MVOvERSLAG

2017

Inleiding

7

H1

Organisatie

9

H2

Medewerkers

13

H3

Leveranciers& klanten

17

H4 Milieu

23

H5

Maatschappij

27

H6

vooruit kijken

31

Colofon

34

Voorwoord

5

“Be part of the solution

not part of the pollution”

4

Een klein vonkje Tijdens een presentatie bij één van onze leveranciers maakte ik kennis met de zeventien ‘Sustainable

Development Goals’. Deze duurzame ontwikkelingsdoelen zijn door de Verenigde Naties geformuleerd, om de

wereld tot ‘een betere plek te maken in 2030’. Voor mij weer inspiratie genoeg om me ook dit jaar vol energie op

duurzaamheid te richten. Ieder klein vonkje kan het MVO-vuurtje bij ons brandend houden.

Het is natuurlijk heel gemakkelijk om te roepen dat er in 2030 een einde moet komen aan armoede en honger en dat we voor die

deadline willen zorgen voor goed onderwijs en gezondheid en welzijn voor iedereen op de wereld. Nog gemakkelijker is het om

na het lezen van deze doelen, deze weer naast je neer te leggen, omdat je er toch geen invloed op uit kunt oefenen. Het grappige

is, dat dit ook precies was wat ik in eerste instantie dacht.

Beter beschouwd, bleek echter dat we praktisch alle doelen al toepassen binnen ons eigen bedrijf. Zo verhaalden we in ons

vorige MVO-verslag al over de manier waarop Boerhof en onze familie de bevolking in de Filipijnen steunt en daar bijdraagt aan

beter onderwijs en de bouw van een ziekenhuis. Het lijkt misschien een klein gebaar, maar dat is nu juist waar de kracht van

maatschappelijk verantwoord ondernemen in schuilt. Breed gedragen door meerdere bedrijven wordt dit gebaar steeds beter

zichtbaar.

En dan zo’n doel als het gelijk behandelen van mannen en vrouwen; daar ben ik als vrouwelijke directeur in een mannenwereld

natuurlijk een goed voorbeeld van. Ook het zorgen voor fatsoenlijke banen en economische groei is een doel waar we graag aan

meewerken. Afgelopen jaar zijn er verschillende nieuwe medewerkers bij ons gestart die, net als onze andere personeelsleden,

profiteren van voordelen als sportfaciliteiten en onze mantelzorgvriendelijkheid. En met onze eigen zonnepanelen en hybride

auto’s dragen we bij aan duurzame energie.

Dat we de klimaatverandering aanpakken door te werken met vloerbedekking die is gemaakt van garen uit visnetten is eigenlijk

al oud nieuws. Ook al jaren is bekend dat we graag de samenwerking zoeken als het gaat om het bevorderen van het ontwikkelen

en werken met duurzame producten.

Tja, beter bekeken blijkt inderdaad dat we eigenlijk al heel veel doen aan MVO, maar toch blijft het gevoel bestaan dat het altijd

beter kan. Daarom ook dit jaar weer een verslag waarin we verhalen over onze allernieuwste initiatieven. Met medewerkers die,

gewoon doordat ze zijn zoals ze zijn, zorgen voor dat kleine vonkje dat het MVO-vuur binnen ons bedrijf brandend houdt.

Kristel Leerkes-Boerhof

directeur

5

voorwoord

Kristel Leerkes-BOERHOF

76

De inhoud van dit verslag is gebaseerd op de richtlijnen

van het Global Reporting Initiative (GRI), een internationaal

gebruikte richtlijn voor duurzaamheidsverslaglegging.

Twee belangrijke aspecten hierin zijn: betrokkenheid

van belanghebbenden (stakeholders) en materialiteit

(material issues). Voor laatstgenoemde hebben we de

nadruk gelegd op een aantal onderwerpen die zowel

voor ons als onze stakeholders van belang zijn: innovatie,

arbeidsomstandigheden en recycling.

Al in 2007 hebben wij een Duurzaamheid Strategie

Scan laten uitvoeren door Beco (adviesbureau voor

duurzame ontwikkeling). Aan de hand van de interviews

met stakeholders (medewerkers, klanten, leveranciers,

omgeving) werd de stand van zaken op gebied van MVO

beschreven en zijn diverse aandachtspunten benoemd.

Hieruit bleek dat Boerhof ‘onbewust’ eigenlijk altijd al

maatschappelijk verantwoord ondernam, maar dat er ook

ruimte was voor verbetering.

De afgelopen jaren zijn er diverse maatregelen en

voorzieningen getroffen om ons MVO- beleid meer vorm en

structuur te geven. Zo is Boerhof sinds 2000 officieel ISO

9001 en VCA* gecertificeerd. Een ander belangrijk aspect is

ons PPI-keurmerk, waarin duurzaamheid een speerpunt is.

Dit MVO-verslag is geschreven en samengesteld voor

eenieder die in onze inspanningen ten aanzien van MVO en

duurzaamheid geïnteresseerd is.

Over dit verslag

Dit is het zesde MVO-verslag van Boerhof Projectinrichters. Het biedt een uitgebreide blik op ons MVO-beleid,

beschrijft activiteiten en toont cijfers over het jaar 2017. We beschrijven wat we tot nu toe hebben bereikt en

hoe wij denken in de toekomst nog maatschappelijk verantwoorder te kunnen ondernemen. Daarom ligt het in

de lijn om ook volgend jaar weer een MVO-verslag uit te brengen over 2018.

7

inleiding

8

Hoe het begon

Het waren John en Miep Boerhof die de basis legden voor

Boerhof Projectinrichters. Zij begonnen in 1973 met de

verkoop van tapijt vanuit Tapijthal Heeten. De eerste jaren

alleen op vrijdag en zaterdag. Toen Boerhof in 1987 de

opdracht kreeg een kantoorgebouw in Zwolle aan te kleden,

is Boerhof Projecten geboren. Deze aparte afdeling had als

taak bedrijven en instellingen te stofferen. De activiteiten

waren beperkt tot het leggen van vloerbedekking en

het aanbrengen van raamdecoratie. In 1999 kwam daar

projectmeubilair bij. Door continu te vernieuwen, de nadruk

te leggen op het leveren van een goede prestatie en het

opbouwen van een goede relatie met de klant, werd Boerhof

één van de meest toonaangevende projectinrichters.

Ondanks de groei is bij Boerhof altijd het karakter

van het oorspronkelijke familiebedrijf behouden. Ook

toen dochter Kristel in 2002 het stokje van haar ouders

overnam. Zij breidde de showroom uit en koos voor

specialisaties als zorg, onderwijs en kantoor. Wat al die

tijd overeind is gebleven, is de informele, laagdrempelige

organisatiestructuur. Alle medewerkers krijgen de ruimte

zich te ontplooien en er is veel oog voor sociale en

emotionele waarden.

Onze missie: Hier gaan we voor

Kijken naar de toekomst is kijken naar wat wij willen

bereiken. Dat is het creëren van een omgeving waarin onze

kinderen veilig kunnen opgroeien. Daarvoor is het nodig om

innovatief, flexibel en duurzaam te werken. Zoals hierboven

al aangegeven: ‘U wilt een functionele omgeving? Wij voegen

daar beleving en duurzaamheid aan toe.’

Onze kernwaarden: Hier staan we voor

Vernieuwen, presteren, beleven en vertrouwen. Het zijn niet

zomaar enkele woorden die Boerhof omschrijven. In ons

bedrijf zijn deze termen helemaal met elkaar verweven. In de

praktijk houdt dit in, dat we samen met onze klanten steeds

kijken naar het maximaal haalbare op elk van die vlakken.

Zo aarzelen we niet onze relaties te wijzen op nieuwe

milieuvriendelijke producten. Integendeel, we zien het

als onze taak om voorop te lopen en daar hoort duurzaam

denken gewoon bij.

Onze drijfveren

Individuele ontplooiing en duurzame inzet van werknemers gaan bij Boerhof hand in hand. Zo startten we een

aantal jaren geleden Expeditie Boerhof. Een speciaal traject binnen ons bedrijf om onze missie, ons doel en onze

kernwaarden te bepalen. Die vindt u terug in dit MVO-jaarverslag, op onze website en natuurlijk in de dagelijkse

praktijk. Centraal staat: ‘U wilt een functionele omgeving? Wij voegen daar beleving en duurzaamheid aan toe.’

9

H1organisatie

EDWIN

Nick en Daan

11

PPI Keur

Boerhof is al vanaf de oprichting lid van de BrancheVereniging

Projectinrichting (BVP). Dit is een Nederlandse branche-

organisatie die zich richt op het verhogen van de kwaliteit in

de gehele keten voor projectinrichting. Het stimuleren van

innovatie, het verbeteren van arbeidsomstandigheden en

het verhogen van duurzaamheid zijn de speerpunten. Binnen

BVP zijn projectinrichters, leveranciers en fabrikanten van

harde en zachte vloerbedekking, lijmen en raambekleding

vertegenwoordigd. Daarnaast is het voor de aangesloten

projectinrichters mogelijk het keurmerk “PPI-keur” te behalen.

Boerhof werkt al jarenlang volgens PPI-Keur. Dit keurmerk is

er voor bedrijven die handelen volgens objectief vastgestelde

procedures. Door periodieke (onaangekondigde) inspecties

staat het garant voor een blijvende borging van de kwaliteit.

Onze klanten

Boerhof Projectinrichters werkt op landelijk niveau voor

zeer veel verschillende opdrachtgevers. Het grootste

gedeelte van de klanten valt onder de noemers kantoor,

onderwijs en zorg, maar ook retail, horeca en musea horen

tot de klantenkring. Als het gaat om de projecten variëren

deze van het leveren van een enkele bureaustoel tot

het inrichten van een compleet bedrijf. Op onze

actieve klantenlijst staan grote namen als de Sociale

Verzekeringsbank, Dienst Justitiële Inrichtingen, Hogeschool

Windesheim, Belastingdienst, Deventer Ziekenhuis en

Tilburg University. Maar ook diverse andere scholen, hotels

en zorginstellingen behoren tot onze klantenkring.

In dit duurzaamheidsverslag zijn enkele voorbeelden van

referentieprojecten opgenomen.

Onze producten

Als totaalinrichter leveren wij een groot assortiment aan

producten en diensten waaronder vloeren, raamdecoratie,

zonwering, meubilair, interieurbouw, verlichting, planten

en zelfs kunstobjecten. Daarnaast biedt Boerhof de klanten

aftersales in de vorm van ‘Boerhof Service & Onderhoud’.

Deze speciale tak binnen het bedrijf houdt zich uitsluitend

bezig met onderhoud en reparatie van de inrichting.

Beleven

Als het gaat om totaalinrichting dan speelt beleving een

centrale rol. Waarom is het prettig ergens te verblijven

en te werken? Wat heeft de klant nodig? Voor elk project

verdiepen we ons grondig in de gebruikers en zijn we

continu op zoek naar de juiste balans tussen functionaliteit

en beleving. We houden niet van standaardoplossingen,

maar zoeken binnen de door de klant gecreëerde

randvoorwaarden steeds naar onverwachte en creatieve

invalshoeken. We zien het als onze taak om te verrassen en

zo verwachtingen te overtreffen.

Vertrouwen

‘Lean and mean’ zijn belangrijke waarden binnen ons

bedrijf. Wij streven naar een open, eerlijke en toegankelijke

werkwijze in onze productie en communicatie. Wederzijds

vertrouwen is een onmisbaar fundament voor een

langdurige en loyale relatie. Onze stakeholders ofwel alle

belanghebbenden garanderen wij dat we onze afspraken

vastleggen en nakomen. We gaan zelfs nog een stapje verder

en monitoren regelmatig de vragen en behoeftes van onze

klanten en leveranciers. Vervolgens gebruiken we onze

kennis, mensen en middelen om hier waar nodig snel en

doeltreffend op in te spelen. Door te investeren in duurzame

relaties zijn we in staat om het iedere dag een beetje beter

te doen.

Vernieuwen

We vinden het belangrijk trendsetter te zijn in de branche.

Door mee te denken over nieuwe oplossingen en aan de wieg

te staan van milieuvriendelijke ontwikkelingen, zetten wij

vaak nieuwe producten in de markt en bieden we de ruimte

noviteiten te testen. Dit streven naar innovatie is terug te zien

in de nieuwsgierigheid en toewijding van onze medewerkers.

Presteren

Boerhof werkt uitsluitend met kwalitatief hoogwaardige

producten. Daarvoor zoeken wij naar leveranciers die net

als wij innovatief en duurzaam denken. Vaak leidt dit tot

transparante samenwerkingsverbanden waarin we elkaar

stimuleren om een nog betere prestatie te leveren. Door

bijvoorbeeld producten of oplossingen te perfectioneren

of aan te passen aan de eisen die een klant stelt. Een

belangrijke rol daarbij is weggelegd voor onze eigen

medewerkers, die met hun kennis en expertise de kwaliteit

vertegenwoordigen die wij willen leveren. We doen wat we

zeggen en zeggen wat we doen.

10

Henry Wilms

Controller

Account-management

Kristel

Leerkes-Boerhof

Directeur

Project-management

Ondersteuning Uitvoering Magazijn

Henrie, JolandE

en LIV

13

vaste kern

Het team van Boerhof bestaat uit ongeveer dertig spelers.

Zij zijn de mensen die elke dag weer met veel enthousiasme

zorgen voor een succesvol verloop van onze projecten.

De inzet en motivatie van al die verschillende mensen

beschouwen we niet als iets vanzelfsprekends. Iemand kan

alleen goed functioneren als er sprake is van wederzijds

respect en waardering. Daarom creëren management en

directie zoveel mogelijk voorwaarden die zorgen voor

een gunstige arbeidsverhouding. Zo schrijft onze branche

geen officiële CAO voor, maar werkt Boerhof volgens

de CAO Wonen. Daarnaast faciliteren we onder andere

bedrijfsfitness, een collectieve ziektekostenverzekering,

een pensioenregeling, reiskostenvergoeding, scholings-

en studiefaciliteiten, bedrijfssparen en diverse

thuiswerkmogelijkheden.

Gering verloop

Dat onze mensen de extra zorg voor hun welzijn en

persoonlijke ontwikkeling waarderen, blijkt uit het geringe

verloop in personeel. De helft van onze medewerkers is al

meer dan tien jaar bij ons in dienst en twee zelfs meer dan

dertig jaar. Diverse medewerkers zijn doorgegroeid binnen

onze organisatie, zoals onze planner, calculator en een

projectmanager. Zij zijn als stoffeerder bij ons begonnen.

Ook werkt bij ons een meubelmonteur, die is doorgegroeid

naar de functie van magazijnmedewerker. En een vrouw die

bij ons startte als telefoniste, is nu verantwoordelijk voor de

projectadministratie.

Samen duurzaam

De P van People vormt het hart van Boerhof. Zonder mensen komt niets tot stand. Producten als vloerbedekking,

zonwering of meubels krijgen pas waarde als ze door vakkundige mensen zijn geïnstalleerd en gemonteerd.

Daarom investeren we in het opleiden van eigen mensen, hebben we een speciaal traject voor duurzame inzet

van medewerkers en zorgen we voor veilige arbeidsomstandigheden en goed materiaal. Ook het welzijn van

onze medewerkers heeft onze volle aandacht. Een goed voorbeeld daarvan is dat wij beschikken over de officiële

erkenning ‘mantelzorgvriendelijk bedrijf’.

aantal medewerkers dienstverband Leeftijdsverdeling ziekteverzuim

PEOPLE

H2medewerkers

12

vrouwen9

parttime7

fulltime

27

t/m 35 jr

36-50 jr

9

15

3,34%2017

mannen25

51-65 jr

10

14

Kansen bieden

Aflopen jaar hebben we een leerling-stoffeerder aangenomen

die via uitzendwerk bij ons terechtkwam. Hij was gestopt

met zijn studie en kwam tijdelijk, via het uitzendbureau, onze

stoffeerders assisteren. Hij raakte enthousiast voor het vak en

krijgt nu bij ons een opleiding tot stoffeerder.

Eigen Arbo-koffer

Voor een duurzaam behoud van ons werkkapitaal, zorgen

we voor veilige arbeidsomstandigheden en verantwoord

materieel. Wij werkten al met oplosmiddelvrije producten

lang voordat hiervoor een wettelijke verplichting bestond.

Boerhof is VCA gecertificeerd en onze uitvoerende

mensen beschikken over een arbo-koffer met persoonlijke

beschermingsmiddelen en alle gereedschappen en materieel

worden jaarlijks gekeurd. Bij de aanschaf van nieuw

materiaal zoeken we naar de meest ergonomische en veilige

oplossingen en we beschikken uiteraard over een aantal

BHV-ers en een preventiemedewerker.

Onderaannemers

Om altijd goed in te kunnen spelen op de wensen van onze

opdrachtgevers, doen we voor uitvoerende werkzaamheden

regelmatig een beroep op een vaste groep onderaannemers.

Deze worden streng geselecteerd en conformeren zich aan

onze (veiligheids-)voorschriften en richtlijnen, waaronder

VCA. Ook krijgen de onderaannemers een instructie over

de procedures die horen bij het PPI-keurmerk, omdat een

inspectie ook kan plaatsvinden op het project waar zij aan

het werk zijn. Daarnaast betrekken wij hen zoveel mogelijk

bij productpresentaties en cursussen voor het verwerken

van (nieuwe) materialen.

Uitgaan van competenties

In 2014 is door De Groot & Kolman een scan gemaakt van

het bedrijf. Toen zijn naast de cultuur ook de processen en

kernkwaliteiten van Boerhof in beeld gebracht. Een traject

dat bekend is onder naam Expeditie Boerhof en dat we in

2015 zijn gaan verfijnen door te bepalen welke richting

Boerhof op wil en welke rol de medewerkers daarin spelen.

Dat houdt in dat we nadrukkelijk aan de slag zijn gegaan met

drijfveren- en competentieanalyses van de medewerkers.

Deze analyse geeft scores weer op zeven verschillende denk-

en gedragssystemen, die elk worden aangegeven met een

kleur. Zo is per medewerker in kaart gebracht waar zijn of

haar kracht ligt en of dit past bij de rol die deze medewerker

binnen Boerhof vervult. Op die manier kunnen we nog

beter richting geven aan het werk en hoe onze mensen

daar invulling aan kunnen geven. Dit ondersteunen we

met gerichte individuele coaching en groepscoaching en

door training op competenties. In de toekomst blijft deze

expeditie belangrijk voor Boerhof, want ook elke nieuwe

medewerker ondergaat een drijfverenanalyse om te bepalen

of deze past binnen ons team.

Social Return

Social Return staat voor ‘winst’ voor de samenleving

en inwoners en is bedoeld om werklozen, jongeren en

arbeidsgehandicapten of andere mensen met een afstand

tot de arbeidsmarkt, aan werk te helpen. Social Return is

een verplicht onderdeel voor bedrijven die actief zijn op

het gebied van Europese aanbestedingen. Voor Boerhof

past het echter ook prima binnen de eigen visie van goed

ondernemerschap.

Wij hebben enkele jaren geleden een medewerker

aangenomen via de Wet Wajong, die in ons bedrijf is

opgeleid tot stoffeerder. Tevens hebben wij medewerkers

aangenomen/ herplaatst uit een re-integratietraject en met

een WAO-status. Afgelopen jaren vormde Social Return een

onderdeel van verschillende projecten zoals bij de gemeente

Nijmegen, Hogeschool Windesheim, Belastingdienst en

gemeente Rotterdam.

Leerbedrijf

Als officieel Erkend Leerbedrijf biedt Boerhof volop ruimte

aan jong talent. Omdat er sprake is van een beperkte

instroom van starters in de sector techniek, hebben we

een aantal jaren geleden al samenwerking gezocht met

Technisch Werk Nederland. Dat is een bedrijf dat zich heeft

gespecialiseerd in het bemiddelen bij de plaatsing van

BBL-ers (Beroepsbegeleidende leerweg) in de technische

sector. Via dit bedrijf hebben wij in 2013 een leerling-

stoffeerder aangenomen die was opgeleid tot timmerman en

nu omgeschoold is tot stoffeerder. In 2015 en 2017 kwamen

daar nog twee medewerkers bij, die nu binnen ons bedrijf

worden opgeleid. Daarnaast hebben we deze samenwerking

succesvol gedeeld door het initiatief te nemen een speciale

werkgroep binnen de branchevereniging op te zetten die

jongeren wil enthousiasmeren voor het vak stofferen en hen

een goede opleiding wil bieden. Vanuit dit initiatief zijn er

inmiddels al diverse jongeren als leerling-stoffeerder in onze

branche geplaatst.

Officieel mantelzorgvriendelijk

Het aantal werknemers dat mantelzorgtaken combineert

met een baan groeit. Ook bij Boerhof. Op dit moment

combineert gemiddeld één op de acht werknemers in

Nederland mantelzorgtaken met een baan. Bij Boerhof is

dat aantal zelfs één op vijf. Steeds meer werknemers bij

Boerhof hebben de leeftijd dat ze zorgtaken voor hun ouders

moeten combineren met de zorg voor kinderen. Daarom is

er een aantal jaren geleden al een beleid voor mantelzorg

ontwikkeld. Bij Boerhof houdt dit in dat er veel aandacht

is voor flexibiliteit in werktijden, mogelijkheden om thuis

te werken of eventueel de functie aan te passen. Zo is het

denkbaar dat iemand die normaal veel onderweg is, een

functie op kantoor krijgt, zodat het gemakkelijker is tijdens

werktijden zorgtaken uit te voeren.

15

17

KOPLOPER

Van ondernemers wordt gevraagd zelf veranderingen te

initiëren en koploper te zijn. Boerhof legt al veertig jaar

lang de nadruk op het bieden van een stukje toegevoegde

waarde. Vaak door mee te denken over duurzame

oplossingen voor de lange termijn. Nu nog steeds streeft

Boerhof als totaalinrichter naar het investeren in relaties.

Door samen te werken aan vernieuwing of te zoeken naar

een milieuvriendelijker wijze van produceren. Ook spelen

we een voortrekkersrol tijdens het debat over

duurzaamheid. In dit hoofdstuk komen een aantal

voorbeelden van innovaties aan bod waaraan Boerhof

heeft bijgedragen.

Gispen

Boerhof is in 2017 dealer geworden van Gispen. Een

meubelfabrikant die al meer dan 100 jaar staat voor

duurzaam design. De belangrijkste reden dat wij voor

Gispen hebben gekozen, is dat zij heel ver zijn op het gebied

van circulariteit. Deze filosofie past heel goed bij Boerhof.

Innovatief ontwerpen en produceren, slim gebruiken

en waardebehoud zijn belangrijke uitgangspunten voor

Gispen. Enkele belangrijke principes van Gispen zijn, dat ze

productonderdelen zo ontwerpen dat deze opnieuw gebruikt

kunnen worden, zoals de stalen bureaupoten. Zijn producten

niet meer bruikbaar dan zorgen ze ervoor dat de reststoffen

veilig terugkomen in de natuur of als grondstof opnieuw

gebruikt kunnen worden. Zo is het mogelijk een bureaublad

te versnipperen en hier opnieuw een plaat van te maken. Zijn

er toch nieuwe grondstoffen nodig, dan werkt Gispen zoveel

mogelijk met hernieuwbare, lokale grondstoffen. Gispen

biedt tot slot veel mogelijkheden voor het verlengen van de

levensduur van bestaand meubilair en het ombouwen van

bestaand meubilair voor nieuwe functies.

Innovatief blijven

Eén van de Sustainable Development Goals betreft de combinatie industrie, innovatie en infrastructuur.

De gedachte is dat technologische vooruitgang de basis is voor het bereiken van duurzame ontwikkelingen

zoals energiebesparing. Zonder technologie en innovatie is er geen industrialisatie mogelijk en zonder

industrialisatie geen ontwikkeling.

H3leveranciers

& klanten

16

“Het bespreekbaar maken van privésituaties zit verankerd

in onze cultuur”. Eén op de vijf mantelzorgers ervaart druk

om zorgtaken te combineren met werk. Als zij zich gesteund

voelen door hun leidinggevende en collega’s, dan wordt deze

druk een stuk minder. Dat ziet ook Kristel Leerkes-Boerhof

(44), directeur bij Boerhof Projectinrichters. Als moeder van

een kind met het syndroom van Down, weet ze hoe het is om

naast een drukke baan extra zorgtaken te hebben. Daarom

maakt Kristel het zorgen voor een naaste de normaalste

zaak van de wereld voor haar werknemers bij Boerhof.

“Het goed omgaan met medewerkers zit in de genen van

onze zaak. Dat heb ik echt van mijn ouders meegekregen.

Van alle 30 medewerkers ben ik op de hoogte van hun

thuissituatie en weet ik of er extra zorg voor een naaste

buiten werktijd komt kijken. Dat vind ik belangrijk. Ik stel

me kwetsbaar op en vertel mijn medewerkers ook over mijn

thuissituatie als ze ernaar vragen. Op deze manier creëer je

een sfeer dat mensen hun verhaal kwijt kunnen.”

Thuis verdeelt Kristel de zorgtaken voor haar twee kinderen

met haar man Tom. Haar jongste zoon heeft door zijn Down-

syndroom meer zorg en aandacht nodig dan de oudste.

“Toch zie ik mezelf niet als mantelzorger. Mijn man en ik

zien het eerder dat ons zoontje ons leven verrijkt heeft.

Hoewel niks vanzelfsprekend is, heeft het extra zorgen

voor mijn jongste zoon mij veel geleerd en gebracht.”

Volgens Kristel wordt het zorgen voor een naaste steeds

actueler. Mensen blijven langer thuis wonen en gezinnen

zijn kleiner dan vroeger. Dit zorgt ervoor dat meer mensen

met mantelzorg in aanraking komen én de combinatie met

werk onvermijdelijk is. Dat ziet ze ook binnen haar bedrijf:

“We hebben al meerdere medewerkers gesproken die hun

werk tijdelijk anders willen inrichten vanwege de zorg voor

een naaste. Zo hebben we een stoffeerder – die zijn veel

onderweg – al eens in ons magazijn aan het werk gezet,

zodat hij sneller naar huis kon indien nodig.”

Bron: www.hoewerktnederland.nl.

Boerhof in film mantelzorgvriendelijkheid

Voor de site www.hoewerktnederland.nl is in 2017 een film gemaakt over de

mantelzorgvriendelijkheid binnen Boerhof. Daarvoor zijn er interviews met werknemers

afgenomen en een interview met directeur Kristel Leerkes is gepubliceerd op de site.

Hieronder een korte samenvatting van dit interview.

Tapijttegels zonder dozen

Inmiddels heeft Boerhof diverse grote projecten uitgevoerd

met tapijttegels zonder dozen. De eerste aanzet hiertoe

werd door Boerhof in 2015 gegeven door het uitvoeren

van een pilot bij AFM. Normaal gesproken worden

tapijttegels per 5 m2 in een doos geleverd, maar voor dit

project leverde Desso de tapijttegels aan op RollerDocs.

Deze RollerDocs werden al gebruikt voor het afvoeren van

bestaande tapijttegels.Door ook de nieuwe tapijttegels

hierop aan te leveren, is er geen verpakkingsmateriaal

nodig. Dit resulteert is een forse mindering van het aantal

transportbewegingen. De vrachtwagen die de nieuwe

tapijttegels aanlevert, neemt meteen de oude tapijttegels

en het afval mee retour. Doordat de pilot succesvol was, is

dit een werkwijze die Boerhof ook in 2017 heeft ingezet bij

diverse grotere projecten. Deze methode werkt nog niet

voor producten die uit voorraad komen, omdat die al in

dozen zijn verpakt.

Snellegsysteem

In 2017 heeft Boerhof als één van de eerste gewerkt met de

nieuwe generatie rubberen vloerbedekkingen van Nora,

nora nTx. Een naam die staat voor een snellegsysteem

waarbij de vloerbedekking standaard is voorzien van

een kleefrug, die is afgedekt met een beschermfolie. Een

revolutionair en duurzaam systeem, omdat het bij nora nTx

mogelijk is ‘vloer over vloer’ te leggen, mits deze glad en

duurzaam vast met de ondervloer is verbonden. Bovendien

is de gebruikte lijm gemaakt op rubberbasis en daardoor

niet schadelijk voor de gezondheid. Een ander belangrijk

voordeel is dat de nieuwe noravloer direct te belopen is,

omdat er geen droogtijd nodig is voor de lijm.

NIOO KNAW Wageningen

Het snellegsysteem nora nTx hebben we onder andere

toegepast in de laboratoria bij het Nederlands Instituut voor

Ecologie, NIOO, in Wageningen. Deze zijn ondergebracht

in één van de duurzaamste gebouwen in Nederland. In

dit gebouw is geprobeerd zoveel mogelijk kringlopen van

onder andere water, energie en voedingsstoffen gesloten

te krijgen. Ook is er aandacht voor biodiversiteit op het

terrein waar het complex staat. Het belangrijkste idee bij

de ontwikkeling van de architectonische blikvanger, die het

gebouw van NIOO is, was dat deze het ecologisch onderzoek

dat hierin plaatsvindt moest weerspiegelen. Voor Boerhof

kortom een opdrachtgever die ondersteunt wat wij ook uit

willen dragen. De nieuwe rubberen vloerbedekking is in

verschillende fases over de bestaande vloer heen gelegd.

Daardoor konden de laboratoria in bedrijf blijven. Voor deze

manier van werken is gekozen, omdat het met het oog op

de duurzame werkwijze binnen NIOO niet wenselijk was de

laboratoria leeg te ruimen.

Aventus

Een belangrijke opdracht die we in 2017 via een Europese

Aanbesteding kregen, was een meerjarencontract voor het

leveren van het kantoor- en schoolmeubilair van Aventus.

Wij nemen het oude meubilair kosteloos retour en zoeken

hiervoor een verantwoorde tweede bestemming. Zo zijn er

bijvoorbeeld vijfhonderd leerlingensets afgeleverd bij het

Heetens Hulpgoederencentrum Filippijnen, zodat deze op

scholen in de Filippijnen hergebruikt kunnen worden.

Unipro Cube

Cube it Simple is al in 2010 ontwikkeld samen met

Boerhof. Een revolutionair product dat het mogelijk maakt

verpakkingen voor lijm her te gebruiken. Inmiddels zijn er

verschillende verbeteringen doorgevoerd, die het mogelijk

maken Cube it Simple in de praktijk nog effectiever in te

zetten. Zo is de doos gemaakt van steviger karton en wordt

deze met milieuvriendelijke inkt bedrukt. Bovendien is het

concept nu ook geschikt voor vloeibare stoffen als primer en

anti-slip en ook verkrijgbaar in Cubes en Cube XXL. Daarvan

is de laatste een alternatief voor de grote, veelal blauwe,

vaten waarin vloeibare stoffen werden geleverd.

Tapijttegels direct antislip maken

Boerhof heeft in 2016 een experiment gestart om

tapijttegels direct antislip te maken. Het voordeel daarvan

is dat er geen antislip meer op de vloer hoeft te worden

aangebracht waardoor de ondervloer schoon blijft.

Daardoor kan de vloer, na verwijdering van de tapijttegels,

direct worden gebruikt voor andere doeleinden en hoeft

deze niet eerst geneutraliseerd en geschuurd te worden.

Dit idee is ontstaan nadat Boerhof in contact is gekomen

met Maan Group Raalte, een specialist op het gebied van

lijmtechnieken. Dit bedrijf beschikt over een machine met

twee walsen die, via een hotmelt-techniek, allerlei soorten

lijm (en antislip) aan kunnen brengen op tapijttegels.

Vervolgens heeft Boerhof een producent van tapijttegels

hierbij betrokken, namelijk Desso. Inmiddels zijn al

verschillende testen in een laboratorium gedaan waarbij

de hoeveelheid en type lijm worden gevarieerd om tot een

lijmlaag te komen die genoeg kleefkracht heeft en toch

geen lijmresten op de vloer achterlaat. Verder zijn er in

2017 verschillende testen gedaan met andere soorten en

hoeveelheden lijm. Wanneer het product klaar is om te

testen in een professionele omgeving, zal Boerhof de eerste

zijn die dit gaat doen. Enkele klanten hebben hiervoor al

interesse getoond.

Visnetten als garen

Gaat het om de keuze van tapijttegels dan geeft Boerhof de

voorkeur aan tegels met PA6 garens. Deze garens kunnen

namelijk heel goed gerecycled worden. Daarnaast worden

voor dit garen steeds vaker visnetten als grondstof gebruikt.

De grote voordelen daarvan zijn dat deze visnetten tot

voor kort werden gedumpt in zee. Naar schatting van een

VN-rapport bestaat zelfs 10% van het afval in zee, zo’n

640.000 ton, uit oude visnetten. Veel schildpadden raken

verstrikt in deze netten en vinden zo de dood. Een probleem

dat nog steeds groeit. Door de vissers te betalen voor hun

‘afval’ en dit te gebruiken als grondstof voor tapijtgaren

is het productieproces van tapijttegels met dit garen veel

milieuvriendelijker. Ook worden oude visnetten uit de zee

gehaald om voor het garen te gebruiken. Een paar jaar

geleden hebben enkele medewerkers van Boerhof samen

met Desso een fabriek van Aquafill, de producent van

deze garens, in Slovenië bezocht. Vanaf toen zet Boerhof

zich meer en meer in om tapijttegels met hergebruikte/

recyclebare garens te adviseren.

Cradle to cradle

Bij Desso is Boerhof vanaf het begin al betrokken bij de

ontwikkeling van het unieke Take Back-programma van

Desso en inmiddels al een aantal jaren de grootste klant

wat betreft het aanleveren van gebruikte tapijttegels. In

2017 was het aantal door Boerhof aangeleverde kilo’s tapijt

en tapijttegels 34.581. Met de innovatieve techniek Refinity

Installation scheidt Desso het garen en andere vezels

van de rug. De bitumen rug kan dienen als grondstof voor

dakbedekking, wegenbouw en cementindustrie. Het PA6

garen is heel eenvoudig, op rendabele wijze en eco-efficiënt

om te zetten naar caprolactam en kan zo opnieuw als

grondstof voor garen dienen.

18 19

23

Carpoolen

Om het gebruik van het aantal auto’s terug te dringen

binnen Boerhof, maken medewerkers regelmatig gebruik

van de mogelijkheid een auto te delen als ze naar hetzelfde

project reizen. Speciaal voor dit doel is bovendien de

personenauto van een projectmanager aangehouden

voor gebruik door de stoffeerders. Zij reisden regelmatig

in twee busjes naar een groot project, omdat er in een

busje geen zitplaats was voor vier personen. Aangezien ze

hun materiaal vaak achterlaten bij het project is het niet

nodig elke dag met een busje te rijden. Door het reizen met

vier personen tegelijk in één personenauto is het aantal

transportbewegingen fors te verminderen.

Zuinig rijden

De personenauto’s die ons personeel gebruikt, zijn trouwens

allemaal hybride en de Mercedes Vito bussen zijn uitgerust

met een BlueEFFICIENCY-pakket. Dat staat voor een

aantal innovatieve technologieën, die het verbruik en de

emissie merkbaar verlagen. Daarvoor verantwoordelijk is

onder andere de Euro 5-dieselmotor, die bekend is door de

uitstekende ecologische eigenschappen. Andere voordelen

van het pakket zijn een ECO-bestuurbekrachtigingspomp

en een geregelde brandstofpomp. De laadruimte van de

bussen is bovendien zo ontworpen dat alle materialen

en gereedschappen op efficiënte en veilige wijze kunnen

worden vervoerd. Daarnaast beschikt onze vrachtwagen

over een Euro 4 norm motor.

Bewust kiezen

Al in 1993 wonnen wij onze eerste recycling prijs. Dat was in die tijd zeer vooruitstrevend. Nu nog steeds lopen

we voorop als het gaat om milieubewust handelen. Op alle niveaus binnen ons bedrijf streven we ernaar het

effect van onze bedrijfsactiviteiten op het milieu te verminderen. Daarnaast adviseren we onze klanten altijd

producten van milieuvriendelijke materialen te gebruiken en houden we er ook rekening mee dat ze onder

acceptabele arbeidsomstandigheden tot stand zijn gekomen.

PLANET

H4milieu

22

Radboud

janna en sien

24

Negen afvalstromen

Boerhof beschikt over een eigen afvalstraat waarin we

maar liefst 9 afvalstromen scheiden: tapijt, tapijttegels,

plastic, karton/papier, pvc lamellen, snijafval lino, snijafval

pvc, metalen en restafval. Afval en restproducten uit de

montage gaan terug naar de leverancier voor hergebruik of

worden door gekeurde en gecertificeerde ondernemingen

afgevoerd en verwerkt voor hergebruik. Zo hoeft maar een

heel klein percentage restafval te worden gestort. We zijn

aan het onderzoeken wat de recyclemogelijkheden zijn voor

het houtafval, maar in eerste instantie proberen we het

houtafval in samenwerking met de leveranciers te minderen.

Voor de plastic vaten waarin de primer en antislip worden

aangeleverd, hebben we in samenwerking met leverancier

Unipro een alternatief ontwikkeld in de vorm van kartonnen

dozen met een inliner. De inliners gaan bij het plastic

restafval en de kartonnen bij het papierafval. Het is één van

de manieren waarop we continu bezig zijn om samen met

leveranciers te zoeken naar manieren om het afval nog meer

te beperken.

Refill Cartridges

Om het milieu zo min mogelijk te belasten, staan onze

printers standaard ingesteld op dubbelzijdig afdrukken in

zwart/wit en printen we alleen op chloor- en houtvrij papier

dat FSC gekeurd is. Een stap verder naar duurzaam printen

zetten we door de cartridges opnieuw te laten vullen. Wij

leveren cartridges in via Eeko, een bedrijf dat als doel heeft

een deel van de milieuzorg uit handen te nemen, door lege

cartridges en gebruikte mobiele telefoons in te zamelen.

Papierloos kantoor

Niet alleen samen met de leveranciers werken we aan de

ontwikkeling van duurzame producten als Cube it Simple,

een milieuvriendelijke verpakking voor lijmen en voorstrijk,

ook bij onze eigen inkoop kiezen we bij voorkeur voor de

meest milieuvriendelijke variant. Zo zijn onze koffie en

thee biologisch, springen we verantwoord om met het

gebruik van papier en streven we naar een papierloos

kantoor. Daarbij is het belangrijk dat al onze medewerkers

meedenken en verantwoord omgaan met de keuzes die ze

elke dag weer maken.

Tweede kans

Als het gaat om de aankoop van modellen voor in onze

showroom, hebben we dit aantal al flink teruggedrongen

door de showroom anders in te richten en minder

showroommodellen te gebruiken. Daarnaast zorgen we

ervoor dat het meubilair en de showroommodellen die we

niet meer gebruiken een goede tweede bestemming krijgen.

Zo hebben we onder andere in 2017 van een aantal stoelen

en tafels een boekje gemaakt voor de verkoop en bieden

we regelmatig restpartijen gratis aan op de site van de

de Raalter Uitdaging. Een organisatie die als doel heeft te

bemiddelen tussen het bedrijfsleven en maatschappelijke

organisaties en burgerinitiatieven als het gaat om vraag en

aanbod van goederen.

Zonnepanelen

Het zonne-energiepark dat we in 2017 hebben gerealiseerd

met ruim driehonderd zonnepanelen in het weiland achter

ons pand is inmiddels in gebruik. Daarvoor hebben we

een subsidietoekenning gekregen die we in 2016 hebben

overgedragen aan Endona. Dit is een stichting die lokale

bewoners en bedrijven in Heeten helpt te verduurzamen in

het energieverbruik. Mede door hun inzet is Heeten de op

één na duurzaamste gemeenschap in Nederland. De energie

uit deze zonnepanelen is voldoende voor onze volledige

energiebehoefte. Met de energie die eventueel overblijft,

kunnen we huishoudens in Heeten van duurzame stroom

voorzien. Dit is met name interessant voor huishoudens die

zelf geen geschikte daken hebben of voor wie de investering

in zonnepanelen op het eigen dak te groot is. Een goed

voorbeeld van groene stroom uit eigen achtertuin.

27

Regionaal

Al vanaf het begin is Boerhof sponsor van de Deventer

voetbalclub Go Ahead Eagles. Met de groei van het bedrijf

zijn daar verschillende andere grote en kleinere organisaties

en landelijke en regionale projecten bijgekomen.

Zo sponsort Boerhof ook regionale sportverenigingen,

waaronder voetbal- en handbalverenigingen. Regionale

evenementen die kunnen rekenen op steun van Boerhof

zijn Stöppelhaene, Ribs & Blues in Raalte en de Ponymarkt

in Heeten.

Teamdag Deltion College

Boerhof was in 2017 aanwezig op de teamdag bij Deltion,

afdeling Woninginrichting & Design. Daar gaven we onze

visie op het profiel van de medewerker van de toekomst.

Hoe moet deze eruit zien? We hebben in onze beschrijving

de nadruk gelegd op digitalisering, communicatie en

sociale vaardigheden. Het contact met de opleiding

Woninginrichting & Design bij Deltion is heel nauw. Zo is

in het verleden het lesprogramma op advies van Boerhof

aangepast aan de praktijk en maakt projectinrichting deel

uit van de lesstof. Daarnaast geeft Boerhof regelmatig

gastlessen over zaken als solliciteren. Boerhof is zich er zeer

van bewust dat het belangrijk is om verworven kennis en

expertise te delen en over te brengen. Om op deze manier

jong talent enthousiast te maken voor het beroepenveld.

Andere initiatieven die betrekking hebben op het onderwijs

zijn het afnemen van praktijkexamens en het beoordelen

van examenopdrachten.

Boerhof doet

Gaat het om maatschappelijke betrokkenheid dan is Boerhof vooral actief in het steunen van goede doelen.

Het is een vanzelfsprekend onderdeel van de bedrijfsvoering om iets terug te willen geven aan de maatschappij.

Sponsoring, deelname aan evenementen of het verzorgen van gastlessen zijn enkele van de voorbeelden.

H5maatschappij

26

HENRY

susan en ellen

Omgevingsraad Carmel College

Directeur Kristel Leerkes van Boerhof is in 2016 lid geworden

van de Omgevingsraad van Carmel College. In deze raad

zitten verschillende vertegenwoordigers van instanties,

organisaties en bedrijven uit de regio. De kerntaak van de

Omgevingsraad is het geven van feedback aan de school en

het op afstand toetsen/beoordelen of het Carmel College

de gewenste kwaliteit levert. Bij de advisering betrekt de

Omgevingsraad relevante ervaringen van de leden van de

raad bij het waarborgen en toepassen van innovaties.

Zo denkt Boerhof onder andere mee over een andere

inrichting van praktijklokalen voor de leerweg vmbo. Dit om

het techniekonderwijs te verbeteren en beter aan te laten

sluiten op de praktijk. Het idee is de lokalen anders in te

richten of praktijklessen bij bedrijven te gaan verzorgen. De

raad komt een aantal keren per jaar bij elkaar.

De Raalter Uitdaging

Vanaf de oprichting, in november 2016, is Boerhof

betrokken bij de Raalter Uitdaging. Dit is een initiatief om

Maatschappelijk Betrokken Ondernemen te organiseren

en te stimuleren. Doel is de hulpvaardigheid van bedrijven

bij maatschappelijke organisaties te laten toenemen en de

leefbaarheid in Raalte te verbeteren. Binnen het initiatief

zijn er al verschillende matches gemaakt waarbij een bedrijf

een vraag van een maatschappelijke organisatie uit de

gemeente Raalte heeft aangenomen. Zo heeft Boerhof in

2017 restpartijen tapijttegels gratis aangeboden en zijn

stoelen van een klant onder andere in gebruikt bij een

woonvorm voor mensen met een verstandelijke beperking.

Heetens Hulpgoederen Centrum

Filipijnen

Voor het Heetens Hulp Goederen Centrum Filipijnen stelde

Boerhof ook in 2017 weer opslagruimte en materialen

beschikbaar. Deze vrijwilligersorganisatie houdt zich sinds

1990 al bezig met het verzamelen, in ontvangst nemen,

verpakken en verzendklaar maken van goederen voor de

Filipijnen. Daaronder vallen materialen voor ziekenhuizen

zoals krukken, rolstoelen en bedden, schriften en boeken

voor scholen, gereedschap en andere materialen voor in de

bouw en voeding zoals rijst en materialen voor persoonlijke

hygiëne. Dit wordt verzameld in grote containers, die

naar de gebieden worden gestuurd waar hulp nodig is.

Boerhof draagt ook bij door onder andere gordijnstoffen

en vitrages ter beschikking te stellen. Deze worden in de

Filipijnen gebruikt om klamboes van te maken, als kleedje

voor op een altaar en soms ook als basis voor kleding voor

vrouwen of kinderen. Ook hebben we in 2017 via dit project

schoolmeubilair geschonken aan de Filipijnen.

2928

BRENDA en Talitha

30 31

Afrika

Eén van onze medewerkers regelmatig af naar Afrika om

daar letterlijk te helpen aan het bouwen van scholen. Een

goed voorbeeld van een klein gebaar. Lukt het niet om af

te reizen naar de landen waar de nood het hoogst is, dan

is het ook mogelijk in de eigen omgeving een bijdrage te

bieden aan het verbeteren van het onderwijs. Iets waar

Boerhof zich al vele jaren voor inzet. Door presentaties

te geven op scholen of zelf werknemers, met een afstand

tot de arbeidsmarkt, een kans te geven en op te leiden.

Daaruit blijkt dat we samen op die kleine schaal veel kunnen

bereiken.

Onze eigen kracht

Speciaal voor dit MVO-verslag hebben we een aantal van

onze eigen medewerkers en kinderen gefotografeerd.

Allemaal unieke personen die vanuit hun eigen leefwereld

en idealen bijdragen aan het stukje MVO waarmee wij

samen zorgen voor de drie p’s, people, planet en profit.

Zij staan elk op hun eigen manier model voor de manier

waarop wij MVO vormgeven. Aandacht hebben voor de

omgeving en bijhouden van nieuwe ontwikkelingen, spelen

daarbij een belangrijke rol. MVO is bij ons een onmisbaar

onderdeel van het ondernemen en een dagelijks onderwerp

van gesprek aan de koffietafel. Ideeën ontstaan vaak

spontaan en Boerhof staat daardoor vaak aan de basis van

veranderingen.

De grootte van een klein gebaar

Alle Sustainable Development Goals van de Verenigde Naties lijken doelen die vooral op politiek niveau moeten

worden nagestreefd. Toch is het als bedrijf heel gemakkelijk aan te haken op die doelen. Door zelf initiatieven

te ontplooien, die passen bij het idee dat de wereld in 2030 vrij moet zijn van armoede en dat er goed onderwijs

moet zijn voor kinderen in alle landen.

PROFIT

H6vooruit kijken

32 33

Sustainable Development Goals

Het is al meer dan een jaar geleden dat de 17 Sustainable

Development Goals, SDG’s, in werking traden. Al in

september 2015 zijn ze goedgekeurd door verschillende

wereldleiders en de bedoeling is dat deze doelen voor 2030

worden bereikt. Dat betekent dat alle landen hun uiterste

best zullen doen met behulp van deze doelen een einde te

maken aan armoede, ongelijkheid en klimaatverandering.

De SDG’s borduren voort op het succes van de Millenium

Development Goals en gaan verder door als doel te stellen

dat er een einde moet komen aan alle vormen van armoede.

De doelen zijn uniek, omdat er opgeroepen wordt tot actie

door alle landen om welvaart te creëren en tegelijk de aarde

te beschermen. De doelen zijn niet wettelijk verplicht, maar

de betrokken landen moeten wel verantwoording afleggen

over bereikte doelen. De doelen zijn opgedeeld in drie

aandachtsgebieden en omvatten onder andere armoede,

economische groei, klimaatverandering, steden, gezondheid,

gelijkheid, water, biodiversiteit en vrede. Kijk voor meer

informatie hierover op www.un.org.

Samen duurzaam

Wij realiseren ons dat wij slechts een schakel zijn in de

keten. Ons eigen team, maar ook leveranciers zijn voor

ons van groot belang. Bij het selecteren van leveranciers

hanteren we strenge criteria op het gebied van milieu- en

arbeidsomstandigheden (volgens de ILO norm) en maken

hierover duidelijke afspraken. Ook baseren wij onze

leveranciersselectie op het toepassen van Social Return (SR).

Zo hebben wij onze belangrijkste leveranciers gevraagd om

in kaart te brengen wat zij op dit moment doen aan SR en

wat de plannen zijn voor de toekomst. Het verheugt ons dat

veel van onze leveranciers al veel aandacht aan SR besteden

2018: Het jaar van het kleine gebaar

Het nieuwe jaar staat in het teken van alle kleine gebaren

die samen één groot gebaar vormen. Dat begint bij onze

medewerkers die allemaal op hun eigen manier werken aan

een duurzame leefomgeving. Vaak zijn zij het die met nieuwe

initiatieven komen voor maatregelen om nog duurzamer en

milieuvriendelijker te werken. Doordat ze meehelpen aan

het introduceren van nieuwe legsystemen of in contacten

met klanten de meest milieuvriendelijke oplossingen voor

het inrichten van een interieur promoten. Zo doen we

bijvoorbeeld in 2018 ook weer mee aan de Techniekdagen

Salland, om leerlingen de kans te bieden kennis te maken

met onze milieuvriendelijke manier van werken. Het grote

verschil is dat we ons er steeds meer bewust van zijn dat

zo’n klein gebaar grote gevolgen kan hebben. Misschien dat

wij door onze bevlogenheid het vonkje voor een ander zijn.

De 17 Sustainable Development Goals

Colofon

Dit MVO-verslag is een uitgave van Boerhof

Projectinrichters en verschijnt één keer per jaar.

Eindredactie

Kristel Leerkes-Boerhof

Ontwerp en realisatie

Quapa creative minds, Deventer

Fotografie

Danyel Weideman Photography

Teksten

Prent, Deventer

Referentieprojecten

Werkbedrijf Lucrato Apeldoorn

MAIN Energie Diemen

Op onze website www.boerhof.nl kunt u

een digitaal exemplaar van dit MVO-verslag

downloaden. Hier kunt u tevens een gedrukt

exemplaar aanvragen.

Deze brochure is uiteraard op milieuvriendelijk

papier gedrukt.

34

Bezoekadres Dorpsstraat 41, 8111 AC Heeten Tel: 0572 - 382424 E-mail: info@boerhof.nl www.boerhof.nl