PMOvalue corporate presentation partner

The Value of Project Management

Presentación

Corporativa

Junio 2015

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Quiénes Somos

En PMOvalue somos un grupo profesional entusiasta del

Project Management, certificados en cada área de

conocimiento y con amplia experiencia en gestión de

proyectos de distintos sectores e industrias. Contamos

con un solido portafolio de soluciones en:

� Gestión Estratégica de Carteras de Proyectos (EPMO)

� Oficinas de Gestión de Proyectos (PMO)

� Dirección de Proyectos (PM)

� Sistemas de Información de Gestión de Proyectos (PMIS)

� Desarrollo Profesional, Formación y Certificaciones

� Externalización de Recursos

Impreso el 30/05/2015PMOvalue® The Value of Project Management

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Propuesta de Valor

Impreso el 30/05/2015

PMOvalue® The Value of Project Management

Comprometidos en que los clientes

inviertan en los Proyectos correctos,

planeen y asignen los recursos adecuados y

los ejecuten con precisión, asegurando que

todas las actividades apoyen el plan

estratégico de la organización.

Evaluamos la utilidad de los Proyectos a lo

largo de todo su ciclo de vida, desde su

Valoración y Selección según la visión

estratégica de la organización a través de la

EPMO, durante su Planificación, Control y

Seguimiento por la PMO y su ejecución por

la Dirección del Proyecto / PM.

Gestión Estratégica de Cartera de

Proyectos (EPPM/EPMO)

Oficinas de Gestión de Proyectos

(PMO)

Dirección de Proyectos (PM)

Gestión del Cambio, de Riesgos, del Conocimiento y la Gestión de

la Formación y Certificación del Personal apoyados en Sistemas

de Información de Gestión de Proyectos (PMIS)

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Nuestro Compromiso

Compromiso con el éxito de nuestros clientes por medio de:

o Novedosos métodos y avanzados sistemas de información.

� Ventaja competitiva

� Maximizar el valor y rentabilidad de las inversiones

o Mentalidad de emprendedores

� Transformar la organización en equipos de alto desempeño

� Maximizar la utilidad del proyecto

o Dirección de proyectos eficaz, ágil y simple de poner en

práctica

� Lograr objetivos a tiempo

� Maximizar eficiencia y eficacia en el uso de recursos

o Acompañamiento cercano

� Simplificar el camino

� Lograr el éxito


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Nuestro Enfoque de Servicios

� Recursos, procesos, metodologías y herramientas

específicos para la industria, el tipo de proyecto y la

solución a implantar

� Marco de referencia que combina las competencias

de la gente con el adecuado balance de

procedimientos, métodos, técnicas, y herramientas

� Enfoque de servicios ágil y practico con procesos y

herramientas simples e intuitivas que evitan lentas

curvas de aprendizaje obteniendo resultados

medibles más temprano

� Transferencia del conocimiento y experiencia a las

organizaciones acelerando su desarrollo y

mejorando su desempeño.


•Sistemas PMIS

•Colaboración

•Automatización

•Archivo

•Metodologías

•Modelos

•Guías y Plantillas

•Mejores Practicas

• Gobierno

• Procedimientos

• Políticas

• Normas

•Cultura

•Organización

•Formación

•Certificación

Gente Procesos

HerramientasConocimiento

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Portfolio – Alto Nivel


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Gestión Estratégica de Cartera de Proyectos (EPMO)

El objetivo es mejorar la alineación de los proyectos con los

objetivos estratégicos del negocio. Implantamos y operamos

EPMOs que:

� Identifican y seleccionan los proyectos más promisorios

� Gestionan la capacidad

� Hacen seguimiento a la aportación de valor

Con procesos, metodologías y herramientas que soportan la

segmentación, evaluación, selección, optimización y manejo de

inversiones aportando indicadores clave de rendimiento (KPIs).

Nuestros servicios comprenden:

� Planificación estratégica

� Desarrollo y Evaluación de Portafolios ROI

� Selección y Optimización de Portafolios

� Planificación de la Capacidad

� Seguimiento y Control

� Implantación y Operación


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Oficina de Gestión de Proyectos (PMO)

El objetivo centralizar y coordinar la gestión de proyectos a su

cargo, proveyendo un entorno para que el proyecto tenga éxito:

Gobierno Procesos Estándares Control

Recursos Soporte Formación Herramientas.

Una PMO puede asumir una diversidad de modelos y funciones,

dependiendo de las particularidades de cada organización y del

objetivo propuesto. PMO value ofrece servicios en:

• Diseño e Implantación

• Evaluación, Planeación Estratégica y Transformación

• Gestión de Recursos Humanos (Planeación, Identificación,

Contratación, Desarrollo y Retención de Recursos)

• Operación (Outsourcing):

Construir&Operar Transformar&Operar Operar


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Dirección de Proyectos (PM)

Gestión completa del Proyecto desde su conceptualización

hasta su puesta en marcha para todo tipo de proyectos,

industrias y clientes.

Aplicamos procesos, metodologías y herramientas de gestión de

proyectos específicos para la industria, el tipo de proyecto y la

solución a implantar lo cual es un factor de éxito para alcanzar

los objetivos y lograr importantes reducciones de costos de

inversión al maximizar la eficiencia y eficacia del uso de los

recursos y acortar los plazos de ejecución.

Nuestros profesionales en Dirección de Proyectos trabajan de

forma integrada en la compañía del Cliente utilizando nuestros

procesos, métodos y herramientas o bien las del cliente olas

que podamos recomendar, manejando completamente todas

las áreas y los procesos de gestión a lo largo del ciclo de vida de

los proyectos


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Modelo de Dirección de Proyectos

Nuestros procesos están alineados con el estándar y los fundamentos del Project Management Institute (PMI®) y ………


Ejecución

Planea-ción

Inicio

Seguimien-to y

Control

Cierre

Integración

Alcance

Tiempo

Costo

Calidad

Comunicaciones

Recursos

Riesgo

Adquisiciones

Stakeholders

Planificación y Programación:

Preparamos la planificación del

proyecto y su programación

Inicio: Evaluamos los

objetivos y el entorno para

que el proyecto tenga éxito

Seguimiento y Control:

Monitorizamos, controlamos e

Informamos su estado

Ejecución: Lideramos y llevamos

a cabo el trabajo definido en la

planificaciónCierre: Realización de beneficios

Marcos

Metodológicos de

Gestión de Proyectos

(ej. PMI, Prince2,

CMMI, etc.)

Metodologías por

tipo de Industria o

Organización

Metodologías por

tipo de Solución o

Proyecto

Modelo de

trabajo del cliente

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Modelo de Control de Seguimiento

Uso de avanzadas Herramientas y Sistemas de Información de

Gestión de Proyectos (PMIS) para el seguimiento y control,

proporcionando información objetiva del proyecto:

� Situación real del estado,

� Progreso y valor ganado,

� Metas cumplidas,

� Análisis de desviaciones y acciones propuestas,

� Consumo del presupuesto,

� Predicciones y simulaciones,

� Estado de los riesgos, asuntos y escalaciones,

� Realización de Beneficios,

� Asignación de recursos y capacidades disponibles,

� Planeación de próximas metas y acciones.


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Consultoría en Gestión de Proyectos


Nuestros servicios de consultoría en gestión de proyectos se prestan

bajo una diversidad de modelos y funciones en áreas especificas o

procesos del proyecto:

� Definición de Procesos y

Metodologías

� Auditoria de Proyectos

� Planificación y Programación � Recuperación de Proyectos

� Seguimiento y Control � Gestión del Cambio

Organizacional (MoC)

� Gestión de Riesgos � Gestión del Conocimiento (KM)

� Gestión de Costes � Gestión de Contrataciones

� Gestión de Calidad � PMIS Implantación de

Herramientas y Sistemas

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Definición de Procesos

y Metodologías

Planificación y

ProgramaciónSeguimiento y Control

Seleccionamos , diseñamos e implantamos

a su medida los procesos y la metodología

de gestión de proyectos de acuerdo a su

tipo y la industria del cliente

Preparamos la planificación del proyecto y

su programación. El plan de gestión del

proyecto determina la manera en que se

planificará, ejecutará, controlará y cerrará

el proyecto.

Monitorizamos, controlamos e

Informamos que el proyecto avanza

según lo previsto o manifestamos la

necesidad de intervenir y tomar acciones

que aseguren el cumplimiento de sus

objetivos.

Gestión de Riesgos Gestión de Costes Gestión de Calidad

Es un área crítica que dominamos y

controlamos en base a nuestra experiencia

y herramienta RISKvalue ® con los riesgos

comunes de la industria, tipo de proyecto

y riesgos específicos de la solución

Planificamos, estimamos, presupuestamos

y controlamos los costes de modo que se

complete el proyecto dentro del

presupuesto aprobado.

Proporcionamos un incremento del valor

y de la eficiencia de las entregas de los

productos y servicios mediante el

seguimiento y control de los

requerimientos de calidad

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Auditoria de ProyectosRecuperación de

Proyectos

Gestión del Cambio

Organizacional (MoC)

Damos a conocer de forma objetiva el

estado de un proyecto y su desempeño en

un momento dado y si este se mueve

dentro de los márgenes de tolerancia

establecidos.

De una manera sistemática y siguiendo

nuestra probada metodología

“RECOVERYvalue® “ evaluamos y

recuperamos el Proyecto en problemas

logrando su culminación exitosa.

Elaboramos los planes de comunicación,

formación, organización y explotación

para ayudar a los afectados, participantes

e involucrados del proyecto a asumir el

cambio.

Gestión del

Conocimiento (KM)

Gestión de

Contrataciones

Implantación de

Herramientas y

Sistemas PMIS

Definimos e implantamos el proceso para

que la organización aprenda de los

proyectos, los entregables del proyecto

sean activos empresariales y las lecciones

aprendidas sean capturadas y

diseminadas.

Planificamos, ejecutamos, administramos y

cerramos las Adquisiciones de productos y

servicios necesarios para el proyecto

Implantamos Sistemas de Gestión de

Información de Proyecto (PMIS),

Software de Planificación y Control de

Proyectos, basados en herramientas

comerciales.

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Externalización de Recursos

Contamos con recursos humanos especializados en el área de

Dirección de Proyectos, con un enfoque en Tecnologías de la

Información, Procesos de Negocios, Ingeniería e Infraestructuras

Tecnológicas. PMOvalue participa con:

� Profesionales fusionados en la organización del Cliente

� Un servicio integral de Dirección de Proyectos

� Especialistas en áreas o procesos concretos de gestión de

proyectos.

En PMOvalue podemos cubrir puestos temporales y/o permanentes.

Proporcionando soluciones de capital humano para mejorar la

eficiencia operativa y el rendimiento de su organización por medio de:

� Planeación estratégica de recursos

� Planes de carrera corporativos

� Identificación y contratación de recursos

� Desarrollo y retención de recursos


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Desarrollo Profesional, Formación y Certificaciones

• Amplio catálogo de cursos dictados en nuestras

instalaciones, en las del cliente o a distancia (elearning).

• Diseñamos con el cliente planes de carrera en Dirección

de Proyectos y su catálogo de formación aplicado a los

proyectos actuales de su organización.

• Formaciones personalizadas basadas en las metodologías,

procesos, herramientas, plantillas, etc, tal cual es la forma

de trabajo del cliente o las adaptamos a las mejores

prácticas de la industria.


PM-001: Preparación del Examen PMP

PM-101: Fundamentos de Dirección de Proyectos

PM-201: Recuperación de Proyectos

PM-301: Formulación y Evaluación Financiera de Proyectos

IM-101: Planes de Proyecto

SM-101: Gestión de Requerimientos

CM-101: Gestión de Costes

SC-101: Estimación y Programación de Proyectos

SC-102: Seguimiento y Control de Proyectos

SC-201: Earned Value Management (EVM) en practica

SC-801: Gestión de Proyectos con Microsoft Project

RM-101: Gestión de Riesgos

RM-102: Gestión de Riesgos aplicada: Caso practico

RM-201: Planeación y Gestión Efectiva del Riesgo

RM-202: Taller de Identificación de Riesgos

RM-801: Gestión de Riesgos con RISKvalue

QM-101: La Gestión de la Calidad del Proyecto

KM-101: Gestión del Conocimiento en los Proyectos

PO-101: Como crear una Oficina de Gestión de Proyectos

PO-102: Sistemas de Soporte y Medición de la PMO

PP-101: Gestión Estratégica de Cartera de Proyectos

Utilizamos una metodología

de enseñanza práctica,

probada y mejorada

continuamente basada en

casos reales. Contamos con:

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Nuestras Credenciales

Nuestro equipo fusiona experiencia, conocimiento, pasión y un alto compromiso por aportar

resultados tangibles desde el comienzo. Todos nuestros consultores cuentan con la certificación

PMP® y certificaciones profesionales en cada una de sus áreas de especialización.


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Casos de Éxito

Somos conscientes de la confianza que el cliente deposita en nuestro equipo de profesionales, por

ello buscamos siempre el éxito y la excelencia en nuestro trabajo, tanto en la relación con el cliente,

como en el logro de los objetivos a tiempo y con el valor esperado.


Necesidad del cliente: Un entorno

con alta accesibilidad y

disponibilidad de los puestos de

trabajo manteniendo la seguridad y

reduciendo el alto coste de

mantenimiento, soporte y recursos.

Solución Propuesta: Cloud Privada

2.0 basado en metodología de

implantación de GlobalTMS y con la

Dirección de Proyecto de

PMOvalue.

Necesidad del cliente: Implementar

Cloud Azure con nuevo dominio y

migrar de Notes a O365 .

Solución Propuesta: Cloud en Azure

con servicios de directorio y migración

de usuarios de correo a O365, para

uso de Office ProPlus, OneDrive y

Sharepoint como herramientas de

trabajo. Implantación de GlobalTMS y

con la Dirección de Proyecto de

PMOvalue.

The Value of Project Management

Constantino Piñon

PMO Services

PMOvalue

Calle de las Norias, 80, Oficina 1 J

28221 Majadahonda (Madrid)

Teléfono: +34 902 GLOBAL | Fax: +34 917 995 994

Visite nuestra web: www.pmovalue.com

Información: [email protected]

Ventas: [email protected]

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