Lasentencia switchda una alternativa mucho ms refinada a la necesidad de utilizar o implementar mltiplessentencias condicionales ifcuando deseamos que una determinada variable tome diferentes valores para cadacondicin.Generalmente, lasentencia switchse implementa cuando es necesarario la utilizacin de unmen de opcionesya que el usuario deber escoger una de las opciones, a esto me refiero cuando comento quela variable puede tomar diferentes valores.

Lasintaxisoestructurageneral de lasentencia switches la siguiente:switch (expresin){case cte_1: sentencia_11;sentencia_12;...case cte_2: sentencia_21;sentencia_22;............case cte_n: sentencia_n;sentencia_n;...}Vale la pena resaltar que expresin es elnombre de la variableque se utilizar como argumento de lasentencia switch.Ahora bien, en lasintaxis de la sentencia switchque anteriormente present se comprueba el valor que ingrese el usuario que es el que tomar lavariable expresiny lo compara con algunas de las etiquetas que acompaen a cadacase. En caso de no encontrar ninguna coincidencia, el valor lo tomar comodefault.Por otra parte, como antes lo mencion, si lasentencia switchno contiene el valor ingresado por el usuario (que lo tomar lavariable expresino elargumento), se puede crear undefault(que es unapalabra clave reservada del lenguaje C), y mostrar un mensaje que diga, por ejemplo: opcin errnea, intente de nuevo., as de esa manera, cuidamos nuestro programa.En tal sentido, se podra hacer uncaso prctico. Creemos un programa donde se muestre al usuario unmen de opcionesconformado por:1. Capital de Argentina2. Capital de Espaa3. 10000+58000 = ?4. Capital de AlemaniaA su vez, si el usuario ingresa unaopcin errneaque no se presenta en elmen de opciones, que se muestre un mensaje al mismo. Utilice lasentencia switch.

Se puede observar en el programa anterior nuevas cosas que quiero aclarar que se refiere a lasintaxis de la sentencia switchque propuse al principio del artculo.Si bien, dentro de lasentencia switches necesario la implementacin de { } (abrir/cerrar el ciclo); tambin, para cadacase(en espaol:caso),es necesario que al final se rompa el casecon una palabra clave reservada llamadabreak.Es muy elegante utilizar estasentencia switch.

La sentenciaswitch()en Lenguaje C es una sentencia de seleccin. Esta sentencia permite seleccionar las acciones a realizar de acuerdo al valor que tome una variable.Modo de uso:switch(variable){case valor_1://accionesbreak;case valor_2://accionesbreak;...case valor_n://accionesbreak;defalut://accionesbreak;}Si el valor que toma la variable no coincide con los valores especificados en los casos, se realizarn las acciones definidas en la etiqueta default.Ejemplos:1. Escriba un programa en Lenguaje C que solicite el ingreso de un nmero del 1 al 9 y que muestre por pantalla el nmero seleccionado en letras.Solucin:#include void main(){int opcion;printf("Ingrese un numero entero: ");scanf("%d",&opcion);switch(opcion){case 1:printf("Ha ingresado el numero uno\n");break;case 2:printf("Ha ingresado el numero dos\n");break;case 3:printf("Ha ingresado el numero tres\n");break;case 4:printf("Ha ingresado el numero cuatro\n");break;case 5:printf("Ha ingresado el numero cinco\n");break;case 6:printf("Ha ingresado el numero seis\n");break;case 7:printf("Ha ingresado el numero siete\n");break;case 8:printf("Ha ingresado el numero ocho\n");break;case 9:printf("Ha ingresado el numero nueve\n");break;defalut:printf("Ha ingresado un numero no valido\n");break;}}2. Escriba un programa en Lenguaje C que solicite el ingreso de dos nmeros enteros y que luego permita seleccionar si se sumarn, restarn dividirn o multiplicarn y muestre el resultado por pantalla.Solucin:#include void main(){int opcion,a,b,resultado;printf("Ingrese un numero entero [a]: ");scanf("%d",&a);printf("Ingrese un numero entero [b]: ");scanf("%d",&b);printf("Menu\n");printf("1. Sumar\n");printf("2. Restar\n");printf("3. Dividir\n");printf("4. Multiplicar\n");printf("Elija una operacion: ");scanf("%d",&opcion);switch(opcion){case 1:resultado=a+b;printf("%d + %d = %d\n",a,b,resultado);break;case 2:resultado=a-b;printf("%d - %d = %d\n",a,b,resultado);break;case 3:resultado=a/b;printf("%d / %d = %d\n",a,b,resultado);break;case 4:resultado=a*b;printf("%d x %d = %d\n",a,b,resultado);break;defalut:printf("Opcion no valida\n");break;}}

Definicin de Cycle time:Se le llama Cycle Time o se le conoce tambin como el Tiempo de ciclo.Es la mtrica para establecer el tiempo de duracin de un proceso. Es importante detallar que el tiempo de ciclo es el tiempo de una sola tarea desde su inicio a su final. Al ser una tarea especfica tendremos tiempos de ciclo de una sola actividad como el tiempo de ciclo de corte, tiempo de ciclo de una inspeccin, tiempo de ciclo de ensamble en un proceso productivo etc..Ejemplo:tiempo de ciclo = 30min (tiempo promedio)

Ponte a sacar los tiempos de ciclo de las actividades en tu empresa, te puede ayudar a revisar cual es el verdadero cuello de botella de la planta ya que ste casi siempre es la actividad de mayor duracin.

De donde viene la palabra Takt Time?La palabra takt time viene del alemn taktzeit que si lo pones en un traductor te dice que es tiempo de ciclo, pero a diferencia del tiempo de ciclo que conocemos este mide el ritmo de trabajo en una planta de manufactura.Definicin de Takt time:En lo que respecta al lean production, este takt time es el ritmo en que los productos deben ser completados o finalizados para satisfacer las necesidades de la demanda.Ejemplo. Planta de manufactura de televisoresSi fabricamos televisores y tenemos un takt time de 8 min quiere decir que cada 8min debemos tener finalizado un televisor para ser vendido. Este ritmo de fabricacion se da debido a que las ventas de la compaa o el pronstico nos indican la cantidad necesaria a fabricar (80 unids)y esta debe ser fabricada en el tiempo disponible de manufactura (540 min), de ahi viene que requerimos fabricar cada 8minutos un televisor.Cmo se calcula el takt time.

Qu es el Lead Time?Lead time esel tiempo que transcurre desde que se inicia un proceso de produccin hasta que se completa, incluyendo normalmente el tiempo requerido para entregar ese producto al cliente.El Lead Time ntimamente relacionado con la obra en curso y con otros indicadores como plazo de entrega, stocks por lo que la reduccin del Lead Time es objetivo importante en la reduccin de costos o la aplicacin dellean manufacturingolean production. El camino para reducirlo consiste en la reduccin de los lead time de los subprocesos de fabricacin.

2 tipos de Lead Time (LT): El LT de cadena de suministros Manufacturing LT o Production LTLead time de cadena suministro:El lead time es una variable que es usada en otras reas fuera de produccin, por ejemplo el lead time es mencionado para la planeacin de productos, cuando se planea por punto de re-orden este considera el tiempo de produccin y entrega (Lead time) para determinar el inventario de seguridad necesario y cantidad a ordenar a produccin. El lead time es tambin usado en departamento de logstica para analizar el tiempo promedio transcurrido de los productos y poder pronosticar fechas de llegada.Tipos de Lead time ms usados en cadena de suministros: Order Lead Time Tiempo desde que se reciben los pedidos de clientes hasta la entrega del pedido al cliente. Order Handling Time Tiempo desde que se reciben las ordenes de los clientes hasta la que la venta es realizada. Delivery Lead Time Tiempo desde que termina la produccin hasta que la orden es entregada al cliente.Manufacturing Lead time Production Lead time:Este indicador de Production lead Time es el tiempo que un producto requiere para ser producido. Puede decirse que desde que genera la orden de fabricacin hasta que est terminado. Esta mtrica contempla tiempo de actividades sin valor agregado como por ejemplo tiempo que estuvo en inventario en proceso.Cmo medimos el Manufacturing Lead Time para el lean process? Para medir recomendamos hacerlo en forma diaria sacando un promedio de fabricacin de todos los productos. De esta forma tendrs una referencia y podrs tomar acciones en el da a da. El segundo paso que hicimos fue descomponerlo por rea dndonos cuenta que el tiempo de espera de los productos (trabajo en proceso o WIP) era el mayor tiempo de valor no agregado, por lo que requerimos hacer modificaciones a los reportes para observar el tiempo de duracin de los inventarios en proceso y adems debimos hacer sentir al personal la urgencia y la importancia de productos respetando el fifo (firs in. first out) o tambin llamado PEPS (primero en entrar primero en salir) Como tercer paso luego de mejorar el WIP fue modificar los subprocesos mediante herramientas de lean con equipo kaizen para mejorar la capacidad y as reducir el Lead time.Importancia de Lead time en Lean processRepasemos el lean process brevemente, el cual es un mtodo para identificar actividades que agregan valor y adems la eliminacin de desperdicios en nuestros procesos ya sea de manufactura o de servicio. Si deseamos tener unlean processen nuestra orgaizacin debemos contar con mtricas desde el inicio para ir mejorando. El Lead Time es primordial para nuestro xito, ya que si reducimos el lead time, obtendremos rpidez para realizar los productos y lograremos una mejora en el nivel de servicio.

Balanceo de lneasEl Balanceo de lneas consiste en la agrupacin de las actividades secuenciales de trabajo en centros de trabajo, con el fin de lograr el mximo aprovechamiento de la mano de obra y equipo y de esa forma reducir o eliminar el tiempo ocioso.

Qu es Takt Time?Los conceptos deLead-Timey nivelacin (HEIJUNKA) son bsicos para la aplicacin del concepto de takt-time en la implantacin del lean manufacturing. Takt, en alemn, significa entre otras cosas ritmo, comps. Se define como takt timela cadencia a la cual un producto debe ser fabricado para satisfacer la demanda del cliente.En el dibujo inferior se representa como el departamento de planificacin o control de produccin realiza la nivelacin de los pedidos de manera que en fbrica durante un periodo determinado (un turno, una semana, un trimestre) se trabaja a un ritmo nivelado o promediado de las demandas del cliente.

Esquema que representa los problemas de producir por encima o por debajo del tacto del clienteSi tenemos un puesto o una lnea o un taller que produce a un ritmo inferior al del cliente, es decir que el tiempo de ciclo es superior al takt time, necesitaremos horas extras, turnos adicionales para poder conseguir la produccin que el cliente nos pide.Si por el contrario producimos a un ritmo superior al del cliente, es decir que el tiempo ciclo es inferior al takt time tendremos tiempos de espera, o tendremos que desplazar a los operarios a otros puestos y estaremos generando produccin en ms.Por tanto nuestro objetivo al organizar la produccin o disear un puesto de trabajo es hacer coincidir al mximo el tiempo de ciclo con el tiempo tcto.Dado que las demandas de produccin son cambiantes a lo largo del tiempo deberemos definir formas de trabajo flexibles que mantengan su eficacia al acoplarse a los cambios, permanentes o cclicos, previsibles o imprevisibles del tiempo takto o demanda del cliente.Informacin relacionada:lead-time

En el siguiente esquema, cada da se est procesando una pieza sola, con un tiempo de produccin Lead Time desde pedido a entrega de 48 horas.

En siguiente esquema, cada da se estn procesando dos piezas simultaneamente, pero el tiempo de produccin Lead Time de cada una de ellas se eleva a 96 horas por cada pieza desde el pedido hasta la entrega.

En el siguiente video, se puede ver un ejemplo de como la organizacin de los puestos y procesos de trabajo consigue reducir el Lead Time. El mismo nmero de operarios consigue producir la misma cantidad de piezas en un tiempo mucho menor.