Рекл

амно

-инф

орма

цион

ный жу

рнал

МАРТ 2015

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЕкатеринбург • Волгоград • Нижний Новгород

Нижний Тагил • Пермь • Челябинск

Главное – разобраться в себе

Ольга Езикеева:

*

* Сре

дизе

мном

орская

жиз

нь (а

нгл.

)

ТРЦ «Кристалл», ул. Д. Менделеева, 1, 2-й этаж, (3452) 25-32-55

РЕСПЕКТАБЕЛЬНОСТЬНАЧИНАЕТСЯ С ТОГО,

ВО ЧТО ВЫ ОДЕТЫ

6 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОДЕРЖАНИЕ

с о д е р ж а н и е08 ПИСЬМО РЕДАКТОРА10 ВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ12 НОВОСТИ14 ПЕРСОНА

Такая разная Езикеева25 ФИНАНСЫ

Интернет-банкинг: снижая риски26 ФИНАНСЫ

Вызов для банков28 ВЛАСТЬ

Помогите богатому региону!30 ПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Банкротство по новым правилам32 НЕДВИЖИМОСТЬ

Когда жизнь – удовольствие34 ТЕНДЕНЦИИ

Втянуть животы, но не ужиматься38 ТЕНДЕНЦИИ

Бизнес-туризм: выгода встреч40 КАДРЫ

Памятка в кризис: как мотивировать сотрудников, если у основателя нет денег

42 ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯНельзя давить на научного сотрудника

44 ПРОИЗВОДСТВОВЗКСМ: в ногу со временем

46 БИЗНЕС-ПОРТРЕТНаталья Гринченко: в карьеру я уже наигралась

50 ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕССЧасы с интеллектом

52 ЖЕНЩИНА В БИЗНЕСЕБизнес-леди: призвание или рок?

54 ТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСАКомар носа не подточит

58 М/ЖТренинг или волшебный пендель?

62 АКУЛЫ БИЗНЕСАОлег Тиньков: гениальный продавец

64 ЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕШире круг!

66 ВЗГЛЯДКультурная дерзость

68 ХОББИТанцы в небе

72 ВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИКак правильно «вить веревки»

74 ФОТОПРОЕКТ40 лет тому вперед

86 АВТОКаким автобрендам верны покупатели?

88 BUSINESS BOOK90 СОБЫТИЕ

Шерше ля фам91 СОБЫТИЕ

Деньги на идею92 СОБЫТИЕ

Жаркая вечеринка от Fitberri94 СОБЫТИЕ

Женский взгляд96 АФИША98 АФОРИЗМЫ

74 46

Застро

йщик

ООО

«ЭН

КО РИЭЛ

ЭСТ

ЕЙТ ГР

УПП

», ИНН

720

4180

548,

КПП

720

3010

01, О

ГРН

112

7232

0224

22. А

дрес

юри

диче

ский

: 625

002,

г. Т

юмен

ь, ул.

Вод

опро

водн

ая, 2

5, офис

8. Р

азре

шен

ие на стро

ител

ьств

о №

RU72

3040

00-6

5-рс

от

19.0

2.20

14

8 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПИСЬМО РЕДАКТОРА

Богдан Логинов, главный редактор NB Тюмень

3наете ли вы, какая группа товаров у нас за последние полгода подорожала больше всего? Например, отдельные ее «представители» в шесть-семь раз. Ну, кто часто болеет, уже догадался – лекарства. Я в очередной раз понял, как отстал от жизни, заглянув в аптеку около дома.

Зимой иногда приходится подлечивать больное горло, обычно я полощу его фурацилином или календулой. По привычке заказываю несколько пластинок (по 10 таблеток в каждой) первого и пару пузырьков второго снадобья, приготовив 50 рублей. И невольно вздрагиваю, услышав озвученную сумму почти в четыреста рубликов. Как оказалось, 40 мл календулы стоит 80 рублей, а 10 таблеток фурацилина – 72. Еще перед Новым годом я покупал вышеназванную настойку за 14 рублей, фурацилин летом прошлого года стоил 5-6 рублей. В голове прорезался грозный голос Леонова из «Джентльменов удачи»: «Всю жизнь на лекарства работать будешь!»Подорожание продуктов и медикаментов в России оправдывают увеличением курса доллара. По крайней мере, импортных или тех, в производстве которых используют заграничное сырье. Хорошо, возьмем ту же календулу. На упаковке в качестве изготовителя лекарства фигурирует г. Лобня Московской области. Читаем далее: «для приготовления настойки необходимо: 100 г цветков ноготков, спирт этиловый». Все. Не иначе ноготки доставляют откуда-то из Никарагуа. На подводной лодке… Что касается фурацилина, то его, говорят, вообще в Тюмени производят.Даже если равняться на доллар, то все равно, по логике, лекарства должны подорожать не более чем в два раза. Для полноты картины приведу еще пару наименований препаратов, ощутимо скакнувших в цене: нафтизин – с 6 до 25 руб., секстафаг – с 200 до 440 руб. И это только те, которые лично я вспомнил. На самом деле, их, конечно, гораздо больше.В одном из исследований недавно прочитал, что за последние 30 лет прибыль фармацевтических компаний по всему миру превысила доходы других отраслей промышленности примерно на 500%. Кажется, я знаю, каким бизнесом сегодня заниматься выгоднее всего…

Стиль Gagliardi

2015c o l l e c t i o n

S P R I N G - S U M M E R

10 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЫХОДНЫЕ ДАННЫЕ

Рекламно-информационный журнал

март 2015, (3) 82

Директор: Светлана Таран(svetlanataran.nb@gmail.com)Главный редактор: Богдан Викторович Логинов (tumguber@gmail.com) Арт-директор: Надежда Грауберг (grau-n@yandex.ru)Коммерческий директор: Ольга Озорнина (olga-ozornina@yandex.ru)Шеф-редактор: Юлия Павлова (pavlova_yulia08@mail.ru)Креативный редактор: Александра Зубкова (zubkova.yp.nb@gmail.com)Финансовый управляющий: Светлана Геннадьевна МаштаковаОтдел рекламы: Евгения Шатских, Ирина Кочурова Дизайн и верстка: Александр Кондратенко, Юлия БайгачёваПрепресс: Юлия БайгачёваРаспространение: Луиза РыжиковаКоординатор: Татьяна ВахрушеваАвторы: Светлана Таран, Богдан Логинов, Юлия Павлова, Владимир Богоделов, Анна Кутузова, Аркадий Кузнецов, Евгения Тенегина, Светлана Крюкова, Синсевен Корректор: Сабрина ЗильберФото: Павел Петров (в том числе обложка), Дмитрий Изосимов, Александр Черемнов, Валерий Бычков

Журнал «Наш бизнес-National Business» (Нэшэнл Бизнес), учредитель: ООО «ИД Банзай», г. Екатеринбург, пер. Автоматики, 3, к. 1, оф. 347. Издатель: ООО «РДС», 625002, г. Тюмень, ул. Советская, 51, оф. 404. Адрес редакции: г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608. Зарегистрирован Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. Свидетельство ПИ № ФС77-22778 от 30 декабря 2005 года. Отпечатано в типографии ООО «Фабрика цвета»: г. Екатеринбург, ул. Щорса, 7. Заказ № 93568. Тираж в Тюмени – 5000 экземпляров. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных объявлений. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и электронных СМИ, ссылка на NB обязательна. Все товары и услуги, рекламируемые в журнале, имеют необходимые лицензии и сертификаты. Номер подписан в печать в 14.00 13.03.2015. Дата выхода тиража из печати: 16.03.2015

Все права защищены. Использование материалов без согласия издателя является нарушением закона, влекущим гражданскую, административную и уголовную ответственность. Права и интересы ИД «Банзай» защищаются Агентством юридической безопасности «ИНТЕЛЛЕКТ-С».

Журнал выходит в городах:• ЕКАТЕРИНБУРГ, ул. Уральская, 3, тел.: (343) 216-37-35, (36, 37, 38), e-mail:info@banzay.ru. • ПЕРМЬ, ул. Стахановская, 45, оф. 232, тел.: (342) 215-51-77, 215-51-52, 214-40-47, 214-40-39, e-mail:guryeva@banzay.perm.ru • ТЮМЕНЬ, ул. Ленина, 2 А, оф. 608, тел./факс: (3452) 59-31-13, 59-31-16, e-mail: bukvolov@yandex.ru • ВОЛГОГРАД, пр. Ленина, 85, оф.3, тел.: (8442) 49-96-33, 49-96-34, e-mail: nb_vlg@mail.ru • Н. НОВГОРОД, ул. Ижорская, 3 - 36, тел.: (831) 419 – 78 -63, e-mail: braun-media@yandex.ru • ЧЕЛЯБИНСК, ул. Сони Кривой, 55, тел. (351) 280-48-58, e-mail: shtinovaen@mail.ru • Н.ТАГИЛ, ул. Газетная, 81, оф. 400, тел.: (3435) 46-29-86, 37-78-79, e-mail: aida_nt@mail.ru • УФА, ул. Коммунистическая, 128/4, тел.: (347) 273-47-39, 273-13-78, e-mail: banzayufa@mail.ru • ЯНАО, г. НОВЫЙ УРЕНГОЙ, ул. Набережная, 44Д, тел./факс: 7 (3494) 926-009, e-mail: asp@sigma-ktv.ru • КАЛИНИНГРАД, ул. Яблочная, 14, тел.: (4012) 693-233, 900-139, e-mail: banzay39@bk.ru

Директор: Юрий Матвеев (dir@banzay.ru)Главный редактор ИД «Банзай»: Александр Викторович Василевский (sandro@banzay.ru)Шеф-редактор NB: Анастасия Пономарева (fortuna@banzay.ru)Заместитель директора по развитию: Олеся Кузьменко (region@banzay.ru)Коммерческий директор: Евгений Михеев (miheev@banzay.ru)Технический редактор: Дмитрий Бабёнышев (babenyshev@banzay.ru)Художественный редактор: Елена Лузина (moda@banzay.ru)Литературный редактор: Марина Гаева (manga@banzay.ru)Руководитель отдела распространения: Татьяна Жукова (podpiska@banzay.ru)Руководитель отдела по связям с общественностью: Алена Семенцова (event@banzay.ru)PR-cпециалист: Валерия Цурихина (pr@banzay.ru)Дизайн: Егор Морозов (designer_nb@banzay.ru), Мария Сычева (sycheva@banzay.ru) Журналисты: Юлия Ахтамянова, Елизавета Есвейн, Марина Живулина, Елена Лузина, Алексей Соколов, Юлия РозенфельдОфис-менеджер: Елена Показаньева (info@banzay.ru)Адрес редакции журнала «Наш Бизнес-National Business» в Екатеринбурге: ул. Уральская, 3, (343) 216-37-37 (38)

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS» в Тюмени:

РЕДАКЦИЯ «НАШ БИЗНЕС-NATIONAL BUSINESS»:

Принимаются заявления на поступление в школу на 2015 год

A division of CambridgeEducation & Training UK Ltd**.

Тюмень, ул. Водопроводная, 2, тел.: +7 3452 63 10 55; www.cetinternationalschool.com

* Кэмбриджское

образование

и подготовка,

Великобритания,

ЛТД

** Подразделение

Кэмбриджского образования и подготовки

, Великобритания,

ЛТД

• британская образовательная система для детей 3-11 лет

• преподаватели из Великобритании

• обучение и общение только на английском языке

• школа находится под патронажем Cambridge Education & Training UK Ltd (CET)*

Международная начальная школа CET

Ruth Carleton (Рут Карлтон), высококвалифицированный преподаватель из Великобритании:

«Это удивительно, как быстро английский становится для детей вторым языком»

21.0521.05КОНФЕРЕНЦИЯКОНФЕРЕНЦИЯ

«Создание благоприят-«Создание благоприят-ных правовых условий ных правовых условий

для импортозамещения для импортозамещения в сфере нефтегазосер-в сфере нефтегазосер-

висных услуг»висных услуг»

Актуальность тематики конференции свя-Актуальность тематики конференции свя-зана не только с введением западными зана не только с введением западными странами секторальных санкций против странами секторальных санкций против

отечественного ТЭКа, но и серьезным отечественного ТЭКа, но и серьезным отставанием российского законодатель-отставанием российского законодатель-

ства в обеспечении комфортности и ства в обеспечении комфортности и динамизма развития сферы нефтегазо-динамизма развития сферы нефтегазо-сервисного обслуживания мощностей сервисного обслуживания мощностей

базового сектора российской экономики. базового сектора российской экономики. Приглашаются руководители нефтега-Приглашаются руководители нефтега-зосервисных компаний, машиностро-зосервисных компаний, машиностро-ительных предприятий нефтегазового ительных предприятий нефтегазового профиля, специализированных науч-профиля, специализированных науч-но-технических организаций, топ-ме-но-технических организаций, топ-ме-

неджеры нефтяных и газовых компаний, неджеры нефтяных и газовых компаний, работающих на росcийском рынке. работающих на росcийском рынке.

Регистрация участия обязательнаРегистрация участия обязательна по тел. 8 (3452) 46-86-46, 64-20-40, по тел. 8 (3452) 46-86-46, 64-20-40,

e-mail: nptdk@mail.ru e-mail: nptdk@mail.ru и 8 (3452) 50-50-06, e-mail: mail@zspp.ruи 8 (3452) 50-50-06, e-mail: mail@zspp.ru

Соорганизаторы:Соорганизаторы: НП «Западно-Сибирская Правовая НП «Западно-Сибирская Правовая

Палата», Тюменская ассоциация нефте-Палата», Тюменская ассоциация нефте-газосервисных компаний при поддержке газосервисных компаний при поддержке

Правительства Тюменской области.Правительства Тюменской области.

Здоровый образ жизни – при-вычный стиль. Мы уверены, что будущие жители комплекса премиум-класса Life Plaza счи-

тают именно так. Поэтому при плани-ровании концепции проекта большое внимание уделялось разработке такой инфраструктуры, которая бы позволи-ла получать разнообразный спектр фит-нес-услуг, не покидая дома. В жилом комплексе будет работать фит-нес-зал, включающий зал для индивиду-альных тренировок и зал для групповых занятий. Кроме этого, следуя актуаль-ным тенденциям, будут установлены интерактивные тренажеры для отра-

ботки метких ударов гольфистов, а так-же для новичков и профи горнолыжно-го спорта – имитатор катания на горных склонах. Но главный сюрприз для будущих жи-телей – это 15-метровый бассейн. Здесь же будет оборудована spa-зона (каби-нет массажа и джакузи) – и все эти удо-вольствия только для жителей дома. Напомним, проект Life Plaza возводится в Тюмени предприятиями ГК «Статус» в квартале улиц Горького – Фабричная – Мельничная, ввод в эксплуатацию — IV квартал 2015 года.

О ситуации на мировых фи-нансовых рынках рассказала членам Тюменского делово-го клуба Анастасия Козлова

(Бишофф) – консультант крупнейшего банка UBS AG (Цюрих) по работе с рос-сийскими клиентами.Общение прошло в Гольф-клубе в рам-ках проекта «Деловая гостиная». Банк UBS AG, в котором Анастасия работает уже около 13 лет, – на сегодняшний день один из ведущих финансовых институ-тов мира, его история началась в Швей-царии в 1862 году. Структура действует как интегрированный банк в более чем 50 странах мира, занимаясь управлени-

ем частным капиталом вкупе с оказани-ем инвестиционно-банковских услуг и управлением активами. По оценкам специалистов банка, в 2015 году нас ожидает ускорение гло-бального экономического роста, прав-да, коснется это, прежде всего, США и Европы. К середине года прогнозиру-ется повышение процентных ставок в Соединенных Штатах, Китай ожидает период стабильности вследствие увели-чения объемов кредитования и продаж в секторе жилой недвижимости, а вот по российскому рынку прогнозы нега-тивные. Из основных валют предпочте-ние отдается доллару США, а вот евро и

валюта стран с сырьевой экономикой будут ослабевать.Наиболее предпочтительными актива-ми, по мнению аналитиков UBS AG, в ближайшее время останутся акции Евро-зоны, США, технологических компаний и компаний сектора водных ресурсов. Из облигаций следует присмотреться к гибридным корпоративным, а также высокодоходным облигациям Еврозоны и США. В качестве альтернативы можно использовать хедж-фонды*. Не совету-ют специалисты UBS AG инвестировать в облигации высокого рейтинга от эми-тентов развитых рынков и облигации корпораций развивающихся рынков.

БОДРЯЩАЯ НОВОСТЬ ДЛЯ БУДУЩИХ ЖИТЕЛЕЙ LIFE PLAZA

КУДА ВЫГОДНО ИНВЕСТИРОВАТЬ?За

стро

йщик

ООО

«Бр

оско

», ИНН

/КПП

720

4054

173/

7203

0100

1, юр.

адр

ес: 6

2503

7, г.

Тюмен

ь, ул.

Ямская

, 87 А;

раз

решен

ие Адм

инис

трац

ии го

рода

Тюмен

и на

стр

оитель

ство

№ R

U 72

3040

00-1

61-рс от

29 мая

201

2 г.

; про

ектн

ая дек

лара

ция на

сай

те w

ww.

life-

plaz

a.ru

, сро

к сд

ачи

– IV

ква

ртал

201

5 года

.

*Хедж-фонд (от англ. hedge — преграда, защита, страховка, гарантия) – одна из самых рискованных современных форм инвестирования (не путать с хеджированием), позволяющая за счет применения особых стратегий получать прибыль не только на растущем, но и на падающем рынках.

Записаться на просмотр можно по телефонам (3452) 73-12-55, 52-92-02

12 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНОВОСТИ

Офис продаж:ул. Олимпийская, 6, корп. 1, оф. 400, (3452) 35-76-16, 35-68-35, 8-922-265-09-59;

www.экспо-столичный.рф

ПРЕДЛОЖЕНИЕ ОТ ЗАСТРОЙЩИКАДолевое участие в строительстве жилого комплекса бизнес-класса в центре города Тюмени (квартал улиц Орловская – Курганская – Крупской). Три 24-этажных

жилых дома на 365 квартир и 2-этажное торгово-офисное здание.

ЕСТЬ В НАЛИЧИИ:

25 однокомнатных квартир34 двухкомнатные квартиры52 трехкомнатные квартиры

ИНФРАСТРУКТУРАБольшой подземный паркинг, система видеонаблюдения

за территорией, противопожарная сигнализация, охранная система, кабельное телевидение.

Благоустроенная территория с клумбами и фонтаном, детские и физкультурные площадки.

Столичное качество жизни!

Срок сдачи – 30 июня 2015 г. Проектная декларация от 31.08.2011 г. опубликована в газете «Квартирный вопрос» №1 от 10.01.2012 г.

ССрСрСрСрСрСрССроокккк ссссдадададачичичичи33030300 иииииииюнюнюнюннюняяя яя 2202020ПроПроПрр ектекттктнаянаянаяая дедеклаклаклал рацрацияияот 3131.1.08.0 20120111 г1 г1 гг. оопубпубпуу лилив гв гв гв газеазеазете те е «КвК«Кв«Квартартартирнирный ый оотот 10.0010.0 01.0101.0 2012012011012012 г2 г2 г2 г..

Застройщ

ик ООО

«Экспо-столичны

й», ИНН

/ОГРН

7727

2273

81/1

0277

2700

8363

; юр.

адрес

: 625

046,

г. Тюм

ень,

ул.

Олимп

ийская

, 6/1

, оф.

400

; разрешение

на строительство

¹RU

7230

4000

-154

-рс от

01.

04.2

009 г.

14 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПЕРСОНА

15

Одна из самых ярких и заметных в нашем городе женщин Ольга Езикеева удивительным образом сочетает в себе сильный, порой даже жесткий характер и высокую работоспособность с изящной женственностью и душевной теплотой, эмоциональной щедростью и искренностью. Ей удается менять мир вокруг, не изменяя себе.

Такая разная Езикеева

Текст: Светлана ТаранФото: Павел Петров, Александр Черемнов

– Если сравнивать работу в бизнесе и в долж-ности генерального директора Фонда «Инве-стиционное агентство Тюменской области», в чем разница?– Разница есть. Когда управляешь собственным бизнесом, имеешь больше свободы. Можешь выбрать стратегию, тактику, определить необ-ходимость вложения финансовых средств или их изъятие. В Инвестиционном агентстве это практически невозможно, потому что стратегия определена государством, мы лишь обязаны ее исполнять. В небольших нюансах ее каким-то образом можно дополнять либо улучшать, но не более. Тактику – да, можно выбрать разную для достижения целей. Если говорить про мои внутренние ощущения, то я не почувствовала большой разницы. Когда я пришла в Инвести-ционное агентство (ранее Фонд развития и под-держки предпринимательства), в его деятельно-сти нужен был серьезный рывок, и этот рывок был сделан, еще покруче, чем в бизнесе.

– Занимаясь тем или иным бизнесом, мы, как правило, ограничены одной сферой. Долж-ность генерального директора Инвестици-онного агентства позволяет взглянуть на малый бизнес с разных сторон?– Безусловно, да. Когда ты занимаешься ка-ким-то видом бизнеса, то заточен именно на эту узкую деятельность, а здесь она более широкая. Это, определенно, расширяет кругозор. А мой жизненный опыт позволяет хорошо понимать малый бизнес и предпринимателей, о чем те го-ворят, а точнее, о чем недоговаривают. Для меня, очевидно, что беда российского бизнеса – это огромный уровень закредитованности. Иллюзия думать, что в бизнесе все хорошо, когда один кре-дит перекрывается другим – это путь в никуда.

– Ольга Леонидовна, насколько вы лично вли-яете на то, в каком объеме оказывать под-держку тому или иному предпринимателю?– Ничего лично я не определяю. Решение по дан-ным вопросам принимается коллегиально. Если мы берем проектное сопровождение – это назы-вается «зеленым коридором», то здесь последнее слово за экспертным советом. Когда мы готовим материал для экспертного совета, важно очень внимательно посмотреть на предприятие со всех сторон, в том числе на предмет платеже-способности и репутационных рисков. Эксперт-ная группа вправе поддерживать и продвигать тот или иной проект. На мой взгляд, сегодня до-стигнута максимальная прозрачность процедур. В принятии решения экспертным советом уча-ствует много людей: за столом собирается около 20 человек, поэтому пролоббировать недостой-ный проект невозможно. Так что все разговоры

о том, что можно с какого-то заднего крыльца зайти и что-то получить – неправда.

– Как изменилась работа агентства в новых экономических условиях? Кризис больнее всего ударил по малому бизнесу?– В сегодняшнем дне я катастрофы не вижу ни-какой абсолютно. К чему все движется, мы по-нимали еще в прошлом году. Через МСП Банк* нам удалось профинансировать два предприя-тия, на этом все закончилось. Искали возмож-ность заимствовать деньги в банке, и та схема, которую мы сегодня разработали, единственная в Российской Федерации, однако использовать ее мы вынуждены от безысходности. Мы –Ин-вестиционное агентство заимствуем средства в банке как обыкновенный заемщик и несем все обязательства по этому кредиту. В качестве залога используется имущество либо гарантии Правительства Тюменской области. Получен-ные деньги мы выдаем малому бизнесу, и деньги эти возвратные. Бюджет дает нам средства на гашение процентной ставки. И в итоге бизнес получает кредит под 7% годовых на 5 лет. Это уникальные условия, Губернатор Тюменской области Владимир Якушев лично принимал участие в разработке этой программы, она со-стоялась благодаря ему. Я считаю, такая схема финансирования – крайняя мера, которую мы вынуждены сейчас применять, потому что наш институт не должен подменять собой банков-скую сферу, это неправильно.

– А как правильно?– Чтобы процентная ставка у банков не была та-кой высокой. – Если банки будут работать с низкой про-центной ставкой, потребность в агентстве отпадает?– Не в агентстве отпадет потребность, а в финан-сировании агентством того или иного проек-та. Моя мечта – сделать фонд прямых инвести-ций. Допустим, фонд начинает поддерживать какое-то производство, мы помогаем строить цеха, покупаем оборудование – участвуем в бизнесе напрямую, помогая ему встать на ноги. Затем нам на смену приходит банк и кредитует бизнес, фонду возвращаются средства. Риски бу-дут всегда, но в этом случае они будут миними-зированы за счет нашего участия в бизнесе кон-трольным пакетом. Вот тогда я точно на пенсию могу уходить.

– Как бы вы охарактеризовали малый бизнес в Тюменской области?– Он для меня делится на два вида, это мое субъ-ективное мнение. Первый родом из 90-х. Он вы-

Езикеева Ольга Леонидовна.Родилась в д. Оси-новке Голышманов-ского района Тюмен-ской области.Имеет высшее обра-зование по специаль-ности «государствен-ное и муниципальное управление». Трудо-вую деятельность на-чала служащей Совет-ской Армии. Работала в Ишимском Доме культуры, являлась его руководителем. Имеет опыт активной предприниматель-ской и обществен-ной деятельности. Выступила сооргани-затором Некоммер-ческого партнерства «Меркурий-Клуб». С 2008 года работа-ет в инфраструктуре поддержки малого и среднего предприни-мательства, возглав-ляет Инвестиционное агентство Тюменской области. Замужем, есть сын, двое внуков.

Досье

16 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПЕРСОНА

17

ВСЕ РАЗГОВОРЫ О ТОМ, ЧТО МОЖНО С КАКОГО-ТО ЗАДНЕГО КРЫЛЬЦА ЗАЙТИ И ЧТО-ТО ПОЛУЧИТЬ – НЕПРАВДА.

рос из челноков, которые все были с клетчатыми сумками. Второй бизнес появился относитель-но недавно. У его истоков – молодежь, которая выросла в 90-е, а в нулевые начала создавать свой бизнес. У этих категорий совершенно раз-ные подходы, они даже ментально разные. Тот бизнес, который родом из 90-х, либо перерос в какие-то средние предприятия, либо остался ма-лым, но достаточно устойчивым. Тот бизнес, ко-торый начал расти в нулевых, наиболее подвер-жен колебаниям рынка. Следует отметить, что появление Интернета стало мощнейшим ресур-сом для развития малого предпринимательства именно среди молодежи. Если говорить про от-расли, то во всем, что касается жизнедеятельно-сти человека, присутствует малый бизнес. Хоро-шо ли, плохо ли – это вопрос критерия.

– Как-то в беседе вы сказали, что весь малый бизнес сосредоточен в Тюмени, а, например, в Увате не хватает обычных парикмахерских. Почему так? В Увате менее предприимчивые жители?– Да, с Уватом загадочная история происходит. Тюменская область географически неоднород-на. Вагай, Армизон, Бердюжье, Викулово – эти районы расположены вдали от федеральных трасс и не имеют железной дороги, там априори все развивается медленнее и сложнее. Но даже районы, которые находятся в равнозначном по-ложении, – развиваются по-разному. Факторы влияния многие понятны, а некоторые нет. И роль личности в истории никто не отменял. При грамотной политике главам районов удается создать эффективную площадку для развития бизнеса на своей территории.

– Возможна ли ситуация, когда вы скажете: «Я здесь все сделала, я себя реализовала»?– Сказать «я все сделала» применительно к ор-ганизации, которую я возглавляю, невозможно, потому что Инвестиционное агентство Тюмен-ской области – структура, которая все время со-вершенствуется и развивается. Все время есть что-то новое. Многое зависит от самого чело-века, от его отношения к делу. Можно только нормативку исполнять, у нас там все прописано до запятой. Но грустно будет мне и всем осталь-

ным. Я для себя другую формулу жизни опреде-лила: нельзя столярным клеем приклеиваться ни к какому стулу – очень больно отрывать. В любой момент нужно быть готовым уйти. При-чины могут быть разными: и твои личные, и внешние изменения и внутренние.

– Вы мудрый человек. Большинство людей, за-нимающих руководящие посты, считают, что они вечны. – Вечного в нашей жизни не бывает ничего. По-стоянны в жизни только перемены. Случаются болезненные моменты, и я их много раз пережи-вала. Но потом, когда, спустя время, оглядыва-ешься назад, понимаешь: все, что ни делается – к лучшему.

– Будучи потрясающе женственной, вы об-ладаете весьма жестким характером. Суще-ствует мнение, что вы легко можете отда-лить от себя человека из своего окружения, так ли это? – Неправда, мне каждый раз это дается с ко-лоссальным трудом. Я не понимаю и не прини-маю рядом с собой людей, которые судят о тебе только по размеру твоей заработной платы или занимаемой должности. В последнее время на всевозможных курсах по лидерству людям це-ленаправленно внушают, что если у человека нет определенного дохода, то не нужно с ним общаться, если у человека беда – немедленно отходи от него, дабы не перетянуть на себя всю заразу. Мне с такими «понятиями» не по пути. В силу своей работы я не могу никому отказать, я должна принять всех, неважно, нравятся они мне или нет. А вот в личной жизни я вправе вы-бирать – не люблю громкой музыки, шумных компаний, тусовочных мероприятий.

– При вашем непосредственном участии в Тюмени появился клуб «Меркурий», который продолжительное время объединял тюмен-ское бизнес-сообщество, являясь эффектив-ной площадкой для обмена опытом. Почему «Меркурий» прекратил свое существование?– Произошла трансформация общества – чи-новник стал разговаривать с бизнесом. Кроме этого, появилось очень много площадок для об-щения, различных общественных организаций, которые были легкодоступны, туда принимался любой желающий, не нужно было никаких ре-комендаций, как в случае с «Меркурием». Мне казалось, что все общественные объединения будут дружить, но началось соперничество за лидерство, за интересных и значимых людей. Надо было либо уходить, либо делать клуб эли-тарным по английскому принципу. Прошло вре-мя – все наелись «общедоступности» и опять хо-

18 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПЕРСОНА

НЕЛЬЗЯ СТОЛЯРНЫМ КЛЕЕМ ПРИКЛЕИВАТЬСЯ НИ К КАКОМУ СТУЛУ – ОЧЕНЬ БОЛЬНО ОТРЫВАТЬ.

19

тят общения в формате «равный среди равных». Я даже думаю в этом году возобновить премию «Фортуна».

– Вы возглавляете движение «Женщины биз-неса» в Тюмени, зачем нужна эта площадка сегодня?– Я человек не процесса, а результата. «Женщи-ны бизнеса» – это прежде, всего плошадка для обмена опытом, человеческого общения на важ-ные и волнующие современных предпринима-тельниц темы. При этом мы стремимся сделать ее максимально полезной и эффективной. Рабо-ты в этом направлении еще много, мы находим-ся в процессе становления, ищем новые темы и подходы.

– Вы были инициатором создания движения «Давай дружить» и очень многое сделали для оказания помощи детям с диагнозом ДЦП. Желание отдавать – это желание зрелого че-ловека?– Я не согласна с возрастом, я согласна со зре-лым состоянием души. Так сложилась моя жизнь – всегда кому-то помогаю. Кто пережил трудные моменты, способен оценить, что такое хорошо. Общественное движение «Давай дру-жить» возникло по инициативе моей подруги Ольги Калюжной. Мы поняли, что нельзя объять необъятное и нужно сконцентрироваться на чем-то одном, поэтому сфокусировались на этих детках с диагнозом ДЦП. Непростая у них жизнь, и у их родителей. Когда мы первый раз собра-лись, все на подъеме – давай, давай. И мне тогда пришлось достаточно жестко расставить прио-ритеты относительно того, что мы всем помочь не сможем – это иллюзия, очень дорогостоящие операции, лечение, таких денег не собрать. Я тогда предложила – давайте попробуем сосре-доточить усилия на социальной адаптации. Это включает в себя: мероприятия, которые мы про-водим, обеспечение детей компьютерами, кото-рые развезли по домам, Интернет, который мы им подключили. У нас все открыто и прозрачно, мы каждому го-ворим: хочешь посмотреть, куда ты принес свою

помощь, пожалуйста – вот дети, вот мероприя-тия, вот мешки – фасуй свои подарки, сам разда-вай. Большую помощь движению оказывает Та-тьяна Никитина, постоянно предоставляя залы отеля «Ремезов» для проведения мероприятий.

– Приносит ли эта деятельность удовлет-ворение?– Скорее, нет, чем да. Потому что понимаешь, что очень мало делаешь, ну совсем мало, что это крохотный момент времени и крохотное собы-тие в жизни этих людей. А хочется, чтобы все было по-другому, и от этого грустно всегда.

– Вы многогранный и состоявшийся человек.Какую роль в этом сыграла ваша семья?– Не считаю себя многогранным человеком, я не шью и не вяжу и вообще руками ничего делать не умею. Я, знаете, отношусь к категории лю-дей, которых не родители сделали, а жизнь вос-питала. Жизнь всегда ставила в такие условия, что нужно было принимать решения. А потом я очень рано начала за всех отвечать. Я вообще считаю, что взрослеть человек начинает тогда, когда переживает утрату близких, родных лю-дей. Я повзрослела очень рано.

– По складу характера вы безусловный лидер, так всегда было?– Нет, я не помню, откуда у меня взялись ли-дерские качества. В детстве я была очень ма-леньким, худеньким, болезненным, забитым ребенком, который ни с кем не общался. Я ли-дер, скорее, не благодаря, а вопреки жизненным обстоятельствам.

– Я не раз была свидетелем ваших публичных выступлений, признаюсь, меня всегда восхи-щала ваша способность чувствовать ауди-торию, владеть ее вниманием, быть не ба-нальной в своих словах. Как вам это удается?– Спасибо за комплимент. Секрет один – искрен-ность. Надо говорить только то, что ты на самом деле считаешь важным и нужным именно в этот момент времени. То, что к публичным выступле-ниям нужно готовиться, – это, безусловно. Я это делаю таким образом: набрасываю по пунктам – первое, второе, третье, четвертое, что не забыть. Если говорить про мандраж – меня трясет до сих пор, я страшно боюсь выступать публично и при этом делаю это всю свою жизнь. Сейчас очень многие учатся публичной риторике. Наверное, мне не нужно учиться. Я думаю, что успех только в этом – верить в то, что ты говоришь и делать то, во что веришь! – Люди, близкие к вам, говорят, что вы чело-век, который меняет окружающий мир и про-

20 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПЕРСОНА

Я ЛИДЕР , СКОРЕЕ НЕ БЛАГОДАРЯ, А ВОПРЕКИ ЖИЗНЕННЫМ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАМ.

21

странство вокруг себя. Вам пространство вокруг себя каким хочется видеть? – Я не терплю грязь во всех ее проявлениях, в физическом и моральном смысле. Очень плохо и некомфортно себя чувствую в помещениях с немытыми полами, обшарпанными стенами. Этот пунктик у меня есть. Поэтому я любой биз-нес оцениваю по чистоте туалетов. Для меня это показатель: если ты там не можешь навести по-рядок, то что тебе доверить?.. – Вы находите время, несмотря на свой сумас-шедший график, на чтение, какую литерату-ру предпочитаете?– В части литературы я всеядна. Могу купить од-новременно 5-6 книг, все совершенно разные. Когда мне плохо или крайне тяжело, и я пони-маю, что перегруз стопроцентный, у меня есть два выхода из этого состояния. Первый, если позволяет время, уехать, второй – переклю-читься на какие-то любовные романы, лучше английские, там не надо думать, читаешь и все. В зависимости от моей потребности – отдох-нуть, либо задуматься, – я меняю литературу. Недавно закончила читать книгу архимандри-та Тихона «Несвятые святые» и была в глубо-чайшем восторге, сейчас читаю Познера «Про-щание с иллюзиями», в третий раз начинаю его читать, дважды я эту книгу откладывала. Познер мне интересен как человек и большой профессионал.

– Я знаю, что в последнее время вы много чи-таете книг по психологии, почему?– Потому что в нас во всех столько всего наме-шано. В чужой судьбе поразбираться – это же запросто. А вот разобраться в себе, признаться в чем-то – это самое сложное. Когда признаешь-ся – тогда надо начинать работать над собой, и нет труднее вещи на свете. Я, например, начала

понимать природу болезней, что не всегда болит физическое тело. А иногда надо покопаться и по-смотреть, что у тебя не так. Не так давно для себя поняла и приняла Гадецкого, он многие вещи для меня открыл.

– Каким должен быть мужчина рядом с вами?– Никогда не думала, каким он должен быть. Если думать, так это вовсе любить не надо. В жизни все очень правильно устроено, и с тем, с кем нужно встретиться, человек обязательно встретится. Наверное, не каким должен быть мужчина, а какой я должна быть по отношению к своему мужчине. Я – счастливая женщина, я – женщина, которую любят. И вопрос-то во мне в большинстве случаев, как возвращаясь вечером домой, не притащить в свой дом весь негатив. И девочкам молодым я говорю: поймите, если вы вышли замуж, это не значит, что вам больше ни про что в этой жизни думать не надо. Думать надо в два раза больше! Отношения – это обоюд-ный труд. Я не приемлю в людях предательство ни в каком варианте.

– Какие моменты вы особенно любите в жизни?– Я подарки люблю дарить, очень радуюсь в этот момент. Люблю шум моря, когда долго моря не вижу, у меня в ушах начинает шуметь, наверное, в прошлой жизни я на море жила. Люблю лет-нюю жару, когда пахнет травой. Редкие очень моменты, особенно с нынешней нашей погодой. Люблю просыпаться с чувством, что тебе не надо никуда сегодня бежать. Вот 37 обязанностей за-кончились, и у меня есть 2 часа, когда я могу во-обще ничего не делать. Не люблю одиночество, во всех его проявлениях. Для меня побыть одной – это побыть в другой комнате. Меня Бог одним чувством не наградил, и я ему за это благодарна: у меня нет чувства зависти. В идеале я бы хотела жить среди счастливых людей.

22 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПЕРСОНА

РОЛЬ ЛИЧНОСТИ В ИСТОРИИ НИКТО НЕ ОТМЕНЯЛ.

САЛОН МУЖСКОЙ ОДЕЖДЫ SILVER TAG: УЛ. СОВЕТСКАЯ, 51/3, ТГ «МОНБЛАН», 1-Й ЭТАЖ, ТЕЛ. 8 (3452) 69-56-52

С момента своего основания компания Breguet создавала часы, предназна-ченные исключительно для женщин. Компания гордится тем, что среди ее

клиентов было немало знаменитых женщин, включая Марию-Антуанетту и королеву Неапо-ля Каролину Мюрат. Одним из секретов успеха

Часы

ОПИСАНИЕ ЧАСОВАРТИКУЛ 9068BB/12/976 DD00Корпус: из 18-каратного белого золота с тонким рифлением на боковых поверх-ностях. Безель и ушки украшены 88 брил-лиантами бриллиантовой огранки (около 0,606 карата). Задняя крышка корпуса вы-полнена из сапфирового стекла. Диаметр: 33,5 мм. Приваренные ушки со стержнями, закрепленными винтами. Водонепрони-цаемость: до 3 бар (30 метров).

Циферблат: 18-каратного золота, посере-бренный и гильошированный. Простав-лены индивидуальный номер и подпись Breguet. Отдельный циферблат с инди-кацией римскими цифрами. Центральная секундная стрелка; индикатор даты в по-ложении «на 3 часа». Стрелки Breguet из вороненой стали с открытым наконечни-ком.Механизм: с автоматическим подзаводом. Пронумерованный с надписью Breguet.

Калибр 591A. 11 ½ линий, 25 камней. Запас хода: 38 часов. Прямолинейный швейцар-ский анкерный спуск из кремния. Кремни-евая балансирная пружина. Частота коле-баний: 4 Гц. Механизм отрегулирован в 6 положениях. Ремешок: кожаный.

Кроме того, предлагается модель с корпусом из розового золота: артикул 9068BR/12/976 DD00

является создание специально для женщин на-стоящих автоматических механизмов, зачастую оснащенных исключительными усложнениями, а не просто украшение драгоценными камнями уже существующих мужских моделей. Компания Breguet издавна столь же внимательно относит-ся к созданию и женских часов, разумно сочетая технические достижения и элегантный дизайн. Поэтому не случайно, что в коллекциях брен-да много моделей с часовыми усложнениями, предназначенными специально для женщин, с тонкими корпусами, изящными циферблатами и изысканной отделкой из драгоценных кам-ней. Модель Classique Dame 9068 точно соответ-ствует этому идеалу. Эти чрезвычайно тонкие часики показывают не только часы, минуты и секунды, но и дату в специальной апертуре, что пользуется среди женщин большой популярно-стью. И снова в самом сердце этих часов нахо-дится механический механизм с кремниевой балансирной пружиной. Тем самым компания Breguet демонстрирует, что женщинам доступ-ны преимущества последних инноваций в мире часового искусства. Лаконичный гильоширо-ванный циферблат этой модели выполнен со вкусом и полон естественного шарма, а безель и ушки украшены бриллиантами бриллиантовой огранки. Стрелки Breguet из вороненой стали с открытым наконечником, приваренные ушки, тонкое рифление на боковых поверхностях кор-пуса, уникальный номер и секретная подпись являются безошибочными приметами принад-лежности этой модели к классическим часовым произведениям компании Breguet.

BREGUET CLASSIQUE DAME 9068

24 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБРЕНД

25ФИНАНСЫ

Электронная подписьМы не только предлагаем нашим Клиентам

современные системы дистанционного обслу-живания, но и на постоянной основе проводим разъяснительные мероприятия с пользователя-ми программных решений с целью предупреж-дения угроз информационной безопасности. В Интернет-Банке передача платежных доку-ментов осуществляется в электронном виде без досылки бумажного экземпляра, электронное платежное сообщение заверяется при этом элек-тронной подписью. В соответствии с законода-тельством, электронная подпись равнозначна собственноручной подписи, заверенной печа-тью. В целях безопасности необходимо самосто-ятельно генерировать ключ электронной подпи-си. В большинстве систем процедура генерации понятна и не требует специальных навыков.

Немаловажен вопрос хранения ключа элек-тронной подписи. Наиболее безопасным спо-собом хранения ключа является использование специализированных USB-токенов или смарт-карт, которые обеспечивают неизвлекаемость ключа электронной подписи, то есть, получить его возможно, только завладев самим устрой-ством. Разумеется, вам стоит принять все воз-можные усилия для сохранности USB-токена: отключать устройство от компьютера после окончания работы с системой дистанционного банковского обслуживания, не оставлять его без присмотра, носить устройство с собой, а лучше запирать в сейфе. Передача ключа электрон-ной подписи третьему лицу, пусть даже это ваш главный бухгалтер, является нарушением со-глашения между банком и клиентом. Правиль-ным будет по доверенности оформить передачу полномочий по подписи платежных документов нужному сотруднику и сгенерировать для него собственный ключ электронной подписи.

Дополнительная защитаКомпьютеры, которые предназначены для

отправки электронных платежных сообщений, зачастую используются для выхода на просто-

ры Интернета, скачивания игр, музыки, филь-мов, различных программ. Чтобы снизить ри-ски, необходимо использовать дополнительные средства защиты и авторизации при работе в Интернет-Банке, например, автономные гене-раторы одноразовых паролей, в том числе для подтверждения каждого отдельного платежного сообщения. Обеспечению сохранности денеж-ных средств способствует своевременное уве-домление клиента о каждой операции. Для этих целей отлично подходит услуга SMS-информи-рования, которая в нашем банке предоставля-ется бесплатно. Оперативный контроль посред-ством SMS-сообщений позволит вам вовремя выявить факт проникновения в Интернет-Банк и предотвратить хищение денежных средств.

Памятка клиентуНадо четко понимать: безопасность собствен-

ных рабочих мест и, как следствие, сохранность денежных средств обеспечить можете только вы сами. Мы разработали специальные памят-ки, где указаны основные требования к такой безопасности: необходимо использовать только лицензионное программное обеспечение; регу-лярно обновлять антивирусные программы и проверять компьютер на наличие вирусов; ис-пользовать компьютер только в рабочих целях – для формирования и передачи электронных пла-тежных сообщений; ограничить доступ в сеть Интернет; определить конкретных технических специалистов, обслуживающих компьютер; не допускать к рабочему месту случайных людей.

Подводя итог, еще раз акцентируем внима-ние на основных составляющих безопасного ис-пользования системы «Интернет-Банк»: 1. Генерируйте ключ самостоятельно;2. Используйте специальное устройство хране-ния ключа электронной подписи;3. Не передавайте ключ третьим лицам; 4. Не пренебрегайте услугой SMS-информиро-вания; 5. Обеспечьте безопасность рабочего места.Ли

ценз

ия ЦБ РФ

№ 2

995 от 11

.02.

2008

 г.

В современных условиях огромное значение имеет электронное взаимодействие между Банком и его клиентами, главным аспектом которого становится обеспечение безопасности проведения платежей. Повышенное внимание этому вопросу уделяется в КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО). О нюансах работы с системами «Интернет-Банк» NB рассказал начальник отдела информационных технологий СЛБ Роман Кислощук.

Интернет-банкинг: снижая риски

Роман Кислощук, начальник Отдела информационных технологий СЛБ

КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО):ул. Республики, 65, (3452) 566-026;www.slbank.ru

Через головуРабота конференции проходила в Тюменской

областной думе, что определяло характер ее ито-говых документов – в основном это были законо-дательные инициативы. Основным лоббистом интересов местных банкиров должен выступить президент Ассоциации региональных банков России, зампред комитета Госдумы по финан-совым рынкам Анатолий Аксаков. Его доклад на конференции был одним из самых продолжи-тельных, а содержащаяся в нем инсайдерская ин-формация дала повод для активного обсуждения собравшимися в зале финансистами.

В приветственном слове председателя Тю-менской облдумы Сергея Корепанова обратили на себя внимание два тезиса – повышение стра-ховой суммы вклада для физических лиц до 1,4 миллиона рублей и отсутствие региональных банков в принятой Правительством РФ програм-ме стабилизации финансового рынка. Каждый из них по-своему иллюстрирует сложную ситу-ацию в банковской сфере, успокаивая вкладчи-ков, но заставляя нервничать банкиров. Создает-ся впечатление, что через их голову государство напрямую обращается к гражданам, гарантируя им, что они «по-любому» останутся при своих. Следовательно, у подавляющего большинства вкладчиков не будет необходимости биться за интересы своего банка, если его вдруг лишат лицензии.

Ухудшение прогнозовМолодой федеральный инспектор по Тюмен-

ской области Владимир Черепанов заставил за-

В Тюмени прошла традиционная XI Межрегиональная банковская конференция. Ее основной темой, которая была обозначена в названии, стало повышение эффективности бизнеса малых и средних банков и укрепление их роли в социально-экономическом развитии региона. Что заставляет банкиров сегодня нервничать, и стоит ли региональным банкам рассчитывать на господдержку, выяснил корреспондент NB.

Вызов для банков

Текст: Аркадий Кузнецов

Фото: Дмитрий Изосимов

думаться о преемственности поколений во власт-ной элите и выдал несколько вполне ожидаемых заготовок о «геополитическом давлении на нашу страну». Агентство Moody’s снизило рейтинги 11 российских регионов, среди которых оказалась Югра, их коллеги из Standard&Poor’s ухудшили прогнозы по ряду российских банков, в числе ко-торых оказались четыре финансовые структуры из Уральского федерального округа. К сожале-нию, их названия так и не прозвучало, видимо, чтобы не усугублять и без того тревожную ат-мосферу на финансовом рынке. Призыв к малым банкам обеспечить региональную экономику долгосрочными кредитами не соответствовал рассуждениям о высокой ключевой ставке Цент-робанка, которая, по справедливому утвержде-нию федерального инспектора, «не позволяет бизнесу работать на уровне рентабельности».

В свою очередь, заместитель директора де-партамента инвестиционной политики и госу-дарственной поддержки предпринимательства Тюменской области Леонид Остроумов расска-зал о том, как государство помогает бизнесу. Из многочисленных цифр о миллиардных оборотах малых и средних предприятий региона, которые прозвучали в его презентации, особенно пора-зили две. Оказывается, за пять лет с 2010 года господдержку получили аж 167 предпринима-телей на сумму 115 миллионов рублей! В том же докладе говорилось, что на юге Тюменской области работает 70 200 зарегистрированных малых и средних предприятий, оборот которых только за 9 месяцев прошлого года составил

26 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФИНАНСЫ

Анатолий Аксаков, президент Ассоциации региональных банков России

Владимир Черепанов, федеральный инспектор по Тюменской области

Михаил Микульский, президент Ассоциации кредитных организаций Тюменской области

Руслан Зиннуров, вице-президент «Запсибкомбанка»

Леонид Остроумов, заместитель директо-ра департамента ин-вестиционной полити-ки и государственной поддержки предприни-мательства Тюменской области

170МИЛЛИАРДОВ

РУБЛЕЙ ВЫДЕЛЕНО

РЕГИОНАЛЬНЫМ

БАНКАМ ПО ПРОГРАММЕ

ДОКАПИТАЛИЗАЦИИ

186 миллиардов рублей. Учитывая этот факт, деятельность данного департамента можно про-иллюстрировать китайской поговоркой «Гора родила мышь!»

Размер имеет значениеВ условиях перманентного кризиса, который

продолжается в нашей стране уже четверть века, занятие любым бизнесом требует определенно-го героизма. Богатые, к числу которых принято относить банкиров, «тоже плачут», что проде-монстрировал президент Ассоциации кредитных организаций Тюменской области Михаил Ми-кульский. Его доклад был написан хорошим ли-тературным языком, полон драматических оборотов и прочитан практически без запинки. Первой обратила на себя внимание фраза «раз-мер имеет значение». Речь шла о величине устав-ного капитала банков, считающегося главным критерием успешности и парадоксальным обра-зом дающего право на господдержку. Господин Микульский приводил примеры крупнейших отечественных банков, подозрительно напоми-навших финансовые пирамиды, типа преслову-того Trast’a, которые, тем не менее, были под-вергнуты «бережной» санации. В это же время малые банки остаются один на один со своими проблемами и паникующим население. По мне-нию выступающего, современный кризис лишь следствие экономической политики в стране, основным итогом которой стало «огосударствле-ние или отход от рыночных методов регулиро-вания». Правда, из уст многих государственных чинов доводилось слышать, что губительной для экономики была именно «вакханалия рынка».

Увеличить уставной капиталИнтересно было выслушать оценку ситуации

из уст Руслана Зиннурова – вице-президента «Запсибкомбанка», регионального лидера фи-нансового рынка, который многие называют «кошельком областного правительства». Он на-звал 2015-й «годом вызова для банка», а среди

основных рисков обозначил капитализацию, ликвидность и маржинальность. В переводе на общедоступный язык речь идет о необходи-мости увеличивать уставной капитал, что даст возможность претендовать на государственную поддержку, а также изыскивать оборотные сред-ства, на которых можно зарабатывать, по воз-можности под минимальный процент. Все это при удачном раскладе и даст пресловутую «мар-жу», иначе говоря, прибыль, но с привлечением средств дело идет туго.

Хотя население и положительно отреагиро-вало на резкое повышение процентных ставок по вкладам, но после «рождественских распро-даж по-русски» в конце прошлого года у многих просто нечего класть на банковские счета. Банк России дает деньги под активы банков с усло-вием, что их нужно запускать в кредитование – и это в то время, когда просрочка по кредитам растет вместе с процентами на них, а надежные клиенты уже и так в долгах. Активы, которые в основном составляют привлеченные средства, росли в прошлом году быстрее, чем собственный капитал, словом, все показатели так или иначе не стимулируют банки к выдаче кредитов. Одна-ко официальная статистика «Запсибкомбанка» на 1 февраля текущего года выглядит оптими-стично, и, если использовать традиционное для отчетов последнего времени выражение, в ней «наблюдается положительная динамика по всем показателям».

Возможно, это все-таки поможет нашему «правофланговому» банку рассчитывать на гос-поддержку. Как сообщил Анатолий Аксаков, ре-гиональным банкам по программе докапитали-зации выделен определенный лимит – 170 мил-лиардов рублей, но условия участия в программе установлены достаточно жесткие.

– Надеюсь, что критерии отбора будут учиты-вать не только размер капитала банка, – добавил московский гость, – но и его устойчивость, а так-же активность кредитования малого и среднего бизнеса в регионах.

27

«Виновником» торжества был председатель Госдумы Сергей Нарышкин, который должен посодействовать законода-тельным инициативам тю-

менских бизнесменов и власти. Открытым оста-ется вопрос, стоило ли ради этого собирать всех, кто хотя бы косвенно относится к бизнесу, в зале тюменского драмтеатра. Многие из собравших-ся откровенно скучали во время докладов, а уже через час первые «прогульщики» потянулись из зала. На это сразу отреагировали гардеробщицы, на разные лады обсуждавшие, кому и зачем такой форум может понадобиться. Да и сам руководи-тель законодательного собрания, утомившись си-деть под лучами рампы, сослался на занятость и отбыл сразу после губернаторского доклада.

Выступление Владимира Якушева запомни-лось любопытной инициативой, направленной, по его словам, на «улучшение инвестиционного климата».

– Мы предусмотрели, что любой инвестор, вкладывающий в экономику региона более 300

Второй тюменский инвестиционный форум на полдня парализовал центр областной столицы и породил среди горожан массу слухов по поводу того, кто же к нам приезжал на самом деле. Можно лишь констатировать, что правильно ответить на этот вопрос редко кому удавалось. Об официальных и неофициальных итогах мероприятия – в репортаже корреспондента NB.

Помогите богатому региону!

– Я первый раз в Тюмени, был во многих регионах России и хо-чу посетить все, где есть потенци-ал для занятия бизнеса. Тюмень – это один из очень интересных регионов: богатый, в том чис-ле нефтью и газом. Есть немец-кие компании, давно работающие здесь. Моя юридическая фирма работает в России на протяжении более 20 лет. Мы консультиру-ем европейские компании, кото-рые планируют вести свой бизнес на российской территории, се-годня некоторые клиенты просят помочь с освоением тюменского рынка. Наши инвестиции заклю-чаются в том, что мы создаем со-вместные предприятия, которые в основном занимаются торгов-лей, монтажом и сервисом обору-дования, а около 10 процентов из них – производством.

Административное воздей-ствие сейчас очень редко встре-чается в больших городах, но иногда мы об этом слышим из регионов, где уровень права еще не так развит. Бывает, что там происходят неприятные экс-цессы. Мы всегда советуем кли-ентам делать все по букве за-кона. Может быть, сначала это стоит дороже, но, с другой сто-роны, вы лучше спите и ста-бильнее построите ваш бизнес. Мы помогаем в судебном поряд-ке и, если есть проблемы с без-опасностью, подключаем наших специалистов.

Кризис в отношениях меж-ду Европой и Россией, конеч-но, плох для бизнеса. Для на-ших клиентов, это, во-первых, санкции – часть нашего законо-дательства, которые приходится

соблюдать. Серьезное воздей-ствие оказывает падение цен на нефть, потому что у российских клиентов сейчас меньше де-нег, чтобы покупать производ-ство из Германии. И, наконец, изменение психологии: бизнес – это тоже психология, а не толь-ко цифры и числа. Это отноше-ние к стране, в которой я хочу заниматься бизнесом. До этого Германия была стратегическим партнером российской модер-низации, а сейчас отношения не очень хорошие. Иногда клиенты говорят нам, что собирались де-лать что-то в России, но сейчас ситуация непонятная, и они за-держивают начало бизнеса. Но мой опыт подсказывает – кризи-сы в России проходят быстрее. Думаю, еще год – и будет улуч-шение.

Андреас Кнауль, компания «Редль и Партнеры», Германия:

ЕЩЕ ГОД – И БУДЕТ ЛУЧШЕ!

Представители Европы рассказали NB о своем интересе к нашему региону

28 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЛАСТЬ

Текст: Аркадий Кузнецов

Фото: Валерий Бычков

– Наши экономические отно-шения заслуживают того, что-бы вывести их на новый уровень. Прежде всего, это касается вопро-сов повышения обоюдного дове-рия. Российские власти должны дать сигнал европейскому бизне-су, что они так же готовы работать с ним, как и раньше. Экономиче-ские санкции, введенные Евросо-юзом против России, неэффектив-ны и наносят удар, прежде всего, по европейским компаниям. Ми-нистр иностранных дел Испании сказал, что они уже обошлись Ев-росоюзу в 21 миллиард евро.

Компании из Евросоюза инте-ресуются инвестициями в россий-скую экономику и, в частности, готовы вкладываться в проекты, которые реализуются в Тюмен-ской области. Франция – один из ведущих торговых партнеров Рос-

сии, что мне, как французу, очень приятно. В целом европейский бизнес составляет 75 процентов от всего иностранного бизнеса в России, это 170 миллиардов евро инвестиций, благодаря которым здесь создано более 900 тысяч рабочих мест.

Члены нашей ассоциации на-строены продолжать работу в России и инвестировать в нее, особенно в Тюменскую область. Здесь созданы хорошие условия для ведения бизнеса, в том чис-ле для французских компаний. «Данон» открыл новый цех на этой территории, через месяц со-стоится церемонии открытия го-стиницы Mercure. Мы обязатель-но продолжим сотрудничество с вашим регионом!

Мы по-прежнему будем кос-венно датировать российское

производство, не обращая вни-мания на принятые санкции. Наилучший ответ на них – про-должать программу реформиро-вания экономики, ликвидации торговых и иных барьеров для бизнеса, принимать законы по защите инвесторов.

Мы готовы конкурировать с Юго-Восточной Азией и Кита-ем за российский рынок, нам ва-жен союз с Россией, в том числе из-за большого выбора возмож-ных поставщиков. Россия явля-ется одной из важнейших стран в мире – в политической, эконо-мической, культурной сфере. Это возлагает на нее определенные обязательства, например, через соглашение в ВТО, и ненормаль-но, что после двух лет участия в этой организации Россия под-вергается санкциям.

Филипп Пегорье, председатель правления Ассоциации европейского бизнеса в России, Франция:

300МЛН РУБЛЕЙ ИЛИ БОЛЕЕ

ДОЛЖЕН ВЛОЖИТЬ

В ЭКОНОМИКУ РЕГИОНА

ЛЮБОЙ ИНВЕСТОР,

ЧТОБЫ ЕГО ОСВОБОИЛИ

С 1 ЯНВАРЯ 2015 ГОДА

ОТ УПЛАТЫ НАЛОГА

НА ИМУЩЕСТВО

НА СРОК ДО ТРЕХ ЛЕТ

миллионов рублей, с 1 января 2015 года освобо-ждается от уплаты налога на имущество на срок до трех лет, – заявил он.

Все это, конечно, замечательно, только что зна-чит загадочная формулировка «вкладывающий в экономику региона»? Никакой конкретики губер-натор не озвучил. Но ведь покупка недвижимости или земли тоже может считаться инвестициями. Получается, тот, кто приобретает, скажем, 10 соток земли у государства с целью открыть там производ-ство, платит по полной, а тот, кто сотню гектаров – не платит ничего? Как тут не вспомнить библейское изречение «у кого есть много, тому и еще прибавит-ся, а у кого ничего нет, и последнее отнимется».

Хотя, выступая на сцене, все демонстрировали единство мнений, в кулуарах становилось понят-но, что каждый из делегатов готов до последнего отстаивать свой корыстный интерес. Например, вице-президент «Сбербанка России» Андрей Ша-ров на вопрос корреспондента National Business о том, как он оценивает надежность крупных региональных банков, посоветовал доверять лишь тем гигантам, которых поддерживает Пра-

вительство России. Их не более тридцати, а тем, кто вкладывает во все остальные банки, Андрей Владимирович посоветовал быть готовым ко все-му. Уточняющий вопрос по поводу банков, через которые региональное правительство проводит свои платежи, он парировал тем, что налого-вые сборы в этом году снизятся, следовательно, уменьшится и надежность. Из этой реплики можно было понять, что помогать «младшим братьям» и вступать с ними в кооперацию бан-ки-гиганты не собираются.

Самыми дорогими во всех смыслах гостями фо-рума были иностранные предприниматели и по-литики. В каком-то смысле они представляли со-бой «единоборство» Запада и Востока, крайними сторонами которых были Франция и Индонезия. Европейцы по очереди клялись в том, что они про-тив антироссийских санкций, азиаты представля-ли планы взаимодействия с нашей страной один глобальнее другого. Но складывалось впечатле-ние, что они быстрее находят общий язык между собой, что лишь доказывает справедливость строк Федора Тютчева: «Умом Россию не понять!»

НЕ ВЗИРАЯ НА САНКЦИИ

29

После многих лет обсуждения был принят закон о банкротстве граж-дан. Затронет он, прежде всего, компании, работающие в потре-бительском секторе (b2c), а также

банки, кредитующие бизнес под личное поручи-тельство учредителей компаний. Вместе с тем, хотелось бы обратить внимание и на другие из-менения, которые не так широко обсуждаются, как закон о банкротстве граждан. В частности, изменился порядок обращения в суд с заявлени-ем о банкротстве, правила назначения времен-ного управляющего при банкротстве должника, права залоговых кредиторов. Часть кредиторов переводится в привилегированное положение по сравнению с остальными. Ниже мы приводим наиболее существенные изменения в законода-тельство о банкротстве.

Банкротство гражданЛюбой гражданин с июля 2015 года при не-

возможности исполнить свои денежные обяза-тельства может заявить о несостоятельности. Кредиторы могут подать такое заявление при наличии у должника – физического лица – долга от 500 000 руб.

При этом суд может ввести реструктуриза-цию долгов (максимум на 3 года), если гражда-нин имеет источник дохода. Если же такового нет, должник объявляется банкротом, а его иму-щество выставляется на торги.

В течение пяти лет после завершения бан-кротства гражданин не вправе вновь заявлять о своей несостоятельности, в течение трех лет – участвовать в управлении юридических лиц. Индивидуальные предприниматели пять лет не

смогут заниматься предпринимательской дея-тельностью.

Закон позволяет физическим лицам фактиче-ски «очиститься» от долгов, пройдя процедуру несостоятельности. Соответственно, кредиторы такого должника будут вынуждены списать не-погашенную часть задолженности.

Банки вправе инициировать банкротство должника без решения суда1

Одно из главных изменений – предоставле-ние банкам права на обращение в арбитражный суд с заявлением о признании должника банкро-том в отсутствие вступившего в законную силу решения суда о взыскании с должника денеж-ных средств. Таким образом, банки поставлены в привилегированное положение по отношению к другим конкурсным кредиторам, которые для получения права на обращение в суд с заявле-нием о банкротстве должника должны получить решение суда о взыскании суммы долга.

По новым правилам кредитная организация может обратиться в суд с заявлением о банкрот-стве должника в случае неисполнения им денеж-ных обязательств в течение трех месяцев при ус-ловии предварительного уведомления должника и всех известных заявителю кредиторов о своем намерении обратиться с таким заявлением.

Представляется, что обязанность банков уведомлять всех известных им кредиторов должника не является оптимальным средством обеспечения интересов последних. Доказать ос-ведомленность банка о наличии того или иного кредитора на практике может быть достаточно сложно.

1. Здесь и далее речь идет о банкротстве юридических лиц.

осле многих лет обсуждения был смогут заниматься предпринимательской дея-

30 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРАВОВОЕ ПОЛЕ

Банкротствопо новым правилам

В декабре 2014 года были внесены значительные изменения в законодательство о банкротстве. Ряд из них существенным образом повлияет на практику ведения дел о несостоятельности.

Александр Вязовик,руководитель Поволжской дирекции Юридической фирмы VEGAS LEX

Новые правила обращения должника с заявлением о банкротстве

Должник утрачивает право самостоятельно выбирать кандидатуру временного управляю-щего или саморегулируемую организацию, из числа членов которой управляющий должен быть утвержден. В соответствии с новыми нор-мами, временный управляющий будет утвер-ждаться из числа членов саморегулируемой организации, определенной путем случайного выбора. Порядок определения саморегулируе-мой организации (путем случайного выбора) должен быть установлен уполномоченным го-сударственным органом. До этого саморегули-руемая организация будет определяться судом. Кроме того, должник обязан предварительно уведомить известных ему кредиторов о наме-рении обратиться с заявлением о банкротстве.

Таким образом, из практики исключается один из способов сохранения должником кон-троля над процедурой банкротства – возмож-ность выбора временного управляющего при банкротстве по собственной инициативе. Безус-ловно, остается второй – контролируемое бан-кротство по заявлению дружественного креди-тора. Вместе с тем, этот способ проигрывает в оперативности первому, поскольку для подачи такого заявления требуется вступление в силу решения суда о взыскании долга.

Увеличение размера требований, позволяющих инициировать банкротство

Для обращения с заявлением о несостоятель-ности юридического лица размер требований увеличен со 100 000 до 300 000 рублей. Для заяв-лений о банкротстве стратегических предприя-тий и организаций, а также субъектов естествен-ных монополий – с 500 000 до 1 000 000 рублей.

Дополнительные права для залоговых кредиторов

Конкурсные кредиторы, требования которых обеспечены залогом имущества должника (чаще всего – банки), получили право голоса по во-просам: о выборе арбитражного управляющего; об отстранении арбитражного управляющего; а также о прекращении конкурсного производ-ства и переходе к внешнему управлению. Раньше залоговые кредиторы фактически были лишены возможности существенным образом влиять на процедуру. Предполагалось, что наличие залога является достаточной гарантией обеспечения их интересов. По новым правилам же они могут голосовать по наиболее значимым вопросам.

Также залоговые кредиторы получили право определять начальную продажную цену предме-та залога, порядок и условия проведения торгов, порядок и условия обеспечения сохранности предмета залога.

Кроме того, залоговый кредитор теперь впра-ве оставить предмет залога за собой в ходе торгов по продаже имущества должника посредством публичного предложения, что является допол-нительной мерой по защите его интересов.

Право кредиторов оспаривать сделки должника

Кредиторы получили право самостоятельно оспаривать сделки должника, заключенные им в преддверии банкротства либо в ходе процедуры банкротства. Речь идет о так называемых подо-зрительных сделках и сделках с предпочтением. Раньше закон предусматривал, что они могут быть оспорены только арбитражным управля-ющим. Теперь же таким правом наделяются и кредиторы, требования которых составляют бо-лее 10% от общей суммы требований, предъяв-ленных к должнику.

Другие измененияСледует выделить такие изменения, как:

наделение арбитражных управляющих права-ми затребовать больший объем информации о должнике и контролирующих его лицах. За-коном установлен срок, в течение которого руководитель организации должен уведомить ее собственников о возникновении признаков банкротства (10 дней), и ответственность ру-ководителя за неисполнение этой обязанности (штраф от 25 000 до 50 000 рублей или дисква-лификация от 6 месяцев до 2 лет), а также внесен ряд других изменений.

Таким образом, в условиях кризиса граждане получили возможность «избавиться» от долгов путем банкротства. Несомненно, это повлечет необходимость списания банками значительно-го объема проблемных долгов по потребитель-ским кредитам, автокредитам и т.д. В качестве своеобразной компенсации банки получили эффективный инструмент работы с корпора-тивными должниками – именно так следует рас-ценивать предоставление им дополнительных привилегий при банкротстве юридических лиц. В связи с этим следует ожидать от банковского сектора более активного применения процедур несостоятельности в работе с проблемными за-емщиками.

31

10ДНЕЙ – СРОК, В ТЕЧЕНИЕ

КОТОРОГО РУКОВОДИ-

ТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ

ДОЛЖЕН УВЕДОМИТЬ

ЕЕ СОБСТВЕННИКОВ

О ВОЗНИКНОВЕНИИ

ПРИЗНАКОВ БАНКРОТ-

СТВА. ЗА НЕИСПОЛНЕНИЕ

ЭТОЙ ОБЯЗАННОСТИ

ПРЕДУСМОТРЕНЫ

ШТРАФ ОТ 25 000 ДО 50 000

РУБЛЕЙ ИЛИ ДИСКВА-

ЛИФИКАЦИЯ ОТ 6 МЕ-

СЯЦЕВ ДО 2 ЛЕТ

ОДНО ИЗ ГЛАВНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ – ПРЕДОСТАВЛЕНИЕ БАНКАМ ПРАВА НА ОБРАЩЕНИЕ В АРБИТРАЖНЫЙ СУД С ЗАЯВЛЕНИЕМ О ПРИЗНАНИИ ДОЛЖНИКА БАНКРОТОМ В ОТСУТСТВИЕ ВСТУПИВШЕГО В ЗАКОННУЮ СИЛУ РЕШЕНИЯ СУДА.

Это первый в Тюмени клубный дом, на-звание которого напоминает о знаменитых пя-тизвездочных отелях, расположенных в самом центре Нью-Йорка, Лондона, Парижа и других мировых столиц. Его уникальность проявляет-ся практически во всем и, прежде всего, в месте расположения. Дом находится в самом центре деловой и культурной активности нефтегазовой столицы (квартал улиц М. Горького – Фабрич-ная – Мельничная). Буквально в шаговой доступ-ности – торговые центры, офисы крупнейших компаний и, конечно, гордость Тюмени – самый большой в России драматический театр.

Здание располагается на просторной тер-ритории, которая является частью архитектур-ного комплекса. Это новый тип планирования придомовой территории – открытый и очень живописный участок, на котором есть все, что нужно для комфортной жизни. Футбольная и ба-скетбольная площадки, детский городок с обо-

Во время экономической нестабильности вопрос об эффективном вложении средств как никогда актуален. Специалисты утверждают, что для длительных сроков инвестирования еще не придумано ничего лучшего, чем покупка элитной недвижимости. Такие объекты, отличающиеся высоким качеством постройки, со временем будут только дорожать. Пожалуй, самым интересным из подобных предложений на рынке тюменской недвижимости является жилой комплекс премиум-класса Life Plaza. Генеральный директор АН «Новый город» Ирина Яременко в беседе с корреспондентом NB рассказала о всех преимуществах этого дома.

Когда жизнь – удовольствие!

рудованием Playnation (США), которое включает веранду и даже сцену для маленьких артистов! В центре уютного парка – фонтан, у которого мож-но будет отдохнуть летним вечером в кругу друзей и членов семьи. Из приятных бонусов можно отметить парков-ку для колясок, велосипедов и мопедов, а вот что по-настоящему актуально для жителей центра города – место под стоянку автомобилей. Здесь его больше, чем достаточно: на каждую квартиру предусмотрено по три машино-места.

Желание застройщика сделать комфорт-ной жизнь каждого жителя дома уже при-влекло к проекту внимание многих семей, в том числе и с детьми. Концепция жилого комплекса Life Plaza заключается в том, что все его жильцы – люди близкие по статусу, образу жизни и пред-почтениям. Клубный формат предполагает по-стоянное общение, для этого, например, преду-смотрены комфортабельные холлы, которые обо- За

стро

йщик

ООО

«Бр

оско

», ИНН

/КПП

720

4054

173/

7203

0100

1, юр.

адр

ес: 6

2503

7, г.

Тюмен

ь, ул.

Ямская

, 87 А;

раз

решен

ие Адм

инис

трац

ии го

рода

Тюмен

и на

стр

оитель

ство

№ R

U 72

3040

00-1

61-рс от

29 мая

201

2 г.

; про

ектн

ая дек

лара

ция на

сай

те w

ww.

life-

plaz

a.ru

, сро

к сд

ачи

– IV

ква

ртал

201

5 года

.

35СЕМЕЙ

БУДУТ ПРОЖИВАТЬ

В LIFE PLAZA

32 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬНЕДВИЖИМОСТЬ

ВСЕ МАТЕРИАЛЫ, КОТОРЫЕ ИСПОЛЬЗУЮТСЯ В СТРОИТЕЛЬСТВЕ И ОТДЕЛКЕ, ИМЕЮТ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ СЕРТИФИКАТ, А ПЕРЕД ИХ ПРИОБРЕТЕНИЕМ БЫЛА ПРОВЕДЕНА ТЩАТЕЛЬНАЯ ЭКСПЕРТИЗА.

рудуют итальянской мебелью. Безусловно, успеш-ные новоселы оценят и собственный 15-метро-вый бассейн на -1 этаже дома, и фитнесс-центр, включающий тренажерный зал и залы для инди-видуальных занятий. Не будут забыты и спортив-ные болельщики, для которых спроектировано специальное клубное помещение.

Архитектурный облик жилого комплек-са формируют чистые классические линии и качественные отделочные материалы. Здание привлекает внимание витражным остеклением и элегантными входными группами. Для отдел-ки холлов (один оформлен в классическом сти-ле, другой – в ар-деко) закупался итальянский мрамор, шпон ценных пород дерева, а все двери изготовлены из массива благородного дуба. Все материалы, которые используются в строитель-стве и отделке, имеют экологический сертифи-кат, а перед их приобретением была проведена тщательная экспертиза.

В Life Plaza будут проживать 35 семей, в квартирах от двух до пяти комнат. Каждой из них присуще интересное планировочное реше-ние, очень удобно разделяющее жилую площадь на гостевую часть и комнаты для отдыха. Про-сторные кухни придутся по вкусу людям, почита-ющим семейные ценности – здесь можно с ком-фортом собираться за большим круглым столом. У тех, кто купит жилье в Life Plaza в ближайшее время, есть возможность заказать индивидуаль-ную планировку. Стоит отметить, что в каждой квартире предусмотрены гардеробные, система кондиционирования Daikin (Япония) всегда га-рантирует приток свежего воздуха. Обязатель-ным условием для домов такого уровня является консьерж-служба, а также двухуровневая систе-ма охраны, надежность которой обеспечивается с помощью видеонаблюдения.

Подробнее познакомиться с жилым комплексом и предложением

от застройщика можно на сайте life-plaza.ru.Создателей и хранителей семейных ценностей,

а также ценителей комфорта и разумной роскоши приглашаем на просмотр в жилой комплекс Life Plaza.

Записаться на просмотр можно по телефону +7 9088 73 12 55

Строительная компания «Любимый го-род», которая является генеральным подрядчи-ком объекта Life Plaza, хорошо зарекомендовала себя в Тюмени – она имеет десятилетний опыт строительства и безупречную репутацию, а в активе у нее находятся такие известные жилые комплексы как «Александровский сад» и «Алек-сандровский дворик». Life Plaza строится по клас-сической технологии из качественного кирпича в строгом соответствии с нормами. В квартирах широкие оконные проемы и высокие потолки – 3,3 метра. Все это обеспечивает надежность и делает проживание в этом доме по-настоящему комфортным! Клубный дом Life Plaza планиру-ют сдать в эксплуатацию до конца этого года. В ближайшее время застройщик гарантирует уро-вень цен прошлого года, но, ближе к окончанию строительства, стоимость квартир, естественно, будет пересматриваться.

3,3МЕТРА – ВЫСОТА

ПОТОЛКОВ

LIFE PLAZA

33

Резюме из истерикИз всего, что сейчас происходит вокруг нас,

можно выделить четыре ключевых тенденции. Первая: население «обнулило» рубли. Это значит, что в ближайшие полгода все, что точно подоро-жает, будет активно скупаться. Так уже произо-шло с автомобилями и с бытовой техникой. В де-кабре «Автоленд» продал в один из дней 150 б. у.автомобилей. Не только россияне, но и казахи скупали технику – со всех приграничных тер-риторий. Тенге был не так сильно ослаблен по отношению к валюте, как рубль, поэтому в тенге казахи сразу стали богаче и закупили технику еще по старому курсу. Эта тенденция говорит о том, что у очень многих ритейлеров спрос поя-вится только в мае-июне. В ближайшие полгода он просто встанет. Это будет хорошим поводом для импортозамещения, но и повлечет за собой немало последствий. Вторая тенденция – это об-щий долгий тренд – обнищание населения. 10 лет мы жили лучше, чем заслуживали, зарабаты-вали в долларах в смысле мировой экономики больше, чем производили. При этом надо отме-

тить, что 80 – 85% населения России хорошо и не жили, все волнения, связанные с кризисом, про-исходят «в Facebook», кризис в основном влияет только на определенную прослойку. Сейчас вы-игрывать будут те, кто предлагает максималь-ную экономию. Еще один тренд, который надо «словить», – это проблемы у поставщиков. Меня они тоже коснулись. С импортерами вообще возникает глобальный вопрос, думаю 30 – 50% будет обанкрочено. У российских поставщиков другие сложности, они связаны с последним трендом – ростом стоимости кредитов. Прогно-зирую, что ставки по кредитам будут на уровне 20 – 25%, и он сохранится минимум на полгода. Две последних тенденции будут уводить в бан-кротство часть поставщиков и производителей в РФ. В основном, падение в продуктовых нишах ждет средний сегмент. Премиум-сегмент оста-нется на прежнем уровне, милд – сильно упадет, останется неизменным и, возможно, прирастет лоу-сегмент. Некоторые игроки перейдут из мидл-сегмента в лоу. Это хороший вариант для

34 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕНДЕНЦИИ

«Твердого в этом году ничего не будет, надо будет уметь словить волну». Павел Неверов – «пожалуй, что лучший стратег Урала» и бизнес-тренер рассказал, что ждет нас в этом непростом году и что нужно сделать, чтобы не только сохранить, но и приумножить свои сбережения.

Втянуть животы, но не ужиматься

Павел Неверов,генеральный директор ТК «ОЛМИ»

НУЖНО СБЕРЕЧЬ И ПРИУМНОЖИТЬ АКТИВЫ, СОХРАНИТЬ СВОИ ПОЗИЦИИ. СЛЕДУЕТ МОБИЛИЗОВАТЬСЯ, ПОВЫШАТЬ ДОХОДНОСТЬ И БОРОТЬСЯ ЗА РЕСУРСЫ НА РЫНКЕ.

импортозамещения, с учетом того, что товары из Китая сейчас тоже подорожали. Сложности возникнут у производителей, которые работали для среднего класса.

Эти тенденции – то, что будет «травить» нашу экономику в ближайшие полгода. Все остальное – эмоции, нервы, пересуды, истерики. С учетом этих трендов и нужно будет строить свои стра-тегии развития.

Понять и подействоватьСвоим партнерам, друзьям, владельцам я го-

ворю: истерики по поводу кризисов не имеют права на существование, нет смысла ими зани-маться, потому что есть компании, которые су-ществуют более 100 лет, в Японии таких 21 тыся-ча. Кризис – это обычная история. Даже Россия за свою 20-летнюю бизнес-историю пережила уже пять-шесть кризисов. Сейчас важно понять, чем является для вас ваше дело. Существует че-тыре подхода к бизнесу. Первый – «бизнес – цель моей жизни». Тогда это то, что ты делаешь давно, долго и хочешь передать по наследству. Второй – «бизнес-проект» – это продажа. Или спекуляция в течение года – купил-продал, или долгий про-ект, три-пять лет. Например, «Тинькофф»: банк, пивоварни, завод, «Дарья». Это истории старта-пера, который создает проекты на продажу. Тре-тий подход – «пенсион», нечто низкодоходное. К такому бизнесу у владельца меньше эмоцио-нальной привязанности. Исходя из названия,

можно догадаться, что это некий устойчивый бизнес – недвижимость в центре города, неваж-но, в Екатеринбурге, Стамбуле, Стокгольме или Москве, которая приносит арендный доход. Чет-вертый вариант – «бизнес для души». Он связан с удовольствиями. Идеально – если это семейный бизнес, емкость рынка – не более 3 млрд рублей, отраслевой лидер, продукт может поставляться в онлайн- и офлайн-режимах. Продукт нацелен на потребителя B2C или мелкий B2B. Идеально, если продукт работает в базовых потребностях: питание, образование, здоровье, развлечения. Частотность потребления высокая, это расход-ный материал в текущем бюджете – неважно, физлица или корпорации. Лучше всего, если продукт имеет свойство помощи, то есть «без него никак», например, памперсы или обору-дование для вскрытия дверей. Очень поможет, если вы кооперируетесь с местными властями, у вас хорошая стратегия и численность до 300 человек.

Нужно четко понять, к какой стратегии отно-ситесь вы и ваш бизнес. И в 2015 году стараться сохранить ликвидность, отношения с ключевы-ми партнерами, клиентами. Нужно сберечь и приумножить активы, сохранить свои позиции. Следует мобилизоваться, повышать доходность и бороться за ресурсы на рынке.

И я в своей компании сейчас повышаю до-ходность и борюсь за дополнительные ресур-сы. Нужно заниматься сокращением затрат и одновременно наращивать эффективность, это важно. Третья задача – покупка и вытеснение конкурентов. Я, например, буду консолидиро-вать отрасль. Отрасль торговли автотоварами в России не консолидирована, разбросана на мно-жество мелких игроков.

Не надо сжиматьсяВ кризис 2008 года можно было «сжаться»,

тогда кризис прошел в течение четырех месяцев. В этот раз «отскок» произойдет в конце мая – на-чале июня, но это будет отскок не до прошлых значений, а отскоки, движения разных рынков. Многие производители не выйдут в объемы, ко-торые они хотели. Поэтому сейчас важно консо-

ТЫСЯЧА КОМПАНИЙ

ЯПОНИИ СУЩЕСТВУЕТ

БОЛЕЕ 100 ЛЕТ

21

35

лидировать, а не «сжиматься». Часть ритейлеров, например, Сергей Галицкий в своем «Магните», начинает строить сельскохозяйственный бизнес по производству продуктов питания – не просто заказывать свой продукт у кого-то, а создавать холдинг с собственным производством.

Хочу обратить ваше внимание на четыре ва-рианта кост-килинга, которые существуют, по мнению Алексея Молвинского. Один из них – анализ отраслевой добавленной стоимости, то есть сквозная калькуляция затрат. Нужно ана-лизировать, где есть доходность в вашей отрас-ли, в вашем сегменте и уходить туда. Следует избавляться от неэффективных активов – это тоже стратегия. Если вы понимаете, что активы неэффективны, либо из активов превратились в пассивы, их надо «скинуть».

В моем случае это магазины, их 38, четыре я закрываю. Под сокращение попадают магазины в городах, где я не лидер, это принципиально важно, потому что в других я влияю на рынок. Кроме того, я закрываю не самые доходные ма-газины, а их товар перераспределяю в другие.

Время возможностейВеличина российского экспорта составляла

примерно 700 млрд долларов в год, в основном это были нефть, газ, сырье. Импортируем мы машины и оборудование, примерно на 250 – 300 млрд долларов. Из них 200 млрд можно было бы импортозаместить. Импортозамещение – это ближайший тренд.

Полгода назад производить в России было не-выгодно, ее опережали Индия, Бразилия, страны БРИКС. С учетом того, что рабочая сила в России подешевела, для предпринимателей это инте-ресная тенденция – можно задумываться о про-изводстве. Чтобы произвести на 200 млрд про-дукции, нужно потратить 10 – 15 трлн рублей на строительство заводов для производства. И это возможно, Казахстан это делает и входит в пятилетку новой индустриализации. Если мне дадут подключения а-ля Титановая долина и «длинный» кредит, чтобы я поставил предпри-ятие по производству автозапчастей, я это сде-лаю, и это будет выгодно. Если государство даст

мне не просто площадку, но и построит завод, а затем сдаст мне его в аренду с выкупом на те же 10 лет, это тоже выгодно. А если это будет делать само государство, то это будет неэффективно, потому что у государства нет менеджеров нуж-ного уровня.

На АвтоВАЗе сейчас 52 тыс.сотрудников, и в этом смысле он уже сравнялся с Volkswagen и Audi по количеству автомобилей, выпускае-мых на сотрудника в год. За счет сокращения производительность поднялась вдвое, причем завод выпускает то же количество автомобилей. В автосфере производственники будут локализо-ваться в России, сырье для этого у нас есть.

Сегодняшний кризис – это хорошая возмож-ность проверить свою бизнес-модель на проч-ность. Часть тех, кто подвержен сейчас волне-ниям, покинет Россию, есть те, кто покупает активы на последние евро и доллары и пытается уехать. И в следующем году очень сильно бу-дут «отмирать» неэффективные компании, те, у кого производительность труда не та, кто не знает своих мировых лидеров, конкурентов. Те, кто не понимает, зачем он строит этот бизнес.

Еще одна тенденция года: много хорошего персонала на рынке не будет. Если кто-то уйдет из закрывающихся предприятий, то в течение месяца найдет новое место. Не работает сейчас в России только тот, кто не хочет работать. Плюс, с изменением курсовой ситуации, гастербайте-ры направятся в другие страны. Тенге и белорус-ский рубль девальвируются меньше.

В2В сильно «похудеет», но при этом государ-ство будет поддерживать строительные проек-ты. Пока у частников есть деньги, бизнес будет. Но не забывайте, что частный бизнес сильно за-кредитован.

Кому отдать?Всех очень волнует вопрос того, куда вкла-

дывать свои сбережения. Я выделяю несколько вариантов. Первый – валюта, здесь риск неболь-шой, можно спокойно держать свои деньги, луч-ше в долларах, у металлических счетов доход-ность поменьше. Второй вариант – коммерческая недвижимость в центре города – это «пенсион», доходности здесь больше и риски невысокие. Для сохранения средств можно обратить вни-мание на депозиты нацбанков – минимальные риски, доходность соответствующая. Собствен-ный бизнес интересен с точки зрения хороших доходов – от 30 до 50%, но велики и риски. Мож-но вкладывать деньги в земельные участки и ан-тиквариат – это хорошие доходы, низкие риски, но инвестировать в эти объекты нужно 10 – 15 лет. Кроме того, в случае с антиквариатом, нуж-но разбираться, на какие произведения и каких авторов делать ставку. Есть вариант вложения в венчурные проекты, которые могут принести мегадоходность, но «выстреливает» только один из 100, и сложно понять, какой.

СЕГОДНЯШНИЙ КРИЗИС – ЭТО ХОРОШАЯ ВОЗМОЖНОСТЬ ПРОВЕРИТЬ СВОЮ БИЗНЕС-МОДЕЛЬ НА ПРОЧНОСТЬ.

ТЫСЯЧИ СОТРУДНИКОВ

НАСЧИТЫВАЕТСЯ

СЕЙЧАС НА АВТОВАЗЕ,

И В ЭТОМ СМЫСЛЕ

ОН УЖЕ СРАВНЯЛСЯ

С VOLKSWAGEN И

AUDI ПО КОЛИЧЕСТВУ

АВТОМОБИЛЕЙ,

ВЫПУСКАЕМЫХ НА

СОТРУДНИКА В ГОД.

52

36 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕНДЕНЦИИ

Современный бизнес-туризм стоит на трех китах. Это, во-первых, пред-приятия-заказчики (компании, ор-ганизации и фирмы самых разных отраслей и сфер), которым необ-

ходимо часто отправлять в деловые поездки, командировки своих сотрудников. Во-вторых, поставщики нужных для поездки услуг: авиа-компании и гостиницы. И в-третьих, трэвел-агентства, которые возьмут на себя все заботы, связанные с организацией деловой поездки, и при этом сумеют из множества предложений выбрать для предприятия-заказчика лучший ва-риант перелета, размещения и т. д.

У каждой из сторон – свои цели и задачи, а так-же свое понимание взаимодействия. И хотя сто-роны прекрасно осведомлены о существовании друг друга, но лицом к лицу сходятся редко. Дать возможность каждому игроку рынка объяснить свое видение сегодняшних проблем, предложить пути их решения и позволила региональная кон-ференция AБТ-АСТЕ* (Russia) в Екатеринбурге.

Одна из проблем, обозначенных корпоратив-ными покупателями на встрече, – предостав-ление своевременных и полных консультаций со стороны трэвел-агентств. На рынке постав-щиков услуг постоянно происходят изменения, в том числе и законодательные. Например, в июле прошлого года были введены полностью невозвратные тарифы. Далеко не все предприя-тия успели вовремя среагировать на перемены. И потеряли значительные деньги, потому что раньше практиковали бронирование билетов заблаговременно, по самым низким ценам.

Каждая конференция Ассоциации бизнес-ту-ризма – это еще и обмен опытом между пред-

Авиакомпании, отели, крупные предприятия и фирмы, а также турагентства отправили своих представителей на конференцию Ассоциации бизнес-туризма. Встреча прошла 27 февраля в Екатеринбурге и была, по признанию тюменской делегации, очень полезной для всех участников рынка деловых путешествий. Как экономить на командировках сотрудников в период кризиса – этот вопрос стал одним из главных на мероприятии.

Бизнес-туризм: выгода встреч

приятиями-заказчиками, в частности, по фор-мированию и осуществлению трэвел-политики. Так, 27 февраля участники встречи с интересом познакомились с практикой крупнейшего пред-приятия «Уралкалий». Прежде на предприятии при организации командировок были задей-ствованы бухгалтерия, HR-отдел и отдел, кото-рый занимается поездками. Каждый действовал в своих интересах, что негативно отражалось на результатах. Ситуация изменилась, когда весь процесс был отдан в отдел организации поездок. Теперь более тщательно контролируется все, что связано с деловыми поездками, это привело, в том числе, и к снижению затрат на команди-ровки.

В патовой ситуацииОдин из вопросов, который заботит сегодня

и предприятия-заказчики, и трэвел-агентства, – снижение лояльности банков. Долгое время корпоративный туризм финансировался за счет банковских продуктов (овердрафты, кредиты). С декабря 2014 г., в связи с изменением ставок и скачками курсов валют, многие поставщики услуг оказались в патовой ситуации. Например, билеты или номер в отеле они уже заброниро-вали по одной цене в евро, а отдавать нужно по возросшему курсу. При этом клиент по дого-вору рассчитывается с поставщиками через 60 дней. Как отметили участники встречи, здесь есть единственное решение: доносить до кор-поративных покупателей, что поставщики услуг – это не банки, не кредитные организации. И профессионалы в сфере туризма не могут пре-доставлять отсрочки платежей путем перекре-дитования.

*AБТ-АСТЕ – крупнейшая международная организация профессионалов в сфере делового туризма

38 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕНДЕНЦИИ

КАЖДАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ АССОЦИАЦИИ БИЗНЕС-ТУРИЗМА – ЭТО ЕЩЕ И ОБМЕН ОПЫТОМ МЕЖДУ ПРЕДПРИЯТИЯМИ-ЗАКАЗЧИКАМИ, В ЧАСТНОСТИ, ПО ФОРМИРОВАНИЮ И ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ ТРЭВЕЛ-ПОЛИТИКИ.

Вера Бельская, директор службы маркетинга и продаж отеля «Евразия»:

Тюменский взглядИз тюменских компаний на мероприятии побывали представители «Бюро «Пеликан» и бизнес-отеля «Евразия». О том, что полезного удалось почерпнуть из общения с коллегами, они рассказали NB.

P. S.В мае 2015 г. в Тюмени планируется очередная конференция по бизнес-туризму. Участие для компаний – бесплатное. По всем вопросам можно обращаться в «Бюро «Пеликан». Тел. 680-606.

– Хотелось бы, чтобы подобные мероприятия проводились ре-гулярно: обмен мнениями по-лезен, тем более в такое непро-стое время, как сейчас. Сегодня компании начинают сокращать расходы на деловые поездки. Например, если раньше пред-ставители предприятия лета-ли первым классом – переходят на бизнес-класс, с бизнеса – на эконом. Причем у сотрудников есть потребность путешество-вать в комфортных условиях, но работодатель не всегда готов за это платить. Поэтому сейчас тренд абсолютно четкий: дай-те нам хорошие услуги по мень-шей стоимости. Набирает обороты, особен-но в крупных компаниях, ра-бота с TMC (Travel Management Company) – турагентствами, ко-торые оказывают полный ком-плекс услуг для бизнес-поездок. При этом компании-заказчи-

ки получают прозрачную отчет-ность по командировкам, что позволяет контролировать рас-ходы, а конечном итоге – эко-номить. Если говорить о «Евразии», то не планируем значительно пе-ресматривать политику веде-ния бизнеса, потому что мы де-лаем ставку на долговременное сотрудничество с компаниями, поиск оптимальных для обеих сторон вариантов. Как показала конференция, это будет востре-бовано в текущем году. Иногда удобнее работать напрямую с заказчиком, минуя турагентства. На конференции, например, в поле зрения наших интере-сов попали два крупных пред-приятия, одно из них – «Уралка-лий». Также мы понимаем, что комплексное обслуживание для крупных корпоративных клиен-тов обычно предпочтительнее, и будем учитывать это.

Анна Василенко, генеральный директор «Бюро «Пеликан»:

– Интересно было услышать рассказ об опыте крупных предприятий-заказчиков. При-ятно, что многие компании по-нимают: низкие сервисные сборы не должны быть глав-ным критерием выбора агент-ства. Практика показывает – если устанавливаются дем-пинговые сборы, агентство «прикручивает» скрытые сум-мы в общую стоимость услуг. В итоге оплата получается та же или выше. Еще одна из актуальных тем – мотивация сотрудников компа-ний к снижению затрат на ко-мандировки. Например, часть сэкономленных на стоимости авиабилета денег (когда вместо бизнес-класса приобретает-ся эконом) работникам предла-гают получить лично либо да-рят небольшой корпоративный подарок. Другой вариант – со-трудников поощряют за пере-

леты лоукостерами, особенно на европейских рейсах.Убеждена, что информация о работе над изменением трэ-вел-политики интересна не только крупным предприяти-ям, но и небольшим. Сегодня у них, может быть, мало деловых поездок, но завтра начнется рост, и заниматься трэвел-по-литикой будет уже неког-да. Поэтому совершенство-вать процессы нужно сейчас. Для небольших компаний есть свои инструменты оптимиза-ции бизнес-поездок, позволя-ющие экономить не на сервис-ных сборах, а, например, на тарифах или работе без штра-фов за возврат билетов.С нашими корпоративными клиентами, которые были на конференции в Екатеринбурге, мы уже наметили конкретный план по изменению ряда пунк-тов в их трэвел-политике.

39

На определенном этапе передо мной возникла проблема: как обойтись имеющимися работниками в биз-нес-структуре, которая требовала

больше людей. С одной стороны, я не хотел и не мог привлекать дополнительный капитал, с другой – банк отказывался оформлять кредит, пока компания не покажет в течение двух лет определенный оборот. Предыдущий опыт ра-боты с венчурными инвесторами меня тоже не вдохновлял, и, таким образом, мне ничего не оставалось, кроме создания команды экспертов без больших денежных вливаний.

Идея привлекает больше, чем деньгиЗабудьте обо всем, что вы слышали от финан-

совых аналитиков. Пока ваш бизнес мал и неу-стойчив, речь идет не о глобальном зарабатыва-нии денег. Речь идет о создании чего-то, во что вы, ваши сотрудники, клиенты, пользователи и все остальные могут поверить. Очень важно, чтобы люди понимали не только чем занимает-ся ваша компания и что в ней происходит, но и почему и как ваш бизнес собирается сделать мир немножко лучше.

Первому сотруднику, которого я нанял, я и близко не мог заплатить тех денег, которые сто-или его компетенции. Несмотря на это, он при-соединился к команде, потому что мне удалось четко сформулировать, чего я пытаюсь достичь.

Предприниматели, запускающие новый бизнес без привлечения внешних инвестиций, постоянно ощущают нехватку ресурсов: финансовых, технических, и, конечно, кадровых. Как организовать функционирование компании в подобной ситуации, National Business рассказал приглашенный эксперт – основатель компании Marketeering Group, которая за два с половиной года от стартапа доросла до организации с масштабной капитализацией.

Памятка в кризис:как мотивировать сотрудников, если у основателя нет денег?

Дэнни Доун, основатель компании Marketeering Group

Несмотря на низкую оплату, он применил все свои компетенции и предложил множество спо-собов развития компании, кроме этого, он смог организовать те вещи, которыми до него никто не занимался.

В том, что он заразился моей идей, я понял в тот момент, когда этот сотрудник явился на работу с новым сводом правил, над которыми, оказывается, он работал всю ночь. В документе была полностью обрисована структура, которая позже легла в основу его отдела и имела огром-ное значение для наших первых и последующих клиентов из сегмента малого бизнеса.

Должны быть денежные потокиКак правило, бизнес-структуры располагают-

ся в дорогих городах – Сиэтле, Сан-Франциско или Нью-Йорке. Во-первых, убедитесь, что на первых порах вы сможете оплачивать всем ва-шим сотрудникам минимум, который позволит им арендовать квартиру и проводить пятнич-ные вечеринки. Во-вторых, убедитесь, что вы делаете достаточно, чтобы заплатить им столь-ко, сколько можете, и довести их зарплату до рыночного уровня, поскольку вы растете.

Никогда и ни при каких обстоятельствах не надейтесь на то, что кто-то будет работать бес-платно за обещание платить ему больше в буду-щем или за возможность получить долю в ком-пании также в будущем. На это соглашаются

40 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬКАДРЫ

НИКОГДА И НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ НЕ НАДЕЙТЕСЬ НА ТО, ЧТО КТО-ТО БУДЕТ РАБОТАТЬ БЕСПЛАТНО ЗА ОБЕЩАНИЕ ПЛАТИТЬ ЕМУ БОЛЬШЕ В БУДУЩЕМ.

только, мягко говоря, не самые компетентные новички, которых вы вряд ли захотите видеть в числе своей команды. Позднее, когда вы будете к этому готовы, оформите несколько сотрудни-ков на неполный рабочий день и увеличивайте им количество рабочих часов с ростом числа клиентов.

Не закрывайте перспективуБудьте открытым и честным по поводу соб-

ственной бизнес-модели, ожидаемых доходов и того, как вы собираетесь преуспеть в этом сег-менте. Обсудите поэтапный план действий, где будет прописано, чего компании необходимо достичь в первую очередь, чтобы обеспечить среднерыночный уровень зарплаты.

Не переживайте, если позволили сотрудни-кам заглянуть «за кулисы» – для маленькой ком-пании это неизбежно и вполне приемлемо. Если ваша команда уже в одной лодке с вами, то по-нимание, что они могут внести в свою будущую работу, только повысит их мотивацию.

Выстраивать лояльностьСтартап я всегда вижу как единую коман-

ду, идущую в бой, а своих подчиненных – как верных солдат. Выстраивание лояльности лиш-ний раз продемонстрирует им, что вы готовы за них сражаться, тогда они начнут бороться за вас и успех общего дела. В таком случае у людей возникает удивительное чувство собственного достоинства и гордости – когда они знают, что на них полагаются и что другие сотрудники рас-считывают на них. Убедитесь, что они знают: их напряженный труд создает будущее не только для них, но также для их друзей и коллег. В стар-тапе не бывает одиноких волков.

Умейте отойти на шаг назадУ меня в команде сразу оказалось несколь-

ко перфекционистов, и это прекрасно. Но чаще всего требуется слишком много времени, чтобы получить «идеально правильную» вещь, так что часто людей приходится подгонять. Неприят-ная закономерность: неизбежность – действи-тельно основа изобретений; хорошая новость заключается в том, что вам не придется соз-давать «эффект неизбежности», чтобы делать вещи лучше, быстрее и умнее. Работа в стартапе без внешних инвестиций создает неизбежность без нашего участия.

Когда я был ребенком, и мой отец был ви-це-президентом AT&T Wireless, я часто слышал от его шефа слова, адресованные сотрудникам: «Никогда не приходи ко мне с проблемой, если у тебя нет как минимум трех решений для нее».

В своей предпринимательской деятельности я исповедую тот же подход, поощряя сотрудни-ков думать о возможных решениях, а не оправ-даниях. Иногда решение заключается не в ре-шении проблемы, а в том, чтобы отойти на шаг назад и обойти ее. Как только команда отходит на шаг назад, объективно оценивает возник-шую проблему и сводит ее к реальной цели, дей-ствительно возникают новшества.

НаслаждатьсяЛюди должны получать удовольствие от

работы. Вне зависимости от того, как плывет ваш корабль бизнеса, убедитесь, что команда хорошо проводит время на работе, сохраняя при этом производительность. Лучший способ для этого – узнать интересы сотрудников и дать возможность рассказывать о них в офисе. Например, поделиться с коллегами последним фан-видео, посвященным любимому киноге-рою. Ах да, и помните о святом времени пере-рыва!

Сдерживать обещанияВ итоге идея стартапа будет полностью ассо-

циироваться у сотрудников и клиентов с вашей репутацией. Вы безоговорочный лидер, и ваша способность им быть напрямую связана с тем, насколько вам доверяют сотрудники. Никогда не давайте повода сомневаться в вашей репу-тации.

Если вы обещаете кому-то повышение к определенному времени, будьте уверены, что сможете это сделать; в противном случае не обещайте этого. Если вы обещаете ресурсы, но-вую технику, курсы повышения квалификации, то должны четко их предоставить, иначе ваши люди начнут думать, что вы просто говорите чепуху. Как только люди перестают доверять своему руководителю, их труд превращается в бесцельное времяпрепровождение на работе, которое они вынуждены терпеть, пока не под-вернется что-то поинтереснее. И в этой позиции вы и ваша компания – стартап без внешних ин-вестиций – столкнетесь с тем, что от вас начнут уходить самые ценные сотрудники.

41

42 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

Нельзя давить на научного сотрудника

1. Диалог. Научный мир – это со-общество ярких и свободных личностей, творческих и высо-

коквалифицированных специалистов. Каждый из них самодостаточен и ин-тересен, поэтому иногда кажется, что педагогический процесс сам вращается вокруг индивидуальностей профессор-ско-преподавательского состава. Рабо-тать в таком коллективе необычайно трудно, его лучше назвать командой, где необходимо постоянно обсуждать общие интересы. Наша задача – орга-низовать диалог сотрудников, чтобы они находили коммуникативную общ-ность и постепенно становились еди-номышленниками. Только так можно развивать образовательное направле-ние.

2. Ценность каждого мнения. В этой команде единомышлен-ников нужно учитывать мне-

ние каждого, и каждый должен думать про общее дело. Есть разные уровни

управления – при обсуждении научных вопросов я равная среди других, мы формируем единый взгляд на проблему и вносим что-то свое в общее развитие темы. Иногда лучше понаблюдать за развитием ситуации, находясь в сторо-не. Приходится как директору институ-та выполнять чисто административные функции, и самое трудное – заставлять людей сделать что-то, ведь заставить их в принципе невозможно.

3. Подход к сотруднику. Прежде всего, хотелось бы изжить вме-сте с сотрудниками коллектив-

ную безответственность. Это главный порок работы большого коллектива – мы поговорили, ответственность на себя никто не взял, единая линия не вы-рабатывается, следовательно, вопрос не будет решен никогда. В научном сообществе невозможно надавить на человека, главное, чтобы он согласился выполнять ту или иную задачу, чувство-вал в себе силы, что может это сделать.

Директор Института филологии и журналистики ТюмГУ Елена Николаевна Эртнер рассказала NB об особенностях управления научным сообществом и «неуправляемыми» студентами.

Елена Эртнер:

В разговоре с сотрудником исходишь из качеств, которыми он обладает, оце-ниваешь, готов ли он к выполнению порученной работы, убеждаешь, что он единственный или один из немногих, кто может сделать ее хорошо.

4. Электронный документо-оборот. В числе современных методов управления могу ре-

комендовать введенную ректоратом ТюмГУ систему электронного докумен-тооборота. Это замечательная вещь, ведь теперь не нужно бежать к руко-водству, пишешь служебную записку или представление, отправляешь его, и в тот же день получаешь ответ. Если приходит поручение от вышестояще-го руководства, можно поставить в известность заведующих кафедрами и преподавателей сиюминутно. Сказать, что сотрудник не был информирован, теперь невозможно.

5. Уважение. В мой уровень управления входят и студенты, это основная и первостепенная

часть коллектива. Преподаватель дол-жен уважительно относиться к студен-ту, ценить в нем личностные качества, индивидуально работать с каждым, задавать траекторию. Часто студент не знает, сюда ли он пришел или ему надо было идти совсем на другой фа-культет. Преподаватель должен помочь ему найти себя, и, в принципе, у жур-налистов, лингвистов, филологов это часто получается. Когда ученики раду-ют тебя своими научными и профес-сиональными успехами, делают что-то самостоятельное, а ты видишь новизну их поиска – это лучшая оценка труда преподавателя.

Записал: Аркадий Кузнецов

Фото: Дмитрий Изосимов

– Никогда не думала, что буду руководить коллективом – будь то кафедра, факультет или, тем более, институт. Но после защиты докторской диссертации Геннадий Куцев мне чрезвычайно на-стойчиво предложил возглавить кафедру русской литературы. Я долго сомневалась, потому что хотелось заниматься наукой. Когда мне предложили стать деканом филологического фа-культета, я сомневалась еще дольше, но в итоге подумала, что раз судьба предлагает этот путь, от него нельзя отказываться...

справка

Винзилинский завод керамических стено-вых материалов, ос-нованный в 1988 го-ду, сегодня входит в группу компаний «Статус». Главная продукция: керами-ческий кирпич полу-торный (утолщенный) пустотелый, кирпич одинарный полно-телый, и фасадный кирпич желтого и красного цвета. Преимуществом про-дукции ВЗКСМ являет-ся экологическая чи-стота, долговечность и прочность. Поэтому «В домах из кирпича ВЗКСМ живут здоро-вые поколения!»

Секреты рецептурыПроизводить облицовочный кирпич на пред-

приятии хотели давно и даже определили основ-ные требования, которым он должен соответ-ствовать: сочетать качество и экологичность, но при этом быть доступным по цене. С реализацией идеи, как это нередко бывает, возникли пробле-мы. Сырье для своей основной продукции – ря-дового кирпича – ВЗКСМ добывает из Кыштыр-линского карьера, но для производства фасадного желтого кирпича используется привозная глина, которая для получения цвета не требует никаких дополнительных примесей и добавок.

Винзилинский завод керамических стеновых материалов (ВЗКСМ) начал выпускать лицевой фасадный кирпич – продукцию, которую давно ждали на местном рынке. Благодаря чему удалось наладить производство ходового товара, и каковы его главные достоинства, выяснил корреспондент NB.

ВЗКСМ: в ногу со временем

111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

– Наши специалисты упорно работали в этом направлении, – рассказывает Сергей Медведев, генеральный директор ВЗКСМ. – В принципе, для производства на заводе есть все – опытные специ-алисты, надежное оборудование. Но процесс раз-работки новой технологии потребовал времени. К тому же не могли найти подходящий по каче-ству природный материал, добыча которого не влетела бы в копеечку.

Наконец, нужную по составу глину обнаружи-ли на границе Челябинской области и Казахста-на. Изделия из нее после обжига приобретают изящный золотисто-желтый оттенок. Для изго-

44 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬПРОИЗВОДСТВО

ЦЕНА НА ФАСАДНЫЙ КИРПИЧ ВЫГОДНО ОТЛИЧАЕТСЯ ОТ ПРЕДЛОЖЕНИЙ ЗАВОДОВ ЕКАТЕРИНБУРГА, ПЕРМИ И КУРГАНА, ЧТО, ЕСТЕСТВЕННО, ОТРАЖАЕТСЯ НА СПРОСЕ.

22222222222222222222222222222222222222222222222

3333333333333333333333333333333333333333333

1. Строительство таунхаусов в поселке Боровский

2. Производство ООО «ВЗКСМ»

3. Детский сад «Радуга» в поселке Винзили

товления красного фасадного кирпича в матери-ал добавляются местные «ингредиенты»: глина с Кыштырлинского карьера и песок.

Промышленный выпуск облицовочного кир-пича двух цветов ВЗКСМ начал летом 2014 года. Рецептура, по которой изготавливается продук-ция, держится в секрете – как говорится, конку-ренты не дремлют. Цена на фасадный кирпич выгодно отличается от предложений заводов Ека-теринбурга, Перми и Кургана, что, естественно, отражается на спросе. Результаты тестов, прове-денных технологами предприятия, говорят о том, что и по качеству винзилинский продукт ни в чем не уступает иногородним аналогам.

Освоение рынкаТюменские застройщики встретили новый то-

вар Винзилинского завода «на ура», ведь до этого им приходилось везти ценный груз из соседних регионов, нередко существенно переплачивая за его приобретение и доставку. Отныне эта пробле-ма осталась в прошлом, как и вопросы к руковод-ству ВЗКСМ о том, когда же будет налажено про-изводство облицовочного кирпича.

Сегодня завод продает свои изделия как само-стоятельно, так и через посредников, приглашая к сотрудничеству дилеров. Для многих заказчиков важно, что приобрести два различных по назна-чению стройматериала – рядовой и лицевой кир-пич – можно в одном месте. Продукт пользуется большим спросом среди застройщиков и частни-ков окрестных поселков: Дербыши, Патрушева,

Боровский, Московский, Винзили. Кирпич уже украсил фасады нескольких таунхаусов и коттед-жей, хозяева довольны – мало того, что красиво, так еще и недорого.

Однако ограничиваться местным рынком ВЗКСМ вовсе не собирается. Новую продукцию уже начали продвигать в соседние регионы. Так-же ведется работа над расширением цветовой па-литры продукции. Этого требует рынок: сегодня в строительной отрасли наблюдаются тенденции к использованию ярких и разноцветных фасадных материалов. И Винзилинский завод керамиче-ских стеновых материалов готов влиться в этот «радужный» тренд.

Экономия при использова-нии более дешевого стенового материала для строительства многоэтажного дома

12,50 руб.

11,40 руб.

Стоимость керамического кирпича

Стоимость силикатного кирпича

Для сравненияСтоимость строительства многоэтажного дома при использовании различных материалов

573 660 732 руб. 89 954 700 руб.Стоимость строительства восьмиэтажного одноподъездного дома

Стоимость керамического кирпича в доме

7 196 376 шт. 82 038 686 руб.Количество строительного кирпича в таком доме

Стоимость силикатного кирпича в доме

1,4% или 7 916 014 руб.

Для расчета берется полуторный пустотелый рядовой кирпич. Следует учитывать, что при строительстве из силикатного кирпича увеличивается вес сооружения, это требует затрат на укрепление фундамента и увеличения количества монолитных поясов.

45

46 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

в к а р ь е р у я

Наталья Гринченко – оптимист до мозга костей. Она уверена, что самое страшное мы уже пережили, и, несмотря на временные трудности, уже в этом году бизнесу будет легче. NB хозяйка пиццерии Star рассказала, что для нее важнее, – семья или карьера, чем измеряется счастье, и почему налог на роскошь – это абсурд.

Наталья Гринченко:

Наталья Гринченко родилась в Казахста-не, работала на Край-нем Севере, в Тюмени живет уже 19 лет. По первому образо-ванию преподаватель педагогики и психо-логии. Уже в Тюмени закончила ТюмГУ по специальности «эко-номика и управление на предприятии», 5 лет назад – школу MBA в ТюмГНГУ.Имеет опыт работы психологом, броке-ром на рынке ценных бумаг, а также специалистом по недвижимости, строительству. В декабре 2011 года открыла пиццерию Star.

Досье

47

ДЛЯ МЕНЯ СЧАСТЬЕ – ЭТО КОГДА Я ПРОСЫПАЮСЬ УТРОМ С РАДОСТЬЮ, УЛЫБАЮСЬ, НЕЗАВИСИМО ОТ ВРЕМЕНИ ГОДА, ОТ ПОГОДЫ, МНЕ ПРОСТО ХОЧЕТСЯ ВСТАТЬ И ИДТИ ВПЕРЕД, Я БЕГУ НАВСТРЕЧУ ДНЮ.

налог на сверхприбыль ничего не даст. Тот, кто воровал, прятал свои доходы, он и будет их пря-тать, потому что русские люди смекалистые. На-верняка найдутся механизмы, которые позволят миллиардерам платить государству копейки. Поэтому для меня налог на роскошь – абсурд.

– Я считаю, что сегодня благотворительность во многом стала данью моде. Как, например, здоровое питание или здоровый образ жизни. Из благотворительности сделали какой-то культ. А для меня это – порыв души. Не люблю пере-числять деньги фондам, стараюсь помогать кон-кретным людям, которым необходима помощь в данный момент. Очень люблю бывать в жен-ском монастыре, у матушки там более 20 вос-питанников, она их подбирает на вокзалах, это брошенные ребятишки, больные, вот им хочется помочь. Я покупаю игрушки, альбомы, каранда-ши, блокнотики – то, что есть в семье у домашне-го ребенка, но чего не хватает этим детям.

– Если бы пришлось выбирать между карье-рой и семьей, то нашла бы компромисс между близкими мне людьми и любимым делом. Так получилось, что сегодня моя семья – это сестра и племянники. В карьеру я уже наигралась, она для меня не так важна, как раньше. С другой стороны, не могу сказать, что буду готова пол-ностью посвятить себя только семье. Для меня важна гармония во всем.

– Каждый человек определяет счастье по-сво-ему. Недавно читала исследования американ-ских ученых, которые занимаются изучением этого понятия. По их данным, на счастье чело-века не влияет количество денег, наличие детей, животных, друзей. Ты можешь быть счастливым

у ж е н а и г р а л а с ь

Фото: Александр Черемнов

– Наверное, нет такой суммы, которая заста-вит меня бездельничать. Я просто не смогу жить без работы. Мои друзья смеются, говорят, ты, наверное, никогда на пенсию не уйдешь. Мне нравится заниматься любимым делом и вообще чем-то интересным.

– Всегда слежу за экономической ситуаци-ей, держу руку на пульсе. Во-первых, мне это интересно, а во-вторых, необходимо для того чтобы быть в теме, руководить, идти вперед. Я с удовольствием слушаю новости, оцениваю си-туацию на бирже, потому что это важно любому предпринимателю.

– Я думаю, самое страшное уже произошло в 2014 году, потому что такой обвал рубля – это очень серьезно, он подкосил всех. Но я по натуре оптимистка и считаю, что нас не сломить. Здесь очень уместно расхожее утверждение: «Не до-ждутся!» (улыбается). Мы все равно выплывем, встанем с колен. Страшно, что люди поддаются панике, мы сами создаем этот кризис. Вдвойне тяжело сегодня бизнесу, потому что предприни-матель несет ответственность не только за себя, но и за людей, которые у него работают. В моем бизнесе сейчас тоже все непросто, в декабре сра-ботали в убыток, но это проблемы мои, а не лю-дей, которые у меня трудятся.

– Понижать зарплату своим сотрудникам – последнее дело. Некоторым работникам, оклад которых зависит от выручки (официанты, бар-мены), я даже увеличила процент, потому что выручка снизилась. Получилась такая антикри-зисная программа. Тем не менее, мы вынужде-ны вырабатывать гибкий график для персонала, чтобы как-то компенсировать потерю доходов. И люди идут на это, потому что понимают: вре-мя такое, когда нужно поддерживать друг друга. Но я верю, что 2015 год – переломный, надеюсь, что уже в апреле ситуация в нашем бизнесе нор-мализуется.

– У меня свое отношение к налогу на роскошь. Как предприниматель понимаю, что если бы у нас было нормальное налогообложение, когда людям не надо платить какую-то часть зарплаты в конвертах, и со сборами у государства карти-на была бы гораздо радужнее. Думаю, что этот

48 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬБИЗНЕС-ПОРТРЕТ

либо несчастным. И то и другое требует одина-ковых усилий. Для меня счастье – это когда я просыпаюсь утром с радостью, улыбаюсь, неза-висимо от времени года, от погоды, мне просто хочется встать и идти вперед, и я бегу навстречу дню. И, конечно, очень важно, чтобы меня пони-мали, принимали, любили такой, какая я есть. А еще счастье, когда ты отдаешь. Тут важна обрат-ная связь – я люблю и принимаю других людей такими, какие они есть.

– Я привыкла читать книги «вживую», на планшете или компьютере просто не воспри-нимаю. Мне нужна бумага, я люблю подчерки-вать маркером какие-то мысли, ставить закла-дочки, очень часто возвращаюсь к любимым произведениям. Художественной литературы сейчас читаю поменьше, больше увлекаюсь пси-хологией, эзотерикой. Выбираю книги, которые помогают развиваться, понимать законы миро-здания, вникать в них и по-другому оценивать происходящее. Люблю Вадима Зеланда, недавно купила его книгу «кЛИБЕ». Ее нужно не просто прочитать, а проощущать, прочувствовать, по-этому я ее изучаю уже несколько месяцев. Еще меня потрясла книга Регины Бретт «Бог никогда не моргает. 50 уроков, которые изменят твою жизнь». Эту женщину (автора) жизнь проверя-ла на прочность с самого детства. В 41 год у нее обнаружили рак груди, и врачи уже отказались от нее. И в это время происходит становление

личности героини, переворот в ее сознании. По-трясающая книга.

– Что мы думаем – то мы и получаем. Если по-сылаем в мир любовь, то и в ответ получаем лю-бовь, притягиваем ее. Если излучаем во вселен-ную ненависть, агрессию – она также вернется. Мысли материальны до такой степени, что мы этого даже не осознаем. Я недавно ехала со сво-ей управляющей и была какая-то агрессивная, в итоге меня начали подрезать все, откуда-то со второстепенных дорог стали появляться какие-то непонятные водители, которые вели себя не-адекватно. Когда я поняла, что сама притянула негатив, тут же настроилась на хорошее, и все исчезло. Так же происходит с парковками, с те-лефонными звонками. Я только подумала, что надо этому человеку позвонить, как он мне уже сам звонит.

– Я бы хотела уметь перемещаться в про-странстве. Например, надоело стоять в пробке – поднялся в воздух, стал невидимым и пере-несся в нужное место. А еще как-то на одном из тренингов нас познакомили с техникой сжима-ния и разжимания времени, я ее сразу начала применять, она работает, но потихонечку, по-немножечку. А вот если бы этим можно было пользоваться по полной программе... Опазды-ваешь на встречу, или тебе времени в сутках не хватает – сжал время, а когда стоишь в пробках или в очередях, наоборот, разжимаешь. Управ-лять временем – это очень хороший дар.

– Я верю в реинкарнацию, в переселение душ, это мое видение. Думаю, что каждая наша зем-ная жизнь – это решение кармических задач. И если человек ничего не делает для этого, то пе-реходит в следующую жизнь, еще более усугубив свое положение.

– Пожалуй, мой главный недостаток – чрез-мерная эмоциональность. В жизни она мне не очень мешает, но в бизнесе иногда нужно вклю-чать холодный рассудок, разум. Я не могу ска-зать, что не контролирую себя, просто эмоцио-нально реагирую на некоторые вещи.

– Несмотря на все, что происходит в нашей стране, я люблю Россию, Тюмень, хотя живу в этом городе всего 19 лет, он стал для меня род-ным, мне здесь комфортно. Единственный ми-нус – суровый климат. У меня есть мечта – жить у моря. Очень нравится Черногория: там добро-желательная атмосфера, красивая природа, нет изнуряющей жары, климат мягкий, комфорт-ный. Это Европа, но без снобизма, лишнего ло-ска, шика, где все по-домашнему, по-родному. Я вообще люблю, чтобы все было по-простому, но в то же время изысканно, элегантно, интел-лигентно.

Пиццерия Star — уникальный проект, который сочетает в себе быстрое обслуживание и разнообразное меню. Это кафе, где скорость не влияет на качество. Отличное место

как для тех, кто экономит свое время, так и для тех, кто любит вкусно поесть.

Доставка от 500 рублей бесплатно (район Лесобазы).Доставка осуществляется в течение 30 минут.

Казачьи Луга, 9 +7 (3452) 22-60-60

Приходите в гости!Пиццерия Star

космическая пиццерия

ДизайнХотя в этом плане уже есть определенные успе-

хи, чаще всего smart-часы выглядят громоздко, а в качестве материалов корпуса большинства моделей используется пластик. Поэтому «умные» часы выглядят не так презентабельно, в отличие от классических.

ДисплейОбычно его диагональ не превышает 1,5 дюй-

ма. Это позволяет различить набранный номер и текст. Но далеко не всегда вам удастся попадать по нужным виртуальным кнопками. Конечно, есть smart-часы, экран которых имеет диагональ 2 или даже 3 дюйма. Однако размер таких часов отправляет нас к проблеме дизайна.

ЗарядСамым явным и самым большим недостатком

«умных» часов является непродолжительность их работы. Заряда хватает максимум на неделю при минимальном использовании. В реальной жизни заряжать девайс придется практически каждый день.

УдобствоSmart-часы позиционируются в первую оче-

редь в качестве внешнего экрана для смартфонов, которые за последние годы успели подрасти в ди-агоналях, и доставать их не всегда удобно. Чтобы посмотреть сообщения в соцсетях, прочесть SMS или e-mail, узнать погоду и многое другое, доста-точно лишь нажать на кнопку гаджета.

Персонализация «Умные» часы можно настроить «под себя».

Выбрать понравившийся циферблат, размер шрифта, установить виджеты и иконки так же просто, как на смартфоне.

ЗдоровьеМногие модели smart-часов способны отсле-

живать активность носителя и могут подсчиты-вать пройденный вами путь, скорость передви-жения, частоту сердцебиения и другое. Такие возможности оценит каждый неравнодушный к своему здоровью человек.

– Через неделю использования «умных» часов я понял, что немного поспешил с покупкой. Приходится регулярно их заряжать, что раздражает. Думаю, что если решить эту проблему, то о покупке девайса задумается больше людей, так как преимущества его использования очевидны.

отзыв

ПерспективыСейчас производители носимой электроники делают первые шаги. Это

напоминает ситуацию с первыми смартфонами, они также вызывали ин-терес, но были далеки от идеала. Несмотря на это, грядущая популярность smart-часов очевидна. Стремительное развитие в этой области может сде-лать нашу жизнь еще более удобной. И, возможно, в недалеком будущем «умные» часы если не отодвинут смартфоны на задний план, то, как мини-мум, займут свою нишу на рынке гаджетов.

Владимир Коновалов, системный администратор:

50 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС

Мирослав Пекальчук, продвинутый пользователь

Плюсы+ Минусы–

«Умные» часы появились на рынке электроники относительно недавно. Эти портативные устройства могут быть автономной единицей или же дополнением к мобильному телефону. Однако чаще всего купить такие гаджеты решают в качестве дополнения к смартфону, поэтому о них и пойдет речь. Какие достоинства и недостатки есть у этого девайса?

Часы с интеллектом

ЭФФЕКТИВНАЯ ПРОГРАММА

• для деловых и занятых людей

• для тех, кто уже выбрал здоровый образ жизни, но не знает, как и с чего начать

АКАДЕМИЯ ЗДОРОВОГО ОБРАЗА ЖИЗНИ от санатория «Сибирь»

В ПРОГРАММЕ:

• 5-разовое питание под контролем диетолога. Все красиво и вкусно, как в лучших ресторанах!

• Интенсивный фитнес-курс

• Приятный отдых в комфортных номерах

БЛИЖАЙШИЕ ДАТЫ ЗАЕЗДА:

За 2 недели в Академии Здорового Образа Жизни ваши привычки станут здоровыми!

Ли

ц.

ЛО

-72-0

1-0

01

50

7 о

т 2

3.0

4.2

01

4 г

. вы

дан

а Д

епар

там

енто

м з

др

аво

охр

анен

ия Т

юм

енск

ой

об

лас

ти.

www.sibircentr.ru+ 7 3452 687-000

Количество участников ограничено!

Стоимость программы на 14 дней 89 990 руб.

с 12 по 26 апреля

с 17 по 31 мая

с 14 по 28 июня

с 12 по 26 июля

мнение- Миф об успешном совмеще-нии карьеры и семьи возник еще в советское время, подтверждая провозглашенное после рево-люции равенство между полами. Правда, это равенство в реаль-ности оборачивалось двойной нагрузкой для женщины: на ра-боте и дома, при крайне неустро-енном быте. С конца прошло-

го века этот миф стал усиленно пропагандироваться средствами массовой информации в филь-мах, телешоу и рекламе. Успеш-ные бизнес-леди делают карьеру, имеют заботливого мужа и счаст-ливых детей. В принципе, полноценное со-вмещение карьеры и семей-ных обязанностей для женщи-

ны возможно. Об этом говорит опыт многих западных стран. Но для этого необходимы серьезные изменения в массовом созна-нии и принципиально иная го-сударственная политика в обла-сти семьи и детства. Общество не должно загонять женщину в угол стереотипами о ее естественном предназначении.

И чем старше я становлюсь, тем больше задумываюсь над своей жизнью… Два высших образо-вания. Постоянная работа над своим профессионализмом. Ру-

ководящие должности в политике и в бизнесе. Мероприятия по выходным. Тексты по ночам. Деловые встречи по вечерам. Дети часто или одни дома, или у бабушки и дедушки…

Бизнес в моей жизни занимает все больше и больше времени и пространства. Дети растут, а я вижу их не так часто, как хотелось бы. Оправ-дываю себя – это все для них. Но я же продвину-тая – знаю, что не это им надо. Я все осознаю, но ничего не меняю. Почему? Современные жен-щины прячутся за нелепые оправдания, стро-ят карьеру, оставляют детей у родственников и друзей, усаживают их напротив телевизора и компьютера (лишь бы не трогали маму после тяжелого дня). Женщины готовы отдать годо-валого малыша чужой тете, но ведь не она ему нужна. Готовы ночами работать над проектами, но ведь не это надо мужу. У нас нет желания дуть

Мне 37 лет. Я мать двоих сыновей (12 и 5 лет). У меня свой бизнес. В прошлом – два развода.

Бизнес-леди: призвание или рок?

в «крылышки» своему спутнику, ведь легче все сделать самой.

Почему так произошло? Как кормилицей се-мьи стала я? У меня не было выбора, или моя са-мореализация стала важнее гармоничного вос-питания детей и моральной поддержки мужа? В чем причина? Почему в моих отношениях развиваюсь я, а не мой мужчина? Женщины все дальше и дальше отходят от своих родовых обя-занностей матери и супруги. И случилось это не «вчера». Моя мама также прибегала с работы на заводе. Галопом смотрела тетради, дневник. За 10 минут проводила воспитательные процеду-ры, параллельно готовя еду, а затем падала без сил на кровать. И моя мама всю жизнь брала в свои руки бразды правления семьей. И, только уйдя с руководящей должности на пенсию, она уступила папе пальму первенства.

Ладно, наши родители – это отдельный раз-говор, тогда не было такого количества матери-алов по психологии. Сейчас-то мы все начитан-ные. Но согласитесь – у них и голова не болела о последствиях такого образцово-показательного

Екатерина Соколова, психолог:

52 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЖЕНЩИНА И БИЗНЕС

воспитания. Нам тяжелее: мы осознаем, но ниче-го не можем с этим поделать. Каемся, работаем, каемся, работаем – и так по замкнутому кругу. Я даже представляю свою старость: мои сыновья будут редко мне звонить, а я буду тихо плакать. Да-да, а как ты, дорогая, хотела? Они тоже ког-да-то тебя ждали… Страшно. Жутко. В суете дней мы стараемся все больше и больше заработать для наших близких, все дальше и дальше отдаля-ясь от них. Реально воронка мощной силы.

А ведь мать – путевка в жизнь. С момента за-чатия и до самостоятельной жизни она – учи-тель. Активный или пассивный – неважно. Наши дети ежедневно впитывают искаженную модель семьи, а потом передают ее из поколения в поко-ление. Я часто разговариваю со старшим сыном, объясняя на своем неудачном примере, какой должна быть семья. Хочу, чтобы дети не повто-ряли мои ошибки и были счастливы. И какой бы красноречивой я ни была, слышат они одно, а видят другое.

Я благодарна редакции за предоставленную возможность написать колонку на данную тему.

Это мой якорь, чтобы я сбросила скорость и про-анализировала свою жизнь. Наверное, не все так жутко, как я расписала. Часто я чрезмерно само-критична. Я хорошая мать. Дома – чисто. Вкусно готовлю. Умею шить, вязать. Ежедневно и без исключений перед сном я сочиняю младшему сыну разные познавательно-воспитательные истории. Очень часто целую и обнимаю своих детей. Не луплю их, не гноблю, больше разгова-риваю и объясняю. Словом, стараюсь подходить к воспитанию своих мальчишек психологически правильно.

Только одно меня мучает каждый день – я планирую приходить домой хотя бы до 19.00 и каждые выходные быть с семьей. Пока не по-лучается, но с завтрашнего дня я буду сильно стараться. Я родилась, в первую очередь, жен-щиной, а бизнес-леди я стала потом. Это и есть приоритеты. Никогда не поздно начать внедрять дополнительные семейные традиции и форми-ровать духовные ценности. Впереди большая работа, но она во сто крат важнее бизнеса. Это работа над ролью женщины и матери.

Светлана Крюкова, генеральный

директор РЦ «Лидер/PR».

53

Текст: Богдан Логинов

Фото: Дмитрий Изосимов и из архива Артура

Тадевосяна

Некоторые клиенты называют Артура Тадевосяна профессором по обуви – настолько скрупулезно он изучил свое дело. О том, чем его бизнес отличается от сапожных мастерских, почему его пригласили в Италию, и из-за чего приходится отказываться от помощников, мастер рассказал NB.

Комар носа не подточит

54 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

ЗА 15 ЛЕТ РАБОТЫ У МАСТЕРА СФОРМИРОВАЛСЯ СВОЙ КРУГ КЛИЕНТОВ, ПРИЧЕМ 90 ПРОЦЕНТОВ ИЗ НИХ – ЖЕНЩИНЫ. ДАЖЕ КОГДА ТАДЕВОСЯН МЕНЯЛ МЕСТО ДИСЛОКАЦИИ, ПОСТОЯННЫЕ ЗАКАЗЧИКИ ЕГО СО ВРЕМЕНЕМ НАХОДИЛИ.

111111111111111111111111111111

222222222222222

1. На фабрике Nando Muzi2. На фабрике Dibrera с дизайнером марки Паоло Заноли и технологом Фаусто.

Нет случайных клиентовСвой реставрационный бизнес Артур Тадево-

сян начал в Тюмени с 2002 года. Поначалу это была маленькая мастерская размером в 2 кв. ме-тра, где он чинил обувь всем желающим. Именно в это время мастер набрался опыта и понял, что ему приятнее иметь дело с брендовыми веща-ми и с людьми, которые все-таки ухаживают за своей обувью, а не приносят в ремонт развалив-шиеся мокроступы. Так появилась идея снять хо-рошее помещение в центре города. Сначала это была комната в 10 квадратов, а четыре года назад Артур нашел приличную 40-метровую площадь, разделенную на две зоны, которые он обустроил как рабочую и клиентскую. На двери аккуратная табличка: «Студия реставрации обуви и изделий из кожи» (ремонт сумок и курток – одно из на-правлений работы). Когда заходишь, ощущение, что попадаешь в респектабельный офис – к ус-лугам посетителей два диванчика, чайный сто-лик, телевизор и музыкальный центр. Никаких следов сапожной мастерской – даже на рабочем месте идеальный порядок: ничего не валяется, а аккуратная импортная обувь как будто только что сошла с конвейера.

– Некоторые заглядывают и переспрашивают, туда ли попали, – улыбается Артур. – А для меня очень важно, чтобы в случае быстрого ремонта человек не «стоял над душой», а мог отдохнуть за чашечкой кофе.

За 15 лет работы у мастера сформировался свой круг клиентов, причем 90 процентов из них – женщины. Даже когда Тадевосян менял место дислокации, постоянные заказчики его со вре-менем находили. При этом никакой рекламы – только «сарафанное» радио.

– Когда любишь свое дело и работаешь на со-весть, люди всегда оценят, расскажут друзьям, обязательно придут сами еще раз, – говорит Ар-тур. – Поэтому сейчас я не нуждаюсь в случайных клиентах, с улицы ко мне практически не захо-дят, и вывеску снаружи здания не делаю прин-ципиально.

Итальянский опытО том, что качество для Тадевосяна превыше

всего, свидетельствует наличие среди его клиен-тов брендовых магазинов и бутиков. Дело в том, что даже среди партий обуви известных марок периодически встречается товар «с душком» – мелкими дефектами, ответ за которые приходит-ся держать продавцу. Пару раз, обратившись к Артуру, хозяева торговых точек поняли, что луч-шего специалиста, который «подрихтует» любую туфельку так, что комар носа не подточит, им не найти.

– На крупных фабриках производят от 200 до 500 пар обуви в день, невозможно, чтобы вся партия была идеальной. Чаще всего это не брак, а именно мелкие «косяки»: подошва плохо при-клеена, недошита, краска облупилась. Вот это мне и приходится исправлять, – рассказывает Тадевосян.

После того как в прошлом году мастер удачно отреставрировал партию новой обуви для мага-зина Dibrera, его пригласили в Италию с возмож-ностью посетить фабрики Nando Muzi, Baldinini, Loriblu. В течение недели Артур воочию наблю-дал за тем, как шьется итальянская обувь.

– Больше всего меня поразило, как основатель бренда Нандо Муци, которому уже лет 80, лично бегает по фабрикам, каждую пару обуви пере-

55

сматривает, раздает указания, – говорит мой со-беседник. – Еще там шикарные станки по 20-25 тысяч долларов за штуку, большая часть процес-са автоматизирована, вся продукция обрабаты-вается лазером.

К слову, такого понятия как «реставрация обу-ви» в Италии не существует. Туфли там не ремон-тируют, а просто выбрасывают. Как правило, по-тому, что и срок их службы невелик – один-два сезона. Той добротной обуви, которую можно носить несколько лет, здесь уже не встретишь, производить ее невыгодно – в этом Артуру при-знался сам Нандо Муци.

На высшем уровнеКачество для Тадевосяна – не только скрупу-

лезный подход к работе, но и использование про-веренных импортных материалов: кожи, красок, кремов, резины, фурнитуры. Как минимум раз в месяц он закупает комплектующие у предста-вителей испанских, итальянских, французских и германских компаний. Кожу ему привозят из Турции, она чаще всего идет на ремонт сумок и курток. В связи с ростом курса доллара зарубеж-ные товары подорожали вдвое, но заменять их отечественными аналогами Артур не собирает-ся. Во-первых, отразится на результате, во-вто-рых, с импортом иметь дело гораздо приятнее. Цены на свои услуги он пока поднял на 25 про-центов. В последнее время много клиентов обра-щаются за покраской обуви.

– Реагенты, соль на дорогах – все это способ-ствует быстрому износу. И если человек купил туфли за 15-20 тысяч рублей, а они потеряли товарный вид за один сезон, естественно, акту-ально отдать одну-две тысячи за восстановле-ние лоска. И здесь как раз важно использование импортных красок, которые гарантируют более продолжительную носку, – рассказывает мастер.

К слову, дело это не такое простое, как может показаться. Никаких аэрозольных баллончиков, процесс происходит вручную с обязательной грун-товкой, сушкой и т. д. На покраску одной пары ухо-дит трое суток. Кроме того, у каждого цвета – от 8 до 10 оттенков, и важно выбрать правильный. Бывает, приходится смешивать краски, Тадевосян уже при взгляде на ботинок определяет, в какой пропорции необходимо это сделать. В обычных са-пожных мастерских такого уровня работу, конеч-но, никто не выполнит. Самое главное, что от все-го этого Артур получает истинное удовольствие. А еще он понял одну вещь: надо любить людей, тогда ты всегда будешь востребован.

В какой-то период деятельности Тадевосян за-нимался и пошивом обуви. Он и сегодня может сшить модель из любого каталога, но времени на это катастрофически не хватает, поэтому сей-час он практикует только реставрацию. Брать помощника принципиально не хочет – тогда придется нести ответственность за его работу, а при обращении с дорогой брендовой обувью это чревато. Не дай бог испортит.

РасходыОсновные расходы в реставрационном бизне-

се связаны с закупкой комплектующих и арендой помещения. За свои 40 квадратов Артур платит 25 тысяч рублей, на материалы ежемесячно уходит примерно 40-50 тысяч руб. В свое время пришлось потратиться и на обустройство поме-щения: кондиционер, мебель, бытовая техни-ка, на все про все ушло порядка 300-400 тысяч руб. Профессиональное оборудование закупа-лось постепенно, от случая к случаю. В основном импортное, мастер специально его заказывал. К примеру, самый дорогой – станок для растяжки обуви – был куплен за 25 тысяч рублей несколь-ко лет назад. Сейчас в продаже имеются много-функциональные комбайны для ремонта обуви, но Тадевосян относится к ним скептически:

– Стоит у некоторых этот огромный агрегат – 2 на 4 метра, а толку от него немного, всего лишь две функции. Самое необходимое оборудование у меня есть, все остальное делаю вручную. Мой главный инструмент – руки.

Что касается дальнейшего развития бизнеса, то никаких глобальных планов у Артура пока нет. В принципе сегодня дело находится на до-стойном уровне: есть хорошее помещение, по-стоянные клиенты, нужное оборудование. Мож-но мечтать лишь о собственных площадях, но это в перспективе, как говорится, при более благо-приятной экономической ситуации. Кроме того, как и у любого нормального предпринимателя, у Тадевосяна есть мечта передать бизнес по на-следству. У него трое детей, старшей дочери 16, а вот единственному сыну – 8. Пока, конечно, рано говорить о том, что мальчик будет готов взять «эстафетную палочку» у отца, но почему бы и нет?

3333

3. Станок для растяжки обуви

56 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬТЕХНОЛОГИЯ БИЗНЕСА

ул. Республики, 48, (3452) 46-29-33; Тюменский ЦУМ, 2-й этаж, (3452) 54-00-25; ул. Мельникайте, 85

КЛАССИКА В МУЖСКОМ ИСПОЛНЕНИИ. СТРОГО. СО ВКУСОМ

тема:ПОМОЖЕТ ЛИ РАЗВИТИЮ КОМПАНИИ БИЗНЕС-КОУЧ?

58 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬМ/Ж

Тренинг или волшебный пендель?

Мое мнение такое. Люди делятся на две категории: одни препо-дают, другие зарабатывают! Я

предпочитаю слушать, общаться, кон-сультироваться у тех, кто зарабатыва-ет. Из тренингов, которые были в моей жизни, попадались один или два полез-ных, которые реально принесли пользу, остальное – это просто настрой на пози-тив и заряд энергии.

На практике, если меня интересует человек, компания, их опыт, – я дого-вариваюсь и общаюсь с ними. Нахожу мотивацию, почему они должны по-тратить на меня время. Еще один мой учитель – книга, особенно купленная и прочитанная по рекомендации! Поэто-му время и деньги на учителей, коучей, тренеров и в чистом виде консультантов не трачу. Хотя, может быть, я и не прав.

Владислав Смазнов, замдиректора по экономике Тюменского кардиоцентра

Острой жизненной необходимо-сти и особого смысла в посе-щении тренингов никогда не

видел, более того, не вижу и сегодня. Тем не менее, полностью отрицать по-лезность всевозможных мастер-классов или обучения не берусь. Но точно знаю, что самообразование, самомотивацию, а также самодисциплину ничто не заме-нит. Тем более, для предпринимателя. С данных же мероприятий надо уходить не с готовыми ответами от «гуру», а с вопросами к самому себе, на которые можно найти ответы только самостоя-тельно.

Алексей Огибалов, ООО «СК» Allianz Жизнь», финасовый советник:

Считаю, что надо систематически развиваться, и тренинги отлично этому способствуют. Лично я по-

стоянно учусь у бизнес-тренеров. Осо-бенно полезными нахожу форматы кол-лективного тренинга. Они позволяют обменяться опытом и узнать полезную информацию от коуча и участников ме-роприятия. Бесценны практические ма-стер-классы, на которых можно реально обсудить и отработать инструменты и механизмы, а также расширить круг ин-тересных и полезных знакомых.

А в период экономической неста-бильности надо усиливать свое образо-вание, практические тренинги позво-ляют сохранить личную уверенность и предпринимательскую эффективность в сложные времена.

Дмитрий Юсупов, генеральный директор SYNAPSE

20 000БИЗНЕС-ТРЕНЕРОВ

ЗАРЕГИСТРИРОВАНО

В РОССИИ,

ПО ДАННЫМ

РОССИЙСКОЙ

АССОЦИАЦИИ

БИЗНЕС-

ОБРАЗОВАНИЯ

В середине и конце ХХ столетия по-пулярность групповых форм обучения и групповой психотерапии набирала колоссальные обороты. Тренинг Алек-сандра Эверетта «Динамика разума», появившийся в Америке в 60-е годы, по-ложил начало и основу для так называ-

емых тренингов личностного роста, и большая часть так или иначе известных тренинговых программ основана уче-никами Эверетта. Постепенно ряд идей и методов обучения из тренингов лич-ностного роста проникли в бизнес-среду и бизнес-обучение. В России подобные тренинги начали проводиться на рубе-же 80-х и 90-х годов в силу определен-ных социальных и политических преоб-разований.

справка

Тренинги – вещь хорошая, но край-не важно понимать, что они абсо-лютно бесполезны, если знания,

полученные на них, не успевают или не пытаются применять на практике. Для предпринимателей слабое утешение, когда мудрый человек с трибуны обе-щает им, что мы прорвемся и выдержим любой кризис. Многим нужны практи-ческие советы или даже пинок в нужном направлении. Как правило, это мы полу-чаем не на тренингах, а на мероприяти-ях другого формата.

Еще крайне удручает, что часто тре-нинги похожи как братья близнецы и отличаются только названиями, а состо-ят из общих фраз и красивых лозунгов. Для меня лучшие коучи и тренеры – это люди, имеющие практическое представ-ление о том, как себя вести в той или иной ситуации, которые от А до Я знают свой бизнес, честно могут признавать свои ошибки и рассказать, как их ис-правляли. Именно они вселяют в меня уверенность и вдохновляют на творче-ские порывы.

Чтобы жить и развивать бизнес в новых условиях, необходимо ме-няться руководителю. В период,

когда нужно аккумулировать свои вну-тренние ресурсы и ресурсы компании, стоит точнее выбирать мероприятия, на которых ты учишься, и людей, с кото-рыми общаешься. Не просто «ходить» на тренинги, важно действительно понимать, чего тебе и твоей команде не хватает для достижения других ре-зультатов, и учиться именно этому. С помощью семинаров, тренингов, книг, мастер-классов, общения – важно знать, что ты ищешь и задавать правильные вопросы. Если в компании есть биз-нес-тренер, необходимо обсудить с ним вектор обучения персонала и прове-рить, а готов ли он сам к изменениям.

И последнее – тем, кто много учился и много знает, важно сейчас передавать это своим сотрудникам, вкладывать больше от себя в обучение и жизнь ком-пании, мобилизовать все свои знания и умения и начать, наконец, внедрять и воплощать в жизнь все, что так давно хотели.

На мой взгляд, все бизнес-семина-ры уже давно превратились про-сто в тусовки. Есть свободные

средства? Хорошо, можно сходить, на людей посмотреть, себя показать. Раз-веяться, что называется. Все прекрасно знают, что никто ничего делать не будет. Но само ощущение того, что я прикос-нулся к чему-то великому в лице како-го-нибудь зауральского или заморского гуру-консультанта или бизнес-тренера как бы успокаивает.

Сейчас нужны не просто тренеры: бизнесу требуются консультанты с пал-кой, стоящие над твоей душой и дающие волшебного пенделя. Этот кризис-ме-неджер с практическими советами и рекомендациями конкретно по твоему бизнесу должен заставить тебя пахать и мыслить нестандартно. Упал – отжался. Только тогда будет толк от консульти-рования. Но таких серьезных консуль-тантов в городе мало. Мне повезло – у меня есть.

Мария Лузянина, руководитель филиала ООО «Международная Школа Лидерства для Молодежи»

Марина Бакулина, руководитель, соб-ственник детского развивающего центра «Ступеньки», прези-дент Тюменской реги-ональной ассоциации детских развивающих центров

Идея рубрики и подготовка опроса: региональный центр «Лидер/PR», (3452) 607-907

59

В последнее время активно росла мода на бизнес-тренеров и коучей. У сторонников программ личностного роста был большой выбор учителей. Говорят, что в кризис их услуги будут востребованы еще больше. Своим мнением о нужности тренингов с NB поделились тюменские руководители.

Евгения Альберт, генеральный директор ООО «Брокеръ»

КОСМЕТИЧЕСКИЙ БРЕНД DR. BURGENER SWITZERLANDКлиника Dr. Burgener Switzerland бы-ла создана в Лозанне, Швейцария, в 1955 году пластическим хирургом док-тором Марком Бурженером. Его не-вестка Полин Бурженер продолжила семейное дело после нескольких лет успешной работы с основными линия-

ми косметических продуктов. В 1995 го-ду она взяла на себя руководство ком-панией и создала новую концепцию по уходу за кожей. Главные принципы ее работы – сочетание природных ак-тивных ингредиентов и новейших тех-нологий и научных открытий; прямой контакт с клиентом и индивидуальный подбор процедур и программ. Продук-ция Dr. Burgener Switzerland создана для спа-профессионалов и продает-ся только в спа-салонах высочайше-го уровня.

Погрузитесь в имперское прошлое России, вновь ожившее во всем своем великолепии и блеске благодаря непревзойденному гостеприимству Four Seasons.

Полин Бурженер, владелица бренда Dr. Burgener, и Вудсон Брум, директор Luceo Spa

идеальное место для отдыха

справка

Санкт-Петербург:

Новый роскошный отель Four Seasons расположился в заново отреставри-рованном «Доме со львами» – быв-шей княжеской резиденции XIX века в историческом Адмиралтей-

ском районе всего в двух кварталах от Эрмитажа и недалеко от Невского проспекта и Мариинского театра. Этот роскошный пятизвездочный отель

располагает 183 номерами (26 из которых – люк-сы) с великолепными видами на Исаакиевский Собор, Александровский сад и Адмиралтейство. В двух ресторанах отеля вы сможете отведать фирменные блюда от дважды мишленовского шеф-повара Андреа Аккорди, провести время в избранном обществе, а в спа-центре со стеклян-ным куполом расслабиться и восстановить силы.

60 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬОТДЫХ

С апреля 2015 года Luceo Spa предложит сво-им гостям процедуры класса люкс швейцарской марки Dr. Burgener Switzerland. Новые проце-дуры дополнят существующее спа-меню Luceo, основанное на трех знаменитых линиях: Santa Maria Novella, Omorovicza и Ila.

«L uceo Spa работает только с продуктами высочайшего качества. Мы рады партнерству с доктором Полин Бурженер – мы разделяем философию холистического подхода к спа. Мы расширили спектр спа-услуг и теперь предла-гаем гостям линию исключительных процедур, которые по силе воздействия могут быть срав-нимы с медицинскими. Я уверен, что процедуры доктора Бурженер быстро станут очень востре-бованными среди наших гостей. Многие при-выкли ездить в дорогие спа-клиники за границу – теперь процедуры этого класса и силы воздей-ствия будут доступны в Санкт-Петербурге», – го-ворит Мартин Ромберг, Генеральный управля-ющий отеля Four Seasons Hotel Lion Palace St. Petersburg.

Владелица косметического бренда Dr. Burgener Switzerland доктор биологии Полин Бурженер, страстный приверженец фитнеса, правильного питания и использования натуральных продук-тов создала оригинальную концепцию, направ-ленную на поддержание красоты и здоровья. В соответствии с концепцией были разработаны спа-процедуры и программы с использованием натуральных активных ингредиентов и новей-ших швейцарских технологий.

Директор Luceo Spa Вудсон Брум говорит о но-вом бренде: «Dr. Burgener Switzerland – эксперт в области красоты и омоложения. Компания при-меняет современные технологии, замедляющие процессы старения, и использует такие уникаль-ные природные компоненты, как: зеленая икра, частички золота, 100% чистый коллаген, фрукто-вые кислоты и маточное молочко. Мы гордимся тем, что в Санкт-Петербурге эта линия доступна только в Luceo Spa».

Помимо этого, два курса процедур – Anti-Aging Excellence и Anti-Aging Diamond – были специально разработаны для Luceo Spa в Санкт-Петербурге. Со-гласно методике Dr. Burgener Switzerland, каждо-му гостю гарантируется индивидуальный подход: прежде всего гость проходит диагностику кожи на уникальном аппарате – Dr. Burgener Beauty Analyzer, который определит индивидуальные осо-бенности и выявит проблемы. В соответствии с ре-зультатами диагностики будут подобраны проце-дуры, идеально подходящие для каждого клиента.

Anti-Aging Excellence – это пятидневный курс процедур, который сочетает такие высокотехно-логичные натуральные процедуры, как Luxury Green Caviar (Роскошная Зеленая Икра), the Vitaskin Ultrasound (Витаскин Ультразвук), the Swiss Anti-Aging Jewel with Royal Jelly (Швейцар-ский Секрет Молодости с маточным молочком), и Collagen Firming (Коллагеновое Укрепление).

Four Seasons Hotel Lion Palace St. Peterburg:

г. Санкт-Петербург, Вознесенский пр., 1,

тел. +7 (812) 339 8000, факс +7 (812) 339-8099

Anti-Aging Diamond – это серьезный курс обновления кожи, который включает Diamond Dermabrasion (Бриллиантовая Дермабразия), Vitaskin Ultrasound (Витаскин Ультразвук) и Luxury Green Caviar (Роскошная Зеленая Икра).

61

– России инновации не нужны. Мы настолько отстали, что нам нужно все просто копировать

– Если я вижу, что бизнес – это ж…а, я его продаю и иду дальше, я не хочу жить с негативом

– Я еще не видел ни одного счастливого человека без денег, если он не буддист с третьим глазом

– Обещаю говорить правду на 99%. Почему на 99%? Ну, вдруг вы меня спросите, занимаюсь ли я онанизмом, и я скажу, что нет

– В современном мире банальное правило «время – деньги» действует лучше всего. Тот, кто сбережет время клиента, получит все его деньги

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА

• Олег Тиньков родился в крошечном сибир-ском городе Ленинске-Кузнецком в семье шахтера и портнихи, жил в бараке без всяких удобств. В школьные годы успешно занимался велоспортом, входил в сборную своего регио-на и часто ездил на соревнования. Попадая в южные республики Союза (Узбекистан, Тад-жикистан и др.), предприимчивый парнишка покупал там как можно дешевле джинсы, шар-фы, сапоги и продавал с большой надбавкой в родных краях, где эти вещи были дефицитом.

• После армии Олег сумел поступить в Ленин-градский горный институт, но не проучился и трех лет. Коммерция была ему интересна больше, чем учеба, нужно было выжить в боль-шом городе. В начале 90-х, когда спекуляция уже не преследовалась по закону, Олег Тинь-ков закупал оптом калькуляторы в Сингапуре по 7 долларов за штуку, а продавал в России в десять раз дороже. Позднее он стал привозить из Азии оптом телевизоры и видеомагнитофо-ны. Так появился «Техношок»: небогатых по-купателей он радовал различными акциями, а состоятельных – наличием хорошего выбора «элитной» техники.

• Хорошую прибыль Олегу Тинькову принес-ли завод по производству пельменей «Да-рья» (назван в честь дочери) и сеть пивных ресторанов, привлекавших посетителей «жи-вым» непастеризованным пивом и стеклянной стеной, через которую можно было наблюдать за процессом приготовления напитка. Это было ноу-хау для России. Еще одна маркетин-говая находка – организация в ресторанах мас-совых концертов известных групп для увеличе-ния продаж пива.

• Позднее Тиньков разузнал, что один из его сибирских предков был пивоваром, и ис-пользовал этот факт в зарубежной рекламе

своего элитного пивного бренда Tinkoff. Он даже подделал страницу энциклопедии Брок-гауза и Эфрона, где было сказано, что некий Порфирий Тиньков поставлял пиво к импера-торскому двору. «Маркетинг – это всегда такое дело, что без сочинительства не обойдешься. А американцам такие истории нравятся», – мно-го лет спустя прокомментировал выдумку биз-несмен.

• Один из принципов ведения бизнеса по Тинькову – не бояться продать компанию в тот момент, когда пик прибыльности прой-ден, а будущий спад еще не очевиден. Прода-вая предыдущее дело, Олег Тиньков всегда на-ходил что-то более перспективное. Так, в 2006 году он основал виртуальный банк «Тиньков. Кредитные системы»

• Тиньков славится эксцентричностью. Од-нажды после удачной сделки миллионер за-казал для своих клерков шампанское стоимо-стью 13 000 рублей за бутылку. Другой раз он устроил велопробег прямо в офисе. Кстати, об офисе. Стены кабинета Тинькова покрыты су-сальным золотом, в приемной – обнаженные фигуры от эпатажного художника Терри Род-жерса, а офис компании изнутри напоминает царские палаты благодаря росписям в стиле русских сказок.

• Олег Тиньков женат, у него трое детей. Лю-бимым видом отдыха называет сон, а путеше-ствовать предпочитает в горные местности, где зимой катается на лыжах, а летом на ве-лосипеде. Олег Юрьевич – активный блогер. В ЖЖ и Twitter он пишет под псевдонимом olegtinkov.

г е н и а л ь н ы й п р о д а в е ц

Олег Тиньков, чье имя прочно ассоциируется у нас с пивом и кредитными системами, воплотил американскую мечту в России, прыгнув из провинции в миллионеры. По данным Forbes, состояние Тинькова в 2014 году достигло отметки 1,4 миллиарда долларов

Олег Тиньков:

62 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАКУЛЫ БИЗНЕСА

64 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬЭКСПЕРТНОЕ МНЕНИЕ

В одной связкеНо сейчас, в определенных эконо-

мических условиях (не люблю слово «кризис» в его традиционном пони-мании), на семинарах по PR я гово-рю одно: «Нас всех спасет партнер-ство. Объединяйтесь – в этом сила!»

Чтобы наглядно показать пред-принимателям, как работает парт-нерство, мы организовали сообще-ство «Тюменский самовар», объе-динив в него компании, чей бизнес прямо или косвенно связан с деть-ми. На сегодняшний день в нашей «связке» порядка 15 «бубликов», и это пока. Наше объединение новое и молодое, но очень перспективное и продуктивное. Мы расплани-ровали на два месяца вперед график бесплатных детских мероприятий (первое прошло 14 марта в «Сити-гольфе»), постоянно помогаем друг другу подарками, сертификатами, информированием целевой аудитории, творческими площадками. Вот уже на протяжении двух месяцев мы исполь-зуем реально работающие PR-инструменты, по-зволяющие экономить рекламные бюджеты и способствующие быстрому и позитивному про-движению всех наших компаний. Если вам инте-ресно, звоните, – расскажем, покажем, запишем в свои ряды.

Проблема: Ресурсов компании не хватает на развитие и пиар.

Решение: Решение: Объединяйтесь Объединяйтесь с «коллегами по с «коллегами по цеху», которые цеху», которые не являются не являются конкурентами.конкурентами.

PR-конструкторЕсли вы хотите сохранить по-

зиции на рынке, серьезно про-анализируйте свои партнерские пакеты. Речь не идет о сертифи-катах или выделении средств на мероприятия. Вам надо выписать имена всех компаний, которые находятся в поле вашей целевой аудитории. Найдите среди них тех, кто не является вашим пря-мым конкурентом, – именно с ними вы можете «партнериться», взаимно экономя деньги на про-

движении, рекламе и полиграфии. Но помни-те, что у таких отношений есть будущее только в том случае, когда вы искренне заботитесь о ценностях и целях второй стороны. В обратном случае это будет краткосрочный «роман» с нега-тивными последствиями.

Существует базовый PR-конструктор, вклю-чающий в себя 10 основных элементов: вы (ком-пания), сотрудники, партнеры, семьи и друзья сотрудников, клиенты, конкуренты, соседи по офису, власть, социалка. Проанализируйте ваши отношения с каждым из элементов – вам откро-ется безграничное количество возможностей бесплатного PR-продвижения. Для успеха не всегда нужны большие бюджеты. Но он всегда базируется на надежных партнерах.

Стройте качественные и плодотворные отно-шения. Но помните, что партнерство в бизнесе равнозначно партнерству в интимной жизни – будьте избирательны и щепетильны. Это ваша долгосрочная репутация.

По некоторым данным, у PR более 100 определений. И все они, полагаю, имеют право на жизнь. Честно, я не помню и пяти из них. Но при этом на базе опыта и знаний могу дать несколько своих. И в каждой ситуации мои термины формулируются в зависимости от конкретной компании, ее целей и обстоятельств.

Шире круг!

ДЛЯ УСПЕХА НЕ ВСЕГДА НУЖНЫ БОЛЬШИЕ БЮДЖЕТЫ. НО ОН ВСЕГДА БАЗИРУЕТСЯ НА НАДЕЖНЫХ ПАРТНЕРАХ.

Светлана Крюкова, генеральный директор РЦ «Лидер/PR».Круглосуточный номер Центра: 8-922-444-22-33

66 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЗГЛЯД

Откровенно говоря, в Тюмени мне очень не хватает культурной дерзости Екатеринбурга. У этого города определенно есть своя тайна, которую я пытался выведать у одного из местных мультимиллионеров.

К у л ь т у р н а я

Отец свердловского рокаЕкатеринбург летний и зимний – два совер-

шенно разных города. Летом – это неметенные тротуары, убитый уличный асфальт и дикие не-боскребы, которые буквально преследуют тебя по всему центру, как пришельцы из «Войны ми-ров». Неприветливый город.

Другое дело зима! Зимой Екб решительно хо-рошеет. Млеет на белом покрывале января купе-ческим барокко, дерзит социалистическим кон-структивизмом, пыжится сталинским ампиром. И над всей этой живописнейшей архитектурной эклектикой вздыбленные стеклянные башни-фаллосы. Этакий брутально-сексуальный вызов не то что всему миру – Вселенной.

Кто всю эту красоту так здорово сумел соч-ленить? «Кто надо, тот и сумел, наши люди», – снисходительно смотрит на меня Коля Г. Имен-но так всякий истиный екатеринбуржец смотрит на любого незадачливого тюменца.

Коля Г. – сам городская достопримечатель-ность. Владелец десятка FM-станций только в самом Екатеринбурге, а еще – в большинстве российских городов-миллионников и даже в са-мой Москве. При этом на работу Коля, совер-шенно не чинясь, ходит в незатейливых «экков-ских» штиблетах. С простецким студенческим рюкзачком на плече. Деловые переговоры на-значает в шумной бюджетной кафешке наиско-сок от офиса... Я искренне завидую Колиной не-посредственности, которая близко не вяжется с его мультимиллионерским статусом. Но еще больше меня восхищает его умение блестяще обналичивать собственные человеческие стра-сти. Вот вы, например, обожаете орган. Или, наоборот, шансон. Я очень рад, но прочему че-

ловечеству от вашей любви ни холодно, ни жар-ко. Коля же свое пристрастие к отечественному року капитализировал в знаменитый свердлов-ский рок-клуб. Выпустил в начале-середине 90-х на орбиту – вы на минуточку вдумайтесь! – «На-утилус», «ЧайФ», Чичерину, «Агату Кристи»... А заодно заработал достойный стартовый капитал для последующих бизнес-подвигов. У него есть интересная теория, каким образом еще не пере-именнованный Свердловск вдруг стал россий-ской рок-столицей.

– Музыкантам по причине совковой бедности ездить в Москву было далеко и дорого. А город состоял сплошь из огромных заводов. И была многотысячная масса технической интеллиген-ции, которая маялась, чем занять вечера и вы-ходные, – рассказывает Коля. – Потом заводы позакрывали, и вся эта масса решительно лома-нулась в бизнес.

Спустя время некоторые наиболее успешные ценители свердловского рока прочно прописа-лись в списке «Форбса». Между прочим, сам Коля Г. по диплому физик-теоретик.

По системе СтаниславскогоМне почему интересна его биография и во-

обще история лихих 90-х. Ну, по-любому тог-дашняя наша жизнь была гораздо сложнее по объему рисков, чем нынешняя. Но, как заметил Франсуа Де Ларошфуко: «Не бывает обстоя-тельств столь несчастных, чтобы умный человек не мог извлечь из них какую-нибудь выгоду». Только не торопитесь записывать меня в снобы. Меня и на Драйзера вдруг потянуло. Читаю за-поем его сагу про Френка Коупервуда, великого

67

КОЛЯ Г. – САМ ГОРОДСКАЯ ДОСТОПРИМЕЧАТЕЛЬНОСТЬ. ВЛАДЕЛЕЦ ДЕСЯТКА FM-СТАНЦИЙ ТОЛЬКО В САМОМ ЕКАТЕРИНБУРГЕ, А ЕЩЕ – В БОЛЬШИНСТВЕ РОССИЙСКИХ ГОРОДОВ-МИЛЛИОННИКОВ И ДАЖЕ В САМОЙ МОСКВЕ. ПРИ ЭТОМ НА РАБОТУ КОЛЯ, СОВЕРШЕННО НЕ ЧИНЯСЬ, ХОДИТ В НЕЗАТЕЙЛИВЫХ «ЭККОВСКИХ» ШТИБЛЕТАХ.

Владимир Богоделов,владелец «Медиагруппы 101» и кинотеатра «Сан Синема»

д е р з о с т ь

бизнес-авантюриста и изгоя чикагского света конца 19 века. Откуда взялась тяга к француз-ской и американской классике, ведь, пожалуй, что с университетских времен не брал в руки эти книжки. Да оттуда, что современную лите-ратуру, за редким исключением, читать невоз-можно. То же самое с просмотром телевизора – хоть официальных, хоть кабельных каналов. У классиков же при вдумчивом с ними общении непременно найдешь ответ на любой самый жи-вотрепещущий современный вопрос. Все, что мы переживаем, человечество уже проходило. И не по одному кругу.

А еще на окружающую нас суровую дей-ствительность хорошо ложится система Ста-ниславского: «Действие в предлагаемых об-стоятельствах». На Екатеринбург эта формула применима с поправкой. Они у себя предлага-емые обстоятельства еще и дополнительно на-кручивают. Дерзят вон в музыке, в архитектуре, в организации выставок, в театральных поста-новках... Откровенно говоря, у нас, в Тюмени, мне очень не хватает этой культурной дерзости.

Вы скажете: где бизнес, а где культура? Но все это, на самом деле, – сообщающиеся сосуды, единая среда. Я не знаю конкретной статистики, но со своей горки здешний бизнес видится мне гораздо веселее, живее, КОНКУРЕНТНЕЕ наше-го. И я выпытываю великую военную тайну ека-теринбуржцев у самого успешного российского регионального медиамагната Коли Г. Молчит Коля.

Но мы тоже не лыком шиты. Мы уже вовсю орудуем у этих зазнаек в тылу. Прорвались со своей фаст-фудовской точкой в их самый мощ-

ный по трафику ТРЦ «Гринвич». Точнее, очень выгодно выкупили ее из банкротства в самый последний момент, пока здешние ресторанные аборигены пребывали в растерянности, что делать с долларом, с ценами, арендами и т. п. Местным сетевым ресурсам осталось только зафиксировать законченную сделку с коммен-тарием: «Слушайте, откуда они свалились, эти тюменские?»

Теперь мы примеряем этот сакральный город на себя. Позади большой риск, впереди – боль-шая неопределенность. Но что там сказано у Ла-рошфуко про обстоятельства и умных людей?

Досье

Максим Лихолетов, архитектор, летчик-спортсмен

Родился 1 марта 1975 года в Волгограде, окончил Волгоградскую архитектурную академию, руководитель салона «Ваша Светлость»; летчик-спортсмен с 2008 года, женат, дочь 3,5 года.

Игрушки подрослиУвлечение нашего героя – это не какое-то лег-

кое хобби, еще бы: высший пилотаж в собствен-ном исполнении – дело нешуточное, требующее немалого желания, умения, возможностей, сил и терпения. Да и бесстрашия, несомненно.

Серьезно заняться полетами наш герой по-пробовал в период, когда жил в Волгограде. Тог-да его крылатым товарищем стал реактивный самолет Л-29, но положение бедного студента не позволило долго продолжать полеты. Все пришло позже, когда чисто мальчишеская увлеченность

авиацией переросла в любовь к технике и поле-там, подкрепляясь реальными возможностями.

Около десяти лет назад Макс переехал в Тю-мень и чуть ли не в первую очередь навел справ-ки о возможностях местного неба. Нашел ялуто-ровскую школу и попробовал летать.

– Начал с полетов с инструктором на так на-зываемом прогулочном Як-18, потом стал само-стоятельным пилотом, пересел на спортивный Як-52 и занялся изучением фигур сначала слож-ного, а потом и высшего пилотажа, – рассказыва-

68 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬХОББИ

Грезить небом обычный шестилетний мальчишка Максим Лихолетов, а ныне руководитель салона «Ваша Светлость», начал после того, как волею случая побывал в кабине ТУ-134 и даже за штурвал подержался. Мечты с тех пор не оставляли его, а со временем стали явью. О нюансах экстремального увлечения Макс рассказал NB.

Танцы в небе

11111111111111111111

2222

Текст: Евгения ТенегинаФото: из личного архива Максима Лихолетова

ет Максим. – Так воплотились мои мечты о небе. Мужчины – это взрослые дети, раньше я забав-лялся самолетиками, а когда стал взрослым, под-росли и мои игрушки.

Ощущение счастьяХотя, конечно, это только звучит все просто.

На самом деле, умению выполнять «петли», «бочки», «штопоры», «колокола», повороты на вертикали и другие фигуры высшего пилотажа предшествовал целый курс обучения, самостоя-тельные тренировочные полеты, их закрепление и так далее. Через какое-то время Максим стал обладателем пятого места на российских сорев-нованиях в третьей лиге. Теперь он защищает честь региона в состязаниях еще более высокой квалификации высшего пилотажа – Лиге Як-52.

– И хотя наград, медалей и кубков набралось уже немало, это оказалось не главным. Удо-вольствие от полета, от управления самолетом, выброса адреналина, осознания того, что смог выполнить программу – вот что для меня важ-но, – признается Максим. – Иногда, бывает, и повыпендриваться хочется перед кем-то (улы-бается). А вообще-то пилотаж – это спорт на пу-блику, в любом случае люди смотрят. И потом это, действительно, зрелищно: самолет летит, гудит, причем большинству непонятно, как это

все происходит. Зато каждый осознает, какие нагрузки испытывает пилот, как он рискует. Ко-нечно, есть некое самоутверждение. Отсюда и мандраж случается, когда на тебя смотрит много глаз, и ты понимаешь, что любой промах заметят и, например, снимут баллы.

По словам Макса, полет можно сравнить с фигурным катанием. А высший пилотаж – это танец в небе, комплекс фигур, переплетенных между собой. Летчик рисует в воздухе красивую картину, многие добавляют специальные дымы в самолет, чтобы оставался эффектный след.

– Каждый момент, связанный с авиацией, приносит ощущение счастья, будь то дорога в Ялуторовск, атмосфера на аэродроме, подготов-ка к полету, само небо... Полет занимает 20-30 минут, больше не рекомендовано, и время про-летает мгновенно. Но самое-самое блаженство – посадка, когда ты прилетел, выложился и по-нимаешь, что хочешь еще. Ведь в самом процессе ты не думаешь об этом, поскольку сосредоточен на техническом выполнении, – говорит Максим.

В планах – групповой пилотаж… При всей своей страсти к небу пилот влю-

блен не только в него. Семья, жена и маленькая дочь немного заставили самолеты подвинуться, теперь Макс не каждую свободную минуту лета-

69

33333333333333

4

1. Вращение на вертикали2. На чемпионате России в Грызлово

3. Обратный пилотаж (перевернутый полет)

4. На вертикали

20-30МИНУТ – РЕКОМЕНДОВАННОЕ

ВРЕМЯ ТРЕНИРОВОЧНОГО

ПОЛЕТА

ет, а разумно распределяет свои силы и время. Но и это ему только в удовольствие. Дети ведь тоже создания почти небесные и радости доставляют не меньше.

– Повезу ли когда-нибудь кататься свою дочь? Не думаю, что она этого захочет. Девушки, ко-нечно, занимаются авиацией, но лично я считаю ее все-таки «мальчиковым» делом. Здесь элемен-тарно необходима физическая сила. Поддержа-ние формы – обязательное условие, иначе ничего не получится. Пилотаж – это перегрузки, порой они достигают того, что вес твоего тела умножа-ется на семь. При этом ты должен летать, делать фигуры, крутить головой, следить за высотой, скоростью, перегрузками и т. д.

Вообще, желающих пилотировать самолет – довольно много, но людей, которые доходят хотя бы до кого-то начального этапа, до само-стоятельного вылета – единицы. Не хватает либо

терпения, либо здоровья, либо желания. Авиа-ция – штука серьезная, здесь нужно постоянно совершенствовать навыки, знания.

Сейчас на ялуторовском аэродроме подобра-лась неплохая летная команда. В ближайших планах Максима и его единомышленников – групповой пилотаж. Это когда фигуры синхрон-но выполняют сразу несколько самолетов на не-большой дистанции друг от друга. Летом увидеть его мастерство как пилота можно будет в небе над Ялуторовском на соревнованиях Уральского федерального округа, а потом и на чемпионате России где-то над Москвой.

5. Выполнение «штопорной бочки» – одной из фигур обязательного комплекса Лиги Як-52

6. Полет вторым пилотом на Cessna 182 в Пунта Кана

70 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬХОББИ

ВООБЩЕ, ЖЕЛАЮЩИХ ПИЛОТИРОВАТЬ САМОЛЕТ – ДОВОЛЬНО МНОГО, НО ЛЮДЕЙ, КОТОРЫЕ ДОХОДЯТ ХОТЯ БЫ ДО КОГО-ТО НАЧАЛЬНОГО ЭТАПА, ДО САМОСТОЯТЕЛЬНОГО ВЫЛЕТА – ЕДИНИЦЫ. 5555

6666

Я самая обычная ненормальная мать. Моей старшей дочери Кате – 13, а сыну Тихону – 4 года. Мы с детьми – натуры увлекающиеся. Пока рос-ла Катя, на пике популярности были

куклы Барби и «Киндер-сюрпризы». Первые, общим количеством более 40 штук, вместе со всеми своими нарядами, домами, машинами и другими жизненно необходимыми атрибутами сейчас пылятся в коробках в ожидании выхода в свет. «Сюрпризам» из «киндеров» счету нет, но покупались они в свое время ячейками. Чего ме-лочиться-то… Им повезло больше: так как они не ранжируются по половому признаку, то до-стались в «наследство» Тихону. Востребованы, так сказать.

Увлечение дня сегодняшнего – лего. – Мама, ты купишь мне Бионикл?– Конечно, Тиша, куплю. А что это?– Ну это такие монстры из лего, и у них есть па-

ук-повелитель черепа и Похату, и Ануа и… Давай наберем в телефоне, и я тебе их покажу.

Телефон уже в ручках сына, который очень грамотно, тут же включив в нужном поисковике микрофон, заявляет: «Окей, гугл. Лего Бионикл».

Зачем он говорит первую фразу – не вполне понятно, но в рекламе же делали именно так, и

В юности думаешь: «Вот вырасту и никогда не буду вести себя так, как эти взрослые. Не буду ворчать по поводу бардака в комнате, невыученных уроков, опоздания с прогулки. Никогда!» Но наступает момент, когда ты ловишь себя на мысли, что делаешь именно это… Почаще нужно вспоминать свои детские обещания и перестать занудствовать. «Взрослые – дети» – новая рубрика NB.

Как правильно

телефон, отвечая ему взаимностью, тут же выда-ет мне на обозрение всю новую серию трансфор-меров. Продвинутый пользователь. Как он этому научился???

– Смотри, мам, какие они красивые, поехали в магазин.

Главное – не заезжать в магазин с ребенком, а, предварительно выбрав вместе в каталоге, купить самой. Последний опыт совместного по-хода был не слишком удачным. Для меня. Три набора вместо одного. Учитывая, что очередная коллекция Чима – уже вся в сборе на стеллаже, то интерес к новым монстрам вполне оправдан. История красавиц Барби повторяется, только уже с Чудовищами. Но, лего, на мой взгляд, шту-ка хорошая и весьма полезная. Мелкая мото-рика развивается, фантазия работает, ребенок занят(!).

И вот к нам в гости приходит моя подруга с сыном, который на пару лет постарше Тихона. В этом году идет в первый класс. У нас свои дела – у детей свои.

– Мам, мы поиграем в лего?– Конечно, да. Это же твое лего, вот и играйте. В завершение вечера нам демонстрируют пол-

ностью переработанных и собранных из совер-шенно разных серий «чудиков» с двумя голова-

«вить веревки»

72 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬВЗРОСЛЫЕ – ДЕТИ

ми, чужими руками и хвостами. Плюс огромную гору пластмассового лома – того, что не пошло в производство.

Нервы дрогнули. Я всегда стараюсь выдавать по одному-два набора, чтобы детали между со-бой не смешивались, и каждый комплект, пои-грав, можно было сложить на свое законное ме-сто. А монстров – на полку, но такими, как они показаны на картинках в каталоге. Взрослый перфекционизм – против детской фантазии или разумная плата за три часа спокойных посиделок с подругой.

– Мамочка, я тебя так люблю… ты же собе-решь все, как было?

Маленький хитрый манипулятор. И мне это нравится! Многим взрослым просто необходимо пройти у своих детей курсы повышения квалифи-кации на тему «Как легко получить желаемое».И главный козырь здесь, несомненно, искрен-ность. Ведь подводя ко мне на утреннике по оче-реди трех мальчиков из группы со словами: «Это моя мама. Посмотри, какая красивая. Она меня очень любит и целовает»... Да неужели же я после этого откажусь развивать свою мелкую мотори-ку во взрослом возрасте, собирая лего-монстров? Детский подхалимаж не оплачивается, но запо-минается. Учитесь, взрослые.

Юлия Павлова, шеф-редактор

журналов National Business,

«Я Покупаю. Тюмень»

73

74 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФОТОПРОЕКТ

«Всех же дней Мафусаила было девятьсот шестьдесят девять лет; и он умер» (Быт. 5:27).Оптимистично начали с «...он умер», не правда ли? А вот и да! ДЕВЯТЬСОТ ШЕСТЬДЕСЯТ ДЕВЯТЬ ЛЕТ! Дружно завидуем.

4 0 л е т т о м у в п е р е д

…высоколобые cкептики тут же хмыкнут: «Ну да, это ж – сказка….», да вот только древние записи многих народов – шумер, иудеев, индий-цев, греков, египтян – повествуют нам о долгожителях, причем, вовсе не о каких-то отдельных героях сказаний древних дней, а о вполне обычных исторических личностях, правивших в древности. И, судя по этим истори-ческим памятникам, – столь долгий срок жизни был скорее нормой, чем исключением.

Что же сейчас? ...статистика говорит о том, что средняя продолжительность жизни со-

временных женщин в России 76,3 года. Мужчинам «повезло» больше – на-мерили им 65,1 года. Но надо отметить, что «верхняя планка» молитвами то ли нашего правительства, то ли прогресса медицины, то ли лукавства статистики – с каждым годом растет. Да и большинство медиков констати-руют не совсем приятный факт: что умираем мы не от старости и полного израсходования ресурсов организма, а от болезней, вследствие «внешних» причин.

Так что у нынешних сорокалетних есть все шансы дожить до 968 лет!

…да, видимо старику Мафусаилу было чем столь долго заниматься и не заскучать. А может он просто, в отличие от нас, современных, никуда и не спешил? Вот и успел все, да и прожил долгую и насыщенную жизнь. Мы же, судя по статистике, на фоне Мафусаила – фанаты рок-н-ролльного «живи быстро, умри молодым». Все спешим и спешим. Куда? Глупый вопрос…

Но… Ведь жутко интересно, что там, впереди! Поэтому мы немного помудрили, соорудили машину времени из фото-

аппарата и дали нашим героям возможность немного побыть в будущем, лет эдак на сорок вперед, да посмотреть на себя-любимых. Честно говорим, снимки – реальны, подтяжек, поблажек и коррекций не делали никому! Ботексо-диспорты – не наш путь, мы за честные выборы своих семидесяти лет!

И вот, побывав там, в будущем, в своей же шкуре семидесятилетних, что они нам рассказали...

Идея: Александра

ЗубковаФотограф:

Дмитрий ИзосимовРетушер:

ЯнаГрозная

Художник:Юлия

Байгачёва

75

ОЛЬГА ОЗОРНИНА, коммерческий директор Shopping Guide «Я Покупаю. Тюмень» и National Business

«Не жди, что станет легче, проще, лучше. Не станет. Трудности будут всегда. Учись быть счастливым прямо сейчас. Иначе не успеешь» – эта цитата из фильма стала настоящим двигателем в моей жизни. Стараюсь получать удовольствие от всего здесь и сейчас. Увидеть себя в будущем, лет этак в 70 – определенная смелость. В любом случае для меня семья – всегда будет в приоритете. Помочь детям советом,

делом, всем, чем угодно, лишь бы быть нужной. Сейчас многое в жизни на уровне мечты, даже трудно представить себе какое-то умиротво-рение в суматошной гонке бешеного ритма дня сегодняшнего. Но верю, что к тому времени именно так и будет. Путешествия… Моя сла-бость. Надеюсь, что тогда я смогу уделить этому должное внимание, побывать пусть даже в тех же местах, но с другим взглядом на жизнь.

76 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФОТОПРОЕКТ

МАКСИМ КРИВЦОВ, генеральный директор ООО «СтоунСтрой»

Мне нравится жизнь здесь и сейчас. Поэтому я постараюсь перенести этот опыт на жизнь семидесятилетнюю, а именно – жить в движении… с улыбкой. Итак, я дедушка и, желательно, только по званию. По ритму жизни,

движению, интенсивности общения все, как в настоящее время: работа, спорт, отдых, путешествия и постоянное общение с хорошими людьми. А по состоянию организма, дай бог развитию науки, может быть, даже лучше, чем сейчас. Хотел бы производить машины для перемещения в пространстве. Так обидно, что огромную часть жизни

ты проводишь, перемещаясь из точки А в точку Б, а не с семьей, родителями, друзьями.

77

Для меня с детства рай – это место, где есть море. Поэтому, однозначно, хочу жить и буду жить у моря… у русского моря! В 2014 году мудрые люди, которые вписали свои имена в историю, помогли мне сделать выбор – место,

где я хотел бы жить в 70 лет – это Крым! Семидесятилетнее хобби вытекает из места проживания. А какая жизнь у моря без корабля? Так что основное увлечение дедушки – ходить под парусом. Ну, и, конечно, для души – петь,

петь и еще раз петь. Чего бы хотели достичь к этому возрасту? Давно задаю себе этот вопрос и не нахожу ответа. Высшая точка карьеры? – Нет. Несметные богатства? – Нет. Бизнес империя? – Нет.

Попробую сформулировать так: я хочу достичь ощущения постоянной жажды жизни. Я буду испытывать эту жажду, пока мое тело и мозг не дадут сбой, пока я кому-то нужен и дорог, пока я востребован,

пока каждый мой прожитый день меняет к лучшему жизнь других людей.

78 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФОТОПРОЕКТ

НАТАЛЬЯ САВИНА, владелица студии красоты

Семьдесят… Это кажется так далеко. Я еще и не задумывалась об этом возрасте. А когда мне предложили принять участие в этом проекте, поняла, что все сводится к детям, а к тому возрасту, естественно, и к внукам. Ведь для меня семья – это первостепенно. Благодаря поддержке

моей семьи я смогла открыть свое дело.

79

Хочу жить за городом, в уютном доме с камином, с огромной столовой и большим столом, за которым будут собираться дети и внуки. Не хочу тихой старости.

Хочу смеха, шума в доме, наверное, даже какой-то суеты. Чтобы дети приезжали в будни, праздники и просто так за советом. Надеюсь, к этому времени мне будет чем с ними поделиться.

Ведь сейчас на многое не хватает времени.

80 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФОТОПРОЕКТ

СЕРГЕЙ ПАНТЕЛЕЕВ, управляющий тюменского гольф-клуба «Сити-Гольф»

Не так давно прочитал мнение ученых о том, что к 2025 году человечество будет обладать новыми возможностями, включая телепортацию. Об этом же, кстати, писал и советский физик Петр Капица.

На первое место выйдут общечеловеческие ценности: любовь, забота, добро культура, живопись и т. д.

81

Исчезнет принцип недостаточности, человечество найдет способ восстанавливать энергию, увеличится продолжительность жизни. Я в это верю и вижу себя на склоне лет седовласым джентльме-ном, буду заниматься живописью и гольфом, ездить по миру, возделывать с женой наш загородный сад. В святых писаниях сказано, что человек должен выглядеть так, чтобы вызывать у других положительные

эмоции. Я с этим согласен полностью, поэтому в преклонные годы готов экспериментировать со стилями, возможно, дойду и до бороды.

82 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФОТОПРОЕКТ

СИНСЕВЕН, музыкант группы JamLemon, саундпродюссер

...следующая остановка – семьдесят! Лет? Моих? Как, опять? Мне семьдесят. Ого! И... Что же поменялось? ...Прислушиваюсь к собственным ощущениям... А вот – ничего не поменялось. Впрочем, сорок лет назад, согласившись на семьдесят лет – сейчас и сразу, – я и не сомневался, что ничего не поменяется. Почему-то. ...Вот. Когда так – сразу

в семьдесят – удобно. Зачем «представлять», если можно жить и чувствовать. И не через энное количество лет, а прямо сейчас? Кто сказал, что время – линейно? Точно не я! ...Тридцать, пятьдесят, семьдесят... А какая разница-то?

И в 16 – живешь. Если, конечно, ощущаешь себя живым. И в семьдесят... живешь. Если, конечно, все еще – жив..

83

А в чем, собственно, измерять возраст? В количестве прожитых лет? Количестве пережитых зим? Событиях, что произошли, и чьим участником ты был?Или в отношении к этим событиям?И самое главное – зачем это делать?

1 6 , 2 5 , 3 0 , 7 0 . . . Л е т ?

Замечали человеческую привычку бес-перспективного пребывания-барах-танья в собственной памяти случив-шегося? И того, что может случиться? Вместо пребывания в «здесь и сейчас»?

...странное свойство памяти при таком житие-бытие – всегда помнить то, чего не было, но так хотелось, чтобы – было, и забывать о том, что слу-чилось, но так хотелось, чтобы этого – не было никогда? Прямо девичья память какая-то полу-чается!

...Ну хорошо, убедили. Пусть будет семьдесят оборотов Земли вокруг звезды по имени Солнце –мой возраст. Сейчас.

...Когда-то про меня говорили: «Он состарил-ся, не успев побывать молодым». А вот и нет!

Вечная молодость – скука, да к тому же – тоже вечная. Если нет развития сюжета, то зачем тра-тить свое время на этот дурной сериал?

...Немного странно ощущать, пребывая сей-час в семидесяти, что... ничего не поменялось. По крайней мере – во мне. Разве что декорации этой пьесы... Ну да ничего, я не эстет, и плевать

мне на задники сцены и картинное счастье кар-тонных героев.

...Забавно сейчас, когда мне – семьдесят обо-ротов звезды от того момента, как я узрел свет в этот раз, вспоминать, как я представлял это вре-мя сорок лет назад. Помню, даже что-то писал на этот счет в статье какого-то журнала. Найти бы да сравнить! Ага, вот оно, опросный лист для статьи с вопросами.

Чем я планирую заниматься в семьдесят лет?

Да тем же, чем и сейчас – жить. А чем еще можно заниматься, когда живой?

...Ну, с этим – угадал. Живой. Живу.

Где бы я хотел жить?А... В монастыре. Впрочем, проживание на

или под стойкой собственного бара – меня тоже вполне устроит! Кстати, еще лучше – совме-стить первое со вторым для баланса ощущений!

А вот тут промах. Что-то как-то не срослось. Ни с монастырем, ни с баром. В монастырь – не взяли, объяснив, что я, вроде как, – мужчина, а в женский,

Текст: Синсевен

...может, стоит просто жить, а не считать прожитое?

84 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬФОТОПРОЕКТ

что логично, берут только женщин. Бар... Бар... Хм. Вроде был где-то. Надо поискать – где ж он завалял-ся-то в моих семидесяти? О, оказывается в семьде-сят я многое приобрел! Например – склероз!

...Важно ведь – не «где», а «с кем». С Единствен-ной и Неповторимой. Моей. Кстати... Набрав по-больше воздуха в легкие, зычно гаркнул: «Един-ственная, едрить, где ты? К ноге! Быстро!!!» А сзади так нежно: «Ну что ты орешь? И вообще, сам к ноге. Пора бы уже тебе и выбраться из-под моего каблука и просто сесть у ног...». А что я? Я... не против! Ведь все в порядке, Единственная и Неповторимая – со мной. А я – с ней.

Значит, все в порядке. Живем! А цифры... Да ну их в... Календарь!

Чего бы я хотел достичь к семидесяти?

Хм... Ну тут все сложно. Если мечтаешь о до-стижении к «старости»... Оправдываешь свою лень? Из-за которой не достиг того, чего жела-ешь сейчас? А-а, ну-ну. Оправдывай дальше. И в семьдесят – будешь там же. Мечтая достигнуть того же и в девяносто. И реально достигнешь лишь мечтаний о достижениях, говоря всем во-круг: «А вот в семьдесят лет у меня наконец-то будет деревянная сабля и лошаааадка! Ура!» Мечтай. Вместо того, чтобы сделать это. А я, пожалуй, буду – просто жить. Ставить цели. Достигать их. Любые. Которые взбредут в голо-ву. Здесь. Сейчас. И не важно, сколько оборотов Солнца мне будет в этом «здесь и сейчас».

...И искренне желаю – достичь мира. Хотя бы в себе. С собой. Хочешь изменить эту грешную Землю? Начни с себя. И обрети тем самым покой. Да только вот ни тогда, ни сейчас – ни мир, ни покой – не заслужены мной. И мой земной путь – продолжается. Но когда-нибудь и эта цель будет достигнута. И двинусь дальше. Уже – не здесь. Но вот во сколько это произойдет – не ведал я ни тогда, не знаю я и сейчас. Да, если честно, и не особо горю желанием это знать. Когда произой-дет – тогда и произойдет, и я с благодарностью приму это.

Смотрю на себя. И... Достиг. Поставленных целей. И... Раз я еще на этой грешной земле – не достиг я мира в себе, и да не положен мне покой. Так и до бессмертия недолго допрыгаться... Не-тушки! На это я не подписывался! Не согласная я!

И раз уже семьдесят – забываю о лени, прекра-щаю мечтать и ставлю Цель: «найти в себе – себя и мир». И пойду, достигну, пожалуй, ее. Сколько можно откладывать-то? Как-никак – мне семьде-сят лет, а ума-то – все нет и нет!

Чем я собираюсь заниматься? Да всем тем, что меня занимает, чем же еще

мне заниматься? Нет, ну есть у меня одна меч-

та идиота же... Увлечься регулярным распити-ем корвалола на завалинке, в теплой компании таких же оболтусов, с обсуждением тайн миро-зданий с приходом (видимо, от корвалола) к вы-воду, что молодежь нынче не та, а вот мы были –моложе, мудрее сильнее, и ваааще – мамонты были живы, и шерсть у них была шелковистее (мы даже на них катались), и даже трава на газонах была – задорнее и веселее, вся в горошек! Также параллельно надо будет открыть бюро добрых советов тем, кто их слушать не же-лает, на тему: «как бесконечно наступать на одни и те же грабли без особых последствий для лобно-затылочной кости». Ну и заодно, видимо, займусь множеством путешествий туда, куда пошлют меня те, кому «повезет» на выслуши-вание моих советов. А раз пошлют – грешно не воспользоваться удачным поводом и не поехать, не посмотреть этот мир!

...Смотрю на себя. Ну вот. Опять мимо. Не до-стиг я этого в семьдесят... Обидно, да? А вот мне –нет. Меньше поучать окружающих, конечно же, я не стал. Правда, и больше – тоже. Все осталось так же, как и сорок лет назад. Ну куда я без зануд-ства? Это ж не я буду! А вот с завалинкой и ком-панией – проблема. Нетути завалинки! А ровес-ники все поразбежались по социальным сетям, лень им, видите ли, выходить погулять во двор, им так, из дома, сплетничать удобнее! Но вот что забавно – когда нам было 17, мы везде писали, что нам 25. И убеждали тетеньку в магазине, что «Да я паспорт дома забыл! Мне есть восемнад-цать! Вы что мне не верите? Ну продаааайте вон ту баночку-бутылочку, а?» А сейчас? А и сейчас, в семьдесят, смотрю, все ровесники пишут на сво-их страницах: «Двадцать пять». Да, опять.

Ничего не поменялось. Все так же. Врем. При-чем на самом деле-то врем себе. В детстве нам так хочется быть взрослыми. А во взрослости – впасть в детство. Хорошо лишь там, где нас нет? Привычка пребывать в иллюзии. В виртуальном будущем или прошлом. Вместо того, чтобы жить. Здесь. Сейчас.

...Мне семьдесят лет, и я знаю, что... «семьде-сят лет» – лишь странные черточки на пожелтев-шем листке бумаге, которые ничего не значат. Слышишь? НИ-ЧЕ-ГО. ...И понимаю, что знал это и сорок лет назад. Я – все тот же. Я – это я. Здесь. Сейчас. Вот и все. И я еще жив. И я – живу. И сколько бы раз не обернулась Луна вокруг Земли, а Земля – вокруг Солнца, как бы ни ме-нялись декорации этого бесконечного сериала, под названием жизнь, я... встретив тебя, улыб-нусь и скажу: «...Здравствуй! Как ты? Сколько же лет прошло со вчерашнего дня? Да, ты права. Это – не важно. Когда... мы – в сейчас. И есть – Ты, и есть я».

Верное решение для бизнес-партнеров

РЕ

КЛ

АМ

НО

-ИН

ФО

РМ

АЦ

ИО

НН

ОЕ

ИЗ

ДА

НИ

Е

МУЖСКОЙКЛУБ

МЕЧТАТЕЛЬНО

S H O P P I N G G U I D EТ Ю М Е Н Ь

М Е Д И А Х О Л Д И Н Г « А Б А К - П Р Е С С » МАРТ 2015С »

ХИТЫ СЕЗОНАцветы от ETROвесна от DIORпастель от TOGASсияние от CARRERA Y CARRERA

ГЕРОЙ ДОРОГИсильный PORSCHE CAYENNE TURBO

Я Покупаю шопинг-гид по товарам и услугам премиум-класса

Аудитория: состоятельные люди.

National Businessжурнал о бизнесе и людях в нем

Аудитория: собственники бизнеса и топ-менеджеры.

Адрес редакции: 625000, г. Тюмень, ул. Ленина, 2 А, офис 608, тел.: (3452) 59-31-13, 59-31-16

-

2015

• •

• •

Главное – разобраться в себе

:

Т акже лидируют в рейтинге бренды Land Rover (68%) (2,99 млн рублей) и BMW (62%). В списке из 10 извест-ных брендов, которые имеют солид-ный процент покупателей, считаю-

щих их продукцию близкой к идеалу, лидируют KIA (62%), Mazda (61%) и Subaru (60%). В де-сятке лидеров – рекордное количество японских брендов. Кроме Mazda и Subaru (60%), высокой лояльностью могут похвастаться Lexus (57%) и Toyota (56%). На седьмом месте бренд Volvo с результатом 60%.

Лидер продаж конца 2014 года, LADA, замы-кает список из 30 исследованных брендов с пла-чевным результатом 5%.

Помимо «Лады», в тройку компаний с самы-ми нелояльными клиентами попала южноко-рейская марка Daewoo (8%) и китайская Lifan (15%).

Индекс лояльности составлен на основе сте-реотипного опроса, предложенного клиентам, приобретающим автомобили у официальных дилеров. Анкета состояла из единственного во-

86 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАВТО

Аналитики независимого агентства «Автостат» исследовали степень лояльности к брендам со стороны владельцев и покупателей автомобилей. Российские владельцы автомобилей Mercedes-Benz оказались наиболее преданными выбранной марке – около 66% готовы при выборе следующей машины купить продукцию этого же бренда. Cредняя стоимость автомобилей марки составляет 3,6 млн рублей.

Каким автобрендам верны покупатели

проса: «Какова вероятность того, что вы пореко-мендуете марку вашего нынешнего автомобиля своим друзьям, коллегам, знакомым?». В зависи-мости от количества выставленных баллов, ана-литики разделили общую массу опрошенных на три категории: критически настроенных потре-бителей; людей, не испытывающих к брендам особой симпатии; поклонников брендов. Расчет индекса производился на основе разницы между процентным соотношением поклонников брен-дов и критически настроенных покупателей. В опросе, который проводился в ноябре 2014 года, приняли участие около 2000 клиентов дилер-ских центров.

По результатам прошлогоднего исследова-ния, самыми приверженными к бренду своего автомобиля оказались владельцы «Фольксваге-нов». 58% обладателей машин немецкой марки заявили, что в случае покупки нового автомоби-ля они предпочли бы машину этой же компании. Марка Mercedes-Benz заняла тогда восьмое ме-сто с показателем 42%. Замыкали рейтинг ком-пании Geely (16%), Lada (16%) и Lifan (15%).

87

2,99

РЕЙТИНГ АВТОМОБИЛЬНЫХ МАРОК ПО ИНДЕКСУ ПОВТОРНОЙ ПОКУПКИ

Место МаркаИндекс

повторной покупки, %

1 Mercedes-Benz 662 Volvo 593 Volkswagen 554 Toyota 515 BMW 486 Skoda 477 Lexus 448 Land Rover 439 Audi 4210 Renault 4211 Ford 3912 Hyundai 3813 Kia 3814 Subaru 3815 Honda 3616 Nissan 3517 UAZ 3518 Opel 3219 Suzuki 3220 Great Wall 3121 Mazda 3122 Mitsubishi 2823 Chery 2624 SsangYong 2625 Lada 2426 Geely 2327 Peugeot 2328 Citroen 2129 Lifan 2130 Chevrolet 2031 Daewoo 8

МЛН РУБЛЕЙ – СРЕДНЯЯ

СТОИМОСТЬ АВТОМОБИЛЕЙ

LAND ROVER

88 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

Алан ГринспенКарта и территория. Риск, человеческая природа и проблемы прогнозирования

Автор, 18 с половиной лет проработав на посту главы Федеральной резервной системы США, анализирует, почему существующие экономи-ческие модели оказались неспособны предска-зать кризис 2008 года. Гринспер считает, что де-ло в том, что они не учитывают поведенческие, инстинктивные аспекты экономики и финансов, и предлагает свои подходы к их оценке и встра-иванию в модели. Став бестселлером во многих странах, на русском языке этот фундаменталь-ный труд публикуется впервые. В данной редак-ции автор актуализирует информацию 2013 года.

Грэм ОлкоттПродуктивный ниндзя. Работай лучше, получай больше, люби свое дело

Сегодня работа стала более сложной, чем ког-да бы то ни было. Мы работаем над несколь-кими проектами одновременно. 7 дней в не-делю 24 часа в сутки мы на связи. Пришло время думать, как Продуктивный ниндзя. Нин-дзя использует уловки и маскировку, чтобы избежать бесполезных встреч и поручений. Сосредоточен и невозмутим, ниндзя работает с абсолютной увлеченностью. Овладев его на-выками, вы достигнете максимальных резуль-татов без дополнительных усилий и перера-ботки, а лишь за счет умного подхода к своим целям, обязанностям и возможностям.

Стивен ПитерсПарадокс Шимпанзе. Менеджмент мозга

Внутри каждого из нас живет эмоциональный Шимпанзе, который может быть нам как луч-шим другом, так и злейшим врагом. «Парадокс Шимпанзе» – это мощная модель управления мозгом, которая поможет вам стать счастливым, уверенным в себе, здоровым и успешным че-ловеком. Ее создатель, профессор Стив Питерс, объясняет причину внутренней борьбы, проис-ходящей в вашем сознании, и демонстрирует, как применять это знание в каждой сфере жиз-ни. Вы поймете, как работает ваш мозг, научи-тесь управлять своими эмоциями и мыслями и станете таким человеком, каким хотите.

Михаил АбрамовичБизнес по-еврейски. 67 золотых правил

Ни для кого не секрет, что среди представи-телей еврейского народа очень много состо-ятельных людей. Большая часть знаменитых миллионеров – евреи. Почему же деньги так любят их? Может быть, секрет успеха этого на-рода в том, что он по сей день чтет мораль-но-этические нормы, которые передаются из поколения в поколение? В этой книге собра-ны уникальные правила ведения бизнеса, ко-торые древние еврейские мудрецы создали еще столетия назад. Вы не найдете их ни в одном бизнес-учебнике, но большинство ми-ровой бизнес-элиты соблюдает их.

Наталья СамоукинаКарманный справочник бизнес-тренера

Книга подробно описывает технологии раз-вивающего бизнес-образования персона-ла и анализирует компетенции тренера, ра-ботающего не с позиции «умного учителя», а в режиме партнерства и совместного поиска лучших решений. Особое внимание уделено продуктивности обучения взрослых специали-стов и созданию учебных продуктов, готовых для внедрения в практику компании. В кни-ге приведены программы и технологические приемы, игры и упражнения. Построенная по принципу «Бери и делай!», она поможет как опытному, так и начинающему тренеру.

Кевин Вербах, Дэн ХантерВовлекай и властвуй. Игровое мышление на службе бизнеса

Геймификация – это применение принци-пов видеоигр для решения серьезных задач. Вербах и Хантер, авторы первого в мире кур-са геймификации, утверждают: бизнес станет гораздо эффективнее, когда работа будет не обязанностью, а в большей степени игрой с системой вознаграждений. Из этой книги вы узнаете, как компании успешно применяют игровое мышление и как использовать гейми-фикацию в маркетинге, инновациях, мотива-ции сотрудников, улучшении своего продукта и многих других сферах бизнеса.

Business-books**Биз

нес-кн

иги

Сверхвыгодное предложение на корпоративные подарки!

Два подарочных сертификатапо цене одного!Доставка бесплатно!

Тюмень, ул. Комсомольская, 8ул. Малыгина, 86/1

тел. (3452) 555533www.thailotus.ru

Лицензия №ЛО-72-01-00158877 ото 9 июля 2014 года. ООО «ЭИСТО», ул. Комсомольская, 8/13, ОГРН 101087232011822. Реклама

В связи с Международным праздником 8 Марта в конце февраля дамы из Тюменского делового клуба (ТДК) приняли участие в проекте «Женский взгляд», который посвящен рассуждениям бизнес-леди на темы женственности, работы, семьи и материнства. В ходе проекта представительницы прекрасного пола выбрали для фотосессии в от-еле Green House стильные вечерние платья бутика FASHION CENTRE BOUTIQUE и дополнили образ великолепными шубами салона кожи и меха МONDIAL. Профессиональные специалисты из мастерской красо-ты TOP создали каждой участнице фотопроекта потрясающий образ.

Шерше ля фам

Участницы фотопроекта «Женский взгляд»:Евгения Альберт, генеральный директор ООО «Брокеръ», Ирина Биюнова, генеральный директор Бизнес-отеля «Евразия», Надежда Варлачева, управляющая проектами по мерчендайзингу,Елена Романюк, генеральный директор ООО «Навигатор», Мария Шатохина, генеральный директор НП «Тюменский деловой клуб»

Куратор проекта – Екатерина Бисимбеева, заместитель гендиректора по PR НП «ТДК».Фотограф – Наталья Семенец.Визажист – Светлана Руднева (мастерская красоты ТОР).Стилист-парикмахер – Элина Савинова (мастерская красоты ТОР).Стилист-имиджмейкер – Лилиана Якупова (бутик FASHION CENTRE BOUTIQUE).Партнер проекта – интернет-портал Egojournal.ru

90 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОБЫТИЕ

91

ДЕНЬГИ НА ИДЕЮ12 марта в конференц-зале КБ «СТРОЙЛЕСБАНК» (ООО) со-стоялось награждение призеров конкурса для малого и сред-него бизнеса «Деньги на идею». Напомним, что конкурс был объявлен в конце октября прошлого года журналом «National Business Тюмень» при поддержке партнеров: ОАО «АИЖК по Тюменской области» и «Стройлесбанка» (подробности в NB №2, 2015). На протяжении двух месяцев участники присылали в редакцию свои бизнес-планы. В конце января прошло заседа-ние экспертного совета, и были определены призеры конкурса в двух номинациях: «Действующий бизнес» и «Стартап». В уютной обстановке всем победителям были вручены денежные призы и презенты от партнеров проекта.

1. Мария Токарева (АИЖК) вручает приз за 2 место в номинации «Действующий бизнес» Мире Акопян (слева) 2. Татьяна Драчук (2 место в номинации «Стартап») 3. Евгений Гаффаров (3 место в номинации «Действующий бизнес») 4. Алла Савушкина (АИЖК) 5. Александр Расковалов (Стройлесбанк) 6. Призеры и партнеры конкурса 7. Михаил Зайков (3 место в номинации «Стартап).

СОБЫТИЕ

11111 3

222

4

5555555555

66

7777

16+

92 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬСОБЫТИЕ

11111111111111111111

222222

333333333333333333333333333333333333333333333333333333333333

4444444444444444

555555555

БЛАГОДАРИМ ПАРТНЕРОВ ВЕЧЕРА:

93

ЖАРКАЯ ВЕЧЕРИНКА ОТ FITBERRIВ последний день января в FBR-баре фитнес-центра «Фитберри» состоялось музыкальное путешествие на сладкой волне BOSSA-NOVA в солнечную Бразилию!Горячее зажигательное шоу с песнями и танцами с бли-стательной LADY JAZZ Ингой Лударевой. Дегустация тропических коктейлей, веселые конкурсы и розыгрыш подарков, а также показ модной пикантной коллекции от Calvin Klein (Tyumen) зарядили публику на жарком шоу!

Фитнес-центр FITBERRI: ул. 30 лет Победы, 52 А, (3452) 67-80-60

6666666666666666

77777777

8888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888888

999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999999

10101010101010101010010100101

1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111

1, 5. Шоу-программа 2, 3, 7, 8, 9, 10, 11. Гости вечера 4. Показ коллекции Calvin Klein 6. Диджей SLAP

ЖЕНСКИЙ ВЗГЛЯД В канун 8 Марта тюменские бизнес-леди встретились в музее-усадьбе Колокольниковых. Встреча носила познавательный и одновременно деловой характер. Знакомство с экспозицией, по-священной истории тюменского предпринимательства на рубеже ХIХ-ХХ веков, закончилась за чашкой чая, обсудили настроение и состояние бизнеса в текущих экономических условиях и поде-лились опытом оптимизации рабочих процессов в своей сфере.Организаторами встречи выступили: Инвестиционное агент-ство Тюменской области, общественная организация «Женщи-ны бизнеса» и департамент культуры Тюменской области.

1. Ольга Езикеева 2. Елена Низамова 3. Марина Юрочкина 4. Ольга Калюжная 5. Татьяна Никитина 6. Юлия Шакурская 7. Елена Пестерева 8. Юлия Васильева 9. Елена Романюк 10. Елена Острягина 11. Ольга Ройтблат

16+

333

11

6666666

4444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444444

7

1110110101010110000111011101110110111110000000000000000110010101010000000000 11111111

55

8888888

22

99999999999999999999

МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬ

ПАРТНЕРЫ МЕРОПРИЯТИЯ:

Предъявителю журнала – скидка на билет 25%!

Тюмень Спектакль«Персидская сирень»

ТюменьКонцертSCORPIONS

Филармония24 апреля Драматург Николай Коляда написал для Лии Ахед-жаковой несколько пьес, в том числе «Персидскую сирень» – лиричную и смешную повесть о чело-веческом одиночестве, которое легче переносить вдвоем. Лия Ахеджакова и Михаил Жигалов стре-мительно меняя маски, вовлекают зрителей в за-бавные метаморфозы противоречивых чувств и откровений.Двое на сцене: Она – одинокая женщина, откли-кается на заманчивое брачное объявление. Он не менее одинок, но дать объявление не хвата-ет решимости, любопытства ради таскает письма, обильно поступающие более раскованному соседу. У «почтового ящичка надежды» их и сводит судьба.В диалоге двух людей из осколков воспоминаний, из старых фотографий прошлого счастья, из об-рывков лозунгов и песен раскрываются их судь-бы, боль и нереализованная нежность. Неприязнь, едва ли не переходящая в драку, вдруг сменяется щемящей исповедью, перетекающей в песню, пес-ня – в танец.

Дворец спорта (ул. Розы Люксембург, 12)16 мая, 19:002015 год – юбилейный для легендарных SCORPIONS, которые стали поистине все-народно любимой группой в России. Их по праву можно назвать самой востребован-ной рок-группой в нашей стране. Каждый приезд в тот или иной город сопровождает-ся неизменными аншлагами. 16 мая 2015 года SCORPIONS приглашают своих сибирских фа-натов отметить 50-летие группы незабыва-емыми рок-н-ролльными шоу в рамках мас-штабного мирового турне, посвященного празднованию юбилея. Уже полвека это на-звание символизирует настоящую качествен-ную рок-музыку и потрясающие по своему драйву и энергетике концерты.Ганноверская группа, состоящая из Клау-са Майне, Рудольфа Шенкера и Матиаса Яб-са, подарила миру бессмертные хиты рок-му-зыки, такие как Rockyoulikea Hurricane или Windof Change, распроданные в количестве более 100 млн экземпляров и сыгранные на 5000 концертах в более чем 80 странах мира.

А ф и ш а

12+

12+

96 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАФИША

БерлинЭкскурсия и концерт

Нью-ЙоркВыставкаArtExpo

МоскваКонцертЮрия Антонова

Лужники29 апреля Окунуться в атмосферу теплых воспоми-наний, насладиться мягким голосом лю-бимого исполнителя и вновь открыть для себя талант звезды, сияющей на российском эстрадном небосклоне более 45 лет, вы можете, попав на концерт Ан-тонова. Несмотря на то, что с того време-ни, когда артист взлетел на вершины из-вестности, прошло без малого 3 десятка лет, в преддверии каждого его выступле-ния среди поклонников певца неизмен-но возникает ажиотаж: заказать билеты на Антонова поклонники всех возрастов стараются заранее.Билеты на концерты Юрия Антонова по-купают уже несколько поколений слуша-телей, влюбленных в творчество заме-чательного артиста. В творческом багаже певца и композитора 400 песен, музыка к 10 кинофильмам и более 30 альбомов, вышедших общим тиражом в 50 миллио-нов экземпляров. Дворец Шарлоттенбург,

Orangerie, Берлин3 апреля, 16:00 Эта серия концертов в Большой оранже-рее дворца Шарлоттенбург предлагает вам ощутить на себе все прелести эпо-хи барокко в Берлине. Дворец Шарлот-тенбург – роскошная летняя резиденция прусских королей всегда была центром художественного и музыкального твор-чества. В изысканной атмосфере высшего обще-ства при свечах Оркестр берлинской ре-зиденции погружается вместе с аудито-рией глубоко в историю – в золотую эру барокко и эпоху классической музыки. Музыканты оркестра и обслуживающий персонал надевают исторические костю-мы и вносят тем самым нотку аутентич-ности и магии прошлых времен в торже-ственную атмосферу вечера.

Выставочный комплекс Pier 9423–26 апреляArtЕxpo New York – международная выставка искусства. Стала стар-товой площадкой для таких идолов изобразительного искусства XX века, как: Энди Уорхолл, Питер Макс, Роберт Индиана, Лерой Нейман, Роберт Рошенберг. Выставка была основана в 1979 году и проводится каждый год. Является одной из крупнейших выста-вок искусств в мире, представляющей более пятисот галерей, худо-жественных изданий и арт-дилеров и тысячи художников из США, Европы, Азии, Африки и Южной Америки. Также на выставке бу-дет открыт зал славы, в котором разместится постоянная экспози-ция работ выдающихся мастеров, когда-либо экспонировавшихся в данном мероприятии.

12+

0+

97

6+

а ф о р и з м ы

98 МАРТ 201503 (82)

ТЮМЕНСКАЯ ОБЛАСТЬАФОРИЗМЫ

Василий СухомлинскийДля того чтобы воспитать настоящих мужчин, нужно воспитывать настоящих женщин. Магическое моральное влияние коллектива: через женщину нужно влиять на мужчину, утверждая в нем нравственную красоту. Там, где у женщин не развито чувство чести и достоинства, процветает нравственное невежество мужчин.

Анджелина ДжолиКакой бы сильной ни была женщина, она ждет мужчину сильнее себя… и не для того, чтобы он ограничивал ей свободу, а для того, чтобы он дал ей право быть слабой

Василий Владимирович БыковМного наших бед от того, что мы не верим женщине. Мало уважаем ее. А в ней же святость материнства и мудрость веков. Она антагонист преступления, ибо она мать.

Леонардо да ВинчиКуры под одной крышей живут в мире и согласии, а два петуха никогда не могут ужиться в одном курятнике – уж такова их природа.

Генрик ИбсенЖенщина – самое могущественное в мире существо, и от нее зависит направлять мужчину туда, куда его хочет повести Господь Бог.

Максим ГорькийИ самое умное, чего достиг человек, – это умение любить женщину, поклоняться ее красоте: от любви к женщине родилось все прекрасное на земле.

Ги Де МопассанЖенщина всегда занимает положение, соответствующее иллюзии, которую она умеет создать.

Джозеф Редьярд Киплинг

Женская догадка обладает большей точностью, чем мужская уверенность

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru

Мудрость, прочность, многолетний опыт и постоянный рост –

то, что отличает нашу компанию во времена перемен.

Надежность, проверенная временем

ВОСПОЛЬЗУЙТЕСЬ НАШИМИ ПРЕИМУЩЕСТВАМИ:

• Широкий выбор ипотечных программ• Всегда в наличии готовые и строящиеся

квартиры в г. Тюмени

(3452) 49-02-03; www.ipoteka-tmn.ru

АО «АИЖК по Тюменской области», ИНН/КПП 7204099664/720401001, ОГРН 1067203307434, юр. адрес: РФ, 625000, Тюменская область, г. Тюмень, ул. Орджоникидзе, 63. С проектной документацией можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

Займы предоставляются АО «АИЖК по Тюменской области»; сумма займа – от 200 тысяч до 9 млн рублей; комиссия за выдачу займа отсутствует; оценка предмета залога – от 2,5 тыс. рублей (по тарифам оценщиков); срок – от 3 до 30 лет; процентная ставка – от 13% до 18,9% зависит от суммы займа, первоначального взноса и срока займа. Страхование: обязательное – предмет ипотеки, по желанию – личное страхование, страхование ответственности заемщика, по тарифам страховых компаний. Со всеми условиями конкретных займов можно ознакомиться на сайте www.ipoteka-tmn.ru

5 Э Т А Ж Е Й М Е Б Е Л И И И Н Т Е Р Ь Е Р Н Ы Х А К С Е С С У А Р О В

óë. 50 ëåò Îêòÿáðÿ, 12/1, (3452) 56-50-60, 56-50-50;

www.agasy.ru

ÊÓÕÍÈ | ÃÎÑÒÈÍÛÅ | ÑÏÀËÜÍÈ | ÄÅÒÑÊÈÅ | ÎÔÈÑÍÀß ÌÅÁÅËÜ | ÄÈÂÀÍÛ | ÑÂÅÒ | ÄÂÅÐÈ | ÊÎÂÐÛ