Sntese do Plano Estratgico

Belo Horizonte 2030

Belo Horizonte em 2030..........................................................3

Objetivos e Metas de Longo Prazo...........................................8

Os Caminhos para o Futuro: Estratgias de Desenvolvimento....10

A Concepo do Plano Estratgico..........................................12

Apndice. Cenrios para o Futuro de BH................................13

Colaboradores.....................................................................17

Mensagem do prefeito Sumrio

(A construir)

3Estamos em 2030. Belo Horizonte acaba de alcanar padres de quali-dade de vida equivalentes queles observados em pases desenvolvidos. O povo belo horizontino tem grande orgulho pelo fato de sua cidade misturar de forma interessante a tradio mineira com uma agenda cosmopolita e de vanguarda em vrios campos. So mltiplas as oportunidades de negcios e de empregos na cidade, em especial em empresas de servios mais avan-ados e de base tecnolgica. E a vida cultural uma das mais dinmicas do Brasil.

Quem vive em Belo Horizonte goza de um ambiente urbano moderno e di-nmico, mas tambm de paz e tranquilidade. Os nveis de sade e educa-o na cidade esto no mesmo patamar daqueles registrados nas principais metrpoles desenvolvidas. A mobilidade melhorou muito no perodo 2010-2030 e o transporte pblico de qualidade na capital mineira para todos.

Pessoas de todas as classes sociais participam do grande esforo coletivo de garantir sustentabilidade ao ambiente urbano, resultado de um ousado pro-jeto de reduo das emisses, mudanas de comportamento da populao e solues criativas de organizao do espao. Grande parte do lixo recicla-da e as usinas de tratamento de resduos so uma realidade.

Excluso social coisa do passado em Belo Horizonte. Diferenas existem, mas a igualdade de oportunidades mudou para sempre a cidade. BH uma

metrpole integrada, onde se pode andar com segurana, em qualquer hora e lugar. Ao desembarcar do metr e andar pelas ruas observa-se o quanto a cidade mudou: as casas e prdios esto mais bonitos e cuidados; as ruas so limpas, arborizadas e convidativas; antigos parques foram modernizados; novos espaos pblicos foram construdos; a Pampulha e os principais rios, ribeires e mananciais da cidade esto limpos; e so muitos os espaos de lazer e interao social.

A melhoria da qualidade da educao foi tratada como prioridade e hoje os ndices de evaso escolar e qualidade do ensino so os melhores do Brasil e comparveis a cidades destacadas no mundo. Analfabetismo no existe mais e palavra proibida na cidade.

Nesta cidade, a populao participa ativamente no apenas na formulao de polticas pblicas, mas tambm na cobrana por resultados. Por isso, essa Belo Horizonte que motivo de orgulho para seus muncipes no fruto do acaso: resultado das aes estratgicas empreendidas por toda a sociedade que, acima de tudo, confiou e soube trabalhar na construo de seu futuro.

Por isso, cada vez melhor viver em Belo Horizonte: uma cidade de oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida.

Belo Horizonte em 2030

4Belo Horizonte: cidade de oportunidades, sustentvel e com qualidade de vida

Cidade de Oportunidades

Belo Horizonte gerar oportunidades de trabalho de qualidade, criadas pela expanso dos servios de valor agregado, pela inovao e pelo empreen-dedorismo conjugados com o desenvolvimento econmico da regio metropolitana.

A cidade ser uma metrpole de projeo interna-cional e economicamente atrativa, impulsionada pelo ambiente de negcios dinmico e desburocra-tizado, pela oferta de servios de qualidade e pe-las parcerias entre os setores pblico e privado.

Uma cidade que se diferenciar por ter a inovao tecnolgica e a vitalidade cultural como elemen-tos centrais para o seu desenvolvimento econmico, estimulando a valorizao e reteno de talentos.

Reconhecida pela qualidade do seu capital humano e social, a cidade ser um centro de criatividade, produo e difuso de conhecimento em inten-sa conectividade com o Brasil e o mundo.

A cidade e seu entorno tero uma insero compe-titiva nos sistemas logsticos estadual, nacional e internacional.

Cidade Sustentvel

Belo Horizonte e regio metropolitana sero reco-nhecidas pela sustentabilidade ambiental: qua-lidade dos recursos hdricos, preservao de reas verdes, reduo de emisses e eficincia energtica.

A cidade ser limpa e organizada, resultante do fortalecimento da cidadania e do tratamento adequa-do da gua e dos resduos.

A cidade ter elevada capacidade de preveno, mitigao e adaptao diante de ocorrncias ad-versas de grande escala, como acidentes, epidemias e catstrofes.

Continuaremos inovando e nos distinguindo como a cidade da gesto pblica participativa, com for-te consenso e coeso social em torno do projeto de futuro desejado e da boa qualidade das nossas insti-tuies e polticas pblicas.

Belo Horizonte se integrar construo de um futu-ro comum da regio metropolitana, respeitando as autonomias e diversidades das demais cidades que a compem.

Cidade com Qualidade de Vida

Belo Horizonte oferecer um padro digno de qualidade de vida para todos, viabilizado por redes colaborativas de servios de sade, educao, segurana pblica, transporte, assistncia social, ha-bitao e de espaos de convivncia, esportes, lazer e cultura, que se estendem pela regio metropolitana.

BH ter elevados padres de mobilidade e acessi-bilidade, com um sistema de transporte pblico de qualidade que permitir o acesso rpido e econmico a qualquer ponto da regio metropolitana.

A cidade desenvolver, organizar e integrar todos os seus territrios de forma igualitria, equilibrada e eficiente, respeitando a especificidade de cada re-gio.

Uma cidade democrtica, reconhecida pela in-cluso e justia social, pela garantia do exerccio pleno da cidadania e pelo respeito igualdade e di-versidade.

Cidade bonita, boa de se viver, com ambiente ur-bano agradvel, seguro e saudvel.

Continuaremos sendo uma cidade humana e soli-dria, aonde as pessoas e as relaes so muito im-portantes. A gentileza urbana ser uma das nossas marcas.

5Atualmente, as grandes metrpoles que prosperam tm seu dinamismo econmico associado a setores modernos e inovadores, intensivos em co-nhecimento. Tais metrpoles diferenciam-se pela influncia no mbito in-ternacional e reservam alguns traos comuns: so importantes centros de tomada de deciso; configuram-se como mercados amplos, dinmicos e atraentes; possuem fora de trabalho qualificada e diversificada; so ricas em oportunidades de trabalho para todos; e, por isso, capazes de atrair e reter talentos; e abrigam setores econmicos de valor agregado.

Com isso, tm elevada polarizao sobre os territrios. Nesse aspecto, Belo Horizonte, apesar de ter sido criada com o objetivo de integrar e articular espacialmente o Estado de Minas Gerais, tem sua capacidade de polarizao sobre o territrio mineiro restringida pela influncia de sistemas urbanos lo-calizados nos estados fronteirios. A ampliao da capacidade polarizadora de Belo Horizonte requer que a metrpole assuma papel diferenciado nos espaos geoeconmicos em que atua, se inserindo estrategicamente nas re-des de valor dos setores mais dinmicos existentes nestas regies. Nos ce-nrios futuros, a capacidade de inovao e de prestao de servios de valor agregado constituem-se os principais vetores de insero da metr-pole mineira nessas redes de negcios.

O desenvolvimento de potencialidades econmicas associadas tecno-logia, ao conhecimento, cultura, ao turismo e ao meio ambiente multiplica o poder da cidade em promover e atrair investimentos produtivos. Isso con-fere papel importante construo de um ambiente econmico propcio ao desenvolvimento de negcios que, alm de receptivo e desburocra-tizado, assegure elevada conectividade s cadeias produtivas e redes de servios em todo o espao urbano.

O aumento da capacidade de polarizao da Regio Metropolitana de Belo Horizonte - RMBH requer ainda a ampliao de seu nvel de internaciona-lizao. Para tal, a localizao geogrfica da capital mineira constitui-se em um valioso ativo estratgico, uma vez que Belo Horizonte se situa em um espao geoeconmico e logstico que articula as principais economias do Brasil e da Amrica do Sul. Assim, desenvolver a logstica para atuar de for-ma integrada com outras metrpoles desses espaos para ampliar o acesso aos mercados internacionais torna-se elemento essencial da agenda estrat-gica de longo prazo da cidade.

Alm disso, a intensificao da globalizao vem acompanhada de subs-tancial aumento da competio internacional por capitais produtivos, fi-nanceiros e humanos. Este fenmeno impe importante papel aos atores econmicos, polticos e sociais de Belo Horizonte no sentido de induzir o investimento atravs do fortalecimento da competitividade da economia da cidade e de seu contexto metropolitano. Nesse sentido, alm do desen-volvimento da logstica e do ambiente de inovao, indispensvel promo-ver um salto na qualidade da educao e no nvel de escolaridade mdia da sua populao.

J a reteno e atrao de talentos para a capital mineira confere papel im-portante s iniciativas que busquem o seu desenvolvimento e a sua valoriza-o. Para tal, a agenda estratgica de Belo Horizonte deve ter como um de seus principais pilares o fomento de boas oportunidades de trabalho e de qualificao profissional em todo o espao urbano. Complementarmente, devem ser priorizadas aes que estimulem os fatores de identificao da populao com a sua cidade, em especial aquelas associadas promoo da sua vitalidade cultural.

A Construo de Uma Cidade de Oportunidades

6Historicamente, as cidades tendem a ficar ricas primeiro e limpas depois. Contudo, essa abordagem no tem respaldo na sociedade e pode ser arris-cada em um contexto de mudanas climticas: esses so motivos suficientes para que Belo Horizonte busque um modelo de desenvolvimento urbano ambientalmente sustentvel.

A sustentabilidade ambiental do processo de desenvolvimento de Belo Horizonte nos prximos anos tem como principal desafio a melhoria da qua-lidade dos recursos hdricos. Isso, por sua vez, confere carter estratgico a iniciativas orientadas a uma ampliao substancial do ndice de esgoto tra-tado, preservao e revitalizao das nascentes e cursos dgua e destinao e tratamento adequados aos resduos.

Alm disso, a sustentabilidade ambiental do desenvolvimento tambm gera implicaes positivas sobre a qualidade de vida, a atrao e reteno de ta-lentos e a consolidao de um ambiente propcio ao convvio social. Por esse motivo, de grande importncia que a estratgia de longo prazo de Belo Horizonte tambm busque expandir e garantir a existncia de espaos pblicos de convvio social - praas, parques e reas verdes.

A anlise da sustentabilidade do desenvolvimento de Belo Horizonte sob um prisma mais amplo deve considerar a incluso de aspectos ligados di-menso institucional, como a governana metropolitana e a qualidade da gesto pblica.

Ao se planejar o futuro de Belo Horizonte, esta cidade no deve ser vista se-paradamente do seu entorno metropolitano. Ela deve ser considerada como uma metrpole que engloba, alm da capital, os demais 33 municpios que congregam a Regio Metropolitana.

Por esse motivo, o sucesso da consecuo da Estratgia de Desenvolvimento de Belo Horizonte requer que seja instituda governana metropolitana compartilhada e inovadora para o aproveitamento de sinergias e com-plementaridades econmicas, bem como para o equacionamento de problemas comuns. Neste contexto, so atributos desejveis: governan-a pblico-privada e participativa; participao ativa de entes privados por meio de parcerias e novas institucionalidades; protagonismo distribudo; e baixo grau de dependncia aos ciclos polticos.

No curto prazo, a Prefeitura de Belo Horizonte e as demais Prefeituras da RMBH, em parceria com o Governo do Estado, tm a oportunidade virem a ser agentes propulsores da transformao em mbito metropolitano. Para cumprir esse papel na construo de um novo paradigma de desenvolvimen-to sustentvel, o poder pblico deve impor a si prprio um conjunto de me-didas firmes: gesto pblica democrtica, participativa e eficiente, capaz de gerar resultados para a sociedade belo horizontina; e instituies pblicas de qualidade.

Ao exercer este papel, o poder pblico ser capaz de atrair o apoio e o enga-jamento de outros setores da sociedade, dado que de todos a vontade de se construir uma metrpole saudvel, economicamente dinmica e scio-ambientalmente sustentvel.

A Construo de Uma Cidade Sustentvel

7De pouco adiantar fomentar oportunidades de trabalho e negcios, asse-gurar a sustentabilidade ambiental, promover a integrao metropolitana ou imprimir maior velocidade s decises e aes do poder pblico, se isto no acarretar melhoria sustentvel da qualidade de vida de todo o povo de Belo Horizonte. Por isso, indispensvel que a melhoria do ambiente eco-nmico seja harmonizada com a busca e manuteno do bem-estar social na capital mineira.

De fato, a atratividade aos investimentos no est condicionada apenas a fatores institucionais relacionados qualidade do ambiente de negcios e competitividade da economia. As decises de investimento tambm so influenciadas pela capacidade do ambiente urbano em atrair e reter pessoas.

Por isso, garantir uma cidade limpa e bonita consiste em uma dos princi-pais desafios da agenda de longo prazo de Belo Horizonte, o que ir exigir esforos direcionados ao fortalecimento da cidadania, ao ordenamento ur-bano e destinao e tratamento adequados aos resduos. Ademais, a cida-de deve buscar a manuteno de um ambiente vivo e vibrante, com destaque para o incentivo a manifestaes culturais e a aes voltadas ao lazer, ao esporte e ao entretenimento tero papel importante neste processo.

Contudo, o desenvolvinento das pessoas ser o principal determinante para que, at 2030, a qualidade de vida se consolide como uma das marcas de Belo Horizonte. certo que as oportunidades de desenvolvimento das ci-dades dependem, cada vez mais, da qualidade de seu capital humano e do ambiente em que residem. Comumente expresso pela escolaridade mdia da populao, o capital humano consiste em um conceito mais amplo que

inclui no apenas o grau de conhecimento e de capacidade para o trabalho dos residentes, mas engloba ainda a vitalidade da populao, expressa por meio de indicadores de sade e nutrio.

O salto de qualidade na educao por meio da ampliao do acesso a um sistema de ensino qualificado, eficiente e orientado para resultados e uma melhoria substancial na sade atravs de uma oferta equilibrada e integrada no espao metropolitano so elementos-chave da Estratgia de Longo Prazo da metrpole mineira.

Adicionalmente, as pessoas tambm so diretamente influenciadas pela qualidade do ambiente no qual esto inseridas, o que confere papel estra-tgico quelas iniciativas empreendidas nas reas de transportes, segurana pblica, habitao e tambm aquelas voltadas reduo dos nveis de po-breza e desigualdade. Nesse sentido, garantir a mobilidade e a acessi-bilidade no ambiente urbano deve ser uma conquista estratgica da capital mineira, o que torna prioritrias aes voltadas integrao das redes, ao gerenciamento da demanda e ao incremento da qualidade dos servios de transporte pblico.

No campo da segurana pblica, aes preventivas e a melhoria do es-pao urbano, mediante aes integradas para o controle da violncia e da criminalidade tm papel-chave para que a qualidade de vida seja assegurada em Belo Horizonte. Soma-se a isso a importncia de que a cidade persiga a reduo do seu dfict habitacional e a erradicao dos espaos de alta vulne-rabilidade social por meio de polticas pblicas integradas e multi-setoriais.

A Construo de Uma Cidade com Qualidade de Vida

8Objetivos Estratgicos de Longo Prazo:

Multiplicar oportunidades de trabalho e promover ambiente favo-rvel criao e ao desenvolvimento de negcios, impulsionados por servios de valor agregado, capital humano qualificado e insero competiti-va nas redes nacional e mundial de cidades;

Buscar qualidade de vida para todos, sustentada na eficiente organiza-o do espao urbano e em redes colaborativas de servios que se estendem pela regio metropolitana;

Promover a sustentabilidade ambiental, resultante da universalizao do saneamento bsico, da preservao de reas verdes, da recuperao de reas degradadas, da reduo das emisses de poluentes, da eficincia ener-gtica e da boa capacidade de preveno, mitigao e adaptao diante de ocorrncias adversas de grande escala;

Assegurar as melhores condies de mobilidade, acessibilidade e conectividade em todo o espao urbano e contribuir para sua melhoria em mbito metropolitano;

Consolidar ambiente poltico-institucional de qualidade, baseado na integrao metropolitana e em gesto pblica democrtica e participativa; e

Propiciar ambiente social que estimule a convivncia alegre e sau-dvel entre as pessoas.

A transformao desejada para Belo Horizonte requer o alcance de seis grandes objetivos estratgicos que a cidade dever perseguir em direo ao futuro desejado.

Esses objetivos so complementados com um conjunto de metas de longo prazo que sintetizam e do maior concretude transformao idealizada para os prximos 20 anos.

Objetivos e Metas de Longo Prazo

1.

2.

3.

4.

5.

6.

9BH 2030: a Viso de Futuro em Nmeros

10

A Viso de Futuro de Belo Horizonte 2030 no se realizar inercialmente. A sua materializao exigir um esforo deliberado de planejamento e im-plementao, segundo um caminho que culmine na concretizao de todas as transformaes requeridas. As Estratgias de Desenvolvimento so estes caminhos.

As Estratgias so propositivas e esto focadas no longo prazo (2030), sus-tentando-se nas iniciativas no apenas do setor pblico, mas tambm daque-las empreendidas pela iniciativa privada e pela sociedade civil organizada.

Estimular ambiente propcio inovao e ao desenvolvimento de servios de valor agregado, estimulando potencialidades econmicas associadas tecno-logia, ao conhecimento, cultura, ao turismo e ao meio ambiente;

Criar ambiente propcio ao desenvolvimento de negcios para promover, atrair e manter investimentos produtivos privados articulados com as poten-cialidades e complementaridades econmicas metropolitanas;

Assegurar ampla conectividade s redes de negcios e de servios pblicos e privados, permitindo a valorizao, a atrao e o desenvolvimento de talentos;

Promover a vitalidade cultural e os fatores de identidade com a cidade;

Garantir a mobilidade e a acessibilidade no ambiente urbano por meio de redes integradas, do gerenciamento da demanda e da qualidade dos servios de transporte pblico;

Desenvolver a logstica voltada integrao regional, nacional e internacional;

Promover o salto na qualidade da educao e elevar o nvel de escolaridade m-dia da populao, baseado em um sistema eficiente e orientado para resultados;

Assegurar o acesso a servios de qualidade na sade, racionalizando e integrando as redes de servios em todo o territrio metropolitano e enfatizando a ateno pri-mria;

Reduzir o dficit habitacional e erradicar os espaos de alta vulnerabilidade social;

Fomentar oportunidades de trabalho e de qualificao profissional com vistas gerao de renda;

Priorizar as aes preventivas de segurana pblica e a melhoria da qualidade do espao urbano, mediante aes integradas para o controle da violncia e da crimi-nalidade;

Assegurar a qualidade dos recursos hdricos, buscando a universalizao do tra-tamento de esgoto e a preservao e revitalizao das nascentes e cursos dgua;

Modernizar e manter os espaos pblicos de convvio social e ampliar as reas ver-des da cidade;

Garantir uma cidade limpa e bonita a partir do fortalecimento da cidadania, do ordenamento urbano e da destinao e tratamento adequados aos resduos;

Promover governana metropolitana inovadora e ancorada em institucionalida-des que privilegiem a integrao e a associao entre as cidades;

Alcanar a excelncia em gesto pblica democrtica, participativa e eficiente; e

Incentivar manifestaes culturais e iniciativas voltadas ao lazer, esporte e entre-tenimento.

Os Caminhos para o Futuro: Estratgias de Desenvolvimento

1.

2.

3.

4.5.

6.7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

16.17.

15.

11

Viso de conjunto do Plano Estratgico

12

O processo de construo do Plano Estratgico de Belo Horizonte contou com a contribuio direta de, aproximadamente, cem pessoas de diferentes segmentos da sociedade, das vrias regies da cidade e de seu entorno me-tropolitano, de rgos governamentais e de entidades da sociedade civil e do setor empresarial, ao longo de cinco meses de trabalho.

Primeiramente, foi desenvolvida pesquisa qualitativa envolvendo atores internos e externos Prefeitura de Belo Horizonte. Alm do Prefeito, foram entrevistados Secretrios Municipais, Estaduais, empresrios, acadmicos, representantes de entidades de classe e especialistas com notrio saber so-bre Belo Horizonte. O resultado desta etapa forneceu valiosa contribuio para a reflexo estratgica uma vez que permitiu a identificao de temas crticos para o futuro da cidade.

Em paralelo, a partir de consultas a especialistas e pesquisa documental, foi realizada uma avaliao situacional de Belo Horizonte e da sua inser-o no contexto metropolitano. O estudo analisa a forma de insero de BH nas redes urbanas mundial, nacional e mineira, e diagnostica, empiri-camente, a situao da cidade em alguns temas de grande relevncia para o seu desenvolvimento. O resultado desta etapa permitiu a identificao dos principais gargalos e potencialidades da capital mineira nas vrias dimen-ses do desenvolvimento.

Alm de explicitar informaes estratgicas do ponto de vista quantitativo e qualitativo, o estudo de avaliao situacional apontou importantes condicio-nantes do futuro de Belo Horizonte. Esses condicionantes do futuro foram

subsequentemente aprofundados em um estudo de cenrios onde, a partir da construo de quatro diferentes possibilidades de futuro, so mapeadas as condies de contorno dos ambientes nacional, mineiro e belo horizonti-no no perodo 2010-2030.

Paralelamente a essas atividades, foi disponibilizada no site da Prefeitura uma consulta sociedade de Belo Horizonte, onde ela foi convidada a descrever como seria a cidade onde deseja viver em 2030. A consulta teve como resultado quase 2.300 sugestes de Viso de Futuro para BH advindas da sua populao.

Por fim, os resultados das atividades anteriores foram consolidados e deba-tidos em duas Oficinas de Planejamento que contaram com a participa-o, em tempo integral, do Prefeito, Secretrios, tcnicos e especialistas da administrao pblica direta e indireta do Municpio. O Plano Estratgico de Belo Horizonte 2010-2030 que apresentado neste documento o produto final destas Oficinas e de todo o processo de planejamento.

Processo de Planejamento Estratgico de Longo Prazo de Belo Horizonte

A Concepo do Plano Estratgico

Avaliao situacional de BH e de sua insero no

contexto metropolitano

Mapeamento de tendncias e construo de cenrios

Anlise exploratria

de temas crticos para o futuro de BH

Caderno de

trabalho

Oficinas de Planejamento

Estratgico

Consolidao e consistncia da estratgia

de longo prazo

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Nveis de pobreza e desigualdade

Nveis de violncia e criminalidade

Meio ambiente

Qualidade do ambiente urbano (inclui organizao, uso e ocupao dos espaos urbanos)

Imagem

O conjunto de variveis pode ser reduzido a um subconjunto de incertezas explicativas para a gerao dos cenrios: qual ser o padro de desenvolvimento econmico e social do Brasil e de MG? e como evoluir o grau de concertao poltico-institucional dos atores sociais, econmicos e polticos com influncia sobre BH?. Os cenrios resultam das formas como se combinam as hipteses de comportamento dessas duas incertezas crticas.

Com o objetivo de identificar as principais variveis que condicionaro a caminhada de Belo Horizonte rumo ao futuro, so apresentados cenrios alternativos para a cidade no perodo 2010-2030.

Os cenrios so configurados por meio de uma Matriz de Combinao de Incertezas, cujos eixos ortogonais representam, de um lado, o ambiente nacional e estadual, englobando as variveis relacionadas ao desenvolvimento econmico e social, cujos reflexos impactam o futuro da capital mineira, e, de outro, aquelas variveis espec-ficas ao ambiente de BH e de seu contexto metropolitano.

Incertezas Crticas do Brasil e de Minas Gerais

Padro de desenvolvimento econmico e social do Brasil

Padro de desenvolvimento econmico e social de MG

Incertezas Crticas da RMBH

Grau de concertao poltico-institucional

Eficcia da governana metropolitana

Desempenho das redes metropolitanas (sade, educao, transporte, meio ambien-te, segurana pblica e promoo de investimentos)

Competitividade da economia metropolitana

Incertezas Crticas de Belo Horizonte

Dinmica do crescimento econmico e evoluo do perfil do sistema produtivo

Capacidade de polarizao sobre o territrio mineiro

Acesso e qualidade dos servios pblicos essenciais (sade, educao, segurana, saneamento) e das polticas habitacionais

Emprego, informalidade e renda

ApndiceCenrios para o Futuro de BH1

1 Sntese do estudo Cenrios Exploratrios de BH 2010-2030, elaborado como subsdio ao planejamento estratgico.

1.2.

3.4.5.

6.

7.8.9.

10.

11.12.13.

14.15.

14

15

16

Variveis Situao atual C1 Um belo horizonte C2 Um horizonte partido C3 Um horizonte difcil, mas promissor C4 Sem horizonte Macroambiente Externo Mundo, Brasil e Minas Gerais Taxa do crescimento do PIB mundial (em % a.a.) Mdia 2003-2008: 4,5% (FMI, 2009)

Mdia 2009-20011: 1,5% Mdia 2012-2015: 4,5% Mdia 2016-2030: 4,5%

Mdia 2009-20011: 0,8% Mdia 2012-2015: 2,0% Mdia 2016-2030: 2,5%

Taxa de crescimento do PIB brasileiro (em % a.a.) Mdia 2003-2008: 4,0% (IBGE, 2009) Mdia 2009-20011: 2,0% Mdia 2012-2015: 4,0% Mdia 2016-2030: 5,0%

Mdia 2009-20011: 1,0% Mdia 2012-2015: 2,0% Mdia 2016-2030: 2,0%

Taxa de crescimento do PIB de MG (em % a.a.) Mdia 2003-2008: 4,0% (IBGE, 2009) Mdia 2009-20011: 2,5% Mdia 2012-2015: 4,5% Mdia 2016-2030: 5,5%

Mdia 2009-20011: 1,5% Mdia 2012-2015: 2,5% Mdia 2016-2030: 2,5%

ndice de Desenvolvimento Humano (IDH) em MG 0,795 (PNUD, 2004) Mdio prazo: 0,840 Longo prazo: 0,910

Mdio prazo: 0,820 Longo prazo: 0,850

RMBH PIB per capita (em R$ de 2006) da RMBH 8.841 (IBGE, 2006)

Mdio prazo: 9.400 Longo prazo: 18.000

Mdio prazo: 9.000 Longo prazo: 10.500

Mdio prazo: 8.400 Longo prazo: 12.400

Mdio prazo: 7.700 Longo prazo: 4.800

Taxa de pobreza da RMBH (proporo de pobres em relao populao total) 12,8% (PNAD, 2007) Mdio prazo: 10,0% Longo prazo: 5,5%

Mdio prazo: 11,5% Longo prazo: 9,5%

Mdio prazo: 10,5% Longo prazo: 8,0%

Mdio prazo: 13,5% Longo prazo: 15,5%

Belo Horizonte PIB per capita (em R$ de 2006) de BH 8.095 (IBGE, 2006)

Mdio prazo: 10.500 Longo prazo: 30.000

Mdio prazo: 8.800 Longo prazo: 11.100

Mdio prazo: 8.100 Longo prazo: 13.000

Mdio prazo: 7.700 Longo prazo: 5.100

Taxa de pobreza de BH (proporo de pobres em relao populao total) 14,2% (Censo, 2000) Mdio prazo: 8,5% Longo prazo: 4,5%

Mdio prazo: 12,0% Longo prazo: 9,0%

Mdio prazo: 9,5% Longo prazo: 7,5%

Mdio prazo: 16,0% Longo prazo: 18,0%

Taxa de mortalidade infantil de BH (mortes por mil nascidos vivos at 5 anos de idade) 13 (DataSUS, 2007)

Mdio prazo: 10,0 Longo prazo: 5,5

Mdio prazo: 11,0 Longo prazo: 8,0

Mdio prazo: 10,5 Longo prazo: 6,5

Mdio prazo: 12,0 Longo prazo: 10,0

Taxa de homicdios por 100 mil habitantes de BH 39,4 (SEDS/FJP, 2007) Mdio prazo: prximo a 25 Longo prazo: prximo a 10

Mdio prazo: prximo a 45 Longo prazo: prximo a 45

Mdio prazo: prximo a 35 Longo prazo: prximo a 15

Mdio prazo: prximo a 55 Longo prazo: prximo a 80

ndice de Desenvolvimento Humano de BH (IDH) 0,839 (PNUD, 2003) Mdio prazo: 0,890 Longo prazo: 0,970 (mesmo

patamar apresentado pela Noruega em 2006)

Mdio prazo: 0,880 Longo prazo: 0,920 (mesmo

patamar apresentado por Cingapura em 2006)

Mdio prazo: 0,880 Longo prazo: 0,930 (mesmo patamar

apresentado pela Coria em 2006)

Mdio prazo: 0,860 Longo prazo: 0,880 (mesmo

patamar apresentado pelo Chile em 2006)

Elaborao: Macroplan - Prospectiva, Estratgica & Gesto.

Colaboradores

(A construir)

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Prospectiva, Estratgia & Gesto

Macroplan

www.macroplan.com.br

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