Prezentacija IIOSS short.ppt

Confidential/Proprietary Slide-1

Transformation Professionals

PREZENTACIJA

BIZNIS KLINIKA



MISIJA:

OBEZBJEDITI kompanijama DIJAGNOSTIČKE I

TERAPEUTSKE ALATKE i usluge koje će

DRAMATIČNO POBOLJŠATI njihove SVEUKUPNE

PERFORMANCE postajući globalni.



description analysis transformation

treatment

business

disharmony

diagnosis

entities and relationships

business in harmony

ORGANIZATION PROFILER

Dijagnoza dobi &

Zdravlja

ENTITY PROFILERS

Dijagnozom

Disharmonija

TRANSFORMATION CONSULTING

Dubok tretman entiteta



IIOSS Seijuku Lifecycle Model

Šta je važno za Management?

Koliko je stara vaša kompanija?

IIOSS Organization Lifecycle model helps:Životna dob organizacije (koja faza)

Zdravlje organizacije

Symptoms through lifecycleSimptomi se ponavljau i predvidljivi su

Šta disharmonizira organizaciju ?



IIOSS SeiJuku Lifecycle Model

Formation (“We are in business”)• Rizik je preuzet i Beba se rodila• Proizvod se razvija• Povljene narudžbe

Expansion (“More is better”)• Šanse vode kompaniju• Previše prioriteta• Velika pukotina izmedju planova i realizacije

SeiJuku (“Prime stage”)• Vodjeni tržištem, sa brendom• Najbolje management prakse• Balanans izmedju profit centara HQ• Maximimiziranje ROU i vrijednosti KompanijeSaturation/Aging

(“Negative growth”?)• Konzervativnost i

izbjegavanja rizika

• Život na staroj slavi i ne baš puno novih proizvoda

• Manje pažnje na tržište& više fokus na unutar komapnije

• Veliki administrativni troškovi



Consist of 10 Entities represent 10 critical elements of Business

Employees Goals

Technology / Products Organization Structure

Money (Financial) Environment/Culture

Market and Customer Information

Management Reward

Svaki entitet je kompleksan.. Interakcija svih 10 entities je daleko više kompleksnija!

Oni reauguju u “promjenama” u poslovnom okruženju.

Disharmonija 10 entiteta uzrokuje organizacionu disfunkcionalnostl. To može da čak uzrokuje totalno uništenje poslovanja.

IIOSS 　 Organization Model

Based on research and development effort let by Chief Product Officer

(Z. Kuzmanovski), IIOSS concluded and defines Organization as:

Oraganizacija je Kompleksan sistem koji vodi kompanijski posao Dinamičan onoliko koliko i posao ili Tajfun



Lifecycle and Organization (10 Entities)

Organization

10 Entities

5 Phases in Organization Lifecycle

Formation Expansion Transition SeiJuku™ Saturation/Aging

Employees Survival Very busy Rumor Capability enhancement Job security

Technology

Product Product development Production rump up Standardization Product management

M&A Driven

Less new products

Money

(Financial) Under capitalization Capital investment

Inventory

Receivables

Cash rich

M&A

Higher G&A expenses

Cash outflow

Goals Materializing the dream Very high Inconsistent

Unclear

ROI

Corporate value

Conservative

Looks good, but?

Organization

Structure

Flat

Everything by top

Functional

Sales driven Divisionalization

Metrics

Marketing driven

Powerful HQ

Bureaucracy

Information Individual PC Within department Begin integration KPI Dash Board Much info but

off from reality

Reward High risk

High return Revenue driven

New system

Inconsistent Company performance based

Loosing flexibility

Becomes “ Right”

Market

Customer Repeat order Opportunity driven Pricing does not work

Brand position

Market driver

Distance from customers

or needs

Environment

Culture Hard work Everything is priority

Growth & Control

Power game Stable & Exciting

Form over substance

Avoid risks

Management Founder decides

everything Limited delegation

Management

infrastructure

in place

Management accountability Losing entrepreneur

Own protection



Basic StyleAccomplisher

Realizator[ 　 A 　 ]

RegulatorRegulator

[ 　 R 　 ]

CreatorKreator[ 　 C 　 ]

UniterUjedinitelj

[ 　 U 　 ]

Predominantno Realističan realizator Stalni Kontrolor Visionarni

StrategFlexibilni Facilitator

Preokupiran saiskustvoAkcijaZnanje

Analiza 　　Proces

Kontrola

Budućnost Mogućnosti

VrijednostiKultura

Orijentisan na Akcija Sistem Kreacija Consensus

Fokusiran na Šta Kako Zašto Ko

Klasična Filozofija Voda Zemlja Vatra Zrak

Roles of Management & IIOSS Basic Style



IIOSS Management Styles Basic Relationship

U 　 ( Who )Air

C ( Why )Fire

R ( How )Earth

A ( What )Water

Process

Slow

Flexible

Local

LongTerm

ShortTerm

EffectivenessEfficiency

Structure

Global

Results

Fast



IIOSS Management Styles Compatibility

U C

R A

C vs A,

A vs R,

R vs U,

U vs C,

　 A R C U

Yes Yes Yes Maybe Maybe

No Yes Maybe No Maybe

Yes or No

How compatible each style makes?



IIOSS Management Style Model through Lifecycle

Dominant (and sub-dominants) stilovi se mijenjaju tokom život.cikl.

Idealni Tim treba:

Sve stilove sa različitim

DominantostimaU različitim fazama raličito

struktuirani timovi

・ R ・・

aRuaRcU

ARCU

ARcu

ArCu

AC

aC



Primjer / izvadak iz MP individualnog izvještaja



IIOSS - Teorija organizacijskog ponašanja



Menadžment stil – proizvođenje harmonije



Menadžment stil – REZULTATI



Primjer / izvadak iz MP grupnog izvještaja



Dijagnoza menadžerskog stila



Dijagnoza mismenadžerskog stila



Mismenadžment stil grupe



Mismenadžment stilovi članova grupe



Potencijal grupe u tekućim ostvarenjima



Sličnosti i razlike u grupi - Toplotna mapa



[ARCU] Kombinacije harmoničnog menadžmenta



Primjer / izvadak iz OP grupnog izvještaja



Rezime - Dijagnoza uzrasta i entiteta



Grupna dijagnoza uzrasta po entitetima



Grupni rezultati zdravlja kompanije



Grupni rezultati zdravlja kompanije – Bolesne tačke



BENEFITI ZA KOMPANIJU

Na brz,efikasan i cijenovno prihvatljiv način utvrdjivanje faze životnog ciklusa i stanja zdravlja Kompanije

Na brz,efikasan i cijenovno prihvatljiv način utvrdjivanje individualnog stila managera i njihova kompatibilnost u management timu

Utvrdjivanje da li manageri odgovaraju svom poslu i radnom mjestu (Job Map) i potrebe njihovog razvoja

Utvrdjivanje mjera i akcija za poboljšanja rada Kompanije na putu ka TOP Formi

Transformacija Kompanije u radu sa certificiranim IIOSS konsultantima i domaćim vrhunskim profesionalcima

Uštede na budžetima (cost/benefit) u radu sa vanjskim konsultantima



PITANJA I DISKUSIJA

PITANJA ? ODGOVORI !

DISKUSIJA

ZAKLJUČCI

PREPORUKE



ZAHVALA

HVALA NA PAŽNJI !

KONTAKT: Agencija Probenefit Consulting

e.mail: [email protected]

www.Probenefit.com.ba

www.iioss.co.jp

Mob. 061 378 356

Emir Medanhodžić, IIOSS Partner

Prezentacija IIOSS short.ppt

Documents

Transcript of Prezentacija IIOSS short.ppt