Disetor additional paid-up CapitalKerugian pengukuran kembali program imbalan pasti-setelah pajak tangguhan

3,620,012 3,070,463 2,661,164 2,041,782 1,520,190 remeasurement loss for defined benefit program-after deferred tax

Saldo Laba 1,313,633 1,530,866 1,257,309 1,530,090 1,207,467 retained profitTelah ditentukan penggunaanya 9,631,827 7,712,218 7,041,195 6,698,926 5,975,153 The usage has been determinedBelum ditentukan penggunaanya 42,401 44,338 40,508 34,019 33,687 The usage hasn't been determinedTotal ekuitas yang dapat diatribusikan kepada entitas induk 9,674,228 7,757,218 7,081,703 6,732,945 6,008,840

Total equity which can be attributed to parent entity

Kepentingan non-pengendali 102,318,457 88,697,430 75,861,310 70,975,163 70,84,878 non-controlling interestsTotal Ekuitas 9,674,228 7,757,218 7,081,703 6,732,945 6,008,840 Total EquityLiabilitas, Dana Syirkah Temporer dan Ekuitas Konsolidasian 102,318,457 88,697,430 75,861,310 70,975,163 70,84,878

Liability, Temporary Syirkah Fund, and Consolidated Equity

LAPORAN LAbA RUGI DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN

PROFIT AND LOSS STATEMENT AND OTHER CONSOLIDATED COMPREHENSIVE INCOME

pendapatan Bunga dan Syariah 10,677,875 10,084,451 8,791,820 8,132,988 6,795,686 Sharia and Interest IncomeBeban Bunga dan Bagi hasil Syariah (4,599,263) (5,108,277) (4,330,222) (3,350,845) (3,140,311)

Sharia revenue Sharing and Interest expense

pendapatan Bunga dan Syariah Bersih 6,078,612 4,976,174 4,461,598 4,782,143 3,655,375 net Sharia and Interest Incomependapatan operasional Lainnya 758,197 565,789 616,970 457,258 330,362 other operational IncomeBeban operasional Lainnya (5,316,500) (3,730,665) (3,627,016) (3,487,470) (2,566,496) other operational expensesLaba operasional 1,520,309 1,811,298 1,451,552 1,751,931 1,419,241 operational profitBeban non operasional (56,401) (44,899)) (28,411) (26,554) (18,297) non-operational expensesLaba Sebelum pajak 1,463,908 1,766,398 1,423,141 1,752,874 1,512,499 profit Before TaxBeban pajak (310,683) (385,434) (315,345) (376,487) (319,195) Tax expensesTotal laba (rugi) yang dapat Diatribusikan Kepada : 1,153,225 1,380,965 1,107,796 1,376,987 1,193,304

Total profit (Loss) which can be attributed To:

pemilik entitas induk 1,154,421 1,377,110 1,103,880 1,372,913 1,192,684 owner of parent entityKepentingan non pengendali (1,196) 3,855 3,916 3,474 620 non-controlling interestsLaba komprehensif diatribusikan kepada: 2,741,103 1,369,830 1,103,451 1,376,987 1,193,304 Comprehensive profit attributed to:pemilik entitas induk 2,741,148 1,365,939 1,099,548 1,372,913 1,192,684 owner of parent entityKepentingan nonpengendali (45) 3,891 3,903 3,474 620 non-controlling interestsLaba Bersih per Saham (epS) (dalam rupiah penuh) 119,06 142,02 113,85 141,59 123,00

earnings per Share (epS) (in full rupiah)

IKHTISAR DATA KEUANGAN PENTINGhighlighTs of finanCial DaTa


IKHtISar KEUaNGaN IKHtISar KEUaNGaN











Kilas Kinerja xxx


LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWarus kas diperoleh dari aktivitas operasi 5,105,778 5,579,200 2,660,169 (10,399,769) 6,533,426

net cash derived from (used in) operations

arus kas neto (digunakan untuk) diperoleh dari aktivitas investasi 3,653,802 (5,338,762) 2,566,837 5,456,488 (4,234,008)

net cash derived from (used in) investment activities

arus kas neto diperoleh dari (digunakan untuk) aktivitas pendanaan

(422,808) (716,126) (2,216,284) 485,109 1,058,394 net cash derived from (used in) funding activties

Kenaikan (penurunan) neto Kas dan Setara Kas 8,336,772 (475,688) 3,010,722 (4,458,172) 3,357,812

Increase (Decrease) in net Cash and Cash equivalents

Kas dan Setara Kas pada awal Tahun 12,355,602 12,838,765 9,829,747 14,285,744 10,932,625

Cash and Cash equivalents Beginning of Year

Kas dan Setara Kas pada akhir Tahun 20,692,875 12,355,602 12,838,765 9,829,747 14,285,744

Cash and Cash equivalents at end of Year

RASIO KEUANGAN FINANCIAL RATIOPERMODALAN CAPITALCar 18.43 16.21 16.08 16.51 18.11roa 2.22 2.04 1.92 2.61 2.46roe 21.81 23.05 18.92 26.76 25.02nIM 7.40 6.32 6.79 7.96 6.44npL Gross 1.69 2.91 4.15 2.83 2.07npL Bruto** 1.72 2.92 4.29 2.76 2.22npL net 0.75 0.86 1.04 0.64 0.50npL net** 0.77 0.88 1.28 0.68 0.62Bopo 86.70 83.31 85.60 79.41 79.31LDr 86.70 88.13 93.18 96.47 74.09aset produktif Bermasalah terhadap Total aset produktif 1.26 2.22 3.35 2.21 1.27

aset tetap terhadap modal 28.33 25.54 27.73 22.01 25.22

*bank saja **konsolidasiCatatan untuk pembaca laporan: Tabel dan grafik pada laporan ini memaparkan data numerik dengan standar Bahasa Inggris, sedangkan pemaparan numerik dalam teks menggunakan standar Bahasa Inggris dan Indonesia sesuai dengan konteksnya.



IKHtISar KINErJa OPEraSIONaL

Dana Pihak Ketiga

Tabel Kinerja Operasional Dana Pihak KetigaTable of Third Party Fund Operational Highlights

(dalam juta Rupiah | in million rupiah)

Produk 2016 2015 ProductTabungan 17,769,405 14,729,110 SavingGiro 17,756,720 19,355,489 Demand depositDeposito 42,957,103 33,521,025 DepositTOTAL 78,483,228 67,605,624 TOTAL

PINJaMaN

Tabel Kinerja Operasional Pinjaman Table of Loan Operational Performance


Produk 2016 2015 ProductKomersial 44,225,826 38,217,375 CommercialKonsumer 10,832,141 9,246,000 ConsumerMikro 3,528,127 3,329,593 MicroKpr 4,557,500 4,506,950 MortgageTOTAL 63,143,594 55,299,918 TOTAL

Tabel Kinerja Operasional jasa LayananTable of Service Operational Performance


Produk 2016 2015 Productpendapatan Bunga 510,307 435,922 Fee Based Income

OPEratIONaL PErfOrMaNCE HIGHLIGHtS

third Party fund

LOaN











Kilas Kinerja xxx

PrODUK INtErNaSIONaL DaN trESUrI

Tabel Penempatan Dana Pada bank Lain-Surat berharga Obligasi bank investasiFund Placement in Other bank-Investment bank bond Securities

(dalam Rupiah Penuh | xxx)

ObLIGASI 2016 2015Bank umum dan Bank Daerah 899.400.000.000 1.234.417.000.000,00 Commercial Bank and Local Bank

Tabel Penempatan Dana Pada bank Lain-Surat berharga Obligasi non bank investasiTable of Fund Allocation on Other banks - bond Securities non-bank Investment


ObLIGASI 2016 2015Korporasi 1.136.200.000.000,00 1.755.200.000.000,00 KorporasiSun 2.512.432.000.000,00 2.377.432.000.000,00 SunorI 310.000.000.000,00 570.378.000.000,00 orIpBS 480.789.000.000,00 580.789.000.000,00 pBSSpn - 50.000.000.000,00 SpnSr 610.000.000.000,00 757.530.000.000,00 SrTotal 5.049.421.000.000,00 6.091.329.000.000,00 Total

Tabel Kinerja Trading Money MarketTable of Money Market Trading Performance


KETERANGAN 2016 2015

PLACEMENT 2,404,465,929,550.60 6,580,869,434,494.50 PLACEMENT

BORROWING 2,404,820,371,950.00 6,581,773,485,400.00 BORROWING

Tabel Rekapitulasi Obligasi Portofolio TradingTable of bond Recapitulation of Trading Porftolio


KETERANGAN 2016 2015 2014reksadana 677,030,667,836.00 712,000,000,000.00 reksadanaSun 335,000,000,000.00 348,000,000,000.00 SunorI 0.00 10,275,000,000.00 orICorp 100,000,000,000.00 30,000,000,000.00 CorpSr 0.00 0.00 SruSD 4,000,000.00 - uSDTotal 1,112,034,667,836.00 1,100,275,000,000.00 Total


Tabel Volume Transaksi Foreign Exchange and DerivativesTable of Transaction Volume of Foreign Exchange and Derivatives


PORTOFOLIO 2016 2015 2014Sales 461,554,775 220,289,246 SalesTrading 1,493,884,527 731,707,898 TradingBanking 1,835,904,041 2,090,912,877 BankingTotal 3,791,343,343 3,042,910,021 Total

INStItUtIONaL BaNKING

Tabel Kinerja Intitusional bankingTable of Institutional banking Performance

(dalam)

PRODUK NASAbAH2016 2015

PRODUK NASAbAHNOA NOMINAL NOA NOMINAL

GIro peMDa 11,681 9,219,359 10,882 10,736,273 GIro peMDa

peMerInTah puSaT 237 14,584 250 2,597 peMerInTah puSaTBuMn 898 350,630 821 323,242 BuMnSWaSTa 76,505 6,951,887 69,933 7,085,677 SWaSTa

SUbTOTAL 89,321 16,536,459 81,886 18,147,789 SUbTOTALDepoSITo peMDa 180 4,226,443 315 6,630,209 DepoSITo peMDa

peMerInTah puSaT 18 2,120,157 5 351 peMerInTah puSaTBuMn 555 8,125,019 858 5,847,311 BuMnSWaSTa 4,056 16,931,812 2,934 11,085,316 SWaSTa

SUbTOTAL 4,809 31,403,432 4,112 23,563,187 SUbTOTALTOTAL KESELURUHAN 94,130 47,939,891 85,998 41,710,976 TOTAL KESELURUHAN


INtErNatIONaL aND trEaSUrY PrODUCtS

INStItUtIONaL BaNKING











Kilas Kinerja xxx

INFORMASI HARGA SAHAMsToCk PRiCe infoRmaTion

Tahun Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IVTerendah (dalam rupiah)2016 995 1,140 1,760 3,5102015 1,100 1,025 875 805 2014 1,100 1,175 895 815 2013 1,290 1,300 1,230 960 2012 1,150 900 1,130 1,160 Terendah (dalam rupiah)2016 745 880 1,075 1,3852015 730 815 565 585 2014 815 820 790 720 2013 1,060 1,100 740 810 2012 1,180 800 880 990 Penutupan (dalam Rupiah)2016 965 1,125 1,610 3,3902015 1,000 820 615 755 2014 1,045 825 795 730 2013 1,290 1,180 900 890 2012 1,110 920 1,100 1,060 Volume Peredaran di Pasar Reguler (dalam unit)2016 983,734,500 716,445,600 1,439,005,000 2,035,640,2002015 1,103,043,000 1,075,268,400 398,930,700 902,640,5002014 847,774,800 1,202,031,000 1,182,971,800 507,429,4002013 1,322,673,500 884,767,000 659,939,500 470,534,5002012 1,094,563,000 816,946,500 461,630,500 528,600,000 jumlah Saham beredar (dalam Lembar Saham)2016 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,1662015 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,1662014 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,1662013 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,1662012 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166 9,696,291,166Kapitalisasi (dalam juta Rupiah)2016 9,356,921 10,908,328 15,611,029 33,870,4272015 9,696,291 7,950,958 5,963,218 7,320,6992014 885,923,830 991,675,575 940,461,945 370,423,1702013 1,706,248,170 1,043,761,920 594,916,200 441,577,9502012 1,214,964,930 743,027,880 507,431,100 560,310,700

Sisipkan grafik

INFORMASI OBLIGASIinfoRmaTion on BonD

No. Obligasi jumlah(Rp juta) jangka Waktu Tingkat bunga Kupon

(p.a)Tanggal

Penerbitan

Tanggal jatuh

TempoPeringkat Status Pembayaran

1 obligasi I Bank Jabar 25,000 5 Tahun24,30%

(tahun pertama dan selanjutnya floating)

Juli 1991 Juli 1996 - Lunas

2 obligasi II Bank Jabar 50,000 5 Tahun17,25%


Juli 1993 Juli 1998 - Lunas

3 Medium Term notes I 75,000 3 Tahun17,75%


Sep 1996 Sep 1999 - Lunas

4 obligasi III Bank Jabar 150,000 5 Tahun16,25%


april 2000 april 2005 idBBB- Lunas

5 obligasi IV Bank Jabar Seri a 300,000 3Tahun 11,75% (fixed) oktober 2004 oktober 2007 idBBB+ Lunas

6 obligasi IV Bank Jabar Seri B 700,000 5 Tahun 12,50% (fixed) oktober 2004 oktober 2009 idBBB+ Lunas

7 obligasi V Bank Jabar 100,000 5 Tahun 11,25% (fixed) Des 2006 Des 2011 ida Lunas

8 obligasi VI Bank Jabar Banten Seri a 350,000 3 Tahun 12,00% (fixed) 30 Juni 2009 10 Juli 2012 ida+ Lunas

9 obligasi VI Bank Jabar Banten Seri B 400,000 5Tahun 12,50% (fixed) 30 Juni 2009 10 Juli 2014 ida Lunas

10obligasi VII bank bjb Tahun 2011Seri a

276,000 3Tahun 9,20% (fixed) 10 Februari2011

09 Februari 2014 idaa-/Stable Lunas

11obligasi VII bank bjb Tahun 2011Seri B

601,000 5Tahun 10.20% (fixed) 10 Februari201110 februari

2011 idaa-/Stable Lunas

12obligasi VII bank bjb Tahun 2011Seri C

1,123,000 7Tahun 10.40% (fixed) 10 Februari201110 februari

2011 idaa-/Stable efektif

13 Medium Term notes II 1,189,000 370 hari 9% (fixed)28 Desember

201608 Januari

2018 idaa- efektif











Kilas Kinerja xxx

PERISTIWA PENTING DI TAHUN 2016signifiCanT evenTs in 2016

10 Februari | FebruaryPenandatanganan MoU KPR bank bjb dengan KORPRI Jawa Barat, di Bandung.MoU Signing between House Loan (KPR) of bank bjb and KORPRI West Java, in Bandung.

29 Februari | Februarybank bjb selenggarakan Analyst Meeting FY 2015 di Jakarta.bank bjb held Analyst Meeting FY 2015 in Jakarta.

10 Maret | MarchDalam rangka memperingati imlek bank bjb adakan Fengshui Talk andAstrology Outlook 2016 di Palembang.Grand Opening of Student Preneur at Open University, Tangerang

17 Maret | Marchbank bjb berikan bantuan CSR kepada korban banjir di Kabupaten Bandung.bank bjb held Fengshui Talk and Astrology Outlook 2016 in Palembang.


17 Maret | MarchPerjanjian kerjasama antara bank bjb dengan Wika Gedung di Jakarta.bank bjb gave CSR aid to flood victims in Bandung Regency.

19 Maret | Marchbank bjb adakan Pelatihan Kewirausahaan bagi UMKM dengan tajuk UMKM go Online, Untung Meningkat Usaha Berkembang.bank bjb held Entrepreneurial Training for MSME with the theme MSME go Online, Profit Increases Business Grows.

23 Maret | MarchRUPS tahunan bank bjb tahun 2016 yang diadakan di Bandung.bank bjb AGMS of 2016 held in Bandung.

28 Maret | Marchbank bjb selenggarakan Investor Gathering 2016 dengan tajuk Prospek Industri, Perbankan dan Pasar Modal di Surabaya.bank bjb held Investor Gathering 2016 with the theme Prospects of Industry, Banking, and Capital Market in Surabaya.

30 Maret | MarchPenandatanganan perjanjian kerjasama Tata Kelola Terintegrasi dan Manajemen Risiko Terintegrasi antara bank bjb dengan anggota konglomerasi bank bjb.Signing of Cooperation Agreement of Integrated Governance and Integrated Risk Management between bank bjb and bank bjb conglomerate members.

5 April | Aprilbank bjb meresmikan relokasi Kantor Wilayah IV di Serang, Banten. bank bjb officiated the relocation of Regional Office IV in Serang, Banten.

6 April | Aprilbank bjb berikan Kredit Infrastruktur senilai Rp500 miliar ke PT Adhi Karya (persero) Tbk.bank bjb gave Infrastructure Loan for Rp500 billion to PT Adhi Karya (persero) Tbk.

7 April | AprilPeresmian Kantor bank bjb Cabang Pangandaran dan Penyerahan Santunan bank bjb kepada anak yatim.bank bjb gave appreciation to Debtor with Customer Loan Loyalty program in the form of religious travel package.

24 April | AprilDalam rangka hari Pendidikan Nasional, bank bjb luncurkan program bjb Cinta Guru dengan simbol kartu ATM versi bjb Cinta Guru.Commemorating National Education Day, bank bjb launched bjb Cinta Guru program with symbol of ATM card version of bjb Cinta Guru

28 April | Aprilbank bjb selenggarakan Analyst Meeting kuartal 1 di Jakarta.bank bjb held Analyst Meeting Quarter I in Jakarta.

30 AprilPenandatanganan piagam kerjasama antara bank bjb dengan STIE Ekuitas dalam rangka cash management.Signing of cooperation charter between bank bjb and STIE Ekuitas in regards of cash management.

25 Mei | AprilBank bjb selenggarakan Rapat Kerja Forum Komunikasi Dewan Komisaris dan Dewan Pengawas BPD-SI Wilayah Tengah.bank bjb held Work Meeting of Communication Forum of Board of Commissioners and Board of Supervisor BPD-DI Central Region.

25 Mei | AprilDengan budaya GO SPIRIT, Kibar turut berperan aktif dalam kepedulian sosial terhadap masyarakat.With GO SPIRIT culture, Kibar also actively participated in social care for the community.

25 Mei | MayLaunching Laku Pandai bjb BISA.Launching of Laku Pandai bjb BISA.

6 juni | junebank bjb salurkan kredit sebesar Rp750 miliar untuk perkuat permodalan PT Pegadaian (Persero).bank bjb distributed load for Rp750 billion to strengthen the capital of PT Pegadaian (Persero).

16 juni | juneGrand Opening Student Preneur di Universitas Terbuka, Tangerang.Grand Opening of Student Preneur at Open University, Tangerang.











Kilas Kinerja xxx



16 juni | junePenandatanganan MoU antara bank bjb dengan Koperasi Konsumen Praja Sejahtera Jawa Barat.Penandatanganan MoU antara bank bjb dengan Koperasi Konsumen Praja Sejahtera Jawa Barat.

20 juni | junebank bjb berbagi Ramadhan Memberi Bersama 10.000 Anak Yatim dan Dhuafa di Bandung.bank bjb Sharing Together in Ramadhan with 10,000 Orphans and the Poor in Bandung.

30 juni | juneKick Off Meeting peluncuran Visa Debit bank bjb.Kick Off Meeting of the launching of bank bjb Visa Debit

25 juli | julybank bjb mengadakan business review untuk triwulan III.bank bjb mengadakan business review untuk triwulan III.

28 juli | julybank bjb selenggarakan Analyst Meeting kuartal 2 di Jakarta.bank bjb held Analyst Meeting Quarter II in Jakarta.

2 Agustus | AugustPublic Expose bank bjb tahun 2016.bank bjb Public Expo of 2016

8 Agustusbank bjb menjadi satu-satunya BPD yang ditunjuk sebagai Bank Persepsi dalam program tax amnesty.bank bjb became the only BPD that is appointed as Perception Bank of tax amnesty program.

8 Agustus | AugustAn Evening with bank bjb acara customer gathering untuk memperkenalkan dan mempromosikan produk bank bjb.An Evening with bank bjba customer gathering event to introduce and promote bank bjb products.

9 Agustus | Augustbank bjb bekerja sama dengan indomaret dalam pebayaran Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan dan Perkotaan di Kota Tangerang.bank bjb cooperated with Indomaret for payment of Land and Building Tax Rural and City in Tangerang.

17 Agustus | AugustProgram Pengharhaan Nasabah Setia 2016, dalam rangka memperingati HUT Provinsi Jawa Barat ke-712Award Program for Loyal Customers 2016, in order to commemorate 712th Anniversary of West Java Province.

18 Agustus | AugustPenandatanganan perjanjian kerjasama antara bank bjb dengan Direktorat Jenderal Administrasi Hukum Umum.Signing of cooperation agreement between bank bjb and Directorate General of Public Legal Administration.

22 Agustus | Augustbank bjb meresmikan Kantor Wilayah V di Surabaya. bank bjb officiated Regional Office V di Surabaya.

29 Agustus | AugustSosialisasi program transformasi BPD kepada para stakeholder.Dissemination of BPD transformation program to the stakeholders.

4 September | Septemberbank bjb memperingati hari Pelanggan Nasional 2016 dengan melaksanakan pemeriksaan kesehatan pada nasabahbank bjb commemorated National Customer Day 2016 by organizing health check for customers.

7 September | Septemberbank bjb memberikan apresiasi kepada Debitur dengan program Customer Loan Loyalty berupa paket wisata religi.bank bjb memberikan apresiasi kepada Debitur dengan program Customer Loan Loyalty berupa paket wisata religi.

15 September | SeptemberPeran bank bjb dalam pengembangan UMKM dirangkun dalam sebuah Seminar Nasionalbank bjbs role in developing MSME was summarized in a National Seminar.

16 September | SeptemberMelalui progran CSR bank bjb berikan track lari dan air mancur gasibu dalam rangka pelaksanaan pon XIX Jawa Barat Through CSR program, bank bjb provided running track and Gasibu fountain in regards of West Java PON XIX ceremony

17 September | Septemberbank bjb mendukung event nasional PON XV dan PEPARNAS XII 2016.bank bjb supported national event PON XV and PEPARNAS XII 2016.

22 September | Septemberbank bjb jalin kerjasama dengan PT PP Properti dalam proyek pembangunan apartemen di proyek PP Grand Kamala dan Proyek Bogor Square.bank bjb jalin kerjasama dengan PT PP Properti dalam proyek pembangunan apartemen di proyek PP Grand Kamala dan Proyek Bogor Square.











Kilas Kinerja xxx

27 September | SeptemberKegiatan edukasi dan sosialisasi budaya gemar menabung yang diselenggaarakan oleh bank bjb bekerjasama dengan OJK dan Dinas Pedidikan Provinsi Jawa Barat.Education and dissemination activity of habitual culture of savings held by bank bjb in cooperation with OJK and West Java Provincial Agency of Education.

30 September | SeptemberPenandatanganan perjanjian Kredit Modal Kerja Sindikasi proyek pembanguna LRT di Palembang.Signing of Syndication Working Capital Credit agreement of LRT construction project in Palembang.

6 Oktober | Octoberbank bjb Dukung Pertumbuhan Sektor Pertanian dan Memecahkan Rekor MUI dalam Penyajian Kopi Luwak Varian Terbanyakbank bjb supported the growth in Agriculture Sector and broke MUI record in Serving the Latest Variant of Luwak Coffee.

6-7 Oktober | Octoberbank bjb bersama Gubernur Jabar Ahmad Heryawan melaksanakn kegiatan Ngamumule Lembur (GNL) yi kegiatan melestarikan kegiatan desabank bjb with West Java Governor Ahmad Heryawan held Ngamumule Lembur (GNL) activity, which was activity to preserve the village activities.

14 Oktober | OctoberAnalyst Meeting 3Q 2016 di JakartaAnalyst Meeting 3Q 2016 in Jakarta

23 Oktober | Octoberbank bjb Sapa Warga Medan melalui kegiatan Fun Walk bertema Membangun Indonesia.bank bjb Say Hello to Medan Residents through Fun Walk activity with the theme of Building Indonesia.

24 Oktober | Octoberbank bjb menyelenggarakan Business Revew TW 3 di Medan bersama dengan seluruh jajaran manajemen dengan tema Break The Limit To Be The Best: Enjoy, Untung, Aman & Selamat.bank bjb menyelenggarakan Business Review TW 3 di Medan bersama dengan seluruh jajaran manajemen dng tema Break The Limit To Be The Best: Enjoy, Untung, Aman & Selamat.

27 Oktober | Octoberbank bjb aktif menjalankan program OJK Inklusi Keuangan dengan Gerakan Cerdas Bersama Simpelbank bjb actively conducted OJKs Financial Inclusion program with Be Smart Together with Simpel

29 Oktober | Octoberbank bjb Sosialisasikan Kegiatan UMKM bank bjb sbg bentuk komitmen mendorong laju perekonomian daerah.bank bjb disseminated bank bjbs MSME Activities as a form of commitment to drive the regional economic growth.

1 November | Novemberbank bjb lakukan Relokasi Kanwil 2 ke Ged. Arthaloka Lantai 9 Jakarta seiring dng Bisnis bbank bjb yg semakin besar-1Nov 1__bank bjb Relocated the Regional Office 2 to Arthaloka Building, 9th floor, Jakarta, in line with the more growing business of bank bjb.

7 November | Novemberbank bjb berkomitmen unruk menjaga GCG bersama Kejati Jawa Baratbank bjb committed to maintain GCG with Kejati West Java.

14 November | Novemberbank bjb dan SEKAR bank bjb berkomitmen utk membangun hubungan industrial yang harmonis dan sehatbank bjb and SEKAR bank bjb committed to build a harmoniuos and healthy industrial relationship.

1 Desember | DecemberMalam Anugerah Debitur Teladan UMKM bank bjb 2016 sbg puncak kegiatan apresiasi bagMalam Anugerah Debitur Teladan UMKM bank bjb 2016 sbg puncak kegiatan apresiasi bag

1 Desember | Decemberbank bjb memperoleh penghargaan dari Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Sustainable Finance Award 2016bank bjb received award from Financial Services Authority (OJK) of Sustainable Finance Award 2016.

5 Desember | Decemberbank bjb bekerjasama dengan KIBAR dan Kejaksaan Tinggi Jawa Barat menyelenggarakan workshop: Peran Keluarga Dalam Mencegah Korupsibank bjb cooperated with KIBAR and Kejati West Java in organizing workshop: Peran Keluarga Dalam Mencegah Korupsi

5 Desember | Decemberbank bjb kembali mengadakan CLLP II sbg btk apresiasi bank bjb thd para debitur dan mitra bisnis setianyabank bjb held CLLP II again as a form of appreciation of bank bjb to the debtors and its loyal business partners.

9 Desember | Decemberbank bjb luncurkan Kartu E-Money bekerjasama dengan Bank Mandiribank bjb launched E-Money Card in cooperation with Bank Mandiri.

9 Desember | Decemberbank bjb Tunaikan Kewajiban Kreditkan Dana Sebesar 165 Miliar kepada Pemerintah Daerah Jawa Baratbank bjb Fulfilled the Mandatory Credit Fund of Rp165 Billion to Local West Java Goverment

18 Desember | DecemberDirektur Utama bank bjb meluncurkan Buku Inside The Mind of A Leader Membangun Indonesia Memahami NegeriPresident Director of bank bjb launched a book, The Mind of A Leader, Building Indonesia, Understanding the Country

24 Desember | DecemberLaunching bank bjb Garuda Bandung Basket Ball dan Bandung bank bjb Volley BallLaunching of bank bjb Garuda Bandung Basket Ball and bank bjb Bandung Volley Ball.



Laporan Manajemen

management Report












KLEMI SUbIyANTORO Pelaksana Tugas Komisaris Utama | Acting President Commissioner

LAPORAN DEWAN KOMISARISRePoRT fRom The BoaRD of CommissioneRs

assalamualaikum Wr. Wb.

Salam Sejahtera untuk Kita Semua,

Para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Terhormat,

Pertama-tama marilah kita mengucapkan puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa karena atas berkat rahmat dan karunia-Nya, bank bjb dapat mencatatkan kinerja yang baik di tahun 2016.

Selama tahun 2016 Dewan Komisaris telah menjalankan tugas dan fungsinya yaitu melakukan pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi dengan penuh tanggung jawab, sebagaimana diamanahkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundangan yang berlaku. Dalam menjalankan tugasnya, Dewan Komisaris memastikan bahwa Perseroan telah melaksanakan kegiatan operasionalnya sesuai dengan rencana bisnis yang telah ditetapkan, serta memastikan kepatuhan terhadap seluruh peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

Arahan dewan Komisaris telah dilaksanakan dengan sangat baik oleh direksi. NPL nett sebesar 0.77% menunjukan perbaikan dengan penurunan sebesar 12,5% di tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar 0.88%, pertumbuhan kredit cukup signifikan yaitu sebesar 15.43% naik jika dibandingkan dengan tahun 2015, Loan to deposit ratio (Ldr) tahun 2016 sebesar 86.70% mengalami penurunan sebesar 1.43% jika dibandingkan dengan tahun 2015, sedangkan terkait dengan fee based income, Bank mencatat peningkatan sebesar 17,06% jika dibandingkan dengan tahun 2015. Peningkatan kinerja tersebut telah berdampak cukup signifikan pada Laba Komprehensif Perseroan. Laba komprehensif tahun berjalan bank bjb di 2016 mencapai rp2,74 triliun, mengalami peningkatan rp1,37 triliun atau sebesar 100,11% dari rp1,37 triliun di 2015.The Board of Commissioners directives have been implemented very well by the Board of directors. Net NPL amounted to 0.77%, a 12.5% reduction in 2016 compared to 0.88% in 2015, loan growth rose quite significantly by 15:43% when compared to 2015, Loan to deposit ratio (Ldr) in 2016 amounted to 86.70% a decrease of 1.43% when compared to 2015, while for fee-based income, the Bank recorded an increase of 17.06% when compared to 2015. The improved performance has had a significant impact on the Companys Comprehensive income, which in 2016 reached rp2,74 trillion, an increase of rp1,37 trillion, or 100.11% from rp1.37 trillion in 2015.


assalamualaikum Wr. Wb.

Greetings to All of Us,

Dear Shareholders and Stakeholders

First of all let us BE grateful to Allah SWT, the Almighty God for His grace and His gift, Bank bjb was able to record a good performance in 2016.

During 2016 the Board of Commissioners duty and function was to supervise and provide advice to the Board of Directors, with full responsibility, as mandated in the Articles of Association and applicable legislations. In performing its duties, the Board of Commissioners ensured that the Company carried out its operations in accordance with the established business plan, and ensured compliance with all regulations and legislation in force.












Direksi telah melaksanakan nasehat Dewan Komisaris yaitu fokus terhadap beberapa hal diantaranya perhatian khusus pada kualitas dan pertumbuhan kredit, menjaga likuiditas dalam level yang sehat, dan peningkatan fee based income. NPL nett sebesar 0.77% menunjukan perbaikan dengan penurunan sebesar 12,5% di tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015 sebesar 0.88%, pertumbuhan kredit cukup signifikan yaitu sebesar 15.43% naik jika dibandingkan dengan tahun 2015, Loan to Deposit Ratio (LDR) tahun 2016 sebesar 86.70% mengalami penurunan sebesar 1.43% jika dibandingkan dengan tahun 2015, sedangkan terkait dengan fee based income, Bank mencatat peningkatan sebesar 17,06% jika dibandingkan dengan tahun 2015. Peningkatan kinerja tersebut telah berdampak cukup signifikan pada Laba Perseroan. Sampai dengan akhir tahun 2016, bank bjb mencatatkan labanya sebesar Rp2.00 triliun dengan peningkatan 14.9%.

tINGKat KESEHataN BaNKTingkat kesehatan Bank mencerminkan hasil penilaian kondisi Bank yang dilakukan terhadap risiko dan kinerja Bank yang dapat dilihat dari peringkat akhir hasil penilaian berdasarkan Peraturan Bank Indonesia No.13/1/PBI/2011 Tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Bank Umum dengan menggunakan pendekatan risiko (Risk - based bank rating) yang mencakup 4 faktor sebagai berikut.1. Profil Risiko2. Good Corporate Governance3. Rentabilitas (Earnings)4. Permodalan (Capital)

Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik (Good Corporate Governance) yang diimplementasikan secara konsisten oleh Perseroan dalam semua kegiatan berdasarkan prinsip-prinsip Transparansi, Akuntabilitas, Pertanggungjawaban, Independensi dan Kewajaran, merupakan faktor penting bagi kemajuan Perseroan. Untuk itu Dewan Komisaris secara konsisten dan berkesinambungan melakukan pemantauan atas pelaksanaan GCG oleh Direksi mulai dari Rencana Kerja, Pedoman Perusahaan, sosialisasi pelaksanaan GCG termasuk monitoring tindak lanjut hasil temuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK). Di tahun 2016 ini Tingkat Kesehatan Bank (TKB) bank bjb diperingkat 2. Peringkat komposit ini mencerminkan kondisi Bank yang secara umum sehat, sehingga dinilai mampu menghadapi pengaruh negatif yang signifikan dari perubahan kondisi bisnis dan faktor eksternal lainnya dan apabila terdapat kelemahan maka secara umum kelemahan tersebut kurang signifikan. Penilaian dimaksud tercermin dari peringkat faktor-faktor penilaian Profil Risiko berada pada peringkat Low to Moderate (2), Good Corporate Governance berada pada peringkat 2, rentabilitas berada pada peringkat 2 dan permodalan yang juga berada pada peringkat 2.


The Board of Commissioners directives have been implemented very well by the Board of Directors. Net NPL amounted to 0.77%, a 12.5% reduction in 2016 compared to 0.88% in 2015, loan growth rose quite significantly by 15:43% when compared to 2015, Loan to Deposit Ratio (LDR) in 2016 amounted to 86.70% a decrease of 1.43% when compared to 2015, while for fee-based income, the Bank recorded an increase of 17.06% when compared to 2015. The improved performance has had a significant impact on the Companys Comprehensive income, which in 2016 reached Rp2,74 trillion, an increase of Rp1,37 trillion, or 100.11% from Rp1.37 trillion in 2015.

BaNK HEaLtH LEVELThe Banks results are reflected in the assessment conducted on the Bank condition and risk, as seen in the final rating assessment by Bank Indonesia Regulation No.13/1/PBI/2011 Concerning Commercial Banks Risk - based bank rating, which includes the following four factors.

1. Risk Profile2. Good Corporate Governance3. Earnings4. Capital

Good Corporate Governance (GCG) is implemented consistently by the Company in all activities based on the principles of Transparency, Accountability, Responsibility, Independence and Fairness, important factors for the Companys progress. The Board of Commissioners consistently and continuously monitors the GCG implementation by the Board of Directors starting with the Work Plan, Company Guidelines, GCG socialization, including monitoring the follow-up of findings by Otoritas Jasa Keuangan (OJK). In 2016, bank bjb Bank Soundness (TKB) was rated 2. This composite rating reflects that the Banks condition is generally healthy, so it is considered capable in facing the significant negative effect of changes in business conditions and other external factors and if there is a weakness, then they are any weaknesses, they are not significant. The ranking assessments were: Risk Profile ranked Low to Moderate (2); Good Corporate Governance ranked 2; Profitability ranked 2; and Capital also ranked 2.

Dewan Komisaris selalu berupaya untuk memastikan bahwa Perseroan telah dikelola secara profesional, sesuai dengan kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam menjalankan perannya, Dewan Komisaris senantiasa menjaga obyektivitas dan independensi. Oleh karena itu, Dewan Komisaris tidak terlibat dalam pengambilan keputusan operasional Perseroan, kecuali hal-hal yang diatur dan ditetapkan dalam Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.

Dewan Komisaris memiliki komite-komite yang telah menjalankan tugasnya dengan efektif, yaitu Komite Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, Komite Pemantau Risiko, Komite Tata kelola Terintegrasi, dan Komite Pemantau Bisnis dan Perkreditan.Tugas dan wewenang komite Dewan Komisaris telah didefinisikan dengan jelas, sehingga dapat berperan dengan baik dalam membantu Dewan Komisaris.

tINJaUaN MaKrO EKONOMIAtas kinerja Perseroan yang sangat memuaskan, Dewan Komisaris memberikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada kinerja Direksi yang telah mampu menghadapi tantangan perekonomian di tahun 2016. Tingkat pertumbuhan ekonomi Indonesia mengalami sedikit peningkatan yaitu sebesar 5,02% di tahun 2016 jika dibandingkan dengan tahun 2015 yang hanya sebesar 4,88%. Berbeda halnya dengan tingkat pertumbuhan industri perbankan yang masih mengalami perlambatan di sisi kredit. Pertumbuhan kredit pada Desember 2016 tercatat sebesar 7,85% (yoy) atau lebih rendah dibandingkan 10,27% (yoy) pada Desember 2015. Perlambatan Kredit ini sejalan dengan masih terbatasnya pertumbuhan ekonomi yang berdampak pada permintaan kredit. Namun demikian, DPK mengalami peningkatan pertumbuhan. DPK tumbuh 9,60% (yoy) pada Desember 2016, lebih tinggi dibandingkan pertumbuhan Desember 2015 yang sebesar 7,3% (yoy). Dari sisi pertumbuhan aset, tahun 2016 sebesar 10,40% (yoy) lebih tinggi dibandingkan tahun 2015 yang sebesar 8,56%.

PENILaIaN ataS KINErJa DIrEKSI

KINErJa KEUaNGaNDalam ketidakpastian perekonomian global maupun Indonesia telah memberikan dampak terhadap kondisi industri perbankan di tahun 2016, namun demikian Direksi mampu mengambil berbagai inisiatif strategis dalam rangka meningkatkan kinerja Perseroan.


The Board of Commissioners always strives to ensure that the Company has been managed in a professional manner, in accordance with the interests of shareholders and other stakeholders. In carrying out its role, the Board of Commissioners continues to be objective and independent. Therefore, the of Commissioners is not involved in any decision-making in the Company operations, except for matters set forth and defined in the Articles of Association and regulations.

The Board of Commissioners has committees that have been carrying out their duties effectively, namely the Audit Committee, Nomination and Remuneration Committee, Risk Monitoring Committee, Integrated Governance Committee, and Business and Credit Monitoring Committee. The Board of Commissioners committees duties and authorities have been clearly defined, when assisting the Board of Commissioners.

MaCrO ECONOMIC rEVIEWThe Company's performance was very satisfactory, and the Board of Commissioners conveys their highest appreciation for the Board of Directors performance in facing the economic challenges in 2016. Indonesia's economic growth rate increased slightly, to 5.02% in 2016 compared to 4.88% in 2015. By contrast, the banking industry growth rate still experienced a slowdown on the credit side. Credit growth in December 2016 was recorded at 7.85% (yoy), lower than 10.27% (yoy) in December 2015. The credit slowdown was in line with economic growth, which limited credit demand. However, deposit growth increased. DPK grew 9.60% (yoy) in December 2016, higher than 7.3% (yoy) in December 2015. Asset growth, in 2016 amounted to 10.40% (yoy) higher than 8.56% in 2015.

BOarD Of DIrECtOrS PErfOrMaNCE aSSESSMENtfINaNCIaL PErfOrMaNCEThe global and Indonesian economic uncertainty had an impact on the condition of the banking industry in 2016, however, the Board of Directors was able to take strategic initiatives to improve the performance of the Company.












penilaian sendiri (self assessment), peringkat risiko inheren bank bjb posisi 31 Desember 2016 adalah low to moderate dengan peringkat kualitas penerapan manajemen risiko yang memadai (satisfactorydan fair) sehingga peringkat komposit Profil Risiko bank bjb adalah 2 (low tomoderate).

Sedangkan untuk penilaian profil risiko terintegrasi, meliputi 10 (sepuluh) jenis risiko yaitu Risiko Kredit, Risiko Pasar, Risiko Likuiditas, Risiko Operasional, Risiko Hukum, Risiko Reputasi, Risiko Stratejik, Risiko Kepatuhan, Risiko Transaksi IntraGrup dan Risiko Asuransi. Penilaian Profil Risiko Terintegrasi dilakukan Semesteran. Berdasarkan hasil laporan terakhirsecara penilaian sendiri (self assessment), peringkat risiko inheren posisi Desember 2016 adalah low to moderate dengan peringkat kualitas penerapan manajemen risiko yang memadai (satisfactory) sehingga peringkat komposit Profil Risiko Konglomerasi Keuangan bank bjb adalah 2 (low to moderate).

GOOD COrPOratE GOVErNaNCEDewan Komisaris sangat menyadari bahwa implementasi good corporate governance (GCG) merupakan suatu syarat kunci dalam mencapai kinerja perusahaan yang berkelanjutan. Oleh karena itu implementasi good corporate governance menjadi perhatian utama bagi Dewan Komisaris dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pemberian nasehat kepada Direksi.

Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah menerapkan GCG dengan efektif dan konsisten di 2016. GCG merupakan mekanisme yang mengatur hubungan Bank dengan para pemangku kepentingan secara transparan, akuntabel, bertanggung jawab, independen dan adil. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Bank telah merasakan manfaat yang signifikan dari implementasi GCG yang telah dilakukan.

Dalam rangka evaluasi penerapan GCG, Bank melaksanakan GCG Assessment yang dilaksanakan secara periodik dan konsisten setiap tahun yang terdiri dari Self Assessment sesuai ketentuan BI/OJK dan Third Party Assessment. Dasar pelaksanaan self assessment adalah POJK No. 55/POJK.03/2016 tentang penerapan Tata Kelola Bagi Bank Umum. Hasil pelaksanaan self assessment di tahun 2016 menunjukkan nilai komposit 2 yang nencerminkan Manajemen Bank telah melakukan penerapan Good Corporate Governance yang secara umum baik.

Third party assessment dilaksanakan melalui kegiatan Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang diselenggarakan oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) dan majalah


inherent risk position as at December 31, 2016, was ranked low to moderate with risk management quality ranked adequate (satisfactory and fair), so that Bank bjbs composite Risk Profile was ranked 2 (low to moderate).

The integrated risk profile assessment includes ten (10) risk types including Credit Risk, Market Risk, Liquidity Risk, Operational Risk, Legal Risk, Reputation Risk, Strategic Risk, Compliance Risk, Intragroup Transaction Risk and Insurance Risk. An Integrated Risk Profile Assessment is conducted every Semester. Based on the last self-assessment report, the inherent risk rating position in December 2016 was low to moderate, with risk management quality rated satisfactory, and the bank bjb conglomerate Financial Risk Profile rating at 2 (low to moderate).

GOOD COrPOratE GOVErNaNCEThe Board of Commissioners is very aware that good corporate governance (GCG) is a key requirement in achieving sustainable corporate performance. Therefore, good corporate governance implementation is a major concern for the Board of Commissioners in performing its supervisory and advisory function of the Board of Directors.

The Board of Commissioners believes that the Board of Directors has implemented GCG effectively and consistently in 2016. GCG is the mechanism that regulates the bank relationship with its stakeholders in a transparent, accountable, responsible, independent and fair manner. The Board of Commissioners believes that the Bank has benefited significantly from the GCG implementation that has been undertaken to date.

To evaluate the GCG implementation, the Bank undertakes GCG Assessments periodically and consistently each year including Self Assessments pursuant to BI / OJK, and Third Party Assessments. The self-assessment is based on POJK No. 55/POJK.03/2016 on the application of Corporate Governance in Commercial Banks. The self-assessment results in 2016 showed a composite value of 2 that reflects that the Bank Management has conducted a generally good implementation of Good Corporate Governance.

Third party assessments are carried out using the Corporate Governance Perception Index (CGPI), from The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) and SWA magazine.

Dewan Komisaris akan terus bekerja membangun nilai dan budaya perusahaan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang sehat. Keberhasilan bank bjb di tahun 2016 tidak terlepas dari dukungan para pemegang saham, kepercayaan nasabah, dukungan dari OJK serta pemangku kepentingan lainnya dan kerja keras dari seluruh jajaran bank bjb.

M

Semakin Berkembang - Landing Page bank bjb BJB 2016 OJK.pdf · Laporan Keuangan Konsoidasian...

Documents

Transcript of Semakin Berkembang - Landing Page bank bjb BJB 2016 OJK.pdf · Laporan Keuangan Konsoidasian...