Ramiro F.Ramiro F. PrialéPrialé

Proyecto HIS/MIS - USAID Director técnico

Proyecto FASBASE / World Bank - PAHO/WHO Capacitador en gerencia de proyectos

Fellowship Parvin Program, Woodrow Wilson School Universidad de Princeton - USA Nominado en 1988 candidato elegible.

Consultor STC de la PAHO/WHO - Washington DC USA Desarrollo de sistemas de información en Salud

Miembro de CEDRO y fundador de A.B.PRISMA

Ramiro F.Ramiro F. PrialéPrialé

http://www.brunoeditorial.com.pe/f-plantilla.htm

Doctorando en Administración de EmpresasDoctorando en Administración de Empresas

Ramiro F.Ramiro F. PrialéPrialé

http://www.pagum.com

http://www.punto-web.com

http://www.postulante.com.pe

http://www.miramifoto.com

Capacitación Capacitación corporativacorporativa

Nominado 2003Nominado 2003

D

http://www.canesta.com/index.htm

V

1. Premisa fundamental:

La manera en que pienses sobre tu profesión, determinará los logros que alcances.

De esta premisa se sigue que los resultados de tu carrera ó profesión:

son consecuencia directa de la forma en la que has estado pensando tu carrera

puedes mejorar si cambias tu manera de pensar

P D

QUE ESPERAR DEL CURSO TALLER

• Proponerse metas

• Actuar para conseguirlas

• Comprender los principios básicos de los negocios

• Cultivar la perseverancia y la creatividad

• Actitud de liderazgo

• Confianza en si mismo

• Pensar en grande

• Trabajar en equipo

D

TÉCNICAS DE CREATIVIDADTÉCNICAS DE CREATIVIDAD

TÉCNICAS DE CREATIVIDADTÉCNICAS DE CREATIVIDAD

• 1. PROCESO DE CASCADA

• 2. MAPAS MENTALES

• 3. ARTE DE PREGUNTAR

• 4. BRAINSTORMING

• 5. RELACIONES FORZADAS

• 6. SCAMPER

• 7. LISTADO DE ATRIBUTOS

• 8. ANALOGÍAS

• 9. BIÓNICA

• 10. SLEEPWRITING

• 11. MÉTODO DELFOS

• 12. ANÁLISIS MORFOLÓGICO

• 13. SOLUCIÓN CREATIVA DE PROBLEMAS

• 14. TÉCNICA CLÁSICA. FASES DEL PROCESO CREATIVO

• 15. RELAJACIÓN

• 16. EL PENSAMIENTO MEDIANTE IMÁGENES: LA VISUALIZACIÓN

• 17. MITOdoLOGÍA (R). EL APRENDIZAJE DEL PROCESO CREATIVO A TRAVÉS DE LOS MITOS DE LA GRECIA Y ROMA ANTIGUAS 

• 18. TABLA COMPARATIVA ENTRE TÉCNICAS DE CREATIVIDAD

• 19. IDEART

• 20. TRIZ (TEORÍA DE RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS INVENTIVOS).

• 21. CRE-IN

• 22. 4 X 4 X 4

• 23. TÉCNICA DE DA VINCI

• 24. SEIS SOMBREROS SOMBREROS PARA PENSAR

• 25. PROVOCACIÓN

• 26. PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA

• 27. DO IT

Escasez de agua potable

El proceso de cascadaEl proceso de cascadaMétodo para encontrar alternativas

Racionamiento

IDEA PROPOSITO

Racionamiento

IDEA

Escasez de agua potable

El proceso de cascadaEl proceso de cascadaMétodo para encontrar alternativas

Racionamiento

IDEA PROPOSITO

Conservar elagua

CONCEPTO

Padre

Hijo

?

?

Educación

Restricción

El proceso de cascadaEl proceso de cascadaMétodo para encontrar alternativas

Para hallar el CONCEPTO la pregunta es:Esta es la manera de hacer qué?

PROPOSITO

IDEA

CONCEPTOIDEA

IDEA

Para hallar IDEAS alternativas la pregunta es:Cómo se puede conseguir lograr esto?

El proceso de cascadaEl proceso de cascadaMétodo para encontrar alternativas

Crear incentivos y

reconocimiento para el personal

IDEA

CONCEPTOIDEA

IDEA

EJERCICIO

Necesidad de status

Darle una oficina mas grande

Crear un puesto

más alto

Otorgar un premio especial

P

El proceso de cascadaEl proceso de cascadaMétodo para encontrar alternativas

Ordenar el tránsitosin utilizarsemáforos

IDEA

CONCEPTOIDEA

IDEA

EJERCICIO 2

Seguridadciudadana

Educar al peatón

Multa/decomiso de vehículo

Purgar al conductor

P

E

Identificación de problemasIdentificación de problemas

Identifique en su hogar lista de problemas que requieren solución.

Identifique en su distrito dos problemas que requieran solución urgente.

Liste las posibles soluciones a cada problema.

Planeamiento estratégicoPlaneamiento estratégico

Análisis del entornoAnálisis del entorno

Contexto remotoContexto remoto

Contexto Contexto próximopróximo

Fuerzas

Económicas

Fuerzas

Tecnológicas

Fuerzas

Sociales

Fuerzas

Reguladoras

Institución

Mercado

Competencia

Usuarios

Misión

Objetivos

Análisis

de restricciones

Acciones estratégicas

Asignación de recursos

& responsables

PlaneamientoPlaneamiento

EstratégicoEstratégico