Research agenda for sustainable development (Spanish)
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1 Taller para el diseño de una agenda de investigación para el desarrollo sustentable Cristian Matti Transition Hub - Climate KIC Institute of Knowledge and Innovation management INGENIO(CSIC-UPV)
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Taller para el diseño de una
agenda de investigación
para el desarrollo
sustentable
Cristian Matti
Transition Hub - Climate KIC
Institute of Knowledge and Innovation management
INGENIO(CSIC-UPV)
2 Motivación
El taller se basa en técnicas de participación para la elaboración de mapas de áreas de
conocimiento y prioridades de investigación a través de un enfoque prospectivo. El método
permite identificar una visión de futuro donde se plantea un cambio de paradigma con
respecto al status quo. Para esto, se siguen una serie de pasos sencillos donde se
promueve el debate a través de grupos y luego en forma conjunta.
¿Cuáles son las posibilidades para integrar en una
agenda de investigación las tres dimensiones desarrollo
económico, sustentabilidad e inclusión?
3 Motivación
El taller se basa en técnicas de participación para la elaboración de mapas de áreas de
conocimiento y prioridades de investigación a través de un enfoque prospectivo. El método
permite identificar una visión de futuro donde se plantea un cambio de paradigma con
respecto al status quo. Para esto, se siguen una serie de pasos sencillos donde se
promueve el debate a través de grupos y luego en forma conjunta.
¿Cuáles son las posibilidades para integrar en una
agenda de investigación las tres dimensiones desarrollo
económico, sustentabilidad e inclusión?
4 Enfoque prospectivo
El enfoque mira sugiere mirar hacia atrás desde un escenario normativo o visión del
futuro para poder valorar que cambios son necesarios para hacer que ese futuro se
haga realidad.
Esta orientado a identificar la viabilidad e implicaciones de los distintos puntos
finales de la visión de futuro.
Pregunta disparadora
¿Que se necesita para alcanzar el futuro previsto?
La respuesta puede incluir
• El uso de nuevas tecnologías
• Nuevos marcos regulatorios
• Cambios en el esquema, la relación y las formas de interacción entre los
distintos actores
• Cambios en practicas, valores, normas culturales e institucionales
• Nuevos enfoques y perspectivas
5 Enfoque prospectico - Formato
Pasos 1. Cada participante escribe 3 problemas relacionados con el tema de su
grupo y los coloca en el borde del circulo (Problemas actuales).
2. Cada participante explica brevemente estos problemas
3. El host ayuda a identificar los elementos comunes y similitudes y se
forman clúster de problemas
4. Cada participante identifica pasos/acciones o soluciones para uno o mas
clúster/problema identificados. Las acciones se ordenan en forma
cronológica de afuera (presente) hacia adentro (futuro)
5. Se establecen con un marcador dos tipos de conexiones entre
problemas y acciones/pasos :
1. Conexiones entre pasos/acciones de un mismo problema
2. Conexiones entre pasos/acciones comunes a varios problemas
6. El host realiza un resumen de los principales resultados (2 min)
6 Enfoque prospectico – Los temas
Diseño e implementación de políticas (ciencia, tecnología
e innovación)
Biotecnología
Producción científica
Innovación tecnológica
TICs
Propiedad intelectual
Recursos naturales
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Canvas
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La Visión
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Paso 1 Cada participante escribe 3
problemas relacionados con el tema
de su grupo y los coloca en el borde
del circulo (Problemas actuales)
Paso 2 Cada participante explica
brevemente estos problemas
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Canvas
Paso 3 El host ayuda a identificar los
elementos comunes y similitudes y
se forman clúster de problemas
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Paso 4 Cada participante identifica
pasos/acciones o soluciones para
uno o mas clúster/problema
identificados. Las acciones se
ordenan en forma cronológica de
afuera (presente) hacia adentro
(futuro)
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Paso 6 Se establecen con un marcador dos
tipos de conexiones entre problemas
y acciones/pasos :
• Conexiones entre
pasos/acciones de un mismo
problema
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Paso 6 Se establecen con un marcador dos
tipos de conexiones entre problemas
y acciones/pasos :
• Conexiones entre
pasos/acciones de un mismo
problema
• Conexiones entre
pasos/acciones comunes a
varios problemas
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Alternativas: Diferentes trayectorias pueden ocurrir en al
mismo tiempo
Cambios de dirección Como consecuencia de una innovación o de
un elemento externo
Bifurcación Nuevos caminos pueden abrirse por una
innovación o un evento
Trayectorias de cambio
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www.cristianmatti.com
Dr. Cristian Matti
Gracias por su atención¡
