L.A. y M.C.E. Emma Linda Diez Knoth

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1. QUE ES FUSION?

2. OBJETIVOS DE LA FUSION

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TIPOS DE FUSION

• Por su impacto económico

Fusión Vertical

Fusión Horizontal

Fusión conglomerada

• Por su situación jurídica

Por integración o creación

Por incorporación o absorción

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10 FUSIONES Y ADQUISICIONES GLOBALES

•Pfizer/Warner Lambert (US$90.000 millones): Cuando Pfizer

compró Warner Lambert se constituyó en la segunda

farmacéutica mundial.

•Exxon/Mobil (US$86.000 millones): La industria del petróleo ha

enfrentado grandes desafíos, como el creciente avance en las

tecnologías de explotación, producción, refinación, y la

complejidad de sus operaciones y logística. La unión de Exxon-

Mobil se dio con el objetivo de invertir y tener fortalezas en las

zonas del mundo con mayores posibilidades de

descubrimiento.

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•Travelers Group/Citicorp ( US$73.000 millones): este grupo —que

hoy tiene más de 200 millones de clientes en más de 10 países—

supera en transacciones a los bancos japoneses y europeos, que

eran los más grandes.

•AT&T/TCI (US$70.000 millones): Integró a la mayor empresa de

telefonía de Estados Unidos con la segunda proveedora de

televisión por cable de la época.

•Vodafone-AirTouch Communications (US$61.000 millones): La fusión

le permitió espacios en el mercado estadounidense y ampliar su

portafolio de servicios.

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•Daimler-Benz/Chrysler ( US$40.000 millones): Es la mayor fusión que

se ha realizado en el sector automotor mundial. La unión de la

gigante alemana con la número tres de Estados Unidos representó

un gran negocio, pues, al integrarse, Chrysler le abrió espacios a

Daimler-Benz en su mercado, que, a su vez, le permitió nuevas

opciones en líneas de productos a Chrysler.

•Chase Manhattan - JP Morgan ( US$36.000 millones): La fusión

obedeció a la búsqueda de economías de escala, y se estiman

ahorros anuales de US$2.800 millones por este concepto.

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•Hewlett Packard/Compaq ( US$25.000 millones): La nueva

empresa se especializa en el desarrollo de infraestructura en

tecnología, computación personal, impresión e imagen.

•British Petroleum/Amoco (US$55.000 millones): Con su integración,

BP y Amoco crearon la tercera petrolera mundial, luego de

Dutch/Shell y Exxon.

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•Time Warner/America Online ( US$112.000 millones): La fusión

entre America Online y Time Warner ha sido la más grande de la

historia y también un gran fiasco. En la operación se integraron el

proveedor de internet y el conglomerado de medios de mayor

tamaño en Estados Unidos. Aunque AOL Time Warner es un

gigante mundial de los medios y el entretenimiento, su acción ha

caído de US$80 a US$15.

•OBJETIVOS

•CONSECUENCIAS

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Efectos de la fusiones

Esgrimidas para la realización de fusiones

Teoría neoclásica: se deben llevar a cabo siempre que se reporte un incremento de la rentabilidad.

Teoría de agencia: las fusiones se realizan para satisfacer los interés de la alta gerencia.

Vertientes

Miden los resultados que las operaciones de fusión ejercen sobre los valores bursátiles de las empresas

Comprueba los efectos que las fusiones generan para un colectivo y mas amplio agentes económicos

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