LAMPIRAN Lampiran 1 Hasil Uji Validitas dan...

401

LAMPIRAN

Lampiran 1 Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen

Hasil Uji Validitas

a. Kapabilitas Dinamis

Correlations

PS1 PS2 PS3 PK1 PK2 IP1 IP2 KD

Spearman's rho PS1 Correlation Coefficient 1,000 ,474** ,323* ,324* ,336* ,048 ,092 ,635**

Sig. (2-tailed) . ,000 ,016 ,016 ,012 ,727 ,503 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55

PS2 Correlation Coefficient ,474** 1,000 ,120 ,147 -,166 -,285* -,128 ,321*

Sig. (2-tailed) ,000 . ,382 ,284 ,227 ,035 ,351 ,017

N 55 55 55 55 55 55 55 55

PS3 Correlation Coefficient ,323* ,120 1,000 ,394** ,602** ,354** ,284* ,711**

Sig. (2-tailed) ,016 ,382 . ,003 ,000 ,008 ,036 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55

PK1 Correlation Coefficient ,324* ,147 ,394** 1,000 ,373** ,592** ,474** ,747**

Sig. (2-tailed) ,016 ,284 ,003 . ,005 ,000 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55

402

PK2 Correlation Coefficient ,336* -,166 ,602** ,373** 1,000 ,463** ,490** ,634**

Sig. (2-tailed) ,012 ,227 ,000 ,005 . ,000 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55

IP1 Correlation Coefficient ,048 -,285* ,354** ,592** ,463** 1,000 ,565** ,553**

Sig. (2-tailed) ,727 ,035 ,008 ,000 ,000 . ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55

IP2 Correlation Coefficient ,092 -,128 ,284* ,474** ,490** ,565** 1,000 ,572**

Sig. (2-tailed) ,503 ,351 ,036 ,000 ,000 ,000 . ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55

KD Correlation Coefficient ,635** ,321* ,711** ,747** ,634** ,553** ,572** 1,000

Sig. (2-tailed) ,000 ,017 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 .

N 55 55 55 55 55 55 55 55

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

403

b. Manajemen Pengetahuan

Correlations

PP1 PP2 PP3 TP1 TP2 TP3 AP1 AP2 AP3 MP

Spearman's rho PP1 Correlation Coefficient 1,000 ,296* ,154 ,415** ,187 ,222 ,215 ,027 -,026 ,481**

Sig. (2-tailed) . ,028 ,260 ,002 ,171 ,103 ,116 ,843 ,848 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

PP2 Correlation Coefficient ,296* 1,000 ,374** ,429** -,024 ,033 ,013 ,026 ,043 ,451**

Sig. (2-tailed) ,028 . ,005 ,001 ,864 ,811 ,926 ,852 ,755 ,001

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

PP3 Correlation Coefficient ,154 ,374** 1,000 ,433** ,317* ,187 ,052 ,348** ,250 ,659**

Sig. (2-tailed) ,260 ,005 . ,001 ,018 ,172 ,706 ,009 ,066 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

TP1 Correlation Coefficient ,415** ,429** ,433** 1,000 ,395** ,345** ,328* ,217 ,053 ,651**

Sig. (2-tailed) ,002 ,001 ,001 . ,003 ,010 ,014 ,111 ,702 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

TP2 Correlation Coefficient ,187 -,024 ,317* ,395** 1,000 ,496** ,308* ,452** ,399** ,607**

Sig. (2-tailed) ,171 ,864 ,018 ,003 . ,000 ,022 ,001 ,003 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

TP3 Correlation Coefficient ,222 ,033 ,187 ,345** ,496** 1,000 ,493** ,279* ,373** ,592**

Sig. (2-tailed) ,103 ,811 ,172 ,010 ,000 . ,000 ,039 ,005 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

404

AP1 Correlation Coefficient ,215 ,013 ,052 ,328* ,308* ,493** 1,000 ,472** ,359** ,575**

Sig. (2-tailed) ,116 ,926 ,706 ,014 ,022 ,000 . ,000 ,007 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

AP2 Correlation Coefficient ,027 ,026 ,348** ,217 ,452** ,279* ,472** 1,000 ,555** ,605**

Sig. (2-tailed) ,843 ,852 ,009 ,111 ,001 ,039 ,000 . ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

AP3 Correlation Coefficient -,026 ,043 ,250 ,053 ,399** ,373** ,359** ,555** 1,000 ,551**

Sig. (2-tailed) ,848 ,755 ,066 ,702 ,003 ,005 ,007 ,000 . ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

MP Correlation Coefficient ,481** ,451** ,659** ,651** ,607** ,592** ,575** ,605** ,551** 1,000

Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 .

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55



405

c. Modal Intelektual

Correlations

MM1 MM2 MM3 MM4 MSI1 MSI2 MRI1 MRI2 MRI3 MRI4 MK1 MK2 MK3 MI

Spear

man's

rho

MM1 Correlation Coefficient 1,000 ,326* ,268* ,239 ,172 ,132 ,447** ,279* ,350** ,274* ,300* ,253 ,194 ,547**

Sig. (2-tailed) . ,015 ,048 ,079 ,208 ,336 ,001 ,039 ,009 ,043 ,026 ,062 ,156 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

MM2 Correlation Coefficient ,326* 1,000 ,477** ,385** ,467** -,400** -,078 -,254 ,153 ,113 ,212 ,102 ,354** ,291*

Sig. (2-tailed) ,015 . ,000 ,004 ,000 ,002 ,570 ,061 ,263 ,412 ,120 ,460 ,008 ,031

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

MM3 Correlation Coefficient ,268* ,477** 1,000 ,268* ,280* -,048 ,127 -,107 ,315* ,277* ,260 ,098 ,282* ,416**

Sig. (2-tailed) ,048 ,000 . ,048 ,038 ,725 ,357 ,438 ,019 ,040 ,055 ,478 ,037 ,002

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

MM4 Correlation Coefficient ,239 ,385** ,268* 1,000 ,490** -,136 -,175 -,100 -,090 ,176 ,270* ,199 ,417** ,373**

Sig. (2-tailed) ,079 ,004 ,048 . ,000 ,323 ,201 ,468 ,514 ,199 ,046 ,146 ,002 ,005

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

MSI1 Correlation Coefficient ,172 ,467** ,280* ,490** 1,000 -,099 -,034 ,173 ,232 ,340* ,270* ,224 ,492** ,593**

Sig. (2-tailed) ,208 ,000 ,038 ,000 . ,471 ,805 ,207 ,089 ,011 ,046 ,100 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

MSI2 Correlation Coefficient ,132 -,400** -,048 -,136 -,099 1,000 ,567** ,515** ,298* ,191 -,161 ,130 -,217 ,401**

Sig. (2-tailed) ,336 ,002 ,725 ,323 ,471 . ,000 ,000 ,027 ,162 ,241 ,345 ,112 ,002

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

406

MRI1 Correlation Coefficient ,447** -,078 ,127 -,175 -,034 ,567** 1,000 ,598** ,469** ,394** -,226 ,003 -,298* ,488**

Sig. (2-tailed) ,001 ,570 ,357 ,201 ,805 ,000 . ,000 ,000 ,003 ,097 ,983 ,027 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

MRI2 Correlation Coefficient ,279* -,254 -,107 -,100 ,173 ,515** ,598** 1,000 ,552** ,489** -,077 ,166 -,208 ,538**

Sig. (2-tailed) ,039 ,061 ,438 ,468 ,207 ,000 ,000 . ,000 ,000 ,574 ,226 ,128 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

MRI3 Correlation Coefficient ,350** ,153 ,315* -,090 ,232 ,298* ,469** ,552** 1,000 ,511** ,136 ,042 -,076 ,631**

Sig. (2-tailed) ,009 ,263 ,019 ,514 ,089 ,027 ,000 ,000 . ,000 ,321 ,758 ,580 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

MRI4 Correlation Coefficient ,274* ,113 ,277* ,176 ,340* ,191 ,394** ,489** ,511** 1,000 ,283* ,031 ,332* ,717**

Sig. (2-tailed) ,043 ,412 ,040 ,199 ,011 ,162 ,003 ,000 ,000 . ,036 ,820 ,013 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

MK1 Correlation Coefficient ,300* ,212 ,260 ,270* ,270* -,161 -,226 -,077 ,136 ,283* 1,000 ,312* ,492** ,451**

Sig. (2-tailed) ,026 ,120 ,055 ,046 ,046 ,241 ,097 ,574 ,321 ,036 . ,021 ,000 ,001

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

MK2 Correlation Coefficient ,253 ,102 ,098 ,199 ,224 ,130 ,003 ,166 ,042 ,031 ,312* 1,000 ,355** ,320*

Sig. (2-tailed) ,062 ,460 ,478 ,146 ,100 ,345 ,983 ,226 ,758 ,820 ,021 . ,008 ,017

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

MK3 Correlation Coefficient ,194 ,354** ,282* ,417** ,492** -,217 -,298* -,208 -,076 ,332* ,492** ,355** 1,000 ,388**

Sig. (2-tailed) ,156 ,008 ,037 ,002 ,000 ,112 ,027 ,128 ,580 ,013 ,000 ,008 . ,003

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

407

MI Correlation Coefficient ,547** ,291* ,416** ,373** ,593** ,401** ,488** ,538** ,631** ,717** ,451** ,320* ,388** 1,000

Sig. (2-tailed) ,000 ,031 ,002 ,005 ,000 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001 ,017 ,003 .

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55



d. Kinerja Inovasi

Correlations

IPE1 IPE2 IPE3 IPros1 IPros2 IPros3 IPM1 IPM2 IPM3 IPM4 IO1 IO2 KI

Spear

man's

rho

IPE1 Correlation

Coefficient 1,000 ,243 ,242 ,391** ,159 ,346** ,170 ,367** ,077 ,306* ,329* ,143 ,487**

Sig. (2-tailed) . ,073 ,076 ,003 ,246 ,010 ,215 ,006 ,576 ,023 ,014 ,299 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

IPE2 Correlation

Coefficient ,243 1,000 ,643** ,357** ,155 ,052 -,038 ,041 ,355** ,208 ,114 ,244 ,517**

Sig. (2-tailed) ,073 . ,000 ,007 ,258 ,705 ,781 ,766 ,008 ,127 ,408 ,072 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

IPE3 Correlation

Coefficient ,242 ,643** 1,000 ,262 ,012 ,300* ,211 ,191 ,143 ,214 -,109 ,248 ,402**

Sig. (2-tailed) ,076 ,000 . ,053 ,930 ,026 ,122 ,163 ,296 ,117 ,426 ,068 ,002

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

408

IPros

1

Correlation

Coefficient ,391** ,357** ,262 1,000 ,548** ,395** -,167 ,278* -,035 -,011 ,198 ,103 ,395**

Sig. (2-tailed) ,003 ,007 ,053 . ,000 ,003 ,222 ,040 ,797 ,937 ,148 ,452 ,003

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

IPros

2

Correlation

Coefficient ,159 ,155 ,012 ,548** 1,000 ,342* ,293* ,272* ,215 ,284* ,481** ,170 ,549**

Sig. (2-tailed) ,246 ,258 ,930 ,000 . ,011 ,030 ,045 ,115 ,036 ,000 ,214 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

IPros

3

Correlation

Coefficient ,346** ,052 ,300* ,395** ,342* 1,000 ,357** ,157 ,140 ,216 ,108 ,287* ,486**

Sig. (2-tailed) ,010 ,705 ,026 ,003 ,011 . ,007 ,251 ,309 ,113 ,434 ,034 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

IPM1 Correlation

Coefficient ,170 -,038 ,211 -,167 ,293* ,357** 1,000 ,221 ,508** ,493** ,234 ,529** ,582**

Sig. (2-tailed) ,215 ,781 ,122 ,222 ,030 ,007 . ,104 ,000 ,000 ,086 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

IPM2 Correlation

Coefficient ,367** ,041 ,191 ,278* ,272* ,157 ,221 1,000 -,063 ,158 ,243 ,283* ,333*

Sig. (2-tailed) ,006 ,766 ,163 ,040 ,045 ,251 ,104 . ,648 ,248 ,073 ,036 ,013

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

IPM3 Correlation

Coefficient ,077 ,355** ,143 -,035 ,215 ,140 ,508** -,063 1,000 ,510** ,385** ,407** ,659**

409

Sig. (2-tailed) ,576 ,008 ,296 ,797 ,115 ,309 ,000 ,648 . ,000 ,004 ,002 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

IPM4 Correlation

Coefficient ,306* ,208 ,214 -,011 ,284* ,216 ,493** ,158 ,510** 1,000 ,248 ,167 ,583**

Sig. (2-tailed) ,023 ,127 ,117 ,937 ,036 ,113 ,000 ,248 ,000 . ,068 ,223 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

IO1 Correlation

Coefficient ,329* ,114 -,109 ,198 ,481** ,108 ,234 ,243 ,385** ,248 1,000 ,270* ,582**

Sig. (2-tailed) ,014 ,408 ,426 ,148 ,000 ,434 ,086 ,073 ,004 ,068 . ,046 ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

IO2 Correlation

Coefficient ,143 ,244 ,248 ,103 ,170 ,287* ,529** ,283* ,407** ,167 ,270* 1,000 ,578**

Sig. (2-tailed) ,299 ,072 ,068 ,452 ,214 ,034 ,000 ,036 ,002 ,223 ,046 . ,000

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55

KI Correlation

Coefficient ,487** ,517** ,402** ,395** ,549** ,486** ,582** ,333* ,659** ,583** ,582** ,578** 1,000

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,002 ,003 ,000 ,000 ,000 ,013 ,000 ,000 ,000 ,000 .

N 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55 55



410

e. Kinerja Perusahaan

Correlations

Pel1 Pel2 Keu1 Keu2 Keu3 KP

Spearman's rho Pel1 Correlation Coefficient 1,000 ,848** ,801** ,281* ,505** ,823**

Sig. (2-tailed) . ,000 ,000 ,038 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55

Pel2 Correlation Coefficient ,848** 1,000 ,720** ,245 ,470** ,777**

Sig. (2-tailed) ,000 . ,000 ,072 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55

Keu1 Correlation Coefficient ,801** ,720** 1,000 ,542** ,627** ,904**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 . ,000 ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55

Keu2 Correlation Coefficient ,281* ,245 ,542** 1,000 ,589** ,673**

Sig. (2-tailed) ,038 ,072 ,000 . ,000 ,000

N 55 55 55 55 55 55

Keu3 Correlation Coefficient ,505** ,470** ,627** ,589** 1,000 ,734**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 . ,000

N 55 55 55 55 55 55

KP Correlation Coefficient ,823** ,777** ,904** ,673** ,734** 1,000

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 .

N 55 55 55 55 55 55

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

411

Hasil Uji Reliabilitas

a. Kapabilitas Dinamis

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of

Items

,721 ,719 7

b. Manajemen Pengetahuan


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of

Items

,760 ,762 9

c. Modal Intelektual


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of

Items

,748 ,757 17

d. Kinerja Inovasi


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of

Items

,792 ,799 12

iii. Kinerja Perusahaan


Cronbach's

Alpha

Cronbach's

Alpha Based on

Standardized

Items

N of

Item

s

,853 ,854 5

412

PENGANTAR KUESIONER

Perkenalkan nama Saya Wendra, mahasiswa S3 Program Doktor Ilmu Manajemen,

Bidang Kajian Manajemen Sumber Daya Manusia, di Fakultas Ekonomi dan Bisnis,

Universitas Padjadjaran, Bandung. Saat ini saya sedang melakukan penelitian tentang

“Inovasi berbasis kapabilitas dinamis, modal intelektual dan manajemen pengetahuan serta

implikasinya kepada kinerja perusahaan (Survei pada industri kreatif fashion - produk tekstil

di Provinsi Jawa Barat)”.

Saya mengundang Bapak/Ibu untuk meluangkan waktu 10 menit berpartisipasi pada

penelitian ini dan memberikan informasi yang dibutuhkan. Jawaban Bapak/Ibu tidak ada

penilaian benar atau salahnya. Jawaban yang diberikan juga akan dijamin kerahasiaannya.

Hasil penelitian ini adalah untuk kepentingan akademis, sekaligus sebagai bahan masukan

untuk kemajuan industri kreatif fashion - produk tekstil, khususnya di Jawa Barat.

Atas kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner penelitian ini,

saya ucapkan terimakasih. Jika ada hal-hal yang ingin ditanyakan terkait penelitian dan

pengisian kuesioner ini, silahkan menghubungi saya di: [email protected]

atau atau [email protected] atau HP/WA : 081288288598.

Wendra

Lampiran 2 Kuesioner Penelitian

BAGIAN I :

PRAKTIK-PRAKTIK MANAJEMEN DI USAHA/PERUSAHAAN

PETUNJUK PENGISIAN :

Bacalah pernyataan di bawah ini dengan seksama. Kemudian berilah TANDA SILANG (X) pada

kolom jawaban yang tersedia untuk setiap pernyataan yang menurut Bapak/Ibu paling

menggambarkan kondisi/kegiatan yang dilaksanakan di usaha/perusahaan yang Bapak/Ibu kelola.

A. KAPABILITAS DINAMIS

NO PERNYATAAN

ALTERNATIF JAWABAN

1 2 3 4 5

1. Melakukan

perbandingan usaha

dengan perusahaan

lain

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering

2. Melakukan diskusi

bersama secara

internal terkait

permintaan konsumen

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering

3. Memantau

kecenderungan

perubahan selera

konsumen atau

perubahan harga

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering

4. Waktu yang

dihabiskan untuk

penyelesaian

perbedaan pendapat dalam pengambilan

keputusan

Sangat

lambat

Lambat Cukup

cepat

Cepat Sangat

cepat

413

5. Kecepatan

menyelesaikan

masalah

ketidakpuasan

pelanggan

Sangat

lambat

Lambat Cukup

cepat

Cepat Sangat

cepat

6. Kemampuan sistem

penghargaan/insentif

untuk memotivasi

karyawan mematuhi

ketentuan yang berlaku

(misal: sistem insentif

yang bersifat variabel,

atau tetap, atau

gabungan keduanya)

Sangat

tidak

mampu

Tidak

mampu

Cukup

mampu

Mampu Sangat

Mampu

7. Kemampuan sistem

pengendalian/pengon-

trolan untuk

memastikan bahwa

karyawan mengikuti

ketentuan perusahaan.

Sangat

tidak

mampu

Tidak

mampu

Cukup

mampu

Mampu Sangat

Mampu

a. Apa kendala yang ditemui dalam upaya mengidentifikasi peluang dan ancaman pasar

terhadap produk Anda?

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

............................................................................................................................................. ...

b. Apa kendala yang ditemui dalam upaya mengambil keputusan bisnis secara tepat waktu?

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

................................................................................................................................................

c. Apa kendala yang ditemui dalam melakukan perubahan strategi dan pelaksanaan pekerjaan

di dalam usaha/perusahaan?

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

................................................................................................................................................

414

B. MANAJEMEN PENGETAHUAN

NO PERNYATAAN ALTERNATIF JAWABAN

1 2 3 4 5

8. Menghadiri acara

pelatihan yang

diselenggarakan pihak lain

untuk mencari pengetahuan

baru

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering

9. Melakukan pencarian

informasi baru dari

sumber lainnya (Misal dari: koran, radio,

TV, dll)

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering

10. Melakukan uji coba

pembuatan produk atau

proses kerja baru

berdasarkan pengetahuan

yang dimiliki

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering

11. Menggali dan menyerap

pengetahuan yang

dimiliki para karyawan.

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering

12. Mendorong antar

karyawan untuk saling

berbagi pengetahuan

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering

13. Menggunakan internet

dan media sosial untuk

berbagi pengetahuan

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering

14. Memanfaatkan

pengetahuan yang

diperoleh dari kesalahan

dimasa lalu

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi

15. Menggunakan pengalaman

masa lalu untuk

menyelesaikan masalah

yang ditemui saat ini

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi

16. Menggunakan

pengetahuan yang

diperoleh dari masa lalu

untuk menciptakan

penghematan biaya saat

ini.

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi

a. Apa kendala-kendala yang ditemui dalam mencari informasi dan mengembangkan

pengetahuan baru?

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

................................................................................................................................... .............

415

b. Apa kendala-kendala yang ditemui dalam membagi informasi/pengetahuan tersebut kepada

karyawan?

............................................................................................................................................... ...............

..............................................................................................................................................................

................................................................................................................................................

c. Apa kendala-kendala yang ditemui dalam mengaplikasikan informasi atau pengetahuan

baru tersebut di dalam usaha/perusahaan?

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

................................................................................................................................................

C. MODAL INTELEKTUAL


1 2 3 4 5

17. Pengalaman

karyawan dipekerjaan

saat ini.

Sangat

rendah

Rendah

Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

Tinggi

18. Keterampilan

karyawan dipekerjaan

saat ini

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi

Sangat

tinggi

19. Sering tidaknya kami

mencoba pendekatan

baru dalam

memecahkan masalah

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering

20. Kemampuan kami

menangani persoalan

yang tidak terduga

pada saat itu juga

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi

Sangat

tinggi

21. Pembuatan prosedur

tertulis sebagai

pedoman bekerja bagi

karyawan

Tidak ada Sedikit Cukup

banyak

Banyak Sangat

banyak

22. Pencatatan atas

informasi yang didapat

dari pengalaman/

pelatihan ataupun

sumber-sumber

lainnya.

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering

23. Menjalin kemitraan

dengan salah satu

pihak berikut ini :

pesaing, konsumen,

konsultan, pemasok

bahan baku &

komponen,

perusahaan software

komputer dan

laboratorium

komersial

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering

416


dengan salah satu

pihak berikut ini :

universitas dan

institusi pendidikan

tinggi, lembaga riset

pemerintah

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering


dengan salah satu

pihak berikut ini :

asosiasi, komunitas

Tidak

pernah

Hampir

tidak

pernah

Kadang-

kadang

Sering Sangat

sering

26. Jumlah informasi

yang diperoleh dari

kemitraan yang dijalin

Sangat

sedikit

Sedikit Cukup

banyak

Banyak Sangat

banyak

27. Keberanian kami

mengambil resiko untuk mewujudkan ide

baru

Sangat

rendah

Rendah

Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

Tinggi

28. Kemampuan kami

mengambil keputusan

secara tegas pada

situasi yang sulit

Sangat

rendah

Rendah

Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

Tinggi

29. Kemampuan

mengidentifikasi

peluang bisnis baru

Sangat

rendah

Rendah

Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

Tinggi

a. Apa kendala-kendala yang ditemui dalam upaya mendorong peningkatan keterampilan dan

kreatifitas karyawan?

........................................................................................................................................... ...................

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

b. Apa kendala-kendala yang ditemui dalam upaya mendokumentasikan pengalaman/informasi

baru?

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................

c. Apa kendala-kendala yang ditemui dalam menjalin kemitraan dengan pihak lain?

..............................................................................................................................................................

..................................................................................................................................... .........................

.............................................................................................................................................................

417

D. KINERJA INOVASI

NO PERNYATAAN

ALTERNATIF JAWABAN

1 2 3 4 5

30. Dalam 3 tahun terakhir,

penggunaan bahan baku

yang sangat berbeda dengan bahan baku

terdahulu.

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi


variasi tampilan produk

baru yang dihasilkan

yang tidak mengubah

fungsi produk

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi


jumlah desain produk

yang unik yang dibuat

sendiri

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi


penggunaan metode

produksi baru yang sangat

berbeda dengan metode

terdahulu.

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi


penggunaan peralatan

produksi baru yang sangat

berbeda dengan peralatan

terdahulu.

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi


penggunaan metode

logistik/

distribusi/pengiriman

produk yang sangat

berbeda dengan metode

terdahulu.

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi


penggunaan desain

kemasan baru, yang tidak

mengubah fungsi produk,

yang sangat berbeda dengan

desain/kemasan terdahulu.

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi


penggunaan metode baru

untuk menempatkan

produk di saluran

penjualan (misal, pertama

kali penggunakan

waralaba/franchise atau

lisensi distribusi, teknik

penjualan langsung, eceran

eksklusif, kosep baru untuk

penyajian produk, pasar

online, dll.)

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi

418


penggunaan media/teknik

promosi baru (misal, pertama kali

menggunakan endorse artis,

media sosial, internet,

penggunaan kartu

konsumen loyal, dll.)

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi


penggunaan metode

penetapan harga barang

yang baru (misal: pertama

kali menggunakan harga

variabel berdasarkan

permintaan, sistem diskon,

dll.)

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi



yang mengatur tanggung

jawab kerja dan

pengambilan keputusan.

(misalnya, pertama kali

menggunakan sistem baru

terkait pembagian tanggung

jawab karyawan, kerja tim,

pemberian kewenangan

lebih luas, sistem

pelatihan/pendidikan, dll.)

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi



yang mengatur hubungan

eksternal dengan

perusahaan atau institusi

lain. (misalnya, pertama

kali menjalankan aliansi,

kemitraan, subkontrak, dll.)

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi

a. Apa kendala-kendala yang ditemui dalam upaya menciptakan produk baru?

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

......................................................................................................................................................... ....

b. Apa kendala-kendala yang ditemui dalam upaya menciptakan metode/cara produksi baru?

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................

c. Apa kendala-kendala yang ditemui dalam upaya menciptakan metode pemasaran baru?

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................

419

d. Apa kendala-kendala yang ditemui dalam upaya mengelola usaha/perusahaan dengan

pendekatan baru?

..............................................................................................................................................................

...................................................................................................................................................... ........

.............................................................................................................................................................

E. KINERJA PERUSAHAAN


1 2 3 4 5

42. Pertumbuhan jumlah

pelanggan dalam 3 tahun

terakhir.

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi

43. Tingkat kepuasan

pelanggan dalam 3 tahun

terakhir.

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi

44. Pertumbuhan jumlah

penjualan dalam 3 tahun

terakhir.

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi

45. Penghematan biaya-

biaya dalam rangka

menghasilkan produk

dalam 3 tahun terakhir

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi

46. Pertumbuhan laba dalam

3 tahun terakhir.

Sangat

rendah

Rendah Cukup

tinggi

Tinggi Sangat

tinggi

a. Apa kendala-kendala yang ditemui perusahaan dalam upaya menambah jumlah pelanggan?

................................................................................................................................ ..............................

..............................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................

b. Apa kendala-kendala yang ditemui perusahaan dalam upaya meningkatkan jumlah

penjualan?

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................

c. Apa kendala-kendala yang ditemui perusahaan dalam upaya meningkatkan pendapatan?

..............................................................................................................................................................

..............................................................................................................................................................

................................................................................................................................... ..........................

c. Apa kendala-kendala yang ditemui perusahaan dalam upaya menurunkan biaya?

........................................................................................................................................................ ......

..............................................................................................................................................................

.............................................................................................................................................................

420

BAGIAN II : PROFIL USAHA

Nama Perusahaan

Alamat Perusahaan Jalan:

Desa/Kelurahan:

Kecamatan:

Kabupaten/Kota:

Komoditas / Produk

usaha

Petunjuk: Berikan tanda silang (x) pada kotak yang sesuai...

1. Lama usaha berdiri

3 tahun

4 tahun

5 tahun atau lebih

2. Jumlah karyawan

5-19 orang

20-99 orang

3. Pendidikan Terakhir Rata-rata karyawan

SD/ sederajat atau tidak menamatkan

SLTP/sederajat

SLTA/Sederajat

D3/D4/S1

S2/S3

BAGIAN III : IDENTITAS DIRI RESPONDEN

1. Nama Anda : ................................................................................................

2. Jabatan Anda :

Pelaku usaha/Pemilik

Direktur

Manajer

3. Jenis kelamin Anda:

Pria

Wanita

4. Usia Anda:

20 tahun atau kurang

21- 30 tahun

31-40 tahun

41-50 tahun

51 tahun atau lebih

421

5. Pendidikan Terakhir Anda

SD/ sederajat atau tidak menamatkan

SLTP/sederajat

SLTA/Sederajat

D3/D4/S1

S2/S3

6. Pengalaman Anda dibisnis saat ini

1-2 tahun

3-4 tahun

5-6 tahun

7-8 tahun

lebih dari 9 tahun

7. No HP/WA : ................................................................................................

8. Alamat email : .............................................................................................

422

Lampiran 3 Panduan Wawancara Mendalam

I. INFORMASI PELAKSANAAN

1. Tanggal wawancara

2. Lokasi

II. PROFIL INFORMAN (5 menit)

1. Nama (opsional)

2. Jenis Kelamin

3. Jabatan

4. Jenis produk

5. Lokasi usaha

III. PERTANYAAN INTI (50 menit)

A. Kinerja Perusahaan (10 menit)

1. Secara umum, bagaimana kondisi usaha dibidang industri kreatif fashion saat ini?

2. Apa kendala untuk menambah jumlah pelanggan?

3. Apa kendala untuk meningkatkan jumlah penjualan?

4. Apa kendala untuk meningkatkan pendapatan?

5. Apa untuk menurunkan biaya?

B. Kinerja Inovasi (10 menit)

1. Bagaimana kemampuan usaha dalam menghasilkan inovasi-inovasi baru?

2. Apa kendala dalam menciptakan produk baru?

3. Apa kendala dalam menciptakan metode/cara produksi baru?

4. Apa kendala dalam menciptakan metode pemasaran baru?

5. Apa kendala dalam mengelola usaha/perusahaan dengan pendekatan baru?

C. Kapabilitas Dinamis (10 menit)

1. Bagaimana kemampuan mengidentifikasi peluang/resiko usaha? Apa kendalanya?

2. Bagaimana kemampuan mengambil keputusan secara cepat? Apa kendalanya?

3. Bagaimana kemampuan memotivasi dan mengelola karyawan? Apa kendalanya?

D. Modal Intelektual (10 menit)

1. Bagaimana keterampilan dan kreatifitas karyawan? Apa kendala untuk meningkatkan

keterampilan dan kreatifitas karyawan?

2. Apakah ada pendokumentasian pengalaman/pembuatan prosedur tertulis? Apa

kendala?

3. Bagaimana kerjasama dengan pihak lain? Apa kendalanya?

E. Manajemen Pengetahuan (10 menit)

1. Apa kendala dalam mencari informasi dan mengembangkan pengetahuan baru?

2. Apa kendala dalam membagi informasi/pengetahuan tersebut kepada karyawan?

3. Apa kendala dalam mengaplikasikan informasi atau pengetahuan baru?

IV. PENUTUP (5 min)

423

Lampiran 4 Matriks Hasil Wawancara Mendalam

Tabel A

Pertanyaan Informan I Informan II Informan III



2. Lokasi

1. 5 Mei 2018

2. Piset Square, Kota Bandung

1. 4 Mei 2018

2. Binongjati, Kota Bandung

1. 25 Mei 2018

2. Balatkop Dinas Koperasi dan

UKM


1. Nama (opsional)

2. Jenis Kelamin

3. Jabatan

4. Jenis produk

5. Lokasi usaha

1. MWK

2. Laki-laki

3. Ketua komunitas

4. Pakaian jadi (muslim)

5. Kota Bandung

1. EW

2. Laki-laki

3. Koordinator sentra

4. Rajut

5. Kota Bandung

1. TT

2. Perempuan

3. Pelaku usaha

4. Pakaian jadi (muslimah)

5. Kota Bandung


1. Secara umum, bagaimana

kondisi usaha dibidang industri

kreatif fashion saat ini?

2. Apa kendala yang ditemui?

1. Stagnan. Ada juga yang maju.

Malah saya kurang berhasil

dibanding rekan2 saya

2. Ketersediaan SDM terampil yang

rendah, kurang perencanaan usaha.

Modal sebetulnya bukan masalah,

karena perbankan agresif. Cuman

kita mikirnya bagaimana jika gak

bisa memutar modal. Malah

terjerat hutang. Banyak rekan saya

yang terjerat hutang.

1. Menurun. Dibanding tahun-tahun

lalu terasa penurunannya.

2. Mesin tua dan manual. Sarana

dan prasarana tidak memadai.

Tidak punya kepekaan/ mindset

bisnis. Cenderung produksi

barang turun temurun

1. Tergantung usaha masing-

masing. Ada yang maju, ada

yang stagnan, ada yang turun.

2. Permodalan dan juga pemasaran

424 Pertanyaan Informan I Informan II Informan III

Kinerja Inovasi (10 menit)

1. Bagaimana kemampuan usaha

dalam menghasilkan inovasi-

inovasi baru?

2. Apa kendala dalam menciptakan

produk baru, metode/cara

produksi, metode pemasaran,

pengelolaan usaha/perusahaan

baru?

1. Bisa dikatakan rendah. Mengikuti

saja apa yang ada dipasaran. Lalu

lakukan modifikasi sedikit-sedikit.

2. Kurang punya kreatifitas. Rata-rata

anggota komunitas saya sudah tua

kayak saya. Sudah tidak mampu

lagi berfikir. Punya HP ya

canggih-canggih, tapi gak dipakai

buat nyari ide. WA saja.

1. Kalau generasi angkatan bapak

saya tidak bisa diharapkan.

Tahunya bikin produk itu ya itu-

itu terus-menerus.

2. Ya terlena dengan keberhasilan

selama ini. Padahal kondisi

berubah. Angkatan bapak saya itu

produksinya ya itu2 terus dari

dulu. Sementara saya sudah bikin

produk macam-macam seperti

syal dengan logo sesuai pesanan.

Kalau yang lain ya produksi

swater saja.

1. Kita variasikan produk. Tambah

aksesoris, rombak model, dst

2. Kreatifitas. Kadang tidak semua

orang punya ide apa yang harus

dilakukan


1. Bagaimana kemampuan

mengidentifikasi peluang/resiko

usaha? Apa kendalanya?


mengambil keputusan secara

cepat? Apa kendalanya?


mengimplementasikan

perubahan? Apa kendalanya?

1. Identifikasi peluang usaha pasti

bisa. Namun eksekusinya kurang.

Rekan-rekan saya itu bahkan

tidak punya rencana usaha. Bulan

depan, bahkan minggu depan itu

saja gak tau mau produksi berapa

2. Bisa dan tidak ada.

3. Karyawan itu kurang komitmen.

Karena pendidikan rendah. Ya

gampang juga keluar masuk

perusahaan. Saya punya beberapa

mesin sudah menganggur karena

belum dapat-dapat orang sebagai

pengganti yang baru berhenti

1. Kalau angkatan Bapak/Paman

saya rendah. Menjalankan bisnis

sebagaimana adanya saja.

Sementara kita generasi kedua

sudah cukup paham pentingnya


2. Lama. Sering terlambat

merespon. Karena pemilik dan

karyawan sudah nyaman dengan

apa yang ada selama ini.

3. Kita rekrut karyawan yang sudah

jadi kok. Rata-rata karyawan di

sentra itu ya itu-itu juga

orangnya. Tapi suka pindah-

1. Cukup mampu. Sering melihat

model apa yang diminati

konsumen saat ini.

2. Kadang terhambat karyawan yang

tidak berkomitmen dengan target

produksi.

3. Komitmen karyawan yang rendah.

Hasil kerja karyawan kadang tidak

sesuai ekspektasi

425

Pertanyaan Informan I Informan II Informan III

pindah. Ada juga yang lama dan

menetap. Saya sediain kamar

karena berasal dari luar kota

Bandung (Tasikmalaya).


1. Bagaimana keterampilan dan

kreatifitas karyawan? Apa

kendala untuk meningkatkan

keterampilan dan kreatifitas

karyawan?

2. Apakah ada pendokumentasian

pengalaman/pembuatan prosedur

tertulis? Apa kendala?

3. Bagaimana kerjasama dengan

pihak lain? Apa kendalanya?

1. Rendah. Saya sampai cari

karyawan ke tasikmalaya atau

garut. Tapi gampang resign

2. Gak ada mas kita membuat

dokumentasi

3. Komunitas saja yakni Komunitas

Fashion Jabar. Kalau pemerintah

ya jangan terlalu berharap.

Paling kalau ada acara pameran

kita ikutlah

1. Karyawan sudah oke. Karena

yang direkrut memang yang

sudah terampil. Lihat saja iklan

lowongan di depan rumah2

penduduk itu “dibutuhkan

karyawan berpengalaman”.

2. Yang tua tidak ada. Kalau saya

sudah canggih pakai komputer

seperti ini (sambil menunjukkan

komputernya). Semua model

saya desain sendiri dan tersimpan

di komputer.

3. Ya ada saya ikut pembinaan dari

dinas koperasi dan UKM.

1. Beragam. Karyawan kebanyakan

bukan karyawan tetap. Mereka

juga tidak tertarik dengan apa

yang kita sampaikan

2. Tidak secara khusus membuat

dokumen tertulis

3. Ikut terlibat dengan komunitas

yakni Wirausaha Baru Jabar

E. Manajemen Pengetahuan (10

menit)

1. Apa kendala dalam mencari

informasi dan

mengembangkan

pengetahuan baru?

2. Apa kendala dalam membagi

informasi/pengetahuan

tersebut kepada karyawan?

1. Informasi diperoleh dari apa

yang laku saja

2. Mental karyawan. Malas

mendengar/belajar yang baru.

Malah resign kalau kita terlalu

banyak ngajarin.

3. Mesin kita sudah tua dan

1. Generasi tua sudah nyaman

dengan yang ada. Kalau saya

lihat sukanya anak muda

sekarang itu apa.

2. Tidak ada.

3. Bisa diterapkan. Masalahnya

kalau yang tua memang tidak

1. Kendala tidak berarti. Saya

melihat model-model artis. Atau

dari instagram

2. Kadang apa yang disampaikan

tidak dipahami oleh karyawan

Sehingga output-nya tidak sesuai

harapan.

426 Pertanyaan Informan I Informan II Informan III

3. Apa kendala dalam

mengaplikasikan informasi

atau pengetahuan baru?

manual. Dapat informasi yang

baru pun belum tentu bisa

diaplikasikan karena kendala

mesin itu.

terekspose keluar. Sehingga

pemikirannya tidak terbuka

3. Modal dan kemampuan karyawan.

Tabel B

Pertanyaan Informan IV Informan V Informan VI



2. Lokasi

1. 6 Juli 2018

2. Binongjati, Kota Bandung

1. 3 September 2018

2. Gempol, Cigondewah

1. 2 Desember 2018

2. Trans Studio Mall, Kota Bandung


1. Nama (opsional)

2. Jenis Kelamin

3. Jabatan

4. Jenis produk

5. Lokasi usaha

1. CA

2. Laki-laki

3. Pelaku usaha/pengurus koperasi

4. Rajut

5. Kota Bandung

1. AF

2. Laki-laki

3. Pelaku usaha

4. Pakaian jadi (denim)

5. Kab Bandung

1. IDR

2. Laki-laki

3. Pelaku usaha

4. Pakain jadi

5. Kab Cirebon

427







1. Menurun. Tiga tahun yang lalu

masih ada sekitar 300 usaha.

Sekarang tinggal 200. Namun

200 ini bisa naik lagi nih dimasa

mendatang pak. Tergantung

musim. Jadi kalau lagi lesu

banyak yang beralih usahanya.

Namun kalau sudah membaik,

kembali lagi ke usaha rajut.

2. Kultur. Nyaman dengan yang

ada. Modal kurang. Pemasaran

terbatas, saya tidak punya tenaga

khusus marketing. Mesin manual.

Lokasi usaha yang sempit.

1. Menurun.

2. Ekonomi memang lesu. Uang

entah kemana. Biasanya ibu-ibu

pejabat iru sering datang ke

tempat saya dan royal belanjanya.

Trus barang import masuk.

Bayangkan baju dari Cina itu

harganya Rp. 35.000. Sementara

saya beli bahan baku saja lebih

mahal harganya.

1. Menurun. Indikatornya produksi

perbulan usaha saya pada tahun

ini hanya sekitar 30% dari 3

tahun lalu.

2. Harga bahan baku mahal. Upah

karyawan naik terus. Karyawan

tidak bisa ditarget.




inovasi baru?





baru?

1. Biasanya modifikasi saja

2. Kurang peralatan pendukun,

manual dan sudah tua. Karyawan

kurang inisiatif dan inovatif,

Tidak punya tenaga pemasaran,

sehingga kitanya sibuk dari hulu

ke hilir

1. Yang mampu bertahan terus itu

yang berinovasi memang.

Misalnya, baju boleh sama-sama

berbahan denim, tapi sakunya

saya bikin model pakai kulit atau

batik. Jadi ada keunikannya.

Kalau tidak begitu, yah habis

kalau bersaing sama barang

import itu, Pak.

2. Bagi saya tidak begitu masalah.

Makanya saya masih bertahan

sampai sekarang. Teman-teman

saya yang tidak mamou ya

gulung tikar.

1. Punya tim desain sendiri.

Memang tugas utamanya adalah

mendesain.

2. Lama. Karena desin produk itu

tidak bisa cepat. Produksi juga

sudah standar. Tidak ada strategi

marketing khusus. Tidak

berdagang secara online juga.

Pasok secara kontiniu ke pasar

tanah abang paling tidak 200

potong sebulan. Itupun untung

tipis. Yang penting karyawan

makan. Kalau stok bisa susah

lagi memulainya nanti. Maka

428


kalau mau usaha ini ya harus

punya pekerjaan lain sebagai

back up. Misal punya lahan

dijadikan kebun sementara usaha

pakaian tetap jalan.









mengimplementasikan perubahan?

Apa kendalanya?

1. Cukup mampu.

2. Karyawan tidak tetap sehingga

jumlahnya turun naik.

3. Karyawan terbiasa dengan pola

lama. Metode usaha yang sudah

tertanam lama dan tidak berubah,

turun temurun

1. Saya sering lihat model-model

korea gitu. Ya modifikasilah

dikit. Kadang pembeli dari tanah

abang itu suka minta model

tertentu juga. Idenya dari sana

semua.

2. Tidak masalah.

3. Strateginya, workshop dibuat

mendekati karyawan. Maksudnya

gini, saya sengaja bikin workshop

di soreang agar gampang mencari

karyawan. Rata-rata ya ibu-ibu

yang ada dekat situ. Kalau

karyawan dibawa dari daerah lain

sering tidak betah. Kepikiran

keluarga

1. Tidak ada masalah.

2. Terkendala karyawan yang tidak

bisa ditarget. Rata-rata karyawan

saya itu ibu rumah tangga. Saat

suaminya punya uang, mereka

tidak mau bekerja. Namun jika

suaminya tdk ada uang, mereka

minta kerja lagi.

3. Agak susah terhambat oleh

karyawan yang tidak bisa ditarget

itu tadi.






karyawan?



1. Pendidikan formal karyawan

rendah. Pola pikir sulit dirubah.

Daya tangkap rendah dan sulit

dimotivasi

2. Tidak pernah. Malas saja

3. Tidak bekerjasama. Karena susah

ngatur keuntungan. Bisa salah

1. Karyawan saya sudah cukup oke.

Kalau orang baru ya mas. Rata-

rata kita rekrut orang itu juga liat

kemampuannya. Jadi saya gak

nyari yang nol-nol amat. Trus ya

yang tadi itu, pekerjaan boleh

dikerjakan dirumah. Workshop

1. Karyawan di tempat saya cukup

terampil.

2. Tidak ada

3. Kerjasama dengan dinas. Saya

sering diajak ke pameran.

429





paham. Tambahan pula sering

terjadi penjiplakan.

mendekati rumah pekerja. Itu

memotivasi.

2. Tidak ada dokumentasi karena

perubahan cepat

3. Ya saya anggota kadin.

Komunitas itu saja. Ada

kelompok pengusaha asal

Palembang di Bandung juga.


menit)


informasi dan

mengembangkan pengetahuan

baru?







1. Sedikit mendapat informasi

baru. Kalau dari pemerintah

tidak ada

2. Karyawan kurang peduli

3. Peralatan tidak mendukung

aplikasi baru yang kita terima.

1. Tidak ada kendala. Saya sering

cari model-model korea. Ikut

pelatihan dinas tidak pernah.

Tapi saya sering ke acara Kadin

Jabar

2. Tidak ada kendala. Saya ajari

sering mengajar karyawan

3. Kreatifitas itu tidak ada batasan.

Itu kunci usaha Jadi bisa

diaplikasikan kalau punya jiwa

kreatif

1. Tidak ada kendala yang berarti

2. Tidak ada kendala yang berarti

3. Tidak ada kendala yang berrarti

430

Tabel C

Pertanyaan Informan VII Informan VIII Informan IX



2. Lokasi

1. 19 Desember 2018

2. Soreang, Kab Bandung

1 19 Desember 2018

2 Soreang, Kab Bandung

1 19 Desember 2018

2 Soreang, Kab Bandung


1. Nama (opsional)

2. Jenis Kelamin

3. Jabatan

4. Jenis produk

5. Lokasi usaha

1 AZ

2 Laki-laki

3 Pengusaha

4 Pakaian Gamis

5 Kab Bandung

1 Z

2 Laki-laki

3 Pengurus Kop. Mitra Tasik

4 -

5 Kab Bandung

1 AS

2 Laki-laki

3 Pengusaha

4 Pakaian Gamis

5 Kab Bandung






1. Usaha dibidang industri kreatif

fashion menurun terutama pada

pakaian berbahan jeans dan

pakaian anak-anak. Sementara

pakaian gamis masih cukup

menjanjikan

2. Pakaian berbahan jeans dan

pakaian anak sangat banyak

substitusi produknya dari Cina.

1 Macam-macam, ada perusahaan

yang gulung tikar, ada yang

stagnan dan ada juga yang maju.

Perusahaan yang maju itu yang

kreatif mencari peluang baru.

2 Masalah utama itu pada

ketersediaan bahan baku yang

harganya saat ini mahal.

Penyebabnya adalah bahan baku

pakaian adalah bahan impor.

1 Permintaan untuk pakaian gamis

bagus. Kurang tau dengan jenis

pakaian yang lain.

2 Modal adalah penghalang yang

utama. Ketersediaan bahan baku

adalah masalah berikutnya.

Solusi selama ini adalah mencari

bahan baku yang lebih murah,

namun memiliki kemiripan

dengan bahan baku standar.

431





inovasi baru?





baru?

1 Sebagai pengusaha memang

memerlukan kelincahan melihat

peluang baru. Jadi inovasi akan

selalu dihasilkan. Inovasi baru

sebatas inovasi produk. Kalau

yang lain seperti proses dan

pemasaran belum ada.

2 Kendala pertama adalah modal.

Kedua adalah bahan baku yang

mahal. Perusahaan melakukan

penggunaan bahan baku

substitusi yang memiliki kualitas

hampir sama tapi harga lebih

murah. Konsumen perusahaan

kami adalah menengah kebawah.

Jadi tidak terlalu banyak protes.

Konsumen yang sering protes

dan banyak maunya adalah

konsumen menengah ke atas.

1 Kurang inovatif. Perusahaan

cenderung melakukan peniruan

apa yang dilakukan perusahaan

lain.

2 Kurangnya ide dan kreatifitas.

1 Setiap minggu kami

menghasilkan tidak kurang dari

delapan model baru. Jika kurang

dari itu, maka pasti akan kalah

langkah dari pesaing. Inovasi

2 Karyawan tidak selalu mampu

membuat model baru yang sedikit

rumit. Selain karena terbatas

waktu, keterampilan juga belum

memadai. Solusinya desain

produk harus mengikuti

keterampilkan karyawan. Karena

bagi perusahaan masalah juga

kalau karyawan menghabiskan

waktu untuk melakukan uji coba.

Krena perusahaan harus

melakukan penjualan 3 kali

dalam seminggu. Kalau terlalu

lama produksi maka kehilangan

momentum pasar.









mengimplementasikan

1 Pencarian peluang sepanjang

tekun melihat kecenderungan

pasar, tidak ada masalah.

2 Cukup cepat. Apalagi karyawan

juga kooperatif memberikan

masukan.

3 Kebutuhan perubahan bisa

diimplementasikan dengan baik.

1. n.a

2. n.a

3. n.a

1 Peluang baru dipelajari dari

banyak sumber. Jadi tidak terlalu

masalah.

2 Pengambilan keputusan selama

ini cukup cepat karena

komunikasi dengan karyawan

dilakukan secara verbal. Kalau

ada masalah langsung diberikan

432 Pertanyaan Informan VII Informan VIII Informan IX

perubahan? Apa kendalanya? masukan kepada karyawan.

3 Kemampuan karyawan relatif

terbatas. Ada keengganan

karyawan juga untuk membuat

sesuatu yang terlalu rumit. Hal ini

juga dipengaruhi karena bayaran

mereka adalah per pekerjaan. Jika

terlalu lama maka bayaran

mereka pasti sedikit.






karyawan?






1 Karyawan saya cukup kreatif.

Pernah saya keliru mendesain

sebuah produk. Tapi dengan

bantuan karyawan, produk yang

cacat tersebut kemudian diubah

menjadi bernilai jual tinggi

setelah diimprovisasi

tampilannya. Malah produk itu

sekarang sudah mendapat tiga

kali orderan tambahan.

Namun ari sisi keterampilan

karyawan memang agak

monoton. Kalau model pakaian

sudah agak rumit, maka

biasanya karyawan agak lama

mengerjakan. Solusinya saya

desain model-model yang dalam

kapasitas mereka saja.

2 Dokumentasi secara sederhana

di papan tulis di dinding kerja

saya. Selain itu saya sering buat

1 Kreatifitas memang kurang.

Kalau teknis pekerjaan

sepertinya tidak ada masalah.

2 n.a

3 n.a

1. Keterampilan terbatas. Karyawan

lebih suka mengerjakan model

yang mudah dan sudah sering

dilakukan saja. Kendalanya

adalah keengganan karyawan

untuk mengerjakan model yang

agak rumit. Solusinya adalah

membangun kesepakatan model

apa yang bisa dibuat, namun

tetap menunjukkan kebaruan.

2. Tidak dilakukan

3. Perusahaan tidak ada kerjasama

terteentu dengan pihak manapun

433


catatan di whatssapp dan disebar

ke karyawan.

3 Kerjasama cukup berimbang

baik dengan pasar, pemerintah

maupun komunitas. Namun

kemanfaatan yang dirasakan

rendah itu dengan pemerintah.

Karena program pemerintah

tidak berkesinambungan


menit)


informasi dan mengembangkan

pengetahuan baru?


informasi/pengetahuan tersebut

kepada karyawan?


mengaplikasikan informasi atau

pengetahuan baru?

1 Informasi baru diperoleh dengan

melihat tren berpakaian sekitar,

tren pakaian artis ataupun

pesanan konsumen. Relatif tidak

ada kendala.

2 Komunikasi sekarang terbantu

dengan teknologi.

3 Modal dan bahan baku menjadi

kendala dalam mengaplikasikan

sesuatu yang baru.

1 Koperasi pernah menfasilitasi

pelatihan berfikir kreatif. Namun

peserta yang datang sedikit.

Alasannya karena sibuk

mengejar target. IKM memang

seolah-olah seperti one man

show. Pengusaha memainkan

peranan sentral membeli bahan,

berproduksi dan menjual. Jadi

sibuk sendiri. Kalau menurut

kami, kurangnya kesadaran

untuk menambah ilmu juga

menjadi penyebab rendahnya

keinginan ikut pelatihan.

2 n.a

3 n.a

1. Informasi dan pengetahuan

otodidak saja atau melihat

informasi di internet.

2. Relatif tidak ada karena

komunikasi yang dibangun

adalah komunikasi langsung.

3. Modal, bahan baku, dan

keterampilan serta motivasi

karyawan yang sering tidak

sejalan dengan keinginan

perusahaan.

434 Tabel D

Pertanyaan Informan VIII Informan IX Informan IX



2. Lokasi

1. 23 Desember 2018

2. Soreang

1 23 Desember

2 Padasuka, Soreang, Kab

Bandung


1 Nama (opsional)

2 Jenis Kelamin

3 Jabatan

4 Jenis produk

5 Lokasi usaha

1 IAM

2 Laki-laki

3 Pemilik

4 Pakain muslim

5 Soreang

1 S

2 Perempuan

3 Pemilik

4 Gamis berbahan jeans

5 Soreang


1 Secara umum, bagaimana kondisi

usaha dibidang industri kreatif

fashion saat ini?

2 Apa kendala yang ditemui?

1 Harga pasar sudah terbentuk dan

kompetitif. Sehingga keuntungan

sangat tipis ditengah kenaikan

biaya produksi.

2 Harga bahan baku yang turun naik

sesuai nilai kurs. Kesulitan

mencari karyawan saat

permintaan pasar tinggi.

1 Semenjak tahun 2014 terjadi

penurunan usaha. Karena bahan

baku mahal dan pesaing yang

bertambah. Sebelum tahun 2014,

jumlah karyawan sampai 60

orang. Sekarang tinggal 25

orang.

2 Pesaing semakin banyak dan

ongkos produksi yang makin

naik.

435

Pertanyaan Informan VIII Informan IX Informan IX

B. Kinerja Inovasi (10 menit)

1 Bagaimana kemampuan usaha


inovasi baru?

2 Apa kendala dalam

menciptakan produk baru,

metode/cara produksi, metode

pemasaran, pengelolaan

usaha/perusahaan baru?

1 Inovasi produk adalah dengan

mengikuti tren dan permintaan

pelanggan, atau dengan

membuat perubahan kecil dari

model terdahulu.

2 Metode pemasaran cenderung

langsung ke retail di pasar

tradisional. Perdagangan online

tidak dilakukan karena

perusahaan mengejar penjualan

produk jadi secara

cepat/perputaran produk secara

cepat. Jika berdagang online

maka berarti mereka harus

menyimpan stok produk jadi.

1 Produk dirancang sendiri. Ide

berasal dari instagram dan

kreatifitas sendiri. Model produk

tidak berasal dari konsumen.

Murni produksi sendiri. Satu

minggu harus produksi 10

model. Total jumlah barang yang

dibawa ke pasar adalah 1.000

potong. Pasar 2 kali dalam

seminggu yaitu tanah abang dan

tegalgubug.

2 Pemasaran ke pasar

konvensional. Tidak berdagang

online karena tidak mampu dan

tidak memahami caranya.








1. Informasi peluang dan tren

diperoleh dari televisi dan

permintaan pelanggan.

2. Harus cepat karena pasar sangat

kompetitif. Konsumen maunya

selalu yang baru

1. Informasi tren diperoleh dari

media sosial.

2. Harus cepat karena produk dalam

seminggu harus berganti terus.

3. Penghargaan karyawan bersifat

436 Pertanyaan Informan VIII Informan IX Informan IX


mengimplementasikan

perubahan? Apa kendalanya?

3. Hubungan kerja yang bersifat

informal dengan pekerja

membuat karyawan mudah

berpindah perusahaan sehingga

tidak bisa dikendalikan

variabel. Tidak ada gaji tetap.






karyawan?


pengalaman/pembuatan

prosedur tertulis? Apa kendala?



1. Tukang jahit yang dulu tekun

dan mau mengerjakan model

yang rumit. Tukang jahit yang

sekarang maunya bekerja cepat

karena mengejar penyelesaian

produksi.

2. N.a

3. Tidak ada kerjasama

1. Karyawan mampu

menterjemahkan model menjadi

produk.Karena yang direkrut

adalah yang memiliki ketekunan

dan keterampilan.

2. N.a

3. Tidak ada kerjasama


menit)

1 Apa kendala dalam mencari

informasi dan

mengembangkan

pengetahuan baru?

2 Apa kendala dalam membagi



3 Apa kendala dalam



1. Relatif tidak ada kendala.

2. Relatif tidak ada kendala.

4 Relatif tidak ada kendala

1 Tidak ada karena bisa

mengakses instagram dan

kreatifitas individu.

2 Membagi


dilakukan secara verbal karena

karyawan diinapkan di rumah.

3 Relatif tidak ada kendala

437

Lampiran 5 Koefisien Jalur Hasil Bootstrapping – SmartPLS 3.2.8

Original

Sample (O)

Sample Mean

(M)

Standard

Deviation

(STDEV)

T Statistics

(|O/STDEV|)

KD -> IP 0,786 0,787 0,024 32,109

KD -> KI 0,233 0,228 0,080 2,924

KD -> KP 0,368 0,374 0,092 3,988

KD -> MI 0,032 0,039 0,081 0,397

KD -> PK 0,786 0,790 0,029 27,247

KD -> PS 0,773 0,774 0,035 21,823

KI -> IO 0,764 0,763 0,030 25,608

KI -> IPE 0,824 0,824 0,023 35,424

KI -> IPM 0,915 0,914 0,010 88,844

KI -> IPros 0,848 0,847 0,021 40,189

KI -> KP 0,496 0,493 0,087 5,680

KP -> Keu 0,926 0,925 0,013 72,413

KP -> Pel 0,881 0,881 0,016 55,133

MI -> KI 0,434 0,434 0,068 6,349

MI -> KP -0,028 -0,035 0,098 0,285

MI -> MK 0,789 0,792 0,026 30,662

MI -> MM 0,812 0,813 0,030 27,135

MI -> MR 0,755 0,752 0,048 15,598

MI -> MS 0,797 0,797 0,027 29,242

MP -> AP 0,765 0,766 0,032 23,759

MP -> KI 0,189 0,192 0,080 2,368

MP -> KP -0,278 -0,278 0,096 2,891

MP -> MI 0,723 0,718 0,065 11,153

MP -> PP 0,862 0,862 0,020 43,688

MP -> TP 0,865 0,866 0,020 43,824

438

Lampiran 6 Koefisien Korelasi Variabel Laten – SmartPLS 3.2.8

AP IO IP IPE IPM IPros KD KI KP Keu MI MK MM MP MR MS PK PP PS Pel TP

AP 1,000 0,466 0,393 0,481 0,420 0,349 0,598 0,498 0,317 0,290 0,549 0,607 0,448 0,765 0,265 0,429 0,584 0,472 0,453 0,281 0,478

IO 0,466 1,000 0,370 0,497 0,688 0,503 0,430 0,764 0,227 0,248 0,646 0,485 0,418 0,566 0,552 0,619 0,295 0,536 0,323 0,147 0,410

IP 0,393 0,370 1,000 0,544 0,529 0,572 0,786 0,609 0,464 0,370 0,495 0,471 0,382 0,494 0,388 0,279 0,479 0,416 0,324 0,473 0,420

IPE 0,481 0,497 0,544 1,000 0,658 0,628 0,588 0,824 0,493 0,423 0,583 0,520 0,512 0,620 0,407 0,357 0,404 0,555 0,412 0,467 0,510

IPM 0,420 0,688 0,529 0,658 1,000 0,668 0,525 0,915 0,379 0,368 0,670 0,475 0,444 0,646 0,657 0,518 0,279 0,625 0,384 0,299 0,554

IPros 0,349 0,503 0,572 0,628 0,668 1,000 0,519 0,848 0,584 0,490 0,498 0,412 0,330 0,476 0,479 0,308 0,346 0,467 0,279 0,567 0,366

KD 0,598 0,430 0,786 0,588 0,525 0,519 1,000 0,614 0,454 0,362 0,56 0,601 0,440 0,730 0,363 0,331 0,786 0,598 0,773 0,467 0,627

KI 0,498 0,764 0,609 0,824 0,915 0,848 0,614 1,000 0,512 0,463 0,706 0,554 0,499 0,683 0,627 0,520 0,388 0,648 0,414 0,453 0,551

KP 0,317 0,227 0,464 0,493 0,379 0,584 0,454 0,512 1,000 0,926 0,320 0,285 0,277 0,308 0,236 0,178 0,383 0,246 0,222 0,881 0,215

Keu 0,290 0,248 0,370 0,423 0,368 0,490 0,362 0,463 0,926 1,000 0,310 0,207 0,268 0,261 0,265 0,214 0,309 0,214 0,173 0,637 0,156

MI 0,549 0,646 0,495 0,583 0,670 0,498 0,560 0,706 0,32 0,310 1,000 0,789 0,812 0,747 0,755 0,797 0,413 0,659 0,392 0,258 0,648

MK 0,607 0,485 0,471 0,520 0,475 0,412 0,601 0,554 0,285 0,207 0,789 1,000 0,610 0,674 0,351 0,532 0,565 0,491 0,391 0,320 0,588

MM 0,448 0,418 0,382 0,512 0,444 0,330 0,440 0,499 0,277 0,268 0,812 0,610 1,000 0,584 0,387 0,507 0,380 0,454 0,271 0,222 0,553

MP 0,765 0,566 0,494 0,620 0,646 0,476 0,730 0,683 0,308 0,261 0,747 0,674 0,584 1,000 0,534 0,550 0,556 0,862 0,658 0,296 0,865

MR 0,265 0,552 0,388 0,407 0,657 0,479 0,363 0,627 0,236 0,265 0,755 0,351 0,387 0,534 1,000 0,613 0,098 0,600 0,315 0,142 0,447

MS 0,429 0,619 0,279 0,357 0,518 0,308 0,331 0,520 0,178 0,214 0,797 0,532 0,507 0,550 0,613 1,000 0,259 0,519 0,230 0,089 0,420

PK 0,584 0,295 0,479 0,404 0,279 0,346 0,786 0,388 0,383 0,309 0,413 0,565 0,380 0,556 0,098 0,259 1,000 0,365 0,460 0,396 0,452

PP 0,472 0,536 0,416 0,555 0,625 0,467 0,598 0,648 0,246 0,214 0,659 0,491 0,454 0,862 0,600 0,519 0,365 1,000 0,594 0,227 0,658

PS 0,453 0,323 0,324 0,412 0,384 0,279 0,773 0,414 0,222 0,173 0,392 0,391 0,271 0,658 0,315 0,230 0,460 0,594 1,000 0,234 0,590

Pel 0,281 0,147 0,473 0,467 0,299 0,567 0,467 0,453 0,881 0,637 0,258 0,320 0,222 0,296 0,142 0,089 0,396 0,227 0,234 1,000 0,234

TP 0,478 0,410 0,420 0,510 0,554 0,366 0,627 0,551 0,215 0,156 0,648 0,588 0,553 0,865 0,447 0,420 0,452 0,658 0,590 0,234 1,000

439

Lampiran 7 Dokumentasi Kunjungan ke perusahaan dan wawancara

mendalam

1. Usaha pakaian jadi berbahan jeans di Cigondewah, Kota Bandung

441

2. Usaha pakaian jadi gamis Bapak Asep Zaenal – Desa Padasuka, Soreang,

Kab Bandung

442

3. Wawancara pengurus Koperasi Mitra Tasik

443

4. Usaha Pakaian jadi Gamis Bapak Asep, Soreang, Kab Bandung

445

Lampiran 8 Daftar Riwayat Hidup Peneliti

WENDRA, SE, Ak., MHRM, ACP, CPC

ALAMAT KANTOR

PPM Manajemen

Menteng Raya 9-11

Jakarta 10340, Indonesia

Phone : 021 – 2300313

Mobile : 081288288598

Fax : 021 – 3909311

e-mail : [email protected]

[email protected]

Website : http://www.ppm-manajemen.ac.id

PENDIDIKAN

Doktor Ilmu Manajemen. Universitas Padjadjaran. Bandung. 2019.

Master of Human Resource Management (MHRM). Monash University

Melbourne. 2006

Sarjana Ekonomi - Akuntansi Universitas Andalas. Padang. 2001

SERTIFIKASI

Certified Professional Coach (CPC) - International Coach Federation (ICF)

approved. Corporate Coach Academy.

Certified Associate Coach (CAC) - International Coach Federation (ICF)

approved. Corporate Coach Academy.

Accredited Competency Professional (ACP) – SMRGroup & ILM

PENGALAMAN KERJA

2009 – sekarang

2014 - 2015

Trainer/Konsultan/Executive Coach/Dosen

PPM Manajemen

Kepala Departemen SDM

PPM Manajemen

mailto:[email protected]

mailto:[email protected]

http://www.ppm-manajemen.ac.id/

446

2007 - 2008

2001 - 2008

2001 - 2002

Dosen Luar Biasa Fakultas Ekonomi

Universitas Mahaputra M. Yamin

Planning and Finance Unit Head

Quality Assurance Institute

Junior Auditor

Kantor Akuntan Publik Moectar Thalib & Rekan

2000 - 2001 Asisten Dosen Fakultas Ekonomi

Universitas Andalas

PENGALAMAN DIBIDANG: TRAINING, KONSULTANSI, EXECUTIVE

COACHING, DOSEN DAN PROJECT MANAGEMENT.

o Trainer Program Pengembangan Eksekutif PPM pada beragam training

publik:

Human Capital Management Certification

Talent Management

Change Management

Competency Based Human Resources Management (CBHRM)

Designing Competency Model

Competency Based Recruitment and Selection

Human Resource Management

Human Resource Management for Non Human Resource Manager (HRM

for Non HR Manager)

Job Analysis

Coaching-Counseling and Mentoring (CCM)

Leader as A Coach

Designing Training program

Evaluating Training Program

Return on Training Investment (ROTI)

Managing People

Effective Leadership

Supervisory Management

Effective Business Communications

Practical Problem Solving

Time Management

Powerful Business Presentation

Business Model Canvas, dan lain sebagainya

447

o Trainer pada program in-company management training (termasuk

analisis kebutuhan pelatihan, penyusunan tujuan program pengembangan,

pembuatan modul, penjadualan, dan evaluasi program pengembangan) pada

Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan Swasta dan Lembaga

Pemerintah, seperti:

PT. Pelabuhan Indonesia II, III & IV

PT. Perusahaan Listrik Negara (PLN), beserta anak dan cucu

Perusahan

PT. Semen Indonesia

PT. Pertamina

PT. Bukit Asam

PT. Timah Tbk

PT. Aneka Tambang

PT. Pupuk Kalimantan Timur

PT. Pupuk Iskandar Muda

PT. Bank Rakyat Indonesia

PT. Digantara Indonesia

PT. Freeport McMoran

PT. INCO

PT. Berau Coal

PT. Elnusa Tbk

PT. Astra – Dana Pensiun

PT. Honda Prospect Motor

PT. Palyja

PT. Laju Perdana Indah

PT. Pemukasaktimanisi Indah

PT. Margamandala Sakti

PT Indosat

Bank DKI

Bank Kesejahteraan Ekonomi

United States Agency for International Development - USAID

AXA Mandiri

Allianz

Holcim

Mecoindo

PKN Coal

Maruda Graha Mineral

IRC INOAC

Bosowa Gorup

Kompas Gramedia Group

MNC Gorup

Vico Indonesia

Badan Pemeriksa Keuangan (BPK)

Badan Pengawas Obat dan Makanan (BPOM)

Badan Tenaga Nuklir Nasional

Kementerian Kesehatan

448

Kementerian Pendidikan Nasional

Kejaksaan Republik Indonesia

Universitas Hasanuddin

Universitas Islam Negeri Sumatera Utara, dan lain sebagainya

o Konsultan Manajemen pada Badan Usaha Milik Negara dan Perusahaan

Swasta di area human resources management dan Competency Based Human

Resource Management, seperti:

RS Kanker Dharmais. 3P Remuneration system. 2011

PT. Pelabuhan Indonesia IV. Human Resource System Audit. 2009

PT. Pelabuhan Indonesia IV. Competency Based Human Resource

Management. 2009.

o Action Learning / Executive Coach pada beberapa perusahaan di industri

Telekomunikasi, Pertambangan, Perbankan dan Asuransi.

o Dosen PPM School of Management dibidang Manajemen Sumber Daya

Manusia untuk Program Sarjana Manajemen Bisnis (SMB) dan Master

Manajemen (MM).

o Project Manager pada in-company management training di beberapa Badan

Usaha Milik Negara (BUMN), Perusahaan Swasta dan Lembaga Pemerintah.

PEMBICARA SEMINAR/KONFERENSI

The 5th Global Advanced Research Conference on Management and Business

Studies (GARCOMBS) 2018. Topik: Positioning knowledge management

process within intellectual capital and innovation performance relationship: a

conceptual framework. Bangkok, Thailand.

The 4th International Conference on Management in Emerging Markets

(ICMEM) 2017. Topik: The Influence of Cooperation Partners Towards Types

of Innovation in Indonesia. Bali, Indonesia.

Human Capital Forum (HC Forum) 2015. Topik: Empowering your talent in

economic crisis. Jakarta, Indonesia.

Human Capital National Conference (HCNC) 2014- Global Talent

Engagement and Development. Topik : Sustaining Employee Engagement.

Surabaya, Indonesia.

Konferensi Nasional Riset Manajemen 2012. Topik : HR Professional

Perception on the effectiveness of HR Function, do firm size, ownership and

industry sector mater? Manado, Indonesia.

449

REVIEWER

International Reviewer pada Jurnal “Business: Theory and Practice”, Scopus

Indexed Q3

PENULISAN BUKU/ARTIKEL MANAJEMEN POPULER

Jenis Tahun Judul Penerbit

Artikel

Manajemen

Populer

2015 Tiga Kesalahan Memilih

Manajer

www.bumninsight.co.id

Artikel

Manajemen

Populer

2015 Indonesia dan Krisis

Kepemimpinan

Majalah Pajak

Artikel

Manajemen

Populer

2015 Gaya Komunikasi Agresif,

Efektifkah?


Artikel

Manajemen

Populer

2015 3 Jurus Jitu Mengelola

Atasan Anda

www.hrportal.com

Artikel

Manajemen

Populer

2015 Mengelola Gap Antar

generasi: Gen X dan Gen

Y


Terjemahan

Buku

2010 The Differentiated

Workforce

PT Pustaka Binaman

Presindo

Terjemahan

Buku

2010 Aha Performance PT Pustaka Binaman

Presindo

Terjemahan

Buku

2009 Talent on Demand PT Pustaka Binaman

Presindo

450

PESERTA PROGRAM PENGEMBANGAN (SEMINAR/TRAINING/

WORKSHOP)

2018

2017

2015

2014

2013

2012

2012

2012

2012

2011

2010

2010

2010

2009

2009

2009

2009

2009

2009

2009

The 34rd Global Conference on Business, Management and

Entrepreneurship, Bandung

Workshop Penulisan Jurnal Ilmiah pada acara The 4th ICMEM. Bali

Asia HRD Congress. Dubai, Uni Emirat Arab.

Quantitative Research Training Series: Replication Research.

PPM Manajemen. Jakarta

Certified Professional Coach (CPC) - International Coach Federation

(ICF) approved. Corporate Coach Academy. Kuala Lumpur.

Certified Associate Coach (CAC) - International Coach Federation

(ICF) approved. Corporate Coach Academy. Kuala Lumpur.

Accredited Competency Professional – ILM. London.

Reinvent your Company, Reinvent your business Mondel. Jakarta

Short Course on SPSS. Jakarta

Training Need Analysis. Jakarta

Consultancy Skill Training. Jakarta

Being A Costumer Centric Organization Training. Jakarta

Powerful Training for the Excellent Trainer. Bandung

Principles of CSR and Strategic CSR. Jakarta

Strength Based Approach. Jakarta.

Accredited Competency Professional (ACP). Jakarta

Competency Based Human Resource Management. Jakarta

Human Resources Management. Jakarta

Human Resource Information System. Jakarta

Problem Solving and Decision Making. Jakarta

451

2009

2009

2009

2007

2006

2006

2006

2005

2003

Supervisory Management. Jakarta

Managing People. Jakarta

Training for Trainers. Jakarta

Accounting Management Information System. Medan

Computer Based Employee Management. Malang

Web-Based Employee Management. Medan

Strategic Human Resource Management One Day Seminar, “Where

Do We Go From Here?” with Prof. Mark Huselid. Monash

University. Melbourne

English for the Introductory Academic Program. Monash University.

Melbourne

Management Information System. Jakarta

LAMPIRAN Lampiran 1 Hasil Uji Validitas dan...

Documents

Transcript of LAMPIRAN Lampiran 1 Hasil Uji Validitas dan...