Ledarskap på läkarutbildningen

Lund University School of Economics and Management

1

Ledarskap - översikt

Stein Kleppestø Företagsekonomiska institutionen

Ekonomihögskolan Lunds universitet

http://www.slideshare.net/BlueberryStein


2

Två integrerade dimensioner

Chef (manager) •  Strukturera •  Styra •  Kontrollera •  Uppgiftsorientering •  Sakorientering •  Målorientering •  Överblick •  Generaliteter

Ledare •  Process •  Dynamik •  Relation •  Människor •  Närvaro •  Det unika •  Värderingar •  Humanism


3

Vad är ledarskap?

•  Lite förenklat handlar ledarskap om att få saker och ting uträttade genom andra utan att behöva tillgripa tvång.

•  Ledarskap är sålunda en påverkansprocess i syfte att få andra människor att frivilligt, och helst engagerat, agera för att uppnå vissa mål.

•  Den sociala process genom vilken en person i en organisation influerar andra personer i organisationen för att nå för organisationen uppställda mål.

•  Ledarskap är således en social process och en relation mellan ledare och ledda.


4

Transformational leadership factors

1.  Idealized influence/charisma 2.  Inspirational motivation 3.  Intellectual stimulation 4.  Individualized consideration 5.  Contingent rewards

Constructive transactions 6.  Management-by-exception

Active and Passive Corrective transaction

7.  Laissez-faire Non-transactional

TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP

TRANSACTIONAL LEADERSHIP

LAISSEZ-FAIRE LEADERSHIP


5

Utvecklingen av ledarskapsteori

Egenskap Beteende Situation Förmåga

Trait Style Situation Skill

1920 1950 1960 1970


6

Leadership Traits

•  Intelligence •  Self-confidence •  Determination •  Integrity •  Sociability

•  Openness The tendency to be informed, creative, insightful and curious

•  Conscientiousness The tendency to be thorough, organized, controlled, dependable and decisive

•  Agreeableness The tendency to be accepting, conforming, trusting and nurturing

•  Extraversion The tendency to be sociable and assertive and to have positive energy

•  Neuroticism The tendency to be depressed, anxious, insecure, vulnerable

Major Leadership Traits Big Five Personality Factors


7

Sju egenskaper hos ledare

•  Drivkraft •  Önskan om att leda •  Ärlighet och integritet •  Självförtroende •  Intelligente •  Expertis (jobbrelaterad) •  Extraversion


8

Ledaregenskaper

•  Integritet, mognad och energi. •  Förmåga att förstå verksamhetslogiken, dess drivkrafter

och hur de kan påverkas. •  Medarbetarorientering, dvs. förmåga att leda och coacha

andra människor. •  Organisationsförmåga. •  Nyfikenhet och intellektuell kapacitet. •  God bedömningsförmåga. •  Resultatorientering. Ledaren måste ha en stark vilja att

uppnå resultat. •  Vilja att växa och utvecklas samt förmåga att omvandla

kunskaper till praktisk handling.

Bruzelius & Skärvad


9

Three-skill approach

•  Technical skill –  To work with things –  Knowledge about and proficiency in a specific type of

work or activity –  Analytical ability –  Using relevant tools

•  Human skill –  To work with people –  Being aware of others and their perspectives –  Building trust –  Encouraging

•  Conceptual skill –  To work with ideas & concepts –  Seeing the “big picture”, the strategies, the financial

logic of the firm

Katz 1955


10

Beteendeteorier

1) Autocratic 2) Democratic 3) Laissez-faire 1) Initiation 2) Consideration 1) Production-oriented 2) Employee-oriented 1) Concern for production 2) Concern for people

Kurt Lewin (University of Iowa)

Ohio State

University of Michigan

Managerial Grid


11

Exhibit 17.3

The Managerial Grid

Blake & Mouton 1969


12

Hög individorientering

Låg individorientering

Låg uppgiftsorientering

Hög uppgiftsorientering

Instruera Delegera

Införsälja Samarbeta

S4

S3 S2

S1

Situationsanpassat ledarskap

2. Kan inte/ Vill

1. Kan inte/ Vill inte

3. Kan/ Vill inte

4. Kan/ Vill

Hersey & Blenchard

Ledarskap på läkarutbildningen

Documents

Transcript of Ledarskap på läkarutbildningen