マーヴェラスラボのご紹介

MARVE L LOUS L A BO

1. マーヴェラスラボのご紹介

MARVELLOUS LABOの考え企業を取り巻く環境に、大きな変化が起きています。

最重要の経営資源が「モノ」から「ヒト」へ。 「流動化」と「多様化」で、マネジメントが難しい時代へ。

人材市場 労働市場

社員の人財開発と組織力強化が強く求められている

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1990 1995 2000 2005

雇用形態の多様化

世代間における仕事に対する意識の違い

社員の能力開発・組織マネジメントにおける問題が組織の拡大・成長を阻害してしまっている

あなたの会社（組織）は、こんな悩みを抱えていませんか？

組織開発における悩み社員の能力開発における悩み

・次世代経営幹部・リーダーが育たない

・新入社員・若手の早期戦力化を実現したい

・管理職のマネジメントスキルに課題を感じている

・一人一人の生産性を向上させたい

・部署間のコミュニケーション不和、 連携がうまく出来ない

・若者がすぐに辞めてしまう

・従業員のモチベーションが維持できない

・組織風土の改革、ビションの浸透を促し

・成果の上がる組織にしたい

・人材における適材適所の配置が出来ているか不安

社員の能力開発や組織マネジメントがうまくいかず、このような問題を抱えているケースが数多く見られます。

現場陥りやすい状態

望ましい状態

会社（社長）の方向性を見るのではなく、自分のことで頭がいっぱい

マネージャー会社や社長が示すビジョンに対して、現場がなかなか動いてくれず、上層部と現場との板挟み

社長会社全体の停滞ムードに焦りがあり、早急に立て直しを図りたい

人事部社員からの不満、社長からの要望、すべてを改善することが現実的に難しい。

現場チームビルディング研修により、社員同士の結束や意思疎通が良好化

マネージャーリーダーシップ研修により、現場を思いやりながら巻き込み、方向性を示せるように

社長現場への信頼感が増し、権限委譲（エンパワメント）の推進によって事業展開がスムーズに

人事部社員一人一人の幸福度向上や組織問題の改善を研修アプローチに一任でき、その他必要な施策に対して集中できる

問題が深刻化してから対処するのではなく、事前に手を打っておくことが重要です！

組織における人材育成の課題を解決し、ビジョンを実現する組織へ

★

人材開発・組織開発に最も必要なこと「体感のPDCAサイクル」

見る⇒聞く⇒シェアする

知識の理解・習得が中心の座学研修では、 アクションプランを立てたとしてもいざ現場に戻ると学びが活かされず 研修効果が続しません。

技術の体得・実践が中心の体感研修では、 研修中、何度も体感のPDCAサイクルを 回すことにより、現場に戻っても確実な 研修効果を実感できます。

プランを立てる（P)⇒実践・体感する(D)⇒振り返る（C&A）

一般的なセミナーアプローチ 体感研修のアプローチ

「体感のPDCAサイクル」こそが人材開発・組織開発には必要です。

「リーダーシップ」と「チームビルディング」の人財育成によって、 「人材」を「人財」に進化させ、 組織の根本的な問題解決を支援します。

私たちが提供するサービスの価値

「学びを捨てろ。体感せよ」OUR MISSION

2.マーヴェラスラボの強み

人材育成を行うための専門施設と唯一無二の研修プログラムがあります。

MARVELLOUS LABOの強み①～人と組織の行動変容を追求した体感研修～

MARVELLOUS LABOの強み①

マーヴェラスラボの実施する体感研修では、研修中に何度も「体感のPDCA」を回します。～体感研修の考え方～

Do（実行）Do（実行）体感ワークを実施、成功体験・失敗体験を得る

Check＆Act（振り返り） Check＆Act（振り返り） 体感ワークを実施、成功体験・失敗体験を得る

Plan（目標設定） Plan（目標設定） 研修の目的・目標を設定

『失敗から学ぶ』という言葉がある通り、せっかくの体感研修もただ体験しただけで 終わってしまっては意味がありません。

大切なことは、失敗を成功へ変えていくために

『なぜ、うまくいかなかったか』『どうすればよかったか』

と、「振り返り」をすることが重要だとマーヴェラスラボは考えています。そのため、「体験」時間と同じくらい「振り返り」の時間を取り、研修トレーナーサポートの元、徹底した原因の究明と改善策を振り返っていきます。

さらにその後、再度、実践を重ねることで「失敗」⇒「成功」体験を積み確実な行動変容を促していきます。

MARVELLOUS LABOの強み①

「体験」→「振り返り」→「概念化」→「実践」人の成長プロセスは、以下の４つの段階を経ると言われています。

研修トレーナーサポートの元、徹底した原因の究明と改善策を振り返っていきます。

さらにその後、再度、実践を重ねることで「失敗」⇒「成功」体験を積み確実な行動変

「体験」→「振り返り」→「概念化」→「実践」人の成長プロセスは、以下の４つの段階を経ると言われています。

体験

概念化実践

振り返り・言語・非言語

・常識・イメージ

抽象的具体的

ただの「体験」で終わらないために。マーヴェラスラボは「体験」と同じくらい「振り返り」を重要視しています。～体感学習モデルの考え方～

歴史論

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人間論

集団論組織論

技術論

戦略論

予測論

リーダー学

「優れたリーダーシップを発揮できる人財を、どう育成するか？」というのは、 企業にとって解決が難しい課題のひとつではないでしょうか。一口に「リーダーシップ」と言っても、私たちのほぼ全員が「リーダーシップ」に 関する教育を受けたことがありません。そのため、その方法やスタイルは 個々人に委ねられてしまっているのが現状です。私たちはこの状況に疑問を持ち、誰もが学べる普遍的なリーダーシップの 学問体系を作ることにしました。それが「リーダー学」です。これまで明確化されていなかった「リーダー」「リーダーシップ」の定義と要素を全世界に渡って調べ尽くし、リーダーに必須となる要素を体系化することで、誰もがリーダーとしての役割を果たせる教育体系を構築しました。

MARVELLOUS LABOの強み②

日本初！普遍的リーダーシップにおける学問体系「リーダー学(※)」の保有

～日本唯一の専門的知見とリーダーシップ開発ノウハウ～

■これまでのリーダー教育・過去の偉人、成功者による経験論・現場の持たない研究者のリーダー論×「普遍性」　○「再現性」がなかった

■リーダー学によるリーダー教育 ・全世界の優秀なリーダーに共通する普遍的要素を抽出・段階的に学べる形に教育体系化に成功○「汎用性」と「再現性」に優れ、　誰でもリーダーシップを取得可能。

※リーダー学とはマーヴェラスラボが１年間をかけ独自調査した世界中のリーダーに共通する要素・定義を導き出し、体系化した学問を指す。

リーダーシップ開発における「体系化されたノウハウ」で、確実な次世代リーダー教育が可能です。

MARVELLOUS LABOの強み②

Ex）.人材開発目的

歴史論

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人間論

集団論組織論

技術論

戦略論

予測論

リーダー学

新入社員・若手向け即戦力人材育成「歴史・人間論」×「体感研修（カスタマイズ）」

マネージャー・中堅社員向けマネジメント開発研修「集団・組織・技術論」×「体感研修（カスタマイズ）」

経営・幹部層向けリーダーシップ開発研修「歴史～予測論」×「体感研修（カスタマイズ）」

～日本唯一の専門的知見とリーダーシップ開発ノウハウ～

MARVELLOUS LABOの強み③

組織というより単なる「集団」。共通の目的や目標がない、浸透していない。

ビジョンや役割、責任、仕事の進め方で意見の対立が起きる。

ビジョンや役割、責任、ルールなどの共通認識が生まれ、自分たちのやり方が確立される。

「個人の自立」と「チームの一体感」が両立している。状況に合わせて柔軟に役割を変化させる。

コミュニケーションに配慮や警戒、緊張がある。 人間関係の好き嫌いや不満を持っている。組織間の連携がうまく取れずお互いが足を引っ張り合う。

お互いが尊重しあい、対立が解消される。メンバー間の信頼感が高まり、人間関係が安定する。

全員が仲間や組織の成果に全力を注ぐ。強い信頼で結ばれ、高い連動性と団結力が発揮される。

どう振る舞えばいいか、貢献していいか分からない。 不安を抱えながら仕事をしている。 他人の考え方を理解し、感情的にならななくなる。 達成に対する意欲が高い。

仕事をしないといけない想いはあるので「必要そうな仕事」をやる。

周囲のことを考えず「自分の仕事」だけをやる。 お互い協力し合い「組織に必要な仕事」をやる。 無駄な活動が減り「成果が出る仕事」をやる。

組織の状態

個人の状態

人間関係

個人の仕事に対する考え方

形成期Forming

混乱期Storming

統一期Norming

機能期Performing

チームビルディングのゴールは、複数のメンバーが一つのゴールを目指し、個々の能力を最大限に発揮しつつ一丸となって進んでいくための組織づくりを行うこと。

正確に「組織の現在地」を分析し、確実な「組織開発」を支援いたします。

～豊富な知見と組織変革ノウハウ～

MARVELLOUS LABOの強み③

混乱期をいかに乗り越えるかが、成果を上げる組織になるための最重要ポイントです。

お互いぶつかり合うことを怖れると、本音では不満や不安が渦巻くため、成果が低くなってしまいます。

混乱期を建設的に乗り越え、チームが自律的に動けるようにするための普遍的要素を「体感のPDCA」サイクルを通して体得していきます。

組織開発の秘訣は「混乱期をいかに乗り越えるか？」

チームビルディングのプロセス（タックマンモデル）

～豊富な知見と組織変革ノウハウ～

形成期Forming

成果

時間軸

お互いの関係性を築く

混乱期Storming

考え方、価値観、感情がぶつかり合う

統一期Norming

お互いの考え方を受容し、関係性が安定する。役割分担が明確化

チームに一体感が生まれ、目標に向かう

機能期Performing

チームビルディングが機能していないと成果に大きな違いが出る

3. マーヴェラスラボが提供するサービス

歴史論

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人間論

集団論組織論

技術論

戦略論

予測論

リーダー学

体験

概念化実践

振り返り・言語・非言語

・常識・イメージ

抽象的具体的

人材変革・組織の成果を追求するフルオーダーメイド研修

MARVELLOUS LABOが提供するサービスマーヴェラスラボの体感研修は、組織の現状・課題をヒアリングさせていただき目的に合わせた研修プログラムをカスタマイズして提供させて頂きます。

マーヴェラスラボの体感研修は、組織の現状・課題をヒアリングさせていただき、 研修目的・日程・アクセスに最適な体感研修プログラムをカスタマイズしてご提供させて頂きます。

問題意識のある人材・組織課題に関して熟知した弊社スタッフがヒアリングに参ります。ここでご相談いただいた内容を元にオリジナルの研修プログラムを構築致します。

マーヴェラスラボ研修サービス概要

現状把握

現状把握

プラン提案

研修実施フォローアップ

研修の目的、ご予算、アクセス、参加人数に応じた研修プログラムを構築し、課題の解決からアフターフォローの流れまで詳細にご提案させて頂きます。

プラン提案

全ての研修プログラムは確かな実績と定評のあるプロトレーナーが進行させていただきます。

研修実施

ただ研修をして終わりではなく、きちんと研修での効果が現場に反映されていることが大切です。そのため、研修を担当させていただいたトレーナーが研修と現場の成果を一致させる為のアフターフォローに参ります。

フォローアップ

・リーダー幹部向け研修コース・【新入社員向け】現場リーダーシップ実践プログラム・【若手社員向け】次世代リーダー早期育成プログラム・【中堅社員向け】チームリーダー自覚形成プログラム・【管理職向け】マネジメントリーダーシップ開発プログラム・【新卒採用支援】「即戦力リーダー」育成プログラム・リーダーシップ強化プログラム・チームビルディングプログラム

マーヴェラスラボ研修サービス例

企業向け研修プログラム・次世代リーダー育成プログラム・クラス作りプログラム・林間学校、自然教室プログラム

学校向け研修プログラム

・リーダーシップ強化プログラム・メンタル強化プログラム・チームビルディングプログラム

アスリート向け研修プログラム

4. マーヴェラスラボのご紹介

MARVELLOUS LABOの想い

人を変えるためには、感情を動かす大きなインパクトが必要だ。 組織を変えるためには、組織を動かす大きなインパクトが必要だ。変わらざるを得ないほどの圧倒的インパクトがある「体感」を与え、後戻りができないほどの変革をもたらす。

そこに徹底的にこだわり抜いた、人財育成と組織開発（Leadership&Team Building）のプロフェッショナル集団。

それが、私たちマーヴェラスラボです。

～VISION～「人材」を、「人財」へ。

創立からわずか2年で 企業・公共団体・学校・アスリートなどさまざまなクライアント様に体感型研修を提供させていただいております。

受講対象の割合

企業（上場）

36%学　校

30%

公社・団体官公庁

10%

アスリート

10%

企業（非上場）

18%

取引実績

内定者・新卒

20%

若手社員

30%

管理職

40%

経営幹部

10%

企業研修における階層別受講実績

リーダーシップとチームビルディングが強く求められている世の中。若手から経営幹部まで幅広い階層がマーヴェラスラボの研修を通してリーダーシップとチームビルディングを獲得しています。

個々の能力開発や生産性、強い達成マインドを促す「リーダーシップ」。個人の能力にレバレッジを効かせ、最大のパフォーマンスを発揮する「チームビルディング」。双方を追求することで、最高の成果へ導きます。

テーマ別受講実績

リーダーシップ開発

40%チームビルディング・

組織開発

60%

取引実績

幅広い業界、ジャンルのお客様にご利用いただいております。

取引実績

取引実績