Administracion en la ingenieria civil

7/26/2019 Administracion en la ingenieria civil

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Divisin de Ingeniera Civil y Geomtica

Administracin en la ingeniera

Grupo: 4

Proyecto final:

Anlisis comparativo de dos empresas constructoras:

Desarrolladora Homex S.A.B. de C.V.

e

Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina S.A.B de C.V

Lozano Ruiz Edwin Alejandro

Nez Reyes lvaro Adrin

Ziga Ontiveros Martn Daniel

Mircoles, 8 de junio de 2016


2/20

1

C

ONTENIDO

2 Por qu hacer el anlisis de dos empresas? .............................................................................. 4

3 Objetivo y alcance ....................................................................................................................... 4

4 Presentacin de las empresas a estudiar .................................................................................... 44.1 Desarrolladora Homex S.A.B. de C.V. .................................................................................. 4

4.1.1 Acontecimientos recientes .......................................................................................... 4

4.2 Impulsora del Desarrollo y el Empleo en Amrica Latina S.A.B de C.V ............................... 5

4.2.1 Acontecimientos recientes .......................................................................................... 6

5 Estructura organizacional de las empresas ................................................................................. 6

5.1 Desarrolladora Homex S.A.B. De C.V. ................................................................................. 6

5.2 Impulsora Del Desarrollo Y El Empleo En Amrica Latina S.A.B De C.V .............................. 7

6 Informacin financiera ................................................................................................................ 7

6.1 Desarrolladora Homex S.A.B. De C.V. ................................................................................. 7

6.1.1 Balance general ........................................................................................................... 7

6.1.2 Estado de resultados ................................................................................................... 9

6.2 Impulsora Del Desarrollo Y El Empleo En Amrica Latina S.A.B De C.V ............................ 10

6.2.1 Balance General ........................................................................................................ 10

6.2.2 Estado de resultados ................................................................................................. 11

7 Razones financieras ................................................................................................................... 12

7.1 Desarrolladora Homex S.A.B. De C.V. ............................................................................... 12

7.2 Impulsora Del Desarrollo Y El Empleo En Amrica Latina S.A.B De C.V ............................ 15

8 Anlisis de la situacin actual de las empresas ......................................................................... 16

9 Recomendaciones para ambas empresas ................................................................................. 18

9.1 Endeudamiento ................................................................................................................. 18

9.1.1 DESARROLLADORA HOMEX S.A.B. DE C.V. ................................................................ 18

9.1.2 IMPULSORA DEL DESARROLLO Y EL EMPLEO EN AMRICA LATINA S.A.B DE C.V ..... 18

9.2 Liquidez ............................................................................................................................. 18



9.3 Rentabilidad ...................................................................................................................... 19




3/20

9.4 Eficiencia ........................................................................................................................... 19



10 Conclusiones.......................................................................................................................... 19

11 Referencias ............................................................................................................................ 20


4/20

2

P

OR QU H CER EL NLISIS DE DOS EMPRES S

?

Para la realizacin de este trabajo final decidimos conveniente hacer el anlisis simultneo de dos

empresas del mismo ramo (en este caso la construccin) para poder hacer una comparacin ms

precisa y objetiva de los resultados de stas y, finalmente, emitir un juicio y sus respectivas

recomendaciones con una mejor y ms clara perspectiva.

Resulta intuitivo pensar que al tener dos empresas bajo la mira, podremos ver reflejados los cambios

del mercado en general al notar tendencias similares en los indicadores de ambas. De esta manera

buscamos dos empresas que pertenecieran al mismo rubro, la construccin, y que nos presentaran

la informacin ms completa y actualizada posible.

3

O

BJETIVO Y LC NCE

El propsito del presente escrito es analizar la informacin financiera de ambas empresas para

emitir recomendaciones en cuanto a sus polticas y operacin con la finalidad de subsanar suscuentas o mejorar su situacin actual en cuanto a los siguientes rubros: liquidez, apalancamiento,

rentabilidad y eficacia.

Para lograr lo anterior se utilizarn indicadores o relaciones financieras seleccionadas para dos aos

consecutivos y se analizarn las tendencias y el significado de las mismas. ste ser el alcance del

proyecto.

4

P

RESENT CIN DE L S EMPRES S ESTUDI R

4.1

D

ES RROLL DOR

H

OMEX

S. .B.

DE

C.V.

Desarrolladora Homex, S.A.B. de C.V. es una sociedad annima burstil de capital variable

constituida en Culiacn, Sinaloa, Mxico, conforme a la Ley General de Sociedades Mercantiles el

30 de marzo de 1998, con duracin indefinida. Su razn social es Desarrolladora Homex, S.A.B. de

C.V. Sus principales oficinas corporativas estn ubicadas en Boulevard Alfonso Zaragoza Maytorena

2204 Norte, Fraccionamiento Bonanza, 80020, Culiacn, Sinaloa, Mxico y su domicilio fiscal es:

Boulevard Alfonso Zaragoza Maytorena 2204 Norte, 80020, Fraccionamiento Bonanza, Culiacn,

Sinaloa, Mxico.

La Compaa tiene sus orgenes en 1989 y estableci su estructura corporativa actual en 1998. A

principios de 1999, diversos inversionistas estratgicos, incluyendo en 2002 a EIP, entidad afiliada a

Equity Group Investments, L.L.C. (EGI), realizaron una inversin de capital en la Compaa. Estosinversionistas estratgicos los apoyaron para desarrollar y afinar sus estrategias operativas y

financieras.

4.1.1

contecimientos recientes

El 6 de junio de 2015, la Compaa present ante el Juez Primero de Distrito en Culiacn, responsable

del Concurso Mercantil de Homex los Convenios Concursales suscritos por la Compaa y sus

subsidiarias correspondientes, los cuales fueron apoyados por la mayora de sus acreedores


5/20

reconocidos. Adicionalmente, los accionistas de Homex votaron a favor del plan de reestructura, el

pasado 29 de junio en la Asamblea de Accionistas.

La Compaa igualmente espera reactivar ciertos proyectos de vivienda a travs de las

administraciones de ciertos crditos otorgados por instituciones financieras aun antes de la salida

del proceso de Concurso Mercantil. Al 29 de abril de 2015, la Compaa haba recibido las

ministraciones iniciales de cuatro crditos previamente aprobados por Banco Santander (Grupo

Financiero Santander Mxico, S.A.B. de C.V.) y un crdito previamente aprobado por Lagatus, S.A.

de C.V., (Lagatus) una compaa afiliada a Adamantine. Homex reactivar un portafolio de

vivienda compuesto de cuatro proyectos de vivienda en las ciudades de Morelia, Puebla, La Paz y

Len, que sern financiados por Banco Santander, y hasta diecinueve proyectos a lo largo de todo

el pas que sern financiados por Lagatus.

El 29 de abril de 2015 la Compaa obtuvo fondos de la lnea de crdito previamente aprobada con

Lagatus, S.A. de C.V. (Compaa afiliada a Proyectos Adamantine, S.A. de C.V. SOFOM. E.N.R.) por

100 millones de pesos.

El 29 y 30 de junio de 2015 los accionistas de la Compaa llevaron a cabo Asambleas GeneralesOrdinarias en donde se obtuvo una resolucin favorable respecto a todos los puntos del orden del

da presentados en las asambleas.

El da 3 de julio, el Juzgado Primero de Distrito en Culiacn, Sinaloa, emiti la sentencia aprobando

los Convenios Concursales (planes de reorganizacin) suscritos por la Compaa. Esta resolucin

concluye el procedimiento de Concurso Mercantil de la Compaa de acuerdo al Artculo 339 Ttulo

Catorce de la Ley de Concursos Mercantiles en Mxico. Los Convenios Concursales, los cuales fueron

apoyados por la mayora requerida de los acreedores reconocidos, especifican el tratamiento a cada

uno de los acreedores reconocidos.

4.2

I

MPULSOR DEL

D

ES RROLLO Y EL

E

MPLEO EN MRIC

L

TIN

S. .B

DE

C.VIDEAL se crea con el fin de impulsar el desarrollo acelerado de capital fsico y humano. Nace en Junio

de 2005 a travs de una escisin de Grupo Financiero Inbursa conformada por un capital semejante

a los $900 millones de dlares y se enlista en la Bolsa Mexicana de Valores en Septiembre del mismo

ao, con el fin de convertirse en una empresa institucional y proporcionar informacin al pblico

inversionista.


6/20

Desde ese momento a la fecha, IDEAL, se ha conformado de un equipo de ingenieros y profesionistas

exitosos y experimentados, que ha permitido que la empresa crezca en diferentes sectores como

son: Carreteras, Tratamiento de Agua, Energa, Transporte, entre otros.

4.2.1 contecimientos recientes

Durante marzo de 2014 la Compaa adquiri el 30% de participacin accionaria de ICA

correspondiente al Segundo Piso de Perifrico Sur para as poseer el 100% de la concesin.

As mismo se obtuvo un 10.2% adicional sobre la participacin de la PTAR Atotonilco, dando como

resultado un total del 51%. El 19 de diciembre de 2014, el Gobierno por conducto de la SCT autoriz

el inicio de operacin de manera parcial del Libramiento de Mazatln, dado que solo resta concluir

algunos trabajos de obra que no afectan la operacin del Libramiento, mismo que cuenta con una

longitud total de 38 kilmetros, el cual es un Libramiento carretero de concreto tipo A4 con sistema

de peaje abierto.

5

E

STRUCTUR ORG NIZ CION L DE L S EMPRES S

5.1 D

ES RROLL DOR

H

OMEX

S. .B.

D

E

C.V.

Se trata de una empresa integrada verticalmente puesto que consiste en un presidente o directorgeneral en la parte superior y una serie de vicepresidentes que supervisan reas funcionales

especficas tales como comercializacin, finanzas y produccin. A medida que se desciende por la

cadena en cada rea funcional, el nivel de autoridad y responsabilidad disminuye.


7/20

5.2 I

MPULSOR

D

EL

D

ES RROLLO

Y

E

L

E

MPLEO

E

N MRIC

L

TIN

S. .B

D

E

C.V

En este caso se trata de una empresa horizontal puesto que hay menos capas estructurales. Cada

departamento consta de varias reas laterales funcionales supervisadas por un individuo conocido

como gerente de producto o lder del proyecto que informa a la alta direccin. El gerente de

proyecto es el responsable del resultado final.

6

I

NFORM CIN FIN NCIER

6.1 D

ES RROLL DOR

H

OMEX

S. .B.

D

E

C.V.

6.1.1

Balance general


8/20


9/20

6.1.2

Estado de resultados


10/20

6.2 I

MPULSOR

D

EL

D

ES RROLLO

Y

E

L

E

MPLEO

E

N MRIC

L

TIN

S. .B

D

E

C.V

6.2.1

Balance General


11/20

6.2.2

Estado de resultados


12/20

A simple vista es posible observar en los estados anteriores, que el ao 2014 no fue bueno para

ninguna de las dos empresas, lo cual nos habla de una baja general en el sector de la construccin.

Sin embargo, a pesar de que las dos empresas registraron prdidas en el 2014, es importante

mencionar que la industria de la construccin es cclica, por lo que en ocasiones se hace uso de los

activos para generar oportunidades que a futuro permitan obtener fuertes ventas o ingresos de

manera sbita y esto puede verse reflejado de manera poco esperanzadora en los estadosanteriores. Es por esto que no podemos basarnos en la intuicin cuando se trata de analizar

financieramente a las empresas y con mucha mayor razn cuando se habla de un sector como el

constructivo sino que habremos de analizar a fondo estos datos publicados ante la Bolsa Mexicana

de Valores con las llamadas razones financieras y la tendencia de stas a lo largo del tiempo.

7

R

ZONES FIN NCIER S

Las razones financieras permiten hacer comparativas entre los diferentes periodos contables o

econmicos de la empresa para conocer cul ha sido el comportamiento de sta durante el tiempo

y as poder hacer proyecciones a corto, mediano y largo plazo, en trminos generales, hablamos dehacer evaluaciones sobre resultados pasados para tomar correctivos si a ello hubiere lugar.

Los indicadores financieros son utilizados para mostrar las relaciones que existen entre las

diferentes cuentas de los estados financieros; y sirven para analizar la liquidez, solvencia,

rentabilidad y eficiencia operativa de una entidad.

En este caso hemos decidido utilizar las razones financieras ms importantes de las vistas en clase,

complementadas con algunas nos mencionadas pero que aparecen en las referencias indicadas al

final del documento, con estos indicadores podremos tener una idea general del rumbo de ambas

empresas y compararlas directamente. Se presentan en cuatro categoras: endeudamiento o

apalancamiento, liquidez, rentabilidad y efectividad. Un posible inversionista pudiera estar muy

interesado en la rentabilidad, mientras que un posible proveedor podra estar considerando darle

ms importancia a la liquidez o endeudamiento. Sin embargo lo mejor ser ver el panorama

completo puesto que, como veremos, adelante, todas estn relacionadas.

A continuacin se presentan las razones, primero la empresa Homex y despus para IDEAL. Se

aplicaron las mismas a ambas, aunque en Homex algunas no tenan mucho inters por ser el capital

un valor negativo, sin embargo se hizo de esta manera para tener uniformidad e imparcialidad en la

comparacin. Adicionalmente, se coloca un pequeo comentario al lado de cada razn financiera,

que refleja el significado que le damos a la tendencia que presenta cada valor basndonos en lo

aprendido a lo largo del semestre en curso.

7.1 D

ES RROLL DOR

H

OMEX

S. .B.

D

E

C.V.

Para esta empresa logramos encontrar datos para 3 aos consecutivos lo que nos permitir tener

un panorama ms exacto de su rumbo financiero.


13/20


14/20


15/20

7.2 I

MPULSOR

D

EL

D

ES RROLLO

Y

E

L

E

MPLEO

E

N MRIC

L

TIN

S. .B

D

E

C.V


16/20

8

NLISIS DE L SITU CIN CTU L DE L S EMPRES S

De la seccin anterior podemos complementar los breves comentarios haciendo unas reseas que

nos permitirn llegar a las recomendaciones finales de este proyecto. En general, como se expres

anteriormente, ambas empresas tienen un oscuro panorama y el ao 2013 parece haber sido uno

de los peores para ambas empresas. Sin embargo aqu es donde la naturaleza cclica de las empresas

constructoras se hace presente al ver que en 2014, IDEAL ha presentado una baja en cuanto a su

Margen Neto de Utilidades, puesto que depende en gran medida de la inversin pblica, mientrasque Homex ha logrado disminuir sus prdidas, resultado atribuible a su mayor dependencia del

sector privado (venta de casas).

El ao 2013 definitivamente no dej a Homex bien posicionada econmicamente, el costo de sus

ventas fue altsimo, llegando a pegar incluso en el Margen Bruto de Utilidades (llevndolo a valores

negativos), esto significa que no gan absolutamente nada por vender sus casas. Aunque no se

desglosa el motivo del alto costo de ventas, parece que se debe a las inversiones erradas que se


17/20

hicieron en centros penitenciarios y en el pago de terrenos que finalmente no retribuyeron nada

econmicamente. Afortunadamente en 2014 el M.B. recuper valores positivos y se coloc en un

nada despreciable 44%, incluso por encima de IDEAL.

En cuanto a IDEAL podemos ver que su Margen Bruto es muy bueno, de 34%, con una tendencia

positiva en donde creci ms de 20% desde un 27% en 2013. Sin embargo el margen Neto de

utilidades deja mucho que desear puesto que presenta una tendencia claramente contrastante: ha

bajado desde 0.06 (un valor similar al que presentaba Homex en 2012) hasta -0.07, lo cual indica

problemas en sus gastos operativos y sobre todo, problemas para pagar su endeudamiento al

estarle generando ste demasiados intereses.

En cuanto al apalancamiento de las empresas podemos ver que ambas tienen problemas para

solventar sus deudas a corto plazo, dato interesante para un eventual proveedor. Homex se ha

recuperado en 2014 (despus de su paso por el concurso mercantil) y ahora puede pagar sus deudas

con la Utilidad Antes de Impuestos e Intereses (EBITDA por sus siglas en ingls) aunque ahora le

tomara 47 aos hacerlo, cuando en 2012 slo requera 1.23 aos, algo ciertamente inaceptable por

tratarse de pasivos a corto plazo. IDEAL se encuentra en una situacin peor puesto que al no haber

valor positivo en la EBITDA, sera imposible pagar sus deudas y por tanto no es posible dar un

comentario concluyente hasta no ver la tendencia que tome en el ao siguiente.

La liquidez de ambas empresas presenta una marcada tendencia decreciente, aunque an se

mantiene en valores positivos. IDEAL disminuyo su relacin de activos a pasivos circulantes casi en

un 50% pero esto no debera desmotivar a un potencial inversionista puesto que seguramente se

debe a la disminucin de activos para solventar deuda a largo plazo, lo que generar mayor solvencia

econmica a largo plazo. El caso de Homex es un poco ms pronunciado, puesto que el resultado

de la prueba cida ha cado consecutivamente en los ltimos 3 aos, aunque la tendencia parece

mejorar al bajar solo 10% en el ltimo ao comparado con ms de 90% entre 2012 y 2013.

Regresando a la rentabilidad, hablemos ahora del ROE y ROA de ambas empresas, indicador clavepara calificar la situacin actual de una empresa. Homex no presentaba un buen ROA en 2012 al

estar en 0.031 un nmero que nos refleja el bajo aprovechamiento de los activos de la empresa, sin

embargo en los aos posteriores, el ROA pas a ser negativo (por ser las utilidades negativas),

situacin que deja sin sentido al indicador y que no nos permite dar datos concluyentes. El ROA de

la empresa IDEAL es sumamente similar, al ser bajo en el ao 2013 y pasar a valores negativos en el

2014 por las mismas causas.

El ROE es un indicador que en el caso de Homex, no es fcil de interpretar, puesto que ambos valores

son negativos (tanto la utilidad como el capital) y el ROE, aunque es positivo, realmente no refleja

la mala situacin por la que pasa la compaa. En 2013, la empresa IDEAL nos presenta un ROE que

a nuestro parecer se encuentra dentro de un rango aceptable puesto que el capital para unaempresa constructora es grande y eso provocara que el ROE sea menor al ROA con mucha

frecuencia. El hecho de no poder dar datos concluyentes con el ROA y el ROE en ambas empresas

nos hablan de que estamos tratando con empresas que actualmente no viven un momento de

bonanza econmica y sern mala opcin para un inversionista a corto plazo, por el otro lado, si se

toman en cuenta otros factores como el margen de utilidades y la evolucin del apalancamiento,

ser fcil concluir que ambas empresas tienen en mente mejorar su situacin poco a poco, haciendo

cambios estratgicos en la organizacin de tal manera que a largo plazo los inversionistas se vean


18/20

mejor retribuidos. Es por esto que el ROE y el ROA por ahora no nos dan una informacin tan

completa como se esperara de estos dos importantes indicadores.

Finalmente, en cuanto a eficiencia IDEAL se mantiene en niveles aceptables al generar

aproximadamente dos veces lo que tiene de gastos operativos, sin embargo sera preferible una

tendencia a la baja y en 2014 vemos que la tendencia es a aumentar los gastos operativos. El uso

que la empresa IDEL le da a sus activos es bajo puesto que por cada peso en Activo genera menos

de 20 centavos en ventas, nuevamente indicndonos un sub aprovechamiento de sus recursos.

Homex presenta una tendencia marcada a la alta en cuanto a su nivel de Gasto operativo a Utilidad

Bruta (0.944), reflejando el mal momento por el que vivi en 2013, sin embargo es una recuperacin

desde el valor negativo que present en ese ao, causado por no generar margen bruto alguno.

9 R

ECOMEND CIONES P R MB S EMPRES S

Con los comentarios hechos al calce de los indicadores financieros y el anlisis de la situacin actual,

estamos ahora listos para emitir recomendaciones a ambas empresas para que tengan un mejor

rendimiento en todos los aspectos. Sin embargo, nos enfocaremos en mejorar el ROE y el ROA de

ambas empresas al ser estos indicadores importantes por involucrar a todos los dems directa o

indirectamente.

9.1 E

NDEUD MIENTO

9.1.1

DES RROLL DOR HOMEX S. .B. DE C.V.

La situacin de la empresa es difcil, pero se debe procurar no hacer tratos comerciales a corto plazo

ms que para lo absolutamente necesario para la produccin, puesto que la empresa no cuenta con

los recursos para mantener la situacin actual durante mucho tiempo. Es tambin imperante

regresar al modelo de negocios original y evitar volver a intentar introducirse al negocio de loscentros penitenciarios o cualquier otro hasta no retomar el control y volverse a posicionar en su

segmento principal que es la venta de casas de inters medio.

9.1.2

IMPULSOR DEL DES RROLLO Y EL EMPLEO EN MRIC L TIN S. .B DE C.V

Los ingresos de esta empresa se deben en principio a concesiones de carreteras y servicios, por lo

que es incongruente el aumento de los pasivos circulantes un 100%, es imperante cuidar la

tendencia ya que de seguir as la empresa no podr solventarse por mucho tiempo, habr que definir

en aos posteriores si el alto endeudamiento ha servido para mejorar los ingresos, en caso contrario

habr que empezar a vender activos para subsanar las deudas.

9.2

L

IQUIDEZ

9.2.1


Recuperar los valores vistos en 2012 mediante la rotacin de inventario a toda costa, incluso dando

precios por debajo del mercado que permitan invertir ese dinero en mejores tecnologas

constructivas para mejorar la rentabilidad de la empresa al mismo tiempo. De igual manera el

mejoramiento del nivel de endeudamiento ayudar a la relacin de la prueba del cido.


19/20

9.2.2


De nuevo vemos como el endeudamiento a corto plazo le afecta a la empresa ahora en el rubro de

la liquidez, el valor baj mucho en el ltimo ao y es necesario tener mucho cuidado en este aspecto

sobre todo si no se ven mejoras en los ingresos. Sin embargo, la empresa tambin presente otro

problema, porque la mayor parte de su activo es fijo al estar representado por las carreteras que

tiene en concesin por lo que la liquidez se mantendr baja con este modelo de negocio.

9.3 R

ENT BILID D

9.3.1 DES RROLL DOR HOMEX S. .B. DE C.V.

El margen bruto es muy bueno para una empresa constructora sin embargo por lo que parece sus

ingresos derivados de su mercado principal estn muy por debajo del secundario por lo que la

inversin en tecnologas de construccin en prefabricado y abaratamiento de procesos le vendr

muy bien y ser un buen lineamiento a seguir en los aos venideros. Los intereses llegan a casi dos

veces el monto de gastos por operacin, siendo este rubro un duro golpe a la utilidad final,

recomendaramos renegociar la deuda a un plazo mayor y con menos intereses para subsanar esta

situacin en el corto plazo y poder seguir produciendo.

9.3.2


Es curioso observar que en este rubro la situacin es muy similar a la empresa anterior, puesto que

los intereses son los que provocan que la utilidad neta caiga a nmeros negativos, aun cuando el

Margen Bruto de Utilidad tiene una tendencia creciente. La recomendacin sera similar a la que le

hacemos a Homex.

9.4 E

FICIENCI

9.4.1


Los gastos operativos no pueden continuar siendo tan altos, en 2014 represent casi la misma

cantidad que el costo de ventas lo cual es inaceptable. Habr que mejorar la asignacin de recursos

e implementar polticas de austeridad para bajar la relacin de Utilidad Bruta a Gastos de Operacin

alejndola lo ms posible del 1.

9.4.2


Se tiene un sub aprovechamiento de recursos, puesto que los activos generan muy poco

rendimiento, no obstante, esto se explica en parte al alto nivel de activos fijos que necesita la

empresa para generar recursos. Recomendaramos diversificarse un poco y buscar otras alternativas

de ingresos como la consultora que requieren de pocos activos en comparacin con las

concesiones.

10

C

ONCLUSIONES

Las dos empresas, aunque de diferentes enfoques, perteneces al mismo sector, la construccin, es

por esto que decidimos hacer una comparacin frente a frente y hemos obtenido resultados

bastante coherentes. Ambas empresas tienen problemas de endeudamiento y ambas tienen


20/20

problemas en un Margen de Utilidad Neto que se presentaron casi en el mismo ao (2013). A pesar

de las condiciones del mercado, adversas para este y muchos otros sectores, ambas empresas han

empezado a repuntar aunque con diferentes velocidades. Destacamos la labor de la empresa IDEAL

que padece menos que Homex (que sale de concurso mercantil), creemos que IDEAL ha sabido

manejar mejor sus recursos y que tiene tendencias como la del Margen Bruto que indican un

prspero futuro. Sin embargo los intereses que han contrado le impiden repuntar y la mantienecon prdidas netas.

Homex, por otro lado, ha mejorado mucho con respecto al 2013 y de seguir nuestras

recomendaciones, podra tener un prspero futuro, siempre y cuando pueda controlar sus deudas

a corto plazo y desde luego, paciencia de los inversionistas puesto que no es una buena opcin para

el corto plazo.

El presente trabajo nos ayud a aterrizar todas las ideas expuestas en clase y nos permiti tener un

contacto directo con las razones financieras reales de empresas del medio constructivo lo cual nos

permiti a su vez, conocer cul es el estado del mercado actual que enfrentaremos cuando

egresemos. Creemos firmemente que en una poca de turbulencia econmica como la que vivimos

actualmente, los detalles son los que marcarn la diferencia para poder tomar las mejores

decisiones, es por esto que conocer y sobre todo dominar las diferentes razones financieras ser de

suma importancia para evaluar la mejor forma de interactuar con una empresa, sea como

proveedor, cliente o inversionista.

Adems hemos visto que la estructura organizacional horizontal parece dar mejores resultados

como lo vemos con IDEAL, frente a una vertical, como Homex, puesto que en la horizontal, los

empleados tienen un contacto ms frontal con los directivos y sus decisiones toman ms peso, lo

cual permite que se involucren ms en la empresa y permite tambin que los directivos estn bien

informados acerca de todos los temas de la empresa y no dependan de intermediarios como en las

empresas verticales.

11

R

EFERENCI S

COSS BU, Ral. (2007)Anlisis y Evaluacin de Proyectos de Inversin Limusa, Mxico.

Administracion en la ingenieria civil

Documents

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