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Memoria Anual

2012

Together for a better future

Memoria Anual 2012

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Carta del Vicepresidente y Consejero Delegado 4

Órganos de Gobierno 7

España

Infraestructura del Transporte 9 Agua y Medio Ambiente 21 Edificación, Energía e Industria 31 Tecnologías de la Información 39 Salud 45

Internacional

Europa 51 Asia 69 América 75 África 80

Responsabilidad Social Corporativa 82

Índice

Memoria Anual 2012

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Para el sector de la ingeniería es-pañola, tan ligado durante años a la inversión en proyectos de infraes-tructuras, el mercado entre los años 2011 y 2012 ha caído en un 85%, pasándose de un mercado nacional que representaba los 3.500 millones de euros a otro que apenas llega a los 500. Por tanto, nos encontramos ante un sector abocado a una tesitura harto compleja y dolorosa: desapa-recer, ante la falta de proyectos en el mercado nacional, o transformarse rápidamente para salir en busca de trabajo en el exterior, donde la com-petencia de otras firmas extranjeras, más potentes financieramente y con una dilatada experiencia internacio-nal, suele resultar feroz.

La actividad de Eptisa se ha conso-lidado en 2012 en 135 millones de euros y la contratación internacional superó el 66% del total. Nuestra car-tera a final de año suma 181 millo-nes de euros, de la que el 78% es en proyectos fuera de España. La plantilla está en 2.000 empleados, de los cuales más de 900 están de-sarrollando su actividad profesional en oficinas fuera de España.

Los datos reflejan que en Eptisa fui-mos y somos audaces y tomamos el único camino posible: internacio-nalizar nuestras actividades y ex-portar nuestros servicios. El nuevo entorno requiere cambios internos, que hemos afrontado con firmeza

y compromiso. Los resultados nos permiten mirar hacia el futuro con esperanza y mantener la actividad doméstica acorde a la nueva situa-ción de España.

Una de las estrategias de interna-cionalización, es colaborar con em-presas españolas en la prospec-ción y el desarrollo de mercados internacionales. En el año 2012, las constructoras españolas consiguie-ron en el extranjero más de 25.000 millones de euros en obras. Noso-tros estamos trabajando para OHL en el proyecto Marmaray en Estam-bul. El Proyecto Marmaray es uno de los mayores proyectos de infraes-tructura en el sector ferroviario que

Carta de Luis Villarroya

En un contexto de máxima dificultad, cada resultado obtenido ha supuesto un gran esfuerzo. Tengo confianza en nuestra capacidad para seguir creciendo en nuestra expansión geográfica, generar valor a nuestro cliente y un futuro a nuestros profesionales

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se están llevando a cabo en la ac-tualidad a nivel mundial. Consiste en la modernización de las conexiones ferroviarias entre la zona asiática y europea de Estambul, incluyendo la construcción de un túnel submarino en el Estrecho del Bósforo.

Este fenómeno se está trasladando al sector industrial. Otras empre-sas españolas de energía, agua e industria, acuden a los servicios de ingenierías españolas para dotarse en los países de destino de los co-rrespondientes medios productivos. Eptisa colabora con empresas como Iberdrola, Endesa, Airbus en sus proyectos internacionales.

Nuestra estrategia de globalización, nos ha llevado a asentarnos esta-blemente en más 15 países. Lo que ha permitido que participemos di-rectamente en las licitaciones loca-les en competencia directa con las empresas autóctonas. Eso nos ha generado un poso de conocimiento extraordinario de las necesidades y particularidades de los merca-dos que nos permite construir una oportunidad para otras empresas españolas, en este caso de voca-ción industrial o servicios. Somos empresa de referencia en los mer-cados de Europa del Este, Cáucaso, Asía Central, Turquía, India y Centro América.

Sectores de actividad

La gestión eficiente de los recursos naturales es el gran reto al que se enfrentan las nuevas generaciones frente a la sobrepoblación del mun-do. El agua es el elemento vital para el desarrollo de la sociedad. Nues-tros servicios en esta actividad tie-nen el objetivo principal de ayudar al acceso de agua potable, mejorar la calidad de vida de las personas, así como la preservación del medio ambiente.

La actividad de agua y medio am-biente ha alcanzado el 28% del total. Además de los proyectos en Espa-ña, la actividad se ha consolidado en Europa, lo que nos ha permitido posicionarnos en proyectos en Asia

Central, India y Perú. A nuestros tradicionales servicios de ingeniería se suman nuestras soluciones tec-nológicas basadas en herramientas SIG y SCADA ofreciendo soluciones globales desde la gestión de recur-sos hídricos hasta llave en mano de infraestructuras de abastecimiento y tratamiento.

A pesar de la ausencia de inversión en el sector del transporte en Espa-ña, la actividad se ha mantenido en un 25% del total de nuestro volumen de negocio, gracias a proyectos in-ternacionales. Nuestra experiencia en España en el sector de carreteras y ferrocarril nos avala en los nuevos proyectos conseguidos a lo largo del 2012 en el ámbito internacional, principalmente en Turquía, Balcanes y Cáucaso.

A la calidad técnica de nuestros pro-fesionales en el diseño y supervi-sión de obras de infraestructuras del transporte, se ha unido nuestra ex-periencia en estudios de geotecnia y diseño de pavimentos. Nuestra larga trayectoria en España en el desa-rrollo de infraestructuras viales, ha permitido la exportación de nuestro Know-How en geotecnia, pavimen-tos, túneles e hidrogeología a pro-yectos internacionales.

En España, seguimos trabajando para ADIF en las obras de las líneas de Alta Velocidad de Galicia y País Vasco, ofreciendo servicios de inge-niería y control de calidad. En el sec-tor de carreteras hemos unido nues-tro conocimiento en la gestión de firmes y en herramientas SIG para ofrecer al mercado una solución tec-nológica única para el mantenimien-to de las carreteras.

En el año 2012, las Tecnologías de la Información crecieron hasta suponer el 12% de nuestra actividad. A pesar de la ralentización de la nueva inver-sión en tecnología por parte de las administraciones públicas, el negocio en España se ha mantenido estable. La clave del crecimiento ha sido la exportación de nuestros productos tecnológicos y servicios, colaborando en proyectos en Costa Rica, Georgia, India y la reciente adjudicación direc-ta del Sistema SIG de la empresa de Aguas de Lima en Perú.

El sector de la edificación, energía e industria representa el 16% de nuestra actividad. A pesar de la profunda crisis del sector inmobiliario y del industrial en España, seguimos trabajando en los proyectos de diseño y supervisión de edificios singulares y naves indus-triales de alto valor tecnológico. En el sector industrial hemos acompañado a nuestros clientes en sus proyectos internacionales en China.

Las energías renovables es un sec-tor al alza en los mercados emergen-tes. Las empresas españolas somos líderes mundiales en este campo de actividad. Este año hemos participa-do en proyectos de consultoría para el desarrollo de planes nacionales de inversión en renovables en Kaza-jistán, Balcanes, y Cáucaso. Nuestro conocimiento local y técnico es una oportunidad para el desarrollo del negocio de renovables de las empre-sas productoras.

La actividad de Salud ha crecido hasta el 8%. Nuestros centros man-tienen la ocupación cercana al 95% todo el año a pesar de la congela-ción por parte de la administración

Carta de Luis Villarroya

Memoria Anual 2012

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de nuevos conciertos de plazas pú-blico-privadas. El excelente trabajo terapéutico y de gestión del equipo nos ha posicionado como una de las empresas con mejor prestigio en el área de la salud mental. Esto ha dado frutos en el aumento del clien-te privado. Pero de lo que realmente sigo estando más orgulloso es de la labor para con el paciente en cual-quiera de los Centros de Casta.

El trabajo de I+D iniciado hace tres años está ya en fase de resultados y se consolida como una línea prin-cipal de actividad en Casta Salud. Sumando a los tres proyectos en desarrollo, en el 2012 iniciamos uno nuevo con el apoyo financiero del Centro para el Desarrollo Tecnológi-co Industrial (CDTI) para el estudio de Biomarcadores para mejorar la gestión clínica y aplicación futura en la medicina personalizada.

En el 2012 hemos desarrollado la ac-tividad de consultoría para proyectos de salud pública. El Plan Nacional de Drogas ha confiado en Casta para la realización del estudio de la “Cartera de Servicios Básicos en materia de drogodependencias”. El encargo fue el desarrollo de una cartera de servicios debidamente estructurada sustentada en la evidencia científica y valorada conforme a parámetros homogéneos con el resto de prestaciones.

De empresa nacional a multinacional

La evolución de la actividad interna-cional en los últimos tres años ha ex-perimentado un crecimiento soste-nido gracias a un plan de desarrollo que se extiende hasta el año 2015.

El factor clave de desarrollo, es un plan de expansión geográfico. Sólo en el 2012 incrementamos nuestra presencia de 38 a 42 países. Las licitaciones internacionales se con-centraban en Europa, principalmen-te en los países del Este y Cáucaso, pero el mercado de las ingenierías evoluciona hacía Asía Central, África y Oriente Medio.

En las delegaciones permanentes hemos crecido gracias a la cercanía

al mercado local para la gestión de ofertas y proyectos, y explotar el co-nocimiento de los proyectos exitosos finalizados y la priorización de los servicios para obtener el resultado objetivo en los proyectos.

De nuevo en el 2012, nos consoli-damos en los proyectos financiados por la Comisión Europea, el Banco Mundial, Banco Asiático y otras En-tidades Financieras Multilaterales, alcanzando de nuevo durante varios meses el primer puesto en el ran-king de las empresas europeas que participan en los programas de la comisión europea y de las primeras españolas en los contratos de con-sultoría del Banco Mundial.

En la actividad para la Cooperación al desarrollo, que representa el 11% del total, seguimos trabajando para la Unión Europea en el monitoreo de sus proyectos en América Latina, Cuba, Caribe y Pacífico y la región de África. Y en el año 2012 amplia-mos nuestra presencia en proyectos de desarrollo en la región norte de África y Mozambique, y consolida-mos los proyectos en curso en los países de América Central.

Responsabilidad Social de la empresa

Somos conscientes del papel de la empresa en el desarrollo de la sociedad y la influencia de las ac-tividades productivas en el entorno en el que opera. Por eso seguimos trabajando en un plan de acción que integre la sostenibilidad medio ambiental y social en nuestras ac-tividades.

Refrendamos la certificación SA8000, que garantiza los requisitos interna-cionales de responsabilidad social corporativa relacionados con los de-rechos humanos y las condiciones laborales.

Fruto de la colaboración con la Fun-dación Adecco, mantenemos con éxito el Plan Familia iniciado hace dos años para apoyar a los emplea-dos con familiares con alguna dis-capacidad.

El único camino seguro para crear valor a nuestros clientes es el I+D+i. En ingeniería colaboramos en la in-vestigación de pavimentos fotocata-líticos y un revolucionario equipo de auscultación que permite conocer el estado patológico del firme. En un trabajo de colaboración, el área de ingeniería y tecnologías de la infor-mación, han desarrollado una solu-ción informática para el inventariado y gestión del mantenimiento de ca-rreteras que incluye un módulo para la gestión de firmes. Ambos proyec-tos optimizan la gestión y el manteni-miento de las infraestructuras.

Seguimos en nuestro empeño de mejorar nuestro Know-How, crear valor al cliente e innovar para mejorar el bienestar de las personas

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Órganos de Gobierno

Consejo de Administración

Ángel Corcóstegui Guraya Presidente

Luis Villarroya Alonso Vicepresidente y Consejero Delegado

Ángel Catena Asúnsolo

Iñaki Echave Larrañaga

Felipe García Berrio

Enrique Leyva Pérez

João Luis Ármalho de Carvalho Talone

Juan Manuel Eguiagaray Ucelay

Martín Eyries Valmaseda

Rafael Miranda Robredo

Pedro Pérez Fernández

Ignacio Santillana del Barrio

Javier Andreu

Ignasi Cantarell Taxonera

Ángel Catena Asúnsolo

Gonzalo García Alonso

Felipe García Berrio

Olga Ginés Ferrero

Gerardo Roiz de la Parra

Alfonso Rubio Barroso

José Manuel Sampedro Quijano

Javier Sanz Urbina

Luis Villarroya Alonso

Comité AsesorComité de Dirección

Órganos de Gobierno

Memoria Anual 2012

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Infraestructura del Transporte

España

A lo largo del año 2012 en España se ha experimentado un descenso en la inversión en proyectos de In-fraestructura del Transporte. Eptisa ha seguido trabajando ofreciendo servicios de ingeniería y sistemas de información para mejorar la movili-dad por carretera, ferrocarril, puertos y aeropuertos, manteniendo en cada actuación la máxima atención a la calidad técnica, la optimización eco-nómica, la seguridad en la construc-ción y operación, la funcionalidad de la operación y el máximo respeto al medio ambiente.

En el sector ferroviario Eptisa ofre-ce servicios de diseño, asistencia técnica, control de calidad y auscul-tación.

En Canarias estamos trabajando para Ferrocarriles de Gran Canaria en el proyecto básico y constructi-vo de la Plataforma de la línea fe-rroviaria entre Las Palmas de Gran Canaria y Maspalomas. Tramo El Berriel (Barranco Hondo) – Playa del Inglés.

En el País Vasco, Euskal Trenbide Sarea (ETS) adjudicó a Eptisa en UTE un nuevo contrato para la re-dacción del proyecto constructivo del

tramo Altza-Galtzaraborda, pertene-ciente al metro de Donostialdea. El tramo del proyecto es en la línea La-sarte Oria - Donostia/San Sebastián – Hendaia entre la futura estación de Altza y la actual de Galtzaraborda.

En proyectos de líneas de alta velo-cidad, a lo largo del año 2012, tam-bién hemos prestado servicios de asistencia técnica para el control de las obras de construcción en las prin-cipales líneas de alta velocidad espa-ñolas, así como el control de calidad de los materiales de construcción.

En el País Vasco nos adjudicaron la asistencia técnica para el control de la obras de construcción de la pla-taforma del tramo Elorrio-Atxondo de la línea de Alta Velocidad Vito-ria Gasteiz- Bilbao y en el tramo Hernialde-Zizurkil de la “Y” Vasca en Guipuzkoa; y, en Galicia, la asis-tencia para el control de las obras de construcción de la plataforma del tramo Portocamba-Cerdedelo. Y en la línea de Levante, estamos traba-jando en la asistencia para el control de las obras del proyecto de cons-trucción del nuevo acceso ferroviario de alta velocidad en el tramo: Nudo de la Encina-Játiva. Fase I. Subtra-mo: Nudo de la Encina-Mogente.

En aplicaciones geotécnicas y auscultación hemos trabajado en la auscultación durante la construcción del falso túnel de Antequera perte-neciente al tramo Antequera – Peña de los Enamorados. En Asturias tra-bajamos en la auscultación de las obras del soterramiento del ferroca-rril en Langreo, en Barcelona en la auscultación para las obras de la estación de Paseo de Gracia, y en el País Vasco en la auscultación del Túnel de Albertia de la red ferroviaria vasca.

En el ámbito de la Hidrogeología, seguimos trabajando para ADIF en estudios hidrogeológicos de infraes-tructuras ferroviarias de alta veloci-dad. Concretamente estamos traba-jando en la asistencia técnica para la redacción del estudio hidrogeológico del corredor Norte-Noroeste de alta velocidad en el tramo Burgos-Vitoria. El objeto del proyecto es proporcio-nar la información básica sobre los aspectos hidrogeológicos del tramo para la redacción de los proyectos constructivos correspondientes.

En la línea Vitoria –Bilbao- Donos-tia estamos trabajando en el segui-miento y control hidrogeológico del macizo de Udalaitz para el tramo:

España | Infraestructura del Transporte

Memoria Anual 2012

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Mondragón-Elorrio. El estudio tiene como objetivo mejorar el conoci-miento hidrogeológico de la subu-nidad, de forma que se establezcan las afecciones que el trazado del tú-nel, que atraviesa el sector occiden-tal del macizo calcáreo de Udalaitz a lo largo de 3.260 metros, puede provocar al funcionamiento y a los recursos del acuífero, así como a sus aprovechamientos actuales.

En el ámbito de transporte urbano, recibimos la adjudicación para la re-dacción del proyecto constructivo del tramo Etxebarri-Ariz al Hospital de Galdakao desde Basauri de la línea 5 del metro de Bilbao.

En el ámbito de transporte de mer-cancías, seguimos trabajando para la Dirección General de Ferrocarriles en el Estudio informativo del nuevo acceso ferroviario sur al Puerto de Castellón.

A lo largo del año 2012, en carrete-ras, hemos trabajado para la Admi-nistración Central y Autonómica ofre-ciendo los servicios de ingeniería desde la fase de planificación con la realización de estudios de viabilidad y estudios informativos, pasando por la fase de proyecto (proyectos de trazado y construcción), la fase de obra con asistencia técnica a la misma y terminando con la fase de explotación con distintos trabajos de apoyo y asesoría en temas de segu-ridad vial.

Para la Dirección General de Carre-teras de la Comunidad de Madrid hay que destacar los trabajos realizados en el contrato Seguridad Vial para el periodo julio 2012- julio 2014.

Así mismo, continuamos con la re-dacción del estudio de viabilidad de acuerdo con la Ley 30/2007 y estu-dio informativo con evaluación de impacto ambiental de la prolonga-ción de la autopista AP-36, Ocaña - La Roda hasta Chinchilla para la Dirección General de Carreteras del Ministerio de Fomento.

Eptisa, que actualmente ostenta la Vicepresidencia de la Asociación Ibérica de Fotocatálisis y como es-pecialista en el diseño de pavimen-tos, ha realizado labores de aseso-ramiento a la Empresa Municipal de la Vivienda del Excmo. Ayuntamiento de Madrid (EMVS) para la construc-ción de un pavimento descontami-nante y de una isla foto catalítica (resultado de la aplicación de varios productos descontaminantes sobre pavimentos y envolventes de edifi-cación) en una zona localizada en el “Eco-Barrio de La Rosilla” en Valle-cas.

A través del empleo de este tipo de técnicas innovadoras se pre-tende colaborar con las Adminis-traciones Públicas en la mejora de la calidad del aire, con objeto de reducir los efectos adversos de la contaminación (especialmente los

gases NOx) sobre la salud de las personas.

En el ámbito de la asistencia téc-nica a la dirección de obra, esta-mos trabajando en los proyectos de construcción de la Variante GI-632, tramo: enlace de Urretxu - Antzuola en la provincia de Guipuzkoa.

Gracias a la red de laboratorios acre-ditados de la que disponemos en Eptisa, hemos podido atender los re-querimientos de nuestros clientes en todo el territorio nacional y trabajar en el control de calidad y seguridad industrial en proyectos de construc-ción de carreteras.

En el año 2012, la Sociedad Públi-ca Bizkaiako Hegoaldeko Akzesibi-litatea (INTERBIAK) ha adjudicado a Eptisa, en UTE, dos nuevos con-tratos para llevar a cabo el con-trol de calidad de las obras de dos ejes transversales de carreteras en Bizkaia, la variante Bermeo (3,00 Km) y el tramo Amorebieta-Muxika (3,46 Km), que actualmente están en construcción.

En Castilla y León Eptisa ha realiza-do los trabajos del control de calidad para el plan de aseguramiento de la calidad de la constructora en la ca-rretera CN-630 para el tramo León Cembranos.

En Galicia, se realizó el control de calidad de los materiales durante la

Hidrogeología

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El tramo Hernialde-Zizurkil, con un presupuesto de 169.011.341,70 € y un plazo de ejecución de 42 meses, tiene 5.870 metros de longitud, de los cuales 5.149 metros (88%) discurren en túnel, 498 metros en via-ducto y 223 metros a cielo abierto en explanación.El trazado tiene su origen en la boca Norte del Túnel de Montezkue, perteneciente al tramo Tolosa-Hernialde. Entre los elementos más importantes, cabe destacar el Viaducto de Hernialde, de 25 metros de longitud; el Túnel de Anoeta, de 1.397 metros; el Viaducto de Alkiza, de 69 metros; el Túnel de Asteasu, de 2.065 metros; el Falso túnel de Ugarte, de 268 metros; el Viaducto de Asteasu, de 404 metros; y el Túnel de Zizurkil, de 879 metros.

ASISTENCIA PARA EL CONTROL DE OBRAS DEL TRAMO HERNIALDE-ZIZURKIL DE LA NUEVA RED FERROVIARIA DEL PAÍS VASCO

El tramo tiene una longitud de 2,6 kilómetros y discurre íntegramente por el municipio vizcaíno de Elorrio. A lo largo de su trazado, el proyecto prevé la ejecución de los viaductos de Kinatoi (880 metros de longitud), el via-ducto sobre el río Zabaleta (320 metros longitud) y el que salva el arroyo Larrazabal (200 metros de longitud).

ASISTENCIA PARA EL CONTROL DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DE LA PLATAFORMA DEL TRAMO ELORRIO-ATXONDO DE LA LÍNEA DE ALTA VELOCIDAD VITORIA/GASTEIZ-BILBAO-SAN SEBASTIÁN

ejecución de la obra, efectuándose los correspondientes ensayos de la-boratorio y ensayos in situ del tramo enlace de Palas (Oeste)- enlace de Guntín y del tramo Lavacolla-Arzua oeste de la Autovía A-54 en Lugo. En la Autovía A-8 tramo: Careira-Lindín y tramo: Lindín-Mondoñedo Eptisa ha realizado el control de calidad de los materiales durante la ejecución de la obra, efectuándose los corres-pondientes ensayos de laboratorio y ensayos in situ.

En el campo de I+D+i, Eptisa está trabajando en el área de la ausculta-ción de pavimentos y en el desarro-llo de la solución tecnológica ROMA para el inventario y mantenimiento de las infraestructuras viarias.

Eptisa ha puesto a disposición de sus clientes un revolucionario equipo de auscultación de alto rendimiento que permite evaluar el estado patoló-gico del firme. Se trata de un equipo basado en tecnología tridimensional

multifrecuencia geofísica y dotado de GPS.

ROMA (Road Management System) es la solución tecnológica más com-pleta para el tratamiento y gestión profesional de la información asocia-da a infraestructuras lineales por sus avanzadas capacidades de visuali-zación, edición, consulta, gestión y análisis de la información.

España | Infraestructura del Transporte

Control de Calidad de materiales de construcción del tramo Arzua Lavacolla A-54, Lugo

Control de calidad del plan de aseguramiento del tramo Leon-Cembranos CN630

Memoria Anual 2012

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AUSCULTACIÓN DURANTE LA CONSTRUCCIÓN DEL FALSO TÚNEL DE ANTEQUERA, PERTENECIENTE AL TR. ANTEQUERA – PEÑA DE LOS ENAMORADOS, DE LA L.A.V. ANTEQUERA – GRANADA

Eptisa trabaja en la auscultación desde el inicio de los primeros trabajos de excavación y preparación de desmontes, así como durante la ejecución de la propia estructura y su posterior cubrimiento con tierras. El control realizado engloba la implantación de una red de 19 inclinómetros y 18 piezómetros en ambos desmonte. De esta forma, se controlan los posibles desplazamientos horizontales en profundidad y las variaciones en los niveles freáticos del entorno.

Asimismo, se ha llevado a cabo un control de diferentes parámetros en la propia es-tructura del túnel, tanto en bóveda como en contrabóveda, incluyendo el control del estado tensional y del empuje del terreno sobre dicha estructura, así como el control de movimientos verticales en la contrabóveda y en el terreno localizado debajo la misma, complementándose con un control de variaciones en la presión intersticial. Para ello, se han instalado un total de 300 sensores distribuidos en 10 secciones de control, con-templando 30 dispositivos de instrumentación instalados en cada una de ellas.

Este sistema de Auscultación se está implementando con el objetivo de dejarlo operati-vo durante la fase de explotación de la línea, de forma que se pueda seguir obteniendo información del túnel a largo plazo.

ASISTENCIA PARA EL CONTROL DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEA DE ALTA VELOCIDAD DE LEVANTE. TRAMO: NUDO DE LA ENCINA-MOGENTE.

Las actuaciones son a dos niveles: Construcción de plataforma y superestructura so-bre plataforma abandonada del antiguo ferrocarril para albergar la doble vía de ancho ibérico; y Construcción de plataforma y superestructura de doble vía de ancho ibérico de nuevo trazado en la denominada Variante de Mogente.

Todos los puentes y viaductos existentes deben ser sustituidos por nuevas estructuras aptas para albergar la vía doble. Los viaductos y puentes de mayor entidad serán sustituidos por nuevos viaductos, mientras que los de reducidas dimensiones serán sustituidos por marcos. Numerosas bóvedas de mampostería han sido prolongadas con estructuras tipo marco o arco. Los pasos superiores existentes, se sustituyen por otros nuevos que permitan el paso de la doble vía de ancho ibérico bajo los mismos. Se procederá a ampliar la sección del túnel existente de Santa Bárbara, de 257 m de longitud, pasando de una sección de 27 m2 a otra de 75 m2.

Memoria Anual 2012

AUSCULTACIÓN DURANTE LA EJECUCIÓN DE LOS TÚNELES GEMELOS DE ALBERTIA, PERTENECIENTES A LA L.A.V. VITORIA – BILBAO –SAN SEBASTIÁN

Está prevista la instalación de 8 secciones intensivas de instrumentación, cuya fina-lidad es controlar diferentes parámetros, como la deformación de la pantalla durante el vaciado, las presiones totales y presiones intersticiales a ambos márgenes de la excavación y los niveles freáticos para controlar el efecto barrera. Este proyecto de Auscultación supone la instalación y seguimiento de más de 700 dispositivos de instru-mentación y topografía, durante la fase constructiva.

Durante el proceso de excavación de los túneles gemelos de Albertia, de la LAV Vito-ria-Bilbao-San Sebastián Eptisa ha llevado a cabo la implantación de un sistema de auscultación en el interior de dicho túnel. Durante las diferentes fases de ejecución y atendiendo a las problemáticas especificas de cada tramo, derivadas de la complejidad litológica, se han instalado diferentes dispositivos que permiten la adquisición de datos referentes al comportamiento del terreno y de los elementos de sostenimiento.

Se han instalado un total de 6 Sliding deformeter, para el seguimiento de los movi-mientos verticales en profundidad y 6 columnas piezométricas para control de los ni-veles piezométricos. Asimismo se han instalado un total de 12 secciones de control compuestas por extensómetros de cuerda vibrante y células de presión de diferentes rangos, para controlar los empujes del terreno contra el sostenimiento, así como el estado tensional del mismo. Estas secciones se han centralizado mediante armarios de adquisición automática que permiten disponer de un volumen de datos elevado, para su posterior estudio.

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En puertos, hemos trabajado en la actividad de asistencia técnica, con-trol de calidad y vigilancia ambiental. En el puerto de Marín, realizamos el asesoramiento técnico para el reco-nocimiento geotécnico del terreno para el proyecto de aumento de ca-lado en el muelle comercial sur. Para ello se han ejecutados los sondeos y ensayos presiométricos para el reco-nocimiento del terreno con el objeti-vo de aumentar el calado del muelle comercial sur hasta la cota -11.

En el puerto de Cádiz estamos tra-bajando en la asistencia técnica de control del cumplimiento del Plan de Aseguramiento de la Calidad en la obra de la nueva terminal de conte-nedores. Durante las obras se ha te-nido que proceder al traslado de un pecio hundido cuya datación aproxi-mada corresponde al siglo XVI-XVII, desde la zona de cimentación de ca-jones a una zona de no interferencia con la ejecución de la obra.

En aeropuertos, Eptisa ofrece ser-vicios de asistencia técnica para la redacción de proyecto y de asisten-cia técnica de control y vigilancia de obras en los principales aeropuertos españoles.

Así, en el aeropuerto de Madrid Ba-rajas hemos trabajado en las dos

asistencias técnicas de control y vi-gilancia de las obras de las nuevas zonas comerciales de las terminales T1, T2 y T3 y de las obras para los nuevos caminos y viales de acceso a zona entre las pistas 18 y 36.

En el aeropuerto de La Coruña se-guimos trabajando en la asistencia técnica de control y vigilancia de la obra de ampliación de la pista de vuelo. Las obras consisten en la pro-longación de 400 metros de la pista de vuelo, proyectada sobre un terra-plén de altura media de 35 metros.

En el aeropuerto de Teruel trabaja-mos en la redacción del proyecto de pavimentación de 60.000 metros cuadrados de la campa de estacio-namiento de aeronaves, el diseño geométrico de las calles de rodaje, de las áreas de estacionamiento y de la plataforma de desmantelamiento y reciclado de aeronaves.

Reconocimiento geotécnico para el proyecto de aumento de calado en el Puerto de Marín, Pontevedra

Aeropuerto Teruel

Memoria Anual 2012

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AUSCULTACIÓN Y CONTROL GEOTÉCNICO DE LOS EDIFICIOS Y DE LAS INSTALACIONES AFECTADAS POR LAS OBRAS DE SOTERRAMIENTO DE VÍAS F.E.V.E. EN LANGREO Y URBANIZACIÓN DE LOS TERRENOS LIBERADOS, ASTURIAS

Eptisa está realizando, para el Principado de Asturias, la implantación de un Sistema de Auscultación, que permita tener un conocimiento del modo en que el terreno, estructuras e instalaciones responden a las operaciones que se están realizando durante la ejecución del la obra de soterramiento Esta necesidad es aún más determinante cuando el túnel se construye en un en-torno urbano debido a la cantidad de viviendas y servicios que pueden verse afectados. Para ello, se está procediendo a la instalación y seguimiento, durante la ejecución de la obra, de una red topográfica de nivelación tanto superficial para control de edificios y terreno, como profunda (mediante ex-tensómetros).

ASISTENCIA PARA EL CONTROL DE LAS OBRAS DE CONSTRUCCIÓN DE LA PLATAFORMA DEL TRAMO PORTOCAMBA-CERDEDELO, DE LA LÍNEA DE ALTA VELOCIDAD MADRID-GALICIA, EN LA PROVINCIA DE OURENSE

El tramo Portocamba-Cerdedelo, de 2,3 km de longitud, con un presupuesto de construcción de 116.670.707,6 €, discurre por el término municipal de Laza (Ourense). El proyecto contempla la construcción de los túneles de Cerdedelo (1.700 m), dos tubos independientes conectados por galerías de evacuación, y de los viaductos de Teixeiras, de 530 m de longitud y 110 m de altura. El trazado se ha diseñado para doble vía de alta velocidad en ancho internacional (1.435 mm).

CONTROL DE CALIDAD DE LA LÍNEA DE ALTA VELOCIDAD VALLADOLID-BURGOS. TRAMO NUDO NORTE DE VALLADOLID-CABEZÓN DE PISUERGA

Trazado de 5,3 km de plataforma ferroviaria en los términos municipales de Santovenia y Cabezón de Pisuerga, con estructuras singulares como el Viaducto sobre el río Pisuerga que salva los meandros del cauce mediante 28 vanos de estructura isóstática y pilas cimentadas mediante pilotes. Eptisa ha realizado el control de calidad durante la ejecución de la obra, realizando ensayos de laboratorio de suelos, aglomerados, hormigones, aceros y materiales, con control de ejecución de obra en compactaciones.

Memoria Anual 2012

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CONTROL DE CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN DE LA LÍNEA DE ALTA VELOCIDAD MADRID-GALICIA: TRAMO OLMEDO-ZAMORA

La obra de longitud 95,0 km está diseñada para uso exclu-sivo de viajeros, con doble vía ancho UIC, velocidades pre-vistas en torno a los 300 km/h y dotada con electrificación a 25 KV CA.

Cerca de 20 viaductos se han ejecutado en la traza, siendo controlados durante su ejecución por Eptisa. Destacan por su envergadura, dentro de los cinco tramos que constituyen el trazado, los Viaductos de Zapardiel (347 m), Trabancos (875 m), Pitanza (820 m), Río Duero (620 m) o Arroyo del Puente (455 m).

Los trabajos realizados por Eptisa consistieron en el control de calidad de los materiales (hormigones, aceros, terraple-nes, capa de forma, subbalasto, etc.) y en el control de la ejecución in situ de las compactaciones mediante métodos nucleares y placas de carga.

AUSCULTACIÓN DE LOS TRABAJOS DE REMODELACIÓN DE LA ESTACIÓN PASSEIG DE GRÀCIA DE BARCELONA

Durante la ejecución de las Obras de Remodelación de la estación Passeig de Gràcia de Barcelona, el Administrador de Infraestructuras Ferroviarias (ADIF), ha solicitado a Eptisa que desarrolle la implantación de un Sistema de Ausculta-ción, cuya finalidad es la de controlar el comportamiento de las estructuras de sostenimiento, recinto apantallado, es-tructuras subterráneas, terreno y las afecciones que dichas obras puedan generar a las viviendas cercanas, durante las distintas fases de construcción, siendo el objetivo principal el garantizar la seguridad de la obra, no sólo de cara a edifi-caciones o estructuras próximas, sino también de cara a los propios operarios, personal de mantenimiento y usuarios.

Para ello, se han instalado del orden de 60 dispositivos de control distribuidos entre inclinómetros, células de presión, extensómetros de cuerda vibrante, geóponos y estaciones automáticas para el control en el interior del túnel, con el fin de obtener información relativa a las reacciones del terreno y estructuras.

Los resultados de las mediciones de dichos dispositivos se presentan diariamente al cliente a través del sistema de ad-quisición y control SAyTL – WEB, diseñado y desarrollado por Eptisa, permitiendo disponer de toda la información re-ferente al control de la obra, de forma rápida y actualizada.

PROYECTO CONSTRUCTIVO DEL TRAMO ETXEBARRI-ARIZ DE LA LÍNEA 5 DE METRO DE BILBAO

El tramo cuenta con una longitud total que ronda los 6.500 metros. Materia-liza su inicio como continuación del tramo Etxebarri-Ariz (nivel superior) de acceso a las Cocheras de Ariz, lo que da lugar a un primer tramo de sección en viaducto y a cielo abierto, a partir del cual la línea se soterra ya en todo su recorrido alternando las secciones en falso túnel y en túnel en mina. Además del tramo inicial en superficie, el trazado discurre a lo largo de unos 1.020

metros en falso túnel, incluyendo tres de las estaciones previstas (Intermodal de Sarratu, Aperribai y Bengoetxe), y se completa con una longitud de unos 5.230 metros de sección de túnel en mina, que incluiría los tramos corres-pondientes a las cavernas de las Estaciones de Galdakao y del Hospital.

En resumen, el tramo cuenta con los siguientes elementos: Estación inter-modal de Sarratu, Estación de Aperribai, Estación de Bengoetxe, Estación de Galdakao, Estación del Hospital de Galdakao, Túnel de Sarratu, Paso bajo N-634, Túnel de Aperribai-Bengoetxe, Túnel de Bengoetxe-Galdakao y Túnel de Bekea.

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ESTUDIO DE VIABILIDAD DE ACUERDO CON LA LEY 30/2007 Y ESTUDIO INFORMATIVO CON EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL. PROLONGACIÓN DE LA AUTOPISTA AP-36 OCAÑA - LA RODA HASTA CHINCHILLA

El objeto del Estudio Informativo es la recopilación y análisis de los datos necesarios para definir las diferentes alternativas posibles para un nuevo trazado para prolongar la AP-36 en Roda como un itinerario alternativo a la A-31 (Autovía a Alicante), y conectar la nueva autopista con la autovía A-30 (Autovía a Murcia) debido al incremento de tráfico en la A-31 ocurrido desde 2006.

Durante el desarrollo se definió la zona de estudio y se calificó desde el punto de vista medioambiental, se obtuvieron los corredores compatibles con el medio, donde posteriormente se desarrollaron alternativas de trazado que pasaron a ser estudiadas en la siguiente fase del Estudio (Fase B). En esta Fase B se desarrollaron un total de ocho alternativas, todas ellas con características de autopista de peaje de nuevo trazado, tanto al norte como al sur de la actual autovía A-31, estudiándose además una alternativa de ampliación en un tercer carril por calzada en la propia autovía A-31 para dar cumplimiento a la petición de la Dirección General de Calidad y Evaluación Ambiental del Ministerio de Medio Ambiente y Medio Rural y Marino. Tras el desarrollo de las mismas y una vez determinado su impacto ambiental residual, su funcionalidad, su coste y su inversión, se eligió mediante un análisis multicriterio aquella alternativa de nuevo trazado que resultaba más ventajosa y se comparó con la opción de ampliar un carril por calzada en la actual autovía A-31. Para ello se realizaron estudios de rentabilidad econó-mico-social y económico-financiera de cada alternativa.

La mejor alternativa en términos de rentabilidad económico-social, resultó ser aquélla que contempla la ampliación de un carril en la autovía A-31 entre las localidades de La Roda y Chinchilla de Monte-Aragón, puesto que la inversión que conlleva es mucho menor que para el resto de alternativas y los beneficios que logra son semejantes.

CONTROL DE CALIDAD DE LAS OBRAS DE DOS EJES TRANSVERSALES DE CARRETERAS EN BIZKAIA, LA VARIANTE BERMEO Y EL TRAMO AMOREBIETA-MUXIKA

La construcción de estos ejes transversales forma parte del Plan Territorial Sectorial de Carreteras que lleva a cabo la Diputación Foral de Bizkaia, con el fin de ampliar, mejorar o desdoblar los trazados actuales mediante la cons-trucción de nuevos elementos (túneles, viaductos y segundos carriles) que faciliten las comunicaciones y mejoren la seguridad.

Durante la ejecución de la obra se lleva a cabo el control de calidad de los materiales, la inspección de pilotes, la realización de sondeos, el control du-rante la ejecución de los terraplenes, la realización de ensayos in situ, el control de las aguas de vertido y la realización de ensayos de contaminación de suelos.

CONTROL DE CALIDAD EJE ATLANTICO DE ALTA VELOCIDAD, ACCESO NORTE A NUEVA ESTACIÓN VIGO, PONTEVEDRA

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ASISTENCIA TÉCNICA DE SEGURIDAD VIAL A LA DIRECCIÓN GENERAL DE CARRETERAS DE LA COMUNIDAD DE MADRID

Los trabajos desarrollados incluyen la creación de una Base de Datos de los accidentes ocurridos, para conocer el histórico de accidentes en las carre-teras objeto de estudio. A continuación se desarrolla el Anuario de Acciden-talidad que analiza con detalle estos accidentes, obteniéndose entre otros aspectos las carreteras de mayor accidentalidad, las causas que provocan

el mayor número de accidentes, los factores concurrentes en los mismos y la tipología de los accidentes.

También se definen los Tramos de Concentración de Accidentes (TCA) y se analizan detalladamente. Se determinan cuales son las causas que provo-can los accidentes en estos tramos y cuales sus factores concurrentes, de modo que se propongan actuaciones tanto a corto plazo como a largo plazo para mejorar la infraestructura y el equipamiento del TCA.

Por último, se están llevando a cabo inspecciones de seguridad viaria. En estas inspecciones, se recorre la red de carreteras con un vehículo inven-tario para detectar las carencias que pueda tener la vía en relación al bali-zamiento, señalización, defensas o geometría entre otros aspectos. Así, se podrá saber que actuaciones y con qué coste son necesarias ejecutar para obtener una vía en adecuadas condiciones y poder planificar en el tiempo un adecuado programa de inversiones.

DIRECCIÓN DE LA OBRA Y ASISTENCIA TÉCNICA A LA OBRA DEL TRAMO URRETXU-ANTZUOLA DE LA VARIANTE GI- 632 EN GUIPUZKOA

El tramo Urretxu-Antzuola de la variante de la GI-632, con un presupuesto de 69.432.408,06 € y un plazo de ejecución de 30 meses, tiene 2.760 metros de longitud y abarca desde el Semienlace de Antzuola hasta el Enlace de Urretxu/Legazpi, en Urretxu. Se inicia junto a la vaguada por la que discu-rre la regata Ipurtika, en el semienlace de Antzuola, que incluye el Paso Superior 5+9, una futura glorieta, dos ramales y el acondicionamiento de la carretera existente. Tras el semienlace, se encuentra el Túnel de Deskarga, de 620 metros de longitud aproximadamente. Una vez superado el mismo se inicia el descenso hacia Zumarraga en paralelo a la regata Mendiaratz (que requiere su desvío y encauzamiento puntual) y a la carretera actual, hasta llegar al Enlace de Urretxu-Legazpi, terminando el tramo en el P.K. 8+560, donde conecta con el tramo entre este enlace y el de Zumarraga. Inmediatamente antes del Enlace de Urretxu/Legazpi se ubica en el P.K. 7+970 el Paso Superior 7+9.

ASESORAMIENTO TÉCNICO PARA CONSTRUCCIÓN DE UN PAVIMENTO DESCONTAMINANTE Y UNA ISLA FOTOCATALÍTICA EN EL “ECO-BARRIO DE LA ROSILLA” EN VALLECAS-MADRID

Las emisiones de gases de óxidos de nitrógeno (NOx) producidas fundamen-talmente por el tráfico rodado de las grandes ciudades, son las causantes de un considerable número de alergias y enfermedades cardiovasculares y pulmonares que afectan a la salud de los ciudadanos que habitan en los grandes núcleos de población.

Eptisa, que actualmente ostenta la Vicepresidencia de la Asociación Ibéri-ca de Fotocatálisis, ha realizado labores de asesoramiento a la Empresa Municipal de la Vivienda del Exmo. Ayuntamiento de Madrid (EMVS), para la construcción de un pavimento descontaminante y de una isla fotocatalí-tica (resultado de la aplicación de varios productos descontaminantes so-bre pavimentos y envolventes de edificación en una zona localizada) en el “Eco-Barrio de La Rosilla” en Vallecas (Madrid), que incluyó la realización de trabajos de redacción de Pliegos de Prescripciones Técnicas Particulares, Asistencia Técnica y control de calidad durante las Obras.

A través del empleo de este tipo de técnicas innovadoras se pretende colabo-rar con las Administraciones Públicas en la mejora de la calidad del aire, con objeto de reducir los efectos adversos de la contaminación (especialmente los gases NOx) sobre la salud de las personas.

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CONSULTORÍA PARA LA ASISTENCIA TÉCNICA DE FIRMES Y PAVIMENTOS, MEDIANTE EQUIPOS DE AUSCULTACION PATOLÓGICA 3D

Uno de los grandes problemas que se encuentran los gestores de las in-fraestructuras viarias urbanas o interurbanas, a la hora de tomar decisiones en la fase de explotación, es la falta de información del estado de las capas que componen la estructura del firme.

Eptisa ha puesto a disposición de sus Clientes un revolucionario equipo de auscultación de alto rendimiento que permite evaluar el estado patológico del firme. Durante el año 2012 Eptisa ha realizado medidas en varios tramos de la Red Viaria Local de Madrid.

Se trata de un equipo basado en tecnología tridimensional multifrecuencia geofísica y dotado de GPS, que permite obtener un gran volumen de in-formación con una óptima resolución a distintas profundidades, de manera que permite la identificación de irregularidades superficiales en la rodadura, espesores de capas del firme, hundimientos o hinchamientos del terreno na-tural existente, humedades en profundidad o falta de adherencia entre capas del firme, además de la detección de servicios enterrados con su posiciona-miento y dimensionamiento asociado.

ROMA (ROAD MANAGEMENT SYSTEM): SOLUCIÓN TECNOLÓGICA PARA EL TRATAMIENTO Y GESTIÓN PROFESIONAL DE LA INFORMACIÓN ASOCIADA A INFRAESTRUCTURAS LINEALES

ROMA Road Management System es la solución tecnológica, basada en tecnología SIG de Esri, más completa para el tratamiento y gestión profesio-nal de la información asociada a infraestructuras lineales por sus avanzadas capacidades de visualización, edición, consulta, gestión y análisis de la in-formación.

Los usuarios de ROMA tienen a su disposición un conjunto de herramientas que les permite realizar la gestión de activos, así como la gestión de los trabajos preventivos y correctivos relacionados con la conservación de las infraestructuras y sus elementos, incluidos la gestión de firmes.

ROMA Gestión de Firmes se trata de un módulo independiente, o bien, in-tegrado que consiste en una herramienta de trabajo que permite conocer cómo, cuándo, dónde y por qué actuar sobre el firme, así como el coste asociado a esta inversión.

ASISTENCIA TÉCNICA DE CONTROL DEL CUMPLIMIENTO DEL PLAN DE ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD EN LA OBRA DE LA NUEVA TERMINAL DE CONTENEDORES EN EL PUERTO DE CÁDIZ

La Nueva Terminal en su primera fase contará con una longitud de línea de atraque de 590.16 m, generándose una superficie de explanada de aproxi-madamente 22Ha. El calado del muelle es de 16,00 m. Se cerrará por el lado norte con un dique en talud en “S” (Dique de Abrigo) y un cajón en forma de cuña para cerrar con el primer cajón del muelle, por el lado Oeste con el Dique de Levante y por el lado Sur, en esta primera fase, por una mota de nueva construcción, que tendrá carácter provisional hasta que se realice la segunda fase de la Terminal.

El muelle proyectado está formado por 13 cajones de hormigón armado en su alineación principal más un cajón de cierre en cuña en la prolongación del Dique de Abrigo. El Proyecto abarca actuaciones de demolición de una serie de estructuras (duques de alba, plataforma y pasarelas). Se contempla la realización de un dragado general para la zona de reviro de los grandes buques contenedores frente a la Nueva Terminal y en la canal de acceso, variando las cotas de dragado entre la -13.00, -14.50 y -16.00, dependiendo de la zona. Además se realizará un dragado en zanja para la eliminación de material de baja capacidad portante en la zona de cimentación de los cajones de muelle, Dique de Abrigo y Mota Sur.

Eptisa realizará el control del cumplimiento del Plan de Aseguramiento de la Calidad (PAC) elaborado por el Contratista en lo que se refiere al cumplimien-to o no del Pliego para la Ejecución de las Obras. (en lo que se refiere al PAC) y del Pliego de Prescripciones Técnicas del Proyecto.

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REDACCIÓN DEL PROYECTO DE PAVIMENTACIÓN DE LA CAMPA DEL AERÓDROMO / AEROPUERTO DE TERUEL

El objeto de los trabajos ha sido proyectar la pavimentación de 60.000 me-tros cuadrados de la campa de estacionamiento de aeronaves, el diseño geométrico de las calles de rodaje, de las áreas de estacionamiento y de la plataforma de desmantelamiento y reciclado de aeronaves. Ésta última zona se ubicará al oeste del hangar, una superficie hormigonada de 12.000 metros cuadrados durante la primera fase.

Además, se ha proyectado una red de canalizaciones para el drenaje del agua de lluvia y los posibles fluidos vertidos por las aeronaves que discurrirá por debajo de la campa y que conectará con dos estaciones separadoras de contaminantes, tras lo cual pasará al sistema general de evacuación de aguas del aeródromo. Esto se ha realizado teniendo en cuenta las fases posteriores de ampliación de las zonas de estacionamiento de aeronaves.

El presupuesto de ejecución material de las obras será de 4,2 millones de euros.

ASISTENCIA TÉCNICA Y CONTROL DE VIGILANCIA A LA OBRA DE AMPLIACION DE PISTA EN EL AEROPUERTO DE A CORUÑA

Las obras consisten en la prolongación de 400 metros de la pista de vuelo, proyectada sobre un terraplén de altura media de 35 metros. La anchura de la pista será de 45 m, con márgenes de 7,5 m a cada lado de la misma. La franja asociada a la pista tendrá una anchura de 300 m (150 m a cada lado del eje de la misma) extendiéndose 60 m antes de cada umbral. Así mismo, se pavimentará mediante firme flexible un área de unos 30.000 m2 para la ampliación de pista. En la zona exterior al recinto aeroportuario, se ha defini-do la reposición de la carretera CP-3104, debido a la destrucción de parte de la misma a causa de la ampliación.

Las actuaciones contempladas también comprenden los trabajos de restau-ración y rehabilitación de los elementos catalogados como bien de interés

cultural (BIC) que aparecen en la DIA. En relación a los aspectos medioam-bientales se contemplan un conjunto de medidas preventivas y correctoras que, aplicadas de manera adecuada, conseguirán minimizar y/o corregir el impacto sobre el medio de las actuaciones previstas.

Los servicios consisten en labores de Dirección de Ejecución de la Obra, en los ámbitos de ejecución, control de calidad y económico, Coordinación de seguridad y salud, Auditoría de seguridad aeronáutica, así como el segui-miento del cumplimiento de los plazos previstos, dando soporte a la Direc-ción del Expediente.

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Agua y Medio Ambiente

España | Agua y Medio Ambiente

La actividad de Agua y Medio Am-biente en España se ha mantenido a pesar de la reducción de las in-versiones públicas. Nuestro traba-jo se ha concentrado en servicios de ingeniería para la gestión de los recursos naturales y el diseño de infraestructuras hidráulicas en el abastecimiento y saneamiento tanto para organizaciones públicas como privadas. Además de los proyectos en España, la actividad en el sector del agua en Europa nos ha posicio-nado a nivel internacional como la empresa de ingeniería de referencia en el sector.

En infraestructura hidráulica he-mos trabajado para Iberdrola, Inge-niería y Construcción en los estudios necesarios para conocer la afección a los accesos de la Central Nuclear de Cofrentes que pueda provocar la onda de avenida consecuente de la hipotética rotura de las presas de Alarcón y Contreras.

En el año 2012, dentro de un con-trato marco con Endesa se han de-sarrollado diferentes estudios rela-cionados con sus infraestructuras hidráulicas. Entre ellos, el estudio de estabilidad del dique nordeste de la balsa de lixiviados de yesos de la Central Térmica de Compostilla en León. Para ello se realizaron dos sondeos de 15 metros cada uno, en-sayos de laboratorio y el cálculo de la estabilidad mediante el programa Slide.

Así como el estudio de las normas de explotación de las presas de Montcasau, Torán Pont de Rei y San Juan de Torán, Tort Trulló y Tort

Lago en Lleida, de acuerdo a los re-quisitos exigidos en el Reglamento Técnico de Seguridad de Presas y Embalses.

También trabajamos en la propuesta de clasificación de las balsas de lixi-viados de yesos y de escorias y ceni-zas en función de su riesgo potencial de los Collados III y IV del embalse de Tort Trulló en Lleida y en la revi-sión de la propuesta de clasificación en función de su riesgo potencial de las presas de Cardet, Morera y Mont-casau (Lleida). El trabajo ha consisti-do en la obtención del hidrograma de rotura de las presas o diques en di-ferentes hipótesis y la simulación de la propagación de dicho hidrograma a lo largo del cauce (mediante el pro-grama bidimensional INFOWORKS). Una vez obtenidas las manchas de

inundación se ha realizado la valo-ración de las afecciones, de cuya cuantía depende la propuesta.

En los trabajos de auscultación de presas hemos trabajado en las me-joras del sistema, junto con tareas habituales de mantenimiento, me-joras y control de auscultación para confederaciones hidrográficas, Ca-nal de Isabel II, Iberdrola o Eon.

En el año 2012, hemos dotado a la presa de Gabriel y Galán depen-diente de la zona II de la Confede-ración Hidrográfica del Tajo de un sistema de auscultación automati-zada con visualización de los datos por internet. Eptisa ha implantado el software e-SayTL (Scada mediante navegador web) y ha desarrollado la aplicación para el control, gestión e

Estudio de estabilidad de balsa Lixiviados

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implantación de Planes de Emergen-cia en presas. Esta solución es una muestra de nuestra capacidad para desarrollar proyectos de innovación tecnológica para mejorar los siste-

mas de alerta a la población en los planes de emergencia de presas.

Durante el año 2012, se ha termina-do la ejecución de las obras de auto-

matización de los sistemas de aus-cultación de las presas de Castrejón y Salas, propiedad de Gas Natural Fenosa, situadas en la cuenca del Tajo y del Salas, en los términos mu-nicipales de La Puebla de Montalbán (Toledo) y Muiños (Ourense).

También, Eptisa está realizando la ejecución de las obras correspon-dientes a la sustitución y automati-zación de las compuertas de toma y regulación del Salto de Urdón, pro-piedad de Eon Generación, situado en el parque Nacional de los Picos de Europa, en la cuenca del río Ur-dón.

A lo largo del año 2012, hemos tra-bajado para las Administraciones Públicas en la redacción de proyec-tos para la mejora de las infraes-tructuras de abastecimiento y sa-neamiento.

En Madrid, dentro del contexto del contrato marco que Eptisa viene de-sarrollando en los dos últimos años para el Canal de Isabel II Gestión S.A., cuyo alcance es la redacción de proyectos de infraestructuras hi-dráulicas en la Comunidad Autóno-ma de Madrid, se ha elaborado el proyecto de construcción del abas-tecimiento a Serranillos del Valle, población situada al suroeste de la Comunidad.

Normas de Explotación de presas de Endesa

Propuesta de clasificación en función del riesgo potencial de

presas y balsas

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ANÁLISIS DE INUNDACIONES DE LAS PRESAS DE ALARCÓN Y CONTRERAS

Iberdrola, Ingeniería y Construcción ha encargado a Eptisa los estudios necesarios para conocer la afección a los accesos la Central Nuclear de Cofrentes que pueda provocar la onda de avenida consecuente de la hipotética rotura de las presas de Alarcón y Contreras. La central nuclear de Cofrentes está ubicada en el municipio de Cofrentes, en el margen derecha del río Júcar, a unos 2 kilómetros aguas arriba de la confluencia del río Cabriel.

Sobre el río Júcar, y a unos 190 kilómetros aguas arriba de la Central, se encuentra la presa de Alarcón. Por otra parte, sobre el río Cabriel, a unos 110 kilómetros aguas arriba de la confluencia con el Júcar se encuentra la presa de Contreras. La hipotética rotura de alguna de estas presas puede provocar la inundación de instalaciones anejas a la central y de los accesos a la misma.

Los trabajos que Eptisa ha llevado a cabo, para cumplir con los objetivos del contrato han sido la obtención de un modelo geométrico de los cauces de los ríos Júcar y Ca-briel desde las presas de Alarcón y Contreras hasta aguas abajo de la presa de Cortes II, a partir de un vuelo LIDAR, la determinación del hidrograma de rotura de las presas de Alarcón y Contreras y la modelización hidráulica del río Júcar y del río Cabriel y estudio de la propagación del hidrograma de rotura a lo largo del cauce correspondien-te hasta aguas abajo del embalse de Cortes II, mediante el programa bidimensional INFOWORKS ICM. Las longitudes totales modelizadas han sido 210 kilómetros para el río Júcar y unos 110 kilómetros para el río Cabriel.

AUTOMATIZACIÓN DE LOS SISTEMAS DE AUSCULTACIÓN DE LA PRESA, DEL CANAL Y DE LA CÁMARA DE CARGA DE LAS PRESAS DE CASTREJÓN Y SALAS

Los trabajos realizados en ambas instalaciones comprenden la dotación de nuevos sensores para la automatización de la medida de subpresiones en cimentación mediante sensores de presión, control de filtraciones en gale-rías y exterior mediante sensores de ultrasonidos, medida tridimensional en juntas mediante potenciómetros y LVDT’s, control de deformaciones en el terreno de cimentación mediante LVDT’s y control de de desplazamientos horizontales en péndulos mediante equipos de medida optoelectrónica sin contacto con el hilo.

Las señales eléctricas de todos los sensores se recogen en armarios re-partidos por las instalaciones, dotados con PLC’s de la casa Siemens serie 1200 con puerto de comunicaciones Ethernet, comunicados con un PC de control situado en cada de una las centrales hidroeléctricas. Los sistemas

de comunicaciones empleados para la unión de los distintos equipamientos con los PC’s de cada una de las presas, fueron la fibra óptica de nueva instalación para la unión de los distintos armarios de presa, Wimax para la cámara de carga y canal de Castrejón, VSAT para la comunicación de la presa de Castrejón y CH de Castrejón, fibra óptica del cliente para la unión de la presa y CH de Salas y la red corporativa del cliente para la unión de las dos instalaciones con el Centro de Control de Orense.

En ambas instalaciones se instaló como SCADA el WinCC systemsoftware V7.0, RT de Siemens con el módulo WinCC/connectivity pack V7.0, para el volcado de datos al SCADA corporativo del cliente PI (Plant Information de OSISoft).

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En la gestión de los recursos, Eptisa ofrece servicios de ingeniería, asis-tencia técnica y apoyo a la planifica-ción y estudios, utilizando siempre las últimas tecnologías a las prin-cipales Administraciones Públicas para gestionar los Planes Hidroló-gicos de las cuencas.

En el ejercicio pasado colaboramos con la Confederación Hidrográfi-ca del Duero en la realización de la Propuesta de Proyecto del Plan Hidrológico de la parte española de la demarcación hidrográfica del Duero. A finales del 2012, recibimos la adjudicación de un nuevo adden-dum al contrato para realizar los tra-bajos de seguimiento del Plan y de la implantación de su programa de medidas. El Reglamento de la Pla-nificación Hidrológica establece que la propuesta de proyecto de Plan, con la conformidad del Comité de Autoridades Competentes, tras emi-tir informe el Consejo del Agua de la Demarcación, será elevada para aprobación al Gobierno a través del Ministerio de Agricultura, Alimenta-ción y Medio Ambiente, previo infor-me preceptivo del Consejo Nacional del Agua.

En el ámbito de la Prevención de Riesgos de Inundación, seguimos trabajando en la asistencia técnica para la adaptación y desarrollo del Sistema Nacional de Cartografía de Zonas Inundables en la Demar-cación Hidrográfica del Cantábrico. Eptisa está elaborando los mapas de peligrosidad y riesgo de inunda-ción en el ámbito de la Demarcación Hidrográfica del Cantábrico según marca el Real Decreto 903/2010, de 9 de julio, de evaluación y gestión de riesgos de inundación.

En el ámbito de la Hidrogeología, seguimos trabajando para ADIF en estudios hidrogeológicos de infraes-tructuras ferroviarias de alta veloci-dad. Concretamente, en el marco del contrato para la realización de traba-jos de campo, ensayos e informes hidrogeológicos relacionados con infraestructuras ferroviarias.

En las obras de Plantas de Trata-miento Integral del Agua, hemos continuado con la actividad de in-geniería especializada cubriendo el ciclo completo de una instalación de tratamiento, desde diseño de proce-so, ingeniería de detalle, construc-

ción, instalación de equipamiento, hasta puesta en marcha.

En el año 2012 se finalizaron las obras de la ETAP de Ponteareas en Pontevedra, inauguradas en Julio por el consejero de Medio Ambiente de la Xunta de Galicia, Agustín Her-nández junto a otros representantes del gobierno de la zona. La planta potabilizadora da servicio a 13.000 habitantes, garantizando un agua de calidad apta para el consumo huma-no. En esta planta, Eptisa realizó el diseño, proyecto de ejecución, inge-niería de detalle de toda la planta y llave en mano de todos los equipos electromecánicos.

Se finalizaron las obras de la mejora de abastecimiento de Plasencia en Cáceres, recepcionadas en diciem-bre por la Administración. Finaliza-ron igualmente las obras de la re-modelación de la línea II de filtros de la ETAP de Carambolo en Sevi-lla. En ambos casos, Eptisa realizó la ingeniería de detalle y llave en mano de todos los equipos electro-mecánicos.

La Junta de Extremadura nos adjudicó el proyecto de las obras de la EDAR de Riolobos. Las obras consisten en una planta de tratamiento de aguas residuales. Eptisa realiza el proyecto constructivo y el llave en mano de los equipos electromecánicos.

En Burgos estamos trabajando en la consultoría y asistencia técnica para la confección del pliego de prescrip-ciones técnicas y apoyo a la valora-ción de las ofertas presentadas por los licitadores del contrato de obras, así como a la dirección de la redac-ción del proyecto constructivo, y de realización de los trabajos de expro-piaciones, vigilancia y control de las obras de la ampliación de la Estación Depuradora de Aguas Residuales de Burgos.

La Agencia de Medio Ambiente y Agua de Andalucía ha adjudicado a Eptisa un nuevo contrato para la dirección de obra del proyecto de agrupación de vertidos y EDAR de Uleila del Campo en Almería.

Estudios de Hidrogeología en Infraestructuras Ferroviarias

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En Medio Ambiente Natural, Ep-tisa colabora con los organismos públicos en la gestión de los recur-sos naturales. A lo largo de 2012, la UTE formada por Eptisa y Laborato-ris Vidal ha continuado desarrollan-do el proyecto de asistencia técnica que le ha confiado el Ministerio de Agricultura, Alimentación y Medio Ambiente, a través de la Dirección General del Agua, para la explota-ción de las redes de control de la calidad de las aguas en el ámbito de la Confederación Hidrográfica del Júcar.

En Galicia, en el ámbito del Medio Ambiente Industrial, en el área de

control de calidad y seguridad indus-trial, hemos trabajado en el estudio de filtraciones contaminantes en las instalaciones de Alcoa en San Ciprián en Lugo. Se ha realizado la investigación del terreno para ana-lizar la potencial contaminación, así como la escorrentía subterránea en un área de las instalaciones de la planta de Alúmina Española en San Ciprián.

En Andalucía, estamos trabajando en el proyecto llave en mano para la realización de medidas correcto-ras en el depósito de estériles en las obras de la Mina de Riotinto en Huel-va. El objetivo principal del proyec-

to consiste en realizar una serie de refuerzos a los muros de materiales sueltos de contención del depósito de estériles de manera que se ga-rantice la estabilidad de los mismos.

ETAP Carambolo en Sevilla

ETAP Ponteareas en Pontevedra

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TRABAJOS PARA EL CAMBIO Y AUTOMATIZACIÓN DE LAS COMPUERTAS DE TOMA Y REGULACIÓN DEL SALTO DE URDÓN, CANTABRIA

Eptisa está realizando la ejecución de las obras correspondientes a la sus-titución y automatización de las compuertas de toma y regulación del Salto de Urdón, propiedad de Eon Generación, situado en el parque nacional de los Picos de Europa, en la cuenca del río Urdón. El canal discurre por los términos municipales de Peñarrubia y Cillorigo (Cantabria) y se accede por Tresviso, por Bejes y por Urdón, siendo estos últimos de caballería y el resto peatonal.

Los trabajos realizados comprenden la sustitución de 4 compuertas por otras nuevas en el inicio del canal (Nacimiento), para la regulación del canal (Transversal) y dos que regulan la aportación de Río Chico, una da paso del agua al canal y la otra lo desvía, todas fabricadas en acero galvanizado en caliente y colocadas una vez desmontadas las antiguas aprovechando como apoyo las guías existentes empleando un mortero para anclaje de ma-quinaria. La instalación también incluye la instalación de 3 sensores para medida de nivel por ultrasonidos, situados aguas debajo de cada una de las compuertas. Todas las compuertas disponen de actuadores AUMA con

comunicación Profibus-DP, la unión entre los actuadores y el PLC de control situado en una antigua caseta del personal de mantenimiento rehabilitada, se efectúa mediante cable de fibra óptica que va paralelo al cable de ali-mentación, ambos alojados en un bitubo de 50 mm de diámetro grapado a la pared del canal por encima de la línea de máximo nivel del canal. La alimentación eléctrica del sistema se efectúa mediante 6 paneles solares instalados en el tejado de la caseta situada a unos 450 m del origen del canal y mediante baterías situadas en una sala de dicha caseta. La maniobra de las compuertas se puede hacer localmente mediante una botonera situada en cada una de las compuertas, a distancia desde una pantalla situada en el armario del PLC de la caseta y a distancia mediante telefónica móvil GPRS desde el Centro de Control de Eon situado en Santander. La principal dificul-tad del trabajo ha consistido en que no hay acceso para vehículos a ningún punto de la obra, para bajar los materiales ha sido necesaria la utilización de helicóptero y el acceso del personal es peatonal por camino de montaña superando un desnivel de unos 400 m.

PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURAS HIDRÁULICAS, MADRID

Dentro del contexto del contrato marco que Eptisa viene desarrollando en los dos últimos años para el Canal de Isabel II Gestión S.A., cuyo alcance es la redacción de proyectos de infraestructuras hidráulicas en la Comuni-dad Autónoma de Madrid, se ha elaborado el proyecto de construcción del abastecimiento a Serranillos del Valle, población situada al suroeste de la Comunidad. El alcance de este proyecto ha contemplado la definición de todas las obras necesarias para el suministro de agua a esta localidad des-de la ETAP de Griñón, y que en líneas generales son: ampliación del actual sistema de bombeo desde dicha ETAP para el abastecimiento conjunto a Griñón y a Serranillos; trazado de una nueva conducción de impulsión que conecta con la red de distribución de Serranillos; obras de conexión para la ampliación en el futuro del sistema de suministro; y, finalmente, obras de cruce de la conducción con cuatro carreteras autonómicas mediante procedimiento de hincado de tubería.

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IMPLANTACION DE UN SISTEMA DE AUSCULTACION AUTOMATIZADO EN LA PRESA DE GABRIEL Y GALAN

Eptisa ha dotado a la presa de Gabriel y Galán dependiente de la zona II de la Confederación Hidrográfica del Tajo, de un sistema de auscultación auto-matizada con visualización de los datos por internet. La tecnología utilizada para ello ha sido en su mayor parte propia.

El sistema de auscultación que se ha implantado ha sido la instalación de una red piezométrica con sensores de Geokon, control de filtraciones con equipos de medida ultrasónicos de Siemens y medidores tridimensionales para el control de movimientos en las fisuras fabricados por Eptisa. Ade-más de lo detallado, significar que tanto las dos estaciones de adquisición de datos instaladas, como el software de control (e-SAyTL), son productos desarrollados y fabricados por Eptisa. Desde su instalación realizamos un seguimiento preventivo del sistema, a través de internet, con resultados óp-timos hasta la fecha.

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Memoria Anual 2012

EXPLOTACIÓN DE LA RED DE VIGILANCIA DE LA CALIDAD DE LAS AGUAS MEDIANTE ÍNDICES BIÓTICOS EN EL ÁMBITO DE LA CONFEDERACIÓN HIDROGRÁFICA DEL JÚCAR

Los principales objetivos del proyecto consisten en la optimización, progra-mación y explotación de las redes de ‘control operativo’ y de ‘vigilancia’ de la calidad de las aguas superficiales, mediante elementos biológicos, hidro-morfológicos y físico-químicos, en embalses, lagos interiores y humedales costeros. La información obtenida se trata posteriormente en gabinete para actualizar las bases de datos del MAGRAMA y se generan informes de se-guimiento. Este procedimiento permite conocer la evolución de los indicado-res de calidad en las matrices ‘agua’ y ‘sedimento’ y evaluar si cada masa de agua alcanza el buen estado, conforme a la Directiva Marco del Agua y la normativa española de aguas. Esta nueva información es fundamental para valorar el estado de las masas de agua que se encuentran en riesgo de no alcanzar los objetivos medioambientales, y para evaluar los cambios o me-joras que se produzcan durante la aplicación de los programas de medidas.

En el actual Plan de explotación se controlan 75 puntos de muestreo locali-zados en 29 embalses, 26 de los cuales han sido designados masas de agua superficial. En las masas de agua de la categoría lagos se han seleccionado

22 puntos de control, uno por lago, con la excepción de L’Albufera de Valencia que dispone de 4 puntos conforme a su gran extensión y re-levancia ambiental.

Durante 2012, además de los controles habituales, cabe desta-car la realización de campañas y estudios específicos para la carac-terización de las poblaciones de peces presentes en estas masas, así como el estudio morfométrico y batimétrico de las cubetas de los lagos naturales.

TRABAJOS DE SEGUIMIENTO DEL PLAN HIDROLÓGICO DE LA DEMARCACIÓN DEL DUERO Y APOYO A LA IMPLANTACIÓN DE SU PROGRAMA DE MEDIDAS

La superficie de la cuenca es de 78.889 km2 y beneficiará a una población cercana a los 2.200.000 habitantes. Eptisa ha recibido un nuevo addendum al contrato para realizar los trabajos de seguimiento del Plan Hidrológico de la Demarcación del Duero y de la implantación de su programa de medidas.

Tras la redacción final y la aprobación del Plan Hidrológico del Duero (PHD), se pretende avanzar en el proceso de planificación de la cuenca del Duero según los criterios y orientaciones de la Directiva marco del Agua, conti-nuando con el seguimiento del Programa de Medidas y de otros planes y programas relacionados con el PHD.

Los trabajos a realizar son el seguimiento de la ejecución del plan y apoyo a la coordinación de la información con el comité de autoridades competentes, así como a la coordinación de la información con el consejo del agua de la Demarcación. Elaborar información a otros organismos, partes interesadas y difusión pública del grado de ejecución del plan. También incluye la preparación de la remisión de datos sobre el seguimiento del plan e integración del se-guimiento de los planes especiales de actuación frente a eventual sequía y planes de protección frente a inundaciones. Finalmente, la emisión de propuesta de acciones correctoras y medidas adicionales sobre las desviaciones en la ejecución del PHD y sobre la brecha existente para alcanzar los objetivos del mismo. Los trabajos de elaboración del PHD del siguiente ciclo de planificación hidrológica y el apoyo a los procesos de participación pública relacionados con la elaboración de los planes hidrológicos y trabajos de caracterización económica del plan y estudio de los efectos económicos por la aplicación de las medidas propuestas en el plan.

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SERVICIOS PARA LA ADAPTACIÓN Y DESARROLLO DEL SISTEMA NACIONAL DE CARTOGRAFÍA DE ZONAS INUNDABLES EN LA DEMARCACIÓN HIDROGRÁFICA DEL CANTÁBRICO

Eptisa está elaborando los mapas de peligrosidad y riesgo de inundación en el ámbito de la Demarcación Hidrográfica del Cantábrico según marca el Real Decreto 903/2010, de 9 de julio, de evaluación y gestión de riesgos de inundación.Una vez finalizados los estudios cartográficos, topográficos, históricos, geo-morfológicos e hidrológicos, Eptisa está elaborando modelos hidráulicos bidi-mensionales de 2.100 km de cauces. Todos estos trabajos permitirán la ela-boración de los mapas de peligrosidad y riesgo considerando los escenarios de alta, media y baja probabilidad de inundación así como la determinación de la zona de Dominio Público Hidráulico y zonas asociadas y la zona de Flujo Preferente.

En los mapas de peligrosidad se está representando la extensión previsible de la inundación y los calados del agua. En los mapas de riesgo se están incluyendo el número indicativo de habitantes y tipo de actividad económica que pueden verse afectados, presencia de instalaciones industriales, zonas medioambientalmente protegidas, flujos de derrubios, e infraestructura viaria afectada.Estos mapas serán la base de los Planes de gestión del riesgo de inundación

que deberán elaborarse siguiendo los principios de solidaridad, coordinación entre las distintas Administraciones Públicas, coordinación con otras políti-cas sectoriales, respeto al medio ambiente y planeamiento estratégico con criterios de sostenibilidad a largo plazo.

En estos Planes se establecerán los objetivos de la gestión del riesgo de inundación para cada zona, centrando su atención en la reducción de las consecuencias adversas potenciales de la inundación para la salud humana, el medio ambiente, el patrimonio cultural, la actividad económica e infraes-tructuras.

Los planes de gestión del riesgo de inundación tendrán en cuenta los cos-tes y beneficios, la extensión de la inundación y las vías de evacuación, las zonas con potencial de retención de las inundaciones, las llanuras aluviales naturales, objetivos medioambientales, la gestión del suelo y del agua, la ordenación del territorio, el uso del suelo, la conservación de la naturaleza, la navegación e infraestructura de puertos. Abarcarán todos los aspectos de la gestión del riesgo de inundación y se centrarán en la prevención, protección y preparación, los sistemas de alerta temprana y la promoción de prácticas de uso sostenible del suelo.

CONTRATO LLAVE EN MANO PARA LA REALIZACIÓN DE MEDIDAS CORRECTORAS EN EL DEPÓSITO DE ESTÉRILES EN EL PROYECTO DE LA MINA DE RIOTINTO, HUELVA

El objetivo principal del proyecto consiste en realizar una serie de refuerzos a los muros de materiales sueltos de contención del depósito de estériles de manera que se garantice la estabilidad de los mismos. Se realizan refuerzos mediante la aportación de material todo-uno rocoso procedente de demoli-ción del frente de la mina, dispuesto en capas de 10m de ancho debidamente extendido y compactado, abrigando los muros de arena existentes originados por el recrecido mediante ciclonado de estériles de la planta de tratamiento, de manera que se constituya un conjunto resistente y estable a largo plazo.

Los servicios de Eptisa consistieron en la dirección facultativa de los trabajos, dirección de ejecución y coordinación de seguridad y salud, que incluye el control de plazo, calidad y coste de las obras, la gestión de contratación y subcontratación de partidas de obra y principalmente, asesoramiento técnico a la propiedad.

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España | Agua y Medio Ambiente

Memoria Anual 2012

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Parque Empresarial de Porto Molle-Nigran, Pontevedra

Complejo Deportivo Pando Aisia, Portugalete, Bizkaia

Terminales Comerciales Aeropuerto Barajas-Madrid

Cuidad de la Justicia de Zaragoza

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Edificación, Energía e Industria

En el año 2012, la actividad de Edi-ficación en Eptisa se ha adaptado a las necesidades del mercado nacio-nal, ampliando nuestros servicios de ingeniería y arquitectura a la gestión integrada de los proyectos de cons-trucción. Con ello completamos el ciclo, incluyendo la ejecución de las obras con un precio cerrado. Asumi-mos, por tanto, la total responsabili-dad del proceso.

Desde Eptisa fomentamos un mo-delo de sostenibilidad a través de la eficiencia energética y el uso de energías renovables, para lo que ofre-cemos servicios a nuestros clientes enfocados en el ahorro y la eficien-cia energética en sus instalaciones. Buscar soluciones técnicas para au-toabastecer a los edificios con gene-radores de energía renovable o pro-poner mejoras en las instalaciones para el ahorro eléctrico han sido las principales líneas de actuación.

En el sector industrial hemos conti-nuado con trabajos en proyectos de ingeniería y arquitectura sobre todo para la industria aeronáutica y au-tomovilística. Como ejemplo, citare-mos el proyecto para Renault de la ampliación de la nave de soldadura en la planta en Palencia. Los traba-jos consisten en la ampliación de 5.186 m2 de la nave de soldadura y el equipamiento de instalaciones y cimentaciones especiales de la maquinaria de proceso. Para la in-dustria aeronáutica, trabajamos para Airbus en el contrato de servicios de ingeniería para la modificación urbanística para la reordenación de parcelas en la planta de EADS en la localidad de Illescas en Toledo.

En Galicia hemos trabajado en la asistencia técnica y control de cali-dad para las obras de construcción de dos edificios. Uno destinado a centro de servicios y centro de inicia-

tivas empresariales y el otro a edificio de oficinas situados en las parcelas P-20.1 y P-20.2, respectivamente, en el parque empresarial de Porto Do Molle-Nigran en Pontevedra.

También en Galicia hemos trabaja-do en los estudios geotécnicos de parcelas en el parque ofimático de A Coruña para futuras edificaciones a construir en las mismas.

En el sector de edificios singula-res, durante el 2012, desarrollamos la gestión integrada del proyecto de construcción del Centro Cultural en la antigua Tabacalera para el Centro Internacional de Cultura Contempo-ránea en la ciudad de San Sebas-tián.

En Madrid, trabajamos en la gestión Integrada de los proyectos para la reforma y edificación de un nuevo aulario para el British Council.

España | Edificación, Energía e Industria

Los trabajos consistieron en la modificación puntual del Plan de Orde-nación Municipal con la redacción del documento de modificación de Normativa de Planeamiento vigente. Los servicios de Eptisa incluyeron la redacción del documento de inicio para comenzar el procedimien-to y tramitación en los diferentes órganos que deben emitir informe. (Medio Ambiente, Industria; Patrimonio y Confederación), la redacción del documento final de modificación de POM con su correspondiente información jurídico-urbanística relativa a dicha actuación. Así como la redacción del proyecto de urbanización del área afectada. Este proyec-to recoge la modificación y el desvío de las infraestructuras afectadas: abastecimiento, saneamiento, suministro eléctrico, etc. Para la trami-tación en el registro de la propiedad, se ha redactado el proyecto de la parcelación. Por último, Eptisa ha desempeñado la Dirección facultati-va de las obras que incluyen la asunción de labores legales y técnicas.

SERVICIOS DE INGENIERÍA PARA LA MODIFICACIÓN URBANÍSTICA PARA LA REORDENACIÓN DE PARCELAS EN LA PLANTA DE EADS EN ILLESCAS, TOLEDO

Memoria Anual 2012

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En el ámbito relacionado con los edi-ficios para servicio público, Eptisa sigue trabajando en la dirección de la obra para la Reconversión de los edificio Actur 1 a 5 y Ebro 1 de los Pabellones Internacionales de la Ex-posición Internacional Expo Zarago-za 2008, y el aprovechamiento para su uso como Ciudad de la Justicia de Zaragoza.

Y en Cataluña, trabajamos en la di-rección integrada de la obra de la nueva sede del edificio judicial de la Audiencia de Girona.

También, en el País Vasco, hemos participado en la construcción del Complejo Deportivo “PANDO AISIA” de Portugalete en Bizkaia, con no-vísimas instalaciones que albergan un variado programa de actividades deportivas. Los trabajos realizados (en colaboración con el arquitecto Fernando Andrés), han consistido en el proyecto de ejecución, dirección de obra, dirección de ejecución y el Pro-ject Management.

Eptisa también participó en 2012 en dos trabajos importantes acerca de la adecuación y construcción de espacios urbanos en la ciudad de Barcelona.

El primero correspondiente a la di-rección integrada de la obra y direc-ción facultativa de arquitecto técnico del proyecto de “Illa Guinardó”. Este proyecto incluye la construcción de un Centro de Asistencia Primaria, un Centro de Día, una residencia para la tercera edad, una guardería, un aparcamiento, un mercado munici-pal, una superficie comercial, y 44

viviendas, entre otros, aparte de la urbanización, todo en una superficie de 25.922 m2.

El segundo corresponde a la consul-toría y asistencia técnica a la propie-dad en el desarrollo del plan especial de infraestructuras del barrio de Po-blenou para Distrito 22@Barcelona.

En el sector I+D, desde Eptisa he-mos trabajado en la construcción de un edificio de infraestructura expe-rimental para redes eléctricas inteli-gentes en el Parque Tecnológico de Bizkaia en Zamudio para la Funda-ción Tecnalia Research & Innova-tion. Las actividades desarrolladas fueron el planeamiento urbanístico, la redacción del proyecto básico, de ejecución y de actividad, la dirección de obra y el Project Management.

En lo que respecta a la edificación de zonas comerciales, trabajamos en el desarrollo y mejora de las zo-nas comerciales en los edificios de las terminal T4 y T4S del aeropuerto de Madrid-Barajas.

En el sector de la Energía, hemos proporcionado servicios de ingenie-ría al desarrollo de energías alterna-tivas y a la eficiencia energética.

En concreto para la energía eólica, hemos trabajado en el proyecto de construcción de la reparación de la cimentación de siete aerogenera-dores en el parque eólico “El Pe-

Dirección integrada de la obra y dirección facultativa de arquitecto técnico de Illa Guinardó, Barcelona

Proyecto para la ampliación de la nave de soldadura en la planta de

RENAULT en Palencia

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dregoso” en el término municipal de Tarifa en Cádiz. Además, desde la actividad de instrumentación y con-trol hemos diseñado un sistema de aviso preventivo de patologías y de gestión del mantenimiento de la in-fraestructura estática de aerogene-radores en parques eólicos.

Para Endesa hemos desarrollado el proyecto para la construcción de edi-ficios auxiliares en la Central Diesel en Melilla. Los edificios auxiliares dentro de la Central Diesel de Melilla consis-ten en el almacén general, almacenes de residuos, talleres varios (soldadura, limpieza, mecánico e inyección). La superficie construida es de 1.600 m².

A lo largo del año 2012, trabajamos en el Plan de Desmantelamiento y Clausura de la Central Nuclear José Cabrera en Zorita, con el contrato para la supervisión de las obras en el área civil. A finales del ejercicio, En-resa nos adjudicó el contrato de ser-vicio de apoyo a oficina técnica en la realización y/o apoyo de las tareas técnicas / administrativas propias del desmantelamiento y clausura de la central.

Para concluir nos referiremos a los servicios de control de calidad en la edificación. Eptisa ha trabajado en el control de los materiales de cons-trucción del Tanque III en la planta

regasificadora de BBG en Zierbena. Se realizaron las tareas habituales en laboratorios de control de calidad de materiales de construcción: pren-sas, equipos de isótopos radiactivos para la determinación de densidades y humedades, aparatos de corte di-recto, edómetros, plucómetro, visco-símetros, equipos de carga puntual, equipos para prueba de carga, carga con placa.

Proyectos para la construcción de edificios auxiliares en la Central Diesel de ENDESA en Melilla

Control de calidad en la construcción del Tanque de Gas en Zierbena

GESTIÓN INTEGRADA DEL PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO CULTURAL EN LA ANTIGUA TABACALERA EN SAN SEBASTIÁN, DONOSTIA

Las obras consisten en la renovación arquitectónica de la an-tigua fábrica de tabacos de San Sebastián por parte de la So-ciedad Centro Internacional de Cultura Contemporánea, S.A. y tiene como objetivo su transformación en un Centro Internacio-nal de Cultura Contemporánea, bajo la marca “TABAKALERA”. Los espacios se estructurarán en torno a cinco funciones estre-chamente relacionadas entre sí: producción, exhibición, deba-te, formación, archivo y difusión. La propuesta arquitectónica desarrolla el programa funcional en una superficie aproximada de 38.000 m², proponiendo realizar las siguientes actuaciones principales sobre el edificio existente: recalce de la cimentación, apertura del sótano hacia el eje de comunicación subterráneo entre el Ensanche y Egia, construcción de una nueva planta bajo cubierta y creación de un nuevo volumen de vidrio y acero que se alza sobre el cuerpo central del edificio. El presupuesto de la actuación asciende a 56 millones de euros y el objetivo actual es que la fecha de apertura del edificio sea el mes de junio de 2015.

Memoria Anual 2012

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El centro de enseñanza British Council ha adjudi-cado a Eptisa la segunda fase para la construc-ción del nuevo edificio para la formación de adul-tos, situado en la calle General Martínez Campos 31 de Madrid. Eptisa, como Project Manager, también participó en la primera fase del proyecto, en la que se llevó a cabo la demolición del antiguo edificio de los años 50, conservando el Palacete del siglo XIX situado en la misma parcela urbana e interior, de difícil acceso a través de un arco del mismo palacete.

Durante la segunda fase, que tendrá una dura-ción de 12 meses, Eptisa está encargada de la supervisión del proyecto básico y de ejecución del nuevo edifico elaborado por los arquitectos RFA, la gestión, coordinación y control de ejecución de las obras, la gestión del diseño, los plazos y los costes, así como de la gestión de las licitaciones y contrataciones y el control de calidad.

GESTIÓN INTEGRADA DE PROYECTOS PARA LA REFORMA Y EDIFICACIÓN DE NUEVO AULARIO EN EL PASEO GENERAL MARTÍNEZ CAMPOS DE MADRID

EDIFICIO DE INFRAESTRUCTURA EXPERIMENTAL PARA REDES ELÉCTRICAS INTELIGENTES EN EL PARQUE TECNOLÓGICO DE BIZKAIA, ZAMUDIO

La Fundación Tecnalia Research & Innovation, fruto del continuo proceso evolutivo del proyecto empresarial de I+D+i, ha promovido la construcción en una nueva parcela ubicada en el Parque Tecnológico de Bizkaia el edifi-cio para la Infraestructura Experimental para Redes Eléctricas Inteligentes, con el propósito de convertirse en una infraestructura singular de referencia a nivel internacional. El edificio desarrollará una actividad destinada princi-

palmente al campo de la investigación, I+D+i, así como a la realización de ensayos eléctricos tal y como ha venido realizando durante años.

Las actividades desarrolladas fueron el planeamiento urbanístico, la redac-ción del proyecto básico, de ejecución y actividad, la dirección de obra y el Project Management.

Memoria Anual 2012

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CONSTRUCCIÓN DEL COMPLEJO DEPORTIVO “PANDO AISIA” EN PORTUGALETE, BIZKAIA

Construcción de un complejo deportivo con novísimas instalaciones que albergan un variado programa de actividades deportivas. Para la práctica del fitness, cuenta con varias salas, entre las que destaca la mayor de ellas, en forma de anillo cuadrangular sobre un patio central ajardinado, que cuenta con más de 60 máquinas cardiovasculares: cintas, elípticas, bicicletas, remos, step, etc. Otra de las salas cuenta con un bulder para la práctica de la escalada, equipada con un campus board y una tabla de entrenamiento multipresas.

También se ha creado un completo centro en torno al agua que cuenta con diferentes instalaciones (piscina de agua caliente, de agua fría, jacuzzis, tumbo-nas de burbujas, baño turco con cromoterapia, sauna, duchas bitérmicas, secuencial, gran caudal, nebulizante, ducha de rehabilitación para personas con discapacidad, fuente de hielo, sala de tumbonas térmicas,…)

Los trabajos realizados, en colaboración con el arquitecto Fernando Andrés, han consistido en el proyecto de ejecución, dirección de obra, dirección de ejecución y el Project Management.

DIRECCIÓN INTEGRADA DE LA OBRA DE LA NUEVA SEDE DEL EDIFICIO JUDICIAL DE LA AUDIENCIA DE GIRONA

Es un edificio de nueva construcción que alber-gará la sede del nuevo edificio Judicial de la Au-diencia de Girona y consta de planta baja y cinco plantas para alojar los juzgados y oficinas, y dos subterráneos donde se encontraran el aparca-miento y los archivos. Eptisa realiza la dirección integrada de obras, que incluye la dirección eje-cutiva del proyecto, la gerencia del proyecto, el Project Management, la dirección facultativa del arquitecto técnico, la gestión de la construcción y la coordinación de las obras, el control de calidad y el control medioambiental de las obras.

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España | Edificación, Energía e Industria

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ESPACIOS COMERCIALES DE LAS TERMINALES T4 Y T4S DEL AEROPUERTO DE “MADRID-BARAJAS”

El objetivo del proyecto es el desarrollo y mejora de espacios comunes comerciales en T4 y T4S y contempla las actuaciones necesarias para la remodelación y ampliación de las zonas comer-ciales y todas sus instalaciones auxiliares, inclui-da la demolición de las zonas actuales y la cons-trucción de las nuevas. El proyecto garantiza la ejecución de las obras manteniendo la total ope-ratividad de ambos terminales las 24 horas. El área de actuación estimada tiene una superficie de 23.500 m2., de los cuales unos 7.000 m2 se-rán de nueva construcción y el resto a redistribuir.

DISEÑO E IMPLANTACIÓN DE UN SISTEMA DE AVISO PREVENTIVO DE PATOLOGÍAS Y DE GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO EN LA INFRAESTRUCTURA ESTÁTICA DE AEROGENERADORES EN PARQUES EÓLICOS

A lo largo de los últimos años la energía eólica ha experimentado un desarrollo tecnológico muy importante, con la proliferación de parques eólicos por toda la geografía mundial. La necesidad de aprovechar cada punto de generación al máximo, ha requerido la instalación de aerogeneradores de hasta 6 mw, con alturas de hasta 100 metros. Estas dimensiones requieren de un diseño estructural cada vez más exigente, tanto en la cimentación como en el mástil del aerogenerador. A lo largo de los últimos años han surgido patologías en este tipo de cimentaciones, con la aparición de daños graves en estos elementos, con la correspondiente pérdida económica.

En Eptisa hemos diseñado e implantado un sistema que permite controlar estas patologías, prevenir su evolución, marcar hitos de alarma y/o reparación y así minimizar los costes de reparación y mantenimiento. El sistema es versátil y se puede adaptar al estudio y control de diferentes patologías, según el caso que se presente.

Las principales herramientas del sistema, son las siguientes: sistema de adquisición estática y dinámica de datos (individual en cada aerogenerador), sistema de gestión centralizado en el centro de mando (con software de control diseñado (SAYTL DINAMYC) ) y Web SCADA para presentación de datos y gestión de información por el usuario.

Memoria Anual 2012

Las nuevas zonas comerciales se diseñarán atendiendo fundamentalmente a los siguientes criterios de diseño: captación del flujo de pasajeros hacia las áreas comerciales, mayor impacto visual de la oferta comercial, minimizar las afecciones a la operatividad durante la ejecución de las obras, la funcionalidad en los flujos de pasajeros, posibilidad de ampliaciones futuras, adecuación al entorno (climatología, materiales, etc), eficiencia en el diseño y la ejecución de las obras y eficiencia energética en los costes de explotación del edificio.

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CONSULTORÍA Y ASISTENCIA TÉCNICA A LA PROPIEDAD EN EL DESARROLLO DEL PLAN ESPECIAL DE INFRAESTRUCTURAS DEL BARRIO DE POBLENOU, BARCELONA

El proyecto consiste en la asistencia técnica a 22@Barcelona para el segui-miento de la evolución de la implantación del Plan Especial de Infraestructu-ras del barrio del Poblenou. La superficie total urbanizada es de 703.997m2 y el proceso de urbanización incluye reposición completa de pavimentos de más de 37 km de calles, una nueva red de alumbrado y semaforización, la instalación de nuevas redes de telecomunicaciones y electricidad, todas ellas a través de tubulares y cámaras, la renovación y ampliación de redes de gas y agua, la instalación de red de recogida de residuos sólidos urbanos, la instalación de red de climatización centralizada, la renovación del arbolado en mal estado, la renovación de la red de alcantarillado, la construcción de nuevas galerías transversales que permiten la comunicación de manzanas a través del subsuelo y la nueva señalización horizontal y vertical.

Eptisa ha realizado el seguimiento económico y supervisión del conjunto de proyectos y obras de urbanización, parques y jardines, la organización tem-poral de proyectos y obras, la revisión, actualización y mejora de Pliegos y Bases de Precios, la elaboración y actualización de planos e informes de seguimiento, la elaboración de estudios técnico/económicos comparativos de diferentes soluciones técnicas, la relación con promotores privados en re-lación al cumplimento del PEI y el seguimiento de convenios con compañías de servicios (Fecsa, Agbar, Gas Natural, Telefónica).

La Central Nuclear José Cabrera está situada en el término municipal de Almonacid de Zorita (Guadalajara) e inició su funcionamiento en 1968 con una potencia eléctrica de 160 MWe. Eptisa ha trabajado desde el 2011 en la supervisión de la obra civil desarrollando todas las tareas derivadas in-cluyendo la planificación, supervisión y control de los trabajos, así como el seguimiento técnico de los contratistas.

En este nuevo contrato las actividades a desarrollar son, bajo dependen-cia directa de ENRESA y encuadrado en el Servicio de Oficina Técnica, la realización y/o apoyo de las tareas técnicas/administrativas propias de su categoría, entre las que se destacan las siguientes: Emisión de infor-mes (Informe mensual de actividades del proyecto de desmantelamiento y clausura, informes mensuales de seguimiento, informe anual de actividades del proyecto de desmantelamiento y clausura); el control de costes (Con-trol de certificaciones de obra incurridos); la planificación (Actualización del programa general de obra); emisión de programas específicos (seguimien-to programas de detalle contratistas); control de documentación técnica (procedimientos, informes, etc.) emitida por contratistas, coordinación de reuniones de lanzamiento y seguimiento mensual con los diferentes contra-tistas, elaboración actas/notas reunión, control de entrega de documenta-ción previa y apoyo a la implantación en obra de contratistas, control de las solicitudes de autorización de trabajo (SAT), actualización SGDes (Sistema Gestión de Desmantelamientos), actualización SGP (Sistema de Gestión de Proyectos).

SERVICIO DE APOYO A LA OFICINA TÉCNICA PARA EL PROYECTO DE DESMANTELAMIENTO Y CLAUSURA DE LA CENTRAL NUCLEAR JOSÉ CABRERA, GUADALAJARA

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España | Edificación, Energía e Industria

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El sector está sufriendo una ralen-tización en las TIC tradicionales, hardware, software y servicios y un aumento en un conjunto de nuevas tecnologías como la movilidad (dis-positivos, aplicaciones y servicios), cloud computing y redes sociales. Las tendencias están cambiando el entorno y en Eptisa nos hemos foca-lizado en diversificar los productos y servicios para atender las necesida-des de la nueva generación.

La economía digital es una nueva estrategia de negocio que está ayu-dando al sector en la salida de la cri-sis. Los contenidos digitales, el soft-ware como servicio (SaaS) son una oportunidad para el cliente de acce-der a información y servicios de una manera sencilla, eficaz y económica.

En el año 2012 se ha consolidado la internacionalización de la actividad participando en proyectos de la In-dia, Georgia, Perú y Costa Rica.

SISTEMAS DE INfoRMAcIóN GEoGRáfIcA

Después de celebrar los veinte años de permanencia en el mercado, Esri España sigue trabajando en su ob-jetivo principal: Difundir el uso de la tecnología SIG en la sociedad. La versión ArcGIS 10, ha sido un éxi-to, porque mejora la experiencia del usuario y amplía la funcionalidad para crear aplicaciones móviles y posibilita el SIG en la nube: Cloud SIG.

Un año más, la Conferencia de Esri fue un éxito rotundo con un récord de asistencia de 2.100 personas, convirtiendo el evento en el mayor y único foro de especialistas de Sis-

temas de Información Geográfica en el ámbito nacional. Medio Ambiente, Seguridad, Emergencias y Transpor-tes fueron las áreas temáticas que más interés despertaron entre los asistentes.

A nivel de producto hemos llevado a cabo un programa de seminarios prácticos presenciales y online diri-gidos a nuestros clientes y partners, con el objetivo de mostrar las nove-dades técnicas.

Por segundo año consecutivo el depar-tamento de marketing de Esri España recibe el Global Alignment Award de nuestro socio tecnológico Esri Inc. Para la concesión de este premio se tienen en cuenta el trabajo en el de-sarrollo de las campañas de comuni-cación y marketing con la estrategia y posicionamiento de productos de Esri a nivel mundial y la innovación en la incorporación de medios de comunicación y redes sociales en el lanzamiento de campañas.

En el ámbito de contenidos, 2012 ha sido el año en el que Esri España ha mostrado el alcance y capacidad de comunicación de los Social Maps. A través de aplicaciones como Mu-jerymapas.com, Aguaymapas.com o la Geoporra, desarrolladas con Arc-GIS Online, hemos conseguido lle-var el SIG fuera del ámbito técnico y ponerlo a disposición de los ciuda-danos, consiguiendo, en el caso de la Geoporra, crear un ambiente co-laborativo.

La iniciativa Mujerymapas.com, el mapa de la mujer en cifras, mues-tra sobre un mapa y con cifras la situación de la mujer en España y en Europa en materia de empleo, violencia de género, conciliación laboral, acceso a la Universidad o representación en altos cargos pú-blicos. Además, ofrece información temporal que permite al usuario ver su evolución a lo largo de los últimos

Tecnologías de la Información

España | Tecnologías de la Información

Mujerymapas.com

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años. Las fuentes utilizadas para la elaboración del mapa de la mujer, mujerymapas.com, proceden de los datos públicos procedentes del Ins-tituto de la Mujer, Instituto Nacional de Estadística, Eurostat, Unión Eu-ropea, Ministerio de Educación, Cul-tura y Deporte y Consejo General de Poder Judicial. El objetivo de Esri es ofrecer una plataforma de acceso rá-pido a toda la información referente a la mujer y cuya visualización per-mita entender mejor el panorama ac-tual. Además es una plataforma que permite crear y compartir mapas a partir de contenidos propios.

La Geoporra.com es el mapa de la Copa del Rey. Un mapa interactivo al que cualquier aficionado tiene acce-so a participar, votando por su equi-po favorito. Esri España utiliza su tecnología para crear una aplicación colaborativa capaz de almacenar to-dos los votos en una base de datos y mostrarlos en un mapa participa-tivo, dinámico y social. Dicho mapa muestra cómo se distribuyen los co-lores (rojo para el Athletic de Bilbao, y azul para el F.C. Barcelona; los empates, de haberlos, se muestran en color verde) dónde se apoya más a cada equipo, y cómo se distribuyen las apuestas al ganador.

Durante 2012, Esri España mostró su apoyo al open data y a la nece-sidad de que los datos tengan un

acceso público. Para ello presentó www.comunidadsig.com, un portal donde cualquier usuario podrá acce-der de forma libre a los contenidos geográficos y cartográficos más im-portantes de España, así como uti-lizarlos para crear sus propias apli-caciones. Con esta iniciativa, Esri España se posiciona a favor del open data y da su apoyo a la necesidad de que los datos tengan un acceso público, con el fin de enriquecerlos y reutilizarlos desde la comunidad de usuarios. Es por ello que ha pasado a formar parte de www.datos.gob.es, el portal de internet que el Gobierno ha puesto a disposición de los usua-rios y donde organiza y gestiona el Catálogo de Información Pública de la Administración General del Estado.

Otra iniciativa de colaboración fue con motivo del Día de Internet, Esri pone a disposición de los usuarios, y a través de Comunidad SIG, Inter-netymapas.com, una plataforma en la que encontrarán una selección de las mejores y más relevantes aplica-ciones SIG que se han desarrollado en diferentes áreas.

En 2012 los servicios de formación de Esri España, impartieron la terce-ra y cuarta edición del Máster GIS. El Máster dota a los alumnos de los co-nocimientos necesarios para conver-tirse en expertos en tecnología SIG, lo que les ha favorecido la entrada

en el mercado laboral tanto a nivel nacional como internacional. Ac-tualmente entre nuestros partners y clientes, el Máster es una referencia en el sector. Así mismo, los cursos presenciales y online, a través de la plataforma online AularcGIS, permi-ten a nuestros usuarios estar actua-lizados en las últimas novedades del producto y mejorar la productividad de los sistemas en el ámbito laboral.

En el sector público durante el 2012 hemos trabajado en el mantenimien-to de las aplicaciones y proyectos existentes. Las nuevas aplicaciones y proyectos se han ralentizado, pero aún así sigue siendo nuestro cliente de referencia. Los acuerdos corpora-tivos que permiten acceder a soft-ware y servicios a un precio fijo ayu-dan a fidelizar a nuestros usuarios y mantener las aplicaciones existentes actualizadas.

En el 2012, en el sector de emer-gencias y protección ciudadana, seguimos trabajando para las prin-cipales instituciones de la adminis-tración tanto central, como regional y local, en el mantenimiento y actua-lización de los sistemas de informa-ción geográfica.

Fruto de nuestra experiencia en apli-caciones SIG para las emergencias y protección ciudadana, hemos de-sarrollado una solución vertical a

SOPORTE Y MANTENIMIENTO DEL SISTEMA DE BÚSQUEDA CORPORATIVA BASADA EN GSA DE BBVA

Los trabajos consisten en el mantenimiento del servicio de búsqueda horizontal de BBVA, tanto a nivel internet como intranet, servidos por la plataforma Google Search Appliance. Para la puesta en marcha se ha generado una arquitectura en alta disponibilidad para ambos entornos, configurando hardware y conectores de indexación en mirroring, consiguiendo servir resultados en menos de un segundo por consulta y entorno, y siempre retornar los mismos resultados de consulta.

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medida que facilita el desarrollo e implementación, así como los costes de implantación. La aplicación pro-porciona las herramientas tecnológi-cas necesarias para la prevención y análisis de criminalidad.

Para el sector de la logística es-tamos trabajando en la fase II del Sistema de Información Geográfico Corporativo de Correos. El GISC es el repositorio único de datos geo-referenciados de Correos, y sirve como herramienta de análisis para la ubicación de oficinas, centros de reparto y la concentración de servi-cios, tanto en el medio rural como en el urbano. También ayuda en la toma de decisiones del diseño y aná-lisis de rutas de cualquier tipo (re-parto a pie o con vehículo, recogida de buzones, transportes). Además contempla y resuelve necesidades de visualización y gestión de la in-formación sobre las infraestructuras de telecomunicaciones de Correos Telecom.

En el sector privado, Repsol ha confiado en Eptisa los servicios de migración de todas las aplicaciones SIG de la organización a la nueva plataforma corporativa basada en tecnología ArcGIS. Y con Esri Es-paña ha firmado un acuerdo cor-porativo por el que podrá hacer un uso intensivo e ilimitado durante tres años de la tecnología para ges-tionar los proyectos que considere necesarios.

En el sector de agua, Eptisa sigue trabajando para las principales em-presa de aguas de España. La ex-periencia adquirida en los proyectos de Canal de Isabel II, Txingudi, etc., avalaron la internacionalización de las aplicaciones de gestión de redes en los contratos en Georgia y Perú. En la Comunidad de Madrid, el Ca-nal de Isabel II, nos confía el man-tenimiento de todas las aplicaciones SIG y de movilidad para los próxi-mos dos años.

En el mercado Internacional, tam-bién en este sector, trabajamos en Georgia en el inventariado de red de agua y saneamiento de varias ciu-

dades. Recientemente en Perú nos adjudicaron el contrato para el desa-rrollo del Sistema Integrado de Infor-mación Geográfica para el Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima (SEDAPAL) con una duración de 16 meses.

También para el sector del agua, pero para la gestión de recursos hídricos, estamos trabajando en la India en el desarrollo e implemen-tación del sistema e-SWIS (Surface Water Information System). Un nue-vo sistema, basado en entorno Web para la eficiente difusión y tratamien-to de datos geográficos e hidrológi-cos que, entre otras funciones, per-mitan dar soporte a las Alertas de Inundaciones.

En Costa Rica colaboramos en el desarrollo e implementación de la funcionalidad SIG en el proyecto del

Sistema de Información del Registro Inmobiliario, financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo.

SolucIoNES TI: BúSquEDA EMPRESARIAl y GESTIóN DE coNTENIDoS

Eptisa, como único Partner Premier de Google Search en España, cuen-ta con la mejor experiencia en el de-sarrollo de proyectos de la solución empresarial de búsqueda Google Search Appliance, y ha trabajado con importantes empresas como el Real Madrid, la Dirección General de Tráfico, y las centrales nucleares de Almaraz y Trillo. En el 2012, para BBVA, trabajamos en el soporte y mantenimiento del sistema de bús-queda corporativa basado en GSA.

Conferencia ESRI

España | Tecnologías de la Información

Memoria Anual 2012

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MIGRACIÓN Y MANTENIMIENTO DE LAS APLICACIONES SIG DE REPSOL

Para facilitar y acelerar la migración a la nueva plataforma, se diseñará un visor con funcionalidad reutilizable en las diferentes aplicaciones a migrar:• Cálculo de rutas con diferentes criterios de optimización (Cálculo de distancias y coste de peajes), teniendo en cuenta las restricciones de mer-

cancías peligrosas.• Localización de direcciones (Búsqueda por callejero) y Puntos Kilométricos• Consulta información corporativa geográfica : estaciones de servicio, almacenes y prospecciones, entre otras• Edición de entidades

Memoria Anual 2012

De la colaboración con Google, de-sarrollamos una solución para pro-mocionar entre las empresas las herramientas basadas en tecnología Google Apps. La solución permite acceder a herramientas de correo, búsqueda y gestión empresarial a un precio asequible para pequeñas y medianas empresas. Eptisa adap-ta estas soluciones a la medida de la empresa y sus necesidades, con independencia de cuál sea su tama-ño, y les añade nuevos servicios de valor.

I+D+i

En Eptisa realizamos una inversión en I+D tecnológico con el objetivo de desarrollar soluciones verticales y mejorar las existentes. La realización de este esfuerzo nos sitúa a la cabe-za de los últimos avances tecnológi-cos y mantiene nuestra posición en el mercado.

Estamos en un entorno altamente competitivo y en constante cambio, lo que exige adaptar los servicios

TIC a las nuevas tendencias de la economía digital y aplicaciones ver-ticales especializadas.

La fuerte competencia en el sector de las tecnologías requiere plan-tear los proyectos de I+D+i con un enfoque multidisciplinar, implicando y coordinando actividades de diver-sas áreas de la compañía. Fruto de esa línea, en el año 2012 y en coor-dinación con el área de ingeniería de Eptisa, lanzamos al mercado ROMA (Roads Management Sys-tem), la solución tecnológica más completa para el tratamiento y ges-tión profesional de la información asociada a infraestructuras lineales por sus avanzadas capacidades de visualización, edición, consulta, ges-tión y análisis de la información.

En el año 2012, iniciamos para el sector del agua una aplicación de gestión de redes de abastecimiento, saneamiento y pluviales.

Como consecuencia de los buenos resultados en la actividad, Eptisa si-

gue apostando por las Tecnologías de la Información a nivel nacional y por potenciar la internacionalización de nuestro Know How.

El objetivo del proyecto es la migración de las aplicaciones SIG de Repsol, desarrolladas sobre una plataforma propieta-ria, a la nueva plataforma corporativa basada en tecnología ArcGIS de Esri y su posterior mantenimiento.

Los servicios de Eptisa consisten en la toma de requisitos, análisis, diseño, construcción e implantación de las aplica-ciones SIG a migrar a la nueva plataforma. Las áreas de negocio afectadas son Exploración y Producción, Logística y Estaciones de Servicio.

42

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ROMA (ROAD MANAGEMENT SYSTEM): SOLUCIÓN TECNOLÓGICA PARA EL TRATAMIENTO Y GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN ASOCIADA A LAS CARRETERAS

ROMA es la solución tecnológica más completa para el tratamiento y gestión profesional de la información asociada a infraestructuras lineales por sus avanzadas capacidades de visualización, edición, consulta, gestión y aná-lisis de la información. Está basada en tecnología SIG de Esri y en entorno Web, adaptado para integrarse con los sistemas de la organización o ser consumida online como servicio de pago por uso (SaaS).

Los usuarios de ROMA tienen a su disposición un conjunto de herramientas que les permite realizar la gestión de activos, así como la gestión de los trabajos preventivos y correctivos relacionados con la conservación y gestión de firmes.

• Inventario de activos: conocer las características de los elementos y su localización geográfica exacta

• Inventario de eventos o acciones: accidentalidad, atenciones a la vialidad invernal, acciones de uso y defensa

• Conservación: capacidad para controlar y planificar tanto las actividades periódicas programadas como las incidencias que necesitan una interven-ción inmediata

• Gestión de Firmes: programar actuaciones de conservación en los firmes optimizando los costes y maximizando los beneficios

GISC – FASE II DEL SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA CORPORATIVO DE CORREOS

GISC es el repositorio único de datos georeferenciados de Correos, y sirve como herramienta de análisis para la ubicación de oficinas, cen-tros de reparto y concentración de servicios, tanto en el medio rural como en el urbano. También ayuda en la toma de decisiones del diseño y análisis de rutas de cualquier tipo (reparto a pie o con vehículo, reco-gida de buzones, transportes). Además contempla y resuelve necesida-des de visualización y gestión de la información sobre las infraestructu-ras de telecomunicaciones de Correos Telecom.

Las nuevas funcionalidades incluyen la migración del sistema a la ver-sión 9.3.1 de ArcGIS Server, las visualización, consulta y análisis de la Dirección Comercial y de Marketing, visualización, gestión, consulta y análisis de la Dirección de Operaciones para el Área de Correo Urbano, la evolución del Módulo de Correo Rural y del modulo de transporte y visualización, consulta y análisis de la Dirección de Planificación y Finanzas.

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España | Tecnologías de la Información

Memoria Anual 2012

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45

España | Salud

Consolidada como la primera em-presa privada en el sector de ser-vicios en salud mental y psicoge-riatría en España, Casta Salud gestiona en la actualidad un total de tres centros propios

En el año 2012 se han obtenido los resultados marcados para los centros de Asturias, Guadarrama y Arévalo, gracias a la obtención de los conciertos previstos y las pla-zas privadas. También se han con-seguido los objetivos en las otras áreas de actividad de Casta Salud con proyectos de salud para la ad-ministración pública y la Unidad de Farmacia.

El modelo de gestión residencial de Casta Salud se apoya sobre un equi-po profesional motivado y con una alta implicación en el cumplimiento de los objetivos. También aprove-chamos las sinergias derivadas de la colaboración con instituciones do-centes de toda España –universida-des como la Pontifica de Salaman-ca, la Complutense o la Autónoma de Madrid, así como la Fundación Tejerina-, que se materializan en la gestión de acuerdos de colaboración para realizar prácticas de formación en programas de pregrado y post-grado en disciplinas como Psicolo-gía, Terapia Ocupacional, Logopedia o Nutrición y Dietética. En último término quedaría la realización de

estudios e informes vinculados a la actividad sanitaria de las diferentes unidades.

En el año 2012, Casta se ha con-solidado en la línea de actividad de proyectos para la sanidad pública, realizando para el Plan Nacional de Drogas la consultoría para la elabo-ración de la “Cartera de Servicios Básicos en materia de la drogode-pendencia” un trabajo que quiere definir de forma estructurada una línea estratégica de la oferta de programas de tratamientos y recur-sos de atención de la salud pública adaptada a la especificidad de las distintas poblaciones y perfiles de drogodependientes.

Este proyecto, nace de la experien-cia de Casta en materia de drogo-dependencia gracias al trabajo que desarrolla la Unidad de Farmacia en el proyecto “Metadona” desde el 2009 en Madrid.

GESTIóN RESIDENcIAl

RESIDENcIAS NoSTEM

En las residencias de Arrigorriaga y Balmaseda, ambas en Bizkaia, con-tamos ya con la gestión de 372 ca-mas. Durante el ejercicio 2012 hemos consolidado los conciertos suscritos con BIDEAK, lo que implica el 90% de ocupación de ambas residencias. En Arrigorriaga, tanto las plazas con-certadas como las privadas están ocupadas en su totalidad, mientras que las plazas destinadas a centro de día están en el 90%. En Balmaseda no hay plazas residenciales concer-tadas libres, algo que se repite en las plazas de centro de día.

cASTA ASTuRIAS-lANGREo

En el ejercicio 2012 hemos cumplido los objetivos planteados, y el pro-yecto de I+D basado en la robótica iniciado en el 2011, ha resultado un éxito en el tratamiento terapéutico de personas con enfermedad mental. Lo que convierta a Casta Salud en la primera entidad en el sector que aplica la innovación en este tipo de patologías.

Al cierre del ejercicio tenemos un 70% de ocupación de la residencia asturiana, gracias a los concier-tos obtenidos. El número de plazas contratadas durante el ejercicio nos permite comenzar 2013 con un 75% de ocupación del centro. Además de mantener los Conciertos con ERA -Organismo Autónomo de Estableci-mientos Residenciales de Asturias-, hemos suscrito un Acuerdo Marco con la Consejería de Bienestar So-cial, que nos permitirá incrementar el número de plazas contratadas ac-tualmente con ellos.

Fruto del trabajo de los profesio-nales de nuestro centro, hemos conseguido poner en marcha, por primera vez en España, una nueva terapia basada en la robótica: Pro-yecto Nuka. El objetivo supone la aplicación de nuevas tecnologías al tratamiento de personas con en-fermedad mental. Nuka es un robot con forma y apariencia de foca bebé con cinco sensores que responden a los sentidos humanos. Tres de ellos funcionan a través de la luz, el tacto y el sonido, con el objetivo de estimular los sentidos de la vista, el tacto y el oído respectivamente. Los otros dos responden al aprendizaje

Casta Salud, refuerza su área

de I+D

Salud

Memoria Anual 2012

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–con métodos de castigo y recom-pensa- y al ámbito del comporta-miento gracias a mecanismos de imitación. El trabajo con el robot en terapia se desarrolla en el ámbito de la estimulación cognitiva gracias a ejercicios de simulación y de recur-sos emocionales.

Finalizado el proyecto, y analiza-dos los resultados se constata que la interacción con el robot terapéu-tico tiene un efecto estimulante en el 100% de los residentes objeto del proyecto. Todos los residentes que pertenecen al grupo caracterizado por la presencia de importantes es-tados de agitación, mejoran en su rendimiento cognitivo y mejoran en la capacidad atencional debido a la estimulación continuada y a la dismi-nución del estado de agitación. No obstante el verdadero éxito del pro-yecto se vincula a la mejoría de los estados emocionales y en la capaci-dad comunicativa (especialmente de aspectos afectivos) produciéndose una mejoría clara en el 100% de los participantes.

cASTA GuADARRAMA

A pesar de la situación económica actual, que ha llevado a una seria contracción de los presupuestos de las Administraciones Públicas para el concierto de este tipo de plazas y gracias al enorme esfuerzo comer-cial realizado, el porcentaje de ocu-pación actual es del 72%. Esto supo-ne un total de 116 plazas ocupadas al cierre del ejercicio.

En el año 2012 se han renovado los acuerdos de colaboración y vincula-ción para el concierto de camas con los siguientes organismos públicos y privados:

• AMTA: Agencia Madrileña Tutela de Adultos

• SESCAM: Servicio de Salud de Castilla La Mancha

• Fundación Madrid• Fundación Familia• Fundación Madre• Fundación Manantial• ADESLA

Además a lo largo del 2012 se han firmado acuerdos de colaboración con las siguientes entidades

• CIGNA• DIOLA

cASTA ARÉVAlo

El Centro de Arévalo, en Ávila, ha mantenido la ocupación por encima del 90% durante todo el año. Tam-bién ha renovado los conciertos con la Administración y las compañías de seguros. Y también se han firmado nuevos acuerdos de colaboración con las entidades de CIGNA y DIO-LA.

El trabajo de colaboración con las Universidades de la Comunidad de Castilla y León ha dado sus frutos en programas de formación de Psicolo-

gía, Terapia ocupacional, Fisiotera-pia y Logopedia. Además de la posi-bilidad de solicitar becas para cursos y másteres especializados.

PRoyEcToS DE SAluD PúBlIcA

uNIDAD DE fARMAcIA

Desde el año 2010 desarrollamos el Contrato de Gestión del Programa de provisión de clorhidrato de Me-tadona, por el que Casta Salud ges-tiona la elaboración, preparación y dispensación de esta sustancia para los centros de atención a drogode-pendientes del Instituto de Adicciones de Madrid Salud. Gracias a nuestro trabajo de calidad, la Junta de Go-bierno del Ayuntamiento de Madrid prorrogó nuestro proyecto hasta fina-les del año 2013.

Dentro de las competencias del pro-yecto es responsabilidad de nuestro equipo gestionar los Centros de Aten-ción a Drogodependientes (CAD), de-terminando los estándares de calidad para aplicar en su funcionamiento diario.

Casta Arévalo Casta Asturias-Langreo

Casta Guadarrama

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Desde Casta Salud, hemos aposta-do por la necesidad de renovar y po-tenciar las actuaciones de las Unida-des o Servicios Farmacéuticos, para ponerlos en consonancia con el mo-mento actual en materia de drogode-pendencias, bajo un modelo integral y cumpliendo con los objetivos de eficacia y eficiencia. Bajo esta línea de mejorar la calidad, se ha trabaja-do para actualizar los protocolos de Formulación Magistral, consiguiendo la Certificación ISO 9001 en mate-rias de “Elaboración y Distribución de la Solución de Hidrocloruro de Metadona” a los diferentes disposi-tivos, lo que asegura entre otras co-sas la trazabilidad del proceso.

En el ámbito de la investigación, la Unidad de Farmacia va a llevar adelante, con el apoyo financiero del Centro para el Desarrollo Tecnológi-co Industrial (CDTI), dependiente del Ministerio de Industria, un proyecto de investigación que bajo el título de “Nuevas aplicaciones del estudio de Biomarcadores para la mejora de la Gestión clínica de los pa-cientes dependientes de opiáceos o con patología psiquiátrica”. Tie-ne dos finalidades claras, ambas di-rigidas a la medicina personalizada;

la primera enmarcada en el ámbito de los pacientes dependientes de opiáceos en tratamientos con susti-tución (metadona), pretende profun-dizar en aquellos aspectos metabóli-cos que inciden en la prescripción de la dosis más adecuada y sus efectos en el paciente, para así poder darle al prescriptor herramientas objetivas para la toma de decisiones, optimi-zando los tratamientos.

Y en segundo lugar, profundizar en el estudio de los aspectos metabólicos en los pacientes con patología psi-quiátrica, lo que tendrá como resulta-do una optimización de las dosis tera-péuticas que puede contribuir, no solo a una mejor gestión de la medicación, en lo que se refiere a términos eco-nómicos tan presentes hoy en día, sino a una reducción de las posibles interacciones y efectos secundarios en estos pacientes debido a su alto grado de medicación.

Este proyecto es fruto de la línea de actividad de investigación inicia-da hace años desde la unidad de farmacia, con la publicación de dos monografías enmarcadas en la co-lección Docencia Universitaria (Fun-dación Tejerina) y dentro de la serie

de Ciencias Biomédicas. La primera de estas monografías realiza una re-visión sobre las bases teóricas de la metadona como sustancia para tra-tamiento de sustitutivos opiáceos, su farmacología, sus orígenes etc. En cuanto a la segunda monografía, de carácter algo más técnico, hace una revisión de la importancia del sistema metabólico del Sistema Citocromo P450, fundamental para comprender el metabolismo de la mayoría de los medicamentos, introduciendo a modo de ejemplo la importancia de estos ci-tocromos en el metabolismo de algu-nos fármacos antipsicóticos.

coNSulToRíA ESPEcIAlIzADA

El Plan Nacional de Drogas ha con-fiado en Casta para la realización del estudio de la “Cartera de Servicios Básicos en materia de drogodepen-dencias”. El objetivo que se persigue en el trabajo es el desarrollo de una cartera de servicios debidamente estructurada sustentada en la evi-dencia científica y valorada confor-me a parámetros homogéneos con el resto de prestaciones. De este modo se pretende realizar el desa-rrollo teórico de la cartera a través de la definición de itinerarios variados pero representativos de los perfiles generales y específicos más comu-nes en materia de drogodependen-cias, incluyendo qué utilización de diferentes recursos es previsible por término medio para esos itinerarios.

foRMAcIóN

Una de las principales líneas de ac-tuación en Casta es la formación continuada y el desarrollo de planes de mejora para el equipo profesional. Esto ha supuesto uno de los pilares por lo que Casta está situada como una de las primeras entidades priva-das en el sector de la salud mental.

En el curso de Avances en adiccio-nes para profesionales del ámbito biopsicosanitario, organizado por la Agencia Antidroga asistieron profe-sionales de la Unidad de Farmacia.

Casta Asturias-Langreo

Los datos más relevantes de este año han sido los siguientes:

INDICADOR RESULTADO

GASTO TOTAL DE METADONA EN GRAMOS /LITROS. 28.582 gr. / 2.858 litros

TOTAL DE METADONA COMPRADA Y GESTIONADA (KG). 30

Nº DE DOSIS ADMINISTRADAS. 531.536

Nº DE BOTES DE METADONA PEDIDOS. 346.500

COMPRIMIDOS DE METASEDÍN DE 5 MG. 18.470

48.022COMPRIMIDOS DE METASEDÍN DE 30 MG. 13.465

COMPRIMIDOS DE METASEDÍN DE 40 MG 16.087

ATENCIÓN TELEFÓNICA / DÍA. 35

INFORMES ELABORADOS (TRIMESTRALES / SEMESTRA-LES / MENSUALES). 4/2/12

Nº DE VISITAS DE FARMACÉUTICOS A LOS CENTROS. 310

Nº DE REPARTOS DE METADONA. 898

España | Salud

Memoria Anual 2012

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En el curso de Gestión de Calidad para productos y servicios sanitarios de 180 horas impartido de octubre a noviembre en Madrid, participaron profesionales de Casta.

CURSO PROVEEDOR Nº hORASNº

PERSONASTOTAL

hORAS

Jornadas Fundación Manantial FUNDACIÓN MANANTIAL 4 2 8

Curso de Contención Psicológica FEMAREC 20 22 440

Retos y oportunidades para la recuperación psicosocial de las personas con trastorno bipolar

FUNDACIÓN "MUNDO

BIPOLAR"5 3 15

Prevención de Riesgos Laborales FREMAP 1 60 60

XIV Jornadas Nacionales Patología Dual SEPD 12 2 24

Curso de TLP INTERNO 4 20 80

Curso sobre Crisis Convulsivas INTERNO 3 10 30

Curso de Nutrición enteral y complementos dietéticos ABBOTT 2 10 20

Programa de Prevención Universal familiar de la Agencia Antidroga

AGENCIA ANTIDROGA 6 2 12

9 57 131 689

A lo largo del 2012, en el Plan de Formación continuada se impartieron los siguientes cursos, clasificados en función de cada uno de los centros:

Casta Guadarrama

CURSO PROVEEDOR FEChAShORAS

PRESENCIALEShORAS

A DISTANCIATOTAL

hORAS

Tecnicas de comunicación con personas dependientes en instituciones

SR Consultores

23,24 Y 25 de mayo, 6, 7 y 8

de junio30 20 50

Intervención en la atención sociosanitaria en institu-ciones

SR Consultores

8,9 octubre 5, 6, 29 y 30 de

noviembre40 30 70

Tecnico superior en gestión de la calidad para productos y servicios sanitarios: UNE-EN-ISO 13485

9 octubre

Manejo de pacientes con movilidad reducida” (dos cursos)

Fremap 5 diciembre 5

Atención sanitaria familiar y social Salus Mundi Mes de diciem-

bre 80

Clinica e intervención psicológica en trastornos de la personalidad

Salus Mundi Mes de diciem-bre 80

Casta Arévalo

CURSO PROVEEDOR Nº PERSONASTOTAL

hORAS

Apoyo a la organización de intervenciones en el ámbito institu-cional

ASSFA AGRUPACIÓN DE SERVI-CIOS SOCIALES FORMATIVOS Y

ASESORÍA11 100

Casta Asturias

BEcAS

La colaboración de Casta con la Uni-versidad nace del compromiso social de la empresa para con la sociedad en la mejora de la formación de los estudiantes y apoyar su incorpora-ción al mundo laboral.

En marzo de 2012, casta Arévalo suscribió con la Universidad Católi-ca de Ávila un convenio de coopera-ción educativa para la realización de prácticas académicas en el grado de enfermería. Y a finales del año 2012 firmó un convenio de colaboración con la Universidad Pontificia de Sa-lamanca para la elaboración de un nuevo programa cuyo objetivo es fa-cilitar las prácticas formativas de los licenciados o graduados en Psicolo-gía en situación de desempleo.

En casta Asturias se ha llegado a un nuevo acuerdo para la formación práctica de alumnos de FPIII de Cui-dados de Auxiliares de Enfermería con el I.E.S La Quintana. En la mis-ma línea Casta Guadarrama, lo ha firmado con el Colegio Virgen de la Almudena de Collado Villalba.

casta Guadarrama, ha suscrito un convenio de colaboración con la Universidad de Castilla la Mancha para prácticas de postgrado de las siguientes especialidades técnicas: Terapia ocupacional Logopedia y Enfermería. Así como con la Univer-sidad Complutense de Madrid y la Universidad Autónoma en la espe-cialidad de Psicología.

Durante el 2012 se ha trabajado para la firma del convenio marco de coo-peración educativa para prácticas externas (curriculares y extracurricu-lares) entre Casta Guadarrama y La Universidad Autónoma de Madrid.

Los convenios de Casta con los cen-tros de enseñanza incluyen, aparte

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Taller de Manualidades Terapia con animales

del plan formativo, la concesión de una serie de becas que detallamos a continuación:

• Dos becas anuales para el pro-grama de postgrado en Terapia Ocupacional de la Universidad Civil de Salamanca

• Dos becas anuales en el progra-ma de postgrado de Psicología en la Universidad Civil de Sala-manca

• Una beca anual del programa de postgrado de Logopedia en la Universidad Pontificia de Sa-lamanca

• Dos becas de postgrado para Psicología en la Universidad Au-tónoma de Madrid

• Doce becas para el Programa de Terapia Ocupacional de la Universidad Complutense de Madrid. Este año hemos incre-mentado en diez el número de personas que se forman en la materia en nuestros centros.

• Dos becas del Programa de Nu-trición con la Universidad Com-plutense de Madrid.

coNGRESoS y coMuNIcAcIoNES

A lo largo del año 2012 se han orga-nizado seminarios y jornadas en el que los profesionales del sector han compartido experiencias, buenas prácticas dando muestra fehaciente de su conocimiento.

En marzo del 2012, participamos

como profesor invitado en las clases de medicina legal para los alumnos que realizan esta especialidad en la Facultad de Medicina de la Universi-dad Complutense de Madrid.

En las XIV Jornadas Nacionales de Patología Dual, celebradas el 25,26 y 27 de Octubre en Madrid presentamos la comunicación tipo póster: “Nuestra experiencia en la utilización de Buprenorfina Naloxona (suboxone)®”.

En el VII Seminario Internacional e Interuniversitario de Biomedicina y Derechos Humanos, celebrado en Madrid los días 22 y 23 de noviem-bre, participamos con las comunica-ciones tipo póster:

• Unidades farmacéuticas para el tratamiento de deshabituación de opiáceos. aspectos sociosa-nitarios.

• Aspectos sociosanitarios en el desarrollo de la práctica diaria en las unidades móviles de dis-pensación de metadona depen-dientes de la unidad farmacéuti-ca de Casta Salud.

Carnaval en Casta Arévalo

XIV Jornadas Nacionales de Patología Dual

Memoria Anual 2012

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51

Europa

GREcIA

Dentro del contrato del proyecto E.S.P.EL. Consultor Experto en Con-trol de Calidad continuamos con el desarrollo de labores de auditoría y control de calidad de las obras de los proyectos cofinanciados con fon-dos europeos y la asistencia técnica institucional a la Administración y al Ministerio de Obras Públicas.

Bajo este contrato, a lo largo del 2012, se ha realizado el control de calidad de varios proyectos vinculados al transporte. En Thessalonica hemos trabajado en la ampliación de la pis-ta de aterrizaje del aeropuerto y las obras del metro. En carreteras hemos trabajado en el control de calidad de las obras de las autopistas y super-estructuras de la red viaria griega. En el sector ferroviario trabajamos en las obras de construcción de la línea de alta velocidad Lianikladi-Domokos.

En el sector de la energía realiza-mos el control de calidad en la cons-trucción de una estación de com-prensión de gas natural y en la obra de la tubería de alta presión en la región de Aliveri.

En el sector de edificación, colabo-ramos en la obra del Hospital Gene-ral de Agrinio.

Por último, en lo que respecta al agua, hemos participado en el pro-

yecto de construcción del sistema de abastecimiento de agua potable en Pinios.

RuMANIA

En 2012 Eptisa amplió sus activida-des y recursos en Rumania, forta-leciendo su posición en el mercado local a pesar de las dificultades en el desarrollo de todos los Progra-mas Operativos Sectoriales. Hemos ampliado nuestra presencia en la nación con los nuevos proyectos en Arges, Harghita y Caras-Severin, y consolidamos nuestra presencia en Valcea con un segundo proyecto de agua.

Las principales actividades de Epti-sa en Rumanía son en sectores de

agua y saneamiento, consultoría medioambiental y fortalecimiento institucional, así como edificación civil, infraestructura del transpor-te, gestión de residuos sólidos y el sector energético. Además, dentro de cada sector continuamos desa-rrollando las actividades específicas que incluyen la supervisión de obras, la gestión de proyectos, el diseño y los proyectos llave en mano.

En el sector del agua, a lo largo del 2012, hemos recibido la adjudicación de cuatro nuevos proyectos que in-cluyen diseño, project management y supervisión de obra en los con-dados de Arges, Harghita, Caras-Severin y Valcea, que es el segundo proyecto para el Operador Regional de Agua de Valcea.

Obras de Rehabilitación en la carretera nacional Tripoli-Kalamata, Grecia

Europa

Memoria Anual 2012

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ESPEL. Consultor Experto en Control de Calidad, Grecia

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Continuamos con los trabajos de asistencia técnica en dos proyectos para el mismo operador regional en el condado de Dolj. Ambos incluyen diseño, Project Management y super-visión de obras en infraestructuras de agua y saneamiento. Y en el condado de Iasi prestamos asistencia en las obras de ampliación y rehabilitación de las infraestructuras de agua.

El proyecto de asistencia técnica para la gestión del proyecto de re-habilitación y desarrollo de los sis-temas de abastecimiento de agua potable y alcantarillado en el Con-dado de Giurgiu, se amplió hasta febrero del 2013, con el objetivo de incrementar al 100% los servicios de abastecimiento de agua potable y saneamiento a la población en las zonas urbanas de Slobozia, Bolintin Vale y Mihailesti.

En el 2012 finalizaron con éxito den-tro del sector de tratamiento de agua los siguientes proyectos:

La Asistencia Técnica y Supervisión de Obra de los contratos ISPA en

Craiova cuyo objetivo principal es la mejora de la infraestructura ambien-tal de la municipalidad de Craiova, con el propósito de alcanzar las obli-gaciones impuestas por el Acuerdo de Adhesión asegurando una buena gestión y una implementación exito-sa del programa ISPA, fortaleciendo la capacidad de gestión de la com-pañía de aguas y facilitando unos servicios de supervisión de calidad.

El proyecto para los trabajos de Supervisión de los contratos ISPA en Timisoara, en el que Eptisa ha supervisado la rehabilitación de la planta de tratamiento de aguas re-siduales con una capacidad para 126.000 habitantes y 28 km de la red de alcantarillado.

Y la Asistencia técnica y supervisión de los contratos ISPA en Suceava para la mejora del sistema de trata-miento y distribución de agua pota-ble, y también la implementación de las redes de recolección de aguas residuales.

Respecto a los proyectos llave en

mano, Eptisa continuó en 2012 con el diseño constructivo y la ejecución de las obras del proyecto de amplia-ción y modernización de la planta de tratamiento de aguas residuales de Zimnicea y las plantas de tratamien-to de aguas residuales en Agnita y Dumbraveni. Ambos se han desarro-llado cumpliendo los plazos y requi-sitos de calidad del cliente.

En lo que respecta a infraestructu-ras urbanas, en la ciudad de Iasi, Eptisa ha continuado con la super-visión de obras para la rehabilitación del sistema de calefacción urbano, cuya implementación se realiza de acuerdo a las normas de los libros Rojo y Amarillo de FIDIC.

En el sector de la gestión de resi-duos finalizamos la supervisión de obras para el Sistema Integrado de Gestión de Residuos en el Condado de Bistrita-Nasaud.

Durante el 2012 hemos continua-do nuestra labor en el proyecto de supervisión en las obras de cons-trucción del Sistema Integrado de

Asistencia Técnica y Supervisión de Obra de contratos ISPA en Craiova, Timisiora y Suceava, Rumania

Europa | Rumania

Memoria Anual 2012

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gestión de residuos del Condado de Salaj, lo que ha fortalecido nuestra presencia en esta región central gra-cias a la coordinación de la oficina regional de Cluj-Napoca.

En el sector de edificación y obra civil, finalizamos uno de los pro-yectos más relevantes en Rumania:

la Supervisión de obras civiles del proyecto de Reforma Judicial, finan-ciado por el Banco Mundial y con el fin de rehabilitar y construir doce tri-bunales de justicia para el Ministerio de Justicia.

En el sector de desarrollo regional y turismo, hemos finalizado con éxito los servicios de Supervisión de los contratos de obras financia-dos bajo el Programa Phare 2006 CES. Es el tercer proyecto desarro-llado en el sector de los grandes pro-yectos de Infraestructura regional. Ha consistido en la supervisión de diecinueve contratos de obras para el desarrollo de cinco regiones en el ámbito del turismo, infraestructuras de ocio y comerciales, rehabilitación de monumentos históricos, construc-ción y rehabilitación de carreteras.

Moldavia

Durante 2012 nuestra presencia en la República de Moldavia se ha con-solidado gracias a los cuatro proyec-tos medioambientales que se están implementando en el país, finan-ciados por los principales donantes internacionales y dirigidos a desa-rrollar estrategias y reformas insti-tucionales, así como el diseño y la supervisión de obras de infraestruc-tura, principalmente en los sectores del agua y residuos.

BAlcANES

El año 2012 ha sido, sin lugar a du-das, muy positivo para la consoli-dación de Eptisa en la región de los Balcanes. A los catorce proyectos fi-nalizados en el 2012, se han sumado veinte nuevos, que van desde la in-geniería del transporte, infraestructu-ras medio ambientales o energéticas hasta la asistencia técnica para el for-talecimiento institucional y el apoyo a la reforma de las Administraciones Públicas. Comenzamos el año 2013 con un total de 33 proyectos en eje-cución en la región balcánica.

Después del establecimiento de la filial en Serbia, se inauguró en Za-greb Eptisa Croacia. La nueva filial será responsable de la coordinación de los esfuerzos comerciales y la ejecución de todos los proyectos en el país. En 2012, iniciamos la funda-ción de otra filial en la región, esta vez en ARY Macedonia*. La nueva oficina se encontrará en Skopje y su inauguración está prevista para el primer semestre de 2013.

Nuestra presencia local nos ha dado un Know-How de las características particulares de las diferentes admi-nistraciones públicas en cada país, así como de los estándares técnicos para el diseño y construcción de in-fraestructuras en toda la región.

Supervisión de obras del Proyecto de Reforma Judicial, Rumania

Proyecto Llave en Mano de la Planta de Tratamiento de Aguas Residuales en Agnita y Dumbraveni, Rumania

Supervisión de los contratos de obra financiados por el Progama Phare 2006 CES, Rumania

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DISEÑO, PROJECT MANAGEMENT Y SUPERVISIÓN DE OBRA DE PROYECTOS DE REHABILITACIÓN Y AMPLIACION DE LA INFRAESTRUCTURA DEL AGUA Y SANEAMIENTO EN LOS CONDADOS DE HARGHITA, ARGES, CARAS SEVERIN Y VALCEA, RUMANIA

En el condado Harghita Eptisa proporciona apoyo al Operador de Agua y Aguas Residuales, SC Harviz SA, en las actividades de gestión y diseño para la implementación del proyecto y servicios de supervisión obra de ocho contratos de obra, que tienen como finalidad mejorar las infraestructuras de alcantarillado y suministro de agua potable en la región.

En el Condado Arges, Eptisa supervisa once contratos de obras, ocho de acuerdo al Libro Rojo FIDIC y tres de acuerdo al Libro Amarillo FIDIC y la Ley 10/1995 sobre la calidad en la construcción y elaboración de los informes del proyecto, de acuerdo con los requisitos de los términos de referencia en las obras de rehabilitación de infraestructuras de abastecimiento, saneamiento y tratamientos en tres zonas urbanas con una población total de 266.000 habitantes.

En el condado de Caras Severin, Eptisa trabaja en el proyecto de asistencia técnica para la gestión del proyecto de modernización de la infraestructura de agua y saneamiento de la región. El objetivo general de este proyecto es cumplir con los objetivos del Eje Prioritario 1 del POS (Programa Operativo Sectorial) de Medio Ambiente y lograr el cumplimiento total de las Directivas de la UE y la legislación rumana en materia de suministro, recogida y trata-miento de agua, aumentar el grado de suministro de agua y alcantarillado a la población hasta el 100% de las zonas relacionadas y la actualización del Plan Director de agua y alcantarillado en la región, así como la lista de prio-ridad de inversión para la siguiente fase (2013-2018) incluyendo los estudios de viabilidad.

En el condado de Valcea, Eptisa supervisará los trabajos de ampliación y rehabilitación de la red de abastecimiento y saneamiento, así como las plan-tas de tratamiento de agua residuales de la región. Este es nuestro segundo proyecto para el operador regional de aguas. El proyecto consiste en once contratos de obra, siete de acuerdo al Libro Rojo FIDIC y cuatro de acuerdo al Libro amarillo FIDIC y la ley 10/1995 de la legislación sobre la calidad en la construcción y la mejora de los servicios de infraestructuras.

SUPERVISIÓN DE OBRAS PARA EL SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE RESIDUOS EN EL CONDADO DE BISTRITA-NASAUD, RUMANIA

En el 2012, se finalizó el proyecto del Sistema Integrado de Gestión de Re-siduos en el condado de Bistrita Nasaud, que tenía como objetivo principal mejorar la gestión de los residuos y mitigar el riesgo de impacto ambiental y salud pública para una población beneficiaria de 300.000 habitantes.

Eptisa ha supervisado tres contratos de obras para la construcción de un Centro Integrado de Gestión de Residuos, una planta de clasificación y compostaje en Dumitra, la rehabilitación y cierre de los depósitos urbanos y rurales ilegales y la construcción de cinco estaciones de transferencia y cinco plataformas de recolección en la región.

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Europa | Rumania

Memoria Anual 2012

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AlBANIA

Eptisa está ejecutando tres pro-yectos en Albania, dos en infraes-tructura del transporte y uno en infraestructura medioambiental. A lo largo del 2012, trabajamos en la asistencia técnica a la Autoridad de Carreteras del país en el marco de un importante proyecto cuyo objeti-vo es ofrecer asesoramiento experto sobre la gestión y ejecución de las principales inversiones en carreteras y contratos de construcción. Ade-más, Eptisa proporciona formación continua a los directores de proyec-tos y asistencia en la preparación de futuros planes de inversión.

Nuestra posición en el sector se con-solidó con la firma de un nuevo con-trato para la Supervisión de obras de acondicionamiento de 1.500 km de carreteras regionales y secundarias por todo el país. En los próximos tres años, un equipo de ingenieros loca-les e internacionales será el respon-sable de supervisar toda la obra civil acordada, incluidos el seguimiento, el control, la supervisión y emisión

de informes, en apoyo directo al Al-banian Development Fund (ADF).

En infraestructuras medioambien-tales y como parte de una iniciativa del Instrumento de Ayuda a la Pre-Ad-hesión (IPA), hemos trabajado en los servicios de Supervisión de la cons-trucción de los sistemas de alcantari-llado en Velipoja y Shkodra. Está pre-vista la finalización de la construcción de una nueva red de alcantarillado y una estación depuradora de aguas re-siduales en la ciudad de Velipoja, así como un nuevo sistema de alcantari-llado en el área industrial de Shkodra al noroeste de Albania.

ARy MAcEDoNIA*

Eptisa continuó con los trabajos de Asistencia técnica para el fortaleci-miento de las instituciones en la ges-tión e implementación de Programas Operativos, financiados por el Instru-mento de Ayuda a la Pre-Adhesión (IPA). Este proyecto tiene como ob-jetivo fortalecer las capacidades de las instituciones encargadas de la gestión de las asistencias a la pread-

hesión a la UE con el fin de conse-guir una gestión racional y eficiente de todos los fondos.

En lo que respecta al sector del trans-porte, en concreto en el sector ferro-viario, Eptisa ha concluido los servi-cios en la preparación del Estudio de Viabilidad para la Sección Oriental del Corredor Ferroviario Paneuropeo VIII. Hemos realizado el análisis eco-nómico y financiero de los distintos iti-nerarios posibles, así como la evalua-ción del impacto ambiental y social y realizamos el diseño conceptual para el itinerario elegido.

Acabamos de poner en marcha el proceso para establecer una nueva filial local, Eptisa Macedonia, ubica-da en Skopje. La inauguración de la nueva oficina está prevista para el primer semestre de 2013.

BoSNIA y HERzEGoVINA

En 2012, el éxito de Eptisa en Bos-nia y Herzegovina se ha mantenido con la firma de nuevos contratos.

La asistencia técnica a los cuatro países en el marco del Programa Re-gional de Vivienda de los Balcanes Occidentales está financiada por la Unión Europea y gestionada por el Banco de Desarrollo del Consejo de Europa. El objetivo es proporcionar viviendas sociales para los numero-

sos refugiados y desplazados por los conflictos armados vividos en los Balcanes Occidentales durante los años noventa.

El Programa está encaminado a atender las necesidades de vivienda de la población más vulnerable, que se cuentan hasta 74.000 personas, el equivalente a 27.000 hogares. El objetivo es solucionar situaciones prolongadas de desplazamiento en los cuatro países beneficiarios a tra-vés de la construcción de viviendas sostenibles, ya sea en el lugar de acogida o en la localidad originaria.

Eptisa, como parte del consorcio, proporcionará soporte técnico a las Unidades Nacionales de Ejecución de Proyectos en los cuatro países socios durante la preparación de los proyectos de vivienda específicos de cada país dentro del Programa Regional, y su posterior puesta en marcha, a fin de proporcionar soluciones sostenibles de vivienda en lí-nea con las mejores prácticas internacionales y en beneficio de los más necesitados.

Los proyectos nacionales de vivienda tienen previstas varias solucio-nes, desde la construcción de nueva vivienda, reconstrucción y reno-vación de edificios, suministro de materiales de construcción hasta el alojamiento en instituciones de asistencia social. En el marco de estos proyectos, Eptisa proporcionará asistencia técnica a las Unidades Na-cionales de Ejecución de Proyectos en el proceso de construcción de todos los subproyectos, desde estudio viabilidad, preparación, diseño, supervisión de obra, construcción, ejecución y entrega.

* Conviene recordar que Eptisa adopta una posición neutral en las cuestiones políticas de la región de los Balcanes Occidentales, apoyando plenamente la política de la UE. La designación de Kosovo es sin perjuicio de las posiciones sobre el estado.

PROGRAMA REGIONAL DE VIVIENDA EN LOS BALCANES OCCIDENTALES. BOSNIA Y HERZEGOVINA, CROACIA, MONTENEGRO Y SERBIA

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En el sector del transporte, Eptisa recibió un nuevo contrato para la Su-pervisión del diseño y construcción de 36,6 km en la carretera Banja Luka–Doboj, un tramo del Corre-dor Panaeuropeo V. Gracias a este nuevo contrato, supervisaremos las obras en la sección Prnjavor–Doboj, así como en diversas carreteras lo-cales y de acceso. Esta carretera desempeña un papel fundamental en el impulso financiero para el de-sarrollo económico del país gracias al incremento de tráfico de personas y mercancías en toda la región.

Para el sector del agua, trabajamos en un nuevo proyecto que tiene como objetivo financiar las inversiones en la red de abastecimiento de agua en el municipio de Capljina. A través de un proyecto financiado por el Banco Europeo para el Desarrollo y Recons-trucción (EBRD), estamos proporcio-nando Apoyo técnico en el desarrollo y ejecución del programa FOPIP para la mejora del desempeño financiero y operacional de la empresa de aguas, así como para la preparación de un Convenio de Servicio Público entre la empresa y el municipio.

Además, en la gestión integrada de

los recursos hidrológicos y siguien-do la Directiva Marco del Agua de la Unión Europea, trabajamos en la Asistencia técnica para la gestión de las cuencas de los ríos Neretva y Trebisnjica, para el desarrollo de modelos hidrológicos predictivos, que sean instrumentos en la toma de decisiones y definición de directri-ces para optimizar al máximo los re-sultados económicos de las presas hidroeléctricas de la cuenca en fun-ción de las normas de funcionamien-to y las condiciones hidrológicas.

En gestión medioambiental, Eptisa participa como socio en el proyecto para el Apoyo a la implementación de las Directivas de Aves y Hábitats, prestando asistencia técnica a las instituciones nacionales en la trans-posición e implementación de las Directivas de Aves y Hábitats de la Unión Europea. Además, dará Apo-yo en el desarrollo de una red nacio-nal Natura 2000 y en la preparación de sus correspondientes planes es-tratégicos de desarrollo y gestión.

Durante el 2012 hemos avanzado en el proyecto de Fortalecimiento de las Instituciones Medioambientales de Bosnia y Herzegovina y preparación

para los Fondos de Pre-Adhesión, financiado por la Unión Europea. El proyecto tiene como objetivo forta-lecer las capacidades técnicas, ad-ministrativas y de planificación de todas las instituciones relacionadas con la gestión de los recursos natu-rales del país.

En el sector de desarrollo social, trabajamos en reforzar el rol de las organizaciones de la Sociedad Civil a través del proyecto de Capacita-ción de las Instituciones Guberna-mentales para entablar una dialogo sobre políticas con la Sociedad Ci-vil, financiado por la Unión Europea. En concreto, Eptisa ofrece apoyo al gobierno de Bosnia y Herzegovina tanto a nivel nacional como regional y local para incrementar el compro-miso de la sociedad civil en las dis-tintas reformas vinculadas a la futura adhesión del país a la Unión Euro-pea.

Eptisa también forma parte de un consorcio internacional que trabaja en el proyecto de Fortalecimiento Institucional para la gestión del em-pleo. El objetivo del proyecto es me-jorar las capacidades institucionales en la gestión del mercado laboral y

Eptisa forma parte de un consorcio internacional que está ofreciendo servicios de consultoría en cuestiones de eficiencia energética a través de un contrato marco de consultoría con el BEI. El objetivo es dar apo-yo técnico a los intermediarios financieros y a los beneficiarios finales

durante la implementación y la gestión de la creada Iniciativa Verde, así como para otros fondos similares de la UE que serán gestionados por el BEI entre 2012 y 2016. Los proyectos se centrarán en intervencio-nes encaminadas a la mejora de la eficiencia energética en Pequeñas y Medianas Empresas (PYMEs) y en Empresas de Servicios Energéticos (ESE) en Croacia, Hungría, Polonia, Rumania y Eslovaquia.

Durante los próximos 4 años, el equipo proporcionará asistencia técnica a una serie de intermediarios financieros en la selección, preparación, procesamiento y verificación de una amplia variedad de proyectos de efi-ciencia energética que podrán optar a financiación europea. Más espe-cíficamente, el Consorcio prestará asesoramiento durante la evaluación técnica y financiera de inversiones en el área de demanda de energía (mejoras en la eficiencia energética de edificios, industrias, infraestruc-turas o equipos) e inversiones realizadas por Empresas de Servicios Energéticos.

El contrato tiene también como objetivo mejorar las habilidades de los empleados de los bancos en la concesión de préstamos para la puesta en marcha de medidas de eficiencia energética y en la implementación global de la Iniciativa Verde. En este sentido, se destinarán abundantes recursos para actividades de marketing y promoción destinadas a mejo-rar la sensibilización acerca de los beneficios de realizar inversiones en medidas de eficiencia energética.

SERVICIOS DE CONSULTORÍA EN APOYO A LOS PROGRAMAS DE EFICIENCIA ENERGÉTICA DE LA UE; CROACIA, HUNGRÍA, POLONIA, RUMANIA Y ESLOVAQUIA

Europa | Balcanes

Memoria Anual 2012

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la prestación de servicios de empleo, tanto a nivel nacional como regional, para un funcionamiento del mercado laboral de forma más efectiva en un país que actualmente se enfrenta a una elevada tasa de desempleo.

En lo que respecta al sector de la energía, hemos completado con éxi-to el proyecto de Asistencia técnica para la Implementación del Tratado de la Comunidad Energética para el Suroeste de Europa, con enfoque en la eficiencia energética y las ener-gías renovables. A través de refor-mas en el sector crea un mercado energético nacional, de acuerdo con los compromisos del Tratado de la Comunidad de la Energía, el Tratado sobre la Carta de la Energía, el Pro-tocolo de Kyoto y todos los aspectos relacionados con eficiencia energéti-ca y energías renovables recogidos en el Acervo Comunitario.

Por último, Eptisa ha formado parte de un consorcio internacional que completó con éxito el proyecto de Asistencia técnica para apoyar la promoción de las exportaciones y desarrollar una base de exportación. Nuestras principales actividades se centraron en el refuerzo de la ca-pacidad institucional para mejorar las estrategias de promoción de las

exportaciones, con el fin de fomen-tarlas y mejorar la competitividad y la rentabilidad de las exportaciones de las empresas, especialmente las pequeñas y medianas empresas.

cRoAcIA

A principios del 2012, establecimos Eptisa Adria en Zagreb, fortalecien-do así nuestra presencia en Croacia, que facilitó la adjudicación de dos nuevos contratos financiados por la Unión Europea.

El primer proyecto corresponde al sector de la gestión de residuos con la Supervisión de obras para la construcción del Centro de Gestión de Residuos Marišćina en el condado de Primorsko-Goranska, un comple-jo centro regional de gestión de re-siduos, que será construido bajo es-trictos estándares de la UE e incluirá las últimas tecnologías con el fin de solventar las demandas urgentes de una de las regiones más grandes de Croacia. Unos meses antes, Eptisa finalizó otro proyecto en el condado de Primorsko-Goranska, donde de-sarrollamos con éxito una campaña de comunicación sobre la construc-ción del vertedero de Marišćina.

Además, en el sector medioambien-

tal, proporcionamos Apoyo al Minis-terio de Medio Ambiente y Protección de la Naturaleza en la implementa-ción del Acervo Comunitario sobre Evaluación Ambiental Estratégica (EAE) a nivel regional y local. El con-sorcio lleva a cabo una evaluación del marco jurídico croata sobre la Evalua-ción Ambiental Estratégica (EAE), un análisis de la estructura institucional principal y una evaluación de las ne-cesidades de formación, y ofrecerá un programa de formación ad-hoc para los oficiales involucrados en los procedimientos de la EAE.

Por último, en el sector del agua, Eptisa actúa como ingeniero de acuerdo a las condiciones de con-trato FIDIC en la Supervisión de obra para la construcción de la red de suministro de agua potable y la estación depuradora de aguas resi-duales de Slavonski Brod. La nueva infraestructura tendrá una capaci-dad de 80.000 P.E. y contribuirá a la protección global de los recursos de agua en el municipio, el séptimo más grande del país.

KoSoVo (bajo uNScR 1244)*

En el año 2012, Eptisa ha participa-do en diversos proyectos importan-tes en Kosovo.

* Conviene recordar que Eptisa adopta una posición neutral en las cuestiones políticas de la región de los Balcanes Occidentales, apoyando plenamente la política de la UE. La designación de Kosovo es sin perjuicio de las posiciones sobre el estado.

SUPERVISIÓN DE OBRAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE GESTIÓN DE RESIDUOS MARIŠĆINA EN EL CONDADO DE PRIMORSKO-GORANSK, CROACIA

El objetivo global de este proyecto es el desarrollo de un sistema de gestión de residuos sostenible, tanto a nivel medioambiental como finan-ciero, en el condado de Primorsko-Goranska, y construir un Centro de Gestión de Residuos, financiado por el Programa IPA de la UE. Al tratar-se de un de los sistemas más avanzado de gestión de residuos en toda la región, constituye un punto de inflexión en el desarrollo del sector en los Balcanes.

Eptisa lleva a cabo la supervisión de la construcción de este comple-jo centro de nueva generación para la gestión de residuos sólidos, que incluye un vertedero, una planta de tratamiento de aguas residuales, instalaciones de tratamiento mecánico y biológico y un biorreactor con tecnologías innovadoras.

En concreto, los servicios prestados por Eptisa en este proyecto de construcción incluyen la Supervisión (revisión del diseño y licencia de

construcción) durante los periodos de diseño, construcción, prueba y no-tificación de defectos, según contrato, y las especificaciones y directivas europeas y croatas; así como la supervisión técnica y financiera durante toda la ejecución de las obras, tal y como se define en el contrato y de acuerdo con las condiciones de contrato FIDIC (Libro Amarillo).

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El primero relacionado con la gestión integral del agua: Apoyo al Ministerio de Medio Ambiente y Ordenación del Territorio en la Gestión del Agua y el Control de los Recursos Hídricos. A través de este proyecto, Eptisa ofre-ce asesoramiento en la planificación e implementación de mejoras en las áreas de protección de recursos hí-dricos y la gestión integrada del agua en Kosovo, para una mayor aproxi-mación a los estándares recogidos en la Directiva Marco del Agua de la Unión Europea. El objetivo es inte-grar de manera efectiva un Plan de Acción e Inversión en Infraestructura Hidráulica para terminar en el futuro en una Estrategia Integral del Agua unificada a nivel nacional.

En segundo lugar, Eptisa ha reno-vado su actividad en el sector de la energía y está preparando el Estu-dio de la Eficiencia Energética en el sector de la construcción. Ofrece-mos asistencia al Ministerio de Ener-gía y Minería en la elaboración de un análisis de las mejoras potenciales en eficiencia energética en el sector de la construcción y en el diseño y realización de un plan detallado para el desarrollo de un Programa de Efi-ciencia Energética en Edificación.

Así mismo, en el contexto de de-sarrollo socio-económico, hemos proporcionado una gran variedad de servicios de ingeniería para el desa-rrollo de infraestructura socio-econó-micas en diversos municipios. Epti-sa participa en todas las etapas de implementación del proyecto, desde el diseño detallado y las especifica-ciones técnicas, así como la supervi-sión de las obras hasta la entrega y aceptación final.

Finalmente, en 2012, concluyó la asis-tencia técnica para la Preparación de la Estrategia Medioambiental y del Plan de Acción para el Medio Am-biente. Facilitamos con éxito el alinea-miento con las normas de la Unión Eu-ropea y los convenios internacionales en materia de medio ambiente.

MoNTENEGRo

Gracias a la adjudicación de un

nuevo contrato, Eptisa continuó su evolución en Montenegro, especial-mente en materia de protección del medio ambiente. Estamos trabajan-do en la Preparación e Implementa-ción de los Planes Nacionales y Lo-cales de Gestión de Residuos para asegurar el acercamiento de Monte-negro a Directivas Europeas sobre gestión de residuos.

Además, continuamos trabajando en la sensibilización de la población en temas medioambientales y desarro-llo sostenible en diversos municipios por todo el país. Estamos estable-ciendo un sistema eficiente y viable para la implementación de activida-des de sensibilización. Del mismo modo, estamos preparando y reali-zando tanto campañas de concien-ciación como actividades educativas en materia de medio ambiente, diri-gidas a estudiantes de todo el país.

SERBIA

En el sector del transporte, Eptisa ha firmado un nuevo contrato para supervisar la construcción de dos

importantes túneles en Serbia. Si-guiendo las Condiciones de Contrato FIDIC, un consorcio liderado por Ep-tisa supervisará la Construcción de los túneles Predejane y Manajle, que forman parte de la Autopista E-75, el corredor más importante de la red de transportes del país, ya que conecta los dos mayores centros económicos.

Así mismo, avanzamos en la eje-cución del proyecto de Supervi-sión de obra de la Autovía E-80, Prosek – Dimitrovgrad. Un equipo de Eptisa, formado por ingenieros loca-les e internacionales, está supervi-sando las obras que están llevando a cabo varios contratistas internacio-nales en nueve tramos distintos en la sección Dimitrovgrad – Prosek, uniendo Serbia con Bulgaria. Como parte del Corredor X Paneuropeo, esta autovía se convertirá en una pieza clave de la ruta principal que conecta Europa Central y Turquía. Su construcción impulsará el desa-rrollo económico de la región y dis-minuirá al mismo tiempo el número de víctimas por accidentes de tráfi-co. La autovía tiene una longitud de

APOYO AL MINISTERIO DE CIENCIA EN LA EJECUCIÓN DE LAS INFRAESTRUCTURAS DE INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO (I+D), SERBIA

La Iniciativa de Inversiones en Infraestructura de I+D está dotada con un total de 400 millones de euros y su objetivo es mejorar las capacidades de investigación y desarrollo del país.

Eptisa es el principal asesor técnico del Ministerio, proporcionando servicios de arquitectura e ingeniería y gestión a la Unidad de Gestión del Proyecto en las actividades de preparación y licitación de las infraestructuras necesarias, así como durante la construcción de todos los edificios relacionados. Hasta la fecha, se han completado los siguientes proyectos dentro de esta iniciativa: Ampliación del Centro Científico Petnica, Renovación del Centro de la Naturale-za, construcción de sendos Parques de la Ciencia y la Tecnología en Belgrado y Novi Sad, y la construcción del edificio principal de la Universidad de Novi Sad.

Europa | Balcanes

Memoria Anual 2012

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60 kilómetros y cuenta con 43 puen-tes y viaductos, 4 túneles y 3 inter-cambiadores.

Dentro del mismo sector, hemos concluido con éxito la Supervisión de obra del By-Pass de Belgrado (Sección A), que une Belgrado con la Autopista E-75 (a Hungría) y con la Autopista E-70 (a Croacia). Las obras se llevaron a cabo siguiendo las condiciones de contrato FIDIC (Libro Amarillo).

En el sector de desarrollo social y reforma de las administraciones públicas, a través del nuevo proyec-to de Implementación de Políticas de Antidiscriminación, Eptisa apoyará los esfuerzos del Gobierno de Ser-bia en la lucha contra la discrimina-ción y la promoción de la tolerancia, la igualdad y la diversidad. En los próximos años, trabajaremos en la protección de los derechos humanos y de las minorías, la promoción de la igualdad y las normas de antidis-criminación en consonancia con los estándares y las buenas prácticas de la UE.

Además, estamos liderando el pro-yecto financiado por la UE de Apoyo para la mejora de las condiciones de vida y para la inclusión social de refugiados y desplazados en Serbia. El objetivo de esta intervención es mejorar las capacidades de los refu-giados y desplazados; y su finalidad obtener oportunidades de empleo de larga duración.

Eptisa también formó parte del con-sorcio internacional que ejecutó con éxito el proyecto de Apoyo a la Im-

plementación del Sistema de Des-centralización, en el que prestamos asistencia al Gobierno de Serbia en el desarrollo de sus capacidades ad-ministrativas y técnicas en materia de gestión de fondos de la Unión Eu-ropea, así como en su proceso hacia la descentralización de las futuras ayudas de este organismo.

En el área de edificación, a través del proyecto de Apoyo al Ministerio de Ciencia y Tecnología en la eje-cución de las Infraestructuras de Investigación y Desarrollo (I+D), Eptisa es el principal asesor téc-nico en la implementación de las inversiones en la iniciativa para el desarrollo de infraestructuras de I+D, prestando servicios de arqui-tectura, ingeniería y gestión para el diseño y la construcción de varios edificios y de un amplio número de infraestructuras relacionadas con la investigación.

En agua y medio ambiente, Epti-sa está liderando el proyecto para la implementación de la tercera fase del Programa de Apoyo a la Infraes-tructura Municipal (MISP). Las tres fases, en conjunto, representan una asistencia técnica de más de 20 mi-llones de euros. El objetivo es ayu-dar a Serbia en la mejora de los ser-vicios de infraestructura municipal, fortalecer los gobiernos locales y mejorar la calidad de vida del ciuda-dano. La primera fase ya se ha eje-cutado con éxito, pero nuestro tra-bajo continúa en las otras dos fases, en las que proporcionamos apoyo técnico en la priorización y planifi-cación de proyectos de infraestruc-tura municipal y socio-económica.

Además, llevamos a cabo estudios de viabilidad, servicios de supervi-sión de obra para varios proyectos de construcción, y asesoramiento en la mejora de la gestión técnica y financiera de diversas empresas de servicio público.

En el 2012 se finalizó la prepara-ción del Plan Maestro para el tra-tamiento de aguas residuales en la cuenca occidental del Río Morava, financiado por la Unión Europea. En este proyecto, hemos prepara-do la documentación técnica para la licitación de la construcción de una planta piloto de tratamiento de aguas residuales.

Además y dentro del marco de una iniciativa de la UE, Eptisa finalizó el proyecto de preparación de la Car-tografía de Zonas Inundables de varias cuencas fluviales de Serbia. Los mapas están basados en tecno-logía SIG para facilitar su incorpora-ción en el Sistema Estatal de Infor-mación Hidrográfica, que también desarrollamos bajo otro contrato financiado por la UE.

Es importante destacar que hemos finalizado con éxito el proyecto finan-ciado por la UE de Asistencia Técnica para el Desarrollo de una Estrategia de Aproximación Medioambiental. Proporcionamos apoyo al Gobierno de Serbia en el diseño y desarrollo de un plan de trabajo para la trans-posición de todas las directivas de la UE en el ámbito medioambiental. Ofrecimos apoyo en el cálculo de los costes y beneficios de este proceso de aproximación, en la transposición y aplicación de jurisprudencia y en

Nano Science Centre Belgrade, Serbia

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el diseño de nuevos instrumentos fi-nancieros.

En el ámbito de la gestión de resi-duos, Eptisa ha avanzado en la pre-paración del estudio de viabilidad, el diseño del proyecto y los pliegos de licitación para la construcción de la primera Planta de Tratamiento de Residuos Peligrosos en Serbia.

En el sector de la energía, Eptisa ha concluido con éxito dos proyec-tos financiado por la UE. El primero, Desarrollo Sostenible en el Sector Energético, logró mejorar las capa-cidades institucionales para la apli-cación del Protocolo de Kyoto. El se-gundo proyecto, Asistencia Técnica para la promoción de las fuentes de Energías Renovables y la Eficiencia Energética, se ha consolidado en un plan para un uso más eficiente de las fuentes de energía renova-bles, principalmente destinado a impulsar la utilización geotérmica y la cogeneración calor y electricidad en Serbia.

También en el sector de la energía, hemos sido adjudicatarios para su-pervisar la construcción y puesta en marcha de una nueva planta de tra-tamiento de aguas residuales den-tro de la Planta de Energía Térmica Nikola Tesla, que cubre cerca de la mitad de las necesidades de energía del país, lo que la convierte en la ma-

yor planta de energía en Serbia.

Por último, continuamos ofreciendo servicios de ingeniería en el pro-yecto de Supervisión de obra de las Subestaciones de Vranje y Lesko-vac y de las líneas de Alta Tensión adyacentes.

Proyectos regionales (Multi-país)

En 2012, Eptisa firmó un nuevo con-trato para proporcionar asistencia técnica a Bosnia y Herzegovina, Croacia, Montenegro y Serbia en el marco del Programa Regional de Vivienda de los Balcanes occi-dentales, financiado por la Comisión Europea y gestionado por el Banco de Desarrollo del Consejo de Euro-pa.

A través de la iniciativa, el objetivo es proporcionar viviendas sociales para los numerosos refugiados y despla-zados por los conflictos armados vi-vidos en los Balcanes Occidentales durante los años noventa. En concre-to, nuestro equipo ofrecerá asisten-cia a los cuatro países beneficiarios en la preparación de los proyectos de vivienda específicos de cada país dentro del Programa Regional y su posterior puesta en marcha, a fin de proporcionar soluciones sostenibles de vivienda en línea con las mejores prácticas internacionales y en bene-ficio de los más necesitados.

El otro proyecto multi-país adjudi-cado a Eptisa tiene como objetivo fomentar la implementación de los programas de la Unión Europea en materia de eficiencia energética, tan-to en los estados miembros como en los países candidatos. En concreto, formamos parte de un consorcio in-ternacional que está llevando a cabo el proyecto de Servicios de consul-toría en apoyo a los Programas de Eficiencia Energética de la UE, que se centra en intervenciones encaminadas a la mejora de la efi-ciencia energética en Pequeñas y Medianas Empresas y en Empresas de Servicios Energéticos (ESE) en Croacia, Hungría, Polonia, Rumania y Eslovaquia. En los próximos años, proporcionaremos asistencia a una serie de intermediarios financieros en la selección, preparación, proce-samiento y verificación de una am-plia gama de proyectos de eficiencia energética que podrán optar a la fi-nanciación de la UE.

cáucASo

En el 2012 Eptisa consolida su presencia en la región con nuevos contratos en Georgia y Ucrania, así como en el desarrollo de los proyec-tos multi-país en la región.

El primero de ellos es el Programa para la prevención, preparación y respuesta a los desastres naturales

Programa para la prevención, preparación y respuesta a los desastres naturales y causados por la mano del hombre (PPRD Este)

Europa | Cáucaso

Gestión de residuos para la región oriental de Europa del Este

Memoria Anual 2012

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y causados por la mano del hombre (PPRD Este). Dentro del programa, Eptisa ofrece asistencia técnica para contribuir al desarrollo de las capaci-dades de los países socios Armenia, Azerbaiyán, Bielorrusia, Georgia, Moldavia y ucrania. El objetivo prin-cipal es acercar estos países a los Mecanismos de Protección Civil de la UE y mejorar la cooperación entre ellos de una manera progresiva.

El segundo proyecto regional es la Gestión de residuos para la región oriental de Europa del Este dentro del programa medio ambiental para la zona oriental de Europa dentro del IEVA de la UE. Su objetivo principal es reducir los riesgos de contaminación derivados de una gestión inadecuada de los residuos sólidos en Armenia, Azerbaiyán, Georgia, Bielorrusia, Moldavia, Rusia y ucrania. A la mi-tad de su desarrollo, el foco estuvo en el desarrollo de las estrategias en materia de gestión de residuos y en la actualización del inventario de ver-tederos ilegales. Se ha creado una base de datos SIG con la información para cuatro de los países y alfanu-mérica para Azerbaiyán y Bielorrusia. Respecto a la estrategia de gestión, se ha avanzado en el desarrollo de las previsiones para los próximos 15 años en gestión de residuos de todos los países y en las actividades de sensibilización y capacitación.

La Comisión Europea renovó su confianza en Eptisa al adjudicarnos

la tercera fase del Proyecto para la Gestión Integral del Río Kura, que tiene como objetivo la mejora en la gestión de la calidad del agua en la cuenca del río Kura y la cooperación transfronteriza de Georgia, Azerbai-yán y Armenia.

ARMENIA

El Banco Asiático de Desarrollo ha adjudicado a Eptisa en consorcio un nuevo contrato para realizar el Pro-ject Management de dos proyectos en el sector del transporte para el Programa de Inversiones del Co-rredor de transporte Norte-Sur de Armenia. El objetivo general del pro-yecto es conseguir un corredor de transporte Norte-Sur eficiente, se-guro y sostenible, que mejore la mo-vilidad dentro del propio país y con los vecinos colindantes, con el obje-tivo global de contribuir al desarrollo socio-económico de Armenia y a la expansión del comercio regional.

Eptisa, lleva a cabo el Project Mana-gement y el apoyo a las adquisicio-nes, así como la gestión financiera, la supervisión de la ejecución y ase-gurar el cumplimiento con los requi-sitos acordados, la supervisión de la construcción, la evaluación del pro-yecto, y la realización de informes de las obras de reconstrucción de 18,4 km. de una sección de cuatro carriles de la carretera Yerevan-Ashtarak, así como la mejora de la seguridad vial en este tramo y las

obras de la reconstrucción de 41,3 km. de la sección de la carretera Ashtarak-Talin.

AzERBAIyáN

En el 2012 hemos trabajado en proyecto de Gestión Integrada de Residuos Sólidos para el Ministerio de Desarrollo Económico, que tiene como objetivo principal mejorar y apoyar en la modernización del sis-tema de recogida y gestión de los re-siduos sólidos de la ciudad de Bakú. A lo largo del año hemos trabajado en el desarrollo de un sistema eficaz y sostenible que permita la mejora de las condiciones ambientales en los vertederos existentes, fortalecer las capacidades operativas en ges-tión y comunicación, así como mejo-rar el sistema de servicios de recogi-da y planificación.

En 2012, recibimos la adjudicación del contrato de Asistencia técnica para el Plan estratégico de desa-rrollo urbano sostenible de la región de Bakú. El objetivo del proyecto es apoyar a las autoridades en el de-sarrollo de un plan de de desarrollo urbano sostenible de la capital de Bakú.

BIEloRRuSIA

Seguimos trabajando en el proyecto para el Diseño y la supervisión de las obras para la construcción de una instalación mecánica de separación

Apoyo al Ministerio de Ecología y Recursos Naturales de Ucrania

Proyecto de Gestión Integrada de Residuos Sólidos, Azerbaiyán

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de residuos en la ciudad de Grodno, financiado por del Banco Mundial. El objetivo es aumentar los beneficios ambientales a través de la recupera-ción y la reutilización de materiales reciclables. Así como, el fortaleci-miento de la capacidad nacional para gestionar los residuos peligrosos asociados con los Contaminantes Orgánicos Persistentes (COPs). Los servicios de Eptisa incluyen el diseño y la supervisión de obras de construc-ción de la instalación de separación de materiales para una capacidad de 120.000 toneladas al año.

GEoRGIA

En el sector de transporte estamos trabajando en el Proyecto construc-tivo y los documentos de licitación para la construcción de la sección Ruisi–Rikoti de la autopista E-60, un tramo de 49 km que discurre a través de montañas y poblaciones. El pro-yecto, cofinanciado por el gobierno

de Georgia y el Banco Mundial, tiene como objetivo la ampliación de dos a cuatro carriles en la zona montañosa de Ruikoti. Los trabajos incluyen el diseño de todos los elementos del proyecto (nuevas viales, cruces, es-tructuras, drenajes, seguridad, etc.), los estudios topográficos, geotécni-cos e hidrológicos necesarios, así como el estudio de impacto ambien-tal y redacción de los pliegos de lici-tación para la obra.

En lo relativo al sector del agua, el Banco Asiático de Desarrollo ha re-novado su confianza en Eptisa con la adjudicación de un nuevo proyec-to para la Mejora de las redes de abastecimiento y saneamiento en cinco ciudades de Georgia. Dentro del Programa de Inversión en Ser-vicios Urbanos, Eptisa asistirá a la compañía regional de Georgia Uni-ted Water Supply Company (UWS-CG) durante la supervisión de la construcción de las obras civiles en

los cinco municipios garantizando que los trabajos se realizarán bajo las normas FIDIC.

En el mismo ámbito, hemos con-tinuado trabajando en el proyecto para el diseño, desarrollo e imple-mentación de un Sistema de Ges-tión Geoespacial Urbano de la red de abastecimiento y saneamiento de agua. El fin que persigue el proyecto es el de conseguir una mayor plani-ficación y desarrollo de las infraes-tructuras de abastecimiento de agua y saneamiento.

También en el sector de tecnologías de la información nos adjudicaron un proyecto para la implantación de un Sistema de Información Geográ-fico para la gestión del transporte ur-bano en ocho ciudades de Georgia. Los trabajos incluyen la captura de datos en campo y el diseño y el de-sarrollo del sistema de información con base de datos, aplicaciones des-ktop y visualizador.

En el sector del desarrollo so-cioeconómico, a través de un pro-yecto financiado por el Banco Mun-dial, Eptisa supervisa las obras de rehabilitación y acondicionamiento de las infraestructuras turísticas (edificios, monumentos, etc.) de la región de Imereti.

Sistema Geoespacial Urbano, Georgia

Proyecto constructivo y documentos de licitación para

la construcción de la sección Ruisi–Rikoti de la autopista E-60,

Georgia

Europa | Cáucaso

Memoria Anual 2012

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FASE III DEL PROYECTO PARA LA GESTIÓN INTEGRAL DEL RÍO KURA, ARMENIA, AZERBAIYÁN Y GEORGIA

El principal objetivo de este proyecto regional de la CE es la mejora de la calidad del agua para la población. Los recursos hídricos proporcionados por el río Kura y sus afluentes son críticos para los países del Sureste del Cáu-caso y se ha convertido en una necesidad esencial mejorar la cooperación transfronteriza para la gestión de los recursos hídricos y la calidad del agua en la cuenca.

Gracias a los excelentes resultados obtenidos en la fase anterior implemen-tada por Eptisa, en la que se avanzó en un sistema común de información y monitoreo para la gestión de los recursos hídricos de la cuenca que mejora la cooperación transfronteriza y el fortalecimiento de capacidades institu-cionales en los tres países para afrontar la gestión de recursos hídricos de forma integrada y coordinada, creando las condiciones necesarias para la implementación de los requisitos específicos de la Directiva Europea Marco sobre el Agua (DMA).

La fase III del “Proyecto para la Gestión Integral del Río Kura” tiene como objetivo establecer un enfoque transnacional común para la evaluación de la calidad del agua, lo cual mejorará la gestión integral del agua a largo plazo y desarrollará las capacidades nacionales necesarias para una gestión trans-fronteriza e integrada de las aguas del río Kura.

ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL PLAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE DE LA REGIÓN DE BAKÚ, AZERBAIYÁN

El objetivo general de esta Evaluación Ambiental Estratégica (EAE) del Plan de Desarrollo Regional de Bakú (EAE) es incorporar consideraciones am-bientales y evaluar los probables efectos significativos (riesgos, impactos acumulativos a largo plazo y oportunidades) de la implementación del Plan de Desarrollo Regional de Bakú (PDRB).

Los objetivos específicos de esta EAE son: (a) recomendar políticas, planes institucionales y gubernamentales condicionados con la premisa de un de-sarrollo urbano sostenible de la región de Bakú (b) proporcionar orientación general e inputs para la formulación del Plan (incluyendo la Estrategia de Desarrollo Económico Local y el plan de acción) y otros planes y proyectos sectoriales; y (c) garantizar la participación de las partes interesadas y el público en general en el diálogo sobre la planificación del desarrollo urbano a través de una serie de consultas.

El área de estudio de este proyecto cubre aproximadamente 280.000 hec-táreas, incluyendo una franja triangular que separa las ciudades de Bakú y Sumgayit (incluyendo la ciudad de Xirdalan).

PROGRAMA DE INVERSIÓN EN SERVICIOS URBANOS, GEORGIA

El Banco Asiático de Desarrollo ha adjudicado a Eptisa un nuevo proyecto titulado “Programa de Inversión en Servicios Urbanos - Proyecto 1, Georgia”. El objetivo del proyecto es mejorar la red de abastecimiento de agua y alcan-tarillado en las ciudades de Anaklia, Mestia, Kutaisi, Poti y Ureki y así mejorar las condiciones de salud de la población.

Eptisa actuará como Ingeniero y asistirá a la compañía regional de Georgia United Water Supply Company (UWSCG) durante la supervisión de la cons-trucción de las obras civiles en los cinco municipios garantizando que los trabajos se realizarán bajo las normas FIDIC. El proyecto incluye formación para fortalecer las capacidades técnicas del personal de UWSCG en la su-pervisión de la construcción, la gestión y el seguimiento de proyectos.

SUPERVISIÓN DE OBRAS EN LA REGIÓN DE IMERETI BAJO EL PROYECTO DE DESARROLLO REGIONAL II, GEORGIA

El Banco Mundial financia el Proyecto de Desarrollo Regional, en el cual se incluye el desarrollo de las infraestructuras turísticas y recreativas en la región de Imereti.

Eptisa será responsable de la supervisión de la construcción de las obras de rehabilitación, la restauración de edificios, monumentos y lugares de inte-rés pertenecientes al patrimonio cultural, así como sistemas municipales de agua y saneamiento, carreteras locales y servicios públicos.

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Memoria Anual 2012

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ucRANIA

El Ministerio de Ecología y Recursos Naturales (MENR) adjudicó a Eptisa, en consorcio, un nuevo contrato para proporcionar Apoyo complementario al Ministerio de Ecología y Recursos Naturales de Ucrania para la Imple-mentación del Programa de Apoyo Presupuestario Sectorial (APS).

Los servicios prestados por Eptisa incluyen la capacitación para plani-ficar, ejecutar y supervisar el Pro-grama de Apoyo Presupuestario Sectorial (APS) y el Plan Nacional de Acción Ambiental (PNAA), según las prioridades de la Estrategia Am-biental Nacional (EAN). La asisten-cia incluye mejorar la coordinación y dialogo con otros stakeholders de la sociedad civil (ONG) y donantes en el sector del medio ambiente, para alcanzar una implementación exito-sa del Programa de APS.

Eptisa ayuda al MENR durante el proceso de armonización de la le-gislación de Ucrania con las normas y directrices de la UE y fomentar la participación de la sociedad civil en los temas relacionados con el medio ambiente.

TuRquíA

Eptisa se estableció en Turquía en 2006 y ahora cuenta con más de 90 profesionales trabajando en las ofici-nas centrales en Ankara y Estambul, desde donde se ejecutan cinco pro-yectos en el país más dos proyectos de la región cercana de Asia Central.

En la actualidad, somos la ingeniería de referencia para cualquier empre-sa que quiera desarrollar negocios o invertir en el país.

En el sector del transporte, traba-jamos en el proyecto más emble-mático de la cuidad de Estambul: El proyecto Marmaray, que tiene como objetivo la conexión de las líneas fe-rroviarias entre la parte europea y la asiática de Estambul a través de un túnel submarino en el estrecho del Bósforo, el cual permitirá el tránsito de los trenes de alta velocidad, cer-

canías y mercancías entre los dos continentes.

En la actualidad, este proyecto es considerado uno de los más gran-des proyectos de infraestructura de transporte en el mundo, ya que el conjunto de la renovación y el nuevo sistema ferroviario tendrá una longi-tud aproximada de 76 km. de largo.

El consorcio formado por OHL-Dimetronic, que se encarga de la construcción de la línea “Gebze-Haydarpaşa, Sirkeci-Halkali” ha ad-judicado a Eptisa, en consorcio con la empresa Prota, el proyecto cons-tructivo, así como el de las estacio-nes y estructuras asociadas en la parte europea y asiática.

En el sector de la edificación, el certamen arquitectónico “ARKIV Se-lections” de Turquía ha selecciona-do la escuela Kağıthane, en la que Eptisa realizó la supervisión de obra, como uno de los edificios con mayor calidad del 2012. La escuela formó parte del proyecto de Eptisa Servi-cios de Consultoría para el Diseño y Supervisión de la Reconstrucción de la Academia de Policía de Etiler y 40 escuelas en Estambul.

La Kağıthane Chamber of Commer-ce Primary School, es uno de los 40 colegios que han sido demolidos y reconstruidos dentro del Proyecto

para la Mitigación del Riesgo Sísmi-co y la Preparación para Emergen-cias en Estambul (ISMEP) con el ob-jetivo de preparar a Estambul ante un terremoto potencial. Los proyec-tos arquitectónicos fueron diseñados por la Oficina Técnica de Uygur y Eptisa proporcionó los servicios de asistencia técnica y supervisión de obra.

Seguimos trabajando en la Supervi-sión de Obra de la construcción de los edificios que albergarán Labo-ratorios Forenses en las ciudades de Estambul, Esmirna, Diyarbakir y Adana. Eptisa supervisa la ejecución de todas las obras conforme a las condiciones del contrato, y garan-tizará la prestación de los servicios necesarios en el período de notifica-ción de desperfectos. Los contratos de obras se organizan en cuatro lo-tes, uno por cada laboratorio. Todos ellos se basarán en las condiciones FIDIC (Libro Rojo).

En el sector de la energía, Iberdro-la, que está desarrollando su primer parque eólico en Turquía con una in-versión total de casi 100 millones de euros, nos ha adjudicado un nuevo contrato para llevar a cabo dos es-tudios y el diseño de la cimentación para los equipos.

Este nuevo parque eólico de 48MW está situado en Subasi, en la provin-

Escuela Kağıthane, premio certamen arquitectónico “ARKIV Selections”

Europa | Turquía

Memoria Anual 2012

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cia de Edirne cerca de la frontera con Grecia, y contará con 29 aerogene-radores, 2 mástiles meteorológicos permanentes, un área de subesta-ción y un edificio de control. Eptisa colabora en este proyecto proporcio-nando estudios geotécnicos e hidro-lógicos para el área total y el diseño de la cimentación de las turbinas y de los mástiles meteorológicos per-manentes.

Por último, en el sector del agua, estamos trabajando en el Proyecto de construcción de la planta de trata-miento de aguas residuales y pluvia-les en Ceyhan. Eptisa lleva a cabo la gestión del proyecto y la supervisión de obra bajo las condiciones de con-trato FIDIC y proporciona asistencia técnica al proyecto y al desarrollo de capacidades. El Proyecto forma parte del Programa Operativo para el Medio Ambiente - Instrumento de Ayuda para la Preadhesión (IPA) para el Componente de Desarrollo Regional en Turquía, cofinanciado por la Unión Europea y el Gobierno de la República Turca. Las obras de construcción, también bajo el Pro-grama IPA, finalizarán en 21 meses.

El proyecto tiene como objetivo apo-yar la mejora del sistema de aguas pluviales y saneamiento, con el fin

de mejorar las condiciones de sa-lud, protección ambiental y servicios municipales.

En la ceremonia de apertura del pro-yecto se enfatizó en la sensibiliza-ción a los asistentes y a las organiza-ciones relevantes de la región sobre el medio ambiente y, en particular, sobre el proyecto, en apoyo a los esfuerzos del municipio de Ceyhan para conseguir un medio ambien-te sano y sostenible. La ceremonia contó con la presencia de los repre-sentantes del municipio de Ceyhan, la Delegación de la Unión Europea en Turquía, el Departamento de In-

versiones de la UE del Ministerio de Medio Ambiente y Urbanismo y las ONGs locales interesadas.

Supervisión de Obra de la construcción de los edificios que

albergarán Laboratorios Forenses en las ciudades de Estambul,

Esmirna, Diyarbakir y Adana

SUPERVISIÓN DE OBRA DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA PLANTA DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES Y PLUVIALES EN CEYHAN, TURQUÍA

Eptisa lleva a cabo la gestión del proyecto y la supervisión de obra bajo las Condiciones de Contrato FIDIC y proporciona asistencia técnica al proyecto y al desarrollo de capacidades. El Proyecto forma parte del Programa Operativo para el Medio Ambiente-Instrumento de Ayuda para la Preadhesión (IPA) para el Componente de Desarrollo Regional en Turquía, cofinanciado por la Unión Europea y el Gobierno de la Repú-blica Turca. El valor de la inversión total del proyecto es de 22,3 millones de euros.

Los objetivos del proyecto son proporcionar asistencia técnica para el desarrollo de las capacidades administrativas, financieras y técnicas del municipio de Ceyhan y la modernización del departamento de servicios de agua para permitir una buena implementación de los proyectos pre-vistos y mejorar el rendimiento financiero y operativo de los servicios de agua/aguas residuales; la supervisión de la 1ª fase de las obras de cons-trucción de la planta de tratamiento de aguas residuales y la sustitución

del actual colector y la construcción de de la red de drenaje de aguas pluviales para la zona existente.

Las obras de construcción, también bajo el Programa IPA, finalizarán en 21 meses. Los beneficiarios finales del proyecto son el municipio de Ceyhan, la autoridad responsable de la planta de tratamiento de aguas residuales y las otras inversiones en infraestructura en la zona.

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Eptisa, en consorcio con la empresa turca Prota, está trabajando en el contrato titulado Gebze-Haydarpaşa, Sirkeci-Halkali Modernización del tren urbano para el consorcio formado por OHL-Dimetronic, que se encarga de la construcción de esta línea ferroviaria en Turquía.

El proyecto Marmaray tiene como objetivo la conexión de las líneas ferroviarias entre la parte europea y la asiática de Estambul a través de un túnel submarino en el estrecho del Bósforo, el cual permitirá el tránsito de los trenes de alta velocidad, cercanías y mercancías entre los dos continentes.

El proyecto utilizará el corredor ferroviario existen-te y lo adaptará para dar cabida a dos vías para el tráfico interno de Estambul (Tren de Cercanías) y una tercera línea para el tráfico interurbano (Intercity). Además, el corredor ferroviario debe ser adecuado para el movimiento de mercancías tanto en la vía doble (TC) como en la vía única de dos direcciones (IC). La capacidad máxima en horario de mayor afluencia será aproximadamen-te 75.000 pasajeros por hora y trayecto, la carga máxima por eje en trenes de mercancías es 25 to-neladas y la velocidad máxima será de 100 km/h con una duración total del trayecto entre Gebzey Halkali: 104 min. (185 min. con la infraestructura actual).

Este proyecto es considerado uno de los grandes

proyectos de infraestructura de transporte en el mundo. El corredor ferroviario discurre a lo largo de la costa del Mar de Mármara, entre las locali-dades de Kazlıçeşme y Halkali en la zona euro-pea de Estambul, y entre las ciudades de Ibrahi-maga y Gebze en la zona asiática.

Eptisa, entre otras activida-des, llevará a cabo el pro-yecto constructivo preliminar y detallado y la preparación de las especificaciones téc-nicas para la fabricación, instalación y construcción de todos los sistemas y estructuras, que incluye el trazado, movimiento de tierras y drenaje, muro de contención, las estaciones (arquitectura, estructura, MEP, acústica, seguridad

antiincendios y paisajismo), puentes, viaductos, depósitos y estacionamientos, superestructura de vía y la subestación y el suministro eléctrico. También hay un equipo de trabajo de campo e investigación de las estructuras existentes con el fin de decidir si se conservan, se mejoran o se de-muelen para ser sustituidas atendiendo a criterios de vida útil y por último, es responsabilidad del consorcio la elaboración de informes.

Las principales estructuras y sistemas son: tres nuevas estaciones subterráneas, 37 estaciones de superficie (renovación y modernización), 197 estructuras, un centro de control de operaciones, depósitos, talleres, instalaciones de mantenimien-to, la mejora de las vías existentes, incluyendo una nueva tercera vía en el suelo, nuevos siste-mas eléctricos y mecánicos.

PROYECTO DE MARMARAY: GEBZE-HAYDARPAŞA, SIRKECI-HALKALI MODERNIZACIÓN DEL TREN URBANO EN ESTAMBUL, TURQUÍA

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Europa | Turquía

Memoria Anual 2012

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Asia

Asia

uzBEKISTáN

Eptisa, en consorcio ha recibido la adjudicación de un nuevo contrato en Uzbekistán titulado Programa de Inversión en Servicios de Abaste-cimiento de Agua y Saneamiento – Tramo 1. Gestión del Programa de Inversión en Servicios Financieros Multitramos, financiado por el Banco Asiático para el Desarrollo y será im-plementado hasta agosto del 2017. El objetivo de este contrato es asistir a la Agencia de Servicios Comunita-rios Uzbeca en la supervisión y ges-tión del diseño y la construcción de los subproyectos individuales

El proyecto incluye la reconstrucción de tuberías de agua, instalaciones y tratamiento de aguas residuales, re-des de alcantarillado y sistemas de abastecimiento de agua en las ciu-dades de Andijan, Gijduvan, Kokand, Vabkent, Termez, Fergana, Margilan, Rishtan y Yangibazar, y en las regio-nes de Djizzak, Khorazm y la Repú-blica de Karakalpakstan.

También en el sector del agua tra-bajamos en el proyecto de Desarro-llo para el abastecimiento de agua y saneamiento en la provincia de Surjandarín, financiado por el Banco Asiático. Los servicios que ofrece-mos son de asistencia técnica con el objetivo de mejorar la calidad de vida y las condiciones de salud en la ciudad de Termez, junto a otras siete

zonas de la provincia. Estas últimas áreas tienen la necesidad de rehabi-litar y modernizar sus instalaciones de abastecimiento de agua potable.

KAzAJISTáN

A finales de año recibimos la adjudi-cación de un nuevo proyecto en el sector de la energía para desarrollar el Plan Director de Energías Reno-vables, el análisis de las opciones de financiación para su implementación y la mejora del marco regulatorio. El Gobierno de la República de Kaza-jistán, a través del Holding Estatal Samur-Kazyna, brazo inversor de la actividad pública, ha puesto en mar-cha un Plan Director de este sector que tiene como objetivo planificar sus inversiones en los próximos 15 años con el fin de aumentar el uso de las energías renovables hasta al-canzar el 10% del total en el 2020.

KIRGuISTáN

Eptisa recibió en 2012 la adjudica-ción de su primer proyecto en este país financiado por el Banco Asiáti-co de Desarrollo. El objetivo de este proyecto es mejorar el suministro de agua y saneamiento en las ciudades de Osh (capital de la región de Osh y la segunda ciudad más grande de Kirguistán), Jalal-Abad (capital de la región Jalal-Abad) y Bazar-Korgon situada en el suroeste del país, en la frontera con Uzbekistán.

Durante 21 meses Eptisa preparará el diseño y el estudio de costes para la rehabilitación o nueva construc-ción de las infraestructuras necesa-rias, así como el Plan de Acción de Reasentamiento (RAP) y el Plan de Gestión Medioambiental (EMP) con-forme a los procedimientos del BAD. Además, Eptisa ayudará al cliente en la preparación de la oferta, la se-lección y los contratos de las obras, así como la gestión y la supervisión de los contratistas durante la ejecu-ción de las obras.

VIETNAM

Eptisa, tras demostrar una gran ex-periencia y una buena gestión duran-te la implementación de la segunda fase del Programa de Saneamiento Ambiental en la ciudad pesquera de Dong Hoi, recibió la ampliación del contrato para ayudar a la Unidad de Gestión del Proyecto (UGP) duran-te este proceso y proporcionar una evaluación detallada de los resulta-dos del rendimiento de las obras de prioridad 1 llevadas a cabo por los consultores internacionales de su-pervisión de obras.

Los trabajos a realizar durante la Fase II incluyen la protección contra inundaciones, obras de drenaje, re-des de alcantarillado, interceptores y recolección de aguas residuales, la construcción de una planta de tratamiento de aguas residuales, y

Memoria Anual 2012

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Auditoría de seguridad del Metro de Hyderabad, IndiaPrograma de Saneamiento Ambiental en la ciudad pesquera de Dong Hoi, Vietnam

Mejora de la red de suministro de agua y saneamiento en las ciudades de Osh, Jalal-Abad y Bazar-Korgon, Kirguistán

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el desarrollo de un sistema mejora-do de gestión de residuos sólidos. Además, de acuerdo con los Térmi-nos de Referencia, Eptisa colabora-rá con la UGP en la negociación de los paquetes de contratación de “2ª prioridad” según los resultados ob-tenidos por los consultores con los paquetes de “1ª prioridad”.

INDIA

En 2012 Eptisa consolidó su pre-sencia en el país tras recibir cuatro adjudicaciones a lo largo del 2012 en diferentes sectores: transporte, medio ambiente, agua y regadío. En medio ambiente realizamos el in-ventario de vertederos de residuos peligrosos en Bengal y en regadíos colaboramos con el departamento de Agricultura de Uttar Pradesh en un estudio de viabilidad.

En el sector del transporte recibi-mos nuestra primera adjudicación del Hyberabad Metro Rail Limited para realizar la auditoría de seguridad del Metro de Hyderabad, la capital del es-tado de Andhra Pradesh. En base a una serie de estudios sobre tráfico y transporte realizados por varias agen-cias, el Gobierno de Andhra Pradesh aprobó el desarrollo del proyecto del Metro de Hyderabad en tres corredo-res con alta densidad de tráfico.

Eptisa lleva a cabo la auditoría de seguridad de los proyectos y dise-ños, los informes y otra documen-tación preparada por la concesio-naria L&T Metro Rail Hyderabad Ltd (L&TMRHL) y otras consultoras. Así como la auditoría de seguridad del viaducto elevado, trazado de vías, estaciones u otras estructuras eleva-das del sistema de metro.

Eptisa ha sido reconocida por la di-rección General de Ferrocarriles de España como empresa competente para realizar las funciones de Eva-luador Independiente de Seguridad (Independent Safety Assessor -ISA), de acuerdo con lo establecido en el Reglamento CE 352/2009 de la Co-misión Europea. actuando como ISA en la construcción de la red de Metro de Hyderabad (India) en 2012.

En el sector del agua, el Gobierno de la India, a través de la Comisión Central del Agua (CWC) una orga-nización técnica en el campo de los recursos hídricos y que en la ac-tualidad funciona como una oficina adjunta del Ministerio de Recursos Hídricos, adjudicó a Eptisa un nuevo contrato para llevar a cabo el proyec-to de Desarrollo, Instalación y Pues-ta en marcha de un Sistema de Infor-mación Hidrológica, que tiene como objetivo principal migrar las actuales aplicaciones y bases de datos que la Comisión Central del Agua utiliza actualmente para el almacenamien-to central de datos hidrometeorológi-cos al nuevo sistema e-SWIS (Sur-face Water Information System), así como la renovación del actual siste-ma de validación y proceso de datos.

cHINA

Tras la puesta en marcha de la fá-brica de materiales de Airbus en Harbin, en la que Eptisa participó de manera activa, seguimos trabajando con tareas de cooperación, análisis y asistencia técnica en los nuevos proyectos generados por la planta. Hemos redactado, desarrollado y di-rigido diversos proyectos de adapta-ción de las instalaciones a las nece-

sidades del proceso de fabricación. Este se llevó a cabo de acuerdo a los altos estándares de producción del sector aeronáutico y estuvo diri-gido a la cooperación con los clien-tes, lo que ha creado un liderazgo en la gestión de calidad del proceso y el producto final.

Tras tres años de presencia en Chi-na, Eptisa es considerada por los so-cios locales como una empresa de referencia en el campo de ingeniería.

Hafei-Airbus en China

Asia

Memoria Anual 2012

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PLAN DIRECTOR DE ENERGÍAS RENOVABLES DE KAZAJSTÁN

Dentro de la estrategia del Gobierno de la Republica de Kazajstán para el desarrollo de energías renovables, el Holding Estatal Samur-Kazyna, brazo inversor de la actividad pública, ha puesto en marcha un Plan Director de este sector que tiene como objetivo planificar sus inversiones en los próximos 15 años con el fin de aumentar el uso de las energías renovables hasta alcanzar el 10% del total en el 2020.

Eptisa ha recibido la adjudicación de este nuevo proyecto y desarrollará, duran-te el 2013, el diseño del plan de trabajo para el desarrollo nacional de energías renovables, el análisis de las opciones de financiación para su implementación y la mejora del marco regulatorio.

Dentro de los objetivos principales del proyecto, Eptisa liderará las siguientes actividades: Analizar la situación y proponer informes para la redacción de un

plan director a largo plazo (2013-2030) con el fin de aumentar el uso de las energías renovables hasta alcanzar el 10% del total en el 2020; desarrollar y evaluar (desde la perspectiva operacional, económica y ambiental) tres esce-narios alternativos de evolución del mix de generación de energía (convencio-nal vs renovables), de 2015 a 2030; seleccionar los 5 proyectos e inversiones prioritarios en energía renovable (solar, eólica, hidráulica, etc.) que se iniciarán antes del 2015; identificar aquellas partes de la cadena de valor en las que se podría impulsar la participación local y definir la estrategia de inversión; definir las principales directrices regulatorias y la posible organización de los órganos administrativos responsables del desarrollo de las energías renovables y de-sarrollar recomendaciones específicas sobre el desarrollo de las habilidades y capacidades locales y la capitalización de este plan para maximizar el desarro-llo económico de Kazajstán.

Memoria Anual 2012

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PROGRAMA DE INVERSIÓN EN SERVICIOS DE ABASTECIMIENTO DE AGUA Y SANEAMIENTO,UZBEKISTAN

Eptisa, en consorcio ha recibido la adjudicación de un nuevo contrato en Uzbekistán titulado Programa de Inversión en Servicios de Abastecimiento de Agua y Saneamiento – Tramo 1. Gestión del Programa de Inversión en Servicios Financieros Multitramos, financiado por el Banco Asiático para el Desarrollo y será implementado hasta agosto del 2017.

El objetivo de este contrato es asistir a la Agencia de Servicios Comunita-rios Uzbeca en la supervisión y gestión del diseño y la construcción de los subproyectos individuales. El proyecto incluye la reconstrucción de tuberías de agua, instalaciones y tratamiento de aguas residuales, redes de alcan-tarillado y sistemas de abastecimiento de agua en las ciudades de Andijan, Gijduvan, Kokand, Vabkent, Termez, Fergana, Margilan, Rishtan y Yangiba-zar, y en las regiones de Djizzak, Khorazm y la República de Karakalpakstan.

Entre otras actividades, Eptisa supervisará los estudios de viabilidad y el diseño final; revisará el personal clave, los programas de construcción y la declaración de métodos, la ocupación temporal del terreno por los contra-tistas, los materiales y las fuentes de materiales e inspeccionará las obras periódicamente. Así como, formará a los futuros operarios para el correcto funcionamiento de la planta de acuerdo con los procesos definidos y el equi-po instalado para garantizar un bajo coste de operación para el tratamiento de aguas residuales.

IMPLEMENTACIÓN DEL E-SWIS (SURFACE WATER INFORMATION SYSTEM) EN LA INDIA

El Gobierno de la India, a través de la Comisión Central del Agua (CWC) una organización técnica en el campo de los recursos hídricos y que en la actua-lidad funciona como una oficina adjunta del Ministerio de Recursos Hídricos, ha adjudicado a Eptisa un nuevo contrato para llevar a cabo el proyecto “Supply, Installation and Commissioning of Surface Water Information Sys-tem”, que tendrá una duración de un año para su implementación y diez más para su mantenimiento.

El proyecto tiene como objetivo principal migrar las actuales aplicaciones y bases de datos que la Comisión Central del Agua utiliza actualmente para el almacenamiento central de datos hidrometeorológico al nuevo sistema e-SWIS (Surface Water Information System), así como la renovación del actual sistema de validación y proceso de datos.

El nuevo sistema, basado en entorno Web, será implantado en las agencias participantes en la segunda fase del Proyecto Hidrológico del país y poten-

cialmente en todos los Estados y Territorios de la Unión. Además, se pro-veerán los servicios Web necesarios para la eficiente difusión y tratamiento de datos geográficos e hidrológicos que, entre otras funciones, permitan dar soporte a las Alertas de Inundaciones.

Eptisa proporcionará los siguientes servicios durante la implementación del proyecto: Revisión de las actuales bases de datos, procesos y diseño del sistema de información de agua, diseño de un sistema de almacenamiento, plataforma Web, flujo de datos y componentes GIS, desarrollo e implementa-ción del software (usando software de código abierto) de forma escalonada, migración de la información desde bases de datos HIS (por ejemplo SWDES/WISDOM/HYMOS), formación a diferentes niveles de usuarios (administra-dores, usuarios finales, etc.), documentación, ayuda en línea, soporte en tiempo real, etc.

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Asia

Memoria Anual 2012

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América

América

HAITí

En 2012, en el sector del agua, con-tinuamos desarrollando el proyecto de Preparación de los Planes Direc-tores Regionales de agua potable y saneamiento para la zona sur: ORE-PAs Oeste y Sur. El contrato inclu-ye la realización de los estudios de viabilidad de nueve ciudades de la zona. El objetivo del Plan Director es proporcionar datos y propuestas de inversión a cada una de las cuatro instituciones regionales (OREPAs) a corto, medio y largo plazo.

Para el sector del transporte, la Co-misión Europea nos adjudicó el pro-yecto del Estudio de identificación del programa de desarrollo centra-do en el Boucle Centre-Artibonite. El objetivo del estudio es recoger y proporcionar información relevante y suficiente, que justifique los crite-rios de evaluación de los proyectos para la rehabilitación de la zona tras el terremotos del 2010. La documen-tación aportará información tanto a nivel financiero como estructural.

Este análisis permite identificar los trabajos necesarios para la rehabi-litación de carreteras secundarias, renovación de los centros urbanos y evaluación socio-económica/eco-lógica. La información a recopilar va desde dato geográfico, topográfico, geotécnico, hidrológico hasta análi-sis de estructuras, puentes, viaduc-

tos, etc. Este proyecto nos ha permi-tido extender nuestro conocimiento del medio geográfico haitiano. Así que ahora podemos afirmar que te-nemos experiencia en casi todas las regiones de Haití.

En el sector de desarrollo social, estamos trabajando en un proyecto de fortalecimiento institucional, que proporciona Asistencia técnica al Programa de Apoyo al Ministerio de Comercio e Industria para mejorar la integración del país en la dinámica de intercambios regionales e inter-nacionales, así como sacar partido

de esta integración de cara al creci-miento sostenible de su economía.

Los objetivos específicos del contra-to consisten en fortalecer las capa-cidades institucionales del MCI en el análisis, la formulación y la imple-mentación de la política comercial, industrial y de competitividad; dina-mizar y consolidar la coordinación entre los actores públicos y privados implicados; y asegurar la coordina-ción e implementación de los dife-rentes acuerdos y compromisos co-merciales.

Preparación de los Planes Directores Regionales de agua potable y saneamiento para la zona sur, Haití

Memoria Anual 2012

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Eptisa dispone de unas oficinas en Puerto Príncipe y cuenta con un equipo numeroso de expertos e in-genieros locales.

REPúBlIcA DoMINIcANA

En 2012 continuamos el proyecto de asistencia técnica para el Programa de Apoyo a la Reforma de la Admi-nistración Pública (PARAP). Su ob-jetivo es contribuir al fortalecimiento de la gobernabilidad, la cohesión so-cial y la modernización desde la pro-fesionalización de la función pública, la calidad de los servicios y el forta-lecimiento de instituciones públicas. Para ello, Eptisa apoyará al Ministe-rio de Administración Pública (MAP) en la implementación de elementos clave de su Plan Estratégico 2009-2012 en al menos seis instituciones del Estado. Estas han sido seleccio-nadas bajo el escrutinio permanente de organizaciones de la sociedad dominicana.

MÉXIco

Eptisa continuó con el proyecto de asistencia técnica al Programa Inte-grado de Cohesión Social México-Unión Europea, Lote 2: Laboratorio de Cohesión Social México – UE. El objetivo es ofrecer asistencia técni-ca y apoyar a la dirección general y al equipo del programa, así como a instituciones públicas participantes y comunidades o grupos beneficiarios del programa. El fin que se persigue

es establecer, poner en marcha y fortalecer un modelo integrado par-ticipativo de desarrollo local sosteni-ble en las regiones de Selva y Sierra del estado de Chiapas.

GuATEMAlA

Durante el 2012 recibimos la adjudi-cación de dos nuevos proyectos en Guatemala.

El primero, en el sector de las Políti-cas Públicas, Eptisa ofrece los ser-vicios de asistencia técnica para el Programa de Apoyo a la Seguridad y la Justicia, SEJUST, que tiene como objetivo mejorar el sector de la jus-ticia y la seguridad para que pueda actuar de manera más eficaz en la

persecución e investigación del deli-to garantizando el debido proceso, y amparando los derechos de las vícti-mas y grupos vulnerables, buscando la rehabilitación, reinserción y reedu-cación de quienes infringen la ley.

En el segundo, el gobierno de la Re-pública de Guatemala, a través del Registro de Información Catastral (RIC), adjudicó a Eptisa el lote 1 del Programa de Administración de Tie-rras para Guatemala - Fase II con el objetivo principal de fomentar el pro-ceso de seguridad en el registro de la propiedad de las tierras en el área del proyecto, a través de la provisión de un servicio de registro catastral y de administración eficiente y accesible.

Agua

Registro de Información Catastral

en Guatemala

Estudio de identificación del programa de desarrollo centrado en el Boucle Centre-Artibonitelas Políticas de Desarrollo de Haití

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Eptisa realizará el levantamiento ca-tastral con el fin de determinar las ca-racterísticas físicas y geométricas de cada uno de predios ubicados en los municipios de San Juan Ermita, Olo-pa, Quezaltepeque y Camotán del departamento de Chiquimula, ade-más de obtener información descrip-tiva de los mismos y de los titulares catastrales.

Continuamos proporcionando los servicios de asistencia técnica al Gobierno de Guatemala en la imple-mentación del Programa de Apoyo a la Política Nacional de Seguridad Alimentaria y Nutricional (PESAN), contribuyendo así a la reducción de la pobreza, la inseguridad alimenta-ria y la desnutrición crónica. Las ins-tancias responsables de la coordina-ción del programa son la Secretaría de Seguridad Nacional Nutricional (SESAN) y el Ministerio de Finanzas Públicas (MINFIN).

Así como en el proyecto de gestión presupuestaria de Guatemala, que quiere fortalecer la capacidad del Mi-nisterio de Finanzas Públicas para la mejora de la transparencia y la credi-bilidad de la Administración Pública a través de una mayor coherencia y eficiencia en la gestión del gasto público. El proyecto reforzará la re-lación entre planificación y capaci-dad presupuestaria, facilitando la elaboración y la implementación de programas y estrategias integrales compatibles con las metas del desa-rrollo y cohesión social.

El SAlVADoR

En El Salvador avanzamos en la asistencia técnica al Gobierno en la implementación del proyecto Projó-venes II, que tiene el fin de promo-ver la cohesión social y mitigar los factores de riesgo de violencia y la delincuencia juvenil. Eptisa trabaja en diferentes acciones alineadas con la Política Nacional de Justicia, Seguridad Pública y Convivencia, y la Estrategia Nacional de Apoyo a Municipios en Prevención de Vio-lencia.

NIcARAGuA

En 2012 Eptisa recibió la adjudica-ción de un proyecto de asistencia técnica en el Programa de Fortaleci-miento Institucional (POFI) a las Po-líticas de Desarrollo de Nicaragua, con el objetivo de contribuir al for-talecimiento de las capacidades de planificación, ejecución y seguimien-to en la implementación de las polí-ticas públicas en los sectores rural y de seguridad, áreas claves estable-cidas en el Plan Nacional de Desa-rrollo Humano, y mejorar el sistema de planificación de las instituciones beneficiarias y gestión financiera de todo el sector público

HoNDuRAS

En Honduras Eptisa, en consorcio con otras dos empresas, recibió la adjudicación de un nuevo pro-yecto para ofrecer los servicios de

Asistencia Técnica Especializada al Programa de Apoyo a la Admi-nistración Pública y a la Integración Regional (PAAPIR) de cuatro años de duración. Eptisa apoyará al Esta-do de Honduras en la promoción de un mayor grado de cohesión social a través del fortalecimiento de las instituciones de Estado y de otros organismos de la sociedad civil im-plicados, directa o indirectamente, en la implementación de estrategias de desarrollo vinculadas con la re-ducción de la pobreza, la protección social y la mejora de la gestión de las finanzas públicas.

coSTA RIcA

En 2012 recibimos la adjudicación de un proyecto para realizar la im-plementación, puesta en producción y mantenimiento del Sistema de In-formación de Registro Inmobiliario (SIRI), con el fin de asegurar el man-tenimiento de la información inmo-biliaria, asegurar que los datos del Registro Nacional sean la base de la Información inmobiliaria y operen dentro de la infraestructura nacional de datos espaciales y resolver en un futuro los diferentes tipos de incon-sistencias entre el registro de bienes inmuebles y el catastro.

También continuamos trabajando en el proyecto para la Formación catastral y la compatibilización de la información y el registro para la Zona Catastral Zapotal. A través de este proyecto, incluido en el Progra-ma de Regularización del Catastro y Registro, Eptisa asiste al Gobierno para mejorar la seguridad jurídica y los derechos sobre la propiedad in-mueble.

Además, estamos realizando aus-cultación y control geotécnico de los desmontes cercanos al puente de Tarcoles, afectados por la futura construcción de la presa de Tarcoles petición de la empresa costarricense de geotecnia CACISA.

Programa de Fortalecimiento Institucional (POFI) a las Políticas de Desarrollo de Nicaragua

América

Memoria Anual 2012

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SISTEMA DE INFORMACIÓN DE REGISTRO INMOBILIARIO EN COSTA RICA

El SIRI está orientado al manejo y administración en forma integrada de la información catastral y su relación con los datos registrales de todos los pre-dios del país. El Gobierno de Costa Rica suscribió un convenio de préstamo con el Banco Interame-ricano de Desarrollo para financiar el Programa de Regularización del Catastro y Registro, con el objetivo de formar el catastro de la totalidad de los predios existentes en el país, debidamente geore-ferenciados, integrados y compatibilizados con el Registro de la Propiedad Inmueble de Costa Rica.

Eptisa, elabora el Diseño Conceptual y el Diseño Detallado, Físico y Lógico de un Sistema de Infor-mación de Registro Inmobiliario (SIRI) y el Plan Estratégico para su Implementación, con el fin de cumplir los siguientes objetivos de modelar, do-cumentar y optimizar los procesos de información del nuevo Modelo Catastral - Registral de Costa Rica; elaborar la especificación de requerimien-tos de software para el SIRI y realizar el diseño de la arquitectura y el diseño detallado del SIRI.

El Sistema de Información de Registro Inmobilia-rio (SIRI) estará compuesto por tres subsistemas principales: El Sistema de Información Catastral (SIC) basado en un Sistema de Información Geo-gráfica (SIG), con la información geográfica del Catastro (información a nivel de predios), el Siste-ma de Bienes Inmuebles (SBI) con la información a nivel de fincas (Información alfanumérica y jurí-dica) y el Sistema de Interfaces (SI) que integra los dos anteriores entre si y ofrece a los usuarios del SIC una visión.

AUSCULTACIÓN Y CONTROL GEOTÉCNICO DE LOS DESMONTES CERCANOS AL PUENTE DE TARCOLES, EN COSTA RICA

Eptisa, a petición de la empresa costarricense de geotecnia CACISA, está llevando a cabo la implan-tación de una red de inclinometría y piezometría en las laderas localizadas en las proximidades de la Presa de Tarcoles. Hasta la fecha, esta red de control se ha constituido mediante la instalación de 6 tuberías inclinométricas y 6 columnas piezométricas, para llevar a cabo un control de posibles movi-mientos horizontales en profundidad, así como el registro de los niveles piezométricos del entorno.

Las instalaciones se han llevado a cabo mediante la ejecución de perforaciones en terreno muy hetero-géneo y con elevada fracturación, por lo que ha sido necesario recurrir a procedimientos de instalación de elevada complejidad para asegurar la correcta instalación y solidarización del dispositivo con el entorno que le rodea.

Está prevista la realización de nuevas instalaciones en un futuro a corto plazo, ampliando la red de control establecida actualmente.

PROGRAMA DE APOYO A LA CONSERVACIÓN SOSTENIBLE DE LA BIODIVERSIDAD (PACSBIO) EN BOLIVIA

Eptisa ha recibido la adjudicación de un nuevo contrato de asistencia técnica dentro del Programa de Apoyo a la Conservación Sostenible de la Biodiversidad (PACSBio), que tiene como objetivo ge-neral contribuir a la conservación de la biodiversidad y al desarrollo sostenible en Bolivia a través del apoyo a las políticas para las Áreas Protegidas, desarrollada en el marco del Sistema Nacional de Áreas Protegidas (SNAP).

Eptisa, proporciona un servicio de asistencia técnica internacional de largo plazo que contemple un apoyo a nivel del Viceministerio de Medio Ambiente, Biodiversidad, Cambios Climáticos y Gestión y Desarrollo Forestal (VMA) y del Servicio Nacional de Áreas Protegidas (SERNAP) para la articulación intersectorial; el fortalecimiento institucional en todo el ciclo de gestión —planificación, gestión de fon-dos; programación; presupuestario; ejecución; monitoreo y evaluación—, y en materia del instrumento del PAPS (Programa de Apoyo a la Política Sectorial) y de visibilidad.

También apoya la gestión y el monitoreo ambiental del SNAP mediante el Observatorio Digital de Áreas Protegidas (DOPA) 22 para la conservación de la biodiversidad en áreas protegidas a través del Centro Común de Investigación de la Comisión Europea (CCR) en Bolivia.

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Memoria Anual 2012

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PANAMá

En 2012 se concluyeron los trabajos del proyecto de Catastro Urbano del Área Metropolitana de Panamá, bajo la dirección del Programa Nacional de Administración de Tierras, finan-ciado con fondos del Banco Intera-mericano de Desarrollo.

coloMBIA

En consorcio con otras tres entida-des locales, Eptisa continuó con el proyecto de asistencia técnica a los Nuevos Territorios de Paz de Co-lombia, con el fin de contribuir a la consolidación de su seguridad y de-sarrollo a través de la promoción de iniciativas socioeconómicas, lo que favorecerá una cultura de paz, de-mocracia y Estado de Derecho. Esto fomenta condiciones de vida digna e igualdad de oportunidades para to-dos los ciudadanos.

BolIVIA

En 2012 Eptisa recibió la adjudicación de un nuevo proyecto dentro del Pro-grama de Apoyo a la Conservación Sostenible de la Biodiversidad (PAC-SBio), que tiene como objetivo gene-ral dar asistencia técnica para la ade-cuada implementación del programa y el fortalecimiento institucional del Viceministerio de Medio Ambiente,

Biodiversidad, Cambios Climáticos y de Gestión y Desarrollo Forestal de Bolivia. La finalidad del PACSBio es contribuir a la conservación de la biodiversidad y al desarrollo sosteni-ble en Bolivia a través del apoyo a las políticas para las Áreas Protegidas, desarrollada en el marco del Sistema Nacional de Áreas Protegidas.

Hemos continuado en la asesoría y el apoyo operativo al Ministerio de Minería y Metalurgia, desde el Pro-yecto de Apoyo a la Mejora de las Condiciones de Trabajo y a la Gene-ración de Empleo en las Áreas Mine-ras de Bolivia (EMPLEOMIN). Con ello se pretende contribuir al desa-rrollo económico, social y medioam-biental de estas zonas, además de generar oportunidades de empleo a través del desarrollo del sector mine-ro artesanal y la diversificación de la matriz económica.

Dentro del consorcio liderado por Eu-recna, ofrecemos asistencia técnica al proyecto de apoyo a la agencia PRO BOLIVIA y a otros beneficia-rios identificados en el Programa de apoyo al Plan Sectorial Desarrollo Productivo con Empleo Digno. El ob-jetivo es mejorar la productividad y calidad del empleo de las pequeñas y medianas empresas de sectores priorizados, mediante la mejora de la capacidad empresarial, el fomento

del desarrollo productivo y el fortale-cimiento institucional.

ARGENTINA

En Argentina, durante 2012 Eptisa continuó con los trabajos de asisten-cia técnica para el Proyecto de Me-jora de las Economías Regionales y Desarrollo Local, que pretende con-tribuir a la mejora de la calidad de vida de la comunidad y el desarrollo local en diez regiones desfavoreci-das del país -situadas en el noroeste y noreste-. A través de este progra-ma se fortalecerán las capacidades del Instituto Nacional de Tecnología Industrial (INTI), que participa en el acercamiento de la tecnología a pe-queñas y medianas empresas de las regiones menos desarrolladas.

Programa de Regularización del Catastro y Registro en Costa Rica

América

Haití

Memoria Anual 2012

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África

La presencia de Eptisa en África ha aumentado en el 2012 gracias a la adjudicación de nuevos proyectos tanto en el sector de desarrollo so-cial, como agua y salud.

La Unión Europea adjudicó a Eptisa, en consorcio liderado por Transtec, el contrato multi país Programa de refuerzo de la capacidad regional del instrumento para la sociedad civil de los países del sur del Mediterráneo con el objetivo de fortalecer las capa-cidades de los actores no estatales para promover la reforma nacional y aumentar la responsabilidad pública en los países situados en la región sur del Mediterráneo: Marruecos, Ar-gelia, Túnez, Libia, Egipto, Israel, Te-rritorio Palestino Ocupado, Jordania, Líbano y la República Árabe Siria.

El objetivo general del Fondo para la Sociedad Civil de la que este contrato forma parte es aumentar la influencia de la sociedad civil en la configuración democrática, tanto a nivel nacional como en la región sur del Mediterráneo, y estimular una sociedad civil amigable con el medio ambiente y la cultura.

La asistencia técnica se centrará en el fortalecimiento de las capacidades generales y la responsabilidad de la Sociedad Civil y facilitar su participa-ción con el fin de aumentar su con-tribución en el marco político e ins-titucional.

En el 2012, seguimos realizando las misiones relativas al contrato de monitoreo basados en metodología ROM - Result-Oriented Monitoring - de los programas y proyectos de cooperación que financia la Unión Europea. Como consultores, somos responsables de organizar el moni-toreo de cada proyecto y preparar los informes correspondientes. El objetivo es garantizar el control de calidad objetivo, imparcial y riguroso de los resultados de los programas de ayuda y cooperación de la Unión Europea en África.

MARRuEcoS

En 2012 hemos seguido con el pro-yecto de supervisión del Programa de Apoyo Presupuestario en el ám-

bito de la educación para adultos, ofreciendo servicios de asistencia técnica para la mejora de la partici-pación económica, social y política de la población más vulnerable, así como la preparación de la evolución del sector, haciendo hincapié en la relación entre formación profesional y el desarrollo del sector laboral.

ARGElIA

En 2012 recibimos la adjudicación de un nuevo contrato para realizar el control del proyecto constructivo y el seguimiento de los trabajos de ejecu-ción de una Estación de Depuración

Servicios de Monitoreo ROM de proyectos en África

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de Aguas Residuales en la ciudad de Akbou (Wilaya de BEJAIA), y de su explotación durante un periodo de dos años. La nueva EDAR con una capacidad de 100.000 Eq.h reali-zará una depuración biológica (lodos activados de baja carga) e incluirá una línea completa de tratamiento de las aguas residuales y otra línea de tratamiento de lodos.

Eptisa también ha continuado con la redacción del proyecto constructivo de un tramo de 32,5 km. de la nueva línea ferroviaria a vía única del tramo Ralizane - Tiaret – Tissemsilt, cuya longitud total es de 185 km.

MozAMBIquE

Eptisa recibió la adjudicación en 2012 de un nuevo proyecto finan-ciado por la Unión Europea para el Fortalecimiento Institucional del Mi-nisterio de Salud (MISAU): Apoyo al desarrollo de Recursos Humanos en las áreas de gestión y administración de la salud. El objetivo general del proyecto es el fortalecimiento y el

desarrollo del proceso de planifica-ción, gestión y evaluación en el sec-tor de la salud (poniendo el acento en las infraestructuras, los recursos humanos, materiales y financieros). Ello permitirá contribuir a una mejora de las condiciones sanitarias de la población a través de la expansión equitativa de unos servicios básicos de salud de calidad.

ASISTENCIA TÉCNICA PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DEL MINISTERIO DE LA SALUD DE MOZAMBIQUE

Eptisa ha sido adjudicataria de un nuevo proyecto financiado por la Unión Europea, esta vez en Mozambique, llamado “Fortalecimiento Institucional del Ministerio de Salud (MISAU): Apoyo al desarrollo de Recursos Humanos en las áreas de gestión y administración de la salud”.

Inspirándose en el marco de las grandes líneas del PESS 2007-2012 (Plano Estratégico del Sector de la Salud de Mozambique) y del 10º Fondo Europeo de Desarrollo para Mozambique, el objetivo general del proyecto es el fortalecimiento y el desarrollo del proceso de planificación, gestión y evaluación en el sector de la salud (poniendo el acento en las infraestructuras, los recursos humanos, materiales y financieros). Ello permitirá contribuir a una mejora de las condi-ciones sanitarias de la población a través de la expansión equitativa de unos servicios básicos de salud de calidad.

Eptisa, en consorcio, prestará servicios de asistencia técnica para fortalecer las capacidades de gestión del sector de la salud en Mozambique, con el objetivo de alcanzar los siguientes resultados:

• Planes de estudio y programas de formación elaborados y/o actualizados serán puestos en marcha, a la altura de la demanda del Sistema Nacional de Salud del país, en las áreas de Gestión y Administración.

• Instructores capacitados, a nivel técnico y metodológico, en el marco de la formación en Gestión y Administración de la salud (formadores de nivel superior).

• El Instituto Médico Politécnico de Salud será reforzado hasta ser capaz de impartir cursos de calidad que atiendan a las necesidades de la red pública de salud en su conjunto.

• El sistema de seguimiento y apoyo para la post-formación será establecido para los técnicos que trabajen en las áreas de Gestión y Administración de la Salud.

Programa de refuerzo de la capacidad regional del instrumento para la sociedad civil de los países del sur del Mediterráneo

África

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Responsabilidad Social Corporativa

compromiso con las personas

Desde cualquier lugar del mundo, los profesionales de Eptisa cuentan con el soporte de un equipo técnico de ingenieros, arquitectos, economis-tas, geólogos, químicos, médicos, biólogos, programadores, etc., que trabajan para innovar los servicios, mejorarlos y ponerlos a disposición de la estructura conjunta de la orga-nización.

Desde toda la organización me-diante planes de gestión del conoci-miento, se favorece la formación, la creatividad y la sinergia entre profe-sionales para mejorar la eficiencia y la productividad.

La política de salud laboral, se-guridad y prevención de riesgos laborales tiene como objetivo evi-tar accidentes laborales y mejorar el bienestar de las personas en el tra-bajo en cualquier lugar del mundo.

En el marco de la política de igual-dad, se han diseñado los planes de conciliación e igualdad que han contribuido al desarrollo profesional de las mujeres en Eptisa y son un ejemplo del compromiso de la em-presa para con las familias.

A través de un acuerdo de colabora-ción con la fundación Adecco, Ep-tisa mantiene el Plan familia para apoyar a los empleados con familia-res con alguna discapacidad.

Este programa de la Fundación Adecco, especializada en la inte-gración laboral de las personas con discapacidad, se incorpora a nues-tras políticas de conciliación. Los empleados con hijos, hermanos o cónyuges, entre 0 y 65 años con dis-capacidad, puedan participar en pla-nes de acompañamiento realizados por los consultores de selección de la Fundación Adecco.

En el 2012 y como parte de la estra-tegia social de la compañía en ma-teria de diversidad para incorporar valores que favorezcan la integra-ción social y laboral de las personas con discapacidad tanto en la socie-dad como en nuestra compañía, se han diseñado campañas de sensibi-lización en esta materia.

Para potenciar la integración de la diversidad cultural, se han organi-zado jornadas con todos los equi-pos internacionales para compartir know-how, fomentar sinergias y sen-timiento de pertenencia.

compromiso con el entorno social

La Dirección de Eptisa consciente de la importancia y dimensión que adquiere la responsabilidad social y los aspectos relacionados, con lo que podemos denominar, las con-diciones de trabajo en el desarrollo de la actividad de la organización, promueve activamente la responsa-bilidad de cada empleado en el cum-plimiento de las leyes nacionales e internacionales sobre las condicio-nes de trabajo y el respeto con la co-munidad con la que interactúa.

En el 2012, Eptisa pasó satisfacto-riamente la auditoría de certificación del sistema de responsabilidad so-cial, basado en la norma internacio-nal SA 8000. (Social Accountability International). A lo largo del año se han desarrollado los planes de ac-ción definidos para alcanzar los ob-jetivos para el cumplimiento de los requisitos internacionales de res-ponsabilidad social corporativa rela-cionados con los derechos humanos y las condiciones laborales.

Conscientes de que la empresa es un actor principal en el desarrollo de la sociedad, bien por la prestación de servicios, obras y suministro de

Conscientes de la importancia y di-mensión que adquiere la respon-sabilidad social de las empresas y los aspectos relacionados con la sostenibilidad, el medio ambiente y lo social en este nuevo contexto, trabajamos en tres líneas principales que quieren potenciar el respeto al entorno social, el compromiso con nuestros profesionales y la respon-sabilidad con el medio ambiente.

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equipos como por la transferencia de conocimientos técnicos, tecnología y capacidad de gestión en los entor-nos más desfavorecidos del planeta, Eptisa ha colaborado en un nuevo proyecto divulgativo centrado en los procesos de internacionalización de las empresas en países en vías de desarrollo bajo el título de “Los en-foques pro-desarrollo en la empresa internacional”.

El autor, y Director de la División de Cooperación al Desarrollo de Eptisa, Fernando Varela de Ugarte, defiende aquellas estrategias empresariales mejor adaptadas a los contextos lo-cales ya que son beneficiosas tanto para la propia empresa como para la sociedad.

A través de las más de 100 páginas de este manual hace una reflexión, desde su experiencia profesional, destacando que las empresas que han entendido que su actividad debía adaptarse a las particularidades del contexto local, y han sabido revisar sus estrategias para generar mayor valor para la sociedad de acogida, han reducido los riesgos de opera-ción, impactando positivamente en la estabilidad de las inversiones y, por tanto, en el propio negocio.

Este libro analiza los enfoques es-tratégicos de internacionalización de las empresas en los Países en Vías de Desarrollo (PVD) enfatizan-

do la forma de adaptarse al entorno local. Y pretende dar a conocer las razones por las que tiene sentido in-tegrar “enfoques pro-desarrollo” en la actividad empresarial en los PVD, aportando el conocimiento y las ex-periencias para ponerlos en práctica.

Eptisa desde la actividad especializa-da en cooperación al desarrollo es referencia en la gestión de proyectos financiados con fondos multilaterales y trabaja con las principales agencias internacionales de desarrollo.

La cooperación tiene muchos ob-jetivos, que fundamentalmente se centran en la lucha contra la pobre-za, cuyo alcance requiere de las ca-pacidades de actores muy diversos, como las de carácter más técnico donde las ingenierías acumulan un conocimiento muy extenso.

Las cualidades de Eptisa son las capacidades técnicas y de gestión, el conocimiento para identificar y definir soluciones técnicas, la con-tribución a la mejora del capital físi-co del entorno de las personas y la respuesta ágil a compromisos bajo niveles altos de exigencia.

La responsabilidad empresarial de Eptisa se centra en respetar una serie de principios en las interven-ciones y proyectos como la valo-rización de los recursos humanos

y materiales locales, el sentimien-to de apropiación de la población, el empoderamiento de los grupos meta, la sensibilización y consenso de los distintos actores locales, la compatibilidad con los procesos de desarrollo local y la conservación de los recursos naturales. Así como la complementariedad con otros ac-tores como consultoras, centros de investigación, institutos públicos o universidades que aporten conoci-miento local, es muy importante el papel de las ONGs, que cuentan con experiencia y conocimiento de las di-námicas de la sociedad civil.

compromiso con la sostenibilidad medioambiental

Eptisa se compromete con la sos-tenibilidad medioambiental en dos lí-neas de acción, la integración de los valores de sostenibilidad en nuestros servicios y productos así como en la gestión de nuestros edificios, opera-tiva y desempeño ambiental.

En el sector del transporte nos com-prometemos con la eficiencia en los desplazamientos minimizando el im-pacto ambiental y económico y man-tener el crecimiento del estado del bienestar sin sobreexplotar los re-cursos de la tierra. En el sector de la edificación y la energía nos preocu-pa el ahorro energético y la búsque-da de nuevas fuentes alternativas,

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diseñando instalaciones e infraes-tructuras energéticamente eficien-tes, colaborando en varios países en el desarrollo de energías reno-vables. En el sector del agua, Eptisa se compromete a lo largo y ancho del mundo para mejorar el acceso al agua de la ciudadanía ofreciendo servicios de ingeniería y gestión.

Dentro del programa interno de ges-tión ambiental, se definieron en el año 2012 objetivos dentro del marco de un Plan de Optimización y Ahorro de Costes.

Durante el año 2012 se ha trabajado en un plan de comunicación a través de la Intranet, facilitando el acceso a la información desde cualquier lugar del mundo. Se ha convertido en el canal de comunicación para compar-tir buenas prácticas, puntos de mejo-ra y recomendaciones en el uso más eficiente de la luz, agua, papel, etc.

Gracias a la concienciación del per-sonal se redujo en un dos por ciento

el consumo de papel en el ochenta y cinco por ciento de los centros de Eptisa. El personal cada vez usa más papel en sucio, escribe a dos caras y usa la Intranet y el correo electrónico para las comunicaciones. Así como la recuperación selectiva del ochen-ta por ciento del papel consumido en el ochenta y cinco por ciento de las oficinas.

Otro de los objetivos fue la disminu-ción del consumo de energía eléctri-ca hasta el uno por ciento en el se-senta y dos por ciento de los centros. Dentro del plan de optimización y ahorro de costes se ha diseñado un proyecto lumínico más eficiente y se ha reducido el gasto de calefacción y aire acondicionado.

Se ha conseguido la disminución del consumo de agua a un dos por cien-to en el sesenta y seis por ciento de los centros. La concienciación de la plantilla en la reducción del uso de agua higiénico-sanitaria ha sido la principal causa de la reducción.

En el programa se incluye la acción de reducir, principalmente en la com-pra de productos poco o nada ne-cesarios y que conlleven elementos que en tiempo serán basura como por ejemplo productos con un ex-ceso de embalaje. Se trata sencilla-mente de reducir el problema para disminuir el impacto en el medio am-biente.

Plan de Optimización y Ahorro de Costes

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Responsabilidad Social Corporativa

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MADRIDEmilio Muñoz 35-3728037 MadridT + 34 915 949 500f + 34 914 465 546eptisa@eptisa.comwww.eptisa.com

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Memoria Anual 2012

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C/ Emilio Muñoz 35-37, 28037 Madrid (España)T. +34 915 949 500 | F. +34 914 465 546eptisa@eptisa.com

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