Influencia de la motivacin y de la competencia sobre el liderazgo

MOTIVACIN Y LIDERAZGOIntegrantes:Glvez Candiotti, Renato Jess.Mendoza Mendoza, Helleen Noemi.Pasache Tenorio, Roberto Ray.Vsquez Puquio, Edward Nilsson.Velasco Alcntara, Yesenia

Vdeo: Motivacin argentina

motivacin

Edward Vsquez Puquio

QUE ES LA MOTIVACIN ?ESTIMULOSACCIONESMUEVENPERSISTIR

CULMINACINPERSONA MOTIVACIN

La Motivacin son los estmulos de mueven a una persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminacin.

LA VOLUNTADEL INTERESEs la capacidad que tiene el ser humano para realizar una actividad a pesar de las adversidades.Es la afinidad o tendencia que tiene una persona hacia otra persona, cosa o situacin.

MOTIVACIN POR EL LOGRO

Es un impulso por vencer desafos , avanzar y crecer.

Caractersticas

Trabajan mas duro cuando perciben que recibirn reconocimiento por sus esfuerzos .

Trabajan mas duro cuando solo hay un riesgo moderado de fracasar .

Trabajan mas duro cuando reciben retroalimentacin especifica de su desempeo.

MOTIVACIN POR COMPETENCIA

Es un impulso para realizar un trabajo de gran calidad.

Caractersticas

Dominar su trabajo Desarrollar habilidades para la solucin de problemas .Se esfuerzan por ser innovadores . Se benefician de sus experiencias .Tienden a realizar un buen trabajo por la satisfaccin interna que les produce y la estima que obtienen de los dems.

MOTIVACIN POR AFILIACIN

Es un impulso que mueven a relacionarse con las personas.

Caractersticas

Trabajan mas duro cuando se les felicita por sus actitudes favorables y su cooperacin , mas que por una evaluacin detallada de su conducta en el trabajo.

Tienden a escoger amigos como asistentes en vesz de fijarse solamente en las capacidades tcnicas.

MOTIVACIN POR PODER

Es un impulso por influir en las personas y las situaciones.

Caractersticas

Desean crear un impacto en sus organizaciones o en el entorno. Estan dispuestos a correr riesgos para lograr sus metas . Pueden usar ese poder en forma constructiva o destructiva. Los motivados por el poder son excelentes si sus impulsos son hacia el poder institucional.

MOTIVACION EN EL ENTORNO LABORAL

Se podra definir como los estmulos que recibe la persona que lo guan a desempearse de mejor o peor manera en su trabajo.

ESTRATEGIA A ADOPTAR PARA MOTIVAR A LOS TRABAJADORES

MOTIVACION INTERNA Y EXTERNA

MOTIVACION INTERNALas teoras demotivacin internaasumen que las personas estn fundamentalmente motivadas internamente: las caractersticas intrnsecas del trabajo las motivan, por s mismas, a trabajar duro y hacer un trabajo de calidad.

MOTIVACION EXTERNALas teoras demotivacin externaasumen que las personas estn fundamentalmente guiadas por factores externos -premios, castigos y mediciones de logro.

Teora de los dos factores de HerzbergHelleen Mendoza Mendoza

Teora de los dos factores de HerzbergHerzberg plantea la existencia de dos factores:MotivacionalesDesmotivacin (cuando estn ausentes)Motivacin (cuando estn presentes)HiginicosIndiferencia (cuando estn presentes)Insatisfaccin (cuando estn ausentes)17Factores de HerzbergLos principales factores higinicos son: el salario, los beneficios sociales, el tipo de direccin o supervisin que las personas reciben de sus superiores, las condiciones fsicas y ambientales de trabajo, las polticas y directrices de la empresa, el clima de relaciones entre la empresa y las personas que en ella trabajan, los reglamentos internos, etc. Son factores de contexto y se sitan en el ambiente externo que circunda al individuo. Los factores motivacionales involucran los sentimientos relacionados con el crecimiento individual, el reconocimiento profesional y las necesidades de autorrealizacin y dependen de las tareas que el individuo realiza en su trabajo. Tradicionalmente, las tareas y los cargos han sido diseados y definidos con la nica preocupacin de atender a los principios de eficiencia y de economa, suprimiendo los aspectos de reto y oportunidad para la creatividad individual. Con esto, pierden el significado psicolgico para el individuo que los ejecuta y tienen un efecto de desmotivacin que provoca apata, desinters y falta de sentido psicolgico, ya que la empresa slo ofrece un lugar decente para trabajar.

18Combinacin de factoresSatisfaccinMotivacin100%-100%InsatisfaccinyMotivacinInsatisfaccinyDesmotivacinIndiferenciayMotivacinIndiferenciayDesmotivacin19En otros trminos:La satisfaccin en el cargo es funcin del contenido o de las actividades retadoras y estimulantes.

insatisfaccin en el cargo es funcin del contexto.Cul recompensa es ms eficaz?

Teora de la ExpectativaEstablece que el desempeo de las personas depende del esfuerzo que realizan.

El esfuerzo es proporcional a la importancia que se atribuye al resultado del desempeo. Si el resultado fuese importante, la motivacin para el esfuerzo seria intensa.

LIDERAZGORoberto Pasache Tenorio

El lder nace o se hace?Tiene madera de lderTodo persona si se lo propone puede ser un lderEstilos de liderazgoExistes muchos estilos de liderazgo validos y eficacesLiderazgo orientado a la tarea (autocrtico)

Toma decisiones sin consultar a su equipo.

Mantiene la distancia respecto de sus funcionarios o su equipo.

Liderazgo orientado a las personas (democrtico)

Crear un clima en el que las personas se sientan cmodas

Pide opiniones , escucha, presta atencin y utiliza las ideas del gruponfasis en las personas y poca preocupacin por la tareaAl mismo tiempo poca preocupacin por la tarea y por las personasnfasis en la tarea y al mismo tiempo mucha preocupacin por las personasnfasis en la tarea y poca preocupacin por las personasMUCHOMUCHOPOCOPOCOLiderazgo orientado a las personasLiderazgo orientado a la tareaSe puede utilizar los dos?Qu estilo de liderazgo es mejor?Liderazgo situacional

LderEmpresaEquipoNaturaleza de la tareaFactores que influyen

Influencia de la motivacin y de la competencia sobre el liderazgo

Renato Glvez Candiotti

Importancia en la tarea, la asesora y el seguimiento/control de las metas.La autogestin es adecuada. Toda empresa trabaja por llegar aqu.Se es necesario orientarse un poco ms a la tarea de cada empleado, asesorarlo, y controlarlo adecuadamente.Es de vital importancia elaborar talleres de habilidades blandas y hacer nfasis en el sentir de los empleados.ALTAALTABAJABAJACOMPETENCIAMOTIVACIN

Recompensas de parte del lder

Liderazgo CarismticoLiderazgo Transaccional

Recompensas de parte del lder

Liderazgo Carismtico

Recompensas de parte del lder

Liderazgo Transaccional

Cul es la mejor recompensa?

Cul es la mejor recompensa?

Maslow (1943). Theory of Human Motivation.

Cul es la mejor recompensa?

Maslow (1943). Theory of Human Motivation.

Equipos de alto desempeoCmo lograr una AUTO-GESTIN (prospera la coordinacin y procuracin de cada miembro por hacer lo mejor junto con sus colegas) en tu organizacin? - Precisar las funciones de cada miembro del grupo.Tip 1

- Establecer los objetivos, misin y visin.Tip 2

- Preocuparse de que todo el grupo se conozca. Tip 3

- Fortalecer la identidad del grupo.Tip 4

- Elaborar normas de alto rendimiento. Tip 5

Aplicacin de lo aprendidoDinmica Paso de energa: Desarrollo de equiposMotivacin Frustracin Autoestima Reconocimiento del errorAplicacin de lo aprendidoVdeo Administracin Pblica UNFV Base 12Motivacin Emociones Ofrecimiento de retos Reconocimiento de Aptitudes Retroalimentacin de Actitudes

GRACIAS!