Marketing terv – Horgásztó üzemeltetésére · Marketing terv – Horgásztó...
Transcript of Marketing terv – Horgásztó üzemeltetésére · Marketing terv – Horgásztó...
1
Good neighbours creating common future
Marketing terv – Horgásztó üzemeltetésére Tandari tanya - Tandari-Salas Martonos
Content Development of the SME related Services and the Establishment and Operation of a Unified Business Development Network
SME Network CB-HU-SRB/0901/211/009
Mórahalom-Magyarkanizsa, 2011
The project is co-financed by the European Union through the Hungary-Serbia IPA Cross-border Co-operationProgramme
2
«METALMANIA» doo, KANJIŽA METALMÁNIA KFT., MAGYARKANIZSA,
MARKETING TERV
SME Network CB-HU-SRB/0901/211/009
A dokumentáció egy közös, szerb-magyar vállalkozásfejlesztési hálózat kialakításának és beüzemelésének pilot programjaként készült el.
Készítette: Dr. Benkı-Kis Árpád
Kicsiny László
“This document has been produced with the financial assistance of the European Union. The content of the document is the sole responsibility of Municipiality of Magyarkanizsa and can under no circumstances be regarded as reflecting the position of the European Union and/or the Managing
Authority.”
3
Tartalomjegyzék1.Alapadatok ................................................................................................................ 4 2.Környezetelemzés ..................................................................................................... 4
2.1.SWOT elemzés .......................................................................................................................... 5 2.2.Ansoff mátrix ............................................................................................................................ 6
3.Marketingmix ........................................................................................................... 7 3.1.Termék, szolgáltatás jellemzése ................................................................................................ 7
3.1.1.Termékek: .......................................................................................................................... 7 3.1.2.Szolgáltatások: ................................................................................................................... 7
3.2.Célcsoport kiválasztása és jellemzése ....................................................................................... 8 3.2.1.A horgászok felosztása: ..................................................................................................... 8
3.3.Az árképzés ............................................................................................................................... 9 3.4.Promóciós terv ........................................................................................................................... 9
4.A fejlesztés állapota ................................................................................................ 10 4.1.Környezetvédelmi szempontok ............................................................................................... 10 4.2.Versenytárs vizek ..................................................................................................................... 11
5.A projekt pénzügyi megalapozottsága .................................................................. 12 5.1.Mőködtetés .............................................................................................................................. 12 5.2.Fontosabb kiinduló adatok (fejlesztés elıtti, utáni állapot) ..................................................... 12
5.2.1.Egyéb bevételekkel (rendezvény, termékértékesítés) nem számoltunk, a fı tevékenység a horgászat és az ahhoz kapcsolódó értékesítések. ................................................................... 13 5.2.2.Bevételek típusai.............................................................................................................. 13 5.2.3.Kiadások típusai .............................................................................................................. 14
5.3.Pénzforgalmi terv (Cash-flow) ................................................................................................ 14 5.4.Termelési terv .......................................................................................................................... 15
6.Képek a jelenlegi állapotról ................................................................................... 17 7.Titoktartási nyilatkozat.......................................................................................... 19
4
1. Alapadatok
A vállalkozás neve Metalmania D.O.O.
Tulajdonos(ok) neve Tandari László
Tulajdonosok származási országa Szerb Köztársaság
A vállalkozás fı tevékenysége (i) Kis- és nagykereskedelem fémipar, falusi turizmus
Vállalkozás címe (székhelye) Magyarkanizsa, Dositeja Obradovica 3
Adószáma 104951350
Közösségi adószáma, ha van
Alapítás dátuma 1998
Honlap címe Http://www.metalmania.rs
Kapcsolattartó neve, e-mail címe,
telefonszáma
Tandari László, [email protected]
+38163518925
Vállalkozásfejlesztési szervezetben,
klaszterben kamarában való tagság (a
szervezet megnevezése)
Magyarkanizsáért Civil Szervezet
Iparág megnevezése, melyben a
vállalkozás tevékenykedik
Kereskedelem fémipari termékekkel,
falusi turizmus
2. Környezetelemzés
Kanizsa (Martonos) a Dunától 147 km-re Belgrádtól 210 km-re helyezkedik el. Magyarkanizsa,
Martonos megközelíthetıség GPS, a magyar határtól 5 km-re fekszik (Szeged 17 km.),
lakosságszáma kb. 27 ezer fı, de 50 km sugarú körben a lakosságszám több százezer fı (Szeged,
Szabadka, Zenta)
A horgásztó beruházás 2008-2009-ben kezdıdött el, ma is folyik. A Vajdasági fejlesztési alapból
100.000 EURO támogatás és ugyanennyi önerı segítségével. A horgásztavak kialakítása és
beüzemelése után kezdıdött el az építkezés és infrastruktúra építés, mely eredményeképp egy
korszerő, horgászparadicsom alakul ki bográcsozó, és grillezı helyekkel, zárt védett épületekkel,
korszerő stégekkel, táborozási lehetıségekkel.
5
A fejlesztés során a horgászati kapacitások, szolgáltatások jelentıs bıvítése a cél, azért, hogy
családias, kényelmes, modern környezetet biztosítsanak hosszabb távú tartózkodás esetére is a
horgászoknak és családtagjaiknak, illetve egyéb vendégeknek.
2.1. SWOT elemzés
Erısségek Gyengeségek
� Jó megközelíthetıség (autó, kerékpár)
� Mozgássérültek is használhatják
� Piaci bevezetettség
� Kényelmes kulturált környezet
� Saját földterület, takarmány céljára
� Biztos piac
� Kevés versenytárs ebben a minıségben
� Költséghatékony mőködési feltételek
� Ideális helyszín
� Jó kapcsolat az önkormányzattal
� Meglévı reklámfilm elkészült
� Piaci bevezetés lassabb a vártnál
� Háttérszolgáltatások hiánya
� Saját eszközök hiánya
� Marketingeszközök hiánya
� Tapasztalat hiánya
Lehetıségek Veszélyek
� Infrastrukturális fejlesztések
� Új célcsoport meghatározása és
piaci részarány növelése a turisztikában
� Környezetvédelemhez való kapcsolat
� Bıvíteni a halfajválasztékot
� Árpolitikai szegmentáció
� Együttmőködések
� Rendezvényekbe való bekapcsolódás,
szervezés
� Ifjúsági célcsoport elıtérbe helyezése
� Nyári táborok szervezése
� Versenytársak elszívó hatása, árverseny
� Pénzügyi bizonytalanság
� Gazdasági instabilitás
� Állategészségügyi problémák (ponty
herpesz vírus)
� Hallopások, rongálások, zsilipfeltörések
6
2.2. Ansoff mátrix
Meglévı piacok
Meglévı termékek Új termékek
Metálmánia d.o.o meglévı és
eredeti tevékenysége és
szolgáltatásai, termékei. Ez a
tevékenység adja a biztos
anyagi hátteret a fejlesztésekhez
Biobrikettgyártás beindítása
(külön beruházás)
Horgászturizmus fejlesztése
(fejlesztés folyamatban)
Új piacok (turisztikai piac,
biomassza-energia piac)
- Biobrikettgyártás beindítása
(külön beruházás)
Horgászturizmus fejlesztése
(fejlesztés folyamatban)
Az Ansoff mátrix vázlatosan tartalmazza a cég új tevékenységeit. Új termékeket és szolgáltatásokat
állít elı a meglévı és az új piacokra. Új piacok alatt nem feltétlenül új földrajzi piacot kell érteni,
hanem a meglévı földrajzi helyen élı új célcsoportok (horgászok, háztartások) elérését,
megközelítését.
Új piacok, és új termékek esetén a marketingmunkát meg kell alapozni, a régi piaci réteg esetén a
cég tevékenysége már ismert, ebben a helyzetben csak fenntartó marketingtevékenységre lesz
szükség.
7
3. Marketingmix
3.1. Termék, szolgáltatás jellemzése
3.1.1. Termékek:
A sporthorgászathoz szükséges kellékek, kifogható és elvihetı halak a cég szabályzatának
megfelelı módon. Emellett járulékos szolgáltatások bıvítése a termékekhez kapcsolódóan az
igényeknek megfelelıen.
3.1.2. Szolgáltatások:
� Szálláshely-szolgáltatás
� Fedett és szabad stégek, vagy parti horgászat
� Éttermi szolgáltatás
� Szervezıi munka – versenyek, rendezvények
� Gyerektáboroztatás, gyerekhorgászversenyek, vetélkedık
� Horgászeszköz kölcsönzés, és vásárlás (csalik, botok, szákok, stb.)
Jelenleg a honos, nemes halak közül jellemzıen ponty, amúr, süllı, csuka halakat értékesít a cég, de
a késıbbiekben lehetıség nyílik- speciális (tokfélék, afrikai harcsa) telepítésére is. Az afrikai
harcsa (Clarias sp) hidegtőrı képessége miatt télen kipusztul ezért csak tavaszi telepítés és ıszig
tartó horgászata jöhet szóba. Kitőnı sporthal, ízletes húsú. A tokfélék közül a lénai tok telepítés
lehetséges melyeket haltenyésztı telepekrıl a vállalkozó be tud szerezni.
Emellett érdemes a választékot a hazai fajokkal is bıvíteni, amennyiben a fogyasztói igények ezt
megkövetelik (szürkeharcsa, nagyobb testő keszegek). A káros fajok visszaszorítása (naphal,
durbincs, törpeharcsa, kínai razbóra) amennyiben a tórendszerben elterjednek jelentıs feladat.
Összességében a sikeres halgazdálkodásnak, telepítési arányoknak igen fontos szerepe lesz az
egészséges ökoszisztéma fenntartásában.
8
3.2. Célcsoport kiválasztása és jellemzése
A horgászok jellemzése: kompakt célcsoport, általában komolyan veszi a tevékenységét, hajlamos
sokat költeni a hobbijára, igényli a csendet a nyugalmat. Változó társadalmi státuszúak, szeretik a
„tökéletes” megoldásokat. Médiafogyasztási szokásaik miatt jól megközelíthetıek szaklapokkal,
horgászújságokkal, de nagyon magasa a szájról-szájra történı információátadás, reklám is.
Szeretik a kiszámítható helyszíneket, gyakran specializálódnak halfajra, vagy vízterületre. Egyedül
vagy 2-3 fıs csoportokban járnak, általában egymást segítik eszközzel, technikával
információkkal.
Környezetvédelmi szempontokra fogékonyak, de nem minden áron. Általában szabálykövetık.
Családi horgászok, vagy hétvégi horgászok esetében fontos a nem horgász családtagoknak a
megfelelı szolgáltatások biztosítása.
3.2.1. A horgászok felosztása:
A horgászok tipizálása során a szélsı értékeket vettük alapul, természetesen egy-egy szempont
alapján több szegmens is kijelölhetı, illetve meghatározható. Az adott víz az igényesebb, nagyobb
szolgáltatási hátteret igényló, kényelmesebb horgászok pihenı és horgászhelye lehet inkább.
Szempont Szélsı értékek
Gyakoriság alapján Gyakran horgászik Eseti, ünnepnapi horgász
Vízterület Telepített horgásztó, holtág érdekli Élıvíz, csatorna, vadvíz
A horgászat célja Pihenés, élményhorgászat, a halat
visszadobja, vagy nem elsısorban a
hús érdekli
Húshorgász, csak a mennyiség
érdekli
Szociális szempont Magányos horgász, elkülönül, nem
kommunikál
Csapathorgász, 2-3 fıs társaság,
esetleg család
Specializáció Fajhorgász , stílushorgász (ponty,
harcsa, süllı, pisztráng, pergetı,
vobblerezı, fenekezı, bojlis horgász)
Nem specializált, eseti, spontán, a
helyzettıl függı
Idıráfordítás Közeli vizeket látogat idı vagy
pénzhiány miatt
Távolabbra is elutazik, több napos
túrákat szervez
9
Szempont Szélsı értékek
Kalandvágy
Nem kalandvágyó, ismert vizeket,
és fajokat fog „törzsvendég típus”
Fontos számára a napi siker
„Kalandozó típus” ismeretlen
vizeket, és környezetet kedveli,
gyakran váltogatja a helyet, fontos
számára a környezet, a kaland
Földrajzi felosztás Helyi, környékbeli Külföldi, turista
Tartózkodási idı Többnapos, ott alvó, visszajáró Eseti, alkalmi, próbahorgász
Kor alapján Gyerek, illetve junior (keszegjegy) Felnıtt nyugdíjas (nyugdíjas
kedvezmény)
3.3. Az árképzés
A horgászat jelenleg napijegyekkel történik, engedély nem szükséges. A napijegyek mellett a
kifogott hal értékesítése a megadott szabályzat szerint 200 RSD/kg áron történik. A fejlesztés után
specializált halárakkal lehet számolni a beszerzési ár függvényében (ragadozó halak piaci ára kb 2-3
szorosa a pontyénak.
Emellett tervezzük a speciális célcsoportoknak megfelelı jegyárak kidolgozását is (botszám,
horogszám, kor, és jövedelmi helyzet függvényében)
A jelenlegi árak a piaci átlagár közelében vannak, annak megfelelnek. A sima horgász árakat nem
kívánjuk emelni, de a kapcsolt szolgáltatások némelyikét az árlistába beépítjük (grillezı, fedett stég,
konyha használat, meleg víz stb.)
3.4. Promóciós terv
Kiválasztott média, marketingeszközök: A horgászok kompakt célcsoportnak tekinthetık, sokan
közülük rendszeresen járatnak horgászlapokat, böngészik az internetet. Ezért a megközelítésük
módja következı.
� szórólapok, plakátok kihelyezése horgászboltokba, illetve helyi terítéssel,
� internetes honlap, foglalás elısegítésére és akciók ajánlatok kihelyezésére. Emellett e-mail
hírlevél kialakítása is tervbe van véve amely rendszeresen tájékoztatja a célcsoport tagjait.
� Internetes horgászportálokra való felkerülés, mint kínálat
10
� szakmai folyóiratban való hirdetés (évi 2-4 alkalommal)
� területi turisztikai lapokba való bekerülés (területi, tematikus, többnyelvő)
� saját prospektusok készítése és évenkénti aktualizálása
� Horgászversenyek szervezése (évi 1-2 alkalommal), díjak alapítása,
� Iskolákban történı hirdetések táboroztatás kiajánlására
� Turisztikai kiállításokon való részvétel prospektussal standdal.
A marketingüzenetnek figyelembe kell vennie a célcsoport jellegzetességeit (lásd 3.2 fejezet)
Különbséget teszünk a meglévı, visszatérı vendégek és a hozzánk még el nem látogatott
potenciális vendégek között. Legfontosabb a meglévı ügyfelek megtartása mellett folyamatosan új
ügyfelek, vendégek szerzése.
Ebben specialitásként a horgászok között elterjedt személyes meggyızés serkentése, illetve
motiváció, kedvezmények is szerepet játszhatnak.
4. A fejlesztés állapota
A projekt 2008-ban indult, támogatást a Vajdasági Fejlesztési Alapból kapott (100 000 EURO +
ugyanennyi önerı, az önerı a terület volt) ebbıl és az önerıbıl készültek el a tavak (2 db). Jelenleg
az épületállománnyal kapcsolatos beruházások folynak. Idén lettek kialakítva bográcsfızı helyek,
tehát az alapfunkciók folyamatosan bıvülnek.. Jelenleg jegyárusítás nincs, kg alapon fizetnek a
horgászok naponta 15 fı kb.. A halastóban nincs ipari jellegő haltenyésztés, a telepítés vásárolt
állományból származik.
Idén nyáron már táboroztatnak is gyerekeket (30 fı) a Magyarkanizsa Horgászklubnak tett
szívességbıl, amit rendszeressé szeretnének tenni. Az egyik tó fürdızésre is alkalmas; a másik
tóban jelenleg horgásztatás zajlik.
4.1. Környezetvédelmi szempontok
Úgy gondoljuk, hogy a monokultúrában telepített ponty (Cyprinus carpio) jellegő tavak unalmasak,
11
és a tó ökológiájára sem gyakorolnak kedvezı hatást, csökkentik a választékot.
A honos halfajok (ponty, csuka, harcsa, süllı) mellett a honos ún „fehér” halak (keszegfélék, sügér,
kárász), emellett a hazánkban nem honos, fajok is kínálatként telepíthetık (Amúr, Afrikai harcsa,
tokfélék).
A fajválaszték növelése emeli a horgászati élményt, lehetıvé teszi több célcsoport elérését (fiatalok,
gyerekek).
4.2. Versenytárs vizek
A Tisza-völgye, és mellékfolyói, valamint a holtágak, csatornák gazdag választékot nyújtanak a
horgászsport kedvelıi számára. Az alföldi, lassú folyást kedvelı halfajok gyakoribbak leginkább,
(dévér szinttáj) hidegvízi legyezıhorgászat (pisztráng) ismeretlen.
A természetes vizek mellett szép számban létesültek telepített halastavak, agyagbánya-gödrök,
maradványtavak, horgászat tekintetében tehát bıséges a választék.
Természetesen az egyes vizek megközelíthetısége, halállománya, halbısége eltérı a vizek közötti
finom eltérések a horgászok között fıleg szóbeli közléssel terjednek.
Manapság nem elhanyagolható természetesen az Internet mint információforrás szerep, egyre több
vízkezelı és tulajdonos ismeri fel a jelentıségét, és használja ki.
A projekt közelében szintén vannak konkurens vizek, közülük néhány:
� az élı Tisza
� Andavi tó
� Szarvas tó Martonoson,
� halastó Knježevacon
A telepített tavak elınye az élıvizekkel szemben, hogy idı, és mennyiségi típusú a fizetés,
(napijegy és kifogott mennyiség) ellentétben a területalapú fizetéssel (Éves jegy, állami jegy).
Emellett nincs ivással kapcsolatos tilalmi idıszak, amely természetes vizekben korlátozza a
kifogható fajok számát.
Kezelt vizekben biztos a telepítés és a fogás, kiszámítható a természetes kallódás vagy ragadozás
(kormorán, vidra), a telepítés összetétele, a behelyezett példányok mérete szabályozható,
12
állategészségügyi ellenırzés megoldható.
A versenytárs vizek nem jelentenek komoly elszívó hatást, mert a jelen projekt magasabb
szolgáltatástöbbletet és kulturáltabb környezetet tud kínálni.
A cég a tó körül lévı földterületeket folyamatosan fel kívánja vásárolni a további fejlesztések, és
takarmánybázis elıállítsa céljából.
5. A projekt pénzügyi megalapozottsága
5.1. Mőködtetés
A mőködtetés tekintetében a horgászkomplexum egyes elemei non-profit szervezeten (horgász,
természetvédı, vagy turisztikai) keresztül is mőködhet (pl. gyerektáboroztatás, rendezvények) így a
profitorientált oldal mellett a komplexum szociális szerepet is betölthet. A részletek kidolgozását
azonban még tárgyalásoknak kell megelızni.
5.2. Fontosabb kiinduló adatok (fejlesztés elıtti, utáni állapot)
A fejlesztés elıtti állapotában a horgásztó viszonylag kevés kapacitással mőködött, átlagosan napi
15 fı használta. Kalkulációnkban egy szezon kb. 250 nap horgászható egy évben, ebbıl a
pontyfélék 180 napig, a csuka, süllı, télen illetve kora tavasszal is horgászható. Egy horgászra
átlagosan 2 kg kifogott halat számoltunk.
A fejlesztés elıtti állapotban 2 fı dolgozót igényelt a fenntartás és az üzemeltetés (állandó
költségek) valamint az ırzés védelem., a fejlesztés után 3 fıállású., és kampányidıszakban több
segítıt tudunk alkalmazni.
5.2.1. Egyéb bevételekkel (rendezvény, termékértékesítés) nem számoltunk, a fı
tevékenység a horgászat és az ahhoz kapcsolódó értékesítések.
13
A fejlesztés utáni állapot jóval nagyobb kapacitással képes mőködni, ezért a Cash-flow terv már a
mőködı állapot egy évét képzi le. A vett és az értékesített halak közötti eltérés az idıközi
tömeggyarapodásból származik.
5.2.2. Bevételek típusai
� Jegyértékesítés
� Halértékesítés
� Bérleti díjak
� Szolgáltatások
� Egyéb termékek, rendezvények eseti bevételei
� Visszaigényelhetı ÁFA
5.2.3. Kiadások típusai
� İrzés védelem
� Telepítési költség (halvásárlás, és szállítás)
14
� Bérköltségek és járulékaik
� Állategészségügy, állatorvos
� Takarmányozás
� Marketingköltések
� Adók (ÁFA)
5.3. Pénzforgalmi terv (Cash-flow)
A pénzforgalmi, illetve értékesítési terv kizárólag a horgászturizmussal kapcsolatos bevételek és
kiadásokra koncentrál, azzal a megkötéssel, hogy ez a tevékenység a Metalmania doo egyik
ágazata, tehát elkülönítve érdemes vizsgálni a tevékenység pénzügyi adatait.
A cég árbevétele és háttere finanszírozza a tevékenység idıszakos likviditási problémáit,
amennyiben az felmerül.
15
A tervben átmeneti likviditáshiány márciusban alakulhat ki amikor a telepítéshez szükséges
halállományt meg kell vásárolni, de április-májusban (süllı, harcsa, ponty tilalmi idıszak)
magasabb forgalommal számolunk, mert telepített horgásztavakban nincs tilalmi idıszak,
ellentétben az élıvizekkel.
A hitelfelvételt a cég saját forrásai lehetıvé teszik, és 2-3 hónap alatt a horgásztó ezt vissza is tudja
fizetni. A téli hónapok alacsonyabb árbevétele csak jégmente idıben képzelhetı el. Tekintve, hogy a
tóba telepítettek csukát, ennek horgászata a téli hónapokban is lehetséges.
Teljesen bezárt I-II-IIII. Hónap bevételkiesése esetén esetén a pénzforgalmi terv lényegesen nem
rosszabb, mint ahogy a következı táblázat is mutatja.
5.4. Termelési terv
A horgászati turizmus idıjárás és évszakfüggı. A bevételek java része a tavasztól ıszig terjedı
idıszakban jelentkezik, a téli hónapokban leginkább csuka, süllı horgászható. A költségek közül
nagyobb kiadás jelentkezik tavasszal a telepítés miatt, illetve folyamatos telepítés esetén egész
nyáron elhúzódóan.
Takarmányköltségként a telepített halállomány tömegének 80 %-át vettük alapul, mert a horgászok
egyébként a halakat etetik, de ettıl eltekintve szükséges takarmányozásuk. Ponty esetében a
takarmány-együttható kb. 3 kg/kg, de horgásztóban olyan gyors a halak forgási sebessége, hogy a
16
takarmányozás jelentısége nem a hizlalásra és tömegnövelésre irányul, hanem a fenntartó dózis
bejuttatására.
Külön soron szerepeltettük a marketingköltségeket, melyeknek folyamatosaknak kell lenniük, a
marketingterv promóciós részének megfelelıen.
17
6. Képek a jelenlegi állapotról
18
19
7. TITOKTARTÁSI NYILATKOZAT
Az EX-ANTE 2002 Kft., 6722 Honvéd tér 5/B. (a továbbiakban, mint Vállalkozó) – képviseli: Kicsiny
László - ezúton visszavonhatatlan és feltétel nélküli kötelezettséget vállal arra, hogy a Metalmania
D.O.O. Kanjiza. (24420 Magyarkanizsa, Fehér Ferenc bb.) Marketing Tervével kapcsolatban a
Vállalkozó számára elızetesen átadott, ill. hozzáférhetıvé tett információkat, adatokat, tényeket, vagy
egyéb dokumentációt (a továbbiakban, mint Információ) bizalmasan kezeli.
A Vállalkozó szavatol és teljes körő kártérítési felelısséget vállal azért, hogy az ilyen módon
tudomására jutott, illetve birtokába került Információkat a Metalmania d.o.o elızetes és kifejezett
írásbeli hozzájárulása nélkül semmilyen módon nem adja át és nem közli illetéktelen személy (ek) kel,
nem hozza nyilvánosságra, hozzáférhetıvé nem teszi, azokat kizárólag CB-HU-SRB/0901/211/009
projektben használja fel.
A Vállalkozó kötelezi magát arra, hogy kérésre bármikor haladéktalanul visszaszolgáltat minden
Információt és az azokról készült összes másolatot.
A Vállalkozó kifejezetten tudomásul veszi, hogy a titoktartási kötelezettség és megsértésének
következményei ıt idıbeli és földrajzi korlátozás nélkül terhelik.
Jelen titoktartási nyilatkozatban vállalt kötelezettség nem terjed ki azon információra, amely
i. nem a jelen titoktartási nyilatkozatban vállalt kötelezettségek megszegésével már jogszerően
nyilvánosságra került vagy kerül;
ii. jelen nyilatkozat aláírásának napján már jogszerően a Vállalkozó birtokába került;
iii. hatóság, bíróság vagy más intézmény (Támogató Szervezet, Közremőködı Szervezet, Irányító
Hatóság, projektgazda) részére történı közlésére az alkalmazandó jogszabályi rendelkezések
alapján a Megrendelı köteles.
A Ptk. 348. – 350. §-ai alapján a Vállalkozó kártérítési kötelezettséggel tartozik a Megrendelı
valamennyi vagyoni és nem vagyoni kára esetén, amennyiben azt a Vállalkozó bármely tulajdonosa,
tisztségviselıje, alkalmazottja, alvállalkozója vagy megbízottja a jelen titoktartási nyilatkozatban
vállaltak akár részben, akár egészben, szándékosan vagy gondatlanul történı megsértésével okozta.
Jelen titoktartási nyilatkozatra a Magyar Köztársaság jogszabályai az irányadóak.
Kelt: Szeged, 2011. június 25.
Kicsiny László, EX-ANTE 2002 Kft.