Magasinet Finans nr. 5/2012
-
Upload
finansforbundet -
Category
Documents
-
view
238 -
download
0
description
Transcript of Magasinet Finans nr. 5/2012
Finansforbundets magasin nr. 5, 2012
En forholdsvis lille gruppe selskaber, som tæller mange banker, styrer en
meget stor del af verdensøkonomienLæs side 10
økonomiskmagt
CHALLENGED BY THE NEW WORLD?The Executive MBA program at Copenhagen Business School provides the tools and personal competencies to enable rising executives to deliver growth and lead their companies in a time of complex challenges and turbulent markets. This advanced Executive MBA program has been developed in close dialogue with the business community and includes focus on innovation, entrepreneurial skills and the ability to strengthen enterprises through change processes. We operate in an innovative and inclusive teaching environment, based on world-class business research and partnerships with global enterprises and other leading business schools.
Information Meeting 7th June 2012 Personal Meeting at your convenience
Register via www.cbs.dk/embainfo
For more information:· Call us on +45 3815 6021· Visit our website www.cbs.dk/emba
10 Banker styrer den gloBale økonomi 147selskaberersåhyperforbundet,atdestårfor40procentafverdens
transnationalehandel
14 karrierekomet trods dårlige odds Somsønafenkurdiskgæstearbejderharden31-årigefinansieringsspe-
cialistiDanskeBankÖzcanBardakcialtidfølt,athanskullearbejdeekstrahårdtforatbevisesitværd
18 ForBundet kritiserer atP Determoralskforkert,atATPindirekteopfordrertilfyringer,
menerFinansforbundet 20 roskilde Bank Flytter til køBenhavn FinansielStabilitetsamlerflereafsinedatterselskaberpåKalvebodBrygge
22 masser aF it-joB i danmark Brugenafoutsourcingogoffshoringafit-opgaverifinanssektoren
ermindreendhidtiltroet
24 de elskede og Farlige Flekslån F1-lånkanblivefarligeforboligejerne,hvispengeinstitutterneikkekanfå
refinansieretlånene
28 tre døgn i new york OttevindereafFinansforbundetsmedlemskonkurrencefikenpåopleveren
30 tema: løndannelse Måden,lønnenbliverskruetsammenpå,bliverenkamppladside
kommendeår
40 skøre idÈer På Bordet JyskeBanksfrontoffice-afdelingharnydtgodtafkunstneriskeinputsisin
forandringsproces
44 weekend med kollegerne DetsocialesamværprioritereshøjtblandtmedarbejderneiDanskeBanki
Birkerød
46 rytterne Fra danske Bank Hvertirsdagaftenmødesenhåndfuldgamleridepigerogenaldrende
herreomkringderesinteresseforridning.
4-9 nyheder7 leder 38-39 gloBalt48 Finanskronik50-51 FinansForBundet Fokus52-53 det juridiske hjørne54 arrangementer For seniorer56-57 FinansjoB – nyt om joB og karriere
3Finansmaj2012
indhold
dEt fastE
karrierekomet trods dårlige odds
weekend med kollegerne
30
Finans,FinansforbundetsMagasin•MedlemafDanskFagpresseforening.ISSN0907-0192•Nr.52012.Næstenummerfredag1.juni•Udgiver: Finansforbundet,ApplebysPlads5,Postboks1960,1411Kbh.K,telefon32964600,telefax32961225.www.finansforbundet.dk•Redaktion:CarstenJørgensen(ansv.red.),[email protected]•CarstenRasmussen(DJ),[email protected]•ElisabethTeisen(DJ),[email protected]•SabinaFurbo(DJ), [email protected]•BeritVilladsen(DJ),[email protected]•Mille Morsing [email protected] Annoncer: DG Media, St. Kongensgade 72, 1264 København K, telefon 3370 7647, fax 7027 1156 • www.dgmedia.dk •Læserindlæg:Læserindlægsenest11.maj.SynspunkteribladetafspejlerikkenødvendigvisFinansforbundetsholdning•Kontrolleret oplag:54.731iperioden1.januar-30.juni2010•Design og tryk:Datagraf•Forsidefoto:Territorium.
tema: løndannelse
44
14
4 Finansmaj2012
Nyheder
FinansielStabilitetharbesluttet,atderskalrejseskravomerstatningoverfor
dentidligeredirektionogbestyrelseiAmagerbanken.Kravetrejsesikølvandet
påoffentliggørelseafenadvokatrapport,hvorkonklusionener,atbestyrelsen
kanhaveeterstatningskrav–blandtandetsomfølgeaf,atdegavstorebevil-
lingertilkundersvalutaspekulationer.
I advokatrapporten nævnes to medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer
sammenmeddeaktionærvalgtebestyrelsesmedlemmer,ogforFinansforbun-
detsformandKentPetersenerdetheltiorden,ateterstatningsansvarmoden
bestyrelseogsåomfatterdemedarbejdernesrepræsentanter.
”Deterklart,atnårmankræverdensammeindflydelsesomdeaktionær-
valgtebestyrelsesmedlemmer,sågælderdetogså,atmansommedarbejder-
valgtbestyrelsesmedlemharnøjagtigdetsammejuridiskeansvar.Detbetyder
også,atdeharsammeansvarspådragelse“,sigerKentPetersen.
FinansielStabilitetharendnu ikkemeldtud,hvor storteterstatningskrav,
dervilblivetaleom,oghvilkekonkreteovertrædelser,derertaleom.Hvisder
rejsesetkravimillionklassen,risikererdetatblivedyrtfordetomedarbejder-
valgtebestyrelsesmedlemmer,derermedlemafFinansforbundet,hvisdeikke
hartegnetenforsikringforbestyrelsesansvar./CJO
mod tidligere AmAgerbAnk-ledelse
jeg tror, at alle de nordiske storbanker vil være i en god position om tre år. de seks nor-diske storbanker er en refleksion af de lande, som de opererer i, og de sektorer, som de er eksponeret mod. Jeg har ingen grund til at tro, at der er betydelige forskelle i kvaliteten af kredithåndværket“.MATS-FREDRIKANDERSON,BANKANALyTIKERFRACHEuVREuxISTOCKHOLM,TILBERLINGSKEBuSINESSMAGASIN
Enigt FSP PEnSion SigEr ja til FuSion EfteratbestyrelserneiFSPPensionogAPPension
den9.martsfremlagdeplanenomenfusionmellem
detopensionsselskaber,skullekunderneiFSPPen-
sionpådenordinæregeneralforsamlingtorsdagden
19.apriltageendeligtstillingtilfusionen.Alleknap
300fremmødte,somrepræsenteredeover20pro-
centafsamtligekunder iFSPPensionstemte jatil
bestyrelsensforslag.
Fusionenskalblandtandetsikrelavereomkost-
ningerogenrækkenyemulighedertilpensionskun-
derne.Sammenlægningenplanlæggesatskeiløbet
af 2. halvår 2012 med AP Pension som det fort-
sættendeselskab.
Finanstilsynethavde i201120fit&proper-sager
modpersonerifinansiellevirksomhedersledelse,og
i ti tilfælde valgte den pågældende person selv at
sigeop,førtilsynetssagkunneafsluttes.
DetfremgårafFinanstilsynetsårsrapportfor2011.
tilsyn presser ti direktører ud
Retssag
5
nyhEdEr
Finansmaj2012
gode råd er ikke dyre På Finansforbundet.dk kan du både få styr på løntrinene og blive klædt på til lønfor-handlinger. Du kan også tjekke gennem-snitslønninger inden for forskellige ar-bejdsområder. Her kan du for eksempel se, at en rådgiver, der arbejder med standard-produkter for erhvervskunder, tjener 36.368 kroner om måneden, mens den tilsvarende privatkunderådgiver tjener 31.281 kroner.
Mangevigertilbageforatbedeommereiløn,
selvom de egentlig synes, de fortjener det.
Vedlønsamtalenbegivermansigindienkon-
fliktfyldt zone. Der er risiko for et nej, og vi
kan ikke lide at blive afvist. Det er næsten
somatbliveforkastetsomperson.Helstville
vihave,atvoreschefsomenandenfarklap-
pedeospåskulderen,rosteosogfortalte,at
vihavdefortjentenbelønning.
Sådangårdetsjældent.Højerelønskalman
kæmpefor.
”Du selv er den bedste til at markedsføre
dig, og det skal du ikke vige tilbage for, hvis
du vil have mere i løn“, siger Marianne Kjær,
forhandlingskonsulentiFinansforbundet.
”Tænkitiming“,erhendesførsterådtilløn-
forhandlingen.Nårførstbudgetteter lagt,og
medarbejderneindkaldttillønsamtaler,erløbet
kørt.
”Deterivirkelighedensjældent,manflytter
sin chef ved forhandlingsbordet, og mange
stedererderikketaleomenlønsamtale,men
mereometdiktat.Derforerdetvigtigtatgø-
dejorden.Duskalidagligdagengøreopmærk-
sompådineksistens,ogduskalgøreopmærk-
sompådinesucceser“,sigerMarianneKjær.
Etgodtafsætfor lønsamtalenkunnevære
enmail,hvorduhenvisertilenlønstatistikog
skrivernoglestikordom,hvorfordumener,du
harfortjentmereiløn.underalleomstændig-
hederskalduforberedediggodttillønsamta-
len. Hav argumenterne parat. Kend statistik-
kerne.Sammenlignmeddinekollegersløn.
”Detkanmegetvelvære,atdublivermødt
medetnej,mensåhardutagethulpådiskus-
sionen,ogduskalholdefast.Spørgforeksem-
pel,hvadderskaltilforatstigeiløn.Bedomen
anvisning på, hvad du selv kan gøre. Foreslå
eventueltalternativertilhøjerelønsomfrihed,
fribil,telefon,avis,kontingenter/abonnemen-
terellerit-udstyr“,råderMarianneKjær.
Vedattagefatpålønsamtalenfårduøvet
dig,ogdufårgivetdinchefetsignalom,atdet
eriordenattaleomløn.
”Samtidigskalmanhuske,atetnejikkealtid
erabsolut.Detkanforeksempelbetyde’ikke
ligenu’,’måskesenere’,’ventligelidt’,ellerdet
kanværeetudtrykfor,atdetersvært,men
ikkeumuligtat imødekommeetønskeomen
lønstigning“,sigerMarianneKjær.
Kvinder er præcis lige så gode til at for-
handlesommænd–menderkanværeforskel
pådeemner,derforhandlesom.
”Generelt har kvinder det bedre med at
skulle forhandle for andre end ved at skulle
bede om for eksempel en lønstigning til sig
selv”,sigerMarianneKjær,derharundervistpå
mangeforhandlingskurser.
”Frygtenforatkommetilatvirkegrådigog
selvhævdende fylder typisk mere i kvinders
selvbillede.Derforskalmansomkvindeaner-
kende den mekanisme og overskride denne
barriere, når man skal forhandle løn til sig
selv“./ET
læs tEma om løn på sidE 30-36.
Duskalidagligdagengøreopmærksompådineksistens,ogduskalgøreopmærksompådinesucceser,lyderFinansforbundetsrådforudforlønsamtalen
højere løn skal man kæmpe for
Foto:Territorium
6 Finansmaj2012
nyhEdEr
”Vi er bestemt interesserede i opkøb, hvis den rigtige mulighed viser sig. Vi har dog en mål-sætning om at holde os på den gode side af en kernekapitalprocent på 12 – også efter et eventuelt opkøb – og det vil i praksis sige, at vi for indeværende i meget runde tal vil kunne foretage tilkøb i størrelsesordenen et par mil-liarder”“ LASSENyBy,ADMINISTRERENDEDIREKTøR,SPARNORD,TILFINANSWATCH
Påforhåndhavdeanalytikerefradestorebankerspået,atdanske
pengeinstitutterialtvillelåneover100milliarderkroneriNational-
banken,mendafristenfordentreårigelånefacilitetmedenrentepå
kun0,7procentudløbsidstimarts,havdepengeinstitutterneblot
lånt18,9milliarderkroner.HeraftogDanskebroderpartenmed15
milliarderkroner.OgsåvestjyskBankogBankNordikharbenyttetsig
afmuligheden.udlånsvinduetåbnerigentilseptember,ogherspås
flerebankerogsparekasseratbenyttesigafordningen,derkomi
standforatsikre,atpengeinstitutterneikkeløberindi likviditets-
problemer i forbindelse med udløb af de statsgaranterede lån fra
Bankpakke2.
Banker lånerkun 18,9 mia
TillidsmændiSparekassenøstjyllandogSparSallingergladeforfusioner
175 medarbejdere i Sparekassen østjylland var lettet over
nyhedenom,atSparekassenKronjyllandovertagerdetnød-
stedtepengeinstitutsøndagden22.april.Alternativetvarat
blivelagtindunderFinansielStabilitetA/S.Hertiloverføresen
del større gældsramte erhvervskunder, men alle medarbej-
dereflyttesoveriSparekassenKronjylland.
”SparekassenKronjyllanderstorebrorheriområdetogden
stærkedrengiklassen.Visupplererhinandengodtrentgeo-
grafisk. Selv om der nogle steder er overlap mellem filialer,
behøverdetikkeatfånogennegativbetydningforbeskæfti-
gelsen.Manskalogsåholdesigforøje,atvifraSparekassen
østjyllandharværetigennemfireafskedigelsesrunderpåfire
årogergåetfra250til175medarbejdere.Vierforholdsvis
få i forhold til vores størrelse, og det er min vurdering, at
medarbejderne,somerhernu,ermegetkompetente”,siger
fællestillidsmandJakobThorgaard.
Samme søndag – den 22. april – kom det frem, at Den
JyskeSparekasseovertagerSparSalling,somligeledeskæm-
pedeforatholdehovedetovenvande.
Spar Salling Sparekasses 52 medarbejdere er fordelt på
ottefilialer iMidt-ogVestjylland.Hovedsædeterplaceret i
Lem.Deresterendesyvfilialerergeografiskplaceret iRød-
ding,Skive,Vinderup,Lihme/Ramsing,SeldeogThise.
TillidsmandSigridStoubyglædersigover,atallemedar-
bejdereersikretjobindtilvidere.
”Viergladefor,atdeterDenJyskeSparekasse,somover-
tageros.Deharsammekultursomosogfølerenforpligtelse
overforatholdegangilokalsamfundet.DetstårviiSparSal-
lingogsåfor“,sigertillidsmandSigridStoubyfraSparSalling
SparekassetilNyhedsbrevetFinans./BV + CJO
Vi hAr reddet en masse joB
lEdEr
7Finansmaj2012
Tre parTer med fælles ansvar
Mere end nogensindeharDanmarkbrugfor,atalle trækkerpåsammehammel.
Derforbliverdrøftelserneitrepartsforhandlingerne,somgårigangherimajmåned,
afgørendeforDanmarksfremtidogafgørendefordanskernesarbejdsliv.Deterhelt
naturligt, at Finansforbundet er optaget af de dagsordner, der er i spil. For uanset
hvad trepartsforhandlingerne munder ud i, så er det sikkert, at vores medlemmer
bliverberørt.Denheltstoreudfordringeratfågangihjulene,ogatvifinderettempo,
derpassertilvejensbeskaffenhed.
Regeringenharsådansetmeldtklartud:Derskalskaffesfiremilliarderkroner,og
frem mod år 2020 skal arbejdsudbuddet vokse med 20.000. Siden de første
udmeldingererderdesværresketenstigningiledigheden,ogudsigtentiletknækpå
denkurveliggerikkeligefor.Pålangtsigtfårvibrugforøgetarbejdsudbud,menlige
nuhandlerdet faktisk ihøjeregradomatskaffe jobtilde ledige.Derforgiverdet
meningattaleomtotempi:Vimåøgeefterspørgslenpåarbejdskraftherognuog
såaftaleenplanfor,hvordanviøgerarbejdsudbuddet,nårkonjunkturernevender.
Ledighedenerogsåmedvirkendetil,atdeterheltcentraltforFinansforbundet,at
vifårensammenhængendebeskæftigelsesindsats,somerlangtmereindividueltil-
rettelagt–denhåndholdteindsats.Viønskeretfleksibeltsystemmedetsamarbejde
mellem a-kasse, fagforening og jobcenter. Det handler om, at indsatsen skal være
tidligogeffektiv,såvisikrerdeledigehurtigtvidereinytjob.Chancenforatkomme
inytjobøgesdramatisk,hviskompetencerneentenertilstede,ellerhvisdenledige
får mulighed for at bruge ledighedsperioden til at opkvalificere sine kompetencer.
Derforønskervi,atdenledigefårrettilattageenegentliguddannelseiledigheds-
perioden.
uddannelseerogbliverdensikrestevejtiljob,ogsommedarbejdereervibedst
tjent med livslang læring. Derfor foreslår Finansforbundet ret til efter- og videre-
uddannelsesdage som supplement til nuværende rettigheder. Og det bliver kun en
succes,hvismanfølgeropmedattilføresystemetpenge.
Deternoglekonkretebud,mendetvigtigsteforFinansforbundeter,atparterne
er parate til at gå til forhandlingerne med ansvarlighed. Trepartsforhandlingerne
handler desværre ikke om at uddele goder og gaver, men om at finde løsninger,
derkanfåDanmarkpåfodeigen.Detansvarervifællesom.n
FormandKentPetersen,næstformand
Solveigørtebyognæstformand
MichaelBudolfsen
Leder
nyhEdEr
8 Finansmaj2012
I gennemsnit afskediger pengeinstitutterne
mere end to medarbejdere om dagen, viser
Finansforbundetsopgørelseforåretstrefør-
stemåneder,somerbaseretpå indberetnin-
gerfratillidsmænd.10virksomhederharfy-
rettilsammen215medarbejdere,ogsomdet
fremgår af opgørelsen herunder, er hoved-
partenafafskedigelsernesketitreafsekto-
rens største virksomheder, Nykredit, Danske
BankogNordea.
Ifølge Finanssektorens Arbejdsgiverfor-
enings seneste beskæftigelsesundersøgelse
fra november 2011 forventer de finansielle
virksomheder, at 2012 vil byde på 2.200
færre arbejdspladser. Derfor kommer det
foreløbige antal afskedigelser ikke bag på
Finansforbundetsformand,KentPetersen.
”Vi har desværre været vidner til mange
afskedigelser i sektoren i de seneste år, og
medbaggrundi,atmangevirksomhederfort-
saterpressede,erdet ikkeoverraskende,at
derfortsatskerafskedigelser.Menjeghåber,
atarbejdsgivernebesindersigogikkeafske-
diger ipanik.Manskalhuskepå,atdet joer
medarbejderne i virksomhederne, der gene-
rereromsætningogindtjening.Ogafskedigel-
servilogsåpressedetilbageværendemedar-
bejdere endnu mere, hvilket kan få negative
konsekvenser i form af mere nedslidning
og fravær“, siger Finansforbundets formand,
KentPetersen,tilNyhedsbrevetFinans./CJO
215 Fyringer i årets Første tre måneder
Foto:JakobMark
Fyringer i 2012: Nykredit: 73
Danske Bank: 43
Nordea: 41
Fjordbank Mors - Finansiel Stabilitet: 16
BankNordik (i Danmark): 13
Sparekassen Farsø: 10
Carnegie Bank: 8
Amagerbanken: 5
FS Finans - Nordjylland (tidl. EBH Bank): 5
Spar Nord: 1
(Kilde: Finansforbundet)
EnundersøgelsefraBerlingskeResearchidet
særlige MediaPanel, hvor flere end 10.000
læsere indgår, viser, at danskerne er meget
tilfredsemedderesbank.
1.955 af personerne i mediepanelet har
svaretpåenrækkespørgsmålomforholdet
tilderesbank,og88,3procentafdespurgte
erentenmeget tilfredseeller tilfredsemed
atværekundeiligenøjagtigderespengein-
stitut.
”Det handler om relationer og kundens
personlige tillid til sin bankrådgiver. Du kan
ikkehavetillidtilenbank.Duhartillidtilper-
soner,ogforatdukanværetilfredsmeddin
bank, kræver det tillid til din bankrådgiver.
Det betyder ikke, at danskerne er tilfredse
medsektoren,menkun,atdenenkeltestoler
påsinegenbank“,sigerTorbenHansen,pro-
fessor i forbrugeradfærd ved Copenhagen
BusinessSchool,tilBerlingskeBusiness.
undersøgelsen viser også, at 58,6 pro-
centafdem,derbenytterbankernesrådgiv-
ning,opleverdennesomuvildigogoprigtig.
Kun26,6procenteruenige.
ni ud af ti er tilfredse med deres bank
Sparinvest blev etableret i 1968 som Danmarks første børsnoterede investerings-forening. I slutningen af 1990’erne begyndte Sparinvest at beskæftige sig med value-investering. I dag forvalter Sparinvest over 70 milliarder kroner, har kontorer i syv lande og er internationalt anerkendt for sine value-kompetencer.
Du kan ogsåscanne koden:
Der findes en anden vej,når du vil investere.Den hedder value.
Læs mere på valuevejen.dk
Aktiekurser, tal og trends. Sådan kender du måske investering. Men hvad nu hvis du kunne gå en anden vej?
Nogle investorer ser alene på aktiekursen – går den op, eller går den ned? De forsøger at forudsige markedets udvikling, og det gør de med skiftende held.
Med value går du en anden vej. Her skal du ikke spekulere på kursen i morgen. Value-investering er baseret på grundige ana-lyser af den enkelte virksomheds reelle værdi. Ligger kursværdien mindst 40% herunder, så køber value-investoren aktien. For erfarin-gen viser, at kursværdien før eller siden vil afspejle virksomhedens reelle værdi. Når det sker, er kursmålet nået, og aktien sælges med fortjeneste. Value-investering handler derfor et langt stykke hen ad vejen om grundighed og tålmodighed.
Der er altså to veje: Spekulation i kurser – eller investering i værdi.Hvilken vej går du?
SI_Finans_nr4_2012_230x297.indd 1 13-04-2012 13:41:34
10 Finansmaj2012
magt
147selskaber,heriblandtenlangrækkeafverdensstørstebankerersåhyperforbundet,atdestårfor40procentafverdenstransnationalehandel,viserenopsigtsvækkendeundersøgelse
AfStephanAlsman,freelancejournalistFoto:Territorium
11Finansmaj2012
➼
Dererikkenogetskiltpådøren.Menbagdøren,på
en øde gade i Athen, arbejder verdens måske
mest magtfulde finansielle konglomerat under
dendybesteanonymitetmedatvurdere,hvordangældskrisen
påvirkerdegræskebanker.
Godt tyve medarbejdere fra Wall Street-giganten Black-
Rockerblevethyretafdengræskecentralbanktilatafgøre
fremtiden for græske banker. De får uindskrænket indsigt i
bankernesforretningogkankræveindsigtikrogeafbanker-
nesforretning.DerertaleomgældskrisensfinansielleSWAT-
team, som også har endevendt irske banker, rådgivet den
britiske regering, hjulpet det amerikanske finansministerium
medovertagelsenafAIGog idetheletagetagererrådgiver
forregeringerklodenrundt.
Diskretionerenselvfølgefordeansatte.Deblivereskor-
teretrundtiAthenafbevæbnedevagter,ogselskabetBlack-
RockSolutionsoperererunderetalias”Solaris“.
SamtidigmedatBlackRockharunik indsigt ienrækkeaf
klodensfinansielleknudepunkter,såkæmperenandendelaf
BlackRockmedattjenepengepåatinvestereiEuropasgæld-
skrise.FaktiskerBlackRockenafverdensstørsteinvestorer.
Fondenadministrererknap20.000milliarderkroner.
Detfårmåskenogletilattænke”doubledipping“eller”insi-
der” – alt sammen blandt Wall Streets berygtede favorit-
værktøjer–mendeterikkedenneartikelsvinkel.
HvorOccupyWallStreet-bevægelsenmåskevilsedetsom
endnuetudtrykfordemoralskedobbeltstandarder,derpræ-
gerWallStreet,såpegerforskningennupå,atfinansverde-
nensgiganter,såsomBlackRock,blivercentraletandhjuliden
europæiskegældskrise,fordideresstørrelsegørdemuundgå-
eligeidenglobaleverdensøkonomi.
magtkoncentration opstår naturligtEngruppeunderSwissFederal InstituteofTechnologyhar i
detaljer kortlagt, hvem der styrer verdensøkonomien. Og
måske ikkesåoverraskendeviserdetsig,atdeterenslags
liste over who's who i bankverdenen. En lille gruppe er så
hyperforbundne i kraftderesejerskab, atde samlet står for
20procentafverdensøkonomien.
Bagmændene bag undersøgelsen er ikke aktivister eller
økonomer, men derimod systemteoretikere. De brugte ma-
tematiskemodeller,dertidligereerbrugttilatanalyserenatu-
rens netværk. Og de kom frem til, at måden, som magt
og indflydelsekoncentreresmellemglobalefinansiellegigan-
ter på, i mange henseender er parallel til naturens måde at
strukturere netværk på. Tænk på, hvordan stimer af fisk
klumper sig sammen, eller hvordan træer grupperer sig tæt
sammen.
”Vianskuerdetsådan,atkoncentrationenafmagtogkon-
trol sandsynligvis opstår naturligt som et resultat af simple
mekanismer i markedet“, siger Stefano Battiston, chef for
systemdesignvedSwissFederalInstituteofTechnology,ETH,
ogenafforfatternetilundersøgelsen.
”Derharværetmangeundersøgelserafstoremultinatio-
naleselskabersmagt.Mendeterførstegang,atselskabernes
krydsejerskabbliveranalyseret,ogdeterher,atundersøgel-
12 Finansmaj2012
magt
sens måske mest opsigtvækkende resultater er“, forklarer
StefanoBattiston.
”Hidtilharundersøgelseraferhvervslivetsmagtpegetpå,
at20procentejerogkontrollerer80procentafressourcerne.
Menvifandtfremtil,atdeterenlangtmindreandel.Gennem
krydsejerskabviserdetsig,at0,6procentafdeglobalesel-
skaberkontrollererde80procent“,lyderdetfraBattiston.
37 millioner selskaber undersøgtundersøgelsen,TheNetworkofGlobalCorporateControl,der
blevpubliceretitidsskriftetPloSOneislutningenaf2011,er
dogbaseretpåetældredatagrundlag,ogflereafselskabernes
interne rangering er blevet ændret af finanskrisens forløb.
Menselvmeddetforbehold,såerdetenforbløffendebeskri-
velse af, hvordan finansielle selskaber sidder på den globale
økonomi.Datagrundlagetbaseredesigpå37millionerselska-
berogderessamledetransaktioner.Ensærliggruppepå147
selskabervarsåstoreknudepunkter iverdensøkonomien,at
deveddirekteogindirekteejerskabkontrollerede40procent
afhelenetværketskapital.
Det selskab, der indtog førstepladsen for at være det
centrale selskab i den globale økonomi, et såkaldt “hyper
connected” selskab, var britiske Barclays. Barclays har oven
på finanskrisen solgt sin asset management-del til Black-
Rock,ogdermedervitilbagetilvoresbeskrivelseaf,hvordan
ét selskab kan bevæge sig mod at blive uundgåeligt i den
globaleøkonomi.
Iarbejdetmedatrådgivealverdensregeringerogøkono-
miererspørgsmålet,omBlackRockblivervidendeomforhold,
der i sidste ende hjælper dem til at blive endnu større. For
hvilken investor ville ikke gerne have indsigt i tilstanden i
amerikanske,græske,irskeogengelskebankerpåéngang?
Men for den græske regering, der skal hyre en aktør,
derkananalysereGrækenlands10millioner lånpåundertre
måneder, viste BlackRock sig uundgåelig. Selvom interesse-
konflikterlureribaggrunden.
Blackrock afviser interessekonfliktSenest har det vakt opmærksomhed i Athen, da BlackRock
blevanmodetomatvurderelånepuljerienfusionmellemto
banker – to banker, som BlackRock Solutions netop havde
gennemgåetfordengræskeregering.
SelvbenægterBlackRock,atderskulleværeinteressekon-
fliktiathaveenafdeling,derhjælperlandeinød,ogsåsamti-
digværeeninvestor,derkansætteselskabetsopmod20.000
milliarder kroner ind på markedsudsving. Der er vandtætte
skottermellemdeafdelinger,derfårdirekteindsigtidestør-
ste græske bankers regnskaber – og dermed et potentielt
indblikiudviklingenafdeneuropæiskegældskrise–ogsåde
afdelinger,derinvesterer,lyderdetfraBlackRock.
I et skriftligt svar på Magasinet Finans’ spørgsmål peger
BlackRock på, at selskabets indtjening på investeringsdelen
ikkeafhængerafindtjeningenpåinvesteringerne,menbliver
afregnetsometfastgebyrafhængigafbeløbet,deradmini-
streres–noget,derangiveligtskullemindskeprofitmotivet.
Mendenkøberkritikereikke.
“NavnetBlackRockvilnåoppåniveaumedGoldmanSachs
somsloganforhadekampagnen,somdengræskevenstreori-
enteredeanarkistiskefløjfører“,harcelererdengræskeblog-
gerAlexandraMally,efteratdetkomfrem,atBlackRockbåde
varhyrettilatkulegravedegræskebankerogsamtidigstodtil
atskullerådgiveenbankfusion.
Baggrunden for, at visse selskaber opnår disproportional
stor indflydelse i verdensøkonomien, hænger sammen med,
hvordan selskaberne har indflydelse på hinanden gennem
direkteogindirekteejerskabiformafaktieandele.Dererder-
medikkeudelukkendetaleom,atstørrelsegiverkontrolinet-
værket,menselvmindreenhederkanopnåstorkontrol,hvis
deblotharenejerandelinetværket.
147 hyperforbundne selskaberAfde37millionerselskaber,derindgåridatagrundlaget,var
derenkernegruppepå1.318,dergennemsnitligtkontrolle-
”hidtil har undersøgelser af erhvervslivets magt peget på, at 20 procent ejer og kontrollerer 80 procent af ressourcerne. men vi fandt frem til, at det er en langt mindre andel. gennem krydsejerskab viser det sig, at 0,6 procent af de globale selskaber kontrollerer de 80 procent“StefanoBattiston,chefforsystemdesignvedSwissFederalInstituteofTechnology
➼
13Finansmaj2012
rede20andre selskaber.Ejerskabet forblev for75procents
vedkommende inden for denne kernegruppe. Men der, hvor
banker for alvor slår igennem på indflydelse, er blandt de
øverste “hyper connectede” 147 selskaber. Disse selskaber
stårfor40procentafverdenstransnationalehandel.Deter
på denne liste, at verdens største banker i praksis alle står
noteret:BankersomBarclaysBank,JPMorganChase&Coog
GoldmanSachs.
Listenoverbankernekanogsålæsessomenopremsningaf
selskaber,derallerøgigevaldigeproblemerunderfinanskrisen
ogifleretilfældemåttereddesafstatsligehjælpepakker.
Pådenmådeudstilleropgørelsenikkekun,hvemderkon-
trollerer verdensøkonomien, men også hele spørgsmålet om
stabilitet.Ikraftafatselskaberneerekstremttætforbundne,
skaberdetogsåusikkerhed.Forfinanskrisen2008vistejo,at
krise et sted kunne ramme hele systemet. I undersøgelsens
datasætvarLehmanBrothers’aktiverendnuikkeafviklet,og
ikke overraskende viste undersøgelsen, at Lehman Brothers
varencentralspilleridenglobaleøkonomi.
alle har sammenfaldende interesser”Selvom de her magtkoncentrationer opstår naturligt, så
betyderdetikkenødvendigvis,atdetergodtforvoresøko-
nomierogsamfund.Determuligt,atdeskaderkonkurrencen
ogstabilitetenimarkedet.Fornårdealleharejerskabihinan-
denogidesammeting,såopstårderetinteressefællesskab,
somskubberfinansverdenenidensammeretning.Selvomder
ermangeselskaber,såenderdeallemedathavesammenfal-
dendeinteresser”,lyderdetfraStefanoBattiston,forfattertil
undersøgelsen.
undersøgelsen har fået solid opmærksomhed i finansielle
cirkler,menogsåmødtkritik.Blandtdevægtigstekritikpunk-
terer,atundersøgelsenkoblerejerskabsammenmedindfly-
delse.Harvard-økonomenAmarBhidéhar tidligerepåpeget,
at det ofte ikke fungerer sådan. Hvis en ejer ikke er tilfreds
med,hvordanetselskabbliverdrevet,såvileninvestorofte
blotvælgeat sælgeaktiernesnarereendatgøresin indfly-
delse gældende. Samtidig findes der forskellige aktieklasser,
hvorlangtfraallegiverindflydelse.
Battiston medgiver noget af kritikken. Men peger på, at
derbliverlæstformegetindiundersøgelsen.
”Vi har blot kortlagt nogle strukturer, der stiller en række
spørgsmål.Deternuop til andreatundersøge spørgsmålet
omnetværketsstabilitet”,sigerBattiston.
OgBlackRocksengagementiGrækenland?Gigantenund-
gikrådgivningafdenplanlagtefusionmellemtogræskeban-
ker.Bankerneaflystefusionenpågrundafurolighedernepåde
finansiellemarkeder.n
toP 20 Herunder de 20 mest indflydelsesrige selskaber/aktører, som forskere fra Swiss Federal Institute of Technology har identificeret. Kun nummer 15 og 16 – den franske stat og ejerne af Wal-Mart - er ikke primære aktører inden for fi-nansverdenen. De 20 selskaber er en del af en liste på i alt 737 selskaber/aktører, som kontrollerer 80 procent af verdensøkonomien. Det skal bemærkes, at oplysningerne er baseret på Bureau van Dijk's ORBIS database fra 2007.
1 Barclays Plc
2 Capital Group Companies Inc, The
3 Fmr Corp
4 Axa
5 State Street Corporation
6 JP Morgan Chase & Co
7 Legal & General Group Plc
8 Vanguard Group, Inc.The
9 Ubs Ag
10 Merrill Lynch & Co., Inc.
11 Wellington Management Co L.L.P.
12 Deutsche Bank Aktiengesellschaft
13 Franklin Resources, Inc.
14 Credit Suisse Group
15 State Of France
16 Walton Enterprises Llc
17 Bank Of New York Mellon Corp.
18 Natixis
19 Goldman Sachs Group Inc, The
20 T. Rowe Price Group, Inc.
14 Finansmaj2012
portræt
Somsønafenkurdiskgæstearbejderharden31-årigefinansieringsspecialistiDanskeBankÖzcanBardakcialtidfølt,athanskullearbejdeekstrahårdtforatbevisesitværd
En mønsterbryder er et menneske, som bryder ud af den
socialearvpåenpositivmådevedeksempelvisatfåenbedre
uddannelseogbeskæftigelseenddetsforældre.Den31-årige
finansieringsspecialistiDanskeBankÖzcanBardakciermen-
nesket,dereksemplificererbegrebet.
HansfarkomtilDanmarki1970somkurdiskgæstearbej-
derfraTyrkiet,sendtheropafsinfar,davarkommetiøkono-
miskuføre,efterathanskonevargåetbort,ogderforikkeså
andenudvejendatbedesinsøndroppeudafskolenogdrage
modnordforatspædetildentrængteøkonomi.Detblevtilet
arbejdehosenstålproducent,hvorhankørtetruck.Fabriks-
arbejdeventedeogsåÖzcansmor,dahunseksårsenerekom
tilDanmark.Rense,skæreogpakkefiskblevdagensdontfor
hende.
Derfor stod det ikke just i kortene, at Özcan og hans to
brødreendagskullefåetarbejde,hvornegleneforblevrene,
dadeistartenaffirsernevoksedeopiVallensbækpåKøben-
havns Vestegn. I hvert fald ikke set med udefrakommende
briller.Forindenforhjemmetsfirevæggevarderingentvivl
om,atfarenforventede,atallehansbørnfikengoduddan-
nelse.
”Detharaltidværetmegettydeligtforos,atdetbetødalt
forminfar,atvifikengodogfinuddannelseogikkeendtepå
enfabrikligesomham.Selvidagelskerhanattaleomuddan-
nelseogomgamledageiTyrkiet,hvorhanselvgikpåetpri-
vatgymnasium,indtilhanmåttedroppeud.Tiltiderhardetda
væretethårdtpres,mendetvarretfærdigt,ogidagarbejder
bådejegselvogminetobrødreidenfinansiellesektor“,for-
tællerÖzcan,dertilfuldeharindfrietfarensforventninger.
Hhx,Finansskolen,akademimerkonomi internationalhan-
delogmarkedsføring,HDistrategiskledelseogvirksomheds-
udviklingogikkemindstentoårigMasterofBusinessAdmini-
stration(MBA)påAarhusuniversitet inklusiveetvalgfagpå
LondonSchoolofEconomicsstårderpåcv’et.Indtilvidere.
”Min baggrund har præget mig meget på den led, at jeg
altidharfølt,atjegmåttearbejdedobbeltsåhårdtforatvise,
kArriere-komet trodsdårlige odds
15Finansmaj2012
Blå Bog:Özcan Bardakci, 31 år Job 2011 › Danske Bank – p.t. finansieringsspecialist
for regionale erhvervskunder 2009-2010: › Niels Brock Business College – ekstern underviser
› Den Tyrkiske Ambassade i København – Stagiaire/PA for diplomater
› Konsulent – PA for virksomhedsledere (SMV’er) i Storkøbenhavn
2004-2009 › Danske Bank – senest som forretningsudvikler
1999-2004 › BRFkredit – senest som finansiel rådgiver UddanneLse2009-2011 › Aarhus Universitet
– MBA (Master of Business Administration)
› London School of Economics – Organisational Strategy
2004-2007 › Copenhagen Business School
– HD (O) i strategisk ledelse & virksomhedsudvikling 2001-2004 › Niels Brock Business College
– akademimerkonom i international handel & markedsføring
1999-2001 › Finanssektorens Uddannelsescenter
– Finansskole➼
atjegogsåduertilnoget.Somminfaraltidsagde:’Duskal
regne med, at du er 2-0 bagud’, og sådan har jeg også
altidføltdet“,sigerÖzcan–dogudenbeklagelseistem-
men.
Vær proaktiv!Hansviljetilatarbejdehårdtfortingenekulmineredesid-
steårmed,athanfiketflot10-talforsinmasterafhand-
lingompublicaffairs–ellerdetmeremundrette lobby-
isme. Helt præcist vurderede og sammenlignede han
Danske Banks tilgang til public affairs med nogle af de
størstebankeriEnglandogiSchweiz.Ogemnetvarikke
en tilfældighed.SelvomÖzcantildagligerfinansierings-
sElVom Özcan til daglig Er finansiE-ringsspEcialist, så Er drømmEjoBBEt for ham at arBEjdE mEd puBlic affairs og VærE mEd til at rEVolutionErE dEn tilgang, som danskE BankEr har til puBlic affairs.
16 Finansmaj2012
specialist,såerdrømmejobbetatarbejdeindenfordettefelt
ogværemedtilatrevolutioneredentilgang,somdanskeban-
kerhartilpublicaffairs.
”Dereringentvivlom,atdanskebankerforsøgeratpåvirke
dendagsorden,sombådedehjemligepolitikereogdeeuro-
pæiskeudstikkeriforholdtilsektoren.Mendenproaktivedel
foregårmestviaeksempelvisFinansrådet.Deternokenkul-
turelting,atviiDanmarkervanttilatladeforeningervare-
tagevoresinteresser.Menjegmener,atisærdedanskeban-
ker, som har det, vi kalder særinteresser i udlandet, såsom
Danske Bank, Jyske Bank og Sydbank, burde gøre en mere
proaktivindsats.Fordisærinteresserneikkeblivervaretagetaf
Finansrådet,der joskalagerepåhelesektorensvegne“,for-
klarerÖzcan,dernævnerDeutscheBanksometeksempelpå
en bank, der gør en stor proaktiv indsats i forhold til netop
publicaffairs.
”Der er det kutyme at invitere politikere på frokost og
holde egne events for at præge dagsordenen. De forsøger
selvatholdehåndihankemed,hvadderskerudeiverdeni
stedetforatforvente,atandreordnersagernefordem.Og
deter ikkemindstvigtigtnu,hvorkrisenharskærpetpoliti-
kernesinteresseisektoren–specieltiforholdtiløgetregule-
ring“, fortæller Özcan, mens han ivrigt gestikulerer med
armene.Mankanfornemme,atdethereretemne,somhan
harenstorpassionfor.
”Dethængermåskeogsåsammenmedminkurdiskebag-
grund.Denkurdiskeidentitetharværetunderpresisåmange
årtier,ogdetharskærpetvoresopmærksomhedpåatgøre
kravpåvoresrettigheder,ogsynliggørevoreseksistens.Den
tilganghar jegogsåtileksempelvis reguleringafsektoren–
jegsynes,bankernebørgøremereselv,og ikkeforvente,at
de får alting foræret. Mit udgangspunkt er, at hvis du ikke
yderenindsats,kanduhellerikkenydedetbagefter.Duskal
selvgøreenindsats”.
En spand koldt vand i hovedetÖzcanmåttekæmpepersonligekampeifolkeskolen.Anderle-
desvarhanmedmørkthårogbruneøjneietsamfundmed
overvejende etniske danskere. Det førte både til verbale og
fysiskeoverfald.Detgjordeondt,menforÖzcanvirkededet
nærmeresombenzinpåhansmotor.Hanskullenokvisedem!
Men det var blot børn, som han siger i dag. Anderledes
ærgrerdetham,nårhanogså i voksenlivet støderpådum-
smarte bemærkninger om sin baggrund, eller når han for
tiende gang skal forklare, hvorfor han ikke spiser svinekød.
Manblivertræt,sigerhan.
”Jeghavdeengangenkollega,derspurgte,hvorforjegikke
taltedanskmedminkonederhjemme.Såspurgte jeghende
om,hvishunnuflyttedetilSpanien,villehunsåbegyndeat
talespanskmedsinmand.Såsagdehun:’Nej,såvillejegtale
dansk,forjegerdansker,ogjegskaltaledansk’–mensådan
harjegdetogså,deterendelafminidentitet,mendetbety-
derjoikke,atjegikkenyderattaledansk“.
DethårdesteslagfikÖzcandog,dahanmødtesinkurdiske
kone,Sevda,underenferieiTyrkiet.Hunervoksetopiøstrig,
menpågrundaf24-års-reglenkunnedeikkefåopholdstilla-
delseiDanmark,ogderformåttedebosættesigiMalmø.Det
varsomatfåenspandkoldtvandihovedet,mindesÖzcan.
”Detgjorderigtigondt.JegerfødtogopvoksetiDanmark,
harbetaltminskat,opførtmigordentligt,tagetmegetuddan-
nelseogidetheletagetopførtmigsomengodsamfundsbor-
ger,såkandetværelidtsværtatforstå,hvorforjeghargjort
migfortjenttilatendeisammelejrsomdem,dermisbruger
systemet.Derblevjegskuffetoverdetdanskesamfund“,for-
tællerÖzcan,derdogunderstreger,athanerenormtstoltog
gladoveratværefødtiDanmarksoghavefåetalledemulig-
heder,hanharfået.Ogdererhelleringentvivlom,atnårhans
kone, Sevda, er færdig med sin uddannelse som gymnasie-
lærerityskogengelskfraLunduniversitet,sådragerdehjem
igen.Fordeterhjem,Danmark.
”Deterher,viharvoresfamilie,voresvennerogkollegaer.
Ogselvomjegerkurder,såerjegogsåmegetdansk.Formig
erdetingenmodsætning.Såsomdetermedregulering,såer
jegogsåkommetforatblive“.n
portræt
➼
”Min baggrund har præget Mig
Meget på den led, at jeg altid
har følt, at jeg Måtte arbejde
dobbelt så hårdt for at vise,
at jeg også duer til noget“
Læs mere på www.cbs.dk/hd
Kom til Åbent Hus 15. majPå CBS uddanner vi jeres medarbejdere til at leve op til de krav, der stilles til fremtidens finansielle virksomhed. CBS udbyder otte forskellige HD 2. dels studier, herunder to der er målrettet den finansielle sektors behov.
HD 2. del Finansiering HD 2. del Finansiel Rådgivning
– skærper de faglige kompetencer til at træffe finansielle dispositioner og vurderinger.
Kontakt HD F på tlf. 3815 3610 eller mail [email protected]
– sikrer det faglige grundlag for finansiel
rådgivning af private og mindre erhvervskunder.
Kontakt HD FR på tlf 3815 3606 eller mail [email protected]
Din
Karriere
En SERiØS
HD Fra CBS
18 Finansmaj2012
inVEstEring
ATP,somover4,7millionerdanskereindbetalerpensionsbeløb
til,brystersigpåsinhjemmesideafattagesamfundsansvar,
menansvarlighedenomfatterikkenødvendigvisbevarelsenaf
danskearbejdspladser.
PåDanskeBanksgeneralforsamlingtirsdagden27.marts
gikATP’scheffordanskeaktier,ClausWiinblad,påtalerstolen
med en opfordring til ledelsen om at reducere omkostnin-
gerne,hvilketkantolkessomenindirekteopfordringtilatfyre
medarbejdere.
”Der bør være potentiale for en mere gennemgribende
reduktion af omkostningerne i hele Danske Bank-koncernen
medhenblikpåatstyrkerentabilitetenogkonkurrencekraften.
Jeg vil gerne høre ledelsens vurdering af muligheden for at
iværksætte yderligere tiltag til en generel reduktion af
omkostningerne,herunderreduktionafomkostningerneuden
for Danmark, med henblik på at forbedre rentabiliteten på
dissemarkeder“,sagdeClausWiinbladsomrepræsentantfor
enafbankensaktionærer.
Efterfølgende bekræfter han over for Nyhedsbrevet
Finans,atdetforATPmerehandleromatsikreetgodtafkast
afsine investeringerendatsikrebeskæftigelsenforeksem-
pelvismedarbejdereiDanskeBank,selvomogsådeindbetaler
etmånedligtbeløbafderesløntilATP.
”Voresformålerprimærtatsikreetfornuftigt,risikojuste-
retafkastafvoresinvesteringer,såvikansikrepensionentil
pensionisterne.DeterogsåformuleretidensærligeATP-lov.
Jeggårikkeindogtagerendriftsmæssigstillingtil,hvordan
DanskeBankskalreducereomkostningerne,ellerpegerpå,at
et bestemt antal medarbejdere bør afskediges. Det er ikke
ATP’særinde.Skerderenreduktioniomkostningernegennem
fyringer,erdetselvfølgeligsyndfordem,somdetrammer“,
sigerClausWiinbladtilNyhedsbrevetFinans.
finansforbundet: atp må udvise tålmodighedHanmenerikke,atATPoptrædermoralskforkertvedathave
denholdningtilafkastiforholdtilbeskæftigelse.
”DanskeBanksegenkapitalforrentningliggerpåetforlavt
niveauiforholdtilsammenligneligebanker,ogmanharbrug
forattjeneflerepenge.Deteriallestakeholderesinteresseat
haveenvelfungerendeDanskeBank“,sigerhan.
Finansforbundet mener, at en lovgivningsbeskyttet inve-
storsomATPbørudvisemeresamfundsansvar.
”SelvfølgeligskalATPforsøgeatsikreetrimeligtafkastaf
sineinvesteringerligesomandreinvestorer.MenATPmåogså
have for øje, at man som administrator af lønmodtagernes
pensionsmidler har et særligt ansvar for at holde hjulene i
gangogsikrearbejdspladser.ATPharenlanginvesteringsho-
risontogbørikkepressemassivtpåforomkostningsreduktio-
nerogkortsigtedegevinster.Determedtilatøgepressetfor
attageøgederisici,ogikkemindstvildetmedstorsandsyn-
lighed indebære fyringer så kort tid efter en meget alvorlig
finanskrise“, siger Kent Petersen, formand for Finansforbun-
det.
Danske Bank havde ifølge årsregnskabet 2.300 færre
medarbejdere ved udgangen af 2011 end ved udgangen af
2007.
”DetvilklædeATPogandre investorerogsåatudviseen
smule tålmodighed og ikke jagte tårnhøje afkast under de
konjunkturer,viharligenu“,menerKentPetersen.n
AfCarstenJø[email protected]
ATP’scheffordanskeaktier,ClausWiinblad,efterlyseryderligerereduktionafomkostningerneiDanskeBank,hvilketkantolkessomenindirekteopfordringtilatfyremedarbejdere,ogdetermoralskforkert,menerFinansforbundet
ForBundet kritiserer atP
kEnt pEtErsEn.
F R EM I V ER D EN
DA N M A R K S EK SP O RT K R ED I T
Street Surff eksporterer gadesurfboards til de nordiske og tyske markeder. På fi re år voksede salget fra 11 mio. til over 130 mio. kr. Ikke desto mindre havde Street Surff, som så mange andre mindre eksportvirksomheder, svært ved at få Ja til den nødvendige kredit i banken. Heldigvis blev Nej forvandlet til et Ja takket være en Eks-
portkaution fra EKF. I en tid, hvor kravet til sikkerhed er større end nogensinde, giver EKF dig en ekstra mulighed for at hjælpe dine kunder med fi nansieringen af deres internationale forretninger. En garanti fra os dækker ty-pisk 80-95% af risikoen, og vores særlige SMV-garanti for små og mellemstore virksomheder dækker tilmed op til
100% af risikoen. Siger vi altid Ja? Nej, men alene sidste år gav vi garantier, der var med til at skaffe ordrer til danske virksomheder for over 30 milliarder kroner. Der er altså god grund til at have EKF i baghovedet, når dine eksport-kunder har brug for hjælp til at komme frem i verden. Se hvad der skal til på ekf.dk.
HVORFOR SIGE NEJ, HVIS SVARET KAN VÆRE JA?
20 Finansmaj2012
RoskildeudenRoskildeBank.Mandagden16.april
vardertomtiFinansielStabilitetskontoriRoskilde.
WeekendenforindenvarresterneafRoskildeBank
pakketnediflyttekasserogrykkettilFinansielSta-
bilitetshovedkontorpåKalvebodBrygge iKøben-
havn. Med flyttekasserne rykkede 96 medarbej-
derefraRoskilde-kontoret.Ogforlangtdeflestes
vedkommende var mandag den 16. april første
arbejdsdagsompendler.
Den 54-årige tillidsmand og servicemedarbej-
der Per Laursen fra den gamle Roskilde Bank har
pendlettilKøbenhavnsidendecember.Ogforham
betyderdegodt25minutter itog ikkesåmeget.
Hanblevansatsomservicemedarbejder iRoskilde
Banktilbagei1997ogvildendagidaggernevære
medtilatafviklebankeniFinansielStabilitet.
”Jegharværettillidsmandiendelår,ogsåsynes
jeg,deterenudfordringatkunneværemedtilat
gøre arbejdet med den gamle Roskilde Bank fær-
digt. Jeg vil også gerne være med til at lukke og
slukkeFinansielStabilitet.Selvomviafvikler,erdet
stadigvæk et spændende job“, siger Per Laursen,
tillidsmandiFinansielStabilitet.
fire ud af fem medarbejdere er opsagtFinansiel Stabilitet rykker også teltpælene op fra
deres kontor i Aalborg og flytter de resterende
resterafEBHBanktilKøbenhavnhenoversomme-
ren. Aalborg Lufthavn får imidlertid ikke glæde af
ekstrapendlere.DeottemedarbejderepåFinansiel
Stabilitets Aalborg-kontor er blevet opsagt, da
deresarbejdsopgaverer faldet fra i afviklingspro-
cessen.Ennormalprocedure idet statsligeafvik-
lingsselskab, hvor det ikke er ualmindeligt, at der
bliverskåret iantalletafmedarbejdere,nåropga-
vernebortfalder.
Siden 2008 har Finansiel Stabilitet overtaget
omkring 2.400 medarbejdere fra 11 nødstedte
banker.Idagerdermindreend500medarbejdere
tilbageiafviklingsselskabet.Medarbejderneerp.t.
fordeltpåsyvadresser;eniOdense,eniAalborg,
to iKøbenhavnogresten idetresenesttilkomne
bankersprimærelokalområde.ForFjordbankMors
påMors,forAmagerbankenpåAmagerogforMax
BankiNæstved.
Med den nylige flytning er hovedparten af
afviklingsselskabets medarbejdere samlet på Kal-
vebodBryggeiKøbenhavn.Herermoderselskabet
Finansiel Stabilitet samlet med datterselskaberne
FSFinans(etableretpådentidligereRoskildeBank),
FSBank(etableretpådentidligereNovaBankFyn/
FioniaBank)ogFSEjendomsselskabA/S(dettidli-
gere Rosk Ejendomme). FS Pantebrevsselskab har
tilhuseiFinansielStabilitetsoprindeligehovedsæde
iAmaliegadeiKøbenhavn.
arbejder for en fælles kulturMedarbejdernepåKalvebodBryggeerensærdeles
broget skare, der består af bankmedarbejdere fra
otte nødstedte banker, diverse jurister, økonomer
ogkreditfolk,somFinansielStabilitetharhevetind
fraandrebanker.Dertilkommerogsåyngremedar-
bejdere,dergernevilprøvekræftermedetafvik-
afVikling
AfBeritVilladsen,[email protected]:StigStasig
AfviklingenafRoskildeBankernusålangt,atFinansielStabilitetflytteraktiviteternefrakontoretiRoskildetilKøbenhavn,hvorafviklingsselskabetharsamletflereafsinedatterselskaber.Flytningengørknap100medarbejderetilpendlereogudfordrerbankkultureniFinansielStabilitet
roskilde Bank Flytter til køBenhavn
21Finansmaj2012
medarBejderFordelingen i Finansiel staBilitet Per 30.3.2012
Finansiel Stabilitet A/S 91 *(18 medarbejdere i 2010)
FS Finans 127 (242 medarbejdere i 2010)
FS Bank 37 (59 medarbejdere i 2010)
FS Ejendomme 20 (10 medarbejdere i 2010)
FS Pantebreve 64 (54 medarbejdere i 2010)
I alt: 339 medarbejdere
*I 2011 blev alle stabsfunktioner i Finansiel Stabilitet samlet i moderselskabet Finansiel Stabilitet A/S. De 91 medarbejdere dækker dermed også over stabsfunktioner, der i 2010 var placeret i Finansiel Stabilitets datterselskaber.
medarBejderFordelingen i Finansiel staBilitets Filialer Per 30.3.2012
Amagerbanken 63 (fra 469 medarbejdere per 5.2.2011)
Max Bank 43 (fra 210 medarbejdere per 8.10.2011)
Fjordbank Mors 48 (fra 205 medarbejdere per 24.6.2011)
I alt: 154 medarbejdere
lingsselskab.Mangfoldighedenerstor,ogdeteren
udfordringforkulturenpåarbejdspladsen,fortæller
tillidsmandPerLaursenogadministrerendedirektør
HenrikBjerre-Nielsen.
”Viharikkeenfælleskulturendnu.Viprøverpå
atskabeen.Menderskalarbejdespådet.Vieren
blandet medarbejderskare, der pludselig skal finde
ud af at være i samme båd, selv om vi hver især
lavernogetforskelligt.Istedetforatværesmådat-
terselskaberkunnevigodttænkeosatværeenstor
familie,hvorvitogvarepåhinanden.Detgjordevii
RoskildeBank,ogdethåberjegogsåpå,atvikanfå
skabtherpåKalvebodBrygge“,sigertillidsmandPer
Laursen,somhåber,atdenytilkomnegamlekolle-
ger fra afviklingsselskabets Roskilde-kontor kan
bidrage til at få skabt en fælles kultur. Det håber
HenrikBjerre-Nielsenogså.
”Vierenvirksomhed,derharværetigennemen
betydeligudvikling,sidenvistartede.Vikommerfra
mangeforskelligekulturer,sådeterenstorudfor-
dringatfåskabtenfælleskultur.Menviarbejderpå
det.Sidsteefterår lavedeviensamletstrategi for
helevirksomheden.Dertilkommer,atvierbegyndt
at flytte flere medarbejdere sammen og har flere
fællesaktiviteter.Såviarbejderpådet,mendeter
svært, da vi er en virksomhed, der er under kon-
stantforandringogikkealtidhartidentildet“,siger
Henrik Bjerre-Nielsen, administrerende direktør i
FinansielStabilitet.
Ifølge Per Laursen er flertallet af hans opsagte
kolleger fra Roskilde Bank i tidens løb kommet i
arbejdeigen.Hovedpartenharfåetjobiandrepen-
geinstitutter,mensetmindretalharstartetenkar-
riereudenfordenfinansielleverden.n
mEdarBEjdErnE på kalVEBod
BryggE Er En BrogEt skarE,
dEr BEstår af BankmEdar-
BEjdErE fra ottE nødstEdtE
BankEr, diVErsE juristEr,
økonomEr og krEditfolk,
som finansiEl staBilitEt har
hEVEt ind fra andrE BankEr.
22 Finansmaj2012
Omfanget af outsourcing og offshoring af it-opgaver inden
forfinanssektorener langtmindreendhidtil troet.Detviser
en ny outsourcingrapport, som analyseinstituttet Oxford
ResearchharudarbejdetforFinansforbundet. I2010vurde-
rede en undersøgelse fra Aarhus School of Business, at op
imod halvdelen af de danske finans-it-arbejdspladser kunne
outsources.Detomfangafviserrapportenklart.
Den globale arbejdsdeling påvirker dog stadig i høj grad
finanssektoren. Mange tusinde finans-it-job er outsourcet,
mens der som minimum er tale om 2-3.000 offshorede
arbejdspladser. Ifølge rapporten har outsourcing betydet, at
etstigendeantalfinans-it-medarbejdereeransatogvilblive
ansativirksomheder,derikketraditioneltopfattessomendel
afdenfinansiellesektor,foreksempelvirksomhedersomIBM,
NNIT, KMD, SimCorp, CSC med flere. Chefanalytiker Jakob
StoumannJensenfraOxfordResearchserdogikkeoutsour-
cingogoffshoringsomdenstørsteudfordringforfinanssek-
toren,nårdetgælderreduktionafarbejdspladserifinanssek-
toren.
”Jegsynestit,manglemmer,atdenstørsteårsagtilres-
sourceoptimering og færre arbejdspladser i den finansielle
sektorerdigitaliseringen.Iløbetafdesidstetiårhardigitali-
seringentagetlangtflerearbejdspladserifinanssektoren,end
outsourcingogoffshoringnogensindeharværet inærheden
af.Sebarepådetdalendebehovforkassemedarbejdere,der
har lukketflerefilialer iDanmark”,sigerchefanalytikerJakob
StoumannJensenogpåpeger,atdigitaliseringenisigselvgør
detlangtnemmereatoutsourceit-opgaver.
digitaliseringen udfordrer finanssektorenOutsourcingrapportensresultaterkommerikkebagpåFinans-
forbundetsformand,KentPetersen.Hanbetragterrapporten
somenevalueringafenfortløbendeudviklingafsektorenog
er særligt optaget af, hvilke udfordringer og jobmuligheder
outsourcing, offshoring og digitaliseringen af finanssektoren
giver.
”Digitaliseringenerkommetforatblive.Behovetforselv-
betjeningbliverstørreogstørre.Detsammegørbehovetfor
rådgivningogforståelseforprodukterne.Såjegtror,dereret
fintfølgeskabmellemdigitaliseringenogrådgivningsomvores
kernekompetence. Dertil kommer, at vi på it-udviklings- og
designsiden måske skal tænke mere innovativt og lade os
inspirereafandrebranchersomtøjbranchenogheleoplevel-
sesindustrien og herigennem sikre danske finans-it-arbejds-
pladser. Den danske finanssektor kunne for eksempel godt
skabesigennichevedatudvikleogdesignebrugervenligeit-
systemer, der for eksempel kan støtte selvbetjeningsdelen i
bankerne eller måden, vi laver betalingsformidling på”, siger
KentPetersen.
Outsourcing-rapportenbyggerpåinterviewsmedledende
medarbejderefradenfinansiellesektoriDanmarksamtnogle
afdevigtigsteit-leverandørertilsektorenogharværetgodt
etårundervejs.Finanssektorenerenafdemestit-intensive
servicesektorer herhjemme. Sektoren tegner sig samlet set
forhverfemteit-medarbejderiDanmark,ogmereendhver
tiendeansatidendanskefinanssektoreridagit-medarbejder.
n
[email protected]:StigStasig
Brugenafoutsourcingogoffshoringafit-opgaverifinanssektorenermindreendhidtil troet, viser en undersøgelse fra Oxford Research. Konklusionen kommerikkebagpåFinansforbundetsformand,KentPetersen
outsourcing
masser aF it-joB i danmark
outsourcing: Flytning af eksisterende aktiviteter til en ekstern leverandør i Danmark eller tilkøb af nye længerevarende serviceydelser hos en leverandør i Danmark.
oFFshoring:Flytning af eksisterende aktiviteter direkte til udlandet eller tilkøb af nye længerevarende serviceydelser direkte af udenlandske underleverandører.
Den introverte og nørdede it-programmør,
derarbejdermedtungedrifts-ogprogram-
meringsopgaver, skal på skolebænken, hvis
hanellerhunviloverlevesomit-medarbej-
der idendanskefinanssektor.Deterenaf
hovedkonklusionernefraenoutsourcingrap-
port, som analyseinstituttet Oxford
ResearchharlavetforFinansforbundet.
Rapportenviser,atfremtidensfinans-it-
medarbejderilangthøjeregradendtidligere
vilblivevurderetpåsinforretningsforståelse
ogsinesproglige,interkulturelleogprojekt-
ledelsesmæssige kompetencer. Den klassi-
skeprogrammørvilderimodværeatfindei
andre dele af verden som østeuropa, Kina
eller Indien. Og fremtidens it-medarbejder
skalværeistandtilatkommunikereogsam-
arbejdemedprogrammøren,nårdetgælder
it-udviklingsprojekterogdesign.
Konklusionen kommer ikke bag på
Finansforbundetsformand,KentPetersen..
”Jegtror,hybriduddannelser,somkombi-
nerer både faglig viden om de finansielle
produkter,ogogsågiveretindgåendekend-
skab til it, bliver et af de fokusområder, vi
skalsatsemerepåfremadrettet.Medarbej-
dere, der er i stand til at forklare produk-
terneogmekanismernebagselvbetjenings-
konceptettilkunderne,vilværemegetmere
mobile i forhold til fremtidens arbejdsmar-
kedogudviklingen idenfinansiellesektor”,
siger Finansforbundets formand, Kent
Petersen.
23Finansmaj2012
Farvel til nørden
24 Finansmaj2012
25Finansmaj2012
Danmarks økonomiske stabilitet er i høj grad hængt op på
udbredelsenafdepopulæreflekslån,bådemedogikkemindst
udenafdrag.Hvertårskalfinanssektorenhaverefinansieretde
mange rentetilpasningslån, der efterhånden beløber sig til
1.000milliarderkroner,ogdetkangodtgågalt.
I hvert fald har nationalbankdirektør Niels Bernstein flere
gangeadvaretmodrisikoen.
Men hvad er der på færde i det ellers så stabile danske
realkreditsystem? Ifølge professor på Handelshøjskolen Finn
østrup kunne realkreditsystemet være kollapset i efteråret
2008, hvis ikke det var, fordi statsgarantierne under Bank-
pakke1samtenmegetstorlåntagningiNationalbankenfrem
tilårsskiftet2008-09havdebidragettilatunderstøttemar-
kedet.IfølgeFinnøstrupblevdethelttydeligtioktober2008,
hvordanheleboligsektorenerblevetmegetfølsomtoverfor
finansieringsstopfraudlandet.
”Ved at øge pengeinstitutternes afhængighed af uden-
landsk finansiering har rentetilpasningslånene således afgø-
rendebidragettilatøgesårbarhedenidetdanskefinansielle
system“,sigerFinnøstrup,derønskeretstopfordeetårige
rentetilpasningslån,fordideeraltforfarlige,vedatdeskabe
usikkerhedforlåntagerne,derjoikkekanvide,hvordanrenten
udviklersig,oghvispengeinstitutterneikkekanlånepengei
udlandet på grund af manglende tillid. Det er en afgørende
risiko forbundet med rentetilpasningslånene, at de skal refi-
nansieres.
skrækscenarietLektor i økonomi ved Aarhus universitet Johannes Raaballe
mener direkte, at Danmark i 2008 var meget tættere på
skrækscenariet,enddeteralmindeligtkendt.
”Problemet med etårige flekslån er ikke den variable rente,
menatdehvertårskalfornyes.Deterhusejerne,derfåret
problem,hvisdeikkekanfålånetrefinansieret.Derervirkelig
sketnogetirealkreditsystemet,fordideridetgamle30-årige
realkreditsystem kun skulle refinansieres cirka 33 milliarder
kroneromåret,mensderiflekslånsystemetskalrefinansieres
1.000milliarderkronerhvertår“,sigerJohannesRaaballe,der
pegerpå,atskrækscenarietunderdetnuværenderealkredit-
systemer,atdennerefinansieringikkekanfindested.
”Det vil typisk være under en valutakrise, hvor National-
banken kun har ét våben, nemlig at forhøje de korte renter.
Ellerdetkanværeenvæsentligrentestigningoverenperiode,
der udløser lavinen. Sker det, stiger renten på flekslån, så
noglelåntagerefårproblemer,oginvestorerneser,atdekan
fåtabpåobligationerne.Såskerdetværste;atdebedsteog
sikrestelåntagereikkelængereønskerdisseflekslån,mennår
puljenaf låntagerebliverdårligere,stigerrenten,ogdermed
fårmanenrullendesnebold,dertruerhelevoresrealkreditsy-
stem,og idensidsteendekandanskøkonomiogsåkomme
underpres“,menerJohannesRaaballe.
Over for Jyllands-Posten i februar 2011 indrømmede
direktør i DLR Kredit Jens Kr. A. Møller, at de ikke kunne
kommeafmedderesobligationer i2008,ogbankenmåtte
have hjælp af Bankpakke 1. Også det Danske Bank-ejede
Realkredit Danmark blev spurgt, hvad de ville stille op med
[email protected]:MikkelHenssel
DepopulæreF1-lånkanblivefarligeforboligejerne,hvispengeinstitutterneikkekanfårefinansieretlånene.SåkanbåderealkreditsystemetogisidsteendeDanmarksøkonomiskestabilitetkommeunderpres
dansk rEalkrEdit
de elskede og Farlige Flekslån
BalancePrinciPPetDen første danske lov om realkredit blev vedtaget i 1850, og realkreditforeningerne blev etableret i årtierne deref-ter. Siden den første realkreditlov har systemet bygget på et stringent ”balanceprincip” med en 1-1-relation mellem lån og obligationer, hvilket giver en robust og enkel finan-sieringsmodel, der har udgjort en hovedhjørnesten i dansk økonomi. Da realkreditloven i 2003 blev revideret, blev balanceprincippet nedprioriteret.
➼
26 Finansmaj2012
usælgeligeF1-obligationer.Svaretvar,atdevillegå iNatio-
nalbankenforatombyttederesobligationertilkontanter.
”I efteråret 2008 manglede Danske Bank penge ligesom
alleandrebanker,ogdetvarnaturligt,hvisdehavdesolgtud
afderesbeholdningpå351milliarderkronerafegnerealkre-
ditobligationer til markedet, men det gjorde de ikke. De
beholdtdem,ogistedetfikdepengeafstatengennemBank-
pakke1.Deteretindiciumpå,atdeikkekunnesælgeobliga-
tionerne”,tilføjerJohannesRaaballe.
tolagsbelåningSkrækscenarietomkringrefinansieringafkorte,afdragsfrielån
er altså ikke bare teoretisk, det var reelt i 2008. Siden er
boligprisernefaldet,derstilleskravomforøgetsikkerhedsstil-
lelse,ogrefinansieringafdekortelånpressermarkedet,hvor
obligationerskalfindeinvestorer.
Det er ikke holdbart, og Johannes Raaballe fremhæver
Nykreditsnyetolagsbelåningsomenmådeatgørefleksobli-
gationermeresikrepåsetmedkøbersøjne.
”Nykreditstolagsbelåninggårudpå,atmens60procentaf
lånetkanbliveefteregetvalg,skaldesidste20procentvære
klassiskeobligationslånafdenslags,sominvestorertraditio-
nelthartillidtil.Mendererenkonfliktmellemtoparterireal-
kreditten,hvorNykreditharvalgtenløsning,derikkebelaster
skatteyderneogstatskassen,hvorimodDanskeBanksynesat
haveenløsning,derikkeeruafhængigafstatskassen.Såsker
denstoreulykke,måviforvente,atdestillerophosNational-
bankenmedderesflekslån“,forudserJohannesRaaballe.
løsningen er et spredt salgInden for realkreditten er der ikke enighed om sårbarheden
ved de etårige rentetilpasningslån. Realkreditforeningen og
Realkreditrådetharargumenteret forhenholdsvisenafskaf-
felse af F1-lån og det modsatte. Direktør i Realkreditrådet
AneArnthJensensiger,atefterRealkreditrådetsopfattelseer
der ingen grund til en generel begrænsning af F1-lån. Hvis
man forestiller sig, at man afskaffede F1-lån, ville det ikke
fjerne efterspørgslen efter korte rentetilpasningslån, men
danskernevillenuværenødttilattagelånmedvariabelrente
ibanken.Deterdyrere.Mankan ikke lånebilligereogbedre
endirealkreditten.
Ane Arnth Jensen erkender, at der et eller andet sted er en
refinansieringsrisiko,menviharikkesetrisikoenudløstendnu.
Tværtimodlykkedesdetatsælgealleobligationerudenpro-
blemer i de her store F1-auktioner. Også i efteråret 2008,
hvorderblevsolgtfor350milliarderkronerF1-obligationer.
”Efter min mening var der ikke noget refinansieringspro-
blem i 2008 og heller ikke efterfølgende. Siden september
2008harsektorenøgetsitudlånmedmereend10procentaf
balancen, hvilket er udtryk for, at realkreditten har kunnet
sælgeobligationerudenproblemer,modsatandrelande.Des-
udenførermanenkreditpolitik,hvormansikrersig,atkun-
dernekantåleenpænrentestigning“,sigerAneArnthJensen,
der dog erkender, at salget er meget koncentreret omkring
decembermåned,ogderforharbranchengangiatfåspredt
salgetafobligationerhenoveråret.Alleredenubliverentred-
jedelrefinansieretpåandretidspunkter.
”Nårderiøjeblikkettalesomforskelligeløsningerirealkre-
ditten, skyldesdetkrav fraEuomekstrasikkerhedsstillelse.
Deterdetmestgenerendekravtilrealkredittenligenu,men
deterheltoverflødigt,fordiviharmasserafsikkerhedivores
realkreditsystem“,sigerAneArnthJensen.n
dansk rEalkrEdit
liBeraliseringLiberaliseringen af realkreditsystemet har ændret meget. Først med udbredelsen af rentetilpasningslån, i 2003 kom de afdragsfrie lån, og i 2007 en ny lovgivning om de så-kaldte Særligt Dækkende Obligationer (SDO). Nu kunne banker udstede obligationer med sikkerhed i fast ejendom på linje med realkreditinstitutterne.
uenighed om realkreditlånNykredit, BRFkredit, Nordea Kredit og Realkredit Danmark(RD) kan ikke blive enige om en model for frem-tidens realkreditlån.
Nykredits svar er tolags-belåning, der senest fra 1.juli skal sætte restriktioner for korte lån samt afdragsfrihed. Mo-dellen betyder, at mens 60 procent af lånet kan være af-dragsfrit flekslån med variabel rente, må de sidste 20 pro-cent af boligens værdi hverken være afdragsfri eller rentetilpasset.
Realkredit Danmark har opfordret Finanstilsynet til at re-gulere området i form af en fælles brancheløsning. Ikke desto mindre har RD i Børsen luftet en såkaldt boligværdi-model, hvor boligens belåningsværdi maksimalt må stige inflationen plus fire procent om året. Formålet er at dæm-pe lånegrænsen for ejerboliger, når priserne stiger.
Nordea Kredit skulle være på vej med deres eget forslag. BRFkredit meddeler, at de ikke vælger en ny type model.
➼
NYHEDSydinvest
Virksomhedsobligationer IG
Supplér din opsparing med et alternativ til danske obligationer
Er renten for lav på dine danske obli-gationer? Nu kan du udnytte vores ind-sigt i virksomhedsobliga tioner og få en højere effektiv rente. Med introduktionen af Sydinvest Virksomhedsobligationer IG kan du nu investere i obligationer ud-stedt af solide selskaber med en god rating rundt om i verden.
Renten på danske obligationer befinder sig på et historisk lavt niveau. Det er muligt at investere dig til en højere effek tiv rente, hvis du er villig til at øge din risiko ved at investere i obliga tioner udstedt af nogle af de solide virksomheder i verden. Her taler vi om virksomheder som eksempelvis Deutsche Telekom, Shell, DaimlerBenz og Carlsberg, som efter vores vurdering er af høj kvalitet. Internationale kreditvurderingsbureauer som fx Standard & Poor’s deler denne vurdering, og de giver virksomhederne ratings i kategorien Investment Grade, som vi har forkortet til IG
i afdelingens navn. Virksomheder i kate gorien Investment Grade har en god betalingsevne. Global – ikke lokalInvesteringerne i Sydinvest Virksomhedsobligationer IG er spredt i flere dimensioner. Afdelingen investerer globalt og ikke kun i Danmark eller Europa. USA er det største enkelt marked og på vej frem, hvilket virksomhederne her nyder godt af. Inve steringerne spredes på en lang række sektorer, og vi afdækker samtidig valuta risikoen. Disse initiativer bidrager til at reducere risikoen i afdelingen. Husk at tale med din rådgiverSydinvest Virksomhedsobligationer IG er velegnet til langsigtet investering med en investeringshorisont på minimum 3 år. Afdelingen forsøger at minimere risikoen, men i al investering gælder, at der med følger en risiko for negativt afkast. Du bør derfor læse vores brochure, Central
Mere informationBestil vores brochure, Central Investorinformation og prospekt gratis på tlf. 74 37 33 00, på www.opsparing.nu eller vedat scanne QRkoden.
Investor information og prospekt og spørge din rådgiver til råds, inden du investerer. Det er vigtigt at tage stilling til risiko villighed, tidshorisont og investeringens størrelse i forhold til din samlede opsparing.
SI_Virksomhedsobl_finans_230x297mm.indd 1 10/04/12 15.07
28 Finansmaj2012
VindErrEjsE
DeotteheldigevindereafFinansforbundetsstoremedlemskonkurrencefiktreintensedageiTheBigApple,hvorderbådeblevtidtilfagligtinputogsightseeing
[email protected]:DannyChristensen
24 meter under gadeniveau og 15 meter under
havets overflade hvilende på Manhattans grund-
fjeld ligger det formodet største gulddepot i ver-
den. 7.000 tons guld til en samlet værdi af 415
milliarder dollars bliver døgnet rundt holdt under
skarpbevogtningafundercoverFBI-agenter!
Det lydernæsten somenfilm,men ikkedesto
mindre er det, hvad der gemmer sig i kældrene
underTheFederalReserveBankofNewyorksbyg-
ninger.HerstårottemedlemmerafFinansforbun-
detenforårsdagiNewyorkmedvidtåbneøjneog
stirrerpådemangeguldbarrer,somfårJoakimvon
Andspengetanktilatblegne.
De står der, fordi de var de heldige vindere af
forbundetsstoremedlemskonkurrence,hvormed-
lemmer,derskaffedeetnytmedlem,deltogilod-
trækningen om en studietur til New york tirsdag
den27.martstilfredagden30.marts.
”98 procent af guldet tilhører andre nationers
centralbanker,ogmegetafdetstammerfra2.Ver-
denskrig, hvor mange nationer havde brug for at
gemmeguldetfortyskerne”,forklarerdenlokaleguide,
der også giver et udførligt foredrag om The Federal
ReserveBankofNewyorksbetydningogvirke.
Burgere med børsmæglerne New york beskrives af mange som den finansielle
sektors mekka. 20 procent af alle personindtæg-
terne ibyenmedgodt8,3millioner indbyggere–
19millioner,hvisforstædernetællesmed–stam-
merfradenfinansiellesektor.
Med det som udgangspunkt guider Børsens
New york-korrespondent, Louise With, vinderne
gennem Manhattans Financial District med den
berømteogberygtedeWallStreetsomcentrumog
fortælleromdenøkonomiskesituationiuSAligenu
med tilbageblik på finanskrisen og recessionen i
2008/2009. Hvorefter det er tid til et besøg på
MuseumofAmericanFinance,derfortællerhisto-
rien om New york som hele klodens finansielle
hovedstad.
Derbliverogsåtidtilatspisedenamerikanske
nationalretburgerepå enaf demange frokostre-
stauranter iområdet,hvorbørsmæglereogandre
med et tilhørsforhold til Wall Street løsner slipset
for en stund for at indtage maden, der overra-
skendenokogsåimangetilfældebliverledsagetaf
enkoldBudweiser.
skyline og amerikansk politikDerblivertaltnæsten170sprogiNewyork,og36
procent af befolkningen er født i udlandet. Også
mange danskere forsøger at finde lykken i byen,
somaldrigsover.økonomTorstenSløk,derarbej-
deriDeutscheBank,ogdenvelnokmestindflydel-
sesrigedansker,derarbejderiNewyorksfinansielle
mekka,måttemeldeafbud,kortførvindernetogaf
sted, da han blev hasteindkaldt til et møde i San
Francisco.Menvindernekunneistedettageeleva-
torenoppå37.etagepådenfashionableFifthAve-
nueogmødeadvokatog formand fordetdanske
handelskammer iNewyorkPeterHessellund-Jen-
sen,somblandtandethjælperdanskeerhvervsdri-
vendemedatetableresigibyen–herunderfinan-
siellevirksomheder.underenuformel snakkunne
vindernefåendanskersindblikiamerikanskpolitik
ogforretningskulturogsedenimponerendeudsigt
frahanskontoroverNewyorksskyline.
SteenWeberRasmussen,derharboetogarbej-
detsomejendomsmæglerpånogleafbyensmest
fashionableadresserimereend25år,fikvinderne
mulighedforatdiskutereamerikanskboligpolitikog
denfinansiellekrisesindtogpåboligmarkedetiNew
tre døgn i
new york
29Finansmaj2012
yorkmedoverenkopmorgenkaffepåenafbyens
mangemorgenmadsrestauranter.
Ogsåfikdeltagerneogsået indblik i, hvaddet
kræveratdriveogetablereenbankibyen,vedet
besøghosDanskeBanksafdelingpåParkAvenue,
somervedatbliveetableret.
udoverdemangefagligeinputblevderogsåtid
til at se Frihedsgudinden, besøge Ground Zero, en
gåtur i det trendy Meatpacking District samt en
vandretur i High Line Park, bygget på den gamle
højbane,oglidttidpåegenhåndtilatshoppeeller
besøgeflereturistattraktioner.
Sådetvarenfloktrætte,menglademedlemmer,
derlandedelørdagmorgeniKastrupLufthavn.
”JegvilgernesigetusindtaktilFinansforbundet
forenforrygendeturtilNewyork.Jegerheltoppe
atkøre!Heltutroligt,hvadviharnåetatoplevepå
såforholdsviskorttid“, løddetfraenafvinderne,
SolveigBennedsgaardOlesenfraNykreditiHerning,
derblevsuppleretafLiseHannibalfraBasisbank:
”Jegfølermigmegetheldigogprivilegeretover
athaveværetafstedpådenhertur“.n
dE ottE VindErE og guidEn foran fEdE-
ral rEsErVE Bank of nEw york. fra VEn-
strE: anitha marthEdal (nordEa), lisE
hanniBal (BasisBank), dortE adElfrEd
(danskE Bank), richard o'dwyEr (ny-
krEdit), louisE with (BørsEns korrE-
spondEnt i nEw york og guidE), solVEig
BEnnEdsgaard olEsEn(nykrEdit), jEttE
kongstEd jEnsEn (middElfart sparE-
kassE), maria khanlo (danskE Bank)
og rogEr BonnEy (jyskE Bank).
30 Finansmaj2012
temaLøNDANNELSE
Finansmaj2012 31
➼
l ønsystemerne er til diskussion i sektoren. Der er ikke bare
pengei løn.Dererogsåideologii lønnen.Skalvibelønnesfor
”langogtrotjeneste“,ellerskalvibelønnesforatværedynami-
skeogskaberesultater.Skalvihaveligemeget–indenforvisseram-
mer,ellerskalderværestoreindividuelleforskelle.Virksomhedernevil
vækfradeklassiske,anciennitetsbaseredelønsystemerovertilenløn,
dertildelespåbasisafdemål,virksomhedensætter.Pådenmådebli-
verlønnenihøjeregradetpersonalepolitiskstyringsinstrument.
ForFinansforbundetsformand,KentPetersen,erdetvæsentligt,at
nye lønsystemerbliverudformetefterdialogmedde faglige repræ-
sentanterivirksomheden,ogførstogfremmestskaldeværeretfær-
dige og gennemskuelige. under alle omstændigheder bliver løn et
størrefokusområde,somkræver,atogsådusom lønmodtagertager
stillingogforholderdigaktivt.
”Menselvomflere forhandlingerbliver lagtud til deenkeltevirk-
somhederogdenenkeltemedarbejder,vilderogså ifremtidenvære
behov for, at fagforeninger som Finansforbundet forhandler fælles
rammer med arbejdsgiverne“, siger arbejdsmarkedsforsker, professor
JesperDue,Københavnsuniversitet.
”Vivilnæppese,atforeksempelaftalerompensionsbidragogbar-
selsreglerbliverdecentraliseret,ogdervilogsåværebehovfor,atder
påandreområderbliverlagt’enbund’,somvirksomhederneikkekan
krybeunder.Derforerdet fortsatvigtigtmedstærkefagforeninger,
der repræsenterer det store flertal af medarbejderne, sådan som
Finansforbundetjofortsatgørijeressektor“,sigerarbejdsmarkedsfor-
skeren.n
[email protected]:JakobMark
Lønerpengepåkontoenhvermåned.Menlønerikkebareløn.Måden,lønnenbliverskruetsammenpå,bliverenkamppladsidekommendeår
løn er ogsåideologi
32 Finansmaj2012
➼
Enundersøgelseblandt15.532medlemmerafFinansforbundetviser,atkollegerskønerenafdeafgørendefaktorerfor,hvormegetmanfåriløn.Mændfårigennemsnit24procentmereilønendkvinder,hvilketkanforklaresmedetkønsopdeltarbejdsmarked,hvorkvindernebestrideréntypejob,ogmændeneenandentype
løn med X-faktor
Finansforbundet foretog i september2011enundersøgelse
af løndannelsen isektoren.28.744medlemmerblevspurgt,
og15.532valgteatsvare.Medensvarprocentpå54erdet
denstørsteogmestdækkendeundersøgelse,Finansforbun-
det har foretaget af, hvad der har indflydelse på det beløb,
der hver måned står på lønsedlen hos medarbejderne i den
finansiellesektor.
udgangspunktetforanalysenvarenundrenover,attalfra
DanmarksStatistikvistemegetstoreuforklaredelønforskelle
mellemmændogkvinder. Finansforbundetønskedeatfinde
fremtilflereafdemerepsykologiskeogkulturellemekanis-
mer bag lønforskellene, som kunne hjælpe medlemmer og
forbundmedatgøreopmeddenuligeløn.
undersøgelsen viser, at den samlede gennemsnitlige
månedsløn i sektoren liggerpå39.809kroner.Og ja,derer
forskelpå,hvadkvinderogmændfår,menladoskommetil-
bagetildetsenere.
undersøgelsentegneretbilledeafensektormedenkultur,
hvordeterresultater,opgaverogdygtighed,derskaltilforat
stige i løn. Man skal have opnået gode resultater, have fået
ellerpåtaget signyeopgaverogværedygtig til sit arbejde.
Langthenadvejenmenermedarbejdernealtså,atdefåren
løn,dererbaseretpåfagligekriterier,ogfaktiskhar35pro-
centfraseptember2008tilseptember2011fåetlønstignin-
gerudover,hvadoverenskomstengavdemkravpå.Deter
typisksketvedoprykningtilhøjereløntrin,mens16procent
(afdem,derfikenlønstigning)angavvarigepersonligetillæg,
ogotteprocentangavfunktionstillægsomårsagtil lønstig-
ningen.
Deterafgørende,hvormanbliverindplaceret,nårmanbli-
ver ansat. Når først ansættelsesaftalen er skrevet under, er
detvanskeligereatpåvirkesinløn.Kun16procentangiver,at
dehardeltagetiegentligelønforhandlingerindenfordesene-
ste12måneder (mænd lidtoftereendkvinder),oghoved-
partenmener,atdeterlederen,dertagerinitiativtilatgiveen
lønforhøjelse.
Enalmindeligantagelseer,atmankanhævesinlønvedat
skiftejob,menkun34procentafjobskifterneangiver,atde
harfåetmereilønveddenlejlighed.
forhold dig bevidstSelvom undersøgelsen giver et billede af, at det primært er
lederen,dertager initiativtil lønforhøjelsen,hjælperdetdog
også,hvismanselvkrævermereiløn.
temaLøNDANNELSE
33Finansmaj2012
➼
Cirka25procentafdeltagerne(stortsetligemangemændog
kvinder)harselvfremsatet lønkravoverforderes leder,og
selvomdetersværtataflæseendirektesammenhæng,viser
det,at48procentafdemænd,derharfremsatlønkrav,har
oplevet en stigning ud over overenskomsten (mod 35 pro-
cent, der har fået en stigning uden at stille krav). For kvin-
derneerdetilsvarendetal39og30procent.
Menoverordneterdetdogikkeantalletafjobskift,delta-
gelseilønforhandlingogfremsættelseaflønkrav,derharden
storeindflydelsepålønnen.Hellerikkeforholdettildennær-
meste leder,orlovellerdeltagelse iefteruddannelsegørden
storeforskel.
tvetydige resultaterMen lønforskelle er der, og det er noget, medarbejderne er
opmærksommepå,selvombesvarelserneikketyderpå,atder
erindbyrdeskonkurrenceom,hvemdertjenermest,ligesom
lønnenheller ikkeernoget,mansnakkeromidenfinansielle
sektor.
Dereretmisforholdmellem,atdeadspurgteselvvurderer,
atdeharfåetenlønstigningpågrundafobjektiveforholdsom
flereogstørreopgaver,særligtgoderesultater,elleratmaner
særligtdygtigtilsitarbejde,ogatmangealligevelvurderer,at
der ikke bliver ydet lige løn for lige arbejde. Der er også en
pændel,somikkemener,atdereslønmodsvarerderesværdi
påjobmarkedet.
43procentmenerikke,atdererligelønforligearbejde,og
36procent”vedikke“.Kun21procentmenerpositivt,atder
erligeløn.Menspørgsmåleter,hvormanharsinfornemmelse
fra,nårmanikketalermedkollegerneomdet.Erdetmaven
ellerhjernen?
det kønsopdelte arbejdsmarkedNu kan den ikke trækkes længere: Af den gennemsnitlige
månedslønpå39.809kronerinklusivebonusserogtillæghar
mændenesatsigpå44.635kroner.Kvindernemånøjesmed
35.809kroner.Enforskelpå8.653kronereller24procent.
Deterderenrækkeforklaringerpå.Førstogfremmesthar
mændenelængereuddannelse,ogdesidderpådejobkatego-
rier,dertraditioneltharværetlønnethøjest,nemligerhvervs-
kunderådgivning,it-udviklingogledelse.Deterdet,derkort
kaldesdetkønsopdeltearbejdsmarked.Detvisersigisærved,
atkollegerskønfaktiskerenafdevæsentligstefaktorer,der
påvirkerlønnen.Bådemændogkvinderfårigennemsnitmere
iløn,hvisderesnærmestekollegerovervejendeermænd,og
mindre i løn,hvis kollegerneovervejendeer kvinder. Endelig
betyderdetogsånoget,atmændene igennemsnitarbejder
næstentretimermereomugenendkvinderne,ogdeermin-
dretilbøjeligetilatregistrerederesoverarbejde.
Desudentyderundersøgelsenpå,atmændeneerbedretil
atmanøvrereilønsystemet.Determerealmindeligt,atmænd
fremsætter lønkrav, og de kommer til lønforhandling lidt
oftereendkvinder.Mændeneangiverihøjeregradendkvin-
derne,atdekender lønsystemet,ogdevurdererderesegen
evnetilatforhandlelønhøjere,endkvindernegør.Deharlidt
størreambitionerog skifter i højeregrad tilmerekrævende
jobellerdecideredelederjob,hvordeermereopmærksomme
påatstillelønkrav.
Lønforskellen gælder både grundløn, tillæg og bonus, og
denerstørstideældstealdersgrupper.Detbetyderdogikke,
atlønforskellenerpåvejudmeddeældregenerationer.Den
erfortsatpåniprocentfordemunder30år.n
34 Finansmaj2012
➼
”Viblivernødttilatbevægeosmodetlønsystem,derermere
performancerelateret“, siger koncerndirektør Bente Over-
gaard,Nykredit,derblandtandethardetoverordnedeansvar
forHR.
”Finanssektorenerjoikkeetlukketsystem.Vierikonkur-
rencemedvirksomhedersomNovoogCarlsbergomdebed-
stemedarbejdere,ogjegmener,atdeteribådevirksomhe-
dens og medarbejdernes interesse, at vi får de bedste. Det
befordrer et lønsystem, der kæder aflønning sammen med
indsatsogresultater. Ifinanssektorenerlønsystemetiover-
enskomsten–sammenlignetmedandrebrancher–formeget
prægetaf’detsammetilalle’“,sigerkoncerndirektøren.
INykrediteromkring85procentafmedarbejderneover-
enskomstansatte. 15 procent har individuelle kontrakter, og
BenteOvergaarderoverbevistom,atderfremovervilkomme
etønskeomflereogflerekontraktansættelser,hvislønsyste-
metikkemoderniseres.
I”Nykreditperformance”evalueresogsådeoverenskomst-
ansatteéngangårligtmedbrugafenskalafra1til5.Afløn-
ningen i bred forstand (uddannelse, karriere med videre)
afspejlerscoren.Dererikkeformaliseredelønsamtaler,ogfor
BenteOvergaardskallønforståssåbredt,atdetudoverden
månedlige udbetaling også omfatter uddannelsesmuligheder
ogkarrierechancer.MenforBenteOvergaardmåttedergodt
givesendnuvidererammerforindividuelaflønning.
”VihavdefleredrøftelsermedNyKREDS,iforbindelsemed
atvifraledelsenindførtedetnyesystem.Frygtenvar,atdet
villeskabeutryghed,menjegsynes,viharfåetetudviklings-
orienteret redskab. Jeg vil gerne videre i den retning, hvor
også overenskomsten og lønnen i højere grad kan blive et
element“.
køn er stadig en udfordringBenteOvergaarderoverbevistom,atetobjektivtlønsystem
medsynligekravogklartilbagemeldingvilværebefordrende
forbestræbelserneforatarbejdemeddetmegetkønsopdelte
arbejdsmarkedogogsåegentligeligelønsaspekter.
”Vieropmærksommepå,atmændenesøgermoddemere
resultatorienteredeområder,mensdererrelativtflerekvinder
ibackofficeogandremereadministrativestabsfunktioner.Vi
kanikketvingeenændringind,menvierbevidsteomforde-
lingen,ogviarbejderintenstmederkendteoguerkendtefor-
domme“.
INykreditskalderværeansøgereafbeggekøntil leder-
stillinger,ogdererinterneheadhuntere,derskalhaveblikfor
kønsfordelingenogværemedtilatrokkevedfastlåstekøns-
mønstre.
”Viharfokuspåatarbejdemedkøn,ogjegergladfor,at
ledelsen og personaleforeningen ser de samme udfordringer
ogbehovforforandring.Menjegvilogsåindrømme,atdeter
etsværtområdeatfåheltstyrpå.
Dererjorigtigmangemekanismerispil.Samfundetskruer
godtopunderforskellenealleredemedde12månedersbar-
sel, som overvejende kvinderne tager. Derefter bliver møn-
stretsomregel,atfarbringerommorgenen,ogmorvælger
dettidsufleksiblejob,såhunkanhenteklokken16.Detlæg-
gernoglebegrænsninger“,påpegerBenteOvergaard.n
temaLøNDANNELSE
løn bør afhænge af resultaterIfinanssektorenerlønsystemetioverenskomsten–sammenlignetmedandrebrancher–formegetprægetaf”detsammetilalle“,menerkoncerndirektørBenteOvergaardfraNykredit
”hVis lønsystEmEt ikkE
modErnisErEs, Vil dEr kom-
mE Et kraV om flErE og flErE
kontraktansættElsEr“,
mEnEr BEntE oVErgaard.
35Finansmaj2012 35
➼
KentPetersen,Finansforbundetsformandog”cheflønforhand-
ler“, har netop endnu en gang forhandlet en overenskomst
hjem for alle de ansatte i den finansielle sektor, som også
denne gang blev stemt hjem med overvældende flertal. Så
langtsågodt,menhvordantegnerfremtidensigfordekol-
lektivelønforhandlinger?
”Viståroverfornoglestoreudfordringeridekommendeår.
Arbejdsgivernevilhavemeredifferentieredelønsystemer,og
dereringentvivlom,atdenbevægelse,vialleredeharsetide
foregående år bort fra anciennitetsbaseret løn mod mere
funktionsbestemtløn,vilfortsætte.Formigerdettilgengæld
vigtigtatsikre,atvifårskabtlønsystemer,sommedlemmerne
kansesigselvi,ogsomdeopfattersomgennemskueligeog
retfærdige.Ogsåskalderselvfølgeligværenoglepengetilat
løftelønudviklingenisektoren“,sigerKentPetersen.
Kent Petersen ser gerne selv et opgør med det klassiske
anciennitetsbaseredelønsystemiStandardoverenskomsten.
”Detskaberfrustration,atsåmangeerhavnetpåsluttrin,
sådeikkekanselønnenudviklesig.Samtidigbetyderlønstig-
ninger inden for rammerne af Standardoverenskomsten så
relativtstorelønhop,atarbejdsgivernekviersigveddet.Det
er for ufleksibelt. Derfor er det også aftalt, at vi snarest
nedsætter en arbejdsgruppe med repræsentanter fra både
arbejdsgiverne og Finansforbundet. De skal endevende hele
lønsystemet, så vi er godt forberedte til overenskomstfor-
handlingerneomtoår”.
Kent Petersen er ikke bange for, at det vil ramme kvin-
derne,atlønnenblivermerefunktionsorienteret.
”Tværtimod. Et gennemsigtigt og åbent lønsystem, som
ikkebloterarbejdsgiverdikteret,burdeelimineredeforskelle,
dermåtteværetilbage“,sigerKentPetersen.
Tildenenkeltemedarbejderisektorenkommerrådetfraden
garvedeforhandler:Gøropmærksompådet,hvisdumener,
dufårforlidtiløn.Værikkebangeforatstillekravet,menvær
ogsåklarover,atdererenpartpådenandenside.Sætikkedit
lysunderenskæppe,mentrohellerikke,duersuperstar.Vær
først og fremmest objektiv, og forbered dig godt. Samtidig
kan det da være en god idé at tale med sine nærmeste og
sammenlignelige kolleger om løn, hvis man har en mistanke
om,at lønnener forskellig.Dethørermedtildenordentlige
forberedelse.n
lønnen skal være retfærdigForFinansforbundetsformand,KentPetersen,erdetvigtigste,atnyelønsystemerblivergennemskueligeogretfærdige
FunktionsBaserede lønsystemer Muligheden for at aftale funktionsbaserede lønsystemer blev indført ved OK 99. I dag har følgende virksomheder funktionsbaseret lønsystem i en virksomhedsoverens-komst:
Medarbejdere
Danske Bank 11.000
Nordea 7.800
Ekspres Bank 140
Ringkjøbing Landbobank 250
SDC Udvikling 400
Sparekassen Faaborg 200
Sparekassen Lolland 300
Vorbasse-Hejnsvig Sparekasse 50
”dEt skaBEr frustra-
tion, at så mangE Er
haVnEt på sluttrin,
så dE ikkE kan sE
lønnEn udViklE sig“,
mEnEr kEnt pEtErsEn
36 Finansmaj2012
➼
DanskeBankharsidenapril2002haftsitegetlønsystemmed
prispåstolenitilknytningtilenvirksomhedsoverenskomst.Et
system,somdirektørogchefforKoncern-HRHelleHavgaard
erganskegodttilfredsmed.
”Detertransparent,detoplevesfair,ogviharhafttidtilat
øveos,sånusynesvi,detvirkerfintpåtrodsafkompleksite-
ten.Menogsåviønskeros,athelesektorenslønsystembliver
gjort mere tidssvarende, ikke mindst vil vi gerne have flere
pengetildepuljer,somvirksomhederneselvmårådeovertil
deresindividuellelønsystemer“,sigerHelleHavgaard.
Ved de to seneste centrale overenskomstforhandlinger
(2011 og 2012) har de aftalte lønstigninger været så
beskedne,atFinansforbundetsforhandlere ikkeharment,at
derskulleflyttesmidlerfragenerellelønstigningertillønpuljer.
”Finanssektoren er efterhånden et af de eneste områder i
Danmark,hvoranciennitetlangthenadvejenbestemmerløn-
nen.Restenafverdenharflyttetsig.Somarbejdsgivervildu
helleregivemerei løntildem,dervirkeligtrækker igennem,
endtildem,derbaresidderstille.Sektorenvilleværemeget
bedretjentmedetnytsystem“,sigerHelleHavgaardogfort-
sætter:
”Viharværetensektor,derkunnegivepænelønstigninger,
mendetbilledekommertilatændresigidennærmestefrem-
tid. Der bliver mindre at fordele, og vi skal være meget
omhyggeligemed,hvordanvifordelerdeknappemidler.Vores
lønsystembliverjonogettamt,hvisikkedererpengeidet,og
deårligelønsamtalerbliverkorteogstille“.
mange dygtige kvinder, men … Ifølge Helle Havgaard bliver spørgsmålet om fordelingen af
lønkronernemellemkvinderogmændiDanskeBankgransket
permanent.
”Viudarbejderenårligligelønsredegørelseogligelønsstati-
stik,somlovenforeskriver,ogvikontrollererosselv,menjeg
kanfaktiskikkefindeeksemplerpå,atderikkeerligelønfor
ligearbejde.Når foreksempelenerhvervskunderådgiver får
mereilønendenprivatkunderådgiver,såerdet,fordiviisam-
arbejdemedDanskeKredsharvurderet,atdererenlidtstørre
kompleksitetafspørgsmål,behovogprodukter,nårdetgæl-
dervirksomheder,enddetertilfældetforprivatkunder“.
Såogså iDanskeBankerdetvurderingen,at lønforskelle
merehandleromdetkønsopdeltearbejdsmarkedendegen-
tligeproblemermedligeløn.
”Viforsøgeratarbejdemeddenopdeling,sågodtvikan.
Mendeterikkelet,ogdererlangtmellemsucceserne.Vimå
acceptere,atmændogkvindernoglegangevilnogetforskel-
ligt. Ikke desto mindre har vores direktør for Danske Bank i
Danmark, Tonny Thierry Andersen, det mål, at hver anden
udnævnelsei2013gårtilenkvinde.Bådeinterntogeksternt
gør vi os umage med at finde kvindelige kandidater, og alle
topcheferharperformanceaftaler,hvorforøgelsenafantallet
afkvindeligeledereeretsuccesparameter“,sigerHelleHav-
gaard.
Menpræmissenerfortsat,atkvindernebliverudnævntpå
dereskompetencer,performanceogengagement–dekom-
mer ikke med på en børnebillet. Den bedst kvalificerede får
jobbet.n
Somarbejdsgivervilduhelleregivemereiløntildem,dervirkeligtrækkerigennem,endtildem,derbaresidderstille,sigerHelleHavgaard,direktørogchefforKoncern-HRiDanskeBank
anciennitet er en dinosaurus
temaLøNDANNELSE ”som arBEjdsgiVEr Vil du
hEllErE giVE mErE i løn
til dEm, dEr VirkElig
trækkEr igEnnEm“, sigEr
hEllE haVgaard
CTCoin Danmark A/S I Helsingborggade 9 I 5000 Odense C I 63 12 75 40 I [email protected]
OpTælle, SOrTere, vekSle, vAlIDere, ServICere,bOgføre, kunDebeTjene, DepOnere, TIDSlåSe, SIkre ....
CASH-In CASH-OuT
Arbejdet ved kasseskranken bliver lettere og mere effektivt med den nye generation af Cash-in Cash-out. Den multifunktionelle terminal håndterer ind- og udbetalinger, optælling, mange forskellige seddeltyper og validering. Få to kasser på én gang – og CTS CM18 fylder kun lidt bag skranken.
Enheden er ergonomisk, nem at betjene med touch-screen display. Den betjenes fuldt ud af dig, når du sidder bag skranken, og er med til at øge sikkerheden, så du kan koncentrere dig om at have en glad kunde. Den optæller døgnbokse hurtigt og bogfører dem direkte på kundens konto. CTS CM18 gør endda selv kassen op om aftenen.
Sikkerhed-in, sikkerhed-outCash-in Cash-out giver samtidig sikkerhed, fordi kontanterne altid er deponeret i den CEN3-godkendte boks, hvor pengene kan overnatte. CTS CM 18 har desuden tidslås og recirkulerer pengene, så behold-ningen ikke behøver at være så stor. Terminalen er integreret gennem SDC og andre datacentraler.
Samtidig får du og dine kolleger daglig driftsikkerhed, ikke mindst i kraft af den service og store erfaring, der gør CTcoin til en sikker leverandør. CTcoin er en dansk virksomhed, der siden 70’erne har leveret maskiner til optælling og sortering af kontanter i flere end 50 lande.
kontakt os og hør mereeller få en gratis demo:
Tlf. 63 12 75 40 eller [email protected]
Middelfart Sparekasse har allerede gode erfaringer med CTS CM18 og bruger Cash-in Cash-out som et sikkert alternativtil pengeløse afdelinger.
CTCOIN_annonce_hands.indd 1 21/02/12 10.49
38 Finansmaj2012
globalt
AfElisabethTeisenet@finansforbundetIllustration:MikkelHenssel
Grrr
Grrr hormonerne huserer
Bankdirektørerogfinansielletilsynburdeholde
øjemedtraderneshormonniveauer.Deteriføl-
geGillianTett,FinancialTimes,konklusionenien
endnuikkeudkommetbogafJohnCoates.
EfterenkarrieresomtraderiDeutscheBank
og Goldman Sachs valgte John Coates at ud-
danne sig til neurolog ved Cambridge univer-
sity. Her har han arbejdet i et team, der har
analyseret tradernes hormonniveauer. De har
fundet en hidtil overset sammenhæng mellem
hormonerneogmedarbejdernesageren,nårde
handleroginvesterer.
Tradernes testosteronniveau er generelt
højereendgennemsnitligt,ogdetstigeryder-
ligere,nårmanarbejderpåettradingfloor.In-
dividuelt kan hormonet fremme succes, men
kollektivt kan det føre til overdreven aggres-
sion,farligtovermodogflokmentalitet.Detkan
føre risikovilligheden ud af kontrol. Omvendt
kan kortisol, som hos kvinder tilsyneladende
bedrebliverholdtiskak,fremmeirrationelpes-
simismeog risikoaversion. Løsning: Flerekvin-
derogældremændihandelsafdelingerne.
en oPsigelse med smæki
Detgavgenlydisektoren,daGregSmithsagde
sinstillingopiGoldmanSachs.Ikkefordihani
øvrigterbemærkelsesværdig,men fordihan i
forbindelse med sin opsigelse skrev et giftigt
indlægiNewyorkTimesomkulturenibanken.
Detvarguf for journalister, sådetgikhurtigt
heleverdenrundt.
”… jeg kan med god samvittighed sige, at
miljøet er giftigere og mere destruktivt, end
detnogensindeharværet.…kundensinteres-
ser (bliver) konsekvent tilsidesat“, skrev Greg
Smithblandtandet.
Men efter de første skadefro grin har op-
bakningen til Goldman Sachs været massiv i
deninternationalefinanspresse.
”Detersværtattropå,atGoldmanSachs
for12årsidenskullehaveværetetklosterog
nueretbordel.Goldman-partnereerikkekor-
drenge, men de ved, at fremtiden bygger på
kundernesgoodwill“,sigeranalytikerBradHinz
blandtandetietmerefarverigtindlæg.Oftere
erdetmerestilfærdigtblevetpåpeget,atban-
kers relation til kunder generelt er modsæt-
ningsfyldt,ogatGoldmanharintellektuelkapi-
taltilatskabegodeløsninger.
skriFteFader i Finansdistriktet
SompræstvedenkirkeiLondonsfinansdistrikt
harPeterDelaneyoplevetfinanskrisenpåtæt-
teste hold. I 35 år har han haft embedet, og
aldrigførharhanoplevetensådanhensynsløs-
hedogråhed ivirksomhedernesomgangmed
medarbejderne.
”Idagerdemegetmerebrutale,nårdefy-
rermedarbejdere,ogjegfølermigpersonligt i
konfliktmeddenmåde,debehandlermenne-
skerpå“,sigerdenanglikanskepræsttilFinan-
cialTimes.
Påplussidenderimoder,athanoplever,at
mennesker er meget mere parate til at dele
deres ængstelse og frygt for fremtiden. Ar-
bejdsløshedogfrygtenfordenerikkedetene-
ste, kirkegængerne deler med præsten. Også
bonussernes størrelse giver nogle moralske
skrupler,somdeharbrugforatdele.
”DererenstorgrådighediCity…menbo-
nussererensagfordenenkeltessamvittighed.
Jegvillealdrigrådeentilatfraskrivesigden“,
sigerpræsten,derogsåmener,atfinansfolkene
bliveruretfærdigtdæmoniseret.
Grrr
tjener vores finansielle praksisser dem, der har behov for at blive tjent, eller er de simpelt hen blevet afguder, der selv kræver ukritisk at blive tjent?“RowanWilliams,ærkebiskopafCanterbury
39Finansmaj2012
DettyskeugemagasinDerSpiegelharfåetfatiet
25siderlangtinterntnotatfraIBMomkoncernens
synpåfremtidensarbejdskraft.
Koncernen forestiller sig i notatet ”Fremtidens
model for beskæftigelse“ en hær af løsarbejdere,
derudbyderderesarbejdskraftpået”ebayforar-
bejdstagere“.
Tusindvisafarbejdspladservilblivenedlagt,kun
enlillestabafkernemedarbejderefårlovatblivefor
at opretholde forbindelsen til kunderne. Resten af
”med“-arbejderne vil være spredt fra Nigeria over
FinlandtilChileogkunhyretfordage,ugerellermå-
nedertilbestemteprojekterpå individuelleaftaler,
som omgår national arbejdsmarkedslovgivning og
overenskomster.
DerSpiegelkarakterisererIBM’svisionersomen
sand revolution på arbejdsmarkedet. Får virksom-
heden magt, som den har agt, vil arbejdstagerne
bliveforvandlettiletrentproduktionsmiddelikam-
penforatblivemesteffektiv,profitabelogkonkur-
rencedygtig. De bliver hyret og fyret efter behov.
Ogdethandlerikkebareometparsoftwarespecia-
lister.
”Deteretskånselsløstsvarpåenglobaltopereren-
destorkoncernsudfordringermeddendemografi-
skeudvikling“,skrivermagasinet.
”Daglejerne“ kan udbyde deres arbejdskraft på
enplatform,hvorIBMforestillersigdemcertificeret
somblå,sølvellerguld,afhængigtafkvalifikationer.
Aflønningenvilskepågrundlagafresultateller in-
vesterettid.
De, der arbejder for IBM som”certificerede, fri
medarbejdere“, kan for egen regning deltage i ef-
teruddannelse i IBM for at gøre sig mere konkur-
rencedygtige.
PåsocialenetværksomFacebookkanmanbe-
retteomsit”digitaleogsocialeomdømme“,ligesom
virksomhederskalkunnelæggevurderingerind.Her
kanarbejdernegøreredeforkvalifikationer,styrker
ogsvagheder,mensvirksomhederogandrekanbe-
retteomeventuellemisligholdtebetalingerogso-
cialt engagement og bedømme udførte projekter,
overholdelseaftidsfristerm.m.
Formål med øvelsen: Lavere personaleomkost-
ningerogadgangtilenhærafspecialisteroverhele
verden.
IBMvilikkeudtalesigtilDerSpiegelomtalogno-
tat,menytrerblot,atmansominnovativvirksom-
hedheletidensonderermetoder,derkangivekun-
derne merværdi og øge produktiviteten, profitten
ogtalentmassen.
Papiret er et svar på den demografiske udfor-
dring,hvorVestensbefolkningældes,menstilvæk-
stenkommerpåandrekontinenter.”AfrikaerIBM’s
chance“–alleredei2040vilkontinentetifølgeIBM
haveden størsteerhvervsaktivebefolkning og le-
vere20procentafverdensungdom.
Alleredenukanmansporetendensernepåetar-
bejdsmarked, hvor 20 procent af medarbejderne i
storeglobalevirksomheder ifølgeDerSpiegelalle-
redenuer”fleksible“,altsåikkefastansatte.
FormandenfordenstoretyskefagforeningVer.
di,LotharSchröder,udtalerom”horrorscenariet“:
”HvisbareendelafIBM’sprogramblivertilvir-
kelighed,erIBMvedatsættesineegnemedarbej-
deresarbejdsmarkeds-ogsocialerelationerpåspil,
opgive sin base af knowhow og stille sig uden for
det, der i dette samfund gælder som ansvars-
bevidsthed“./ ET
eBay For arBejds- tagereIBMserenfremtidforsigmedenhærafløsarbejdere,derudbyderderesarbejdskraftpået”ebayforarbejdstagere“
40 Finansmaj2012
innoVation
ForatstøtteogudvikleetheltnytteamafsupportmedarbejdereharJyskeBanksfrontoffice-afdelinghaftbesøgafbilledkunstnerFransvanderWoude,somblandtandetharlærtdematlaveplanløseøvelserimeningsløshed
Påafstandlignerdetetabstraktmaleri;demange
små sedler, som er hængt op på endevæggen i
JyskeBanksafdelingforfrontofficeogudlandssy-
stemer. Når man kommer tæt på, kan man se, at
detikkeeretbillede,menetpatchworkafsedleri
mangefarver.Alleharnogleordskribletpåsig,for-
skelligeord:”farveltildetgamle“,”omstillingsparat-
hed“,”handlekraft“og”indflydelse“.
Ligesom ordene betyder noget forskelligt, har
sedlernes farve også betydning. De lyseblå sedler
rummernogleafdebekymringer,engruppemed-
arbejderekanståoverfor,nårdemøderenstorny
udfordring:Atovertageansvaretformereend80
it-systemer. De orange rummer forventningerne,
mens de røde har nedfældet de helt grundlæg-
gendeværdier,sombørgældeforarbejdetiafde-
lingenssupportteam:”handlekraft“og”indflydelse“.
Endevæggens tavle med alle sedlerne på er
udvikletsomendelafettremånederlangtKunst-
grebforløb (se boks) med Frans van der Woude.
Medbilledkunstnerensøjeharhanbåderegistreret
ogkonkretiseretafdelingensforandringsproces.Sat
denoppåenvæg.Pådenmådevilafdelingenhele
tidenblivemindetom,hvordenkommerfra–og
hvordenskalhen.Ikkemindst.
lerklatteriForetårsidenskulleetheltnytteammedfiresup-
portmedarbejderesættessammen;samtidigskulle
afdelingen geares hen imod at håndtere ansvaret
for80it-systemer.Atdettagertidatfåetteamtil
at fungere, vidste den ene af afdelingens ledere,
FrankBalslev.Engenvejskullefindes.Iandensam-
menhæng havde afdelingens anden leder, Berit D.
Kuhr, været gennem et faciliteringsforløb ledet af
billedkunstnerenFransvanderWoude
”Derhavdejegset,hvadhankunnemeddetder
lerklatteri:Fåenmassevidtforskelligemennesker
tilatarbejdehenimoddetsamme“,smilerBeritD.
Kuhr.
Detolederegikvidereopisystemetogoverbe-
viste ledelsenomdet fornuftige i at sætte tidog
ressourceraftil,atafdelingenskullelavedet,som
påoverfladenlignedenogetpjatteri.Hervejedede
personlige referencer og erfaringer tungt. Frank
Balslevforklarer:
”NårBeritsagdegodfor,atdetkunneholde,så
stolede jeg på det. Nok til, at vores organisation
kunne overtales til at afsætte så mange timer til
projektet;mangetimermedsåmangerelativtdyre
medarbejdere“.
dyrke meningsløshedenDefiremedarbejdereogdetolederemødtekunst-
nerenogmedhamKu-modellen(seboks).Toppen
skøre ideer på bordet
AfLoneNyhuus,freelancejournalistFoto:MartinDamKristensen
41Finansmaj2012
af modellen lignede noget, de allerede kendte:
At sætte sig mål. Det var de alle sammen rigtigt
gode til. Mens bunden af modellen stillede nogle
helt andre krav. Her skulle de dyrke meningsløs-
heden.
TeammedarbejderMarianneGadegaardnæsten
fniser, når hun husker tilbage på en helt skelsæt-
tendeøvelse,somdeblevudsatforpåetinternat-
ophold på Mols. To og to skulle de fremstille en
situation, som var totalt meningsløs. Ingen måtte
sigenoget.Hverkenspørgeellerforklare.
”Min kollega cyklede bare rundt og rundt om en
trappe. Han gjorde det bare, og han vidste, at vi
andrevilleaccepteredet.Her langtideftersidder
oplevelserne med ’planløse øvelser i meningsløs-
hed’stadigikroppen.Degør,atviallesammenved,
atvigodtkanværeosselv.Atvikansige,hvadvi
tænker,atvigodtkansmidedeskøreidéerpåbor-
det“,sigerMarianneGadegaard,førhunkonklude-
rer:
”Ide22år,hvorjegharsiddetibanken,harjeg
ikkelærtnyekollegeratkendesåhurtigt“.
Istartenkandetvirkestressendeatkommenedi
Ku-modellens ”pauserum“ og ”frisættelsesrum“.
Mansidderjobareogspildertiden.Menpausener
enkatalysator,hvismanharredskabertilatbruge
den. Det har forløbene med kunstneren givet
teamet og dets to ledere. Nu virker de ”planløse
øvelser imeningsløshed“ ikkeheltsåmeningsløse.
De kan bruges til at få tænkt tingene på en ny
måde, til sammen at få nye idéer. Til at komme
rundtinoglekroge.
➼
42 Finansmaj2012
innoVation
Marianne Gadegaard fortæller, at forløbene, som
teamet har været igennem, på den måde helt
naturligthartrænetdemiattænkeanderledes.
”Istartenvardetogsågrænseoverskridende:At
vi ikke bare skulle læse en manual, som vi plejer.
Eller gå til et møde, som vi plejer. Men nu er det
blevetnaturligtforosatgåi’pauserummet’forat
søgeandreløsninger.Sammentænkervi ibilleder,
farverogformer.Sammentænkerviudafboksen.
For eksempel beder vi en brandmand komme og
fortælleomsitarbejde“.
Mødetmedbrandmandengavteametvidenom,
hvordan brandmænd forholder sig til og formidler
deres arbejdssituation og skiftende grader af
beredskab.Detmødehar ført til etandetoghelt
konkretarbejdsredskab:Etskilt,somsupportteam-
ets fire nøglemedarbejdere har stående på reolen
ligevedsidenafderesstorefællesskrivebord.Her
kan man læse status på it-systemets drift. Fra
grønt,nårdetkører,tilrødt,nårafdelingenharbrug
foratværeisitallerhøjesteberedskab.
alle involveret”Med skiltet stående her på reolen, helt tæt ved
supportmedarbejderne,kanrestenafafdelingense,
hvorvoressupportmedarbejdereerhenne.Omdet
giver mening at ønske dem god weekend fredag
klokken15.00.Hvisdetrødeskilteroppe,erdet
nokbedreatlistehenogspørge,omderernoget,
mankanhjælpemed“,sigerFrankBalslev.
Etskilt,somhverkenhanellerBeritD.Kuhr,tror
teamethavdefundetfremtil,hvisdenyeopgaver
var blevet introduceret på den sædvanlige facon:
Ledernepræsentereropgavenogfortællersamti-
digmedarbejderne,hvordandeskalløseden.
”Vihargrintsammen,viharundretossammen,
viharværetsuresammen.Detgør,atvihar fået
opbyggetdetherteam.Ogviharfåetallemed,alle
er involveret.Detvillenok ikkeværesket,hvisvi
havdelavetdensædvanlige’oppefraogned’.Hvis
vibarevarkommetmedenmanualoghavdebedt
medarbejderneomatarbejdeudfraden“,forklarer
BeritD.Kuhr,somnuharåbnetopforendnuetfor-
løbmedKunstgreb.Dennegangudenkunstner.
”Nu er det hele afdelingen og de 20 medarbej-
dere, som skal igennem det. Heldigvis har vi fire
medarbejdere, som har været igennem det første
forløb.Dekanværemedtilatholdefasti ’pausen’.
Ogdeved,atmanikkekangåhalvhjertetindidet“.n
➼
ku-modellen Billedkunstneren Frans van der Woudes forløb med Jyske Bank var en del af hans uddannelse til Kunstgrebinnovatør. Mere end 60 kunstnere har med støtte fra de europæiske strukturfondsmidler i perioden fra 2008 til 2011 indgået konkrete samarbejdsprojekter med en lang række offentlige og pri-vate virksomheder. Udgangspunktet er en specialudviklet model for innovation, KU-modellen (se illustra-tionen), som kunstnerne bruger til at udstikke nye løsningsmodeller for virksomhederne og motiveret medarbejderne til at gentænke deres arbejdsopgaver. Kunstgrebs innovationsmodel (KU-modellen) afspejler Kunstgrebs praksis i innovationsprojekter i virk-somheder og organisationer og kan bruges på mange måder: Fra et møde på en time til en proces med 10 workshopper over flere måneder. For virksomheder og medarbejdere er den helt store udfordring ofte ”bunden“ af modellen. Pause- og frisættelsesrummet. læs mErE på kunstgrEB.dk
NY MASTER IFINANCIAL MANAGEMENTLandets første Master i Financial Management med fokus på finansiel ledelse
En ny efter- og videreuddannelse målrettet medar-bejdere, der arbejder med finansielle problemstil-linger eller som ønsker en finansiel uddannelse på højeste niveau som supplement til deres bachelor- eller kandidatuddannelse.
Uddannelsen henvender sig ikke kun til medarbej-dere eller ledere, der i forvejen arbejder i finansielle virksomheder, men også til regnskabs- og økonomi-med arbejdere, controllers, konsulenter, revisorer, ad-vokater og jurister, der arbejder med finansielle op-ga ver.
Master i Financial Management sætter de stude-rende i stand til at træffe finansielle beslutninger på højeste ledelsesniveau. Samtidig lærer de at se og udnytte strategiske og ledelsesmæssige muligheder med henblik på at skabe innovative løsninger. Med en Master i Financial Management bliver del-tagerne rustet til at kunne påtage sig den finansielle lederrolle.
Læs mere på www.financial-management-master.au.dk
Scan koden og skyd genvej til vores hjemmeside
NYUDDANNELSE
FIMA-annonce_230x297_19-april.indd 1 20.4.2012 13:16:42
44 Finansmaj2012
”Hvadkanvigøre,somviikkeharprøvetfør?“.
Spørgsmålet,dervarmentpositivt,henvistetil,atmedarbej-
dernesadsideomsidebagskrivebordeneifilialenoggjorde
stort set de samme ting dag efter dag. Så foreslog en af
kollegerne,atdeallekunnetagetilVallåseniSverigeenlørdag
ogståpåski.
Allebakkedeopomideen,ogmedkituren(kælkfornogles
vedkommende) for otte år siden begyndte en ny epoke i
Danske Banks Birkerød Afdeling, hvor kollegerne jævnligt
tagerpåturesammenifritiden,meddetresultatatsammen-
holdetogtrivslenerstegetstøt.
”Manbliverrevetudafhverdagenogfårtaltsammenom
noget andet, når man spadserer rundt i Londons gader, og
mantalermedandreenddemfradetfastefrokosthold“,for-
tællerBenteAhlstrand,souschefogansatiafdelingenifireår.
MariannHangaard,dererprivatkunderådgiver,harværet
medtildesocialearrangementerfrastartenforotteårsiden:
”Deterrenogskærlyst,derstyrerturene.Foreksempel
duerdetikkeatarrangeremegetmotionskrævendeting,hvis
ikkealleharlysttildet,ogviernødttilatplanlæggeilangtid
i forvejen for at få det til at passe med alles kalendre. Men
foreløbigerdetblevettilweekendrejsertilLondonogBuda-
pest, en teatertur til Malmö og en kanotur på Lyngby Sø“,
forklarerhun.
AfCarstenJø[email protected]:LisbethHolten
DetsocialesamværudenforarbejdstidenprioritereshøjtblandtmedarbejderneiDanskeBankiBirkerød
sammEnhold
weekend med kollegerne
fællEs oplEVElsEr BEtydEr nogEt for sammEnholdEt, mEnEr mEdarBEjdErnE i danskE Banks BirkErød afdEling.
45Finansmaj2012
Boosting Europe er vores bidrag til at forbedre økonomien og skabe jobs.Lad os ændre tingene til det bedre. Sammen kan vi gøre en forskel.
Se hvordan du kan være med til at booste Europa på www.intrum.dk
Som Europas førende kreditstyringsvirksomhed, er vi i en unik position til at gøre en forskel. Med vores indsigt og know-how, hjælper vi virksomheder med at få betaling for de varer og serviceydelser, de sælger. Vores mission er at være drivkraften for en sund økonomi.
Vores komplette udbud af kreditstyringsydelser, der spænder lige fra kreditevaluering til inddrivelse, er med til at hjælpe virksomheder i Europa med at mindske gæld og strømline kreditstyringen fra start til slut.
Læs mere på www.intrum.dk. Sammen kan vi gøre en forskel.
I øjeblikket er de 14 medarbejdere i Danske Banks Birkerød
Afdeling, tidligere har der været lidt flere, og alle har været
medtilarrangementerne i fritidenpånærenenkelteller to,
hviskalendereikketilloddet.
jagt på billige billetterMange medarbejdere engagerer sig på skift i at arrangere
turene,ogdetkangodtkræveendeltidatfindebilligeflyog
hoteller.
”Alleskalkunneværemedøkonomisk.Vilæggersomregel
pengene fravores internegavekasse til side til voresweek-
endrejser,såegenbetalingenikkebliversåhøj,atnoglekolle-
gerikkeharrådtilattagemed“,sigerBente,deretparårhar
lagthustiljulefrokosteniafdelingen,såmanogsåkunnespare
noglepengedér.
Vedåretsbegyndelseigangsætterafdelingerneenstrategi
foratnådetkommendeårsmål,somerprægetafhårdefacts.
MeniBirkerødAfdelingiDanskeBanksigerdeogså,”ogsåer
derdebløde ting“ogbegynderatdiskutere,hvadderer af
mulighederforattagepåweekendtureelleratlaveaftenar-
rangementer.
”Vitrorpå,atfællesoplevelserbetydernogetforsammen-
holdet.Det,atmankommerudogserellerlavernogetsam-
menistedetforblotatdrikkeetglasvinellerenølsammenen
gang imellem.Detgiverengodstemningpåarbejdspladsen,
ogkundernekanheltsikkertmærke,hererengodstemning,
når de kommer ind i filialen“, siger Mariann og Bente sam-
stemmende.
FilialdirektørTomLindbergtiltrådteioktoberogharendnu
ikkeværetmedpåweekendturene,menhankangodtmærke,
atmedarbejderneermegetsammentømrede.
”Dererenmegetstorsocialkapitalherpåarbejdspladsen,
og der er generelt en god stemning, hvilket også kan ses i
medarbejdertilfredshedsundersøgelserne,hvorviliggerblandt
debedsteibanken“,sigerTomLindberg.n
46 Finansmaj2012
EftEr fyraftEn
Hvertirsdagaftenmødesenhåndfuldgamleridepigerogenaldrendeherreomkringderesinteresseforridning.AlleerDanskeBank-ansatte,ogalleharetfællesønske:Detskalværeskægt
AfLoneNyhuus,freelancejournalistFoto:StigStasig
Zhivagoerstor.Hanmåler170centimeteroverryggenoghar
ethoved,derhelstvilsinegenvej.Påhans langerygsidder
systemmanagerogmellemleder iDanskeBankRegitzeVoss
Snedker.Hvis ikkehuner fuldstændigkoncentreret,ofrer al
sinopmærksomhed,bådemedkroppenogmedhovedet,på
atfåZhivagotilatgåidemønstreogdettempo,somridelæ-
rerenbederom,sågørhandet ikke.Såstillerhansig indpå
midtenafdetstoreridehus.Bliverstående.
”Deterdet,somerudfordringen.Deterogsådet,somer
såafstressende“,sigerRegitzeVossSnedker.
”Når du rider, er du på. Det går ikke, hvis du tænker på
nogetsomhelstandet“.
SammenmedsyvandreDanskeBank-ansatteharRegitze
VossSnedkergivetsigselvmulighedenforatmødeophver
tirsdagafteniBallerupRideklub.Idagerderfire,etrettypisk
antal,derermødtfremi’nyerideskolestald’.udoverRegitze
VossSnedkererdetTinaLassen.Hunerligekommettilbage
efterbarseloghardenrolige,storeCilas.KarinSvensson,hol-
detsyderst rutinerederidepige,skalstyreenung,vågenog
retgladvallak,Snøvsen.Mensholdetsældste,denpensione-
redeBjørnAndersen,harenroliggammelhoppe.Menssnak-
ken går – hvordan Tinas fem måneder gamle baby har det
medatværederhjemme,mensmorertilridning;omRegitzes
ferieturmeddenindisketogrutePalaceonWheelsogBjørns
gorillasafariiuganda–forberederdehverdereshest.
lang tids pausePræcis to minutter i syv trækker de hver deres hest over i
ridehuset.Forudeventerridelæreren.Medhendeentimemed
hestenstregangarter–skridt,trav,galop– icirklerog lige
linjer,medstopogstartpåde rigtigetidspunkter.Når ride-
lærerensiger,atrytterenskalvilledet.
SomteenagerhavdeRegitzeVossSnedkerselvhest,ogdet
varefterenridepausepå25år,athunmeldtesigindiride-
klubben.
”Detvarhårdt. Jeghavde ikkemusklernetildet.Derhar
ogsåværetnogleafsidninger.Jegtror,jegharklubrekorden“,
smilerRegitzeVossSnedkerogfortællervidereomden lør-
dag, hvor klubben havde lejet heste i Dyrehaven. Regitzes
hestvalgteatsmidehendeaf.Ligederhvordenstørstemud-
derpølhavdesamletsig.Trækkendemedhestenogsmurtind
imuddermåtteRegitzeVossSnedkergåhelevejengennem
Dyrehaven.
”Detkanklartanbefales,hvismanharbrugforatkommei
kontaktmedandremennesker.Aldrighar jeg fåetsåmange
kommentarer“,grinerhun, førhunmedetskuldertrækkon-
kluderer:”Nej,jegbliveraldrigheltsågodtildet,somdajeg
havdeegenhest“.
hensynsfulde ryttereGodeller ikkegod.Regitzestyrer ihvert faldZhivagorundt
mellemdelangebomme,dererlagtudibundenafridehallen,
rundtihjørnerneogislangegangtværsoverridehuset.Først
denenevej.Sådenandenvej.Ikkealtidvilhesten,somhunvil,
ognårenheststopperop,kandetikkeundgåatforstyrrede
andreryttereunderderesvejrundtiridehuset.Påandreride-
skoleholdvilledetnokføretillidt”mokkeri“.Menikkeher.Det
eretlillehold,ogdeterryttere,somharvalgtattagehensyn
tilhinanden.
”Herbestemmerviselv,ikkekunniveauet,menogsåtonen,
påholdet.Ogvierenigeom,atviskalhavedetsjovt“,siger
Regitze Voss Snedker, før hun slutter. ”Hvis det ikke var for
DanskeBank-rideholdet,varjegnokikkestartetmedatride
igen“.n
rytterne Fra danske Bank
47Finansmaj2012
108 ryttere i danske Bank Danske Banks Rideklub startede 1995, dækker Køben-havnsområdet og har 108 medlemmer. Klubbens medlem-mer er både folk, der, som holdet her, går til ridning en gang om ugen i klubregi og ambitiøse ryttere med egen hest.
Klubben arrangerer fælles rideture og udflugter.
Ridning er blot en af de 22 idrætsgrene som Danske Bank-koncernen tilbyder sine medlemmer. Fra de helt traditio-nelle idrætsgrene; fodbold og håndbold, over bordtennis og basket til jagt og fiskeri og som her – ridning.
Ud af Danske Bank-koncernens 12.500 ansatte er 4.200 medlem af en af bankens otte regionale idrætsklubber.
”Når koncernen går ind og er med til at støtte den ansattes ønske om at dyrke idræt sammen med sine kolleger, er det, fordi det er med til at styrke det sociale sammenhold. Gennem sporten og idrætten mødes man på en anden måde end lige over arbejdet. Den enkelte medarbejder kan danne sig nogle relationer. På tværs af koncernen og på tværs af faglige skel. I sporten deltager kantinedamen og direktøren på samme vilkår“, fortæller Erik Lykke Jørgen-sen, formand for Danske Banks idrætsklub, Region Køben-havn.
ØVeRsT: rEgitzE Voss snEdkEr mEd dEn storE grå Vallak zhiVago.
nedeRsT: tina lassEn mEd dEn storE BrunE Vallak cilas.
48 Finansmaj2012
inanstilsynet forventes 1. juni at komme
med den endelige formulering af de krav,
derskalsikre,atbestyrelserneidefinansielle
virksomhederhardenødvendigekompetencer.For
pengeinstitutterne betyder det blandt andet, at
bestyrelsen specielt forventes at have ”den for-
nødnevidenogerfaringtilatforståogagereifor-
holdtilderisici,sominstituttetharpåtagetsig,og
deudfordringer,sominstituttetståroverfor“.Pen-
geinstitutternebliverbedtomatlaveenselvevalu-
ering af bestyrelsens viden og erfaring, og doku-
mentationherforskalfremsendestilFinanstilsynet,
der på forskellig vis kan skride ind, hvis resultatet
ikkevurderesatværetilfredsstillende.
Forpengeinstituttermåfornødenvidenogerfa-
ring specielt forventes at være relateret til bank-
drift, finansiering, regnskab, revision, risikostyring
ogøkonomimerebredt.Deternaturligvissværtat
måledenslagskompetencer,mentypiskkanbesty-
relsesmedlemmernesuddannelseogerhverv trods
altværeengodindikatorfor,hvilkegrundlæggende
kompetencerdettemedlemhar.Somillustrationaf,
at det måske kan være relevant med forbedrede
kompetencer, kan man betragte de personer, der
varmedlemafbestyrelsenidepengeinstitutter,der
er bukket under under finanskrisen. Her viser det
sig,atdergenerelterretlangtmellemuddannelser
og erhverv, der indikerer ovennævnte centrale
kompetencer. I stedet viser bestyrelsesmedlem-
mernes geografiske tilhørssted, at de i udpræget
gradkommerfralokalområdet.
Defleste iagttagereerenigeom,atdetvarfor
høj fart – udlånsvækst – i delvist ukendt terræn,
dertog livetafdissepengeinstitutter.Oghersør-
gede bestyrelserne ikke for at være den bremse-
klods,sommanmedrettekunnehaveforventet.To
hovedårsagertildetteerkompleksitetenafderisici,
der er forbundet med bankdrift, og magtfulde
bankdirektører. For at sikre, at bremseklodsenvir-
ker,erdetenforudsætning,atbestyrelsenbesidder
den viden og erfaring, som Finanstilsynet netop
fokusererpåideomtaltekrav.Medandreordsynes
det ganske fornuftigt, at Finanstilsynet med de
skærpede krav søger at få forbedret kompeten-
cerne i pengeinstitutternes bestyrelseslokaler.
øgedekravtilpengeinstitutterneogdenigangvæ-
rendekonsolidering isektorenvilkunøgerelevan-
senafdisseforbedringer.
Selvomdetefterminmeningsåledeserfornuf-
tigtmeddisseøgedekompetencekrav,såvirkerdet
ensmuleparadoksalt,atdeterFinanstilsynet,der
måtrædetilforatsikre,atbestyrelserneispecielt
bankerneharde fornødnekompetencer.Detmest
naturligevillevære,hvisdettevarenopgave,der
havdehøjprioritetblandtbankensaktionærer.Her
erproblemetdog,atdeflesteafdeberørtebanker
ogsåerkendetegnetvedomfattendestemme-og
ejerbegrænsninger, der stækker aktionærernes
muligheder for selv at løse denne opgave. Det vil
være ønskeligt, om man også fra officiel hånd
fik fjernet disse stemme- og ejerbegrænsninger,
således at aktionærerne selv kunne sikre, at den
bestyrelse,dernetopskalvaretagederesinteresser,
hardeønskedeognødvendigekompetencer samt
uafhængighedafdendagligebankledelse.n
finanskronik
skærpede krAV til bestyrelserne AfKenBechman,professorvedInstitutforFinansiering,CBS
Ken bechMan
er professor ved Institut for Finansiering ved CBS med speciale i blandt andet aflønning og virk-somhedsøkonomi. Han er uddannet cand.scient.oecon. fra Aarhus Univer-sitet i 1995 og er blandt andet medlem af Advi-sory Board for Ugebrev for Bestyrelser.
F
Finansforbundets kontingent er lavt sam-menlignet med andre fagforeninger, og så kan det trækkes 100 procent fra i skat (dog ikke hvis man er pensionist og fyldt 65 år).
Her er de månedlige satser:•Heltid:240,00kr.•Deltid(30timerugentligteller
derunder): 175 kr. •Ledige,heltid:150kr.•Ledige,deltid:125kr.•Elever:120kr.
•Hvilendemedlemmer/passive/pen-sionister: 50 kr.
ErDustuDErEnDE?Medlemskab er gratis for studerende på uddannelser, der retter sig mod den finansielle sektor. Arbejder du mere end 8 timer om ugen i en finansiel virksom-hed,skaldudogbetalekr.120kr.ommåneden i kontingent
ArbEjDErDumEDit?Finansforbundet har en attraktiv dob-
beltmedlemskabsaftale med Prosa, så du kan drage fordel af begge forbunds medlemstilbud. Medlemskab af både FinansforbundetogProsakoster383,00kr. pr. måned.
ErDuPåorLov?Hvis du udelukkende modtager dag-penge under orlov, eller holder en orlov helt uden at få penge ind på kontoen, kan du nøjes med at betale 50 kroner per måned i kontingent og stadig nyde godt af alle de tilbud, forbundet giver dig.
DEtkostErDitmEDLEmskAb
mEdlEmssErVicE
sørEn kaarE-andErsEn.
EtAdvisoryBoard,somtællerrepræsentanterforsektoren,skalrådgiveogsikre,atmedlemsaktiviteterneiFinansforbundetFOKuSrammerplet
AfCarstenJø[email protected]
Finansforbundetvilværekendtfor,atetmedlem-
skabaforganisationenstyrkerogudviklerdeten-
keltemedlemsmulighederforenkarriere idenfi-
nansiellesektor.DerforharmannedsatetAdvisory
Board,somblandtandettællerrepræsentanterfor
sektoren, til at rådgive forbundet i udviklingen af
nyemedlemstilbud,derersamletunderbetegnel-
senFinansforbundetFOKuS.
”Jegsynes,deterenrigtiggodmissionogvisi-
on, Finansforbundet har med at hjælpe medlem-
merne med at udvikle deres kompetencer, og jeg
håber,atjegogdeøvrigemedlemmerafAdvisory
Boardmedvoreskendskabtilsektorenkanbidrage
med,hvilkekravogkompetencerderskaltilforat
klaresigifremtiden“,sigerdirektørforBikubenfon-
den Søren Kaare-Andersen, der er udpeget som
formand for Finansforbundet FOKuS’ Advisory
Board.
Søren Kaare-Andersen, der tidligere har været
direktørforRoskildeBankogBGBank,harselskab
afDanskeBanksuddannelsesdirektør,LarsMalm-
berg,ogJyskeBanksafdelingsdirektør,LasseHøg-
feldt, i Advisory Board. Andre repræsentanter er
NatashaFriisSaxberg,konsulentindenfornetværk
og sociale medier, samt Lars Krull, seniorrådgiver
vedAalborguniversitet.
Finansforbundet er selv repræsenteret i Advi-
soryBoardvednæstformandSolveigørteby,ho-
vedbestyrelsesmedlemmerne Laila Busted og Ib
RenéHolm,afdelingschefElinMøllersamtsenior-
projektlederJesperRandbækChristensen.
Solveigørtebyglædersigover,atdeterlykke-
desatetablereetstærktAdvisoryBoard.
”Deteretudtrykfor,atviiFinansforbundetvil
gørevoresallerbedsteforatarrangerekonferencer,
temamøder,workshopper,kurserognetværk,som
kan komme alle medlemsgrupper i forbundet til
gavn,sådekanlykkesidenfinansiellesektor“,siger
hun.læs mErE om finansforBundEt fokus
på dE næstE sidEr EllEr på
finansforBundEt.dk/fokus.
du skal lykkes i sektoren
F KUSO
Vil du opnå bedre resultater i din næste forhandling? Så skal du læse videre her!
Du har nemlig nu muligheden for at få værktøjer som gør dig til en bedre forhandler. Vi tager udgangspunkt i MUS- og lønsamtaler, men du får brugbare teknikker, som også kan bruges i mange andre sammenhænge – både i dit arbejds- og privatliv.
På kurset lærer du at arbejde struktureret med din forberedelse og skabe de bedste forudsætninger for at opnå bedre resultater.
Gennem kursusforløbet vil du bl.a.
•Evalueredinsenesteforhandlingogsætterealistiskemål for den næste
•Opbyggeogtræneargumenter,derklæderdigpåtilforhandlingen
•Fåindsigtigrundlæggendeforhandlingsteknik•Fåværktøjertilatforberedeogforbedreforhandlings-
positionen •Læreatskabewin-winsituationer•Ogikkemindstfåkonkrettræningiforhandlings-
situationen.
LæsmErEOgmELddigtiLpåfinansforbundet.dk/fokus
stiL skarpt pådinudvikLingFinansforbundetFOkuserdennye,samledebeteg-nelseforallearrangementeriFinansforbundet-regi.Fællesnævnerenerkurser,seminarer,gå-hjem-møderognetværk, der klæder dig på fagligt og personligt.
Se de spændende tilbud i kalenderen overfor eller hold dig løbende opdateret på finansforbundet.dk/fokus
Bliv en Bedre forhandler-OgFåmErEudaFdinmusOgLønsamtaLE
HurtiglæsningKøbenhavn, 7. maj
Temamøde: Europa i recession København, 10. maj
Præsentationer der fænger - sæt billeder påÅrhus, 12. maj
Brænd igennem og positioner digÅrhus, 15. maj og København, 22. maj
Bliv en bedre forhandler og få mere ud af din MUS og lønsamtaleOdense 22. maj
Karriere to go med Soulaima GouraniAalborg, 23. maj
Karrierenetværk: Fremtidens succesmedarbejderKøbenhavn, 23. maj
Kom med på karriererejsenKøbenhavn, 31. maj
Finans-sommeruniversitet: Matematisk modellering inden for finansieringFrederiksberg, 13.-17. august
Finans-sommeruniversitet: Machine learning, pattern recognition og dataminingFrederiksberg, 13.-17. august
idEkOmmEndEmånEdErkandubLandtmEgEtandEttiLmELdEdig:
særligt for unge
særligt for akademikere
særligt for akademikere
særligt for unge
særligt for it-medarBejdere
52 Finansmaj2012
det juridiske
hjørNe
”udegodt,menhjemmebedst“eretgodtgammelt
ordsprog,somkanfindeanvendelseimangesitua-
tioner – og bestemt også i vores sektor. Der er
nemlig ingen tvivl om, at uenigheder oftest løses
bedsthjemme,forståetpådenmåde,atlokaleløs-
ningertitertilallesbedste.Erfaringenviser,atlangt
de fleste tvister i praksis finder deres løsning i
mindelighedmellemparterne,menindimellemsker
det,atmedlemogarbejdsgiverikkekannåtilenig-
hed–oghvadskerderså?
Ladosfølgeenhypotetisksagsgang:Etmedlem
er opsagt på grund af manglende performance.
Medlemmeteruforståendeover forbegrundelsen
ogharikkemodtagetadvarslerellerpånogenmåde
kritikafsitarbejde.Spørgsmåleterså,omopsigel-
sen er saglig eller ej. Hvis den er usaglig, kan der
rejseskravomgodtgørelse.
Efteropsigelsenkanmedlemmetsfagligerepræ-
sentant indledeen lokal forhandlingmedvirksom-
heden. Hvis den ikke fører til et resultat, er der
mulighedfor,atsagenforhandlesmellemFinansfor-
bundetogFApåetorganisationsmøde.
Må man/skal man selv deltage på mødet?Vitilbydervoresmedlemmeratdeltageiorgani-
sationsmøder,mendetstårénfrit foratfravælge
det. Nogle gange er det bedst, at medlemmerne
deltager. Idetkonkreteeksempelvildetnokvære
en fordel, at medlemmet deltager, da medlemmet
erdeneneste,derkanfortælle,hvadderersket.
Hvad sker der, hvis sagen ikke løses på mødet?Ideflestetilfældeforligessagernepåorganisati-
onsmødet, men nogle gange er det ikke muligt at
findeenløsning,sombeggeparterkanlevemed,og
så slutter mødet med uenighed. I eksemplet kan
situationen være den, at virksomheden påstår, at
der er givet adskillige mundtlige reprimander og
gentagne gange er stillet krav om forbedringer,
mensmedlemmetafviserdette.
Daderoftekommernyeoplysningerfremunder
et organisationsmøde, kan der være behov for, at
sagen vurderes på ny, hvis der ikke kunne opnås
enighed.Finansforbundetharfireuger,fraorganisa-
tionsmødetblevholdt,tilatvurdere,omsagenskal
videreføres.
Videreføres – til hvad?Ensagsomeksempletskalnormaltføresveden
fagligvoldgiftogviltypiskkunneafsluttesindenfor
seks-ottemåneder,fradenstarter.Enafgørelsefra
enfagligvoldgiftkanikkeankesogeraltsåendelig
forbeggeparter.
Hvordan foregår en faglig voldgift?I eksemplet vil sagen starte ved, at Finansfor-
bundetindgiveretsåkaldtklageskrift,hvorviopgør
voreskrav,redegørforsagensfaktumogargumen-
tererforvoressynspunkt.DerefterkanFAafgiveet
svarskrift. Begge parter kan afgive flere skrifter,
hvis det er nødvendigt. Når skriftvekslingen er
afsluttet,startervoldgiftsforhandlingen.
Normaltudpegesderfemdommere.Endommer
(som kaldes opmanden), som vælges blandt
Arbejdsrettens dommere, og to sidedommere fra
henholdsvisFinansforbundetogFA.
Voldgiftsforhandlingen indledes med, at sagens
faktumkortridsesop.
Derefter skal vidnerne afhøres. I eksemplet vil
det første vidne være medlemmet. Medlemmet
sættersigienstolmedfrontmodopmanden.Ved
sidenafsidderFinansforbundetsadvokatogstiller
de relevante spørgsmål. Når Finansforbundets
advokaterfærdig,kanFA’sadvokatstillespørgsmål.
Opmandenogdefiresidedommerekanogsåstille
spørgsmål, hvis der er noget særligt, de gerne vil
haveuddybetellerbesvaret.Eftermedlemmetkan
eventuelleyderligerevidnerbliveafhørt.
Nårallevidnererafhørt,erdettidtiladvokater-
nesprocedurer.IgenvildetværeFinansforbundets
advokat,dertalerførst.DereftererdetFA’sadvo-
katstur.
Imodsætningtildemerefestligeogdramatiske
skildringerafretssagersgangiamerikanskefilmer
der normalt ikke nogen advokater, der nedlægger
højlydteprotesterifagligevoldgifter.
Advokaterneafslutterderesprocedurermedat
konkludere, hvad sagen efter deres opfattelse bør
ende med. Når begge advokater har procederet i
kortereeller længeretid(procedurernekansamlet
sagtenstageover1time),tagessagenoptilvote-
oBjection, your honor!AfRikkeAgervigHelles,juridiskkoordinatorIllustration:MortenVoigt
Skriv til redaktionen: Finansforbundets eksperter sidder klar til at svare på dine spørgsmål om alt, hvad der vedrører dit job.
Skriv til redaktionen: [email protected] eller Finansforbundet, Applebys Plads 5, 1411 København K.
Finansmaj2012 53
? ”i Modsætning til de Mere festlige og draMa
tiske skildringer af retssagers gang i aMerikan
ske filM er der norMalt ikke nogen advokater, der
nedlægger højlydte protester i faglige voldgifter“?hvem skal feriekortet sendes til?Jegharskiftetjobper1.oktober2011ogharfåetetferie-kort med 19 feriedage. Hvad sker der, hvis jeg ikke fårafholdtalle19dageinden1.maj2012?Hvemskaljegind-sendedetfysiskeferiekorttil? Venlig hilsen Ida Poulsen
SvarHvisdu ikkefårafholdtferien,somduharoptjenthosdintidligerearbejdsgiver,erduberettigettilatfåferienudbe-taltvedferieåretsafslutning.Dettekræverdog,atduikkehar modtaget arbejdsløshedsdagpenge, efterløn, fleks-ydelse, ledighedsydelse, kontanthjælp, særlig ydelse ellerydelse efter lov om børnepasningsorlov i ferieåret, det vilsigeperioden1.maj2011-31.april2012. Tilbrugforudbetalingafferienskalduanvendeetansøg-ningsskema,somfindespåPensionsstyrelsenshjemmeside.Ansøgningsskemaetertilgængeligtultimoapril. Feriekort og eventuelt skema omkring uhævede ferie-pengeskalsendestildintidligerearbejdsgiver.
Med venlig hilsen Mette Hjøllund Schousboe, advokat
?udløb af funktionstillægJegharensærligfunktionidensparekasse,jegarbejderi,ogdethar jeg indtilviderefåetettillægpå3.000kronerommånedenfor.NuharjegfåetbeskedfraHRom,atjegikkekanfåtillæggetmere,ogdajegspurgteindtildet,svaredeminHR-chef,atdetvarpågrundafoverenskomsten.Kandetvirkeligpasse?
Venlig hilsen Kristina Holm
SvarEfterStandardoverenskomstenkandukunfåetfunktions-tillægimaksimalt2år.Deterformentligtdet,dinHR-chefhenviser til. Det betyder dog ikke, at du ikke mere kan fåbetaling for at varetage funktionen. Hensigten med over-enskomstens mulighed for at give funktionstillæg er pri-mærtatkunnehonorereenmidlertidigsituation.Nårsitua-tionen bliver permanent, er hensigten, at man skal ind-placeres i lønsystemet.Dererdogingenreglerfor,hvilkenramme/trin en bestemt funktion skal indplaceres i. Detafhænger af, hvad du kan forhandle dig frem til, men ditudgangspunktmåværeenlønforhøjelse(iramme/trin),dermindstgiverdigsammesamledelønsomnu. Venlig hilsen Karen Bay, faglig konsulent
ring. Det betyder, at alle vidner og advoka-
terne forlader lokalet, så det kun er dom-
merne,derertilbage.
Afgørelsens timeFinansforbundets sidedommere får lov til at
startevoteringen.Sidedommernehenvender
sig til opmanden og forklarer, hvorfor de
mener, sagen skal have et bestemt udfald.
Når Finansforbundets sidedommere er fær-
dige, er det FA’s sidedommeres tur. De fire
sidedommereharentendenstilhverisærat
væreenigemeddenside,deerudpegetaf,
hvilket betyder, at opmanden får den afgø-
rendestemmeivoteringen.
Opmanden skal herefter beslutte sig for,
hvordansagenskalafgøres.Herkanderske
flere ting. Opmanden kan meddele, at han
ellerhungårhjemogudarbejderenkendelse,
som parterne får tilsendt efterfølgende.
Opmanden kan alternativt på stedet med-
dele,hvordansagenvilfaldeud,hvilketbety-
der,atmanalleredesammedagharenafgø-
relse. Endelig kan opmanden opfordre
parternetilatforligesagen.
uansethvilkenfremgangsmådeopmanden
vælger,erdertaleomenforholdsvissmidig
procesmedenhurtigafklaring,menenlokal
løsningvilnualligevelsomregelværeatfore-
trække.
seniorgruppe region sjælland
den fynske landsbyDenFynskeLandsbyeretfrilandsmuseum,derformidler1800-talletsbondekultur.EtfrilandsmuseumsomDenFyn-skeLandsbyerbådeenturistattraktionogeninstitution,somopsamlerogformidlerkulturhistoriskviden.Beggefunktionerervigtigeiforholdtildet,somskerpåmuseet.Frilandsmuse-erharrøddertilbagei1800-talletsstoreudstillinger–ver-densudstillingerognationaleerhvervsudstillinger–samtkongeligekunstkamresraritetskabinetter.Enlokalarkitektforeslogalleredei1919atetablereetland-bygningsmuseumiFruensBøge,hvormuseetliggeridag,menideenblevførstrealiseretibegyndelsenaf1940’erne.I1946åbnedeDenFynskeLandsby. Tid: 19.juni.Sted: Bussensamleropfølgendesteder: NykøbingF.,Cementenkl.6.35 NørreAlslev,til-/afkørsel43kl.6.50 Stensved/Vordingborg,af-/tilkørsel41kl.7.05 Rønnede,af-/tilkørsel37kl.7.35 Næstved,parkeringspladsenGrønvej, hvorderergangbrofrastationen,kl.7.55Hjemkomstcirka: Næstved17.20,Rønnede17.40, Stensved18.10,NørreAlslev18.25ogendelig NykøbingFalster18.40.Pris: 200kr.formedlemmer,300kr.forledsagere.Kontonr.: 3348-3348412329.Tilmeldingsfrist:19.maj.Tilmeldingtil:GreteFagerberg,e-mail:[email protected]ærkninger:Dervilsomsædvanligbliveserveretmorgen-madvedbussen.Frokostenbestårafsandwichpådennetur,idetvisimpelthenikkeharmidlertilatbesøgedenrestaurati-on,dereriDenFynskeLandsby.BEmærk,atderiNykøbingF.erændretopsamlingssted,deterfremoverCementen,denstorep-pladsvedNykøbingF.Hallen.
seniorgruppe region syddanmark
– sønderjylland
sommerudflugt til fynBesøgpåHarridslevgaardSlotvedBogense.DerefterfrokostiHarndrup.BesøgiHumlemagasinetiHarndrup,hvorderblandtandeterenudstillingomdronningMargretheianled-ningafhendes40-års-jubilæumsomregent.Vislutterafmedkaffeogprinsessekage. Tid: 12.juni.Sted: Busnr.1afgangfraKirkepladseniSønderborg
kl.7.30ogGråstenStationkl.7.50. Busnr.2afgangfraMadevejiAabenraakl.8.00
ogHertugHansPladsiHaderslevkl.8.30.Pris (medlem og evt. ledsager):400,00kr.Kontonr: Betalingsomsædvanlig.Frist:31.maj.Tilmelding til:JetteKnapp,Birkevej11,6300Gråsten,e-mail:[email protected].
Bemærkninger:Huskvedtilmeldingenatmeddelepåstig-ningssted,telefonnummerogantaldeltager(e).
seniorgruppe region hovedstaden
tur til samsøPådenneturvilIstiftebekendtskabmedøenSamsø,somerbindeledmellemJyllandogdetnordvestligeSjælland.Eftersejlturengårturenvideretildenpragtfuldeø.MedbussenkørerviblandtandettilNordby–Ballebjerg–StavnsFjordogtilBesser.undervejsvilvifåudleveretenmadpakkeogenvand.Påfærgenhjemskalvispiseglaseretskinkemedfløde-kartoflerogsalat. Tid: 30.majSted:Busafgang: Kl.7.30fraDGI-byen(præcis) Kl.7.45fraHøje-TaastrupStation(præcis) Huskatanførepåstigningssted. Hjemkomstmellemkl.19.00og20.00.Pris: 150kr.Beløbetindbetalespånedenståendekon-
tomedangivelseafnavnirubrikken”tekstpåmodtagerenskontoudskrift”.
Kontonr.: 1551-2561400213.Frist: 16.maj.Tilmelding: AnneMarieMatthiesen,Gl.KøgeLandevej267,7.tv.,2650Hvidovre,e-mail:[email protected],tlf.20577345.Bemærkninger:Antalleterbegrænsettil100deltagere.Op-givmedlemsnummer,navn,adresse,tlf.nr.ogpåstigningsstedmedbussen.
seniorgruppe region midtjylland
– viborg/skive
heldagstur til samsøDerserveresmorgenkaffeibussentilHou,hvorfrafærgensejlertilSælvig.PåSamsøerderguidetrundturmedpicnicundervejs.Dereraftenspisningpåbåden,somerreturiHoukl.19.15. Tid: 22.maj.Sted: BusafgangfraThistedHavnkl.5.30/ Vilsund5.40 NykøbingRutebilstationkl.6.00 SkiveRutebilstationkl.6.30 Tinghallen,Viborgkl.7.00 PaarupKrokl.7.30Pris: Medlemmer150kr.,ledsagere400kr.Kontonr.: 9090-0001959123.Frist: 15.maj.Tilmelding til:AsgerHøgholm,Solbakkevej12,7700Thisted,tlf.97926480,[email protected].
seniorgruppe region nordjylland
sommertur til viborg og omegnVikørermodViborg,hvorSkovgaardMuseetbesøges.Efter-
læs mere om seniorgrupperne på: finansforbundet.dk/seniorer
arrangementer For seniorer
følgendekørestilHaldEge,hvorhåndmadderogdrikkevarerindtages.DerefterfortsættestilDaugbjergKalkgruber,hvorvikankomme60meternedunderjorden.Eftermiddagskaf-fennydesoverjorden.DagensluttesafmedmiddagpåSt.BinderupKrokl.17.Bussenkørerhjemadomkringkl.19.00. Tid: 7.juni.Sted: Dervilværebustransportmedopsamling
franedennævntesteder:Bus 1Kl.7.40afg.Frederikshavn,rutebilstationenKl.8.15afg.Hjørring,banegårdenKl.8.40afg.Brønderslev,Q8-tankenKl.9.00afg.buslommen,VestbjergKl.9.40afg.HaverslevKl.10.30ank.Viborg
Bus 2Kl.8.30afg.Aabybro,p-plads,hovedvejenvedHotelSøpar-kenKl.8.45afg.Nørresundby,SønderportKl.9.00afg.Aalborg,Kunsten,KongChr.AlléKl.9.15afg.Svenstrup,dyrehospitaletKl.9.30afg.Shell,StøvringKl.10.30ank.Viborg
Bus 3Kl.8.15afg.rutebilstationen,FjerritslevKl.8.45afg.Thisted,pølsevognenKl.9.30afg.NykøbingMors,rutebilstationen,vedhavnenKl.10.30ank.ViborgPris: 125kr.pr.medlem.Kontonr.: 9002-4565445192. Huskatoplysenavnogopsamlingssted vedindbetalingen.Frist: 21.maj.Tilmelding:Vedindbetalingtilkontoellervedfremsendelseaf
check.E-mail:[email protected]ærkninger:BetalingvedchecksendestilVinniHansen,Sorthøj157,9000Aalborg.Evt.afbudkansketilVinniHansen,tlf.29823145.
seniorgruppe region syddanmark – fyn
bustur til gråstenVikørerdirektetilDenGamleKroiGråsten,hvorviskalhaveformiddagskaffen.DereftergårvitilGråstenSlotskirke/Slots-have,hvorvifårenguidetrundvisning.VifortsættermedbussenforbiDybbølMølleogoptilBallebroFærgekro,hvorfrokostenventerosca.kl.13.30.EfterfrokostkørervimodOdense,overSkamlingsbanken.Påturengørvietstopogfårkaffeogkagevedbussen.ForventetankomsttilOdensekl.18.00.
Tid: 30.maj.Sted: Buskl.7.45fraOdense (Rosengårdcentret,gulindgang) Kl.8.30fraMiddelfart(StavrbySkov)Pris: Medlemmer100kr.,ledsager(fællesbopæl) 300kr.Beløbetindsættespåkonto
54 Finansmaj2012
Vi gør opmærksom på, at tilmelding skal sendes til den adresse, der er anført i annoncen. Hvor ingen adresse er nævnt sendes tilmeldinger til Finansforbundet.
Navn:
Adresse:
Postnr./By:
Telefon: Antaldeltagere: Stigerpåi:
jeg tilmelder mig arrangementet:
seniorgruppen region sjælland DenFynskeLandsby,19.juni
seniorgruppen region syddanmark – sønderjyllandSommerudflugttilFyn,12.juni
seniorgruppe region hovedstaden TurtilSamsø,30.maj
seniorgruppe region midtjylland – skive/ViborgHeldagsturtilSamsø,22.maj
seniorgruppe region nordjyllandSommerturtilViborgogomegn,7.juni
seniorgruppe region midtjylland – ringkøbingSøbyBrunkulslejer(Kørselv–tur),30.maj
seniorgruppe region hovedstaden - BornholmTurtilVang,23.maj
seniorgruppe region syddanmark – VejleSommerudflugt,13.juni
2376–5495887725iNordea,medangivelse afdetvedtilmeldingenoplystenummer. Hurtigtilmeldingtilrådes,daderer begrænsetplads.Frist: 22.maj.Tilmelding: LisLarsen,66161413–PoulAndresen,65942644–J.E.Jørgensen,66164484–SynnøveAndersen,29679991–CarlOveOlsen,66118158–GeorgJuel,[email protected].
seniorgruppe region midtjylland
– ringkøbing
søby brunkulslejer (kør selv – tur) SpisningpåSøby-HusCafeteria.RundvisningpåSøbySøbybrunkulsmuseum,derefterguidetkøreturiområdetiegnebi-ler.Eftermiddagenafsluttesmedkaffe/thesamtkageiCa-feteriaet.
Tid: 30.majkl.12Sted: Søby-HusCafeteria,Skomagerbakken51,Søby,
7400HerningPris: Medlemmergratis,ledsager200kr.Kontonr: 9585-6446871151Betalesvedtilmelding.
Ingenrefusionvedafbud.Frist: 23.maj
Tilmelding til:BodilSchjelde,tlf.:[email protected],doghelstviamail.
seniorgruppe region hovedstaden
– bornholm
tur til vangTurtilVang,hvorJakobJensenfraRegionskommunenfortæl-leromprojektet”NytliviVangGranitbrud“.Derermulighedfor-iroligttempo-atgåopgennemslugtentilstenbruddet,ogderefterudpåVangPiermedudsigtindtilklippekysten.Kl.13bydervipåenletfrokostinkl.togenstandeogkaffehosRestaurantLePort,Vang81.
Tid: 23.majkl.10.30Sted: VangHavnPris: Medlemmergratis,ledsager275kronerKontonr: 0650-4374119104Frist: 16.majTilmelding til:B.Pii,Storegade13,Rønnetlf.56950043E-mail: [email protected]ærkninger:ArrangementiaugustisamarbejdemedBornholmsMuseum,ogsidstpååretjulefrokost/teaterfore-stilling.
seniorgruppe region syddanmark – vejle
sommerudflugtBusturtilLangeland,frokostpåBagenkopkro(æggekage),guidetrundvisningpåLangelandsfortet,turpåøen,hvorviblandtandetskalsedevildeheste.MiddagpåBrobyværkkromedkaffeDato: 13.juniSted: Busafgangkl.8.00fraHorsens(Rutebilstationen), kl.8.30Vejlefra(Borgvold) kl.9.00Koldingkl.9.00(Rutebilstationen) kl.9.30Fredericia(Banegården)Pris: kr.200formedlemmer,800kr.forledsagereKontonr.: 94024800340373Frist: 24.majTilmelding til: LissyHansen,Bøgballevej111,7171uldum,tlf.75893154E-mail:[email protected]ærkninger:Huskvedindbetalingpåovennævntekontoatangiveindbetalersnavnellerevt.checktilovennævnte.Næstearrangementer5.septembersamtjulefrokost28.no-vember.Nærmereprogramfølger.
55Finansmaj2012
56 Finansmaj2012
Succespåfremtidensfinansiellearbejdsmarkedfårduikke
vedblotatspecialiseredigogatkoncentreredigomdet,
dukan.Duskalilangthøjeregradendidagstillespørgsmål
til det, du ikke ved, og bruge dit netværk til at supplere
dine kompetencer med, mener fremtidsforsker Liselotte
Lyngsø, administrerende partner i Future Navigator, der
holder foredrag for Finansforbundets karrierenetværk for
akademikereden23.maj.
”Ifremtidenhandlerdetomatfådetbedsteudafmen-
nesket.Bådesomkunderogmedarbejdere.Alleredenukan
næsten alt lade sig gøre teknologisk, nu gælder det den
menneskelige revolution.Karrieremæssigtgælderdetom
atværeproaktivogselvatskabesinejob.Denspørgende
medarbejder,dertørvisesinuvidenhed,vilbliveværdsat“,
siger Liselotte Lyngsø og tilføjer, at de gode spørgsmål
bliverefterfulgtafenjagtpådegodesvarogløsninger.
”Manskalikkeklaredethelealenemere,meninddrage
sitnetværkendnumereendidagogsuppleresinekompe-
tencermeddet,netværketkanbidragemed“, fortsætter
hun.
Ognetværkbør ifølgefremtidsforskerentænkes langt
bredereendidag,hvordererentendenstil,atmanforbin-
dersigtilmenneskermedsammefagligebaggrundellerfra
sammebranchesomenselv.
”Problemetformangenetværker,atdeoftebeståraf
andre,derlignerenselv.Viskalikkekungåefternetværk
medfagfæller,menogsåinddrageandre.Foreksempelkan
dusomakademikeridenfinansiellesektorsagtensfågavn
afdenpædagogiskeviden,somlærerenpåditbarnsskole
besidder“.
Dethandlermedandreordom,atmanskalværeydmyg
i videnssamfundet, og at man skal turde dyrke sin ikke-
viden.Spørgandreom,hvordemener,atduharenblind
vinkel,oggåpåopdagelsedér.
”Samtidig skaldubevaredinkarrieremuskelog for80
procentsvedkommendefortsættemedatspecialiseredig
ogdygtiggøredigindenforditfagområde,mendereste-
rende20procentskalduværespørgendeogopsøgende“,
opfordrerLiselotteLyngsø.
Ogsåerdersvaretpåquizzen.Detgælderhverkenom
athaveenhøjIQellerEQelleromathaveetpositivtlivs-
syn.Berdetrigtigesvar.
”Amerikanskeforskereharpåvist,atfolkmedstorselv-
kontrolklarersigbedst.Manharfulgtenrækkepersoner,
som i begyndelsen af 1970’erne som små børn fik en
marshmallowogfikatvide,atdekunnefåentil,hvisikke
despistedenførste.Depersoner,derdengangvisteselv-
kontrol,harklaretsigbedrepåalleparametre,iforholdtil
demderikkekunnekontrollerelystentilenmarshmallow.I
vores overflodssamfund i dag handler det netop om at
væregodtilatsigefraoverforfristelser.Eksempelvishar
de,derundlodattagedyrelånforatfåenhøjerelevefod,
enddereelthavderådtil,detmedstorsikkerhedbedrei
dagenddem,derlodsigfriste“,påpegerLiselotteLyngsø.
”Påsammemådevilde,derformåratholdepausefra
strømmenafe-mail,telefonopkaldogmøder–ogistedet
benytter lidtaf tiden til atgåpå”skattejagt“,væredem,
derfårsuccesifremtiden.Forviskalikkearbejdemere–vi
skalarbejdebedre“,tilføjerfremtidsforskeren./ CJO
finansjoB
du skal turde dyrke din uvidenhed
”for 80 procEnts VEdkom-
mEndE skal du fortsættE
mEd at spEcialisErE dig og
dygtiggørE dig indEn for
dit fagområdE, mEn dE rE-
stErEndE 20 procEnt skal
du VærE spørgEndE og op-
søgEndE“, mEnEr lisElottE
lyngsø, frEmtidsforskEr og
partnEr i futurE naVigator.
Quiz: Hvilken type mennesker klarer sig bedst i forhold til at blive rig, at have et godt job, leve i et langt parforhold, have et godt og sundt helbred og at føle sig lykkelig?
a: Folk med høj IQ og EQ (følelsesmæssig intelligens)
b: Folk med stor selvkontrol
c: Folk med et positivt livssyn
Svaret får du nederst i artiklen her, som også handler om, hvordan du får succes.
57Finansmaj2012
om Få år kan vimangle arBejdskraFt
Hvor mange i dag forgæves leder efter
arbejde, kan situationen være en helt
anden om få år. Her kan ledige hænder
blivesåstorenmangelvare,atDanmark
vilblivenødttilatimporterefolk,skriver
Jyllands-Posten. Årsagen er den demo-
grafiske udvikling, hvor flere vil forlade
arbejdsmarkedet på grund af alder, og
færreungevilkommetil.
”Omfemårtrorjeg,atvivildiskutere,
atdermanglerarbejdskraftenrækkeste-
der“,sigerHelgePedersen,cheføkonomi
Nordea,tilJyllands-Posten.
Vi har nogle gode tilbud, der kan hjælpe dig i dit arbejde med at finde drømmejobbet, den rigtige uddannelse eller en spændende karrierevej.
Ring eller skriv til Pia Hansen på 3266 [email protected] og reservér tid til en samtale med en af vores konsulenter.
ww
w.fin
an
sjob
.dk
– dit
job
og
ka
RR
ieR
ec
en
te
R
eR du På Rette sPoR?
Forførstegangiflereårudviderdanskeit-virk-
somheder og hyrer flere folk. På et år er der
kommet1.000nyearbejdspladsertil.
”Deterettegnpå,atderforalvorerentro
på, at væksten er på vej tilbage igen. Og det
matcher de forventninger, it-virksomhederne
har til væksten i 2012“, siger administrerende
direktørMortenBangsgaardfrabrancheforenin-
genIT-BranchentilBerlingskeBusiness.
Toudaftreit-virksomhedersigertilIT-Bran-
chen, der dækker 90 procent af de danske it-
virksomheder, at de forventer flere opgaver i
2012iforholdtil2011,mens61procentafit-
virksomhedernesamletsetstårienbedresitua-
tionnuiforholdtilforetårsiden.
Flere job til it-folk
Seksprocentafalleijobharsøgtefteretnytarbejdeiløbetafdesenestefireuger,skriverAvisen.dk
medhenvisningtiltalfraDanmarksStatistik.Detsvarercirkatil160.000mennesker.
Hvor folk før krisen typisk søgte nyt job for at få bedre løn og arbejdsforhold, søger flere nu
arbejde,fordidesidderientidsbegrænsetstillingellererbangeforatblivefyret.
IfølgeDanmarksStatistikvar217.000danskerei2011ansatitidsbegrænsedestillinger.
Enandentendensunderkrisener,atmange,somsidderietstabilt,menmåskehalvkedeligtjobtil
endårligløn,holderopmedatsøgearbejde.
Simpelthenfordideblivermerebangeforattagechancer.Detharkonsekvenserforsamfundet,
fordidetbetyder,atarbejdskraftenbliverbrugtdårligere,enddenkunneværeblevet.
”Deterendelafdenpris,bådedenenkelteogsamfundetbetalerunderenkrise“,sigerFlemming
Ibsen,arbejdsmarkedsforskervedAalborguniversitet,tilAvisen.dk
mange søger job af frygt for fyring
Vil du være vores
nye kollega ?i Hele Grønlands BANK – så har vi to ledige stillinger, der ønskes besat hurtigst muligt
Vi søger
Filialchef, IlulissatPrivatkunderådgiver, Nuuk
Vi kan tilbydeEn spændende og udviklende arbejdsplads, præget af en uformel omgangstone. Mulighed for personlig og faglig udvikling i et miljø med stor aktivitet og med mange nye udfordringer.Et fritidsliv du kan udfylde med smukke, stærke og uforglemmelige oplevelser. Vi tilstræber en ansættelsesperiode på minimum 3 år. Gode ansættelsesvilkår og en engageret personaleforening.
Ansættelsen sker i øvrigt efter overenskomst mellem Finansforbundet og Grønlands Arbejdsgiverforening.
Du kan læse mere om hver stilling og om GrønlandsBANKEN på www.banken.gl.
Vi glæder os til at høre fra dig.
GrønlandsBANKEN har hovedsæde i Nuuk og afdelinger i Qaqortoq, Maniitsoq, Sisimiut og Ilulissat, og vi er det førende grønlandske pengeinstitut. GrønlandsBANKEN er en ”full-service” bank med mange og store erhvervsengagementer og en betydelig privatkundekreds. Det er BANKENs politik at være teknologisk i front, hvilket sikres i samarbejde med Bankernes EDB Central, Nets etc..
GrønlandsBANKENs balance er på godt 4 mia. kr. og vi er over 100 kompetente medarbejdere. GrønlandsBANKENs aktier er noteret på Københavns Fondsbørs. Læs mere om os på www.banken.gl
www.banken.gl
“ Søg job hos os, hvis du også tænker på mere end penge”
For Arbejdernes Landsbank handler rigdom om mere end penge. Vi er en bank med en sund økonomi, en god kundevækst og en meget høj kundetilfreds hed. Som medarbejder kan vi tilbyde dig et sundt og udviklende arbejdsmiljø, hvor det er let at få indfl ydelse. Vi søger derfor medarbejdere, der har fokus på mennesker, værdier og sund bankforretning. Se, om vi har ledige job på al-bank.dk, eller send os en uopfordret ansøgning.
230x297+4_HR_MagasinetFinans_ThomasThørner_20120423.indd 1 23/04/12 09.44
SORTERETMAGASINPOSTID-NR.:41028
ALTHENVENDELSE;WWW.FINANSFORBuNDET.DK;TLF.32964600
FSP Sundhedssikring – når det virkelig gælder
Vælg FSP Sundhedssikring – hvis du vil hurtigere videreMed FSP Sundhedssikring får du direkte adgang til behandling på privathospital eller hos private behandlere. Vores sagsbehandlere sparer dig for ventetid. For hos os kommer sygdomsbehandling før sagsbehandling.
Med din FSP Sundhedssikring får du hurtig vished og lindring, hvis du har ondt et sted. Du kan blandt andet få behandling hos en fysioterapeut eller kiropraktor, hvis du har smerter i muskler og led. Vi har aftaler med professionelle behandlere over hele landet. Vi får dig videre i løbet af få dage - og i mange tilfælde samme dag. FSP passer ikke kun på dine penge, vi passer også på dig.
Læs mere om dine fordele på www.fsp.dk