INTEGRANTES:

Las frutas exóticas que existen en la zona no son

aprovechadas, ni producidas en la ciudad.

No hay una conciencia de alimentación y salud.

Ofreciendo una nueva alternativa de consumir la

gelatina.

Generar empleo, beneficio social y económico tanto para

la comunidad, y los propietarios del mismo.

¿Con la elaboración de la gelatina de sábila satisfacerá la demanda

existente en la ciudad de Pastaza?

¿Cómo se realizará un estudio de mercado para determinar la

oferta y demanda existente de la gelatina ?

¿Cómo Diseñar un estudio técnico para determinar laspresentaciones que debe ofertar la empresa?

¿Cómo realizar la organización de la empresa para la creación delgelatina de sabila?

¿Cómo se diseñará la ingeniería del proyecto que se aplicará parael Funcionamiento de la empresa?

¿Cómo se realizará el estudio financiero para conocer laperspectiva de la creación de la gelatina de sabila?

¿Cuál serán las estrategias de Marketing que implantaran en estaempresa?

Realizar un estudio demercado.

Realizar laorganización de laempresa para laelaboración de lagelatina.

Determinar losaspectos que debenconsiderarse paradiseñar proyecto.

Realizar un estudiofinanciero.

Establecer estrategiasde Marketing.

Crear un nuevoproducto con elfin de obteneruna nuevaalternativa delconsumo de lagelatina naturaly nutritiva a unprecio accesiblepara todopublico.

GENERAL

ESPECÍFICOS

Ofrecer alimento sano y de calidad a un precio accesible se puede sercompetitivos en el mercado, y además encontrar un lucro económicoel cual permita subsistir.

Existe la materia prima suficiente para la elaboración de jugos ybatidos de frutas exóticas existentes en la zona.

Se pretende a un mejor nivel de vida, en el aspecto económico ycontribuir a mejorar la salud de las personas con el consumo denuestro producto en vez de comida chatarra.

Buscar alternativas para luchar contra la crisis económica por la cualpasa el Ecuador.

La Empresa

La empresa nació para atender las necesidades de la sociedad.

Es la unidad económica-social en la que el capital, el trabajo y la dirección se coordinan.

Se producen bienes y/o servicios pendientes a la satisfacción a las necesidades de la comunidad.

Ventajas Desventajas

Dejar su empleo para iniciar su empresa

Pasar por momentos de privaciones

Menor acceso al financiamiento

La

Microempresa

Económicamente más innovadora

Capacidad de realizar alianzas y sociedades

Punto de entrada a la economía de trabajadores

MERCADO

OFERTAY

DEMANDA

es la cantidad de bien o servicio que el vendedor pone a la venta.

cantidad de un bien o servicio que la gente desea adquirir

Marketing

conjunto de actividades destinadas a lograr, con beneficio, la satisfacción del consumidor mediante un

producto o servicio".

MARKETING

ESTRATEGICO

es parte de la estrategia comunicacional de una empresa que influye las otras estrategias

de forma radical.

LEYESConstitución Política del

Estado

Régimen Legal para la

Microempresa

Y Microcrédito

Ley del registro único de

contribuyentes

Ley orgánica de Defensa al

consumidorLey Orgánica de

Salud

Ley de Régimen Municipal

Código del Trabajo

Razón Social“A´More Gelac”

Logotipo

A MORE GELAC

Visión

Convertirse en el lapso de cuatro años

en una empresa reconocida por su

originalidad, solidez y profesionalidad,

con calidad humana y principios éticos

que ofrece servicios y productos

saludables y de excelencia.

Misión

Ofrecer productos nutritivos,

saludables y de la zona, contando con

personal capacitado y calificado para

contribuir al desarrollo de Pastaza.

Gerente

(Administrador)

Jefe de

Ventas

Distribuidor

Marketin

PRODUCTIVA

TAMANO DE LA EMPRESA

PEQUENA

Resumen del Presupuesto

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN TOTAL

ACTIVOS FIJOS

ACTIVOS NOMINALES

CAPITAL DE TRABAJO

IMPREVISTOS (5%)

TOTAL

Proyecto puro (sin financiamiento)

PROYECTO PURO (SIN FINANCIAMIENTO)

NUMERO DE PORCENTAJE DOLARES POR TOTAL

ACCIONISTAS ACCIONES ACCIONISTA

5 20%

TOTAL INVERSIONES 22.852,24

Costos Anuales del Proyecto

AÑO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

COSTOS

TOTALES

Ingresos Anuales del Proyecto

AÑO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10TOTAL

INGRESOS POR

VENTAS

Flujo de Caja

AÑO

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10FLUJO DE

FONDOS

NETO

Precio

Distribución y ventas

Servicio al cliente

Publicidad y promoción

Relaciones públicas

ANALISIS FODAFORTALEZAS

• PREPARACION DE UN PRODUCTO NUTRITIVO Y NATURAL.

• CALIDAD DEL PRODUCTO

• PRECIO ECONOMICO Y ACCESIBLE PARA EL PUBLICO.

• SER LIDER EN EL MERCADO

DEBILIDADES

• LANZAMIENTO DE UN PRODUCTO NUEVO.

• NUESTRO PRODUCTO QUE NO SEA ACEPTADO EN EL MERCADO.

OPORTUNIDADES

• LANZAR UN NUEVO PRODUCTO AL MERCADO.

• TENDENCIA HACIA LO NATURAL.

• SER UNA EMPRESA LIDER EN EL MERCADO.• SER RECONOCIDOS POR NUETRO PRODUCTO DE CALIDAD.

AMENAZAS

• DESCONOCIMIENTO DEL PRODUCTO.

• AUMENTO DE COMPETENCIA.