Organizational Project Management Maturity...

OPM3®

Organizational Project ManagementMaturity Model

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Organizational Project Management Maturity Model (OPM3®). ©2005 Project Management Institute, Inc. All rights reserved.

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Sobre o PMI

• 207,000+ PMI associados• 154 paises• 247 Capítulos• Todas as industrias presentes• 30 grupos de estudos técnicos (SIGs)• 2 Colleges• 170,000+ Project Management Professionals (PMP®s)• Certificado de Certified Associate in Project Management

(CAPM™) implementado desde 2002


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Objetivos

Os Participantes vão:

• Aprender sobre Maturidade organizacional em Gerenciamento de Projetos nos termos do OPM3

• Compreender o que é um Self -Assessment • Compreender o escopo do OPM3• Conhecer os benefícios de usar OPM3


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Index

• Revisão dos Objetivos• Introdução ao OPM3

– Elementos do OPM3– Benefícios do OPM3– Design do OPM3

• Projetos, Programas e Portfolios• Maturidade Organizacional• Best Practices• O OPM3 Ciclo de Vida• Directories do OPM3• Exemplo

– Demonstração CD-ROM• Wrap –Up

– Conclusão


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O que éGerenciamento de Projetos Organizacional?

“A aplicação de conhecimento, capacidades, ferramentas e técnicas às atividades organizacionais e de projetos para

alcançar os objetivos da organização por meio de projetos.”

OPM3 Knowledge Foundation, p. 5

Introdução ao OPM3


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Elementos do OPM3

Figure 2.1 Elementos do OPM3 Standard

Gerenciamento de projetos organizacional, maturidade,

Best Practices relevantes e como usar OPM3

Seqüência de desenvolvimento

de Capabilitiesagregando emBest Practices

Metodos deDiagnóstico deBest Practicese Capabilities



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Benefícios do OPM3

Figure ES-1: OPM3 fecha a distancia entre a estratégia organizacional e projetos bem sucedidos



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OPM3 Online Interativo– Contém Self-Assessment

Livro impresso– OPM3 Knowledge Foundation

Ferramenta exclusiva de PMI certified OPM3 Assessors

Arquitetura física do OPM3Introdução ao OPM3


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Estratégia e Vocabulário

Figure 1-1: Projetos e Programas são parte de um Project Portfolio



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Maturidade Organizacional

Figure 1-2: Organizational Project Management Maturity aumenta dentro de um continuum



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IPECC para Capacidades

Figure 4-2: Os cinco grupos de processos do Gerenciamento de Projetos

IniciaçãoPMBOK2000

PlanejamentoPMBOK2000

ControlePMBOK2000

ExecuçãoPMBOK2000

ClosingPMBOK2000

(setas representamfluxo de informações)



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Best PracticesComponentes do OPM3

Um Artefato é um resultado tangível ou intangível, demonstrando ou aplicando uma Capacidade

Um Key Performance Indicator (KPI), representa o meio para medir um Resultado

Best Practices são uma forma ideal, reconhecida pela industria, de alcançar uma meta ou objetivo.

Capacidades representam passos necessários para um aumento da maturidade de uma Best Practice.


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Figure 3-3: Dependências podem envolver uma seqüência de Capacidades

Best PracticesComponentes do OPM3


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Best PracticesExemplo de OPM3 Best Practices

Estabelecer Comunidades internas de Gerenciamento de Projetos

Coordenar atividades de Gerenciamento de Projetos

Patrocinar atividades de Gerenciamento de Projetos

Desenvolver consciência de atividades de Gerenciamento de Projetos

Facilitar atividades de Gerenciamento de Projetos


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O Ciclo de Vida OPM3

Diagrama do Ciclo


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O Ciclo de Vida OPM3OPM3 Caso de Uso

OPM3 Aplicado numa das principais empresas de Telecomunicação

• Aplicado para adressar demandas especificas• Relatórios detalhados com dados por divisão• Envolvimento das partes interessadas• Melhorias da performance das equipes• Disseminação de novas praticas


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DIRETÓRIOS DE BEST PRACTICESOPM3 Diretórios

Figure 5-1: Página de exemplo de um Diretório de Best Practices


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DIRETÓRIO DE CAPACIDAES

Figure 5-2 Página de exemplo de um Diretório de Capacidades

OPM3 Diretórios


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DIRETÓRIO DO PLANO DE MELHORIAS

Figure 5-3: Página de exemplo de um Diretório do Palno de Melhorias

OPM3 Diretórios


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Maturidade Relativa

Demo e Exemplo hipotética

Figure 6-3: Representação gráfica de um posicionamento geral de uma unidade no continuum de maturidade organizacional


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Maturidade por Domain

Figure 6-4: Spider diagram mostrando a maturidade em cada uma das Domains



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Maturidade por estágio

Figure 6-1: Spider Diagram mostrando a maturidade por estágio



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Maturidade por Domain e Processo

Figure 6-6: Bar chart da maturidade organizacional por domain e estágio



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ConclusãoOPM3: Status, Produtos

Onde estamos hoje?

• OPM3 ProductSuite desenvolvida em 2006• Numero de usuários crescendorapidamente• Suport do PMI para Organizações aplicando OPM3• Compromisso do PMI com os usuários de OPM3• OPM3 2008 Update Project Team


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Wrap-up & Conclusion

O Desafio: Alinhar a estratégia organizacional com projetos consistentes, previsíveis e bem sucedidos.

Figure ES-1: OPM3 fecha o gap entre a estratégia organizacional e projetos bem sucedidos.

Wrap-Up


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Conclusion

Wrap-up & Conclusion

For more information, contact:

Nancy Wilkinson, PMPStandards Project Specialist

Project Management InstituteE-mail: [email protected]

Phone: +610-356-4600 extension 1146

Steve Fahrenkrog, PMPDirector, Knowledge DeliveryProject Management Institute

E-mail: [email protected]: +610-356-4600 extension 1065

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Fone: +55-71-3367.0611E-mail: [email protected]

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