Ms.Speak.Innomanagement.Caf Ideas.Agosto.2012

August 14, 2012

Gestión de la Innovación

EL MEJOR MOMENTO PARA INNOVAR

Javier Martínez AGOSTO 2012

August 14, 2012 Slide 2

CUÁNDO INNOVAR

MS.SPEAK.INNOMANAGEMENT.CAF-IDEAS.AGOSTO.2012

SIEMPRE ES EL MEJOR MOMENTO

Haciendo un recordatorio para personas y organizaciones innovadores sobre que:

ü  Cualquier nuevo emprendimiento debe contener un serio componente de innovación

ü  Un vez que logramos una innovación, el mercado espera la próxima.

ü  10 innovadores son siempre mejor que 1.

ü  Existen infinitos esfuerzos innovadores que podrán afectar la industria en que nos desempeñamos.

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RE

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COSTO

A

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C

D

A

B

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EFICIENCIA OPERACIONAL

INNOVACIÓN

MÁS FÁCIL MEJORAR QUE INNOVAR

Las 10 razones más populares que explican los CEOs al preguntarles Por qué sus empresas no logran innovar:

ü  El riesgo

ü  No tiene método

ü  El miedo al fracaso

ü  Todas la buenas ideas que se han ido

ü  Impredecibilidad

ü  La cultura corporativa

ü  La falta de tiempo

ü  La falta de recursos

ü  Miedo al cambio

ü  Prioridades de la competencias


RE

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EFICIENCIA OPERACIONAL

INNOVACIÓN


3 PIEZAS CLAVES

1.  ESTRATEGIA: Qué, por qué, cuándo, cómo, dónde y quién.

2.  PRÁCTICAS: Estructura, metodología, criterios y procesos de toma de decisiones, inversiones, y reconocimiento.

3.  CULTURA: Todos deben participar, formarse y no matar la innovación.



7 PECADOS CAPITALES



4 PARADOJAS DE LA INNOVACIÓN

La paradoja del Poder Son los colaboradores de primera línea, nuevos o externos quienes están llenos de ideas pero carecen de poder para promoverlas. Domina la paradoja del Poder:

1.  Alienta a las personas con ideas

2.  Incentiva a los que tienen poder

a promover esa ideas


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La paradoja del Proceso Un excelente proceso de innovación puede dar como resultado muy malas ideas, además no rescata el 100% de las ideas. Domina la paradoja del Proceso:

1.  Simplifica y mejora el proceso de innovación,

2.  Comienza por los problemas de las empresa antes de comenzar a introducir cambios tecnológicos.


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La paradoja de la Presión Ofrecer demasiado tiempo para la innovación es despilfarro, y por el contrario no tendrán tiempo para pensar en nuevas ideas. Domina la paradoja del Poder:

1.  Equilibra con la urgencia de innovar.

2.  Concursos, tiempo, recursos y resultados esperados en un tiempo definido.


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La paradoja de la Propiedad Mientras más abierto sea el modelo de innovación, más allá de las fronteras de la empresa, se obtendrán mejores ideas, pero también habrá menos control de la propiedad de las mismas. Domina la paradoja de la Propiedad:

1.  Antes de abrir, define los objetivos.

2.  Apoyo recomendado: 1.  Para productos: Crowdsourcing 2.  Operaciones: red de valor 3.  Gestión: talento interno para

mejores resultados.


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LA INVITACIÓN


SIEMPRE INNOVAR

DESARROLLAR UNA INNOVACIÓN, Sin más •  Entrada al Mercado •  Indicará un nuevo camino a los competidores maduros •  Aislamiento de la red de valor

GESTIONAR LA INNOVACIÓN •  Productos, Servicios y Modelos Novedosos de Negocio. •  Nuevos mercados •  Compatibilizar ciclos de vida de productos y servicios •  Integrar conocimiento y capacidades de la industria.


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EL MEJOR MOMENTO PARA INNOVAR

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