Lean Kill Thinking
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Transcript of Lean Kill Thinking
LEANKILLTHINKING 1
LEAN KILL THINKING
LEANKILLTHINKING 3
Allineare i progetti alla strategia aziendale
Bilanciamento di parametri di crescita
PORTFOLIOmANAGEMENT
LEANKILLTHINKING 4
Ogni iniziativa in ingressorichiede la gestione
del portfolio
PORTFOLIOmANAGEMENT
LEANKILLTHINKING 5
LEANKILLTHINKING 6
SCENARIOAdd your sub header here
40000000
10000000
50000
1980Forecast
1981Forecast
1985Sold
Nuova lente ESSILOR1979-1990
LEANKILLTHINKING 7
KODAKTratto da una storia vera
LEANKILLTHINKING 8
SALTARE SULL’INNOVAZIONE
LEANKILLTHINKING 9
BACKFIRETratto da una storia vera
LEANKILLTHINKING 10
BACKFIRETratto da una storia vera
LEANKILLTHINKING 11
SEGNALI D’ALLARMELessico del conflitto e dell’indecisione
UN ALTRO LAVORO DI *!@!$#SUL PROGETTO DEL *?&#!!DI QUEL CLIENTE !?#§*#!%!
NON POSSIAMO NON FARLO! CI ABBIAMO INVESTITO TROPPO!
ALZIAMO LA TARIFFA?DITEMI VOI...
LEANKILLTHINKING 12
FARE “PULIZIA” È COSTOSO E IMPEGNATIVO
LEANKILLTHINKING 13
Accumulare porta patologie e spreco
FARE “PULIZIA” È COSTOSO E IMPEGNATIVO
LEANKILLTHINKING 14
Accumulare porta patologie e spreco
FARE “PULIZIA” È COSTOSO E IMPEGNATIVO
LEANKILLTHINKING 15
Nascondere in cantina peggiora le cose
FARE “PULIZIA” È COSTOSO E IMPEGNATIVO
LEANKILLTHINKING 16
LEANKILLTHINKING 17
«The first step in a growth policy is not to decide where and how to
grow. It is to decide what to abandon. In order to grow, a
business must have a systematic policy to get rid of the outgrown, the obsolete, the unproductive.»
«It cannot be said often enough that one should not postpone;
one abandons.»
ABANDON
LEANKILLTHINKING 18
«I like the conscious decision-making you obtain with “kill,”
rather than letting projects fade into the twilight as “abandon”
might imply.»
«Shelving a project (i.e. the project portfolio parking lot
or backlog) is a great way of killing a project for now. »
Commit, Kill, Transform
LEANKILLTHINKING 19
STOP STARTINGSTART FINISHING
LEANKILLTHINKING 20
STOP STARTINGSTART FINISHING
KEEP ON QUITTING
LEANKILLTHINKING 21
KEEP ON QUITTING
LEANKILLTHINKING 22
Il Settimo Sigillo, Ingmar Bergman – 1957https://www.youtube.com/watch?v=d2S9VVeGNkA
LEANKILLTHINKING 23
L’UOMOE LA MORTE
LEANKILLTHINKING 24
ConsapevolezzaGestione delle emozioni
Creazione di mitiProduzione di riti
Introduzione di ruoli
L’UOMOE LA MORTE
Shanidar Cave, Kurdistan, Iraq
LEANKILLTHINKING 25
ConsapevolezzaGestione delle emozioni
Creazione di mitiProduzione di riti
Introduzione di ruoli
L’UOMOE LA MORTE
The Egyptian Book of the Dead, James Wasserman
LEANKILLTHINKING 26
La consapevolezza della mortemodifica i comportamenti in
vita, l’interpretazione della vita stessa e l’organizzazione
dell’intera società.
CULTURA E FILOSOFIA
DELLA morte
LEANKILLTHINKING 27
LEANKILLTHINKING 28
L’ocCIDENTEE LA MORTE
Tenere la morte fuori dalla vista
Giustificare miti eroici
Svuotarla di significato
LEANKILLTHINKING 29
L’ocCIDENTEE LA MORTE
Tenere la morte fuori dalla vista
Giustificare miti eroici
Svuotarla di significato
LEANKILLTHINKING 30
L’ocCIDENTEE LA MORTE
Tenere la morte fuori dalla vista
Giustificare miti eroici
Svuotarla di significato
LEANKILLTHINKING 32
L’ocCIDENTEE LA MORTE
Tenere la morte fuori dalla vista
Giustificare miti eroici
Svuotarla di significato
Gitta Sereny interviewing Franz Stangl
LEANKILLTHINKING 33
“No, no, no. This was the system.
Wirth had invented it. It worked.
And because it worked, it was irreversible.”
– Franz Stangl
Gitta Sereny interviewing Franz Stangl
LEANKILLTHINKING 34
LA CULTURACONTEMPORANEA
e il surrogato della morte
LEANKILLTHINKING 35
e il surrogato della morte
LA CULTURACONTEMPORANEA
LEANKILLTHINKING 36
LEANKILLTHINKING 37
θάνατος, thànatosλόγος, lògos
TANATOLOGIA
LEANKILLTHINKING 38
TANATOLOGIA
θάνατος, thànatosλόγος, lògos
LEANKILLTHINKING 39
Elisabeth Kübler Ross1926 – 2004
Elaborazione psicologica dell'evento-morte.
TanatologiaPsicologica
Kubler-Ross E., La morte e il morire, Cittadella
LEANKILLTHINKING 40
Negazione o rifiutoMeccanismo di difesaRigetto dell'esame di realtà
RabbiaMomento criticoRichiesta di aiuto / ritiro in sé.
ContrattazioneO del patteggiamento. Verificare cosa si èancora in grado di fare ed in quali progettiinvestire la speranza
DepressioneConsapevolezza delle perdite, passate e future (anticipazione)
AccettazioneIl momento dei saluti e della restituzione, del “testamento” e della sistemazione di quantopuò essere sistemato
Elisabeth Kübler Ross1926 – 2004
Elaborazione psicologica dell'evento-morte.
TanatologiaPsicologica
Kubler-Ross E., La morte e il morire, Cittadella
LEANKILLTHINKING 41
Kübler Ross Model
ELABORAZIONE DEL LUTTO
LEANKILLTHINKING 42
Kübler Ross vs Satir
CHANGE MODEL
LEANKILLTHINKING 43
Product Life Cycle Model
PRODUCT LIFECYCLE
LEANKILLTHINKING 44
Product Life Cycle Model
“REAL” PRODUCT LIFECYCLE
LEANKILLTHINKING 45
«Morire non nobilita né trasforma, amplifica i tratti di base della
personalità»
PRACTICALTHANATOLOGY
LEANKILLTHINKING 46
SAY HELLO TOA NEW METAPHOR
LEANKILLTHINKING 47
SAY HELLO TOA NEW METAPHOR
PROGETTO
PROFESSIONISTA
DEBITO TECNICO?
LEANKILLTHINKING 48
Death MarchPost-Mortem
Lessico della “fine”Comunicazione difficile
MORTE E PROJECT
MANAGEMENT
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MORTE E PROJECT
MANAGEMENTDeath MarchPost-Mortem
Lessico della “fine”Comunicazione difficile
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MORTE E PROJECT
MANAGEMENTDeath MarchPost-Mortem
Lessico della “fine”Comunicazione difficile
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MORTE E PROJECT
MANAGEMENTDeath MarchPost-Mortem
Lessico della “fine”Comunicazione difficile
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ZOMBIE ALERTProject Tana/ger
ZOMBIE ALERT
FunzionaOccupa costantemente persone
È scomponibileHa uno scopo pratico definito
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ZOMBIE ALERT
FunzionaOccupa costantemente persone
È scomponibileHa uno scopo pratico definito
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ZOMBIE ALERT
FunzionaOccupa costantemente persone
È scomponibileHa uno scopo pratico definito
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ZOMBIE ALERT
FunzionaOccupa costantemente persone
È scomponibileHa uno scopo pratico definito
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“Until you make the unconscious conscious, it
will direct your life and you will call it fate.”
― C.G. Jung
"Senex" or the Wise Old Man – Paint by C.G. Jung
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ZOMBIE ALERT
Death MarchPost-Mortem
Lessico della “fine”Comunicazione difficile
“Until you make the unconscious conscious, it
will direct your life and you will call it fate.”
― C.G. Jung
LEANKILLTHINKING 59
Ogni stadio della vita, ognipassaggio cruciale,
dalla nascita alla morte, dall'infanzia alla maturità, è scandito dall'attivazione
di precisi archetipi.
L’EROE DENTRO DI NOI
Carol S. Pearson – Risvegliare l'eroe dentro di noi.
LEANKILLTHINKING 60
Il Viaggio dell'Eroe è il viaggiodell'Io per raggiungere
l'Autorealizzazione e comprendere tutti gli archetipi e
saperli gestire in modoarmonioso
Il VIAGGIO DELL’EROE
Christopher Vogler – Il viaggio dell’Eroe
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A CACCIA DI ZOMBIProject Tana/ger
LEANKILLTHINKING 64
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L’entusiasmo per l’acquisizione va bilanciatocon la lucidità della selezione.
TERMINARE ÈPARTE DEL MIGLIORAMENTO
Killing projects is the hardest innovation— http://on.ft.com/1BhMgkz
LEANKILLTHINKING 68
NELL’INIZIOINCLUDERE LA FINE
LEANKILLTHINKING 69
LEANKILLTHINKING 71
INCEPTION DECKIt's About Getting the Right People on the Bus
Chapter 3
How to Get Everyone on the Bus
Many projects get killed before they even get out of the starting blocks.
This is mostly because of the following reasons:
• They fail to ask the right questions.
• They don’t have the courage to ask the tough ones.
In this part, we are going to look at a powerful expectation-setting tool
called the inception deck—ten questions you’d be crazy not to ask before
starting any software project. By harnessing the power of the inception
deck, you’ll make sure you get the right people on your bus and that
it’s headed in the right direction long before the first line of code ever
gets written.
LEANKILLTHINKING 72
DECEPTION DECKIt's About No More having the Right People on the Wrong Bus
Quanto costerà spegnere?Quanto tempo ci vorrà?
Chi dobbiamo informare?Cosa ce ne facciamo
dell'architettura esistente?Quali preoccupazioni non
avremo più?Cosa abbiamo imparato?
LEANKILLTHINKING 73
VISUALIZZARE
LEANKILLTHINKING 74
CELEBRARE
LEANKILLTHINKING 75
COINVOLGERE
LEANKILLTHINKING 77
"If you’re at a poker tableand you don’t see a sucker,
it’s you.”
— Amarillo Slim Preston
THE END.
LEANKILLTHINKING 78
Non ci resta che piangere — M. Troisi, R. Benigni — 1984https://www.youtube.com/watch?v=eBP9QDSr0HI
LEANKILLTHINKING 79
LEANKILLTHINKING 80
GIUSEPPE mASSAROTTO@gmassarotto
linkedin.com/in/gmassarotto
LEAN KILL THINKINGA Thanatologist’s Point of View about Portfolio Management
MARCO CALZOLARI@marcocalzolari
linkedin.com/in/marcocalzolari