The association promotesproject management professionalism

in all types of projects

The association has world-wideinfluence and recognition through its vast membership network

IPMA SERTIFISERING - VÅREN 2016

Teknisk-naturvitenskapelig forening

Nivå A: Sertifisert Prosjektdirektør Nivå B: Sertifisert Senior Prosjektleder

Nivå C: Sertifisert prosjektleder Nivå D: Eksaminert i prosjektledelse

Bli en bedre prosjektleder med IPMA sertifisering!

IPMA sertifisering er en internasjonalt anerkjent sertifiseringsordning som tilbyr sertifisering på 4 nivåer

med kompetansebygging

Norwegian Association of Project ManagementNorsk Forening for Prosjektledelse

www.prosjektledelse.org

CBN IPMA Certification Body Norway

2

CBN (IPMA Cerification Body Norway) i samarbeid med Tekna – Teknisk-naturvitenskapelig forening, sertifiserer prosjektledere i henhold til prosedyrer og innhold, som er utviklet og validert av IPMA – International Project Management Association. Sertifi-seringen skjer i henhold til EN ISO 17024-2012

Som sertifisert prosjektleder vil du ha en internasjonalt anerkjent dokumentasjon på din kompetanse.

Det samlede programmet omfatter 4 nivåer:

Nivå A: Sertifisert

Prosjektdirektør

Nivå B: Sertifisert Senior Prosjektleder

Nivå C: Sertifisert prosjektleder

Nivå D: Sertifisert i prosjektledelse

Formålet med nivådelingen er bl.a. å differensiere på kompe-tansekrav, samt underbygge målrettet kompetanseutvikling og karrierevei innen prosjektledelse. Dette er en støtte både for den enkelte prosjektleder og for virksomheter hvor prosjektledelse er en stadig viktigere kompetanse.

Sertifisering på ett nivå forutsetter ikke at prosjektlederen har gjennomgått de underliggende sertifiseringsnivåene.

I Norge tilbys IPMA sertifisering på alle nivåene (D, C, B og A).

På nivå D er det primært kandidatens kunnskap som evalu-eres.

På nivåene C og B er det kandidatens kompetanse til å lede prosjekt som evalueres. Herunder evalueres kandidatens evne til å anvende kunnskap og erfaring på en hensiktsmessig måte.

På nivå A er det kandidatens kompetanse til å lede en virk-somhets prosjektprogram/prosjektfortefølge som evalueres.

På alle nivåer foretas det periodisk re-sertifisering. Prosjekt- leder sender inn en beskrivelse av hvordan kompetansen i prosjektledelse er vedlikeholdt og videreutviklet.

Nivåene C, B og A er delt i 2 hovedtrinn. Bedømmelse av kandi-datene foretas av to kompetente assessorer etter hvert hovedtrinn – i henhold til gitte prosedyrer og evalueringsmetoder.

For sertifisering på engelsk: Kontakt CBN. Se side 12.

IPMAs sertifiserings-ordning i 4 nivåer

Verktøy til kompetansevurdering

På alle nivåer i sertifiseringsordningen benyttes kompendiet ”Kompetanse i prosjektledelse”, alternativt ”Competencies in Project Management for Scandinavia”, som gir oversikt over kompetanseområder for ledelse av prosjekter, og som også benyttes i egenvurderingen av sin kompetanse.

Ved kompetansevurdering skilles det mellom 3 grunnleggendekompetanseområder: ledelsesatferd, prosjektledererfaring ogmetodekompetanse. Kvalifisert prosjektledelse krever at alle tre områder er dekket – og at det er synergi mellom de tre typer kompetanser. Dette avspeiles også i sertifiseringsordningens logo:

Kompetanse i prosjektledelse

Norsk grunnlagfor kompetanseevaluering

National Competence Baseline

Ledelses-atferd

Erfarings-anvendelse

Metode-anvendelse

Kom

petanse i prosjektledelse

Kompetanse i prosjektledelseNorsk grunnlag for kompetanseevaluering

Denne publikasjonen omfatter retningslinjer og skjemaer for evaluering av kompetanse i prosjektledelse. Den danner basis for sertifi sering av prosjektledere i henhold til International Project Management Associations (IPMA’s) sertifi seringsordning. Den kan også anvendes for egenvurdering av kompetanse som forberedelse til kompetansebygging eller som ledd i en samlet prosess i virksomheten til videreutvikling av medarbeidernes kompetanse i prosjektledelse

Som indikert i illustrasjonen på forsiden krever kompetanse i prosjektledelse en kombinasjon av ledelsesatferd, metodeanvendelse og erfaringsanvendelse. En nyansert evaluering av prosjektledelseskompetansen oppnås ved å gjennomføre en egenvurdering innen hvert av de tre kompetanseområdene:

ErfaringsanvendelseFørst utarbeides en beskrivelse av egen erfaringsanvendelse – med kort karakteristikk av egne prosjekter og egen prosjektledelse, samt spesifi sering av viktige erfaringer høstet ved å lede prosjekter.

MetodeanvendelseSom neste trinn foretas en vurdering av egne metodeanvendelser, hvor metode oppfattes i en bred betydning og omfatter både tankegang, modeller, prosesser, prosedyrer og verktøy. Metodeanvendelse karakteriseres på en 10–trinns skala for både kunnskap og erfaring innen 34 utvalgte elementer ved prosjektledelse.

LedelsesatferdSom tredje trinn foretas vurdering av egen ledelsesatferd på en 10–trinns skala. Vurderingen skjer i forhold til 10 former for utvist atferd, som er essensielle for effektiv prosjektledelse, og som avspeiler både personlige holdninger og det inntrykk andre får av utvist atferd

De nevnte kompetanseområder overlapper hverandre i en viss grad. Således er evnen til å kombinere de tre kompetanseområder en forutsetning for å oppnå et godt resultat som prosjektleder.

Norsk Forening for Prosjektledelse

Grafi sk produksjon: www.helligrafi sk.no

”Kompetanse i prosjektledelse” er på 167 sider. Skjemaer for egenvurdering foreligger i elektronisk form. Kompendiet kan også benyttes til intern evaluering og kompetansebygging i en organisasjon.

Utbredelse av IPMA sertifiseringen

IPMA er en paraplyorganisasjon for prosjektlederforeninger over hele verden.

Det samlede antall IPMA-sertifiserte ved utgangen av 2015 er nesten 250.000.

3

Gjennom sertifiseringen får kandidaten dokumentert sin kom-petanse i prosjektledelse, samt får støtte til å videreutvikle sin kompetanse, og dermed bli en enda bedre prosjektleder. Sertifiseringen gir fordeler både for virksomheten og den enkelte prosjektleder.Prosjektledere som gjennomgår en sertifisering får i tillegg til en dokumentasjon av sin kompetanse, også vist evne og vilje til en ekstra innsats.

For virksomheten:Dokumenterer overfor markedet at organisasjonen har •

kvalifiserte prosjektledere

Stimulerer det faglige miljø for profesjonell prosjektledelse • og en stadig høyning av kompetansenivået

Synliggjør karriereveien for prosjektledere i organisasjonen•

Gir et middel til å sikre at prosjektledelsen ligger i kvalifiserte • hender – også ved nyansettelse av prosjektledere

For prosjektlederen:Dokumenterer kunnskap og erfaring•

Høyner kompetansenivået, idet deltagelse i sertifiserings- • prosessen i seg selv gir nyttig læring

Gir feedback på områder hvor ytterligere læring vil • være nyttig

Gir struktur til den personlige utviklingen som prosjektleder•

Kompetanse i prosjektledelse

Dette kompendiet omfatter retningslinjer og skjemaer for evalu-ering av kompetanse i prosjektledelse, og danner basis for IPMA sertifisering av prosjektledere.

Etter påmelding til sertifisering får kandidaten tilsendt ”Kom-petanse i prosjektledelse”. Boken kan kjøpes separat.

Sertifisering gir kompetanseløft og økt selvinnsikt

Brukere av IPMA sertifiseringen

IPMA sertifiseringen i Norge ble startet opp høsten 2003. Prosjektledere fra nærmere 200 bedrifter i Norge har sertifisert seg i henhold til IPMA’s sertifiseringssystem. Blant andre har følgende organisasjoner sertifisert prosjektledere etter denne ordningen

TietoEnator AS •

Holte Consulting AS •

DnB NOR IT AS•

Dovre International AS•

Eidsiva Energi •

Ericsson AS•

ErgoGroup•

Hydro Production Partner•

IFS Norge AS•

Kværner Group•

Skattedirektoratet •

Sykehuset i Vestfold HF•

Direktoratet for Naturforvaltning •

Visma Consulting AS•

Simrad Optronics AS •

Sandefjord kommune•

Kongsberg Defence & Aerospace AS•

Rail-X AS•

Jernbaneverket Utbygging•

Politiets data- og materialtjeneste •

Norske Skogindustrier ASA •

Capgemini Norge AS•

Byggpro AS•

FMC Kongsberg Subsea•

Sarpsborg kommune •

Hydro Aluminium•

Kollektivtransportsproduksjonen AS•

I Oslo arrangeres det orienteringsmøte 28.01.2016 kl 15.00. Det vil bli åpne orienteringsmøter på flere steder i landet. Disse vil bli bekjentgjort på NFPs websider www. prosjektle-delse.org. Påmelding skjer på de samme websider. Det er også mulig å bestille orienteringsmøter på web.

Kompetanse i prosjektledelse

Norsk grunnlagfor kompetanseevaluering

National Competence Baseline

Ledelses-atferd

Erfarings-anvendelse

Metode-anvendelse

Kom

petanse i prosjektledelse

Kompetanse i prosjektledelseNorsk grunnlag for kompetanseevaluering

Denne publikasjonen omfatter retningslinjer og skjemaer for evaluering av kompetanse i prosjektledelse. Den danner basis for sertifi sering av prosjektledere i henhold til International Project Management Associations (IPMA’s) sertifi seringsordning. Den kan også anvendes for egenvurdering av kompetanse som forberedelse til kompetansebygging eller som ledd i en samlet prosess i virksomheten til videreutvikling av medarbeidernes kompetanse i prosjektledelse

Som indikert i illustrasjonen på forsiden krever kompetanse i prosjektledelse en kombinasjon av ledelsesatferd, metodeanvendelse og erfaringsanvendelse. En nyansert evaluering av prosjektledelseskompetansen oppnås ved å gjennomføre en egenvurdering innen hvert av de tre kompetanseområdene:

ErfaringsanvendelseFørst utarbeides en beskrivelse av egen erfaringsanvendelse – med kort karakteristikk av egne prosjekter og egen prosjektledelse, samt spesifi sering av viktige erfaringer høstet ved å lede prosjekter.

MetodeanvendelseSom neste trinn foretas en vurdering av egne metodeanvendelser, hvor metode oppfattes i en bred betydning og omfatter både tankegang, modeller, prosesser, prosedyrer og verktøy. Metodeanvendelse karakteriseres på en 10–trinns skala for både kunnskap og erfaring innen 34 utvalgte elementer ved prosjektledelse.

LedelsesatferdSom tredje trinn foretas vurdering av egen ledelsesatferd på en 10–trinns skala. Vurderingen skjer i forhold til 10 former for utvist atferd, som er essensielle for effektiv prosjektledelse, og som avspeiler både personlige holdninger og det inntrykk andre får av utvist atferd

De nevnte kompetanseområder overlapper hverandre i en viss grad. Således er evnen til å kombinere de tre kompetanseområder en forutsetning for å oppnå et godt resultat som prosjektleder.

Norsk Forening for Prosjektledelse

Grafi sk produksjon: www.helligrafi sk.no

Kompetanse i prosjektledelse

Norsk grunnlagfor kompetanseevaluering

National Competence Baseline

Ledelses-atferd

Erfarings-anvendelse

Metode-anvendelse

Kom

petanse i prosjektledelse

Kompetanse i prosjektledelseNorsk grunnlag for kompetanseevaluering

Denne publikasjonen omfatter retningslinjer og skjemaer for evaluering av kompetanse i prosjektledelse. Den danner basis for sertifi sering av prosjektledere i henhold til International Project Management Associations (IPMA’s) sertifi seringsordning. Den kan også anvendes for egenvurdering av kompetanse som forberedelse til kompetansebygging eller som ledd i en samlet prosess i virksomheten til videreutvikling av medarbeidernes kompetanse i prosjektledelse

Som indikert i illustrasjonen på forsiden krever kompetanse i prosjektledelse en kombinasjon av ledelsesatferd, metodeanvendelse og erfaringsanvendelse. En nyansert evaluering av prosjektledelseskompetansen oppnås ved å gjennomføre en egenvurdering innen hvert av de tre kompetanseområdene:

ErfaringsanvendelseFørst utarbeides en beskrivelse av egen erfaringsanvendelse – med kort karakteristikk av egne prosjekter og egen prosjektledelse, samt spesifi sering av viktige erfaringer høstet ved å lede prosjekter.

MetodeanvendelseSom neste trinn foretas en vurdering av egne metodeanvendelser, hvor metode oppfattes i en bred betydning og omfatter både tankegang, modeller, prosesser, prosedyrer og verktøy. Metodeanvendelse karakteriseres på en 10–trinns skala for både kunnskap og erfaring innen 34 utvalgte elementer ved prosjektledelse.

LedelsesatferdSom tredje trinn foretas vurdering av egen ledelsesatferd på en 10–trinns skala. Vurderingen skjer i forhold til 10 former for utvist atferd, som er essensielle for effektiv prosjektledelse, og som avspeiler både personlige holdninger og det inntrykk andre får av utvist atferd

De nevnte kompetanseområder overlapper hverandre i en viss grad. Således er evnen til å kombinere de tre kompetanseområder en forutsetning for å oppnå et godt resultat som prosjektleder.

Norsk Forening for Prosjektledelse

Grafi sk produksjon: www.helligrafi sk.no

Åpne orienteringsmøter

4

SkattedirektoratetPer Olav Stenseth, ProsjektlederEn dyktig prosjektleder er ofte det som skiller mellom suksess og manglende sådan i kritiske prosjekt. Dette innebærer bl.a. forståelse for og evne til å avgjøre hvilke oppgaver som ligger innenfor prosjektleders eget avgjørelsesrom, og hva som bør eller skal tas opp i overordnet forum. Prosjektledere må være i stand til å vurdere situasjoner i forhold til egne eller andres erfa-ringer, ha et indre kompass som viser om man er på rett vei, og en referanseramme for mulige veivalg fremover mot målet.

I Skattedirektoratet har vi funnet IPMA-sertifisering som en svært hensiktsmessig metode for å verifisere og dokumentere disse nødvendige kompetanseområdene. IPMA-sertifisering gir den enkelte prosjektleder en sjekkliste for hvilke kompetanseom-råder som er nødvendige, dokumenterer faktisk erfaring og utøvelse av prosjektlederoppgaver.

Det at sertifiseringen er inndelt i fire nivåer gir rom for mer presis plassering mot hvor en prosjektleder er i karrieren, og en mulighet for å vise progresjon over tid ved å ta flere og mer krevende sertifiseringer. For oss har bruken av IPMA-sertifiseringer falt meget godt ut.

KværnergruppenMarthe Sondov, HR-direktørIPMA (International project management association. red anm.) er ikke bare en kunnskapstest, men en evaluering av all kompetanse knyttet til ledelse og styring av prosjekter. Det er en praktisk orientert sertifisering som vi ikke har funnet at andre modeller innehar. Sertifiseringen går på adferd, holdninger, verifisering av din kompetanse ved bruk av referanser, er helhetlig og synliggjør at du faktisk vet hva du gjør og har gjort.

IPMA sine tre områder (Ledelsesatferd, Erfaringsanvendelse og Metodeanvendelse, red.am.) gir en veldig bra måling i stedet for bare å evaluere kunnskap i prosjektledelse.

Sandefjord kommuneBjørn Larsen, ProsjektlederI offentlig sektor pågår utallige prosjekt. Det som kjennetegner offentlig sektor er god kunnskap innenfor linjeledelse, men svært begrenset kunnskap innenfor prosjektledelse. Før IPMA-sertifiseringen hadde jeg i mange år vært involvert i prosjekt-arbeid. Jeg hadde lest en del litteratur, gått noen kurs og praktisert prosjektledelse så godt jeg kunne i de prosjektene jeg ledet. Likevel følte jeg at jeg burde sette erfaringene og teorikunnskapen i et system for meg selv.

Jeg hadde hørt mye bra om IPMA-sertifiseringen. Jeg meldte meg på og gjennomførte en krevende og selvransakende ser-tifisering. Utbyttet har vært svært bra. Jeg opplever å ha vokst som prosjektleder, fått selvtillit, og ikke minst fått dokumentert mine kunnskaper på en god måte.

I ettertid har jeg fått anledning til å være sparringpartner for to nye kandidater fra vår organisasjon og det er ingen tvil om at organisasjonen har fått stor nytte av den kunnskapen sertifiseringen har gitt.

”Uttalelser fra sertifiserte prosjektledere i Norge”

5

Trinn 1: Egenvurdering, CV og søknadForberedelseSelvstudium etter eget behov og valg.

IntroduksjonsseminarOslo, 11. februar 2016. Kl. 11.00 – 14.30.

Gjennomgang av sertifiseringsprosessen, kandidatens arbeidsoppgaver og veiledning i anvendelse av ”Kompetanse i prosjektledelse”.

Utarbeide egenvurdering, CV og søknadUtarbeide CV og spesifisere prosjekterfaring,egenvurdering av metode- og atferdskompetanse.Innsats ca. ett ukeverk.Innleveringsfrist 15. april 2016.

Trinn 2: Skriftlig prøve og evalueringSkriftlig prøve21. april 2016 kl. 09.00 – 12.15.Ingen hjelpemidler.

AssessorvurderingInformasjon om utfallet innen 19. mai 2016.Sertifikatet ettersendes - Gyldighet 5 år

Utstedelse av sertifikat7. juli 2016.

Resertifisering for prosjektledere sertifisert i 2011 eller tidligereAjourført egenvurdering, spesifisering av kompetanseutvikling, og eventuell eksamineringEtter fem år sendes det inn ajourført egenvurdering, sam-men med spesifisering av gjennomført og planlagt utvikling av prosjektledelseskompetanse. Resertifiseringen kan også omfatte ny eksaminering. Alternativt kan man fortsette med sertifisering på nivå C eller B.

Påmeldingsfrist Oslo, 5. februar 2016.

Søknad med CV og egenvurdering Resertifisering - oppdatert materialeOslo, 31. mars 2016.

Assessorvurdering Sendes til kandidatene 15.05.2016

Utsedelse av sertifikat Oslo, 7. juni 2016.

Nivå D Sertifisert i prosjektledelse

For å bli sertifisert på nivå D kreves at kandidaten innehar, og er i stand til å anvende, kunnskap om prosjektledelse som spenner over et vidt spekter av metoder og former for utvist atferd, til anvendelse av kunnskapen som prosjektdeltaker.

KompetanseelementerProsjektledererfaring

Det kreves ikke praktisk erfaring fra ledelse av prosjekter.

Metodekompetanse

Har kunnskap om og kan anvende metoder og verktøy til løpende prosjektoppgaver. Dette gjelder de 5 kompetanseom-råder:

Planlegge og evaluere prosjektledelse•

Organisere prosjektets ledelsesfaser•

Utføre overordnet prosjektledelse•

Utføre løpende prosjektledelse•

Kjennskap til hvordan virksomhetens prosjektprosesser •ledes

Ledelsesatferd

Har innsikt i de former for atferd som det er hensiktsmessig å utvise som prosjektleder, for å fremme integrasjon, framdrift og samarbeid i prosjekter:

Integrere prosjektprosessen•

Påvirke prosjektframdriften•

Stimulere prosjektsamarbeidet•

Sertifiseringsforløpet Sertifiseringsprosessen består av:

Trinn 1: Egenvurdering, CV og søknad•

Trinn 2: Skriftlig prøve og vurdering•

Bedømmelsen foretas av minst to assessorer basert på CV, egenvurdering og eksamen. Som ledd i sertifiseringsprosessen mottar deltakerne boken ”Kompetanse i prosjektledelse” på forhånd.

Sertifiseringsprosedyre for nivå D

6

For å bli sertifisert på nivå C kreves det at kandidaten er kompe-tent til å lede mindre komplekse prosjekter, og assistere prosjektleder i komplekse prosjekter innen alle områder som omfatter ledelse av prosjekter. Herunder inngår å kunne lede en større gruppe av prosjektdeltakere, og/eller fungere som leder av en delprosjekt-gruppe i et komplekst prosjekt.

KompetanseelementerProsjektledererfaringSertifisering på nivå C krever minst 36 måneders erfaring som prosjektleder, med en kompleksitets-grad på minst 2 (Komplek-sitetsgraden er definert i boken Kompetanse i prosjektledelse).

Erfaringene som beskrives bør høyst gå 6 år tilbake i tid, men kan utvides til 9 år om særlige forhold gjør seg gjeldende.

Prosjektledelse må være gjennomført med ansvar for alle led-elsesområder, og man må ha oppnådd gode resultater.

Kandidaten må videre ha erfaring fra ledelse av alle prosjektfaser - fra idé til resultatet er innarbeidet.

Metodekompetanse

Har forståelse for, og kan anvende, et spekter av metoder og verktøy. Har praktisert hver av disse i samspill med andre, og i flere prosjekter, men mindre komplekse situasjoner, innen de fem kompetanse-områder på metodesiden:

Planlegge og evaluere prosjektledelse•

Organisere prosjektets ledelsesfaser•

Utføre overordnet prosjektledelse•

Utføre løpende prosjektledelse•

Kjennskap til å lede virksomhetens prosjektprosesser•

Ledelsesatferd

Har innsikt i de former for atferd som det er hensiktsmessig å vise som prosjektleder, for å fremme integrasjon, framdrift og samarbeid i prosjekter – også under delvis vanskelige vilkår:

Integrere prosjektprosessen•

Påvirke prosjektframdriften•

Stimulere prosjektsamarbeidet •

Sertifiseringsforløpet Sertifiseringsprosessen består av fire trinn:

Trinn 1: Egenvurdering, CV og søknad•

Trinn 2: Skriftlig prøve og første vurdering •

Trinn 3: Planleggingsseminar (Workshop)•

Trinn 4: Eksaminering og evaluering•

Første bedømmelsen foretas av to assessorer etter den skriftlige prøven og er basert på CV, egenvurdering og prøven. Den andre bedømmelsen foretas etter planleggingssesjonen og eksamin-eringen.

Viser det seg under egenvurderingen at kandidatens kompe-tanse svarer bedre til nivå B, kan kandidaten skifte over til dette nivået mot at kandidaten går opp til skriftlig eksamen på dette nivået. Tilsvarende kan kandidaten skifte til D-nivået.

Under sertifiseringsforløpet kan kandidaten utsette videre delta-gelse i prosessen én gang i et halvt år – mot å betale et adminis-trasjonsgebyr. Ytterligere utsettelse krever ny påmelding.

Nivå CSertifisert prosjektleder

7

Trinn 1: Egenvurdering, CV og søknadForberedelseSelvstudium etter eget behov og valg

Introduksjonsseminar Oslo, 11. februar 2016. Kl. 11.00 – 16.00.

Gjennomgang av sertifiseringsprosessen, kandidatens ar-beidsoppgaver og veiledning i anvendelse av ”Kompetanse i prosjektledelse”.

Utarbeide egenvurdering, CV og søknadUtarbeide CV og spesifisere prosjektledererfaring, egenvurdering av metode- og ledelsesatferd.Innsats ca. ett ukeverk.Innleveringsfrist 15. april 2016.

Trinn 2: Skriftlig prøve og første vurderingSkriftlig prøve21. april 2016 kl. 09.00 – 12.15Ingen hjelpemidler.

Første assessorvurderingAssessorer bedømmer den skriftlige eksamen, samt egenvurderingen og CV.Beskjed om utfallet innen 19. mai 2016.

Trinn 3: Planleggingsseminar (Workshop)Workshop1. juni 2016 kl. 09.00 – 17.00Deltagerne blir delt i grupper på 4 – 6 personer. De får et prosjekt case som skal planlegges. Hjelpemidler er tillatt.Resultatene av arbeidet presenteres i plenum, i dialog med assessorene.

Trinn 4: Eksaminering og evalueringEksaminering2. juni 2016 kl. 09.00 – 17.00Eksamineringen av hver kandidat vil ta ca. 1 time. Tidspunkt for den enkelte kandidat avtales nærmere.

Avsluttende assessorvurderingAssessorene foretar en samlet vurdering av skriftlig prøve, egenvurdering, planleggingssesjonen så vel som eksamin-eringen. Informasjon om utfallet innen 27. juni 2016.Sertifikat ettersendes – Gyldighet 5 år

Utstedelse av sertifikat7. juli 2016.

Resertifisering for prosjektledere sertifisert i 2011 eller tidligereAjourført egenvurdering, spesifisering av kompetanseutvikling, og eventuell eksamineringEtter fem år sendes det inn ajourført egenvurdering, sam-men med spesifisering av gjennomført og planlagt utvikling av prosjektledelseskompetanse. Resertifiseringen kan også omfatte ny eksaminering.Alternativt kan man fortsette med sertifisering på nivå B.

Påmeldingsfrist Oslo, 5. februar 2016.

Søknad med CV og egenvurdering Resertifisering - oppdatert materialeOslo, 31. mars 2016.

Assessorvurdering Sendes til kandidatene 15.05.2016

Utsedelse av sertifikat Oslo, 7. juni 2016.

Sertifiseringsprosedyre for nivå C

8

For å bli sertifisert på nivå B kreves det at kandidaten er kompetent til å lede komplekse prosjekter.

Kandidaten må kunne lede et prosjekt med mange sammenhen-gende delsystemer/elementer og relasjoner, med flere virksomheter og/eller organisasjoner og med multidisipline prosjektmiljøer.

KompetanseelementerProsjektledererfaring

Sertifisering på nivå B krever minst 60 måneders erfaring som prosjektleder.

De 60 måneders erfaring bør høyst gå 8 år tilbake i tid, men kan utvides til 12 år om særlige forhold gjør seg gjeldende.

Prosjektledelse må være gjennomført med ansvar for alle led-elsesområder, og man må ha oppnådd gode resultater.

Kandidaten må videre ha erfaring fra ledelse av alle prosjektfaser - fra idé til resultatet er innarbeidet.

Metodekompetanse

Kandidaten må ha solid forståelse for, og kan anvende, flere vari-anter av metoder og verktøy i komplekse situasjoner, herunder vurdere og kombinere varianter, innen de fem kompetanse- områder på metodesiden:

Planlegge og evaluere prosjektledelse•

Organisere prosjektets ledelsesfaser•

Utføre overordnet prosjektledelse•

Utføre løpende prosjektledelse•

Kjennskap til å lede virksomhetens prosjektprosesser•

Ledelsesatferd

Har innsikt i, og utviser ofte, på flere måter en hensiktsmes-sig ledelsesatferd, selv under vanskelige vilkår med motstand. Kandidaten må videre ha reflektert over egen atferd og foretatt forbedringer. Dette gjelder ledelsesatferd som fremmer prosjek-tet på tre måter:

Integrere prosjektprosessen•

Påvirke prosjektframdriften•

Stimulere prosjektsamarbeidet•

Sertifiseringsforløpet Sertifiseringsprosessen består av fire trinn:

Trinn 1: Egenvurdering, CV og søknad•

Trinn 2: Skriftlig prøve og første vurdering •

Trinn 3: Utarbeidelse av prosjektrapport•

Trinn 4: Eksaminering og evaluering•

Bedømmelsen foretas av to assessorer – hvorav en skal ha erfaring fra kandidatens bransje. Første bedømmelsen foretas baseres på CV, egenvurdering og skriftlig eksamen. Den andre bedømmelsen foretas etter at prosjektrapporten og eksamin-eringen er evaluert.

Viser det seg under egenvurderingen at kandidatens kom-petanse svarer bedre til nivå C, kan kandidaten melde overgang til dette nivået i samme runde.

Under sertifiseringsforløpet kan kandidaten utsette videre delta-gelse i prosessen én gang i et halvt år – mot å betale et adminis-trasjonsgebyr. Ytterligere utsettelse krever ny påmelding.

Nivå BSertifisert senior prosjektleder

9

Trinn 1 Egenvurdering, CV og søknadForberedelse Selvstudium etter eget behov og valg

IntroduksjonsseminarOslo, 11. februar 2016. Kl. 11.00 – 16.30.

Gjennomgang av sertifiseringsprosessen, kandidatens ar-beidsoppgaver og veiledning i anvendelse av ”Kompetanse i prosjektledelse”.

Utarbeide egenvurdering, CV og søknadUtarbeide CV og spesifisere prosjektledererfaring, egenvurdering av metode- og ledelsesatferd.Innsats ca. ett ukeverk.Innleveringsfrist 15. april 2016.

Trinn 2 Skriftlig prøve og første vurderingSkriftlig prøve21. april 2016 kl. 09.00 – 12.15.Ingen hjelpemidler.

Første assessorvurderingAssessorer bedømmer egenvurdering, prosjektforslag og den skriftlige prøven.Beskjed om utfallet innen 19. mai 2016.

Trinn 3 Utarbeidelse av prosjektledelsesrapportUtarbeide prosjektledelsesrapportUtarbeide prosjektledelsesrapport med beskrivelse av prosjektet, prosjektledelsen, samt vurdering av ledelsesinnsatsen. Arbeidsinnsats ca. ett til to ukeverk, men dette vil være svært individuelt.Innleveringsfrist 23. mai 2016.

Trinn 4 Eksaminering og evalueringEksaminering8. og 9. juni 2016 kl. 09.00 – 17.00.Eksamineringen av hver kandidat vil ta ca. 2 timer, hvor både det skriftlige materialet og eksaminerings-resultatet vurderes.Tidspunkt for hver kandidat avtales nærmere.

Avsluttende assessorvurderingAssessorene foretar en samlet vurdering av skriftlig prøve, egenvurdering, prosjektrapporten så vel som eksamineringen. Informasjon om utfallet innen 27. juni 2016.Sertifikat ettersendes – Gyldighet 5 år.

Utstedelse av sertifikat7. juli 2016.

Resertifisering for prosjektledere sertifisert i 2011 eller tidligereAjourføring av egenvurdering, spesifisering av kompetanseutvikling, og eventuell eksamineringEtter fem år sendes det inn ajourført egenvurdering, sam-men med spesifisering av gjennomført og planlagt utvikling av prosjektledelseskompetanse. Resertifiseringen kan også omfatte ny eksaminering.

Alternativt kan man fortsette med sertifisering på A-nivået.

Påmeldingsfrist Oslo, 5. februar 2016.

Søknad med CV og egenvurdering Oslo, 31. mars 2016.

Assesssorvurdering Sendes til kandidatene 15.05.2016

Utsedelse av sertifikat Oslo, 7. juni 2016.

Sertifiseringsprosedyre for nivå B

10

For å bli sertifisert på nivå A er de overordnede kravene at kan-didaten har kompetanse til, og praktisk erfaring fra, å lede virk-somhetsprosesser.

Dette omfatter to typer situasjoner:

Ledelse av en virksomhets komplekse prosjektportefølje, •som omfatter prosjekter av ulik kompleksitet

Ledelse av komplekse programmer, som omfatter ulike •prosjektertyper

For å fylle disse funksjonene må kandidaten ha kompetanse til, og praktisk erfaring fra, å:

bidra til strategisk ledelse, inklusive forslag til virksomhets-•ledelsen

lede virksomhetens støttefunksjoner for ledelse av prosjekter, •programmer, porteføljer

lede prosesser for program og prosjektledelse som inklu-•derer kompetansebygging i virksomheten

Videre skal kandidaten være kompetent til overordnet ledelse av prosjekter.

SertifiseringsforløpetSertifiseringsprosessen består av tre trinn:

Trinn 1: Søknad, CV, egenvurdering og skriftlig prøve, samt •assessorenes første evaluering

Trinn 2: En case rapport.•

Trinn 3: Samling for evaluering av et virksomhets-case, mun-•tlig eksaminering og endelig bedømmelse

Bedømmelsen på nivå A foretas av to assessorer – den ene med erfaring fra kandidatens bransje

Bedømmelsen i trinn1 er basert på CV, egenvurdering, skriftlig prøve, samt referanser.

Om kandidaten under utarbeidelse av egenvurderingen finner at kompetansen svarer bedre til kravene på nivå B enn på nivå A, kan kandidaten uten ekstra kostnad melde seg på første runde med sertifisering på nivå B.

Sertifisering på nivå A gjennomføres i et samarbeid mellom de danske og svenske søsterorganisasjonene. I utgangspunktet foregår sertifiseringen på engelsk, men den enkelte kandidat kan velge et skandinavisk språk for rapportskriving så vel som for muntlig eksaminering.

Etter 5 år gjennomføres re-sertifisering. Se neste side.

KompetansekravErfaring

Det kreves omfattende erfaring fra ledelse av virksomheters prosjektprosesser – minimum 60 månedsverk involvering i led-

else av prosjektporteføljer og/eller programmer. Kandidaten skal ha vært:

Leder av komplekse prosjektporteføljer og/eller komplekse •programmer i minimum 36 måneder

Involvert i ledelse av komplekse prosjektporteføljer og/eller •komplekse programmer og/eller håndtering av prosjektorien-terte ledelsesfunksjoner i de resterende måneder opp til 60 måneder

De 60 måneders erfaring bør høyst gå 8 år tilbake i tid, men kan utvides til 12 år om særlige forhold gjør seg gjeldende.

Program-/porteføljeledelse skal være utført med ansvar for alle ledelsesområder og med et godt resultat.

Kandidaten skal også ha minst to års erfaring fra ledelse av prosjekter.

Metodekompetanse

Kandidaten skal ha en solid og bred forståelse av atskil-lige metoder/verktøy innen de enkelte delene – kompetanser under NCB’ens metodeelementer, samt evnen til å anvende disse i komplekse situasjoner, herunder å vurdere og velge beste løsning.

Dette gjelder følgende seks elementer for ledelse av virksom-hetsprosesser:

Karakterisere virksomhetens prosjektprosesser•

Håndtere strategiske ledelsesprosesser•

Håndtere virksomhetens prosjektledelsesfunksjoner •

Håndtere ledelse av prosjektporteføljer •

Håndtere ledelse av prosjektprogram •

Utvikle profesjonalisme innen prosjektledelse•

Dette omfatter også følgende kompetanseområder for prosjekt-ledelse:

Planlegge og evaluere prosjektledelse•

Håndtere prosjektets ledelsesfaser•

Utføre overordnet prosjektledelse •

Ledelsesatferd

Kandidaten bør være bevisst på og ofte utvise en hensiktsmes-sig ledelsesatferd, også i vanskelige situasjoner. Bør videre reflektere over egen ledelsesatferd og foreta justeringer.

Dette omfatter atferd som fremmer prosjekter, porteføljer og programmer på tre måter:

Integrere prosjektprosessen•

Påvirke prosjektfremdriften•

Stimulere prosjektsamarbeidet•

Nivå ASertifisert prosjektdirektør

11

Trinn 1 Søknad, CV og egenvurdering

Forberedelse Selvstudium etter eget behov og valg.

Introduksjonsseminar Oslo, 11. februar 2016. Kl. 11.00 – 16.30.

Gjennomgang av sertifiseringsprosessen, kandidatenes arbeidsoppgaver, samt veiledning i anvendelse av ”Kompetanse i prosjektledelse” / ”Competencies in Project Management”.

Søknad, CV og egenvurdering Utarbeide søknad, CV og egenvurdering av metode- og atferdskompetanse. Levere caseforslag.Innsats ca. ett ukeverk.Innleveringsfrist 15. april 2016.

Skriftlig prøve 21. april 2016 kl. 09.00 – 12.15.Ingen hjelpemidler.

Første assessorvurdering Assessorene bedømmer egenvurdering, caseforslag og den skriftlige prøven.Beskjed om utfallet innen 20. juni 2016.

Trinn 2 Caserapport

Utarbeide caserapport Beskrive virksomheten(e) og fire cases om ledelse av virksomhetenes prosjektprosesser.Innsats ca. ett ukeverk. Innleveringsfrist 19.august 2016.

Trinn 3 Case seminar og eksaminering

Rapportvurdering Assessorene evaluerer caserapporten sammen med evalueringen fra trinn1.

Virksomhetscase6. september 2016 kl. 09.00 – 11.00.2 timers behandling av utfordringer i en prosjektbasert virksomhet.

Muntlig eksaminering6. september 2016 kl. 12.00 – 14.00.2 timers muntlig eksaminering – både skriftlig materiale og eksamineringen vurderes.

AssessorevalueringAssessorene sammenfatter bedømmelsene av alle Trinnene, inklusiv muntlig eksaminering.Informasjon om utfallet innen 30. september 2016.Sertifikat ettersendes – Gyldighet 5 år

Utstedelse av sertifikat17. oktober 2016.

Tid og sted vil avhenge av hvor mange kandidater som melder seg på til sertifisering på nivå A.

Kontakt CBN. Se side 12.

Resertifisering for prosjektledere sertifisert i 2011 eller tidligereAjourføring av egenvurdering, spesifisering av kompetan-seutvikling, og eventuell eksaminering.Etter fem år sendes det inn ajourført egenvurdering, sam-men med spesifisering av gjennomført og planlagt utvikling av prosjektledelseskompetanse. Resertifiseringen kan også omfatte ny eksaminering.

Påmeldingsfrist Oslo, 5. februar 2016.

Søknad med CV og egenvurdering Oslo, 31. mars 2016.

Assesssorvurdering Sendes til kandidatene 15.05.2016.

Utsedelse av sertifikat Oslo, 7. juni 2016.

Sertifiseringsprosedyre for nivå A

Praktiske opplysningerSpørsmål om ordningen kan rettes til Knut M. Heier på telefon 64 88 97 50 / 971 21 777, eller e-post ipma@cbnorway.no

SertifiseringsavgiftAvgiftene for de 4 nivåene er som angitt nedenfor.

Medlemmer Ikke medlemmer

Nivå D 5.800 6.400

Nivå C 16.500 18.100

Nivå B 18.700 20.500

Nivå A 23.500 25.900

Påmelding Påmelding til åpne orienteringsmøter og påmelding til sertifisering skjer til:

NFP websider www.prosjektledelse.org eller •

Teknas websider www.tekna.no/ipma •

De åpne orienteringsmøtene er gratis.

Frist for påmelding Frist for påmelding på nivå D, C, B og A:Sertifisering: 5. februar 2016.Resertifisering: 5. februar 2016.Påmelding kurs: 5. februar 2016.

Avmelding Ved avmelding frem til 1 uke før introduksjonsseminaret refun-deres 90% av sertifiseringsavgiften.

Ved avmelding frem til 1 uke etter introduksjonsseminaret, re-funderes 60% av sertifiseringsavgiften.

Bedriftsintern sertifisering Bedrifter som ønsker å sertifisere flere av sine prosjektledere samtidig, kan gjøre avtale om dette. Det kan gjøres avtale om tidsplan som tar høyde for kan-didatenes arbeidssituasjon. Priser pr. kandidat vil være det samme som for åpne sertifiseringer

Underkjent kompetanse Dersom kravene til underliggende nivå er oppfylt kan kandidaten alternativt velge å fortsette på dette nivået. Meldingen fra asses-sorene vil i så fall inneholde informasjon om dette.

Dersom kravene til den skriftlige prøven ikke er oppfylt kan kandidaten velge å ta ny skriftlig prøve, samt fullføre sertifiser-ingsprosessen i neste sertifiseringsrunde. Kandidaten vil da bli belastet med en tilleggsavgift på kr 2.500. Gjelder for nivå C, B og A.

Utsettelse Ønsker en kandidat å utsette sin deltakelse i sertifiseringsprosessen til neste sertifiseringsrunde, sender kandidaten beskjed om dette. Kandidaten må selv sørge for ny påmelding.Det påløper da en administrasjonsavgift på kr. 900,-.

Resertifisering Vederlaget for resertifisering etter 5 år er •kr3.000fornivåD•kr6.000fornivåC•kr6.500fornivåB•kr7.000fornivåA.

Henvendelser og påmelding

Pro

duks

jon:

Din

grafi

ker

•T

rykk

:Fol

lotr

ykk

as

Kurs i prosjektadministrative (prosjektstyrings-) metoderGjennom sertifiseringsprosessen får kandidaten strukturert sin kompetanse og avdekket svake og sterke sider, og får dermed støtte i sin videre kompetansebygging. Kandidatene får gjennom prosessen innsikt i egen kompetanse innen de enkelte kompetanseelementer, samt forståelse for helheten i ledelsesutfordringene.

Har du behov for å friske opp din kunnskap i forkant av sertifiseringen, så kan du følge et kurs som Norsk Forening for Prosjektledelse (NFP) gjennomfører.

Temaer som gjennomgås er bl.a.Prosjektoppstart - mandat, prosjektnedbryting, faser, milepeler, ressurser•Organisering - roller, ansvar, myndighet, og Interessenthåndtering•Risikostyring •Kvalitetsstyring •fordeler og kostnader•Planlegging (tid og kost), •Endringshåndtering•

Gjennom kurset vil deltakerne få selvinnsikt i egen prosjektledelseskompetanse og et bedre grunnlag for egen karriere-utvikling og et felles begrepsapparat for å forstå hverandre bedre på tvers av prosjektrollene i et prosjekt og i en organisas-jon eller et selskap.