Resmenes de libros de Economa y Sociologa / crisis, globalizacin, mass media y economa polticaSociological and Economics books reviews / Resumen con anotaciones o crtica de libros de materias de Sociologa como estructura econmica, cultura de masas, cambio social, globalizacin, economa poltica y teora poltica. Autor de los resmenes, anotaciones y comentarios: E.V.Pita, periodista y licenciado en Sociologa y Derecho.

viernes, 6 de mayo de 2011"La Tierra es plana", de Thomas L. Friedman (2005)Resumen: "La Tierra es plana", de Thomas L. Friedman (2005)

Sociologa, globalizacin, deslocalizaciny cambio social

Resumen con anotaciones de E.V.Pita (2011)

El resumen original y actualizado est disponible en el siguiente link:http://evpitasociologia.blogspot.com/2011/05/la-tierra-es-plana-de-thomas-friedman.html

Ttulo: "La Tierra es plana"Ttulo original: "The world is flat"

Autor: Thomas L. Friedman

Fecha de publicacin: 2005Fecha de publicacinen Espaa: 2006Editorial: Ediciones Martnez Roca

Notas biogrficas: el autor gan tras premios Pulitzer.

INDICE

CMO SE VOLVI PLANA LA TIERRA

-Mientras dorma

-Las diez fuerzas que aplanaron la Tierra- 1989... Los muros se derrumban y las ventanas se levantan. 1995... Netscape sale a Bolsa-Aplicaciones informaticas para el flujo del trabajo (workflow software)-El acceso libre a los cdigos fuente (open-sourcing)-Subcontratacin (outsourcing)-Traslado de fbricas para abaratar (Offshoring)-Cadena de suministros (Supply-chaining)-Intromisin de los subcontratistas en las empresas contratantes (insourcing)-Acceso libre a la informacion.-Los esteroides.

-La triple convergencia-La gran reorganizacin

ESTADOS UNIDOS Y LA TIERRA PLANA-Estados Unidos y el libre mercado Sigue teniendo razn Ricardo?-Los intocables-La crisis silenciosa-Esto no es una prueba

LOS PASES EN VAS DE DESARROLLO Y LA TIERRA PLANA-La Virgen de Guadalupe

LAS EMPRESAS Y LA TIERRA PLANA-Cmo se las apaan las empresas

GEOPOLTICA Y LA TIERRA PLANA-La Tierra no es plana. Prohibido entrar con armas y mviles.-La tora Dell de prevencin de conflictos. Viejos tiempos frente justo a tiempo.

Conclusin: la imaginacin9/11 frente a 11/9

Comentario :

Primero tenamos miedo al lobo, luego bailamos con l y ahora queremos ser nosotros el lobo.Quien deca esto era un alto mandatario del comercio chino. Thomas Friedman, ganador detres premios Pulitzer, da la voz de alarma sobre la globalizacin.Lo que pareca un cuento de hadas neoliberal gracias al comercio sin fronteras, las ventas porInternet y la rebaja de los costes mediante la subcontratacin se ha convertido en una pesadilla paralos adormilados trabajadores de Occidente.La prediccin de Karl Marx sobre el colapso del capitalismo va camino de ser cierta, dice este autor.El mundo se ha aplanado y las multinacionales se fugan a China (la gran fbrica del mundo).El resultado: prdida de empleo en el mundo rico. Friedman dedica 500 pginas a advertir al proletariado de ue debe trabajar y estudiar ms duro para evitar que su puesto de trabajo se lo lleve un teleoperador de la India o un tornero de China, quienes dedican ms tiempo y entusiasmo por un salario diez veces inferior.Friedman elogia los xitos de la mayorista Wall-Mart, que gracias a su logstica mundial sabe en cada momento los productos que debe reponer en las estanteras, o la difusin por Internet del software gratuito. Tambin advierte de que una nueva generacin, muy prometedora, de estudiantes de ciencias chinos e hindes pide sitio en las universidades americanas.La conclusin es que el mundo plano ser todava ms estresante que cuando la Tierra era dominada por los yuppies de Wall Street. Defiende una globalizacin compasiva que ayude socialmente a los perdedores (los parados del primer mundo).

El libro La Tierra Plana abre los ojos sobre el fenmeno de la deslocalizacin de industrias para abaratar costes aprovechandose de un mundo globalizado. Esto conllevala prdida de empleos de escasa cualificacinen los pases que fundaron dichas empresas. La solucin de Friedman es que los trabajadores de los pases que deslocalizan sus industrias y servicios puedan adaptarse y convertirse en mentes pensantes y diseadores de contenidos. Por ejemplo, si una compaa telefnica de Chicago deslocaliza su centralita de atencin al cliente en la India, los trabajadores de Chicago pueden adaptarse y convertirse en ingenieros de telecomunicaciones o en desarrolladores de contenidos para el telfono mvil, subir un nivel en la escala del trabajo.

RESUMENResumen.

CAPTULO 1

En el captulo 1, Friedman visita unas oficinas de Infosys en Bangalore, el Silicom Valley de la India. En este complejo, con piscina y otras comodidades, hacen una videoconferencia con ejecutivos de Estados Unidos y Londres. A diferencia de Cristobal Coln, la Tierra no es redonda sino plana, todo se est aplanando. Friedman habla de 3 globalizaciones: La Globalizacin 1.0 surgi con Coln y los pases se expandieron por la fuerza. La Globalizacin 2.0 empieza en 1800 y termina en el 2000, y la promueven las empresas multinacionalesgracias al abaratamiento de los transportes y las telecomunicaciones. La Globalizacin 3.0 empez en el 2000, y en ella los individuos compiten a escala global, como aquellos hindssubcontratados como contables que hacen la declaracin de Hacienda a estadounidenses, informticos o teleoperadores quevenden tarjetas de crdito y gangas de tarifas telefnicasennombre de empresas de USA. El trabajo engorroso o pesado, como leer los escners mdicos, sesubcontrata a pases emergentes, que crean nuevas empresas, mientras Estados Unidos decide el camino a seguir. Hasta han subcontratado en la India y Bangkokun servicio de noticias de Bolsa que difunde los datos en bruto en cuestin de segundos aunque el valor aadido sigue dependiendo de los anlisis deperiodistas "de verdad".

Bangalore (India)En telefona, los operadores indios cobran 200 dolares pero pueden llegar a 700, lo justo para pagarse un apartamento y un coche. Hay cientos de solicitudes de empleo y los cursos de los reclutadores se siguen con gran entusiasmo. Hay tensin en el ambiente, pero de xito.Ello explica que las empresas informaticas radicadas en Bangalore tramiten 1.000 patentes y las de su sede americana, 225. En la India estn desarrollando nuevas ideas continuamente.Luego visit Dalian, una especie de Bangalore chino que trabaja para empresas japonesas. Tiene 22 universidades con 200.000 estudiantes.Incluso en el negocio de las hamburguesas, los centros de teleoperadores se pasan a regiones deprimidas de EEUU con salarios ms bajos.

Dalian (China)Poco despus, Friedman descubre que amas de casa de la region china de Dalian (cerca dePekin y a y una hora de vuelo de Corea y Japn, los escolares aprenden japons)trabajan como subcontratados de operadoras de paquetera para empresas japonesas y otros como diseadores de planos de casas para los clientes japoneses. Las antiguas rencillas de la guerra (1945) han sido dejadas de lado.Todo vale con tal de que China sea la prxima potencia mundial.Friedman ve una ciudad ordenada que parece Silicon Valley y atrae a Microsoft, Dell o Sony para hacer tareas rutinarias. Hay campos de golf y conexin rpida a Internet. Los japoneses pueden contratar a tres ingenieros chinos por el precio de un japons. 2.800 empresas niponas abrieron all oficinas.

Friedman entrevista al alcaldechino y ve que promociona a los ms brillantes de 22 universidades. De 200.000 estudiantes, la mitad sern ingenieros. La mitad de los habitantes de Dalian tiene Internet en casa. La regin exporta productos informticos. Los estudiantes que mejor sepan ingls, son seleccionados.

El alcalde de Dalian le dio su regla de oro: "Si un lugar posee los mejores recursos humanos y la mano de obra ms barata, sin duda los negocios y empresas irn all de forma natural". Primero, los chinos abastecan de mano de obra y ahora montan sus propias fbricas. Lo mismo pasar con la industria de programas informticos.

Utah (EEUU)En Utah, las amas de casa que atienden a sus niosy jubiladas trabajan como operadoras de compra de billetes para la firma JetBlue. Es el llamado homesourcing (subcontratacin domstica). Son un 30% ms productivas y leales a la empresa porque estn ms contentas. No contratan a nadie de Bangalore (India) porque se abastecen en el mercado local de trabajadores baratos.

IrakFriedman visita Bagdad y se encuentra un monitor gigante de imgenes de una aldea. Resulta que el avin es teledirigido por un piloto que est en una base de las Vegas. Las imgenes se vean en varios cuarteles generales y los analistas participaban en un chat comentando las incidencias. Esto "aplana" la jerarqua militar porque la informacin es compartida por los oficiales de rango menor.

Deslocalizacion del McDonaldsFriedman dice que gracias a las rpidas comunicaciones, usted puede ir a un restaurante de McDonalds y hacer un pedido que le recoger un tipo situado en otro estado, a 1.500 kilmetros. El coste es menor.El pedido lo pasan por fotografa. Ganan 5 segundos en el procesamiento decada pedido.

CAPTULO 2

En elcaptulo 2, Friedman estudia los 10 pasosque llevaron aeste aplanamiento global.

Las diez fuerzas que aplanaron la Tierra son:

1) - La cada del muro de Berln el 9 de noviembre de 1989

2) -La salida a Bolsa de Netscape el 9 de agosto de 1995

3)- Las aplicaciones informticas para el flujo de trabajo (el Workflow software).

4)- El acceso libre a los cdigos fuente (el Opensourcing)

5) - La subcontratacin (el Outsourcing) Y2K

6) El traslado de fbricas para abaratar los costes (Offshoring)

7) La cadena de suministros (Supply-Chaining) Ejemplo: La cadena de supermercados Wall-Mart porque consigui incrementar su productividad cuando combin sus tpicos establecimientos de productos sin desembalar con nuevos sistemas de gestin horizontal de la cadena de suministros con lo que Wall-Mart pudo conectar lo que coga el cliente en una estantera en una ciudad con lo que produca un proveedor en China.

8) La intromisin de los subcontratistas en las empresas contratantes (Insourcing)

9) Acceso libre a la informacin (In-forming) Ejemplo: Google

10) Los esteroides (Digital, mvil, personal y virtual)

[Nota del lector: y yo aadira como factor 11, la Nube o el iCloud, que permitir una mayor deslocalizacin de las empresas y la dispersin de sus trabajadores por todo el mundo que podrn trabajar en comn desde un mismo sitio en la Red]

Seala que la Globalizacin 3.0. se est formando alrededor de la convergencia de los10 aplanadores (en concreto con la combinacin del PC, el microprocesador, Internet y la fibra ptica), pues permiten una colaboracin y gestinhorizontal.

CAPTULO 3

En elcaptulo 3, habla de la triple convergencia entre las 10 fuerzas aplanadoras como sifuesen bienes complementariosy el efecto de esta convergencia se consigui en el 2000. Cre un terreno de juego global y con conexina Intenet que permite la puesta en prctica de infinidad de variantes de colaboracin en tiempo real, sin que importe el lugar geogrfico. "Esta plataforma estms abierta a ms gente de lugares durante ms das y de ms formas diferentes que cualquier otra cosa similar que haya habido en algn momento de la historia de la Humanidad", dice Friedman.

La segunda convergencia consiste en nuevas formas de hacer negocio al estilo de Wall-Mart, comentado arriba. Explica que tener ordenadores no aumenta la productividad, lo que lo aumenta es tenerlos conectados en red, adems de tener nuevos procesos empresariales y nuevas destrezas asociadas a ellas. Eso supone que las compaas han creado otro tipo de oficinas y cambi a muchos empleados por colaboradores segn las exigencias de cada proyecto. Pero an no funciona a pleno rendimiento.

La tercera convergencia incluye a nuevos jugadores (3.000 millones de habitantes) en un nuevo terreno de juegoy con el desarrollo de nuevos procesos y hbitos de colaboracin horizontal. El contar con tanta informacin en Internet asegura que la nueva generacin de innovaciones vendr del mundo plano. Seala que la escala de la comunidad global que pronto podr participar en toda clase de descubrimientos e innovaciones es algo nunca visto. Augura la prdida de importancia de FMI, G-8, Banco Mundial y OMC.

Los "zippies" [Nota del lector: inmigrantes sobradamente preparados]

Lanza el concepto de zippies (echaos pa'lante), sucesores de hippies y yuppies.El semanario indio Outlook define a los zippies indios como "joven urbanita o habitante de las zonas residenciales de una ciudad, de 15a 25 aos, que camina con briosaszancadas. Pertenece a la generacin Z. Es optimista y creativo, busca desafos".

Los zippies chinos tambin.

La otra triple convergencia (que fenara la globalizacin):1) -Descalabro de las punto.com. La gente equipar las NTI con la globalizacin y que cuando estall la burbuja tecnolgica tambin se derrumb la globalizacin. Al revs, promovi la deslocalizacin y empresas como Google triplicaron sus bsquedas y plantilla, y el uso de Internet se dispar un 130% en los siguientes aos.2) -El 11-S desat varias guerras.3) -El escndalo de Enron, Tyco y WorlCom oblig a los polticos a no apoyar abiertamente a las empresas.Todos estos factores ocultaron la verdadera triple convergencia pero algunas empresas ya se estaban adaptando a un mundo plano. La colaboracin y la competencia globales se hicieron ms baratas, sencillas, fluidas y productivas para ms gente en ms rincones del mundo. Todas las herramientas de informacin creadas han servido para nivelar el terreno de juego. Gente como la directora de HP, Carly Fiorina, dijo que una era de la tecnologa transformar hasta el ltimo aspecto del mundo empresarial, vida y sociedad.

CAPTULO 4En elcaptulo 4, Friedman dice que la triple convergencia llevar a una gran reorganizacin que durar 10 aos [Nota del lector: se refiere al perodo 2006-2016 aunque en el momento de escribir el libro no haba estallado la crisis del 2008] y que afectar a la manera de prepararnos para el trabajo o el modo de competir de las empresas, as como reestructurar los partidos polticos o las comunidades (trastorno de personalidad mltiple).

Friedman dice que, segn Sandel, los primeros en describir el aplanamiento del mundo fueron Marx y Engels en 1848 pues en El Manifiesto Comunista anticiparon que el capitalismo de mercado, la burguesa y la revolucin industrial eliminara todas las barreras, fronteras, fricciones y restricciones al comercio global, aunque tambin incrementara las condiciones de supuesta explotacin de los trabajadores privados del patriotismo y religin. Sanders dice que actualmente pasa lo mismo: los avances en la tecnologa de la informacin permite a las empresas eliminar de sus mercados todas las ineficiencias (despilfarro de oportunidades perdidas, costumbres, culturas y tradiciones no mercantiles como la cohesin social, fe religiosa y orgullo nacional aunque algunas son fuentes de identidad que hay que proteger) y fricciones (Estado-nacin, fronteras y leyes, copyrights, protecciones al trabajador y salarios mnimos).

Friedman dice que todo esto llevar a reorganizar y elegir qu fricciones e ineficiencias continuarn y cuales se esfumarn. Esto permite el outsourcing (colaboracin) con empresas de la India donde antes el talento se pudra.El autorpone como ejemplo de las dificultades entre dos comunidades ahora conectadas como Indiana (EE.UU.) e India. El Estado de Indiana subcontrat a la india Tata para procesar las demandas de empleo porque era ms barata pero hubo protestas de los defensores del mercado libre y acabaron por contratar a pequeas firmas locales ms ineficientes. Friedman se pregunta quin es aqu el explotado: quienes subcontratan barato a extranjeros para ahorrar impuestos o quienes prefieren pagar ms y drle el trabajo a locales ineficientes. Es lo que se llama horizontalidad.

La otra cuestin que se plantea Friedman es a quin deben su lealtad corporaciones gigantes como HP, una punto.com de Silicon Valley, con 142.000 empleados repartidos por 148 pases y que le ha ido genial en un mundo plano, que es lo que les interesa a estas empresas. El capital va bien pero no el empleo, dice el autor. Esto es un fenmeno nuevo. Lo que ha ocurrido es que las empresas han mezclado sus acciones en alianzas estratgicas como Lenovo e IBM. Lo que importa es el accionista y los ejecutivos que contratan a los ms baratos admiten que, en 10 15 aos, su propio pas tendr problemas de empleo. Friedman tiene la solucin: una poblacin realmente buena que se merezca los altos salarios que gana. En otros casos, presidentes de un pas A piden ayuda a una multinacional de un pas B porque la consideran como propia debido a la implantacin local que tiene. Friedman se pregunta: y todo esto cmo se reorganiza?

Lo mismo ocurre con las jerarquas (control), porque se nivelan (colaboracin). Antes, el secretario de Estado Powell tena un ejrcito de subordinados que le buscaban informacin, ahora la encuentra en Google y les pide accin, o localiza por mvil, correo electrnico, blackberry a los ministros de Exteriores de cualquier pas. Ahora, tu jefe puede hacer su trabajo y el tuyo.

Otra cuestin es las distintas facetas del individuo como consumidor, empleado, ciudadano, contribuyente y accionista. Aqu se dan contradicciones: como consumidor lo quiere todo ms barato pero eso supone que como trabajador recibir menor salario o ser despedido.

[Nota del lector: estamos ante lateora de la ofertafrente a la de la demanda; dice que la mejor forma de crear una clase media es hacer los productos ms baratos porque eso estimula el consumo pero ello obliga a las empresas a competir y ajustar platilla y salarios]. En otros casos, se reduce la cobertura mdica como Wall-Mart y sus empleados tienen que ir a urgencias, lo que se carga en los impuestos del contribuyente. Los empleados de Wall-Mart tambin necesitan ms viviendas oficiales y vales de comida... que paga el contribuyente. Friedman dice que cuando dejas fuera al intermediario y aplanas tu cadena de suministro, tambin dejas de lado la Humanidad. Lo mismo en la salud: queremos medicamentos baratos pero tambin que el Estado supervise su calidad.Otra cuestin es la propiedad intelectual. Las empresas pueden inventar algo, patentarlo y venderlo, o pueden conceder licencias a otros para que las manufacturen o intercambiar las licencias con otros. La cuestin es que todos llevamos dentro un defensor del software libre.

En la ltima seccin de este captulo, Friedman dice que en negocios tradicionales como el de viajante comercial estos ya no pueden "ganarse a la gente" porque lo nico que les interesa es el precio. "Es como si le quitasen toda la grasa al negocio", dice un amigo viajante del autor. Este seala que este es un fenmeno que ocurre a gran escala en todo el mundo y todos los sectores. Esto ha unido a los sindicatos y a los ultraconservadores americanos porque ambos se oponen a la globalizacin ( descenso de salarios, inmigracin e invasin cultural) y haxer un partido llamado "muro" mientras que los demcratas que trabajan en servicios globales y los empresarios o productores de Hollywood, todos amigos de la globalizacin y de sus bajos impuestos podran juntarse. Cada uno debe pensar que le compensa conservar de la "grasa" que sobra a cada sector.

CAPTULO 5

En este captulo, Friedman se pregunta si en el mundo plano David Ricardo (el economista liberal del siglo XIX) sigue teniendo razn. La teora del adalid del libre mercado dice que una nacin debe especializarse en producir aquellos bienes en los que tiene ventaja competitiva y comprar a buen precio a otra nacin los que le cueste ms producir porque la ganancia ser general. Y para Friedman la respuesta que s, que no se deben levantar muros a la globalizacin porque el libre mercado reordena automticamente los precios y los recursos.Cita como ejemplo Bangalore, donde los zippies hindes con mayor educacin envan un milln de curriculums para las 9.000 puestos de trabajo en Infosys. Friedman admite que sus hijas no pueden competir contra eso y que Estados Unidos debe buscar su ventaja competitiva.

La teora del terrn y el juego de suma cero: quienes rechazan las subcontrataciones en pases ms baratos advierten que eso supondra repartir la misma tarta global entre muchos ms competidores lo que inevitablemente rebajara los salarios. Pero los defensores del libre mercado dicen que la competencia no es un juego de suma cero (el mismo terrn a repartir entre ms) sino que, tras una transicin de bajos salarios, al haber ms participantes aumentan las oportunidades de negocio y crece la tarta global. [nota del lector: pues esto no se nota en Europa, donde los salarios y las prestaciones han descendido. ]

La segunda cuestin que plantea Friedman es si los salarios descendern en Occidente cuando los pases emergentes tengan el mismo nmero de expertos informticos. En realidad, dice el autor, los salarios son bajos porque las economas de China o India son economas cerradas y la tarta a repartir es poca. Pero los salarios se equilibran al alza cuando los mercados estn abiertos. El negocio, dice Friedman, es tener ideas porque tus nuevos productos se los puedes colocar a millones de personas. Pone como ejemplo a un emprendedor que cre 150 empleos en plena recesin montando un server-farm o granja de servidores.

(continuar el resumen)

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CRITICAS A "LA TIERRA ES PLANA"SAUL: "EL COLAPSO DE LA GLOBALIZACION" (2005)

Este es uno de los primeros libros que arremete contra "La Tierra es Plana". Saul cree que Friedman cometi un error al elogiar la deslocalizacin y las ventajas de la globalizacin como se vio tras la crisis del 2008, Piensa que Friedman es un columnista ligado a un sector acadmico que tiene una fe mstica en el libre mercado pero que los hechos demuestran que la globalizacin ha sido un desastre, sobre todo para los empleados de Occidente, que han visto como su industria era deslocalizada. No solo ellos salen perdiendo sino que, adems, en los pases que fabrican barato esa ventaja competitiva les dura poco porque enseguida surge alguien ms barato a donde las empresas trasladan las factoras,

JOSEPH HEATH EN "LUCRO SUCIO" (2009)

El autor canadiense Joseph Heath arremete en el libro "Lucro sucio" contra "La Tierra es plana" por alarmista y por pensar en la globalizacin como una competicin y no en una ventaja comparativa (como hizo David Ricardo).

En la pgina 114 dice que la base de la retrica que promueve presionar para reducir los impuestos, hacer recortes salariales, desregular los mercados e introducir criterios medioambientales poco exigentes es una retrica basada en una falsa analoga entre la competitividad de los pases y la competitividad entre las empresas, que es algo distinto. Concretamente, Heath dice que "el columnista del New York Times, Thomas Friedman, por ejemplo, defensor de la globalizacin durante mucho tiempo, probablemente haya hecho ms dao a la causa con ese tipo de retrica que cualquiera de sus fervientes crticos. Resalta la idea de que las palabras "empresa" y "pas" deben poder usarse indistintamente. "Si va a estar en un sistema tan complejo y cruel como la globalizacin y quiere prosperar dentro de l, necesita una estrategia para conseguir prosperidad en su pas o empresa", escribe. Esto corresponde a una seccin de The Lexus and the Olive Tree ("El Lexus y el olivo") titulada "Lo consigue el responsable de su pas o empresa, y si no es as, puede cambiarlos?Esta analoga defectuosa - prosigue su crtica Friedman - se utiliza para sugerir que el Gobierno necesita "limitarse", ser ms eficiente e incluso posiblemente reducir su tamao. Las tasas impositivas, el Estatuto de los Trabajadores, las regulaciones medioambientales... solo son gastos innecesarios que se deben reducir para favorecer la competitividad. El Estado del Bienestar es un lujo. No hay eleccin, es inevitable. "Muchas de las redes de seguridad de las viejas empresas y Gobiernos se desvanecen bajo la competencia global en una Tierra plana", escribe Friedman en su trabajo La Tierra es Plana. Segn Heath, aunque Friedman hace un esfuerzo por hablar sobre la ventaja comparativa, siempre regresa a la retrica de la competitividad. Tenemos que subirnos los calcetines, enderazarnos la corbata y dejar de ir a tomar el caf en los descansos! Tenemos que ser serios, educados y volver a trabajar de otro modo estamos perdidos!Heath concluye que en realidad no tenemos que hacer nada de eso. Los pases no son empresas -dice - y no deberan intentar actual como tal, De hecho, resulta tentador llamar a esa analoga la falacia del Lexus y el olivo, "en honor a la incesante combinacin de ambos que hace Friedman". Las empresas compiten unas con otras, los pases no. Confundirse sobre este punto es la mejor receta para general una enorme confusin, resalta Heath...RESEADEL LIBRO LA TIERRA ES PLANA DE THOMAS FRIEDMAN INICIO LIBROS Y RESEAS RESEA DEL LIBRO LA TIERRA ES PLANA DE THOMAS FRIEDMANRESEA DEL LIBRO LA TIERRA ES PLANA DE THOMAS FRIEDMAN

La tierra es plana Thomas Friedman fuente amazon.comLibro:La Tierra es PlanaTtulo original:The world is flatAutor: Thomas FriedmanEditorial: PlanetaAo: 2006Precio Aproximado: $99El mismo ao en que Friedman publica su obra The World is flat, una alemana de nombre Christiane Zschirnt presenta un libro muy ambicioso titulado Libros: Todo lo que hay que leer, el cual no busca ser un canon o un compendio nico, sino un vistazo a la cultura occidental a travs de la literatura. Este ejercicio de Zschirnt est clasificado en una variedad de temas muy amplio, pero es el primero el que me hizo pensar en entrelazar a Friedman y a Zschirnt. El libro por si solo es un esfuerzo plausible que bien puede dar pauta a otra recomendacin, pero eso es tema aparte.En el primer apartado del libro de Zschirnt, la autora comienza con las obras que describen al mundo, en el que se incluye clsicos como Fausto, Ulises, Moby Dick, La divina comedia, La Biblia, en fin, los libros que describen nuestro mundo a travs de los ojos de nuestros antepasados, ahora bien, si tuviese que elegir un libro que describa nuestro mundo del ao 2000 a nuestros das, esa obra tendra que ser La Tierra es plana de Thomas Friedman

Friedman divide la historia de la globalizacin en 3 importantes periodos, el primero de la conquista de Amrica hasta el siglo XIX, la segunda, de la revolucin industrial a los primeros das del Internet y la tercera, que l denomina la globalizacin 3.0, comienza en el fatdico ao 2000, y digo fatdico porque el autor recuerda aquel pandemonio que se desat por el llamado Error del Milenio o Y2k, y es en este perodo donde se concentran las fuerzas aplanadoras que han convertido a nuestro planeta tierra en un mundo plano. Casi como mandamientos Friedman los enumera en 10 fuerzas que nos dan como resultado un mundo occidental conectado perfectamente con el oriental.He aqu las 10 fuerzas aplanadoras que nos describe Thomas Friedman en su obra.1. La cada del muro de Berln.(9 de noviembre de 1989). Signific el fin de una era y el inicio de la apertura de los pases comunistas hacia el libre comercio, fue tambin el comienzo de la democratizacin de los medios de comunicacin, y el inicio de la interaccin en masa de los seres humanos con las computadoras.2. Internet.8 de Agosto de 1995. Si bien los 80s fueron el comienzo de una mejor comunicacin gracias a las computadoras, fue la llegada del Internet para el pblico en general, la que permiti realmente interconectar al mundo. El 09/08/95 NETSCAPE vende sus acciones pblicamente, una pequea empresa que haba creado una aplicacin capaz de visualizar, de forma sencilla, las pginas guardadas en los servidores de la web, creando as el primer navegador de uso mundial, se convierte en una empresa deseada por muchos en la bolsa de valores. Se desat una fiebre del Internet que luego sucumbira ante la ya conocida Burbuja de las punto com, al final muchas compaas quebraron pero permaneci la infraestructura de fibra ptica que luego sera vital.3. Nuevo Software.El Internet supuso un cambio en la forma de comunicarse en el mundo, pero la gente poco a poco fue deseando algo ms que simple comunicacin, comenzaron a exigir, a esta reciente tecnologa, nuevas formas de trabajar en conjunto, de esta forma se desarrollaron varias aplicaciones para la colaboracin en lnea.4. Cdigo Libre.Los famosos hackers, los inconformes con la imposicin, los que piensan fuera del caja, estas personas lograron generar una cultura de colaboracin que ha generado ms riqueza de lo que muchos lograron imaginar, comenzando por el servidor web APACHE, pasando por el sistema operativo que mueve al mundo LINUX, y llegando a nuestros celulares a travs de ANDROID, el software libre es el climax de la colaboracin mundial, un ejemplo ms que claro de lo que podemos lograr como humanidad.5. OutsourcingGracias al Internet y a la fibra ptica transatlntica cualquier servicio digital poda ser contratado al proveedor ms barato y eficiente, Estados Unidos e India establecieron una estrecha relacin laboral, permitiendo a los ingenieros indios demostrar su capacidad laboral en los aspectos de tecnologas de la informacin. Todo esto gener que los ingenieros indios lograran el respeto y la admiracin de propios y extraos que conservan hasta nuestros tiempos.6. OffshoringYa mencionamos a una de las potencias emergentes de nuestros das, India, pero el verdadero triunfador de este siglo es sin duda China, pas que se vi beneficiado con su apertura comercial y laboral creando una cantidad impresionante de industria gracias a la mano de obra barata y calificada de los chinos. Ahora muchos pases en desarrollo luchan por convertirse en atractivos a la inversin copiado el modelo chino7. Cadena de suministros.Un engranaje perfecto que es conocido gracias al trabajo de Walmart, todo est conectado, la cajera escanea un producto y un sustituto comienza a fabricarse para tenerlo en poco tiempo en los aparadores. El sptimo aplanador, elsupply-chaining,en el fondo es un mtodo de colaboracin horizontal (proveedores minoristas clientes), perfeccionado por Walmart con lo cual ahorra costos y es as como puede mantener los precios bajos de los cuales presumen orgullosos.8. InsourcingSi an siguen creyendo que UPS o Fedex solamente realizan entregas de paquetes estn muy equivocados. Insourcing es la intromisin de los subcontratistas en las empresas contratantes, y estas empresas han sacado provecho de aos de experiencia entregando paquetes por el mundo para volverse expertos en logstica. Son pocas las empresas que pueden tener una compleja cadena global de suministros como la de Walmart, y es por ello que buscan la ayuda de UPS o Fedex, muchas empresas han dejado de ocuparse directamente de sus productos para enfocarse en sucore business.Esta colaboracin implica mucha confianza, buen entendimiento, entre las empresas de logstica y sus clientes, y es una forma de colaboracin tan profunda que Friedman decidi llamarleinsourcingpara diferenciarlo del ya conocidooutsourcing.9. Formacin Interna.Cualquier persona con acceso a Internet tiene la oportunidad de leer sobre el mundo de los negocios a travs de thinkanstart.com (Breve comercial) o del portal de su preferencia. Ahora tenemos a la mano cualquier informacin necesaria para realizar una investigacin, los motores de bsqueda han logrado facilitar el acceso a cualquier persona a la inmensa biblioteca virtual del mundo, poco a poco la formacin en las universidades se hace irrelevante ante la formacin individual en lacual nosotros escogemos qu conocimientos queremos adquirir, buscar informacin, crear comunidades y encontrar gente parecida a nosotros.10. Esteroides.Los esteroides son todas las tecnologas que avanzan cada vez ms rpido, la telefona celular, las conexiones inalmbricas, la fibra ptica todo aquello que permite que los individuos logren potencializar todas las formas de colaboracin mencionadas anteriormente.El mundo ya no es vertical, ahora es horizontal y cada da lo es ms. En un mundo plano hay que competir ms, pero el abanico de oportunidades es inmenso. La globalizacin descrita en sus pros y contras es lo que el lector encontrar en el celebrado libro de Thomas Friedman.Pueden adquirir este libroaqu.. Escritos/Ecrits Finances International Relations La Mundializacin/Globalization Liberalisme LIFE & STYLE OTHERS Repblica de Mal

Resumen y opinion del libro de Thomas Friedman : El mundo es plano.14 August 2012La Mundializacin/GlobalizationEL MUNDO ES PLANO, THOMAS FRIEDMAN 2006Todas las maanas, en frica,Una gacela se despierta,Ella sabe que debe correr lo mas rpido posible,Mas rpido que el len mas veloz,Todas las maanas, un len se despierta,El Sabe que debe alcanzar la gacela las menos rpida,Sino morir de hambre,No importa que seas el len o la gacela,Cuando el sol se levante es hora de correr!Este libro trata sobre nuestra poca del siglo XXI y del gran fenmeno de la globalizacin. El autor anuncia que el mundo se volvi plano de ah el titulo del libro. Gracias a la mundializacin los pases emergentes como India y China podrn acceder como potencias econmicas con el riesgo de un occidente en decadencia, si no se efectan los cambios necesarios. Los pases emergentes aprovecharan de este fenmeno y por consecuencia el nivel de vida de los ciudadanos aumentara. Para lograr esta transicin se estn preparando intelectualmente como econmicamente y estn determinados a lograrlo . Del otro lado, los pases del occidente donde se encuentran las mejores escuelas y las mas importantes multinacionales, van a tener que ceder a esta mundializacin para poder competir con las nuevas empresas. De ah la necesidad de mano de obra barata pero calificada de los pases como en India. En efecto, hoy en da los fenmenos de deslocalizacin, de externalizacin y de internalizacin de las empresas se constata de mas en mas frecuencia. Gracias a los cables pticos instalados en todo el planeta una revolucin numrica ah permitido una nueva mundializacin donde la mayora de la gente sale beneficindose, gracias a todo tipo de programa de workflow.El autor nos comparte 10 ideas que han permitido que el mundo aya entrado en un nuevo periodo.1- la cada del muro de Berln y los inicios de laera informtica.2-Netscapeentra en la bolsa de valores, el inicio de la burbuja del Internet del 2001.3- Lo programas deWorkflow, una gran autonoma del individuo.4- La informacin ingresada hacia lasbases de datos (Big data), los open sources, los blogs y Wikipedia.5-Laexternalizacin.6- ladeslocalizacin.7- la cadena de distribucin deWalmart.8- Lainternalizacinde UPS, las empresas divisan sus sectores en donde otras empresas se encargan de efectuar el trabajo para mejorar la eficiencia.9-Googlecon la informacin numrica.10- Los avances dela informtica. Celular, microchips, procesadores, memorias, etc.Sistema vertical, un grupo analiza toda la situacin.Sistema horizontal, la informacin es enviada a un centro de comando, donde el anlisis se divide en diferentes sectores especializados.Los problemas de mundo globalizado?La identidad se vuelve homognea.Fuentes de friccin.El Estado o la Nacin siempre ha sido el primer enemigo de la mundializacin pues cada Estado quiere proteger sus intereses usando de su soberana. En todo caso si el Estado quedara como el principal actor internacional, entonces va a tener que adaptarse a esta globalizacin estableciendo contacto con los diferentes actores emergentes como son las comunidades virtuales, la sociedad civil, las corporaciones, las ONG, etc.Existe el cliente, el ciudadano y el empleado. Pues puede haber conflicto de intereses en cada uno. Queremos precios bajos, por consecuencia se le paga menos al empleado, pero como ciudadanos pagaremos mas impuestos si no queremos que nuestro nivel de vida se deteriore. (Occidente)En los pases emergentes hay una competencia extremadamente fuerte entre los jvenes dado a la poblacin. El autor denomina estos jvenes aguerridos como los ZIPPIES.Si a las ventajas comparativas de Ricardo!El occidente no debe tener miedo de la China o de las deslocalizacin de empresas. El nivel de educacin y de vida permite a los ciudadanos de efectuar empleos de alta calidad con mas ganancia econmica y prestigio. La mano de obra barata ser encontrada en los pases emergentes. Hace un siglo y medio, el 90 por ciento de la poblacin americana trabajaba en la agricultura. Hoy en da solo hay 3 por ciento de la poblacin que trabaja en ese medio gracias a los tractores mecnicos y luego a la informatizacin. Que hubiera pasado si el gobierno hubiera impedido este cambio?Segn el, hay una clase deintocables,que son los empleos que no pueden ser deslocalizados, automatizados o numerizados.La gente debe ser mas productiva y rentable, debe poder hacer varios trabajos para poder evolucionar. No basarse solamente en una especializacin pero mas bien en una adaptabilidad.Necesidad de humanidad.Personalizacin, pasin y curiosidad. Un lado artstico lo cual las computadoras no pueden hacer.Critica la sociedad americana y mas bien la juventud. La cual llama una Crisis tranquila. Los jvenes tienen un nivel alto de vida, viven en unasociedad de consumacinque provoca unaactitud conformistaen todos los sentidos.La educacin (el nivel va bajando) es un problema para los jvenes. En Europa la competencia entres los jvenes ha ido degradndose. Pues se han vuelto conformistas con los tipos de entretenimientos que tienen. Los programas de televisin, el Internet, Facebook, etc.El gobierno debe augmentar el presupuesto para laeducacin y para las cienciaspues es el futuro.Critica el gobierno de Bush (el libro es escrito en 2006) pues en lugar de augmentar el apoyo financiero de la educacin se dedica a bajar los impuestos y a augmentar el financiamiento militar, con el slogan de la guerra contra el terrorismo.Este hueco en la educacin puede ser la decadencia del occidente!La consumacin material es una fuerza poltica. (ejemplo de Soriana en Mxico despus que la empresa apoyo al PRI en las elecciones presidenciales de 2012)El americano de hoy es egosta y no piensa al da de maana.Los pases emergentes.Para adaptare a esta globalizacin necesitan mas que reformas macroeconmicas. Necesitan educacin , infraestructuras (transporte, fiscalidad, transparencia) un gobierno adaptado. Para que puedan desarrollarse las empresas y as crear empleos.Modelo Irlands? Friedman nos comenta que Irlanda es un modelo a seguir por todas las reformas que ah hecho. El problema es que despus de la crisis de (Subprimes) Irlanda tambin viva en una burbuja especulativa de la construccin de inmobiliario. Y por no tener un buen sistema financiero regulado, los efectos fueron nefastos para la isla. (Aunque hoy en da, las reformas rigorosas han permitido a Irlanda de salir adelante).El factor cultural.Es algo que debemos tener en cuenta. La cultura, la educacin, la religin, la sociedad, la Historia.Las empresas en la tierra plana.En este capitulo el autor nos demuestra que el cambio es necesario para que las empresas sean mas eficaces. Nos describe siete reglas y estrategias para que las empresas puedan adaptarse a la globalizacin.1. La primera regla consiste en ser original, aprovechando las tecnologas gracias al progreso humano, en pocas palabras las empresas deben estar en cambio constante para ser innovadoras en su campo de trabajo. Pues hoy en da la tecnologa es accesible a todos, no como era antes que las grandes empresas detenan las maquinas de produccin o la informacin para evolucionar.2. En el punto siguiente, trata sobre las empresas pequeas y medianas. Afirma que deben estar a la altura de las multinacionales, no deben tener miedo de las empresas con muchos anos de existencia. Nos da un ejemplo con la empresa de ARAMEX que distribuye paquetes en el medio oriente. Lo que antes hacia DHL pero como los creadores de ARAMEX eran de Lbano, ellos pudieron aprovechar los conocimientos de la regin para ser mas eficaces que la multinacional de DHL.3. Este punto es bastante interesante, pues dice que las empresas deben aprender a escuchar las necesidades de los clientes. Como fue el caso de Starbucks. Su clientela peda en el caf leche de soya. Hoy en da la demanda de leche de soya en Starbucks es de 10 por ciento. Los productos deben satisfacer las necesidades de los clientes y a sus gustos. Como tambin es el caso con Mcdonalds que se adapta a cada sociedad respetando sus valores y su cultura. En India las hamburguesas son vegetarianas o de pollo, pues la vaca es sagrada para los hinduistas.4. En la regla numero cuatro, nos mencionan que las empresas deben colaborar entre si, asi sran mas adaptables. Hacer alianzas entre las empresas, como es el caso con Roll Royce y IBM. Utilizar las empresas que hacen Consulting. El autor nos menciona de hacer radiologas de empresas. Consiste en analizar la empresas y de identificar los sectores que son los mejores como los peores, para poder mejorar los sectores que tienen fallas, pues pueden ser una gran desventaja para la empresa.5. El siguiente punto sigue el precedente. Pues al haber defectos en un sector, se debera pensar la idea de externalizar ese sector hacia expertos en la materia para que sea mas eficaz( un sistema HORIZONTAL). Ya que eso permitir la innovacin.6. La ultima estrategia consiste en externalizar en pases en desarrollo pero creando una externalizacion de comercio justo. Creacin de escuelas, de carreteras, de sistemas elctricos. Como es el caso de Digital Drice Data en Cambodia.La geopolitica y la tierra plana.En una sociedad donde existe una clase media, significa que hay Esperanza. En una sociedad donde hay pobreza y enfermedades ( continente africano) no habr progreso. Es por eso que la educacin es necesaria.La gente pobre no detesta a los ricos, detestan el hecho que ellos no puedan tener el acceso a esta riqueza.Gracias a la mundializacin hay ONGs que pueden movilizarse para ayudar gente en necesidad, con el apoyo de las multinacionales para ser mas eficaces. Pero tambin por tener un mundo interconectado, pueden haber riesgos de pandemias a escala planetarias que pueden ser muy veloces por medio de los aeropuertos internacionales.Existen grupos que critican la mundializacin y todos sus defectos. Esos grupos de anti mundializacin se apoyan de ideologas de izquierda lo cual tienden hacer amalgamas. El autor nos recuerda que la globalizacin permiti nuevas clases medias en regiones como Asia, India, Europa del este y America latina. Nos recuerda que la mundializacin no va a hacer el cambio solo, se necesita que los gobiernos locales pongan de su parte para evitar todo tipo de corrupcin. Para Thomas Friedman los grupos que critican la mundializacin faltan de coherencia y de unidad. Pero no es por eso que deben desaparecer, deben seguir.El autor analiza la situacin en elmedio oriente. Comenta que por razones de frustracin por el conflicto Israel palestino o mas bien la ocupacin Palestina hay un sentimiento de impotencia lo cual crea un sentimiento anti globalizacin, y tambin el hecho que no haya empleos (En Ramallah, existen Starbucks y venden jeans americanos). Lo cual permite la creacin de grupos armados.Los islamista leninistastienen una ideologa utpica y totalitaria. Por la situacin econmica en Palestina, el sur de Lbano y en Siria hay grandes chancees que la gente se deje influenciar por ese tipo de ideologa radical y estn listos a hacer una guerra santa. Por medio del terrorismo.La mundializacin del local.La globalizacin no significa una americanizacin mundial. Pues gracias al Internet la gente puede ingresar informacin al Internet, exprimiendo sus necesidades y compartindolo al mundo entero, conservando su cultura. Tambin como existe un auge econmico en los pases emergentes la gente ya no tiene necesidad de emigrar hacia el occidente. La mundializacin local significa que las disporas pueden seguir en contacto con su cultura. En otra parte, el Internet permite la expresin artstica, pues puede ser emitido por todo el mundo, solamente se necesita una computadora, una cmara y acceso a Internet.La teora de la prevencin de los conflictos gracias a DELL.La multinacional DELL vende en promedio 150 mil computadoras al da. La teora consiste en que los pases que hacen parte de lacadena de distribucinde alguna gran multinacional no se harn la guerra, pues tienen una dependencia econmica entre ellos. Hay un gran ejemplo con China y Japn. Los dos pases econmicamente son bastantes fuertes. A pesar de su historia y sus tensiones, los dos pases cooperan entre ellos. Nunca se haba visto en la historia, que dos pases econmicamente fuerte teniendo tensiones no se hagan la guerra. Es el mismo caso con la China Popular y Taiwn. Todo eso gracias a la cadena de distribucin.Infosys contra AL Qaeda.El Internet puede tener muchos beneficios, pero tambin existen desventajas. Hay riesgos que actores no gubernamentales, como las mafias, carteles o Alqaeda utilicen esos instrumentos para mejorarse y ser mas eficaces en sus operaciones. Tambin el Internet permite lapropagacin de ideas irracionales(complots, propaganda, miedos). Pues esas ideas tienen mayores efectos emocionales, exigen menos conocimientos y hay mas explicaciones de los hechos.Evitar que los grupos terroristas detengan materia nuclear.La imaginacin.Imaginar es humano, nadie mas puede hacerlo. Para eso, necesitamos libertad, trabajo, democracia, optimismo y tolerancia. La innovacin vendr solita.El modelo americano.Los ciudadanos americanos deben dar el ejemplo al mundo. Los riesgos de los Estados Unidos es el proteccionismo y el miedo a la competencia.Seamos optimistas!Critica,El problema de la informacin en el NET, es que por el momento nadie tiene el control, pero que va a pasar cuando ya sea que el Estado o alguna corporacin tenga el monopolio de esta informacin. Por ejemplo el da de hoy ya existen empresas que filtran la informacin de un usuario para luego proponerle publicidad de sus intereses, Facebook ya lo hace. El senador francs Alex Turk explica muy bien los grandes riesgos de lavida privada.Friedman habla muy poco de la ecologa, es bastante pesimista para frica y es bastante reductor en sus anlisis mundial. Solo usa como ejemplo algunas empresas en el mundo para decir que todo esta cambiando (UPS, Walmart, Boeing, HP, Rolls Royce.Se enfoca mucho sobre la competencia.Critica! pagina 331.No habla de Turqua. No habla de Rusia.Antes de la primera guerra mundial el comercio internacional era muy fuerte pero no impedo la guerra.Sobre la cultura musulmana rabe es muy general, sea reductor.Joshua Tarabusi 9 agosto 2012 PARISLA TERRE EST PLATE THOMAS FRIEDMAN 2006 (traduccinLa tierra es plana de Thomas Friedman resumen del libro

Por qu para Thomas Friedman la tierra es plana? Acaso Amrica Latina tambin se est aplanando o solo son los pases llamados de primer mundo?El libro La tierra es Plana de Thomas Friedman (2006)nos permite dar un vistazo general al mundo ciberntico y globalizado del siglo XXI desde el muy particular punto de vista y vivencias del autor al enfrentarse a un mundo en constante y acelerado cambio que solo favorece a los que estn preparados para ello.

La tierra es plana(Friedman, 2006)inicia con la experiencia del autor al despertar un da y echar un vistazo al mundo para darse cuenta que el mundo cambi drsticamente en su forma de comunicarse, interactuar, trabajar y hacer negocios; bsicamente el autor divide las eras de la globalizacin en tres partes que han hecho que el mundo moderno cambie de ptica; la primera es el cambio de comercializacin con el descubrimiento del Nuevo Mundo por Cristobal Coln; la segunda era nace con la Revolucin industrial y la tercer era explica la red global de informacinque da paso a las 10 aplanadoras que a ritmo acelerado han aplanado la tierra segn el autor Thomas Friedman(La tierra es plana, 2006)

Las diez fuerzas aplanadoras que describe Friedman en su libro detallan como desde la cada del muro de Berln y el cambio del socialismo al capitalismo y el surgimiento de la computadora personal cambiaron la forma de hacer negocios; la segunda aplanadorasurge en 1995 con el nacimiento del navegador Netscape y la www ahora tan comn para nosotros; la tercer aplanadoraes la creacin de software que los usuarios exigieron para explotar al mximo la navegacin y el intercambio de datos lo que dio paso a la cuarta aplanadora que son las comunidades de creacin de cdigo libre que iniciaron con el servidor llamado Apache en el que cualquier creativo poda compartir sus creaciones para ser explotadas por los usuarios de manera gratuita; la quinta aplanadora es el siguiente paso a la comercializacin y especializacin que es el outsourcing que permite hasta el da de hoy que muchos pases se desarrollen al utilizar las nuevas tecnologas de informacin a costos ms bajos que si se hicieran en el pas solicitante del servicio y en tiempos que el cliente descansa.

La sexta aplanadora el offshoring que es el traslado de toda la infraestructura y fabricas a pases con incentivos fiscales, mano de obra barata y alta especializacin como China eIndia; la sptima aplanadora la cadena de suministros que es posible hoy gracias a la tecnologa de informacin y a los sistemas creados para interconectar procesos independientes incluso entre empresas independientes como con proveedores y clientes; la octava aplanadora el insourcing llamada as por Friedman para describir los procesos internos que requieren alta especializacin y que pueden ser distractores para el negocio principal y se dejan en manos de empresas expertas que trabajan desde dentro como empleados del mismo grupo sin serlo necesariamente; la novena aplanadora el in-forming que permite a cualquier persona que tenga acceso a la red internacional de comunicacin (internet) aprender a hacer cualquier cosa pero esta nutrida red de informacin se hace con las aportaciones de millones de personas que alrededor del mundo comparten para identificarse con otros, compartir experiencia y conocimientos que hacen cada vez ms especializadas a las personas en el mbito que les interese y por ltimo la dcima aplanadora los esteroides que son las tecnologas de conexin que permiten queel mundo se aplane cada vez ms en la que los cientficos, desarrolladores, inversionistas y usuarios comparten y se abren oportunidades decomercializacin, comunicacin y una verdadera globalizacin en la que todos podemos participar.

A continuacin describir lo que Friedman (2006) explica en cada una de las diez fuerzas que aplanaron la tierra:

Aplanador 1.9/11/1989 Cuando los muros se derrumban y las ventanas se levantan

Inicia con la cada del muro de Berln el 9 de Noviembre de 1989 en donde se eliminaron los controles comerciales y el socialismo cambi por el capitalismo libre de mercado y adems permiti que ms personas intercambiaran informacin con otras permitiendo organizar la economa; adems en 1981 lleg IBM al mercado abriendo el acceso a internet con el correo electrnico permitiendo que el modem conectara por internet sus ordenadores e intercambiar informacin de manera amigable lo que abri paso a Windows.

Aplanador 2.9/8/1995 Netscape sale a la bolsa

El navegador web que permiti dar el siguiente paso fue el de Netscape que permiti el enlace de documentos para verse fcilmente y cuando la empresa empez a cotizar en bolsa fue el parte aguas para hacer accesible a todo el mundo un navegador real e inmediatamente despus apareci Windows 95 que se convirti en el sistema operativo utilizado por la mayora de las personas a nivel mundial. El mundo comenz a girar al negocio de la fibra ptica para transportar todo el nuevo flujo de informacin digital.

Netscape fue el primer navegador comercial que funcionaba con una computadora personal IBM, con una Apple de Macintosh y con un ordenador Unix, en aquel tiempo los cientficos desarrollaron las bases para ordenar el flujo de informacin con cdigos ordenados en un lenguaje basado en las matemticas para que cualquier dispositivo los pudiera descifrar, estos protocolos son FTP, HTTP, SSL, SMTP, POP y TCP IP y por supuesto apareci la HTTP que permite trasladar documentosy se comenz a usar la web para el comercio electrnico porque este protocolo permita la conexin de cualquier personaen cualquier sitio y como todos queran digitalizar documentos, fotos, msica, pelculas, etc, dio paso a la aplanadora 3.

Aplanador 3.Aplicaciones informticas para el flujo del trabajo

Los usuarios se volvieron exigentes con los desarrolladores para crear las aplicaciones que ayudaran a facilitar el uso de internet, surgen las VPN (red privada virtual) que permite almacenar, trabajar, modificar informacin a distancia tan solo teniendo un ordenador de internety la contrasea. A finales de los 90 surgen las aplicaciones para intercambiar datos, textos, etc y Microsoft crea Word que permiti unificar la plantilla para escribir texto y tener una plataforma comn para trabajar. En 1998 surge Paypal el sistema de transferencia de dinero electrnico que facilit el comercio electrnico y llev a la cima a e-bay y a la automatizacin de procesos y facilit el comercio mundial por internet eliminando las fronteras monetarias.

Aplanador 4.El acceso libre a los cdigos fuente

En la dcada de los 90s se forma el movimiento de acceso libre al cdigo fuente(Friedman, 2006)en el que cualquier persona poda acceder al cdigo de la creacin de pginas web y modificarlas, mejorarlas y compartirlassin costo, sin patentes, todos trabajando por el bien de una red comn; el movimiento fue llamado Apache por uno de sus fundadores Brian Behlendorf quien narra la historia de cmo surge, se organiza y crece esta red de colaboracin que posteriormente se materializa en CollabNet el modelo de empresa que rene a toda la comunidad que quiera colaborar para hacer una red mas fuerte, en este sentido nace Wikipedia como otra red de colaboracin que se nutre por los usuarios que quieren compartir informaciny todo manejado por una administracin slida y bien conformada aunque como siempre hay quien se opone a este modelo para compartir informacin y quieren beneficiarse econmicamente o ven como motivadores el dinero para desarrollar tecnologa.

Aplanador 5.Subcontratacin (outsourcing)

La subcontratacin es la aplanadora que permite el desarrollo de pases, comunidades alrededor del mundo alinearse y colaborar y nace con General Electrica finales de los 80 con la bsqueda de mano de obra barata, calificada y que genere informacin mientras una parte del mundo duerme, un ejemplo de esto es la India que trabaja en la especializacin de la mano de obra para trabajar a distancia enviando la informacin por la web. La capacidad de La India acolaborar y trabajar con occidente preparando a su puebloes un ejemplo de cmo se rompen las barreras de tiempo, idioma y espacio con las tecnologas de informacin.

Aplanador 6.Traslado de fbricas para abaratar costes (offshoring)

Esta aplanadora surge el 11 de diciembre de 2001 cuando China ingres formalmenteen la Organizacin Mundial del Comercio y accedi a dejar su propio terreno de juego competitivo igual que el resto del mundo(Friedman, La tierra es plana, 2006, pg. 152).

El offshoring es el traslado de fabricas, empresas a donde los costos e incentivos fiscales son menores y los beneficios mayores, esta ventaja la pudo aprovechar China con su mano de obra barata aprendiendo y especializando a todo un pueblo para trabajar en una sola cosa o produccin educando a su pueblo para ser obreros expertos y despus de aprender, compitiendo contra las mismas fabricas que los entrenaron. La productividad de China increment anualmente en 17% entre 1995 y 2002 y sigue creciendo, se siguen preparando para ser potencia mundial y competir en serio contra el mayor productor del mundo (USA)

Aplanador 7.Cadena de suministros (suply chaining)

La cadena de suministros hace que todos trabajen coordinadamente dentro y fuera de las empresas, entre departamentos y con los proveedores y es posible gracias a las tecnologas de informacin que permiten administrar desde tamaos, pesos, entradas, salidas, resurtidos inmediatos automticamente y a tiempo y si es necesario de agrupan en satlites cercanos para proveer mas rpido y eficientemente a la cadena o comprar a los proveedores para servir a la cadena desde dentro, en este sentido Wal Mart es el rey y un ejemplo de esta aplnadora.

Aplanador 8.Intromisin de los subcontratistas en las empresas contratantes (insourcing)

El insourcing que permite a las empresas enfocarse en su negocio sin preocuparse por procesos en los que otra empresa es experta, ejemplo UPS que no solo funciona como mensajera si no tambin como almacenista, revisora de calidad y procesos en lo que se refiere a la entrega de producto en donde se crea valor de forma horizontal haciendo participes y socios de negocio a los proveedores que trabajan desde dentro y estas generalmente son empresas pequeas que pueden mostrar su potencialsuministrando a grandes empresas teniendo precios ms bajos y prestando servicios de calidad a otros.

Aplanador 9.Acceso libre a la informacin (in-forming)

Las tecnologas de informacin ahora crean, moldean, educan personas en los temas de inters permitiendo la especializacin, comunicacin, que se agrupen e identifican; el in forming crea, desplega su propia cadena de suministrode informacin, ideas, conocimientos, adems de entretener ahora educa, informa y moldea especialistas en ciertos ramos. Google es el rey en la bsqueda y clasificacin de informacin que ha llegado hasta conocer al usuario y presentarle la informacin de su intersesto por medio de algoritmos haciendo filtros y permitiendo tambin un nuevo modelo de negocio, publicidad .

Pero el in forming tambin permite buscar amigos, colabordores, colegas, grupos, identificarse e intercambiar para crecer y auto educarse.

Aplanador 10.Los esteroides

Las redes digitales, mviles, personales y virtuales ahora permiten el intercambio de informacin, la conexin y el acceso a cualquier cosa, persona, empresa sea quien sea y puedes ser escuchado si tienes algo importate que comunicar, crear o aportar. Y mas all ahora las mquinas nos comunican, interactan y nos leen todo lo que queremos y solemos hacer, cada vez mas la tecnologa se acerca a nosotros creando las soluciones que necesitamos o que an no sabemos que necesitaremos.

Despus de ver lo que el autor Thomas Friedman propone como explicacin de porquela Tierra es Plana (2006)y se est aplanando cada vez mas queda reflexionar acerca de que est sucediendo con Amrica Latina que no se est preparando para este cambio de mentalidad, de comercializacin y comunicacin en donde solo los que se preparen, eduquen a su gente y les permitan el libre acceso a las tecnologas podrn sobresalir.

Es importante retomar el caso de India y China que pasaron de tercer mundo a primer mundo entendiendo que la tierra ya no es vertical si no horizontal y encontraron una oportunidad en donde el mundo tena un problema que resolver ya sea que se vieron privilegiados por el horario (India trabaja mientras sus clientes duermen) o los que vieron oportunidad en su exceso de poblacin (China que tomo como una oportunidad de mano de obra barata y con suficientes manos especializadas) pero que hay de Amrica Latina y especficamente Mxico acaso no hemos encontrado la oportunidad o no hemos descubierto nuestro potencial? acaso necesitamos tocar fondo para que los gobernantes dejen de explotar los recursos y en verdad ver las oportunidades que tenemos de frente y poder participar de esta globalizacin? Est en nosotros convertirnos en aplanadoras para el mundo con nuestros recursos naturales, humanos creativos y trabajadores o nos dejaremos aplastar por los que vienen pisndonos los talones?.

El autor Thomas Friedman(La tierra es plana, 2006)olvid ver lo que suceder con los que no quieran o no puedan acceder a la red global de nuevas tecnologas acaso se enfoc solamente a ver a los que formarn parte del primer mundo en esta nueva era y los dems solo vern pasar las oportunidades y tratar de beneficiarse de lo que sobre o llegue tardeen tecnologa? Est en nuestras manos los nuevos lderes con formacin profesional el evangelizar acerca de las nuevas tendencias y preparar a quienes vienen detrs con una mentalidad diferente porque hoy el mundo ya es diferente a lo que conocimos pero siempre en cada generacin sucede y nos preguntamos que mas viene? La tierra en realidad se aplan o ya lo era y apenas lo estamos notando?

Bibliografa

Friedman, T. (2006).La tierra es plana.Planeta.