Labor employment in thailand as 2011

การจ้�างงานในสภาพเศรษฐก�จ้ปั�จ้จ้�บั�นคณะการจั�ดการและการท่ องเท่��ยว10 FEBRUARY 2011

อ.ศั�กด��ดา หวานแก�ว[email protected]

04/07/2023 Sakda Hwankaew 2

ภาพรวมของการบรรยาย

1

2 3


Getting the right people At the right placeOn the right time

แนวค�ดเก��ยวก�บการจั�างงาน

จั�างคน = ได�คนท่"างานแล�วไม ให�ลาออก(ROI)

จั�างคน = ม�การพ�ฒนาสร�างม&ลค าเพ��ม(ท่'นมน'ษย))

จั�างคน = อ�ตราการออกงานส&ง ค+อ ปั-ญหาท่��ไม ร& �จับ

AB

C

A+B≠C

04/07/2023 4Sakda Hwankaew

ตำ�าแหน�งงานว่�าง

นโยบัายของบัร�ษ�ท

JobChoice

ใบสม�ครงาน

Recruiter

แหล่�งของข�อมู#ล่

แนวค�ดเก��ยวก�บการจั�างงานlabor market

04/07/2023 5

ต�นท่'นท่��มองไม เห/นต�นท่'นท่��มองไม เห/น

10%20%30%40%

50%60%70%80%90%

100%

Sakda Hwankaew

ปั�ญหาของการจ้�างงาน

องค)กรท่��ม�งานสรรหามากกว า 50% ของงานปัระจั"า ถื+อว าปัระส�ท่ธิ�ภาพต"�า

“the old adage... ‘people are your most important asset’ turns out to be wrong; people are not your most important asset, the right people are.”Jim Collins from Good to Great

ร�บคนไม ม�ค'ณภาพ ส งมอบไม ตรงเวลา

ต�นท่'นสรรหาส&งขาดเคร+�องม+อ

ขาดท่�กษะไม ม�ใบสม�คร

ใบัสมู�ครงานในตำล่าดแรงงาน

การค�ดคนท'(เหมูาะสมูมูาอย#�

ในท'มูเด�มู

MD

DMD

MKT

Sale

MKT

ENG

Elec

Design

PRD

Plant1

Plant2

ACC

Acc

Fin

Pur

HRM

HR

HRD

GA ได�ผล่งานส#ง

MKT HRM

04/07/2023 8

แหล งและว�ธิ�การสรรหาท่��เหมาะสม

Sakda Hwankaew

ปัระเภทของแรงงาน

แรงงานผล่�ตำ

แรงงานฝี.มู/อ

แรงงานมู�นสมูอง

Getting the right people At the right placeOn the right time

Network

Social/Peer

Agency

60%


Hire smart

ตำ�นท�นตำ�(า

ได�คนเก�ง

ร�กษาคนเก�า

ได�ภาพล่�กษณ์1

ม�แหล งในการหาคนเข�าส& อ'ตสาหกรรม

ม�เคร+�องม+อท่��ด�การค�ดเล+อกคนเก งเข�าท่"างาน

ม�เคร+�องม+อการร�กษาสร�างแรงงจั&งใจัคนเก ง

การจ้�างงานท'(มู'ปัระส�ทธิ�ภาพ


Number (employees)

500

400

300

200

100

0 10 20 30 40 50 60

Sales (thousands)

Productivities Index

ปั�จ้จ้�ยท'(มู'ผล่ตำ�อการจ้�างงานWorkforce Planning


Productivities Index

ปั�จ้จ้�ยท'(มู'ผล่ตำ�อการจ้�างงานWorkforce Planning

2008 2009 20100

500

1,000

1,500

2,000

2,500

Manpower Revenue Volume Labor Cost

1


ขยายการลงท่'น

ร�กษาสถืานะเด�ม

ลดขนาดองค)กร

ว�ส�ยท่�ศัน) กลย'ท่ธิ)และเปั2าหมายองค)กร2

ปั�จ้จ้�ยท'(มู'ผล่ตำ�อการจ้�างงาน


นโยบัายก�าล่�งพล่

ของบัร�ษ�ท

3


L in e 1

L in e 2

P rod u c tion

M ain ten an ce

P rod . P lan .

P rod u c tionS u p p ort

P rod u c tionD iv.

E n g in eerin g Tech n ics

E n g in eerin gD iv.

F in an ce

G en . A ccou n t

C os t A ccou n tin g

A ccou n tin g &F in an ce D iv.

P rocu rem en t

S to re

F in ish ed G ood

P rocu rem en tD iv.

P erson n e lA d m in .

M an p owerP lan n in g & D ev.

G en era lA ffa irs

H u m an R esou rceD ep t.

O ES a les

D ea le rS a les

E xp ort S a lesD ep t.

E xp ortS a les

M arke tin gA d m in .

D om es tic S a lesD ep t.

M an ag in g D irec to rปั-จัจั'บ�น

เสนอใหม

L in e 1

L in e 2

M ain ten an ce

P rod u c tionP lan n in g

P rod u c tion

E n g in eerin g

Q u a lity C on tro l

E n g in eerin gD iv.

G en . A ccou n t& S to re

C os tA ccou n tin g

P rocu rem en t

A ccou n tin g &P rocu rem en t

P erson n e lA d m in .

G en era lA ffa irs

H u m an R esou rceD ep t.

E xp ort S a lesD ep t.

D om es tic S a lesD ep t.

M an ag in g D irec to r

Summary of Reorganization

- 1 Division- 4 Departments- 9 Sections

Organization Restructure3


Turn over Rate by Reason Report (Jan-Sep 2010)

0%

0%

3%

4%

4%

8%

12%

69%

Own Business, New Job 3 Day Absent Terminated

Retire Unprobation Domieile Death

อ�ตำราการออกจ้ากงาน 4

04/07/2023 1616

การก�าหนดกล่ย�ทธิ1ในการจ้�างงาน

Sakda Hwankaew


ก�าหนดกล่ย�ทธิ1ในการพ�ฒนาบั�คล่ากร

Apprentice Training

Coaching

Job Rotation

Shadowing

Special Project Assignment

On-the-Job Training

Mentoring

Off-site Training Program Community of Practice (CoP)Self Study

Assessment Center

Preferences,Corporate Culture,Actual Possibilities

Job Enlargement/Enrichment

E-Learning

Career Counseling

Source : Hunseok Oh (Department of Education, Seoul National University, Korea)


กล่ย�ทธิ1ท'(ใช้�เมู/(อมู'ปั�ญหาคนเก�น(Labor Surplus)

Source : Human Resources Management 3rd edition Gaining a competitive advantage

Option Speed Human Suffering

ลดขนาดองค)กร(Downsizing) Fast High

ลดรายได�(Pay Reduction) Fast High

ลดต"าแหน ง(Demotions) Fast High

โยกย�าย(Transfers) Fast Moderate

ย+มต�ว/ช่ วยงานอ+�น(Work sharing) Fast Moderate

เกษ�ยณ(Retirement) Slow Low

ปัล อยให�ออกไปัตามธิรรมช่าต�(Natural attrition)

Slow Low

ฝึ6กอบรมซ้ำ"8า(Retraining) Slow Low


Source : Human Resources Management 3rd edition Gaining a competitive advantage

กล่ย�ทธิ1ท'(ใช้�เมู/(อมู'ปั�ญหาคนขาด(Labor Shortage)

Option Speed Human Suffering

ท่"างานล วงเวลา(Overtime) Fast High

ล&กจั�างช่��วคราว(Temporary Employees)

Fast High

จั�างภายนอก(Outsourcing) Fast High

ฝึ6กอบรมและย�ายงาน(Retrained Transfers)

Slow High

ลดการออก(Turnover Reduction)

Slow Moderate

ร�บคนเพ��ม(New external hires) Slow Low

ปัร�บปัร'งเท่คโนโลย�แท่นคน(Technology innovation)

Slow Low


ข�อมู#ล่แรงงานของปัระเทศไทย


ข�อมู#ล่ปัระช้ากรจ้�าแนกตำามูสภาพแรงงานของปัระเทศไทย

ท่��มา: ส"าน�กงานสถื�ต�แหงช่าต� การส"ารวจัภาวะการท่"างานของปัระช่ากรไตรมาสท่�� 2 พ.ศั. 2553 ระหวางเด+อนเมษายน ม�ถื'นายน –

ปัระช้ากรไทย = 67.4 ล่�านคน

84.7%

เกษตร

ขายส ง

ผล�ต โรงแรม

ก อสร�าง

ราช่การ

ขนส ง อ+�นๆ0

2

4

6

8

10

12

14

1613.41

6.375.48

2.65 2.78

1.45 1.15

4.22

จ้�าแนกตำามูอ�ตำสาหกรรมูส�าค�ญล�านคน


จั"านวนน�กศั<กษาในระบบ จ้�านว่นน�กเร'ยน น�ส�ตำ น�กศ5กษา ในสถานศ5กษาของร�ฐบัาล่แล่ะเอกช้น จ้�าแนกตำามูช้�7นแล่ะระด�บัการศ5กษา ปั.การศ5กษา 2545 -2552

ช้�7นแล่ะระด�บัการศ5กษา 2545 2546 2547 2548 2549 2550 2551 2552 (2002) (2003) (2004) (2005) (2006) (2007) (2008) (2009)

รว่มู 14,223,278 14,095,564 14,398,777 14,443,776 14,622,313 14,482,194 14,338,146 13,998,328

มู�ธิยมูศ5กษาตำอนตำ�น 2,368,920 2,447,702 2,672,432 2,761,216 2,782,081 2,782,834 2,794,218 2,792,286

ม�ธิยมศั<กษาปั=ท่�� 3 736,627 751,833 806,421 869,801 895,764 889,864 888,209 879,447

มู�ธิยมูศ5กษาตำอนปัล่าย 1,698,734 1,657,717 1,729,389 1,767,546 1,868,999 1,945,929 1,974,980 2,003,534

ม�ธิยมศั<กษาปั=ท่�� 6 520,435 511,609 507,916 499,782 529,466 551,631 585,058 611,246

ปัร�ญญาตำร'แล่ะตำ�(ากว่�า 1,848,861 1,852,044 2,043,806 2,086,029 2,298,704 2,212,619 2,209,413 2,093,545

อ'ดมศั<กษาปั=ท่�� 2 - 4 1,222,837 1,250,835 1,332,578 1,381,068 1,533,068 1,491,890 1,496,558 1,363,438

ส#งกว่�าปัร�ญญาตำร' 137,578 127,571 161,892 179,191 204,059 217,615 218,603 190,414

ร�ฐบัาล่ 11,975,810 11,780,250 11,942,105 11,895,929 11,976,464 11,779,416 11,623,019 11,543,048 มู�ธิยมูศ5กษาตำอนตำ�น 2,205,145 2,262,982 2,391,428 2,447,627 2,454,861 2,437,902 2,438,127 2,440,325 ม�ธิยมศั<กษาปั=ท่�� 3 689,420 698,727 727,443 776,810 796,013 784,284 779,355 767,308 มู�ธิยมูศ5กษาตำอนปัล่าย 1,467,354 1,392,815 1,402,740 1,401,187 1,473,878 1,538,132 1,562,654 1,602,845 ม�ธิยมศั<กษาปั=ท่�� 6 458,217 448,571 430,458 401,457 423,342 441,524 465,901 492,783 ปัร�ญญาตำร'แล่ะตำ�(ากว่�า 1,439,704 1,451,477 1,654,801 1,721,167 1,902,592 1,813,640 1,812,338 1,872,894 อ'ดมศั<กษาปั=ท่�� 2 - 4 989,117 1,015,853 1,100,549 1,152,885 1,308,107 1,252,000 1,256,118 1,265,455

ส#งกว่�าปัร�ญญาตำร' 125,459 116,018 148,539 162,685 185,838 194,999 193,832 178,620 เอกช้น 2,247,468 2,315,314 2,456,672 2,547,847 2,645,849 2,702,778 2,713,609 2,455,280

มู�ธิยมูศ5กษาตำอนตำ�น 163,775 184,720 281,004 313,589 327,220 344,932 356,091 351,961 ม�ธิยมศั<กษาปั=ท่�� 3 47,207 53,106 78,978 92,991 99,751 105,580 108,854 112,139 มู�ธิยมูศ5กษาตำอนปัล่าย 231,380 264,902 326,649 366,359 395,121 407,797 412,326 400,689 ม�ธิยมศั<กษาปั=ท่�� 6 62,218 63,038 77,458 98,325 106,124 110,107 119,157 118,463 อ�ดมูศ5กษา 421,276 412,120 402,358 381,368 414,333 421,595 421,846 232,445 ปัร�ญญาตำร'แล่ะตำ�(ากว่�า 409,157 400,567 389,005 364,862 396,112 398,979 397,075 220,651 อ'ดมศั<กษาปั=ท่�� 2 - 4 233,720 234,982 232,029 228,183 224,961 239,890 240,440 97,983 ส#งกว่�าปัร�ญญาตำร' 12,119 11,553 13,353 16,506 18,221 22,616 24,771 11,794

ท่��มา: ส"าน�กงานปัล�ดกระท่รวงศั<กษาธิ�การ กระท่รวงศั<กษาธิ�การ

Compiled by: Statistical Data Bank and Information Dissemination Division, National Statistical Office

04/07/2023 Sakda Hwankaew 2417 แห�ง

สถาบั�นอ�ดมูศ5กษาภาคตำะว่�นออก

2504/07/2023 Sakda Hwankaew

ปั�ญหาการขาดแคล่นแรงงานปัระเทศไทย

ผลการส"ารวจัในเด+อนธิ�นวาคม พ.ศั. 2553 พบว า ม�จั"านวนปัระช่ากรอาย' 15 ปั=ข<8นไปั 53.72 ล�านคน เปั>นผ&�ท่��อย& ในก"าล�งแรงงานปัระมาณ 39.50 ล�านคน หร+อค�ดเปั>นร�อยละ 73.5 ของปัระช่ากร (ช่ายร�อยละ 81.0 และหญ�ง ร�อยละ 66.4) เปั>นผ&�ท่��อย& นอกก"าล�งแรงงาน 14.22 ล�านคน หร+อค�ดเปั>นร�อยละ 26.5 (ช่ายร�อยละ 19.0 และหญ�งร�อยละ 33.6)


สถืาบ�นการศั<กษา(ร�ฐบาล)

น�กศั<กษาจับใหม

คนไม ม�งานท่"า

ฝึ6กงาน/สหก�จั Part Time

(ท่"างาน + ศั<กษาต อ) SMEs

คนเล+อกงาน

ท่"างานเสร/จั(ไปัท่"างานอ+�น)

ท่"างานเสร/จั(ไม ม�งานท่"า)

พม า / เขมร / ลาว

Demand

อ'ตสาหกรรม

เกษตรกรรม

พาณ�ช่ยกรรม อ+�นๆ

ก อสร�าง ปัระมง

การใช่�แรงงานในปัระเท่ศัไท่ย

สถืาบ�นการศั<กษา(เอกช่น)

คนว างงาน(ไม ม�งาน)(เล+อกงาน)

แรงงานฤด&กาล

แรงงานต างด�าว(พม า เขมร ลาว)

Supply Labor Market


อ�ตราว างงานจับ ปั.ตร� ว างงาน

ส&งส'ด(1.66%) รองลงมาค+อ

จับ ม.ต�น(1.05%)ภาคการผล�ตตกงาน

ส&งส'ด(1.43 แสนคน) ท่��มา: สนง.สถื�ต�แห งช่าต�(2553)


ตำ�าแหน�งงานว่�าง


ตำ�ว่เล่ขปัระช้ากรแรงงานแล่ะการว่�างงานสนง.สถื�ต� รวบรวมขอม&ลระหวางว�นท่�� 1 – 12 ของเด+อนเมษายน พฤษภาคม และม�ถื'นายน พ.ศั. 2553

ผ&ท่��อย& ในว�ยท่"างาน ม�จั"านวนปัระมาณ 38.4 ลานคน

จั"านวนผ&วางงานม�ปัระมาณ 5.1 แสนคน หร+อ รอยละ 1.3 ของก"าล�งแรงงานปัจัจั'บ�น

ท่��ว ปัท่. กท่ม. กลาง เหน+อ อ�สาน ใต�05

10152025303540

37.5 3.9 9.3 7 12.1 5.3

จ้�านว่นผ#�มู'งานท�าผ#ท'(มู'สถานภาพการหยา มู'สว่นรว่มูในก�าล่�งแรงงานส#งท'(ส�ด ค/อรอยล่ะ 81.9

หญ�งท'(มู'สถานภาพหยา มู'สว่นรว่มูในก�าล่�งแรงงานส#งส�ด ค/อรอยล่ะ 78.2


อ�ตำราการมู'ส�ว่นร�ว่มูของก�าล่�งแรงงานตำามูกล่��มูอาย�

รวม 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-49 50-59 60 ข<8นไปั0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

71.9 27.3 69.9 85.6 88.5 90.3 88.9 81 37.4

28.1

72.7

30.1

19?

เราจ้ะแก�ปั�ญหาขาดแคล่นแรงงานได�อย�างไร

Workforce diversity gaps


72.7%

?

15-19 ปั=

กล' ม 1 (15-19 ปั=) ม�ส วนร วมในแรงงานต"�าอาจัมาจัากหลายสาเหต' เช่ น

• อย& ระหว างการศั<กษา ปั.ตร�

• ไม ม�โอกาสศั<กษาต อ

คนร' น GEN Y&Z

ท่างออกของปั-ญหา

แก�กฎหมายให�เด/กอาย'ต�8งแต 15 ปั=เข�าส& ว�ย

แรงงาน

ก"าหนดปัระเภท่งานให�ช่�ดเจัน

โครงการหน<�งจั�งหว�ดหน<�งมหาว�ท่ยาล�ย


30.1%

?

20-24 ปั=


• การศั<กษาต อ• การเข�า-ออกจัากงาน

บ อยท่"าให�เก�ดการว างงานระยะส�8น

• หลงผ�ด(ว�ยร' น)

• แรงงานรอฤด&กาล• ฯลฯ

คนร' น GEN Y&Z


การเพ��มการม�ส วนร วมของ

ก"าล�งแรงงานในคนกล' มน�8


19%

?

50-59 ปั=


• ปั-ญหาส'ขภาพ• การเกษ�ยณอาย'ก อน

ก"าหนด• ฯลฯ

คนร' น BABY BOOM

• ขยายการเกษ�ยณอาย'ของแรงงานบางอาช่�พเพ+�อลดปั-ญหาการใช่�ร�ฐสว�สด�การ

• ส งเสร�มการม�อาช่�พส"ารอง(Second Career)


การเพ��มการม�ส วนร วมของ

ก"าล�งแรงงานในคนกล' มน�8


1 .ปัระกาศันโยบายในการร�บพน�กงานเก าท่��เคยลาออกเข�าท่"างานใหม (Former employees)

2. ให�รางว�ลส"าหร�บผ&�แนะน"าผ&�สม�ครงานกล' มเปั2าหมายเข�ามาท่"างานก�บบร�ษ�ท่(Reward seekers)

3. ลด SPEC แรงงานกล' มก<�งฝึ=ม+อ/ฝึ=ม+อ เช่ น ร�บว'ฒ�ท่��ต"�ากว า ม.3 หร+อ เพ��มอาย'มากกว า 35 ปั=(ตรวจัส'ขภาพให�ละเอ�ยดกว าปักต�)

4. นโยบายการจั�างงานน�กศั<กษาแบบ ส�ญญาจั�างพ�เศัษ5. จั ายค าตอบแท่นตาม Performance Base Pay โดยไม

ย<ดต�ดก�บค าแรงงานข�8นต"�า6. จั�ดสว�สด�การท่��ตรงก�บความต�องการของพน�กงานส วน

ใหญ (Cafeteria) ไม เหว��ยงแหตามกระแส เน+�องจัากจัะท่"าให�ต�นท่'นแรงงานเพ��ม ท่"าให�ม�ปั-ญหาในระยะยาว ส"าหร�บพน�กงานส วนน�อยท่��ม�ปั-ญหาปัล�กย อยให�แก�ไขเปั>น Case by Case

ข�อเสนอแนะอ+�นๆในการแก�ไขปั-ญหาการขาดแคลนแรงงาน


เง�นเด/อน/ค�าจ้�าง

รถร�บัส�ง

เบั'7ยขย�น

ค�ากะ

ค�าอาหาร

การออกแบับัส�ดส�ว่น ตำ�นท�นแรงงาน

???

ค�าเช้�าบั�าน

ปัระก�นส�ขภาพ

???

ช่ วยท่างด�านเศัรษฐก�จั ช่ วยบรรเท่าความเด+อดร�อน

กลย'ท่ธิ)การจั�างงาน

จ้�ดสว่�สด�การย/ดหย��น


แรงงานไทยก�บัการแข�งข�นใน

เว่ท'สากล่


“ม'งพ�ฒนาสส��งคมไท่ยไปัส&ส�งคมอย&เย/นเปันส'ขรว

มก�น (Green and Happiness Society) คนไท่ยม�ค'ณธิรรรมน"าความร& ร&เท่ า

ท่�นโลก ครอบคร�วอบอ'น ช่'มช่นเข�มแข/ง ส�งคมส�นต�ส'ข

เศัรษฐก�จัม�ค'ณภาพ เสถื�ยรภาพและเปันธิรรม

ว่�ส�ยท�ศนของปัระเทศไทยในแผนพ�ฒนาฯ ฉบั�บัท'( 10

04/07/2023 44

มาเลเซ้ำ�ยพ�ฒนาตนเองจัากล"าด�บท่�� 22 มาเปั>นล"าด�บท่�� 19 ขณะท่��ปัระเท่ศัไท่ยอ�นด�บต"�าลงจัาก 25 เปั>นล"าด�บท่��

27

คว่ามูสามูารถในการแข�งข�นของปัระเทศไทย

Sakda Hwankaew

IMD 2005-2008 Overall RankingIMD 2005-2008 Overall Ranking

2005 2006 2007 20080

20

40

60

ส�งคโปัร1ฮ่�องกง

จ้'นมูาเล่เซี'ยไทย

ฟิ>ล่�ปัปั>นส1

อ�นโดน'เซี'ย

อ�นด�บั

อภ�ร�กษ1 โกษะโยธิ�นสมาช่�กสภาผ&�แท่นราษฎร

กร'งเท่พมหานครปัระธิานสถืาบ�นองค)ความร& �แห งเอเช่�ย

แหล งอ�างอ�ง

ปัระเท่ศัไท่ยม�ศั�กยภาพในการแข งข�นส&งกว าฟิDล�ปัปัDนส)และอ�นโดน�เซ้ำ�ยแต ด�อยกว ามาเลเซ้ำ�ย จั�นฮ่ องกงและส�งคโปัร)


แนว่โน�มูท'(ส�าค�ญตำ�อการพ�ฒนาปัระเทศไทยในอนาคตำ

PeoplePeople

ส�งคมูผ#�ส#งอาย�

EnvironmentEnvironment BusinessBusiness

การเปัล่'(ยนข�7ว่ ผ#�น�า–เศรษฐก�จ้ค/อ เอเซี'ย

2

3

6

7

89

4

5 ส�งคมูเคร/อข�ายออนไล่น1

คว่ามูเข�มูแข?งของร�ฐส�งคมูคนเมู/อง / คว่ามูแออ�ดของปัระช้ากร

ส�ขภาพ คว่ามูปัล่อดภ�ยแล่ะส�(งแว่ดล่�อมู

1

การเคล่/(อนย�ายแรงงานเสร'ระหว่�างปัระเทศ

ภาว่ะโล่กร�อน

การขาดแคล่นทร�พยากร


ว่�ส�ยท�ศน1แล่ะศ�กยภาพของปัระเทศไทยในปั. 2020ค/อ การเปัล่'(ยนปัระเทศจ้ากการเปั@น ผ#�ส�งส�นค�าเช้�งปัร�มูาณ์(commodity supplier) มูาเปั@นผ#�สร�าง

แบัรนด1ของตำนเองเพ/(อสร�างมู#ล่ค�าเพ�(มูทางเศรษฐก�จ้ (high value-added economy)

กล่ย�ทธิ1ส�าค�ญ

" ส��งท่��ปัระเท่ศัไท่ยควรจัะร& �"

เสาหล่�กกล่ย�ทธิ1

“ส��งท่��ปัระเท่ศัไท่ยควรท่"า"

รากฐานส�าค�ญ“ส��งท่��ปัระเท่ศัไท่ยควรม�"

High quality & wide access to social services

Sufficiency & sustainable resource management

High quality physical & technological infrastructure

Prudent fiscal & monetary policy

Open economy with high

social mobility

Culture of tech/

entrepreneur-ship&

excellence

Coordinated cluster

economy system

Knowledge & creativity

based communities

World-class work ethics

& governance

High value-added economy

12

34 ศ#นย1กล่างภ#มู�ภาคในด�านตำ�างๆ

การสร�างมู#ล่ค�าเพ�(มูจ้ากงานบัร�การศ#นย1กล่างว่�ฒนธิรรมูแล่ะท�องเท'(ยว่เช้�งเศรษฐก�จ้

ผ#�น�าในการผล่�ดส�นค�าเช้�งสร�างสรรค1

04/07/2023 47

แนว่โน�มูคว่ามูตำ�องการแรงงานในอ'ก 5 ปั.ข�างหน�า (2012-2016)

25%

60%

15%

ปั.ตำร' ข57นไปั ปัว่ส. แรงงานตำ�างด�าว่

ข�ดแย�งก�บัการผล่�ตำบั�ณ์ท�ตำในปั�จ้จ้�บั�น?

• Low Skills = Low Wages

• High Risk for Unemployment

• Lower Lifetime Earnings

Sakda Hwankaew

เขมูร, พมู�าล่าว่, โรฮ่�นย�า

แรงงานฝี.มู/อในปั. 2015


Future: Re-Shaping People Roles

เน�นคว่ามูมู�(นคง ปัระส�ทธิ�ภาพ การคว่บัค�มู

การเปัล่'(ยนแปัล่ง ค�ดสร�างสรรค1 แล่ะย/ดหย��น

เน�นโครงสร�าง สร�างเคร/อข�าย

Face to FaceWeb /Virtual

ใช้�แรงงานในปัระเทศใช้�แรงงานจ้ากท�(ว่โล่ก

ท�างานงานในปัระเทศท�างานได�ท�(ว่โล่ก

มู��งเน�นบัร�การล่#กค�าผ#�มู'ส�ว่นได�ส�ว่นเส'ยท�กคน

Get a JobGet a Life

Source: Strategic Consulting Group


ปัระช่าคมอาเซ้ำ��ยน ปั= 2558ปัระช่ากร > 580 ล�านคน


INVESTMENTS

04/07/2023 54

Blue Collar White Collar

เราจ้ะตำ�องเล่/อกเอาระหว่�าง…

มู'ท�กษะฝี.มู/อส#ง vs ท�างานเปั@นมู/ออาช้'พ

&

ทางออกของการผล่�ตำบั�ณ์ฑิ�ตำไทยว่�นน'7

Sakda Hwankaew

Inter – Multi SkillsSpecialist


ตำ�ว่อย�าง-รายได�ตำ�อปั.ของ 6 อาช้'พใน 7 เมู/อง

Source: R.A. Noe, J.R. Hollenbeck, B. Gerhart, and P.M. Wright, Fundamentals of Human Resource Management 3rd edition

04/07/2023 56

THANK YOUSakda Hwankaew

081-7210467 [email protected] Hwankaew


เอกสารอ�างอ�ง

1. The McGraw-Hill Companies, Inc. Staffing Activities: Recruitment

Labor employment in thailand as 2011

Education

Transcript of Labor employment in thailand as 2011