คมอสกรม™ คมอการท างานแบบสกรม

กฏแหงเกม

ตลาคม 2554

เขยนและปรบปรงโดย เคน ชวาเบอร และ เจฟ ซทเธอรแลนด

สารบญ

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of Creative

Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also described in

summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum Guide you

acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the Attribution Share-

Alike license of Creative Commons. หนา | 2

จดประสงคของคมอสกรม ....................................................................................................... 3

ภาพรวมของสกรม ................................................................................................................ 3

แบบแผนการท างานของสกรม .............................................................................................. 3

หลกการสกรม ...................................................................................................................... 4

สกรม ................................................................................................................................. 6

สกรมทม ............................................................................................................................ 6

เจาของผลตภณฑ ............................................................................................................. 6

ทมพฒนาซอฟทแวร .......................................................................................................... 7

สกรมมาสเตอร.................................................................................................................. 8

เหตการณสกรม .................................................................................................................... 9

สปรนท ..........................................................................................................................10

การยกเลกสปรนท ............................................................................................................10

การประชมวางแผนสปรนท .................................................................................................11

สกรมประจ าวน .................................................................................................................12

การประเมนสปรนท ...........................................................................................................13

การพจารณาสปรนททผานมา ..............................................................................................14

สกรมอาตแฟก ....................................................................................................................15

โปรดกแบกลอก ...............................................................................................................15

สปรนทแบกลอก ..............................................................................................................17

อนครเมนท .....................................................................................................................18

นยามของค าวา “เสรจสมบรณ” ...............................................................................................19

บทสรป .............................................................................................................................19

ค าขอบคณ .........................................................................................................................20

บคคลส าคญ ...................................................................................................................20

ประวต ...........................................................................................................................20

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 3

จดประสงคของคมอสกรม

สกรม คอ แบบแผนการท างาน ทน ามาใชเพอพฒนาและสนบสนนผลตภณททมความซบซอน คมอน

อธบาย ความหมายของค าวา สกรม ซงประกอบไปดวย บทบาทในสกรม เหตการณ อาตแฟต และ

กฏขอบงคบ โดยกฏขอบงคบนจะเปนตวเชอมโยงองคประกอบเหลานเขาดวยกน ผคดคนสกรม เคน

ชวาเบอร และ เจฟ ซทเธอรแลนด ไดเขยนและสนบสนนแนวทางของคมอน

ภาพรวมของสกรม

สกรม (ค านาม): แบบแผนการท างานทสามารถชวยใหผทเกยวของ

จดการปญหาทซบซอนในการท างานได โดยทยงสามารถสงมอบงานไดอยางมประสทธภาพ และ

สรางสรรค ซงกอใหเกดประโยขนสงสด สกรม คอ

กระชบ

เขาใจงาย ยากทจะเปนผเชยวชาญ

สกรม เปน แบบแผนการท างานทถกน ามาใชตงแตตนป 1990 เพอบรหารจดการ การพฒนาผลตภณท

ทซบซอน สกรมไมใชเปนกระบวนการท างาน หรอ เทคนค ในการสรางผลตภณท

แตมนเปนแบบแผนการท างานทจะชวยใหสามารถ น ากระบวนการและเทคนคตางๆ มาใช

สกรมจะชใหเหนอยางชดเจนวาการบรหารจดการและวธปฏบตงานมประสทธภาพมากนอยเพยงใด

เพอสามารถปรบปรงการท างานใหดข นได

แบบแผนการท างานของสกรม

แบบแผนการท างานของสกรม ประกอบดวย คนในทม, บทบาทของคนในทม, เหตการณ, อาตแฟต, และ

กฏแตละองคประกอบเหลาน มวตถประสงคเฉพาะ และ ส าคญตอความส าเรจของการน าสกรมไปใช

กลยทธเฉพาะ ของการน าสกรมไปใช มความหลากหลาย ซงจะอธบายในหวขอตอไป

กฏของสกรม จะเปนตวเชอมโยง เหตการณ บทบาท และ อาตแฟตทงหมดเขาดวยกน

เพอควบคมความสมพนธ และ ปฏสมพนธของทกองคประกอบไว

โดยกฏของสกรมทงหมดถกอธบายไวในเนอหาของคมอน

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 4

หลกการสกรม

สกรมถกคนพบจากประสบการณการจดการ หรอการทดลองน ามาประยกตใช

จากการทดลองยนยนวาความร ความเขาใจ มาจากประสบการณและการตดสนใจบนพนฐานของสงทร

สกรมใชวธการเพมผลตผลแบบซ าๆ เพอทจะปรบปรงการคาดการณลวงหนาและจ ากดความเสยง

ม 3 หลกการ ทสนบสนนการปฏบตงาน ทน ามาจากประสบการณในการจดการ ดงน การเปดเผย,

การตรวจสอบ และการแกไขปรบปรง

การเปดเผย ลกษณะส าคญของกระบวนการ ตองแสดงใหเหนถงความรบผดชอบตอผลลพธอยางชดเจน การเปดเผย

ก าหนดใหระบบกระบวนการในดานตางๆ ดวยมาตรฐานทชดเจน

ซงผสงเกตการณสามารถอธบายดวยความเขาใจตอสงทเหน

ตวอยาง

มาตรฐานของ ค าศพทหรอภาษาทวไป จะเชอมโยงถงกระบวนการทใชรวมกนทกคน มาตรฐานของ นยามของค าวา “เสรจสมบรณ” 1

จะตองเขาใจตรงกนระหวางคนท างานกบผตรวจรบงาน

การตรวจสอบ

ผใชสกรมตองตรวจสอบ สกรมอาตแฟกต และ สถานะความเขาใกลความส าเรจของเปาหมาย

อยางสม าเสมอ เพอทจะตรวจสอบการเปลยนแปลงทไมพงปรารถนา

การตรวจสอบเหลานนไมควรจะตองเกดขนบอย จนท าใหการตรวจสอบมาเปนตวขดขวางการท างาน

การตรวจสอบจะมประโยชนมากทสด

เมอด าเนนการอยางขยนขนแขงโดยผตรวจทมความเชยวชาญด าเนนการอยางใกลชด

การแกไขปรบปรง

ถาผตรวจสอบระบ กระบวนการท างานทคลาดเคลอนไมตรงตามทก าหนดไว หนงอยางหรอมากกวา

และผลลพธจะไมเปนไปตามขอก าหนด

กระบวนการหรอสวนประกอบทไดด าเนนการไปแลวตองถกปรบเปลยน

การปรบเปลยนตองรบด าเนนการทนทเพอลดความคลาดเคลอนในอนาคต

สกรมแนะน า 4 หลกเกณฑเพอการตรวจสอบและการแกไขปรบปรง ทจะถกอธบายในหวขอ

เหตการณสกรม ของคมอน

การประชมการวางแผนสปรนท สกรมประจ าวน การประเมนสปรนท

1 ด นยามของค าวา “เสรจสมบรณ” หนา 15

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 5

การพจารณาสงทผานมาสปรนท

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 6

สกรม

สกรม คอ รปแบบส าหรบการพฒนาซอฟทแวรทซบซอน สกรม ซงประกอบไปดวย สกรมทม และ

ความเกยวของกบ บทบาท เหตการณ อาตแฟต และกฏขอบงคบ

แตละสวนประกอบในแบบแผนการท างานตอบโจทยวตถประสงคทเฉพาะเจาะจงและเปนสวนส าคญตอคว

ามส าเรจของสกรมและการใชงาน

สกรมทม

สกรมทม ประกอบดวย เจาของผลตภณฑ ทมพฒนาซอฟทแวร และ สกรมมาสเตอร สกรมทมเปนทมท

ท างานแบบบรหารจดการดวยตวเอง รวมถง การท างานแบบหลากหลายหนาท

การบรหารจดการดวยตวเอง

ทมจะเลอกวธทดทสดส าหรบการท างานเพอใหส าเรจตามเปาหมายมากกวาทจะก าหนดจากภายนอก

การท างานหลากหลายหนาท

เปนสงจ าเปนทจะท างานใหส าเรจลลวงโดยไมจ าเปนทจะตองพงพาจากทมอนๆภายนอกสกรมทม

รปแบบของสกรมทม ออกแบบเพอใหมความยดหยนของการท างาน ความคดสรางสรรค

และผลผลตสงสด

สกรมทมจะสงมอบผลตภณฑแบบตอเนอง และ เพมมลคาของผลตภณฑ

โดยเปดโอกาสใหมการเสนอความคดเหนตอผลตภณฑใหมากทสด

การสงมอบผลตภณฑทสมบรณและอยางตอเนองจะท าใหเกดมลคาและความมนใจตอผลตภณฑ

เจาของผลตภณฑ

เจาของผลตภณฑ มหนาทรบผดชอบในการสรางมลคาสงสดใหแกผลตภณฑ

และผลงานของทมพฒนาซอฟทแวร โดยเกดจากการท างานรวมกนภายในองคกร สกรมทม

และแตละบคคล

เจาของผลตภณฑ เปน ผเดยวทรบผดชอบในการจดการโปรดกแบกลอก ซงการจดการ โปรดกแบกลอก

ประกอบไปดวย

จดการ โปรดกแบกลอก ใหมความชดเจน เรยงล าดบความส าคญของโปรดกแบกลอกแตละรายการ เพอตอบสนองตอเปาหมายสงสด ท าใหมนใจวา คณคาผลงานของทมพฒนาซอฟทแวร ท าใหมนใจวา โปรดกแบกลอก มความครบถวนสมบรณ โปรงใส และแสดงใหสกรมทมทราบวา

รายการใด คอรายการอตอไปทจะพฒนา และ

ท าใหมนใจวา ทมพฒนาซอฟทแวร มความเขาใจเพยงพอในแตละรายการของโปรดกแบกลอก

เจาของผลตภณฑ จะท างานทกลาวมาขางตน ทงหมดดวยตวเอง

หรอจะใหทมพฒนาซอฟทแวรจดการกได แตอยางไรกตาม

ความรบผดชอบยงคงอยกบเจาของผลตภณฑ เทานน

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 7

เจาของผลตภณฑ คอ บคคลใดบคคลหนงเทานน มใชคณะบคคล

แตสามารถเปนตวแทนของคณะบคคลในการจดการโปรดกแบกลอก

ซงการเปลยนแปลงล าดบความส าคญในโปรดกแบกลอก

จะตองไดรบความเหนชอบจากเจาของผลตภณฑเทานน

เจาของผลตภณฑ ทจะประสบความส าเรจนน

ทางองคกรตองเคารพในการตดสนใจของเจาของผลตภณฑ

ซงการตดสนใจของเจาของผลตภณฑจะตองโปรงใส ในรายละเอยดของเนอหา และ

เปนไปตามล าดบความส าคญของโปรดกแบกลอก ทงไมอนญาตใหผอ นบอกใหทมพฒนาซอฟทแวร

พฒนารายการความตองการอนนอกเหนอโปรดกแบกลอก และ ไมอนญาตใหทมพฒนาซอฟทแวร

ตอบสนองค าขอของผอ นดวย

ทมพฒนาซอฟทแวร

ทมพฒนาซอฟทแวรประกอบดวยผเชยวชาญ ทพฒนาผลตภณฑ ทจะสามารถสงมอบอนครเมนทของ

ผลตภนณท “เสรจสมบรณ” ในชวงทายของแตละสปรนท สมาชกของทมพฒนาซอฟทแวรเทานน

ทสามารถสราง อนครเมน

ทมพฒนาซอฟทแวร ก าหนดโครงสราง และ เพมขดความสามารถดวยกนเปนทม

เพอก าหนดวธการท างานของตวเอง ผลลพทของการท างานรวมกนเพอเพมประสทธภาพท าให

ภาพโดยรวมของทมพฒนาซอฟทแวร มประสทธภาพและประสทธผลสงสด ซง ทมพฒนาซอฟทแวร

จะตองมลกษณะดงน

เปนทมทสามารถบรหารจดการไดดวยตวเอง โดยทไมมใครสามารถก าหนดวธการพฒนาโปรดกแบกลอกไปเปนอนครเมนท ทจะสามารถสงมอบเปนผลตภณฑได

ทมพฒนาซอฟทแวรประกอบไปดวยบคคลทมความหลากหลายหนาท และมความสามารถเพยงพอทจะสรางอนครเมนท

สกรม ตระหนกถงการไมก าหนดชอต าแหนงงานอน นอกจากนกพฒนาซอฟทแวรเทานน โดยไมค านงถงการด าเนนงานของเฉพาะบคคล และไมมขอยกเวนใดๆ ส าหรบกฏขอบงคบน

สมาชกในทมพฒนาซอฟทแวรแตละคน อาจจะมความสามารถเฉพาะทาง และสวนทสนใจแตกตางกน แตทกคนตางรบผดชอบรวมกนเปนทม

ทมพฒนาซอฟทแวร ไมอนญาตใหมการแบงเปนทมยอยๆ เชน ทมตรวจสอบ ทมวเคราะห

ขนาดของทมพฒนาซอฟทแวร ขนาดทเหมาะสมทสดของทมพฒนาซอฟทแวร จะตองมขนาดเลกเพอท างานไดอยางคลองแคลววองไว

แตตองใหญเพยงพอทจะท างานใหเสรจลลวง ทมทมจ านวนสมาชกนอยกวา 3

คนจะท าใหปฎสมพนธในทมนอยและ สงผลใหพฒนาไดแตผลตภณฑเลกๆ ทมทมขนาดนอยกวา 3 คน

อาจจะท าใหเกดขอจ ากดดานทกษะ ในระหวางสปรนส ท าใหทมพฒนาซอฟทแวร

ไมสามารถทจะสงมอบอนครเมนท การมจ านวนสมาชกมากกวา 9

คนจะท าใหมเงอนไขในการท างานมากไป ทมใหญกวา 9 คนท าใหเกดความซบซอนอยางแนนอน

ทงในวธการท างานและการจดการ เจาของผลตภณฑ และ สกรมมาสเตอร

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 8

ไมถอวาเปนสมาชกในทมพฒนาซอฟทแวร

นอกจากบคคลนนจะสามารถพฒนางานในสปรนทแบกลอกไดเทานน

สกรมมาสเตอร

สกรมมาสเตอร มหนาทสรางความเขาใจและรบรองวาทกคนทเกยวของ เขาใจการท างานแบบสกรม โดย

สกรมมาสเตอร จะปฎบตตาม ทฤษฎ แบบแผนการปฏบต และ กฏขอบงคบ ซงสกรมมาสเตอร

คอผน าแบบแผนการสกรมใหกบสกรมทม

นอกจากนน ยงชวยใหคนทไมไดเปนสมาชกสกรมทม มความเขาใจในการตดตอสอสารกบคนในสกรมทม

วาการสอสารแบบใดท าใหเกดประโยชน และการสอสารแบบใดไมกอใหเกดประโยชนกบสกรมทม

สกรมมาสเตอร ชวยใหทกคนปรบปรงเปลยนแปลงการสอสาร เพอกอใหเกดประโยชนสงสดกบสกรมทม

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 9

หนาทของ สกรมมาสเตอร ตอเจาของผลตภณท สงทสกรมมาสเตอร อ านวยความสะดวกแก เจาของผลตภณท ประกอบไปดวย

คนหาเทคนคเพอใหการบรหารจดการโปรดกแบกลอกมประสทธภาพ สอสารใหกระจางกบทมพฒนาซอฟทแวร ทงดาน วสยทศน เปาหมาย รายการโปรดกแบกลอก สอนใหสกรมทม สามารถสรางรายการโปรดกแบกลอก ทกระชบและชดเจน สรางความเขาใจของการวางแผนผลตภณฑระยะยาว ในสงแวดลอมทชดเจน สรางความเขาใจและฝกฝนการน าอไจลมาใช อ านวยความสะดวกในเหตการณสกรม ตามทรองขอหรอจ าเปน

หนาทของ สกรมมาสเตอร ตอทมพฒนาซอฟทแวร สงทสกรมมาสเตอร อ านวยความสะดวกแก ทมพฒนาซอฟทแวร ประกอบไปดวย

ฝกสอนทมพฒนาซอฟทแวรใหสามารถบรหารจดการไดดวยตวเอง รวมถงสามารถท างานไดหลากหลายหนาท

สอนและน าทมพฒนาซอฟทแวรเพอทจะสรางมลคาสงสดตอผลตภณฑ ขจดอปสรรคทขดขวางการพฒนาผลตภณฑของทมพฒนาซอฟทแวร อ านวยความสะดวกในเหตการณสกรม ตามทรองขอหรอจ าเปน ฝกสอนทมพฒนาซอฟทแวรอนๆ

ภายในองคกรทยงไมไดใชหลกการท างานและความเขาใจแบบสกรมอยางสมบรณ

หนาทของ สกรมมาสเตอร ตอองคกร สงทสกรมมาสเตอร อ านวยความสะดวกแก องคกร ประกอบไปดวย

เปนผน า และฝกสอนองคกรในการน าสกรมไปใช วางแผนการน าสกรมไปใชภายในองคกร ชวยใหพนกงานและผทเกยวของเขาใจ

และปฏบตตามกฏของสกรมภายใตการพฒนาอยางตอเนองของผลตภณท

ท าใหเกดการเปลยนแปลงทเพมประสทธผล สทธภาพของการน าสกรมไปใชในองคกร

เหตการณสกรม การก าหนดเหตการณทระบไวใน เหตการณสกรม เพอสรางความตอเนองและสม าเสมอ

เพอจะลดการประชมทไมไดถกระบไวในสกรม สกรมจะก าหนดชวงของเวลาของเหตการณตางๆ เชน

ก าหนดเหตการณนนๆ หามใชเวลาเกนกวาทก าหนด เพอก าหนดใหใชเวลาทสมควรในการวางแผนตางๆ

โดยไมอนญาตใหเสยเวลาวางแผนมากกวาทจ าเปน

นอกเหนอจาก สปรนทจะเปนชวงเวลาทรวบรวมเอาเหตการณตางๆ ของสกรมไว

แตละเหตการณในสกรมนยงเปนสงทตองปฎบต เพอตรวจสอบและปรบเปลยนบางอยาง

เหตการณเหลานถกระบอยางชดเจนเพอชวยใหการตรวจสอบอยางโปรงใสและไรอคต

ความลมเหลวทเกดขนเมอเราไมใชเหตการณตางๆเหลาน

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 10

เราจะไมสามารถตรวจสอบและปรบเปลยนอะไรได

สปรนท หวใจของสกรม คอ สปรนท สปรนทหนงๆจะมระยะเวลาไมเกนหนงเดอน ซงรวบรวม สงท “เสรจสมบรณ”

สามารถใชงานได และสามารถทจะสงมอบอนครเมนทของผลตภณฑ สปรนท

จะมชวงระยะเวลาทสม าเสมอตลอดชวงเวลาการพฒนา

สปรนทถดไปจะเรมขนทนทหลงจากการสรปของสปรนททผานมาจบลง

สปรนทจะประกอบดวยการประชมวางแผนสปรนท สกรมประจ าวน การพฒนา การประเมนผลสปรนท

และการพจารณาสงทผานมาในสปรนท อยางสม าเสมอ

ภายในสปรนท

ไมใหเปลยนแปลงสงใดๆ ทจะมผลตอเปาหมายของสปรนท องคประกอบของ ทมพฒนาซอฟทแวร ไมมการเปลยนแปลง ระดบคณภาพทงหมดตองไมลดลง ขอบเขตอาจชดเจนขน

และอาจเกดเจรจาระหวางเจาของผลตภณฑและทมพฒนาซอฟทแวรกนใหม เนองจากสงทเรยนรเพมขนในสปรนท

ในแตละสปรนท อาจถกเปรยบไดกบโครงการทมชวงระยะเวลาของโครงการไมเกน 1 เดอน เหมอนโครงการทวๆไป สปรนทใชแสดงการบรรลเปาหมาย แตละสปรนทมขอก าหนดชดเจนวา จะสราง จะออกแบบ และแบบแผนทยดหยนซงจะชวยเปนแนวทางในการสราง การท างาน และผลผลตนนเอง

สปรนท ถกจ ากดใหไมเกนหนงเดอน เพราะเมอระยะเวลาสปรนทมากกวาน ขอก าหนดตางๆ ของการสรางผลตภณฑทเราก าลงจะสราง อาจเปลยนแปลง อาจมความซบซอน และอาจมความเสยงสงมากขน สปรนท สามารถชวยพยากรณดวยความมนใจ จากการตรวจสอบและการปรบเปลยนของการพฒนา เพอเขาสเปาหมายอยางนอย ทกๆเดอน สปรนท ยงสามารถจ ากดความเสยงตอเดอนไดดวย

การยกเลกสปรนท สปรนท สามารถถกยกเลกไดกอนทจะสนสดระยะเวลาของสปรนทนน แตมเพยงเจาของผลตภณฑเทานนทสามารถยกเลกสปรนทได แมวาเจาของผลตภณฑจะตองรบฟงผถอผลประโยชนรวม ทมพฒนาซอฟทแวร หรอ ผฝกสอนสกม

เปาหมายของสปรนทจะถกยกเลกไปดวย ถาสปรนทนนถกยกเลก การยกเลกนอาจจะเกดขนได ถาบรษทนนเปลยนแปลงนโยบาย หรอ มการเปลยนแปลงแผนการตลาดหรอเทคโนโลย โดยปกตแลว สปรนท ควรจะถกยกเลก เมอเกดสถานะการณทความตองการของบรษทหรอทมนนไมสมเหตสมผลอกตอไป แตเนองดวยเวลาระยะเวลาทสนของแตละสปรนท การยกเลกจงเกดขนไดนอยมาก

เมอไรกตามท สปรนท ถกยกเลก ทกๆงานท “เสรจสมบรณ” และถกตรวจสอบแลว ถางานนนเปนสวนหนงของงานทสามารถจะสงมอบได และ เจาของผลตภณฑยอมรบได

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 11

สวนงานทยงท าไมเสรจสมบรณ ทกๆงาน จะตองถกประมวลใหมอกครงและน ากลบไปอยในสวนของโปรดกแบกลอก บางชนงานทเสรจสมบรณในสวนของงานทยงท าไมเสรจสมบรณจะถกลดคณคาไปโดยปรยาย และจะตองถกประมวลผลใหมบอยครง

การยกเลกสปรนทบอยครง ท าใหส นเปลองทรพยากร ทงยงทกคนตองเรมท าการประชมการวางแผนสปรนท เพอเรมตนในสปรนทถดไป การยกเลกสปรนทบอยครงสงผลเสยตอสกรมทมมาก และ เปนสงผดปกตมากๆ

การประชมวางแผนสปรนท

งานทจะท าในสปรนทจะมการวางแผนในการประชมวางแผนสปรนท โดยสมาชกในสกรมทมจะรวมมอกนสรางแผนงานนข นมา การประชมวางแผนสปรนท จะถกจ ากดเวลาไมใหเกนแปดชวโมงตอสปรนททมระยะเวลาหนงเดอน และลดหลนในอตราสวนทเทากน ในกรณทสปรนทสนกวาหนงเดอน เชน สปรนททมระยะเวลาสองสปดาห จะก าหนดเวลาส าหรบการประชมวางแผนไวทส ชวโมง

การประชมวางแผนสปรนท ประกอบดวยสงส าคญสองสวน แตละสวนจะถกจ ากดเวลาไวครงหนงของเวลาทงหมด ทงสองสวนนจะตอบค าถาม ดงตอไปน

เราจะสงมอบอะไรบางใน อนครเมนท ทเปนผลลพธจากสปรนททก าลงจะเรม? งานทจ าเปนเพอใหสงมอบ อนครเมนท ใหส าเรจ จะตองท าอยางไร?

สวนทหน ง: มอะไรบางทจะท าใหเสรจในสปรนทน ?

ในสวนน ทมพฒนาซอฟตแวร จะรวมกนคาดคะเนวา จะมฟงกชนอะไรบางทจะท าการพฒนาในระหวางสปรนทน เจาของผลตภณฑมหนาทแสดงโปรดกแบกลอกทจดล าดบความส าคญแลวใหแกทมพฒนาซอฟทแวรรบทราบ แลวสกรมทมจะรวมมอกนสรางความเขาใจรวมกนตองานในสปรนทนน

ขอมลทถกปอนเขามาในการพจารณาคอ โปรดกแบกลอก อนครเมนทของผลตภณฑครงลาสด ปรมาณงานทรองรบไดของทมพฒนาซอฟทแวร และขดความสามารถของทมพฒนาซอฟทแวรทผานมา จ านวนของงานทจะถกเลอกมาจากโปรดกแบกลอกเขามาในสปรนทจะขนอยกบทมพฒนาซอฟทแวรเทานน หมายความวา มเพยงทมพฒนาซอฟทแวรเทานน ทสามารถประเมนไดวาสงใดทจะท าใหส าเรจไดในสปรนททก าลงจะเรม

หลงจากททมพฒนาซอฟทแวรไดคาดคะเนจ านวนงานจากโปรดกแบกลอกแลววา จะมส งใดบางทจะสงมอบในสปรนท สกรมทมจะรวมกนก าหนดเปาหมายของสปรนท เปาหมายของสปรนทกคอจดมงหมายทจะท าใหสปรนทส าเรจลลวง โดยการด าเนนงานตามโปรดกแบกลอก และเปาหมายของสปรนทยงชวยเปนตวชน าแนวทางของทมพฒนาซอฟทแวรวาท าไมเราถงสราง อนครเมนท ครงน

สวนทสอง: ท าอยางไรให งานทเลอกไวเสรจสมบรณ?

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 12

การเลอกสงทจะท าไวในสปรนท และทมพฒนาซอฟทแวรเปนคนตดสนใจวาจะสรางฟงกชนงานอยางไร เพอเปน อนครเมนท ท “เสรจสมบรณ” ในสปรนท รายการทเลอกจากโปรดกแบกลอกไวส าหรบสรางในสปรนท รวมกบแผนงานการสงมอบน เรยกวา สปรนทแบกลอก

โดยปกตแลวทมพฒนาซอฟทแวรจะเรมการท างานจากการออกแบบกระบวนการ และท าการเปลยนชนงานในโปรดกแบกลอกไปเปน อนครเมนท ทสามารถใชงานไดของผลตภณท ขนาดและการประเมนระยะเวลาการท างานของชนงานอาจจะมความหลากหลาย อยางไรกตาม การวางแผนในการประชมวางแผนสปรนทจะวางแผนใหเพยงพอกบงานทจะท าในสปรนททจะเรมขน โดยทมพฒนาซอฟทแวรจะแบงช นงานทวางแผนไว ออกเปนหนวยยอยทมระยะเวลาการท างานภายในหนงวนหรอนอยกวา ในชวงทายของการประชมน ทมพฒนาซอฟทแวรตองบรหารงานทอยในสปรนทแบกลอกดวยตนเอง ทงในระหวางการประชมการวางแผนสปรนทและในระหวางสปรนท เจาของผลตภณฑอาจจะน าเสนองานในชวงทสองของการประชมการวางแผนสปรนทเพอขยายความของงานทไดถกคดเลอกจากโปรดกแบกลอก และ ชวยในการตดสนใจเลอก หรอสลบสบเปลยนงานภายในสปรนท ถาทมพฒนาซอฟทแวรตกลงรวมกนวาปรมาณงานนนมากเกนไปหรอนอยเกนไป อาจจะตองรวมกนเจรจากบเจาของผลตภณฑ เพอบรรลขอตกลงของสปรนทแบกลอกรวมกน ทมพฒนาซอฟทแวรอาจเชญบคคลทเกยวของเขารวมในการประชมเพอทใหค าแนะน าเฉพาะทาง หรอ ขอบเขตของงาน เมอการประชมการวางแผนสปรนทส นสดลง ทมพฒนาซอฟทแวรจะสามารถอธบายใหเจาของผลตภณฑและสกรมมาสเตอรเขาใจไดวา ท าอยางไรงานจะบรรลเปาหมายของสปรนท และสงทคาดวาจะสรางใน อนครเมนท

เปาหมายของสปรนท

เปาหมายของสปรนทอนญาตใหทมพฒนาซอฟทแวรมความยดหยนในวธการพฒนาในสปรนท

ขณะททมงานพฒนาซอฟทแวรท างาน จะตองค านงถงเปาหมายของสปรนทอยเสมอ เพอทจะบรรลเปาหมายของสปรนท ทมพฒนาซอฟทแวรจะพฒนาฟนกชนและเทคโนโลย ถางานทออกมาไมเปนไปตามททมพฒนาซอฟทแวรคาดไว พวกเขาควรปรกษากบเจาของผลตภณฑเพอเจรจาขอบเขตของสปรนทแบกลอกภายในสปรนท

เปาหมายของสปรนทอาจเทยบไดวาเปนเปาหมายยอยของเปาหมายใหญของแนวทางผลตภณฑ

สกรมประจ าวน

สกรมประจ าวน คอเหตการณทมระยะเวลา 15 นาท ซงก าหนดใหทมพฒนาซอฟทแวร ท าการประสานงานและสรางแผนงานส าหรบ 24 ชวโมงถดไป สงทท าในสกรมประจ าวนคอ ตรวจสอบผลงานทผานมาในชวงระหวางสกรมประจ าวนครงทแลว และคาดคะเนวาจะมงานอะไรเสรจบางกอนถงสกรมประจ าวนครงถดไป

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 13

สกรมประจ าวนจะถกจดขนในเวลาและสถานทเดมเพอไมใหเกดความยงยาก ในระหวางสกรมประจ าวน สมาชกทมพฒนาซอฟทแวรแตละคนจะอธบายถงสงตอไปน

มอะไรทท าเสรจสมบรณบาง นบตงแตสกรมประจ าวนครงทแลว? มอะไรบางทคาดวาจะท าเสรจสมบรณกอนทจะถงสกรมประจ าวนครงตอไป? มอปสรรคอะไรบางทขดขวางไมใหท างานเสรจสมบรณ?

ทมพฒนาซอฟทแวรจะใชชวงเวลาในสกรมประจ าวนเพอประเมนความกาวหนาเทยบกบ เปาหมายของสปรนท และประเมนแนวโนมของความกาวหนาของงานทส าเรจเทยบกบสปรนทแบกลอก สกรมประจ าวนชวยใหทมพฒนาซอฟทแวรเขาใกลจดมงหมายของสปรนทไดงายขน ทมพฒนาซอฟทแวรมกจะพดคยถงการวางแผนงานใหมส าหรบงานทยงเหลอในสปรนทภายหลงสกรมประจ าวน ทมพฒนาซอฟทแวรจะรายงานความกาวหนาและการท างานรวมกนในทมใหเจาของผลตภณฑและสกรมมาสเตอรรบทราบถงสงทคาดวาจะสรางใน อนครเมนทนในระยะเวลาทเหลอของสปรนท สกรมมาสเตอรจะตองท าใหมนใจไดวาทมพฒนาซอฟทแวรท าสกรมประจ าวน แตทมพฒนาซอฟทแวรมหนาทในการด าเนนสกรมประจ าวน สกรมมาสเตอรจะสอนทมพฒนาซอฟทแวรใหรกษาเวลาสกรมประจ าวนใหไมเกนสบหานาท สกรมมาสเตอรจะใชกฏขอบงคบกบทมผพฒนาซอฟทแวรทเขารวมในสกรมประจ าวนเทานน สกรมประจ าวนไมใชการประชมรายงานสถานะ แตมเพอใหทมเปลยนจากงานในโปรดกแบกลอกใหเปน อนครเมนท ของผลตภณฑ สกรมประจ าวนชวยพฒนาการสอสาร ลดจ านวนการประชมอนๆ ชวยระบแลวก าจดสงกดขวางการพฒนาซอฟทแวร เนนและสนบสนนใหเกดการตดสนใจทรวดเรว ทงชวยพฒนาความรความเขาใจในโครงการททมพฒนาซอฟทแวรท าอย การสกรมประจ าวนเคอหวใจในการตรวจสอบและปรบปรงเปลยนแปลง

การประเมนสปรนท

การประเมนสปรนทจะเรมในชวงทายของสปรนท เพอตรวจสอบอนครเมนทและปรบปรงโปรดกแบกลอกถาจ าเปน ระหวางการประเมนสปรนท สกรมทมและผถอผลประโยชนรวมจะพดคยวามส งใดเสรจสมบรณในสปรนทบาง ผเขารวมประเมนจะชวยกนประเมนงานทจะท าใหเสรจสมบรณในสปรนทตอไป โดยค านงจากการเปลยนแปลงทเกดขนในระหวางสปรนท การประเมนสปรนทเปนการประชมทไมเปนทางการ ผน าเสนออนครเมนทจะตองมความตงใจทจะขอขอเสนอแนะและสนบสนนใหเกดการรวมมอกน การประเมนสปรนทจะถกก าหนดใหมระยะเวลาไมเกน 4 ชวโมง ตอสปรนททมระยะเวลาหนงเดอน ระยะเวลาจะลดหลนเปนอตราสวนในกรณทสปรนทสนกวาหนงเดอน ยกตวอยางเชน สปรนททมระยะเวลาสองสปดาหจะมการประเมนสปรนทไมเกน 2 ชวโมง การประเมนสปรนทประกอบดวยสงส าคญ ดงตอไปน

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 14

เจาของผลตภณฑระบส งทท าเสรจสมบรณและสงทยงไมเสรจสมบรณ ทมพฒนาซอฟทแวรแสดงความคดเหนถงสงทท าไดดในระหวางสปรนท สงใดเปนปญหาทพบ

และจะแกไขปญหานนอยางไร ทมพฒนาซอฟทแวรแสดงผลงานทเสรจสมบรณ และตอบค าถามเกยวกบอนครเมนท เจาของผลตภณฑปรกษาหารอรายการโปรดกแบกลอกทเหลออย

คาดคะเนวนทเสรจสนโดยวดจากความกาวหนาทเกดขน ทงทมจะแสดงความคดเหนวาจะท าสงใดตอไป

ดงนนการประเมนสปรนทจะสรางขอมลทเปนประโยนชปอนไปยงการประชมวางแผนสปรนทตอไป

ผลของการประเมนสปรนท คอโปรดกแบกลอกทมการปรบปรงเปลยนแปลง ซงจะเปนตวก าหนดรายการโปรดกแบกลอกส าหรบสปรนทถดไป โปรดกแบกลอกอาจถกปรบปรงใหเหมาะสมกบความตองการใหม

การพจารณาสปรนทท ผานมา

การพจารณาสปรนททผานมาเปนโอกาสส าหรบสกรมทมทจะตรวจสอบตนเอง และสรางแผนส าหรบการพฒนาทจะมผลในสปรนทถดไป การพจารณาสปรนททผานมา เกดขนหลงจากการประเมนสปรนท และกอนการประชมวางแผนสปรนทครงถดไป การพจารณาสปรนททผานมาจะใชเวลา 3 ชวโมงในการประชมส าหรบ สปรนททมระยะเวลา 1 เดอน และจะลดหลนเปนอตราสวนในกรณทสปรนทสนกวา

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 15

จดประสงคของการพจารณาสปรนททผานมา คอ

ตรวจสอบวาสปรนททผานมามความเปนไปอยางไรบาง ทเกยวของกบตวบคคล ความสมพนธ กระบวนการท างาน และเครองมอ

ระบและจดล าดบสงส าคญทท าไดด และ สงทสามารถปรบปรงใหดข นได วางแผนงานส าหรบการปรบปรงวธการท างานของสกรมทม

สกรมมาสเตอรกระตนสกรมทมใหปรบปรงกระบวนการพฒนาและหลกปฏบตเพอใหเกดประสทธภาพและมความสขมากขนในการท างานสปรนทถดไป ในระหวางแตละการพจารณาสปรนททผานมา สกรมทมวางแผนทจะเพมคณภาพของผลตภณฑโดยปรบเปลยนนยามของค าวา “เสรจสมบรณ” ตามความเหมาะสม ในชวงสดทายของการพจารณาสปรนททผานมา สกรมทมควรระบส งทจะปรบปรงในสปรนทถดไปได การปรบปรงเหลานท าใหเกดการปรบปรงทเกดจากการตรวจสอบของสกรมทมดวยตวเอง แมวาการปรบปรงจะท าในเวลาใดกได การพจาณาสปรนททผานมาเปนโอกาสอยางเปนทางการทจะมงเนนถงการตรวจสอบและการปรบปรง

สกรมอาตแฟก

สกรมอาตแฟก ใชเปนตวแทนของการท างานหรอคณคาของชนงานทเปนประโยนชในรปแบบตางๆ

ซงมความโปรงใสชดเจนและเปดโอกาสใหตรวจสอบได สกรมอาตแฟก

ถกก าหนดตามแบบสกรมและออกแบบมาโดยเฉพาะเพอเพมความโปรงใสชดเจนของขอมลหลกทจ าเปน

ตอสกรมทมเพอใหมนใจไดวาทมสามารถสงมอบอนครเมนทท “เสรจสมบรณ” ได

โปรดกแบกลอก

โปรดกแบกลอก คอ รายการของชนงานทจ าเปนในการพฒนาผลตภณฑทจดเรยงตามล าดบความส าคญ

และเปนแหลงขอมลเดยว ทรวมความตองการตาง ๆ ในการพฒนาผลตภณฑนน

เจาของผลตภณฑเปนผรบผดชอบโปรดกแบกลอกทงหมด ซงรวมถงความถกตองของเนอหา การเขาถง

และการเรยงล าดบความส าคญใน โปรดกแบกลอก

โปรดกแบกลอก จะถกใชงานและปรบปรงอยตลอดเวลา

ในชวงแรกโปรดกแบกลอกเปนเพยงความเขาใจในระดบเบองตนของความตองการของลกคา

รายการทอยโปรดกแบกลอกจะคอย ๆ ถกน าไปสรางเปนตวผลตภณฑและสวนประกอบอน ๆ

โปรดกแบกลอกเปนรายการทมการเปลยนแปลงและมการปรบปรงอยางตอเนอง

เพอทจะรองรบความตองการของลกคา เพอใหตวผลตภณฑเองมประโยชนสงสด

และสามารถแขงขนกบคแขงได กลาวคอตราบใดทยงมการพฒนาผลตภณฑอย

โปรดกแบกลอกจะยงมการใชงานอยเชนกน

โปรดกแบกลอกนนจะประกอบไปดวยรายการของ คณสมบต ฟงกชน และความตองการของลกคาตางๆ

ในการปรบปรงแกไขหรอพฒนาตวผลตภณฑทจะน าไปพฒนาเปนชนงานทจะสงมอบในรอบถดไป

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 16

รายการโปรดกแบกลอกจะประกอบไปดวย รายละเอยด ล าดบความส าคญ และการคาดคะเน

ความตองการของลกคา

โปรดกแบกลอกมกจะเรยงล าดบตามคณคา ความเสยง ความส าคญ และความจ าเปน

โดยเรยงล าดบจากบนไปลางเพอผลกดนใหเกดการพฒนาตามล าดบของโปรดกแบกลอก

ต าแหนงของรายการโปรดกแบกลอกทอยดานบนจะผานการพจารณาเปนเอกฉนทวาเปนรายการทมคณคา

กวา

รายการโปรดกแบกลอกทอยดานบนจะมความชดเจนและรายละเอยดมากวารายการทอยดานลาง

เพอเปนการเจาะจง การคาดคะเนนเกดขนตามความชดเจนและรายละเอยดทเพมขนของรายการนน

นนเอง รายการทมรายละเอยดนอยกวาจะอยล าดบลาง

รายการโปรดกแบกลอกทไดแจกแจงเนอหารายละเอยดแลวและสามารถทจะ “เสรจสมบรณ”

ไดในระหวางสปรนทนนจะครอบครองทมพฒนาซอฟทแวรในสปรนททก าลงจะเรมขน

รายการโปรดกแบกลอกททมพฒนาซอฟทแวรสามารถท าให “เสรจสมบรณ” ไดนนถอวาเปนรายการท

“พรอม” หรอ “สามารถลงมอท าได” ส าหรบการประชมวางแผนสปรนท

เนองจากผลตภณททใชงานและมคณคาจะไดรบการตอบรบจากตลาดการแขงขน

โปรดกแบกลอกกจะขยายใหญขนและเปนรายการทครบถวนมากขน

ความตองการของลกคาไมเคยหยดนง ดงนน โปรดกแบกลอกจงเปนอาตแฟตทไมหยดนงดวย

ความเปลยนแปลงความตองการดานธรกจ เงอนไขการตลาด หรอ แมการเปลยนแปลงทางเทคโนโลยเอง

กสามารถปรบเปลยนรายการในโปรดกแบกลอกได

บอยครงทสกรมทมหลายๆทมท างานรวมกนบนผลตภณทเดยวกน

แตมโปรดกแบกลอกเดยวเทานนทใชเรยงล าดบชนงานทจะท าตอไปของผลตภณทนน

และแจกจายรายการโปรดกแบกลอกทเปนของทมนนๆ

การจดแตงโปรดกแบกลอก คอการเพมเตมรายละเอยด การประเมน และ

จดล าดบรายการในโปรดกแบกลอก

การจดแตงรายละเอยดของโปรดกแบกลอกเปนงานทตองท าอยางตอเนองซงเกดจาการรวมมอกนระหวาง

เจาของผลตภณทและทมพฒนาซอฟทแวร

ระหวางการจดแตงโปรดกแบกลอกนนเราจะท าการประเมณและแกไขรายการนนๆ อยางไรกตาม

โปรดกแบกลอกสามารถปรบปรงไดตลอดเวลาโดยเจาของผลตภณท

หรอตามดลพนจของเจาของผลตภณท

การจดแตงเปนงานชวคราวในสปรนทซ งเกดขนระหวางเจาของผลตภณทกบทมพฒนาซอฟทแวร

บอยครงททมพฒนาซอฟทแวรมความสามารถเฉพาะตวทสามารถจดแตงโปรดกแบกลอกไดเอง

วธการและเวลาทท าการจดแตงนนขนอยกบสกรมทมนนๆ

การจดแตงจะใชความสามารถของทมพฒนาซอฟทแวรไมเกน 10เปอรเซนตของความสามารถทงทม

ทมพฒนาซอฟทแวรรบผดชอบในการประเมนทงหมด

เจาของผลตภณทอาจชวยออกความคดเหนทชวยใหเลงเหนถงสวนไดสวนเสยตางๆได

แตคนทลงมอท าจรงๆเทานนจงจะมสทธทจะประเมนเนองานได

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 17

การตดตามความคบตอเปาหมาย ณ ชวงเวลาใดกตาม เราสามารถสรปปรมาณงานทเหลออยเพอใหบรรลเปาหมายได

เจาของผลตภณทจะตดตามปรมาณงานทเหลออยอยางนอยทกๆการประเมนสปรนท

เจาของผลตภณทจะเปรยบเทยบปรมาณงานทเหลออยของการประเมนสปรนททผาน

เพอวดความคบหนาของการท างานทจะเสรจสนไดตามเวลาทตงเปาไว

ขอมลเหลานจะแสดงอยางชดเจนตอผถอผลประโยชนรวม

การวเคราะหแนวโนม เชน เบรนดาวน เบรนอพ

และการวเคราะหโครงการแบบอนๆใชส าหรบคาดคะเนความคบหนา สงเหลานลวนชวยในการคาดคะเน

อยางไรกตามสงเหลานนไมสามารถทดแทนวธทส าคญอยาง

ในสงแวดลอมทซบซอนเราไมมทางทราบเลยวาอะไรจะเกด

แตเราจะทราบเพยงแตส งทเคยเกดขนมากอน เราจงใชส งนนในการมองไปขางหนา และการตดสนใจ

สปรนทแบกลอก

สปรนทแบกลอกเปนชดรายการในโปรดกแบกลอกทถกเลอกมาพฒนาในสปรนท

รวมถงแผนงานในการสงมอบผลตภณฑทเพมขนนนๆ โดยตระหนกถงเปาหมายของสปรนทดวย

สปรนทแบกลอกคอการคาดการณลวงหนาของฟงกชนทจะถกท าเพมเตมและชนงานทจ าเปนตองสงมอบ

ชนงานนนๆ โดยทมพฒนาซอฟทแวร

สปรนทแบกลอก ระบถงช นงานททมพฒนาซอฟทแวรสรางเพอทจะเปลยนโปรดกแบกลอกไปเปน

อนครเมนทท “เสรจสมบรณ” สปรนทแบกลอก

แสดงใหเหนถงทกช นงานททมพฒนาซอฟทแวรระบวาจ าเปนตอการบรรลเปาหมายของสปรนท

สปรนทแบกลอก

คอแผนงานทมขอมลเพยงพอทจะสามารถเรมพฒนาชนงานนนและสามารถเขาใจไดในการท าสกรมประ

จ าวน

ทมพฒนาซอฟทแวรสามารถปรบปรงเปลยนแปลงและเพมเตมสปรนทแบกลอกไดในระหวางสปรนท

การเพมเตมสปรนทแบกลอกนสามารถท าไดโดยทมพฒนาซอฟทแวร

ทท าตามแผนงานทวางไวและเรยนรจากการพฒนาวาช นงานนจ าเปนตองเพมเตมเพอใหสามารถบรรลเปา

หมายของสปรนทเทานน

เมอมการเพมเตมช นงาน ทมพฒนาซอฟทแวรจะเพมช นงานใหมเขาไปในสปรนทแบกลอก

ตามทช นงานจะถกสรางขนหรอเสรจสน การคาดคะเนชนงานทเหลออยกจะถกปรบปรงตามไปดวย

หากมช นงานทไมจ าเปน ช นงานนนกจะถกน าออกจากรายการ

ทมพฒนาซอฟทแวรเทานนทจะสามารถเขามาเปลยนแปลงสปรนทแบกลอกในระหวางสปรนทได

สปรนทแบกลอกเแสดงใหเหนถงผลงานของทมพฒนาซอฟทแวรไดท าส าเรจในระหวางสปรนทแบบเรยล

ไทมอยางชดเจน และสปรนทแบกลอกเปนของทมพฒนาซอฟทแวรเทานน

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 18

การตดตามความคบหนาของสปรนท ณ ชวงเวลาใดกตามของสปรนท เราจะสามารถสรปปรมาณชนงานทเหลอทงหมดในสปรนทนนๆได

โดยททมพฒนาซอฟทแวรจะสามารถตดตามปรมาณชนงานทเหลอทงหมดไดจากการสกรมประจ าวนเปน

อยางนอย ทมพฒนาซอฟทแวรยงสามารถตดตามผลสรปประจ าวนของโครงการ

และความเปนไปไดของการบรรลเปาหมายของสปรนท

โดยการตดตามปรมาณชนงานทเหลออยภายในสปรนทน

ท าใหทมพฒนาซอฟทแวรสามารถรายงานผลความคบหนาได

สกรมไมไดใหความส าคญกบเวลาทใชไปกบช นงาน แตกลบใหความส าคญกบปรมาณงานทเหลออย และ

ระยะเวลาทเหลออยมากกวา

อนครเมนท

อนครเมนท

คอช นงานในโปรดกแบกลอกทเสรจแลวในสปรนทปจจบนและสปรนททผานมากอนหนานทงหมด

เมอสปรนทจบลงอนครเมนทใหมจะตอง “เสรจสมบรณ”

ซงหมายความวาช นงานตองอยในสภาพทใชงานไดจรงและสอดคลองกบนยามของค าวา “เสรจสมบรณ”

ของสกรมทม โดยไมค านงถงเจาของผลตภณทจะตดสนใจสงมอบชนงานออกไปหรอไมกตาม

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 19

นยามของค าวา “เสรจสมบรณ”

เมอเราเหนค าวา “เสรจสมบรณ” ในโปรดกแบกลอกหรออนครเมนทกตาม

ทกคนในสกรมทมจะตองเขาใจความหมายของ “เสรจสมบรณ” ตรงกน

อยางไรกตามนยามของแตละสกรมทมสามารถไมเหมอนกนได

แตสมาชกสกรมทมจะตองเขาใจรวมกนถงการเสรจสนของชนงาน และมนใจวาเขาใจตรงกนอยางชดเจน

และนคอความหมายของ “นยามของค าวา เสณจสมบรณ” ของสกรมทม

ซงใชส าหรบระบการเสรจสนของชนงานในอนครเมนทของผลตภณทนนเอง

การมนยามทตรงกนนน ยงสามารถเปนแนวทางใหทมพฒนาซอรฟแวรสามารถประเมนไดวาจะเลอก

โปรดกแบกลอกอะไรเขามาในการวางแผนสปรนท โดยจดประสงคของแตละสปรนทคอ

สรางอนครเมนททมฟงกชนทสามารถสงมอบและเสรจสนตรงตามกบนยามของค าวา “เสรจสมบรณ”

ทมพฒนาซอรฟแวรสรางอนครเมนทของผลตภณททเพมขนทกๆสปรนท

เปนอนครเมนททสามารถใชงานไดจรง และเจาของผลตภณทอาจท าการสงมอบชนงานนนทนท

ในแตละอนครเมนทคอการเพมช นงานลงไปตามล าดบความส าคญของอนครเมนททงหมด

และผานการทดสอบอยางละเอยดแลววาแตละอนครเมนทสามารถท างานรวมกนได

เมอสกรมทมมประสบการณมากขน เราคาดหวงวานยามของค าวา “เสรจสมบรณ”

จะมเงอนไขเพมมากขนเพอใหคณภาพของชนงานมมากขนตามไปดวย

บทสรป

สกรม นนไมมคาใชจาย เปนสงทน าเสนอในคมอน โดยม บทบาทของกสรม อาตแฟก เหตการณ

และกฎขอบงคบซงไมสามารถปรบเปลยนได และการเลอกน าไปใชงานเพยงบางสวนไมนบวาเปนสกรม

สกรมจะเกดขนเมอเรารวบรวมเอาเทคนค วธการ และแบบปฎบตทงหมดน ามาใชงานเทานน

©2014 Scrum.Org and ScrumInc. Offered for license under the Attribution Share-Alike license of

Creative Commons, accessible at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/legalcode and also

described in summary form at http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/. By utilizing this Scrum

Guide you acknowledge and agree that you have read and agree to be bound by the terms of the

Attribution Share-Alike license of Creative Commons.

หนา | 20

ค าขอบคณ

บคคลส าคญ

จากคนนบพนทรวมอทศในการสรางวธการท างานแบบสกรม เราควรจะตองกลาวถงผทท าการรเรมในชวง

10 ปแรก อนไดแก เจฟ ซทเธอรแลนด ซงท างานรวมกบ เจฟ แมคแคนนา, เคน ชวาเบอร, ไมค สมทช

และ ครส มารตน รวมถงอกหลายๆทานทรวมอทศในการท างานนานนบป

หากปราศจากความชวยเหลอจากทานทงหลายเหลานนแลว

วธการท างานแบบสกรมจะไมสามารถเกดขนและพฒนาเทาทกวนนได เดวด สตาร

เปนอกหนงบคคลส าคญในการใหขอมลเชงลกและเรยบเรยงคมอการท างานแบบสกรมฉบบน

ประวต

เคน ชวาเบอร และ เจฟ ซทเธอรแลนด ไดเสนอแนวคดเรองสกรมดวยกนครงแรกท การประชม

โอโอพเอสแอลเอ ในป พ.ศ. 2538 การน าเสนอครงนไดมการบนทกสงท เคน และ เจฟ

ไดเรยนรมาในชวง 2-3 ป ทผานมา

สกรมถอไดวามประวตความเปนมาทยาวนาน เพอเปนการใหเกยรต เราขอขอบคณ Individual, Inc.,

Fidelity Investments และ IDX (ปจจบนคอ GE Medical)

คมอสกรมน ไดถกพฒนาอยางตอเนองมาเปนเวลามากกวา 20 ป โดย เจฟ ซทเธอรแลนด และ เคน

ชวาเบอร แหลงขอมลอนๆ จะใหขอมลเกยวกบ รปแบบ กระบวนการท างาน และ

ความรเชงลกในการปฏบตงาน เพออ านวยความสะดวก

และเครองมอ ทชวยท าใหแบบแผนการท างานแบบสกรมมความสมบรณยงขน สงตาง ๆ

เหลานจะชวยท าใหผลตภณทมประสทธภาพ มคณคา สงเสรมความคดสรางสรรค และ

สรางความภาคภมใจ