National Business, Тюмень, март 2016

Рекл

амно

-инф

орма

цион

ный жу

рнал

МАРТ 2016

16+

Евгений Ройзман:похоже, я здесь последний

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград

Нижний Новгород • Нижний Тагил • Пермь Санкт-Петербург • Сургут • Челябинск

Благодарим за участие в фотосессии:

РОСКОШНАЯ ПЛОЩАДКАДЛЯ ПРОВЕДЕНИЯ ГРАНДИОЗНЫХ

ПО СВОЕМУ МАСШТАБУ МЕРОПРИЯТИЙ

КОРОЛЕВСКИЙ ПРИЕМ

Зал больших торжеств на 800 персонМалый зал «Венеция» на 100 персон

Шоу-программыУникальная режиссура

Организация праздничных событий

Тюмень, ул. Герцена, 87, тел. 400-800;Goldengate72.ru

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1 А, 2-й этаж,

(3452) 25-32-55

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬНАЧИНАЕТСЯ С ТОГО,

ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

• наружные и внутренние стены и перегородки выполнены из керамического кирпича

• оштукатуренные стены «под маяк», цементно-песчаная стяжка пола

• высота потолков – 2,7 м• вертикальная разводка системы водоснабжения выполнена из труб нержавеющей стали

• окна евростандарта в деревянном исполнении с тройным стеклопакетом и отличной шумоизоляцией

• остекление балконов из алюминиевого профиля

• пластиковые подоконники, отделка откосов окон и балконных дверей из гипсокартона

• сети электроснабжения: щиток в каждой квартире с электронным двухтарифным счетчиком

• розеточная группа и выключатели по евростандарту

• горизонтальная система отопления

АО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63.

Квартиры реализуются по договору купли-продажи. Адрес объекта: ул. Харьковская, 66.Не является публичной офертой.

• в каждом подъезде два комфортных лифта фирмы Wellness: грузо-пассажирский и пассажирский

• система пожарной сигнализации и автоматизации дымоудаления

• домофонная связь• стальные взломостойкие утепленные жестким пенополиуретаном входные двери, оснащенные двумя замками и ночной задвижкой

Комплекс расположен в центре Тюмени на пересечении улиц Одесская и Харьковская

8 (3452) 49 02 03 – отдел продажг. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63; www.ipoteka-tmn.ru

8 СОДЕРЖАНИЕ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

с о д е р ж а н и е10 ПИСЬМО РЕДАКТОРА12 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ14 НОВОСТИ18 РЕКОМЕНДУЮ20 ПЕРСОНА

Ройзман: народный мэр32 СОБЫТИЕ

Инвестиционный форум: итоги34 ВЗГЛЯД ПРАКТИКА

Бизнес в поле иллюзий38 МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС

Итальянский интерес42 РЕЙТИНГ ГОДА

Риелторы, на старт!45 РИТЕЙЛ

Борьба за траффик и кошелек46 ФИНАНСЫ

Доверие дороже денег48 СТРОИТЕЛЬСТВО

Нина Загребина: наступило мое время

50 ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛОКонстантин Одегов: российское кино – не прибыльный бизнес

56 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСАОсобенности частного сыска

60 БИЗНЕС-ПОРТРЕТИгорь Лужбин: искать компромисс

63 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕПиар своими руками

64 М/ЖНе нужен нам берег турецкий?

66 БРЕНДТрадиции и смелость Breguet

68 БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬВенский бал. Русские сезоны

70 СТАРТАП70 Женский подход73 Отель для кошек

74 ЗДОРОВЬЕ74 О культуре питания77 Мой фитнес

78 СТИЛЬ: ИМИДЖ-СИМВОЛЫРоскошь и вульгарность

82 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИНе давить авторитетом

84 ХОББИТанцуй, танцуй!

88 КУЛЬТУРАТворческий загул

90 АВТОScoda X – Mas Xperience 2015

94 АКУЛЫ БИЗНЕСАЭлизабет Холмс: состояние на крови

95 BUSINESS-BOOKS96 СОБЫТИЕ

Жизнь в стиле Lalique97 АФОРИЗМЫ

5684 50

Life Plaza – жилой комплекс премиум-класса в квартале улиц М. Горького – Фабричная – Мельничная.Роскошная простота. Безупречное качество. Осмысленный комфорт. Это основные критерии одного из самых престижных жилых домов города Тюмени.Life Plaza – это возможность реализовать мечту об идеальном доме для своей семьи.Для будущих жителей: бассейн, фитнес-клуб, досуговый клуб, большая закрытая территория, 3 машино-места на одну квартиру, двухуровневая система охраны.Просторные квартиры, развитая инфраструктура, только высококачественные строительные материалы – словом, идеальное место для жизни!Узнайте о проекте больше на life-plaza.ru

ЗАПИСАТЬСЯ НА ПРОСМОТР

Жилой дом ГП

-4 (1). Застро

йщик ООО «Бр

оско», ИНН/К

ПП 720405417

3/720301001;

юр. адрес: 62

5037, г. Тюме

нь, ул. Ямская

, 87а; разреше

ние Админис

трации г. Тюм

ени на стро

ительство №

RU 72304000-

161-рс от 29 м

ая 2012 г., до

левое участие

в строительс

тве, срок сдач

и – IV квартал

2016 г., проек

тная деклара

ция на сайте

www.life-plaz

a.ru

10 ПИСЬМО РЕДАКТОРА МАРТ 201603 (92)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Поймал себя на мысли, что нередко редакторские колонки у меня получаются с негативным окрасом. То про кризис напишу, то про Крым, то про прелести городской архитектуры… Кто-то даже негодует: а что, мол, ничего хорошего вокруг не происходит? Таким поборникам оптимизма хочется ответить: конечно, достижения у

нас тоже имеются, но о них прекрасно расписано в 90 процентах российских и тюменских СМИ. Согласитесь, о проблемах в официальной прессе сегодня пишут гораздо реже. Это вовсе не означает, что перед нашим журналом или передо мной лично стоит установка: о хорошем не писать! С удовольствием рассказываем о замечательных людях, интересном бизнесе и полезном опыте руководства. На самом деле в Тюмени происходит немало ярких и достойных событий. Как гражданин, которому периодически требуется оформление тех или иных документов, не могу не отметить работу МФЦ (многофункциональный центр предоставления государственных и муниципальных услуг), коих в городе становится все больше. Появились они недавно, но уже зарекомендовали себя с самой лучшей стороны. По сравнению с бюрократическими структурами, где мы еще с советских времен привыкли часами осаждать кабинеты, чтобы получить заветную бумажку, это просто рай какой-то. Как правило, просторные помещения, множество «окон», быстро движущаяся электронная очередь, вежливые операторы. В МФЦ на улице Щербакова я без проблем сделал сыну транспортную карту. Несколько лет назад мой близкий родственник взялся оформлять удостоверение «Ветеран труда». Его гоняли по городу в лучших традициях пресловутого «совка»: в одном месте возьми выписку, в другом – справку о стаже, в третьем – документ, подтверждающий наличие государственной награды, и т. д. и т. п. Догоняли до того, что человек просто плюнул на привилегированные корочки и послал наших бюрократов куда подальше. Недавно его надоумили: сходи в МФЦ. Родственник наведался в центр на ул. Первомайской, 50. Главное, что его поразило: огромное количество операторов, места для отдыха и приличный туалет. Без всяких очередей все оформили и через две недели выдали заветное удостоверение.Как я выяснил, сегодня в Тюмени работают уже 8 МФЦ, и в каждом из них можно получить более сотни различных услуг: от получения копии поквартирной карточки до оформления разрешения на строительство. Вот за такую заботу о гражданине я без зазрения совести говорю властям большое человеческое спасибо.

Богдан Логинов, главный редактор «NB Тюмень»

Стиль Paul & Shark

12 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ МАРТ 201603 (92)


март 2016, (03) 92

Директор: Светлана Таран([email protected])Главный редактор: Богдан Викторович Логинов ([email protected]) Арт-директор: Надежда Грауберг ([email protected])Коммерческий директор: Ольга Озорнина ([email protected])Шеф-редактор: Юлия Скибинская ([email protected])Креативный редактор: Александра Зубкова ([email protected])Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаЮридическое сопровождение: Денис Валерьевич ИвановДизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия БайгачёваПрепресс: Юлия БайгачёваРаспространение: Луиза РыжиковаАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Вячеслав Зулькарнаев, Ольга Озорнина, Юлия Скибинская, Анна Шевчик, Анна Кутузова, Евгения Барум, Марина Кочаровская Корректор: Сабрина ЗильберФото: Глеб Клементьев (в том числе обложка), Дмитрий Изосимов, Александр Черемнов Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Тюмени: ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16; offi [email protected]Электронная версия журнала:www.issuu.com/nationalbussiness

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес). (16+). Учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 96186. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 16.03.2016. Дата выхода тиража из печати: 18.03.2016

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, оф. 8, тел.: (343) 216-37-37 (38),e-mail: [email protected] • Пермь, Ленина, 88, оф. 605, тел.: (342) 2-155-177, e-mail: [email protected] • Тюмень, ул. Ленина, 2А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: offi [email protected] • Волгоград, пр. Ленина, 85, тел.: (8442) 59-15-30, 59-15-50 e-mail: [email protected]• Н. Новгород, ул. Ижорская, 3-36. Тел.: (831) 419-78-63 e-mail: [email protected] • Челябинск, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: [email protected] • Н. Тагил, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел. (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: [email protected] • Уфа, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: [email protected] • Сургут (ХМАО-Югра), ул. 30 лет Победы, 44/1, тел. (3462) 206-106, e-mail: [email protected]

Директор: Юрий Матвеев ([email protected])Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский ([email protected])Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева ([email protected])Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко ([email protected])Коммерческий директор: Евгений Михеев ([email protected])Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев ([email protected])Художественный редактор: Елена Лузина ([email protected])Литературный редактор: Марина Гаева ([email protected])Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова ([email protected])Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова ([email protected])PR-cпециалист: Валерия Цурихина ([email protected])Дизайн: Егор Морозов ([email protected]), Мария Сычева ([email protected]) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева ([email protected])Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Рекламно-информационный журнал

ул. 50 лет Октября, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50;

www.agasy.ru

5 Э ТА Ж Е Й М Е Б Е Л И И И Н Т Е Р Ь Е Р Н Ы Х А К С Е С С УА Р О В

К УХНИ • ГОСТИНЫЕ • СПА ЛЬНИ • ДЕТСКИЕ ОФИСНАЯ МЕБЕЛЬ • ДИВАНЫ • СВЕТ • ДВЕРИ • КОВРЫ

Современные тенденции рын-ка недвижимости обсудили эксперты отрасли на круглом столе, который прошел в се-

редине февраля в Выставочном зале г. Тюмени.Андрей Басов, заместитель начальни-ка Главного управления строительства (ГУС) Тюменской области, сообщил, что, по данным Тюменьстата, сред-немесячная зарплата в строительной отрасли в 2015 году выросла на 7% по отношению к 2014 году – до 35 ты-сяч рублей. Запланированный ввод жилья на 2015 год перевыполнен на 25% и составляет 2 млн 122 тысячи кв. метров (рост на 20% по сравнению с предыдущим годом). Хороший повод порадоваться, ведь ровно через год

подведение итогов относительно 2016 года может оказаться далеко не столь приятным. Так, уже сегодня ГУС прог-нозирует, что в нынешнем году пла-нируется ввести только 1млн 535 кв. метров жилья, то есть почти в полтора раза меньше. Цена на квадратный метр по итогам 2015 года снизилась в среднем на 7%, а

количество сделок по первичной недви-жимости сократилось на 19% – расска-зали представители консалтинговой компании АЛКО. Дальнейшее сниже-ние цен на рынке жилья аналитики прогнозируют в пределах 7-10%. Глав-ную роль в удержании ценовой планки, по их мнению, сыграет продление ипо-теки с государственной поддержкой.

РЫНОК НЕДВИЖИМОСТИ: ПОСЛЕДНИЕ РАДОСТИ?

7.047.04ВЫСТАВКА

Международная выставка франчайзинга,

лицензирования и партнерского

бизнеса «Фестиваль франшиз 2016»

«Фестиваль франшиз» – ежегод-ная площадка для построения соб-ственного бизнеса под известным брендом. Событие проходит с 2012

года в Москве и Санкт-Петербурге и собирает до 6000 предпринимателей,

собственников МСБ, инвесторов и всех, кто заинтересован в развитии бизнеса по системе франчайзинга. Прошлый «Фестиваль франшиз» в Москве собрал более 4000 посети-

телей и зарегистрировал рекордное число франчайзинговых сделок.

Место проведения:Россия, Москва, КВЦ «Сокольники»

В Т о р г о в о - п р о м ы ш л е н н о й палате Тюменской области 31 марта пройдут курсы для представителей госкомпаний

по разъяснению ключевых положений 44-ФЗ и 223-ФЗ (о госзакупках).Как рассказала директор Центра предо-ставления услуг в сфере государствен-ных и муниципальных закупок ТПП ТО Екатерина Бобова, по 44-ФЗ регулиру-ется закупочная деятельность государ-ственных и бюджетных учреждений. По 223-ФЗ – государственных компа-ний, монополистов, организаций, за-нимающихся регулируемыми видами деятельности.Автор и преподаватель курса – Любовь Булах, юрист, бизнес-тренер, руководи-тель Центра профессиональной пере-подготовки, автор и соавтор более 60 научных работ и методических реко-мендаций.– В дальнейшем к проведению таких семинаров мы планируем привлечь сотрудников Управления федеральной антимонопольной службы, налоговой службы и других ведомств, чтобы пол-нее раскрыть все стороны и аспекты

закупочной деятельности. Конечно, организуя такие мероприятия, будем учитывать пожелания участников от-носительно того, каких экспертов они хотели бы видеть, – отмечает Екатери-на Бобова. Поскольку желающие не всегда находят время, чтобы лично присутствовать на лекциях, предусмотрена возможность очно-заочного, заочного и дистанци-онного участия. Это особенно актуаль-но для жителей других районов, Хан-ты-Мансийского и Ямало-Ненецкого автономного округов, которые неред-ко изъявляют желание пройти курсы повышения квалификации в Торго-во-промышленной палате Тюменской области. В завершение курса участники прохо-дят тестирование на усвоение и закре-пление полученных знаний. Успешно преодолев это испытание, они получа-ют удостоверение государственного образца.

ТОНКОСТИ ГОСЗАКУПОК

Зарегистрироваться можно по тел.: (3452) 399-609 доб. 213, 8-922-268-25-57; e-mail: [email protected]

14 НОВОСТИ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

21.0421.04ВЫСТАВКА

21-я Международная выставка транспортно-логистических услуг и технологий TransRussia 2016

Выставка «ТрансРоссия», признан-ная лучшей по тематике «Транспорт, доставка грузов, склад, логистика», ориентирована в первую очередь на услуги грузоперевозок. Мероприятие предлагает полный комплекс отрасле-вых решений – от транспортно-экспедиторского обслуживания до программного обеспечения и обо-рудования для обработки грузов.

Место проведения:Россия, Москва, МВЦ «Крокус-Экспо»

В пос. Молодежный Тюменско-го района запустили новое производство – рыбоперера-батывающий завод. Открывая

предприятие, губернатор области Вла-димир Якушев подчеркнул, что у завода российский инвестор, и это лишь первая очередь рыбного комплекса из трех за-думанных. Полностью весь проект пла-нируется реализовать до 2020 года.В новое производство было вложено 800 млн рублей, 240 из них компенсирова-но из областного бюджета в рамках со-ответствующей программы. Мощность завода – около 3 тысяч тонн рыбной про-дукции в год, расположен он на участке площадью порядка 5 га. Производствен-ный корпус оснащен современным обо-рудованием, которое позволит выпу-скать качественную рыбную продукцию 250 наименований. По словам инвестора, президента Ас-социации производственно-торговых предприятий Тюменской области «Оце-лот» Руслана Цицкиева, через четыре

года на этой территории заработают еще два проекта – предприятие по вы-ращиванию рыбы и прудовое хозяй-ство. Весь комплекс будет называться «Рыбный технопарк». К слову, в октя-бре 2013 года в Сладковском районе Тюменской области этот же инвестор открыл производство по выращиванию тиляпии – неприхотливой рыбы, обла-дающей отменными вкусовыми каче-ствами.

Волонтерскую акцию «Красивый возраст» провели в Тюмени «Газпромнефть-Региональные продажи». Для пожилых людей

был организован мастер-класс по скан-динавской ходьбе. Акция прошла в Тюменском областном геронтологическом центре под руковод-ством тренера Бориса Воронцова. В про-екте приняли участие пожилые активи-сты-спорторганизаторы, которые теперь будут обучать скандинавской ходьбе других людей почтенного возраста. – Теперь наши подопечные и сами ста-нут больше заниматься спортом, и смо-гут приобщить к занятиям своих свер-стников. Совместные оздоровительные прогулки лечат не только от болезней, но и от одиночества, – отметила специ-алист Областного геронтологического центра Ирина Богунова. После тренировки на свежем воздухе участников акции ждала встреча с си-бирской травницей, кандидатом меди-цинских наук, почетным гражданином Тюмени Лидией Суриной. Она подели-лась с пенсионерами секретами сохра-нения здоровья, дала советы по правиль-

ному питанию и рассказала о целебных свойствах растений Тюменского края. – Сегодня мы убедились, что у волон-терского движения нет возрастных ограничений. Здорово, что в рамках проекта «Красивый возраст» нашим мо-лодым сотрудникам посчастливилось пообщаться с пожилыми активистами, зарядиться жизнелюбием и помочь в выполнении их благородной миссии, –

отметил директор Уральского филиала «Газпромнефть-Региональных продаж» Азат Сафин.В рамках программы социальных ин-вестиций «Родные города» (http://www.rodnyegoroda.ru) волонтерские акции проекта «Красивый возраст» прошли и в других городах присутствия «Газпромнефть-Региональных продаж» – в Москве, Санкт-Петербурге и Омске.

РЫБНОЕ МЕСТО

КРАСИВЫЙ ВОЗРАСТ

16 НОВОСТИ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

(3452) 58-88-99, 56-09-09 www.vertical.enco72.ru

•

•

•

•

•

2 Застройщ

ик ООО

«ЭН

КО РИЭ

Л ЭСТЕЙТ

ГРУПП

», ИНН

720

4180

548,

КПП

720

3010

01, ОГРН

1127

2320

2242

2. Адрес

юриди

ческий

: 625

002,

г. Тюме

нь, ул.

Водопроводная

, 25,

офи

с 8.

Разрешение

на строительство №

RU72

3040

00-6

5-рс

от 1

9.02

.201

4

Р е к о м е н д у ю !

Что? Bakery Cafe

Почему? Ресторанная подача

блюд в обычной с виду

бакалее

Где? ул. 50 лет Октября, 57 А (NOVIN квартал)

Зайдя перекусить в Bakery Cafe, был приятно удивлен: доброжелательное обслуживание, вкуснейшая паста, нежные хрустящие круассаны и вдобавок – чашечка ароматного свежесваренного кофе. Радужные впечатления от трапезы усилили панорамные окна. Домой прихватил булочку горячего хлеба, который тоже очень понравился. Отныне заезжаю в кафе-пекарню регулярно.

Что? SPA-ритуал в хаммаме

Почему? Идеальное место для

отдыха и релаксации

Где? Клиника красоты Vip men & Vip women, ул. М. Горького, 68/8, 8-9044-91-36-36

Я выбираю хаммам, когда силы на пре-деле и очень хочется расслабиться, русская баня меня в этом случае не спасает. В хаммаме кожа не пересуши-вается, а, наоборот, хорошо увлажняет-ся. Пилинг тела варежкой кессе и рас-слабляющий массаж – то, что нужно, чтобы снять усталость, восстановить эмоциональное равновесие и получить истинное удовольствие, с этим дели-катно и мастерски справляется Марина Галкина. И еще это те два часа личного времени, когда я позволяю себе отклю-чить мобильный телефон.

Что? Типография «АРТ-Тюмень»

Почему? Профессионализм

дизайнеров,

оперативность услуг

Где? БЦ «Нобель-Парк», ул. Пермякова, 1

Поскольку наша деятельность связана с образовательными проектами, мы зака-зываем много различных методических материалов, тетрадей и презентаций. Я очень требовательно отношусь к ка-честву верстки и материала, ну и, ко-нечно, к оперативности услуги. Долго искал нужного дизайнера и типогра-фию, которая бы меня устроила. В «Арт-Тюмень» я нашел самое лучшее соотношение цены и качества. Что-бы выполнить заказ в срок, дизайнеры пошли нам навстречу и без проблем задержались на работе до 12 часов ночи. Не везде встретишь подобную отзывчивость.

Светлана Таран, директор журнала National Business

Юрий Маковский, директор ЧОУ ДПО «Нефтегазовый Образовательный Центр»

Назар Добровольский,заместитель генерального директора АИЖК по Тюменской области

18 РЕКОМЕНДУЮ! ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

БУТИК MOON&SUN: ТРЦ «ФАВОРИТ», УЛ. В. ГНАРОВСКОЙ, 12, 2-Й ЭТАЖ, (3452) 64-41-20

SUMMER* 2016

*ЛЕ

ТО (А

НГЛ

.)

20 ПЕРСОНА ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

Ройзман: народный мэр

Мэр Екатеринбурга Евгений Ройзман – персона, бесспорно, неоднозначная и вызывающая к себе интерес. Да и политическая жизнь в уральской столице, в отличие от спокойной Тюмени, бьет ключом. Договориться об интервью с Евгением Вадимовичем оказалось проще, чем мы думали: нам моментально было назначено время и место встречи – кабинет главы города…

Евгений Ройзман родился 14 сентября1962 года в Свердловске. Трудовой путь начал на заводе «Уралмаш» слесарем-сборщиком. Окончил исторический факультет Уральского государственно-го университета имени А. М. Горького. Специалист по горнозаводскому Уралу и старообрядческой иконописи.

В 1999 году вместе с друзьями создал самую известную в России общественную организацию, противодействующую рас-пространению наркотиков – Фонд «Город без наркотиков». За пятнадцать лет работы Фонд спас тысячи жизней.

Основал первый в России частный музей иконы, где собраны уникальные образцы старообрядческой иконописи. Музей работает бесплатно и без выходных.В 2012 году создал уникальный музей «Наивного искусства», в фонде которого – более полутора тысяч картин.

7 декабря 2003 года Евгений Ройзман был избран в Государственную Думу, участвовал в разработке и принятии федеральных законов по профилактике наркомании, противодействии незакон-ному обороту наркотических средств.

8 сентября 2013 года избран Главой Екатеринбурга – Председателем Екатерин-бургской городской Думы. Ходит по городу пешком и без охраны.

Поэт, член Союза писателей России. Автор нескольких книг, в том числе бест-селлеров о «Городе без наркотиков».

– Евгений Вадимович, нас удивило, что при входе в городскую администрацию нет абсо-лютно никакой охраны. Почему?– Это принципиальная позиция. На самом деле, у нас было много возможностей поставить пост, ввести пропускную систему, но мы от этого отка-зались. В Екатеринбурге мы родились и вырос-ли, здесь живут наши родители, дети, которые, как правило, никуда не собираются уезжать. Это наш город, кого нам бояться?

– Что удалось сделать за эти два с половиной года в должности мэра?– Удалось наладить прямую работу с населени-ем, поток обращений вырос в 10 раз. Еще одно из достижений – мы практически полностью задушили точечную застройку. Путем сложных комбинаций и договоренностей сумели отстоять местное самоуправление. Я научился работать в команде, ценить то, что было создано до нас, стараюсь не делать глупых популистских заяв-лений. Признаюсь, раньше, будучи депутатом, позволял себе необоснованную критику мэра и только теперь осознал: это было несправедливо и порой даже некрасиво. Когда сам стал главой города и начал что-то понимать, встретился со своим предшественником и искренне принес ему извинения. Кстати, когда я разговаривал с Чернецким (глава Екатеринбурга в 1992–2010 гг. – Ред.), он признался, что первые пять лет в этой должности просто старался понять, что происходит. У меня такого временного запаса нет, надо во все вникать быстрее.

– Интересная ситуация: в Тюмени за весь посткоммунистический период не было про-тивостояний областной и городской вла-стей. В Екатеринбурге противоречия между губернатором и мэром в порядке вещей: Чер-нецкий и Россель, вы и Куйвашев. У нас мэр – всегда человек команды губернатора…– А у нас мэр – это выбор жителей города. Я с вашим сити-менеджером общался: он говорит, что у вас есть очень серьезный плюс: для регио-нальной власти Тюмень – столица. У нас же для

областного правительства Екатеринбург – это город, который нужно победить. Отсюда – все противоречия. А вообще этой истории больше двухсот лет. Во-первых, Екатеринбург по своей значимости всегда был больше, чем вся губер-ния, во-вторых, когда мы находились в соста-ве Пермской губернии, у нашего города сохра-нялось прямое подчинение Москве, это тоже сыграло свою роль. И на сегодняшний день в Екатеринбурге формируется до 75 процентов областного бюджета.

– Чего вы еще не сделали, будучи Главой горо-да?– У меня много задумок, есть планы, которые я уже начал воплощать в жизнь, но реализованы они будут гораздо позднее. Мы подготовили и актуализировали стратегические проекты, по которым город будет жить до 30-х годов, новый генплан с учетом всех сегодняшних реалий. Сла-ва Богу, при мне Екатеринбург не уменьшился ни на один квадратный метр по своим зеленым насаждениям, пытаемся проводить ревизию, и я думаю, что к концу моего срока заведем спи-сок особо охраняемых территорий, чтобы потом уже никто не покушался на зеленые насаждения индустриального города. Проблема в том, что сама юридическая конфигурация не дает мне серьезных прав, вообще у местного самоуправ-ления осталось не так много полномочий – боль-шая часть регулируется федеральным законода-тельством, что, я считаю, неправильно.

– То есть вам не хватает полноты власти?– Безусловно. В 10-х годах в стране началась борьба с сильными мэрами. Вообще, феде-ральные власти побаиваются сильных городов, потому что они самостоятельны, с ними надо разговаривать и договариваться, они тверды в своей позиции и в понимании своей правоты. Но есть один нюанс: конечно, управлять таки-ми городами трудно, но зато и в критической ситуации опереться можно только на них. Это тоже надо понимать. В свое время Сурков вел беспощадную борьбу с сильными мэрами. А у

Досье

Текст: Богдан Логинов, Светлана ТаранФото: Глеб Клементьев

21

нас был градоначальник, наделенный всеми полномочиями, к тому моменту он находился у власти порядка 19 лет. И ему многое за это время удалось сделать. Екатеринбург всегда был горо-дом металлургическим, машиностроительным. И, когда советская власть кончилась, рухнуло все. Во многом благодаря Чернецкому, тогда удалось перенести акцент на развитие торговли,

и город немного вздохнул. Прошло время, производ-ство возродилось, и сей-час Екатеринбург прочно стоит на двух ногах. Плюс мои предшественники су-мели принять несколько важных решений. Одно, я считаю, было страте-гическим – упразднили районные думы, там было человек по сто на семь

районов. Вы только представьте, они повестку в течение полугода не могли утвердить. В итоге была оставлена одна дума в количестве 35 чело-век, упростились все механизмы. Федералы, ко-нечно, пытались «обезглавить» город – лишить главу основных полномочий, чтобы это была фигура чисто декоративная. Одновременно с этим ввести должность сити-менеджера, такого хозяйственника, лишенного выхода к СМИ, ко-торого никто не будет знать. В результате город-ская команда перестроилась, сити-менеджеру дали возможность свободно общаться с прессой, тем более ему есть что сказать. Когда я стал гла-вой города, мы наладили с Александром Яко-бом нормальные взаимоотношения. Я трезво смотрю на мир, знаю, что есть много моментов, где сити-менеджер разбирается лучше, поэтому задача простая: в сферах, где он сильнее, – не мешать и по возможности помогать. А там, где я понимаю больше, например, в работе с людьми, оставить полноту принятия решений за собой. Мы прекрасно дополняем друг друга, не толка-емся локтями, и город от этого только выиграл. Я видел города, где такого взаимопонимания не происходит, и, в результате, их лихорадит. Слава Богу, Екатеринбург – город самодостаточный: есть губернатор или нет губернатора – он живет, работает, развивается.

– В следующем году предстоят выборы губер-натора Свердловской области, вы озвучили, что пойдете на них в том случае, если одним из кандидатов станет нынешний глава обла-сти Евгений Куйвашев. Чтобы не допустить его…– Действительно, если он пойдет на выборы, то я принципиально приму в них участие. Но если будут сильные кандидаты, тот же Чернецкий,

Носов, Брозовский, которые способны управ-лять лучше меня, то я уйду в частную жизнь. Мне надо заниматься своей диссертацией, закончить ряд серьезных книг.

– Вы же понимаете, что выборы губернатора – это в любом случае политический вопрос, решение будет приниматься в Москве, ны-нешний губернатор не случайный человек…– Он – случайный человек.

– Возможно, случайный для Екатеринбурга, но не случайный в вертикали власти.– Для вертикали тоже случайный, он просто в нужное время оказался под рукой. Был одним из тех, кто способствовал смещению Мишарина (губернатор Свердловской области в 2009–2012 гг. – Ред.). Переход с должности полпреда на должность губернатора – не такой уж большой карьерный рост.

– Вы считаете, что руководить городом, об-ластью должны не варяги, а люди, которые здесь выросли? – В нашей ситуации – да. Иначе для жителей сигнал: мы вам не доверяем, вы не способны сами себе выбрать мэра или губернатора, и во-обще – мы за вас подумаем и все решим. Причем надо заметить: в Екатеринбурге когда-то были все приезжие, много иностранцев участвовали в строительстве города, в его планировке и т. д.Это серьезный колонизаторский край, при этом тут много старообрядцев, людей со своим мне-нием, здесь всегда судили по делам. Если ты пришел со стороны, то должен делами себя по-казать. Согласитесь, любить чужой город труд-но. А если ты не любишь город, стараешься его победить, как с тобой сотрудничать?

– На мэров ведь у нас нигде не учат… Вам хва-тает теоретических знаний и практическо-го опыта управления?– Вообще не хватает, вы что! Как слепой коте-нок. Во многих вопросах просто руководству-ешься здравым смыслом. Плюс, когда постоянно ведешь личный прием, начинаешь ориентиро-ваться в проблемах. И как только количество однотипных проблем уже превышает какую-то критическую массу, ищешь системный выход. Но, чтобы набрать должный уровень, требует-ся время. Зато в тех направлениях, в которые я уже вник, меня никто не собьет. Я не питаю по отношению к себе никаких иллюзий, четко понимаю, чего мне не хватает. И, когда нужно в чем-то разобраться или что-то узнать, просто иду и спрашиваю. Задаю вопросы, не стесняюсь их записывать, если надо – погуглю, полистаю учебники и т. д. Другое дело, что времени ка-

«ДЛЯ РЕГИОНАЛЬНОЙ ВЛА-СТИ ТЮМЕНЬ – СТОЛИЦА. А У НАС ДЛЯ ОБЛАСТНОГО ПРАВИТЕЛЬСТВА ЕКА-ТЕРИНБУРГ – ЭТО ГОРОД, КОТОРЫЙ НУЖНО ПОБЕ-ДИТЬ».


МАРТ 201603 (92)


МАРТ 201603 (92)

4126972ооо

ПРИЕМ ГРАЖДАН

ПРОВЕЛ ЕВГЕНИЙ

РОЙЗМАН В ТЕЧЕНИЕ

2015 ГОДА

ЧЕЛОВЕК ВЫСЛУШАЛ

ЛИЧНО

ОБРАЩЕНИЙ ОТ ГОРОЖАН

БЫЛО ПРИНЯТО ЗА ЭТО ВРЕМЯ

25

«ОДНА ИЗ ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ СТРАНЫ В ТОМ, ЧТО КОЛИЧЕСТВО НАДЗИРАЮЩИХ, КОНТРОЛИРУЮЩИХ, ПРОВЕРЯЮЩИХ, ЗАПРЕЩАЮЩИХ, ОХРАНЯЮЩИХ БОЛЬШЕ, ЧЕМ РАБОТАЮЩИХ».

тастрофически не хватает и возрастной запас у меня не самый большой. Но, тем не менее… Моя задача – достойно доработать, оставить у людей добрую память, обеспечить определенный задел и уйти спокойно в частную жизнь.

– А второй срок?– Федеральное законодательство этого не преду-сматривает. Прямых выборов мэров уже не бу-дет, и похоже, что я здесь последний.

– В одном из интервью вы сказали, что вер-тикаль власти у нас не работает. Что бы вы предложили взамен?– Горизонталь. На самом деле, излишняя цен-трализация губительна для государства, в ка-кой-то момент она становится неэффективной. Удручает, когда Президент великой державы вы-нужден заниматься детским садиком. Залогом выживания и нормального функционирования страны, которая занимает одну шестую часть суши, сегодня становятся коммуникации. Это, как кровеносные сосуды. Я живу в Екатеринбур-ге, и мне, чтобы полететь во Владивосток, надо сначала добраться до Москвы. Если я полечу до-мой из Новосибирска, то буду вынужден опять

же добраться сначала до Москвы и только потом возвращаться обратно. Скорость перевозки гру-зов по железной дороге в России – чуть больше 20 километров в час, а в том же Китае – более 80 ки-лометров. Когда почти не строятся дороги, исчезаютавтобусные маршруты, страна лишается комму-никаций. Это, как закупор-ка кровеносных сосудов. Я считаю, что Москва обя-зана раздавать максимум полномочий на местах. На

мой взгляд, надо делать упор на большие силь-ные города, давать им возможность развивать-ся. Сильные города – это сильная страна.

– Экономический кризис в Екатеринбурге ощущается?– Везде ощущается. У Екатеринбурга свое пре-имущество: он многоплановый, есть торговый и промышленный капитал, плюс у нас с 70-х годов XIX века достаточно устойчивая банков-ская система. Все-таки это финансовый центр Урала и Западной Сибири. Опять же надо от-дать должное моим предшественникам – они установили достаточно либеральные городские правила, дали возможность развиваться мало-

му и среднему бизнесу. У нас запас прочности есть. Мы продолжаем оставаться во всей области единственным городом-донором. Но проблемы те же самые, что у всех, – идут люди на прием, говорят: нам зарплату не платят, некоторым уже по несколько месяцев, кто-то разорился… У тур-агентств бизнес просел, автосалонов. Но, с другой стороны, пошел гигантский оборонный заказ, сопоставимый с бюджетом города. Так что, кому – война, а кому – мать родна.

– Есть ли у вас какое-то свое видение выхода из кризиса?– Я сейчас понимаю, где сделаны ошибки. При-чем, глядя со стороны – и как обыватель, и как историк. Наша страна была слишком «заточе-на» на продажу сырья, и до сих пор никто из руководителей государства всерьез не взялся за развитие производства, а тем более частно-го бизнеса. Но ведь именно они создают ту по-душку безопасности, которая позволит стране пережить любые кризисы. Я даже не говорю о том, чтобы вкладывать сюда бюджетные день-ги, я говорю о том, чтобы не мешать. Не мешать здоровой конкуренции идей, подходов, направ-лений развития. Это касается и экономики, и политики. Чтобы вообще произошли какие-то позитивные сдвиги в стране, необходимо воз-вращать честные выборы на всех уровнях – мэров, губернаторов, глав поселений. Тогда будет конкуренция в политике. Как только это произойдет, появится конкуренция и в эконо-мике. Сначала – внутри страны, а затем – и на внешнем уровне, что и требуется.

– Если не брать политику, наибольшую из-вестность вам принес благотворительный фонд «Город без наркотиков» (создан в 1999 г. – Ред.), как он себя чувствует сегодня?– Я от него отошел. Он в принципе существует, но, на мой взгляд, стал более коммерческим. И потом, сейчас очень сильно изменилась нарко-мания.

– Если посмотреть на то, как эта проблема освещается в СМИ, возникает ощущение, что ее вообще нет…– Тут проблема в другом. В конце 90-х – начале 2000-х у нас из ста наркоманов сто сидели на героине. Они были совершенно десоциализиро-ваны, их было видно на улице, слышно по теле-фону и т. д. И к ним сформировалось соответ-ствующее отношение общества. В последнее же время появились совершенно другие наркоти-ки. Героиновая зависимость – вещь достаточно примитивная, было понятно, как бороться, что этому противопоставить. А сейчас пошел иной поток наркотиков из Китая – то, что в просто-

«ЧТОБЫ ВООБЩЕ ПРОИ-ЗОШЛИ КАКИЕ-ТО ПО-ЗИТИВНЫЕ СДВИГИ В СТРАНЕ, НЕОБХОДИМО ВОЗВРАЩАТЬ ЧЕСТНЫЕ ВЫБОРЫ НА ВСЕХ УРОВ-НЯХ – МЭРОВ, ГУБЕРНА-ТОРОВ, ГЛАВ ПОСЕЛЕНИЙ. ТОГДА БУДЕТ КОНКУРЕН-ЦИЯ В ПОЛИТИКЕ».


МАРТ 201603 (92)

речии называют «спайсы», «миксы», «куреха», «дживик», наркотики группы GVH. Одновремен-но появилась синтетика – наркотики группы НДБВ – «соли», «скорость», «кристалл». И в связи с этим наблюдается резкое «омоложение» нар-комании, основные потребители – ребята с 1990 по 2003 г. р. Внешне человек остается социали-зированным, но, если с зависимым от героина через две недели лечения уже можно начинать разговаривать, у него проясняется взгляд и так далее, то современные наркоманы приходят в себя только месяца через три, на четвертый по-сле реабилитации. К тому же употребление этих курительных смесей дает очень тяжелый необо-снованный гонор, через который невозможно пробиться ни наркологам, ни психиатрам. Ну что ему с ними разговаривать, когда он там с кос-мосом, с седьмым уровнем мирового разума об-щается?.. Последствия необратимы, этими под-ростками забиты все токсикоцентры. Мало того, все эти соли и спайсы когда-то шли из Китая, сей-час их уже давно делают в Подмосковье. Советую погуглить «памятку Ройзмана»* для родителей, я написал ее несколько лет назад, разместил везде: как с одного взгляда понять, употребляет чело-век наркотики или нет. На самом деле, мы эту войну проигрываем, как государство.

– Что нужно делать в первую очередь?– Необходимо обязательное тестирование, его надо проводить как диспансеризацию, чтобы невозможно было обойти. Потому что, если бороться с проблемой, нам надо понимать, как она выглядит. К сожалению, сейчас статистики, реальных цифр нет ни у кого. Торговля нарко-тиками сместилась в Интернет, бороться стало гораздо сложнее. Есть один важный момент для родителей и всех, кто работает с детьми: кури-тельные смеси не может употреблять некуря-щий человек. То есть все курящие – сразу зона риска. И если ты увидел, что твой ребенок курит: знай – он в опасности.

– То есть ситуация в стране за последние 10-15 лет не улучшилась?– Смертность стала ниже, от современных нарко-тиков умирают меньше, там другие последствия, которые скажутся позднее. Практически все, кто употребляет, вынуждены еще и приторговывать, в эту сеть затягиваются новые жертвы. Плюс с Украины к нам пошел метадон – страшный нарко-тик. Некоторое время назад там была принята ме-тадоновая программа – на уровне заместительной терапии, в итоге появились метадоновые нарко-маны, и участились случаи продажи этого нарко-

тика врачами. Это еще одна серьезная проблема. Что требуется для борьбы – совершенно понятно. Во-первых, твердая позиция государства, ужесто-чение санкций за торговлю наркотиками, введе-ние уголовной ответственности за употребление – этот барьер надо поставить обязательно. Необ-ходимо максимальное давление на наркоторгов-цев и наркопотребите-лей, с одной стороны, а с другой – открывать ши-рокие ворота в медико-социальную реабилита-цию. Надо перенимать передовой опыт – амери-канских наркосудов, где человек, совершивший преступление в состо-янии наркотического опьянения, получает за-мечательный выбор: или тюрьма, или лечение. Все, естественно, выбирают второе, и результаты налицо. Чтобы это сделать, нам нужна сеть государственных закрытых кли-ник и внятный закон о принудительном лечении. То есть бороться можно – требуется политическая воля. А общество подготовят моментально, если телевидение уделит внимание этой теме.

– Существует две группы людей. Одни счи-тают: Ройзман – альтруист, и его Фонд дей-ствительно был создан ради благих целей. Другие уверены, что Ройзман изначально дей-ствовал в сугубо личных интересах и отошел от Фонда, сняв все сливки. – На мой взгляд, ситуация однозначная совер-шенно: я каждый день встречаю на улицах го-рода или здесь в мэрии своих «выпускников», которых мне удалось вытащить, я лично поуча-ствовал в спасении тысяч людей. Потратил на Фонд огромное количество собственных денег, против меня возбуждали уголовные дела, обе-щали уничтожить, посадить, делали все, чтобы убить репутацию. А репутация была нерушима, и каждые выборы это показывали. Было очень тяжело. Тем не менее, я продолжаю работать. 15 лет своей жизни отдал Фонду, результаты видел весь город, это не перебить ничем. Поверьте, если бы за 15 лет работы ну хоть малюсенькая зацепочка существовала, меня бы уже не было.

– Что вас побудило на создание Фонда, мо-жет, какая-то личная история?– То, что тогда творилось в Екатеринбурге на ули-цах, терпеть было уже невозможно. И мои това-рищи погибали, и у сверстников начинали дети

* http://roizman.livejournal.com/1542349.html

27

«РАНЬШЕ, БУДУЧИ ДЕПУТА-ТОМ, ПОЗВОЛЯЛ СЕБЕ НЕ-ОБОСНОВАННУЮ КРИТИКУ МЭРА И ТОЛЬКО ТЕПЕРЬ ОСОЗНАЛ: ЭТО БЫЛО НЕСПРАВЕДЛИВО И ПОРОЙ ДАЖЕ НЕКРАСИВО».

колоться, разразилась реальная наркокатастро-фа. Я был молодой, 35-36 лет, у меня имелись деньги, много энергии, для себя я научился что-то делать, появилась возможность что-то сделать для других. Пришло осознание: если я все это вижу, знаю, что происходит, и молчу, кто я тогда такой? Так и начинали – совершенно искренне. Считаю, это нормальная мужская мотивация.

– В конце 80-х у вас появился собственный биз-нес – ювелирные мастерские. Жив ли он сегодня?– Действительно, мы с партнерами открыли в Екатеринбурге первые частные ювелирные магазины, наладили производство ювелирных изделий. Все осталось, просто я отошел от дел. Иначе было нельзя: начиная с 2000-х меня пы-тались уничтожить, одновременно уничтожая бизнес. А в последний раз, когда собрался на выборы, просто задушили компанию – провер-ками, обысками и так далее. Пришлось уйти. Во-первых, азарта прежнего нет, во-вторых, из-за меня могут пострадать партнеры. Мне так лег-че. Живу пока полностью на зарплату, а дальше посмотрю, чем заняться. Деньги я зарабатывать умею. Я никогда в жизни не «дербанил» то, что осталось от Советского Союза, не пользовался бюджетным средствами.

– Как мэр что-то делаете для развития биз-неса?– Помогаю, чем могу, – и по коммуникационнымвопросам, и по взаимодействию с Государствен-ной Думой. Более того, многим помогал догова-риваться с кредитами, обзванивал банки, часто сам выступал поручителем. Ко мне идут напря-мую, я считаю это частью своей работы.

– Ручное управление?– Конечно, потому что, когда система регулиру-

ет, у нее же нет сердца, нет мозгов, она не умеет гиб-ко и быстро приспосабли-ваться к обстоятельствам.

– Как изменились условия для развития бизнеса в России по сравнению с 90-ми, нулевыми? – Они резко ухудшились. В 90-е – начале 2000-х

была свобода, перспективы у всех. Потом бизнес сильно задушили поборами, легальными и неле-гальными. Одна из основных проблем страны в том, что количество надзирающих, контролиру-ющих, проверяющих, запрещающих, охраняю-щих больше, чем работающих.

– С вашей точки зрения, мы когда-нибудь при-дем к той системе, которая известна за ру-

бежом, когда в первые три года после откры-тия бизнесу дается зеленый свет?– Придем. Это то, что мы когда-то в Думе пред-лагали, и то, что в своем послании озвучил Пре-зидент. Но это возможно только в одном случае: если у нас будут честные выборы. Честные вы-боры, сменяемость власти, конкурентная поли-тика, экономика.

– У вас много картин в кабинете…– У меня в принципе одно из самых больших со-браний в регионе полотен наших художников. По наивному искусству была отдельная коллек-ция, которую я передал городу. В свое время мне удалось создать первый в России частный музей икон, он считается одним из лучших в стране в своей специфике. Понятно, что его я тоже ког-да-то передам городу.

– С чего началось это увлечение?– Я учился в университете, писал стихи, знал всех наших художников. Университет – это очень хо-роший круг общения. Кстати, ходил в студен-тах 19 лет, поставил абсолютный рекорд вуза – сначала очно, потом брал «академ», перево-дился на заочное, после этого меня отчисляли, я восстанавливался. Но зато, когда мои недруги пытались оспорить мой диплом, затея в корне провалилась, ведь я учился с огромным количе-ством народа… Как только началось серьезное давление, на мою защиту встал весь универси-тет: старшие товарищи, научные руководите-ли, вся профессура. Было очень приятно. Хвала русским интеллигентам – как их ни таскали на допросы, как ни давили, они выдержали.

– Как вы энергетически восстанавливаетесь?– Работа с людьми – достаточно тяжелая, чтобы что-то получалось, ты должен все пропускать че-рез себя. Но зато, как только удается помочь, про-исходит гарантированное восстановление сил и энергии.

– Остается ли время на увлечения, спорт? Вы ведь серьезно занимались трофи-спортом?– Я давно не гонялся. Но пробежал марафон, слава Богу, у нас в городе имеется свой международный марафон, который сейчас заведен во все мировые календари. Есть бостонский марафон, лондон-ский, а есть екатеринбургский – «Европа – Азия», он такой единственный, чтобы из Европы в Азию и наоборот. В марте начну к нему серьезно гото-виться. Перемена занятий, конечно, помогает, а так – тяжело, но не смертельно, и тяжелей видали.

– Как отдыхаете?– С отдыхом проблем нет. Периодически уез-жаю в деревню, откуда идет мой род. Есть мно-го книг, которые надо прочитать, есть работа в

«Я НИКОГДА В ЖИЗНИ НЕ «ДЕРБАНИЛ» ТО, ЧТО ОСТАЛОСЬ ОТ СОВЕТСКОГО СОЮЗА, НЕ ПОЛЬЗОВАЛСЯ БЮДЖЕТНЫМИ СРЕДСТВАМИ».


МАРТ 201603 (92)

29

«Я ХОДИЛ В СТУДЕНТАХ 19 ЛЕТ И ПОСТАВИЛ АБСОЛЮТНЫЙ РЕКОРД ВУЗА».

музеях, время от времени пишу. Могу вернуться к творчеству в любой момент, когда появляется свободное время. Занятие я себе всегда найду.

– С какого возраста начали писать стихи и пишете ли сегодня?– Писать осознанные разумные стихи я начал в университете. Первое стихотворение, за кото-рое получил гонорар 6 рублей, опубликованное в журнале «Аврора», написал в 24 года. Послед-нее – в 2004 году. Какой-то механизм сломался, вот прозу пишу, книгу рассказов, может, соберу к марту.

– Ваш любимый поэт?– Как у пишущего человека их много. Суперпоэ-том считаю Пушкина, причем, что он – солнце русской поэзии, я понял в 35 лет. Однажды по-лучилось так, что под рукой не оказалось других книг, кроме сборника сочинений Пушкина 1902 года издания. Я прочитал весь том на одном ды-хании, и до меня дошло... Сразу после этого про-читал «Войну и мир». Роман меня поразил – это сложнейший детектив, там 6 разных сюжетных линий, а характеры Толстой прописывал, как по учебнику. После Пушкина были Цветаева с Ман-дельштамом, Бродский. Ну и понятно, что есть отдельно стоящие вершины, такие как Высоц-кий, Заболоцкий. Можно много перечислять, русская поэзия – это целый мир.

– Есть ли какое-то определенное время, кото-рое вы посвящаете семье?– Графиков нет. Семья занимает ежедневное ме-сто в жизни.

– Про детей расскажите.– Замечательные детки, их у меня пятеро. Одна дочка постоянно со мной, вторая живет в Мо-скве, третья окончила университет в Гетеборге, достаточно серьезный фотограф, путешествует по миру. С младшими общаюсь реже, но люблю всех. Своих дочурок никогда не обижал, не нака-зывал, ни разу ни одну не шлепнул.

– Вы для них отец-авторитет или отец-друг?– Я не лезу в их жизнь, не задаю лишних вопро-сов, но когда говорю «стоп», они меня слышат, повышать голос нет нужды. Когда я был депу-татом Госдумы и вынужден был жить в Москве, жена отправила со мной одну из дочерей, чтобы присматривала за отцом (смеется. – Ред.). Ей тогда было 13 лет. Жили вдвоем, на ней, кстати, было все хозяйство, она там училась в школе, потом поступила в университет. Сейчас работа-ет на РБК.

– Когда был последний отпуск, и где вы его провели?– Перед самым Новым годом уезжал с женой и дочкой в экспедицию: через Пермь, Киров, Ко-строму, Ярославль в Вологду, из Вологды – в Ки-риллов, Ферапонтов и оттуда уехал через Вели-кий Устюг на Архангельск, в Поважье заскочил – и до Белого моря. У меня отдельное направ-ление было по лингвистическому анализу, по росписи. Есть мнение, что основное население горного Урала – выходцы с русского севера. Мне надо было найти этому какие-то дополнитель-ные подтверждения, посмотреть книги, север-ные иконы, объем большой. Все это мне пред-стоит осмыслить, обработать и описать.


МАРТ 201603 (92)

– Кем вы мечтали стать в детстве?– Археологом, но стал историком.

– Что для вас счастье?– Это такое среднее состояние между свобо-дой и востребованностью. Востребованность, которая не ущемляет свободы.

– Главная мечта? – Мечтаю о многом. Реализовать все задуман-ное и потом жить долго и счастливо. Чтобы дети не болели, чтобы родители не старились.

– Как снимаете стресс?– Перемена занятий, ну и плюс обратная связь, когда что-то получается, для любого мужчины важен результат проделанной ра-боты.

– Любимая книга?– Библия, с которой я всю жизнь работаю. Я же писал в свое время работу по древним евреям, по древнему миру. Библия для меня один из основных источников.

– Мысль материальна?– Да, так же, как и любовь, как и ненависть.

– Есть ли у вас вредные привычки?– Не курю и практически не пью, все это мне не нравится.

блиц

продается доля

%

ООО «Завод керамических материалов»(Курганская обл., с. Брылино)

в уставном капитале

Производственная мощность завода 14 млн усл. ед./год

В собственности завода карьеры кирпичных глин.

Рынок сбыта – Тюменская, Курганская, Челябинская, Свердловская области.

Тел.: (3452) 49-39-86, (3452) 32-02-09, факс (3452) 20-25-97; [email protected] .ru

озникает ощущение, что перед организаторами стоит непростая, но амбициозная задача – приблизить тюменский форум по своей значимости к событиям федерального масштаба. В пользу этого мнения говорит и состав спикеров: Анатолий Карпов, Сергей Нарышкин, Борис Титов, Анатолий Аксаков и т. д. Среди гостей и участников также были представители Герма-нии, Казахстана, Финляндии и еще ряда стран. Плюс ко всему – более 100 аккредитованных

СМИ, в том числе журналисты из Екатеринбурга. Серьезная цифра для тюменского мероприятия. Од-ним словом, пафоса и лоска в ДК «Нефтяник» хватало с лихвой. Не совсем понятна конечная цель: если показать, что Тюменская область, несмотря на кризис, по-прежнему в передовиках и полна решимости для совершения экономических подвигов, то это удалось. Яркая иллюстрация тому – речь губернатора Владимира Якушева, который говорил о комплексной поддержке инвестпроектов, о внедрении эле-ментов государственного планирования, системе стимулов и антистимулов для глав муниципалитетов. Расточали похвалы нашему региону и приезжие спикеры, к примеру, тот же Сергей Нарышкин. Если же ставилась задача получить какую-то обратную связь от бизнес-сообщества, обсудить актуальные пробле-мы, то она явно не выполнена: жарких дискуссий и обсуждений ни во время заседаний, ни в перерывах не наблюдалось. Пара вопросов, заданных предпринимателями во время пленарного заседания, вряд ли можно расценивать как диалог.

III Инвестиционный форум состоялся в Тюмени в начале марта. С каждым годом это главное экономическое событие в жизни города проходит все с большей помпой. Так, в 2016-оммероприятие посетили 1053 человека против 700 в прошлом году. Место проведения – обновленный ДК «Нефтяник» – несомненно, тоже должно было подчеркнуть статус происходящего.

Инвестиционный

Прямая речь

– Мы абсолютно уверены, что необходимо внедрение элементов государственного планирования экономики в отдельных наибо-лее важных для жизнедеятельности государства областях. Речь идет о разработке планов развития инфраструктуры, индустри-ализации и технологий. Разумеется, такие планы должны быть увязаны с процессом бюджетного планирования и финансовыми планами крупных игроков.

– Радует, что в Тюменской области рост обеспечен не только в добывающих секторах, но и там, где производится продукция с высокой добавочной стоимостью. Причем, рост приличный, ему могли бы позавидовать признанные мировые центры развития. Думаю, что немаловажным стимулом стал и путь на импортоза-мещение. И, наконец, самое главное достижение хозяев форума, которое вписывается в общероссийский тренд, – это естествен-ный прирост населения.

Владимир Якушев, губернатор Тюменской области:

Сергей Нарышкин, председатель Государственной Думы РФ:

В

32 СОБЫТИЕ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

форум: итогиМнение

– Проходя регистрацию, подумал, что по уровню мероприятия это будет едва ли не Иннопром. Но после первой же па-нельной дискуссии стало ясно: сенсаций ждать не стоит. Обсуждение от экспер-тов вязло в рутинных подходах, все сво-дилось к описанию «как здорово область работает с инвесторами вообще и в рам-ках подготовки кадров в частности». По-сле появления ВИПов дискуссия полити-зировалась и переросла в предвыборную агитацию.Подбор спикеров порадовал тем, что в противовес поющим оды инвесторам и чиновникам появился депрессивный и проникнувшийся теорией заговора Ми-хаил Хазин. Его выступление хоть немно-го разнообразило пресную повестку. Но вот подходы к основной теме весьма не-однозначны. Работа форума началась с панельной дискуссии о подготовке рабо-чих кадров. Удивило желание вузов ра-ботать на опережение. Хотя на сегодняш-

– Наше правительство, к сожалению, не собирается и не будет ничего менять. Для того чтобы ситуация изменилась, нужна сме-на правительства. Главная задача Центробанка – обеспечивать устойчивость национальной валюты. А мы в 2015 году заняли по этому показателю последнее место в мире. Мы единственная страна, в которой на фоне кризиса повышают налоги, а ставку не понижают.

– С 1 января текущего года отменены плановые проверки для малого бизнеса, который предыдущий период работал законо-послушно. Мы в первом чтении приняли законопроект, рассчи-тывая в ближайшее время принять закон, который вводит имму-нитет на проверки со стороны Федеральной антимонопольной службы для бизнеса с оборотом 400 миллионов рублей и мень-ше.

Анатолий Аксаков,председатель Комитета Госдумы РФ по экономической политике, инноваци-онному развитию и предприниматель-ству:

Святослав Пинигин,учредитель компании «СибЭнергоСтрой», участник форума:

Михаил Хазин, президент Фонда экономических исследований Михаила Хазина:

ний день даже с отставанием не очень справляются. Ведь, на мой взгляд, важнее учеников в учебном процессе только учи-теля. А в Тюмени качественных и горящих своим предметом вузовских преподавате-лей днем с огнем не найдешь.Все те же поющие оды власти компании-работодатели в один голос говорят о соб-ственных центрах переподготовки, что за-ставляет задуматься об удовлетворенно-сти подготовкой кадров и искренности их песнопений. Во взаимодействии с рабо-чими кадрами, о которых шла речь, и кото-рых некоторые работодатели хотят искать и готовить со школьной скамьи, важна ста-бильность, а это главная проблема в отно-шениях бизнеса и наемных рабочих. Уро-вень доверия бизнесу у населения низкий, на форуме были представлены позиции крупного бизнеса, и их гарантии для рабо-чих выглядели убедительно, но вот в це-лом, например, в наиболее человекоемкой отрасли – строительстве – все реальные исполнители на суб- или суб-субподрядах, кругом задержки по оплатам и проблемы при сдаче работ. Работник не уверен в завтрашнем дне, ищет возможности найти место поста-бильнее и повышать свои профессио-нальные навыки не желает. Тем более подпирает наплыв трудовых мигрантов из Средней Азии. В этой ситуации необходи-мо искать способы снизить внутреннюю конкуренцию в отрасли и загрузить стро-ительные объекты местной рабочей си-лой, хотя бы на государственных и муни-ципальных объектах.На дискуссии осудили советский опыт подготовки кадров, хотя, откровенно го-

воря, вариант со «штамповкой» специали-стов, как это практиковалось в СССР, мне больше по душе. Я как выпускник вуза по-нимаю, что образование – это вовсе не билет в счастливое будущее, а просто не-отъемлемое условия входа на рынок труда и способ продать свое время подороже. В условиях полного провала профориен-тации как направления в образовании не-обходимо оставлять возможность выпуск-нику сориентироваться по месту самосто-ятельно. Не бывает после студенческой скамьи готовых специалистов. Всем надо доучиваться под конкретные условия ра-боты. Но базовые знания фундаменталь-ной науки, безусловно, нужны. Если бы наши региональные вузы могли давать их на должном уровне, то этот вопрос, ве-роятно, даже не появился бы в повестке. Но на сегодня он актуален и волнует не-ясным будущим, из нынешних специали-стов скоро вырастут новые лидеры. А кому управлять государством через 15-20 лет? Людям с восприятием мира через призму продаж? Я не хочу быть объектом техно-логий продаж, но другого ждать не прихо-дится, с повальным в стране увлечением тренингами и семинарами «как продать что угодно и кому угодно». На мой взгляд, намного важнее тратить силы на совер-шенствование продукта или услуги, уско-ряя прогресс, развивая промышленные технологии. Нужно бороться за реальные ценности. Необходимо прививать молодежи ценно-сти прикладных инноваций. Нельзя по-зволять тратить лучшие годы и умы на придумывание «фишечек для продаж». И уж тем более ставить себе это в заслуги.

СЕНСАЦИЙ НЕ СЛУЧИЛОСЬ

33

34 ВЗГЛЯД ПРАКТИКА ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

Бизнес в поле иллюзий

Я бы разделил иллюзии на частные и системные. Первые рождаются в голове человека и определяются уровнем его интеллекта и эрудиции, личным опытом, степенью его убеждаемости, желанием в них верить. Вторые от человека не зависят, приходят к нему из социума и имеют различную природу происхождения. По степени вредоносности вторые, безусловно, опасней. От личных иллюзий можно излечиться и без потрясений,

путем рассудочных процессов. От системных можно избавиться только после прохождения через опыт их печальных последствий.

Не будем пока трогать частные иллюзии, их мир индивидуален и слишком обширен для разбора в краткой статье. А вот системные – вполне анализируемы даже в таком формате.

Разные интересыИллюзия первая – государство помогает бизнесу. Есть целая система протекционистских госу-

дарственных мер, от таможенных барьеров до частно-государственного партнерства. В некоторых из них прослеживается логика и даже основанность на фундаментальных экономических законах. Но проблема в том, что на пути от декларирования к фактическим действиям идеи профанируются. И не только из-за классических разрушителей – давление чиновничьего и надзорного аппарата, коррупция, налоговое бремя, бесконечные проверки, отсутствие длинных и дешевых заимство-ваний. Кроме этих, абсолютно субъективных факторов, есть и другие, определяемые спецификой сложившегося рынка. Приведу простой пример – так называемое импортозамещение. Допустим, в близкой мне сфере ТЭК. Уже не первый раз государство в условиях сокращения внешних инвести-ций и разрыва международных кооперационных связей определяет программу импортозамещения приоритетным средством поддержки российских производств. Идея хорошая, но в российских реа-лиях утопичная. Можно обязать крупные госмонополии (как основных драйверов отечественного машиностроения, металлопроката, приборостроения и т. д.) приобретать продукцию отечествен-ных заводов, но реализовать это на практике не получится. Почему? Достаточно взглянуть на долю импорта в некоторых секторах экономики РФ:

Вячеслав Зулькарнаев, директор ООО «Элемер-Инжиниринг»

Содержание воздушных замков обходится очень дорого.

ДОЛЯ ИМПОРТА В ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РФ, %:

006660-600-80 0077707070-90 00880-90 0077707070-80Станкостроение Тяжелое

машиностроениеЛегкая

промышленностьЭлектронная

промышленностьМедицинская

промышленность и фармацевтика

1).

35

Уверен, что именно иллюзии несут бизнесу самые разрушительные потери. Не сами по себе, конечно; чтобы причинить урон, им нужно крепко поселиться в человеке и заставить его принимать решения, руководствуясь соответствующей логикой. И если нет у тебя иммунитета от них – дело дрянь.

Чтобы в такую отлаженную годами систему товарооборота, в которую вложены огромные инвести-ции, внедрить новый продукт – он должен не только иметь высокие качественные характеристики, но и быть адаптированным под выстроенную систему. Чтобы успешно конкурировать с высокими техно-логиями Запада, мы должны перестроить систему НИОКР (научно-исследовательские и опытно-кон-структорские работы) и вырастить высококвалифицированные кадры. Мы бы рады и двумя руками ЗА, вот только гарантий нам никто давать не собирается. Мы разработаем КД (конструкторская докумен-тация), выпустим опытные образцы, проведем промысловые испытания, устраним все недоработки, выявленные в процессе испытаний, все это на свой страх и риск и на заемные деньги под большие проценты. Дальше будем сидеть и ждать сигнала от заказчика. Который вряд ли прозвучит, поскольку к тому времени, как заменяемое оборудование самортизируется, мы с Западом уже найдем компромисс и помиримся, отменив все санкции.

Есть еще вариант потолкаться в тендерах, к которым нас великодушно допустят, но тут уже спешат аффилированные заказчиками структуры и компании из несанкционных стран восточно-тихоокеанско-го региона, у которых цены на технологичные продукты всегда будут конкурентнее наших.

При таких реалиях программу импортозамещения в полном объеме реализовать невозможно.

• Пересмотреть излишние технические требования компаний ТЭК к продукции.

• Открыть доступ производителей оборудования к «длинным» деньгам и снизить ставки по кредитам для реального сектора.

• В качестве определенных гарантий принять практику подписания договоров на разработку импортозамещающих продуктов с обязательством компаний ТЭК закупать такой продукт при полном его соответствии

предварительно согласованным техническим требованиям.

• Существенно расширить список льгот компаниям, приобретающим оборудование российских производителей.

Готовы к этому госмонополии и само государство? Рано или поздно все поймут, что это долго и дорого, и придут к компромиссному варианту, когда каждый будет делать то, что у него получается лучше всего. А сейчас все происходящее похоже на школу, в которой директорат разогнал учителей и рекомендовал ученикам заниматься по книжкам. При этом требования к знаниям и систему экзаменов не скорректировал.

У государства и бизнеса не может быть партнерства еще и по причине разнона-правленности интересов – с одной стороны, максимальное наполнение доходного бюджета для исполнения в том числе и социальных контрактов, а значит, отъем у бизнеса денежных средств всеми возможными способами, а с другой стороны – стремление нарастить ликвидные активы, а значит, заплатить по минимуму.

ВЫХОД: избавиться от иллюзии поддержки бизнеса государством. Принимать ключевые решения, ориентируясь не на декларируемые властью программы, а на фактический спрос рынка. Делать то, что реально нужно рынку, добиваясь постоянства высокого каче-ства продукта, соответствия его нормативным и техническим требованиям. Работать на растущих рынках и оптимизировать издержки. Сопровождать продукт сервисами, максимально удобны-ми для клиента. Тогда рынок сам проголосует за вас рублем.

И реальная помощь от государства нужна будет только одна – в виде невмешательства в дела частной собственности и бизнеса, если они работают в законном поле.

КЛЮЧЕВЫЕ УСЛОВИЯ, КОТОРЫЕ НУЖНО СОБЛЮСТИ, ЧТОБЫ ОСУЩЕСТВИТЬ ХОТЯ БЫ ЧАСТИЧНО ПРОГРАММУ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ

006660-60-0-80Машиностроение для

пищевой промышленности

«ПРИНИМАТЬ КЛЮЧЕВЫЕ

РЕШЕНИЯ, ОРИЕНТИРУЯСЬ

НЕ НА ДЕКЛАРИРУЕМЫЕ

ВЛАСТЬЮ ПРОГРАММЫ,

А НА ФАКТИЧЕСКИЙ СПРОС

РЫНКА».

36 ВЗГЛЯД ПРАКТИКА ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

Продукту нужен продавецЕще одна иллюзия – хороший товар (услуга), уникальное товарное предложение сами себя

продадут, а маркетинг вторичен. Отсюда и пагубная привычка первым делом в кризис избав-ляться от маркетинговых программ и специалистов. Опасная иллюзия. Избавляться нужно от плохих маркетологов или плохих маркетинговых идей. Никакой продукт сам себя не продаст, даже пресловутое УТП. Сильный маркетолог на животном уровне чувствует движения рынка и может оперативно реагировать. Если владельцы и руководители бизнеса в лучшем случае находятся в те-кущем положении рынка, то грамотный маркетолог находится там, где рынок будет.

ВЫХОД: Безусловно, в России бизнес специфичен, он, кроме прочего, держится на лич-ных связях, договоренностях о бонусах, входимости в нужные кабинеты. Но даже и в такой среде необходимо иметь сильных маркетологов-профессионалов, поскольку остается неконтролируемая бизнесом сфера СМИ, активных и агрессивных конкурен-тов, изменяющегося законодательства, текущего имиджа компании и т. д.

Корпоративная культураЦелый блок иллюзий связан с кадровой деятельностью компании. Для построения сильной

команды надо избавиться от убеждения, что корпоративная культура, придуманная руководством или сторонними HR-специалистами, сплачивает коллектив и повышает эффективность труда. Попытка ее внедрения не встречает видимого сопротивления, но на самом деле воспринимается топ-менеджментом и средним звеном с юмором, а линейными специалистами с раздражением и насмешками. Главное, что сплачивает и мотивирует коллектив – это достаточная личная доход-ность и осведомленность о ближайших и стратегических планах топ-менеджмента по отношению к бизнесу.

ВЫХОД: Вместо того, чтобы тратить серьезные бюджеты впустую, просто ключе-вым и ценным специалистам платим достойную зарплату, для менее ценных уста-навливаем оклад с позиции здравого смысла и разрабатываем эффективный регла-мент быстрого ввода нового сотрудника, чтобы можно было оперативно обучить и бросить в бой даже в условиях высокой ротации. И обязательно нужна коммуникация руководства со всей вертикалью персонала, лучше всего в виде открытых собраний и брифингов, предполагающих возможность задать вопросы, высказать опасения. Такой подход позволяет избежать ненужных слухов и предотвратить распространение ложной информации. Конечным результа-том становится снятие эмоционального напряжения у сотрудников.

Контроль за персоналомИ последняя иллюзия, о которой хотел сказать в данной статье, – «у меня хорошая команда,

и она не ворует, поэтому вкладываться в постоянно совершенствующуюся систему защиты и безопасности излишне». Да, они не воруют деньги или материальные ценности, но они воруют рабочее время, уводят клиентов и технологии.

ВЫХОД: Кражу эффективного рабочего времени можно пресечь только постановкой сложных задач и системой постоянного контроля за их исполнением. Воровство технологий – системами ограниченного доступа к информации, разделением инфор-мационных потоков и контролем электронного документооборота. Все перечислен-ные функции можно реализовать эффективными программными продуктами и на инвестициях в них как раз экономить нельзя.

P.S. Список озвученными иллюзиями не исчерпывается, их много, и они имеют разный масштаб и степень влияния. Чтобы бизнес держался на плаву – избавляйтесь от иллюзий, как от заразы. Травите их. Компаний, прошедших такой путь и успешно развивающихся, немало. Сам в такой работаю. Хотя есть одно, безусловно, полезное место их приложения. Они – отличное средство конкурентной борьбы, если заставить конкурента поверить в них всерьез и надолго, тогда можно и отвлечься на дела насущные. Вирус все сделает сам.

2).

3).

4).

ОРГАНИЗАЦИЯ ВСЕХ ВИДОВ ДЕЛОВЫХ

МЕРОПРИЯТИЙ

Успех делового мероприятия з ависит от де т а льной прораб отки проект а,

согласно его з а дачам, целям и миссиям. Мы знаем спосо бы, как сделать мероприятие максима льно

прод уктивным и интересным для гос тей и у час тников.

(3452) 59-31-13e-mai l : tumguber@gmai l .com

Пьер Паоло Челесте, директор московского представительства Института внешней торговли Италии (ИЧЕ), а также руководитель сети корпунктов ИЧЕ В Российской Федерации, Армении и Белоруссии, рассказал об отмене санкций, инвестиционном климате регионов и руководстве по инвестированию в Россию.

Итальянскийинтерес

ем сейчас преимущественно занимается ИЧЕ в России?– Сейчас мы с Агентством стра-тегических инициатив (АСИ) занимаемся подготовкой руко-

водства по инвестициям в Российскую Федера-цию. Это не совсем традиционное издание о том, как делать инвестиции, оно более оперативное и читабельное. В частности, мы включили туда анализ отдельных регионов России.Благодаря нашим российским партнерам мы сделали краткий анализ регионов, которые мо-гут представлять наибольший интерес с точки зрения инвестирования. Для нас было важно подготовить руководство для итальянских ком-паний, которое позволит ориентироваться в такой большой стране, как Россия. Открыв это руководство, они смогут сориентироваться, где лучше всего делать инвестиции. Помимо такого регионального анализа, руко-водство сопровождается конкретной информа-цией о том или ином регионе, а также о кон-кретных проектах, там содержится основная информация по налоговым процедурам и зако-нодательству.Что для нас важно? Что в создании этого руко-водства участвовали все официальные итальян-ские структуры. Сама идея родилась в Министер-стве экономического развития. Это руководство должно постоянно обновляться, чтобы не терять актуальность. Мы планируем каждый квартал вносить изменения и коррективы.

– Судя по всему, Италия относится к тем европейским странам, которые наиболее за-интересованы в том, чтобы существующий режим санкций был снят? – На встрече в Брюсселе премьер-министр Ита-лии первым заявил о том, что продление санкций не должно иметь автоматический характер. И странным образом, после этого заявления ли-деры других стран тоже стали говорить об этом. Даже американцы заговорили об этом в Давосе.

– Означает ли это, что итальянский бизнес давит на власть такими предложениями?– Это не совсем так. Дело в том, что инициатива исходит и от самого правительства. Учитывая по-литический уровень диалога, который всегда су-ществовал между нашими странами, правитель-ство само заинтересовано в том, чтобы улучшить эти отношения, но также оно отражает и интере-сы итальянских компаний, которые нуждаются в хороших экономических отношениях с Россией.К этому нужно добавить, что за десять месяцев 2015-го Италия потеряла в экспорте 24,8%, и это был именно экспорт в Россию. Все основные страны-поставщики, работающие с Россией, ис-пытали падение поставок. Тем не менее Италия сохранила свою долю в России – несмотря на па-дение объемов, итальянская продукция продол-жает здесь пользоваться популярностью. Я думаю, что отчасти это происходит из-за того, что между Россией и Италией существует мен-тальная близость, и Италия сейчас хотела бы

38 МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

–Ч

участвовать в процессе трансформации, кото-рый происходит на данный момент в России. В 60-е годы Италия переживала подобный период индустриализации. Многие небольшие или сред-ние предприятия имеют опыт и память о том, как можно преодолевать такие трудности, и хотят поделиться этим опытом.

– Если сравнить с рынками развивающихся стран – Китая, Индии, Бразилии, чем Италии интересен российский рынок? Какие он имеет преимущества? – Для Италии российский рынок ближе как исторически, так и психологически. Здесь пред-приятия имеют свои традиции, которых нет ни в Китае, ни в Бразилии, ни в Индии. Помимо Бразилии, где достаточно сложный таможенный режим, остальные страны БРИКС очень далеки от нас. Когда приехал в Россию, я был удивлен тем ко-личеством итальянских предприятий, которые уже давно работают здесь. И семь из десяти итальянских предпринимателей знают русский язык. Это означает, что они прижились здесь, аб-солютно ориентированы на эту страну.

– А какое количество итальянских предприя-тий вообще в России?– Если говорить о предприятиях, которые мы за-регистрировали как агентство, то их около четы-рехсот. Но на самом деле в России более тысячи итальянских компаний, которые работают здесь

постоянно, а не делают разовые поставки. Есть еще и предприятия, которые не сразу о себе за-являют, и мы, не получая от них информацию, не можем сразу их зарегистрировать.

– Каковы прогнозы, перспективы развития бизнес-отношений России и Италии на 2016 год? Какие новые итальянские компании, за-нимающие первые места на рынке, будут за-ходить в этом году в Россию?– Мы делаем все возможное, чтобы эти отноше-ния развивались. Мы как агентство проводим более ста мероприятий в год. Двадцать процен-тов из них – участие в различных выставках, зна-чительная часть – двухсторонние встречи между компаниями Италии и России. Эти встречи про-ходят как в России, так и в Италии, куда мы на-правляем делегации российских предпринима-телей на ведущие отраслевые выставки. В 2015 году мы пригласили около тысячи представите-лей российских компаний. Сейчас мы концентрируем внимание на инве-стициях в России, потому что такой курс рубля

39

Пьер Паоло Челесте, директор московского представительства Института внешней торговли Италии (ИЧЕ)

«МЕЖДУ РОССИЕЙ И ИТАЛИЕЙ СУЩЕСТВУЕТ

МЕНТАЛЬНАЯ БЛИЗОСТЬ, И ИТАЛИЯ СЕЙЧАС

ХОТЕЛА БЫ УЧАСТВОВАТЬ В ПРОЦЕССЕ

ТРАНСФОРМАЦИИ, КОТОРЫЙ ПРОИСХОДИТ НА

ДАННЫЙ МОМЕНТ В РОССИИ».

делает подобные инвестиции выгодными для производства продукции не только для россий-ского рынка, но и для экспорта.

– Заметно ли представителям итальянского бизнеса изменение инвестиционного климата в российских регионах за последние два-три года? – Сейчас всех призывают к стимулированию инвестиций, к улучшению инвестиционного климата, и мы транслируем этот message* в ита-льянские компании. Регионы со своей стороны реагируют на эти сигналы уменьшением налого-вого времени, облегчением административных процедур и облегчением подключения к энер-госетям. Думаю, что нам удалось отразить в нашем ру-ководстве эту ситуацию с улучшением инвести-ционного климата, потому что по каждому из регионов составлена мини-справка, в которой, в частности, говорится о том, какие льготы пред-лагает тот или иной регион для инвесторов. Не хочу сглазить, но думаю, что режим санкций в июне будет отменен.Помимо прочего, уже действительно прошел тот период, когда можно было жить, сделав дырку в земле и качая нефть. Страна неизбежно должна сделать качественный скачок, чтобы уменьшить свою зависимость от углеводородов.

– Италия что-то подобное переживала в сво-ей бизнес-истории, когда страна подсажива-лась на сверхдоходы от чего-либо, и это закан-чивалось кризисом для государства?– На самом деле, мы переживали аналогичный период – Италия находилась под санкциями в 1930 году. Санкции были наложены в результате экспансионистской политики Италии в Север-ной Африке, и страна была вынуждена начать собственное производство многих товаров. Именно поэтому мы, как никто другой, знаем, что санкции ни к чему не приводят.

– Двадцатый век называли веком Европы, двад-цать первый – называют веком Азии. Сейчас Европа – не главный континент, который опре-деляет мировую историю, а один из нескольких. Появляются ли новые подходы в философии, в ментальности европейской парадигмы? – В современном глобализированном мире ду-мать, что кто-то может иметь преимущество над другими, – ошибочный подход. Отцы-основате-ли Европы не предполагали, что она будет такой.

И сейчас наблюдается в каком-то смысле возвра-щение к основополагающим принципам самой Европы. Я, по своей сути, рыночник, мыслю логикой рын-ка и верю в силу рынка. Еще в средневековье, когда средиземноморские города занимались торговлей, чем более открытым был город, тем больших успехов он мог достичь. В свое время были города-государства, сейчас государства более обширны, но мне кажется, мы должны расширять горизонты еще больше. Но нужно это делать, уважая других, потому что, когда ты уважаешь другую нацию, другой народ, ты сам эволюционируешь.

– Расскажите о конкретных проектах, свя-занных с российско-итальянскими отношени-ями, которые либо начнутся, либо завершат-ся в 2016-м?– Мне приятен этот вопрос. И хочу сказать, что это будут не чисто итальянские проекты, а ита-льянско-российские. В своем руководстве мы хотим представить приоритетные проекты каж-дого региона, чтобы предложить их вниманию итальянских компаний. Это нужно, чтобы ком-пании могли определить основные направления своей деятельности в России. Например, одно из наиболее приоритетных направлений – агропро-мышленный сектор. Для нас эта отрасль является стратегической, и думаю, что для России тоже. Если говорить об уральском регионе, то он из-вестен своей машиностроительной отраслью, и она, наверное, здесь будет приоритетной. Вообще, если говорить о машиностроении, то Италия по качеству делит первые-вторые места с Германией, в некоторых отраслях даже опережая ее. Кто-то из бизнесменов, с которыми мы недав-но встречались, сказал, что российские предпри-ятия предпочитают итальянские станки, потому что они лучше адаптируются под потребности клиента. То есть более гибкие в использовании, при этом цена у них ниже, чем у немецких стан-ков, а уровень надежности такой же. Еще одно важное для нас направление – это фармацевти-ческая и медицинская промышленность. Можно отметить еще строительство и транспорт. Сейчас, в частности, в Москве реализуется про-ект для московского муниципалитета. Однако эти проекты находятся на стадии проработки, поэтому я бы не хотел давать какие-то конкрет-ные названия. Но я обязательно вас проинфор-мирую, когда эти проекты будут запущены.

24,8ПРОЦЕНТА ИТАЛИЯ

ПОТЕРЯЛА В ЭКСПОРТЕ

В РОССИЮ ЗА ДЕСЯТЬ

МЕСЯЦЕВ 2015-ГО ГОДА

*соо

бщен

ие (а

нгл.

)

40 МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

«МЫ ПЕРЕЖИВАЛИ АНАЛОГИЧНЫЙ ПЕРИОД – ИТАЛИЯ

НАХОДИЛАСЬ ПОД САНКЦИЯМИ В 1930 ГОДУ. САНКЦИИ

БЫЛИ НАЛОЖЕНЫ В РЕЗУЛЬТАТЕ ЭКСПАНСИОНИСТСКОЙ

ПОЛИТИКИ ИТАЛИИ В СЕВЕРНОЙ АФРИКЕ, И СТРАНА БЫЛА

ВЫНУЖДЕНА НАЧАТЬ СОБСТВЕННОЕ ПРОИЗВОДСТВО

МНОГИХ ТОВАРОВ».

– Илья, как пришла идея рейтинга риелто-ров?– Так вышло, что в компании «ЭНКО ГРУПП» мы очень тепло относимся к риелторам. С большин-ством из них за долгое время работы завязалась настоящая корпоративная дружба. Мы ценим их труд, осознаем сложность и ответственность ра-боты. В какой-то момент нам просто захотелось рассказать о наших друзьях и дать такую возмож-ность всем остальным застройщикам в городе. Многие из них эту идею поддержали.

– То есть цель заключается в том, чтобы люди узнали, что есть такой бизнес, как агентства недвижимости?– Не совсем так. Рейтинг преследует сразу не-сколько целей. Во-первых, мы хотим, чтобы люди понимали суть работы риелтора. Как я уже сказал – она очень непростая и ответственная. Необходимо быть и юристом, и психологом, знать все объекты, особенности их строитель-ства, «подводные камни», важно хорошо пом-нить планировки, цены, площади. Поверьте, это очень непросто. Я уж молчу о тех, кто работает со вторичным рынком. Тут вдвойне сложнее, пото-му что типовые проекты встречаются все реже, а помнить о каждом доме – важно. Во-вторых, нам важно, чтобы люди знали, кто такие риелторы не только с профессиональной точки зрения, но и в человеческом плане. У них есть свои сторонние бизнесы, интересные хобби, увлечения. Боль-шая часть риелторов – это семьянины, которые работают для того, чтобы сделать жизнь своих близких лучше.

– То есть рейтинг не преследует никаких ком-мерческих целей?– Это третья задача. Дело в том, что в Тюмени работают около 2500 риелторов. Поэтому мы хотим проанализировать работу каждого, опре-делить 100 лучших и на сайте РиелторГода.рф представить их с номерами телефонов, чтобы люди могли выбрать специалиста по душе.

В феврале 2016 года группа компаний «ЭНКО» выступила инициатором проекта «ТОП-100 лучших риелторов Тюмени». Организатором стал журнал National Business. Проект продлится почти год и завершится только в декабре 2016 года. О его особенностях нам рассказал Илья Пискулин – один из идеологов действа.

Риелторы, на старт!

– Вы сказали, что рейтинг поддержали многие застройщики. Как это вышло? Ведь можно сказать, что вы конкурируете в том числе и за симпатии риелторов. Какой смысл при-глашать конкурентов к участию, и зачем им поддерживать проект, который вы иниции-ровали?– У нас очень конструктивное сообщество за-стройщиков в городе. Я бы даже не назвал нас конкурентами. Мы делаем одно общее дело и работаем с одними и теми же партнерами. Мы считаем, что правильнее – помогать друг другу. Да, ГК «ЭНКО» – это инициатор проекта, но с ри-елторами сотрудничают почти все застройщики. Какой смысл застройщику отказываться от того, чтобы поддержать своего агента? Да, это наша инициатива, но итоги рейтинга будут все рав-но общегородские. Это ведь ТОП-100 риелторов Тюмени, а не ТОП-100 риелторов ГК «ЭНКО».

– Мы потому и задаем этот вопрос, что ГК «ЭНКО», несмотря на то, что выступила ини-циатором проекта, по сути дела является просто одним из членов жюри и не более…– Да. Единственная функция, которая за нами остается, – это голосовать, проводить вместе с вами мероприятие и следить за тем, чтобы в рей-тинге были соблюдены и учтены все тонкости риелторского бизнеса. Просто именно мы – за-стройщики – их знаем. Все, что связано с голосова-нием и оценками, – это территория организатора проекта, то есть журнала National Business, и нам самим интересно, кто попадет в итоговую сотню.

– Как вы оцениваете интерес к проекту со стороны риелторов?– За месяц поступило 97 анкет. Причем есть очень яркие личности, которые обладают се-рьезной репутацией среди участников рынка не-движимости. Это говорит о большом интересе, потому что сайт с интернет-голосованием еще даже не запущен. Думаю, что заявится около 400-500 человек.

Илья Пискулин, директор по продажам ГК «ЭНКО»

2,5ТЫСЯЧИ РИЕЛТОРОВ

РАБОТАЮТ СЕГОДНЯ

В ТЮМЕНИ

42 РЕЙТИНГ ГОДА ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

ЕСЛИ ВЫ РИЕЛТОР — УЧАСТВУЙТЕ!Если Вы клиент или друг риелтора — расскажите нам о нём!

РиелторГода.РФ

Организатор конкурса Инициатор конкурса

Новый уникальный жилой дом класса люкс «Маяк» расположился в парке на набережной реки Туры, став настоящим украшением города. Потрясающие виды из окон, оптимальный комфорт и классические традиции убранства интерьеров – все это объединено в просторных видовых квартирах.

Маяк для успешных людей

Идеальные условияНазвание было выбрано неслучайно. Преми-

альный дом действительно является маяком для успешных людей, которые понимают толк в не-движимости и привыкли к комфортному жилью. Несомненным показателем статуса дома стали высокие потолки (3,3 метра) и панорамное осте-кление, благодаря которому открывается пре-красный вид на парковую зону и живописную набережную. Бесспорно, такой пейзаж будет радовать глаз и днем, и ночью, независимо от времени года. Что может быть лучше возможно-сти насладиться речным закатом или рассветом, а в темное время суток полюбоваться на яркие красивые огни города?

Всего в доме 14 квартир, площадь которых чуть более 200 кв. м. Каждая из них занимает от-дельный этаж. Планировка представляет собой свободное пространство и отвечает требовани-ям самых изысканных клиентов. В сочетании с улучшенной черновой отделкой эта особенность дает возможность воплотить в жизнь самые сме-лые дизайнерские задумки или выбрать любое из готовых решений.

Несмотря на большую площадь остекления, в квартирах класса «люкс» всегда поддерживает-ся комфортный климат. Дело в том, что жилой комплекс оборудован функциональными кли-матическими приборами, поддерживающими температуру и влажность воздуха на комфорт-ном для человека уровне. Неудивительно, что благодаря этому в помещениях всегда чистый и свежий воздух. Остекление окон производи-лось с использованием многослойного стекла,

способного выдержать механические и темпе-ратурные нагрузки и обладающего высокими шумоизолирующими качествами. Также здание оборудовано централизованной станцией фильт-рации питьевой воды с 4-ступенчатой механиче-ской очисткой.

Дом уже сдан в эксплуатацию, но несколько квартир еще ждут своих хозяев.

Когда захватывает духАтриумный вестибюль – одно из главных до-

стоинств дома. Он сочетает в себе изысканные элементы декора, объединяя натуральные кам-ни и ковку. В украшении вестибюля использо-ван испанский мрамор Emperador Dark, граниты Black Galaxy и Delicatus Brown из Индии и Брази-лии. В центре холла – статуя греческой богини и фонтан, выполненные из мрамора, бронзы и витражного стекла в стиле «тиффани».

Фундамент здания возводила компания «Мос-тострой-11», которая уже на протяжении многих лет доказывает свою надежность и профессиона-лизм. При проектировании учитывалось место-нахождение дома. Фундамент, помимо прочего, стал еще и элементом укрепления берега.

«Маяк» уже принимает будущих жильцов, ко-торых остается лишь поздравить: от великолеп-ного вида, открывающегося из каждой квартиры элитного дома, можно переживать самые неза-бываемые эмоции, это тот самый случай, когда захватывает дух!

Офис продаж: Тюмень, ул. Советская, 51/1,офис 403, (3452) 38-77-74; www.mvt72.com

14КВАРТИР В ДОМЕ

(ПЛОЩАДЬ КАЖДОЙ

ИЗ НИХ – БОЛЕЕ 200 КВ. М)

Адрес дома: Тюмень, ул. Володарского, 3. ООО АН

«Но

вый горо

д», ю

риди

ческий

адр

ес: ул.

Сов

етская

, 51/

1

44 НЕДВИЖИМОСТЬ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

Площади растут, спрос падаетПо словам Натальи Девятковой, вице-прези-

дента Российской Гильдии управляющих и деве-лоперов (РГУД), рынок торговой недвижимости тюменской области относительно неплохо смот-рится на фоне остальных регионов даже в эпоху кризиса. Серьезно набранная скорость развития пока еще не позволила упасть так сильно, как это сделали ближайшие соседи (Омск, Челябинск, Курган). По уровню обеспеченности качествен-ными торговыми площадями к концу прошлого года мы достигли 524 кв. м на тысячу человек. Неплохой показатель, именно по нему Тюмень третья в рейтинге российских городов по нали-чию торговых центров (впереди лишь Москва и Самара).

К 2018-му году этот показатель, по прогнозам аналитиков, достигнет 726 кв. м за счет ввода в эксплуатацию еще трех крупных объектов, два из которых реализуются силами местных деве-лоперов, а третий является проектом федераль-ным. Речь идет о многофункциональном цент-ре «АКВАМОЛЛ» (девелопер – ХК «Сибинтел»), торгово-развлекательном центре Star City Mall и торговом центре «О’Кей» в створе улиц Профсо-юзная – Гаспаровская.

Выдающиеся цифры, увы, не заставляют вла-дельцев торговых центров и управляющие ком-пании почивать на лаврах. Ситуация в ритейле тревожная, если не сказать большего – покупа-тельский кошелек стремительно «худеет», по-сетительский поток скудеет, а, соответственно, падают и доходы. К тому же для Тюмени харак-терно явно неравномерное распределение посе-тительского потока, которое особенно заметно в выходные дни: если в субботу и воскресенье в некоторых ТРЦ яблоку некуда упасть, то в других по-прежнему пустынно и печально. Изначаль-ные просчеты в проектировании здания, наруше-ния в подходах к посетительскому потоку, слабая

Стагнация арендных ставок, существенный рост вакантных площадей и изматывающая борьба за более и менее стабильный посетительский траффик – вот что ждет ритейлеров в 2016-м году. О том, какие технологии и инструменты работы с покупателями, арендаторами и партнерами могут помочь в этой борьбе, а какие, наоборот, навредить, шла речь на ежегодной федеральной конференции «Торговый центр будущего», которая состоялась в Тюмени в феврале этого года

Борьба за траффик и кошелек

Текст: Анна

Морозова

524

разработка визуализации и навигации в самом центре – если эти и другие ошибки владельцев в «сытые» времена были незаметны, то сейчас они больно бьют по карману. В явном выигрыше сегодня те торговые центры, что изначально се-рьезное внимание уделяли своему позициониро-ванию, концептуальному заполнению торговых площадей и работе с арендаторами, отметили спикеры конференции.

Основные тренды развития рынка торговой недвижимости в 2016-м, которые выделяют эксперты: 1. Уход от маркетинга эмоций к маркетингу преимуществ. Импульсивные покупки, лояль-ность к брендам, покупка с целью «выделиться» – все это неактуально. Покупатель становится прижимист, трезв и расчетлив. 2. Уход в сторону развлечений всех форматов для всех возрастов. Буква «Р» (развлечение) в аб-бревиатуре «ТРЦ» становится преобладающей. 3. Фокус на клиенте. Сегодня торговый центр вынужден максимально фокусироваться на по-сетителе и знать о нем буквально все – кто он, сколько ему лет, какие магазины посещает, что покупает, что ему нравится, и, наконец, почему он вновь и вновь возвращается в ТЦ. Либо же не возвращается. Чем больше ТЦ будет знать о посетителе, тем эффективнее сможет управлять его покупательским поведением.4. Внедрение таких инновационных техноло-гий «слежения» за клиентом как SHOPSTER WIFI ТРЕКИНГ, SHOPPING INDEX.5. Работа с арендаторами – от просто сбора данных по объему выручки ожидается уход к постоянному обучению арендаторов работе с покупателями, к повышению сервисной состав-ляющей, к грамотной работе с франшизой.

КВ. М НА ТЫСЯЧУ

ЧЕЛОВЕК –

ТАКОЙ УРОВЕНЬ

ОБЕСПЕЧЕННОСТИ

КАЧЕСТВЕННЫМИ

ТОРГОВЫМИ

ПЛОЩАДЯМИ БЫЛ

ДОСТИГНУТ В КОНЦЕ

ПРОШЛОГО ГОДА

В ТЮМЕНИ

45РИТЕЙЛ

В принятии решения о приобретении товара (автомобиля, одежды, мод-ных аксессуаров) или услуги (тури-стического агентства, стоматологии или банка) обязательно присутству-

ют три ключевых критерия – цена, качество и эмоциональный фактор.

Роль цены абсолютно очевидна. Проводя пе-реговоры с потенциальными клиентами, часто сталкиваешься с предубеждением, что регио-нальные банки предлагают завышенные ставки по продуктам. Однако эти сомнения развеива-ются, стоит только взглянуть на итоги детально-го сравнительного анализа тарифов. Вопросам ценообразования мы уделяем повышенное вни-мание, и мониторинг рыночных ставок носит системный характер. Поэтому банковские про-дукты предлагаем всегда по рыночным ценам. Наши тарифы не содержат каких-либо сносок и скрытых ограничений, они простые и понятные.

Качество обслу-живания выступает в роли неосязаемой добавленной цен-ности к стоимости услуги, но при этом является катализа-тором при приня-тии решения о по-купке. Заявление о том, что мы непре-рывно повышаем

качество обслуживания, требует разъяснений, какие именно качественные улучшения имеют-ся в виду. На этапе предложения основной кри-терий качества – оперативность, выраженная через время. В «СТРОЙЛЕСБАНКЕ» уже при пер-вом звонке в Банк клиент получает максимально полную консультацию по интересующей услуге. При этом звонящего не гоняют по кабинетам, перекидывая с одного специалиста на другого, консультацию дает сам оператор. Посетив офис нашего Банка, вы будете приятно удивлены, что у нас нет очередей. В связи с этим на обслужи-

В современных условиях жесткой конкурентной борьбы и постоянно нарастающего давления со стороны крупных федеральных и окологосударственных кредитных организаций для региональных банков первоочередной задачей является не просто продажа продуктов и услуг, а формирование долгосрочного взаимодействия с клиентом. Повышение лояльности и качества предоставляемых услуг – приоритетные направления выстраивания доверительных отношений банка и клиента.

Доверие дороже денег

вание клиента уходит не более 10 минут. Высо-кая квалификация сотрудников первой линии позволяет решить многие вопросы и проблемы посетителей непосредственно в процессе обслу-живания. Наши клиенты – юридические лица – высоко оценивают работу персональных менед-жеров, которые знают специфику деятельности и потребности компании. Такой подход дает нам возможность говорить не только о качественном обслуживании, но и о нашей клиентоориенти-рованности. Можно добиться высокого качества сервиса, доведенного до автоматизма, но не за-мечать при этом конкретного человека. В этом случае приоритетом будут стандарты обслужи-вания: точность, производительность, повторя-емость, т. е. характеристики конвейера. К сожа-лению, конвейер с его производительностью не во всех случаях приводит к конкурентным преи-муществам. Когда нужен индивидуальный под-ход, крупные компании относятся к клиентам формально, а у последних присутствует высокая потребность в персональном внимании. Имен-но в этом у нас мощные преимущества, которые всегда влияют на эмоции посетителей.

У эмоционального фактора имеются две осно-вы: внешние раздражители (дорогие офисы, ши-карное освещение и т. д., что требует огромных вложений) и едва заметные нюансы обслужива-ния. Последние связаны с общеизвестными про-стыми ценностями – надежностью, предупреди-тельностью, контактностью и дружелюбностью. Здесь важно, как выглядит обслуживающий персонал, как держится и ведет себя с клиентом, особенно в непростых ситуациях. И, конечно, це-нится честность во взаимоотношениях. Приведу простой пример: ни в один из периодов острых кризисных явлений 2008–2009 гг. и конца 2014–2015 гг. «СТРОЙЛЕСБАНК» не повысил ставки по действующим кредитам, хотя условия договоров позволяли это сделать. Мы осознанно пошли на сокращение маржинальности бизнеса, сохранив при этом доверительные отношения с каждым клиентом нашего Банка. Как говорится, доверие дороже денег.

«НИ В ОДИН ИЗ ПЕРИОДОВ

ОСТРЫХ КРИЗИСНЫХ ЯВЛЕНИЙ

2008–2009 ГГ. И КОНЦА 2014–2015 ГГ.

«СТРОЙЛЕСБАНК» НЕ ПОВЫСИЛ

СТАВКИ ПО ДЕЙСТВУЮЩИМ

КРЕДИТАМ, ХОТЯ УСЛОВИЯ

ДОГОВОРОВ ПОЗВОЛЯЛИ ЭТО

СДЕЛАТЬ».

Александр Расковалов,заместитель Председателя Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» ООО

Лице

нзия

ЦБ РФ

№ 2

995 от 11

.02.

2008

г.

46 ФИНАНСЫ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО):г. Тюмень, ул. Республики, 65, (3452) 566-026; www.slbank.ru

Финансовая поддержка МСБ

Мы делаем ставку на малый и средний бизнес, поскольку будущее страны и региона строится усилиями предприимчивых людей!

Председатель Правления КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) Евгений Ковков

Наши преимущества

ПРИ КРЕДИТОВАНИИ• индивидуальные условия кредита для каждого

клиента• возврат кредита с учетом особенностей

бизнеса;• головной офис в Тюмени – высокая скорость

принятия решения;• гарантированное сохранение процентных

ставок по действующим договорам

ПРИ РАСЧЕТНО-КАССОВОМ ОБСЛУЖИВАНИИ

• открытие расчетного счета – плата не взимается;

• сдача наличных денежных средств в кассу Банка – плата не взимается;

• удобный пакет услуг в зависимости от объемов бизнеса;

• персональный менеджер

Лице

нзия

ЦБ РФ

№ 2

995 от 11

.02.

2008

г.

н а с т у п и л о

Имя этого дизайнера-архитектора в Тюмени уже звучит как бренд. Все ее работы отличаются эталонным качеством и свидетельствуют о великолепном вкусе. Мы попросили Нину Загребину поделиться секретом обустройства благополучия дома.

огда к вам обращаются за архитектурным проектом, с чего начинается разговор? – Всегда по-разному, потому

что, прежде чем переходить к собственно архи-тектуре, приходится вычищать общие представ-ления на эту тему. Люди несут в головах много ненужного, в то время как необходимо очень трезво и практично смотреть на вещи. Можете себе представить, что, несмотря на существу-ющий музей неудачных экспериментов (домов, в которых нельзя жить и которые невозможно продать), продолжают строить точно такие же, неутомимо зарывая миллионы в землю!

– Есть способ объя-снить людям, что они делают непра-вильно? – Для начала, надо быть честным с са-мим собой и отве-

тить на следующие вопросы: 1. Если земля, подлежащая застройке, находится далеко от города, в котором энергично проходит ваша жизнь, каким образом вся семья будет до-бираться до дома каждый день? Также не следу-ет верить в то, что сами собой появятся дороги и газ. 2. Кто будет жить в доме? Если представить со-став семьи через 5-10 лет (мы не знаем, сколько времени будет строиться дом), то окажется что жить в нем будут не все члены семьи. Как прави-ло, большие дома отвечают иллюзии о большой дружной семье, а не удовлетворяют реальные по-требности жильцов. 3. Кто такие гости, и как часто они будут при-езжать, для того чтобы: плавать в бассейне, па-риться в бане, играть в бильярд и т. д.? Строи-тельство прекрасного дома отдыха становится неподъемным, а в итоге после первого приезда

гостей все понимают, что это – утопия с высокой ценой за содержание. 4. Сколько простоит дом, и как надолго он ну-жен своим хозяевам? Родовое гнездо – это еще одна архаичная иллюзия, на мой взгляд, наи-более опасная. Люди буквально убиваются во время строительства своих домов, требуя и от строителей и от себя реализации неподъемных задач, в то время как готовый дом уже спустя 10 лет может потерять свою актуальность. 5. Прежде чем строить, надо сделать умный ар-хитектурный проект, а не доверять своим, вдруг обнаруженным, талантам самородка!

– Но разве можно избежать всех проблем, об-ратившись к специалистам? Столько кругом временных конторок и бюро! – И здесь надо быть, как говорится, в теме. Не так трудно навести справки о репутации архи-тектора. Доверие может быть только именным, и автор вашего проекта должен построить как минимум 10 домов, о каждом из которых он бу-дет способен рассказать, иллюстрируя повество-вание фотографиями.

– В разговоре вы употребляете фразу «совре-менные методы проектирования и строи-тельства». Что она означает? – Еще до недавнего времени считалось достаточ-ным заказать проект у архитектора или найти готовый вариант в Интернете, без ориентации по сторонам света на участке и без проработки внутреннего пространства. Это вопиюще оши-бочно! Солнце должно пронизывать дом с утра до вечера… или по времени так, как нравится хо-зяевам. Есть довольно консервативные правила строительства домов, известные с незапамятных времен, которые нельзя нарушать. Ведь дом – это наша оболочка, жизнедеятельность в нем долж-на быть гармоничной и нести здоровье. Далее что касается интерьера: обязательным является

–К

Нина Загребина:

«ДОВЕРИЕ МОЖЕТ БЫТЬ ТОЛЬКО

ИМЕННЫМ, И АВТОР ВАШЕГО

ПРОЕКТА ДОЛЖЕН ПОСТРОИТЬ

КАК МИНИМУМ 10 ДОМОВ».

48 СТРОИТЕЛЬСТВО ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

м о е

обсуждение всех позиций, начиная от утилитар-ных (гардеробные, тамбуры, прачечные) через эргономику (связи комнат, их вместимость и на-значения) и заканчивая красотой пространства (творческая составляющая, дизайн интерьеров). Если архитектор уверяет, что этим вы займетесь позже, можете смело встать и уйти!

– Значит, быть современным – это всего лишь быть умным? – Интересно звучит вопрос! Быть умным акту-ально всегда! Но я понимаю иронию. Конечно, есть некоторые хитрости современного строи-тельства, подразумевающие большую опыт-ность и практичность архитектора, который виртуозно может использовать разные материа-лы для создания нужного эффекта. Поясню. Кли-ент, приехавший из Америки, просит построить дом, как у них, имея в виду простоту, дешевизну и скорость строительства. Не каждый архитек-тор здесь у нас сможет ответить на такой запрос. Необходимо иметь постоянных партнеров-стро-ителей, которые смогут ответить на все вопросы и подготовить точные сметные расчеты. Надо ли быть и умным и расчетливым? Да, конечно! Сегодня при таких информационных возможно-стях и выборе технологий строительства можно бесконечно считать эффективность процесса, и не надо этого стесняться.

– Как долго длится период проектирования и строительства? И разве может архитектор оставаться все это время в процессе? – А как иначе?! Архитектор несет ответствен-ность за свои идеи, а результат виден только в финале. Проблема в том, что далеко не каждый остается живым в течение нескольких лет. За время строительства может поменяться вся про-ектная группа (девушки выходят замуж, уходят в декрет и т. д.), но главный архитектор должен всегда быть в строю. Не сразу, постепенно, я научилась этому и сегодня предлагаю все этапы проектирования: архитектура, авторское сопро-вождение, интерьеры под ключ. За этим корот-ким перечнем кроется большой многолетний труд.

– Создается ощущение, что мы не говорим о творчестве. Но ведь архитектура – это на-стоящее творчество?

– Я всегда была противницей проявлений гени-альности, происходящих вопреки всем разум-ным объяснениям. Знаете, это когда нет опыта, архитекторы думают, что вот наступил их звезд-ный час и творят чудовищные шедевры – дома, которые сразу хочется снести. Начинающим сто-ит поработать с реконструкцией архитектурных памятников, это хорошо воспитывает культуру и корректность. Творчество, основанное на опы-те и знаниях, – это высший пилотаж.

– Какой рост в профессии вы видите? – Это бесконечный процесс! У меня интересные планы. Для примера, я всегда увлекалась исто-рией архитектуры и последнее время понимаю, как важно для проектирования почувствовать среду, в которой будет находиться дом. Иными словами, нельзя построить французский замок на участке в семь соток или того хуже стеклян-ную виллу в снегах. Строительство усадеб в го-родской среде привело меня к размышлениям о том, каким может быть архитектурный стиль нашего города. Мне захотелось классифициро-вать характеристики этого стиля в научно-исто-рическом смысле и применять эти знания на практике.

– Какие объекты у вас в портфеле? Кто ваш сегодняшний клиент? – Обычно это закрытая информация, но люби-мому журналу по секрету скажу – наступило мое время, когда востребован интеллект и концепту-альные решения! Ко мне обращаются те, кто это понимает, и, слава Богу, таких много! +7-908-874-93-14

Фото: Александр Черемнов

49

Нина Загребина, архитектор, дизайнер по интерьерам

в р е м я

50 спецпроект ТЮМЕНСКИЙ БИЗНЕС: КАК ЭТО БЫЛО ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

Что представлял из себя тюменский бизнес в эпоху зарождения рыночного капитала, с какими проблемами приходилось сталкиваться пионерам коммерции, и как они их решали? NB продолжает проект «История тюменского бизнеса». Константин Одегов – единственный тюменский режиссер, картины которого с успехом шли в прокате по всей стране. Он признается, что вовсе не бизнесмен и не снимает коммерческого кино, но при этом никогда не пользовался господдержкой при съемках, а его фильмы регулярно продаются, начиная с постперестроечной эпохи.

Р о с с и й с к о е к и н о –Константин Одегов:

51

ДосьеКонстантин Одегов родился21.07.1959 г. в г. Омске. Режиссер, сценарист. С 1992 г. по сей день – генеральный директор кино-компании «Студия ПРЕССИНГ». Окончил ТюмГУ в 1986 г. 1986–1992 гг. – корреспондент, спор-тивный комментатор главной ре-дакции информации Комитета по телевидению и радиовещанию

(с 1992 г. – ГТРК «Регион-Тюмень»). Член гильдии киноре-жиссеров России (2002 г.). Режис-сер трех художественных и бо-лее 90 документальных фильмов. Имеет множество наград, среди которых он выделяет диплом XII Всероссийского Шукшинского фестиваля «За сохранение нрав-ственных традиций в современ-

ном кинематографе» (Барнаул, 2010 г.), специальный приз жюри на кинофестивале «Окно в Евро-пу» «За создание образа уникаль-ного современника» и приз жю-ри кинофестиваля «Литература и кино» (Гатчина) «За мужествен-ное сопротивление нравствен-ному распаду в народе и обще-стве».

Первые шагиМожно сказать, что мое увлечение кинема-

тографом началось в 5 лет. Потому что именно в этом возрасте я впервые попал в кинотеатр и увидел популярный и достаточно добротный фильм сценариста Владимира Кунина «Хроника пикирующего бомбардировщика». Любопытно, что с Куниным встретился ровно через 40 лет после этого – для обсуждения его сценария, ко-торый я мог снять как режиссер, но не сложи-лось. Кино на большом экране меня очаровало, и я, видимо, подсознательно понял, что никакая другая деятельность мне не будет так интересна. Но жизнь – сложная штука, она вела меня в кине-матограф окольными путями.

Пожалуй, моим первым самостоятельным фильмом можно назвать документальную кар-тину о рэкете «В здоровом теле», которую я снял с режиссером Валентином Угрюмовым, работая на областном телевидении. Наш руководитель Анатолий Омельчук даже боялся выпускать его в эфир. Это была эпоха видеокассет, и каким-то образом картина попала в руки пиратов и про-давалась в киосках по всей Тюмени. Вообще работа на областном телевидении дала мне хо-рошую стартовую площадку, у меня были заме-чательные учителя: Анатолий Туринцев, Виктор Строгальщиков, Леонид Иванов и т. д. В то время там работали выдающиеся тележурналисты, ко-торые легко могли быть и сценаристами.

После работы на ВГТРК я уехал в США, где за-рабатывал деньги, играя в хоккей. На тот момент у меня это неплохо получалось, да и хотелось понять, что такое американский хоккей и с чем его едят. Набрался опыта, была возможность про-длить контракт, но я понял, что всю жизнь зараба-тывать ногами не получится, да и кураж пропал. Снова потянуло в кинематограф, я уже вкусил, что такое удовольствие от творчества, и оно нисколь-ко не уступает удовольствию от спорта.

н е п р и б ы л ь н ы й

Открытие Кости ЦзюВернулся домой, с этого момента у меня на-

чалось «самостоятельное плавание». Первым опытом стали документальные фильмы о Косте Цзю, в итоге получилась трилогия: «Золотой мальчик», «Профессионал» и «Чемпион». При-чем, когда снимали первую часть, о Косте еще мало кто знал, он был начинающим професси-оналом, хотя на любительском уровне выиграл все, кроме Олимпиады. Фильм «Золотой маль-чик» попал на Первый канал, в прайм-тайм, после «Поля чудес». Это практически фантасти-ка, потому что региональные фильмы главный канал страны берет в редчайших случаях. Если отбросить ложную скромность, можно сказать, что о Константине Цзю страна узнала от режис-сера Одегова. Более того, его тренер признал-ся, что я предсказал дальнейший путь боксера (смеется). Самое печальное в этой истории то, что меня «нагрели». Первый канал показал, по сути, пиратскую версию. Со мной должны были подписать договор, но этого не случилось. Я по-том видел этот документ – там не моя подпись и какая-то смазанная печать, но что поделаешь – мошенников у нас хватает. К тому же, как вы-яснилось позднее, некоторые дельцы продавали пиратские кассеты с фильмом по всей Москве – боксерам, бандитам и т. д., то есть прибыль получили все, кроме меня. Я уже привык за свое творчество собирать со стола оставшиеся крохи, как говорится, и на том спасибо.

После Цзю был ряд фильмов документально-го плана, из них я бы выделил «Тюмень. Времена года». 1998 год, кризис, с одной стороны, время сложное, с другой – удачное для творческих изы-сков. Я в течение года наблюдал за жизнью го-рода, получилась симпатичная подборка 15-ми-нутных серий. Они актуальны и сегодня, а чем больше пройдет времени, тем будут интереснее. Ценность любого творца – в архивах.

Записал: Богдан Логинов Фото: Дмитрий Изосимов и из архива Константина Одегова

б и з н е с


МАРТ 201603 (92)

«ПОМИМО МЕЦЕНАТСКОЙ ПОМОЩИ

МНЕ ПОСТОЯННО ПРИХОДИТСЯ БРАТЬ

КРЕДИТЫ, ТАК ЧТО Я ПОЧТИ ВСЕГДА

В ДОЛГАХ. НО ВСЕ РАВНО БЛАГОДАРЕН

СУДЬБЕ, ЧТО ДАЕТ МНЕ ВОЗМОЖНОСТЬ

САМОРЕАЛИЗОВЫВАТЬСЯ».


МАРТ 201603 (92)

333333333333333333

Игра по-крупномуВ какой-то момент друзья пошутили: ты уже

набил руку, не пора ли заняться серьезным кино? Как раз жена привезла из командировки бестселлер Юрия Полякова «Небо падших». Я «проглотил» его за одну ночь – очень понятное и доступное произведение, многое объясняю-щее в жизни нашего общества конца 90-х. Свя-зался с Поляковым, а ему в это же время сделал предложение по экранизации повести режиссер Снежкин. По сюжету герои летают на самолетах, прыгают с парашютом, я рискнул заменить все это на автомобильные гонки – для удешевления съемок. Полякову такой вариант понравился, он посмотрел мои документальные работы и дал добро. Я написал сценарий с учетом его коррек-тировок, начал набирать группу. Удалось при-влечь довольно звездный состав: Полищук, До-могаров, Рытикова, Гришечкин. Нужное отдать должное Анатолию Омельчуку, который дал мне оборудование Betacam и оператора Сергея Лыса-кова. Некоторые сцены помог ставить Валентин Угрюмов. Но, по сути, это была «игра» в кино, се-рьезные ленты производятся гораздо большими силами и средствами. Кто мог подумать, что мы попадем на «Кинотавр»? «Игра на вылет» рассма-тривался даже на Берлинский фестиваль, полу-

архив

1. Сцена из фильма «Наследники». Леонид Куравлев, Константин Одегов, Валерий Шорохов, 2007 г.

2. Федор Конюхов и Константин Одегов, Москва, 2013 г.

3. Съемочная группа на съемках х/ф «Наследники», с. Уват.

4. Режиссер К. Одегов с исполнителями ролей Тимохи (Павел Юрченко) и Коли, к/ф «Наследники».

5. Сцена из фильма «Парижская любовь Кости Гуманкова». В роли Аллы – Светлана Чуйкина, Гуманкова – Константин Одегов, 2005 г.

11111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

2222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222222

4444444444444444

5555555555555555

55

чил массу призов на российских кинофорумах, с успехом прошел в кинотеатрах Москвы, Питера, Тюмени. В тюменском прокате фильм уступил только «Гладиатору». Но у того бюджет был 150 млн долларов, а у нас всего 50 тысяч долларов, большинство из них – заемные. Это мой самый успешный коммерческий проект. Сборы втрое превысили затраты. Хотя кино – всегда длинные деньги, сразу мы с группой ничего не получили.

Спасибо добрым людямРоссийское кино в принципе не прибыльный

бизнес, а тем более, если это искусство. Без бла-готворительности тут никак. Я все-таки смею надеяться, что каким-то образом приближаюсь к искусству. По крайней мере, для меня то, чем я занимаюсь, – не кинобизнес, а кинотворчество. Мне во многом повезло. Люди, которые видят, что у меня что-то получается, помогают прак-тически безвозмездно, они не расценивают это, как вложение в прибыльный проект. Так было и с «Игрой на вылет», и с «Парижской любовью Кости Гуманкова», и с «Наследниками». В этом плане могу сказать огромное спасибо тюмен-ским бизнесменам Павлу Митрофанову, Нико-лаю Щепелину, Олегу Чемезову.

Государственной поддержкой не пользовался ни разу. Хотя, было дело, подавал документы на госпомощь, но там без отката ничего получить невозможно. Это порочная система, хуже ки-носферы, наверное, только политика. Сейчас, кстати, ходят разговоры о том, что государствен-ное финансирование художественных картин может в принципе прекратиться. Многие мои коллеги – за. Вот если это случится, тогда и по-смотрим, кто сможет снимать настоящие кино без казенных средств.

Помимо меценатской помощи, мне постоянноприходится брать кредиты, так что я почти всег-да в долгах. Но все равно благодарен судьбе, что дает мне возможность самореализовываться. А в материальном плане мне не так много и надо, я не верю, что жизнь заканчивается со смертью, свой духовных багаж ты так или иначе накапли-ваешь, делишься им с людьми, все это останется для потомков. Крысиные бега – не для меня.

Продажи и прокатыСегодня я много фильмов, в частности послед-

ние 5-6 документальных, снимаю вообще в стол. Собрал друзей, желающих, показал им в «Кино-максе», и все – потом они лежат. Потому что по-пасть в эфир практически невозможно. К приме-ру, «Распутина» запретили на всех фестивалях, у «Наследников» (фильм по повести Сергея Козло-ва, 2008 г. – Ред.) был очень небольшой прокат. Почему? Не совсем понятно. В моих фильмах ви-дят какой-то политический подтекст. Больше в этом плане повезло картинам «Игра на вылет» и «Парижская любовь Кости Гуманкова» (2004 г.), которую я тоже снял по произведению Юрия По-

лякова. Первую лет пять крутили по НТВ, вторая 4 раза в прайм-тайме показывалась на канале «Культура». «Парижскую любовь» посмотрела так называемая «просмотровая группа» Первого канала, и мне сказали прямо в глаза: это ново-годний показ. А новогодний показ оценивает-ся в миллион долларов. Но в итоге их главный начальник вынес вердикт – «не формат». Есть у телевизионщиков такая вежливая форма отказа. Прокат на «Культуре» тоже стоит миллион, но рублей. Это некоммерческий канал.

«Наследники» стал моим самым дорогим про-ектом, бюджет – 2 млн долларов. Для меня это фантастические деньги, надеюсь, что со време-нем фильм все равно окупится. Канал ТV-1000 Русское кино выкупил прокат на два или три года, вместе с Интернетом, это 25 тысяч дол-ларов. Недавно ленту приобрели для показа в Германии. При этом сам я ничего не продаю, по-скольку не бизнесмен, этим занимаются различ-ные посредники, которые покупают права на мои картины. Правда, невозможно проследить, сколько на самом деле прибыли они получили. К примеру, продали фильм за 100 тысяч, а мне перечислили тысячу. Да у меня и нет никако-го желания заниматься калькуляцией. Радует, что вся фильмография в принципе продается, а картин у меня, в основном документальных, больше ста. Так что какие-то деньги постоянно «капают». Это уже моя пенсия (смеется).

Новый проектНе кривя душой, могу сказать, что с актерами

мне тоже везло. Ни разу не было случая, чтобы выбранный мною артист отказался играть из-за низкого гонорара. Я сразу предупреждаю: «Ре-бята, мы занимаемся искусством. Если готовы ради этого жертвовать барышами, добро пожа-ловать в группу». И 99 процентов идут без вся-ких проблем. Никто не просил заоблачных го-нораров: ни Полищук, ни Куравлев, ни Мишель Мерсье. У многих режиссеров в порядке вещей иметь по два договора с актерами: черный и бе-лый. В белом указывается приемлемая цифра, чтобы не платить налогов, в черном – настоящая сумма, чтобы артист мог на нее ссылаться в кон-фликтных ситуациях. У меня договор один, где прописывается минимальный «белый» оклад, потому что «черного» я платить просто не могу.

В апреле я запускаю новый проект – художе-ственный фильм «Дождь» по моей повести «Я знаю, что ты есть». Хотели снимать в Тюмени, но поскольку поддержки я здесь не нашел, начинаю съемки в Москве. Жаль, потому что фильм мог бы прославить наш город. Группа уже собрана, есть прекрасный оператор, художник – Павел Пархоменко. Тарковский говорил, что все мы связаны невидимыми нитями, у меня это обы-грывается в названии – «Дождь». Это глубокий фильм, но с народной начинкой. История навер-няка будет интересна многим.

50ТЫСЯЧ ДОЛЛАРОВ –

БЮДЖЕТ ФИЛЬМА

«ИГРА НА ВЫЛЕТ»,

КОТОРЫЙ УСТУПИЛ В

ТЮМЕНСКОМ ПРОКАТЕ

ТОЛЬКО «ГЛАДИАТОРУ»

(БЮДЖЕТ – 150 МЛН

ДОЛЛАРОВ)

О с о б е н н о с т и ч а с т н о г о

Свое детективное агентство «Инкогнито» Денис Друганов основал в середине 2000-х, когда в Тюмени работала лишь одна подобная структура. О том, как удалось закрепиться на рынке, что стало толчком для развития компании, и какие услуги востребованы сегодня среди организаций и частных лиц, руководитель рассказал NB.

56 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

Денис Друганов, директор детективного агентства «Инкогнито»

Родился 28 июля 1977 г. в г. Тюмени. Образование высшее, окончил Тюменский юридический институт в 1998 г. После этого работал оперативником в Тюменском РОВД, затем – начальником отдела по раскрытию убийств в ГОМ-1.С 2001 г. – начальник уголовного розыска ГОМ-1. В 2005 г. уволился из органов и открыл детективное агентство.

досье

Текст: Богдан Логинов

Фото: Дмитрий Изосимов

57

с ы с к а

Нам нужен… полиграфТак сложились обстоятельства, что в 2005 году Денису Друганову при-

шлось уйти из милиции. Решение заняться частным сыском пришло прак-тически спонтанно – надоумили бывшие коллеги. На тот момент направ-ление было перспективным, только начинало развиваться.

– Буквально за год до нас в Тюмени открылось одно агентство, других конкурентов не наблюдалось, – вспоминает Денис. – Мы с партнером сня-ли кабинет два на три метра в старом здании. И, поскольку денег не было, начали расклеивать листовки на остановках.

Поначалу дела шли ни шатко ни валко – народ не особенно спешил к детективам, явно не доверяя частникам. Но постепенно начали поступать обращения от организаций, в основном с просьбой обеспечить безопас-ность бизнеса.

– Времена были такие, что развелось немало мошенников. Лихие 90-е с их бандитскими методами отошли, зато появились новые хитроумные схемы по «киданию» предпринимателей. По голове никто не бьет, а по решению суда взыскать ничего невозможно, – рассказывает Друганов. – И поэтому нужно было проверять контрагентов, партнеров на надежность, чем мы и занимались.

Чуть позже появились и уголовные дела. Детективы работали по убий-ствам, разбоям, без вести пропавшим. Естественно, в подобных случаях всег-да уведомляются органы. Однако, несмотря на расширение характера услуг, количество обращений оставляло желать лучшего. Сайт, который партнеры запустили практически с начала деятельности, не оправдал надежд – в основ-ном люди приходили по принципу сарафанного радио. В 2007 году сыщики

поняли, что для более продуктивного продвиже-ния агентства им нужен полиграф, приобретаю-щий все большую востребованность не только в силовых структурах, но и в бизнес-среде. Денис съездил в Краснодар, где получила развитие сильнейшая отечественная поисковая методика, прошел обучение по работе с прибором, которое обошлось в 70 тысяч рублей. Следующим шагом стала непосредственно покупка детектора лжи – первого в Тюмени среди частных компаний. На тот момент он стоил 230 тысяч рублей.

Полиграф обеспечил компаньонам новый приток клиентов: как предпринимателей, так и физических лиц. Первые обращались для про-верки, к примеру, сотрудников компании на причастность к недостаче, а также при уволь-нении, приеме на работу. Вторые – чтобы убе-диться в верности (неверности) мужа или жены. По словам Дениса, за все время работы с различ-ными супружескими парами на полиграфе был выявлен лишь один факт измены. В основном после тестирования люди вздыхали спокойно и уходили счастливые.

– Был момент, когда муж подозревал жену в не-верности, а оказалось, что она просто выпивала с подружками, а потом боялась, что он ее за это на-кажет, – смеется Друганов – Некоторые считают, что прибор можно обмануть, есть ведь литература на эту тему. Но человеку, который в итоге был ули-чен в измене, это видимо, не помогло. А вообще, сейчас, чтобы быть более уверенным в результате проверки, дополнительно с полиграфом ставят ка-меры – для наблюдения за реакцией человека.

До победного концаПервые солидные деньги детективы зарабо-

тали, раскрыв два серьезных преступления: об убийстве и краже телефонов из магазина сотовой связи. Правда, дело об убийстве не удалось дове-сти до конца – иначе пришлось бы увольнять и наказывать сотрудников прокуратуры, которые не проявили должного служебного рвения, хотя могли повлиять на развитие событий. В итоге все собранные материалы были переданы заказчику и в прокуратуру, на чьей совести и остались. По поводу кражи выяснилось, что охранника мага-зина опоили препаратом наподобие клофелина и спокойно вынесли телефоны. Действовали де-вушки по наводке парня нерусской националь-ности. Он, как организатор, сел в тюрьму.

Штат агентства постепенно расширялся, сей-час в «Инкогнито» работает пять человек – все бывшие сотрудники органов. Несмотря на это, собственных сил хватает не всегда.

– Однажды занимались крупным делом – серий-ным ограблением магазинов. С интервалом в не-сколько дней воры проникали в магазин, забирали выручку и увозили с собой сейфы. Мы проанализи-ровали ситуацию и привлекли на помощь порядка 15 машин с бывшими сотрудниками органов – че-ловек 25. Организовали засады у всех предполага-

емых точек, поскольку вычислили, что ограбление будет именно в этот день, но не знали по какому конкретно адресу. В итоге грабителей поймали и передали в полицию, – рассказывает Денис.

Это, кстати, показательный пример того, что детективное агентство в некоторых случаях дей-ствует эффективнее полиции. Во-первых, у МВД не всегда есть ресурсы, чтобы выставить много засад, во-вторых, там работают одновременно с разными преступлениями и нет возможности сосредоточиться на одном. Сыщики же могут себе позволить целенаправленно заниматься единственным делом и доводить его до побед-ного конца. Исходя из этого, в органах довольно лояльно относятся к детективам, знают, что ре-бята не будут переходить им дорогу, а, наоборот, помогут раскрыть то или иное преступление.

В роли психологовКаждый из сотрудников агентства специали-

зируется по определенной сфере: технические вопросы, аналитика, полиграф, наркотики… По-следнее направление сегодня пользуется спро-сом – немало родителей обращаются в агентство с тем, чтобы проверить своих детей. Особенно это касается курения различных синтетических средств, по поводу которых нет однозначной трактовки законодательства.

– Народ курит и дуреет. Как-то занимались пар-нем 25 лет из богатой семьи. Нашли его обкурен-ного в машине. Вызвали маму и все вместе часа 4 катались по экспертизам. Тут есть серьезный ми-нус для детективных агентств: без специальных медицинских документов нельзя просто сдать человека в реабилитационный центр, чтобы его прокапали, нужно сначала пройти определенное медицинское обследование. Теряется время. В итоге, когда мы уже подъезжали к месту реабили-тации, наш подопечный пришел в себя и напрочь отказался туда ложиться, – говорит Друганов.

Чтобы определить, принимает ли подросток наркотики, детективы с разрешения родителей могут просматривать его электронную почту, изу-чать место жительства. По просьбе одной жен-щины в квартире, где жил ее сын с бабушкой, установили видеонаблюдение. Вообще, законо-дательство запрещает следить за человеком на улице, поэтому сыщикам приходится искать дру-гие методы, к примеру, установить наблюдение за подъездом. В арсенале фирмы есть различное техническое оборудование, включая фотоап-параты, диктофоны, видеокамеры, устройства, которые определяют, есть ли в помещении про-слушка. К слову, такие заказы не редкость, и в некоторых случаях сыщики действительно об-наруживают у клиента «жучки». Бывает, заказ-чик просит устроить конкуренту какую-нибудь гадость, но детективы стараются действовать только в рамках закона и никогда не встают на чью-либо сторону. Если ситуация серьезная, под-ключают правоохранительные органы.

58 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

25ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ

В МЕСЯЦ – ТАКОВА

СРЕДНЯЯ СТОИМОСТЬ

РЕГУЛЯРНЫХ УСЛУГ

ДЕТЕКТИВНОГО

АГЕНТСТВА ДЛЯ

ЮРИДИЧЕСКИХ ЛИЦ

(АУТСОРСИНГ).

1. Одно из первых (довольно курьез-ных) дел «Инкогни-то» – поиск собачки у пенсионера. Обрати-лась внучка, серьез-но обеспокоенная страданиями деда. Детективы облазили пол-Богандинки, но собачку нашли.

2. Одно из послед-них уголовных дел, по которому работало агентство, – крупное вымогательство у фи-зического лица. Вме-сте с сотрудниками полиции детективы установили преступ-ника, им оказался ра-нее судимый гражда-нин. Задержали его сразу после того, как он забрал машину у потерпевшего. Вымо-гатель получил более 10 лет тюрьмы.

факты

– У нас бывали случаи, когда учредители вы-могали друг у друга деньги. Но часто люди про-сто не слышат оппонентов, особенно это касает-ся ситуаций с взысканием долгов. Мы стараемся усадить их за стол переговоров, разбиваем, на-пример, долги на части, и дело двигается с мерт-вой точки. То есть порой для того чтобы прийти к консенсусу, не хватает элементарного общения, – рассказывает Денис.

Разрешение конфликтных ситуаций уже дав-но стало привычным делом для «Инкогнито». А с кризисом их число только растет. Также появи-лись обращения по банкротству физических лиц. Бывает, приходится выступать в роли психологов.

– Мы за консультации деньги не берем, но иногда очень хочется взять, – улыбается дирек-тор агентства. – Голова просто разрывается, ког-да человек на тебя вываливает кучу своих про-блем, и ты пытаешься их разложить по полочкам. Или приходит девушка: «Мне кажется, что муж изменяет. – «А почему кажется?» – «Он мне цветы как-то не так подарил». Она просто сидит дома с детьми и в определенный момент начинает себя накручивать: муж где-то не ответил на телефон, поздно пришел домой, не так посмотрел… Пыта-ешься дать рекомендации, исходя из своего опы-та: муж приходит уставший, попробуйте налить ему бокал вина, красиво подать вкусный ужин, глядишь – все и наладится.

На свой страх и рискОтдельная тема – розыск пропавших людей.

За все время работы компании детективы зани-мались поиском нескольких десятков человек. Нашлось из них процентов 70, слава богу, все жи-вы-здоровы. Как правило, сыщики не берутся за розыск, если с момента пропажи прошло много времени. География поиска может быть широ-кой, однажды пропавшего мужчину обнаружили в Оренбургской области, где он устроился волон-тером в наркодиспансер.

Одна из главных проблем детективного бизне-са – недостаток законодательной базы. Несколько лет идут разговоры о принятии специального за-кона, который позволит сыщикам принимать за-явления от граждан, фиксировать их и отправлять в полицию, но пока этого не произошло. Хотя, по словам Дениса, это было бы хорошим подспорьем и для сотрудников полиции. Сегодня же зачастую приходится действовать на свой страх и риск. Частным сыщикам нельзя применять даже трав-матическое оружие и задерживать преступников. Удручает и то, что даже вроде бы работающие за-коны на самом деле не работают. Так, недавно был принят закон, позволяющий детективным агентствам официально взаимодействовать с Управлением федеральных приставов – получать от них информацию по должникам.

– И мы готовы помогать в поиске должника, но возникает вопрос: а как нам будут оплачивать эту услугу? Об этом в законе ни слова. Все – тупик.

В итоге за два года от принятия закона никакой практической пользы, – объясняет Друганов.

Места пока хватаетПосле нескольких лет работы детективы при-

шли к выводу, что самый надежный и стабиль-ный доход приносят постоянные клиенты, об-служивание которых они берут на аутсорсинг. Сегодня у них заключены договоры с семью компаниями, среди которых как крупные, так и небольшие. Аутсорсинг предполагает служеб-ные расследования, если происходит какое-то ЧП, тестирование сотрудников на полиграфе, проверку контрагентов на благонадежность. «Абонентская» плата за подобные услуги – от 25 тысяч рублей в месяц.

Юридические лица обращаются в агентство, как правило, по реко-мендации, а вот физические, на-чиная с 2013 года, в основном при-ходят через сайт. Сыщики даже сде-лали его специальную версию для мобильных телефонов. То есть ситуация с Интернетом, по сравнению с серединой 2000-х, кардинально из-менилась.

Конкуренция на рынке усилилась, но пока ме-ста хватает всем.

– Для нас она, в принципе, не ощутима. В го-роде сейчас зарегистрировано семь детективных агентств, но реально работающих, наверное, три-четыре. И мы практически не пересекаемся, – отмечает Денис.

Тем не менее, появление новых игроков за-ставляет руководителя «Инкогнито» задумы-ваться о развитии, один из путей которого – рас-ширение. По его мнению, люди более охотно доверяют солидным компаниям, которые, на-пример, могут себе позволить отправить детек-тива в любой город и даже за границу, естествен-но, он должен знать языки.

– У нас сейчас есть сотрудник, который может поехать за рубеж, спокойно общается на англий-ском, имеет шенгенскую визу. Ну и сами начали учить языки, – смеется Денис. – Плюс сегодня технический прогресс развивается семимильны-ми шагами, постоянно требуется новое оборудо-вание. Мы подыскиваем грамотного компьютер-щика, чтобы мог отслеживать и быть в курсе всех современных трендов.

Если считать службу в милиции, то в розыск-ной сфере Друганов работает более 20 лет и уже просто не представляет, что может заняться чем-то другим. А потому все чаще задумывается, ка-ким будет его агентство через 5, 10 лет, и ловит себя на мысли, что если раньше это была просто работа, то сегодня все-таки – бизнес.

«ЗА ВСЕ ВРЕМЯ РАБОТЫ КОМПАНИИ

ДЕТЕКТИВЫ ЗАНИМАЛИСЬ

ПОИСКОМ НЕСКОЛЬКИХ ДЕСЯТКОВ

ЧЕЛОВЕК. НАШЛОСЬ ИЗ НИХ

ПРОЦЕНТОВ 70, СЛАВА БОГУ, ВСЕ

ЖИВЫ-ЗДОРОВЫ».

59

Игорь Лужбин, родился 4 июня 1978 г. в Иркутской области. В 1997 г. окончил Свободнинский техникум железнодорожного транспорта на Дальнем Востоке по специально-сти «промышленное и гражданское строительство», затем прошел служ-бу в вооруженных силах Российской армии. В 2006 году окончил Ново-сибирскую государственную акаде-

мию инженеров водного транспор-та. С 2006 по 2015 г. – жил и работал в г. Новосибирске, занимался стро-ительством и развитием инфра-структуры ОАО «Аэропорт Толмаче-во». В 2014 году окончил Московский государственный технический уни-верситет гражданской авиации по специальности «управление и ком-мерческая деятельность на воздуш-ном транспорте». С июня 2015 г. – назначен генеральным директором ОАО «Аэропорт Рощино», входящего в состав холдинга ООО «Новапорт». Женат, имеет дочь 9 лет.

– Деньги для меня не критерий и не самоцель. Когда я погружен в работу, вообще о них не ду-маю. Главная задача – сделать дело и получить результат. Вы удивитесь, но я никогда в жизни не имел никаких сбережений ни в валюте, ни в ценных бумагах. У меня, как у истинного росси-янина, в обороте только рубли.

– Если говорить о работе, то основные зада-чи, стоящие передо мной в Тюмени, это: за-вершение реконструкции аэропорта в установ-ленные сроки, увеличение пассажиропотока, улучшение качества обслуживания пассажиров, развитие маршрутной сети и неавиационного бизнеса. Я считаю, что Тюменская область, как прогрессивно развивающаяся, должна иметь хо-роший аэропорт, с полным перечнем аэропор-товых услуг и приемлемым уровнем качества обслуживания.

Дело прежде всего – именно такого принципа придерживается по жизни Игорь Лужбин, генеральный директор аэропорта «Рощино». О своих приоритетах в отношениях с людьми, о том, почему горькая правда лучше красивой лжи, и что заставляет его чувствовать себя счастливым, он рассказал NB.

Досье

Записала: Ольга Озорнина

Фото: Александр Черемнов

– Выход из сложившейся экономической ситу-ации – это вопрос не одного года. Очень много необходимо перестроить, и, в первую очередь, я думаю, в сознании людей, а это и увеличение производительности труда, улучшение качества того или иного продукта либо услуги.

– В детстве, как и все мальчишки, я мечтал стать космонавтом, летчиком. Но потом все же вы-брал путь в строительном векторе, мне это тогда показалось особо интересным. А когда столкнул-ся с возведением аэропортовой инфраструктуры, появилось еще больше интереса и стремления ре-ализовывать проекты. Строительство современ-ного аэропорта – это действительно масштаб!

– Благотворительность, на мой взгляд, – это внутренняя и очень личная потребность че-ловека. Сделать добро только для того, чтобы потом об этом рассказывать всем и каждому – не мое. Лучше, имея возможность, не афишируя, помогу человеку, чем могу. Часто внимание и простая человеческая забота значат больше, чем материальные блага.

– Убежден, что в России однозначно нужен на-лог на роскошь. Хотя бы для того, чтобы опре-делить какие-то рамки и для общества, и для владельца бизнеса.

– Я однозначно патриот своей страны и всегда хотел бы жить только в России.

– Если бы меня поставили перед выбором: се-мья или карьера, я бы сумел все совместить,

Игорь Лужбин:

60 БИЗНЕС-ПОРТРЕТ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

к о м п р о м и с си с к а т ь

61

«МУЖЧИНЕ ВАЖНО

НЕ ОСТАВАТЬСЯ НА ОДНОМ

И ТОМ ЖЕ УРОВНЕ, НУЖНО

ПОСТОЯННО РАСТИ

И РАЗВИВАТЬСЯ: КАК

ПРОФЕССИОНАЛ, КАК МУЖ

И ОТЕЦ».

что я, собственно, и сделал в свое время. Глав-ное – постараться найти компромисс, ту золо-тую середину, в которой комфортно жить всем. Я не могу надолго расставаться с семьей, и, ког-да возникла необходимость переезда в Тюмень, семья последовала за мной. Мужчине важно не оставаться на одном и том же уровне, нужно по-стоянно расти и развиваться: как профессионал, как муж и отец.

– Наивысшее счастье для меня – это смех ре-бенка и теплый домашний очаг. Важно иметь такой дом, куда всегда хочется возвращаться и где тебя всегда ждут, и такую работу, на которую с удовольствием идешь каждый день. Вот это для меня и есть гармония и настоящее счастье.

– В людях я больше всего ценю преданность. Главное – быть честными друг перед другом, не бо-яться правды, пусть порой даже горькой. По-дру-гому никак… Именно поэтому я в людях не прием-лю неискренность, ложь и лицемерие. Я это всегда чувствую, и с такими людьми мне не по пути.

– Мой главный недостаток, наверное, то, что я не умею отдыхать. Всегда просыпаюсь в шесть утра, независимо от того, будни это или выход-ной день. Еду на работу… Если в выходной, то сам за рулем. Вот пока еду, пожалуй, и отдыхаю. Пассивный пляжный отдых я даже представить не могу, если нужно переключиться, то это ак-тивный отдых: горные лыжи, хоккей, и даже на даче я всегда чем-то занят.

– Мой последний отпуск, вернее, новогодние каникулы за последние четыре года – поездка на горнолыжный российский курорт с семьей

на восемь дней. Мы прекрасно провели время, благо, погода была чудесной.

– Умение предугадывать последствия тех или иных решений – тот дар, которым я бы не отказался обладать. Мне жаль потраченного времени на исправление ошибок. А то, чем я за-нимаюсь, вообще ошибок не прощает. Это боль-шая ответственность за безопасность полетов, за жизни людей.

– Верю в Бога и крестился уже в сознательном возрасте. Верю в удачу и в стечение обстоя-тельств. А также в то, что мысль материальна. Если думаешь о хорошем, хорошее и притягива-ется. Учусь доверять своей интуиции.

– Из писателей мне нравится американский публицист-психолог Дейл Карнеги. Он считал, что нет плохих людей, а есть неприятные обсто-ятельства, с которыми можно и нужно бороться, но не стоит из-за них портить жизнь и настрое-ние окружающим. Его теория мне близка.

– Мой главный принцип, которому следую в воспитании – быть не просто отцом, а старать-ся быть другом. Хочу, чтобы дочь доверяла мне, делилась сокровенным и всегда могла рассчиты-вать на мои помощь и поддержку. А в сложной ситуации пришла за советом в первую очередь к родителям.

– Стараюсь поддерживать себя в хорошей форме. В юности увлеченно занимался хоккеем. Сейчас предпочитаю кататься на горных лыжах. Считаю важным вести здоровый образ жизни и правильно питаться.

«ВСЕГДА ПРОСЫПАЮСЬ В ШЕСТЬ УТРА,

НЕЗАВИСИМО ОТ ТОГО, БУДНИ ЭТО ИЛИ

ВЫХОДНОЙ ДЕНЬ. ЕДУ НА РАБОТУ…

ЕСЛИ В ВЫХОДНОЙ, ТО САМ

ЗА РУЛЕМ. ВОТ ПОКА ЕДУ, ПОЖАЛУЙ,

И ОТДЫХАЮ».

62 БИЗНЕС-ПОРТРЕТ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

63ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

Один из таких инструментов – пиар-кон-структор. Его нет в Интернете, так как это наша разработка, проверенная не на одном десятке проектов и бизнесов. Пиар-конструктор накла-дывается на любой проект – будь то личный или корпоративный бренд, социальная акция. Как им пользоваться?

Шаг номер один. Берем лист ватмана или лист для флипчарта, карандаши (лучше цвет-ные) и ластик.

Шаг номер два. Нарисовать на листе конструктор (см. рис.). Зон продвижения, изображенных на схеме в виде прямоугольников, мо-жет быть больше. Можно добавить «Семьи сотрудников», «Соседи по офису» и прочие, на ваш взгляд, важные категории.

Шаг номер три. Написать каран-дашом (это важно) внутри прямоу-гольников по три мероприятия/ак-ции/шага по продвижению вашего проекта именно в этой аудитории. Это могут быть совместные акции, знакомства с нужными людьми. Ваша цель – составить список мероприятий по развитию, укреплению и про-движению бренда с минимальными затратами.

Шаг номер четыре. Составить смету под базу выгруженных на лист мыслей. Смотрим, что по-лучилось. Если затраты превышают финансо-вые планы, снова возвращаемся к конструктору,

стираем ластиком записи и пишем новые идеи. Ваша цель – с помощью партнерских программ минимизировать расходы на продвижение.

Шаг номер пять. Составляем таблицу из пяти граф: 1 – категория, 2 – мероприятие, 3 – ресурсы, 4 – сроки, 5 – ответственный. Я бы еще рекомендовала 6-ую – это средства наказания за нарушенные сроки. К сожалению, часто рус-ского человека мотивирует шевелиться страх

быть наказанным рублем. Но это на ваше усмотрение.

Шаг номер шесть, семь и т. д. Делать и еще раз делать. Только пошаговое движение к цели га-рантирует результат.

Еще несколько важных мо-ментов. Пиар-конструктор лучше собирать командой. Например, включать в состав рабочей группы по одному представителю от от-дела, филиала. Не забывайте про таких сотрудников, как техпер-сонал, водители и т. п. Они тоже

много полезного вносят в планирование. Всегда помните о том, что Тюмень – город

сарафанного радио. У нас отлично работает дан-ный инструмент продвижения. Делаете упор на формировании вашего имени в нужных кругах. Планируйте развитие своих брендов. И тогда че-рез некоторое время клиенты и партнеры нач-нут по-настоящему вас ценить.

Когда речь идет о пиаре, мало кто может четко объяснить, что он из себя представляет и какую пользу приносит. Особенно все затраты на эту статью режутся в кризис. На самом деле есть ряд практических инструментов, которые применяются на практике, эффективно работают и позволяют сэкономить бюджет.

Рукотворныйпиар

Светлана Крюкова, Бренд-мастер PeteRson, 8 (3452) 607-907

Проблема: Нет понимания того, как надо пиарить свою компанию, и денег на ее продвижение.

Решение: Решение: Разработка Разработка собственного собственного пиар-конструктора.пиар-конструктора.

ПАРТНЕРЫ

КЛИЕНТЫ

ВЛАСТЬ

КОМАНДА

СОЦИАЛКА

КОЛЛЕГИ

ПРОЕКТ/БИЗНЕС

64 М/Ж ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

Согласно исследованию ВЦИОМ, на от-дых за границу летом планируют отпра-виться лишь 6% россиян (при этом хоте-ли бы туда поехать 28% опрошенных). В этом году на путешествия туристы из РФ

справка

Предстоящий отпуск у меня в сентябре. За-планировали поездку большой компани-ей семьями на наш юг. Пока еще не опре-

делились с местом: может быть, поедем в Сочи или Лазаревское… Есть идея поехать на своем автомобиле, устроить себе такое автопутеше-ствие, но рассматриваем и варианты отдыха с авиаперелетами из Тюмени или Екатеринбурга. На нашем юге я еще не был, так что для меня поездка станет хорошей возможностью увидеть российские курорты. Отдыхаем обычно около двух недель. Предпочитаем совмещать пляжный отдых с активными экскурсиями. По роду своей деятельности люблю посещать рестораны с на-циональной кухней, заимствовать интересные идеи.

Из заграничных направлений мне нравится Египет благодаря подводным красотам Красно-го моря, к сожалению, пока в эту страну не от-крыли чартерную перевозку.

Александр Барманжеев, управляющий рестораном-музеем «Чум»:

тема:ПОМЕНЯЛИСЬ ЛИ ВАШИ ПЛАНЫ НА ОТПУСК?

Не нужен нам берег турецкий?

Отпуск для меня – это путешествие за ру-лем автояхты со своей семьей. По тра-диции майские праздники – прекрасная

возможность дней на десять вырваться на при-роду. Любимое направление – горный Алтай. Часто мы ездим туда на двух автодомах, один из которых – повышенной проходимости.

Мой горный Алтай – это отдых душой, без экстрима, в кругу любимой семьи и друзей. Это розовые склоны цветущего маральника в Онгу-дайском районе, прозрачная Бия и водопады Те-лецкого озера. Это уют турстоянки Кызыл-Таш на берегу Катуни, ароматы соснового бора и алтайских цветущих лугов, которыми пропитан воздух. Это жаркая банька с ледяным бассей-ном. Это суровые склоны горных хребтов, что обступают долину реки Яломанка, где климат такой теплый, что уже на майские можно заго-рать и купаться...

Летом мне бы хотелось покорить перевал Кату-Ярык, испытать себя и машины, чтобы на рассвете увидеть своими глазами знаменитые и таинственные каменные грибы.

Евгений Ошибков, руководитель тюменского филиала «Яхты на колесах»:

59 ПРОЦЕНТОВ РОССИЯН, ПО ДАННЫМ ВЦИОМ, БРАЛИ ОТПУСК

В 2015 ГОДУ, ЗА ПРЕДЕЛАМИ РОССИИ ОТДЫХАЛИ ТОЛЬКО 8%

ИЗ НИХ. НА КУРОРТАХ КРАСНОДАРСКОГО КРАЯ – 14%,

В КРЫМУ – 6%, В ДРУГОМ ГОРОДЕ ИЛИ СЕЛЕ РОССИИ – 14%.

65

Идея рубрики: региональный центр «Лидер/PR»Опрос подготовила Евгения Барум

готовы потратить в среднем 30 тыс. 651 руб. (годом ранее бюджет составлял 27 тыс. 636 руб.). Как считают эксперты отрасли, в этом году можно забыть о турах с полным пансионом и приличным отелем стоимо-стью до 80 000 рублей. «Наш прогноз на средний чек по зарубежным направлени-ям нынешним летом (в случае отсутствия

Египта и Турции в ассортименте туропе-раторов) – от 100 000 до 120 000 рублей на двоих взрослых с авиаперелетом», – отме-чают они.

Согласно прогнозу Ростуризма, по ре-зультатам минувшего года следует ожидать в 2016 году роста внутреннего туризма на 30%, аналогично росту в 2015 году.

В преддверии наступающего летнего сезона мы решили выяснить у тюменских руководителей, как и где они планируют провести свой предстоящий отпуск, не поменялись ли их планы из-за

экономической и политической ситуации.

Несмотря на два последних холодных лета, мне нравится проводить это время года в Тюмени. У нас прекрасный зеленый го-

род, много мест для отдыха. Летом здесь в прин-ципе насыщенная жизнь – мы живем за городом, поэтому всей семьей обустраиваем дом и сад, хлопочем в огороде, катаемся на велосипедах, ездим загорать и купаться... Если прохладно,можно поехать на машине по окрестностям: Екатеринбург, Челябинск, Тобольск – всегда есть что посмотреть.

Если и уезжать куда-либо подальше, то в са-мом начале лета, когда дети уходят на каникулы, чтобы пораньше насладиться теплом и пляж-ным отдыхом. В этом году выбор меньше, но он есть. Например, нам понравились Греция или Кипр – прекрасная замена спокойному семей-ному отдыху в Турции. Умеренная жара, уже те-плое море, большой выбор отелей. И при этом – возможность пеших походов, автомобильных поездок и автобусных экскурсий для ознакомле-ния с многочисленными историческими досто-примечательностями.

Светлана Мусатова, руководитель маркетинговой компании Iknow:

Предстоящим летом я, как обычно, плани-рую отправиться в Италию – не вижу при-чин изменять своим привычкам и вкусам.

С каждым разом мои путешествия становятся все более особенными, потому что, составляя марш-рут, я придумываю некий сценарий.

На этот раз я отправлюсь гулять по Тоскане пешком... Начнется все в Риме, там пробуду три дня, ведь есть места, где я еще не была. Затем на электричке поеду в Terni, это город, близ которо-го расположен водопад Cascata delle Marmore. На мой взгляд, прогулки по влажному лесу приводят в порядок мысли.

Следующая остановка будет в труднодоступ-ном месте – Civita de Bagnoreregio. Это небольшой старинный городок на макушке скалы, где живут привидения и туристы, фанатеющие по Италии. Потом планирую побывать в Perugia с более разви-той цивилизацией. Спустя пару дней отправлюсь в Gubbio – место паломничества художников и по-этов, оттуда – в Cortona, дальше Arezzo, Fiorenza.

Программа простая: гулять, смотреть, насла-ждаться новыми вкусами, знакомиться с абори-генами. Планирую вылетать из Венеции, с не-дельным пребыванием там. И такая Dolce Vita продлится около месяца.

Нина Загребина, генеральный директор компании «Дизайн-Клуб»:

Модель Breguet Tradition Chronographe Indépendant 7077

В часовом деле хронограф считается не самым сложным элементом. Измерение прошедшего времени обеспечива-ет мгновенное наглядное представление нужной функции, но его работа представляет собой дополнительную механи-ческую проблему, потому что запуск хронографа нарушает действие основных зубчатых механизмов. Чтобы решить эту проблему, в компании Breguet оснастили свою новую модель Tradition Chronographe Independant 7077 двумя независи-мыми механизмами, которые полностью автономны, и при запуске хронографа ход остается неизменным.

С момента своего основания в 1775 году Мануфактура Breguet славится безупречным стилем и мастерством создания эксклюзивных часов. Не довольствуясь воспроизведением достижений своих предшественников, Абрахам-Луи Бреге постоянно стремился расширить границы часового дела, оставив неизгладимый след в истории…

Традиции и смелость

Как правило, второй механизм подразумевает второй за-водной барабан, чтобы обеспечить необходимую для хро-нографа энергию. При этом такой подход требует большего пространства и, прежде всего, означает, что владелец должен заводить пружину хронографа, а также ходового механизма. В модели Tradition Chronographe Independant 7077 техниче-ские специалисты компании ввели новый тип пружины, иде-ально подходящий для функции хронографа. Необходимая для приведения хронографа в действие энергия создается пользователем при использовании функции обнуления. Эта энергия сохраняется в согнутой пластинчатой пружине. За-пас хода этого исторического вида пружины составляет не более 20 минут, но это идеально подходит для изменения небольших промежутков прошедшего времени. Система по-зволяет пользователю мгновенно запускать хронограф, не беспокоясь о наличии энергии, поскольку она всегда будет на максимальном уровне.

Применение мастерами Breguet принципа пластинчатой пружины привело к ряду инноваций. Неконцентрический ходовой механизм был соединен с пластинчатой пружиной таким образом, чтобы выравнивать крутящий момент и до-стигать постоянной амплитуды и работы хронографа. По-дана патентная заявка на всю систему пружины и ходового механизма в сборке. Использование более тяжелого металла для балансирного колеса означает, что его можно сделать меньше. Это влияет на общий внешний вид, тем более что одна из особенностей коллекции Tradition заключается в том, что основные детали ходового механизма видны на цифер-блате. Поэтому два балансирных колеса одинаковы по раз-меру, несмотря на разные частоты, и расположены с учетом эстетических соображений.

Функцией хронографа в этой модели Tradition управляют две закручивающиеся водонепроницаемые кнопки. В отли-чие от обычных хронографов, одна кнопка предназначена для начала измерения, а вторая останавливает и сбрасывает показания хронографа до нуля. По бокам титанового балан-сирного колеса также расположены два тормозных механиз-ма. Первый (спускающий кулачок) высвобождает балансир-ное колесо при запуске хронографа, а затем удерживает его при остановке хронографа. Таким образом, балансирное ко-лесо всегда находится в идеальном положении и мгновенно достигает соответствующей амплитуды. Этот инновацион-ный механизм защищен патентом.

Среди особенностей, которые восходят к историческим корням коллекции Tradition, – запатентованное противо-ударное устройство «pare-chute», а также механизм управле-ния хронографом, напоминающий модель 4009 двухсекунд-ного наблюдательного таймера, проданного Breguet 6 января 1925 года.

В соответствии с традициями стиль этой модели хроногра-фа Breguet Tradition Chronographe Independant 7077 приме-чателен своей симметричностью. Показывающий часы и ми-нуты циферблат из посеребренного золота с вращающимися стрелками смещен на 12 часов, тогда как стрелка хронографа находится в центре часов. Индикатор работы хронографа на-ходится на 6 часах. Прямо напротив друг друга на 2 и 10 часах расположены два ретроградных индикатора, показывающих, соответственно, запас хода часов и минуты хронографа, а два балансирных колеса вращаются бок о бок в положении на 4 и 8 часов. Наручные часы водонепроницаемы до 3 Бар (30 м) и оснащены кожаным ремешком.

66 ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)БРЕНД

• Авиакомпания «Ямал» сегодня – это стабильная компания, обладающая современным самолетным парком. Авиапарк: Airbus-320, Airbus-321, Boeing-737, Challenger-850, CRJ-200LR, L-410.

• Осуществляет межрегиональные и международные воздушные перевозки пассажиров, грузов.

• Главные принципы работы – стабильность, качество, безопасность.

• Маршрутная сеть – более 50 направлений по России, странам ближнего и дальнего зарубежья.

+7 (3452) 68-98-80, +7 (34922) 4-06-71

www.yamal.aero

Непревзойденныйвкус полета

Венский бал. Русские сезоны

68 БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

благими делами, в том числе изменять представления горожан о благотвори-тельности. А бал – один из эффективных инструментов для этого: великолепная музыка, изящные танцы, шикарные на-ряды, хорошая еда и напитки – мы даем возможность показать, что искусство жить красиво доступно всем, но глав-ная и неотъемлемая его часть – помощь нуждающимся.

Создание института дебютантов – одна из культурных миссий Венского бала, ведь юные участники приобщают-ся к мировому культурному наследию. Хорошо, что существуют дискотеки, но, если молодые люди ограничиваются только ими, они лишают себя огромно-го пласта культуры. Мы стремимся этот пробел восполнить. Юлия: – Дебютанты всегда будут глав-ным украшением бала, ведь именно об-разованная молодежь является движу-щей силой общества, олицетворением современных молодых людей с актив-ной жизненной позицией. На них равня-ются, ими гордятся, они вдохновляют!

– Ваш Фонд «Сотвори из жизни ше-девр» организовывает благотвори-тельные мероприятия несколько лет подряд, и вы видите, как оценивает подобные инициативы тюменское бизнес-сообщество. Можно ли гово-рить о том, что за эти годы оно ста-ло более активным, более социально ответственным?Юлия: – Активность бизнес-сообщества растет. Но просьб о помощи поступа-ет очень много, а в ежедневной суете предприниматель может не уделить им должного внимания. Венский бал – это красивая форма благотворительно-го проекта, которая признана во всем мире, потому что ненавязчиво, но при этом эффективно дает возможность творить добро, помогать нуждающим-ся, приобщать к волонтерству своих де-

Елена Путильцева, вице-президент Фонда развития искусства и культуры «Сотвори из жизни шедевр»

Юлия Грошева, президент Фонда развития искусства и культуры «Сотвори из жизни шедевр»

– За пять лет тюменцы привыкли, что Венский бал проводится осенью. Почему нынче событие состоится ле-том?Юлия: – Действительно, четыре года подряд мы придерживались периода проведения балов в Вене. Обычно это конец ноября, традиция насчитывает порядка трехсот лет! Но в этом году Бальный Комитет принял решение сде-лать московский и тюменский балы од-новременно, чтобы столицы России и Сибири зазвучали в одном ритме валь-са. Участники первых четырех балов не раз говорили нам о своем желании пе-ренести проведение бала на весну, лето. В этом году мы сделали все возможное, чтобы пойти навстречу гостям.

– Будет ли чем-то принципиально отличаться нынешний бал от пре-дыдущих?Юлия: – Венский бал-2016 совершенно особенный, и на то есть свои причины. Во-первых, он – юбилейный, пятый. От-давая дань мировой бальной культуре, в этом году мы выбрали концепцию «Венский бал. Русские сезоны», что го-ворит о наполнении концертной про-граммы. Во-вторых, бал будет впервые проходить во Дворце Культуры «Нефтя-ник», масштаб которого позволяет ор-ганизовать интерактивные площадки: выставочную зону, зону ярмарки, фо-тозону и много других. Еще одно нов-шество – презентация меню бала! Я про это могу говорить часами, но тогда не останется никакой интриги…

– К нам просочилась информация, что в этом году главный упор будет делаться не на дебютантов бала, а на другие аспекты мероприятия. Мо-жете приоткрыть завесу тайны?Елена: – Главные аспекты Венского бала – культурный и благотворитель-ный. Наша цель – преобразовывать мир

Венский бал «Русские сезоны» состоится 4 июня в ДК «Нефтяник»

Главное светское событие года в Тюмени – Венский бал – нынче состоится не в ноябре, а в июне. О том, почему изменилось традиционное время проведения мероприятия, какие сюрпризы ожидают участников и гостей бала, и должны ли подобные проекты быть коммерчески выгодными, NB рассказали организаторы Венского бала Юлия Грошева и Елена Путильцева.

69

тей, проводя при этом время в красивом месте в приятной атмосфере классиче-ской музыки и танцев.

– Но в нашей стране не всегда складыва-ется однозначное мнение о различных благотворительных мероприятиях, равно как и об организациях и фондах. Возникает элементарное недоверие: кто-то считает, что собранные день-ги уходят не по назначению. Можно ли проследить, куда направляются сред-ства для соцпроекта «Ключ к жизни», собранные в ходе ВБ?Елена: – Да, любой платеж, направ-ляемый на проект «Ключ к жизни» (в рамках которого проводит-ся мероприятие), можно отследить, вне зависимости от суммы. Своим благотво-рителям мы обязательно даем обратную связь. День-ги идут на приобретение лекарственных препаратов, медоборудования, оплату лечения и проживания детей с их роди-телями в месте прохождения лечения.

Средства, которые были собраны на Венских балах в 2014-15 годах, помог-ли оказать помощь Захару и Кириллу с врожденной деформацией стоп. Это редкая патология, встречается в одном из десяти тысяч случаев. Чтобы малыши развивались наравне со сверстниками и вовремя сделали первые шаги, лечение начали со второго месяца. Сейчас у ре-бят все в порядке.

Также благодаря помощи тюменцев смог продолжить лечение в клинике Израиля Миша Угрюмов с тяжелым онкозаболеванием. Сейчас у мальчика наблюдается положительная динамика.

– Должно ли проведение балов быть коммерчески выгодным?Юлия: – Да, обязательно. Иначе они не смогут исполнять свое главное предна-

значение – помогать нуждающимся. На такие проекты должен быть спрос, по-этому мы постоянно работаем над улуч-шением концепции мероприятия.

– Все-таки для вас организация Вен-ского бала – это хобби, потребность души или бизнес?Юлия: – Венский бал – это уже не хобби, как нам казалось вначале. Это серьезная ответственность перед обществом, на-шими гостями и дебютантами. Каждый год мы хотим предвосхищать ожидания участников бала. Это труд целой проект-ной команды, которая начинает работать задолго до начала рекламной кампании.

У нас есть гости, которые посещают меро-приятие каждый год, и мы хотим, чтобы их интерес к Венскому балу не угасал.

– Злые языки утверждают, что Вен-ский бал – очередная ярмарка тщес-лавия. Мол, туда идут в основном покрасоваться и посмотреть на дру-гих. Не обидно, когда слышите такие заявления?Елена: – Венский бал – сказочно краси-вое мероприятие, и мы гордимся тем, что люди готовятся к нему заранее, выбирают наряды, примеряют образы, ведь на бал нельзя заскочить случайно. Как говорил классик: «Красота спасет мир», и наш Фонд вторит ему, поэтому и называется «Сотвори из жизни ше-девр». Но не стоит путать стремление к добру и красоте, которое делает луч-ше каждого из нас, с тщеславием. Тем более на «Венский бал. Русские сезо-

ны» может прийти любой желающий, ведь стоимость билетов начинается от 2500 руб.

– Еще одно нелестное мнение: Венский бал – это непатриотично. Расскажи-те, почему изначально родилась идея о проведении мероприятия именно в таком формате, и чем объясняется название?Юлия: – Венский бал – это не географи-ческая привязка, это общепринятый в мире формат мероприятия, имеющий четкий протокол, включающий тор-жественный выход дебютантов, обя-зательные мастер-классы по танцам

(полька, галоп, кадриль) для гостей, красиво чередующи-еся с концертной програм-мой, в которую обязательно входит классическая живая музыка. Для столицы Сибири мы взяли все лучшее от форма-та венских балов, при этом

украсив наш бал выступлениями тю-менских артистов, музыкантов, тан-цевальных коллективов (традиционно мероприятия Фонда поддерживает зна-менитый на весь мир коллектив «Фор-мейшн Вера» – Ред.).

– Подсматриваете ли вы где-то опыт проведения балов, может быть, бы-ваете на заграничных мероприятиях подобного рода?Юлия: – Мы вдохновлялись Москов-ским Венским балом, когда готовились к первому тюменскому мероприятию. Он был нам по духу ближе всего. Сейчас мы, конечно, смотрим опыт и столицы России, и Вены, и благотворительные балы Натальи Водяновой… Мы берем лучшее, чтобы привносить в наш город самые достойные мировые и возро-ждать российские традиции культуры и меценатства. Присоединяйтесь!

НА «РУССКИЕ СЕЗОНЫ»

МОЖЕТ ПРИЙТИ ЛЮБОЙ ЖЕЛАЮЩИЙ,

СТОИМОСТЬ БИЛЕТОВ

НАЧИНАЕТСЯ ОТ 2500 РУБ.

Ж е н с к и й п о д х о д

Buy-by-meНесколько лет назад три выпускницы фило-

софского факультета МГУ организовали бизнес, который стал лидером в своем сегменте. Яна Де-мидович и Виктория Клиновская помогали своей подруге Саломе Кинцурашвили переезжать. Гар-дероб бывшей одногруппницы оказался слиш-ком большим, а половина вещей – неношеными. Так зародилась идея создания сервиса по покуп-ке и продаже эксклюзивных и дизайнерских ве-щей с рук.

Вложив 150 000 рублей в создание сайта и его раскрутку, девушки быстро завоевали место на рынке. Магазин вышел на самоокупаемость че-рез две недели после официального открытия. Прибыль Buy-by-me состоит в комиссии 30–50% от стоимости товара, которую они берут с про-

давца вещей. После за-ключения контракта товар проходит пред-продажную обработку, оценку эксперта на подлинность и стои-мость, фотосессию.

Сейчас ежемесячный оборот проекта составляет 1 млн рублей.

Чистоплотная мебельНаверное, только женщине известны пережи-

вания по поводу испачканной мебельной обивки. И нет ничего удивительного в том, что именно женщина возглавляет компанию Slobproof!, за-нимающуюся производством не пачкающейся мягкой мебели. Основательница и глава компа-нии Дебби Винер придумала этот стартап, когда завела семью. Двое детей и домашние животные не оставляли шансов на порядок, поэтому хозяй-ственная и уставшая от постоянной уборки Деб-би решила создать мебель, которая не будет ну-ждаться в чистке.

Компания, расположившись в Мэриленде, за-нимается созданием дизайнерской «мебели для лентяев». Стулья, диваны и кушетки разрабаты-ваются по индивидуальному заказу. Но, помимо того, что эта мебель стильная, она еще и обтянута запатентованной тканью, на которой не остается никаких пятен.

Как построить креативный бизнес?

1

22222222222222222222

«ПРИБЫЛЬ BUY-BY-ME

СОСТОИТ В КОМИССИИ

30–50% ОТ СТОИМОСТИ

ТОВАРА, КОТОРУЮ ОНИ

БЕРУТ С ПРОДАВЦА ВЕЩЕЙ»


МАРТ 201603 (92)СТАРТАП

1. Кресло Slobproof!2. Обувь Buy-by-me.3. «Две ладошки».

150ТЫСЯЧ РУБЛЕЙ БЫЛО

ВЛОЖЕНО В СОЗДАНИЕ

ПРОЕКТА BUY-BY-ME

НА НАЧАЛЬНОМ ЭТАПЕ

Женщины, в отличие от мужчин, более эмоциональны и созидательны. Ничего удивительного, что представительницы прекрасного пола генерируют самые нестандартные бизнес-идеи. В нашей подборке собраны необычные стартапы, которые были реализованы женщинами.

«РАЗ В МЕСЯЦ ПОДПИСЧИКИ ПОЛУЧАЮТ НОВУЮ КОРОБКУ С РЯДОМ

МАТЕРИАЛОВ НА ТЕМУ МЕСЯЦА ДЛЯ РАЗВИТИЯ ДЕТЕЙ ДО ПЯТИ

ЛЕТ: КНИГИ, КАНЦЕЛЯРСКИЕ ПРИНАДЛЕЖНОСТИ, ДИДАКТИЧЕСКИЙ

МАТЕРИАЛ, ЗАГОТОВКИ ДЛЯ ПОДЕЛОК, ДРОБНЫЕ МЕТОДИЧЕСКИЕ

ИНСТРУКЦИИ, РАЗРАБОТАННЫЕ ПСИХОЛОГАМИ И ПЕДАГОГАМИ

В СООТВЕТСТВИИ С ВОЗРАСТНЫМИ ОСОБЕННОСТЯМИ».

Создавая, в первую очередь, удобный и необхо-димый продукт для себя, Дебби покорила сердца многих хозяек, именно поэтому ее бизнес процве-тает и приносит своей хозяйке недурную прибыль.

Две ладошкиНа чем никогда никто не экономит, так это на

детях. Четыре девушки в 2012 году открыли со-вместный проект, который предлагает детские развивающие товары по подписке.

Раз в месяц подписчики получают новую короб-ку с рядом материалов на тему месяца для развития детей до пяти лет: книги, канцелярские принад-лежности, дидактический материал, заготовки для поделок, дробные методические инструкции, раз-работанные психологами и педагогами в соответ-ствии с возрастными особенностями.

Детскую тему девушки выбрали неслучайно – они хотели делать что-то совместное и полезное для своей семьи. Наталья Подлозная, одна из ос-новательниц, несмотря на коммерческий успех проекта, признавалась журналистам в причинах медленного развития стартапа: «Развитие бизнеса

тормозят три фактора. Первый – это процесс доне-сения российскому потребителю информации обо всех плюсах «подписной модели» – менталитет у нас такой: с опаской относиться ко всему новому. Второй – заградительные барьеры нашего законо-дательства по безакцептному списанию денежных средств с карты клиента. И последний: логистиче-ская система в России не способна удовлетворять потребности любого бизнеса ни в ценовом, ни в качественном исполнении, а для нашей модели логистика – кровеносная система в организме про-екта».

Сырные чудесаАмериканка Сара Кауфман решилась монетизи-

ровать необычное искусство – сырные скульптуры. Казалось бы, как такая странная идея может при-носить прибыль? Однако американцы, быстро учу-яв незаурядный талант Сары, стали использовать ее творения на продуктовых выставках, в спортив-ных соревнованиях, фестивалях, фотосессиях.

Сейчас на счету Сары Кауфман большое число всевозможных сырных картин и скульптур: пей-

333

71

зажи, сюжеты из фильмов, чикагские и прочие из-вестные небоскребы, высадка человека на Луну.

«Сырная королева» получает от своего творче-ства достаточно средств, чтобы полностью себя обеспечивать. В свободное от создания сырных мо-нументов время Сара читает лекции об искусстве сыроварения, проводит семинары на смежные темы.

HitlistЕще одна американка, Гиллиан Моррис, создала

сервис для путешественников, который стал безу-мно популярным. С помощью Hitlist можно соста-вить список мест, в которых хотелось бы побывать. Приложение моментально начнет подбирать воз-можность отправиться туда как можно скорей, и, как только будут появляться распродажи на эти на-правления, сервис отправляет оповещения потен-циальным клиентам. Также пользователи сервиса могут получать дополнительную скидку по неко-торым направлениям. Приложение обладает и со-циальным элементом: подключившись к Facebook, можно увидеть, куда планируют поехать друзья.

Сдобное мылоМылом, шампунями и кремами с запахами вы-

печки уже никого не удивишь. Надин Браун осно-

4. Сара Кауфман за работой.

5. Приложение Hitlist.

4444444444444

5555555

«ЖЕНСКИМИ БИЗНЕС-ИДЕЯМИ ЗАЧАСТУЮ СТАНОВИТСЯ

ТО, ЧТО СПОСОБНО УПРОСТИТЬ ЖИЗНЬ САМИМ ЖЕНЩИНАМ.

ИМЕННО ПОЭТОМУ ОНИ ОТДАЮТСЯ ДЕЛУ С ЛЮБОВЬЮ,

И ДАЖЕ, НА ПЕРВЫЙ ВЗГЛЯД, СТРАННЫЕ, ПРОИГРЫШНЫЕ

ИДЕИ МОГУТ РЕАЛИЗОВАТЬСЯ НАИЛУЧШИМ ОБРАЗОМ,

БЫТЬ ВОСТРЕБОВАННЫМИ И ПРИБЫЛЬНЫМИ»

вала компанию Bath Bakery, продукция которой обладает необычными для шампуней запахами, на-пример, парфюм с ароматом свежего печенья или шампунь, пахнущий, как лимонный пирог. Произ-водитель разработала целую линейку всевозмож-ных скрабов, лаков для волос, мыла, зубной пасты и других средств с запахом хлебобулочных изделий.

Интересно, что если вы, не удержавшись, по-пробуете продукцию Bath Bakery на вкус, с вами не случится ничего страшного – она изготовлена из натуральных пищевых ингредиентов.

LoverlyСтартап Loverly появился не так давно, но уже

завоевал популярность. Компания занимается свадебной тематикой и рассчитана на современ-ных продвинутых невест. В этом году компания объявила о планах по освоению рынка e-commerce новым проектом интернет-магазина The Loverly Collection, в котором будут представлены брендо-вые товары для свадебных торжеств, включая пла-тья для подружек невесты, цветочные композиции и винтажные аксессуары.

Согласно данным, предоставленным компани-ей изданию Business Insider, только в четвертом квартале 2014-го прирост аудитории составил 400% по сравнению с предыдущим годом. Loverly привлек финансирование в размере $9,9 млн. В числе инвесторов отметились Great Oaks Venture Capital, 645 Ventures, SoftBank Capital, Montage Ventures, Female Founders Fund, и т.д.

Женскими бизнес-идеями зачастую становится то, что способно упростить жизнь самим женщи-нам. Именно поэтому они отдаются делу с любовью, и даже, на первый взгляд, странные, проигрышные идеи могут реализоваться наилучшим образом, быть востребованными и прибыльными.

9,9МЛН $ СОСТАВИЛО

ФИНАНСИРОВАНИЕ

ПРОЕКТА LOVERLY


МАРТ 201603 (92)СТАРТАП

Проанализировав ситуацию с гостиница-ми для животных в Тюмени, молодые предпринимательницы придумали, как занять свою нишу на рынке зоо-

услуг. Предложить такое нововведение, которое, во-первых, будет уникальным преимуществом, а, во-вторых, даст клиентам гарантию спокойствия за своего питомца. Так в проекте создания отеля нечеловеческого уюта «Мау» появились IP-видео-камеры в каждом номере, которые позволяют хо-зяину наблюдать за своим четвероногим другом в онлайн-режиме 24 часа в сутки. Номера отеля были спроектированы с учетом особенностей жи-вотных и знаний в области зоопсихологии – много-уровневые просторные помещения из безопасного и экологичного материала Carboglass, с необходи-мой прозрачностью и гладкими поверхностями.

Обслуживание класса «люкс» требовало соот-ветствующего помещения для запуска, и тут стар-тап видоизменился под влиянием самой жизни. Тюменские арендодатели элитной недвижимо-сти оказались не готовы к соседству с пушисты-ми животными, даже когда узнавали, что номера устроены таким образом, что исключается лю-бой контакт постояльцев с общим помещением. Девушкам пришла мысль сделать сервис по орга-низации мобильной передержки домашних жи-вотных, аналогов которому не существует ни в России, ни даже в мире.

Идея в том, что номера для кошек, выполнен-ные по единому стандарту и оснащенные систе-мой видеонаблюдения, располагаются не в одном помещении с администратором, а в разных местах квартирного типа с персональной котоняней.

– Кошки плохо переносят одиночество, им ну-жен кто-то рядом – именно на это мы сделали став-

Владельцы домашних животных нередко сталкиваются с вопросом: где оставить своего любимца на время отъезда в командировку или период отпуска. Именно на решение этой проблемы и делают ставку Ирина Калистратова и Ирина Осницкая, организовав отель нечеловеческого уюта «МАУ».

Отель для кошек

«НА СЕГОДНЯШНИЙ ДЕНЬ

ОТЕЛЬ НЕЧЕЛОВЕЧЕСКОГО

УЮТА «МАУ» НАСЧИТЫВАЕТ

8 НОМЕРОВ В РАЗНЫХ

РАЙОНАХ ГОРОДА, ПОКА

ТОЛЬКО ДЛЯ КОШЕК».

ку. Тем более, что есть достаточно много людей, готовых ухаживать за питомцами время от време-ни, – говорит Ирина Калистратова.

– Хозяину в принципе не важно, где находится вольер с животным – в офисном помещении или в квартире, ведь он может видеть своими глазами в режиме реального времени, чем занимается, как себя чувствует его кошка, и оперативно связывать-ся с котоняней, – добавляет Ирина Осницкая.

Плюс администраторы сервиса «МАУ» экономят и время хозяина – бесплатно забирают и возвраща-ют животное на зоотакси, а также оформляют все необходимые юридические документы, беря на себя ответственность за все время пребывания жи-вотного у котоняни.

Кризис не помехаСервис запустили в январе 2016 года, вложив

собственные накопления в сумме 400 тысяч рублей, без привлечения сторонних инвестиций. Пока не вышли в операционный ноль, но штат вырос до 10 человек – это котоняни и администраторы. Всего на сегодняшний день отель нечеловеческого уюта «МАУ» насчитывает 8 номеров в разных районах города, пока только для кошек. Стоимость разме-щения составляет 450 рублей в сутки. В ближайших планах запустить сервис и для собак, с которыми все немного сложнее, потому что требуются гораз-до большие площади с местом для прогулок. Но вос-требованность услуги по организации передержки такого уровня растет с каждым месяцем, что дает уверенность в необходимости расширения бизнеса и для других «клиентов». Кризис, как говорят де-вушки, совсем не повлиял на заполняемость номе-ров – люди так же уезжают отдыхать (не в Тай, так в Крым) и отлучаются в командировки.

450РУБЛЕЙ В СУТКИ –

ТАКОВА СТОИМОСТЬ

РАЗМЕЩЕНИЯ СВО-

ЕГО ЛЮБИМЦА

73

О культуре питанияНаталья Колпакова, кандидат медицинских наук, диетолог клиники эстетической медицины Bioswiss знает о правильном питании все. NB она рассказала о том, стоит ли отказываться от жиров, почему растет число аллергиков, и каким сладостям лучше отдавать предпочтение.

– Расскажите, как вы оказались в сфере меди-цинской косметологии? – Узнала о том, что открылась новая клиника. Олеся Владимировна Медведева, ее главный врач, профессионализму которой я давно дове-ряю, рассказала о своей идее: создать клинику, соответствующую самым высоким стандартам европейского качества, пропагандирующую принципы анти-эйдж медицины, где косметоло-ги ведут пациента только совместно с терапевта-ми, диетологами, нутрициологами. – Почему сегодня так много врачей-космето-логов, но практически невозможно попасть к врачу-гастроэнтерологу? – Косметология сегодня востребована потому, что в моде – красота, здоровье и молодость. Между прочим, определение «врач-косметолог» пришло в нашу жизнь сравнительно недавно – в 2009 году в России был издан приказ Министер-ства здравоохранения, касающийся квалифика-ционных требований, в котором появилась но-вая специализация, косметология, и был описан путь получения сертификата специалиста под названием «врач-косметолог». Таким образом, тысячи врачей смогли, наконец, выйти из двус-мысленного положения, когда им приходилось заниматься любимым делом – помогать людям стать красивыми, но при этом находиться, по сути, на полулегальном положении: специаль-ности, дипломов, подтверждающих право на работу, соответствующей записи в трудовой книжке у них не было. Между тем, старейший в стране Институт красоты в Москве начал при-нимать первых пациентов почти 90 лет назад! Что касается гастроэнтерологов, то наши услу-ги востребованы ничуть не меньше, а, скорее, больше, чем услуги косметологов. Если в усло-виях кризиса косметология может оказаться в числе излишеств, то о моей специальности этого не скажешь – болезней желудочного-кишечно-го тракта, к сожалению, меньше не становит-ся, поэтому, вероятно, и к специалисту попасть сложнее – много желающих. Так что прием

врача-гастроэнтеролога, диетолога, терапевта в клинике эстетической медицины, где еще и одна из лучших в мире лабораторий проводит исследования, это подарок для тех, кто следит за красотой и здоровьем.

– В какой ситуации вы бессильны? Как дие-толог…– Когда человек не хочет менять ничего в своей жизни, кроме размера одежды. Но и тогда у меня остается надежда и вера в свою убедительность как врача, искренне желающего помочь своему пациенту улучшить качество жизни.

– Когда к вам приходят дамы и говорят: хочу похудеть к лету на 10 килограммов, что вы им отвечаете?– Во-первых, если пациент обратился к врачу-ди-етологу – это уже хороший знак, человек пони-мает, что для достижения результата ему необ-ходима поддержка специалиста, и я сделаю все, зависящее от меня, чтобы результат был, правда, оценивать его в килограммах я бы не хотела и пациентам своим не советую. Важно понимать, откуда у проблемы растут ноги, возможно, па-циенту понадобится дополнительное обследова-ние, по результатам которого будем выстраивать дальнейший план совместных действий. Важно понять, нет ли у пациента внутренних, психоло-гических проблем, результатом которых как раз и стал лишний вес. Мы часто заедаем проблемы, укрываемся от них жиром, как теплым одеялом, сбросить которое за мгновение не получится.

– Кто худеет быстрее – мужчины или женщи-ны? И почему?– Я еще раз повторю – темп снижения веса не должен стоять во главе угла. Нас больше волнует стабильность его снижения и удержание резуль-татов в течение длительного времени. В этих вопросах главную роль играет замотивирован-ность пациента, а не его пол. Кроме того, давай-те не будем забывать, что худеть люди начинают с разного веса – кто-то со 150-ти килограммов, и за год он сбросит, например, 60 кило, а кто-то хочет похудеть, допустим, с 80-ти до 60-ти – на это уйдет меньше времени. – Модно «сидеть на диетах». И сколько бы не говорили о том, что правильнее постоянно придерживаться культуры питания, мы об-ращаемся к той или иной диете. Рекомендуе-те ли вы диеты своим пациентам? – Стараюсь избегать слова «диета». Наша задача – научить пациента принципам правильного и ра-ционального питания. Диетотерапия – это серьез-

74 ЗДОРОВЬЕ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

ный метод лечения, у него есть свои показания и противопоказания. Это вопрос сугубо индиви-дуальный, который я решаю после тщательного обследования пациента, беседы с ним и выявле-ния его пищевых пристрастий. Единственное, что могу сказать – я не сторонница монодиет.

– Как относитесь к кето-диетам, когда люди практически исключают из рациона углеводы и едят белки и жиры?– Уже говорила, что считаю все компоненты пи-тания необходимыми для функционирования организма. И исключение на продолжительное время любого из них – опасным. Для нормальной жизни нам нужны и белки, и жиры, и углеводы, если с едой мы чего-то недополучаем, недостаю-щие компоненты организм добудет иным путем, в итоге получится, что все ресурсы израсходованы, остается один мусор. Организм становится тем самым ресурсом, это неправильно, согласитесь?

– Мясоедение или вегетарианство – что вам ближе? Можно ли на самом деле заменить чем-то животную пищу? – Вегетарианство – это тема для отдельного разговора, и мне бы не хотелось галопом про-нестись по ней. Могу сказать только, что не сто-ит искусственно притягивать к нашему образу жизни и пищевым традициям культуру питания, которая имеет совершенно другие корни.

– Сейчас у всех – своя философия правильно-го питания. Кто-то питается по аюрведе, кто-то считает калории. А у вас есть своя философия? Вообще, насколько сибиряку по-лезно питаться, как индийскому йогу или как стройной модели?– Моя философия питания – это, в первую оче-редь, умеренность во всем. Помните высказы-вание о том, что ножом и вилкой роем мы себе могилу? Несомненно, питание человека должно зависеть от региона проживания, культурных традиций жителей той или иной местности, уровня физической активности, условий труда и многих других. И стройным моделям, и стре-мящимся к такому типу девушкам и женщинам хочется сказать, что, теряя такой ненавистный им жир, они вместе с ним теряют эстрогены, гормоны, без которых женщине практически невозможно сохранить женственность и при-влекательность. Всем, кто исключает из рациона жиры, я хочу напомнить: рабочая поверхность легких – это жир, мозги – это жир, костный мозг – это жир, половые гормоны – это жир, цветное зрение – это жир, клеточные мембраны – жир. Понимаете, чем чревато обезжиривание?

– Правда ли, что пить можно только воду, а все остальное, включая кофе, чай, соки – это уже еда?– Вы так говорите слово «еда», будто это что-то порочное и вредное, даже при произношении. Еда – это, прежде всего, источник питания, это наипервейшая необходимость для нашего орга-низма, без еды человек не сможет полноценно существовать. Ну, конечно, если вы еще не на-учились питаться солнечной энергией. Безус-ловно, самое полезное питье – это чистая вода. Но ни стакан свежевыжатого сока (пакетиро-ванные соки не в счет!), ни свежезаваренный чай, ни даже чашечка сваренного кофе (если, конечно, нет особых противопоказаний) не при-несут вам вреда. Да, и еще при условии, что вы не добавили туда пять кусочков сахара или не выпили разом литра три крепкого чая вприкуску с вареньем и печеньем, как часто у нас принято.

– А молоко? Оно действительно взрослым лю-дям без надобности? – Молочные белки, как и белки яиц, являются наиболее ценными по аминокислотному соста-ву. Но, к сожалению, человеческим организмом усваиваются довольно плохо, так как фермент-ная система взрослого человека не приспосо-блена к этому продукту. Активность фермента лактозы, расщепляющей молоко, после младен-ческого возраста снижается и постепенно схо-дит на нет. Так считалось раньше, но мутация, произошедшая у некоторых наших предков,

75

Наталья Колпакова, кандидат медицинских наук, диетолог клиники эстетической медицины Bioswiss

позволила им употреблять молоко без ограни-чений. В результате специальный ген приобрел способность продуцировать лактозу на протя-жении всей жизни. Эта мутация свойственна только европеоидной расе и касается северных народов. Теперь мы (я имею в виду жителей нашего региона) в большинстве своем неплохо переносим молочные продукты. Но необходи-

мо помнить, что в стака-не молока содержится 1 столовая ложка молоч-ного сахара! Поэтому лучше заменить молоко жирными сливками.

– Правда ли то, что на сладкое тянет тех, кто мало пьет именно воды?– Человек вообще часто путает чувство жажды с чувством голода. Одна из рекомендаций диетоло-гов – при возникновении

желания перекусить попробовать выпить стакан воды. Возможно, чувство голода пройдет.

– Скажите, почему растет число аллергиков? – Конечно, это связано с экологией, но на первое место выходит преобладание углеводного ком-понента в питании населения, которое, в свою очередь, приводит к нарушению биоценоза ки-шечника, отвечающего за иммунный статус. Огромное количество сахара, искусственных красителей, консервантов, загустителей и дру-гих современных компонентов, которые произ-водители щедро добавляют в продукты питания, усугубляют ситуацию. Что такое аллергия? Все эти высыпания – это всего лишь попытки орга-низма избавиться от мусора и от того, что для него не полезно.

– А дети как должны питаться? Что вы од-нозначно запретите своему ребенку? Правда, что манная каша совсем не полезна?– Воспитывайте не детей, воспитывайте себя. Не так давно генетики вынесли вердикт, что ожире-ние – это болезнь образа жизни! Генотип опреде-ляет лишь тенденцию, вероятность накопления жира, а будет ли эта программа реализована или нет, зависит уже от нас – родителей, от того, ка-кие пищевые привычки сформируем мы у наших детей. Конечно, мы не можем да и не должны ли-шать наших детей сладостей. Но в наших силах за-менить покупные торты, пирожные и конфеты на более полезные варианты, такие, как натуральная пастила, мармелад, шоколад, сухофрукты. В кон-це концов, испечь торт или печенье дома и быть уверенным в его составе. У моих детей под одно-значным запретом чипсы, газировка, сухарики и фаст-фуд. А вот хлеб дома должен быть – настоя-

щий, зерновой, как и каши, макароны хорошего качества. Что касается манной каши, то польза ее несколько преувеличена – это вычищенное силь-но дробленое зерно. Напротив, булгур, дробленая пророщенная пшеница, значительно более поле-зен, потому что там есть зародыш.

– В «Нью-Йорк Таймс» писали о том, что сахар сродни наркотику – вызывает сильную привя-занность. Это правда?– Абсолютная. Сахар, как и алкоголь, усиливает выброс дофамина, серотонина, ГАМК. Марихуана и шоколад действуют как анандамид, вещество, обеспечивающее ощущение хорошего настрое-ния. Поэтому хочу огорчить патологических слад-коежек: если они решили «завязать» – их ждут настоящие ломки. Но, искусственно стимулируя выброс гормонов удовольствия, мы сами порож-даем углеводную зависимость. Мозг будет требо-вать все нового и нового поступления пищи!

– Вы заставляете своих пациентов считать калории или используете какие-то другие про-граммы и рекомендации?– Давайте заменим слово заставляю на рекомен-дую. На самом первом этапе, действительно, не-обходимо понимать калорийность продуктов. Но для нас более важно, за счет каких компонентов формируются эти калории. Ведь калория калории – рознь! И калория, поступившая за счет белка, не может сравниться с калорией от ложки варенья.

– Люди худеют от любви?– От любви люди летают! А с лишним весом это сделать сложнее. Но, если серьезно, любовь для меня – это нежность и желание бесконечно дол-го быть рядом с близкими и заботиться о них, а для этого просто необходимо позаботиться о своем здоровье.

– Как все-таки правильно питаться: три или пять раз в день?– Несомненно, пять.

– А алкоголь? – К вопросу об употреблении алкоголя необходи-мо подходить очень осторожно и индивидуаль-но. На самом деле алкоголь нашему организму совсем не нужен, но если нет противопоказаний, то бокал хорошего сухого вина, являющегося пре-красным антиоксидантом, не нанесет вреда.

– С чего вы начинаете свой прием в клинике «Биосвисс» и чего желаете пациентам, про-щаясь?– Когда человек приходит на прием, хочется, чтобы первое, что он почувствует, было мое же-лание помочь и заинтересованность в его выз-доровлении. А прощаясь я, конечно, желаю до-вериться мне и выполнять мои рекомендации. Ну, и удачи!

«ВСЕМ, КТО ИСКЛЮЧАЕТ ИЗ

РАЦИОНА ЖИРЫ, Я ХОЧУ

НАПОМНИТЬ: РАБОЧАЯ

ПОВЕРХНОСТЬ ЛЕГКИХ – ЭТО

ЖИР, МОЗГИ – ЭТО ЖИР,

КОСТНЫЙ МОЗГ – ЭТО ЖИР,

ПОЛОВЫЕ ГОРМОНЫ – ЭТО ЖИР,

ЦВЕТНОЕ ЗРЕНИЕ – ЭТО ЖИР,

КЛЕТОЧНЫЕ МЕМБРАНЫ – ЖИР.

ПОНИМАЕТЕ, ЧЕМ ЧРЕВАТО

ОБЕЗЖИРИВАНИЕ?»

ул. Урицкого, 36, (3452) 55-55-90; www.bioswiss.ru

Лицензия № ЛО-72-01-001823 от 05 марта 2015 г. на осуществление медицинской деятельности

76 ЗДОРОВЬЕ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

Среди гостей фитнес-центра «Фитберри» прошел творческий конкурс «Мой фитнес». Участники поделитесь своими фитнес-историями в разных форматах. Одни написали статью, другие отправили фото, ну а кто-то даже снял целый видеоролик! Победителя выбирала комиссия фитнес-центра «Фитберри».

Елена Аксарина: «В прошлом году решила, что пора

заниматься собой. И удача мне улыбнулась!.. Хочу, чтобы моя история имела продолжение вместе с Fitberri!

Поэтому и участвую в конкурсе «Расскажи свою историю». Я хочу вдохновить других

на новый этап в жизни!»

ПРИЗ:Клубная карта на 12 месяцев

и ужин на две персоны в FBR-bar

Екатерина Ляпустина: «Здесь все плохое остается вне. Здесь тебе всегда все рады! Здесь для тебя не просто «все включено», а даже больше. Здесь вдохновляют, требуют, вселяют уверенность и делают прекраснее! Это мой Рай! Спасибо, что сделали меня на четыре размера меньше, в восемь раз сильнее и в тысячу раз счастливее!»

ПРИЗ:Клубная карта на 3 месяца

Каждый участник получает 1 бесплатную неделю для своих друзей.

Ольга Зеленина: «Я влюбилась в Fitberri с первого

взгляда, с первой тренировки. Это моя безусловная любовь. Говорят, самое

важное – полюбить себя. Я себя люблю и достойна заниматься в самом лучшем клубе, в Fitberri. Он стал обязательной

составляющей моей счастливой полноценной жизни».

ПРИЗ:Клубная карта

на 1 месяц

г. Тюмень, ул. 30 лет Победы, 52 А, +7 (3452) 67-80-90; e-mail: sale@fi tberri.ru, сайт: fi tberri72.ru

1 место

2 место

3 место

Мой фитнес

78 СТИЛЬ

Традиционная и современная роскошь

Не так давно, еще в ХХ веке, фактическая ценность одежды и аксессуаров в значитель-ной мере совпадала с ее оценкой в обществе. Роскошными считались вещи, изготовленные из редких, дорогих и труднодоступных матери-алов. Цену и статус наряда также поднимали затраты на изготовление, в частности, ручная работа – например, вышивка.

Назовем такую одежду истинно или тради-ционно роскошной в противоположность со-временным предметам роскоши, когда синте-тическая майка от известного дизайнера может стоить дороже платья из натуральной шерсти. В наши дни цену и ценность наряда определяет раскрученность бренда, поэтому понятие ро-скоши размывается: не видя лейбла, порой не отличить дорогую вещь от дешевой. Именно по-этому люди все еще стремятся к традиционным символам роскоши в гардеробе, и вот их список.

Атрибуты истинной роскоши в гардеробеМех и кожа. Мех – один из самых древних призна-ков статуса, отсылающий нас еще в первобыт-ные времена, где лучшие шкуры были у лучших

охотников. И сейчас стоимость ценного меха достаточно высока, а когда-то редких животных можно было добыть только в их естественной среде. Шуба – архаичный атрибут роскоши, до сих пор желанный во всех слоях населения, и порой чем ниже уровень жизни, тем важнее об-ладание мехом.

Надо заметить, что действительно роскошно выглядят меха, надеваемые не для тепла, вро-де распахнутого норкового манто на красной ковровой дорожке в сочетании с атласным пла-тьем и туфлями. Излишества и непрактичность – частые спутники роскоши.

Ювелирные украшения. Кроме шкур, отличи-тельными символами знати всегда становились украшения. И как только человечество научи-лось добывать и обрабатывать драгоценные ме-таллы и камни, лучшие образчики появлялись в убранстве важных персон. Украшения завещали потомкам и дарили фаворитам, их выкрадывали и за них убивали. Затем к ценности материалов прибавилась слава известных ювелиров.

В современном мире, где чиновники и предприниматели придерживаются офисного дресс-кода, мы не увидим министра в перстнях и с медальоном. Высокопоставленные мужчины

1

В НОВОМ РАЗДЕЛЕ РУБРИКИ «СТИЛЬ» МЫ БУДЕМ РАССМАТРИВАТЬ, КАКУЮ ИНФОРМАЦИЮ НЕСУТ В СЕБЕ ТЕ ИЛИ ИНЫЕ ДЕТАЛИ ВНЕШНОСТИ ИЛИ ГАРДЕРОБА, КАК ОНИ ВЛИЯЮТ НА ВОСПРИЯТИЕ СОБЕСЕДНИКА И МОГУТ ЛИ ПОМОЧЬ В ДОСТИЖЕНИИ ЦЕЛЕЙ.


МАРТ 201603 (92)ИМИДЖ-СИМВОЛЫ

Имидж-символы:Р о с к о ш ь и

В чем особенность «истинной» роскоши? Почему одежда и аксессуары, претендующие на такое достойное звание, могут выглядеть агрессивно и даже вульгарно? Сегодня поговорим о смыслах, которыми наделяют своих обладателей наряды из списка традиционной роскоши.

Марина Кочаровская,руководитель имидж-агентства IM,

8 (906) 873 91 08

79

2 3

2. В России шубы – это не роскошь, а необходимость. Кадр из фильма «Операция «Ы» и другие приключения Шурика».

3. Канье Уэст, американский рэпер, продюсер и фэшн-дизайнер. Для него меховое пальто – это экстравагантный модный атрибут.

4. Брижит Бардо, кинозвезда 60-х, в легендарной рекламе мехов Blackglama, 1970 г. В 1986 г. актриса открыла фонд защиты животных и стала ярой противницей ношения натуральных мехов.

в у л ь г а р н о с т ь

1. Рианна, американская R&B и поп-певица. Бал Института костюма (Met Gala) 2015, Нью-Йорк. Наряд обладает всеми атрибутами роскоши: ювелирные украшения, мех, драгоценная ткань, вышивка, насыщенный цвет.

2222222222222222222222222222222222222

33333333333333333333333333333333333333333333333333333

4444

80 СТИЛЬ

теперь довольствуются часами и запонками, а вот дамы все также готовы тратить немысли-мые средства на серьги от Cartier или кольцо от Tiffany.

В нашем обществе состоятельность женщины и ее семьи все еще часто оценивается по размеру и количеству надетых на ней драгоценностей. Да и в западном мире принято ждать от поклон-ников именно ювелирных украшений как дока-зательства их состоятельности и символа серьез-ных намерений.

Натуральные ткани. Среди приверженцев кон-сервативной роскоши все еще считается, что ди-зайн дизайном, а для дорогой одежды следует использовать натуральные ткани. Вспоминая второе условие роскошного гардероба, туда по-падут не все, а лишь традиционно нарядные и более трудные в производстве материалы: шелк, бархат, шитье, кружево.

Цветовая палитра. Конечно, однозначных ро-скошных или «нероскошных» цветов нет. Но су-ществуют оттенки, которым проще оказаться среди дорогих коллекций или добавить ценно-сти наряду. В историческом прошлом цена кра-сителей разнилась: яркие глубокие цвета было получить довольно сложно. И сейчас темные насыщенные цвета часто называют королевской палитрой: сапфировый, изумрудный, алый – на-звания говорят сами за себя. Представьте их в сочетании с мехами и драгоценностями – и вот вам полная картина роскоши.

Еще один рецепт роскоши – благородные светлые оттенки. Их «знатное» происхождение объясняется тем, что те, кто ходят пешком и ра-ботают руками не будут приобретать светлое из-за его непрактичности.

Когда роскошь становится вульгарностью

Интересный факт: если мы составим список того, что в образе считается вульгарностью, он практически полностью совпадет с вещами из категории роскошных. На это есть две причины, и первая кроется в том, что вульгарность часто рождается из попытки имитировать роскошь без достаточных к этому средств и/или при от-сутствии вкуса.

В наше время уровни дохода и воспитания не всегда совпадают, поэтому новоявленные бо-гачи бросаются демонстрировать роскошь в ее традиционном понимании по принципу «я наде-

5. Мистер Ти (Mr. T), американский актер, «король» блинга (bling bling) – так называемого уличного стиля. Его особенность – акцент на дорогих и броских украшениях. Главный посыл – нарочитая демонстрация богатства и скандальной роскоши.

6. Элизабет Тэйлор называли «королевой бриллиантов». Свою знаменитую коллекцию драгоценностей она завещала дому Картье с тем, чтобы продать на благотворительном аукционе. Общая сумма лота составила около 115 миллионов долларов. «А мое главное сокровище уйдет вместе со мной, ведь это моя жизнь», – говорила Тэйлор.

55

7. Тимати – один из самых успешных хип-хоп- исполнителей в России. Великолепие этого образа подчеркивается не обилием драгоценностей, а качеством ткани и цветом.


МАРТ 201603 (92)ИМИДЖ-СИМВОЛЫ

6666

77

81

ну все лучшее сразу». Верный способ скатиться до вульгарности – демонстративная роскошь и незнание стилистических сочетаний этих замет-ных и вычурных вещей.

Еще больше стремятся к роскоши те, кто мак-симально далек от сильных мира сего – именно они главные потребители яркого и блестящего: леопардовые халаты, полиэстеровые джемпе-ры, усеянные пластиковыми стразами, сапоги из искусственной крокодиловой кожи с толстыми золочеными замками.

Второй фактор риска выглядеть сомнитель-но в роскошных туалетах – агрессивность, кото-рую они в себе несут. Она напоминает об уби-тых животных и рабах, трудящихся в рудниках, средневековых заговорах и кровавых ритуалах. И те, кто выступает за технологии и прогресс, борцы за естественность и экологию единодуш-ны в неприязненном отношении к меху, коже и драгоценным металлам, так как необходимо-сти использовать их в ХХI веке нет. Но как уже говорилось, роскошь не была бы таковой, если бы заставляла задумываться об умеренности и практичности. Так что чем больше противни-ков излишеств в гардеробе, тем желанней и ярче атрибуты архаичной роскоши.

Как избежать вульгарностиПротивоположность и истинной, и поддель-

ной роскоши – практичность и аскетизм. Спо-койные мягкие цвета, простые фасоны, мини-мум фурнитуры и принтов – и вам будет гораздо проще заслужить звание человека со вкусом. Избегать вычурности – обязательное условие, если вы ограничены в средствах. И даже если не ограничены, всегда можно предпочесть ро-скоши строгую элегантность, европейский де-мократизм или этническую натуралистичность.

Есть еще способ выглядеть стильно в ими-тации роскоши – не скрывать, а выпячивать подделки, искусственный мех или пластиковые драгоценности: подавать эти вещи с юмором и сочетать с несочетаемыми предметами гарде-роба. Это успешно делают современные масс-маркет-бренды, предлагая носить пайетки со спортивными штанами, лохматый «леопардо-вый» полушубок – с юбкой в горох, а толстые золотые цепи – с грубым свитером.

И наконец, если лакшери-стилистика – то, к чему вы стремились всю жизнь, достигнув же-лаемого благополучия, потратьтесь в первую очередь на того, кто просветит вас: с чем и как сочетать меха и бриллианты. Ведь нет ничего более вульгарного, чем неожиданное и выпячи-ваемое богатство.

8. The Beastie Boys & Run Dmc, американская альтернативная хип-хоп-группа, предпочитает рэп-ювелирку старой школы (витые цепи).

9. Принц Саудовской Аравии аль-Валид ибн Талал ибн Абдель Азиз Аль Сауд со своей женой Амирой, которая демострирует окружающим роскошное кружевное платье.

88888888888888888

99999999

Не давить авторитетом

Еще будучи студентом, я знал, что пер-вым ребенком у меня будет дочь Да-рья. Так и случилось. Она родилась в 2004 году, когда мне исполнилось 22 года. В то время я работал в компании

«Уралсвязьинформ». Когда мне сообщили, что жена рожает, я находился на совещании. В ка-ком-то полушоковом состоянии, весь бледный, просто встал и вышел из кабинета, даже не объя-снив ничего руководству. На самих родах не присутствовал, но развязки ждал в роддоме.

И хотя невозможно на сто процентов подгото-виться к появлению ребенка, отцом я стал впол-не осознанно. Не могу сказать, что подрывался к дочке ночами, дежурил у кроватки и менял пе-ленки, тут надо отдать должное супруге, которая оградила меня от бремени ухода за малышкой.

ОтветственностьСвоих детей мы учим стоять друг за друга,

с раннего возраста обозначаем, что у каждого должна быть какая-то зона ответственности. На-пример, у нас есть кот, и миссия ухода за ним – полностью на ребятишках: уборка туалета, игры, кормежка. Если вместе набезобразничали – будьте добры навести порядок. И они относят-ся к этому вполне серьезно. Если берешься за дело – выполни его хорошо. Это касается и уче-бы, и спорта, и домашних обязанностей.

Авторитет родителей в нашей семье доста-точно силен, у нас даже есть опасения, чтобы не задавить им детей (улыбается). Мы не даем ре-бятишкам большой свободы, и я рад, что они ее особо и не требуют. Я даже не могу припомнить каких-то серьезных конфликтов на этой почве. Ну, бывало, не хотели рано ложиться спать. В качестве наказания можем лишить планшета, приставки, я уверен, что в телесных методах воздействия нет никакого смысла, равно как и в том, чтобы орать на ребенка. Они и так все по-

нимают. Скажешь младшему: «Планшета неде-лю не увидишь», он к нему даже и не подойдет, потому как осознает ситуацию.

Постоянно слышу от других родителей о про-блеме, когда ребенок становится зависим от компьютера, планшета или телефона. Нас по-добная беда пока миновала. Дети часто играют в такие вещи, которые не относятся к электро-нике. Вот недавно собирали большой пазл це-лую неделю, даже мама подключилась. Есть у них игры наподобие «Монополии», карточные, у младшего проснулась тяга к шахматам – обыч-ным, деревянным. В выходные играем во дворе с ребятами в футбол, я сам с удовольствием гоняю мяч, благо во дворе площадка.

Приобщение к спортуТак получилось, что приобщать детей к спорту

я начал практически одновременно с собствен-ным пристрастием к здоровому образу жизни. Это случилось полтора года назад, когда мой вес достиг 108 кг, и я понял, что мне трудно завязать шнурки без одышки. В этот момент друзья пода-рили абонемент в фитнес-центр «Фитберри», и я решил, что это шанс: начал заниматься, выстра-ивать систему правильного питания.

Прошлым летом брали велосипеды напрокат и совершали дальние прогулки по городу. Надо признать, это задача не из простых: на проезжую часть с детьми не выедешь, а на тротуарах то и дело встречаешь возмущенных пешеходов. Оно и понятно: четыре подряд следующих велоси-педиста сводят лояльность пешеходов на нет. Ввиду чего решились на загородную поездку. Отправились к бабушке на дачу, суммарный пробег получился километров 25, детям при-шлось попыхтеть, но оно того стоило.

В надежде укрепить здоровье убедили Да-рью заниматься лыжами. Ей как начинающе-му лыжнику было непросто состязаться с уже

В принципе у нас с женой нет каких-то определенных методик воспитания, мы не изучаем педагогическую литературу, просто стараемся прививать детям чувство ответственности и справедливости. Как сказал кто-то из великих: «Не пытайтесь воспитывать детей, они все равно будут похожи на вас, воспитывайте себя».

Дмитрий Дубоделов, директор

ООО «Уралмикро»Двое детей: Илье – 6 лет, Дарье – 11 лет

82 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

тренированными спортсменами. Чтобы поддер-жать дочь, мы старались хоть один выходной на неделе посвятить совместным лыжным прогул-кам. Вновь и вновь напоминали ей, что только собственным трудом и старанием она добьется результата.

С недавних пор футбол прочно обосновал-ся в нашей семье. Когда встал вопрос с вы-бором спортивной секции для сына, Илья выбрал именно его. Начали заниматься в мини-футбольном клубе «Тюмень». Я не был фанатом этого вида спорта, более того, относился к нему скорее негативно. Но тренировки сына позво-лили мне взглянуть на футбол иначе – теперь я, можно сказать, фанат. Это, кстати, положило начало нашим совместным походам на футбол, Илья сейчас знает всех игроков МФК «Тюмень» и после игры может легко сказать, кто какие пасы отдавал, и кто забивал. Ходим почти на все домашние матчи.

Именно наблюдая за тренировками сына, я понял, как важно выстраивать доверительные отношения с ребенком. Тренер относится к мальчишкам, как к равным, причем и в прямом, и в переносном смыслах. Когда идет обсуждение каких-то вопросов, он садится на пол, а ребята – вокруг него. То есть он визуально с ними на одном уровне. Общается по-взрослому, но одно-временно без всяких криков. И его авторитет не-пререкаем. Например, если мы вместе с Ильей выполняем какое-то футбольное упражнение, сын может сказать: «Папа, ты делаешь непра-вильно, потому что тренер не так показывал…» Дети очень тонко чувствуют человеческое отно-шение к себе.

К слову, в нашей компании мы взяли за пра-вило по средам играть в мини-футбол, даже с работы ради этого уходим пораньше.

Выбрать свою дорогуВообще, Илья и Дарья очень разные, у них

довольно сложные отношения между собой, но это не мешает им заступаться друг за друга. Если начинаешь с одним конфликтовать, наказывать его, второй, как правило, защищает, хотя за пять минут до этого они могли ругаться. У них нет привычки ябедничать, хотя, если спросить об очевидном, врать не будут.

Я не сторонник того, чтобы платить детям за прилежную учебу или работу по дому. Зато за хорошие оценки могу купить какую-нибудь до-рогую вещь, о которой, например, они мечтали. Часто поощрения сводятся к тому, чтобы вместе куда-нибудь съездить – в кино, в аквапарк. День-ги на карманные расходы, конечно, даем, но не-большие – на булочку, мороженое. Считаю, что у детей не должно быть какой-то материальной заинтересованности любого рода.

Периодически спрашиваю, кем они хотят стать. Ответы разные – от космонавта до футбо-листа, от врача – до журналиста, в зависимости от того, какой интерес преобладает в данный момент времени. Конечно, серьезное формиро-вание личности будет происходить уже в стар-ших классах, в любом случае, дети свою дорогу должны выбрать сами. Где-то прочитал такую мысль, что ваш дом никогда не понадобится ва-шим детям, они все равно будут пытаться жить самостоятельно. Точно также и с передачей биз-неса по наследству – да, ребенок может продол-жать дело родителей, но не факт, что это прои-зойдет. Я настаивать не буду, хотя всегда помогу советом, поделюсь опытом, постараюсь научить их зарабатывать деньги. Ну а дальше пусть опре-деляются сами.

Записал: Богдан Логинов

83

анцуй, 84 ХОББИ ТЮМЕНСКАЯ

ОБЛАСТЬМАРТ 201603 (92)

Если бы пару лет назад Елене Острягиной, генеральному директору ООО «Стеклотех», сказали, что она будет заниматься спортивными танцами, не поверила бы. Сегодня она уже не представляет своей жизни без паркета и в течение года в качестве участницы побывала на танцевальных турнирах в Италии, ОАЭ, а также в Питере и Москве. О том, как увлечение повлияло на ее жизнь и бизнес, Елена рассказала NB.

танцуй!

Первое занятиеУвлечение танцами для Елены Острягиной

началось спонтанно. Осенью 2014 года на бла-готворительном вечере встретилась с Юлией Грошевой, президентом Фонда «Сотвори из жиз-ни шедевр», которая между прочим спросила: «Тебе нравится танцевать?» «А кому из девушек не нравится?» – удивилась Елена. Тогда Юлия рассказала о Венском бале (подготовка к нему была в самом разгаре) и пригласила нашу геро-иню на тренировку.

– Помню, как я приехала на свое первое за-нятие. Поднимаюсь по ступеням танцевального клуба Grande и думаю, что я вообще здесь де-лаю? Было огромное желание развернуться и уйти, – смеется Елена. – Но, поскольку отступать я не привыкла, решила попробовать.

Первая тренировка прошла довольно сумбур-но, многое было непонятно, кроме того, сказы-вались волнение и переживания. Но харизма тренера – Алексея Литвинова – уже с самого на-чала сыграла свою роль и помогла расслабиться. Остались приятные впечатления и захотелось прийти в клуб еще раз. Ну а дальше занятия по-настоящему захватили.

Текст: Богдан ЛогиновФото: из архива Елены Острягиной

85

– Я потом думала, почему так случилось, что в достаточно осознанном возрасте вдруг ув-леклась танцами. Мне кажется, танец открывает какую-то женскую сущность. Мужчины испокон веков занимались своим делом, были добытчи-ками, а женщины – хранительницами домаш-него очага, создавали уют, красоту. Наверное, эта тяга к прекрасному – еще древний инстинкт, – рассуждает Елена.

Спортивный азартПартнером новой ученицы стал Максим Шар-

ков – профессиональный танцор прославленного тюменского коллектива «Формейшн Вера». Начи-нали с одного раза в неделю, потом – два-три за-нятия, и, наконец, вышли на ежедневный график. По словам Елены, добиться чего-то серьезного в танцах, занимаясь пару раз в неделю, невозмож-но. К тому же у нее с первых месяцев проснулся азарт, и появилось желание участвовать в турни-рах. Когда партнер влюблен в свое дело и регуляр-но занимает самые высокие места, это заряжает и стимулирует похлеще любого допинга.

Самым первым публичным выступлением для Елены стал проект «Формейшн Вера зажи-гает звезды», который проходил в тюменском драмтеатре в марте 2015 года.

– Это было сольное выступление пар, которые показывали попурри из разных танцев. Очень интересный для меня опыт. Было волнительно, но здорово. Все-таки ощущение сцены и зрите-лей дает невероятный адреналин, – рассказыва-ет моя собеседница.

Именно после этого проекта она начала зани-маться личной программой, которая включает пять танцев стандарта: медленный вальс, вен-ский вальс, фокстрот, танго и квикстеп. Пошли поездки на междугородние и международные турниры по системе Pro-Am (профессионал плюс любитель). В паре с Максимом выступа-ли в Москве, Питере, Дубае. На работе и дома начали привыкать к дому, что за две недели до соревнований Елена входит в особо жесткий ре-жим тренировок (бывает и по два раза в день), не планирует никакие дела и командировки, то есть, по сути, мало чем отличается от профессио-нального спортсмена.

Вообще, близкие люди уже не только свыклись с ее увлечением, но стараются поддерживать и морально. К примеру, семилетний сын часто по выходным тоже приезжает на занятия. Сам, правда, не танцует (ему больше нравится дзю-до), но любит посмотреть, как это делает мама. Муж придерживается правила, что человек мо-жет заниматься чем угодно, главное, чтобы по-лучал от этого удовольствие.

Во власти партнераПоследний турнир, в котором приняла уча-

стие Елена, прошел в феврале этого года в Дубае. Были участники из Эмиратов, Литвы, Гонконга, Москвы, Питера, Перми. Сегодня идет подготов-ка к соревнованиям в Санкт-Петербурге. Все это время они с Максимом оттачивают танцы стан-дартной программы, поскольку, по признанию Острягиной, их можно совершенствовать до бесконечности: есть основные элементы, а есть дополнительные, которые партнеры постоянно добавляют и усложняют. К слову, самым слож-ным для Елены с самого начала занятий стали вовсе не физические нагрузки или отдельные фигуры, а умение держать голову.

– Девушка в танце должна смотреть почти вверх, это очень трудно человеку, который никогда до этого не тан-цевал. Все время пытаешься кон-тролировать по-ложение головы, это напрягает, – улыбается моя собеседница.

А еще для Еле-ны было необычным и новым ощущение, когда ты должна полностью отдаться во власть парт-нера, который является ведущим в паре. При-выкшая к руководящему стилю работы, она по-началу несколько терялась. Умение доверять, а где-то и подчиняться напарнику, пришло с опытом, который, по мнению бизнес-леди, стал весьма полезным для ее самоорганизации и са-моразвития:

«ДЛЯ ЕЛЕНЫ БЫЛО НЕОБЫЧНЫМ

И НОВЫМ ОЩУЩЕНИЕ, КОГДА ТЫ

ДОЛЖНА ПОЛНОСТЬЮ ОТДАТЬСЯ

ВО ВЛАСТЬ ПАРТНЕРА, КОТОРЫЙ

ЯВЛЯЕТСЯ ВЕДУЩИМ В ПАРЕ.

ПРИВЫКШАЯ К РУКОВОДЯЩЕМУ

СТИЛЮ РАБОТЫ, ОНА ПОНАЧАЛУ

НЕСКОЛЬКО ТЕРЯЛАСЬ».

86 ХОББИ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

111

– Думаю, я даже стала более доступна для сво-их подчиненных, теперь внимательнее к ним прислушиваюсь.

Новые вершиныСегодня танцы уже неотъемлемая часть жиз-

ни Елены Острягиной. Когда выпадают длитель-ные перерывы в занятиях, например, во время отпуска, она скучает по паркету и даже ощущает физическую зависимость от своего увлечения. Зато теперь она с радостью демонстрирует свое умение, едва лишь предоставляется подходящий случай. Например, во время поездки в Италию в прошлом году с удовольствием потанцевала на обычной уличной вечеринке, где как раз звуча-ли вальсы и танго. Жалеет, что в Тюмени прово-дится очень мало подобных мероприятий.

– Периодически танцевальные вечера орга-низует ресторан «Дягилев» совместно со шко-лой Grande и пара-тройка других заведений. А как было бы здорово, если бы летом в горо-де устраивали танцы на открытых площадках, в парках. Думаю, мы обязательно выступим с инициативой, недавно уже разговаривали об этом с Анастасией Дубинской – руководителем

Grande. Надеюсь, танцевальные вечера получат свое развитие, – говорит Елена.

Помимо того что сама участвует в турнирах, наша героиня теперь частенько смотрит танце-вальные соревнование по телевизору и в Интер-нете. По мере возможности следит за шоу «Танцы со звездами» и признается, что и сама запросто приняла бы в них участие, если бы представился такой шанс. Когда она наблюдает за профессио-налами, то понимает, что многие вещи для нее пока недоступны, но это лишь добавляет азарта.

– Смотрю, как кто-то танцует, практически не касаясь паркета ногами, буквально порхает в воздухе, и это не только окрыляет, а буквально взрывает тебя изнутри. Мне есть к чему стре-миться. Еще хочется дойти до такого уровня, когда получаешь от танца лишь удовольствие, а волнение и переживания просто отключаешь. Я желаю каждой девушке, чтобы она раскрывала в себе таланты, потому что это заставляет нас жить полноценной жизнью и покорять новые вершины, – улыбается Елена Острягина.

1, 2. Crown Cup Dubai, февраль 2016

87

222222222

88 КУЛЬТУРА ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ, набережная реки Фонтанки, 21

до 30 апреля 2016 г.

3 февраля в Санкт-Петербурге в музее Фа-берже на берегу Фонтанки была открыта сенсационная выставка – впервые в России проводится масштабная ретроспектива из-вестной мексиканской художницы ХХ века Фриды Кало. В экспозиции, которую доставляли четырьмя самолета-ми, представлены 34 работы ху-дожницы, более ста фотографий, ее знаменитые костюмы, а также не менее интересный докумен-тальный фильм «Фрида на фо-не Фриды». В одних ее ярких картинах много очень тонкого и понятного, в других – загадка и символизм в каждом «слове». В залах работают экскурсоводы, которые с легкостью ответят на любой интересующий вопрос. Выставку не обходит и тренд на длинные очереди, заданный Третьяковкой с выставкой В. Серова. Однако, эту проблему можно решить, заранее купив билет через Интернет на удобную дату, и пройти через отдельную очередь. Если у вас все же оста-лись сомнения насчет посещения выставки, то позвольте лишь один вопрос: а давно ли вы были в Питере?P.S.: Оскароносный фильм «Фрида» с Саль-мой Хайек настоятельно рекомендуется к просмотру.

М у з е й Ф а б е р ж е

В ы с т а в к а« Ф Р И Д А К А Л О . Ж И В О П И С Ь

И Г Р А Ф И К А И З С О Б Р А Н И Й М Е К С И К И »

18+

Благодаря 8 Марта, этот месяц по праву считается женским – месяцем красоты, тюльпанов и комплиментов, но важно помнить, что исторически целью этого праздника была борьба женщин за свои права. Итак, в нашем обзоре – женщины, меняющие мир. В компании с ними – один грузинский гений.

Т в о р ч е с к и й

МОСКВАОзнакомиться подробнее с перечнем выставок в рамках Фотобиеннале и местами и датами их проведения можно на сайте www.mamm-mdf.ru

В рамках XI международного месяца фото-графии в Москве проходит Фотобиеннале 2016. 35 фотовыставок, затрагива-ющих различные эпохи, культуры, проблемы, стили и направления, проводятся на девяти площадках. Получить удивительную возможность позна-комиться с работами признанных современ-ных фотографов можно посетив: Мультиме-диа Арт Музей, Центральный выставочный зал «Манеж», Государственный музей архи-тектуры им. А. В. Щусева, усадьбу Муравье-вых-Апостолов, музейно-выставочный центр «Рабочий и колхозница», Московский музей современного искусства – Гоголевский, Мо-сковский музей современного искусства – Ермолаевский, Московский музей современ-ного искусства – Тверской, Еврейский музей и центр толерантности.

Ф о т о б и е н н а л е 2 0 1 6

16+

89

Мультимедиа Арт Музей среди прочих экс-понирует знаменитый календарь Pirelli 2016 авторства звезды мировой фотогра-фии Анни Лейбовиц. В этом году ка-лендарь посвящен тринадца-ти женщинам, отличившимся на профессиональном, социальном, культурном, спортивном и худо-жественном поприще. 43-й кален-дарь знаменателен главным образом тем, что впервые Pirelli представляет одетых женщин, что, в свою очередь, олицетво-ряет трансформацию образа и роли жен-щины в современном мире. В объекти-ве Анни Лейбовиц предстали: российская топ-модель и основательница благотво-рительного фонда «Обнаженные серд-ца» Наталья Водянова; посол доброй воли ООН Яо Чень; кинопродюсер и одна из са-мых влиятельных фигур Голливуда Кэтлин Кеннеди; коллекционер и почетный пре-зидент Нью-Йоркского музея современ-ного искусства Агнес Гунд; первая ракетка мира Серена Уильямс; влиятельный кри-тик и писательница Фран Лебовиц; прези-дент фонда Ariel Investments, филантроп Меллоди Хобсон; режиссер Ава ДюВерней; блогер Тави Гевинсон; иранская художни-ца Ширин Нешат; художник-авангардист и музыкант Йоко Оно; музыкант Патти Смит и комическая актриса Эми Шумер. В ка-лендаре Pirelli всегда воспевалась жен-ская красота пропорций, и сейчас важно и ценно признать, что мы живем в мире, где центром является красота силы лич-ности и души.

В ы с т а в к аT H E C A L : P I R E L L I C A L E N D A R 2 0 1 6 . А Н Н И Л Е Й Б О В И Ц

МОСКВА ул. Остоженка, 16

до 8 мая 2016 г.

16+

з а г у л

М у л ь т и м е д и а А р т М у з е й

Мартовский обзор логично было бы по-святить женщинам, но было бы чудовищ-ной ошибкой пропустить поражающе мас-штабную выставку всемирно известного грузинского художника, кинорежиссера, писателя, сценариста и, кстати, автора знаменитого памятника Чижика-Пыжика на Фонтанке – Резо Габриадзе. Габриадзе – признанный гений. Его работы хранятся в государственных и частных коллекциях не только в Грузии и России, но и за рубе-жом. По случаю своего 80-летия художник приехал в Москву со своей «Необыкно-венной выставкой», масштаб которой поражает. На территории 2000 кв. м.создана настоящая вселенная великого мастера, которая вклю-чает более 600 графических и живописных полотен, показы его известных фильмов «Кин-дза-дза!», «Мимино», «Не горюй!» и гастроли Тбилисского театра ма-рионеток с постановками «Брил-лиант Маршала де Фантье», «Сталинград», «Рамона», «Осень моей весны». «Необыкновенная вы-ставка» действительно необыкновенна, так как она погружает в невероятную атмосферу доброго и волшебного мира.

В ы с т а в к а« Н Е О Б Ы К Н О В Е Н Н А Я В Ы С Т А В К А »

МОСКВА Зубовский бульвар, 2

до 20 марта 2016 г.

Купить билеты и получить дополнительную информацию можно на сайте www.gabriadze.ru

12+

М у з е й М о с к в ы

Анна Шевчик, гид по культурным

событиям

90 АВТО ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

Прошедший год был значимым для чешского бренда: появилось новое поколение флагмана марки – Superb. За тем мы и отправились в Чехию –оценить новинку еще раз.

S k o d a X - M a sX p e r i e n c e 2 0 1 5

«ПАНОРАМНАЯ КРЫША СО СДВИЖНОЙ СЕКЦИЕЙ,

КСЕНОНОВАЯ ОПТИКА С ДИОДНЫМИ СЕКЦИЯМИ ДНЕВНЫХ

ХОДОВЫХ ОГНЕЙ, НАВИГАЦИОННЫЙ КОМПЛЕКС COLUMBUS».

«КОМПЛЕКТАЦИЯ БОЛЕЕ ЧЕМ БОГАТАЯ –

ПАНОРАМНАЯ КРЫША СО СДВИЖНОЙ СЕКЦИЕЙ,

КСЕНОНОВАЯ ОПТИКА С ДИОДНЫМИ СЕКЦИЯМИ

ДНЕВНЫХ ХОДОВЫХ ОГНЕЙ, НАВИГАЦИОННЫЙ

КОМПЛЕКС COLUMBUS».

91

По прилету я сильно отстал от основной группы, пото-му меня ждал индивидуаль-ный автомобиль. И сразу «рояль в кустах» – Skoda Yeti

в спецверсии Monte Carlo. Помните, была такая версия у прошлого поколения Fabia? Красный ко-лор, черная крыша, черные колесные диски, под-ложка фар, а также корпуса зеркал заднего вида. Внутри – красная строчка на сиденьях и руле, алюминиевые накладки на педалях. Комплекта-ция более чем богатая – панорамная крыша со

сдвижной секцией, ксеноновая оптика с диодны-ми секциями дневных ходовых огней, навигаци-онный комплекс Columbus. Под капотом – старший бензиновый мотор 1,8 tsi прошлого поколения в 152 л. с., сопряженный с 6-ступенчатым робо-том DSG и системой полного привода. Эта связ-ка позволяет комфортно передвигаться как по прямой магистрали, слегка нарушая скоростной режим, так и устойчиво пронизывать 180-градус-ные повороты на серпантине. Система освеще-ния поворотов Corner подсветит темные участ-ки, пока вы заправляете Yeti в очередной вираж.

92 АВТО ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

Тема большого багажника и красного колора продолжилась «красной линией» и на следую-щий день. Только уже за рулем «Октавии». Сто-ит отметить, что на презентации текущего поко-ления модели в РФ в июне 2014-го в Казани мне тоже удалось урвать автомобиль этого цвета. Жаль, что у нас очень редко покупают авто яр-ких цветов. Алый «Октавии» очень идет. На про-тяжении второго дня меня не покидал вопрос: стоит ли переплачивать за Superb? Ведь «Окта-вия» ничем не хуже: у нее большой багажник, вместительный салон для большой компании и есть в арсенале мощный мотор 1.8, который может сочетаться с полным приводом в кузове универсал.

Разница в том, что у Superb все эти преи-мущества возведены в абсолют: багажник не просто большой, а чтоб два холодильника пере-везти; на заднем ряду места не просто много, а чтобы игровая пятерка Utah Jazz или LA Lakers разместилась с комфортом; двигатель не просто мощный, а с ураганной динамикой; электрон-ные системы на любой вкус: и система автопар-

ковки, и бесключевой доступ с возможностью дистационного открывания крышки багажника без рук (проведя ногой под бампером), точка доступа wi-fi; активный круиз-контроль и мно-гое другое.

Двухлитровый мотор бодро везет наш экипаж по трассе, на педаль акселератора можно и не нажимать – 280 лошадиных турбосил с 6-ступен-чатой скорострельной DSG с мокрыми сцепле-ниями настолько легко разгоняют автомобиль в допустимых скоростных интервалах, что даже немного скучно. Но вот трасса сменяется резким серпантином и перепадом высот, что позволяет оценить ходовые качества и рулевое управление автомобиля со всех сторон. Кнопкой Mode выби-раю спортивный режим. Коробка начинает дер-жать пониженную передачу дольше, выхлопная система выдает больше басов, а руль наливается свинцовой тяжестью.

Но самое интересное – поведение подвески: автомобиль построен на модульной всеплатфор-ме MQB со стойками McPherson спереди и мно-горычажкой сзади, плюсом наш автомобиль ос-

«ДВИЖЕНИЕ РУЛЕМ, ГАЗ В ПОЛ –

И ПОЧТИ ПЯТИМЕТРОВЫЙ АВТОМОБИЛЬ

С ЛЕГКОСТЬЮ ПРОНИЗЫВАЕТ

ОСТРЕЙШИЙ ПОВОРОТ НА СКОРОСТИ

ОКОЛО 100 КМ/Ч БЕЗ КАКОГО-ЛИБО

НАМЕКА НА СНОС ПЕРЕДНЕЙ ОСИ –

ПОЛНЫЙ ПРИВОД ВСЕ-ТАКИ!»

280ЛОШАДИНЫХ ТУРБОСИЛ

С 6-СТУПЕНЧАТОЙ

СКОРОСТРЕЛЬНОЙ DSG

С МОКРЫМИ

СЦЕПЛЕНИЯМИ

ЛЕГКО РАЗГОНЯЮТ

АВТОМОБИЛЬ

В ДОПУСТИМЫХ

СКОРОСТНЫХ ИНТЕРВАЛАХ

93

нащен системой DCC, меняющей режим работы амортизаторов. При переходе в режим «Спорт» амортизаторы зажимаются, обеспечивая воз-можность более высокой скорости управления автомобилем в повороте.

Руль немного вязкий – сказывается «синтети-ческая тяжесть» электроусилителя, но автомо-биль филигранно проходит повороты, доставляя нереальное удовольствие водителю: впрыск то-пливной смеси в цилиндры при нажатии на пе-даль газа в повороте сопровождается впрыском адреналина в кровь водителя. Движение рулем, газ в пол – и почти пятиметровый автомобиль с легкостью пронизывает острейший поворот на скорости около 100 км/ч без какого-либо намека на снос передней оси – полный привод все-таки!

Следующий день был встречен вновь в ком-пании универсала, но уже в переднеприводном исполнении и с менее мощным двухлитровым мотором в 220 лошадиных сил. Со снижением мощности снизилась и масса автомобиля – нет системы полного привода, от того управляе-

мость автомобиля несколько изменилась. Более загруженный перед в резком повороте слегка «плужил», но при открытии акселератора вста-вал четко на свою траекторию. В городском ци-кле разница в мощности не была столь заметна, и, если бы не легкое недопонимание между во-дителем и навигатором, наш экипаж даже успел бы на экскурсию. К слову, в городской толчее узких улочек старого города Superb хоть и чув-ствовал себя стесненно, благодаря парктрони-кам и камере заднего вида позволял развернуть-ся даже в самом узком месте.

Меняя каждый новый день уикенда автомо-биль, я неизменно ощущал лишь одно: необык-новенный уют, который дарит любой автомо-биль марки Skoda. Куда бы ни сел и поехал, ты окружен заботой и умными решениями. Это как выехать за город морозным снежным вечером, налить кружку вкусного горячего напитка и рас-положиться напротив огня, а рядом пусть горят лампочки на елке.

Редакция благодарит компанию Skoda за создание настроения.

– Моей целью всегда было изменить мир, придумать что-то совершенно новое.

– Когда приходит момент и вы понимаете, для чего были рождены на свет, вы просто начинаете делать то, что должны

– Theranos основана на вере в то, что доступ к необходимой информации о собственном здоровье – базовое право человека.

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

• Элизабет родилась 3 февраля 1984 года в Вашингтоне. В детстве она читала биогра-фию своего двоюродного прадеда Кристиана Р. Холмса, который был хирургом, инженером, изобретателем и ветераном Первой мировой войны. Карьера предка вдохновила Элизабет Холмс связать свою жизнь с медициной, но вскоре она обнаружила, что боится игл. Впо-следствии описала этот страх как один из дви-жущих мотивов создания Theranos.

• Закончив школу Святого Иоанна в Хью-стоне в 2002 году, Холмс поступила в Стэн-фордский университет по специальности «химическая инженерия». Здесь ей повезло – ежегодная стипендия в размере 3000 долла-ров для научных исследований была вручена именно Элизабет. Она уговорила профессора химической инженерии Ченнинга Робертсона использовать эти деньги в его лаборатории.

• Знание китайского языка, упорство и на-стойчивость помогли Холмс добиться от руководства Стэнфорда отправить ее на стажировку в Институт генома в Сингапуре, который занимался исследованиями в области выявления в крови коронавируса SARS. Это поездка оказала судьбоносное влияние на ее будущее. По возвращении в Стэнфорд она на-писала заявку на патент, показав его Робертсо-ну. Перед этим она сутками напролет сидела за письменным столом, закладывая фундамент своего будущего изобретения. Суть патента заключалась в инновационном портативном устройстве, которое может отслеживать пере-менные в крови пациента, управлять воздей-ствием лекарства путем корректировки дозы для достижения желаемого эффекта.

• Осенью 2003 года Элизабет Холмс, буду-чи студенткой второго курса Стэнфорда, предложила Ченнингу Робертсону основать компанию. Она воспользовалась деньгами, которые ее родители отложили на образова-ние, чтобы открыть в Пало-Альто компанию Real-Time Cures. Позже она переименова-ла ее в Theranos (сочетание слов «therapy» и «diagnosis»), т. к., по ее мнению, многие люди слишком цинично относятся к слову «cure» (лекарство, лечение, лечить). Поначалу Холмс работала в здании колледжа, спустя семестр она бросила учебу, чтобы сосредоточиться на полном рабочем дне. Робертсон был назначен директором.

• В последующее десятилетие Theranos рос-ла постепенно, привлекая средства инве-сторов (Draper Fisher Jurvetson, Larry Ellison) для дальнейших научно-исследовательских разработок. В 2013 году компанию Элизабет Холмс назвали «гигантом сферы биотехноло-гий». Постепенно Theranos начала выходить из тени.

• К 2014 году Tharanos могла предложить своим клиентам 200 видов тестов. Что бо-лее важно, компания получила лицензию для своей деятельности в каждом штате США. Theranos со штатом в 500 человек была оце-нена в 9 млрд долларов. Элизабет Холмс конт-ролировала более чем 50% доли в компании. На момент 2014 года Холмс владела 18 амери-канскими патентами и 66 неамериканскими. Forbes поставил ее на 111-е место в рейтинге самых богатых женщин, заработавших свое состояние самостоятельно. Капитал Элизабет составил 4,6 млрд долларов.

с о с т о я н и е н а к р о в иЭлизабет Холмс – миллиардер, американский предприниматель, основатель и глава биотехнологической компании Theranos. Ей 32, а она уже владеет состоянием в 4,6 млрд долларов. И что самое ценное – добилась всего сама.

Элизабет Холмс:

94 АКУЛЫ БИЗНЕСА МАРТ 201603 (92)


95BUSINESS-BOOKS*

Александр Кравцов «Следующий уровень»

Книга для тех, кто уже достиг многого, но хочет подняться на качественно новый уровень развития. Перед любым успеш-ным человеком рано или поздно встает задача перейти на следующую ступень и сделать нечто большее. Как правило, достичь этого можно, только объединив свои возможности с возможностями дру-гих людей. Поэтому критическое значе-ние связи приобретают после тридцати: к этому времени потенциал личных ка-честв и компетенций исчерпывается, а связи, наоборот, начинают играть реша-ющую роль.

Ричард Сент-Джон «Большая восьмерка»

Наглядные правила успеха, основанные на десятилетнем масштабном исследова-нии. Ричард Джон потратил более десяти лет на исследование природы успеха, про-ведя интервью с 500 успешными людьми, включая Билла Гейтса, Ричарда Брэнсона и основателей Google. Он собрал огром-ное количество статистических данных и проанализировал связи между разными характеристиками и успехом. В резуль-тате своих исследований Ричард опреде-лил восемь качеств, присущих успешным людям, и представил свои выводы в до-ступной иллюстрированной книге.

Ричард Оуэн и Лаура Брукс «Сервис, который приносит прибыль»

Кейсы по применению индекса NPS для развития бизнеса, собранные разра-ботчиками методики. Показатель NPS, впервые описанный в книге «Искренняя лояльность», используется в компани-ях от GE и Philips до Apple и Facebook. Он позволяет количественно измерять лояльность ваших клиентов и анализи-ровать эффективность работы с ними в динамике. Лаура Брукс в своей книге вместе с Ричардом Оуэном рассказывает читателю о том, как можно применить методику оценки лояльности в любом бизнесе и демонстрирует это множе-ством кейсов из реальной практики.

Брюс Тулган «Управлять своим начальником – это нормально»

Пошаговое руководство по налажи-ванию отношений с начальником от эксперта по менеджменту с мировым именем. Эта книга поможет вам решить многие типичные проблемы, присущие любой организации на любом уровне управления. Управлять своим началь-ником – это нормально, но вы должны делать это очень хорошо. В этом вам поможет представленное пошаговое ру-ководство.

Сайен Бейлок«Момент истины»

Сайен Бейлок исследует научные осно-вы того, как люди действуют, когда все поставлено на карту. В своей книге она рассказывает о том, какие процессы в нашем теле и мозге заставляют нас оши-баться в решающий момент. В произ-ведении можно найти ответы на такие вопросы: что мы делаем иначе, когда нам удается действовать идеально? Как внимание и рабочая память влияют на нашу эффективность? Почему самые успешные бизнесмены, спортсмены и ученые более склонны к ошибкам в на-пряженные моменты? И что вам нужно делать, чтобы добиваться максимальных результатов, когда это важнее всего? Но-вые знания позволят расширить свои личные горизонты и скорректировать свое поведение.

Александр Роднянский«Выходит продюсер»

Это дополненное издание книги о тонко-стях профессии, о том, каково быть теле- и кинопродюсером в России и в мире. В книгу вошли новые главы о том, как создавались «Сталинград», «Левиафан» и «Город грехов 2». Александр Роднянский увлекательно рассказывает о нюансах профессии кинопродюсера, показыва-ет, чем отличается подход к бизнесу-на-идеях в разных странах и как с помощью современных медиаресурсов можно из-менить мир. Все приправлено любопыт-ными фактами из закулисья – от первого гонорара Лукаса до происхождения сло-ва «трейлер».

*Биз

нес-кн

иги

ЖИЗНЬ В СТИЛЕ LALIQUE2 марта состоялось знаковое для города событие: вы-ставка «Жизнь в стиле Lalique» и гала-ужин в честь знаменитого французского бренда, организованные салоном-студией «Престиж» при поддержке москов-ской компании Mercury. Гости вечера познакомились с последними коллекциями легендарного Дома Lalique и отведали фантастические блюда от Мишеля Ленца, шеф-повара Cristal Room Baccarat, обладателя двух звезд Мишлен, специально приглашенного в ресторан автор-ской кухни «Сибирия». Тон вечеру задавали выступления именитых музыкантов и певцов, а хрустальные шедев-ры Lalique создавали атмосферу истинной роскоши.

1. Клэр Беруа, Татьяна Никитина и Мишель Ленц 2. Юлия Грошева с подругой 3, 7. Выставка шедевров Lalique 4. Блюда от шеф-повара Мишеля Ленца 5. Елена Ракша 6. Выступление музыкантов8. Оксана Яськова

11111111 2222222222222222222222

33 4444444444444444444444444

55555555555555555

666666

7777777 8888888888888888888

16+

16+

96 СОБЫТИЕ ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

МАРТ 201603 (92)

97

Артур КларкЛюбая достаточно развитая технология неотличима от магии.

Макс ФришТехнология – это искусство переделать мир так, чтобы с ним уже можно было не сталкиваться.

Олдос ХакслиПрогресс технологии одаряет нас все более совершенными средствами для движения вспять.

Уоррен БеннисНа фабрике будущего всего два работника: человек и собака. Работа человека – кормить собаку. А собака следит за тем, чтобы человек не трогал оборудование.

Стив Джобс Я бы обменял все свои технологии на встречу с Сократом.

Игорь АшмановВ бизнесе высоких технологий выигрывают не инженеры, а бизнесмены и менеджеры.

Йонас РиддерстралеСоедини технологии с доверием – и деньги окажутся совсем близко.

Питер ДрукерРезультаты зависят от маркетинга и новых технологий, все остальное – издержки.

Джефф РейксЕсли мы перестанем предлагать новые решения, чтобы соответствовать запросам потребителей и технологическому прогрессу, нас в любое время могут вытеснить из бизнеса.

а ф о р и з м ы

• Деньги – странная вещь. Сначала ты их долго зарабатываешь, а потом быстро тратишь. Но даже если зарабатываешь больше, чем тратишь, появляются новые проблемы.

• Самым удобным и эффективным способом инвестиций являются финансовые рынки. И возможностями, которые они предоставляют для инвесторов, с успехом пользуются миллионы людей во всем мире.

• Финансовая индустрия стала крупнейшей растущей отраслью мира не случайно – она способна приносить большую прибыль.

• Доверив деньги профессионалам, вы не только сохраните свой капитал, но и приумножите его.

Антон Ворочев, руководитель группы управляющих компаний Grand Capital:

ООО «А-Инвест». Юридический адрес: 625048, Россия, Тюменская обл., г. Тюмень, ул. 50 лет Октября, д. 8Б; ОГРН 1157232046619; ИНН/КПП 7203367328/720301001; Лицензия биржевого посредника, совершающего товарные фьючерсные и опционные сделки в биржевой торговле № 1204 от 17 июня 2008 г.

Даже процветающий бизнес – не гарантия того, что завтра все будет благополучно. Классическая схема «деньги – товар – деньги» работает до определенного момента, пока на рынке не происходит перенасыщения. Но финансовые рынки открывают новые возможности, потому что позволяют использовать другую схему, в которой деньги являются товаром. Эта формула заставит ваши деньги работать на все 100%. Как этого добиться? Мы вам поможем. Компания Grand Capital работает на финансовых рынках с 2006 года и имеет серьезный опыт управления капиталом. Мы готовы предоставить своим клиентам:

• Выход на международный рынок• Портфельные инвестиции• Консультационное управление• Доверительное управление

г. Тюмень, ДД «Пётр Столыпин», ул. 50 лет Октября, 8 Б, (3452) 61-74-10, 52-15-76, 97-10-10

National Business, Тюмень, март 2016

Documents

Transcript of National Business, Тюмень, март 2016