RH & Transformation digitale

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RH & Transformation Digitale RH et outils collaboratifs, quelles solutions pour soutenir vos usages RH ? CCM Benchmark 1 17/11/16

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RH & Transformation Digitale RH et outils collaboratifs, quelles solutions pour soutenir vos usages RH ?

CCM Benchmark

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17/11/16

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Anthony Poncier •  Blog : http://poncier.org/blog •  Twitter : @aponcier •  Linkedin : http://fr.linkedin.com/in/anthonyponcier

• Publicis consultants — Social business Director EMEA — Head of Social media and digital France — http://www.publicis-consultants.fr/ — http://www.mslgroup.com — @netintelligenz — http://www.netintelligenz.net/

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Page 4: RH & Transformation digitale

La réinvention digitale RH : L’ expérience employée

Impact Candidat

RH

PROCESSUS

TRADITIONNELS

RH

NOUVEAUX

PROCESSUS

EVOLUTION

Outils/Usages

Processus éprouvées Nouvelles attentes

Page 5: RH & Transformation digitale

Les 3 dimensions de la transformation digitale RH

De nouvelles attentes d’interactions

Une nouvelle organisation

Modèle RH Repenser son modèle

Workplace et process

Candidat

Fonction

Devenir digital

Digital au service des RH

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1. Workplace et process

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La majorité des projets collaboratifs ont échoué

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De nouveaux entrants : Simplicité plutôt que qu'est-ce que cela ne va pas faire

SLACK FB @ Work

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Slack : une trentaine d’application RH et de bots

Service de récompense et de reconnaissance pour collègues méritant Service d’évaluation de la performance Service d’évaluation en temps réel de la satisfaction des équipes Service de suivi des congés et absences des membres de votre équipe Service de planification des congés de votre équipe Service d’évaluation 360 Service de sourcing de candidats Service de recrutement de programmeurs Service d’ATS et de recrutement pour suivre les candidats Service de sondage en ligne pour connaître l’opinion de votre équipe

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Data, Intelligence Artificielle et rétention : Le cas Watson

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Formation et réalité augmentée, l’après MOOC ?

D'ici cinq ans, les employés pensent qu'ils utiliseront des technologies de réalité augmentée ou de réalité virtuelle. Les employeurs qui ne sauront pas se tenir à jour des nouvelles avancées risquent de se faire distancer par d’autres plus agiles (…)

«Future Workforce Study» (Dell/Intel)

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2. Nouvelles interactions avec les candidats

Page 13: RH & Transformation digitale

La réputation avant les offres

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Page 14: RH & Transformation digitale

Le mobile, 1er écran pour tous : L’ exemple de Kudoz

Page 15: RH & Transformation digitale

Sourcing l’avenir du recrutement : L’exemple Hello Talent

Page 16: RH & Transformation digitale

Des Bots sur Messenger

Page 17: RH & Transformation digitale

Mettre en place un programme ambassadeur

Page 18: RH & Transformation digitale

Enjeux d’un programme ambassadeurs

Connecter •  Créer un réseau de pair •  Renforcer les liens à travers les

conversations (interne et externe)

Attirer •  Renforcer son

particularisme •  Créer un canal one to one

Soutenir •  Partager des informations •  Enrichir des contenus

Page 19: RH & Transformation digitale

3. Faire évoluer la fonction RH

Page 20: RH & Transformation digitale

Quelle évolution pour le rôle des RH

Des tâches automatisables ou délégable : 80% Se concentrer sur le stratégique

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Page 21: RH & Transformation digitale

Merci

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