ADMINISTRACION INGENIERÍA INDUSTRIAL

A D M I N I S T R A C I O N

ORIGEN DE LA TEORIA DE LA ADMINISTRACION

LIC. ISIDORO VAZQUEZ MARTINEZ

INSTRUCTOR

ADMINISTRACION INGENIERÍA INDUSTRIAL

ANTECEDENTES HISTORICOS DE LA

ADMINISTRACION

EDEN CANO RODRIGUEZ

CUARTO CUATRIMESTRE DOMINGOS

UNIVERSIDAD DE LOS ANGELES CAMPUS COMALCALCO

I N G E N I E R I A I N D U S T R I A L

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ADMINISTRACION INGENIERÍA INDUSTRIAL

ADMINISTRACION

Es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las organizaciones, y

la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los

recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, del conocimiento, etc.)

de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este

beneficio puede ser económico o social, dependiendo de los fines perseguidos por

dicha organización.

Etimología…

La palabra administración proviene del latín ad “hacia” “dirección” “tendencia” y

“subordinación” “obediencia” “al servicio de” y significa “aquel que realiza una

función bajo el mando de otro”, es decir, aquel que presta un servicio a otro, estar

al servicio de otro — de la sociedad, haciéndola más productiva (eficiencia), para

el cumplimiento de sus objetivos (eficacia).

Considerando la definición anterior, puede decirse entonces que:

Planificar: Es el proceso que comienza con la visión que tiene la persona que

dirige a una organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las

estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el mapa

estratégico; todo esto teniendo en cuenta las fortalezas/debilidades de la

organización y las oportunidades/amenazas del contexto (Análisis DAFO). La

planificación abarca el largo plazo (de 5 a 10 o más años), el mediano plazo

(entre 1 y 5 años) y el corto plazo, donde se desarrolla el presupuesto anual

más detalladamente. En la actualidad los cambios continuos generados por

factores sociales, políticos, climáticos, económicos, tecnológicos, generan un

entorno turbulento donde la planificación se dificulta y se acortan los plazos de

la misma, y obligan a las organizaciones a revisar y redefinir sus planes en

forma sistemática y permanente.

Organizar: Responde a las preguntas ¿Quién va a realizar la tarea?, implica

diseñar el organigrama de la organización definiendo responsabilidades y

obligaciones; ¿cómo se va a realizar la tarea?; ¿cuándo se va a realizar?;

mediante el diseño de proceso de negocio,3 que establecen la forma en que se

deben realizar las tareas y en qué secuencia temporal; en definitiva organizar

es coordinar y sincronizar.

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Dirigir: Es la influencia o capacidad de persuasión ejercida por medio

del Liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos fijados;

basado esto en la toma de decisiones usando modelos lógicos y

también intuitivos de toma de decisiones.

Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con

los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas

necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel

táctico y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un

sistema de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías

externas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales.

El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto, es

aplicable a empresas privadas y públicas; instituciones públicas y organismos

estatales, y a las distintas instituciones privadas. Por ejemplo: iglesias;

universidades; gobiernos y organismos municipales, provinciales,

nacionales; hospitales y otras instituciones de salud, fundaciones, etc. y a todos

los tipos de empresas privadas; e incluso las familias y hogares.

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PRINCIPALES FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

La profesión de administrador tiene muchos aspectos: según el nivel en que se

sitúe, deberá vivir con la rutina y con la incertidumbre diaria del nivel operacional o

con la planificación, organización, dirección y control de las actividades de su

departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el proceso decisorio

en el nivel institucional, orientado hacia un ambiente externo que la empresa

pretende servir. Cuanto más se preocupe el administrador para saber o aprender

cómo se ejecutan las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel

operacional de la empresa. Cuanto más se preocupe por desarrollar conceptos

más preparado estará para actuar en el nivel institucional de la empresa. Un

administrador debe conocer cómo se prepara un presupuesto de gastos o

una previsión de ventas, como se construye un organigrama o flujograma, como

se interpreta un balance, como se elabora la planificación y el control de

producción, etc, ya que estos conocimientos son valiosos para la administración,

sin embargo lo más importante y fundamental es saber cómo utilizarlos y en qué

circunstancias aplicarlos de manera adecuada.

CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un

organismo social, es el proceso global de toma de decisiones orientado a

conseguir los objetivos organizativos de forma eficaz y eficiente, mediante la

planificación, organización, integración de personal, dirección (liderazgo) y

control. Es una ciencia que se basa en técnicas viendo a futuro, coordinando

cosas, personas y sistemas para lograr, por medio de la comparación y

jerarquía un objetivo con eficacia y eficiencia. La toma de decisiones es la

principal fuente de una empresa para llevar a cabo unas buenas inversiones y

excelentes resultados. Porque en él tiene siempre que

existir coordinación sistemática de medios. La administración se da por lo

mismo en el estado, en el ejército, en la empresa, en las instituciones

educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en

todas esas clases de administración serán los mismos, aunque lógicamente

existan variantes accidentales. Se puede decir que La administración es

universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en

todos los sistemas políticos existentes.

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Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros

fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y

distinto a los que acompaña. Se puede ser un magnífico ingeniero de

producción y un pésimo administrador. La administración tiene características

específicas que no nos permite confundirla con otra ciencia o técnica. Que la

administración se auxilie de otras ciencias y técnicas, tiene características

propias que le proporcionan su carácter específico, es decir, no puede

confundirse con otras disciplinas

Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del

fenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la

vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la

mayor parte de los elementos administrativos. Así, al hacer los planes, no por

eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc.

Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo

social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma

administración. Así, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo,

desde el gerente general, hasta el último mayordomo.

Valor instrumental. La administración es un medio para alcanzar un fin, es

decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los

objetivos establecidos.

Amplitud de ejercicio. Se aplica en todos los niveles de un organismo formal,

por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa, etc.

Interdisciplinariedad. La administración hace uso de los principios, procesos

y procedimientos y métodos de oras ciencias que están relacionadas con la

eficiencia del trabajo. Está relacionada con matemáticas, estadística, derecho,

economía, contabilidad, sociología, psicología, filosofía, antropología y las

ciencias políticas.

Flexibilidad. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a las

diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

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ANTECEDENTES HISTÓRICOS DE LA ADMINISTRACIÓN

Existen dificultades al remontarse al origen de la historia de la administración;

algunos escritores, remontan el desarrollo de la administración a los comerciantes

sumerios y a los egipcios antiguos constructores de las pirámides, o a los métodos

organizativos de la Iglesia y las milicias antiguas. Sin embargo, muchas empresas

pre-industriales, dada su escala pequeña, no se sentían obligadas a hacer frente

sistemáticamente a las aplicaciones de la administración.

Las innovaciones tales como la extensión de los números árabes (entre los siglos

V y XV) y la aparición de la contabilidad de partida doble en 1494 proporcionaron

las herramientas para el planeamiento y el control de la organización, y de esta

forma el nacimiento formal de la administración. Sin embargo es en el Siglo XIX

cuando aparecen las primeras publicaciones donde se hablaba de la

administración de manera científica, y el primer acercamiento de un método que

reclamaba urgencia dada la aparición de la Revolución Industrial.

Teoría de la jerarquía de necesidades

La llamada pirámide de Maslow o jerarquía de las necesidades humanas es una

teoría psicológica propuesta por Abraham Maslow en su obra Una teoría sobre la

motivación humana (A Theory of Human Motivation), de 1943, que posteriormente

amplió. Maslow formula en su teoría una jerarquía de necesidades humanas y

defiende que, conforme se satisfacen las necesidades más básicas (parte inferior

de la pirámide), los seres humanos desarrollan necesidades y deseos más

elevados (parte superior de la pirámide).

Teoría de los dos factores

Frederick Herzberg formuló la llamada teoría de los dos factores para explicar

mejor el comportamiento de las personas en situaciones de trabajo. Este autor

plantea la existencia de dos factores que orientan el comportamiento de las

personas. La satisfacción que es principalmente el resultado de los factores de

motivación. Estos factores ayudan a aumentar la satisfacción del individuo pero

tienen poco efecto sobre la insatisfacción. La insatisfacción es principalmente el

resultado de los factores de higiene. Si estos factores faltan o son inadecuados,

causan insatisfacción, pero su presencia tiene muy poco efecto en la satisfacción

a largo plazo.

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Teoría X y Teoría Y

Douglas McGregor, en su obra El lado humano de las organizaciones (1960),

describe dos formas de pensamiento en los directivos a las que denominó Teoría

X y Teoría Y. Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los

directivos consideran que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la

segunda, los directivos se basan en el principio de que la gente quiere y necesita

trabajar.

Teoría del desarrollo organizacional

En la década de los años sesenta, en los Estados Unidos, un grupo de científicos

sociales desarrolló un trabajo que hace énfasis en el desarrollo planeado de las

organizaciones: el desarrollo organizacional (abreviado D.O.). Desde entonces se

ha escrito mucho sobre el asunto, en especial algunos profesionales ligados a

las ciencias del comportamiento que ejercen también funciones de consultores de

organizaciones. El asunto ha sido entendido de diversas maneras por los

numerosos autores, y no existe un consenso general bien definido sobre qué es el

desarrollo organizacional.8

Teoría de la organización

La teoría de la organización o teoría de las organizaciones tiene como objetivo

central descubrir las limitaciones que tiene la racionalidad humana. Parte del

llamado hombre administrativo, donde se identifica al ser que se comporta con

relativa racionalidad y busca obtener resultados satisfactorios, y lo diferencia del

llamado hombre económico, que actúa racionalmente y busca maximizar el

beneficio.

James March y Herbert Simon realizaron una obra a finales de la década de 1950

donde plantearon cientos de proporciones acerca de los patrones de conducta,

sobre todo en relación con la comunicación en las organizaciones. Su influencia

sobre el desarrollo de la teoría administrativa posterior ha sido importantísima y

permanente, para investigar en forma científica.

Uno de sus mayores aportes fue la teoría de la decisión.

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Teoría de los sistemas

La teoría de los sistemas o teoría general de los sistemas (TGS) se desarrolló

durante la Guerra Fría y es un esfuerzo de estudio interdisciplinario que trata de

encontrar las propiedades comunes a entidades, los sistemas, que se presentan

en todos los niveles de la realidad, pero que son objeto tradicionalmente de

disciplinas académicas diferentes. Su puesta en marcha se atribuye al biólogo

austriaco Ludwig von Bertalanffy, quien acuñó la denominación a mediados

del siglo XX.

Las organizaciones como sistemas: Una organización es un sistema

sociotécnico incluido en otro más amplio, que es la sociedad, con el que

interactúa en una influencia mutua. También puede ser definida como un

sistema social, integrado por individuos y grupos de trabajo que responden a

una determinada estructura y dentro de un contexto al que controla

parcialmente, desarrollan actividades aplicando recursos en pos de ciertos

valores comunes.

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Frederick Winslow Taylor

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 -

21 de marzo de 1915) fue un ingeniero

mecánico y economista estadounidense, promotor

de la organización científica del trabajo y es

considerado el padre de la Administración

Científica. En 1878 efectuó sus primeras

observaciones sobre la industria del trabajo en la

industria del acero. A ellas les siguieron una serie de

estudios analíticos sobre tiempos de ejecución

y remuneración del trabajo. Sus principales puntos,

fueron determinar científicamente trabajo estándar,

crear una revolución mental y un trabajador funcional

a través de diversos conceptos que se intuyen a

partir de un trabajo suyo publicado en 1903 llamado

Shop Management.

Según Antonio Serra Moneda, Taylor desde su

adolescencia comenzó a perder la vista, además, su cuerpo era de complexión

débil y no podía participar de los juegos que los otros organizaban como el béisbol

y el tenis. “Obligado al degradante, para un muchacho, papel de espectador,

dedicó su vida a concebir cómo mejorar el rendimiento del esfuerzo físico

derrochado por los jugadores mediante un diseño más adecuado de los

instrumentos por ellos utilizados”. Esta actitud lo marcaría de por vida, para é l lo

importante era medir el esfuerzo, el lugar y los movimientos para obtener una

vasta información y de ahí, sacar provecho de manera que se diera la mayor

eficiencia posible tanto en el deporte como en la producción. Sus biógrafos

también lo califican como una persona de actitud inflexible frente a las reglas del

juego “incluso un juego de criquet representaba para él una fuente de estudio y de

análisis.”

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Elton Mayo George Elton Mayo (26 de diciembre de 1880, Adelaida, Australia - 7 de

septiembre de 1949), fue un teórico social, sociólogo y psicólogo industrial

especializado en teoría de las organizaciones, las relaciones humanas y

el movimiento por las relaciones humanas.

Su interés primordial fue estudiar, en el jefe, los efectos psicológicos que

podían producir las condiciones físicas del trabajo en relación con

la producción. Demostró que no existe cooperación del trabajador en los

proyectos, si éstos no son escuchados, ni considerados por parte de sus

superiores, es difícil y en ocasiones casi imposible llegar a los objetivos

fijados.

Es sobre todo conocido por sus estudios de organización del comportamiento que incluye los

estudios de Hawthorne o Hawthorne Studities de la lógica del sentimiento de los trabajadores

y la lógica del coste y la eficiencia de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de

las organizaciones.

Mayo afirma que el estudio aplicado de las relaciones de trabajo requiere la integración de

varias perspectivas.

Los hallazgos de Mayo y sus colaboradores; basados en parte en las ideas concebidas

por Vilfredo Pareto, tendrían un efecto "dramático" en el pensamiento administrativo. La

modificación de la iluminación del grupo de prueba, la realización de cambios en los períodos

de descanso, la reducción de la jornada de trabajo y la aplicación de variantes en los sistemas

de pago de incentivos no parecieron explicar los cambios en la productividad. Así pues, Mayo

y sus colaboradores llegaron a la conclusión de que eran otros factores responsables.

Descubrieron que, en general, el aumento de la productividad se debía a factores sociales

como la moral de los empleados, la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los

miembros de un grupo de trabajo ("sentido de pertenencia") y la eficacia de la administración:

un tipo de administración capaz de comprender el comportamiento humano, especialmente el

comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como

la motivación, la asesoría, la dirección, y la comunicación. Este fenómeno, producto sobre el

hecho de que se pusiera atención en los individuos, se conoce como " efecto Hawthorne".

La idea principal de este sociólogo fue la de modificar el modelo mecánico del comportamiento

organizacional para sustituirlo por otro que tuviese más en cuenta los sentimientos, actitudes,

complejidad motivacional y otros aspectos del sujeto humano. Esto es conocido como teoría

de las relaciones humanas o escuela humanística de administración. Mayo era de religión

Cristiana y encontró en el divisionismo norteamericano de esta un campo de estudio para su

teoría de la autoridad social. El observó una gran fragmentación doctrinal en los grupos

locales y al verlos sin una organización básica, comenzó organizando liderazgos y de ahí las

personas empezaron a organizarse repercutiendo no solo en las iglesias sino también en sus

empleos y hogares. Mayo critica fuertemente a los grupos separatistas Cuáqueros y Unitarios

que promovían la enajenación de los miembros en las familias de diferente denominación.

Elton Mayo afirmó que el hombre no era una máquina y dándole incentivos el hombre rendiría

en su trabajo.

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Henri Fayol

Henri Fayol fue uno de los principales contribuyentes

al enfoque clásico de la administración. Nació

en Estambul, el 29 de Julio de 1841, en el seno de

familia burguesa, vivió las consecuencias de

la Revolución Industrial y más tarde, la Primera

Guerra Mundial. Se graduó en ingeniería de minas a

los 19 años, en el año 1860, e ingresó a una empresa

metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló toda su

carrera. A los 25 años fue nombrado gerente de las

minas y a los 47 ocupó la gerencia general de la

Compagnie Commentry Fourchambault et

Decazeville, que entonces se hallaba en situación

difícil.

Su administración fue muy exitosa. En 1918 entregó la empresa a su sucesor, en

una situación de notable estabilidad. Murió en París el 19 de Noviembre de 1925,

producto de su edad.

También llamada "Administración positiva”, “Enfoque Anatómico" y "Enfoque del

proceso administrativo". Su aporte principal fue el de escribir sobre problemas no

estudiados por Taylor, ya que mientras Taylor concentra sus estudios en el taller o

la fábrica, Fayol lo hace a nivel de la dirección, creando lo que algunos llaman

escuela de "jefes". Hizo grandes contribuciones a los diferentes niveles

administrativos. Escribió Administration industrielle et générale, el cuál describe

su filosofía y sus propuestas.