«…первоклассные решения повышающие эффективность бизнеса…»

Нажмите стрелочку вперед!

Комплексное аналитическое решение

Analytics for Retail

• Сокращение времени на сбор и анализ данных

• Формирование полной и прозрачной отчетности

• Сокращение времени поиска интересующей ответов на вопросы

• Максимальная детализация отчетности

• Минимизация ошибок и «человеческого фактора» при формировании отчетности

• Контроль ключевых показателей деятельности (KPI)

Цели решения

Технология

Автоматический сбор все необходимой

информации из всех имеющихся

источников.

Вся аналитика и отчётность максимально

детализирована и строится источниках

первичной информации.

Собранные данные обрабатываются и

представляются для анализа в любом

виде (диаграммы, таблицы, дашборды).

Ключевые преимуществаКонсолидация информации в режиме «одного окна»

Любое количество аналитик и ассоциативный анализ данных

Легкость и быстрота внедрения

Адаптация к любым бизнес-процессам

Практически безграничные возможности визуализации

Высокая производительность системы и возможность работы с большими массивами

данных

Соответствие всем требованиям информационной безопасности и гибкое

распределение прав доступа

Показатель стоимости владения один из самых низких среди систем бизнес-аналитики

Самая низкая стоимость доработки и надстройки

…

Скорый возврат инвестиций…

Функциональная карта модулей Analytics for RetailРабочие столы руководителей

Генеральный директор

Маркетинг

Коммерческий директор

Производство

Финансовый директор

Закупки

Продажи Персонал

…

Продажи

Анализ работы торговых объектов

LFL анализАнализ товаров по

приоритетам

Анализ продаж по брендам, группам, SKU

Интернет-магазины

Доля кредитов и ретро-бонусы

Анализ продаж по поставщикам, клиентам

Анализ KPI и рейтингов

Анализ цен и цен конкурентов

Расчёт выторговываемой на м. кв.

Анализ чековАнализ

эффективности акций

…

Ежедневные операции

Загрузка кассовых точек, кассиров

Производительность касс

Отмены и возвраты платежей

Анализ подозрительных ситуаций

…

Маркетинг

Анализ проходимости и сравнение с конкурентами

Сегментация и анализ целевых групп

Анализ и прогнозирование получения ретро-бонусов

Анализ предпочтений клиентов

Промо-акции

…

Ассортимент

ABC, XYZ, FMR, RFM-анализ

Анализ сезонности товара

Анализ Out of Stock Кросс-продаж

Анализ планограммторговых площадей

Анализ структуры чеков

Прогнозирование спроса по товарным группам, брендам, SKU

…

Персонал

Ключевые показатели эффективности

Расчёт премий и бонусов

Анализ качества подбора

Эффективность мотивационных программ

…

Многое другое

Анализ поставок Анализ работы склада Производство …

Пилотный проект

Внедрение пилотного проекта проходит через пять основных

этапов. В зависимости от сложности проекта и количества модулей

срок внедрения может изменится, среднее время две недели.

Постановка

Задачи

Проектирование

модуля

Разработка рабочего

модуляТестирование

Обучение, опытная

эксплуатация,

устранение замечания

Промышленная

эксплуатация

2 недели

Рост рынка BI в России25%

Возврат инвестиций186%

96% Удовлетворенность клиентов

34% Повышение производительности труда

23% Увеличение денежного потока

50% Сокращения времени затрат на получение и анализ информации

44% Развернули QlikView за 1 месяц

77% Развернули QlikView за 3 месяца

Примеры решений

На главной вкладке решения QlikView возможно разместить любую первоочередную аналитику, которая будет Вам

удобна и полезна. Как мы видим, на данном примере размещены основные отчеты по продажам, валовой прибыли,

чеках и т.д. Начиная с главной вкладки сразу можно определить общее состояние компании за выбранный Вами

период, это позволит видеть полную картину и вовремя реагировать на серьезные изменения, чтобы понести как

можно меньше убытков. Так же делая отборку по требующимся критериям, и переходя на следующие вкладки,

можно сразу посмотреть отчеты именно по ним.

Главная вкладка

Переходя с предыдущей вкладки уже с выбранным фильтром по проектам и периоду на отчет по товарам, мы уже

сразу можем увидеть итоговую прибыль за весь 2012 год, а так же по каждой единице товара. Этот отчет требуется

для составления диаграммы по динамике за выбранный период.

Аналитика по товарам

Из предыдущего отчета составляется динамика оборота товара. Это позволяет нам оценить самые прибыльныемесяца и просмотреть рост компании в целом за все время. Делая отборку по магазинам, проектам, товару и т.д. Слегкостью можно определить прибыльные и убыточные направления и своевременно принять меры поисправлению ситуации в компании. Так же можно выбрать показатели, по которым Вам требуется провести анализпроделанной работы за прошлый период.

Анализ динамики показателей по товарам

В данном отчете прекрасно можно увидеть сравнение различных показателей. Просмотреть, что больше приноситприбыли, начиная с деятельности, заканчивая единицей товара. Это позволит выбрать правильное направление дляразвития в будущем и вести успешно свой бизнес, вовремя реагировать на изменения в рыночной системе, трендахи спросе.

Сравнение динамики показателей

Для предварительного заказа товара на пиковые дни (в рамках календарного года, месяца), чаще всегоиспользуется предыдущий опыт компаний. В данном отчете как раз можно посмотреть динамику по интересующимВас показателям, сравнив даты, когда в прошлом были дни с самыми высокими продажами, как происходилосмещение этих дат и не только. Это так же требуется для планирования работ, акций, привлечения сотрудников ит.д. на текущий момент, чтобы не упустить важные даты. Даты, из которых реально можно получить выгоду.

Анализ Like for Like

Отчета L&L аналогичен предыдущему, основная разница в единицах измерения, т.е. если в отчете LFL мы смотрелинепосредственно по сумме, то в данном мы уже видим все в процентном соотношении и по номеру дня (недели), ане по календарным датам. Т.е. точкой отсчета может стать любой день (неделя) в году. Так же выстраиваетсяусредненная диаграмма движения тренда.

Анализ Like and Like

Задача анализа товарного запаса на складах регулярно возникает практически во всех компаниях. В данном отчетеэто реализовано на основе всем знакомого ABC-анализе. Это сделано, чтобы оптимизировать остатки товара и неплатить за хранение лишних товаров. За счет этого Вы сможете принять во время меры по избавлению от лишнеготовара, который приносит Вам убытки за счет своего хранения.

ABC – анализ

В управлении сбытом «мера востребованности» товара или частота обращений за теми или иными группами

товаров служит важным критерием позиционирования товарных групп в маркетинговой стратегии управления

(лозунг «у нас есть все»). В управлении запасами FMR применяют для определения место складирования запасов,

так наиболее часто запрашиваемые («быстрые» — fast) позиции располагают ближе к зонам комплектации, либо

увеличивают его количество на складе, чтобы он всегда был в наличии.

FMR-анализ

Для анализа поступлений остатков разработан отчет «Out of stock». Он позволяет прогнозировать количество

проданной продукции и остатков на складе в зависимости от дней доставки. Изменяя дни доставки, мы можем

определить, хватит ли оставшегося товара до нового поступления или нет, в свою очередь упрощая процесс

принятия решения о закупках. Выбирая группу номенклатуры, которой может не хватить, переходя на следующие

вкладки, возможно убедится в верности информации, сравнив различные периоды, чтобы точно понимать, что

товар будет востребован.

Анализ остатков

По данному отчету есть возможность рассмотреть распределение покупателей по всем магазинам, это требуется,чтобы выявить самые посещаемые магазины, где возможно расширить ассортимент или направить туда большеприбыльного товара. Если у клиента есть карта или личный номер, то по нему так же возможно просмотретьколичество продаж и сумму продаж. При правильном распределении бюджета на популярные магазины, можноувеличить прибыль.

Анализ по клиентам

По данному отчету есть возможность рассмотреть распределение покупателей по всем магазинам, это требуется,чтобы выявить самые посещаемые магазины, где возможно расширить ассортимент или направить туда большеприбыльного товара. Если у клиента есть карта или личный номер, то по нему так же возможно просмотретьколичество продаж и сумму продаж. При правильном распределении бюджета на популярные магазины, можноувеличить прибыль.

Аналитическая отчетность

На данном рисунке отображаются оперативные отчеты, собранные в одном месте. Сохраняя фильтры изпросмотров прошлых вкладок, Вы будете видеть только те данные, которые реально нужны. Это важно, когдатребуется принять решение «здесь и сейчас», а не ожидать, когда данные будут консолидированы.

Анализ по оперативным отчетам

Если в отчетах отсутствует лишний фильтр, который относится к ним, и он был всегда незначительным, его можнонайти в данной вкладке. Это сделано для того, чтобы Вы могли воспользоваться им в любой момент времени ипровести диагностику по нему, не прибегая при этом к доработкам, а при необходимости внести его в любой изотчетов. Где он должен присутствовать, при всем этом добавится отчетность и за прошлый период, так как данныйфильтр всегда присутствовал в программе.

Фильтры отбора информации

Если в отчете LFK мы сравнивали показатели по периодам времени, то в данном отчете мы делаем сравнениеобъектов, торговых групп, марок и т.д. за один период времени. Это позволит выбрать самые продаваемые илимаржинальные товары (товарные группы, марки и т.д.), или то и другое вместе, а так же отдельные категории поотношению ко всем или нескольким категориям. Используя эти данные возможно определить самые значимыенаправления, которые будут приносить реальную прибыль и будут мене затратными, отсечь направления, которыеущербны для компании.

Получая своевременно важную информацию о закупках, трендах, спросе на отдельные группы товара, кросс-продажи и многое другое, при этом основываться на прошлом опыте и точных данных, можно уверенно приниматьрешения, которые в положительную сторону повлияют на ситуацию в будущем на Вашу компанию. В заключенииэто лишь малая часть того, что может наше решение. Все аналитические отчеты могут быть индивидуальными, а ихвнедрение не требует много времени.

Клиенты

СПАСИБО!

ООО «Информационные системы и технологии»620026, г. Екатеринбург, ул. Розы Люксембург, д. 49, оф. 214

Тел.: +7 (343) 237 23 08info@ist-e.ru; www.ist-e.ru