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Fundação Instituto de AdministraçãoRede Evolue Evolução Humana e Empresarial, sempre

Agenda▸ A FIA▸ A Rede Evolue▸ As Soluções da Rede Evolue -Soluções Independentes e para grupo de empresas▸ Evolução Empresarial -Plano empresarial, Mapa estratégico, Software e Monitoramento▸ Evolução Humana -Ceo Networking, MBA, Rede de Gestão e Oficinas de Melhores Práticas - MELP▸ Equipe e Contatos

A FIA▸ Entidade privada sem fins lucrativos

criada em 1980 pelos professores da FEA-USP

▸ Projetos de pesquisa, consultoria e educação em Administração

▸ Mais de 1.000 projetos desenvolvidos ▸ Três vezes eleita a melhor escola de

negócios do país – Você S/A▸ Escola mais inovadora da América do

Sul - European CEO

A Rede Evolue

A Rede EvolueA Rede Evolue é uma iniciativa da FIA que promove a Evolução de empresas somando consultoria, software e educação executiva, tanto de modo integrado como em módulos. A Evolução empresarial é trabalhada em várias ações: plano empresarial, software de gestão estratégica, monitoramento de resultados, capacitação dos colaboradores, networking, mesas redondas e MBA.A Evolução Humana ocorre por meio do CEO Networking, MBA, Rede de Gestão e as Oficinas de Melhores Práticas – MELP.

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”

Para evoluir, as empresas precisam decidir como atuar em seus mercados e

que fórmula utilizarão para vencer a competição.

Em um mundo em transformação e fortemente alicerçado no conhecimento,

esta atuação deve ser pautada por estratégias bem elaboradas,

alinhamentos organizacionais sólidos e pessoas capacitadas e

comprometidas. A FIA, com seus mais de 30 anos

apoiando empresas e profissionais, traz este tripé na Rede Evolue.

Pessoas Capacitadas e Comprometidas

Alinhamento Organizacional para Resultados

Estratégias Bem Elaboradas



• Sistemas e Rotinas de monitoramento

• Cultura Organizacional,

Estrutura e processos orientados para

estratégia

• Competências Humanas adequadas

• Espírito Empreendedor• Sistemas de recompensa

orientados à estratégia

Alinhamento Organizacional para Resultados• Claramente

Comunicadas• Orientadas a

Resultados • Buscando

Vantagem Competitiva

• Exequíveis

Trabalhamos com sua equipe executiva para criar ou validar estratégias que de fato gerem valor para acionistas, clientes e demais Stakeholders

Auxiliamos a empresa a compreender seus mercados, competências internas e tendências futuras

Trazemos métodos discutidos na principal escola de negócios do Brasil e testados na prática empresarial

Compomos equipes efetivamente seniores com Doutorado em Administração e extensa carreira empresarial


Alinhamento Organizacional para Resultados


Estratégias Bem Elaboradas Alinhamento Organizacional para Resultados


Uma estratégia assertiva não é suficiente.Todos os níveis da empresa devem internalizar a estratégia. Para tal, após a elaboração da estratégia construímos o

Mapa Estratégico que direcionará as ações de toda organização.Ainda para alinhamento integral da empresa, indicadores e projetos concretos serão acompanhados e controlados. Por meio deles, teremos equipes engajadas

com a estratégia. Uma solução de tecnologia será incorporada como um cockpit para os

executivos da empresa. Como nosso compromisso é com resultados, após colocar no ar o Mapa Estratégico

propomos que nossa equipe acompanhe a evolução da empresa

Estratégias Bem Elaboradas Alinhamento Organizacional para Resultados


Com sua empresa alinhada em torno da execução do Mapa Estratégico, o que falta para a evolução empresarial? Pessoas capacitadas e engajadas são

o mais importante recurso de uma organização.A Rede Evolue da FIA potencializa o talento de todos os colaboradores da

empresa. Com isto, a equação se fecha: As melhores pessoas, na organização mais alinhada, seguindo a estratégia mais assertiva. É nisto que acreditamos.

As Soluções da Rede Evolue

As Soluções da Rede Evolue Estratégias

bem elaboradas

Alinhamento Organizacional

para Resultados

Pessoas Capacitadas e

Comprometidas

Elaboração de Plano Empresarial

Construção de Mapa Estratégico, Indicadores e Projetos Estratégicos

Instalação de Software de Gestão Estratégica por Indicadores

Monitoramento de Resultados

CEO Networking

MBA Executivo

Oficina de Melhores Práticas - MELP

Business Case para investimentos especiais

Evol

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Hum

ana

Soluções Independentes ou Grupo de Empresas

Grupo de

Empresas

Soluções Independen

tes

As soluções independentes acontecem por meio de módulos específicos, que podem ser contratados conforme a necessidade da empresa. Por exemplo, a empresa pode optar pela contratação apenas de serviços educacionais ou de consultoria empresarial.

Para a solução em grupo, a Rede Evolue FIA desenvolve seu plano empresarial e acompanha mensalmente os resultados. As empresas participantes da Rede Evolue têm acesso também a um conjunto amplo de capacitações. Além disto, por se tratar de uma ação em rede, a iniciativa possui excelente viabilidade financeira.

Sua empresa escolhe

▸ Aplicação dos módulos desejados para a empresa individualmente

▸ Consultoria customizada segundo necessidades da organização

▸ Desenvolvimento de capacitações para os funcionários

Soluções Independen

tes

Soluções Independentes

Grupo de Empresas

REDE EVOL

UE

A

BC

D

E

H

F

G

▸ Formação de um núcleo com empresas não concorrentes

▸ Oferecimento de todo o conjunto de serviços da Rede Evolue para essas empresas

▸ Maior viabilidade financeira

Grupo de Empresas

Empresas não concorrentes

Grupo de Empresas▸ A Rede Evolue introduz um novo conceito de consultoria, em razão

do entendimento da necessidade das empresas em poder acessar um pacote de serviços contínuo e com maior viabilidade financeira.

▸ O conceito do Grupo de Empresas está em propiciar serviços de consultoria e educação de maneira completa ao se formar um núcleo com diferentes empresas não concorrentes que compartilharão do acesso destes serviços. Ou seja, a proposta do Grupo de empresas é proporcionar para este núcleo um mix muito mais amplo e contínuo de serviços, o qual talvez não fosse viável para uma empresa contratar individualmente.

▸ Neste núcleo as empresas também contariam com um atendimento e adequação da consultoria para cada negócio individualmente. Assim, há portanto a troca de experiências e serviços compartilhados entre as empresas do grupo e o atendimento pessoal e individual para cada empresa

Evolução Empresarial

Nosso modelo de Plano Empresarial é aplicado na Fundação Instituto de Administração há mais de 30 anos.

Conduzido por consultores seniores e com participação das equipes do cliente, desenvolvemos análises profundas por meio de ferramentas consagradas.

Mas não entregamos apenas análises. Nosso consultores trarão conhecimento de mercado e darão sugestões importantes para a evolução da empresa no sentido de seu crescimento e resultados

Plano Empresarial

Estratégias bem

elaboradas

Alinhamento Organizaciona

l para Resultados

Pessoas Capacitadas e Comprometid

as

Detalhamento Plano Empresarial

Avaliação da Estratégia e dos

Resultados Vigentes

FASE 1

Diagnóstico do Ambiente

Empresarial

FASE 2

Diagnóstico das competências

internas

FASE 3

Determinação das Estratégias

FASE 4

• Capacitação em Pensamento Estratégico

• Desk Research• Entrevistas

preliminares• Avaliação das

demonstrações financeiras

• Missão e Visão

• Diagnóstico das competências organizacionais

• Estudo da cadeia de valor

• Elaboração da Estratégia

• Diagnóstico da indústria

• Avaliação dos Stakeholders

• Projeções de mercado

Insights

Mapa Estratégico, Indicadores e Projetos Estratégicos

A construção do Mapa Estratégico é etapa crucial para o alinhamento organizacional. Sua construção visa ao alcance de metas por todos os colaboradores. O mapa direciona os esforços das diversas áreas para o atingimento da visão estratégica.

O Mapa contém a tradução da estratégia em objetivos. Além dele, elaboramos os mais corretos indicadores de desempenho e, finalmente, os projetos estratégicos para alcançar a visão da empresa.

Para melhor acompanhamento desta forma evoluída de gestão empresarial, recomenda-se a instalação de um software de gestão estratégica.

Alinhamento Organizacional

para Resultados

Pessoas Capacitadas e Comprometid

as

Estratégias bem

elaboradas

Metodologia Balanced Scorecard

O BSC foi desenvolvido por Kaplan e Norton no início da década de 1990. Atuava como medidor de desempenho e evoluiu para se tornar a mais conhecida ferramenta de gerenciamento da estratégia. O BSC permite definir indicadores e metas dentro dos objetivos estratégicos e leva à mudança organizacional em direção à missão, visão e valores da empresa, contribuindo para a evolução empresarial.

Elaboração da EstratégiaExecução

Aprendizagem

▸ A construção do Mapa Estratégico é crucial para que a empresa inteira saiba seus caminhos. A lógica central do mapa passa pelas quatro perspectivas do BSC.

▸ Assim, todas as pessoas e processos estarão orientados à estratégia

O Mapa Estratégico

Retouching

Para assegurar que todos na empresa estão alinhados à estratégia a Rede Evolue fechou uma parceria com a empresa Stratec.

As empresas participantes da Rede Evolue ou aquelas que adquirirem este serviços independentemente têm acesso à ferramenta de auxílio para implementação da estratégia e monitoramento.

Tal software centraliza objetivos, indicadores, metas, planos de ação e iniciativas.

É um software de gerenciamento com interface simples, hospedado na nuvem, de rápida implementação e navegação orientada para o usuário.

Permite leitura do todo e acompanhamento e monitoramento das atividades e correções de curso.

Software de Apoio

Planos não levam, sozinhos, a resultado e nosso compromisso é com resultados.

As empresas da Rede Evolue acessam reuniões mensais com nossos consultores para acompanhamento da execução da estratégia. Isto ocorre por meio da contínua avaliação de resultados e com ajustes e recomendações estratégicas.

Monitoramento

Mapa Estratégic

o

Acompanhamentomonitoramento mensal

com consultor fia

Ações de dia-a-dia

Monitoramento do mês seguinte

Indicadores e metas

Revisão Anual

Recomendação

Resultados

Evolução Humana

“Desenvolvimento das pessoas é crucial para o desenvolvimento da empresa, é o coração da companhia”Reinaldo Garcia, CEO da GE na América Latina e Brasil (Divulgação / VOCÊ S/A/)

“Os resultados da pesquisa apontam forte alinhamento entre o sistema de educação corporativa e a formação e desenvolvimento de competências para dar sustentação à estratégia empresarial.”Marisa Eboli, especialista em educação corporativa Fia

Aprender significa compreender o conhecimento transmitido, contextualizá-lo dentro da empresa, executá-lo na prática; criar soluções para os novos problemas e compartilhá-lo(CONTE, 2004)

A Importância da Educação Corporativa

Executivos e Gerência

Colaboradores Táticos

Evolução Humana em todos níveis

Alta Gestã

oCEO Networking

MBA e Rede de Gestão




CEO NetworkingAlta

GestãoTomar decisões olhando apenas seu próprio contexto é muito danoso em um mundo empresarial complexo. Como uma empresa com características semelhantes às minhas resolveria um dado problema? Precisamos de trocas de experiências em contextos próximos, mas não concorrentes.Foi pensando nesta problemática que a Rede Evolue FIA desenvolveu o módulo “CEO Networking”. No grupo de empresas não concorrentes da rede estabelece-se forte intercâmbio entre os presidentes e workshops com keynote speakers da FIA.



MBA e Rede de GestãoAlta

Gestão Os dirigentes das empresas pertencentes à Rede Evolue têm acesso a um MBA FIA. Trata-se de um programa de pós-graduação lato sensu de 500 horas desenvolvido somente para empresas que contratarem a rede. Assim, para atingir a evolução empresarial, a organização contará com um curso de alto nível da FIA, que há mais de 30 anos educa executivos e é premiada nacional e internacionalmente.

Aulas que expõem os alunos a situações reais do cotidiano de suas próprias empresas

Docentes titulados e com experiência executiva TCC aplicado a um desafio escolhido pela

empresa: Resultados práticos! Valorização e retenção dos profissionais

Titulação FIA




Alta Gestão

A Rede Evolue FIA traz soluções de capacitação e desenvolvimento empresarial para todos os níveis da empresa. O módulo Melhores Práticas (MELP) foi concebido pensando no pessoal tático (coordenadores, analistas etc.). Ao fazer parte da Rede, este time de profissionais da empresa terá acesso a quatro capacitações anuais de 16 horas com certificação FIA para todos os participantes.

São capacitações que desenvolverão os indivíduos – e a empresa – em temas como Recrutamento e Seleção, Atualizações da CLT, Segurança de TI, Mídias Sociais, Técnicas de Vendas, Produtividade Pessoal etc.

Programas Customizados

Entendimento das

necessidades da

empresa

Compreensão das

atividades e do mercado

em que a firma está inserida

Elaboração e Aplicação

de uma Oficina –

MELP específica

para a organização

Mensuração dos

resultados

Entendimento das

necessidades da

empresa

Capacitação para

aplicação de soluções

com particpante

s

Nossos Valores

Em conclusão Nossa Missão“Contribuir para que as empresas se tornem grandes,

lucrativas e de classe mundial. Fazemos isso por meio de programas de consultoria e capacitação que geram resultados. Aplicamos conhecimento cientificamente

robusto e que energiza equipes para o sucesso. Ao mesmo tempo, procuramos agir de modo eticamente correto

perante nossos Stakeholders”Em que acreditamos

- Acreditamos na evolução do país por meio de empresas eficientes e eficazes.

- Cremos no conhecimento aplicado. Para nós, a teoria pode melhorar a prática.

- Acreditamos na colaboração e no intercâmbio como forma de Evolução Empresarial. Vivemos em mundo sem

fronteiras.- Desenvolvemos lideranças que se posicionem,

ininterruptamente, como donos do negócio e que tenham postura ética

- Acreditamos na superação constante. Cultivamos o “pensar grande” e construímos desafios audaciosos sem

perder o pragmatismo

Equipe – João Maurício Boaventura

Professor Associado da FEA-USP

Mestre e Doutor em Administração pela FEA/USP, por onde também é bacharel em Administração e em Ciências Contábeis. Pós-Doutorado em Administração pela EAESP/FGV e Livre-Docente em Administração pela FEA/USP.

Desenvolveu carreira profissional em empresas das áreas de TI e Telecom (Hot&Hos, Trigon, TRIX e MP-Alfa Telecom), ocupando cargos diretoria e presidência. Exerceu a presidência da Associação Brasileira das Empresas de Automação – AIM Brasil e foi membro do Board of Directors e Chairman do Conselho de Afiliados da AIM-Global.

Coordenador da Rede Evolue da FIA

João Maurício Boaventura, PhD.https://br.linkedin.com/in/joão-maurício-gama-boaventura-8bab817/pt

https://br.linkedin.com/in/jo%C3%A3o-maur%C3%ADcio-gama-boaventura-8bab817/pt

Contatos

[email protected] 3818.4008

(11) 97517-7737(11) 98466-7737

www.rede-evolue.com.br

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